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2015年6月15日瀏覽：708次

阿里野心巨大美國科技企業(yè)未來難進(jìn)中國

據(jù)《連線》雜志報道，雖說今天的阿里巴巴在規(guī)模上儼然已是個龐然大物，但論及其野心，前者顯然不及后者更加巨大。

阿里巴巴數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉春寧日前表示，集團(tuán)擬在未來兩個月里推出在線視頻流媒體服務(wù)――TBO（Tmall Box Office，天貓票房）。此舉旨在效仿美國的HBO和Netflix，打造出中國最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂平臺。

不過，以上只是事實(shí)的表面。

阿里巴巴視頻服務(wù)當(dāng)然會對意在發(fā)展中國市場的Netflix構(gòu)成威脅，但結(jié)合該集團(tuán)已展開的電子商務(wù)服務(wù)等等，如今的阿里巴巴絕對稱得上是能夠與谷歌、亞馬遜或者蘋果等叫板的科技巨頭。再考慮到阿里巴巴在中國的主場優(yōu)勢，未來隨著該集團(tuán)進(jìn)一步拓展，美國科技巨頭們恐只會越來越難以進(jìn)入中國市場――一個業(yè)界普遍看好，但卻擁有諸多限制的增長市場。

阿里巴巴的業(yè)務(wù)如今也不只有電子商務(wù)和影視娛樂，像亞馬遜一樣，阿里巴巴也涉足云計算、移動支付、搜索以及包括打車服務(wù)的戰(zhàn)略投資等多個方面，集團(tuán)甚至也向通信應(yīng)用和社交網(wǎng)平臺進(jìn)行了投資――簡單說，阿里巴巴的觸角已經(jīng)延伸至互聯(lián)網(wǎng)世界的每一個角落。這樣的事實(shí)基本解釋了為什么投行Rutberg & Co.常務(wù)董事拉吉夫?昌德（Rajeev Chand）對阿里巴巴進(jìn)軍視頻業(yè)務(wù)并不感到驚訝――阿里巴巴早前就曾對優(yōu)酷土豆進(jìn)行了投資，進(jìn)一步拓展市場將只是時間問題。

“毫無疑問，阿里巴巴的發(fā)展野心和任何一家美國科技公司都是一樣巨大的?！辈卤硎荆皩τ谶@些巨頭而言，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)是非常自然合理的結(jié)果?！?/p>

與亞馬遜用戶迅速適應(yīng)Prime Instant Video服務(wù)，以及谷歌用戶快速擁抱YouTube一樣，昌德認(rèn)為，阿里巴巴在中國龐大的用戶群也將是“可轉(zhuǎn)移的”，即：不需要去考慮電商企業(yè)或者搜索引擎公司經(jīng)營電視業(yè)務(wù)是否合理，并從容地從一個服務(wù)投入到另一個服務(wù)中。

“當(dāng)你在看一個技術(shù)領(lǐng)域時，你會發(fā)現(xiàn)市場已沒有空間?！辈卤硎?，“所以你只能去做大做全，而不是專注在某一技術(shù)領(lǐng)域中?！?/p>

這種發(fā)展策略一直被美國科技巨頭所采用，后者的用戶通常都會忠誠地跟隨品牌從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)投至另一個完全不相干的產(chǎn)品。而這一次，阿里巴巴采取了同樣的策略，只不過阿里巴巴是從一個已經(jīng)極為成功的市場走向了世界。

當(dāng)然，也不是說美國科技巨頭在阿里巴巴的影響將完全不可能進(jìn)入中國。上周，一封泄露的郵件就顯示，Uber在中國實(shí)現(xiàn)了每天100萬次打車服務(wù)的里程碑，同時公司還計劃再融資10億美元，以進(jìn)一步拓展中國市場。不過昌德指出，Uber的成績是因?yàn)槿鄙倭藖碜园⒗锇桶偷母偁?，畢竟打車市場從整體而言仍是一個比較新興的領(lǐng)域，即使在中國，雖然已經(jīng)有滴滴和快的兩個本土專車服務(wù)，但外國運(yùn)營商也仍舊還是有不少機(jī)會的。

相比之下，流視頻服務(wù)、電子商務(wù)、云計算以及阿里巴巴的其他服務(wù)等，在中國都已經(jīng)是競爭密集型領(lǐng)域，中國的視頻網(wǎng)站如今還包括了搜狐、愛奇藝和優(yōu)酷土豆等等。所以對于Netflix而言，將不會有類似Uber的市場萌芽期。只要阿里巴巴效仿西方科技企業(yè)推出TBO服務(wù)，西方企業(yè)就不會有太多的機(jī)會，而阿里巴巴最大的競爭威脅也只可能是來自于中國境內(nèi)。

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小米VS樂視：開放與封閉之爭

開放還是封閉，這在人類當(dāng)代商業(yè)發(fā)展史的很多節(jié)點(diǎn)上似乎都已不是一個問題了，事實(shí)上卻始終是個問題。

最近在這個問題上糾結(jié)的有兩個人，一個是小米創(chuàng)始人雷軍，一個是樂視創(chuàng)始人賈躍亭。6月10日，小米宣布成立視頻聯(lián)盟，該聯(lián)盟的關(guān)鍵詞是“開放”：在這個平臺上，視頻播控平臺CNTV一端連接內(nèi)容，這些內(nèi)容除了CNTV平臺原有的內(nèi)容外，還有加盟視頻聯(lián)盟的其他內(nèi)容，比如來自優(yōu)酷、愛奇異、華策影視等渠道與內(nèi)容提供商的內(nèi)容；播控平臺另外一端對接小米的硬件終端，包括小米手機(jī)、平板，還包括家庭互聯(lián)網(wǎng)終端小米路由器與小米電視。

內(nèi)容通過播控平臺到達(dá)終端，似乎與以前的模式?jīng)]有任何變化，其實(shí)有了巨大的變化：針對小米終端的CNTV播控平臺是小米定制版權(quán)的播控平臺，聯(lián)盟內(nèi)的內(nèi)容獨(dú)家授權(quán)給小米，其他硬件終端則不能播放。

這一授權(quán)在手機(jī)，平板端的作用是優(yōu)化用戶入口：在原來的模式下，用戶為了享用不同渠道的視頻內(nèi)容，需要下很多客戶端，優(yōu)酷、愛奇異、土豆、騰訊、搜狐裝了一堆；在定制版播控平臺上，只需要通過小米視頻就能獲得所有內(nèi)容。

這在電視端的意義更大：在原來的模式下，硬件廠商無論與哪一家播控平臺合作，內(nèi)容都是有限的，只是全網(wǎng)內(nèi)容的一部分甚至一小部分，同時按照廣電監(jiān)管規(guī)定，預(yù)裝其他渠道的內(nèi)容入口（比如APP）是非法的；在新的模式下，通過小米定制化的播控平臺，可以享用視頻聯(lián)盟內(nèi)的所有內(nèi)容，播控平臺對這些內(nèi)容進(jìn)行審核，達(dá)到可管可控的監(jiān)管要求。

很多公司都有一個夢想，一個實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)的夢想，包括互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)電視廠商。然而既要符合監(jiān)管規(guī)定，又要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富性，卻一直是通往家庭互聯(lián)網(wǎng)道路的一道門檻。如何跨越這道門檻，小米的視頻聯(lián)盟算是一個解決方案。

要跨越這道監(jiān)管門檻，不僅小米在想辦法，同行也在探索，比如樂視網(wǎng)。樂視網(wǎng)的做法是自己成立樂視影業(yè)，樂視影業(yè)不僅制作傳統(tǒng)的影視內(nèi)容，也制作紀(jì)錄片等自制內(nèi)容，這些內(nèi)容通過播控平臺到達(dá)樂視電視，盒子等終端，以及剛剛推出的樂視智能手機(jī)。未來，這些內(nèi)容可能出現(xiàn)更多樂視智能終端上，比如樂視汽車。

兩者的區(qū)別在哪里？小米說自己是開放，開放的意思是自己做得少，合作伙伴做得多，用社會大分工的模式實(shí)現(xiàn)物種豐富性，形成生態(tài)。開放成為小米的標(biāo)簽，而樂視也需要一個標(biāo)簽。很快，樂視創(chuàng)始人就找到了一個標(biāo)簽，賈躍亭接受媒體采訪時將樂視的模式概括為“封閉的閉環(huán)”。封閉的閉環(huán)顯然不易理解，一天之后，賈躍亭清楚明白地稱之為閉環(huán)。

“封閉”的提法顯然更為旗幟鮮明。此前回避閉環(huán)的原因很簡單：無論小米，還是樂視，都認(rèn)為閉環(huán)無法形成生態(tài)。如何形成生態(tài)，簡單說就是“保證物種豐富性”的方法論。與開放相比，封閉似乎只有單一物種的生長，無法物種繁榮。

賈躍亭最終意識到：其實(shí)封閉也能實(shí)現(xiàn)物種的豐富性，形成生態(tài)。比如蘋果是封閉的，卻同樣形成了生態(tài)：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果有龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有超過百萬的應(yīng)用開發(fā)商。蘋果、微軟兩家公司在PC時代的競爭也很有意思：在PC時代早期，蘋果是贏家；但在PC產(chǎn)業(yè)成熟期及后PC時代，贏家卻是微軟。

開放都能成為最后的贏家嗎？在PC時代，微軟Windows比蘋果的生態(tài)更為開放，成為了最后的贏家；但一個更為開放的系統(tǒng)，即Linux系統(tǒng)卻從未成功過。Linux在移動互聯(lián)網(wǎng)時代搖身變?yōu)榘沧肯到y(tǒng)并大放異彩，PC時代沒有人可以想象。

一個不爭的事實(shí)是，無論P(yáng)C時代早期，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代早期，更為封閉的蘋果主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，無論結(jié)果如何。

在筆者看來，開放還是封閉其實(shí)都不關(guān)鍵，關(guān)鍵在兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是創(chuàng)新能力；第二點(diǎn)是物種豐富性。個人的意見是：就產(chǎn)品創(chuàng)新來說，智能手機(jī)、蘋果手機(jī)，甚至智能電視都已經(jīng)十分成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新的時間點(diǎn)已經(jīng)過，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入尾聲，而保證物種豐富性的生態(tài)建設(shè)成為公司競爭的焦點(diǎn)。從這種意義上，小米的選擇開放是在適當(dāng)?shù)臅r候做出的適當(dāng)抉擇。

封閉的生態(tài)建設(shè)，其實(shí)也需要社會化力量參與。小米數(shù)碼負(fù)責(zé)人王川對樂視封閉這樣評價：其實(shí)就是一個公司的多元化，智能電視、電視、汽車自己來，內(nèi)容制造自己來（樂視影業(yè)），渠道自己來（樂視網(wǎng)）。王川的結(jié)論是“樂視沒有生態(tài)”。這一結(jié)論算是競爭對手的點(diǎn)評，一定有偏頗之處：樂視同樣有自己的內(nèi)容合作伙伴，不是所有東西都姓樂視。

