從開發(fā)者大會看實(shí)力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

從開發(fā)者大會看實(shí)力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

每年的春夏之交,微軟、谷歌蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開發(fā)者大會,憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力,三巨頭將來自全球各地的開發(fā)者召喚在一起,傳達(dá)最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對于科技圈的門外漢來說,辨別三個(gè)不同的開發(fā)者大會不是一件容易的事:同樣的舉辦地點(diǎn)、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過辨認(rèn)場內(nèi)的公司標(biāo)識來判斷正在進(jìn)行中的是哪一場大會。

對于科技圈內(nèi)人士來說,三大開發(fā)者大會對于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標(biāo)意義,因?yàn)槿缶揞^掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向,不了解巨頭的下一步動(dòng)作,就意味著未來將和行業(yè)的發(fā)展趨勢脫節(jié)。

三大開發(fā)者大會,同時(shí)也是三大科技巨頭在不同時(shí)空角力的競技場,巨頭之間也都在密切關(guān)注競爭對手的一舉一動(dòng),同時(shí)考慮自己的下一步動(dòng)作:在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池,又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場開發(fā)者大會總體看似平淡,實(shí)則硝煙彌漫、暗藏殺機(jī)。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般,各自積蓄實(shí)力,伺機(jī)進(jìn)攻,但誰都十分清楚,沒有人可以一招制勝。

具體來說,微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開發(fā)者大會上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù),在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)實(shí)力。在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中,僅從本次開發(fā)者大會來看,三大巨頭各有輸贏:

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜,但在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域憑借Hololens占得先機(jī)。

谷歌的安卓系統(tǒng)進(jìn)行了常規(guī)升級,但推出的Android Pay和無限量免費(fèi)云存儲Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對用戶極致體驗(yàn)的追求,令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑,同時(shí)發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但Apple TV卻已不見蹤影,在虛擬現(xiàn)實(shí)方面蘋果也沒有任何公開的發(fā)布。

另一個(gè)值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢顯得更為明顯:微軟無奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí),做出“妥協(xié)”之舉,為開發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺的開發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備,虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點(diǎn)推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺。

在巨頭角力的格局下,未來行業(yè)格局的趨勢便被逐漸勾勒出來:設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本,各自生態(tài)的核心,在此基礎(chǔ)上,三大巨頭都在強(qiáng)調(diào)設(shè)備的進(jìn)一步智能化,讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人,人與設(shè)備的互動(dòng)變得更加本能而直觀,在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,雖然距離終端消費(fèi)者依然遙遠(yuǎn),市場格局也遠(yuǎn)未成型,但巨頭們在此領(lǐng)域的頻繁布局,也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰主沉???

三大科技巨頭今年在各自的開發(fā)者大會上均發(fā)布了最新的系統(tǒng):微軟發(fā)布了Windows 10,谷歌發(fā)布了Android M,蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對于微軟來說,Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時(shí)代的巨頭微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯落后于其他科技巨頭的事實(shí)已然確立,在差距已然被拉開的情況下,微軟不得已只能寄希望于通過進(jìn)一步開放的方式,獲得更多開發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時(shí),微軟發(fā)布了一系列開發(fā)工具,為開發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利,同時(shí)開發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng),如Mac OS或Linux上進(jìn)行Windows應(yīng)用的開發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效,尚不得而知,盡管擁有了為Windows平臺開發(fā)應(yīng)用的便利,但開發(fā)者是否真正有動(dòng)力為windows平臺進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)還是未知數(shù),但多位參加微軟Build開發(fā)者大會的開發(fā)者向騰訊科技表達(dá)了樂觀,他們認(rèn)為對于開發(fā)者來說,只要認(rèn)為用戶足夠多、平臺足夠活躍,就有動(dòng)力針對該平臺的開發(fā)。微軟在本次開發(fā)者大會上已經(jīng)給出中期目標(biāo),在未來兩到三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)行Windows10的設(shè)備超過10億臺,如果這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),將使得微軟鼓勵(lì)開發(fā)者更多地開發(fā)Windows應(yīng)用更加有說服力。

對于谷歌在此次開發(fā)者大會上發(fā)布的Android M,相對而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級,谷歌誠意推出的免費(fèi)無限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付,讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近,體現(xiàn)出谷谷歌對于用戶更加重視。

在蘋果開發(fā)者大會上,蘋果不出意料推出了升級的OS X版本El Capitan以及移動(dòng)端的iOS 9系統(tǒng), 盡管此次升級屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級,并沒有太多的亮點(diǎn),但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強(qiáng)大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼,以及蘋果在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)的性能提升、速度加倍等,可以看出蘋果在用戶體驗(yàn)方面依然在追求極致,盡管在某些功能細(xì)節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病,但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢。

在iOS9中,蘋果也同樣將追求極致用戶體驗(yàn)的理念貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié),在“每次觸摸都是更好的體驗(yàn)”的宣傳語下,iOS9中新增了功能更為強(qiáng)大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News,同時(shí),蘋果還強(qiáng)化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實(shí)時(shí)跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面,蘋果做得一直都比谷歌要好,更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度,這些因素都誘導(dǎo)蘋果用戶在第一時(shí)間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下,由于安卓系統(tǒng)的開放特征,導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機(jī)機(jī)型、配置參差不齊,使得實(shí)際的系統(tǒng)升級和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能:谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑 蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開發(fā)者大會背后,實(shí)際上能夠感覺到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力,誰都不愿落后。

在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)方面,谷歌無疑處于領(lǐng)先地位,在本次開發(fā)者大會上,谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進(jìn)展。谷歌的智能識別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問題的不同,以最佳的方式反饋出答案,例如你在問某人長什么樣,谷歌會以圖片形式給出結(jié)果。當(dāng)你問某句話用某種語言如何說時(shí),谷歌會用語音的形式直接以這種語言念出這句話。

對于文本性內(nèi)容,Google Now也能夠更加智能地識別出文本內(nèi)容的含義,從而直接給用戶提供最便捷的反饋,例如在演示中,Google Now其能夠識別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容,并提供給用戶諸如電影評分、商店地址電話等進(jìn)一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風(fēng),蘋果的系統(tǒng)搜索功能,已經(jīng)能夠識別自然語言,和往常需要用電腦能“聽得懂”的搜索關(guān)鍵字不同,如今使用者可以使用更為自然的語言來進(jìn)行搜索,蘋果電腦也能夠聽得懂。

例如當(dāng)你要查找未處理郵件時(shí),你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”),系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你,而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來進(jìn)行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中,移動(dòng)設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動(dòng)操作系統(tǒng)中得到進(jìn)一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過直接對Siri說“當(dāng)我進(jìn)入汽車內(nèi)時(shí),提醒我拿一杯咖啡。”也就是說,系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識別用戶所處的不同場景來反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動(dòng)作。另一個(gè)演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會碰到的情景,突然一個(gè)電話進(jìn)來,號碼似曾相識,但一時(shí)又想不起來是誰的號碼,現(xiàn)在iOS 9可以通過手機(jī)中的大量信息,例如郵件、短信等,估計(jì)出該號碼的歸屬,屏幕上會顯示出,這個(gè)號碼可能是誰的。

從這方面來看,微軟則顯得相對落后,盡管隨著Window 10的推出,微軟也大力推廣其語音助手Cortana的使用,但其無論從準(zhǔn)確度還是易用性來說,和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱,微軟的Cortana可以實(shí)時(shí)跟蹤并通知旅行信息,包括航班、出租車、酒店、當(dāng)?shù)靥鞖獾?,但這些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實(shí)現(xiàn),微軟的這些努力依然是對競爭對手的追趕。

虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,微軟終于可以算是擠進(jìn)了第一陣營,憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗(yàn),微軟大力研發(fā)的Hololens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備,一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開發(fā)者大會期間,微軟也專門組織了開發(fā)者和媒體對全新一代的Hololens設(shè)備進(jìn)行體驗(yàn)。

微軟花大力氣在開發(fā)者大會期間向開發(fā)者社區(qū)進(jìn)行增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備的宣傳,其用意在于培育開發(fā)者對虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的開發(fā)興趣,未來更多地參與到其中來。目前盡管虛擬現(xiàn)實(shí)的概念火熱,但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段,距離終端消費(fèi)者仍有時(shí)日,市場格局遠(yuǎn)未形成,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后的微軟,或許能夠在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢地位。

與之相比,谷歌在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域方面則顯得不溫不火,繼去年開發(fā)者大會公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機(jī)的“Cardboard”,谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實(shí)讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力:在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時(shí),谷歌只是巧妙地運(yùn)用手機(jī)的應(yīng)用配合一款極低成本的簡單硬件設(shè)備,就實(shí)現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實(shí)的效果。實(shí)際上,谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣,為未來在該領(lǐng)域進(jìn)行更多的動(dòng)作做鋪墊。

此外不容忽視的是,谷歌還投資了一家頗具實(shí)力的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司―Magic Leap,雖然該公司還未有任何實(shí)質(zhì)產(chǎn)品對外公布,但其被包括谷歌及眾多投資人背書讓外界不敢小覷其在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的實(shí)力,此外,谷歌的Project Tango,則是能夠讓移動(dòng)設(shè)備感知空間環(huán)境和動(dòng)作的另一增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

與上述兩家巨頭相比,蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域稍顯落后,但外界普遍猜測認(rèn)為,蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局,并在未來會有進(jìn)一步動(dòng)作,其中一大猜想是,蘋果未來可能將Apple TV項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)。

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下一個(gè)發(fā)布iOS越獄工具的團(tuán)隊(duì) 又是盤古?

