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黑莓安卓(安卓app開(kāi)發(fā))大冒險(xiǎn)：旗艦機(jī)配置曝光 11月開(kāi)售

黑莓安卓(安卓app開(kāi)發(fā))大冒險(xiǎn)：旗艦機(jī)配置曝光 11月開(kāi)售

在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的血雨腥風(fēng)中，芬蘭諾基亞和加拿大黑莓成為一對(duì)難兄難弟，已經(jīng)退出市場(chǎng)或是被消費(fèi)者所遺忘，不過(guò)根據(jù)最近的媒體報(bào)道，兩家昔日的巨頭級(jí)公司正準(zhǔn)備依靠谷歌(微博)的安卓操作系統(tǒng)，重新在智能手機(jī)市場(chǎng)尋找存在感。

路透社曾報(bào)道，黑莓公司將會(huì)在年內(nèi)推出公司歷史上第一款搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)。日前業(yè)內(nèi)媒體對(duì)這款安卓手機(jī)的硬件配置進(jìn)行了詳細(xì)曝光，據(jù)稱(chēng)，這款黑莓安卓手機(jī)將會(huì)在圣誕節(jié)之前的11月上市發(fā)售，另外手機(jī)將推出安卓版本和黑莓10系統(tǒng)版本。

需要指出，迄今為止，黑莓公司官方并未對(duì)外證實(shí)正在開(kāi)發(fā)安卓系統(tǒng)手機(jī)，也沒(méi)有披露過(guò)硬件信息，不過(guò)對(duì)于此前路透社的報(bào)道，黑莓發(fā)言人并未予以否認(rèn)。

硬件配置曝光

根據(jù)多路媒體的消息，黑莓這款搭載安卓的手機(jī)，屬于黑莓的旗艦手機(jī)級(jí)別，目前內(nèi)部開(kāi)發(fā)代號(hào)為“Venice”。

黑莓公司將和韓國(guó)三星電子公司合作研發(fā)這款旗艦手機(jī)，該手機(jī)將和三星最新旗艦手機(jī)一樣，采用雙曲面顯示屏。從去年底開(kāi)始，三星電子和黑莓已經(jīng)建立了合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)拓企業(yè)和政府手機(jī)市場(chǎng)，因此黑莓在手機(jī)零部件上獲得三星電子的大力支持，在意料之中。

在今年的西班牙移動(dòng)世界大會(huì)上，黑莓公司曾表示將會(huì)在年內(nèi)推出一款重量級(jí)的新旗艦手機(jī)，這指的正是Venice。據(jù)報(bào)道，黑莓還暫時(shí)不會(huì)完全放棄自家的“黑莓10”操作系統(tǒng)。這款旗艦手機(jī)將設(shè)計(jì)成為兩個(gè)版本，一個(gè)版本搭載谷歌安卓系統(tǒng)，另外一個(gè)版本仍然采用黑莓10系統(tǒng)。

通過(guò)一種手機(jī)兩個(gè)版本，黑莓也將有機(jī)會(huì)第一次觀察黑莓用戶(hù)對(duì)于兩種系統(tǒng)的傾向性，如果安卓版本獲得暢銷(xiāo)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為將會(huì)加速黑莓應(yīng)用軟件生態(tài)走向關(guān)門(mén)大吉。

這款安卓旗艦手機(jī)的硬件配置也被靈通人士曝光，其配置了美國(guó)高通公司的驍龍808處理器（主頻1.8GHz，64位架構(gòu)），內(nèi)存為3GB。其處理器芯片和韓國(guó)LG電子最新旗艦手機(jī)G4相同。

這款手機(jī)將會(huì)配置1800萬(wàn)象素的后置攝像頭，以及500萬(wàn)象素的自拍攝像頭。

消息人士稱(chēng)，黑莓公司將會(huì)在今年11月份發(fā)售第一款安卓手機(jī)，顯然將利用圣誕購(gòu)物旺季。不過(guò)如果選擇此時(shí)上市，黑莓的安卓手機(jī)將會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，三星電子的Note5新手機(jī)，以及蘋(píng)果公司今年秋季新發(fā)布的iPhone手機(jī)，都將會(huì)在圣誕節(jié)展開(kāi)銷(xiāo)售攻勢(shì)。

合作降低風(fēng)險(xiǎn)

雖然黑莓公司將和三星電子聯(lián)合研發(fā)這款手機(jī)，但是兩家公司的具體分工尚不詳，比如這款安卓手機(jī)中是否會(huì)采用三星電子安卓手機(jī)的桌面軟件或是預(yù)裝其他三星手機(jī)端軟件。

目前黑莓公司正在艱難的掙扎當(dāng)中，最近剛剛宣布了新一輪的大裁員計(jì)劃，黑莓的財(cái)務(wù)健康狀況也不理想。據(jù)分析，如果和三星電子合作，黑莓可以降低第一次嘗試安卓系統(tǒng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如無(wú)需擔(dān)心造成大量的庫(kù)存滯銷(xiāo)。

此前，黑莓公司已經(jīng)開(kāi)始逐步向黑莓生態(tài)系統(tǒng)靠攏。華裔首席執(zhí)行官程守宗表示，黑莓無(wú)力和谷歌安卓以及蘋(píng)果iOS競(jìng)爭(zhēng)，黑莓10系統(tǒng)已經(jīng)兼容了安卓應(yīng)用軟件，并且預(yù)裝了亞馬遜公司的安卓軟件商店。

不過(guò)據(jù)外媒報(bào)道，兼容安卓軟件以及搭載亞馬遜軟件商店，沒(méi)有能夠給黑莓的一系列手機(jī)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改觀。黑莓手機(jī)的銷(xiāo)售量仍在萎縮之中，公司的行業(yè)地位也已經(jīng)今不如昔。

未來(lái)，黑莓在黑莓手機(jī)的應(yīng)用軟件生態(tài)方面是否會(huì)向三星電子靠攏，甚至變成三星的“附庸”，仍是一個(gè)未知數(shù)。

利大于弊還是弊大于利？

眾所周知的是，在全球智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)，谷歌的安卓已經(jīng)成為王者，占據(jù)了全球八成五的份額，儼然已經(jīng)成為智能手機(jī)時(shí)代的“Windows”。谷歌和英國(guó)ARM公司，依靠開(kāi)放的姿態(tài)，成功構(gòu)建了類(lèi)似個(gè)人電腦時(shí)代“微特爾聯(lián)盟”的成功戰(zhàn)略格局。

一般認(rèn)為，如果加入安卓的陣營(yíng)，智能手機(jī)廠商將享受到安卓帶來(lái)的用戶(hù)和海量應(yīng)用軟件的紅利，可能改變目前的不利地位。

不過(guò)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站InfoWorld等媒體也指出，黑莓公司的安卓嘗試，也存在一些不利風(fēng)險(xiǎn)。

最明顯的是安卓生態(tài)中競(jìng)爭(zhēng)者眾多，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格不斷下滑，廠商的利潤(rùn)率薄如刀片。

在安卓陣營(yíng)中，三星電子依靠先進(jìn)的硬件制造技術(shù)壟斷了高端手機(jī)市場(chǎng)。這讓日本索尼、韓國(guó)LG電子、中國(guó)臺(tái)灣HTC等公司陷入了被動(dòng)。

除了高端被三星壟斷之外，在中低端安卓市場(chǎng)，中國(guó)廠商快速崛起，依靠高性?xún)r(jià)比手機(jī)快速搶占了市場(chǎng)份額。華為科技、北京小米和聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了全球智能手機(jī)前五名，依靠的就是廉價(jià)安卓手機(jī)。

媒體分析指出，在安卓生態(tài)中，黑莓的盈利能力會(huì)大幅下降，另外很難做到脫穎而出。

此外，傳統(tǒng)的黑莓用戶(hù)都喜歡使用實(shí)體鍵盤(pán)，此次的安卓旗艦手機(jī)“Venice”也將配置實(shí)體鍵盤(pán)，不過(guò)媒體指出，絕大多數(shù)的安卓用戶(hù)并不喜歡使用實(shí)體鍵盤(pán)，迄今為止行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一款安卓實(shí)體鍵盤(pán)手機(jī)成為“明星爆款”的先例。

另外需要指出的是，黑莓公司的優(yōu)勢(shì)之一是針對(duì)企業(yè)和政府用戶(hù)的安全通信技術(shù)。但這些優(yōu)勢(shì)構(gòu)建在“黑莓10”操作系統(tǒng)之上。在程守宗的改革計(jì)劃中，黑莓正在將傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品延伸到安卓和iOS系統(tǒng)中，但是這種跨平臺(tái)的移植剛剛起步，黑莓公司尚未在安卓安全技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

 

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))高管談Apple Watch：銷(xiāo)量很大，但還不夠多

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))高管談Apple Watch：銷(xiāo)量很大，但還不夠多
　　Apple Watch上市已經(jīng)接近2個(gè)月，關(guān)于它，消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)媒體還有許多存疑和好奇。誰(shuí)能來(lái)解答我們關(guān)于Apple Watch更多的信息呢?庫(kù)克和艾維顯然可以，除此之外，杰夫?威廉姆斯同樣可以，他被外界稱(chēng)為“蒂姆?庫(kù)克的蒂姆?庫(kù)克”。

自從庫(kù)克從喬布斯手中接過(guò)了CEO的職位后，杰夫接任了庫(kù)克留下的空缺，管理蘋(píng)果的供應(yīng)鏈，并確保蘋(píng)果的服務(wù)和支持能夠運(yùn)作良好。對(duì)本文至關(guān)重要的是，他還負(fù)責(zé)AppleWatch開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)健康項(xiàng)目的執(zhí)行。近日，他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)明確了對(duì)Apple Watch的信心，并認(rèn)為可穿戴設(shè)備是技術(shù)向身體轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。

　　Apple Watch的銷(xiāo)量，供大于需

當(dāng)被問(wèn)到AppleWatch的銷(xiāo)售情況時(shí)，杰夫說(shuō)：“棒極了。”他用人們對(duì)Apple Watch的喜愛(ài)來(lái)衡量它的成功，杰夫表示，消費(fèi)者都很喜歡Apple Watch，比他想象中的還要喜愛(ài)。他常聽(tīng)到這樣的反饋，“蘋(píng)果表讓我真正得到了解脫”。

那么，Apple Watch怎么才算成功了呢?在被窮追不舍的追問(wèn)下，杰夫表示Apple Watch銷(xiāo)量很大，但還不夠多：“我只能跟你說(shuō)，需求量除以供應(yīng)量大于1。這可不是小數(shù)目了。”“這是個(gè)新的產(chǎn)品類(lèi)別，我們會(huì)先觀察一段時(shí)間再看情況吧?！彼傅氖翘O(píng)果決定從一開(kāi)始就不公布Apple Watch的銷(xiāo)量。