對于樂視來說，需要注意的是：在保證物種豐富的生態(tài)建設(shè)上，樂視比較落后。當(dāng)然其他硬件廠商比樂視更為落后。

另外，多元化和封閉產(chǎn)業(yè)鏈還有一個致命弱點(diǎn)，即木桶效應(yīng)：整個產(chǎn)業(yè)鏈上，只要有一塊短板，就會降低整個桶的蓄量，降低競爭力，其余地方再長也無濟(jì)于事。開放性的生態(tài)則不同，可以從開放的社會化系統(tǒng)尋找最后的供應(yīng)商，快速補(bǔ)缺，將最短變?yōu)樽铋L。當(dāng)然，開放性的生態(tài)也并非必然會勝，開放系統(tǒng)需要避免重走Linux在PC時代的覆轍。

封閉還是開放，過去一直是個問題，未來也會一直是個問題。這兩者從來都不是絕對的正確，也是不是絕對的錯誤。

關(guān)于封閉與開放的競爭，有一個令人溫情且傷感的故事：蘋果創(chuàng)始人喬布斯臨逝世前不久，微軟公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨去看他，兩人聊起了開放與封閉。兩人聊了一整個下午，兩人聊了什么？大部分內(nèi)容至今也沒人不知道。有個透露出來的細(xì)節(jié)是這樣的，喬布斯說：我選擇封閉，您的開放看起來也不錯。比爾?蓋茨則以微笑應(yīng)對。

彼時，微軟與蘋果兩家公司的競爭繼續(xù)；喬布斯的家外，硅谷的陽光明凈耀眼。時光飛逝，歲月靜好.

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特斯拉在華銷量不佳：封閉生態(tài)之辯

6月17日，特斯拉宣布，Model S在全球累計行駛里程已達(dá)10億英里，約合16億公里。其中，中國市場的特斯拉Model S累計行駛里程也達(dá)到了4473萬公里。中國區(qū)特斯拉貢獻(xiàn)里程不足全球3%，一定程度上，這也說明特斯拉中國區(qū)銷量在全球的比例并不高。

初入中國市場，特斯拉曾希望中國市場能給全球業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)30%以上的銷量，畢竟，中國是全球最大的汽車市場，并且很快會成為全球最大的智能汽車市場。但令人失望的是，根據(jù)特斯拉2014年財報顯示，整個亞太區(qū)銷量僅占特斯拉全球銷量的15%，約4700輛，2014年，特斯拉全年銷量達(dá)31655輛。

2015年3月，特斯拉CEO馬斯克來華，對于中國市場的現(xiàn)狀，他當(dāng)時表示：“中國是特斯拉在全世界范圍內(nèi)唯一有多余庫存的市場。我們現(xiàn)在還在消化庫存中?！逼浜螅厮估{(diào)整中國團(tuán)隊(duì)，并啟動了“2015中國戰(zhàn)略”，推出了“空中升級”、“遠(yuǎn)程診斷”、近乎“零保養(yǎng)”、“二手車回收”等獨(dú)特服務(wù)。

“2015中國戰(zhàn)略”究竟多大程度上提升了特斯拉的銷量，特斯拉并未公布。不過，“2015中國戰(zhàn)略”的所有服務(wù)模式都堪稱獨(dú)一無二，因?yàn)檫@些服務(wù)都建立在特斯拉的“封閉生態(tài)系統(tǒng)”之上。

直營模式

特斯拉最明顯的封閉之處表現(xiàn)在“直營模式”。據(jù)悉，特斯拉產(chǎn)品不授權(quán)任何經(jīng)銷商、分銷商，或者其他第三方機(jī)構(gòu)銷售。這種直營模式使特斯拉直接面向最終消費(fèi)者，跨越中間環(huán)節(jié)，可以提供從試駕、私人定制、交付到售后的一體化服務(wù)。而且，特斯拉也可以做到價格完全透明。以Model S 85為例，其73.4萬元的價格等于美國售價、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、關(guān)稅及增值稅之和，各項(xiàng)費(fèi)用官網(wǎng)可查，除此之外無任何加價。

特斯拉把互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式引入到汽車領(lǐng)域，并且在不久前引入了“金融、二手車回收”服務(wù)。特斯拉聯(lián)合中信銀行提供貸款服務(wù)，首付20%、貸款期限最高為60個月，消費(fèi)者最低僅需支付20%的首付。此項(xiàng)服務(wù)將從7月份起將逐步在全國100多所城市開展。而且，符合條件的顧客可選擇在提車三年后以50%的購車價將Model S出售給特斯拉。

但是，舍棄了效率更高的分銷模式，使得特斯拉不得不自建整個營銷體系。目前，特斯拉已在北京、上海、杭州、深圳、成都、西安和香港等 7個城市建成了11 個體驗(yàn)店和服務(wù)中心，并且還在增加之中，這些營銷體系目前尚可支撐特斯拉的業(yè)務(wù)。不過，根據(jù)特斯拉規(guī)劃，2017年，特斯拉計劃推出價格30萬元左右的Model 3。屆時，價格下調(diào)必然帶來銷量上漲，直營模式是否會阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，尤未可知。

而且，直營模式把大部分合作伙伴拒之門外，這也使得特斯拉不得不自建所有配套系統(tǒng)，比如充電樁。截至目前，特斯拉在中國建設(shè)了數(shù)百個超級充電樁，以及1300個目的地充電站。除此之外，特斯拉還為90%的中國用戶免費(fèi)建設(shè)了家用充電樁。由于特斯拉擁有502公里的超長續(xù)航，家用充電樁可以解決用戶99%的用電需求。

同樣，充電基礎(chǔ)設(shè)施也是封閉的，特斯拉充電樁并不對外提供服務(wù)，也不能使用其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)的充電設(shè)施。一位特斯拉工程師表示：“目前工信部正在制定國家統(tǒng)

充電標(biāo)準(zhǔn)，屆時特斯拉可以通過接口轉(zhuǎn)換的形式使用公用充電樁?！辈贿^，特斯拉并不會改變自己的充電技術(shù)。
除此之外，特斯拉應(yīng)用系統(tǒng)也不對外開放，無法安裝第三方應(yīng)用。所有的操作類應(yīng)用，均為特斯拉獨(dú)自研發(fā)，比如空中升級、自動駕駛、緊急剎車、變道、天氣識別等應(yīng)用。

封閉VS開放

與特斯拉形成對比的是，其他所有智能汽車的玩家均采取組團(tuán)模式。

蘋果2014年推出了iOS in the Car，推動iPhone與車載設(shè)備連接；Google緊隨其后，聯(lián)合主流汽車巨頭打造了開放汽車聯(lián)盟。而在國內(nèi)，2015年3月，百度宣布與某汽車廠商合作，將在今年推出智能汽車；騰訊與富士康科技集團(tuán)、和諧汽車簽訂“關(guān)于‘互聯(lián)網(wǎng)+智能電動車’的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”；阿里巴巴則與上汽集團(tuán)合資設(shè)立10億元互聯(lián)網(wǎng)汽車基金，計劃于2016年推出汽車。其后，阿里又與上海通用簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在汽車大數(shù)據(jù)營銷、汽車金融、原廠售后O2O業(yè)務(wù)和二手車置換等四大領(lǐng)域展開全方位創(chuàng)新合作。包括樂視，也已經(jīng)公布了超級汽車戰(zhàn)略。

盡管這些嘗試令人眼花繚亂，但在特斯拉看來，“要做好智能汽車，必須是封閉的生態(tài)系統(tǒng)?！碧厮估袊鴤鞑タ偙O(jiān)陶融表示，該生態(tài)系統(tǒng)涵蓋了核心技術(shù)、營銷模式、供應(yīng)鏈體系，“所有的技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品，都要控制在自己的體系里?！?/p>

比如特斯拉的機(jī)電一體化技術(shù)，特斯拉全車搭載了幾千塊定制電池，并自主研發(fā)了一款強(qiáng)大的電池主控模塊，可以精確監(jiān)控到每節(jié)電池的溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，任何一塊兒電池出現(xiàn)問題，這套系統(tǒng)可以單獨(dú)繞過這塊兒電池，保持整個電池組的安全性以及提高能源利用率?！叭绻姵亍⒛K、操作系統(tǒng)來自幾個公司，那么整合起來無比困難，無法做到這些體驗(yàn)?！?/p>

至于與一些支付、應(yīng)用的合作，特斯拉似乎目前也沒有多大興趣。陶融認(rèn)為：“商業(yè)的合作創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)早已探討了很多，也許以后我們也會考慮。但首先，用戶需要的是一款偉大的智能汽車?！?/p>

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為了賣好蘋果(ios app開發(fā))手表，蘋果(ios app開發(fā))在中國自己做起了黃牛

　　加價 500，就可以當(dāng)場帶走蘋果手表現(xiàn)貨――而在蘋果官方直營店里你除了現(xiàn)場看看，只能在線下單等上幾周才能到手。你遇到的不是黃牛，而是蘋果在中國的特殊政策。Apple Watch 發(fā)售至今已經(jīng)快兩個月時間，坐落于鬧市中心的蘋果直營店里依然只有展示、沒有現(xiàn)貨。當(dāng)你挑中想要的款式后，店員最多只幫你在線下單、寄到你家。

根據(jù)款式的不同，在蘋果官網(wǎng)訂購一只手表少則需要一周，多則一個月。不過如果你急著買，蘋果零售店門口轉(zhuǎn)悠的黃?；蛘咛詫毜挂膊皇莾H有的選擇。

本月初，《好奇心日報》記者走進(jìn)北京的 iSpace 蘋果授權(quán)店。在這里，我們只花了不到 5 分鐘時間就買到一只黑色外殼的 Apple Watch 運(yùn)動版的手表。正規(guī)發(fā)票、嚴(yán)密的塑封包裝，該有的一切都有。根據(jù)店員介紹，目前還有多款不同搭配的不銹鋼和鋁制運(yùn)動版在售。

整件事不太對的地方在于那只手表的售價為 3088 元，比官網(wǎng)定價高了 500 元。而加價賣表的 iSpace 也不是黃牛，是蘋果中國官網(wǎng)在列的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商(Premium)。在此之前，蘋果的授權(quán)經(jīng)銷渠道以管理嚴(yán)格而著稱，其中優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商從店面設(shè)計風(fēng)格、到商品定價都與蘋果店高度一致。

　　手表帶來新的銷售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有雙重屬性，它不僅僅是計算設(shè)備，同時也是一個時尚配件。

為了進(jìn)入時尚業(yè)，蘋果邀請多位時尚品牌高管加盟，而其中最重要的人物莫過于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在蘋果一步登天，直接進(jìn)入了十人核心管理層，統(tǒng)領(lǐng)蘋果的零售業(yè)務(wù)。她也是十人中唯一沒有長期蘋果工作經(jīng)歷的高管。

