WWDC 懸念,今晚登上蘋果(ios app開發(fā))舞臺(tái)的女士是誰?

WWDC 懸念,今晚登上蘋果(ios app開發(fā))舞臺(tái)的女士是誰?

  當(dāng)梅耶爾和桑德伯格出現(xiàn)在科技新聞?lì)^條,似乎可以很容易地推論:“科技不再是男性主宰的行業(yè)?!?/p>

事實(shí)不然。去年蘋果的多樣性報(bào)告中,蘋果公司雇員中 70% 為男性。此時(shí)放眼向整個(gè)科技行業(yè)望去,情況似乎更加地一邊倒,男性占了總數(shù)的 74%。這種“性別分工”的傾斜甚至要比 1990 年時(shí)還要明顯,而且最近幾年此趨勢還在延續(xù)?;叵霘v次蘋果的大會(huì),你可曾記得有女性露面的場景?

今天,庫克在接受 Mashable 采訪時(shí),暗示記者今晚的 Keynote 將不再是“純爺們”的宴會(huì)。那么懸念就來了――她是誰?

WWDC 懸念,今晚登上蘋果(ios app開發(fā))舞臺(tái)的女士是誰?
  嚴(yán)格地說,在蘋果幾十場大會(huì)中,還是有過幾位女性登場。ReadWrite 去年一篇文章統(tǒng)計(jì)過,2009 年曾有兩位女性登場參與不痛不癢的游戲展示環(huán)節(jié);2015 年庫克也曾邀請(qǐng)模特 Christy Turlington Burns 客串,期間她分享了使用蘋果手表跑馬拉松的體驗(yàn)。那么算上 Siri,一共有四位女性曾登上蘋果的舞臺(tái)。

今晚可能上臺(tái)的很可能一位女性高管,是零售高級(jí)副總裁 Angela Ahrendts、環(huán)境行動(dòng)副總裁 Lisa Jackson、人力資源副總裁 Denise Young Smith,還是說有額外的彩蛋?

顯然,一直推崇多元文化的庫克不想做“沉默的好人”。除了讓女性登臺(tái),蘋果公司也拿出了數(shù)千萬美元的資金,通過不同的民間組織支持科技教育。WWDC 獎(jiǎng)學(xué)金是庫克抓多樣性的內(nèi)部推手,原本該項(xiàng)目只面向?qū)W生,直到今年,各類 STEM (科學(xué)、科技、工程、數(shù)學(xué))組織成員也開始具備參與資格。一邊讓更多的人投身科技行業(yè),一邊額外增加女性和非白人的參與度,蘋果正在做的事情意義深遠(yuǎn)。

庫克認(rèn)為,科技界的女性楷模太少,科技領(lǐng)袖們對(duì)于這種性別失衡應(yīng)該負(fù)起責(zé)任?!翱萍际且患挚嵊趾猛娴氖虑?,但是許多女性沒有意識(shí)到”,因此科技公司更應(yīng)該讓年輕女孩們加深對(duì)科技的了解。

最多元的團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)出最好的產(chǎn)品,我深信不疑。

女性演講者的登場不代表蘋果一下子增加了許多女性員工,但按照蘋果的風(fēng)格,宣傳與干實(shí)事同等重要,這就是庫克的一種宣告――“等著瞧,我們說到做到”。前不久 Google I/O 2015 上,發(fā)布者有男有女、各色人種齊聚,不知庫克這個(gè)舉動(dòng)是否也受到了 Google 的啟發(fā)?

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六問互聯(lián)網(wǎng)裝修吹牛真相:20天真能完工?

六問互聯(lián)網(wǎng)裝修吹牛真相:20天真能完工?

互聯(lián)網(wǎng)裝修

鈦媒體注:當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)加號(hào)結(jié)合了裝修市場,越來越多的年輕人開始享受網(wǎng)上下單,上門裝修”的快捷和便利。然而,當(dāng)更低廉的價(jià)格、更短的裝修周期改變了傳統(tǒng)的裝修體驗(yàn),裝修領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司們依然仍處在拼殺價(jià)格的階段。大家都想復(fù)制“小米模式”,最終能在多大程度上給行業(yè)帶來改變?來看鈦媒體記者馬婧在走訪了多家互聯(lián)網(wǎng)裝修公司后,所提的六大疑問。全文原載于《商業(yè)價(jià)值》雜志6月刊,網(wǎng)絡(luò)首發(fā)鈦媒體:

不管每天工作多忙,趙嘉一定會(huì)抽空來到位于豐臺(tái)區(qū)宋家莊順八條的廣順園小區(qū),看一下裝修的施工情況。這套建筑面積98平米的兩室一廳,是北漂趙嘉第一套屬于自己的房子。主打“全包699/m2,20天完工”的愛空間進(jìn)入了趙嘉的視線,“這種模式挺省心的,價(jià)格也便宜,好像還跟小米有點(diǎn)關(guān)系,應(yīng)該不是騙子。”

所有裝修過的人都會(huì)心有余悸,那是一段花錢買不痛快的經(jīng)歷。

愛空間開工的第9天,趙嘉告訴《商業(yè)價(jià)值》,“活兒還沒干完,我不好說裝修質(zhì)量如何。但是,服務(wù)態(tài)度是真的好,發(fā)現(xiàn)問題告訴工人,立刻就會(huì)給你改,沒有二話。抬手不打笑臉人,和愛空間的溝通還是挺和諧的。”

表面上看,“×99元/m2是互聯(lián)網(wǎng)裝修公司在報(bào)價(jià)上的統(tǒng)一策略,對(duì)于用戶來說一目了然,單價(jià)乘以建筑面積即可得出裝修總費(fèi)用。更重要的是,要做到價(jià)格低服務(wù)好,“暫時(shí)不考慮盈利”的慣用語句頻頻從各家互聯(lián)網(wǎng)裝修公司CEO口中說出。

但是,互聯(lián)網(wǎng)裝修真的那么美好嗎?

一口價(jià)能兌現(xiàn)嗎?

“28888元拎包入住”、“一口價(jià)”等營銷策略早就被傳統(tǒng)裝修公司用了個(gè)遍,被業(yè)主揭穿的也不在少數(shù)。此次,互聯(lián)網(wǎng)裝修公司清一色打出“×99元/m2全包”、“十大知名主材”、“質(zhì)保無憂”等宣傳標(biāo)語,實(shí)在難以讓人信服。

很多裝修公司都會(huì)以改水電等借口誘導(dǎo)業(yè)主增加預(yù)算,這也是趙嘉之前最為擔(dān)心的地方?!拔抑白稍冞^很多公司,也問了周圍的朋友。不管多大的裝修公司,說是不給你多加錢,到后來都會(huì)跟你多要錢?!?/p>

其實(shí),這與裝修公司和工人之間的薪資結(jié)算方式有很大關(guān)系。傳統(tǒng)裝修采用分包的模式,裝修公司獲得越高的裝修費(fèi)用,工長和工人也相應(yīng)可以分到更多錢。而愛空間全部是自有工人,和公司簽訂勞動(dòng)合同,繳納五險(xiǎn)一金,單日工資300元,每月工資按工作天數(shù)結(jié)算。也就是說,業(yè)主做與不做裝修增項(xiàng),對(duì)于工人的收入并沒有影響,趙嘉這套房子的裝修增項(xiàng)都是他本人主動(dòng)提出來的。

柚子裝修創(chuàng)始人兼CEO葉旭輝認(rèn)為套餐可以覆蓋90%的用戶,剩下10%的用戶可能有一些特殊情況,比如頂樓天花板漏水等?!斑@種情況我們都會(huì)在一開始就提出來,跟業(yè)主簽約之前他就知道這個(gè)事了,簽約后絕對(duì)是一口價(jià),除非業(yè)主要求,不然不會(huì)有增項(xiàng)?!?/p>

能從流程上改善用戶體驗(yàn)嗎?