　　Apple Watch在內(nèi)的可穿戴設(shè)備是一種必然

杰夫用歷史慣例來(lái)舉證。他表示，當(dāng)人們想要一個(gè)看時(shí)間的工具時(shí)，于是在城市中央就安裝了一口大鐘;當(dāng)人們想要大型計(jì)算機(jī)時(shí)，美國(guó)人的家里都可以擁有一個(gè)古董掛鐘了;當(dāng)人們想要一臺(tái)個(gè)人電腦時(shí)，計(jì)時(shí)工具已經(jīng)可以移動(dòng)了;當(dāng)人們想要便攜式電腦時(shí)，表已經(jīng)可以裝進(jìn)兜里了……

隨后，杰夫搬出了腕表的誕生史：上世紀(jì)初一名南美洲的飛行員跟他朋友卡地亞說(shuō)，他經(jīng)常在飛行的過(guò)程中，頻繁地從口袋掏出一塊表來(lái)看時(shí)間，很麻煩。于是，世界上首只戴在手腕的腕表――卡地亞山度士腕表(CartierSantos)就此誕生。

顯然在杰夫看來(lái)，當(dāng)人們想要一臺(tái)iPhone的時(shí)候，智能手表和Apple Watch就應(yīng)運(yùn)而生了。

未來(lái)不排除讓Apple Watch內(nèi)置更多傳感器

杰夫表示，他也會(huì)佩戴一些Android Wear手表，但是很快他就想扔掉，興趣全無(wú)。他還透露蘋(píng)果并不怎么關(guān)心別人怎么設(shè)計(jì)智能手表：“佩戴別人家的手表并不能幫助我們想出自己想要的設(shè)計(jì)。我們把它當(dāng)做一個(gè)未知的東西去設(shè)計(jì)，充滿(mǎn)了好奇。去看已經(jīng)出現(xiàn)的手表或智能手表真的無(wú)法幫我們。實(shí)際上我們從智能手表或可穿戴設(shè)備這些詞兒流行之前就開(kāi)始開(kāi)發(fā)階段了?！?/p>

我們都知道Apple Watch跟Android Wear手表一樣，具備心率監(jiān)測(cè)功能，不過(guò)，它的不同之處在于可以持續(xù)監(jiān)測(cè)。杰夫表示：“它(Apple Watch )內(nèi)置心率感應(yīng)器，可以追逐活動(dòng)，我認(rèn)為這是我們能做到的最有意義的健康功能。研究表明，體重和心臟跟一切疾病有關(guān)。”

至于Apple Watch在對(duì)人們的健康方面是否能更進(jìn)一步，杰夫避而不談，只是表示，蘋(píng)果有機(jī)會(huì)甚至有道德義務(wù)為那些佩戴Apple Watch的用戶(hù)提供更好的健康服務(wù)，不排除通過(guò)內(nèi)置更多的傳感器來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

如果按照蘋(píng)果的歷史慣例，今年秋天Apple Watch 2將發(fā)布，而對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者，Apple Watch第一代還沒(méi)能買(mǎi)到。

 

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創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動(dòng)未來(lái)何去何從？

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動(dòng)未來(lái)何去何從？

索尼移動(dòng)雖然在世紀(jì)之交才進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，但這家日本廠商很快便憑借著多款高品質(zhì)的產(chǎn)品躋身第一陣營(yíng)，和當(dāng)時(shí)的RIM、諾基亞和摩托羅拉等幾家巨頭平起平坐。但和這些廠商一樣，索尼低估了2007年問(wèn)世的iPhone，并開(kāi)始淪為智能手機(jī)市場(chǎng)的配角。

昔日的老對(duì)手如今要么被收購(gòu)要么轉(zhuǎn)行，而索尼還在憑借著自己Xperia系列手機(jī)苦苦掙扎。而經(jīng)歷了4代的發(fā)展，這個(gè)手機(jī)系列幾乎一成不變的設(shè)計(jì)讓外界開(kāi)始質(zhì)疑索尼是否已經(jīng)喪失了創(chuàng)新能力。索尼在今后要何去何從？他們能否躲過(guò)看似不可避免的死亡？

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動(dòng)未來(lái)何去何從？

在索尼愛(ài)立信時(shí)代，這家手機(jī)廠商曾經(jīng)推出過(guò)許多的經(jīng)典機(jī)型，它們不斷拉高了旗艦手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至重新定義了我們使用手機(jī)的方式。但和摩托羅拉、黑莓（當(dāng)時(shí)名叫RIM）、諾基亞幾大同時(shí)期的手機(jī)巨頭一樣，索尼愛(ài)立信并未認(rèn)識(shí)到iPhone所具備的威脅。

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動(dòng)未來(lái)何去何從？

雖然iPhone之前已有廠商推出過(guò)全觸屏手機(jī)，但它們中的絕大多數(shù)使用的都是電阻屏，執(zhí)行觸控操作時(shí)的流暢程度相比iPhone的電容屏相去甚遠(yuǎn)。隨著iPhone的流行，全觸屏的概念徹底改變了消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)的期待，但索尼愛(ài)立信卻沒(méi)能推出任何一款可以挑戰(zhàn)iPhone的產(chǎn)品。

在2011年10月，索尼移動(dòng)宣布回購(gòu)愛(ài)立信所持有的股份，并因此獲得了公司的完全控制權(quán)。他們?cè)诘诙?月完成了回購(gòu)，索尼移動(dòng)通信由此誕生。經(jīng)過(guò)了大規(guī)模的內(nèi)部整改之后，索尼將智能手機(jī)的研發(fā)重心完全轉(zhuǎn)移到了Android平臺(tái)，并在2013年推出了延續(xù)至今的Xperia Z系列旗艦手機(jī)。

該系列的第一部產(chǎn)品Xperia Z被不少人認(rèn)為具備著足以和iPhone相匹敵的設(shè)計(jì)，但經(jīng)歷了Z2、Z3和Z3+幾代旗艦之后，該系列的設(shè)計(jì)并沒(méi)有發(fā)生任何足夠明顯的變化，這不免讓人有些擔(dān)憂(yōu)。

在Xperia Z系列手機(jī)當(dāng)中，索尼聰明地加入了來(lái)自旗下其他產(chǎn)品系列的技術(shù)，比如X-Reality Engine、BIONZ圖像處理單元和Exmor-R感光元件，但這些顯然不足以阻止自己走下坡路。

作為一家知名的相機(jī)廠商，索尼在相機(jī)技術(shù)方面應(yīng)該具備著不俗的實(shí)力。但諷刺的是，雖然使用了相同的相機(jī)模組，三星和蘋(píng)果的手機(jī)在拍照表現(xiàn)上就要比索尼自家的產(chǎn)品好得多。

創(chuàng)新能力已喪失 索尼移動(dòng)未來(lái)何去何從？

Xperia Z系列的Omnibalance設(shè)計(jì)本身并沒(méi)有什么問(wèn)題，三防功能也帶來(lái)了獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，但關(guān)鍵的問(wèn)題在于，索尼所選擇的發(fā)布周期并不夠長(zhǎng)。消費(fèi)者雖然很快就能看到新的產(chǎn)品問(wèn)世，但這些機(jī)型看上去似乎都是一個(gè)樣的，這顯然很難勾起購(gòu)買(mǎi)欲望。對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，日本本土市場(chǎng)的情況可能并不相同，但在其他市場(chǎng)，他們應(yīng)該堅(jiān)持每年推出一部旗艦手機(jī)的周期。

除了延長(zhǎng)升級(jí)周期之外，這些產(chǎn)品之間還必須具備足夠明顯的區(qū)別，不管是升級(jí)顯示屏，更改設(shè)計(jì)還是提升拍照能力。就目前的情況來(lái)看，索尼只是單純?yōu)榱顺鲂露鲂隆?/p>

除了變更產(chǎn)品策略之外，索尼還應(yīng)該更加重視其他的設(shè)備類(lèi)型，比如可穿戴設(shè)備、智能相機(jī)和平板電腦。

如果索尼能夠跳出固有思維，在下一步智能手機(jī)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，那他們的未來(lái)發(fā)展還是很有希望的。但是，如果索尼的下一部旗艦手機(jī)還是無(wú)法帶來(lái)足夠大的不同，那消費(fèi)者對(duì)于這家公司的期待可能就真的消失殆盡了。索尼已經(jīng)不再是全球10大智能手機(jī)廠商之一了，如果再?zèng)]有敢于變得與眾不同和挑戰(zhàn)自我的勇氣，那這家公司就真的沒(méi)機(jī)會(huì)了

 

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傳第二代蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表將配備攝像頭 續(xù)航與一代類(lèi)似

北京時(shí)間6月19日凌晨消息，據(jù)美國(guó)科技博客9to5mac報(bào)道，有消息人士透露蘋(píng)果公司考慮在2016年發(fā)布第二代Apple Watch智能手表。

據(jù)多名熟知蘋(píng)果公司計(jì)劃的消息人士稱(chēng)，Apple Watch 2將配備視頻攝像頭，支持新的無(wú)線(xiàn)系統(tǒng)以提高iPhone獨(dú)立性，并推出一種新的高價(jià)版產(chǎn)品。另外Apple Watch 2的電池壽命則將與第一代Apple Watch類(lèi)似。

消息人士透露，蘋(píng)果公司考慮在Apple Watch 2正面安裝視頻攝像頭，從而允許用戶(hù)接打FaceTime通話(huà)。在本月早些時(shí)候召開(kāi)的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上，蘋(píng)果公司在發(fā)布watchOS 2.0系統(tǒng)時(shí)流露出了加強(qiáng)Apple Watch FaceTime功能的意向。

同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部命名為“tether-less”(減少束縛)的一項(xiàng)計(jì)劃，蘋(píng)果公司計(jì)劃為第二代Apple Watch推出更多功能，以便使其更能獨(dú)立于iPhone之外而被使用。目前，Apple Watch的活動(dòng)追蹤、移動(dòng)支付和音樂(lè)回放功能都可在不連接iPhone的情況下運(yùn)行，但其他許多功能只有在WiFi環(huán)境下才能正常運(yùn)行，在脫離iPhone連接的情況下無(wú)法完全發(fā)揮作用，如文本信息、電子郵件和接收天氣信息更新等。

為了提高第二代Apple Watch的獨(dú)立性，蘋(píng)果公司計(jì)劃將一種新的無(wú)線(xiàn)芯片組集成到這種可穿戴智能設(shè)備中去。雖然Apple Watch 2很可能仍將需要連接iPhone才能進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸，如軟件升級(jí)和媒體文件同步等，但基本的通信任務(wù)則將可在無(wú)需iPhone輔助的情況下被執(zhí)行。另外，新的WiFi芯片還將支持“Find My Watch”功能。

在蘋(píng)果公司4月正式發(fā)布Apple Watch以前，該公司本身和消費(fèi)者都對(duì)其在實(shí)際使用中的電池壽命感到擔(dān)心。但隨后蘋(píng)果公司進(jìn)行了市場(chǎng)研究，得出的結(jié)論是大多數(shù)現(xiàn)有用戶(hù)都對(duì)每天晚上為Apple Watch充電感到滿(mǎn)意。一名消息人士透露，蘋(píng)果公司的研究表明，一般用戶(hù)每天用完Apple Watch以后還可剩下30%到40%電量。

