發(fā)布于瀏覽：802次

分析師：擁抱安卓(安卓app開發(fā)) 或許可以讓黑莓滿血復(fù)活

分析師：擁抱安卓(安卓app開發(fā)) 或許可以讓黑莓滿血復(fù)活

在全球智能手機(jī)市場，黑莓品牌基本上被遺忘，市調(diào)公司干脆不屑統(tǒng)計(jì)其市場份額。不過近日路透社引述多位知情人士稱，黑莓可能在新款配置物理鍵盤的觸控智能手機(jī)中搭載谷歌安卓系統(tǒng)，加入安卓陣營。

外媒引述分析師指出，黑莓擁抱安卓，風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)有限，但有可能帶來意想不到的回報(bào)，讓黑莓的智能手機(jī)業(yè)務(wù)重新獲得第二春。

面對蘋果iOS和谷歌安卓的強(qiáng)勢崛起，當(dāng)年的黑莓并不服輸，研發(fā)了全新“黑莓10”操作系統(tǒng)和多款新機(jī)企圖對抗。然而黑莓最終遭遇慘敗。

在華裔CEO程守宗的帶領(lǐng)之下，黑莓公司正在艱難轉(zhuǎn)型。雖然虧損額度已經(jīng)大幅減小，但是其手機(jī)銷售量和營收大幅暴跌，在全球智能手機(jī)市場基本上沒有了地位。

對于黑莓擁抱安卓系統(tǒng)的消息，美國科技市場研究咨詢公司“恩德勒集團(tuán)”的負(fù)責(zé)人恩德勒（Rob-Enderle）表示，從市場營銷的角度，接納安卓能夠大大提高黑莓公司的存在感，風(fēng)險(xiǎn)很小，但潛在的回報(bào)巨大。

多位分析師表示，如果黑莓公司接納安卓系統(tǒng)，那么在技術(shù)支持和市場營銷方面，黑莓需要支持兩個(gè)平臺，運(yùn)營成本會有所增加，但是在安卓的這場“賭博”中，黑莓并不會損失太多。

恩德勒分析師表示，如果安卓操作系統(tǒng)存在明顯軟肋的話，那就是安全，而這正是黑莓公司的強(qiáng)項(xiàng)，如果不出意外，黑莓公司將會推出安卓平臺的安全產(chǎn)品。

他也表示，如果要在安卓市場獲得一席之地，黑莓必須設(shè)計(jì)出足夠吸引人的安卓手機(jī)。

在程守宗的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，黑莓開始逐步淡化智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而在軟件和安全產(chǎn)品領(lǐng)域投入資源，黑莓希望將原本服務(wù)自家“黑莓10”平臺的軟件，向安卓和iOS平臺開放。

眾所周知的是，手機(jī)聊天工具BBM是黑莓旗下為數(shù)不多的知名軟件，如今這一工具已經(jīng)面向所有平臺推出客戶端。

根據(jù)媒體透露，黑莓考慮推出安卓手機(jī)，其動(dòng)機(jī)并非拯救智能手機(jī)業(yè)務(wù)這么簡單。黑莓另外一個(gè)軟件拳頭產(chǎn)品是“BES12”，可以讓企業(yè)管理發(fā)放給員工的海量智能手機(jī)和平板。

如果推出安卓手機(jī)，黑莓可以證明包括移動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)在內(nèi)的自家軟件，不僅可以用于黑莓設(shè)備，也能夠良好支持iOS和安卓設(shè)備。

美國科技市場研究公司IDC的分析師拉馬斯（Ramon-Llamas）表示，黑莓的移動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)BES12如果要獲得成功，必須走向“平臺透明”，即支持iOS和安卓等其他平臺。而證明這一系統(tǒng)價(jià)值的最好辦法，就是由黑莓公司出面來銷售面向企業(yè)員工的安卓商用手機(jī)，并親自示范如何進(jìn)行管理。

在蘋果和谷歌進(jìn)入智能手機(jī)市場之前，黑莓曾經(jīng)是商務(wù)手機(jī)和政務(wù)手機(jī)的代名詞，全球知名的跨國公司和美國政府部門大量采購黑莓手機(jī)。不過，伴隨著黑莓生態(tài)大勢已去，其全球份額已經(jīng)不足1%，和微軟公司的WP一樣，都已經(jīng)成為瀕臨消失的移動(dòng)生態(tài)。

此前，程守宗已經(jīng)公開承認(rèn)，在智能手機(jī)操作系統(tǒng)的競爭中，黑莓的確沒有實(shí)力和蘋果iOS以及谷歌安卓競爭。

在第三方應(yīng)用軟件方面，黑莓的境況甚至要比微軟公司的WP更為糟糕。此前，黑莓手機(jī)已經(jīng)兼容了安卓應(yīng)用軟件，安裝了亞馬遜的安卓軟件商店。黑莓手機(jī)實(shí)際上已經(jīng)成為安卓生態(tài)的一部分。分析人士指出，觀察黑莓對于安卓的態(tài)度轉(zhuǎn)變，其直接推出安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)，并不令人吃驚。

需要指出的是，在黑莓的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù)的地位正在下滑。但是在軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)尚未站穩(wěn)腳跟之時(shí)，黑莓仍然需要依靠手機(jī)業(yè)務(wù)獲取的收入來支撐軟件的轉(zhuǎn)型。

美國晨星公司的分析師柯樂羅（Brian-Colello）表示，黑莓手機(jī)業(yè)務(wù)嘗試安卓系統(tǒng)是一個(gè)明智之舉，黑莓不會因?yàn)榇伺e遭遇巨大損失，另外在黑莓系統(tǒng)手機(jī)低迷的情況下，黑莓的硬件團(tuán)隊(duì)也需要一款“明星爆款”手機(jī)來證明自己的價(jià)值和存在感。

根據(jù)消息人士披露，在正在研發(fā)的安卓手機(jī)中，黑莓將會植入曾經(jīng)在“黑莓10”系統(tǒng)中采用的許多獨(dú)家專利技術(shù)。

2011年，黑莓擁有近1.8萬名員工，如今其員工只剩下6000多名，人數(shù)減少了三分之二。就在五月份，黑莓宣布將再度實(shí)施大規(guī)模裁員。

業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，對于自家“黑莓10”生態(tài)的戀戀不舍和過度糾纏，讓黑莓兵敗如山倒，步入被人們遺忘的窘境中。今天的黑莓還不如放棄已經(jīng)徹底失敗的“黑莓10”，轉(zhuǎn)而在安卓和iOS生態(tài)中尋找到更廣闊的發(fā)展和轉(zhuǎn)型空間。（晨曦）

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：864次

微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化：科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)？

微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化：科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)？

6月11日，《連線》雜志本周刊文稱，微軟、谷歌和蘋果近期接連在舊金山舉辦了年度開發(fā)者大會。在這些大會上，這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢。那么，科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)？

以下為文章全文：

有句老話說，“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會展中心的3樓，我們仿佛看到了幻覺。谷歌10天前來到這里，微軟選擇了幾周之前。而本周一，蘋果又在這里發(fā)表了兩個(gè)小時(shí)的主題演講，發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實(shí)上，蘋果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)！三星早已實(shí)現(xiàn)。基于環(huán)境的智能個(gè)人助理！谷歌已有這樣的工具。自然語言搜索！谷歌和微軟早已從事這方面的開發(fā)。固定瀏覽器標(biāo)簽！Chrome已有這一功能。流媒體音樂服務(wù)！多種多樣的流媒體音樂服務(wù)早已充斥市場。強(qiáng)大的筆記應(yīng)用！交通導(dǎo)航！移動(dòng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目！新聞閱讀工具！這一切都不再新鮮。

從許多方面來看，這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用，那么我們沒有必要通過古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋果提供了更好的方式，Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置?？偠灾?，如果用戶了解通用的功能和操作方式，而無論具體使用何種設(shè)備，那么將帶來巨大的幫助。

不過，值得注意的一點(diǎn)在于這樣的相似性將會有多強(qiáng)：當(dāng)前時(shí)代最強(qiáng)大的消費(fèi)類科技公司，包括谷歌、微軟、蘋果、三星和亞馬遜，正在開發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。（不過通過Fire智能手機(jī)，亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。）某些時(shí)候，這樣的相似性很微妙，例如通用的手勢和界面設(shè)計(jì)；而另一些時(shí)候，相似性非常明顯，例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿，我們正接近于所謂的“完美平臺”。關(guān)于平臺的戰(zhàn)爭即將結(jié)束。對于用戶如何使用科技產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)將達(dá)成共識。

這可以被稱作“完美操作系統(tǒng)”。當(dāng)這些升級發(fā)布，服務(wù)全部開啟之后，無論具體運(yùn)行什么系統(tǒng)，你的手機(jī)看起來都會像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中，你可以通過語音命令完成一切操作。你可以通過指紋解鎖手機(jī)，并開始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽狀態(tài)，等待你發(fā)送命令或提出問題。

在蘋果今年的全球開發(fā)者大會（WWDC）上，Siri變得非常重要，成為了多種功能背后的大腦，幫助用戶完成基于環(huán)境的搜索，或是通過Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋果軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人克雷格?費(fèi)德里西（Craig Federighi）宣稱，Siri的單詞出錯(cuò)率只有5%，而蘋果將把Siri的更多功能開放給開發(fā)者使用。與此同時(shí)，谷歌也在不斷討論Google Now語音助手、語音搜索，以及大幅下降的出錯(cuò)率。微軟的Cortana語音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱，而用戶可以對它們提出同樣的問題，并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機(jī)將非常了解用戶。手機(jī)將使用用戶的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置，甚至當(dāng)前的情緒狀態(tài)來判斷用戶想要什么，何時(shí)需要，并及時(shí)提供所需的服務(wù)?；?dòng)將更具會話性。例如我們會聽到這樣的問題：Siri，請?jiān)谖页鲩T時(shí)提醒我拿這個(gè)文件夾。Cortana，電影幾點(diǎn)開場？OK Google，我能否將會議挪到周四？

這樣的趨勢并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺的層面上。無論我們使用哪家公司的地圖服務(wù)，我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外，我們的錢包也已淪陷，而流媒體音樂和強(qiáng)大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來。當(dāng)我們使用平板電腦時(shí)，你會從屏幕邊緣滑動(dòng)切換新應(yīng)用，而在全屏幕窗口中你會移動(dòng)一個(gè)滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過去一段時(shí)間以來，手機(jī)已成為我們的車間，所有工具都整齊地排列在那里，供我們在需要時(shí)使用。目前，手機(jī)甚至已出現(xiàn)了“工廠化”的趨勢：只需按下一顆按鈕，最終產(chǎn)品就會自動(dòng)出現(xiàn)。

你可能會有自己喜愛的設(shè)計(jì)風(fēng)格，但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來看，設(shè)計(jì)僅僅只提供了皮膚，而用戶將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進(jìn)入Android平臺，微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用，而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動(dòng)產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過“贏家通吃”的激烈競爭，而目前看來已變成了一個(gè)共享的“點(diǎn)子庫”。蘋果未能“殺死”Android，因此轉(zhuǎn)而對Android示好。谷歌也沒有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺。

毫無疑問，這些平臺仍有一些差異化元素，例如蘋果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全，谷歌承諾給開發(fā)者提供更好的工具。然而對大部分用戶來說，這些差異化元素意義不大。手機(jī)就是手機(jī)。