隨時(shí)隨地掌握施工進(jìn)展確實(shí)是由互聯(lián)網(wǎng)裝修公司率先執(zhí)行的。開工后,工人會(huì)按照要求拍照上傳圖片,比如說材料開包環(huán)節(jié)、埋線環(huán)節(jié)等,監(jiān)理會(huì)不定期突擊檢查,有問題都會(huì)在微信群里說明,讓用戶隨時(shí)隨地了解施工進(jìn)展情況。

即便如此,趙嘉還是會(huì)一天往返30公里去施工現(xiàn)場看一眼,只為安心。這也體現(xiàn)出業(yè)主和裝修公司之間的不信任,有的業(yè)主甚至還會(huì)雇傭第三方監(jiān)理來監(jiān)工。葉旭輝告訴《商業(yè)價(jià)值》記者,“蘋果手機(jī)哪里需要用戶雇個(gè)監(jiān)理,因?yàn)榇蠹蚁嘈潘钠焚|(zhì)。此前的裝修公司幾乎沒有口碑、品牌可言,他們有的只是知名度?!?/p>

以往,消費(fèi)者走進(jìn)裝修公司之前,對(duì)于家里究竟裝成什么樣并沒有明確的思路。往往是被設(shè)計(jì)師用概念忽悠了一通兒,草草定下了設(shè)計(jì)方案。開工以后又陷入跟裝修工人互相PK的境地,方案不斷爭來爭去、改來改去,用戶體驗(yàn)非常糟糕。

互聯(lián)網(wǎng)裝修要想提升用戶體驗(yàn),就要從用戶踏進(jìn)公司大門的那一刻開始改造裝修流程。首先,鼓勵(lì)用戶去線下體驗(yàn)館或是往期完工的業(yè)主家,現(xiàn)場感受裝修品質(zhì),所見即所得,用戶眼睛看到的產(chǎn)品和未來自己家裝修完成后的品質(zhì)是畫等號(hào)的。

其次,就是對(duì)施工工人的嚴(yán)格把控。愛空間嚴(yán)格要求必須是自有工人,所有工人上崗之前都要經(jīng)過培訓(xùn);江蘇工人在裝修行業(yè)以干活細(xì)致著稱,柚子裝修的幾百號(hào)工人全部為江蘇籍貫?!肮と瞬淮┕し?、不攜帶便捷式馬桶,只要被照下來,我們就要扣分。業(yè)主表揚(yáng)某些工人,就會(huì)給工人加分,這個(gè)分?jǐn)?shù)左右著工人的優(yōu)先排單資格?!蹦⒐窖b修CEO尚海洋表示,賞罰分明的機(jī)制,可以調(diào)動(dòng)工人積極性。

第三,銷售經(jīng)理都會(huì)建立一個(gè)微信群,及時(shí)交流裝修進(jìn)展,群里包括業(yè)主、工人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等,甚至愛空間創(chuàng)始人兼CEO陳煒也出現(xiàn)在里面?!叭绻袝r(shí)間我也會(huì)在群里解答問題,群里也有客戶抱怨的時(shí)候。比如有人說櫥柜金屬面粗糙,我們就要拉走重新做?!痹陉悷樋磥恚畔⒉煌该魇菢I(yè)主最大的痛點(diǎn),愛空間就是要打破它。

20天真能完工嗎?

所有拿到新房的業(yè)主都想第一時(shí)間開工裝修,早日喬遷新居?;ヂ?lián)網(wǎng)裝修公司的工期普遍較短,愛空間更是打出了20天完工的口號(hào)。真實(shí)的情況是,業(yè)主簽單后,需要等待2~3個(gè)月才能開工,而這20天指的是工作日,而且不包含門和櫥柜。

宋家莊廣順園小區(qū)樓下,做實(shí)木家具的徐鑫正在和記者攀談。瓦工出身的他在聽完互聯(lián)網(wǎng)裝修只需20天工期后,頻頻搖頭,“這是不可能的,真正干活時(shí)間只有十幾天,所有裝修隊(duì)都能做到。大部分都是等著,測量完櫥柜、門,下單生產(chǎn)到送回來都得20天。除非這些東西都是半成品,組裝在一起倒是有可能?!?/p>

的確,徐鑫口中干等產(chǎn)品的時(shí)間的確無法避免,畢竟貼完瓷磚才能量門,如果提前定制,就無法保證每一道門都嚴(yán)絲合縫?;ヂ?lián)網(wǎng)裝修把裝修的工序分解成標(biāo)準(zhǔn)化,將可能做到每一道工序和每一個(gè)工藝完全標(biāo)準(zhǔn)化。在等墻面干的時(shí)候就做地面,每個(gè)工種都是獨(dú)立的,通過全新、合理的編排,可以大大提高效率。

難以置信的徐鑫和記者一同走進(jìn)趙嘉的房子,工人向記者證實(shí)了門和櫥柜并不在20天工期范圍內(nèi),徐鑫聽后狡黠一笑,“我說什么來著,門和櫥柜都不算,20天工期算個(gè)啥,讓我來都用不了20天!”

工期長短對(duì)于大部分業(yè)主來說確實(shí)算不上主要痛點(diǎn),多等上1個(gè)月也并非難以接受。所以,互聯(lián)網(wǎng)裝修公司才敢于拿工期炒作,即便兌現(xiàn)不了,用戶也不會(huì)太在意。

知名主材就能保證質(zhì)量嗎?

互聯(lián)網(wǎng)裝修的標(biāo)準(zhǔn)化無法體現(xiàn)出業(yè)主的個(gè)性。比如,地板、瓷磚只能采用制定廠商的指定型號(hào),通常來說用戶僅僅可以在3款不同顏色當(dāng)中選擇。海爾有住百變加1.0去年剛剛上線的時(shí)候,地板是固定的,沒有任何選擇余地。很多用戶都反映選擇范圍太小,后來用用戶投票的方式鎖定了3種花色,覆蓋所有的木質(zhì)品。

有住網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人楊鐵男也表示十分無奈,“如果放開選擇的話,采購難度將會(huì)很大。好比如果1萬個(gè)用戶都選擇一個(gè)型號(hào),我能談到一個(gè)價(jià)格,但如果你把它分散掉,2000個(gè)用戶去談一款,那2000個(gè)用戶去談別的,原先的價(jià)格肯定就沒有了。所以這里面會(huì)有權(quán)衡和取舍,一定有一部分用戶因?yàn)檫@個(gè)原因放棄了我們?!?/p>

在葉旭輝看來,全包的套餐的確節(jié)省了裝修時(shí)間、精力,個(gè)性化方面就要有所犧牲,更適合剛需用戶,比如出租。柚子裝修推出的399元/m2半包套餐則更符合都市白領(lǐng)對(duì)個(gè)性化的需求,不包主材,只包施工必須的材料,比如水泥、黃沙、水管、電線、油漆等。他表示,“我們接觸下來,有差不多70%的業(yè)主,總會(huì)有一些主材瞧不上,需要要自己去購買,半包套餐更加靈活。”

雖然選擇范圍不大,但互聯(lián)網(wǎng)裝修公司主打的都是國內(nèi)、乃至國際上知名廠商的主材。有了大牌公司的背書,這些材料真的可靠嗎?

“一平米才六七百塊錢,可能給你用什么好主材嗎?馬可?波羅瓷磚里還有幾十元錢的呢,八成是廠家的特價(jià)磚?!毙祧胃嬖V《商業(yè)價(jià)值》。同時(shí),一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者透露了品牌建材OEM潛規(guī)則,“目前大部分品牌的建材都是貼牌的,從材質(zhì)、性價(jià)比來說,很有可能還不如二三線品牌。我們給大國企蓋樓、裝修都會(huì)使用質(zhì)量過硬的二三線品牌,可是消費(fèi)者意識(shí)不到這個(gè)問題,他們寧愿相信瘦死的駱駝比馬大?!?/strong>互聯(lián)網(wǎng)裝修極可能在短時(shí)間內(nèi)催生爆款,比如,某一款只給互聯(lián)網(wǎng)裝修公司供貨,貼牌生產(chǎn),獲得更高的品牌溢價(jià)。

單月1000單真的能實(shí)現(xiàn)?

不知道從什么時(shí)候起,互聯(lián)網(wǎng)裝修也需要搶購了。有住百變加V1.2首批開放2000套,2小時(shí)售罄,增放200套,在2分鐘內(nèi)被搶購一空。互聯(lián)網(wǎng)裝修的“饑餓營銷”并非刻意為之,更多是產(chǎn)能不足的無奈。

想要提高產(chǎn)能就要多招工人,規(guī)?;蟮娜绾喂芾砉と?,保證施工質(zhì)量?傳統(tǒng)裝修公司的本質(zhì)上是用人管理,因此很容易出現(xiàn)管理上的天花板,比如1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管10個(gè)工地,10項(xiàng)目經(jīng)理要有1個(gè)項(xiàng)目主管,10個(gè)主管要有1個(gè)經(jīng)理,10個(gè)經(jīng)理要有1個(gè)總監(jiān),只有這樣管理才能上去。

即便是實(shí)創(chuàng)、巨峰裝飾等上市公司,也沒有一家公司超過300名設(shè)計(jì)師、300個(gè)施工隊(duì),都是單月幾百單而已。柚子裝修、愛空間又憑什么定下年底前單月開工1000家的目標(biāo)??

葉旭輝從淘寶和Uber的管理中意識(shí)到,不能靠人來管,要靠系統(tǒng)來管理。“如果真的靠人管理,淘寶怎么可能管理400多萬商家,Uber中國區(qū)幾十個(gè)人怎么能管理10個(gè)城市的司機(jī)?”

傳統(tǒng)裝修公司無論干好干壞,工人都會(huì)照常拿錢,服務(wù)行業(yè)需要的是更人性化的獎(jiǎng)懲制度。

制定游戲規(guī)則就顯得尤為重要,柚子裝修采用按件計(jì)費(fèi),薪資比按天計(jì)費(fèi)的方式還要高出一些。與此同時(shí),工人也要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),只有業(yè)主滿意了才能順利拿到錢,補(bǔ)救的部分不會(huì)額外付錢給工人。業(yè)主對(duì)工人滿意度的打分將會(huì)分階段進(jìn)行,滿意度高的工人可以獲得優(yōu)先排單權(quán),如果做得不好也會(huì)根據(jù)不同等級(jí)進(jìn)行懲罰,處罰的錢會(huì)返給業(yè)主。

怎么盈利呢?