其結(jié)果是，蘋(píng)果公司此前可能曾考慮把下一代Apple Watch的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在提高電池壽命上，但現(xiàn)在則認(rèn)為只需保持第一代產(chǎn)品的電池壽命或略微改進(jìn)即可。

消息人士稱(chēng)，除了目前已有的Sport、Steel和Edition版以外，蘋(píng)果公司還正考慮推出更多的Apple Watch產(chǎn)品組合。有趣的是，據(jù)悉蘋(píng)果公司正將重點(diǎn)放在推出價(jià)位在最高端的不銹鋼版Apple Watch和入門(mén)級(jí)18K金Apple Watch Edition之間的新機(jī)型上。

過(guò)去幾個(gè)月中的分析師報(bào)告表明，蘋(píng)果公司可能在今年的假期購(gòu)物季節(jié)中對(duì)Apple Watch進(jìn)行比較小的硬件升級(jí)，而第二代Apple Watch則很可能要到2016年才會(huì)發(fā)布。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰(shuí)是霸主？

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰(shuí)是霸主？
　　6月19日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，起初，Nest推出了可聯(lián)網(wǎng)恒溫器。接下來(lái)，他們又推出了在線(xiàn)煙霧探測(cè)器?，F(xiàn)在，他們又想要推出Next Cam――一款類(lèi)似Dropcam的家居安防攝像頭。這家被谷歌納入囊中的公司正逐漸涉足智能家居的各個(gè)方面。然而，Nest方面卻表示，他們無(wú)意推出品類(lèi)齊全的產(chǎn)品。

因此，Nest正配合谷歌推出一整套軟件開(kāi)發(fā)工具，以便讓外部開(kāi)發(fā)者可以打造自己的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。谷歌的桑德?tīng)?皮蔡(Sundar Pichai )于上月晚些時(shí)候在公司的I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì)上透露了該項(xiàng)目的情況。他表示，公司打算推出稱(chēng)之為“Brillo”的全新物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及“Weave”通訊協(xié)議，后者可以幫助物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)彼此溝通。據(jù)Nest開(kāi)發(fā)者計(jì)劃的負(fù)責(zé)人透露，他們與谷歌正打算推出一整套完整的軟件與服務(wù)，任何人都可以借助它們來(lái)打造各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，包括智能洗碗機(jī)、智能燈泡、智能車(chē)庫(kù)門(mén)……。

在智能家居市場(chǎng)上充斥著各類(lèi)智能或頂著“智能”頭銜的產(chǎn)品，從手表到照明系統(tǒng)，不一而足。但是，這些琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品通常無(wú)法簡(jiǎn)單地組合在一起無(wú)縫工作。這就是Nest和谷歌打算進(jìn)行的工作，通過(guò)Brillo、Weave以及其他工具，包括稱(chēng)之為“Thread”的低功耗無(wú)線(xiàn)技術(shù)，兩家公司打算推出一些被大家公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善目前的亂局。

很顯然，它們不是唯一有這種打算的公司。

這方面通常少不了蘋(píng)果，該公司正在循著類(lèi)似方向前進(jìn)，他們推出了稱(chēng)之為“Homekit”的項(xiàng)目。蘋(píng)果與谷歌有著永恒的差異：封閉與開(kāi)放(至少在表面上)。蘋(píng)果要求開(kāi)發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品，而谷歌則讓開(kāi)發(fā)者自由發(fā)揮，不受約束。Homekit與iOS存在緊密關(guān)系，而B(niǎo)rillo自然與安卓系統(tǒng)脫不了干系。

當(dāng)然，谷歌也不是那么大公無(wú)私，其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進(jìn)安卓手機(jī)以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨(dú)特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運(yùn)作，進(jìn)而將開(kāi)發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但Nest方面堅(jiān)稱(chēng)，這些工具能夠獨(dú)立運(yùn)行，不需要借助Nest或谷歌的產(chǎn)品，消費(fèi)者可以通過(guò)iPhone或安卓手機(jī)對(duì)采用Brillo的設(shè)備進(jìn)行控制。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))vs谷歌：戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))vs谷歌：戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

6月16日，美國(guó)《紐約客》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱(chēng)，蘋(píng)果與谷歌雖然表面看來(lái)存在很大差異，但從本質(zhì)來(lái)看，雙方的目標(biāo)完全一致。所以，盡管蘋(píng)果不斷抨擊谷歌的隱私問(wèn)題，但該公司最終也有可能采取與谷歌相同的做法。

過(guò)去兩周，蘋(píng)果和谷歌高管相繼站上了舊金山莫斯康展覽中心的舞臺(tái)，為員工和開(kāi)發(fā)者打氣鼓勁，向各大媒體展開(kāi)宣傳。令我震驚的是，這兩家公司的會(huì)議是如此的相似。

舞臺(tái)上的演講者均為各自的第二代領(lǐng)導(dǎo)者：蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克(Tim Cook)是已故蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)欽點(diǎn)的繼承人；谷歌的桑達(dá)爾?皮查伊(Sundar Pichai)也被谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里?佩奇(LarryPage)加冕為“王儲(chǔ)”。

兩家公司的主題演講都很生動(dòng)有趣，但也都令人尷尬。對(duì)于蘋(píng)果這樣一家一向以完美的發(fā)布會(huì)著稱(chēng)的公司而言，AppleMusic尤其令人難堪，它漫無(wú)目的，雜亂無(wú)章，毫不炫酷。谷歌的主題演講也有很多適合打個(gè)小盹的時(shí)刻，他們發(fā)布了很多虛無(wú)縹緲的“霧件”(譯注：在開(kāi)發(fā)完成前就開(kāi)始作宣傳的產(chǎn)品)。

這兩場(chǎng)活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間都很長(zhǎng)，但在探討技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)卻都一帶而過(guò)。要知道，這可是開(kāi)發(fā)者大會(huì)，所有技術(shù)細(xì)節(jié)非常重要。

誠(chéng)然，谷歌與蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)看起來(lái)存在些許差異，但他們的目的卻基本相同。對(duì)這兩家公司來(lái)說(shuō)，移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)新本質(zhì)就是在功能的豐富程度上與對(duì)手比肩。有時(shí)，我感覺(jué)蘋(píng)果與谷歌之間的關(guān)系就像維塔利?克里琴科(VitaliKlitshcko)和弗拉基米爾?克里琴科(WladimirKlitshcko)――過(guò)去10年間，這對(duì)烏克蘭兄弟讓重量級(jí)拳擊比賽變成了一件無(wú)聊的事情，感覺(jué)就像他們的家庭內(nèi)部事務(wù)一樣。

事實(shí)上，這兩家公司的產(chǎn)品名稱(chēng)也都驚人一致：Apple Pay，Android Pay；Apple Photos、GooglePhotos；蘋(píng)果錢(qián)包，谷歌錢(qián)包。谷歌發(fā)布了Weave和Brillo等物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，蘋(píng)果也以HomeKit作為回應(yīng)。Android進(jìn)入汽車(chē)中控系統(tǒng)，蘋(píng)果也不甘落后。在I/O大會(huì)上，谷歌宣布了以應(yīng)用為中心的搜索和無(wú)需打開(kāi)應(yīng)用即可獲取重要信息的無(wú)形界面。還對(duì)GoogleNow進(jìn)行了改進(jìn)。蘋(píng)果也發(fā)布了改版后Siri。該公司還發(fā)布了“ProactiveAssistant”功能。谷歌則推出了Photos應(yīng)用，可以神奇地對(duì)圖片進(jìn)行歸類(lèi)，甚至利用語(yǔ)音命令搜索數(shù)以千計(jì)的圖片。蘋(píng)果同樣改進(jìn)了Photos應(yīng)用――你可以直接用Siri搜索圖片。

這兩家公司實(shí)在是太相似了――他們簡(jiǎn)直就像當(dāng)今時(shí)代的GlimmerTwins。但與任何一對(duì)雙胞胎一樣，只要你湊近來(lái)看，還是會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)一些差異。

本月早些時(shí)候，在非盈利民權(quán)和隱私保護(hù)機(jī)構(gòu)EPIC組織的一次活動(dòng)上，蘋(píng)果CEO庫(kù)克說(shuō)：

“有一些最杰出的、最成功的硅谷公司，是通過(guò)吸引用戶(hù)披露個(gè)人信息來(lái)做大業(yè)務(wù)的。他們不遺余力地挖掘你的所有信息，然后變現(xiàn)這些信息。我們認(rèn)為這是不對(duì)的，蘋(píng)果不想這么做。我們認(rèn)為，用戶(hù)應(yīng)當(dāng)自主控制自己的信息。你或許喜歡這些所謂的免費(fèi)服務(wù)，但我們并不認(rèn)為值得因此暴露你的電子郵件、搜索歷史甚至家庭照片，而實(shí)際上，我們根本不知道他們究竟出于何種廣告目的來(lái)挖掘和出售這些信息。我們相信，用戶(hù)有朝一日將會(huì)認(rèn)清此事的本質(zhì)?！?/p>

由于谷歌幾天前剛剛發(fā)布了GooglePhotos，所以庫(kù)克的這番講話(huà)顯然是在向這家搜索巨頭開(kāi)火。而與之形成鮮明對(duì)比的是，谷歌副總裁布拉德利?霍洛維茨(BradleyHorowitz)也曾就谷歌是否會(huì)出于其他目的而挖掘用戶(hù)的照片數(shù)據(jù)給出了如下回應(yīng)：

“通過(guò)分析圖片得到的信息不會(huì)用于這款產(chǎn)品之外的其他地方――目前不會(huì)。但如果我認(rèn)為可以利用這些數(shù)據(jù)為用戶(hù)提供巨大價(jià)值，肯定會(huì)考慮這么做。例如，倘若GooglePhotos有可能知道我有一輛特斯拉，而特斯拉希望向我發(fā)出召回提醒，我們就會(huì)考慮提供這種服務(wù)，但會(huì)給予用戶(hù)適當(dāng)?shù)目刂茩?quán)，并向用戶(hù)披露這一信息?！?/p>

這兩位高管的評(píng)論從整體上闡述了兩家公司的意識(shí)形態(tài)，以及他們各自的業(yè)務(wù)模式。

對(duì)谷歌而言，該公司開(kāi)發(fā)的全球第一大手機(jī)操作系統(tǒng)Android只是達(dá)到目的的手段。谷歌希望借此讓該公司旗下的各種服務(wù)深度融入我們的生活，盡可能搜集更多數(shù)據(jù)，然后打造智能的自動(dòng)化體驗(yàn)。GoogleNow智能個(gè)人助手就是這種方法的集中體現(xiàn)。為了讓這項(xiàng)服務(wù)能夠正常運(yùn)行，該公司需要將其搜集的各種數(shù)據(jù)發(fā)送到云端?；蛘吒苯拥卣f(shuō)，谷歌必須將你的所有信息都傳送到該公司數(shù)量龐大的服務(wù)器中。