盡管iOS8.4更新已經(jīng)近在咫尺,但是國內(nèi)外越獄愛好者們還是在為iOS8.3越獄做著努力,就在剛剛落幕的首屆MOSEC移動(dòng)安全技術(shù)峰會上,國內(nèi)知名越獄團(tuán)隊(duì)PanGu Team 為廣大安全愛好者們展示了他們最新的研究成果,一段iOS8.3越獄的DEMO演示,讓在場的安全愛好者們驚嘆不已,這預(yù)示著最新的iOS越獄工具即將誕生,而這一殊榮,又一次的降臨在了這個(gè)國內(nèi)首破IOS越獄的盤古團(tuán)隊(duì)身上。

會議中大會主辦方盤古團(tuán)隊(duì)壓軸出場,從時(shí)間緯度上,剖析從硬件啟動(dòng)、內(nèi)核初始化、到用戶態(tài)進(jìn)程執(zhí)行的過程中所涉及的iOS安全機(jī)制的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與演變,抽絲剝繭地分析以往越獄工具中的突破iOS封閉性的核心步驟,詳細(xì)分享盤古團(tuán)隊(duì)在兩代越獄工具中使用的不同技巧,展望今后越獄工作中可能的突破點(diǎn)。

讓越獄發(fā)燒友最為興奮的是,在技術(shù)議題結(jié)束之后,盤古團(tuán)隊(duì)演示針對iOS 8.3的越獄視頻。視頻中,一臺運(yùn)行iOS 8.3土豪金iPhone 6可以正常使用 “膚色修飾的表情包以及專門為Apple Watch準(zhǔn)備的手機(jī)端管理工具,而越獄專屬的Cydia也順利運(yùn)行。

雖然目前iOS8.3的越獄盤古團(tuán)隊(duì)并未發(fā)布,但是我們相信,下一個(gè)版本的IOS越獄很大可能又會從盤古團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出,至于盤古團(tuán)隊(duì)會將這個(gè)越獄漏洞用在iOS8.3還是8.4版本上?不妨和我們做個(gè)大膽的想象,網(wǎng)絡(luò)尖刀團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人Madmaner猜想,這一越獄漏洞盤古團(tuán)隊(duì)有很大的可能會用于即將發(fā)布的iOS8.4版本上。

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學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

上個(gè)月末谷歌召開了一年一度的 Google I/O 2015 開發(fā)者大會,會上谷歌展示了全新的 Android M 系統(tǒng),Android M 可能視為 Android 5.0 的加強(qiáng)版,同時(shí)加入了許多新的功能,其中有不少的功能我們可以看到蘋果 iOS 的影子。此前我們有一篇文章是講述 iOS 9 上那些似曾相識的功能,其實(shí)在 Android M 上我們也看到了很多在 iOS 上已經(jīng)存在很久的功能。

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

比如:

App Permissions(應(yīng)用權(quán)限管理)

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Android M 最大特點(diǎn)之一就是加入了 App Permissions(應(yīng)用權(quán)限管理)。用戶在安裝時(shí)能夠控制每個(gè)應(yīng)用所能調(diào)用的權(quán)限,比如使用攝像頭、麥克風(fēng)、獲取聯(lián)系人信息、獲取位置信息等權(quán)限。把應(yīng)用的權(quán)限的控制權(quán)交到用戶手中,用戶可以根據(jù)自己需要對應(yīng)用的權(quán)限進(jìn)行有效的管理。

但其實(shí)早在 iOS 6 上蘋果就某些應(yīng)用通過私有 API 繞過 iOS 系統(tǒng)檢測機(jī)制讀取用戶數(shù)據(jù)時(shí),會觸發(fā)觸發(fā) iOS 系統(tǒng)的強(qiáng)制提示。在隨后的 iOS 7 和 iOS8 上這項(xiàng)功能日益完善。

Floating text selection menu(浮動(dòng)文本選擇菜單)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

此前的 Android 系統(tǒng),當(dāng)用戶試圖選擇和復(fù)制文本字符串時(shí),系統(tǒng)會顯示一個(gè)“復(fù)制”和“粘貼”還有“剪切”的浮動(dòng)欄在屏幕的上方。不過在 Android M 中谷歌改變了這種顯示方式,而是改為了 iOS 一樣的浮動(dòng)文本選擇菜單,就是如果你要選擇和復(fù)制文本字符串時(shí),浮動(dòng)文本選擇菜單會顯示在文字的正上方位置,而不是屏幕的頂部。

Fingerprint Support(原生指紋支持)

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在 Android M 之前 Android 系統(tǒng)上的指紋識別方案都是第三方的,包括三星 Galaxy S6 在內(nèi)指紋識別都是使用非谷歌認(rèn)證的技術(shù)和接口。Android M 中谷歌力求 Android 統(tǒng)一方案,增添原生指紋認(rèn)證功能。新功能使用戶在 Android 設(shè)備上無需輸入密碼即可登錄所有支持的應(yīng)用。

我們都知道早在 2013 年蘋果在發(fā)布 iPhone 5s 的時(shí)候就帶來了 Touch ID,與現(xiàn)在谷歌推行的 Fingerprint Support(原生指紋支持)并沒有什么區(qū)別。

Repeat caller alerts in Do Not Disturb mode(免打擾模式,重復(fù)來電提醒)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

iOS 中如果你打開免打擾模式,系統(tǒng)會關(guān)掉所有的通知和鈴聲(鬧鐘除外),在此期間如果有人給你發(fā)現(xiàn)信息的話系統(tǒng)也不會提醒默認(rèn)為靜音,但是當(dāng)一個(gè)電話在三分鐘內(nèi)兩次給你打電話的話電話鈴聲就會響起,不會靜音。今年晚些時(shí)候谷歌也會加入這項(xiàng)功能。

MIDI support(MIDI支持)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

Android 是不支持 MIDI,也就是樂器數(shù)字接口,然而 iOS 已經(jīng)支持 MIDI 好些年了,iOS 可以傳統(tǒng) MIDI 樂器連接來傳輸 MIDI 信號,并用 iPhone 彈奏出美妙的音樂。Android M 也正打算加入此項(xiàng)功能。

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微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

微軟谷歌蘋果(ios app開發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

6月11日,《連線》雜志本周刊文稱,微軟、谷歌蘋果近期接連在舊金山舉辦了年度開發(fā)者大會。在這些大會上,這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢。那么,科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)?

以下為文章全文:

有句老話說,“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會展中心的3樓,我們仿佛看到了幻覺。谷歌10天前來到這里,微軟選擇了幾周之前。而本周一,蘋果又在這里發(fā)表了兩個(gè)小時(shí)的主題演講,發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實(shí)上,蘋果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)!三星早已實(shí)現(xiàn)?;诃h(huán)境的智能個(gè)人助理!谷歌已有這樣的工具。自然語言搜索!谷歌和微軟早已從事這方面的開發(fā)。固定瀏覽器標(biāo)簽!Chrome已有這一功能。流媒體音樂服務(wù)!多種多樣的流媒體音樂服務(wù)早已充斥市場。強(qiáng)大的筆記應(yīng)用!交通導(dǎo)航!移動(dòng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目!新聞閱讀工具!這一切都不再新鮮。

從許多方面來看,這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我們沒有必要通過古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋果提供了更好的方式,Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置??偠灾?,如果用戶了解通用的功能和操作方式,而無論具體使用何種設(shè)備,那么將帶來巨大的幫助。

不過,值得注意的一點(diǎn)在于這樣的相似性將會有多強(qiáng):當(dāng)前時(shí)代最強(qiáng)大的消費(fèi)類科技公司,包括谷歌、微軟、蘋果、三星和亞馬遜,正在開發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。(不過通過Fire智能手機(jī),亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。)某些時(shí)候,這樣的相似性很微妙,例如通用的手勢和界面設(shè)計(jì);而另一些時(shí)候,相似性非常明顯,例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿,我們正接近于所謂的“完美平臺”。關(guān)于平臺的戰(zhàn)爭即將結(jié)束。對于用戶如何使用科技產(chǎn)品,整個(gè)行業(yè)將達(dá)成共識。

這可以被稱作“完美操作系統(tǒng)”。當(dāng)這些升級發(fā)布,服務(wù)全部開啟之后,無論具體運(yùn)行什么系統(tǒng),你的手機(jī)看起來都會像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中,你可以通過語音命令完成一切操作。你可以通過指紋解鎖手機(jī),并開始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽狀態(tài),等待你發(fā)送命令或提出問題。

在蘋果今年的全球開發(fā)者大會(WWDC)上,Siri變得非常重要,成為了多種功能背后的大腦,幫助用戶完成基于環(huán)境的搜索,或是通過Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋果軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人克雷格?費(fèi)德里西(Craig Federighi)宣稱,Siri的單詞出錯(cuò)率只有5%,而蘋果將把Siri的更多功能開放給開發(fā)者使用。與此同時(shí),谷歌也在不斷討論Google Now語音助手、語音搜索,以及大幅下降的出錯(cuò)率。微軟的Cortana語音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱,而用戶可以對它們提出同樣的問題,并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機(jī)將非常了解用戶。手機(jī)將使用用戶的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置,甚至當(dāng)前的情緒狀態(tài)來判斷用戶想要什么,何時(shí)需要,并及時(shí)提供所需的服務(wù)?;?dòng)將更具會話性。例如我們會聽到這樣的問題:Siri,請?jiān)谖页鲩T時(shí)提醒我拿這個(gè)文件夾。Cortana,電影幾點(diǎn)開場?OK Google,我能否將會議挪到周四?