這樣的大一統(tǒng)趨勢似乎意味著一個(gè)階段的終結(jié)，這也是最合理的一個(gè)結(jié)果。從近10年前開始，我們的智能手機(jī)逐漸變成我們生活的全部。手機(jī)占據(jù)了我們的空閑時(shí)間和注意力，給我們帶來了許多新鮮的東西。蘋果制作的關(guān)于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實(shí)：應(yīng)用正在改變一切，將世界帶到了我們的智能手機(jī)中。隨后，智能手機(jī)變成了我們的世界，因此我們開發(fā)了助理服務(wù)，幫我們管理這一切。

目前看來，這已經(jīng)成為每一家公司的計(jì)劃。所有強(qiáng)大的公司都有著相同的理念，得出了相同的結(jié)論，開發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當(dāng)然，這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性，從而使我們受益。當(dāng)所有人都達(dá)成一致時(shí)，抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當(dāng)所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后，平臺壁壘變得不再有趣，甚至成為了痛點(diǎn)。例如，谷歌的無人駕駛汽車應(yīng)當(dāng)可以與蘋果的無人駕駛汽車通信，以避免交通事故。當(dāng)所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機(jī)和智能手表之后，跨平臺功能將帶來巨大的幫助。

那么，在未來10年的競爭中，是否所有公司的目標(biāo)都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品？實(shí)驗(yàn)室中有著許多古怪的新點(diǎn)子，例如手勢控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子，以及能閱讀用戶情緒的相機(jī)。未來的路線圖并未就此定案，而上述問題的答案并不是很清晰。目前，由于巨頭們投下了重注，因此這些瘋狂的點(diǎn)子無法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺之上。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：812次

Spotify 是這么死的：和 Apple Music 無關(guān)

Spotify 是這么死的：和 Apple Music 無關(guān)

　　本周一，蘋果終于揭開了 Apple Music 的面紗，該音樂訂閱服務(wù)很長時(shí)間以來受到了業(yè)界的關(guān)注。Apple Music 發(fā)布后，評論人士們一直喋喋不休的是：在流媒體服務(wù)領(lǐng)域，蘋果注定要失敗。

蘋果已經(jīng)在音樂行業(yè)深耕多年，該公司在設(shè)計(jì)上的敏銳度和文化上的影響力對藝術(shù)家很有吸引力，最重要的是蘋果擁有龐大的現(xiàn)金儲備，使其可以在版權(quán)內(nèi)容的競爭上打敗任何一個(gè)對手。在成為全球最大的數(shù)字音樂提供商這一點(diǎn)上，蘋果的條件實(shí)在是無懈可擊――簡直和十年前該公司推出 iTunes 時(shí)一模一樣。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒體音樂按需付費(fèi)服務(wù)商，也是蘋果想要壟斷這一市場所需要面對的最具挑戰(zhàn)的威脅。如果 Apple Music 真的像一些人所預(yù)期的那樣成功了會怎樣?Spotify 會倒掉嗎?還是說在流媒體音樂市場，多家公司共贏的發(fā)展空間是存在的呢?

多虧了一個(gè)龐大且未開墾的全球市場，流媒體服務(wù)肯定會在許多國家傳播開來。這可能會是一個(gè)假設(shè)，但無論如何，給 Spotify 留下的時(shí)間很可能已經(jīng)不多了――和蘋果公司這個(gè)龐然大物進(jìn)入該市場并沒有關(guān)系。其實(shí) Spotify 早就注定要完蛋。

　　沒有競爭的競爭

蘋果推出的音樂微社交 (mini-social) 服務(wù) Apple Connect 是在與 YouTube、SoundCloud 對抗，Apple Connect 可以讓藝術(shù)家通過免費(fèi)或付費(fèi)的方式發(fā)布音樂片段、曲目和整部專輯。在歌曲的盈利模式上，這種與藝術(shù)家、廠牌的合作方式，恰恰是 YouTube 想要擺脫的，因?yàn)檫@樣做導(dǎo)致 YouTube 流失了許多受歡迎的、多產(chǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

與此同時(shí)，Apple Connect 的社交屬性以及強(qiáng)調(diào)“藝術(shù)家/廠牌”元素的做法，與 SoundCloud 極其相似，這就立刻讓人們對 SoundCloud 擔(dān)心了起來――當(dāng)蘋果這樣的巨頭來臨，沒有一家創(chuàng)業(yè)公司是安全的。有一點(diǎn)肯定的是，如果蘋果希望培育一個(gè)像 SoundCloud 一樣活躍的社區(qū)，還有一些工作要做，尤其是 EDM(電子音樂舞曲，Electronic Dance Music) 這種音樂類型。但是 SoundCloud 最近也拒絕了許多作品――包括 EDM 民謠風(fēng)格在內(nèi)――這算是一種針對侵犯版權(quán)問題的解決辦法。不過問題更糟糕了，SoundCloud 未能帶來可觀的營收，而且還惹怒了一些大廠牌，后者紛紛開始將內(nèi)容從 SoundCloud 平臺上移出。沒什么要比既得罪內(nèi)容生產(chǎn)者同時(shí)又得罪公司更糟糕的事情了，以前我覺得那都是不可能的?，F(xiàn)在有報(bào)道說 SoundCloud 要考慮推出自己的流媒體訂閱服務(wù)了――這是絕望之舉，尤其是這個(gè)市場當(dāng)中已經(jīng)占據(jù)著一個(gè)強(qiáng)大的科技公司。

要感謝競爭對手們在戰(zhàn)術(shù)和公關(guān)上的一連串失誤，蘋果看起來在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)道，更別提剩下的小公司們了：Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的，這些公司都沒有和蘋果對抗的資源。甚至像 Tidal 這種公司，我連解釋它機(jī)會是零的原因都懶得說。還有 Pandora，不過它是一個(gè)純電臺應(yīng)用，而且價(jià)值定位也比較獨(dú)特――即 Music Genome Project (音樂基因組計(jì)劃)――所以說他們會和 Apple Music 并存，因?yàn)闆]有產(chǎn)生正面競爭。此外，Pandora 的命運(yùn)很大程度上掌握在立法者和監(jiān)管當(dāng)局手中，這里的問題也是一團(tuán)糟。

Spotify 真的是剩下當(dāng)中唯一像樣的對手。但是其命運(yùn)和每一個(gè)流媒體音樂服務(wù)一樣，同樣受制于外部力量――這個(gè)力量被三巨頭所控，華納、環(huán)球和索尼。

　　Spotify 要怎樣活下去?

和蘋果相比，Spotify 有巨大的先入優(yōu)勢。在 Apple Music 發(fā)布后第二天，Spotify 公布了最新的用戶數(shù)據(jù)，再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。這家瑞典創(chuàng)業(yè)公司目前的活躍用戶數(shù)高達(dá) 7500 萬，其中有 200 萬付費(fèi)用戶。(與 Spotify 不同的是，Apple Music 不提供帶廣告的免費(fèi)版。這太殘酷了，我們下文會說到。)

需要留意的是盡管 Spotify 領(lǐng)先優(yōu)勢巨大，蘋果目前手握 8 億張用戶信用卡數(shù)據(jù)，只要達(dá)到 10% 的轉(zhuǎn)化率，每個(gè)顧客支付 9.99 美元的月費(fèi)，就可以干掉 Spotify。不過對于蘋果來說，實(shí)現(xiàn)起來要比聽上去困難得多。盡管 Apple Music 和 Spotify 的付費(fèi)服務(wù)提供免費(fèi)版沒有的功能――也就是全移動(dòng)端接入和歌間無廣告播放――大部分用戶還是不會為基本上能夠免費(fèi)享受的服務(wù)付費(fèi)，即便他們會錯(cuò)過有限的幾種功能也是如此。Spotify 的付費(fèi)用戶并不受此因素影響，在過去幾年里穩(wěn)定在 25%，且這種趨勢并無減弱的跡象――從最近的數(shù)據(jù)來看，付費(fèi)用戶占比稍稍增長了一點(diǎn)，有 26.7%。

此外，用戶對于音樂和視頻的付費(fèi)問題有不同的態(tài)度。從有線電視到錄像帶出租，視頻內(nèi)容消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣為觀看付費(fèi)，幾十年都如此――付費(fèi)服務(wù) Netflix 的成功就是一個(gè)例證。同樣的情況在音樂內(nèi)容上卻并沒有發(fā)生。

盡管 9.99 美元/月的費(fèi)用對于能聽 2000 萬首歌曲來說，是一個(gè)非常劃算的價(jià)格――尤其是考慮到 2000 年一張唱盤的平均價(jià)格還要 14.04 美元――但合計(jì)年費(fèi)要 120 美元，要比消費(fèi)者在音樂上的開支高很多。在唱片工業(yè)的最鼎盛時(shí)期，美國消費(fèi)者每年在音樂錄音作品上的開銷只有 28 美元。當(dāng)然，事實(shí)證明價(jià)值越高則聽眾付費(fèi)越高。iTunes 用戶在音樂內(nèi)容上的平均消費(fèi)是每年 48 美元，專輯 (9.99 美元/張) 和單曲 (0.99 美元) 的價(jià)格都是統(tǒng)一的。要讓 Spotify 現(xiàn)有或潛在的免費(fèi)用戶為已經(jīng)幾乎是免費(fèi)的服務(wù)去付費(fèi)，從目前來看，所有這些因素都在和蘋果的 120美元年費(fèi)唱反調(diào)。對于年輕用戶來說尤其如此，他們的可支配消費(fèi)有限，更愿意將錢花在演唱會門票和大麻上面。

這并不是說 Apple Music 不會成功，只能代表大部分蘋果的付費(fèi)用戶可能是年紀(jì)大一些的高端顧客――其中許多人是第一次使用流媒體服務(wù)――外加蘋果的狂熱粉絲和拒絕免費(fèi)服務(wù)的音樂裝蒜份子 (music snob)。結(jié)果是 Spotify 對于普通的消費(fèi)者更有吸引力，而蘋果的客戶則更有素質(zhì)、也更精英化――這一點(diǎn)和 Android 與 iOS 的用戶分布一模一樣。

上文的分析是否會應(yīng)驗(yàn)，很容易判斷。但是它忽視了音樂工業(yè)一個(gè)很重要的不確定因素――他們是這樣一個(gè)利益共同體，要比舊世界的任何一個(gè)看門人都更貪婪、更有權(quán)勢：大音樂廠牌。盡管幼稚又理想主義的資本主義信徒愿意將蘋果和 Spotify 之間的競爭想成是一個(gè)有些純潔的、由消費(fèi)者主導(dǎo)的對抗，勝利終將屬于最好的產(chǎn)品之類，可是這純粹臆想。因?yàn)榫土髅襟w服務(wù)的變現(xiàn)能力來說，廠牌們所掌握的控制權(quán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比消費(fèi)者們大得多，甚至大過 Apple Music 和 Spotify 兩家公司本身。

　　Spotify 是這么死的

令人感到驚奇的一點(diǎn)是，在所有美國公司當(dāng)中，無論是科技行業(yè)還是其他領(lǐng)域，蘋果公司的現(xiàn)金儲備是最多的，但是卻仍舊無法在和唱片公司的談判中主導(dǎo)條款內(nèi)容。大的音樂廠牌通常被各自的音樂出版公司所控制，擁有所有音樂作品的權(quán)益，這可是比現(xiàn)金更有價(jià)值的談判籌碼。這也是為什么他們能夠拒絕蘋果試圖將月費(fèi)價(jià)格定在 4.99 美元的主張，這樣一來就削弱了競爭對手的實(shí)力，發(fā)動(dòng)了一場不僅 Spotify (這家公司都沒盈利) 沒戲而且該領(lǐng)域任何公司都無法參加的價(jià)格戰(zhàn)，可能除了 Google 旗下的 YouTube 是個(gè)例外。對于消費(fèi)者來說更重要的是，4.99 美元/月――也就是年費(fèi) 60 美元――更接近音樂聽眾每年愿意支付的市場價(jià)格。但是音樂廠牌們，一如既往地短視，對于設(shè)立更低月費(fèi)價(jià)格標(biāo)桿的提議，斷然拒絕，即便在長期看來會吸引更多付費(fèi)用戶，也沒有為之動(dòng)搖。