Ahrendts 就任后，外界最為直觀可見的變化是蘋果線下銷售方式的改變。Apple Watch 發(fā)售前夜，所有蘋果零售店內(nèi)都換上了為 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像傳統(tǒng)鐘表商那樣將手表鎖在柜子里、還有專門開辟出來的 VIP 區(qū)供高級客戶試戴手表。

更大的改變是蘋果銷售 Apple Watch 的方式。開賣前，Angela Ahrendts 給零售部門的所有員工發(fā)送了一封郵件，里面提到蘋果零售店內(nèi)將不提供現(xiàn)貨 Apple Watch 銷售，只作為體驗(yàn)渠道。體驗(yàn)后，消費(fèi)者將通過蘋果的線上商城訂購。她明確要求零售店員工引導(dǎo)顧客使用蘋果線上商城，讓排隊(duì)這件事發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上而不是大街上。

從《好奇心日報》在 4 月 10 日開始預(yù)訂第一天的體驗(yàn)來看，位于核心地段的巨型蘋果直營店確實(shí)成為了 Apple Watch 的展示渠道，它們?yōu)?Apple Watch 開辟了展示區(qū)、試戴區(qū)和試用區(qū)三部分。但真正下單購買時，員工只會幫助你在官網(wǎng)上訂購。

在全球幾乎所有地區(qū)，蘋果直營的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我們的記者在美國聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕鹋剖跈?quán)店，得到的回復(fù)也是沒有 Apple Watch 銷售和展示。僅巴黎、東京、倫敦的幾家時尚百貨提供擺放了展示柜――銷售同樣在線上完成。

但中國是個例外，大量授權(quán)經(jīng)銷商不但拿到了小一號的展示柜，而且還有加價的現(xiàn)貨銷售。

　　中國成了例外

除了蘇寧、國美等合作伙伴內(nèi)的銷售柜臺外，蘋果的線下零售店大致分為兩種：蘋果自己經(jīng)營的大型零售店(Apple Store)，往往占據(jù)最好的位置、樹立著巨型白色蘋果 Logo;另外一種則是金牌經(jīng)銷店(Premium)，這種店雖然店內(nèi)設(shè)計基本與蘋果直營店相當(dāng)，但規(guī)模一般不超過 50 平方米、需要經(jīng)過蘋果認(rèn)證。

目前，北京地區(qū)銷售 Apple Watch 的授權(quán)經(jīng)銷商為 iSpace 和英龍華辰，其中 iSpace 有兩家實(shí)體店，英龍華辰有 7 家。在蘋果官方的表述上，金牌經(jīng)銷店雖然不是由蘋果直接管理，但它已經(jīng)得到蘋果的認(rèn)可。蘋果官網(wǎng)稱這些店“能夠提供出眾的客戶服務(wù)且專注于蘋果解決方案、服務(wù)和支持”。

我們拜訪了 iSpace 和英龍華辰在國貿(mào)附近的商店，并致電其它分店詢問庫存情況。

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商都是有 Apple Watch 現(xiàn)貨，但售價都高于蘋果官方的定價。其中蘋果官網(wǎng)售價統(tǒng)一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的運(yùn)動版需要加價 500 – 700 元。更貴的不銹鋼版本則需要加價 1000 – 1500 元。

為了賣好蘋果(ios app開發(fā))手表，蘋果(ios app開發(fā))在中國自己做起了黃牛

　　每一個經(jīng)銷商旗下門店加價是統(tǒng)一的，但會依據(jù)不同型號緊缺程度不同而加價銷售。同樣是 Apple Watch 運(yùn)動版，不同顏色差價可以有 200 元。

加價銷售并不是北京一地，在深圳、上海、洛陽，我們也看到了相似的情況。

采訪中，所有這些授權(quán)經(jīng)銷商都聲稱自己的手表由蘋果提供，而且加價行為蘋果官方是知曉的。一位店員對加價行為解釋說：“如果我們不加，門口黃牛就會轉(zhuǎn)手賣掉?！?/p>

《好奇心日報》記者就此事在線咨詢蘋果官網(wǎng)的客服時，一位叫“安安”的蘋果專家(Apple Specialist)先是說蘋果官網(wǎng)是 Apple Watch 的唯一銷售渠道。當(dāng)我們提及在英龍華辰、iSpace 等第三方授權(quán)商那里發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)貨后，安安表示希望電話與我溝通。

之后“安安”直接電話聯(lián)系記者，她的回答可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的產(chǎn)品確實(shí)是由蘋果直接提供，但是數(shù)量有一定限制;

給經(jīng)銷商提供現(xiàn)貨的目的在于方便顧客在沒有蘋果直營店的城市也能買到 Apple Watch;

蘋果官方知曉經(jīng)銷商提價銷售的行為，但鑒于經(jīng)銷商擁有自主定價權(quán)，所以蘋果沒有插手的余地。

而有趣的是，在華茂的蘋果直營店，一位店員聽說現(xiàn)貨銷售的消息后，稱這是第三方店自己從蘋果官網(wǎng)訂購，而后加價轉(zhuǎn)售。很顯然，蘋果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中國的銷售情況。

　　為爭取中國市場?

我們向蘋果中國負(fù)責(zé) Apple Watch 媒介關(guān)系的負(fù)責(zé)人發(fā)送郵件確認(rèn)該情況，但沒有收到任何回復(fù)。

不難想象蘋果在中國的特殊做法可能與它急切的想在在中國地區(qū)推廣 Apple Watch 有關(guān)。

Apple Watch 是庫克 2011 年接替喬布斯后帶來的第一款全新產(chǎn)品。也是繼 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以來，蘋果最重要的產(chǎn)品。隨著 iPad 的衰落，Apple Watch 肩負(fù)著探索蘋果下一個盈利來源的重任。

與此同時，在蘋果最新一季財報中，中國超越歐洲成為了僅次于美國的全球第二大市場，占到蘋果總營收的 29%，為蘋果帶來了 169 億美元的收入。更為關(guān)鍵的是，蘋果的中國市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，它的發(fā)展空間比美國更大，中國市場直接決定了蘋果未來 5 到 10 年的增長有多快。

但對于 Apple Watch 這樣一款新產(chǎn)品所需要的線下展示來說，蘋果自己在中國的零售店數(shù)量非常有限。

今年 3 月的春季發(fā)布會上，庫克稱全球零售店數(shù)量達(dá) 453 家，其中中國僅有 21 家，與 29% 的營收完全不成比例。盡管庫克曾在去年年底宣稱未來兩年中國零售店的數(shù)量將達(dá)到 40 家，相對于英美法澳等成熟市場，蘋果直營零售店在中國的密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

每千萬人擁有蘋果官方零售店數(shù)

　　可以看到，蘋果直營店在美國的密度是中國的 55 倍。而手表是要親手試戴的，在官方零售店短缺的背景下，中國地區(qū)的第三方授權(quán)店就顯得非常重要。

蘋果需要這些第三方的授權(quán)店充當(dāng) Apple Watch 以及更多蘋果產(chǎn)品的布道者。庫克中國之行第一天下午便參觀了位于國貿(mào)三期，也就是蘋果北京辦公室地下的授權(quán)店。提前幾個小時，店員就開始打掃衛(wèi)生，為“老板”的到來做準(zhǔn)備。

然而，這些店是沒有經(jīng)濟(jì)動力像蘋果官方零售店一樣甘心成為 Apple Watch 的展示渠道。作為蘋果授權(quán)經(jīng)銷商，它們的盈利模式是銷售硬件。但在店內(nèi)展示 Apple Watch，然后鼓勵用戶去官網(wǎng)購買無助于自己的收入。

不管是小一號的 Apple Watch 展示柜、在蘋果直營店尚無現(xiàn)貨時直接加價銷售 Apple Watch 的權(quán)力，都像是蘋果為了在中國爭取到更多線下展示所做的讓步。

與此同時，代價也是明顯的，未必有多少消費(fèi)者能分清所謂直營店和金牌經(jīng)銷店的運(yùn)作有何不同。他們看到的只是蘋果官網(wǎng)的在列商店像黃牛一樣加價賣緊缺商品。

一個多月下來，蘋果零售負(fù)責(zé)人 Angela Ahrendts 可能也意識到了問題，她在開賣前的員工郵件中，她還稱線下轉(zhuǎn)線上銷售將是“觀念上的一次重大轉(zhuǎn)變”，但預(yù)訂開始后不久，她又解釋稱這并不意味著其它蘋果產(chǎn)品也采取類似模式。本月初，蘋果宣布從本月下旬開始，在直營店內(nèi)銷售部分 Apple Watch 款型的現(xiàn)貨。

Ahrendts 曾經(jīng)提到蘋果線上銷售 Apple Watch 的理由，因?yàn)楸砩砼c表帶的不同搭配多達(dá) 38 種，對于蘋果零售店的庫存會造成巨大壓力，而線上預(yù)定和發(fā)貨有助于消費(fèi)者“最簡單、最快地拿到手表”。

不過結(jié)果看來，在中國買到 Apple Watch 最簡單、最快捷的購物方式卻是走到蘋果的授權(quán)經(jīng)銷店加價直接提貨。

從發(fā)布過半年才開賣、到 4 月 10 日發(fā)售當(dāng)日的匆忙與混亂、再到今天中國地區(qū)官方默許的加價銷售。為了沖進(jìn)時尚業(yè)，蘋果改變了很多。

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從iPod到Music：蘋果(ios app開發(fā))革了自己的命

　　一個小變化，一個時代的更替。蘋果把 iPod 從官網(wǎng)頂部的菜單欄撤了下來，換上了剛在今年 WWDC 上發(fā)布的音樂應(yīng)用 Music。

雖然 iPod 產(chǎn)品線的部分產(chǎn)品仍然可以在蘋果官方渠道買到，但從官網(wǎng)頂部菜單欄撤下來這一舉動或多或少表明了其在蘋果產(chǎn)品布局中已經(jīng)變得無關(guān)要緊。在這里，我們不妨回顧一下 iPod 這款經(jīng)典產(chǎn)品誕生至今的歷史：

2000 年，喬布斯讓 Jon Rubinstein 和 Tony Fadell 用東芝的硬盤、索尼的電池盒德州電器的芯片創(chuàng)造出了一款音樂播放原型機(jī)。iPod 這個名字來自于斯坦利?庫布里克執(zhí)導(dǎo)電影《2001 太空漫游》中的一句臺詞：Open the pod bay doors，HAL。

　　2001 年 1 月，蘋果發(fā)布了 iTunes。同年 10 月，蘋果發(fā)布了第一代 iPod，當(dāng)時市場對這款產(chǎn)品的評價并不好：價格太貴，功能太少。