倘若你給好友發(fā)送一條有關(guān)晚餐的短信，谷歌就會(huì)為你提供餐館評(píng)論和自動(dòng)導(dǎo)航。今后，它還有可能直接幫你預(yù)訂餐廳，甚至呼叫無(wú)人駕駛汽車(chē)。你的行為重復(fù)度越高，算法越能自動(dòng)了解你的意圖。谷歌的模式具有一定的優(yōu)勢(shì)――該公司的產(chǎn)品完全免費(fèi)，你基本不用擔(dān)心他們會(huì)倒閉。但免費(fèi)并非沒(méi)有代價(jià)，你仍然要放棄自己的數(shù)據(jù)、隱私以及一些控制權(quán)。有朝一日，谷歌希望通過(guò)這些體驗(yàn)賺錢(qián)，有可能投放廣告，也有可能為你量身定制各種交易。

蘋(píng)果的方法截然不同。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，未來(lái)的個(gè)性化服務(wù)可以通過(guò)設(shè)備上已經(jīng)存儲(chǔ)的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你要用iPhone搜索時(shí)，該公司最新推出的ProactiveAgent將很快在設(shè)備上的應(yīng)用中找到內(nèi)容，為你呈現(xiàn)出來(lái)。

試想，你已經(jīng)在TripIt等應(yīng)用中規(guī)劃了旅行方案，通過(guò)聯(lián)合航空訂了航班，還預(yù)訂了酒店。所有的旅行計(jì)劃都會(huì)同步到你的日歷中。但當(dāng)你出發(fā)前往機(jī)場(chǎng)時(shí)還是會(huì)收到通知，系統(tǒng)可以根據(jù)交通狀況為你推薦路線(xiàn)。當(dāng)你到達(dá)時(shí)，你的手機(jī)還會(huì)展示你的登機(jī)牌。任何的航班延誤信息也都會(huì)自動(dòng)顯示如來(lái)。倘若你想要在飛機(jī)上閱讀某本雜志，手機(jī)或許會(huì)提前為你下載完畢。它可以逐步適應(yīng)你的習(xí)慣，只要把耳機(jī)插到手機(jī)上，你就可以根據(jù)自己所在的位置收聽(tīng)系統(tǒng)推薦的音樂(lè)。

蘋(píng)果的目標(biāo)與谷歌并無(wú)不同，但對(duì)該公司而言，所有的個(gè)人數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)了匿名處理，而且都存儲(chǔ)在用戶(hù)的iPhone、iPad和AppleWatch上?！皵?shù)據(jù)都在你的設(shè)備上，完全由你自己控制?！碧O(píng)果軟件工程副總裁說(shuō)。這些信息并未關(guān)聯(lián)AppleID或其他的蘋(píng)果服務(wù)。蘋(píng)果認(rèn)定，它可以在本地設(shè)備上達(dá)到谷歌利用機(jī)器學(xué)習(xí)和云計(jì)算實(shí)現(xiàn)的效果。蘋(píng)果可以根據(jù)你口袋里的手機(jī)向你推薦信息，谷歌則根據(jù)它所記錄的所有行為數(shù)據(jù)向你推薦內(nèi)容。

蘋(píng)果并未詳細(xì)披露它如何能在不全面搜集數(shù)據(jù)的情況下，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為用戶(hù)打造更好的服務(wù)。但完全依賴(lài)手機(jī)的模式對(duì)蘋(píng)果而言的確很有意義，至少目前如此――畢竟，蘋(píng)果的硬件水準(zhǔn)無(wú)人可敵。蘋(píng)果的設(shè)備厚度越來(lái)越薄，不僅質(zhì)量一流，而且豪華感很強(qiáng)。

事實(shí)上，該公司在硬件的內(nèi)在配置上取得的成功更加值得贊賞。我曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)撰文探討過(guò)此事，蘋(píng)果花費(fèi)了數(shù)十億美元開(kāi)發(fā)了新技術(shù)，包括新的MacBook中采用的電池技術(shù)，以及AppleWatch采用的集成化芯片。通過(guò)自主設(shè)計(jì)芯片，蘋(píng)果得以將指紋閱讀器流暢地整合到設(shè)備中，使之更加私密?？紤]到所有蘋(píng)果設(shè)備的可用性和性能都始自芯片，自然可以想象蘋(píng)果的下一代技術(shù)也將以芯片為出發(fā)點(diǎn)。

不過(guò)，人們還是禁不住發(fā)出疑問(wèn)：蘋(píng)果是否會(huì)堅(jiān)守自己的隱私立場(chǎng)？作為一個(gè)憤世嫉俗者，我不認(rèn)為蘋(píng)果真的會(huì)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。以往的經(jīng)歷表明，這并非該公司關(guān)心的核心問(wèn)題。他們的重點(diǎn)一直都是硬件，而非軟件。而隨著軟件逐步由數(shù)據(jù)、云計(jì)算和持續(xù)不斷的連接來(lái)定義，他們也越發(fā)感到無(wú)所適從。谷歌秉承的是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的意識(shí)形態(tài)，而蘋(píng)果由于感到困惑而且面臨一些威脅，所以只能利用隱私問(wèn)題作為退守工具。

谷歌與蘋(píng)果之間的斗爭(zhēng)已經(jīng)從設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用，轉(zhuǎn)向了“背景計(jì)算”這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域。所有人都變成了生產(chǎn)海量數(shù)據(jù)的工廠，唯一能展現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的就是用戶(hù)所處的背景。谷歌的方法是使用其云端的數(shù)十億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，然后與我們?cè)诠雀璺?wù)中的個(gè)人使用方式進(jìn)行匹配。蘋(píng)果的方式則是在設(shè)備上匯總個(gè)人數(shù)據(jù)流，并不會(huì)試圖擁有其中的任何數(shù)據(jù)。如果說(shuō)谷歌是在打造基于個(gè)人背景信息的互聯(lián)網(wǎng)，那么蘋(píng)果的方式更像是在打造局域網(wǎng)。

表面看來(lái)，谷歌的模式似乎更好。理解背景的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)，而谷歌搜集的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)多于蘋(píng)果。蘋(píng)果有手機(jī)，谷歌幾乎擁有所有數(shù)據(jù)的入口。谷歌的模式或許缺乏一些人性化因素，但該公司卻憑借精準(zhǔn)和便利彌補(bǔ)了一些不足。蘋(píng)果的模式可以吸引那些看重隱私的人。目前來(lái)看，這種說(shuō)辭的確能與部分美國(guó)人和多數(shù)歐洲人產(chǎn)生共鳴，而在世界的其他地方，低價(jià)和便利才是真正重要的事情，所以，谷歌的模式顯然更加明智。

有朝一日，當(dāng)蘋(píng)果高管登上莫斯康展覽中心的舞臺(tái)，承認(rèn)自己也將像谷歌那樣使用你的數(shù)據(jù)時(shí)，我不會(huì)感到意外。畢竟，這兩家公司并沒(méi)有本質(zhì)的差異。（長(zhǎng)歌）

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特斯拉在華銷(xiāo)量不佳：封閉生態(tài)之辯

6月17日，特斯拉宣布，Model S在全球累計(jì)行駛里程已達(dá)10億英里，約合16億公里。其中，中國(guó)市場(chǎng)的特斯拉Model S累計(jì)行駛里程也達(dá)到了4473萬(wàn)公里。中國(guó)區(qū)特斯拉貢獻(xiàn)里程不足全球3%，一定程度上，這也說(shuō)明特斯拉中國(guó)區(qū)銷(xiāo)量在全球的比例并不高。

初入中國(guó)市場(chǎng)，特斯拉曾希望中國(guó)市場(chǎng)能給全球業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)30%以上的銷(xiāo)量，畢竟，中國(guó)是全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)，并且很快會(huì)成為全球最大的智能汽車(chē)市場(chǎng)。但令人失望的是，根據(jù)特斯拉2014年財(cái)報(bào)顯示，整個(gè)亞太區(qū)銷(xiāo)量?jī)H占特斯拉全球銷(xiāo)量的15%，約4700輛，2014年，特斯拉全年銷(xiāo)量達(dá)31655輛。

2015年3月，特斯拉CEO馬斯克來(lái)華，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，他當(dāng)時(shí)表示：“中國(guó)是特斯拉在全世界范圍內(nèi)唯一有多余庫(kù)存的市場(chǎng)。我們現(xiàn)在還在消化庫(kù)存中?！逼浜?，特斯拉調(diào)整中國(guó)團(tuán)隊(duì)，并啟動(dòng)了“2015中國(guó)戰(zhàn)略”，推出了“空中升級(jí)”、“遠(yuǎn)程診斷”、近乎“零保養(yǎng)”、“二手車(chē)回收”等獨(dú)特服務(wù)。

“2015中國(guó)戰(zhàn)略”究竟多大程度上提升了特斯拉的銷(xiāo)量，特斯拉并未公布。不過(guò)，“2015中國(guó)戰(zhàn)略”的所有服務(wù)模式都堪稱(chēng)獨(dú)一無(wú)二，因?yàn)檫@些服務(wù)都建立在特斯拉的“封閉生態(tài)系統(tǒng)”之上。

直營(yíng)模式

特斯拉最明顯的封閉之處表現(xiàn)在“直營(yíng)模式”。據(jù)悉，特斯拉產(chǎn)品不授權(quán)任何經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商，或者其他第三方機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售。這種直營(yíng)模式使特斯拉直接面向最終消費(fèi)者，跨越中間環(huán)節(jié)，可以提供從試駕、私人定制、交付到售后的一體化服務(wù)。而且，特斯拉也可以做到價(jià)格完全透明。以Model S 85為例，其73.4萬(wàn)元的價(jià)格等于美國(guó)售價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、關(guān)稅及增值稅之和，各項(xiàng)費(fèi)用官網(wǎng)可查，除此之外無(wú)任何加價(jià)。

特斯拉把互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式引入到汽車(chē)領(lǐng)域，并且在不久前引入了“金融、二手車(chē)回收”服務(wù)。特斯拉聯(lián)合中信銀行提供貸款服務(wù)，首付20%、貸款期限最高為60個(gè)月，消費(fèi)者最低僅需支付20%的首付。此項(xiàng)服務(wù)將從7月份起將逐步在全國(guó)100多所城市開(kāi)展。而且，符合條件的顧客可選擇在提車(chē)三年后以50%的購(gòu)車(chē)價(jià)將Model S出售給特斯拉。

但是，舍棄了效率更高的分銷(xiāo)模式，使得特斯拉不得不自建整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系。目前，特斯拉已在北京、上海、杭州、深圳、成都、西安和香港等 7個(gè)城市建成了11 個(gè)體驗(yàn)店和服務(wù)中心，并且還在增加之中，這些營(yíng)銷(xiāo)體系目前尚可支撐特斯拉的業(yè)務(wù)。不過(guò)，根據(jù)特斯拉規(guī)劃，2017年，特斯拉計(jì)劃推出價(jià)格30萬(wàn)元左右的Model 3。屆時(shí)，價(jià)格下調(diào)必然帶來(lái)銷(xiāo)量上漲，直營(yíng)模式是否會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，尤未可知。