有人懷疑蘋果向音樂廠牌“試壓”，要求后者在 Spotify 不終止免費(fèi)服務(wù)的條件下將作品撤下――這一計(jì)劃也被廠牌們回絕，并在媒體面前將此描繪成蘋果冷酷無情摧毀競爭對手的舉動(dòng)。

“從下往上一直到蒂姆庫克，蘋果這些家伙殘忍至極 (cutthroat)?！?某唱片業(yè)人士在接受采訪時(shí)這樣說道。

我不懷疑蘋果采取殘酷舉措的能力。但是蘋果這一次想要設(shè)立更低的月費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，會讓整個(gè)音樂工業(yè)距離可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)更近。因?yàn)椴还苁?4.99 美元一個(gè)月也好或是 9.99 美元一個(gè)月也好，對于流媒體服務(wù)和整個(gè)音樂工業(yè)來說，付費(fèi)用戶要比免費(fèi)用戶的價(jià)值高太多，這一點(diǎn)無論如何強(qiáng)調(diào)都不為過。來自國際唱片業(yè)協(xié)會 (IFPI) 最近的一份數(shù)據(jù)顯示，去年估計(jì)在 Spotify 或 YouTube 上免費(fèi)收聽歌曲的 4 億用戶所帶來的營收只有 6.1 億美元――全部來自廣告收入。而那 4100 萬付費(fèi)用戶卻帶來了 16 億美元的營收。也就是說，每個(gè)付費(fèi)用戶一年創(chuàng)造的營收多于 26 個(gè)免費(fèi)用戶。

唱片公司通過談判讓兩家主要流媒體平臺互相競爭，并坐收漁利。從理論上來說，這里的談判應(yīng)該是健康市場在發(fā)揮作用，也就是多個(gè)互相競爭的渠道在市場中存在。但是從傳統(tǒng)資本主義的角度來看，Spotify 并不是一個(gè)真正的公司，它還沒有贏利，距離贏利也還很遠(yuǎn)。為了滿足唱片公司不斷增大的胃口，它還在繼續(xù)燒風(fēng)投給的錢。現(xiàn)在唱片公司轉(zhuǎn)過來找蘋果要求更多，謝天謝地蘋果有硬件業(yè)務(wù)所以它還撐得住。一句話，Spotify 在用風(fēng)投的錢為流媒體音樂業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，蘋果在用 iPhone 的銷售為 Apple Music 補(bǔ)貼，唱片公司就像土匪一樣掠奪，而藝術(shù)家們的權(quán)益卻被人忽略了。

假設(shè)這種局面繼續(xù)下去的話，唱片公司會把 Spotify 榨干，直到這家公司燒光錢或是被一家大公司吞并，而那時(shí)候唱片公司會和蘋果達(dá)成一個(gè)比之前更誘人的合作，因?yàn)槿缣O果所愿他們殺死了 Spotify?，F(xiàn)在回到本文最初的問題，Spotify 是否注定會死呢?是的，很可能就是這個(gè)結(jié)果。但并不是因?yàn)?Apple Music，起碼不是直接原因。罪魁禍?zhǔn)资浅尽?/p>

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：754次

試水微店 郭臺銘在朋友圈賣什么

一個(gè)名為“貝殼山”的微商項(xiàng)目，正在代工巨頭富士康科技集團(tuán)（簡稱富士康）的內(nèi)部悄然進(jìn)行招募。6月11日，記者登錄“貝殼山”的微店頁面看到，三星、華為等手機(jī)已然上架。這是富士康在電商渠道的最新嘗試。

遭遇“制造業(yè)恐慌”的富士康，在渠道業(yè)務(wù)上布局已久，但卻屢戰(zhàn)屢敗。微商能夠?yàn)楦皇靠档那罉I(yè)務(wù)帶來希望么？

全員賣貨

6月1日，微信公眾號“貝殼山”，在富士康的深圳觀瀾園區(qū)召開了現(xiàn)場說明會。

這個(gè)由富士康內(nèi)部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的平臺，希望招募到更多的富士康內(nèi)部員工，在他們的朋友圈里銷售三星、華為等品牌的手機(jī)。

目前貝殼山的貨架上有8個(gè)品牌，共22款手機(jī)。這個(gè)平臺的期望是打造一個(gè)品類齊全的綜合微商城。

這些手機(jī)品牌多是富士康的代工客戶。據(jù)貝殼山介紹，銷售的手機(jī)都由品牌商授權(quán)直接供貨，但價(jià)格將媲美京東的貝殼山，優(yōu)勢并不明顯。

以華為p8青春版為例，記者在貝殼山看到的售價(jià)為1999元，而京東則為1588元。

貝殼山的商業(yè)模式不需要參與者投入資金拿貨。

這些被稱為創(chuàng)業(yè)合伙人的參與者，只需要通過自己的社交渠道，將產(chǎn)品賣出去，就可獲得相應(yīng)比例的傭金。而訂單處理、發(fā)貨、售后等工作則由貝殼山來完成。

每個(gè)商品對應(yīng)的傭金不同。據(jù)記者了解，賣出一部手機(jī)，最高將獲得400元的利潤。

貝殼山為參與者描繪的前景是，“邊工作，邊經(jīng)商，兩份收入奔小康。”更直接的吸引力是“月收入過萬在等你”。

但這個(gè)明明需要高調(diào)宣傳，以招募更多分銷商的項(xiàng)目，卻選擇了悄然開場。

貝殼山目前僅有一個(gè)公眾號在對外運(yùn)營。該賬號的運(yùn)營主體是“群揚(yáng)科技(天津)有限公司深圳分公司”。有消息稱，該公司的股東是富士康旗下的渠道代理公司康法科技。

而據(jù)記者了解，運(yùn)營貝殼山的團(tuán)隊(duì)，與運(yùn)營富士康電商平臺富連網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)有一定關(guān)聯(lián)。

截止到記者發(fā)稿，仍未收到富士康方面發(fā)來的回復(fù)。

渠道業(yè)務(wù)屢戰(zhàn)屢敗

微商是富士康在電商渠道的一次新嘗試。在這之前，富士康早已布局渠道許久。

將時(shí)間撥回五年前，富士康總裁郭臺銘在2010年便提出了“四路門店＋一個(gè)網(wǎng)站”的全渠道計(jì)劃。但這個(gè)龐大的自建構(gòu)想，最終黯然宣告收場。

彼時(shí)，線下渠道仍是富士康渠道業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。在郭臺銘的規(guī)劃中，富士康的四路門店巨細(xì)無遺地囊括了各類市場。

其中有主攻一線城市的“萬得城”、覆蓋二三線城市的IT賣場“賽博數(shù)碼”、進(jìn)駐商超的“敢闖數(shù)碼”，以及覆蓋三線城市以下的“萬馬奔騰”員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

這背后是富士康早已感受到的“制造業(yè)恐慌”。易觀智庫電商分析師王小星對記者說：“因?yàn)樵诖さ倪^程中，富士康拿不到利潤的大頭，所以自然會向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”

與蘋果捆綁太緊的富士康，其凈利潤早已降低到2%。而蘋果訂單的分流，人工成本的上升，也都讓富士康轉(zhuǎn)向?qū)ふ掖ぶ獾目赡堋?/p>

富士康一直在尋求從代工向商貿(mào)方向的轉(zhuǎn)型。但事實(shí)證明，在代工業(yè)務(wù)上睥睨他人的富士康，在渠道業(yè)務(wù)上的發(fā)展卻頻頻水土不服。

作為一個(gè)新進(jìn)入者，富士康缺乏零售行業(yè)的積累。此外，出貨量并不大的富士康也并沒有因?yàn)榇?，而享受價(jià)格優(yōu)勢。

2013年3月，富士康與麥德龍合資的“萬得城”關(guān)閉了上海的7家門店，存活了不過兩年多。而從2001年便開始投資的賽博數(shù)碼，曾有著500家門店的開店計(jì)劃，但記者從賽博數(shù)碼官網(wǎng)查到的現(xiàn)有門店數(shù)字是31家。

此外，意欲3年發(fā)展萬家連鎖店的萬馬奔騰計(jì)劃，也在此前傳出關(guān)店的消息。

不僅僅是線下，線上渠道的布局也沒能達(dá)到當(dāng)初郭臺銘的設(shè)想。

曾雄心勃勃成為電商巨頭的“飛虎樂購”，因?yàn)橥度脒^少、員工內(nèi)訌等問題，盡管仍在繼續(xù)運(yùn)營，但早已不復(fù)當(dāng)初的價(jià)值。

來自富士康的內(nèi)部人士也對記者表示，雖然從外網(wǎng)能夠登錄飛虎樂購，但它的定位更側(cè)重于對內(nèi)的員工福利網(wǎng)站。

3年超過京東？

在渠道業(yè)務(wù)上的屢次失敗，并沒能讓郭臺銘認(rèn)輸。

各大企業(yè)紛紛進(jìn)軍的電商也成為了富士康在渠道建設(shè)方面的重心。

富士康母公司鴻海也曾明確表示，未來不會新增實(shí)體店，線下只建一些體驗(yàn)館，重點(diǎn)聚焦電商。

2014年10月，富士康旗下的新3C網(wǎng)站富連網(wǎng)正式上線。此前富連網(wǎng)曾以在天貓開店的形式，存在了將近兩年。上述富士康內(nèi)部人士對記者表示，富連網(wǎng)的模式與在自營B2C中占據(jù)半壁江山的京東差不多。

有消息稱，郭臺銘計(jì)劃在3年內(nèi)讓這個(gè)新購物網(wǎng)站的銷售額，超過京東。但這個(gè)消息，并未得到富士康的證實(shí)。

富士康并非沒有優(yōu)勢。

擁有120萬名員工的富士康，有著天然的消費(fèi)人群與分銷渠道。此外，富士康正在力圖改變自己不具備價(jià)格優(yōu)勢的被動(dòng)局面。

除了獨(dú)家銷售蘋果的翻新機(jī)外，它還獨(dú)自銷售自己代工的“富可視”品牌的電視、手機(jī)等等。

今年4月，在開放二手蘋果手機(jī)購買后，大量涌入的用戶導(dǎo)致網(wǎng)站一度癱瘓。而在2014年的天貓“618”大促中，富士康代工的富可視手機(jī)位列單日出貨量的前五位。

但追求成本、利潤這些在代工領(lǐng)域看來完全正確的“工廠思維”卻與需要“燒錢”的電商行業(yè)格格不入。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：655次

國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)新一輪洗牌：高端市場進(jìn)入肉搏戰(zhàn)

　　過去的幾年，中國智能手機(jī)市場季度出貨量始終保持在20%以上的增長率。然而，最新的各方數(shù)據(jù)均表明，這個(gè)增速已經(jīng)放緩開始接近飽和。對于手機(jī)廠商而言，要想占領(lǐng)、站穩(wěn)市場，就要在硬件和軟件方面有所突破，并不斷構(gòu)建自己的生態(tài)圈。