　　2002 年 7 月，蘋果發(fā)布第二代 iPod，加入了觸控輪，有 10GB 和 20GB 容量可選。同時 Musicmatch 使 iPod 可以兼容 Windows 系統(tǒng)。同年 10 月，蘋果更新了 iTunes 4.1 版本，開始支持 Windows。iPod 的銷量開始迅猛增長。這一年 iPod 的總銷量是 60 萬臺。

2003 年 4 月，蘋果發(fā)布了第三代 iPod，控制按鈕放在了屏幕下方。同時 iTunes 音樂商店發(fā)布，20 萬首音樂，每首定價 99 美分。這一年 iPod 的總銷量是 200 萬臺。

2004 年 1 月，4GB 容量的 iPod mini 發(fā)布，配有全新 Click Wheel，5 種色彩可選。同年 7 月，蘋果發(fā)布第四代 iPod，同樣配備了全新的 Click Wheel，容量有 20GB 和 40GB 可選。這一年 iPod 的總銷量是 1000 萬臺。

　　值得一提的是，也是在這一年，iPod 登上 Newsweek 封面，成為風(fēng)靡美國的產(chǎn)品。

　　2005 年 1 月，定位入門級的 iPod shuffle 發(fā)布，容量為 512MB 和 1GB，可以用 USB 和電腦連接。9 月， iPod mini 被 iPod nano 替代。10 月，重新設(shè)計的 iPod 第五代發(fā)布，播放器屏幕變得更大了。這一年 iPod 總銷量是 4200 萬臺。

2006 年，iPod nano 和 iPod shuffle 均更新了二代。這一年 iPod 銷量為 8800 萬臺。

2007 年是 iPod 命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的開端――iPhone 發(fā)布了。與此同時，iPod 更名為 iPod Classic， iPod touch 推出。這一年 iPod 的銷量是 1.41 億臺。

2008 年 4 月，iTunes 成為美國第一的音樂供應(yīng)商。這一年 iPod 銷量達(dá) 1.97 億臺。

2009 年，蘋果發(fā)布 160GB 版本 iPod Classic，取代了之前的 120GB 版本。這一年 iPod 銷量為 2.5 億臺。

2010 年，披頭士的音樂登陸 iTunes，這一年 iPod 的銷量是 2.75 億臺。

2011 年，iPones 4S 發(fā)布，Siri 誕生，iPod touch 和 nano 除了降價沒有任何升級。同年 10 月，喬布斯去世。

2014 年，iPod Classic 停產(chǎn)退市，引發(fā)部分粉絲不滿。

在下面的 iPod 歷史出貨量數(shù)據(jù)圖中我們可以看到， iPod 并沒有立刻被 2007 年推出的 iPhone 所取代，反而在 2008 年第四季度出現(xiàn)了一個出貨量的峰值――2270 萬部。此后 iPod 的出貨量逐年下降，但每逢年末的假日購物季就會出現(xiàn)一次突升。

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Apple music掀起流媒體音樂大戰(zhàn)，行業(yè)迎第三次創(chuàng)新

當(dāng)Apple music問世，掀起流媒體音樂大戰(zhàn)的時候，我們就知道音樂產(chǎn)業(yè)又迎來了它的新一輪革新。其實(shí)，音樂產(chǎn)業(yè)是一個很特殊的產(chǎn)業(yè)，首先，它最初的核心是一個個單獨(dú)的創(chuàng)作者，一旦主體是個體，隨意性和不可控性就增大了許多，后來有了音樂公司，組織讓這個產(chǎn)業(yè)開始有了一個基本的發(fā)展形態(tài)和行業(yè)規(guī)范，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任何一個產(chǎn)業(yè)都無法抵抗，于是數(shù)字音樂應(yīng)運(yùn)而生。隨著科技的發(fā)展和人類腦洞大開，流媒體也來到了我們面前。

靜心思之，音樂公司、數(shù)字音樂平臺、流媒體服務(wù)商并不能算作是音樂發(fā)展史上的三個歷史階段，因?yàn)樗麄儾⒉皇墙惶娓模麄兛梢酝瑫r存在，各自努力，創(chuàng)建各自的生存模式，尋找各自的生存空間，只不過殊途同歸，一切都只是為了印證一句話：“音樂產(chǎn)業(yè)的興盛不是為了對音樂付費(fèi)，而是為了讓音樂產(chǎn)生效益。”這也可以算作是藝術(shù)家與商人之間的相互妥協(xié)吧，更彰顯了音樂產(chǎn)業(yè)的特殊性。

音樂公司：唱片不會死，但終將被取代

不肯把唱片這么快就丟進(jìn)歷史的相冊里，因?yàn)樗拇_仍在當(dāng)代社會活躍著，可能國內(nèi)的聽眾覺得如今各個音樂平臺提供大量免費(fèi)音樂，就算是正版音樂，幾塊錢就可以聽一個月，很少人還會去買幾十上百元的唱片來聽了。但是，首先，在全球傳統(tǒng)唱片業(yè)都在面臨來自數(shù)字音樂的沖擊之下，日本唱片業(yè)依然堅挺，我們暫且不談?wù)撈洫?dú)特的商業(yè)模式，至少這可以說明唱片的生命力之頑強(qiáng)。其次，大多數(shù)音樂人都是有音樂情懷的，目前國內(nèi)數(shù)字音樂已成主流，但版權(quán)問題遲遲得不到很好的解決方式，我們不能懷疑高曉松等音樂人的號召力，就他們幾個是足以讓中國唱片業(yè)再支撐一段時間的。第三，唱片本身有太多的副產(chǎn)品附加其身了，這些產(chǎn)品已經(jīng)十分成熟了，形成了他們自己的利益鏈和生態(tài)圈，牽一發(fā)而動全身，所以實(shí)體唱片最多可能成為一個收藏的符號，成為音樂愛好者一個品位的象征，被尊敬起來，離死亡還十分遙遠(yuǎn)。

但是，盡管唱片不會死，也不會回到主流市場了，因?yàn)樗奶娲芬呀?jīng)誕生，那就是數(shù)字專輯。數(shù)字音樂在中國發(fā)展已經(jīng)十年了，它開始走向成熟了。數(shù)字專輯開始爆發(fā)了，從周杰倫的16萬，到BIGBANG兩張迷你專輯的75萬，再到近期周筆暢的13萬，數(shù)字音樂專輯一舉為中國音樂市場的貢獻(xiàn)了超過100萬張的銷量神話，并為摸索中的中國音樂產(chǎn)業(yè)找到新出路！在實(shí)體唱片銷量日漸式微的華語樂壇，數(shù)字音樂讓音樂產(chǎn)業(yè)看到了全新的商業(yè)模式拐點(diǎn)，進(jìn)一步的，是對全民版權(quán)意識的培養(yǎng)與整個音樂市場的規(guī)范。隨著數(shù)字音樂的普及，動輒數(shù)百萬張的樂壇盛世也或?qū)⒅鼗亍?/p>

數(shù)字音樂培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣，盈利依賴于社交服務(wù)

在音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，唱片公司扮演的只是一個叫醒你的耳朵的角色，它負(fù)責(zé)告訴你，什么是音樂？而數(shù)字音樂則負(fù)責(zé)教你聽音樂，幫你分辨什么是好音樂。在當(dāng)代中國，數(shù)字音樂無可爭議的占據(jù)了主流地位。而各大音樂平臺在未來的發(fā)展經(jīng)營上都不約而同的選擇了版權(quán)大戰(zhàn)和社交服務(wù)。前者是中國特色，后者是大勢所趨。數(shù)字音樂為音樂產(chǎn)業(yè)所帶來的革新主要發(fā)生在消費(fèi)觀念和盈利模式上。版權(quán)大戰(zhàn)不僅是為了保全音樂人和音樂公司的利益，也是為了保全音樂平臺的利益，音樂本身就應(yīng)該是付費(fèi)的，所有的勞動都理應(yīng)獲得報酬。因此，版權(quán)大戰(zhàn)的勝利將有利于中國音樂市場的健康發(fā)展。

在盈利模式上，數(shù)字音樂一共有四大盈利模式：用戶下載付費(fèi)模式、音樂社交模式、廣告+游戲模式、增值服務(wù)模式。用戶下載付費(fèi)模式在數(shù)字音樂發(fā)展初期一直是數(shù)字音樂的主要盈利模式，也是推動版權(quán)大戰(zhàn)的主要動力之一，但是由于免費(fèi)資源和盜版的影響，目前的現(xiàn)狀是下載增速持續(xù)放緩中。所以它的崛起目前只能寄希望與版權(quán)大戰(zhàn)的勝利和流媒體的發(fā)展。廣告+游戲模式最大的弊端在于它與音樂的兼容性，畢竟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺都是依靠廣告盈利的，但是音樂有其特殊性，一首單曲的時間實(shí)在太過短暫，即使是數(shù)字專輯，時長夠用，但是音樂始終不同于視頻，它是讓人享受和放松的節(jié)奏，廣告與游戲無論以何種方式介入都會影響用戶的聽覺體驗(yàn)，得不償失。在增值服務(wù)這部分，目前主要是用戶的付費(fèi)觀念還沒有完全養(yǎng)成，所以它潛力很大但是需要長期耕耘。音樂社交模式能成為最成功的的盈利方式得益于音樂本身的特殊性，它是需要交流、溝通和分享的。尤其是歌手與粉絲間的平臺互動，為數(shù)字專輯提供了更好的一種營銷方式，也難怪庫克一直對音樂社交念念不忘了。

流媒體戰(zhàn)爭：改變音樂傳播方式，讓音樂產(chǎn)生效益

移動音樂充滿商機(jī)早已不是秘密，人們涌向流媒體無疑是為了快速占領(lǐng)市場，很多人都以為Apple music看中的是音樂王者的寶座，其實(shí)他要只是流媒體而已，音樂本身的價值不足以誘惑蘋果，蘋果看到的是流媒體背后的財富。

當(dāng)前，流媒體音樂可以算是國際前沿音樂模式了，所以成功者寥寥無幾，即使是先行者微軟和谷歌，目前的成效也不及Spotify。而表面上，蘋果是在復(fù)制Spotify，其實(shí)不然，蘋果是一個有準(zhǔn)備有實(shí)力有頭腦的觀望者。我們先來看一下，Spotify為流媒體音樂做出了哪些貢獻(xiàn)：它改變了音樂的傳播方式，流媒體音樂與數(shù)字音樂最大的區(qū)別就是流媒體側(cè)重在“流”字上，通過格式加密快速解決版權(quán)問題，新式的傳播方式讓用戶就仿佛進(jìn)入了一個漏斗，探索欲越強(qiáng)就陷得越深，面對數(shù)字音樂平臺上97%的不忠誠用戶，流媒體音樂極大的增加了用戶粘性和用戶活躍度。從Follow的用戶間的關(guān)注到muse新歌僅限付費(fèi)用戶，Spotify致力于創(chuàng)新，不斷完善著流媒體音樂的發(fā)展模式。但是Spotify有一個致命傷，它的經(jīng)營理念有著嚴(yán)重的問題，只做音樂產(chǎn)品和增值服務(wù)的免費(fèi)會導(dǎo)致它的死路一條，在2014年，Spotify的營業(yè)虧損高達(dá)一億六千二百三十萬歐元，盡管它近日又拿到了5億美元的融資但是和蘋果開展燒錢大戰(zhàn)，無異于找死。所以，可以預(yù)見Spotify的未來要么轉(zhuǎn)變自己發(fā)展方式，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，要么找到一個牢靠的金主，否則的話，被蘋果收購的可能是極大的。