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)裝修就像小米一樣,要用高性價(jià)比的產(chǎn)品來沖量,沒有量就沒有話語權(quán),沒有盈利空間。

徐鑫曾經(jīng)在天津開過一家小型的裝修公司,他告訴記者,小裝修公司利潤少得可憐?!安缓酶砂。髞砦野压娟P(guān)了來北京做實(shí)木家具了。剛開始裝一套房子也就掙3000塊錢,就當(dāng)做樣板間了,有了口碑,小區(qū)里其他業(yè)主就有可能來找你。一般來說,后面裝得房子才能掙著錢。”

其實(shí),“×99元/m2全包”的服務(wù)就相當(dāng)于傳統(tǒng)裝修公司做的“樣板間”,主要目的不是掙錢,而是積累口碑。先把用戶的量做起來,再變現(xiàn),這樣的策略在互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中屢試不爽。零利潤只是暫時(shí)的,各家對(duì)于未來的盈利方向都有著明確的規(guī)劃。

尚海洋發(fā)現(xiàn)國外很多家庭的房子都很漂亮,好像他們自己天生就是設(shè)計(jì)師一樣,而當(dāng)走進(jìn)國內(nèi)的家庭里,幾乎看不出任何美感,感覺都是胡亂搭在一起?!拔覀兿M麃韼椭袊彝プ鲞@件事,把硬裝跟家具軟裝結(jié)合在一起,讓居室更舒適更美好?!?/p>

“輕裝修,重裝飾”是行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的思路,利潤更高的軟裝服務(wù)受到了大部分互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的青睞。經(jīng)過硬裝的磨合,互聯(lián)網(wǎng)裝修公司更能理解業(yè)主需求,能夠根據(jù)家中硬裝的風(fēng)格,推薦合適的家具。雖然價(jià)格一定會(huì)低于傳統(tǒng)市場,但家具的毛利畢竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建材。

裝修雖然是低頻次的消費(fèi)活動(dòng),但也絕非一勞永逸。10年是一個(gè)分水嶺,衛(wèi)生間漏水、地板翹起、門變形關(guān)不嚴(yán)等問題都會(huì)出現(xiàn),很多人也希望通過裝修能換一個(gè)環(huán)境、換一個(gè)心情。但由于傳統(tǒng)裝修體驗(yàn)不好,用戶往往要下很大決心。“我們能在20天內(nèi)就把你們家全部裝完,價(jià)格又很便宜,裝修不再是折磨而是享受?!标悷樣X得舊房裝修是用戶的一個(gè)痛點(diǎn),也會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)點(diǎn)。

百變加V1.2發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場,除了原有產(chǎn)品的迭代升級(jí)外,更是推出了主打智能家居的Plus版本。其中,智能家居接口部分充分考慮了現(xiàn)有通信標(biāo)準(zhǔn)的兼容問題,紅外、WiFi、Zigbee、藍(lán)牙均可百變加。這也給智能家電的選擇提供了很高的自由度,以前用戶只能選擇同一平臺(tái)上的智能家電,現(xiàn)在可以隨意選擇海爾U+、小米智能家居、華為平臺(tái)上的任意一款商品。

智能家居最大的入口無疑是房子,智能家居走進(jìn)千家萬戶畢竟5年后的事情,而有住要做的就是在今天種下希望的種子。楊鐵男告訴記者,“我可以把這些智能家居的網(wǎng)關(guān)和產(chǎn)品直接做到裝修里面,用戶只需要花費(fèi)很少成本就可以做到?,F(xiàn)在可能沒有太大用,但是隨著時(shí)代的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步,將來會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)還是會(huì)有很大的用處的?!?/p>

目前,互聯(lián)網(wǎng)裝修還是拼殺價(jià)格的階段,后期各自的產(chǎn)品一定會(huì)有所差異化。或許,我們可以從他們對(duì)于盈利方向的考慮上看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)正在從小到大,由輕到重,慢慢滲透各行各業(yè)。家裝行業(yè)也許是最后一個(gè)尚未被互聯(lián)網(wǎng)“開墾”的土地,雖然裝修屬于低頻消費(fèi),但單筆消費(fèi)都在幾萬元不等。從去年開始,一批互聯(lián)網(wǎng)裝修公司如雨后春筍般出現(xiàn)在全國各地,今年市場熱度還會(huì)繼續(xù)升溫。

除了擲地有聲的宣傳口號(hào)外,互聯(lián)網(wǎng)裝修真的應(yīng)該回歸到裝修本身上,特別是體量逐漸增加后,能否一如既往堅(jiān)守裝修品質(zhì)?;ヂ?lián)網(wǎng)可以解決信息不透明,但依然無法解決諸如主材不好、工人水平不高等原因?qū)е碌难b修質(zhì)量不高的問題。

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WWDC開發(fā)者已在徹夜排隊(duì):只因這三個(gè)理由

距離一年一度的WWDC大會(huì)還有不到12小時(shí),騰訊數(shù)碼在前方看到已經(jīng)有十幾人排起了隊(duì)伍,而根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn),第二天早上這個(gè)隊(duì)伍將會(huì)達(dá)到數(shù)百人,甚至?xí)者^一條街區(qū),那么為何開發(fā)者要徹夜排隊(duì)呢?

在很多人看來,既不是硬件產(chǎn)品發(fā)布,也不是專賣店開業(yè),而且注冊(cè)的開發(fā)者都已經(jīng)提前領(lǐng)到了證件,已經(jīng)可以保證入場資格了,為何還要徹夜排隊(duì)?要知道即便是6月份的舊金山,夜里的溫度也會(huì)低至10度。

非對(duì)號(hào)入座,先到先得

實(shí)際上WWDC并不是對(duì)號(hào)入座的,即便你有入場證件,但也是先到先得,對(duì)于8號(hào)一早(北京時(shí)間9號(hào)凌晨1點(diǎn))的Keynote主題演講來說,是整個(gè)大會(huì)的重中之重,所有人都希望聽到蒂姆?庫克的聲音,所以入場時(shí)完全是采用沖刺的姿態(tài)。也就是說,排在前面自然就能坐到前排,而排到隊(duì)尾的呢?對(duì)不起,你只能在會(huì)場外面看電視了……

據(jù)說今年有至少5000名開發(fā)者云集舊金山,會(huì)場顯然不可能容納下這么多人,所以提前排隊(duì)還是很有必要的。

果粉文化傳播

你可以看到排隊(duì)的開發(fā)者準(zhǔn)備還是很充分的,其實(shí)大多數(shù)開發(fā)者本身就是“果粉”,所以他們自愿排隊(duì)的另一層目的,也是蘋果粉絲文化的一種傳播,這個(gè)與每次iPhone開賣時(shí)的情況是完全一樣的。

借機(jī)宣傳,賺回門票錢

對(duì)于開發(fā)者來說,絕大多數(shù)都是自費(fèi)前來,而且門票價(jià)格不菲,且注冊(cè)名額有限。所以換句話來說,美國以外的開發(fā)者只有比較有實(shí)力的人才能自費(fèi)前來會(huì)場,否則光是機(jī)票和酒店錢就都吃不消。不過這也折射出蘋果生態(tài)鏈對(duì)于開發(fā)者與粉絲的一種吸引,盡管自費(fèi)前來但也足夠值回票價(jià),因?yàn)樵谶@里除了最新的技術(shù),你還能給接觸到蘋果團(tuán)隊(duì)、開發(fā)伙伴以及媒體資源,對(duì)于很多公司來說都是一次不錯(cuò)的宣傳機(jī)會(huì)。

此外一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,每年5月底的Google I/O開發(fā)者大會(huì)也是在舊金山的同一家會(huì)場舉辦,因此你就知道為何舊金山以及整個(gè)硅谷灣區(qū)的科技公司以及開發(fā)者數(shù)量眾多了,實(shí)在是氛圍使然。

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索尼證實(shí)WWDC會(huì)有“革命性的音樂服務(wù)”

確定了!蘋果明天會(huì)在WWDC大會(huì)上公布流媒體音樂服務(wù)!6月8日,作為蘋果音樂服務(wù)的重要合作伙伴之一,索尼音樂公司CEO Doug Morris昨日在戛納接受采訪時(shí)“無意泄露”了天機(jī),在被媒體問及索尼未來對(duì)iOS平臺(tái)流媒體音樂的計(jì)劃時(shí),Morris表示“明天這一切就會(huì)發(fā)生”。

眾所周知,蘋果近年來一直嘗試對(duì)iTunes音樂服務(wù)進(jìn)行徹底改革,為此更是史無前例地斥巨資收購了Beats公司,此次WWDC大會(huì)有傳聞稱,蘋果會(huì)推出每月9.99美元的訂閱服務(wù),但更多對(duì)外細(xì)節(jié)依舊是撲朔迷離。

對(duì)此,Morris雖然證實(shí)了明日會(huì)有蘋果音樂服務(wù)出場,但卻沒有透露更多的相關(guān)細(xì)節(jié),只是成他更支持那些包涵廣告的流媒體服務(wù),因?yàn)檫@樣會(huì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于蘋果即將推出的新音樂服務(wù),他則斷言,蘋果或?qū)⒃俟涡袠I(yè)“流媒體”新熱潮。