　　于是，我們看到在即將過去的半年里，手機(jī)廠商使出渾身解數(shù)：無邊框、曲面?zhèn)绕?、絕無預(yù)裝軟件、內(nèi)容生態(tài)鏈……國產(chǎn)手機(jī)紛紛著力增加品牌附加價(jià)值，提升用戶體驗(yàn)，市場進(jìn)入白熱化廝殺階段。在渠道、定價(jià)、品牌等多個(gè)環(huán)節(jié)的不斷變化中，一場真正的洗牌正在逐漸拉開。

　　瞄準(zhǔn)3000元檔 挺進(jìn)高端市場在全球的智能手機(jī)市場中，中國的價(jià)格戰(zhàn)因發(fā)展環(huán)境所致打得最為激烈。經(jīng)歷了過去千元智能手機(jī)的惡斗后，國產(chǎn)品牌開始向中高端市場挺進(jìn)。此前，3000元是一個(gè)頗為微妙的分水嶺。在它之上，是以跨國品牌為主的中高端市場，在它之下，是國產(chǎn)手機(jī)再熟悉不過的“走量”市場。如今，這個(gè)分水嶺正在被國產(chǎn)品牌逐步跨越。

　　以“中華酷聯(lián)”為例，華為去年憑借一臺Mate 7紅遍國內(nèi)外，甚至出現(xiàn)了黃牛加價(jià)千元銷售的情況。據(jù)來自華為的官方數(shù)據(jù)顯示，售價(jià)2999元的mate 7(低配)上市至今全球銷量已經(jīng)突破400萬部。這款手機(jī)成為華為品牌中第一次高價(jià)格手機(jī)銷量超過100萬臺的，也是過去12年里首次出現(xiàn)這種情況。目前，mate 7每月銷量仍保持在40萬至50萬部的區(qū)間。從行業(yè)角度而言，mate 7算是打響了國產(chǎn)手機(jī)品牌突破3000元大關(guān)的第一炮。

　　處在轉(zhuǎn)型中的中興終端去年斬獲1億部的手機(jī)出貨量，其中智能手機(jī)占比達(dá)到近50%，對于高端市場，中興上半年推出了價(jià)格2999元的天機(jī)3，通過主打安全的軟性服務(wù)欲突破3000元大關(guān)。同時(shí)，旗下獨(dú)立品牌努比亞上月剛發(fā)布的無邊框手機(jī)Z9則定價(jià)3999元。雖然在品牌認(rèn)知度和銷量上不及華為mate 7，但產(chǎn)品定價(jià)上也是跨越了3000元的大關(guān)。

　　酷派早先推出的大觀系列一直試圖搶奪高端市場，超過4000元的鉑頓普遍被認(rèn)為是對標(biāo)華為mate 7，但從實(shí)際銷量和口碑來說與其還存有一定距離。而目前外界更多聚焦其與360合資公司奇酷的產(chǎn)品上，用老周的話來講，“奇酷手機(jī)要做一款國民真正喜歡的手機(jī)，做出5000元品質(zhì)的手機(jī)但價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5000元?！逼婵峋烤鼓芟贫啻罄四壳斑€是未知數(shù)，但共同點(diǎn)是把3000元這個(gè)價(jià)位作為發(fā)力點(diǎn)。

　　同樣，上半年易主后的摩托羅拉帶著旗艦機(jī)重返中國，聯(lián)想迫切希望摩托羅拉重振高端市場，無奈Moto X系列雷聲大雨點(diǎn)小，市場和用戶對于摩托羅拉遲到的祝福并未讓其成為熱銷產(chǎn)品。以至于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)閃電換帥后，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶對手機(jī)部門的高管們訓(xùn)話稱，“你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會。”他指責(zé)后者“拿榔頭敲都敲不醒”。對于聯(lián)想而言，當(dāng)下最重要的是重新審視摩托羅拉在中國市場的位置，以及之前作為移動(dòng)市場開拓優(yōu)勢的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營銷、銷售等策略需要做出改變。

　　在這一輪價(jià)格戰(zhàn)中當(dāng)然還要提到小米，四年前，雷軍用1999元的低價(jià)和搶購模式，成功在對手林立的智能手機(jī)行業(yè)殺出了一條血路。如今，不甘心被貼上低端標(biāo)簽的小米也著眼3000元檔位，定價(jià)2999元的小米Note頂配版被雷軍稱為依然堅(jiān)持貼著成本走的定價(jià)策略。

　　不難看出，隨著這一輪的價(jià)格的變化，國產(chǎn)品牌一方面突破了以往難以逾越的高端市場門檻，讓“只有規(guī)模沒有利潤的低價(jià)位競爭”這一困擾國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的老大難局面得以改觀。另一方面，把高端智能手機(jī)從5000元檔位拉至3000元，重新定義旗艦機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，與蘋果、三星真正拉開正面廝殺，當(dāng)然，與三星、蘋果仍有一定距離。

　　有報(bào)告指出，2014年國產(chǎn)手機(jī)市場以千元以下機(jī)型為主，1000元至2000元價(jià)格段機(jī)型關(guān)注度上漲最快，而在2015年2000元至3000元將會爆發(fā)，而超過3000元以上的款型會逐漸增多。

　　線上渠道并不美 他們紛紛回歸線下除了價(jià)格外，國產(chǎn)品牌的另一大變化就是渠道的下沉，無論是傳統(tǒng)品牌、還是電商品牌，對線下渠道的擁抱尤為猛烈。

　　一直以來，國產(chǎn)手機(jī)對運(yùn)營商渠道的依賴性很強(qiáng)，絕大部分依靠運(yùn)營商補(bǔ)貼獲取市場份額，隨著市場的發(fā)展，運(yùn)營商終端補(bǔ)貼的大幅下降，公開渠道成為決定手機(jī)廠商未來格局的重要籌碼。有數(shù)據(jù)顯示，2015年前四個(gè)月出貨的4G手機(jī)中，運(yùn)營商定制手機(jī)占比近四成，相比去年有明顯下滑。

　　運(yùn)營商渠道魅力銳減，與此相對應(yīng)的是，線上渠道變得越來越時(shí)髦。尤其是小米的風(fēng)生水起，帶動(dòng)了越來越多的傳統(tǒng)手機(jī)廠商另起爐灶，推出獨(dú)立的品牌，專攻電商銷售渠道。但線上渠道真的很美嗎?

　　以線上渠道起家的小米手機(jī)為例，多位業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技透露，通過線上賣手機(jī)發(fā)家的小米，其銷售數(shù)據(jù)中有60%至70%都是在線下銷售出去的，大量手機(jī)是通過黃牛達(dá)到最終消費(fèi)者的手中。據(jù)了解，小米在今年的Note發(fā)布會上首次強(qiáng)調(diào)了線下渠道的重要性，并與全國最大手機(jī)連鎖零售商迪信通簽訂了線下渠道中最高的一筆訂單。

　　與小米相似的還有樂視手機(jī)、魅族手機(jī)紛紛與與迪信通達(dá)成戰(zhàn)略合作，魅族簽署了一年20億元的銷售協(xié)議，樂視與迪信通簽署合作線下開售樂視手機(jī)，并在迪信通全國3000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)將開設(shè)樂視體驗(yàn)區(qū)。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)手機(jī)市場線上銷量達(dá)到8269萬部，占整體手機(jī)銷量的比例達(dá)到18%，顯然線下渠道仍是主力渠道。

　　手機(jī)廠商對線下渠道的擁抱再一次證明線下渠道網(wǎng)點(diǎn)對客戶擁有天然的粘性，這是單純線上無法比擬的。有分析認(rèn)為，由于三四線城市以及更偏遠(yuǎn)地方的互聯(lián)網(wǎng)并不普及，物流服務(wù)遠(yuǎn)不及一線城市，而手機(jī)等電產(chǎn)品對物流的要求比較高，所以手機(jī)品牌拓展至三四線城市甚至農(nóng)村市場仍需要線下的布局，而這里恰恰是中國市場潛在換機(jī)需求用戶最集中的區(qū)域。

　　不過，在京東高級副總裁王笑松看來，電商平臺能用成本最低、效率最高的銷售方式為手機(jī)廠商樹立品牌、建立口碑、提升市場份額。“尤其是新的品牌，進(jìn)入下線渠道銷售是非常困難的，而互聯(lián)網(wǎng)的銷售方式是這些手機(jī)廠商比較好的選擇。”王笑松此前接受媒體采訪時(shí)說。

　　上述分析人士認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)品牌這一輪的渠道變化主要從之前盲目跟風(fēng)變?yōu)槔硇钥创娚唐脚_，尤其是在線上渠道積累了一定品牌知名度的手機(jī)廠商，下一步想要規(guī)模出量、穩(wěn)定品牌知名度必然要加大線下渠道布局，這樣才有機(jī)會提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。如華為的榮耀從今年開始采取走線上+線下(運(yùn)營商與社會公開渠道)的獨(dú)特渠道模式，中興的努比亞也規(guī)劃今年力爭把社會渠道出貨比例由原來的兩成提升為四成。

　　Strategy Analytic的終端高級分析師Peter Lin在也表示“線下銷售渠道的容量現(xiàn)在相比于過去增加了”，并預(yù)計(jì)“未來的手機(jī)銷售主力還是線下渠道”。

　　總體來說，國產(chǎn)手機(jī)這一輪的變化更加理性，兇猛的價(jià)格戰(zhàn)曾導(dǎo)致一些被稱為“山寨品牌”的中小手機(jī)企業(yè)難以為繼，市場份額向品牌企業(yè)集中，而經(jīng)歷了痛苦的模式轉(zhuǎn)型之后，這些品牌開始逐漸成熟，不管傳統(tǒng)品牌也好，還是新晉品牌也罷，這一次變化的真正意義上可謂一只腳已邁入了高端市場，前面的蘋果、三星自然不會坐以待斃，接下來比拼的恐怕是在產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的品牌塑造功力。與此同時(shí)，各家接下來將要面對的是行業(yè)更大的洗牌。

北京app開發(fā)公司

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：885次

iOS 9的瀏覽器能屏蔽廣告了，對出版商不是啥好消息

對于大部分人來說，看廣告并不是樂趣。近三年來，使用廣告屏蔽工具的用戶數(shù)量已經(jīng)從 4000 萬增長到了 2 個(gè)億。

除開 Chrome 和 Firefox 兩款瀏覽器，其實(shí)桌面端 Safari 也早已支持類似 AdBlock Plus 這樣的廣告屏蔽工具，根據(jù) 9to5Mac 消息，在即將到來的 iOS9 中，蘋果決定讓 Safari 瀏覽器支持廣告屏蔽插件，讓通過移動(dòng)廣告賺錢的內(nèi)容提供商再添傷口。

根據(jù)蘋果的開發(fā)文檔，新功能將允許開發(fā)者開發(fā)“內(nèi)容屏蔽”插件，用于屏蔽瀏覽器中的 Cookies(服務(wù)里暫存在計(jì)算機(jī)上的資料)、圖片、彈窗等內(nèi)容。

