App怎樣定價(jià)?多元化“App經(jīng)濟(jì)”分析

App怎樣定價(jià)?多元化“App經(jīng)濟(jì)”分析

同一款app應(yīng)用,在iOS和Android兩個(gè)平臺上卻標(biāo)出不同價(jià)格——您遇到過這樣的事情嗎?《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站日前發(fā)表的一篇文章評析了這種“應(yīng)用定價(jià)多元化”的現(xiàn)象,指出“App經(jīng)濟(jì)”沒有固定模式,應(yīng)用開發(fā)商需要把握用戶的“價(jià)格敏感度”、在定價(jià)策略和商業(yè)模式上靈活變通,但也需要提防多元化定價(jià)引起用戶反感。

以下為原文主要內(nèi)容:

下載量已經(jīng)達(dá)到約1.3億次的知名音樂識別搜索應(yīng)用SoundHound在蘋果iOS平臺售價(jià)6.99美元,在谷歌Android平臺售價(jià)5.99美元,在諾基亞的應(yīng)用商店售價(jià)4.99美元,但是到了微軟Windows Phone應(yīng)用商店——它竟然變成了免費(fèi)應(yīng)用!

SoundHound并非唯一一款在不同平臺采取不同定價(jià)的應(yīng)用——事實(shí)上,越來越多的應(yīng)用開發(fā)商正在嘗試采取“多元化”的定價(jià)策略和商業(yè)模式。

“App經(jīng)濟(jì)”無定式,定價(jià)呈現(xiàn)“多元化”

應(yīng)用開發(fā)商們發(fā)現(xiàn):雖然免費(fèi)模式依然是王道,但是iPhone和iPad用戶通常比Android用戶更舍得花錢下載應(yīng)用或關(guān)閉廣告,而亞馬遜應(yīng)用商店的用戶卻更青睞應(yīng)用內(nèi)購買(這可能是因?yàn)橛脩魝円呀?jīng)習(xí)慣了在亞馬遜上買東西)——然而總體來看,“App經(jīng)濟(jì)”依然處于不斷變化之中,沒有一個(gè)固定的程式。

市場研究機(jī)構(gòu)Distimo的數(shù)據(jù)顯示:截至2012年底,蘋果App Store應(yīng)用商店中iPhone和iPad付費(fèi)應(yīng)用的平均價(jià)格分別為3.18美元和4.44美元,谷歌Google Play應(yīng)用商店中付費(fèi)應(yīng)用的平均價(jià)格為3.06美元,而亞馬遜應(yīng)用商店中為2.84美元。這些應(yīng)用商店通常向開發(fā)者分成30%。

此外,“多元化”的定價(jià)策略或許很快就會發(fā)展到應(yīng)用內(nèi)購買。例如亞馬遜將允許開發(fā)商在同一款應(yīng)用內(nèi)嘗試不同定價(jià)、以此了解用戶的購買行為規(guī)律——開發(fā)商對于不同用戶在不同節(jié)點(diǎn)勸其升級或購買虛擬商品,這樣就能摸索出用戶們什么時(shí)候最樂意掏錢以及愿意掏多少錢。

把握“價(jià)格敏感度”,靈活變通開財(cái)路

目前最受開發(fā)者青睞的應(yīng)用商店依然是谷歌Google Play和蘋果App Store,它們代表了美國87%的智能手機(jī)用戶(數(shù)據(jù)來自comScore)。蘋果App Store 擁有80萬應(yīng)用,而谷歌Google Play 有70萬,Windows Phone有12.5萬,亞馬遜有7萬。

以上應(yīng)用大多都是免費(fèi)的——據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Gartner估計(jì),蘋果App Store中一半應(yīng)用都是免費(fèi)的,而這一比例在谷歌Google Play中更是高達(dá)四分之三。

很多開發(fā)商表示,他們發(fā)現(xiàn)不同應(yīng)用商店的顧客有著不同的“價(jià)格敏感度”,而這一點(diǎn)對應(yīng)用的優(yōu)惠推廣活動頗有影響??傮w來看,Android用戶無論是下載還是應(yīng)用內(nèi)購買,都普遍比iOS用戶花錢更少——這與市場上數(shù)量龐大的低端Android手機(jī)及平板不無關(guān)系,因?yàn)檫@些低價(jià)產(chǎn)品的用戶群體收入通常較低,他們不愿多為應(yīng)用花錢也是情理之中的事情。