“他們?cè)阢y行里有1780億美元,在iTunes里捆綁著8億張信用卡。相比之下,Spotify雖然從不做廣告,但它也從未盈利過……蘋果會(huì)帶來一次漲潮,將雖有的船只應(yīng)勢帶起?!?/p>

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打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))

打敗蘋果(ios app開發(fā))的不會(huì)是另一個(gè)蘋果(ios app開發(fā))
  市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日為行業(yè)呈現(xiàn)了一份非常耐人尋味的報(bào)告。他們預(yù)計(jì)于4月10日上市的Galaxy S6/Edge 4月份的出貨量為1000萬部,但其中400萬部還停留在零售渠道。不過,該報(bào)告分析認(rèn)為,S6/Edge的大賣并不會(huì)對(duì)勢頭正猛的iPhone 6造成絲毫的影響。

去年,三星和蘋果不約而同的在各自的旗艦手機(jī)上作出了重大改變:iPhone突破自己設(shè)定的4計(jì)聊壞慕鸝樸衤桑瞥雋恕氨雀蠡垢蟆鋇iPhone 6/Plus;Galaxy Note系列終于打破一直不變的塑料材質(zhì),Galaxy Note 4加入了金屬邊框。很顯然,這對(duì)擁有“剪不斷理還亂”關(guān)系的對(duì)手,都開始了彼此同化學(xué)習(xí)的過程。遺憾的是,有了蘋果味的三星,卻已經(jīng)再也無法干掉蘋果了,因?yàn)樘O果也有了三星的味道。

  沒找準(zhǔn)對(duì)手的三星

我們對(duì)比IDC 2015 Q1全球智能手機(jī)出貨量和市場份額可以發(fā)現(xiàn),排名前五的智能手機(jī)廠商的中,除了三星,所有廠商的市場份額都在增加。更重要的是,除了三星之外的Android手機(jī)廠商的份額的增長,都沒有絲毫影響蘋果。

如果對(duì)比2014全年智能手機(jī)出貨量的數(shù)據(jù),我們可以更清晰的發(fā)現(xiàn)三星和蘋果完全相反的發(fā)展命運(yùn)。盡管三星的設(shè)備出貨量搖搖領(lǐng)先,卻僅比2013年增長 0.6個(gè)百分點(diǎn)??烧窃诒3殖鲐浟款I(lǐng)先的同時(shí),三星智能手機(jī)的市場份額卻大幅下滑。需要注意的是,彼時(shí)蘋果的份額小幅下降,但是卻保持了出貨量的猛增。這樣來看,三星的市場份額并沒有被蘋果搶走,而是輸給了Android陣營中的其他小伙伴。

三星在過去的一年中真正的問題在于,并沒有搞清楚究竟自己的對(duì)手是誰。很顯然,三星的危機(jī)來自于本土手機(jī)廠商的興起,以及本土手機(jī)廠商的全球化擴(kuò)張策略。遺憾的是,三星到目前為止,還只是把蘋果當(dāng)成自己的主要敵人,步步緊跟蘋果。三星在過去的一年中,努力讓自己看的起來更像蘋果:Galaxy S6采用了全金屬外殼、放棄了可更換電池、指紋識(shí)別變成了和蘋果一樣的按壓式(按壓式指紋識(shí)別體驗(yàn)效果更好)、推出了Samsung Pay(谷歌隨后推出了Android Pay)……

  越來越三星的蘋果已經(jīng)變的無法戰(zhàn)勝

這并不是說三星對(duì)標(biāo)蘋果,就是個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)閕Phone自從推出以來,就一直成為了智能手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品。三星和蘋果多年來關(guān)于“抄襲外觀設(shè)計(jì)”的官司,也說明了Android手機(jī)廠商對(duì)蘋果的借鑒,給自己帶來很大的益處。

不過情況在近兩年發(fā)生了變化,因?yàn)槿窃趯W(xué)習(xí)蘋果的同時(shí),蘋果也漸漸具有了三星的味道。最有說服力的一個(gè)證據(jù)是,蘋果不惜自打臉,推出更大尺寸的iPhone。要知道,大尺寸屏幕曾經(jīng)是Galaxy Note系列成功的關(guān)鍵。除了尺寸變大了之外,蘋果在系統(tǒng)優(yōu)化與營銷策略上,也越愛越借鑒三星等Android陣營的對(duì)手們。

觀察iOS和Android近年來的發(fā)展變化,可以把iOS 8作為一個(gè)分水嶺。如果在此之前,iOS和Android還可以說是沿著各自清晰的發(fā)展道路而分化發(fā)展的話,那么從iOS 8開始,蘋果在諸如第三方輸入法、應(yīng)用間的分享通道、通知欄快速操作、CloudKit等多個(gè)領(lǐng)域,開始了對(duì)Android有選擇的學(xué)習(xí)借鑒。蘋果在逐漸擺脫用戶使用不自由、過于封閉的帽子。而在推廣上,蘋果自從和中國移動(dòng)聯(lián)姻后,對(duì)中國市場的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。和三星為自己的高端用戶推出高達(dá)600多美元的免費(fèi)應(yīng)用不同,蘋果Apple Store針對(duì)中國區(qū)用戶,推出了銀聯(lián)卡綁定支付,1元超值應(yīng)用優(yōu)惠下載等活動(dòng)。此外,庫克一反喬布斯的形象,過去兩年中多次來中國和運(yùn)營商、政府等進(jìn)行接洽,在微博等社交媒體上刷臉。總而言之,蘋果讓新興市場的用戶感覺越來越親切。

鑒于此,當(dāng)面對(duì)一個(gè)在營銷、尺寸、系統(tǒng)自由度(可以滿足iOS用戶更多的需求)完全不在下風(fēng),并且在使用體驗(yàn)上還絕對(duì)強(qiáng)于自己的對(duì)手面前,三星基本上沒有戰(zhàn)勝的可能。

  打敗蘋果的不是另一個(gè)蘋果

打敗蘋果一定不是通過再造一個(gè)蘋果的方式。特別是當(dāng)蘋果開始學(xué)習(xí)三星,由原先的創(chuàng)新進(jìn)取,變?yōu)橐粋€(gè)成熟的守成者時(shí)。

正如上文所論述的那樣,三星真正的命運(yùn)威脅來自于Android陣營內(nèi)部的挑戰(zhàn)者。想要打一場翻身仗,似乎不應(yīng)該執(zhí)著于和蘋果的糾纏,而轉(zhuǎn)而觀察下那些后起之秀。

特別是當(dāng)曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者,變?yōu)槿缃竦膹?qiáng)勢進(jìn)攻者之時(shí),蘋果味的三星的對(duì)手們,開始變成“三星味的小米、三星味的魅族……”了。這樣看來,是繼續(xù)固執(zhí)己見,盲打誤撞,還是認(rèn)清現(xiàn)實(shí),開始一場降級(jí)攻擊呢?降低營銷成本,采取更為便捷的社會(huì)化營銷渠道,也許是挽救手機(jī)業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然,即使是手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗,也不會(huì)讓龐大的三星死去(甚至依然會(huì)活得很好),畢竟,三星已經(jīng)在手機(jī)元器件上游占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的地位。從2C到2B的轉(zhuǎn)變,似乎成了三星未來可以退守的主戰(zhàn)場。

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反蘋果(ios app開發(fā))之道而行:并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計(jì)

反蘋果(ios app開發(fā))之道而行:并非所有產(chǎn)品都需要優(yōu)雅的設(shè)計(jì)
  《連線》雜志近期刊登了來自谷歌(微博)風(fēng)投設(shè)計(jì)合伙人約翰?澤拉茨基(John Zeratsky)的文章。文章從風(fēng)投的角度介紹了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。

以下為文章全文:

在關(guān)注如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資時(shí),科技創(chuàng)業(yè)者和CEO常常會(huì)專注于視覺設(shè)計(jì),希望開發(fā)出漂亮的產(chǎn)品、精致的品牌,或是炫酷的風(fēng)格。

在被蘋果主宰的科技行業(yè)中,這樣的趨勢很容易理解。而多家成功的科技公司也開發(fā)出了華麗的產(chǎn)品。此外,視覺設(shè)計(jì)是最容易被注意到的一種設(shè)計(jì)。當(dāng)我們關(guān)注設(shè)計(jì)時(shí),這是我們關(guān)注的第一點(diǎn)。

不過你可能會(huì)好奇,一些不具備優(yōu)秀視覺設(shè)計(jì)的公司是如何獲得了成功。在某些情況下,情況確實(shí)如此。也許它們沒有競爭對(duì)手,也許它們的技術(shù)非常有用,以至于視覺設(shè)計(jì)可以被忽略,也許它們只是足夠幸運(yùn)。

市場上不乏設(shè)計(jì)糟糕,但仍取得成功的產(chǎn)品,而Craigslist和谷歌Circa正是其中的典型。這樣的產(chǎn)品并不強(qiáng)調(diào)視覺設(shè)計(jì),而是專注于設(shè)計(jì)的其他方面,而這些方面對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式更為重要。它們?cè)诤线m的時(shí)機(jī)完成了適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。如果你希望了解如何投入設(shè)計(jì)資源,那么你可能也會(huì)想這樣做?;蛟S,與Craigslist類似,你完全沒必要設(shè)計(jì)一款華麗的產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)的不同層次

如果正在開發(fā)一款新網(wǎng)站或新應(yīng)用,那么你要從何處開始?是配色,標(biāo)志,還是導(dǎo)航方式?