具體來說，用戶下載了一個(gè)內(nèi)置了廣告屏蔽插件的應(yīng)用后，只需到 Safari 的設(shè)置中打開“Content Blockers”開關(guān)，就不必再見到那些惱人的廣告了。

iOS 9的瀏覽器能屏蔽廣告了，對出版商不是啥好消息
　　內(nèi)容屏蔽工具不僅能把網(wǎng)頁上的廣告移除，還能阻止廣告主用 Cookies 來追蹤廣告。失去了手機(jī)定位和 Cookie 追蹤的數(shù)據(jù)，廣告主在移動(dòng)廣告的投放精確度就陷入了難題，這對主要依靠廣告收入的 Google 和出版商同樣也是壞消息。

因?yàn)橹粚?Safari 奏效，所以這對新聞閱讀應(yīng)用 Apple News 中的廣告不會造成任何影響，為了向蘋果用戶投廣告，看來出版商最好還是蘋果合作，爭取進(jìn)駐 Apple News。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：794次

微軟Surface Hub幕后故事：十年磨一劍

微軟Surface Hub幕后故事：十年磨一劍

6月12日，《快公司》雜志本周刊文，對微軟大尺寸平板計(jì)算設(shè)備Surface Hub進(jìn)行了介紹。Surface Hub從概念到誕生走過了近10年的歷程。這款產(chǎn)品引入了一系列創(chuàng)新元素，很可能將顛覆當(dāng)前的會議室。

以下為文章全文：

杰夫?韓（Jeff Han）的手指輕快地點(diǎn)擊墻壁上的大尺寸觸摸屏。電腦生成的地球衛(wèi)星照片出現(xiàn)在他面前，他開始用兩只手進(jìn)行縮放操作：西半球、北美、美國、太平洋東北部地區(qū)。最終，我們看到了高速公路旁的一塊工業(yè)區(qū)。他對我們說：“這里是我們的大樓?！?/p>

進(jìn)行此次演示的會議室以比爾-蓋茨（Bill Gates）的姓名來命名，因此很自然，我們正身處微軟的某棟大樓中。不過，這里并不是微軟位于華盛頓州雷蒙德的總部。實(shí)際上，我們距離雷蒙德已有200英里（約合322公里），來到了波特蘭郊區(qū)的Wilsonville。這是一處占地4英畝（約合1.6萬平方米）的建筑物，附近是一家生產(chǎn)工業(yè)粉碎機(jī)和游船儲物設(shè)備的工廠。

微軟從未透露過，該公司在Wilsonville有著重要的業(yè)務(wù)運(yùn)營。實(shí)際上，微軟在這里的工作十分機(jī)密（道路旁的指示牌甚至并未提到微軟的公司名稱）。然而自2014年3月以來，正是在這棟大樓里，微軟的工程師開發(fā)了杰夫?-此次展示的創(chuàng)新設(shè)備：Surface Hub。

在今年1月的發(fā)布會上，微軟在發(fā)布Windows 10的同時(shí)展示了Surface Hub。這款84英寸的一體式電腦可以被用于多種工作，例如頭腦風(fēng)暴、視頻會議，以及PowerPoint演示。用戶使用觸控手勢和觸控筆來輸入，而不必再依靠鍵盤鼠標(biāo)。

不過，對于這款基于Windows 10的計(jì)算設(shè)備，微軟故意隱藏了一條重要消息：微軟不僅設(shè)計(jì)了Surface Hub，甚至已開始生產(chǎn)這款產(chǎn)品。微軟在Wilsonville建設(shè)了面積7萬平方英尺（約合6500平方米）的工廠，而工廠距離硬件工程中心很近。杰夫?韓表示：“我們并不生產(chǎn)液晶面板，但液晶面板或許是我們唯一沒有涉足的元件?！痹谶@里，微軟生產(chǎn)兩款Surface Hub：售價(jià)19999美元的84英寸版本，以及售價(jià)6999美元的55英寸版本。

微軟對Wilsonville工廠的保密工作做得很出色。2014年9月，《俄勒岡人報(bào)》猜測了這處工廠的種種用途，就是沒有料到微軟會在這里進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，因?yàn)槲④浀纳a(chǎn)工作通常都不會放在美國國內(nèi)。當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱：“幾乎可以肯定，大規(guī)模生產(chǎn)將會放在勞動(dòng)力成本較低的國家，所有大批量電子設(shè)備的生產(chǎn)都是如此。”

對39歲的杰夫?韓而言，Surface Hub的發(fā)布完成了他過去十幾年的夢想。這一概念首次被全球所知是在2006年。當(dāng)時(shí)杰夫?韓是一名計(jì)算機(jī)科學(xué)研究員，他在加州蒙特雷的一次TED演講中介紹了一種被稱作“多點(diǎn)觸控”的新型、直觀的計(jì)算界面。他是一名極富感染力的演講者，而他此次在Wilsonville對Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone問世之前的時(shí)代，他的概念極具突破性，而當(dāng)時(shí)的演講視頻是首個(gè)實(shí)現(xiàn)病毒式傳播的TED視頻之一。杰夫?-的熱情令人感覺，多點(diǎn)觸控確實(shí)將是下一項(xiàng)重大技術(shù)。他隨后成立了自己的創(chuàng)業(yè)公司Perceptive Pixel（PPI），面向美國國防部和迪士尼等客戶銷售昂貴的屏幕，而微軟于2012年收購了該公司。

今天，杰夫-韓已成為Surface Hub的總經(jīng)理。如果沒有他的研究、眼光和堅(jiān)持，這款產(chǎn)品不可能成為現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)，這也是一款打上了微軟印記的產(chǎn)品。PPI此前開發(fā)連接至PC的顯示屏，而Surface Hub則是一款計(jì)算機(jī)，運(yùn)行大屏幕版本的Windows 10和Office應(yīng)用。此外，這也是一款視頻會議系統(tǒng)，配備了兩個(gè)高分辨率攝像頭，以及微軟的Skype for Business服務(wù)。Xbox甚至也對這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了影響：Surface Hub的降噪麥克風(fēng)最初曾被用于Xbox的Kinect體感控制器。

微軟在1月份的發(fā)布會上還展示了另一款硬件，即現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)設(shè)備HoloLens。與HoloLens不同，Surface Hub并沒有太多的科幻色彩。這更多地是一款精致的科技產(chǎn)品，而非面向未來的原始概念。從某種角度來看，微軟似乎是在完成一些未盡的工作。

微軟硬件業(yè)務(wù)副總裁、杰夫-韓的老板邁克-安杰洛（Mike Angiulo）表示：“我一直關(guān)注圍繞辦公和效率的產(chǎn)品開發(fā)。如果回憶一下，自我進(jìn)入這一行業(yè)以來個(gè)人辦公領(lǐng)域發(fā)生過什么改變，那么可以看到，在PC、移動(dòng)設(shè)備和手機(jī)的幫助下，人們制作文件和溝通的能力得到了指數(shù)式提升。然而，會議室的情況與我剛剛到來時(shí)幾乎完全一樣，這就像是時(shí)間膠囊。會議室里仍在使用投影儀、白板，以及會議電話。”

通過Surface Hub的協(xié)作工具，微軟的目標(biāo)是打破這樣的時(shí)間膠囊，給會議室?guī)憩F(xiàn)代化的技術(shù)。不過，微軟的計(jì)劃看起來并不一定能獲得成功。例如，2002年微軟曾推出過Tablet PC，并聲稱這類設(shè)備將在5年內(nèi)取代傳統(tǒng)筆記本。實(shí)際上，結(jié)果并非如此。此外，憑借2007年推出的第一代Surface，微軟也率先涉足了多點(diǎn)觸控計(jì)算技術(shù)。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品將觸摸屏計(jì)算機(jī)集成在一張咖啡桌中，適用于零售場所，然而并未獲得廣泛接受。

不過，無論市場對Surface Hub的反應(yīng)如何，微軟都已向這一項(xiàng)目押下重注。杰夫-韓表示：“這并不是一次小型試驗(yàn)。我們將投入全力。在微軟，我們只會去干大事?！?/p>

發(fā)展歷程

多點(diǎn)觸控界面的概念最早可以追溯至70年代，而杰夫-韓最初于2002年開始接觸這一技術(shù)，當(dāng)時(shí)他是紐約大學(xué)的一名研究員。隨后，他一度將這一項(xiàng)目擱置一邊，轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他方面的研究。（盡管他的名字已成為多點(diǎn)觸控的代名詞，但他也對其他領(lǐng)域有所涉獵，例如自動(dòng)導(dǎo)航、眼球追蹤，以及動(dòng)作捕捉等。）

2005年，杰夫?韓重新開始關(guān)注多點(diǎn)觸控，并全身心投入到這一領(lǐng)域之中。到2006年2月，他已設(shè)計(jì)出一款36英寸屏幕，能通過攝像頭來跟蹤手指的運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí)，他也準(zhǔn)備好在TED大會上展示自己的工作。即使在今天來看，當(dāng)時(shí)的演示也稱得上引人入勝。不過可能令當(dāng)代人覺得難以理解的是，觀眾由于杰夫?韓演示的多點(diǎn)觸控手勢而鼓掌歡呼。目前，多點(diǎn)觸控手勢已司空見慣。

杰夫?韓在演講的一開始就提到，他即將展示的新計(jì)算界面即將商用。他并未夸大其詞。根據(jù)他的說法，在TED演講的不久之后，他就基于當(dāng)時(shí)的反響創(chuàng)立了Perceptive Pixel。該公司的目標(biāo)正是將這一技術(shù)變?yōu)樯逃卯a(chǎn)品。

不過，對多點(diǎn)觸控技術(shù)來說，隨后一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是2007年1月9日，當(dāng)時(shí)喬布斯在舊金山的Macworld大會上展示了第一代iPhone。喬布斯宣布：“我們發(fā)明了一種叫作多點(diǎn)觸控的新技術(shù)。”在以“現(xiàn)實(shí)扭曲”著稱的蘋果主題演講中，這一說法的夸張程度還要超過平均水平。作為對比，杰夫?韓更加謹(jǐn)慎。他在TED演講中表示：“我不是唯一關(guān)注這一技術(shù)的人，還有許多人在研究這一技術(shù)?！?/p>

微軟也是關(guān)注多點(diǎn)觸控技術(shù)的公司之一。在iPhone發(fā)布的4個(gè)月之后，微軟公布了第一代Surface。這是一款采用Windows Vista系統(tǒng)和30英寸顯示屏的計(jì)算機(jī)，被集成在桌子中。這一界面與杰夫?韓開發(fā)的技術(shù)頗有類似之處。然而，微軟并未將Surface作為一款企業(yè)工具，而是希望在公共場所，例如酒店、賭場和手機(jī)店推廣這款設(shè)備。

微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）當(dāng)時(shí)在新聞稿中表示：“我們認(rèn)為這是一個(gè)規(guī)模數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)?？梢韵胂?，未來Surface計(jì)算技術(shù)將無處不在，無論是在桌面、柜臺，還是大廳的鏡子里。Surface是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步?！比欢?，微軟未能依靠這一產(chǎn)品獲得數(shù)十億美元收入。2012年，微軟對Surface進(jìn)行了調(diào)整，將其重新命名為PixelSense，同時(shí)將Surface品牌用于了Windows 8平板電腦。三星目前仍在繼續(xù)銷售一款基于PixelSense的桌面計(jì)算機(jī)，但并不多見。

盡管Surface未能獲得成功，但iPhone卻將多點(diǎn)觸控技術(shù)帶給了全球成千上萬的用戶，并徹底顛覆了手機(jī)行業(yè)。不過杰夫-韓認(rèn)為，這兩款產(chǎn)品都未能動(dòng)搖他的方向。他表示：“我希望專注于辦公和效率。自TED演講以來，這就是我所做的全部工作?！?/p>