一個(gè)很有代表性的例子是:以傳染病為題材的策略型移動游戲Plague Inc.在蘋果App Store售價(jià)0.99美元(人民幣6元),它去年10月推出Android版時(shí)本來也想定價(jià)0.99美元,但考慮到“Android用戶不大喜歡花錢買應(yīng)用”,于是改為先提供免費(fèi)下載然后鼓勵用戶付費(fèi)升級,最終獲得了成功——該游戲目前已有約500萬Android用戶,而從免費(fèi)到付費(fèi)的“轉(zhuǎn)化率”據(jù)說也相當(dāng)可觀。

誰說免費(fèi)版不賺錢?廣告可“無限盈利”

很多開發(fā)商在其應(yīng)用上線后屢次改變定價(jià)。例如短信及語音應(yīng)用textPlus在2009年12月登陸蘋果App Store時(shí)收費(fèi)版售價(jià)4.99美元,后來每過幾周就降點(diǎn)價(jià)直至降到0.99美元,最后定價(jià)為1.99美元。該應(yīng)用開發(fā)商的CEO斯科特?拉曼(Scott Lahman)表示,隨著價(jià)格的下降,下載量會增加,但是售價(jià)1.99美元和0.99美元在利潤上是相同的。

TextPlus年收入超過1200萬美元,下載量已經(jīng)超過4000萬次,其中大多數(shù)用戶下載的都是帶廣告的免費(fèi)版。

廣告,也是應(yīng)用定價(jià)的一個(gè)重要因素——通常情況下,所謂的“升級版”應(yīng)用是不帶廣告的,這也意味著用戶完成付費(fèi)升級之后,開發(fā)商往往更難賺他們的錢。SoundHound副總裁凱蒂?麥克馬洪(Katie MacMahon)表示,SoundHound已經(jīng)投入更多資源來開發(fā)免費(fèi)版應(yīng)用,因?yàn)閺V告“有著無限的盈利能力”。

《Kick the Boss》是一款讓白領(lǐng)通過“打老板”來泄憤減壓的移動游戲,其開發(fā)商Game Hive的市場營銷總監(jiān)馬克?王(Mark Wang)表示,該游戲免費(fèi)版本中的廣告收入占了公司總收入的一半左右。

“付費(fèi)用戶更具價(jià)值,但卻永遠(yuǎn)關(guān)閉了廣告?!蓖跸壬缡钦f?!禟ick the Boss》目前在蘋果App Store和谷歌Google Play付費(fèi)版售價(jià)均為0.99美元,而Game Hive正在開發(fā)面向亞馬遜的版本以及更多免費(fèi)版本。

“多元化”定價(jià)有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)心惹怒用戶

應(yīng)用的“多元化”定價(jià)也存在風(fēng)險(xiǎn)——市場研究機(jī)構(gòu)Forrester的分析師薩拉?洛特曼?埃普斯(Sarah Rotman Epps)指出,應(yīng)用定價(jià)方式過多可能會招致用戶的困惑或不滿,尤其是對那些同時(shí)擁有多款移動設(shè)備的用戶來說。她認(rèn)為,應(yīng)用的定價(jià)應(yīng)當(dāng)“盡可能透明”。

但是開發(fā)商們表示,隨著他們更深入地了解用戶的消費(fèi)習(xí)慣,應(yīng)用定價(jià)方式很可能會進(jìn)一步演變,例如出現(xiàn)根據(jù)用戶使用的不同設(shè)備對應(yīng)用、廣告費(fèi)率甚至應(yīng)用內(nèi)購買制定不同價(jià)格——當(dāng)然,開發(fā)商們也承認(rèn)這樣做既存在很大的技術(shù)難題,也存在惹怒用戶的風(fēng)險(xiǎn)。

 

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APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)

APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)
  移動互聯(lián)網(wǎng)始于2007年的iPhone發(fā)布,興起于2008年蘋果推出App Store,并正式向第三方開發(fā)者開放iOS(彼時(shí)還不叫這個(gè)名字)API。當(dāng)初極不情愿將「優(yōu)雅」的蘋果系統(tǒng)開放給第三方的喬幫主或許不會預(yù)料到,2014年,蘋果依靠一個(gè)個(gè)App賺取的收入達(dá)到驚人的150億美元。另據(jù)國外媒體Box Office Mojo公布的消息,iOS的第三方開發(fā)者們在2014年的收入已與好萊塢的2014年票房收入持平。

隨著蘋果去年的兩款iPhone熱銷,蘋果一手打造的App經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫,在2015年第一周,App Store收入再破紀(jì)錄,應(yīng)用購買以及應(yīng)用內(nèi)收入總計(jì)接近5億美元。這些鮮活的數(shù)字似乎都在說明:移動互聯(lián)網(wǎng)就是App。

但有一家公司卻對App 說不,這就是Google。

  搜索巨人玩不轉(zhuǎn)的APP 經(jīng)濟(jì)

表面來看,Google在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎緊緊跟隨蘋果的步伐。2007年,第一款iPhone發(fā)布,此時(shí)已接近完成的Google手機(jī)計(jì)劃被時(shí)任Android負(fù)責(zé)人安迪?魯賓推倒重來。2008年10月,第一部Android 手機(jī)――G1正式發(fā)布,與該手機(jī)同時(shí)上線的還有Google Play的前身――Android Market――一個(gè)與蘋果Apple store類似的應(yīng)用商店。

事實(shí)上,Google的Android Market發(fā)展速度并不慢。2010年8月,Google Play的總下載量突破10億;而這個(gè)數(shù)字攀升到100億只用了14個(gè)月,緊接著,2012年6月,200億下載量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn);截至到2013年7月,整個(gè)Google Play的應(yīng)用數(shù)量達(dá)到100萬,總下載次數(shù)也達(dá)到500億。

APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)
  但在收入方面,Google Play 的表現(xiàn)卻和其快速發(fā)展的勢頭并不相符。在上周Google 發(fā)布的最新財(cái)報(bào)里,搜索巨人并未公布Google Play的具體收入,只是把它放在“其他業(yè)務(wù)”里,與Google 企業(yè)業(yè)務(wù)一起計(jì)算為17億美元。

Google 無法在App 收入上掙錢的原因很多。首先,與蘋果靠靠掌控iOS不同,Google對于Android 的「放任自流」的確加速了Android移動設(shè)備的普及,但同時(shí)也帶來了Android系統(tǒng)和應(yīng)用市場的碎片化局面,現(xiàn)在來看,Android 并不需要一個(gè)類似于App Store的大一統(tǒng)市場,而需要各個(gè)基于本地需求與本地移動設(shè)備情況(發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家里的Android設(shè)備并不相同)的本地Android市場,這部分市場的收入與Android毫無關(guān)系。

其次,以桌面互聯(lián)網(wǎng)起家的Google,其自身固有的商業(yè)模式與移動互聯(lián)網(wǎng)的App經(jīng)濟(jì)有著極大差異。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上,瀏覽器有著強(qiáng)大的入口功能,Google 扮演著瀏覽器的看門人角色,從最初與firefox合作到后來索性自己推出Chrome瀏覽器,Google控制了網(wǎng)民點(diǎn)擊的方向,也為自己的廣告業(yè)務(wù)帶來巨大回報(bào)。

但移動互聯(lián)網(wǎng)的App是另一套玩法。App 彼此獨(dú)立,形成了一個(gè)個(gè)自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。很多桌面互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣在移動設(shè)備上完全不同。以即將到來的五一假期為例,在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們通過瀏覽器的搜索引擎找到在線旅行網(wǎng)站,訂機(jī)票、酒店,看旅行攻略,而到了移動設(shè)備上,用戶只需打開一個(gè)個(gè)App完成整個(gè)流程,這些App可以是旅行網(wǎng)站的App,也可能是地圖的App,即使用戶都在使用Android 設(shè)備,但這些操作也可以完全脫離Google 的任何一項(xiàng)服務(wù),尤其是搜索服務(wù)。