都不對(duì)。你需要首先找到市場和機(jī)會(huì),并定義一款符合這樣機(jī)會(huì)的產(chǎn)品。如果你有信心,自己的產(chǎn)品能幫助許多人解決大問題,那么隨后還需要確定一些細(xì)節(jié),例如應(yīng)該如何去做,產(chǎn)品如何發(fā)揮效力,以及產(chǎn)品的界面是什么樣。

所有優(yōu)秀的公司都會(huì)經(jīng)歷設(shè)計(jì)的以下3個(gè)層次:

層次1,產(chǎn)品設(shè)計(jì):開發(fā)一款產(chǎn)品,解決某一問題,滿足某一需求。

層次2,互動(dòng)設(shè)計(jì):幫助用戶理解及使用。

層次3,視覺設(shè)計(jì):讓產(chǎn)品看起來更美觀。

因此,為何一些設(shè)計(jì)糟糕的公司仍能成功?這是由于,盡管我們更期待優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì),但它們更注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

關(guān)于如何以及何時(shí)向設(shè)計(jì)進(jìn)行投資,所有公司都需要做出自己的決策。一些公司會(huì)從層次1一直走到層次3,但也有一些公司在層次2就會(huì)停止。這樣的產(chǎn)品功能完整,易于使用,但并不一定美觀。還有許多公司僅僅關(guān)注層次1,并認(rèn)為對(duì)設(shè)計(jì)的額外投資毫無價(jià)值。

三個(gè)典型案例

1.Craigslist:基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

克雷格?紐馬克(Craig Newmark)找到了重大機(jī)會(huì):通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供分類廣告服務(wù)。由于是一款免費(fèi)服務(wù),因此Craigslist對(duì)廣告主更有吸引力,進(jìn)而聚集了一大批希望找工作、賣二手車,甚至找對(duì)象的用戶。這帶來了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也導(dǎo)致其他公司很難與Craigslist競爭(尤其是報(bào)紙,報(bào)紙無法免費(fèi)提供分類廣告服務(wù))。

Craigslist的產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常出色,而互動(dòng)設(shè)計(jì)也已足夠。因此,他們沒有考慮繼續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。

2.Uber:從產(chǎn)品設(shè)計(jì)起步,只在必要情況下投資互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)

當(dāng)2010年Uber在舊金山起步時(shí),這款應(yīng)用帶來了魔術(shù)般的體驗(yàn)。用戶只需在手機(jī)上按下一顆按鈕,就會(huì)有汽車前來。Uber專注于不斷優(yōu)化這樣的體驗(yàn)。這意味著設(shè)計(jì)基本體驗(yàn),建設(shè)供需平衡的市場,確??偸怯熊嚳捎茫瑫r(shí)保證司機(jī)和汽車的質(zhì)量。在這一過程中,他們專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

Uber的第一版iPhone應(yīng)用看起來非常笨拙,但這并沒有關(guān)系。該公司確保了產(chǎn)品設(shè)計(jì),而當(dāng)時(shí)Uber并沒有競爭對(duì)手。

隨著市場競爭日趨激烈,服務(wù)中加入更多功能,Uber決定向互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)投資。2012年底,Uber推出了新版應(yīng)用。這一版本更易使用,也更加美觀。Uber利用視覺設(shè)計(jì)打造了高端的品牌,在整個(gè)市場中創(chuàng)造了需求。

3.Square:從最開始就投資產(chǎn)品設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)

Square并不是提供信用卡支付處理和POS軟件的第一家公司。Square也面臨著競爭,并明確意識(shí)到僅僅提供有著不錯(cuò)功能的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從一開始,Square就投資于產(chǎn)品、互動(dòng)和視覺設(shè)計(jì)。

Square Reader刷卡器能插入智能手機(jī),幫助商戶接受信用卡支付。這款產(chǎn)品從3個(gè)層次上來看都非常成功。這是最快捷、成本最低的刷卡支付方式;易于安裝及使用;外觀很獨(dú)特,看起來很酷。

在Square業(yè)務(wù)拓展的過程中,該公司意識(shí)到會(huì)遭遇競爭,因此仍在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面投資。

如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)

回顧過去,我們可以看到,成功的公司是如何基于市場、生命周期階段和競爭來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。那么,你又要如何對(duì)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行投資?

當(dāng)我與谷歌風(fēng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司合作時(shí),我能做的最重要的一件事是幫助團(tuán)隊(duì)找到他們業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn),隨后提出原型設(shè)計(jì)并測試,從而使風(fēng)險(xiǎn)最小化。

以下是創(chuàng)業(yè)公司常常會(huì)問到的與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的問題,以及如何通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)來找到問題的答案。

1.我的產(chǎn)品是否有市場?

請(qǐng)專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì),而非視覺設(shè)計(jì)。開發(fā)一款基本的產(chǎn)品(或是推廣一款基本的產(chǎn)品),并在用戶之中進(jìn)行測試。所有新產(chǎn)品和新功能都應(yīng)當(dāng)這樣起步。當(dāng)你為自己的產(chǎn)品找到市場需求后,你可以評(píng)估什么樣的設(shè)計(jì)投資是合適的。

2.我們能否在一個(gè)競爭激烈的市場中參與競爭?

只有良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)還不夠。除非你可以找到新的商業(yè)模式(例如Craigslist的免費(fèi)分類廣告),或是吸引用戶的新方式(例如Facebook征服了大學(xué)校園),否則你仍需要重視互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)。與競爭對(duì)手的用戶談?wù)劊纯词欠裼袡C(jī)會(huì)提供更有用、更易用、界面更美觀的產(chǎn)品。

3.人們是否會(huì)相信我們?

對(duì)于信任度非常重要的產(chǎn)品,你需要在較早的階段專注于互動(dòng)設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)。我們投資的兩家金融服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司,包括LendUp和OnDeck,采用了這樣的戰(zhàn)略。它們的產(chǎn)品在層次1上取得了成功(更優(yōu)惠的利率、更快地審批速度),但它們也對(duì)互動(dòng)設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)和廣告文案進(jìn)行了大筆投資,以獲得用戶的信賴。

4.我們能否向產(chǎn)品加入功能,同時(shí)避免用戶流失?

在某些時(shí)候,大部分公司都會(huì)面臨這一挑戰(zhàn):如何給一款產(chǎn)品加入新功能,同時(shí)避免令用戶感到迷惑或失望?如果希望成功拓展產(chǎn)品,那么公司需要在所有3個(gè)層次上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。在層次1上,新功能需要確保有用。在層次2和層次3上,這些功能需要符合框架和心理模式,在用戶看來合理。正如蘋果對(duì)iOS所做的,你需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行廣泛投資,才能成功加入新功能,而不會(huì)令用戶失望。

專注很重要

作為一名設(shè)計(jì)師,我很關(guān)注那些在設(shè)計(jì)的所有3個(gè)層次上都進(jìn)行投資并取得成功的公司。它們的產(chǎn)品有用、直觀,且優(yōu)雅。我常常會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行同樣類型的投資。不過在過去幾年與近100家公司合作之后,我發(fā)現(xiàn),這樣的建議并不總是合適。創(chuàng)業(yè)公司時(shí)間有限、資金有限、團(tuán)隊(duì)人員有限,因此他們不能一口氣做完所有事。

設(shè)計(jì)分為許多種,你需要決定,公司在不同階段需要專注于哪一種設(shè)計(jì)。這樣的決策將影響你的招聘,你和設(shè)計(jì)工作室之間的合作,你如何設(shè)定目標(biāo),以及如何設(shè)定公司的優(yōu)先級(jí)。

或許,你無法同時(shí)對(duì)產(chǎn)品、互動(dòng)和視覺設(shè)計(jì)進(jìn)行投資。但通過關(guān)注獲得成功的其他公司,并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找到適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)。

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褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?

6月9日凌晨,WWDC15蘋果開發(fā)者大會(huì),沒有硬件的出現(xiàn)是意料之中的事。但整整2個(gè)半小時(shí)的主題演講,還是比較失望。褲子都脫了,蘋果就給我們看這些?