在2008年的美國總統(tǒng)大選中，Perceptive Pixel的早期產(chǎn)品找到了一項(xiàng)“殺手級應(yīng)用”。新聞節(jié)目主播，尤其是CNN的約翰-金（John King），使用這一屏幕在地圖上實(shí)時(shí)展示選票的數(shù)量。當(dāng)時(shí)的軟件來自PPI的訂制。

PPI早期產(chǎn)品的售價(jià)達(dá)到六位數(shù)美元，而這些產(chǎn)品也成為了鮮活的廣告。杰夫-韓表示：“約翰?金了解每個(gè)地區(qū)。他并不是在閱讀屏幕，而是將屏幕當(dāng)作了講故事的工具。當(dāng)時(shí)，每一個(gè)看到的人都會說，‘這就是我想要的’。每一名老師、司令官，以及外科醫(yī)生都會這樣做?！?/p>

杰夫-韓的高端屏幕吸引了密切關(guān)注，贏得了各種獎(jiǎng)項(xiàng)，并給他帶來了收入。不過在某些層面上，他仍感到不滿?！皩⑹澄锒松献喇?dāng)然很好，但這還不能形成規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)?！彼硎?，“作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們遭到了許多批評：‘優(yōu)秀的產(chǎn)品，但你們何時(shí)才能將價(jià)格降低到大眾能夠接受的程度？’這正是我們開始與微軟接觸的原因。”

這一談判的參與者包括鮑爾默和蓋茨。杰夫?韓表示：“我們開始與微軟對話，并發(fā)現(xiàn)他們也有著同樣的目標(biāo)。當(dāng)我見到蓋茨時(shí)，他對我說：‘我希望見到這些設(shè)備從天而降?！?/p>

對于鮑爾默，“他立刻在自己的辦公室中安裝了一臺，他是微軟內(nèi)部這樣做的第一人。他有一間寬敞的拐角辦公室。他把唯一的白板取了下來，換上了PPI，并且說，‘這就是我們做事的方式。’”

當(dāng)2012年7月Perceptive Pixel被微軟收購時(shí)，微軟正處于動(dòng)蕩之中。鮑爾默正積極對微軟進(jìn)行重組，以進(jìn)軍硬件業(yè)務(wù)。在宣布收購PPI的幾周之前，微軟發(fā)布了Surface平板電腦，這是首款微軟品牌的PC。

最初，PPI是微軟Office部門的一部分，接近微軟辦公軟件業(yè)務(wù)的核心。一年后，鮑爾默啟動(dòng)了重組，將杰夫?韓的團(tuán)隊(duì)與Xbox和Surface平板電腦等其他硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)放在了一起。（最終，收購自諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被整合至這一部門。）

然而在啟動(dòng)重組的6周之后，鮑爾默就宣布將在繼任者確定后辭去CEO一職。微軟新任CEO于2014年2月水落石出，微軟資深高管薩蒂亞-納德拉成為了公司新的領(lǐng)導(dǎo)者。

納德拉很快為微軟確定了新方向，并拋棄了鮑爾默此前的“設(shè)備和服務(wù)”戰(zhàn)略。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟更重視移動(dòng)、云計(jì)算和效率應(yīng)用。盡管Surface Hub的84英寸版重達(dá)280磅（約合127千克），在微軟推出的硬件產(chǎn)品中便攜性最差，但對聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的專注則反映了納德拉的目標(biāo)，納德拉此前也曾指出，移動(dòng)業(yè)務(wù)并不僅僅是手機(jī)和平板電腦，微軟希望的是“用戶體驗(yàn)的移動(dòng)化”，而非“設(shè)備的移動(dòng)化”。

杰夫-韓表示：“管理層對這一項(xiàng)目的支持力度比以往更大。這并不是吐槽鮑爾默，但這款產(chǎn)品更好地符合納德拉的目標(biāo)，即連接至云計(jì)算平臺的移動(dòng)工作流?！?/p>

在2006年的TED演講中，杰夫?韓展示了情懷，而這樣的情懷也幫助他在微軟內(nèi)部找到了自己的道路。安杰洛表示：“杰夫是一個(gè)充滿天分、充滿能量的家伙。他也是少數(shù)幾個(gè)從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為跨部門項(xiàng)目重要一部分的人物之一?！盨urface Hub的開發(fā)涉及到Skype、OneNote和Windows等多個(gè)團(tuán)隊(duì)。

安杰洛表示，杰夫-韓“非常聰明，他完全清楚自己正在說什么。此外，他對產(chǎn)品和目標(biāo)富于熱情，而其他人也愿意與他一同工作。”

微軟拒絕透露，目前有多少人正在從事Surface Hub的開發(fā)，僅僅透露了這一人數(shù)約為數(shù)百人。這其中包括Perceptive Pixel的團(tuán)隊(duì)成員，例如硬件負(fù)責(zé)人大衛(wèi)-斯洛博?。―avid Slobodin），以及曾負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營銷的微軟資深員工哈耶特-加洛特（Hayete Gallot）。微軟應(yīng)用科學(xué)集團(tuán)研究負(fù)責(zé)人史蒂維-巴希切（Stevie Bathiche）也參與了這一項(xiàng)目，而Kinect和HoloLens等項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者埃里克斯-基普曼（Alex Kipman）則負(fù)責(zé)了相關(guān)的Windows 10開發(fā)。

“藝術(shù)級”屏幕

微軟Surface Hub幕后故事：十年磨一劍

Surface Hub并不屬于任何一類已知的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品將InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen與大尺寸觸摸屏、視頻會議系統(tǒng)和Windows結(jié)合在一起，打造了一套面向會議室的協(xié)作工具。

杰夫-韓表示：“我知道這聽起來有些傲慢，但我們并沒有競爭對手。毫無疑問，我們以往也曾見過大尺寸觸摸屏，但坦白地說，這些產(chǎn)品屬于完全不同的類別?！?/p>

這聽起來確實(shí)有些傲慢，但這也是一種防御性姿態(tài)。從觸摸屏技術(shù)開始，Surface Hub帶來了許多新元素。與iPad和Surface平板電腦類似，Surface Hub采用了光學(xué)貼合的電容式觸摸屏，從而實(shí)現(xiàn)與小尺寸設(shè)備同樣的觸摸靈敏度和清晰度。這一屏幕的刷新率達(dá)到120Hz，是小尺寸設(shè)備的兩倍，這帶來了更流暢的視覺體驗(yàn)。

Surface Ub的電容屏也適用于壓敏觸控筆，從而實(shí)現(xiàn)筆記和涂鴉等功能。盡管這并不是唯一一款配備了觸控筆的大屏幕設(shè)備，但由于采用了來自Perceptive Pixel的技術(shù)，因此Surface Hub能在同一個(gè)電容觸控系統(tǒng)中同時(shí)處理手指和觸控筆輸入。杰夫-韓表示，PPI是擁有這一技術(shù)的兩家公司之一。今年5月，微軟宣布收購另一家擁有這一技術(shù)的公司，即以色列的N-Trig。后者的技術(shù)已被用在了Surface平板電腦中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用體驗(yàn)，以至于可能會被誤認(rèn)為是放大版Surface平板電腦，尤其考慮到這款產(chǎn)品同樣使用了“Surface”的品牌。不過，Surface Hub與Surface平板電腦之間的差異也顯而易見。這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可供多名用戶同時(shí)使用。借助84英寸的屏幕，這樣的設(shè)計(jì)是合理的。

杰夫-韓表示：“多點(diǎn)觸控打破了單一光標(biāo)帶來的不便。但為了讓多點(diǎn)觸控充分發(fā)揮潛力，我們采用了多用戶的設(shè)計(jì)。許多基礎(chǔ)設(shè)計(jì)需要調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)真正的多用戶協(xié)同工作。這里也存在一些困難的問題。”例如，Surface Hub必須能同時(shí)識別20根或更多手指，并且能判斷兩名用戶是否在同時(shí)使用不同應(yīng)用。

Surface Hub對視頻會議功能的做法也是全新的。這款產(chǎn)品并未像平板電腦一樣，在屏幕上方安裝單一攝像頭，而是在兩側(cè)安裝了兩個(gè)1080p攝像頭，從而捕捉整個(gè)房間的畫面，并確保視角與人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business，能智能地在兩個(gè)攝像頭之間切換，從而更好地顯示某一特定時(shí)刻房間內(nèi)的情況。

Surface Hub將在Windows 10發(fā)布之后開售，這并不是巧合。從一開始，兩者的開發(fā)就相互交織在一起。盡管Surface Hub的硬件能運(yùn)行與PC、平板電腦和手機(jī)相同的Windows應(yīng)用，但界面將得到調(diào)整，從而更好地利用龐大的顯示屏。例如，開始菜單將位于屏幕中央，而不是左下角。此外，屏幕的左右兩側(cè)都提供了某些常用的控制功能。

作為對比，Mondopad和OneScreen均搭載了Windows 7系統(tǒng)。盡管這一系統(tǒng)受到大企業(yè)的喜愛，但這兩款產(chǎn)品并沒有提供大尺寸屏幕或觸控界面。

Surface Hub的很大一部分軟硬件設(shè)計(jì)是為了幫助多名用戶在協(xié)作環(huán)境中使用。杰夫?韓認(rèn)為，Surface Hub并不是一款更優(yōu)秀的PC，甚至并非一款PC。他表示：“人們曾嘗試在會議室中使用PC，但很不方便?！?/p>

Surface Hub希望解決在會議室中使用PC存在的不便。通過微軟Exchange的日程表功能，Surface Hub能自動(dòng)識別會議參加者，因此用戶無需登錄即可獲得文件并訪問網(wǎng)絡(luò)。而通過運(yùn)動(dòng)傳感器，只有在有人靠近后，Surface Hub的屏幕才會點(diǎn)亮。如果用戶從Surface Hub上取下觸控筆，那么設(shè)備將自動(dòng)進(jìn)入白板模式。當(dāng)會議結(jié)束時(shí)，Surface Hub將會清除留下的一切痕跡，供下一用戶使用。

微軟還探索了這款設(shè)備如何與PC、平板電腦和手機(jī)配合使用。通過WiFi聯(lián)盟的Miracast技術(shù)，用戶可以將自己設(shè)備的屏幕投影至大屏幕。但與Miracast不同，Surface Hub的傳送是雙向的：如果你使用觸控筆，通過Surface Hub在PowerPoint上撰寫筆記，那么這些標(biāo)注將同步至你的Windows 10筆記本。

Surface Hub已經(jīng)預(yù)裝了許多功能，并可以運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的Windows 10應(yīng)用。不過，如果第三方開發(fā)者為這款產(chǎn)品開發(fā)軟件，那么Surface Hub的功能將會更強(qiáng)大。其中一些軟件將會針對特定行業(yè)。

紐約建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所SHoP Architects數(shù)字設(shè)計(jì)及建筑負(fù)責(zé)人約翰?塞?。↗ohn Cerone）表示：“我們會對一切進(jìn)行數(shù)字建模，但我們的界面是鍵盤鼠標(biāo)，這并不是最直觀的方式。”SHoP Architects的作品包括Uber的新總部。該公司此前曾使用過Perceptive Pixel的顯示屏，而目前則獲得了一臺試生產(chǎn)的Surface Hub。借助合適的應(yīng)用，微軟這款新產(chǎn)品將帶來革命。塞隆表示：“如果有機(jī)會觸摸、繪制，或移動(dòng)3D表面，那么我們愿意這樣去做?！?/p>