這樣的趨勢并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺的層面上。無論我們使用哪家公司的地圖服務(wù),我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外,我們的錢包也已淪陷,而流媒體音樂和強(qiáng)大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來。當(dāng)我們使用平板電腦時(shí),你會從屏幕邊緣滑動(dòng)切換新應(yīng)用,而在全屏幕窗口中你會移動(dòng)一個(gè)滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過去一段時(shí)間以來,手機(jī)已成為我們的車間,所有工具都整齊地排列在那里,供我們在需要時(shí)使用。目前,手機(jī)甚至已出現(xiàn)了“工廠化”的趨勢:只需按下一顆按鈕,最終產(chǎn)品就會自動(dòng)出現(xiàn)。

你可能會有自己喜愛的設(shè)計(jì)風(fēng)格,但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來看,設(shè)計(jì)僅僅只提供了皮膚,而用戶將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進(jìn)入Android平臺,微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用,而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動(dòng)產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過“贏家通吃”的激烈競爭,而目前看來已變成了一個(gè)共享的“點(diǎn)子庫”。蘋果未能“殺死”Android,因此轉(zhuǎn)而對Android示好。谷歌也沒有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺。

毫無疑問,這些平臺仍有一些差異化元素,例如蘋果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全,谷歌承諾給開發(fā)者提供更好的工具。然而對大部分用戶來說,這些差異化元素意義不大。手機(jī)就是手機(jī)。

這樣的大一統(tǒng)趨勢似乎意味著一個(gè)階段的終結(jié),這也是最合理的一個(gè)結(jié)果。從近10年前開始,我們的智能手機(jī)逐漸變成我們生活的全部。手機(jī)占據(jù)了我們的空閑時(shí)間和注意力,給我們帶來了許多新鮮的東西。蘋果制作的關(guān)于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實(shí):應(yīng)用正在改變一切,將世界帶到了我們的智能手機(jī)中。隨后,智能手機(jī)變成了我們的世界,因此我們開發(fā)了助理服務(wù),幫我們管理這一切。

目前看來,這已經(jīng)成為每一家公司的計(jì)劃。所有強(qiáng)大的公司都有著相同的理念,得出了相同的結(jié)論,開發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當(dāng)然,這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性,從而使我們受益。當(dāng)所有人都達(dá)成一致時(shí),抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當(dāng)所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后,平臺壁壘變得不再有趣,甚至成為了痛點(diǎn)。例如,谷歌的無人駕駛汽車應(yīng)當(dāng)可以與蘋果的無人駕駛汽車通信,以避免交通事故。當(dāng)所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機(jī)和智能手表之后,跨平臺功能將帶來巨大的幫助。

那么,在未來10年的競爭中,是否所有公司的目標(biāo)都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品?實(shí)驗(yàn)室中有著許多古怪的新點(diǎn)子,例如手勢控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子,以及能閱讀用戶情緒的相機(jī)。未來的路線圖并未就此定案,而上述問題的答案并不是很清晰。目前,由于巨頭們投下了重注,因此這些瘋狂的點(diǎn)子無法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺之上。

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Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無關(guān)

Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無關(guān)

  本周一,蘋果終于揭開了 Apple Music 的面紗,該音樂訂閱服務(wù)很長時(shí)間以來受到了業(yè)界的關(guān)注。Apple Music 發(fā)布后,評論人士們一直喋喋不休的是:在流媒體服務(wù)領(lǐng)域,蘋果注定要失敗。

蘋果已經(jīng)在音樂行業(yè)深耕多年,該公司在設(shè)計(jì)上的敏銳度和文化上的影響力對藝術(shù)家很有吸引力,最重要的是蘋果擁有龐大的現(xiàn)金儲備,使其可以在版權(quán)內(nèi)容的競爭上打敗任何一個(gè)對手。在成為全球最大的數(shù)字音樂提供商這一點(diǎn)上,蘋果的條件實(shí)在是無懈可擊――簡直和十年前該公司推出 iTunes 時(shí)一模一樣。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒體音樂按需付費(fèi)服務(wù)商,也是蘋果想要壟斷這一市場所需要面對的最具挑戰(zhàn)的威脅。如果 Apple Music 真的像一些人所預(yù)期的那樣成功了會怎樣?Spotify 會倒掉嗎?還是說在流媒體音樂市場,多家公司共贏的發(fā)展空間是存在的呢?

多虧了一個(gè)龐大且未開墾的全球市場,流媒體服務(wù)肯定會在許多國家傳播開來。這可能會是一個(gè)假設(shè),但無論如何,給 Spotify 留下的時(shí)間很可能已經(jīng)不多了――和蘋果公司這個(gè)龐然大物進(jìn)入該市場并沒有關(guān)系。其實(shí) Spotify 早就注定要完蛋。

  沒有競爭的競爭

蘋果推出的音樂微社交 (mini-social) 服務(wù) Apple Connect 是在與 YouTube、SoundCloud 對抗,Apple Connect 可以讓藝術(shù)家通過免費(fèi)或付費(fèi)的方式發(fā)布音樂片段、曲目和整部專輯。在歌曲的盈利模式上,這種與藝術(shù)家、廠牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要擺脫的,因?yàn)檫@樣做導(dǎo)致 YouTube 流失了許多受歡迎的、多產(chǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

與此同時(shí),Apple Connect 的社交屬性以及強(qiáng)調(diào)“藝術(shù)家/廠牌”元素的做法,與 SoundCloud 極其相似,這就立刻讓人們對 SoundCloud 擔(dān)心了起來――當(dāng)蘋果這樣的巨頭來臨,沒有一家創(chuàng)業(yè)公司是安全的。有一點(diǎn)肯定的是,如果蘋果希望培育一個(gè)像 SoundCloud 一樣活躍的社區(qū),還有一些工作要做,尤其是 EDM(電子音樂舞曲,Electronic Dance Music) 這種音樂類型。但是 SoundCloud 最近也拒絕了許多作品――包括 EDM 民謠風(fēng)格在內(nèi)――這算是一種針對侵犯版權(quán)問題的解決辦法。不過問題更糟糕了,SoundCloud 未能帶來可觀的營收,而且還惹怒了一些大廠牌,后者紛紛開始將內(nèi)容從 SoundCloud 平臺上移出。沒什么要比既得罪內(nèi)容生產(chǎn)者同時(shí)又得罪公司更糟糕的事情了,以前我覺得那都是不可能的。現(xiàn)在有報(bào)道說 SoundCloud 要考慮推出自己的流媒體訂閱服務(wù)了――這是絕望之舉,尤其是這個(gè)市場當(dāng)中已經(jīng)占據(jù)著一個(gè)強(qiáng)大的科技公司。

要感謝競爭對手們在戰(zhàn)術(shù)和公關(guān)上的一連串失誤,蘋果看起來在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)道,更別提剩下的小公司們了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,這些公司都沒有和蘋果對抗的資源。甚至像 Tidal 這種公司,我連解釋它機(jī)會是零的原因都懶得說。還有 Pandora,不過它是一個(gè)純電臺應(yīng)用,而且價(jià)值定位也比較獨(dú)特――即 Music Genome Project (音樂基因組計(jì)劃)――所以說他們會和 Apple Music 并存,因?yàn)闆]有產(chǎn)生正面競爭。此外,Pandora 的命運(yùn)很大程度上掌握在立法者和監(jiān)管當(dāng)局手中,這里的問題也是一團(tuán)糟。

Spotify 真的是剩下當(dāng)中唯一像樣的對手。但是其命運(yùn)和每一個(gè)流媒體音樂服務(wù)一樣,同樣受制于外部力量――這個(gè)力量被三巨頭所控,華納、環(huán)球和索尼。

  Spotify 要怎樣活下去?

和蘋果相比,Spotify 有巨大的先入優(yōu)勢。在 Apple Music 發(fā)布后第二天,Spotify 公布了最新的用戶數(shù)據(jù),再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。這家瑞典創(chuàng)業(yè)公司目前的活躍用戶數(shù)高達(dá) 7500 萬,其中有 200 萬付費(fèi)用戶。(與 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供帶廣告的免費(fèi)版。這太殘酷了,我們下文會說到。)

需要留意的是盡管 Spotify 領(lǐng)先優(yōu)勢巨大,蘋果目前手握 8 億張用戶信用卡數(shù)據(jù),只要達(dá)到 10% 的轉(zhuǎn)化率,每個(gè)顧客支付 9.99 美元的月費(fèi),就可以干掉 Spotify。不過對于蘋果來說,實(shí)現(xiàn)起來要比聽上去困難得多。盡管 Apple Music 和 Spotify 的付費(fèi)服務(wù)提供免費(fèi)版沒有的功能――也就是全移動(dòng)端接入和歌間無廣告播放――大部分用戶還是不會為基本上能夠免費(fèi)享受的服務(wù)付費(fèi),即便他們會錯(cuò)過有限的幾種功能也是如此。Spotify 的付費(fèi)用戶并不受此因素影響,在過去幾年里穩(wěn)定在 25%,且這種趨勢并無減弱的跡象――從最近的數(shù)據(jù)來看,付費(fèi)用戶占比稍稍增長了一點(diǎn),有 26.7%。

此外,用戶對于音樂和視頻的付費(fèi)問題有不同的態(tài)度。從有線電視到錄像帶出租,視頻內(nèi)容消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣為觀看付費(fèi),幾十年都如此――付費(fèi)服務(wù) Netflix 的成功就是一個(gè)例證。同樣的情況在音樂內(nèi)容上卻并沒有發(fā)生。

盡管 9.99 美元/月的費(fèi)用對于能聽 2000 萬首歌曲來說,是一個(gè)非常劃算的價(jià)格――尤其是考慮到 2000 年一張唱盤的平均價(jià)格還要 14.04 美元――但合計(jì)年費(fèi)要 120 美元,要比消費(fèi)者在音樂上的開支高很多。在唱片工業(yè)的最鼎盛時(shí)期,美國消費(fèi)者每年在音樂錄音作品上的開銷只有 28 美元。當(dāng)然,事實(shí)證明價(jià)值越高則聽眾付費(fèi)越高。iTunes 用戶在音樂內(nèi)容上的平均消費(fèi)是每年 48 美元,專輯 (9.99 美元/張) 和單曲 (0.99 美元) 的價(jià)格都是統(tǒng)一的。要讓 Spotify 現(xiàn)有或潛在的免費(fèi)用戶為已經(jīng)幾乎是免費(fèi)的服務(wù)去付費(fèi),從目前來看,所有這些因素都在和蘋果的 120美元年費(fèi)唱反調(diào)。對于年輕用戶來說尤其如此,他們的可支配消費(fèi)有限,更愿意將錢花在演唱會門票和大麻上面。

這并不是說 Apple Music 不會成功,只能代表大部分蘋果的付費(fèi)用戶可能是年紀(jì)大一些的高端顧客――其中許多人是第一次使用流媒體服務(wù)――外加蘋果的狂熱粉絲和拒絕免費(fèi)服務(wù)的音樂裝蒜份子 (music snob)。結(jié)果是 Spotify 對于普通的消費(fèi)者更有吸引力,而蘋果的客戶則更有素質(zhì)、也更精英化――這一點(diǎn)和 Android 與 iOS 的用戶分布一模一樣。