而且，直營(yíng)模式把大部分合作伙伴拒之門(mén)外，這也使得特斯拉不得不自建所有配套系統(tǒng)，比如充電樁。截至目前，特斯拉在中國(guó)建設(shè)了數(shù)百個(gè)超級(jí)充電樁，以及1300個(gè)目的地充電站。除此之外，特斯拉還為90%的中國(guó)用戶(hù)免費(fèi)建設(shè)了家用充電樁。由于特斯拉擁有502公里的超長(zhǎng)續(xù)航，家用充電樁可以解決用戶(hù)99%的用電需求。

同樣，充電基礎(chǔ)設(shè)施也是封閉的，特斯拉充電樁并不對(duì)外提供服務(wù)，也不能使用其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)的充電設(shè)施。一位特斯拉工程師表示：“目前工信部正在制定國(guó)家統(tǒng)

充電標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)特斯拉可以通過(guò)接口轉(zhuǎn)換的形式使用公用充電樁。”不過(guò)，特斯拉并不會(huì)改變自己的充電技術(shù)。
除此之外，特斯拉應(yīng)用系統(tǒng)也不對(duì)外開(kāi)放，無(wú)法安裝第三方應(yīng)用。所有的操作類(lèi)應(yīng)用，均為特斯拉獨(dú)自研發(fā)，比如空中升級(jí)、自動(dòng)駕駛、緊急剎車(chē)、變道、天氣識(shí)別等應(yīng)用。

封閉VS開(kāi)放

與特斯拉形成對(duì)比的是，其他所有智能汽車(chē)的玩家均采取組團(tuán)模式。

蘋(píng)果2014年推出了iOS in the Car，推動(dòng)iPhone與車(chē)載設(shè)備連接；Google緊隨其后，聯(lián)合主流汽車(chē)巨頭打造了開(kāi)放汽車(chē)聯(lián)盟。而在國(guó)內(nèi)，2015年3月，百度宣布與某汽車(chē)廠商合作，將在今年推出智能汽車(chē)；騰訊與富士康科技集團(tuán)、和諧汽車(chē)簽訂“關(guān)于‘互聯(lián)網(wǎng)+智能電動(dòng)車(chē)’的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”；阿里巴巴則與上汽集團(tuán)合資設(shè)立10億元互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)基金，計(jì)劃于2016年推出汽車(chē)。其后，阿里又與上海通用簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在汽車(chē)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、汽車(chē)金融、原廠售后O2O業(yè)務(wù)和二手車(chē)置換等四大領(lǐng)域展開(kāi)全方位創(chuàng)新合作。包括樂(lè)視，也已經(jīng)公布了超級(jí)汽車(chē)戰(zhàn)略。

盡管這些嘗試令人眼花繚亂，但在特斯拉看來(lái)，“要做好智能汽車(chē)，必須是封閉的生態(tài)系統(tǒng)。”特斯拉中國(guó)傳播總監(jiān)陶融表示，該生態(tài)系統(tǒng)涵蓋了核心技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)模式、供應(yīng)鏈體系，“所有的技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品，都要控制在自己的體系里?！?/p>

比如特斯拉的機(jī)電一體化技術(shù)，特斯拉全車(chē)搭載了幾千塊定制電池，并自主研發(fā)了一款強(qiáng)大的電池主控模塊，可以精確監(jiān)控到每節(jié)電池的溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，任何一塊兒電池出現(xiàn)問(wèn)題，這套系統(tǒng)可以單獨(dú)繞過(guò)這塊兒電池，保持整個(gè)電池組的安全性以及提高能源利用率?！叭绻姵亍⒛K、操作系統(tǒng)來(lái)自幾個(gè)公司，那么整合起來(lái)無(wú)比困難，無(wú)法做到這些體驗(yàn)?！?/p>

至于與一些支付、應(yīng)用的合作，特斯拉似乎目前也沒(méi)有多大興趣。陶融認(rèn)為：“商業(yè)的合作創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)早已探討了很多，也許以后我們也會(huì)考慮。但首先，用戶(hù)需要的是一款偉大的智能汽車(chē)。”

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為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表，蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表，蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

 

　　加價(jià) 500，就可以當(dāng)場(chǎng)帶走蘋(píng)果手表現(xiàn)貨――而在蘋(píng)果官方直營(yíng)店里你除了現(xiàn)場(chǎng)看看，只能在線(xiàn)下單等上幾周才能到手。你遇到的不是黃牛，而是蘋(píng)果在中國(guó)的特殊政策。Apple Watch 發(fā)售至今已經(jīng)快兩個(gè)月時(shí)間，坐落于鬧市中心的蘋(píng)果直營(yíng)店里依然只有展示、沒(méi)有現(xiàn)貨。當(dāng)你挑中想要的款式后，店員最多只幫你在線(xiàn)下單、寄到你家。

根據(jù)款式的不同，在蘋(píng)果官網(wǎng)訂購(gòu)一只手表少則需要一周，多則一個(gè)月。不過(guò)如果你急著買(mǎi)，蘋(píng)果零售店門(mén)口轉(zhuǎn)悠的黃?；蛘咛詫毜挂膊皇莾H有的選擇。

本月初，《好奇心日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)北京的 iSpace 蘋(píng)果授權(quán)店。在這里，我們只花了不到 5 分鐘時(shí)間就買(mǎi)到一只黑色外殼的 Apple Watch 運(yùn)動(dòng)版的手表。正規(guī)發(fā)票、嚴(yán)密的塑封包裝，該有的一切都有。根據(jù)店員介紹，目前還有多款不同搭配的不銹鋼和鋁制運(yùn)動(dòng)版在售。

整件事不太對(duì)的地方在于那只手表的售價(jià)為 3088 元，比官網(wǎng)定價(jià)高了 500 元。而加價(jià)賣(mài)表的 iSpace 也不是黃牛，是蘋(píng)果中國(guó)官網(wǎng)在列的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商(Premium)。在此之前，蘋(píng)果的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)渠道以管理嚴(yán)格而著稱(chēng)，其中優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商從店面設(shè)計(jì)風(fēng)格、到商品定價(jià)都與蘋(píng)果店高度一致。

　　手表帶來(lái)新的銷(xiāo)售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有雙重屬性，它不僅僅是計(jì)算設(shè)備，同時(shí)也是一個(gè)時(shí)尚配件。

為了進(jìn)入時(shí)尚業(yè)，蘋(píng)果邀請(qǐng)多位時(shí)尚品牌高管加盟，而其中最重要的人物莫過(guò)于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在蘋(píng)果一步登天，直接進(jìn)入了十人核心管理層，統(tǒng)領(lǐng)蘋(píng)果的零售業(yè)務(wù)。她也是十人中唯一沒(méi)有長(zhǎng)期蘋(píng)果工作經(jīng)歷的高管。

Ahrendts 就任后，外界最為直觀可見(jiàn)的變化是蘋(píng)果線(xiàn)下銷(xiāo)售方式的改變。Apple Watch 發(fā)售前夜，所有蘋(píng)果零售店內(nèi)都換上了為 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像傳統(tǒng)鐘表商那樣將手表鎖在柜子里、還有專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟出來(lái)的 VIP 區(qū)供高級(jí)客戶(hù)試戴手表。

更大的改變是蘋(píng)果銷(xiāo)售 Apple Watch 的方式。開(kāi)賣(mài)前，Angela Ahrendts 給零售部門(mén)的所有員工發(fā)送了一封郵件，里面提到蘋(píng)果零售店內(nèi)將不提供現(xiàn)貨 Apple Watch 銷(xiāo)售，只作為體驗(yàn)渠道。體驗(yàn)后，消費(fèi)者將通過(guò)蘋(píng)果的線(xiàn)上商城訂購(gòu)。她明確要求零售店員工引導(dǎo)顧客使用蘋(píng)果線(xiàn)上商城，讓排隊(duì)這件事發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上而不是大街上。

從《好奇心日?qǐng)?bào)》在 4 月 10 日開(kāi)始預(yù)訂第一天的體驗(yàn)來(lái)看，位于核心地段的巨型蘋(píng)果直營(yíng)店確實(shí)成為了 Apple Watch 的展示渠道，它們?yōu)?Apple Watch 開(kāi)辟了展示區(qū)、試戴區(qū)和試用區(qū)三部分。但真正下單購(gòu)買(mǎi)時(shí)，員工只會(huì)幫助你在官網(wǎng)上訂購(gòu)。

在全球幾乎所有地區(qū)，蘋(píng)果直營(yíng)的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我們的記者在美國(guó)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕鹋剖跈?quán)店，得到的回復(fù)也是沒(méi)有 Apple Watch 銷(xiāo)售和展示。僅巴黎、東京、倫敦的幾家時(shí)尚百貨提供擺放了展示柜――銷(xiāo)售同樣在線(xiàn)上完成。

但中國(guó)是個(gè)例外，大量授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商不但拿到了小一號(hào)的展示柜，而且還有加價(jià)的現(xiàn)貨銷(xiāo)售。

　　中國(guó)成了例外

除了蘇寧、國(guó)美等合作伙伴內(nèi)的銷(xiāo)售柜臺(tái)外，蘋(píng)果的線(xiàn)下零售店大致分為兩種：蘋(píng)果自己經(jīng)營(yíng)的大型零售店(Apple Store)，往往占據(jù)最好的位置、樹(shù)立著巨型白色蘋(píng)果 Logo;另外一種則是金牌經(jīng)銷(xiāo)店(Premium)，這種店雖然店內(nèi)設(shè)計(jì)基本與蘋(píng)果直營(yíng)店相當(dāng)，但規(guī)模一般不超過(guò) 50 平方米、需要經(jīng)過(guò)蘋(píng)果認(rèn)證。

目前，北京地區(qū)銷(xiāo)售 Apple Watch 的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商為 iSpace 和英龍華辰，其中 iSpace 有兩家實(shí)體店，英龍華辰有 7 家。在蘋(píng)果官方的表述上，金牌經(jīng)銷(xiāo)店雖然不是由蘋(píng)果直接管理，但它已經(jīng)得到蘋(píng)果的認(rèn)可。蘋(píng)果官網(wǎng)稱(chēng)這些店“能夠提供出眾的客戶(hù)服務(wù)且專(zhuān)注于蘋(píng)果解決方案、服務(wù)和支持”。

我們拜訪(fǎng)了 iSpace 和英龍華辰在國(guó)貿(mào)附近的商店，并致電其它分店詢(xún)問(wèn)庫(kù)存情況。

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商都是有 Apple Watch 現(xiàn)貨，但售價(jià)都高于蘋(píng)果官方的定價(jià)。其中蘋(píng)果官網(wǎng)售價(jià)統(tǒng)一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的運(yùn)動(dòng)版需要加價(jià) 500 – 700 元。更貴的不銹鋼版本則需要加價(jià) 1000 – 1500 元。