本土生產(chǎn)

我們穿上了從頭裹到腳的防塵服，以參觀微軟裝配Surface Hub觸摸屏的工廠。在穿好服裝后，我們還需要通過一個(gè)狹小的風(fēng)淋室接受吹淋。

這類工廠的無塵等級非常重要，而Surface Hub的尺寸帶來更大的挑戰(zhàn)。杰夫?韓表示：“隨著尺寸的增大，難度呈指數(shù)性上升。這就像是半導(dǎo)體中的缺陷。如果出現(xiàn)了一個(gè)缺陷，無論是一顆灰塵還是一個(gè)氣泡，我都必須重新制造。”

Surface Hub的一大難點(diǎn)在于，如何將觸控傳感器和玻璃集成到屏幕中去。盡管Surface Hub的電容式觸控技術(shù)與小尺寸設(shè)備非常類似，但55英寸和84英寸這類巨大的尺寸也意味著需要采用新的制造工藝。因此，將生產(chǎn)外包給美國國外的第三方廠商也變得不太經(jīng)濟(jì)。

安杰洛表示：“我們研究了東亞電子代工產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)算后可以發(fā)現(xiàn)，情況并不是很好。這樣的代工模式有利于小尺寸、易運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，因?yàn)槟抢锏拈_發(fā)工藝和工具已成為廉價(jià)商品。然而，為Surface Hub實(shí)現(xiàn)層壓技術(shù)的設(shè)備只存在于Wilsonville。這樣的設(shè)備只有一套，而我們自己設(shè)計(jì)了這一設(shè)備?！?/p>

Surface Hub尺寸不小，同時(shí)也不易于運(yùn)輸，因此不適合代工生產(chǎn)。如果進(jìn)一步看看這款產(chǎn)品的制造過程，那么可以發(fā)現(xiàn)情況更是如此。觸控傳感器的安裝方式非常特殊，而將多層屏幕元件安裝在一起需要使用大型機(jī)械臂，同時(shí)必須避免損壞。

在我們的參觀過程中，杰夫?韓將正在裝配的觸摸屏比作汽車、滅蠅紙、披薩和黃油面包。與一名自豪的父親一樣，他總是面帶笑容，不時(shí)地查看工廠中的基本原材料，例如產(chǎn)品發(fā)運(yùn)時(shí)使用的包裝材料。

觀看Surface Hub的裝配過程是一種出人意料的體驗(yàn)，而這一工廠與Surface Hub的硬件團(tuán)隊(duì)結(jié)合緊密。（Surface Hub的軟件團(tuán)隊(duì)仍位于華盛頓州雷蒙德，與微軟的Windows和其他軟件團(tuán)隊(duì)在一起。）Perceptive Pixel自2009年就來到了波特蘭，這主要是由于這里有著豐富的顯示工程人才。這一人才儲備還要追溯至40年代成立的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備廠商泰克。

杰夫?韓表示：“我不需要將團(tuán)隊(duì)派往中國，因此他們都很高興。這里的速度更快，同時(shí)也不存在語言、時(shí)差和文化障礙。”

未來之路

當(dāng)我拜訪微軟Wilsonville工廠時(shí)，這里仍在小批量生產(chǎn)Surface Hub。不過，這一工廠正計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)量，為9月份的開售做準(zhǔn)備。對于Surface Hub未來的發(fā)展，杰夫?韓提到，微軟正在開發(fā)下一代產(chǎn)品，不過他沒有透露任何細(xì)節(jié)。

在微軟的舊金山辦公室，他的老板安杰洛則給出了更明確的說法。他先指著一臺84英寸Surface Hub，隨后又指向一塊作為白板的墻壁。他表示：“當(dāng)這款產(chǎn)品普及之后，整面墻將成為一塊顯示屏。你在白板上進(jìn)行的任何觸控操作都將獲得響應(yīng)，并同步至手機(jī)。我們的目標(biāo)是讓集體效率工具突破當(dāng)前所見的形式?！?/p>

他同時(shí)表示：“我并不是正式宣布這樣的產(chǎn)品。但你可以想象，如果更大意味著更好，那么未來你的工作環(huán)境將被對你有用的其他人包圍?！?/p>

那么，微軟是否會努力讓這一夢想成為現(xiàn)實(shí)，尤其是在Surface Hub無法在短時(shí)間內(nèi)取得突破的情況下？Forrester分析師J.P.岡德(J.P. Gownder)表示：“他們已展示出了一定的耐心。”他指出，微軟早在2012年就收購了Perceptive Pixel，同時(shí)也采取了措施，確保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕?！皩λ麄儊碚f，這將是核心競爭力。我懷疑，Surface Hub將有很長的路要走，尤其是在如何吸引用戶方面?！?/p>

因此，微軟還需要更多的耐心。在Wilsonville的微軟大樓里，Surface Hub隨處可見，例如靠近臺球桌的休息區(qū)域。不過在參觀過程中，我仍然注意到，工程團(tuán)隊(duì)在白板上撰寫記錄，并將紙條釘在公告板上。因此，白板在短時(shí)間內(nèi)還不會像打字機(jī)一樣消失。

在2007年《快公司》的一篇報(bào)道中，杰夫?韓曾表示，他會不斷去解決新的技術(shù)挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，目前的情況仍是如此。他表示：“這是計(jì)算領(lǐng)域的最后前沿之一。我們的個(gè)人設(shè)備已經(jīng)很不錯(cuò)，而下一個(gè)尚未被探索的領(lǐng)域在于，我們?nèi)绾巫尪嗝脩粢黄鸸ぷ??！迸c2006年發(fā)表TED演講時(shí)一樣，他的工作熱情非常強(qiáng)烈，極具感染力。而在微軟的幫助下，我們將看看他還能走多遠(yuǎn)。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：774次

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？

　　估計(jì)大多數(shù)人很難相信，靠安卓定制系統(tǒng)起家、憑低價(jià)智能機(jī)出位的小米，居然有近一半獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利與“水處理或凈水器”相關(guān)。

不過，這就是小米專利家底的真實(shí)現(xiàn)狀之一。截止2015年5月25日，小米已累計(jì)獲得的專利授權(quán)中，包括：42件發(fā)明專利、96件實(shí)用新型專利和102件外觀設(shè)計(jì)專利。其中，在99件已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利，有44件與水處理相關(guān)。

小米公司儼然要成為一家“凈水器”公司了，而其最近更是打出“海納百川”的海報(bào)為其下周即將上市的凈水器緊鑼密鼓的造勢。

問題的關(guān)鍵是，小米為什么會這樣做呢?除去布局或構(gòu)建所謂的智能家居生態(tài)外，小米是否還有其他考量?比如利用小米品牌溢價(jià)實(shí)現(xiàn)商業(yè)最大化?

事實(shí)上，小米堪稱是國內(nèi)手機(jī)手機(jī)廠商中的“話題王”，與蘋果設(shè)計(jì)多次“撞臉”，美其名曰“致敬”，與愛立信在印度PK專利，自我標(biāo)榜“成人禮”。

顯然，在這些“致敬”或“成人禮”的背后，其實(shí)是小米的專利家底太過單薄。那么，小米的“專利底褲”到底有多短呢?小米現(xiàn)有專利積累真的經(jīng)得起考驗(yàn)或“拷打”嗎?

我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利數(shù)量、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時(shí)間分布等多個(gè)維度，詳細(xì)看看小米的專利“家底”。

　　專利規(guī)模：小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果、愛立信

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，小米與蘋果、愛立信在專利規(guī)模上的差距是相當(dāng)“顯著的”。在專利檢索數(shù)上，蘋果是小米的1.3倍，愛立信是小米的2.4倍;在發(fā)明公布數(shù)上，愛立信是小米的1.3倍，小米是蘋果的1.6倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，愛立信是小米35.7倍，蘋果是小米的16.3倍;在實(shí)用新型數(shù)上，小米是愛立信的4.8倍，蘋果是小米的3.2倍;而在外觀專利數(shù)上，愛立信是小米的2.5倍，蘋果是小米的3.6倍。

顯然，與蘋果相比，小米僅有一項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先蘋果，即發(fā)明公布數(shù)。而與愛立信相比，小米全面落后于愛立信。

不可否認(rèn)，與蘋果和愛立信相比，小米公司成立剛滿5年，遠(yuǎn)比前述兩家公司更為“年輕”，這也使得小米的現(xiàn)有專利積累稍顯不足。

不過，從專利申請的趨勢來看，小米的勢頭還是比較“猛”的。其發(fā)明公布數(shù)(已提交專利申請尚未授權(quán)的)已經(jīng)超過蘋果。

　專利布局：小米2成功后小米才加強(qiáng)專利保護(hù)

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，在小米已提交申請暫未授權(quán)的專利申請來看，成立于2009年的小米，最早的專利申請發(fā)生在2010年。

而小米在專利布局上的拐點(diǎn)發(fā)生在2012年，小米當(dāng)年提交的專利申請首次破百，達(dá)成257件，該年度提交的專利申請為前兩年申請總量的7倍之多。

事實(shí)，2012年也是小米的成長過程中至關(guān)重要的一年。當(dāng)年發(fā)布的“小米2”成為小米手機(jī)史上最為成功的一款機(jī)型，小米2憑借1740萬的出貨量，一度成為國產(chǎn)手機(jī)中最為暢銷的安卓手機(jī)。

而自2012年之后，小米每年提交的專利申請保持年均200%的速度快速增長，2013年度的申請量是2012年的250%，2014年度的申請量是2013年的185%。

此前小米副總裁林斌曾表示，“2015年，小米的目標(biāo)是2000件，2016年則是翻倍4000件，2017年再翻倍達(dá)到8000件，這些全部都是專利發(fā)明，并不包括外觀專利”。

參考最近兩年小米專利申請的提交速度和增幅，林斌所言2015年新提交2000件專利申請，應(yīng)該問題不大。

但問題的核心是，小米有可能會陷入“為了數(shù)量而數(shù)量”的專利保護(hù)和布局“歪道”。大量提交的未必會是與手機(jī)或通信相關(guān)的專利。

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，截止2015年5月25日，小米已累計(jì)獲得的專利授權(quán)中，包括：42件發(fā)明專利、96件實(shí)用新型專利和102件外觀設(shè)計(jì)專利。

從小米已經(jīng)獲得授權(quán)的授權(quán)專利申請時(shí)點(diǎn)來看，自2012年起，小米申請的專利也密集進(jìn)入授權(quán)期。其中，發(fā)明授權(quán)數(shù)方面，2012年提交的是2011年的775%;實(shí)用新型授權(quán)量方面，2013年提交的是2012年的260%，2014年提交的是2013年的443%;外觀設(shè)計(jì)授權(quán)量方面，2013年體提交的是2012年的140%，2014年提交的是2013年的200%。

　　專利內(nèi)容：凈水器、全新智能設(shè)備成小米最新布局

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中，全面涵蓋“通信、信顯示、信號、客戶端、充電”等領(lǐng)域，其中，裝置、終端等為代表的手機(jī)相關(guān)專利占比較大。

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利中，涉及“水處理、終端、后蓋、耳機(jī)、攝像頭、手機(jī)、電視和插頭”等諸多領(lǐng)域。

令人意外的是，與水處理或凈水器相關(guān)的實(shí)用新型專利占比較大。其當(dāng)前已獲得授權(quán)的96件實(shí)用新型專利中，有44件與水處理相關(guān)。