上文的分析是否會應(yīng)驗(yàn),很容易判斷。但是它忽視了音樂工業(yè)一個(gè)很重要的不確定因素――他們是這樣一個(gè)利益共同體,要比舊世界的任何一個(gè)看門人都更貪婪、更有權(quán)勢:大音樂廠牌。盡管幼稚又理想主義的資本主義信徒愿意將蘋果和 Spotify 之間的競爭想成是一個(gè)有些純潔的、由消費(fèi)者主導(dǎo)的對抗,勝利終將屬于最好的產(chǎn)品之類,可是這純粹臆想。因?yàn)榫土髅襟w服務(wù)的變現(xiàn)能力來說,廠牌們所掌握的控制權(quán),遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比消費(fèi)者們大得多,甚至大過 Apple Music 和 Spotify 兩家公司本身。

  Spotify 是這么死的

令人感到驚奇的一點(diǎn)是,在所有美國公司當(dāng)中,無論是科技行業(yè)還是其他領(lǐng)域,蘋果公司的現(xiàn)金儲備是最多的,但是卻仍舊無法在和唱片公司的談判中主導(dǎo)條款內(nèi)容。大的音樂廠牌通常被各自的音樂出版公司所控制,擁有所有音樂作品的權(quán)益,這可是比現(xiàn)金更有價(jià)值的談判籌碼。這也是為什么他們能夠拒絕蘋果試圖將月費(fèi)價(jià)格定在 4.99 美元的主張,這樣一來就削弱了競爭對手的實(shí)力,發(fā)動(dòng)了一場不僅 Spotify (這家公司都沒盈利) 沒戲而且該領(lǐng)域任何公司都無法參加的價(jià)格戰(zhàn),可能除了 Google 旗下的 YouTube 是個(gè)例外。對于消費(fèi)者來說更重要的是,4.99 美元/月――也就是年費(fèi) 60 美元――更接近音樂聽眾每年愿意支付的市場價(jià)格。但是音樂廠牌們,一如既往地短視,對于設(shè)立更低月費(fèi)價(jià)格標(biāo)桿的提議,斷然拒絕,即便在長期看來會吸引更多付費(fèi)用戶,也沒有為之動(dòng)搖。

有人懷疑蘋果向音樂廠牌“試壓”,要求后者在 Spotify 不終止免費(fèi)服務(wù)的條件下將作品撤下――這一計(jì)劃也被廠牌們回絕,并在媒體面前將此描繪成蘋果冷酷無情摧毀競爭對手的舉動(dòng)。

“從下往上一直到蒂姆庫克,蘋果這些家伙殘忍至極 (cutthroat)?!?某唱片業(yè)人士在接受采訪時(shí)這樣說道。

我不懷疑蘋果采取殘酷舉措的能力。但是蘋果這一次想要設(shè)立更低的月費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),會讓整個(gè)音樂工業(yè)距離可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)更近。因?yàn)椴还苁?4.99 美元一個(gè)月也好或是 9.99 美元一個(gè)月也好,對于流媒體服務(wù)和整個(gè)音樂工業(yè)來說,付費(fèi)用戶要比免費(fèi)用戶的價(jià)值高太多,這一點(diǎn)無論如何強(qiáng)調(diào)都不為過。來自國際唱片業(yè)協(xié)會 (IFPI) 最近的一份數(shù)據(jù)顯示,去年估計(jì)在 Spotify 或 YouTube 上免費(fèi)收聽歌曲的 4 億用戶所帶來的營收只有 6.1 億美元――全部來自廣告收入。而那 4100 萬付費(fèi)用戶卻帶來了 16 億美元的營收。也就是說,每個(gè)付費(fèi)用戶一年創(chuàng)造的營收多于 26 個(gè)免費(fèi)用戶。

唱片公司通過談判讓兩家主要流媒體平臺互相競爭,并坐收漁利。從理論上來說,這里的談判應(yīng)該是健康市場在發(fā)揮作用,也就是多個(gè)互相競爭的渠道在市場中存在。但是從傳統(tǒng)資本主義的角度來看,Spotify 并不是一個(gè)真正的公司,它還沒有贏利,距離贏利也還很遠(yuǎn)。為了滿足唱片公司不斷增大的胃口,它還在繼續(xù)燒風(fēng)投給的錢?,F(xiàn)在唱片公司轉(zhuǎn)過來找蘋果要求更多,謝天謝地蘋果有硬件業(yè)務(wù)所以它還撐得住。一句話,Spotify 在用風(fēng)投的錢為流媒體音樂業(yè)務(wù)補(bǔ)貼,蘋果在用 iPhone 的銷售為 Apple Music 補(bǔ)貼,唱片公司就像土匪一樣掠奪,而藝術(shù)家們的權(quán)益卻被人忽略了。

假設(shè)這種局面繼續(xù)下去的話,唱片公司會把 Spotify 榨干,直到這家公司燒光錢或是被一家大公司吞并,而那時(shí)候唱片公司會和蘋果達(dá)成一個(gè)比之前更誘人的合作,因?yàn)槿缣O果所愿他們殺死了 Spotify?,F(xiàn)在回到本文最初的問題,Spotify 是否注定會死呢?是的,很可能就是這個(gè)結(jié)果。但并不是因?yàn)?Apple Music,起碼不是直接原因。罪魁禍?zhǔn)资浅尽?/p>

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微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

6月12日,《快公司》雜志本周刊文,對微軟大尺寸平板計(jì)算設(shè)備Surface Hub進(jìn)行了介紹。Surface Hub從概念到誕生走過了近10年的歷程。這款產(chǎn)品引入了一系列創(chuàng)新元素,很可能將顛覆當(dāng)前的會議室。

以下為文章全文:

杰夫?韓(Jeff Han)的手指輕快地點(diǎn)擊墻壁上的大尺寸觸摸屏。電腦生成的地球衛(wèi)星照片出現(xiàn)在他面前,他開始用兩只手進(jìn)行縮放操作:西半球、北美、美國、太平洋東北部地區(qū)。最終,我們看到了高速公路旁的一塊工業(yè)區(qū)。他對我們說:“這里是我們的大樓?!?/p>

進(jìn)行此次演示的會議室以比爾-蓋茨(Bill Gates)的姓名來命名,因此很自然,我們正身處微軟的某棟大樓中。不過,這里并不是微軟位于華盛頓州雷蒙德的總部。實(shí)際上,我們距離雷蒙德已有200英里(約合322公里),來到了波特蘭郊區(qū)的Wilsonville。這是一處占地4英畝(約合1.6萬平方米)的建筑物,附近是一家生產(chǎn)工業(yè)粉碎機(jī)和游船儲物設(shè)備的工廠。

微軟從未透露過,該公司在Wilsonville有著重要的業(yè)務(wù)運(yùn)營。實(shí)際上,微軟在這里的工作十分機(jī)密(道路旁的指示牌甚至并未提到微軟的公司名稱)。然而自2014年3月以來,正是在這棟大樓里,微軟的工程師開發(fā)了杰夫?-此次展示的創(chuàng)新設(shè)備:Surface Hub。

在今年1月的發(fā)布會上,微軟在發(fā)布Windows 10的同時(shí)展示了Surface Hub。這款84英寸的一體式電腦可以被用于多種工作,例如頭腦風(fēng)暴、視頻會議,以及PowerPoint演示。用戶使用觸控手勢和觸控筆來輸入,而不必再依靠鍵盤鼠標(biāo)。

不過,對于這款基于Windows 10的計(jì)算設(shè)備,微軟故意隱藏了一條重要消息:微軟不僅設(shè)計(jì)了Surface Hub,甚至已開始生產(chǎn)這款產(chǎn)品。微軟在Wilsonville建設(shè)了面積7萬平方英尺(約合6500平方米)的工廠,而工廠距離硬件工程中心很近。杰夫?韓表示:“我們并不生產(chǎn)液晶面板,但液晶面板或許是我們唯一沒有涉足的元件?!痹谶@里,微軟生產(chǎn)兩款Surface Hub:售價(jià)19999美元的84英寸版本,以及售價(jià)6999美元的55英寸版本。

微軟對Wilsonville工廠的保密工作做得很出色。2014年9月,《俄勒岡人報(bào)》猜測了這處工廠的種種用途,就是沒有料到微軟會在這里進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),因?yàn)槲④浀纳a(chǎn)工作通常都不會放在美國國內(nèi)。當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱:“幾乎可以肯定,大規(guī)模生產(chǎn)將會放在勞動(dòng)力成本較低的國家,所有大批量電子設(shè)備的生產(chǎn)都是如此?!?/p>

對39歲的杰夫?韓而言,Surface Hub的發(fā)布完成了他過去十幾年的夢想。這一概念首次被全球所知是在2006年。當(dāng)時(shí)杰夫?韓是一名計(jì)算機(jī)科學(xué)研究員,他在加州蒙特雷的一次TED演講中介紹了一種被稱作“多點(diǎn)觸控”的新型、直觀的計(jì)算界面。他是一名極富感染力的演講者,而他此次在Wilsonville對Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone問世之前的時(shí)代,他的概念極具突破性,而當(dāng)時(shí)的演講視頻是首個(gè)實(shí)現(xiàn)病毒式傳播的TED視頻之一。杰夫?-的熱情令人感覺,多點(diǎn)觸控確實(shí)將是下一項(xiàng)重大技術(shù)。他隨后成立了自己的創(chuàng)業(yè)公司Perceptive Pixel(PPI),面向美國國防部和迪士尼等客戶銷售昂貴的屏幕,而微軟于2012年收購了該公司。

今天,杰夫-韓已成為Surface Hub的總經(jīng)理。如果沒有他的研究、眼光和堅(jiān)持,這款產(chǎn)品不可能成為現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí),這也是一款打上了微軟印記的產(chǎn)品。PPI此前開發(fā)連接至PC的顯示屏,而Surface Hub則是一款計(jì)算機(jī),運(yùn)行大屏幕版本的Windows 10和Office應(yīng)用。此外,這也是一款視頻會議系統(tǒng),配備了兩個(gè)高分辨率攝像頭,以及微軟的Skype for Business服務(wù)。Xbox甚至也對這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了影響:Surface Hub的降噪麥克風(fēng)最初曾被用于Xbox的Kinect體感控制器。

微軟在1月份的發(fā)布會上還展示了另一款硬件,即現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)設(shè)備HoloLens。與HoloLens不同,Surface Hub并沒有太多的科幻色彩。這更多地是一款精致的科技產(chǎn)品,而非面向未來的原始概念。從某種角度來看,微軟似乎是在完成一些未盡的工作。