音樂傳播方式的改變，使得更多的人可以加入到音樂社交中，貨幣化能力大大增強(qiáng)，成本實(shí)現(xiàn)合理分?jǐn)?，免費(fèi)音樂都將不是夢想。當(dāng)然，目前流媒體音樂尚處于起步階段，各項(xiàng)技術(shù)還不夠成熟，只可預(yù)見，流媒體將是音樂可見的未來，而音樂所能創(chuàng)造的巨大效益也不再遙遠(yuǎn)。

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曾經(jīng)紅火的中國互聯(lián)網(wǎng)站長去哪兒了？

高峰時期曾有過萬人報名的中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會活動，今年卻靜悄悄。

知名個人站長盧松松5月25日在其博客爆料稱，已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆的活動今年停擺，并且活動在去年就改了名，原來的“站長”二字被抹去，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會。

早就有人唱衰站長，消息傳開之后，“站長落伍論”重新占領(lǐng)市場。自媒體人樓東升一篇《創(chuàng)業(yè)這么熱，為何站長消失了？》的網(wǎng)文更是引爆微信朋友圈，隨之而來的探討與反思無數(shù)。

中國互聯(lián)網(wǎng)曾是眾多個人站長締造神話的行業(yè)。如今這一領(lǐng)域叫得上名字的大佬絕大多數(shù)都是從建一個簡單的個人網(wǎng)站起家，就連造就數(shù)千億美元市值騰訊帝國的馬化騰也不例外，“他最早將美國的惠多網(wǎng)移植到深圳”，這樣的描述至今在網(wǎng)絡(luò)上有據(jù)可查。而在2005年廈門某機(jī)構(gòu)出面組織的一次全國性的站長大會上，周鴻t、雷軍等現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物悉數(shù)現(xiàn)身捧場，站長這一身份當(dāng)時的號召力可想而知。

有說法稱，2006年鼎盛時期個人站長數(shù)量接近千萬。當(dāng)時還在沈陽念大二的曹成明就是在那樣的時代感召下成為其中一員。要知道在互聯(lián)網(wǎng)版圖之上，東北屬于開化得比較晚的地區(qū)。更有知名站長，依靠網(wǎng)站導(dǎo)航等變現(xiàn)流量，賺得千萬身家。

不過，十年過去，經(jīng)歷了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)革命的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎逐漸把這個有過奪目絢麗光環(huán)的站長群體甩在了身后。曾經(jīng)的站長在目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬名單中寥寥無幾。

十年，這批中國互聯(lián)網(wǎng)初期的創(chuàng)業(yè)者去哪兒了？

“草根”崛起

曹成明“觸網(wǎng)”是在高中年代，2005年。

那時，互聯(lián)網(wǎng)還是四大門戶和雅虎等外來和尚的天下，BAT還沒有成長為今天的巨人。高中生、大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一個站點(diǎn)，甚至賺取第一桶金基本沒太多障礙，而國內(nèi)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要與個人站長“抱團(tuán)取暖”。

“做站長的人都是半路出家，多半是學(xué)生或者所謂社會上沒有學(xué)歷的無業(yè)游民，喜歡上網(wǎng)。共同特征是不懂技術(shù)，借助開源的系統(tǒng)工具，簡單地看下官方教程，就能買個虛擬主機(jī)，買個域名，開通FTP，把代碼傳上去，安裝，形成一個站點(diǎn)。”曹成明說。

2006年，讀大二的曹成明一口氣做了好幾個網(wǎng)站。到大三下學(xué)期拿得出手的已經(jīng)有三個，一個是網(wǎng)址導(dǎo)航站，一個是專門針對校園電腦維修的資訊站和一個同樣針對校園的電商平臺。其中電商網(wǎng)站日均獨(dú)立訪問量達(dá)到三四千，谷歌PR值達(dá)到4――這一指標(biāo)相當(dāng)于現(xiàn)在人們熟知的百度權(quán)重，數(shù)值越高網(wǎng)站越有價值。對個人站長而言4算是不錯的戰(zhàn)績。

曹成明當(dāng)時經(jīng)常泡的“站酷”圖片站，同樣脫胎于個人網(wǎng)站而且發(fā)展迅速。當(dāng)曹成明只有上千IP，梁耀明已經(jīng)做到過萬。

2006年，在公司當(dāng)設(shè)計師的梁耀明總是為找不到好的圖片素材發(fā)愁，加上發(fā)現(xiàn)不少人跟他遇到同樣的問題，于是用業(yè)余時間建了個圖片站。因?yàn)榍诟?，加上圖片質(zhì)量好，例如他會把在國內(nèi)買不到的香港雜志的精美圖片掃描上去，幾年下來網(wǎng)站不但積累了大量用戶，還因獲得不錯的訪問量而實(shí)現(xiàn)盈利。

在中國互聯(lián)網(wǎng)初期，不懂技術(shù)對這些愛折騰的年輕人而言不是什么問題。當(dāng)時，網(wǎng)站按屬性劃分為五大類：社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站，分別對應(yīng)不同的系統(tǒng)開發(fā)工具。比如論壇對應(yīng)Discuz！或者PHPWIND，下載站對應(yīng)帝國系統(tǒng)，網(wǎng)址導(dǎo)航一般使用114，電商平臺則可使用Discuz！開發(fā)的一個叫做ECMall的工具，再或者上海的商派，資訊站通常采用織夢系統(tǒng)。

這些網(wǎng)站提供了大量學(xué)習(xí)資源和交流空間，其中一部分甚至配有專職客服，在各個站長QQ群里幫忙答疑解惑。

知名的“半路出家”者還有網(wǎng)址導(dǎo)航站265.com創(chuàng)始人蔡文勝，高中輟學(xué)，hao123創(chuàng)始人李興平，初中畢業(yè)；網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)工具Discuz！創(chuàng)始人戴志康大學(xué)半途而廢等等。站長們不以學(xué)歷低為恥，反以為榮。戴志康成為80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)楷模在2006年做客《魯豫有約》的時候，面對臺下和電視機(jī)前億萬觀眾津津樂道自己高中成績特別差，“全年級400多人，我排倒數(shù)第六”。

　蜜月期

曹成明做網(wǎng)站后不久，百度、搜狗、迅雷等搜索引擎先后推出網(wǎng)盟，“賺廣告商的錢，企業(yè)需要（廣告）分發(fā)渠道，個人站點(diǎn)是很好的展示平臺?！崩鐒偱d起的電商淘寶推出了淘寶客，個人站長在自己網(wǎng)站上添加這個模塊工具，幫淘寶引流下單就能獲得返利。

那是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和個人站長之間一段漫長蜜月期的開端。

曹成明開始有收入了，靠流量一個月能掙個三四百元，相當(dāng)于他大半個月的生活費(fèi)。他說他當(dāng)時很滿意，而這也代表同一時期大部分個人站長的心態(tài)。對大部分是學(xué)生或者無業(yè)游民以及少數(shù)在職人士構(gòu)成的個人站長群體而言，靠流量變現(xiàn)，發(fā)筆小財改善改善生活，同時還能兼顧自己的興趣愛好已經(jīng)是一種“恩惠”，一開始就抱有商業(yè)目的的人是非主流。

連網(wǎng)站里邊最沒有技術(shù)含金量、最容易復(fù)制且頁面在許多互聯(lián)網(wǎng)人眼里丑得“令人發(fā)指”的網(wǎng)址導(dǎo)航站，居然都幫助蔡文勝、李興平等第一批個人站長掙得千萬身家。這種事跡堪比今天的新三板企業(yè)的暴富故事，鼓舞著越來越多的年輕人加入這個行列。

2009年本科畢業(yè)，曹成明把自己三個網(wǎng)站中的電商網(wǎng)站作價三萬賣給了沈陽一家B2C公司，賺得第一桶金。之后沒有選擇馬上創(chuàng)業(yè)，而是南下來到當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更好的上海，投奔已經(jīng)名聲在外的社區(qū)網(wǎng)站51.com。照理51.com校招只看得上華科畢業(yè)生，但由于曹成明有站長的經(jīng)歷，順利過關(guān)。

而這家公司的老板本身就是有“站長之王”美譽(yù)的龐東升。

在曹成明印象中，同事中跟他背景相近，也是站長出身的不在少數(shù)，其中有一個他印象特別深的叫王悅的男孩，后來出走創(chuàng)辦頁游公司愷英網(wǎng)絡(luò)，因推出《我是MT》一炮而紅。

鍛煉出來的個人站長很受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歡迎。例如梁耀明曾經(jīng)只是網(wǎng)站小白，但經(jīng)過長時間單打獨(dú)斗快速成長為既能建站，又能做設(shè)計，既能寫代碼，又能做推廣，既能增流量，又會抬權(quán)重的互聯(lián)網(wǎng)全才。

曹成明在51社區(qū)做產(chǎn)品運(yùn)營。表面上看產(chǎn)品經(jīng)理跟站長相似，實(shí)質(zhì)后者缺少前者所必需的管理技能。曹成明在網(wǎng)上饑渴地搜尋相關(guān)學(xué)習(xí)資訊，卻失望地發(fā)現(xiàn)專門面向產(chǎn)品經(jīng)理人群的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)幾乎沒有，勉強(qiáng)算數(shù)的只有資深互聯(lián)網(wǎng)玩家白鴉發(fā)起的UCDChina，于是決定自己填坑。

2011年7月，網(wǎng)站上線，這就是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)的前身，初期還是更像一個資訊平臺而非社區(qū)。工作之余，曹成明每天投入5個鐘頭從互聯(lián)網(wǎng)浩瀚的資訊海洋中，一點(diǎn)一點(diǎn)把跟產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容摳出來，再螞蟻搬家到自己網(wǎng)站上。憑借當(dāng)個人站長時的那股子牛勁，一年下來發(fā)了5000篇文章，平均每天40-50篇，慢慢有用戶開始親切地尊稱他“老曹”。