蘋果這次所講的核心內(nèi)容無非是這三部分,之前已經(jīng)傳言很久被做實(shí)的消息,比如iPad分屏功能、流媒體音樂服務(wù)等;一亮出來就被吐槽無新意模仿的新功能,比如iOS的畫中畫等。第三類則是一些不痛不癢的小升級(jí),地圖、Apple Pay、Siri等。

首先是這五大槽點(diǎn)

 一、OS X升級(jí)非常有限

我們?cè)诳偨Y(jié)OS X的第11個(gè)版本,EL Caption的時(shí)候,甚至找不出一個(gè)最大的亮點(diǎn),從性能到體驗(yàn)都是在小幅完善和改進(jìn)。

用戶顯而易見能感知的是備忘錄這個(gè)小應(yīng)用不再那么簡單了,至少有了標(biāo)題正文之分,可讓列表變成可選清單。這樣豈不是又和另一個(gè)內(nèi)置應(yīng)用備忘錄提醒事項(xiàng)相近?或在功能上在向Evernote這樣的第三方應(yīng)用靠。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  二、iOS視頻畫中畫不新鮮

iOS 9在iPad上的新功能畫中畫播放視頻,實(shí)在沒什么新意,Android平臺(tái)的很多手機(jī)、平板電腦較早之前都在打這個(gè)賣點(diǎn)了。

與其相關(guān)的iPad版iOS 9上點(diǎn)分屏功能在三星Note等機(jī)型上也早已開始嘗試。

 三、音樂自啟動(dòng)原來是這樣

用“索尼大法”的同學(xué)應(yīng)該都知道,索尼手機(jī)的Smart Connect和蘋果這次所講的插入耳機(jī)音樂自動(dòng)啟動(dòng)其實(shí)也是一回事,同樣是拿來主義的想法。

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  四、Ping復(fù)活為Apple Music

2010年的時(shí)候,喬布斯老爺子親子發(fā)布了蘋果的音樂社交服務(wù)Ping,2年之后再2012年因?yàn)檫M(jìn)展緩慢用戶有限選擇關(guān)閉。

這次蘋果重啟社交音樂服務(wù)的概念,推出的Apple Music概念仍然沒有太大新意,音樂流媒體服務(wù)、社交和音樂人主頁,成為音樂人與用戶粉絲交流平臺(tái)是核心邏輯,與Ping相差不大,變化的事收購Beats 1之后,蘋果這方面的資源和用戶基礎(chǔ)更好一些。

  五、News應(yīng)用搶第三方應(yīng)用飯碗

如果音樂服務(wù)還可以理解的話,蘋果自建News應(yīng)用就是比較詭異了,難道是看到很多Android陣營的對(duì)手都在加入這塊?比如HTC的BlinkFeed。

一方面搶蘋果News的功能與第三方應(yīng)用Fiboard、Zaker等應(yīng)用基本一致,只是在媒體源和版面上有所差異,另外蘋果iOS本身已有“報(bào)刊和雜志”這個(gè)用了。

這些槽點(diǎn)一部分是太不起眼,讓人感覺蘋果在創(chuàng)新和革新自我遇到瓶頸。另一部分的加入則讓iOS系統(tǒng)變得越來越重。

除了這幾個(gè)特別拿出來吐槽的地方,具體哪些變化值得關(guān)注總結(jié)如下:

褲子都脫了 蘋果(ios app開發(fā))就給我們看了這些東西?
  一、OS X 10.11

OS X的第11個(gè)版本,取名EL Caption 酋長石,這個(gè)地名來自上一個(gè)版本Yosemite國家公園的一個(gè)景點(diǎn),從名字也說明EL Caption沒有相比Yosemite變化多大。

改變體驗(yàn)和性能小升級(jí),完全可以忽略,主要是瀏覽器細(xì)節(jié)修改,窗口管理方式易用性提升,全局搜索功能增強(qiáng),內(nèi)置的備忘錄功能增強(qiáng),中文還加入了一個(gè)特別的字體“蘋方”字體。體積從4.6GB降到1.8GB順應(yīng)了用戶需求。

EL Caption的推進(jìn)速度是今天起提供開發(fā)者預(yù)覽版,7月份提供一個(gè)公眾預(yù)覽版,秋季推正式版。

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  二、iOS 9

iOS 9 與預(yù)期的差不多,幾個(gè)核心變化,主要是優(yōu)化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、輸入鍵盤升級(jí)。

同時(shí)優(yōu)化地圖功能,地圖應(yīng)用加入公交查詢(包含300多個(gè)中國城市),減小系統(tǒng)體量,也同步升級(jí)優(yōu)化了Notebook這樣的小應(yīng)用。

推出了新用News(美國英國澳大利亞可用),同時(shí)更省電,號(hào)稱相比iOS8平均延長3小時(shí)續(xù)航。

iOS 9也會(huì)在7月份推出公測版,秋季推正式版,所有支持現(xiàn)有iOS 8系統(tǒng)點(diǎn)機(jī)型都將可升級(jí)。

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  三、CarPlay

本來關(guān)注度很高的汽車相關(guān)智能,蘋果并沒有作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),一句話帶過,只是說到支持更多屏幕尺寸。

相對(duì)變化很大的一點(diǎn)是,CarPlay去掉了連接數(shù)據(jù)線的方式,通過無線的方式連接,具體是通過WiFi還是藍(lán)牙的方式,沒有具體說明。

四、Homekit

前面的種種預(yù)測中,我們認(rèn)為Homekit會(huì)是智能家居的一個(gè)重點(diǎn),會(huì)引入更多合作廠商,這次蘋果也沒有著重強(qiáng)調(diào)。

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  不過從Siri等相關(guān)介紹中,能看到Homekit連接智能家居方面的一些體系的完善。比如,Homekit通過iCloud控制智能家居,iCloud在智能家居方面的作用被凸顯出來,同時(shí)Homekit還加入了很多監(jiān)測指標(biāo)。另外在Apple Watch OS 2的部分,也對(duì)Homekit有了更多支持。

這樣來看,Homekit還仍然處在一個(gè)完善發(fā)展階段。

  五、Apple Pay

很遺憾,Apple Pay雖然已經(jīng)支持了2500家銀行,使用范圍還是很有限,中國市場還沒戲。

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  這次也只是Apple Pay進(jìn)入英國市場,同時(shí)與支付和卡包相關(guān)的另一個(gè)變化是,讓Passbook真的支持銀行卡,更名為Wallet,更接近傳統(tǒng)物理錢包的功能。

 六、Swift

Swift編程語言進(jìn)行開源,對(duì)開發(fā)者特別是企業(yè)開發(fā)者會(huì)是好事,從成本等方面考慮,這應(yīng)該也是蘋果首次開源重要的產(chǎn)品。

按照蘋果的數(shù)據(jù),已有15000多個(gè)應(yīng)用使用Swift開發(fā),等于目前AppStore上1/100的比例。

 七、Watch OS 2

第二代蘋果智能手表系統(tǒng)Watch OS 2主要是在圍繞表盤做文章,讓表盤可各種定制(可自選照片或延時(shí)視頻)、時(shí)間回溯是個(gè)很好玩的功能,通知信息可查看完整版比較實(shí)用。

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  幾個(gè)原生App也進(jìn)行升級(jí),基于Apple Watch控制的Homekit加入通過Siri控制,可以播打Facetime語音;讓Apple Watch的應(yīng)用更加獨(dú)立,不完全依賴手機(jī),再是加入床頭鬧鐘模式。這些改變其實(shí)和OS X的升級(jí)差不多,主要是修修補(bǔ)補(bǔ),沒有大的核心突破。

Watch OS 2的具體推進(jìn)時(shí)間是今天提供開發(fā)者版,秋季提供正式版免費(fèi)升級(jí)。

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  八、Apple Music

Apple Music前面提到,就是Ping服務(wù)起死回生的產(chǎn)品,通過個(gè)性化推薦、搜索流媒體播放,并與Beats合作。比較開放多一點(diǎn)是,這次Apple Music還會(huì)推出Android版和Windows版,也是蘋果邁出了第一步,為了推服務(wù),也要做Android App了。

  WWDC15總結(jié)

其實(shí)每年蘋果WWDC開發(fā)者大會(huì)也都主要是談?wù)勞厔?,和技術(shù)發(fā)展方向,但要么系統(tǒng)本身有大幅改進(jìn),比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的變化,要么會(huì)有同步升級(jí)幾款硬件,比如Mac Pro這樣產(chǎn)品的亮相,或MacBook系列產(chǎn)品的升級(jí),但這次WWDC缺失太素了,亮點(diǎn)太少,也難符蘋果發(fā)布會(huì)海報(bào)所說的“變革的中心”一說,希望這不是蘋果創(chuàng)新乏力走下坡路的開始。

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蘋果(ios app開發(fā))開始“抄”谷歌了,這里有五個(gè)證據(jù)

蘋果(ios app開發(fā))開始“抄”谷歌了,這里有五個(gè)證據(jù)

  1. 公共交通信息

谷歌地圖早在2011年就推出公交換乘信息,之后谷歌一直在優(yōu)化該服務(wù),如今已經(jīng)可以實(shí)時(shí)查詢公交信息。

更令人驚訝的是,谷歌地圖已經(jīng)能夠顯示全球1.8萬座城市的公交信息。相比之下,蘋果地圖目前僅支持10座大城市的公交信息,顯然還無法與谷歌地圖相媲美。

2. 分屏顯示

如果你擁有三星或LG的平板電腦或大屏手機(jī),應(yīng)該已經(jīng)使用過多窗口顯示,即分屏顯示功能。該功能并不局限于第三方Android設(shè)備,谷歌在Android M開發(fā)者預(yù)覽版系統(tǒng)中也推出了多視圖選項(xiàng)。相比之下,蘋果的該功能僅支持iPad Air 2。

谷歌目前正在對(duì)分屏顯示進(jìn)行優(yōu)化,預(yù)計(jì)新版Android今年秋季上市后會(huì)更加成熟。同樣,預(yù)計(jì)iOS 9也將于今秋推出。很明顯,兩家公司都在為此而發(fā)力。