微軟硬件業(yè)務(wù)副總裁、杰夫-韓的老板邁克-安杰洛(Mike Angiulo)表示:“我一直關(guān)注圍繞辦公和效率的產(chǎn)品開發(fā)。如果回憶一下,自我進(jìn)入這一行業(yè)以來個(gè)人辦公領(lǐng)域發(fā)生過什么改變,那么可以看到,在PC、移動(dòng)設(shè)備和手機(jī)的幫助下,人們制作文件和溝通的能力得到了指數(shù)式提升。然而,會議室的情況與我剛剛到來時(shí)幾乎完全一樣,這就像是時(shí)間膠囊。會議室里仍在使用投影儀、白板,以及會議電話?!?/p>

通過Surface Hub的協(xié)作工具,微軟的目標(biāo)是打破這樣的時(shí)間膠囊,給會議室?guī)憩F(xiàn)代化的技術(shù)。不過,微軟的計(jì)劃看起來并不一定能獲得成功。例如,2002年微軟曾推出過Tablet PC,并聲稱這類設(shè)備將在5年內(nèi)取代傳統(tǒng)筆記本。實(shí)際上,結(jié)果并非如此。此外,憑借2007年推出的第一代Surface,微軟也率先涉足了多點(diǎn)觸控計(jì)算技術(shù)。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品將觸摸屏計(jì)算機(jī)集成在一張咖啡桌中,適用于零售場所,然而并未獲得廣泛接受。

不過,無論市場對Surface Hub的反應(yīng)如何,微軟都已向這一項(xiàng)目押下重注。杰夫-韓表示:“這并不是一次小型試驗(yàn)。我們將投入全力。在微軟,我們只會去干大事。”

發(fā)展歷程

多點(diǎn)觸控界面的概念最早可以追溯至70年代,而杰夫-韓最初于2002年開始接觸這一技術(shù),當(dāng)時(shí)他是紐約大學(xué)的一名研究員。隨后,他一度將這一項(xiàng)目擱置一邊,轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他方面的研究。(盡管他的名字已成為多點(diǎn)觸控的代名詞,但他也對其他領(lǐng)域有所涉獵,例如自動(dòng)導(dǎo)航、眼球追蹤,以及動(dòng)作捕捉等。)

2005年,杰夫?韓重新開始關(guān)注多點(diǎn)觸控,并全身心投入到這一領(lǐng)域之中。到2006年2月,他已設(shè)計(jì)出一款36英寸屏幕,能通過攝像頭來跟蹤手指的運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí),他也準(zhǔn)備好在TED大會上展示自己的工作。即使在今天來看,當(dāng)時(shí)的演示也稱得上引人入勝。不過可能令當(dāng)代人覺得難以理解的是,觀眾由于杰夫?韓演示的多點(diǎn)觸控手勢而鼓掌歡呼。目前,多點(diǎn)觸控手勢已司空見慣。

杰夫?韓在演講的一開始就提到,他即將展示的新計(jì)算界面即將商用。他并未夸大其詞。根據(jù)他的說法,在TED演講的不久之后,他就基于當(dāng)時(shí)的反響創(chuàng)立了Perceptive Pixel。該公司的目標(biāo)正是將這一技術(shù)變?yōu)樯逃卯a(chǎn)品。

不過,對多點(diǎn)觸控技術(shù)來說,隨后一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是2007年1月9日,當(dāng)時(shí)喬布斯在舊金山的Macworld大會上展示了第一代iPhone。喬布斯宣布:“我們發(fā)明了一種叫作多點(diǎn)觸控的新技術(shù)?!痹谝浴艾F(xiàn)實(shí)扭曲”著稱的蘋果主題演講中,這一說法的夸張程度還要超過平均水平。作為對比,杰夫?韓更加謹(jǐn)慎。他在TED演講中表示:“我不是唯一關(guān)注這一技術(shù)的人,還有許多人在研究這一技術(shù)。”

微軟也是關(guān)注多點(diǎn)觸控技術(shù)的公司之一。在iPhone發(fā)布的4個(gè)月之后,微軟公布了第一代Surface。這是一款采用Windows Vista系統(tǒng)和30英寸顯示屏的計(jì)算機(jī),被集成在桌子中。這一界面與杰夫?韓開發(fā)的技術(shù)頗有類似之處。然而,微軟并未將Surface作為一款企業(yè)工具,而是希望在公共場所,例如酒店、賭場和手機(jī)店推廣這款設(shè)備。

微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)當(dāng)時(shí)在新聞稿中表示:“我們認(rèn)為這是一個(gè)規(guī)模數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)??梢韵胂?,未來Surface計(jì)算技術(shù)將無處不在,無論是在桌面、柜臺,還是大廳的鏡子里。Surface是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步。”然而,微軟未能依靠這一產(chǎn)品獲得數(shù)十億美元收入。2012年,微軟對Surface進(jìn)行了調(diào)整,將其重新命名為PixelSense,同時(shí)將Surface品牌用于了Windows 8平板電腦。三星目前仍在繼續(xù)銷售一款基于PixelSense的桌面計(jì)算機(jī),但并不多見。

盡管Surface未能獲得成功,但iPhone卻將多點(diǎn)觸控技術(shù)帶給了全球成千上萬的用戶,并徹底顛覆了手機(jī)行業(yè)。不過杰夫-韓認(rèn)為,這兩款產(chǎn)品都未能動(dòng)搖他的方向。他表示:“我希望專注于辦公和效率。自TED演講以來,這就是我所做的全部工作?!?/p>

在2008年的美國總統(tǒng)大選中,Perceptive Pixel的早期產(chǎn)品找到了一項(xiàng)“殺手級應(yīng)用”。新聞節(jié)目主播,尤其是CNN的約翰-金(John King),使用這一屏幕在地圖上實(shí)時(shí)展示選票的數(shù)量。當(dāng)時(shí)的軟件來自PPI的訂制。

PPI早期產(chǎn)品的售價(jià)達(dá)到六位數(shù)美元,而這些產(chǎn)品也成為了鮮活的廣告。杰夫-韓表示:“約翰?金了解每個(gè)地區(qū)。他并不是在閱讀屏幕,而是將屏幕當(dāng)作了講故事的工具。當(dāng)時(shí),每一個(gè)看到的人都會說,‘這就是我想要的’。每一名老師、司令官,以及外科醫(yī)生都會這樣做?!?/p>

杰夫-韓的高端屏幕吸引了密切關(guān)注,贏得了各種獎(jiǎng)項(xiàng),并給他帶來了收入。不過在某些層面上,他仍感到不滿。“將食物端上桌當(dāng)然很好,但這還不能形成規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)。”他表示,“作為一家創(chuàng)業(yè)公司,我們遭到了許多批評:‘優(yōu)秀的產(chǎn)品,但你們何時(shí)才能將價(jià)格降低到大眾能夠接受的程度?’這正是我們開始與微軟接觸的原因?!?/p>

這一談判的參與者包括鮑爾默和蓋茨。杰夫?韓表示:“我們開始與微軟對話,并發(fā)現(xiàn)他們也有著同樣的目標(biāo)。當(dāng)我見到蓋茨時(shí),他對我說:‘我希望見到這些設(shè)備從天而降?!?/p>

對于鮑爾默,“他立刻在自己的辦公室中安裝了一臺,他是微軟內(nèi)部這樣做的第一人。他有一間寬敞的拐角辦公室。他把唯一的白板取了下來,換上了PPI,并且說,‘這就是我們做事的方式?!?/p>

當(dāng)2012年7月Perceptive Pixel被微軟收購時(shí),微軟正處于動(dòng)蕩之中。鮑爾默正積極對微軟進(jìn)行重組,以進(jìn)軍硬件業(yè)務(wù)。在宣布收購PPI的幾周之前,微軟發(fā)布了Surface平板電腦,這是首款微軟品牌的PC。

最初,PPI是微軟Office部門的一部分,接近微軟辦公軟件業(yè)務(wù)的核心。一年后,鮑爾默啟動(dòng)了重組,將杰夫?韓的團(tuán)隊(duì)與Xbox和Surface平板電腦等其他硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)放在了一起。(最終,收購自諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被整合至這一部門。)

然而在啟動(dòng)重組的6周之后,鮑爾默就宣布將在繼任者確定后辭去CEO一職。微軟新任CEO于2014年2月水落石出,微軟資深高管薩蒂亞-納德拉成為了公司新的領(lǐng)導(dǎo)者。

納德拉很快為微軟確定了新方向,并拋棄了鮑爾默此前的“設(shè)備和服務(wù)”戰(zhàn)略。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下,微軟更重視移動(dòng)、云計(jì)算和效率應(yīng)用。盡管Surface Hub的84英寸版重達(dá)280磅(約合127千克),在微軟推出的硬件產(chǎn)品中便攜性最差,但對聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的專注則反映了納德拉的目標(biāo),納德拉此前也曾指出,移動(dòng)業(yè)務(wù)并不僅僅是手機(jī)和平板電腦,微軟希望的是“用戶體驗(yàn)的移動(dòng)化”,而非“設(shè)備的移動(dòng)化”。

杰夫-韓表示:“管理層對這一項(xiàng)目的支持力度比以往更大。這并不是吐槽鮑爾默,但這款產(chǎn)品更好地符合納德拉的目標(biāo),即連接至云計(jì)算平臺的移動(dòng)工作流?!?/p>

在2006年的TED演講中,杰夫?韓展示了情懷,而這樣的情懷也幫助他在微軟內(nèi)部找到了自己的道路。安杰洛表示:“杰夫是一個(gè)充滿天分、充滿能量的家伙。他也是少數(shù)幾個(gè)從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為跨部門項(xiàng)目重要一部分的人物之一?!盨urface Hub的開發(fā)涉及到Skype、OneNote和Windows等多個(gè)團(tuán)隊(duì)。