　技術(shù)浪潮

互聯(lián)網(wǎng)的“進(jìn)化”更快。

老曹網(wǎng)站上線的同一年年底，與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的通信行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，蘋果公司發(fā)布的iPhone 4給了諾基亞塞班手機(jī)致命一擊，宣告智能手機(jī)時代正式來臨。大洋彼岸，中國手機(jī)行業(yè)的“鯰魚”小米也在同年底發(fā)布首款產(chǎn)品，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程意外加速，個人站長爆發(fā)的PC時代漸入尾聲。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一大特征是碎片化，PC時代主宰流量入口的網(wǎng)址導(dǎo)航站等一類個站的優(yōu)勢不復(fù)存在?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與個人網(wǎng)站的關(guān)系因此發(fā)生了微妙的變化，其中典型的例子是騰訊與康盛之間的故事。

康盛創(chuàng)始人就是上文提到的戴志康。中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會最早是由站長社區(qū)落伍者論壇和為社區(qū)站提供開發(fā)工具的服務(wù)公司康盛創(chuàng)想一起發(fā)起的。2010年騰訊數(shù)千萬美元現(xiàn)金加股權(quán)全盤收購康盛，戴志康也加盟騰訊，負(fù)責(zé)微社區(qū)方面的搭建。據(jù)稱當(dāng)時70%的個人站長都會用到Discuz！。

業(yè)界認(rèn)為，騰訊當(dāng)時的如意算盤顯然是想整編龐大的中小網(wǎng)站群體，從而掌控流量入口。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓這類中小網(wǎng)站式微。2013年，站長大會主辦權(quán)也從康盛旁落騰訊手中，有報道就稱，本來開放的會議似乎已經(jīng)變味，成了騰訊的高管秀，而去年干脆改名，徹底跟“站長”說拜拜。戴志康本人亦于去年開會前從騰訊離職，有跡象表明，Discuz！團(tuán)隊(duì)本身在騰訊內(nèi)部也被邊緣化，最近甚至聽說團(tuán)隊(duì)已被解散，全員轉(zhuǎn)崗騰訊云?；蚰軌蜃糇C的是Discuz！的微信公眾號自今年2月農(nóng)歷新年以來的確再無更新。

中國互聯(lián)網(wǎng)初期時代以社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站等形態(tài)存在的個站顯得難以跟上用戶需求，逐漸式微。

此時的BAT都不再是當(dāng)年的幼兒，它們對個人站長的態(tài)度開始發(fā)生微妙的變化。攜手共贏走入歷史，整編封殺成為主旋律。

同樣被巨頭收編而后慘遭肢解的還有以做域名解析出名的DNSPod，站長吳洪聲也在被大資本收購后選擇出走。甚至有人喊出“百度、騰訊、阿里巴巴是站長公敵”。

　另一波創(chuàng)業(yè)者

與“站長”年代依靠變現(xiàn)流量賺錢相比，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是另一番景象。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈的日漸成熟，創(chuàng)意、管理與總是虛位以待的投資碰撞，就能成就點(diǎn)石成金的故事?！艾F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是什么樣？只要有點(diǎn)子，有比較好的背景，找到投資人就可以把想法實(shí)現(xiàn)?！崩喜苷f，過去站長入行的時候往往不懂互聯(lián)網(wǎng)，而如今的創(chuàng)業(yè)者不但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之下首先具備了互聯(lián)網(wǎng)思維，同時往往還有漂亮的公司履歷，在那里學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)管理方式。一個廣為人知的事實(shí)就是2014年出自某好事創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之手的創(chuàng)業(yè)譜系圖，從頭到腳地梳理了包括BAT在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

隨著美國與中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境差距的縮小，越來越多帶著硅谷基因的精英創(chuàng)業(yè)者在回歸，他們身上的名校氣質(zhì)與商業(yè)上的勃勃野心都甩出當(dāng)年的“草根”站長幾條街，其中最顯而易見的是對待資本的態(tài)度。

最近的案例是從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)，回國來做女性時尚電商的美麗說CEO徐易容，他在出席某個互聯(lián)網(wǎng)分享活動時建議創(chuàng)業(yè)者融資后不要保守，把錢都花掉，稱又不是拿來養(yǎng)老的。“早死早超生。把所有的資源頂進(jìn)去，死就死，反正那也不是你的錢。”反觀戴志康春風(fēng)得意的時候，還曾公開教育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“一定要賺錢，VC不投也沒關(guān)系，反正你也死不了”。

早期很多垂直資訊站如藍(lán)色理想、CSDN，地方門戶廈門小魚和常州的化龍巷等都從個人網(wǎng)站開始，變成虛擬團(tuán)隊(duì)，甚至最后到注冊公司，整個過程中都沒有考慮過外部融資，全靠自己賺錢維持運(yùn)營。

不過，游戲規(guī)則的變化并非意味著個人站長真的失去了優(yōu)勢。

“拿到投資的絕大部分人是曾經(jīng)的站長。優(yōu)秀的站長能把網(wǎng)站從零做到有一定流量，其實(shí)是更靠譜的，并不會在當(dāng)下失去競爭力?！睆膫€人BBS發(fā)展起來的在線教育龍頭滬江網(wǎng)已經(jīng)拿到百度C輪8000萬美元融資，計劃年底前A股掛牌上市，站酷也在堅持了八年之后得到IDG數(shù)百萬美元A輪融資，老曹前同事王悅的愷英網(wǎng)絡(luò)正在港股借殼，戴志康的康盛7000萬元加股票期權(quán)賣給了騰訊……一大波包括58同城姚勁波在內(nèi)的同樣個人站長出身的創(chuàng)業(yè)者甚至去了納斯達(dá)克敲鐘，這些都是老曹的榜樣。

“只是我們現(xiàn)在是夾縫求生，不可能像他們（早期站長大佬）那樣走得那么快?！辈艹擅髡f正在朝著上述榜樣全力奮進(jìn)。他在做的是一個圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理打造的垂直社區(qū)，包括資訊站、培訓(xùn)、招聘等全閉環(huán)服務(wù)。從一個人開始建社區(qū)，到現(xiàn)在近50個人的小團(tuán)隊(duì)，用戶從零做到目前覆蓋75%的產(chǎn)品經(jīng)理人群，不過，他有時還是會去回想做站長的那段時光。

“過去站長是實(shí)打?qū)崬橛脩舴?wù)，所以做同樣的事情，我們會很要好。站長圈是互助的，大家強(qiáng)調(diào)的是共同進(jìn)步?！边@種彼此之間的惺惺相惜在今天動輒掐架撕逼的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已絕跡。

當(dāng)然也還有網(wǎng)絡(luò)紅人留守站長崗位，盧松松就是一個，他仍然以每天一篇的速率更新著個人博客，繼續(xù)“兜售”SEO（互聯(lián)網(wǎng)推廣）的秘訣，目測流量還可以，2014年年底高峰的時候日均IP超過5萬。只是老曹聽說，盧松松的生財之道早已不是原始站長流量獲利那套，而變成寫軟文，幫人講課和推廣微商。

作為個體，站長還在，作為群體，也許站長真的消失了。有人在盧松松爆料站長大會撤銷的帖子下吐槽：“現(xiàn)在喊站長可能有點(diǎn)落伍了，能賺錢的站長都已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者了，還沒有賺錢的又不好意思說是站長。”

2015年6月13日瀏覽：1,109次

從開發(fā)者大會看實(shí)力：蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

每年的春夏之交，微軟、谷歌和蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開發(fā)者大會，憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力，三巨頭將來自全球各地的開發(fā)者召喚在一起，傳達(dá)最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對于科技圈的門外漢來說，辨別三個不同的開發(fā)者大會不是一件容易的事：同樣的舉辦地點(diǎn)、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過辨認(rèn)場內(nèi)的公司標(biāo)識來判斷正在進(jìn)行中的是哪一場大會。

對于科技圈內(nèi)人士來說，三大開發(fā)者大會對于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標(biāo)意義，因?yàn)槿缶揞^掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向，不了解巨頭的下一步動作，就意味著未來將和行業(yè)的發(fā)展趨勢脫節(jié)。

三大開發(fā)者大會，同時也是三大科技巨頭在不同時空角力的競技場，巨頭之間也都在密切關(guān)注競爭對手的一舉一動，同時考慮自己的下一步動作：在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池，又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場開發(fā)者大會總體看似平淡，實(shí)則硝煙彌漫、暗藏殺機(jī)。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般，各自積蓄實(shí)力，伺機(jī)進(jìn)攻，但誰都十分清楚，沒有人可以一招制勝。

具體來說，微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開發(fā)者大會上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)，在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)實(shí)力。在各個細(xì)分領(lǐng)域中，僅從本次開發(fā)者大會來看，三大巨頭各有輸贏：

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜，但在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域憑借Hololens占得先機(jī)。

谷歌的安卓系統(tǒng)進(jìn)行了常規(guī)升級，但推出的Android Pay和無限量免費(fèi)云存儲Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對用戶極致體驗(yàn)的追求，令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑，同時發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但Apple TV卻已不見蹤影，在虛擬現(xiàn)實(shí)方面蘋果也沒有任何公開的發(fā)布。

另一個值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢顯得更為明顯：微軟無奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)，做出“妥協(xié)”之舉，為開發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺的開發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點(diǎn)推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺。

在巨頭角力的格局下，未來行業(yè)格局的趨勢便被逐漸勾勒出來：設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本，各自生態(tài)的核心，在此基礎(chǔ)上，三大巨頭都在強(qiáng)調(diào)設(shè)備的進(jìn)一步智能化，讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人，人與設(shè)備的互動變得更加本能而直觀，在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，雖然距離終端消費(fèi)者依然遙遠(yuǎn)，市場格局也遠(yuǎn)未成型，但巨頭們在此領(lǐng)域的頻繁布局，也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰主沉浮？

三大科技巨頭今年在各自的開發(fā)者大會上均發(fā)布了最新的系統(tǒng)：微軟發(fā)布了Windows 10，谷歌發(fā)布了Android M，蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對于微軟來說，Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時代的巨頭微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代明顯落后于其他科技巨頭的事實(shí)已然確立，在差距已然被拉開的情況下，微軟不得已只能寄希望于通過進(jìn)一步開放的方式，獲得更多開發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時，微軟發(fā)布了一系列開發(fā)工具，為開發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利，同時開發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng)，如Mac OS或Linux上進(jìn)行Windows應(yīng)用的開發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效，尚不得而知，盡管擁有了為Windows平臺開發(fā)應(yīng)用的便利，但開發(fā)者是否真正有動力為windows平臺進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)還是未知數(shù)，但多位參加微軟Build開發(fā)者大會的開發(fā)者向騰訊科技表達(dá)了樂觀，他們認(rèn)為對于開發(fā)者來說，只要認(rèn)為用戶足夠多、平臺足夠活躍，就有動力針對該平臺的開發(fā)。微軟在本次開發(fā)者大會上已經(jīng)給出中期目標(biāo)，在未來兩到三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)行Windows10的設(shè)備超過10億臺，如果這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，將使得微軟鼓勵開發(fā)者更多地開發(fā)Windows應(yīng)用更加有說服力。