為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表，蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛
　　每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商旗下門(mén)店加價(jià)是統(tǒng)一的，但會(huì)依據(jù)不同型號(hào)緊缺程度不同而加價(jià)銷(xiāo)售。同樣是 Apple Watch 運(yùn)動(dòng)版，不同顏色差價(jià)可以有 200 元。

加價(jià)銷(xiāo)售并不是北京一地，在深圳、上海、洛陽(yáng)，我們也看到了相似的情況。

采訪(fǎng)中，所有這些授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商都聲稱(chēng)自己的手表由蘋(píng)果提供，而且加價(jià)行為蘋(píng)果官方是知曉的。一位店員對(duì)加價(jià)行為解釋說(shuō)：“如果我們不加，門(mén)口黃牛就會(huì)轉(zhuǎn)手賣(mài)掉?！?/p>

《好奇心日?qǐng)?bào)》記者就此事在線(xiàn)咨詢(xún)蘋(píng)果官網(wǎng)的客服時(shí)，一位叫“安安”的蘋(píng)果專(zhuān)家(Apple Specialist)先是說(shuō)蘋(píng)果官網(wǎng)是 Apple Watch 的唯一銷(xiāo)售渠道。當(dāng)我們提及在英龍華辰、iSpace 等第三方授權(quán)商那里發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)貨后，安安表示希望電話(huà)與我溝通。

之后“安安”直接電話(huà)聯(lián)系記者，她的回答可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品確實(shí)是由蘋(píng)果直接提供，但是數(shù)量有一定限制;

給經(jīng)銷(xiāo)商提供現(xiàn)貨的目的在于方便顧客在沒(méi)有蘋(píng)果直營(yíng)店的城市也能買(mǎi)到 Apple Watch;

蘋(píng)果官方知曉經(jīng)銷(xiāo)商提價(jià)銷(xiāo)售的行為，但鑒于經(jīng)銷(xiāo)商擁有自主定價(jià)權(quán)，所以蘋(píng)果沒(méi)有插手的余地。

而有趣的是，在華茂的蘋(píng)果直營(yíng)店，一位店員聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)貨銷(xiāo)售的消息后，稱(chēng)這是第三方店自己從蘋(píng)果官網(wǎng)訂購(gòu)，而后加價(jià)轉(zhuǎn)售。很顯然，蘋(píng)果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中國(guó)的銷(xiāo)售情況。

　　為爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)?

我們向蘋(píng)果中國(guó)負(fù)責(zé) Apple Watch 媒介關(guān)系的負(fù)責(zé)人發(fā)送郵件確認(rèn)該情況，但沒(méi)有收到任何回復(fù)。

不難想象蘋(píng)果在中國(guó)的特殊做法可能與它急切的想在在中國(guó)地區(qū)推廣 Apple Watch 有關(guān)。

Apple Watch 是庫(kù)克 2011 年接替喬布斯后帶來(lái)的第一款全新產(chǎn)品。也是繼 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以來(lái)，蘋(píng)果最重要的產(chǎn)品。隨著 iPad 的衰落，Apple Watch 肩負(fù)著探索蘋(píng)果下一個(gè)盈利來(lái)源的重任。

與此同時(shí)，在蘋(píng)果最新一季財(cái)報(bào)中，中國(guó)超越歐洲成為了僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)，占到蘋(píng)果總營(yíng)收的 29%，為蘋(píng)果帶來(lái)了 169 億美元的收入。更為關(guān)鍵的是，蘋(píng)果的中國(guó)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，它的發(fā)展空間比美國(guó)更大，中國(guó)市場(chǎng)直接決定了蘋(píng)果未來(lái) 5 到 10 年的增長(zhǎng)有多快。

但對(duì)于 Apple Watch 這樣一款新產(chǎn)品所需要的線(xiàn)下展示來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果自己在中國(guó)的零售店數(shù)量非常有限。

今年 3 月的春季發(fā)布會(huì)上，庫(kù)克稱(chēng)全球零售店數(shù)量達(dá) 453 家，其中中國(guó)僅有 21 家，與 29% 的營(yíng)收完全不成比例。盡管庫(kù)克曾在去年年底宣稱(chēng)未來(lái)兩年中國(guó)零售店的數(shù)量將達(dá)到 40 家，相對(duì)于英美法澳等成熟市場(chǎng)，蘋(píng)果直營(yíng)零售店在中國(guó)的密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

為了賣(mài)好蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表，蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))在中國(guó)自己做起了黃牛

每千萬(wàn)人擁有蘋(píng)果官方零售店數(shù)

　　可以看到， 蘋(píng)果直營(yíng)店在美國(guó)的密度是中國(guó)的 55 倍。而手表是要親手試戴的，在官方零售店短缺的背景下，中國(guó)地區(qū)的第三方授權(quán)店就顯得非常重要。

蘋(píng)果需要這些第三方的授權(quán)店充當(dāng) Apple Watch 以及更多蘋(píng)果產(chǎn)品的布道者。庫(kù)克中國(guó)之行第一天下午便參觀了位于國(guó)貿(mào)三期，也就是蘋(píng)果北京辦公室地下的授權(quán)店。提前幾個(gè)小時(shí)，店員就開(kāi)始打掃衛(wèi)生，為“老板”的到來(lái)做準(zhǔn)備。

然而，這些店是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)動(dòng)力像蘋(píng)果官方零售店一樣甘心成為 Apple Watch 的展示渠道。作為蘋(píng)果授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商，它們的盈利模式是銷(xiāo)售硬件。但在店內(nèi)展示 Apple Watch，然后鼓勵(lì)用戶(hù)去官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)無(wú)助于自己的收入。

不管是小一號(hào)的 Apple Watch 展示柜、在蘋(píng)果直營(yíng)店尚無(wú)現(xiàn)貨時(shí)直接加價(jià)銷(xiāo)售 Apple Watch 的權(quán)力，都像是蘋(píng)果為了在中國(guó)爭(zhēng)取到更多線(xiàn)下展示所做的讓步。

與此同時(shí)，代價(jià)也是明顯的，未必有多少消費(fèi)者能分清所謂直營(yíng)店和金牌經(jīng)銷(xiāo)店的運(yùn)作有何不同。他們看到的只是蘋(píng)果官網(wǎng)的在列商店像黃牛一樣加價(jià)賣(mài)緊缺商品。

一個(gè)多月下來(lái)，蘋(píng)果零售負(fù)責(zé)人 Angela Ahrendts 可能也意識(shí)到了問(wèn)題，她在開(kāi)賣(mài)前的員工郵件中，她還稱(chēng)線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上銷(xiāo)售將是“觀念上的一次重大轉(zhuǎn)變”，但預(yù)訂開(kāi)始后不久，她又解釋稱(chēng)這并不意味著其它蘋(píng)果產(chǎn)品也采取類(lèi)似模式。本月初，蘋(píng)果宣布從本月下旬開(kāi)始，在直營(yíng)店內(nèi)銷(xiāo)售部分 Apple Watch 款型的現(xiàn)貨。

Ahrendts 曾經(jīng)提到蘋(píng)果線(xiàn)上銷(xiāo)售 Apple Watch 的理由，因?yàn)楸砩砼c表帶的不同搭配多達(dá) 38 種，對(duì)于蘋(píng)果零售店的庫(kù)存會(huì)造成巨大壓力，而線(xiàn)上預(yù)定和發(fā)貨有助于消費(fèi)者“最簡(jiǎn)單、最快地拿到手表”。

不過(guò)結(jié)果看來(lái)，在中國(guó)買(mǎi)到 Apple Watch 最簡(jiǎn)單、最快捷的購(gòu)物方式卻是走到蘋(píng)果的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)店加價(jià)直接提貨。

從發(fā)布過(guò)半年才開(kāi)賣(mài)、到 4 月 10 日發(fā)售當(dāng)日的匆忙與混亂、再到今天中國(guó)地區(qū)官方默許的加價(jià)銷(xiāo)售。為了沖進(jìn)時(shí)尚業(yè)，蘋(píng)果改變了很多。

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從iPod到Music：蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))革了自己的命

從iPod到Music：蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))革了自己的命
　　一個(gè)小變化，一個(gè)時(shí)代的更替。蘋(píng)果把 iPod 從官網(wǎng)頂部的菜單欄撤了下來(lái)，換上了剛在今年 WWDC 上發(fā)布的音樂(lè)應(yīng)用 Music。

雖然 iPod 產(chǎn)品線(xiàn)的部分產(chǎn)品仍然可以在蘋(píng)果官方渠道買(mǎi)到，但從官網(wǎng)頂部菜單欄撤下來(lái)這一舉動(dòng)或多或少表明了其在蘋(píng)果產(chǎn)品布局中已經(jīng)變得無(wú)關(guān)要緊。在這里，我們不妨回顧一下 iPod 這款經(jīng)典產(chǎn)品誕生至今的歷史：

2000 年，喬布斯讓 Jon Rubinstein 和 Tony Fadell 用東芝的硬盤(pán)、索尼的電池盒德州電器的芯片創(chuàng)造出了一款音樂(lè)播放原型機(jī)。iPod 這個(gè)名字來(lái)自于斯坦利?庫(kù)布里克執(zhí)導(dǎo)電影《2001 太空漫游》中的一句臺(tái)詞：Open the pod bay doors，HAL。

從iPod到Music：蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))革了自己的命
　　2001 年 1 月，蘋(píng)果發(fā)布了 iTunes。同年 10 月，蘋(píng)果發(fā)布了第一代 iPod，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的評(píng)價(jià)并不好：價(jià)格太貴，功能太少。

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　　2002 年 7 月，蘋(píng)果發(fā)布第二代 iPod，加入了觸控輪，有 10GB 和 20GB 容量可選。同時(shí) Musicmatch 使 iPod 可以兼容 Windows 系統(tǒng)。同年 10 月，蘋(píng)果更新了 iTunes 4.1 版本，開(kāi)始支持 Windows。iPod 的銷(xiāo)量開(kāi)始迅猛增長(zhǎng)。這一年 iPod 的總銷(xiāo)量是 60 萬(wàn)臺(tái)。

2003 年 4 月，蘋(píng)果發(fā)布了第三代 iPod，控制按鈕放在了屏幕下方。同時(shí) iTunes 音樂(lè)商店發(fā)布，20 萬(wàn)首音樂(lè)，每首定價(jià) 99 美分。這一年 iPod 的總銷(xiāo)量是 200 萬(wàn)臺(tái)。

2004 年 1 月，4GB 容量的 iPod mini 發(fā)布，配有全新 Click Wheel，5 種色彩可選。同年 7 月，蘋(píng)果發(fā)布第四代 iPod，同樣配備了全新的 Click Wheel，容量有 20GB 和 40GB 可選。這一年 iPod 的總銷(xiāo)量是 1000 萬(wàn)臺(tái)。

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　　值得一提的是，也是在這一年，iPod 登上 Newsweek 封面，成為風(fēng)靡美國(guó)的產(chǎn)品。