簡單說，小米不僅是一家手機(jī)廠商，而且似乎正在成為一家“凈水器廠商”。值得注意的是，截止目前，小米官方尚未正式開賣“凈水器”，預(yù)計(jì)此品類會成為小米近期重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品之一。

誠如前述，小米在面臨專利積累的“數(shù)量之短”困境時(shí)，有可能已陷入“片面追求數(shù)量”的“歪道”，而從其已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利中“水處理”相關(guān)專利占比高達(dá)46%，已露出“端倪”。

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　通過上表，我們可以看到，在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀設(shè)計(jì)專利中，所涉領(lǐng)域包括“手機(jī)、記錄儀、電源、包裝、舒緩、凈化器、電視、音響、耳機(jī)、后蓋”等諸多品類或配件。

其中，小米已經(jīng)取得10件與“智能記錄儀”相關(guān)的外觀設(shè)計(jì)，除去手環(huán)外，還涉及“領(lǐng)帶夾”、“項(xiàng)圈”、“吊墜”、“項(xiàng)鏈”和“掛件”等多種新款智能穿戴設(shè)備。

對于這些尚未進(jìn)入銷售期的全新“智能設(shè)備”，預(yù)計(jì)也會在下半年密集進(jìn)入銷售期。

那么，回到文章開頭的問題，面對蘋果、愛立信等手機(jī)專利巨頭設(shè)置的“壁壘”，小米確實(shí)在努力研發(fā)以期待縮短差距，但由于以愛立信等為代表的傳統(tǒng)手機(jī)巨頭擁有眾多2G、3G、4G相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專利，這種先發(fā)優(yōu)勢僅靠自發(fā)研究是很難追趕或消除的。

因此，一方面，小米在做好手機(jī)、通信等相關(guān)布局的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮參與5G等下一代通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研發(fā)，另一方面，小米也正在通過多元化，通過涉足眾多與智能家居相關(guān)的產(chǎn)品，擴(kuò)大收入來源并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。

當(dāng)然，面對愛立信等手機(jī)巨頭的“拷打”，僅靠小米現(xiàn)有的手機(jī)專利儲備或積累，幾乎是毫無招架之力的。

不過，當(dāng)小米未來的核心不再是手機(jī)時(shí)，米粉們會作何感想呢?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：937次

蘋果(ios app開發(fā))iOS9允許廣告攔截 給應(yīng)用生態(tài)扔下一顆炸彈

蘋果(ios app開發(fā))iOS9允許廣告攔截 給應(yīng)用生態(tài)扔下一顆炸彈

在蘋果MAC系統(tǒng)中，Safari瀏覽器可通過外部插件對于網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行攔截，不過iOS版瀏覽器一直不具備這一功能。據(jù)外媒最新報(bào)道，蘋果對iOS進(jìn)行了調(diào)整，允許第三方開發(fā)者推出廣告攔截插件，這意味著Safari瀏覽器將具備廣告攔截功能。而廣告攔截最大的受傷者，可能是蘋果的老對手谷歌(微博)公司。

過去MAC的廣告攔截插件無法在iOS系統(tǒng)中使用，是因?yàn)閮蓚€(gè)操作系統(tǒng)內(nèi)部架構(gòu)有所不同。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站9to5Mac報(bào)道，蘋果對于iOS9內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，開發(fā)者可以推出專用的內(nèi)容攔截插件，可以攔截包括圖片、腳本在內(nèi)的各種廣告資源。

這些攔截插件不僅僅可用于Safari瀏覽器，也可以用于其他iOS內(nèi)部的第三方應(yīng)用軟件。

對于用戶而言，iOS9操作系統(tǒng)中的Safari瀏覽器將具備廣告攔截能力。

未來更多的應(yīng)用軟件將會出現(xiàn)廣告攔截插件，蘋果的軟件商店屆時(shí)進(jìn)行何種監(jiān)管、是否會允許所有的攔截插件上架，目前尚不得而知。

據(jù)報(bào)道，攔截插件安裝之后，用戶也可以在系統(tǒng)設(shè)置中選擇是否啟動(dòng)某一個(gè)APP的廣告攔截。

蘋果此時(shí)此刻支持Safari瀏覽器的廣告攔截，其動(dòng)機(jī)引發(fā)了媒體分析。有分析認(rèn)為，蘋果此舉可能針對老對手谷歌公司。

就在本周一的全球開發(fā)大會上，蘋果公司推出了歷史上第一個(gè)新聞客戶端“News”。蘋果效仿了之前市面上的大量聚合新聞客戶端，讓用戶能夠直接在APP中閱讀新聞。

這一客戶端中也將插入廣告。如果外部新聞媒體獨(dú)立銷售廣告位，廣告收入將全部歸其所有，如果由蘋果代為銷售，蘋果將獲得若干分成，具體廣告分成比例不詳。

很顯然，蘋果自家的客戶端不會受到廣告攔截的影響，但是針對第三方APP的廣告或者腳本攔截功能，將殃及其廣告收入模式以及第三方內(nèi)容客戶端正常工作。

美國科技新聞網(wǎng)站9to5Mac指出，在智能手機(jī)端，谷歌的移動(dòng)廣告創(chuàng)收步履艱難，但是目前網(wǎng)絡(luò)廣告仍然是谷歌最重要的收入來源。除了自家網(wǎng)站資產(chǎn)之外，谷歌的廣告網(wǎng)絡(luò)也為大量的外部網(wǎng)站和客戶端顯示廣告，而Safari和iOS9的廣告攔截功能，將對谷歌形成不利。

另外一家美國科技新聞網(wǎng)站Engadget也指出，在個(gè)人電腦和安卓系統(tǒng)中，廣告攔截已經(jīng)不是新技術(shù)。但是考慮到蘋果iOS設(shè)備的用戶規(guī)模，包括谷歌在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告運(yùn)營商勢必反對Safari瀏覽器的廣告攔截。

媒體指出，在蘋果調(diào)整政策之后，勢必有大量的iOS用戶安裝廣告攔截工具，這樣將會影響其他互聯(lián)網(wǎng)公司的收入。此外，和知名廣告攔截工具Adblock不一樣的是，蘋果iOS9的攔截功能還無法設(shè)置白名單。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：919次

ISO的封閉與安卓(安卓app開發(fā))開放之比較

iOS和安卓，成為全世界智能手機(jī)操作系統(tǒng)的雙寡頭壟斷者，“霸占”了近95%的份額，微軟基本出局。在一般人看來，iOS和安卓在系統(tǒng)功能和商業(yè)模式上日趨雷同。ISO和安卓在系統(tǒng)功能上趨同，在商業(yè)模式上是各異的，這是筆者的判斷。

所有的應(yīng)用軟件和管理軟件都是嵌入到基礎(chǔ)性的操作系統(tǒng)軟件上才能夠運(yùn)行，這不僅直接體現(xiàn)和決定了ISO和安卓在這個(gè)領(lǐng)域中的市場地位，而且還直接決定了它們在系統(tǒng)功能上將日趨一致、不可避免的事實(shí)，對于這一點(diǎn)我們沒有必要感到奇怪。由于ISO和安卓在發(fā)展的過程中實(shí)施的是不同系統(tǒng)，遵循著各自的發(fā)展邏輯的，這直接決定了它們是不可能趨于雷同的。

ISO實(shí)施的是封閉式系統(tǒng)，而安卓實(shí)施的是開放式系統(tǒng)，這是他們最基本的不同，封閉和開放的具體不同體現(xiàn)在哪里呢？具體問題還是具體分析吧！首先來看看封閉系統(tǒng)吧！封閉式系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是最基本的人類社會底線：比如誠實(shí)、信用、道德以及它更加強(qiáng)調(diào)單一的價(jià)值觀，它是以此為基礎(chǔ)來凝聚人心，并且在此基礎(chǔ)上形成了一套自我規(guī)范的管理體系。這種自我規(guī)范的管理體系帶來什么好處呢？在這個(gè)封閉的系統(tǒng)中形成的自我規(guī)范的管理體系中，當(dāng)大家所信奉的價(jià)值觀是一樣的時(shí)候，這就讓大家在思想上統(tǒng)一，行動(dòng)上一致。

具體到日常的工作、生活中就是直接降低了彼此之間的交易、交際成本，在這樣的一種氛圍中，就能夠創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值，不過封閉式系統(tǒng)遵循的是人類組織進(jìn)化的發(fā)展邏輯，人類的進(jìn)化依靠的是日常的點(diǎn)滴累積而逐漸實(shí)現(xiàn)的，這也就直接決定了進(jìn)化過程的是一個(gè)漸進(jìn)的過程，當(dāng)然一旦累積到了一定的程度的話，進(jìn)化也會突變。蘋果公司就是遵循這樣的一種邏輯發(fā)展起來的，在此筆者認(rèn)為蘋果公司與其說是一家商業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，還不如說是在試圖改變?nèi)祟惿鐣M(jìn)化方向的公司，即蘋果公司在發(fā)展過程中一直在彰顯道德的力量、弘揚(yáng)人性的精神，在物欲橫流的商業(yè)世界里，保持這份獨(dú)立性，難能可貴！

再來看看開放的系統(tǒng)吧！開放的系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，而不是其他。大家有沒有共同信奉的價(jià)值觀和做事的方法論并不重要，重要的是大家有沒有各自的經(jīng)濟(jì)利益。在各自經(jīng)濟(jì)利益的指導(dǎo)下，大家遵循工業(yè)化時(shí)代的科學(xué)邏輯，分工合作的科學(xué)邏輯，以企業(yè)的功能和效率為中心，大家各自為戰(zhàn)，于是整個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)往往呈現(xiàn)出的是一片生機(jī)勃勃的沒有明確發(fā)展方向的混亂中，而大家卻用各自的業(yè)績這塊遮羞布來掩蓋彼此之間的矛盾和沖突，掩蓋缺乏明確發(fā)展方向的事實(shí)，更為可怕的是開放的系統(tǒng)在一定程度上是對人類社會的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展方向的故意扭曲，比如人屈從于產(chǎn)品的功能價(jià)值，也就是說人被產(chǎn)品性能所綁架了。

我們來看看谷歌的安卓系統(tǒng)，它免費(fèi)的給不同的移動(dòng)終端設(shè)備制造商使用，在短時(shí)間內(nèi)，促進(jìn)了移動(dòng)終端產(chǎn)品的豐富和多樣性，也為谷歌提供了大量的數(shù)據(jù)資料，使得它的羊毛出在豬身上的理論成為了可能，于是使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的效率得到了提升，但是它并沒有實(shí)質(zhì)性的改變效果，因?yàn)檠蛎鲈谪i身上的理論并不是立足于改善企業(yè)與消費(fèi)者之間的社會結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)的，而是以各自的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)的，于是一場錯(cuò)誤百出的戰(zhàn)斗就開始了，整個(gè)社會的發(fā)展就在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下被誤導(dǎo)了，我們也有機(jī)會看到在這種開放系統(tǒng)中各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的現(xiàn)象的不斷涌現(xiàn)。

開放系統(tǒng)或者封閉系統(tǒng)誰主沉浮，這要靠人類的自我覺醒來決定，這意味著當(dāng)我們的社會走到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息時(shí)代的時(shí)候，我們已經(jīng)走到了一個(gè)歷史的關(guān)口了，這個(gè)關(guān)口是繼續(xù)強(qiáng)化開放的效率性，還是重新認(rèn)識封閉的效果行呢？我們需要在認(rèn)真、慎重的判斷中，做出明智的選擇，我們會做出怎樣的選擇呢？

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商