安杰洛表示,杰夫-韓“非常聰明,他完全清楚自己正在說什么。此外,他對產(chǎn)品和目標(biāo)富于熱情,而其他人也愿意與他一同工作?!?/p>

微軟拒絕透露,目前有多少人正在從事Surface Hub的開發(fā),僅僅透露了這一人數(shù)約為數(shù)百人。這其中包括Perceptive Pixel的團(tuán)隊(duì)成員,例如硬件負(fù)責(zé)人大衛(wèi)-斯洛博?。―avid Slobodin),以及曾負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營銷的微軟資深員工哈耶特-加洛特(Hayete Gallot)。微軟應(yīng)用科學(xué)集團(tuán)研究負(fù)責(zé)人史蒂維-巴希切(Stevie Bathiche)也參與了這一項(xiàng)目,而Kinect和HoloLens等項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者埃里克斯-基普曼(Alex Kipman)則負(fù)責(zé)了相關(guān)的Windows 10開發(fā)。

“藝術(shù)級”屏幕

微軟Surface Hub幕后故事:十年磨一劍

Surface Hub并不屬于任何一類已知的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品將InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen與大尺寸觸摸屏、視頻會議系統(tǒng)和Windows結(jié)合在一起,打造了一套面向會議室的協(xié)作工具。

杰夫-韓表示:“我知道這聽起來有些傲慢,但我們并沒有競爭對手。毫無疑問,我們以往也曾見過大尺寸觸摸屏,但坦白地說,這些產(chǎn)品屬于完全不同的類別?!?/p>

這聽起來確實(shí)有些傲慢,但這也是一種防御性姿態(tài)。從觸摸屏技術(shù)開始,Surface Hub帶來了許多新元素。與iPad和Surface平板電腦類似,Surface Hub采用了光學(xué)貼合的電容式觸摸屏,從而實(shí)現(xiàn)與小尺寸設(shè)備同樣的觸摸靈敏度和清晰度。這一屏幕的刷新率達(dá)到120Hz,是小尺寸設(shè)備的兩倍,這帶來了更流暢的視覺體驗(yàn)。

Surface Ub的電容屏也適用于壓敏觸控筆,從而實(shí)現(xiàn)筆記和涂鴉等功能。盡管這并不是唯一一款配備了觸控筆的大屏幕設(shè)備,但由于采用了來自Perceptive Pixel的技術(shù),因此Surface Hub能在同一個(gè)電容觸控系統(tǒng)中同時(shí)處理手指和觸控筆輸入。杰夫-韓表示,PPI是擁有這一技術(shù)的兩家公司之一。今年5月,微軟宣布收購另一家擁有這一技術(shù)的公司,即以色列的N-Trig。后者的技術(shù)已被用在了Surface平板電腦中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用體驗(yàn),以至于可能會被誤認(rèn)為是放大版Surface平板電腦,尤其考慮到這款產(chǎn)品同樣使用了“Surface”的品牌。不過,Surface Hub與Surface平板電腦之間的差異也顯而易見。這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可供多名用戶同時(shí)使用。借助84英寸的屏幕,這樣的設(shè)計(jì)是合理的。

杰夫-韓表示:“多點(diǎn)觸控打破了單一光標(biāo)帶來的不便。但為了讓多點(diǎn)觸控充分發(fā)揮潛力,我們采用了多用戶的設(shè)計(jì)。許多基礎(chǔ)設(shè)計(jì)需要調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)真正的多用戶協(xié)同工作。這里也存在一些困難的問題。”例如,Surface Hub必須能同時(shí)識別20根或更多手指,并且能判斷兩名用戶是否在同時(shí)使用不同應(yīng)用。

Surface Hub對視頻會議功能的做法也是全新的。這款產(chǎn)品并未像平板電腦一樣,在屏幕上方安裝單一攝像頭,而是在兩側(cè)安裝了兩個(gè)1080p攝像頭,從而捕捉整個(gè)房間的畫面,并確保視角與人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business,能智能地在兩個(gè)攝像頭之間切換,從而更好地顯示某一特定時(shí)刻房間內(nèi)的情況。

Surface Hub將在Windows 10發(fā)布之后開售,這并不是巧合。從一開始,兩者的開發(fā)就相互交織在一起。盡管Surface Hub的硬件能運(yùn)行與PC、平板電腦和手機(jī)相同的Windows應(yīng)用,但界面將得到調(diào)整,從而更好地利用龐大的顯示屏。例如,開始菜單將位于屏幕中央,而不是左下角。此外,屏幕的左右兩側(cè)都提供了某些常用的控制功能。

作為對比,Mondopad和OneScreen均搭載了Windows 7系統(tǒng)。盡管這一系統(tǒng)受到大企業(yè)的喜愛,但這兩款產(chǎn)品并沒有提供大尺寸屏幕或觸控界面。

Surface Hub的很大一部分軟硬件設(shè)計(jì)是為了幫助多名用戶在協(xié)作環(huán)境中使用。杰夫?韓認(rèn)為,Surface Hub并不是一款更優(yōu)秀的PC,甚至并非一款PC。他表示:“人們曾嘗試在會議室中使用PC,但很不方便。”

Surface Hub希望解決在會議室中使用PC存在的不便。通過微軟Exchange的日程表功能,Surface Hub能自動(dòng)識別會議參加者,因此用戶無需登錄即可獲得文件并訪問網(wǎng)絡(luò)。而通過運(yùn)動(dòng)傳感器,只有在有人靠近后,Surface Hub的屏幕才會點(diǎn)亮。如果用戶從Surface Hub上取下觸控筆,那么設(shè)備將自動(dòng)進(jìn)入白板模式。當(dāng)會議結(jié)束時(shí),Surface Hub將會清除留下的一切痕跡,供下一用戶使用。

微軟還探索了這款設(shè)備如何與PC、平板電腦和手機(jī)配合使用。通過WiFi聯(lián)盟的Miracast技術(shù),用戶可以將自己設(shè)備的屏幕投影至大屏幕。但與Miracast不同,Surface Hub的傳送是雙向的:如果你使用觸控筆,通過Surface Hub在PowerPoint上撰寫筆記,那么這些標(biāo)注將同步至你的Windows 10筆記本。

Surface Hub已經(jīng)預(yù)裝了許多功能,并可以運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的Windows 10應(yīng)用。不過,如果第三方開發(fā)者為這款產(chǎn)品開發(fā)軟件,那么Surface Hub的功能將會更強(qiáng)大。其中一些軟件將會針對特定行業(yè)。

紐約建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所SHoP Architects數(shù)字設(shè)計(jì)及建筑負(fù)責(zé)人約翰?塞?。↗ohn Cerone)表示:“我們會對一切進(jìn)行數(shù)字建模,但我們的界面是鍵盤鼠標(biāo),這并不是最直觀的方式?!盨HoP Architects的作品包括Uber的新總部。該公司此前曾使用過Perceptive Pixel的顯示屏,而目前則獲得了一臺試生產(chǎn)的Surface Hub。借助合適的應(yīng)用,微軟這款新產(chǎn)品將帶來革命。塞隆表示:“如果有機(jī)會觸摸、繪制,或移動(dòng)3D表面,那么我們愿意這樣去做?!?/p>

本土生產(chǎn)

我們穿上了從頭裹到腳的防塵服,以參觀微軟裝配Surface Hub觸摸屏的工廠。在穿好服裝后,我們還需要通過一個(gè)狹小的風(fēng)淋室接受吹淋。

這類工廠的無塵等級非常重要,而Surface Hub的尺寸帶來更大的挑戰(zhàn)。杰夫?韓表示:“隨著尺寸的增大,難度呈指數(shù)性上升。這就像是半導(dǎo)體中的缺陷。如果出現(xiàn)了一個(gè)缺陷,無論是一顆灰塵還是一個(gè)氣泡,我都必須重新制造?!?/p>

Surface Hub的一大難點(diǎn)在于,如何將觸控傳感器和玻璃集成到屏幕中去。盡管Surface Hub的電容式觸控技術(shù)與小尺寸設(shè)備非常類似,但55英寸和84英寸這類巨大的尺寸也意味著需要采用新的制造工藝。因此,將生產(chǎn)外包給美國國外的第三方廠商也變得不太經(jīng)濟(jì)。

安杰洛表示:“我們研究了東亞電子代工產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)算后可以發(fā)現(xiàn),情況并不是很好。這樣的代工模式有利于小尺寸、易運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,因?yàn)槟抢锏拈_發(fā)工藝和工具已成為廉價(jià)商品。然而,為Surface Hub實(shí)現(xiàn)層壓技術(shù)的設(shè)備只存在于Wilsonville。這樣的設(shè)備只有一套,而我們自己設(shè)計(jì)了這一設(shè)備?!?/p>

Surface Hub尺寸不小,同時(shí)也不易于運(yùn)輸,因此不適合代工生產(chǎn)。如果進(jìn)一步看看這款產(chǎn)品的制造過程,那么可以發(fā)現(xiàn)情況更是如此。觸控傳感器的安裝方式非常特殊,而將多層屏幕元件安裝在一起需要使用大型機(jī)械臂,同時(shí)必須避免損壞。

在我們的參觀過程中,杰夫?韓將正在裝配的觸摸屏比作汽車、滅蠅紙、披薩和黃油面包。與一名自豪的父親一樣,他總是面帶笑容,不時(shí)地查看工廠中的基本原材料,例如產(chǎn)品發(fā)運(yùn)時(shí)使用的包裝材料。

觀看Surface Hub的裝配過程是一種出人意料的體驗(yàn),而這一工廠與Surface Hub的硬件團(tuán)隊(duì)結(jié)合緊密。(Surface Hub的軟件團(tuán)隊(duì)仍位于華盛頓州雷蒙德,與微軟的Windows和其他軟件團(tuán)隊(duì)在一起。)Perceptive Pixel自2009年就來到了波特蘭,這主要是由于這里有著豐富的顯示工程人才。這一人才儲備還要追溯至40年代成立的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備廠商泰克。

杰夫?韓表示:“我不需要將團(tuán)隊(duì)派往中國,因此他們都很高興。這里的速度更快,同時(shí)也不存在語言、時(shí)差和文化障礙?!?/p>

未來之路

當(dāng)我拜訪微軟Wilsonville工廠時(shí),這里仍在小批量生產(chǎn)Surface Hub。不過,這一工廠正計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)量,為9月份的開售做準(zhǔn)備。對于Surface Hub未來的發(fā)展,杰夫?韓提到,微軟正在開發(fā)下一代產(chǎn)品,不過他沒有透露任何細(xì)節(jié)。