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　　2005 年 1 月，定位入門(mén)級(jí)的 iPod shuffle 發(fā)布，容量為 512MB 和 1GB，可以用 USB 和電腦連接。9 月， iPod mini 被 iPod nano 替代。10 月，重新設(shè)計(jì)的 iPod 第五代發(fā)布，播放器屏幕變得更大了。這一年 iPod 總銷(xiāo)量是 4200 萬(wàn)臺(tái)。

2006 年，iPod nano 和 iPod shuffle 均更新了二代。這一年 iPod 銷(xiāo)量為 8800 萬(wàn)臺(tái)。

2007 年是 iPod 命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的開(kāi)端――iPhone 發(fā)布了。與此同時(shí)，iPod 更名為 iPod Classic， iPod touch 推出。這一年 iPod 的銷(xiāo)量是 1.41 億臺(tái)。

2008 年 4 月，iTunes 成為美國(guó)第一的音樂(lè)供應(yīng)商。這一年 iPod 銷(xiāo)量達(dá) 1.97 億臺(tái)。

2009 年，蘋(píng)果發(fā)布 160GB 版本 iPod Classic，取代了之前的 120GB 版本。這一年 iPod 銷(xiāo)量為 2.5 億臺(tái)。

2010 年，披頭士的音樂(lè)登陸 iTunes，這一年 iPod 的銷(xiāo)量是 2.75 億臺(tái)。

2011 年，iPones 4S 發(fā)布，Siri 誕生，iPod touch 和 nano 除了降價(jià)沒(méi)有任何升級(jí)。同年 10 月，喬布斯去世。

2014 年，iPod Classic 停產(chǎn)退市，引發(fā)部分粉絲不滿(mǎn)。

在下面的 iPod 歷史出貨量數(shù)據(jù)圖中我們可以看到， iPod 并沒(méi)有立刻被 2007 年推出的 iPhone 所取代，反而在 2008 年第四季度出現(xiàn)了一個(gè)出貨量的峰值――2270 萬(wàn)部。此后 iPod 的出貨量逐年下降，但每逢年末的假日購(gòu)物季就會(huì)出現(xiàn)一次突升。

從iPod到Music：蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))革了自己的命
 

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曾經(jīng)紅火的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)去哪兒了？

高峰時(shí)期曾有過(guò)萬(wàn)人報(bào)名的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)活動(dòng)，今年卻靜悄悄。

知名個(gè)人站長(zhǎng)盧松松5月25日在其博客爆料稱(chēng)，已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆的活動(dòng)今年停擺，并且活動(dòng)在去年就改了名，原來(lái)的“站長(zhǎng)”二字被抹去，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)。

早就有人唱衰站長(zhǎng)，消息傳開(kāi)之后，“站長(zhǎng)落伍論”重新占領(lǐng)市場(chǎng)。自媒體人樓東升一篇《創(chuàng)業(yè)這么熱，為何站長(zhǎng)消失了？》的網(wǎng)文更是引爆微信朋友圈，隨之而來(lái)的探討與反思無(wú)數(shù)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾是眾多個(gè)人站長(zhǎng)締造神話(huà)的行業(yè)。如今這一領(lǐng)域叫得上名字的大佬絕大多數(shù)都是從建一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人網(wǎng)站起家，就連造就數(shù)千億美元市值騰訊帝國(guó)的馬化騰也不例外，“他最早將美國(guó)的惠多網(wǎng)移植到深圳”，這樣的描述至今在網(wǎng)絡(luò)上有據(jù)可查。而在2005年廈門(mén)某機(jī)構(gòu)出面組織的一次全國(guó)性的站長(zhǎng)大會(huì)上，周鴻t、雷軍等現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物悉數(shù)現(xiàn)身捧場(chǎng)，站長(zhǎng)這一身份當(dāng)時(shí)的號(hào)召力可想而知。

有說(shuō)法稱(chēng)，2006年鼎盛時(shí)期個(gè)人站長(zhǎng)數(shù)量接近千萬(wàn)。當(dāng)時(shí)還在沈陽(yáng)念大二的曹成明就是在那樣的時(shí)代感召下成為其中一員。要知道在互聯(lián)網(wǎng)版圖之上，東北屬于開(kāi)化得比較晚的地區(qū)。更有知名站長(zhǎng)，依靠網(wǎng)站導(dǎo)航等變現(xiàn)流量，賺得千萬(wàn)身家。

不過(guò)，十年過(guò)去，經(jīng)歷了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)革命的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎逐漸把這個(gè)有過(guò)奪目絢麗光環(huán)的站長(zhǎng)群體甩在了身后。曾經(jīng)的站長(zhǎng)在目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬名單中寥寥無(wú)幾。

十年，這批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初期的創(chuàng)業(yè)者去哪兒了？

“草根”崛起

曹成明“觸網(wǎng)”是在高中年代，2005年。

那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是四大門(mén)戶(hù)和雅虎等外來(lái)和尚的天下，BAT還沒(méi)有成長(zhǎng)為今天的巨人。高中生、大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)一個(gè)站點(diǎn)，甚至賺取第一桶金基本沒(méi)太多障礙，而國(guó)內(nèi)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要與個(gè)人站長(zhǎng)“抱團(tuán)取暖”。

“做站長(zhǎng)的人都是半路出家，多半是學(xué)生或者所謂社會(huì)上沒(méi)有學(xué)歷的無(wú)業(yè)游民，喜歡上網(wǎng)。共同特征是不懂技術(shù)，借助開(kāi)源的系統(tǒng)工具，簡(jiǎn)單地看下官方教程，就能買(mǎi)個(gè)虛擬主機(jī)，買(mǎi)個(gè)域名，開(kāi)通FTP，把代碼傳上去，安裝，形成一個(gè)站點(diǎn)。”曹成明說(shuō)。

2006年，讀大二的曹成明一口氣做了好幾個(gè)網(wǎng)站。到大三下學(xué)期拿得出手的已經(jīng)有三個(gè)，一個(gè)是網(wǎng)址導(dǎo)航站，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)校園電腦維修的資訊站和一個(gè)同樣針對(duì)校園的電商平臺(tái)。其中電商網(wǎng)站日均獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)量達(dá)到三四千，谷歌PR值達(dá)到4――這一指標(biāo)相當(dāng)于現(xiàn)在人們熟知的百度權(quán)重，數(shù)值越高網(wǎng)站越有價(jià)值。對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)而言4算是不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。

曹成明當(dāng)時(shí)經(jīng)常泡的“站酷”圖片站，同樣脫胎于個(gè)人網(wǎng)站而且發(fā)展迅速。當(dāng)曹成明只有上千IP，梁耀明已經(jīng)做到過(guò)萬(wàn)。

2006年，在公司當(dāng)設(shè)計(jì)師的梁耀明總是為找不到好的圖片素材發(fā)愁，加上發(fā)現(xiàn)不少人跟他遇到同樣的問(wèn)題，于是用業(yè)余時(shí)間建了個(gè)圖片站。因?yàn)榍诟?，加上圖片質(zhì)量好，例如他會(huì)把在國(guó)內(nèi)買(mǎi)不到的香港雜志的精美圖片掃描上去，幾年下來(lái)網(wǎng)站不但積累了大量用戶(hù)，還因獲得不錯(cuò)的訪(fǎng)問(wèn)量而實(shí)現(xiàn)盈利。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初期，不懂技術(shù)對(duì)這些愛(ài)折騰的年輕人而言不是什么問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)站按屬性劃分為五大類(lèi)：社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站，分別對(duì)應(yīng)不同的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具。比如論壇對(duì)應(yīng)Discuz！或者PHPWIND，下載站對(duì)應(yīng)帝國(guó)系統(tǒng)，網(wǎng)址導(dǎo)航一般使用114，電商平臺(tái)則可使用Discuz！開(kāi)發(fā)的一個(gè)叫做ECMall的工具，再或者上海的商派，資訊站通常采用織夢(mèng)系統(tǒng)。

這些網(wǎng)站提供了大量學(xué)習(xí)資源和交流空間，其中一部分甚至配有專(zhuān)職客服，在各個(gè)站長(zhǎng)QQ群里幫忙答疑解惑。

知名的“半路出家”者還有網(wǎng)址導(dǎo)航站265.com創(chuàng)始人蔡文勝，高中輟學(xué)，hao123創(chuàng)始人李興平，初中畢業(yè)；網(wǎng)站系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具Discuz！創(chuàng)始人戴志康大學(xué)半途而廢等等。站長(zhǎng)們不以學(xué)歷低為恥，反以為榮。戴志康成為80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)楷模在2006年做客《魯豫有約》的時(shí)候，面對(duì)臺(tái)下和電視機(jī)前億萬(wàn)觀眾津津樂(lè)道自己高中成績(jī)特別差，“全年級(jí)400多人，我排倒數(shù)第六”。

　蜜月期

曹成明做網(wǎng)站后不久，百度、搜狗、迅雷等搜索引擎先后推出網(wǎng)盟，“賺廣告商的錢(qián)，企業(yè)需要（廣告）分發(fā)渠道，個(gè)人站點(diǎn)是很好的展示平臺(tái)?！崩鐒偱d起的電商淘寶推出了淘寶客，個(gè)人站長(zhǎng)在自己網(wǎng)站上添加這個(gè)模塊工具，幫淘寶引流下單就能獲得返利。

那是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和個(gè)人站長(zhǎng)之間一段漫長(zhǎng)蜜月期的開(kāi)端。

曹成明開(kāi)始有收入了，靠流量一個(gè)月能掙個(gè)三四百元，相當(dāng)于他大半個(gè)月的生活費(fèi)。他說(shuō)他當(dāng)時(shí)很滿(mǎn)意，而這也代表同一時(shí)期大部分個(gè)人站長(zhǎng)的心態(tài)。對(duì)大部分是學(xué)生或者無(wú)業(yè)游民以及少數(shù)在職人士構(gòu)成的個(gè)人站長(zhǎng)群體而言，靠流量變現(xiàn)，發(fā)筆小財(cái)改善改善生活，同時(shí)還能兼顧自己的興趣愛(ài)好已經(jīng)是一種“恩惠”，一開(kāi)始就抱有商業(yè)目的的人是非主流。

連網(wǎng)站里邊最沒(méi)有技術(shù)含金量、最容易復(fù)制且頁(yè)面在許多互聯(lián)網(wǎng)人眼里丑得“令人發(fā)指”的網(wǎng)址導(dǎo)航站，居然都幫助蔡文勝、李興平等第一批個(gè)人站長(zhǎng)掙得千萬(wàn)身家。這種事跡堪比今天的新三板企業(yè)的暴富故事，鼓舞著越來(lái)越多的年輕人加入這個(gè)行列。

2009年本科畢業(yè)，曹成明把自己三個(gè)網(wǎng)站中的電商網(wǎng)站作價(jià)三萬(wàn)賣(mài)給了沈陽(yáng)一家B2C公司，賺得第一桶金。之后沒(méi)有選擇馬上創(chuàng)業(yè)，而是南下來(lái)到當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更好的上海，投奔已經(jīng)名聲在外的社區(qū)網(wǎng)站51.com。照理51.com校招只看得上華科畢業(yè)生，但由于曹成明有站長(zhǎng)的經(jīng)歷，順利過(guò)關(guān)。