3. 新聞客戶端

蘋果周一推出了一款類似于Flipboard的新聞聚合應(yīng)用,可收集來自《紐約時(shí)報(bào)》、ESPN和Conde Nast等媒體的新聞。

在Android生態(tài)中,新聞客戶端早已司空見慣。谷歌、三星和HTC等均曾推出新聞聚合客戶端,例如谷歌Currents,但去年已被全新的“谷歌新聞天氣客戶端”所取代。

沒有一家廠商曾公布過有多人用戶在使用其新聞聚合應(yīng)用來追蹤新聞。但顯而易見,這些新聞聚合應(yīng)用存在存在已久,但從來都沒出現(xiàn)過重大賣點(diǎn)。

4. 熟悉的可穿戴功能

蘋果周一還發(fā)布了新版智能手表操作系統(tǒng)WatchOS 2,推出了幾項(xiàng)新功能,但我們?cè)缫言贏ndroid Wear中領(lǐng)教過。例如,WatchOS 2允許用戶將個(gè)人照片設(shè)置為表盤;以及在無需匹配智能手機(jī)的前提下直接使用WFi,而谷歌之前已在Android Wear5.1升級(jí)中加入該功能。

此外,開發(fā)者還可以直接調(diào)用蘋果手表的硬件資源,如麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器和加速計(jì)等,這將允許開發(fā)者推出更多基于語音指令的應(yīng)用。而在Android智能手表中,Shazam等軟件已經(jīng)能夠調(diào)用手表的麥克風(fēng)等資源。WatchOS 2還加入了一些新功能,可以更好地與HomeKit相整合。而在此之前,Android Wear已與谷歌Nest智能家居平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了連接。

5. iOS 9 Spotlight抄襲Android桌面

iOS 9中的桌面搜索工具Spotlight,以及語音助手Siri的搜索界面和一些Android界面十分相似,如雅虎Aviate和Everything.me桌面。

Spotlight可以根據(jù)時(shí)間和用戶使用情況推薦附近的商家、應(yīng)用和聯(lián)系人等信息,而這正是上述兩個(gè)Android桌面的主要功能。

 

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廢棄電子產(chǎn)品回收,將會(huì)流向何方?

廢棄電子產(chǎn)品回收,將會(huì)流向何方?
  廢棄電子產(chǎn)品,一向是身具兩面性的最好代表。一方面被認(rèn)為是“富礦”,渾身都是寶,在回收或二次流通之后,能產(chǎn)生較大價(jià)值;另一方面卻被認(rèn)為是污染的源頭,對(duì)環(huán)境和人類健康有極大影響。身負(fù)雙重屬性的廢棄電子產(chǎn)品,已經(jīng)到了必須“收拾”的地步。

此前,《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》2008年8月20日通過,并于2011年1月1日起施行。但實(shí)事求是地講,并沒有真正地從源頭問題解決廢棄電子產(chǎn)品的流向問題。而在近日一次會(huì)議上,工信部再次將此問題擺在臺(tái)面上。隨著廢棄電子產(chǎn)品的增多,環(huán)境保護(hù)問題的突出以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力增大,廢棄電子產(chǎn)品必須要盡快得到妥善處理。再經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,廢棄電子產(chǎn)品回收又會(huì)變得怎么樣?

  尾大不掉,廢棄品讓人又愛又恨

無論是家電,還是以智能手機(jī)為代表的數(shù)碼產(chǎn)品,早已成為大眾生活不可或缺的商品。隨著消費(fèi)水平的提高,電子產(chǎn)品價(jià)格的降低,更新?lián)Q代的速度不斷加快。由此,帶來的就是廢棄電子產(chǎn)品呈泛濫態(tài)勢。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,去年全球產(chǎn)生電子垃圾4180萬噸,刷新歷史記錄。其中,美國以700萬噸居首,中國以600多萬噸居次席。

從好的一方面來看,廢棄電子產(chǎn)品是當(dāng)之無愧的“富礦”。僅在去年產(chǎn)生的電子垃圾中,就能提煉出300噸黃金,相當(dāng)于2013年全球黃金產(chǎn)量的11%。如果回收利用技術(shù)能夠達(dá)到一定水平,整個(gè)回收產(chǎn)業(yè)處于一定規(guī)模,將徹底讓廢棄電子產(chǎn)品變廢為寶??上У氖?,現(xiàn)在整個(gè)回收產(chǎn)業(yè)仍處于粗放式經(jīng)營管理階段,遠(yuǎn)不能滿足市場需求。

從不好的一面來看,廢棄電子產(chǎn)品對(duì)環(huán)境和人類健康都造成極大威脅,甚至還引發(fā)出違法事件。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署在日前發(fā)布的報(bào)告中警示,發(fā)展中國家是全球電子垃圾非法傾倒的主要地點(diǎn),全球約六到九成的電子垃圾在發(fā)展中國家堆積如山,或是通過非法走私網(wǎng)絡(luò)銷往各地,涉案金額高達(dá)數(shù)十億美元。尤其是在中國南部地區(qū)和非洲西部地區(qū),隨處可見廢棄電子回收的小作坊,在經(jīng)過粗加工后以各種方式流向市場。

  去處多多,觸網(wǎng)日漸成新方式

就目前國內(nèi)廢棄電子產(chǎn)品行業(yè)來說,還處于國家重視,企業(yè)無奈,底層“撒歡”的態(tài)勢。從國家層面來看,非常重視廢棄電子產(chǎn)品回收在資源型利用戰(zhàn)略中的地位,并制定相關(guān)條例。甚至已經(jīng)出臺(tái)多種方法,此前家電以舊換新就是最具代表性的措施之一。而對(duì)于那些專注于回收利用的企業(yè),國家也給出基金補(bǔ)貼等油路正常,推動(dòng)其發(fā)展。

從企業(yè)層面看,雖然不乏奧博環(huán)保公司、格潤公司、格林美公司等正牌軍,而且截止到2014年底,進(jìn)入廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金補(bǔ)貼名單的處理企業(yè)共計(jì)106家,但其處理能力和數(shù)量對(duì)整個(gè)廢棄電子產(chǎn)品行業(yè)來說只是杯水車薪,遠(yuǎn)不如小企業(yè)、個(gè)體戶,甚至“游擊隊(duì)”。高大上的技術(shù),面對(duì)如山的廢棄電子產(chǎn)品,只能望而興嘆。

而以“游擊隊(duì)”為代表的底層回收力量,雖然在消耗著不斷增長的廢棄電子產(chǎn)品,但并不能正規(guī)、妥善地處理,更別說完全地改造利用。只是在回收之后,進(jìn)行簡單加工,讓其重新流回市場,或者進(jìn)行分解,提取有用資源,卻對(duì)環(huán)境造成極大影響。

因此,為了保證廢棄電子產(chǎn)品能夠成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),并促進(jìn)綠色發(fā)展,必須制定更加嚴(yán)厲的法律、法規(guī),投入更多力量,將其去處進(jìn)行統(tǒng)一化管理,讓其處在可控范圍內(nèi)。除了加大培育回收企業(yè)以外,要不斷促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+融入廢棄電子產(chǎn)品回收中。

比如以蘋果官方、騰訊等為代表的企業(yè),可以在回收廢棄電子產(chǎn)品之后,通過維修、翻新等正規(guī)手段,使其再度流入市場,以減少資源的空置和浪費(fèi)。雖然目前規(guī)模較小,但一旦成為潮流,會(huì)有許多企業(yè)跟進(jìn),成為不可忽視的力量。

比如以“愛回收”為代表的專業(yè)回收網(wǎng)站,通過與正規(guī)回收企業(yè)合作,對(duì)廢棄電子產(chǎn)品進(jìn)行回收,并通過銷售二手電子產(chǎn)品來賺取差價(jià)。其業(yè)務(wù)范圍將來可以擴(kuò)展更廣,為其他企業(yè)回收、分解生產(chǎn)原料。在目前政府有補(bǔ)貼的情況下,發(fā)展速度將會(huì)極快。

  謹(jǐn)慎行事,莫讓其成“定時(shí)炸彈”

為了讓廢棄電子產(chǎn)品真正成為“寶貝”,而不是避之不及的累贅,必須雙管齊下。一方面加大政府扶持力度,提高企業(yè)參與熱情;另外一方面要融入以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的新型模式,降低回收費(fèi)用,提升回收率。目前,社區(qū)回收模式、生產(chǎn)者逆向物流回收模式、互聯(lián)網(wǎng)回收模式等涉及廢棄電器電子產(chǎn)品的各種創(chuàng)新回收模式也不斷涌現(xiàn)出來,引領(lǐng)著行業(yè)不斷向前發(fā)展。

更重要的是,要培養(yǎng)大眾先進(jìn)的廢棄電子產(chǎn)品回收理念。不能使其一扔了之,或者低價(jià)販賣給小商小販。這既是對(duì)個(gè)人隱私的不負(fù)責(zé),也是對(duì)整個(gè)環(huán)境的不負(fù)責(zé)。加大宣傳、輿論力量,進(jìn)行再回收方面的教育,已經(jīng)迫在眉睫。

 