在微軟的舊金山辦公室,他的老板安杰洛則給出了更明確的說法。他先指著一臺84英寸Surface Hub,隨后又指向一塊作為白板的墻壁。他表示:“當(dāng)這款產(chǎn)品普及之后,整面墻將成為一塊顯示屏。你在白板上進(jìn)行的任何觸控操作都將獲得響應(yīng),并同步至手機(jī)。我們的目標(biāo)是讓集體效率工具突破當(dāng)前所見的形式?!?/p>

他同時(shí)表示:“我并不是正式宣布這樣的產(chǎn)品。但你可以想象,如果更大意味著更好,那么未來你的工作環(huán)境將被對你有用的其他人包圍?!?/p>

那么,微軟是否會努力讓這一夢想成為現(xiàn)實(shí),尤其是在Surface Hub無法在短時(shí)間內(nèi)取得突破的情況下?Forrester分析師J.P.岡德(J.P. Gownder)表示:“他們已展示出了一定的耐心。”他指出,微軟早在2012年就收購了Perceptive Pixel,同時(shí)也采取了措施,確保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕?!皩λ麄儊碚f,這將是核心競爭力。我懷疑,Surface Hub將有很長的路要走,尤其是在如何吸引用戶方面。”

因此,微軟還需要更多的耐心。在Wilsonville的微軟大樓里,Surface Hub隨處可見,例如靠近臺球桌的休息區(qū)域。不過在參觀過程中,我仍然注意到,工程團(tuán)隊(duì)在白板上撰寫記錄,并將紙條釘在公告板上。因此,白板在短時(shí)間內(nèi)還不會像打字機(jī)一樣消失。

在2007年《快公司》的一篇報(bào)道中,杰夫?韓曾表示,他會不斷去解決新的技術(shù)挑戰(zhàn)。他認(rèn)為,目前的情況仍是如此。他表示:“這是計(jì)算領(lǐng)域的最后前沿之一。我們的個(gè)人設(shè)備已經(jīng)很不錯(cuò),而下一個(gè)尚未被探索的領(lǐng)域在于,我們?nèi)绾巫尪嗝脩粢黄鸸ぷ??!迸c2006年發(fā)表TED演講時(shí)一樣,他的工作熱情非常強(qiáng)烈,極具感染力。而在微軟的幫助下,我們將看看他還能走多遠(yuǎn)。

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美有蘋果(ios app開發(fā)),韓有三星,為何歐洲品牌尚未出現(xiàn)?

隨著諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購,最后一個(gè)廣為人知的歐洲手機(jī)品牌也落下帷幕,成為了美國品牌。根據(jù)最新調(diào)查顯示,即使是在歐洲本土市場上,蘋果和三星也占據(jù)了過半的市場份額,甚至來自中國的品牌都攻城略地,拿下超過10%的市場份額。尤其是在高端手機(jī)市場上,如果想要選擇一款品牌性能都不錯(cuò)的手機(jī),只有蘋果和三星可以選擇,至于時(shí)無英雄使豎子成名,則又是另外一個(gè)故事了。

美有蘋果(ios app開發(fā)),韓有三星,為何歐洲品牌尚未出現(xiàn)?

而在那個(gè)最輝煌的年代,歐洲一度有諾基亞、愛立信、阿爾卡特、飛利浦、西門子等品牌,它們?nèi)缃駶u漸消失在人們的視線中。還想要選擇來自歐洲的品牌,已經(jīng)成為幾乎不可能的事情了。

為什么在這個(gè)百花齊放的年代,歐洲品牌反而沉默?

敗下標(biāo)準(zhǔn)之爭

盡管移動(dòng)電話最早是在美國被發(fā)明出來,但第一次的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定,則是來自于歐洲。早在1982年,歐洲標(biāo)準(zhǔn)電信協(xié)會就成立了特別小組,1991年開通第一個(gè)GSM系統(tǒng),至今GSM依然是應(yīng)用最廣泛的移動(dòng)電話標(biāo)準(zhǔn)。

美有蘋果(ios app開發(fā)),韓有三星,為何歐洲品牌尚未出現(xiàn)?

GSM標(biāo)準(zhǔn)的建立,離不開各國政府的支持,但更重要的還是來自于工程師、技術(shù)人員在幕后默默的努力,研發(fā)成果匯入歐洲各公司,成為了當(dāng)時(shí)手機(jī)研發(fā)的基礎(chǔ)。在這些通訊基礎(chǔ)上生產(chǎn)并制造的手機(jī),成為了當(dāng)年銷售的主力軍,不少品牌也因此聲名鵲起,開始信心勃勃的向世界進(jìn)發(fā)。

但進(jìn)入3G年代后,無論是WCDMA還是CDMA2000,甚至帶有中國特色的TDS-CDMA,都有大量核心專利來自于高通,歐洲想要回避幾乎不可能。即使是當(dāng)時(shí)如日中天的諾基亞,也極少有支持CDMA的機(jī)器。俗話說“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,在標(biāo)準(zhǔn)制訂之爭中落入下風(fēng)的歐洲,到了3G年代則開始節(jié)節(jié)敗退。

研發(fā)周期偏長

iPhone一年一更新,讓眾多品牌產(chǎn)生了危機(jī)感,三星甚至一年兩旗艦。這并不是偶然,而是正在演化和發(fā)生的事實(shí),手機(jī)逐漸從耐用消費(fèi)品轉(zhuǎn)化為快速消費(fèi)品,很多人手機(jī)一年一換,甚至幾個(gè)月一換也不稀奇。

在歐洲,人們往往不會因?yàn)樗^的“性價(jià)比”去購買犧牲某些方面性能或是用戶體驗(yàn)的機(jī)器,他們更傾向于選擇功能穩(wěn)定、系統(tǒng)完成度更高、品質(zhì)有所保證的成熟機(jī)型,這種上至企業(yè)下至消費(fèi)者對于品質(zhì)的追求,正是歐洲品牌往往能制造出保時(shí)捷等傳世產(chǎn)品的原因。

對原材料的嚴(yán)格篩選,對整機(jī)質(zhì)量的把控,對設(shè)計(jì)工藝的考究,對出廠的嚴(yán)格,都是歐洲品質(zhì)的一部分。品質(zhì)并不是“發(fā)燒”,而是一個(gè)整體,一個(gè)從設(shè)計(jì)到制造的整體。這些品質(zhì)都寫在歐洲廠商的基因中,然而這種基因帶來的問題就是研發(fā)周期被拉長,手機(jī)功能快速更迭的那幾年里,手機(jī)新功能層出不窮,由于廠商對品質(zhì)的重視,盡管許多功能更早更好地在歐洲的實(shí)驗(yàn)室里被研發(fā)出來,卻由于不夠完美,未達(dá)到廠商自身設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)而延遲出廠。

有些品牌靠著不那么成熟的技術(shù)和強(qiáng)大的營銷博得了市場,工業(yè)技術(shù)遙遙領(lǐng)先的歐洲,卻因此仍未有品牌重新崛起。

市場需要高品質(zhì)

但在手機(jī)市場上,仍然需要蘋果和三星以外的高端機(jī)的選擇,手機(jī)不僅是快速消費(fèi)品,也是日常生活用品,我們離不開手機(jī),我們也需要更好的手機(jī)。

十幾年前被市場拋棄的精工細(xì)作,現(xiàn)在卻又被市場歡迎;手機(jī)在性能上惡補(bǔ)幾年課程后,終于在制程無力大突破下開始停滯。兩年前發(fā)布的高通驍龍800,到現(xiàn)在,小修小補(bǔ)后依然是頂級處理器;一年多以前索尼的IMX214發(fā)布感光原件,到現(xiàn)在依然是拍照手機(jī)首選;塑料機(jī)身被高端機(jī)器拋棄,改為加工難度更高,廢品率也更高的金屬機(jī)身。在性能發(fā)展到現(xiàn)在,絕大部分手機(jī)都可以滿足日常用機(jī)需求時(shí),消費(fèi)者也開始關(guān)注機(jī)身的材質(zhì)、細(xì)節(jié),而不僅僅是品牌和外形。

而這些,也正好是歐洲品牌所擅長的,將手機(jī)制成工藝品,用精雕細(xì)琢,滿足自己對品質(zhì)的追求,也滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的日益挑剔。在歐洲,各廠商都放下手機(jī)制造已久,想要重啟也并非易事,不僅如此,還需要進(jìn)一步提高手機(jī)生產(chǎn)品質(zhì)。這些都需要更為完整、完善的工業(yè)加工體系?,F(xiàn)在的手機(jī)加工早已今非昔比,各廠商都希望在制造工藝上更上一層樓,制造出更完美的手機(jī)。德國提出的工業(yè)4.0代表了未來工業(yè)化的趨勢,德國工業(yè)也能代表制造業(yè)中頂級技術(shù)。手機(jī)是目前普通人日常生活中使用頻率最高的,也是科技含量最高的產(chǎn)品。如果將德國品質(zhì)和手機(jī)結(jié)合,也許在高端市場上,我們就能多一份安心,多一個(gè)選擇。

那么,問題來了,什么時(shí)候能有德國品質(zhì)的手機(jī)回歸市場呢?