而這家公司的老板本身就是有“站長(zhǎng)之王”美譽(yù)的龐東升。

在曹成明印象中，同事中跟他背景相近，也是站長(zhǎng)出身的不在少數(shù)，其中有一個(gè)他印象特別深的叫王悅的男孩，后來(lái)出走創(chuàng)辦頁(yè)游公司愷英網(wǎng)絡(luò)，因推出《我是MT》一炮而紅。

鍛煉出來(lái)的個(gè)人站長(zhǎng)很受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歡迎。例如梁耀明曾經(jīng)只是網(wǎng)站小白，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間單打獨(dú)斗快速成長(zhǎng)為既能建站，又能做設(shè)計(jì)，既能寫(xiě)代碼，又能做推廣，既能增流量，又會(huì)抬權(quán)重的互聯(lián)網(wǎng)全才。

曹成明在51社區(qū)做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。表面上看產(chǎn)品經(jīng)理跟站長(zhǎng)相似，實(shí)質(zhì)后者缺少前者所必需的管理技能。曹成明在網(wǎng)上饑渴地搜尋相關(guān)學(xué)習(xí)資訊，卻失望地發(fā)現(xiàn)專(zhuān)門(mén)面向產(chǎn)品經(jīng)理人群的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)幾乎沒(méi)有，勉強(qiáng)算數(shù)的只有資深互聯(lián)網(wǎng)玩家白鴉發(fā)起的UCDChina，于是決定自己填坑。

2011年7月，網(wǎng)站上線(xiàn)，這就是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)的前身，初期還是更像一個(gè)資訊平臺(tái)而非社區(qū)。工作之余，曹成明每天投入5個(gè)鐘頭從互聯(lián)網(wǎng)浩瀚的資訊海洋中，一點(diǎn)一點(diǎn)把跟產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容摳出來(lái)，再螞蟻搬家到自己網(wǎng)站上。憑借當(dāng)個(gè)人站長(zhǎng)時(shí)的那股子牛勁，一年下來(lái)發(fā)了5000篇文章，平均每天40-50篇，慢慢有用戶(hù)開(kāi)始親切地尊稱(chēng)他“老曹”。

　技術(shù)浪潮

互聯(lián)網(wǎng)的“進(jìn)化”更快。

老曹網(wǎng)站上線(xiàn)的同一年年底，與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的通信行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，蘋(píng)果公司發(fā)布的iPhone 4給了諾基亞塞班手機(jī)致命一擊，宣告智能手機(jī)時(shí)代正式來(lái)臨。大洋彼岸，中國(guó)手機(jī)行業(yè)的“鯰魚(yú)”小米也在同年底發(fā)布首款產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程意外加速，個(gè)人站長(zhǎng)爆發(fā)的PC時(shí)代漸入尾聲。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特征是碎片化，PC時(shí)代主宰流量入口的網(wǎng)址導(dǎo)航站等一類(lèi)個(gè)站的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與個(gè)人網(wǎng)站的關(guān)系因此發(fā)生了微妙的變化，其中典型的例子是騰訊與康盛之間的故事。

康盛創(chuàng)始人就是上文提到的戴志康。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)最早是由站長(zhǎng)社區(qū)落伍者論壇和為社區(qū)站提供開(kāi)發(fā)工具的服務(wù)公司康盛創(chuàng)想一起發(fā)起的。2010年騰訊數(shù)千萬(wàn)美元現(xiàn)金加股權(quán)全盤(pán)收購(gòu)康盛，戴志康也加盟騰訊，負(fù)責(zé)微社區(qū)方面的搭建。據(jù)稱(chēng)當(dāng)時(shí)70%的個(gè)人站長(zhǎng)都會(huì)用到Discuz！。

業(yè)界認(rèn)為，騰訊當(dāng)時(shí)的如意算盤(pán)顯然是想整編龐大的中小網(wǎng)站群體，從而掌控流量入口。

不過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓這類(lèi)中小網(wǎng)站式微。2013年，站長(zhǎng)大會(huì)主辦權(quán)也從康盛旁落騰訊手中，有報(bào)道就稱(chēng)，本來(lái)開(kāi)放的會(huì)議似乎已經(jīng)變味，成了騰訊的高管秀，而去年干脆改名，徹底跟“站長(zhǎng)”說(shuō)拜拜。戴志康本人亦于去年開(kāi)會(huì)前從騰訊離職，有跡象表明，Discuz！團(tuán)隊(duì)本身在騰訊內(nèi)部也被邊緣化，最近甚至聽(tīng)說(shuō)團(tuán)隊(duì)已被解散，全員轉(zhuǎn)崗騰訊云?；蚰軌蜃糇C的是Discuz！的微信公眾號(hào)自今年2月農(nóng)歷新年以來(lái)的確再無(wú)更新。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初期時(shí)代以社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站等形態(tài)存在的個(gè)站顯得難以跟上用戶(hù)需求，逐漸式微。

此時(shí)的BAT都不再是當(dāng)年的幼兒，它們對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)的態(tài)度開(kāi)始發(fā)生微妙的變化。攜手共贏走入歷史，整編封殺成為主旋律。

同樣被巨頭收編而后慘遭肢解的還有以做域名解析出名的DNSPod，站長(zhǎng)吳洪聲也在被大資本收購(gòu)后選擇出走。甚至有人喊出“百度、騰訊、阿里巴巴是站長(zhǎng)公敵”。

　另一波創(chuàng)業(yè)者

與“站長(zhǎng)”年代依靠變現(xiàn)流量賺錢(qián)相比，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是另一番景象。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的日漸成熟，創(chuàng)意、管理與總是虛位以待的投資碰撞，就能成就點(diǎn)石成金的故事。“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是什么樣？只要有點(diǎn)子，有比較好的背景，找到投資人就可以把想法實(shí)現(xiàn)?！崩喜苷f(shuō)，過(guò)去站長(zhǎng)入行的時(shí)候往往不懂互聯(lián)網(wǎng)，而如今的創(chuàng)業(yè)者不但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之下首先具備了互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)往往還有漂亮的公司履歷，在那里學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)管理方式。一個(gè)廣為人知的事實(shí)就是2014年出自某好事創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之手的創(chuàng)業(yè)譜系圖，從頭到腳地梳理了包括BAT在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

隨著美國(guó)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境差距的縮小，越來(lái)越多帶著硅谷基因的精英創(chuàng)業(yè)者在回歸，他們身上的名校氣質(zhì)與商業(yè)上的勃勃野心都甩出當(dāng)年的“草根”站長(zhǎng)幾條街，其中最顯而易見(jiàn)的是對(duì)待資本的態(tài)度。

最近的案例是從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)，回國(guó)來(lái)做女性時(shí)尚電商的美麗說(shuō)CEO徐易容，他在出席某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分享活動(dòng)時(shí)建議創(chuàng)業(yè)者融資后不要保守，把錢(qián)都花掉，稱(chēng)又不是拿來(lái)養(yǎng)老的?！霸缢涝绯０阉械馁Y源頂進(jìn)去，死就死，反正那也不是你的錢(qián)?！狈从^戴志康春風(fēng)得意的時(shí)候，還曾公開(kāi)教育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“一定要賺錢(qián)，VC不投也沒(méi)關(guān)系，反正你也死不了”。

早期很多垂直資訊站如藍(lán)色理想、CSDN，地方門(mén)戶(hù)廈門(mén)小魚(yú)和常州的化龍巷等都從個(gè)人網(wǎng)站開(kāi)始，變成虛擬團(tuán)隊(duì)，甚至最后到注冊(cè)公司，整個(gè)過(guò)程中都沒(méi)有考慮過(guò)外部融資，全靠自己賺錢(qián)維持運(yùn)營(yíng)。

不過(guò)，游戲規(guī)則的變化并非意味著個(gè)人站長(zhǎng)真的失去了優(yōu)勢(shì)。

“拿到投資的絕大部分人是曾經(jīng)的站長(zhǎng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)能把網(wǎng)站從零做到有一定流量，其實(shí)是更靠譜的，并不會(huì)在當(dāng)下失去競(jìng)爭(zhēng)力?！睆膫€(gè)人BBS發(fā)展起來(lái)的在線(xiàn)教育龍頭滬江網(wǎng)已經(jīng)拿到百度C輪8000萬(wàn)美元融資，計(jì)劃年底前A股掛牌上市，站酷也在堅(jiān)持了八年之后得到IDG數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資，老曹前同事王悅的愷英網(wǎng)絡(luò)正在港股借殼，戴志康的康盛7000萬(wàn)元加股票期權(quán)賣(mài)給了騰訊……一大波包括58同城姚勁波在內(nèi)的同樣個(gè)人站長(zhǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者甚至去了納斯達(dá)克敲鐘，這些都是老曹的榜樣。

“只是我們現(xiàn)在是夾縫求生，不可能像他們（早期站長(zhǎng)大佬）那樣走得那么快?！辈艹擅髡f(shuō)正在朝著上述榜樣全力奮進(jìn)。他在做的是一個(gè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理打造的垂直社區(qū)，包括資訊站、培訓(xùn)、招聘等全閉環(huán)服務(wù)。從一個(gè)人開(kāi)始建社區(qū)，到現(xiàn)在近50個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，用戶(hù)從零做到目前覆蓋75%的產(chǎn)品經(jīng)理人群，不過(guò)，他有時(shí)還是會(huì)去回想做站長(zhǎng)的那段時(shí)光。

“過(guò)去站長(zhǎng)是實(shí)打?qū)崬橛脩?hù)服務(wù)，所以做同樣的事情，我們會(huì)很要好。站長(zhǎng)圈是互助的，大家強(qiáng)調(diào)的是共同進(jìn)步?！边@種彼此之間的惺惺相惜在今天動(dòng)輒掐架撕逼的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已絕跡。

當(dāng)然也還有網(wǎng)絡(luò)紅人留守站長(zhǎng)崗位，盧松松就是一個(gè)，他仍然以每天一篇的速率更新著個(gè)人博客，繼續(xù)“兜售”SEO（互聯(lián)網(wǎng)推廣）的秘訣，目測(cè)流量還可以，2014年年底高峰的時(shí)候日均IP超過(guò)5萬(wàn)。只是老曹聽(tīng)說(shuō)，盧松松的生財(cái)之道早已不是原始站長(zhǎng)流量獲利那套，而變成寫(xiě)軟文，幫人講課和推廣微商。

作為個(gè)體，站長(zhǎng)還在，作為群體，也許站長(zhǎng)真的消失了。有人在盧松松爆料站長(zhǎng)大會(huì)撤銷(xiāo)的帖子下吐槽：“現(xiàn)在喊站長(zhǎng)可能有點(diǎn)落伍了，能賺錢(qián)的站長(zhǎng)都已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者了，還沒(méi)有賺錢(qián)的又不好意思說(shuō)是站長(zhǎng)?！?/p>

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