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福布斯給出蘋果(ios app開發(fā))會(huì)造車的十大理由

福布斯給出蘋果(ios app開發(fā))會(huì)造車的十大理由

據(jù)美國福布斯網(wǎng)站報(bào)道,關(guān)于蘋果要制造汽車的報(bào)道已經(jīng)流傳了好幾個(gè)月,甚至有消息稱蘋果已經(jīng)秘密組建實(shí)驗(yàn)室,聘請(qǐng)數(shù)百汽車工程師研發(fā)產(chǎn)品,還有消息稱蘋果將在愛爾蘭建廠投產(chǎn)汽車。有人懷疑蘋果給汽車業(yè)帶來變革的能力嗎?反正我信了。想象一下如果蘋果研發(fā)出一款本世紀(jì)的“大眾甲殼蟲”–一款真正的國民車,而不像是昂貴的特斯拉,這應(yīng)該是一款設(shè)計(jì)簡潔但卻美觀、同時(shí)價(jià)位還能被普通百姓所接受,而且能提供人們?nèi)粘P枰呐渲谩?/p>

此前在一次采訪中蘋果高管Jeff Williams在被問及蘋果考慮進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)時(shí),公開表示:“汽車是終極移動(dòng)設(shè)備,不是嗎?我們將探索所有的可能性,我們將繼續(xù)考慮這些可能性,然后評(píng)估從哪里入手可以實(shí)現(xiàn)重大變革?!?/p>

而蘋果之前也推出了很多讓人腦洞大開、意想不到的產(chǎn)品,如給人們生活方式帶來重大變革的蘋果手機(jī)、iPod、iPad、蘋果手表等。然而眾所周知,汽車跟這些產(chǎn)品完全不一樣,其零件和精密復(fù)雜度是這些產(chǎn)品的成百上千倍,并且汽車行業(yè)不像電子行業(yè)一樣可以迅速更新變革,而且準(zhǔn)入門檻很高,法律規(guī)定嚴(yán)苛并且資本需求量大,其運(yùn)營復(fù)雜程度常常被外界所低估。在企業(yè)車試水失敗的不在少數(shù),菲斯科就是個(gè)鮮活的例子,而業(yè)績稍有起色的特斯拉仍未實(shí)現(xiàn)盈利。

但如果還有什么其它行業(yè)的挑戰(zhàn)者想要進(jìn)軍汽車業(yè),那必然是蘋果無疑,原因有十個(gè):

1. 蘋果有足夠資金進(jìn)軍汽車業(yè)。除了石油業(yè)務(wù),汽車制造業(yè)是全球資本密集度最高的行業(yè)。去年汽車業(yè)的研發(fā)成本合并高達(dá)1330億美元。去年通用一家就在新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和工廠生產(chǎn)上投入了144億美元,而今年的投入將比去年投入高20億美元。但是對(duì)于蘋果來說,資金根本就不是問題,其擁有全世界最大的“戰(zhàn)爭基金”,數(shù)額高達(dá)2000億美元。

2. 對(duì)于蘋果來說,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不成問題。蘋果完全可以通過現(xiàn)有的手機(jī)/平板電腦經(jīng)銷商來賣車,避免特許經(jīng)營規(guī)則下艱難的建立經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。特斯拉就是深受其苦,在長達(dá)兩年的時(shí)間里,特斯拉一直與州政府立法機(jī)關(guān)談判斡旋,希望準(zhǔn)許建立自己的直營經(jīng)銷商。盡管在喬治亞、馬里蘭、內(nèi)華達(dá)以及新澤西州取得成功,但在德州等其他地區(qū)仍面面臨很大的壓力和反對(duì),而這些地區(qū)富有的經(jīng)銷商之間存在強(qiáng)大的政治凝聚力。但蘋果完全擁有影響決策的力量,如果蘋果愿意接受挑戰(zhàn)。其他州廢除其過時(shí)的經(jīng)銷商法律只是時(shí)間問題。我們可以想象一下,我們完全可以在商場的停車場開出去一臺(tái)蘋果汽車試駕,然后回到蘋果經(jīng)銷店簽約買車,而你的旁邊是一個(gè)正在簽約買iPad的人。多么奇妙!或者正如分析師Sam Abuelsami所說,也許你完全可以在蘋果店里完成模擬試駕,然后在一臺(tái)iPad上簽約,并填寫好點(diǎn)子表格,然后你的蘋果汽車就會(huì)被送到家門口。

3.蘋果甚至不需要自己生產(chǎn)汽車。汽車生產(chǎn)制造是個(gè)非常復(fù)雜和精密的工業(yè)領(lǐng)域,蘋果不需要耗時(shí)耗力組建汽車工廠和物流流轉(zhuǎn)鏈,只需要按照自己的一貫代工傳統(tǒng),設(shè)計(jì)好汽車的零件和圖紙,將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)包給制造商,正如簽約富士康等制造其蘋果手機(jī)和電腦一樣,蘋果的汽車也可以承包給奧地利麥格納斯太爾公司或者芬蘭華爾梅特汽車公司等。蘋果只需要完成設(shè)計(jì)、以及市場營銷就好,而這些恰好是蘋果的強(qiáng)項(xiàng)。供應(yīng)鏈管理也不是難事,被各大汽車廠商快要推至邊緣的供應(yīng)商想必是很愿意與新的伙伴合作的。

4.蘋果不會(huì)遭遇遺留問題。因?yàn)椴恍枰约荷a(chǎn),就不需要收購工廠和汽車制造商,也不存在重組問題,也不需要支付昂貴的工會(huì)費(fèi)用……。蘋果CEO庫克也不需要花費(fèi)成千上萬個(gè)小時(shí)來將改變蘋果的企業(yè)文化,因?yàn)樘O果不需要成為下一個(gè)通用或者福特。

5.特斯拉已經(jīng)為蘋果開過路了。盡管特斯拉每款車都在虧損,但其創(chuàng)建者M(jìn)usk是數(shù)十年來成功白手起家創(chuàng)立了一個(gè)打破公眾認(rèn)知的汽車品牌的第一人。如果他擁有蘋果的資源,那如今前途不可限量。

6.蘋果的品牌本身就代表著一種信用和號(hào)召力。除了汽車加工,品牌和市場營銷是汽車業(yè)務(wù)中成本高的讓人不可思議的兩大板塊。但蘋果品牌是福布斯評(píng)選的世界上價(jià)值最高的品牌,因此在對(duì)陣其它現(xiàn)有汽車品牌的時(shí)候,擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢。通用、福特在塑造和維持汽車品牌方面已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)千萬美元,才證明了自己很出色,而蘋果已然很出色了。這也就是汽車制造商爭先配置蘋果CarPlay的原因。

7. 消費(fèi)者可能在買蘋果手機(jī)的時(shí)候延伸消費(fèi),買臺(tái)蘋果汽車。他們已經(jīng)為蘋果電腦、手機(jī)、iPads等產(chǎn)品支付了昂貴的價(jià)錢,如果能同時(shí)在一臺(tái)蘋果汽車上享受這么多設(shè)備,那么我想一些手頭寬裕的人不介意直接買臺(tái)蘋果汽車的。

8.蘋果在“人才戰(zhàn)爭”中是無愧的王者。高技能的人才任其挑選,只要是蘋果看中的,都能夠納入麾下。據(jù)悉,蘋果目前已經(jīng)在高薪吸納汽車界的人才,有消息稱其已經(jīng)開始挖特斯拉墻角,開出了25萬美元的簽約獎(jiǎng)來吸引特斯拉員工。

9.蘋果只需要專心打造一臺(tái)好車就夠了。蘋果不需要擔(dān)心將車推向哪個(gè)細(xì)分市場,因此不需要在皮卡甚至豪華車戰(zhàn)略上浪費(fèi)心力。專注將成為蘋果的巨大優(yōu)勢。

10.蘋果完全可以冒得起別人不敢的風(fēng)險(xiǎn)。如果蘋果開始造車,投入200億美元,這是開發(fā)一款新車型的最低預(yù)算(相比之下,凱迪拉克計(jì)劃在2020年前斥資120億美元打造8款車型,2030年前再推出兩款車型)。而這兩百億美元只是蘋果總現(xiàn)金流的10%。因此蘋果完全可以定位打造一臺(tái)無人駕駛電動(dòng)車,甚至可以直觀的管理生活方方面面的細(xì)節(jié),因?yàn)榫退闶×艘矝]什么,蘋果敗的起。

因此,蘋果造車是完全可行的。唯一的問題就是蘋果愿不愿制造、銷售自己的汽車。而福布斯評(píng)論員的猜測是:NO。因?yàn)槠囆袠I(yè)的利潤率太低了,還不到10%,對(duì)蘋果這樣的高科技巨頭來說毫無吸引力,因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品行業(yè)的利潤率高達(dá)35-40%。但蘋果一定也知道,汽車的大多數(shù)利潤來自于軟件和電子器件,而不是車皮等機(jī)械部件。蘋果有可能確實(shí)已經(jīng)在研發(fā)一款車,但并不是為了在主流市場上銷售,而是為了向汽車制造商們展示,未來的汽車會(huì)是什么樣子,然后坐等其他車企在蘋果門前排隊(duì)。

 

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