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蘋果(ios app開發(fā))要把iPad打造成你的主要工作設(shè)備

蘋果(ios app開發(fā))要把iPad打造成你的主要工作設(shè)備

在過去很長一段時(shí)間以來,人們似乎一直都沒有找到購買一臺iPad的充足理由。雖然這一設(shè)備在網(wǎng)頁瀏覽、觀看電影、閱讀電子漫畫書等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,但其較大的體積卻讓消費(fèi)者無法像iPhone一樣將其隨意帶來帶去,而它在進(jìn)行一些高強(qiáng)度文件或者工作處理的時(shí)候卻又沒有Macbook那么得心應(yīng)手。

但是,蘋果在全球開發(fā)者大會(以下簡稱WWDC)所發(fā)布的iOS 9或?qū)氐赘淖冞@一局面。

蘋果在發(fā)布會上表示即將應(yīng)用在iPhone、iPad等多款蘋果移動(dòng)設(shè)備上推送的iOS 9系統(tǒng)將變得更加智能。

例如,當(dāng)用戶早上拿起蘋果設(shè)備的第一時(shí)間,設(shè)備就會自動(dòng)根據(jù)用戶的日常使用習(xí)慣建議需要開啟的APP。

而且,瀏覽器搜索、郵件收發(fā)等歷史使用記錄都會被手機(jī)記錄下來并生成提醒,且用戶不需要擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露,因?yàn)樗杏涗浂紝⒅槐槐4嬖谠O(shè)備中,不會與蘋果賬戶相關(guān)聯(lián),也不會分享給第三方。

而且,iOS 9中針對iPad所推出的部分功能更是得到了與會者的熱烈歡迎,并讓這一設(shè)備在功能性方面進(jìn)一步向PC靠攏。

目前,外界最為關(guān)注的一個(gè)功能便是iOS 9針對iPad所推出的“分屏處理”(split View)功能。該功能支持同時(shí)打開兩個(gè)應(yīng)用,并對半或者以三七分的形式在屏幕上進(jìn)行顯示,四指上滑選擇程序可以為每半個(gè)分屏選擇需要顯示的程序。在打開這一界面的時(shí)候,用戶可以用拖曳拖拽的手勢將一側(cè)的圖片拉入另一個(gè)文本輸入界面,抑或者你可以在和朋友的聊天界面下將另一側(cè)顯示的地圖內(nèi)容發(fā)送過去。

從現(xiàn)有的消息來看,蘋果“分屏處理”功能的設(shè)計(jì)非常貼心,但包括Xbox One在內(nèi)的許多Windows平臺設(shè)備在很早以前就已經(jīng)擁有了類似功能。

在另一方面,蘋果還在WWDC上為iPad推出了“SlideOver”功能。具體來說就是,蘋果在iOS 9中重新設(shè)計(jì)了雙擊Home鍵后出現(xiàn)的任務(wù)管理界面,用戶可以從任務(wù)選項(xiàng)卡中選出應(yīng)用并拖至右側(cè)邊欄,而左側(cè)主程序?qū)⒄紦?jù)屏幕70%面積,用戶還可以通過右側(cè)邊欄中切換程序。目前支持“SlideOver”的系統(tǒng)功能包括有信息、備忘錄和日歷等原生應(yīng)用。

舉例來說,通過“SlideOver”功能用戶可以在一邊同家人進(jìn)行Facetime通話的時(shí)候處理其他應(yīng)用,或者在不退出當(dāng)前應(yīng)用的情況下回復(fù)Twitter消息。

應(yīng)該說,蘋果似乎已經(jīng)為iPad在手機(jī)易用性和PC功能實(shí)用性方面找到了平衡點(diǎn),并讓iPad終于具備了一直以來所期待的真正多任務(wù)處理功能。而且,如今的iPad似乎在功能性方面進(jìn)一步向PC靠攏,同時(shí)又成功保留了iPad易用、簡單和穩(wěn)定的自身優(yōu)勢。因此在iOS 9正式發(fā)布后消費(fèi)者或?qū)⒖梢酝ㄟ^iPad完成更多工作,而無需再特地打開老舊的桌面電腦來做到這一點(diǎn)。

對于那些習(xí)慣于在工作環(huán)境下使用iPad的用戶而言這無疑是一個(gè)巨大的好消息,而這一點(diǎn)也同樣會讓蘋果在企業(yè)級市場的合作伙伴IBM興奮不已,因?yàn)楹笳吣壳罢诖罅ο蚱髽I(yè)客戶推銷蘋果的iPad產(chǎn)品。而且,如果蘋果在今后如外界所言般推出大屏iPad的話,該公司在WWDC上所推出這些全新功能的價(jià)值恐怕將體現(xiàn)的更為明顯。

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app開發(fā)報(bào)價(jià)單

企業(yè)在找app開發(fā)公司或者外包公司的時(shí)候,首先會問上一句:app開發(fā)外包價(jià)格多少呢?對這個(gè)問題,總是沒有直接給出一個(gè)具體的價(jià)錢。因?yàn)閮|點(diǎn)時(shí)代覺得,對于一個(gè)專業(yè)的開發(fā)外包公司來說,app費(fèi)用問題不是一個(gè)數(shù)字能夠說得清楚的。

企業(yè)在決定開發(fā)app的時(shí)候,應(yīng)該要考慮的問題不僅僅是開發(fā)app價(jià)格的問題,app質(zhì)量也非常重要。但app開發(fā)外包價(jià)格是可以調(diào)節(jié)的,企業(yè)如何才能把自己的app外包開發(fā)價(jià)格降到最低呢?

一:找專業(yè)的APP外包開發(fā)公司制作企業(yè)APP

開發(fā)一款app并不便宜,為了降低成本,不少中小公司選擇了通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來節(jié)約成本,比如雇傭一個(gè)身價(jià)較低但缺乏經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和開發(fā)者。雖然短期內(nèi)可以讓你沉浸在新品出路的喜悅中,但長期看真的不是一個(gè)正確的做法。沒有質(zhì)量支撐的app不會給企業(yè)帶來太多的經(jīng)濟(jì)收益。

有一個(gè)可行的解決方法,那就是找專業(yè)的app軟件外包開發(fā)公司幫忙解決。他們有這專業(yè)的app開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及精湛的app開發(fā)技術(shù),能在最短的軟件開發(fā)周期里面開發(fā)出一款優(yōu)秀的app。同時(shí),app開發(fā)周期的長短也是影響企業(yè)app開發(fā)價(jià)格的重要因素之一。

二:其它影響企業(yè)app外包開發(fā)費(fèi)用因素有哪些?

1. 支持多個(gè)平臺

如果你想獲得更多的營收,一個(gè)理想的方法就是把你的產(chǎn)品搬到多個(gè)平臺,比如iOS、Android、WP以及Blackberry。這是開發(fā)技術(shù)的問題,需要很多個(gè)開發(fā)者同時(shí)參與,大大增加了app開發(fā)難度以及軟件開發(fā)價(jià)格。

2. 精簡的APP設(shè)計(jì)

App的設(shè)計(jì)不必太過復(fù)雜,而必須要能給用戶帶來好的體驗(yàn)。精簡設(shè)計(jì)可以節(jié)省開發(fā)者的時(shí)間成本和物質(zhì)成本,因?yàn)樗灰竽阍O(shè)計(jì)自定義、重圖形圖像的界面等 等。開發(fā)者不用太擔(dān)心使用現(xiàn)成的配色方案,字體以及UI元素,這些可以加快app開發(fā)速度,盡快讓你的創(chuàng)意在現(xiàn)實(shí)中落地。 這會讓設(shè)計(jì)者在不斷地修改自己的設(shè)計(jì),app外包開發(fā)價(jià)格自然要高一點(diǎn)。

億點(diǎn)認(rèn)為,在快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界,企業(yè)必須要在前期把好關(guān)口,在合理的app開發(fā)價(jià)格面前,應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,快速開展app開發(fā)外包行動(dòng)。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶

對,真的是“順手”。

在今天凌晨舉行的全球開發(fā)者大會(WWDC)上,蘋果公司大花筆墨的介紹了旗下三大操作系統(tǒng)的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2,而且還以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒體音樂服務(wù)――Apple Music。

三大系統(tǒng)的地位自不用說,它們分別代表了蘋果過去、現(xiàn)在、將來依仗的三大平臺。去年以 30 億美元高價(jià)收購 Beats Music 后,蘋果公司推出的重磅產(chǎn)品 Apple Music 自然也是媒體和公眾的關(guān)注焦點(diǎn)。并且,“蘋果公司歷史上第一款支持 Android 的應(yīng)用”的稱號也為 Apple Music 再添光環(huán)。

在這樣的情況下,一個(gè)默默無聞、沒登上 WWDC Keynote 臺面、只在 iOS 9 新特性介紹網(wǎng)頁中一筆提及的小應(yīng)用似乎真的就無人問津。因此,將其稱作“順手之作”也并不為過。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  然而,就是這樣一個(gè)小應(yīng)用,卻“暴露”了蘋果公司越來越激進(jìn)的心理。盡管總是在發(fā)布會中時(shí)不時(shí)諷刺競爭對手 Android,但蘋果卻是第一次專門開發(fā)一款 Android 遷移助手應(yīng)用,目的是幫助 Android 用戶更容易遷移到 iPhone 平臺上來。

這個(gè)蘋果開發(fā)的 Android 遷移助手應(yīng)用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介紹稱,在 Android 手機(jī)里下載該應(yīng)用,你就可以很方便的將手機(jī)里的通訊錄、照片、視頻、郵件、音樂、應(yīng)用程序等基本上所有資料,通過無線的方式遷移至新 iPhone 中。

在此之前,蘋果公司曾推出過一個(gè)網(wǎng)頁,專門介紹(誘導(dǎo))用戶應(yīng)該如何一步步將 Android 手機(jī)里的數(shù)據(jù)遷移到 iPhone 中去。過程中,蘋果建議使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方應(yīng)用?,F(xiàn)在,蘋果第一次推出官方應(yīng)用“Move to iOS”,更加明目張膽的從 Android 陣營里搶奪用戶。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開發(fā))應(yīng)用,蘋果(ios app開發(fā))開始明目張膽搶用戶
  在數(shù)據(jù)遷移過程中,最困難的可能是應(yīng)用程序的遷移。對于這一點(diǎn),蘋果其實(shí)也并沒有太好的辦法。根據(jù)介紹文字,像微博、微信等之類的免費(fèi)應(yīng)用,蘋果建議從 App Store 下載,而如果是 Reeder、Clear 等付費(fèi)應(yīng)用,蘋果則會自動(dòng)將其添加到你的愿望清單里。然而,這意味著你并沒有購買這些應(yīng)用,而是想要購買――雖然你其實(shí)有購買過 Android 版本。

值得注意的是,Android 遷移助手必須配合搭載 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前,該應(yīng)用并未登陸 Google Play,看起來應(yīng)該會在今年秋季隨 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是,在介紹“Move to iOS”這一應(yīng)用時(shí),蘋果展示的是一張 HTC One M9 手機(jī)的圖片。如果問,唯一(極少數(shù))被蘋果認(rèn)為有資格與 iPhone 擺在一起的 Android 手機(jī)是什么品牌,答案應(yīng)該不言而喻了吧。

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