對于谷歌在此次開發(fā)者大會上發(fā)布的Android M，相對而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級，谷歌誠意推出的免費(fèi)無限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付，讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近，體現(xiàn)出谷谷歌對于用戶更加重視。

在蘋果開發(fā)者大會上，蘋果不出意料推出了升級的OS X版本El Capitan以及移動端的iOS 9系統(tǒng)，盡管此次升級屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級，并沒有太多的亮點(diǎn)，但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強(qiáng)大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼，以及蘋果在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)的性能提升、速度加倍等，可以看出蘋果在用戶體驗(yàn)方面依然在追求極致，盡管在某些功能細(xì)節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病，但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢。

在iOS9中，蘋果也同樣將追求極致用戶體驗(yàn)的理念貫徹到每個細(xì)節(jié)，在“每次觸摸都是更好的體驗(yàn)”的宣傳語下，iOS9中新增了功能更為強(qiáng)大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News，同時，蘋果還強(qiáng)化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實(shí)時跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面，蘋果做得一直都比谷歌要好，更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度，這些因素都誘導(dǎo)蘋果用戶在第一時間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下，由于安卓系統(tǒng)的開放特征，導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機(jī)機(jī)型、配置參差不齊，使得實(shí)際的系統(tǒng)升級和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能：谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開發(fā)者大會背后，實(shí)際上能夠感覺到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力，誰都不愿落后。

在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)方面，谷歌無疑處于領(lǐng)先地位，在本次開發(fā)者大會上，谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進(jìn)展。谷歌的智能識別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問題的不同，以最佳的方式反饋出答案，例如你在問某人長什么樣，谷歌會以圖片形式給出結(jié)果。當(dāng)你問某句話用某種語言如何說時，谷歌會用語音的形式直接以這種語言念出這句話。

對于文本性內(nèi)容，Google Now也能夠更加智能地識別出文本內(nèi)容的含義，從而直接給用戶提供最便捷的反饋，例如在演示中，Google Now其能夠識別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容，并提供給用戶諸如電影評分、商店地址電話等進(jìn)一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風(fēng)，蘋果的系統(tǒng)搜索功能，已經(jīng)能夠識別自然語言，和往常需要用電腦能“聽得懂”的搜索關(guān)鍵字不同，如今使用者可以使用更為自然的語言來進(jìn)行搜索，蘋果電腦也能夠聽得懂。

例如當(dāng)你要查找未處理郵件時，你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”)，系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你，而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來進(jìn)行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中，移動設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動操作系統(tǒng)中得到進(jìn)一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過直接對Siri說“當(dāng)我進(jìn)入汽車內(nèi)時，提醒我拿一杯咖啡?！币簿褪钦f，系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識別用戶所處的不同場景來反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動作。另一個演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會碰到的情景，突然一個電話進(jìn)來，號碼似曾相識，但一時又想不起來是誰的號碼，現(xiàn)在iOS 9可以通過手機(jī)中的大量信息，例如郵件、短信等，估計出該號碼的歸屬，屏幕上會顯示出，這個號碼可能是誰的。

從這方面來看，微軟則顯得相對落后，盡管隨著Window 10的推出，微軟也大力推廣其語音助手Cortana的使用，但其無論從準(zhǔn)確度還是易用性來說，和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱，微軟的Cortana可以實(shí)時跟蹤并通知旅行信息，包括航班、出租車、酒店、當(dāng)?shù)靥鞖獾龋@些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實(shí)現(xiàn)，微軟的這些努力依然是對競爭對手的追趕。

虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，微軟終于可以算是擠進(jìn)了第一陣營，憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗(yàn)，微軟大力研發(fā)的Hololens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備，一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開發(fā)者大會期間，微軟也專門組織了開發(fā)者和媒體對全新一代的Hololens設(shè)備進(jìn)行體驗(yàn)。

微軟花大力氣在開發(fā)者大會期間向開發(fā)者社區(qū)進(jìn)行增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備的宣傳，其用意在于培育開發(fā)者對虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的開發(fā)興趣，未來更多地參與到其中來。目前盡管虛擬現(xiàn)實(shí)的概念火熱，但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段，距離終端消費(fèi)者仍有時日，市場格局遠(yuǎn)未形成，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后的微軟，或許能夠在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢地位。

與之相比，谷歌在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域方面則顯得不溫不火，繼去年開發(fā)者大會公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外，今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機(jī)的“Cardboard”，谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實(shí)讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力：在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時，谷歌只是巧妙地運(yùn)用手機(jī)的應(yīng)用配合一款極低成本的簡單硬件設(shè)備，就實(shí)現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實(shí)的效果。實(shí)際上，谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣，為未來在該領(lǐng)域進(jìn)行更多的動作做鋪墊。

此外不容忽視的是，谷歌還投資了一家頗具實(shí)力的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司―Magic Leap，雖然該公司還未有任何實(shí)質(zhì)產(chǎn)品對外公布，但其被包括谷歌及眾多投資人背書讓外界不敢小覷其在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的實(shí)力，此外，谷歌的Project Tango，則是能夠讓移動設(shè)備感知空間環(huán)境和動作的另一增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

與上述兩家巨頭相比，蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域稍顯落后，但外界普遍猜測認(rèn)為，蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局，并在未來會有進(jìn)一步動作，其中一大猜想是，蘋果未來可能將Apple TV項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)。

2015年6月13日瀏覽：945次

小米：“互聯(lián)網(wǎng)+”會掀起一場“新國貨運(yùn)動”

進(jìn)入海淀清河一帶，桔黃色的MI字標(biāo)志逐漸增多，循此輕易地找到了小米大廈。直達(dá)18樓，公司的人帶21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者穿過一個開放式的大辦公室，推門走進(jìn)一間宜家風(fēng)格簡易裝修的小辦公室，我們就在房內(nèi)的小會議桌旁坐下。

“這是你的辦公室？”記者問工作人員，“不，是雷總的辦公室?！边@間全球非上市公司估值最高的新創(chuàng)公司掌門人的辦公室，略略讓記者有些意外。從進(jìn)門到坐下，公司里一種直接、簡單的平民化氣息讓人印象深刻，這是不是就是互聯(lián)網(wǎng)公司的氣息？

過一會，雷軍結(jié)束一個會議，一個人推門進(jìn)來，接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者的獨(dú)家專訪。

小米是一家什么公司？“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模型

《21世紀(jì)》：小米有很多面，在您看來，小米究竟是一家什么樣的企業(yè)？

雷軍：我們已不在意大家說我們是什么企業(yè)了，是一家好企業(yè)最重要。如果非要說，我覺得小米是一個新形態(tài)的企業(yè)。我們剛開始講叫“鐵人三項(xiàng)”，“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模型，就是一個實(shí)體有很多面，是一個交叉學(xué)科的產(chǎn)物。

小米肯定是一家手機(jī)公司，同時又是中國一家電子商務(wù)平臺，還是中國前幾大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，今年移動互聯(lián)網(wǎng)的收入就有五六十億元人民幣了。（移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入）才剛剛開始，占比可能比例還不高，明年就會過百億。

從手機(jī)角度看，我們已經(jīng)是中國第一大手機(jī)公司；從電商角度看，GMV超過千億元，阿里巴巴、京東之后的排名就是小米網(wǎng)了，排第三名，唯品會、美團(tuán)的GMV都比小米低；從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入，過百億只排在BAT之后，排第四名。

從不同的側(cè)面再看小米，小米都很不錯?；蛘哒f，小米是一個三好學(xué)生，德智體全面發(fā)展。

《21世紀(jì)》：與五年前小米創(chuàng)立時相比，手機(jī)產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，小米手機(jī)如何創(chuàng)新？

雷軍：我同意智能手機(jī)創(chuàng)新到了瓶頸期，但我覺得瓶頸期不是壞事。到了瓶頸期，各個廠商才會用心地做好每個細(xì)節(jié)。在快速發(fā)展的時候，廠商沒有時間停下來考慮細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)問題卻往往是用戶的痛點(diǎn)，比如永遠(yuǎn)覺得電池容量不夠、永遠(yuǎn)覺得畫質(zhì)不算好。行百里者半九十，很多用戶痛點(diǎn)問題很不容易解決，并不見得比進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新簡單。

小米Note頂配版與小米Note的標(biāo)準(zhǔn)版是一樣的尺寸，功能更多，邏輯更復(fù)雜。但頂配版的主板是全部重新設(shè)計的：體積是固定的情況下，實(shí)現(xiàn)了功能更復(fù)雜，而電池容量更大。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，暴力堆砌無法實(shí)現(xiàn)，需要花很大的代價。多大的代價？小米手機(jī)所有團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻堅，為時數(shù)月，發(fā)布時間也因之后延。這些代價花很多錢，但不是錢能衡量的。

唯有解決用戶痛點(diǎn)，才能完成平凡中的超越，在平凡中的超越是更有技術(shù)難度的超越。

小米下的是一盤什么樣的棋？進(jìn)行生態(tài)鏈建設(shè)

《21世紀(jì)》：2014年小米在快速擴(kuò)張，我們頻繁地看到，小米在硬件、文化娛樂、金融、教育、醫(yī)療健康等方面都有不少投資，您能否透露下，小米的整體布局是什么樣的？

雷軍：就是在進(jìn)行生態(tài)鏈建設(shè)。在中國的公司中，小米是（互聯(lián)網(wǎng)時代）最早啟動的生態(tài)環(huán)境建立的公司，也是執(zhí)行最快、執(zhí)行得最好的公司。在五年的時間內(nèi)小米投資了將近100家公司來完善小米的整個生態(tài)系統(tǒng)。有些事情不用自己做，而是通過投資進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)展開。

《21世紀(jì)》：你們通過投資進(jìn)入了很多行業(yè)，比如智能手環(huán)，空調(diào)等，這些在產(chǎn)品在小米體系中的地位是什么？

雷軍：空調(diào)跟智能家居對接，手環(huán)跟手機(jī)對接，盒子跟電視對接，跟路由器對接，相當(dāng)于三個核心產(chǎn)品的周邊。小米做的本質(zhì)是電腦+屏幕，智能手機(jī)是不是“電腦+屏幕”，智能電視是不是“電腦+屏幕”，小米路由器就是服務(wù)器。

如果說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，硬件終端產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是“PC+”，兩者相互作用，推動智慧時代的到來。

《21世紀(jì)》：從整體上來說，小米科技的業(yè)務(wù)模塊如何劃分？

雷軍：小米基本業(yè)務(wù)有三塊，手機(jī)部門、電視部門、智能家具部門；中間業(yè)務(wù)是MIUI操作系統(tǒng)，云服務(wù)，游戲中心，小米金融四塊，面向前端，也就是客戶端的業(yè)務(wù)有兩塊，就是小米網(wǎng)和國際業(yè)務(wù)。

21世紀(jì)：小米金融剛剛進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)金融，對于這一塊業(yè)務(wù)，小米有哪些構(gòu)想？

雷軍：小米還是在摸索，還沒有定下來，我們定下來的幾個東西就是怎么改善用戶體驗(yàn)。比如說一個用戶要借兩萬塊錢，借還是不錯？能不能保證一分鐘借出去，不需要任何東西。這就基于大量的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)。

21世紀(jì)：小米與其他電商平臺相比，大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢是什么？

雷軍：電商看到的只是電商的數(shù)據(jù)，小米看到的是用戶使用手機(jī)的所有行為，當(dāng)然這些行為是以數(shù)據(jù)方式存于后臺的。小米大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用就是基于數(shù)據(jù)對用戶畫像進(jìn)行商業(yè)決策。

什么是互聯(lián)網(wǎng)+？“互聯(lián)網(wǎng)+早就開始了”

21世紀(jì)：小米在很多行業(yè)都取得了成功，互聯(lián)網(wǎng)思維支撐著小米不斷進(jìn)行邊界拓展，那么您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

雷軍：我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)幾十年發(fā)展中積累下來的方法論、價值觀，這種價值觀、方向論用在任何一個行業(yè)都有點(diǎn)石成金的效果。為什么會有這種效果？因?yàn)檫@些價值觀，方法論都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過激烈競爭之后總結(jié)出來的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)為什么會有極度惡劣的競爭？因?yàn)橼A家通吃，贏家把其他對手都搞死了。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存，一上來就要追求極致，就像兩強(qiáng)相遇勇者勝。什么叫勇？就跟黑社會打架一樣，先捅自己三刀，然后再跟你去拼命。不要命地追求極致。所以互聯(lián)網(wǎng)對極致的追求，如對用戶口碑的追求，對速度的追求，都是極致的。

還有極優(yōu)性價比，小米手機(jī)價格定那么低，在傳統(tǒng)模式看來，就是先捅了自己三刀。

《21世紀(jì)》：極致應(yīng)該算是一種目標(biāo)吧，那么達(dá)致這種目標(biāo)的手段是什么？

雷軍：極致也是目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)不了極致就會死在路上。其實(shí)很多傳統(tǒng)企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)極致，能否實(shí)現(xiàn)的根本原因是改變價值觀，變成純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維的價值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)給這個世界最關(guān)鍵的改變是信息比較對稱，信息對稱以后正向口碑和負(fù)向口碑都是對稱的，在信息這樣的情況下，做假的代價很大，做好的成本也很高。

在信息對稱下，廠商敢做假嗎？任何一個同行拆解，說數(shù)字是假的，就會衍化為一場災(zāi)難。傳統(tǒng)環(huán)境下，廠商造假，曝光很難，信息流動慢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，監(jiān)督由網(wǎng)絡(luò)人民戰(zhàn)爭完成?；ヂ?lián)網(wǎng)的極致就是被監(jiān)督出來的。

互聯(lián)網(wǎng)也不是全都是美好的，也有壞的。只是總體上而言，在激烈的競爭與網(wǎng)絡(luò)人民戰(zhàn)爭中，整個道德標(biāo)準(zhǔn)，整體對產(chǎn)品要求是特別高的。騙子還有，但會越來越少。這就是我所理解的互聯(lián)網(wǎng)思維的第一點(diǎn)，在極致的思維下，就會極度重視口碑，口碑背后有一整套改善用戶體驗(yàn)，提高用戶效率，實(shí)現(xiàn)極優(yōu)性價比的體系。必須這樣做才能生存，才能無敵。

如何做到極致，贏得口碑，必須專注，技術(shù)迭代很快，您得比同行快。專注、極致、口碑、快，是互聯(lián)網(wǎng)“七字訣”。

《21世紀(jì)》：現(xiàn)在大家都在提互聯(lián)網(wǎng)+，您覺得這一領(lǐng)域的革命是什么時候開始的？

雷軍：早就開始了?；ヂ?lián)網(wǎng)最先沖擊的其實(shí)是軟件行業(yè)，20多年前我們當(dāng)時進(jìn)入軟件業(yè)，做金山軟件，最早感受到了互聯(lián)網(wǎng)對軟件業(yè)的沖擊；接下來沖擊了媒體行業(yè)，從門戶、視頻網(wǎng)站、社交媒體、移動APP媒體，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被史前化；現(xiàn)在才開始沖實(shí)體經(jīng)濟(jì)。行業(yè)必須革命才有出路，金山以前是被革命者，現(xiàn)在脫胎換骨成為革命者，我們革命更徹底。

互聯(lián)網(wǎng)+掀起“新國貨運(yùn)動”從細(xì)節(jié)入手，解決用戶痛點(diǎn)

《21世紀(jì)》：那么這種互聯(lián)網(wǎng)思維的操作是否可以復(fù)制到各行各業(yè)，產(chǎn)生了一場場革命？

雷軍：小米做的就是把互聯(lián)網(wǎng)思維向各行業(yè)復(fù)制，鐵人三項(xiàng)，小米電商，生態(tài)鏈建設(shè)是這一思維的結(jié)果，在這一思維下，會產(chǎn)生更多結(jié)果，每一個結(jié)果都是一個創(chuàng)新型的業(yè)態(tài)。小米現(xiàn)在手機(jī)、電視行業(yè)，未來會在更多行業(yè)產(chǎn)生類似效果。

除了小米在這樣做之外，很多行業(yè)都已經(jīng)開始了，小米算是最早的踐行者，卻不是唯一的踐行者。你或許不知道，包括眼鏡這樣傳統(tǒng)的行業(yè)都開始了小米化，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”會掀起一場運(yùn)動，我稱之為“新國貨運(yùn)動”。

這場新國貨運(yùn)動的結(jié)果是什么？十年之后，中國所有的行業(yè)都會變好，中國制造業(yè)在全球的形象會徹底為之改觀。

《21世紀(jì)》：回到剛才的話題，如果各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)+，那么小米如何勝出？

雷軍：我覺得小米能夠勝出的因素是多方面的。我舉一個小例子，我們一個月前發(fā)布了小米插線板，插線板在中國品牌很多，大家都覺得沒有什么創(chuàng)新空間了。小米用了一年半時間，花了1000萬費(fèi)用研發(fā)插線板。4月8日發(fā)布后，3分鐘賣掉25萬只，整個四月份因?yàn)楫a(chǎn)能問題一直供不應(yīng)求，不到一個月就賣了60萬只。

插線板有什么創(chuàng)新空間？小米的插件板用小米盒子同頻，可與小米手機(jī)互動；同樣的功能，小米的體積小了一半，方便出差攜帶；帶三個USBhttp://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html高速充電器，能充蘋果、iPad；然后所有的線，插頭都極為精致，售價只有49元，一般的插線板售價超過200元以上；再看看包裝，跟apple watch的包裝一樣精致。從細(xì)節(jié)入手，解決用戶痛點(diǎn)，小米是這樣勝出的。

《21世紀(jì)》：小米這樣做，會不會讓同行覺得沒有了生存空間？

雷軍：不是把他們搞得沒法生存，我們是倒逼所有行業(yè)都改變。插線板其實(shí)是小米和中國第二大的插線板公司合資生產(chǎn)的，小米教他們互聯(lián)網(wǎng)+。事實(shí)上很多行業(yè)都被小米攪局了。除了插線板，我們?nèi)ツ陻嚲至艘粋€行業(yè)，就是充電寶，我們的鋁合金充電寶做很精致，售價只要69元。我們進(jìn)入這個市場的時候，售價都在200元以上，質(zhì)量還很次。

小米在刺激同行，這些行業(yè)如不改變，等攪局者來變，生存空間就沒有了。小米發(fā)揮的是鰱魚效應(yīng)：把“互聯(lián)網(wǎng)+”注入這些行業(yè)，用極致的思想改變行業(yè)。于是一個結(jié)果產(chǎn)生了，中國產(chǎn)品不再是低劣產(chǎn)品的代名詞，而是全球最好的產(chǎn)品。

在智能硬件領(lǐng)域，小米已經(jīng)投資了29個公司，未來會投資100家。小米希望把這100個行業(yè)攪和起來，用互聯(lián)網(wǎng)的方法把中國企業(yè)變成全球最有競爭力的企業(yè)，讓中國在這些領(lǐng)域成為全球最佳商業(yè)實(shí)踐。那時候中國制造就變成了中國智造，而不是依托于低成本勞動力，劣質(zhì)，低價的代名詞。中國正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，小米希望扮演好自己的角色。

小米的邊界“還沒有和行業(yè)講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)”

21世紀(jì)：聽您這么介紹，感覺小米是一家很有野心的企業(yè)，那么從更長的時間段來看，小米的布局是否覆蓋了人類生活的方方面面？

雷軍：沒有。我們就做了幾件事。我們只是做了手機(jī)、電視、智能家居。在這些設(shè)備后面，有操作系統(tǒng)（MIUI），云服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，在這些設(shè)備里面有芯片。區(qū)別是，以前的硬件只是硬件，現(xiàn)在的硬件是入口，后面是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

因?yàn)橥ㄟ^小米的入口，可以訪問很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這些服務(wù)又跟生活相關(guān)，所以看起來小米就進(jìn)入了很多領(lǐng)域。

《21世紀(jì)》：小米的投資布局，也被業(yè)界不少人認(rèn)為是行業(yè)的一個風(fēng)向標(biāo)，您能否透露一下，2015-2016年，小米有哪些戰(zhàn)略投資？

雷軍：布局已經(jīng)結(jié)束了，牌都在桌子上了。還沒有和行業(yè)講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)。小米的智能家居戰(zhàn)略發(fā)布了；內(nèi)容生態(tài)鏈10億美金投資也發(fā)布了；小米金融發(fā)布了，唯一沒有發(fā)布的是小米在做芯片，但行業(yè)內(nèi)基本也都知道了吧？過去五年的小米在幕布后面，布局完成，小米大幕全部拉開了，所有的角色都在舞臺上了。

過去五周年小米在布局，五周年之后布局就告一段落了?；揪褪沁@幾個業(yè)務(wù)模塊，每個業(yè)務(wù)都有很大的成長空間。

2015年6月13日瀏覽：856次

學(xué)習(xí)or抄襲？Android M哪些功能借鑒了iOS

上個月末谷歌召開了一年一度的 Google I/O 2015 開發(fā)者大會，會上谷歌展示了全新的 Android M 系統(tǒng)，Android M 可能視為 Android 5.0 的加強(qiáng)版，同時加入了許多新的功能，其中有不少的功能我們可以看到蘋果 iOS 的影子。此前我們有一篇文章是講述 iOS 9 上那些似曾相識的功能，其實(shí)在 Android M 上我們也看到了很多在 iOS 上已經(jīng)存在很久的功能。