  Google 改造移動互聯(lián)網(wǎng)的三大戰(zhàn)役

不可否認(rèn),Google 自身開發(fā)App 的能力非常強(qiáng)大。在iOS上,Google 地圖有著極高普及率;Android 平臺的Chrome瀏覽器、Gmail、Google 云端硬盤堪比桌面級的應(yīng)用。但這些App 依然無法讓Google 走出移動互聯(lián)網(wǎng)App經(jīng)濟(jì)的噩夢。從去年開始,Google 的自救措施展現(xiàn)出搜索巨人對移動互聯(lián)網(wǎng)的另一種想象力。

  收緊Android 控制大權(quán)

自Android 5.0開始,Google一改此前通過運(yùn)營商或手機(jī)制造商推送系統(tǒng)更新的做法,所有重要的系統(tǒng)更新都只能通過Google Play Sevice推送,以此保障來逐步統(tǒng)一Android系統(tǒng)層面的安全功能。

Google 宣稱此舉是為了對抗Android系統(tǒng)中的各種潛在安全漏洞,但這意味著,Android設(shè)備制造商們的話語權(quán)在不斷下降。更近一步來說,“開放”的Android 可能即將結(jié)束。

  Chrome 的野心

APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動三大戰(zhàn)役重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)
  2013年,Android 之父安迪?魯賓被Google 管理層調(diào)離Android團(tuán)隊(duì),原Chrome和應(yīng)用部門副總裁桑德爾?皮查伊成為Android新的負(fù)責(zé)人,此舉被認(rèn)為是Google有意將Chrome與Android平臺整合的標(biāo)志。2014年10月,Google 管理層再次調(diào)整,桑德爾?皮查伊已正式成為Google的“二號人物”。

人員調(diào)整也伴隨著Chrome瀏覽器功能上的調(diào)整。在2015年3月全球桌面瀏覽器市場中,Chrome 位于IE之后,占據(jù)了25%的份額。4月,桌面版與移動版的Chrome 幾乎同時(shí)上線一項(xiàng)新功能――推送通知。桌面版瀏覽器的推送并不稀奇,OS X的Safari 也具備這一功能,但在移動設(shè)備上,Chrome 的這一更新展現(xiàn)出Google 將Chrome 打造成超級App 甚至另一個(gè)Android的野心。

去年開始,關(guān)于超級App的討論日益增多。 本月初,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志援引硅谷風(fēng)投公司Andreessen Horowitz 聯(lián)合創(chuàng)始人Benedict Evans的話表示:消息類應(yīng)用正在成長為超級App,并逐步瓦解iOS、Android 的統(tǒng)治地位。Benedict Evans的觀點(diǎn)并不稀奇,在中國,越來越多的用戶依賴微信:你可以在上面談工作、聊生活,在朋友圈曬照片、發(fā)雞湯,可以通過微信錢包訂餐、購物、訂車,幾乎移動互聯(lián)網(wǎng)上所有需求都可以在微信里實(shí)現(xiàn)。

如果微信是騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)的門票,那么Google 手中的這張牌就是Chrome。

在新版的Chrome里,用戶可以選擇把跟桌機(jī)版一樣的推送通知都在手機(jī)上顯示。內(nèi)容包括由網(wǎng)頁推送的消息、拍賣進(jìn)度等,還允許用戶在手機(jī)桌面建立一個(gè)網(wǎng)頁快捷方式。這樣一個(gè)個(gè)快捷方式看起來就像獨(dú)立的App,但不同的是,所有的網(wǎng)頁都是通過Chrome呈現(xiàn),所有網(wǎng)頁的推送也都通過Chrome底層代碼實(shí)現(xiàn),這和iOS、Android上的App有著本質(zhì)的區(qū)別。

接下來,Google 極有可能把Chrome 應(yīng)用商店也搬到移動端。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上,豐富的Chrome 應(yīng)用、擴(kuò)展讓這款瀏覽器異常強(qiáng)大,甚至實(shí)現(xiàn)了Chrome OS的基礎(chǔ)功能??梢韵胂螅?dāng)Chrome移動瀏覽器擁有了這些第三方應(yīng)用和擴(kuò)展后,一個(gè)新的移動操作系統(tǒng)雛形已基本形成。

Physical Web:向App說再見

2014年10月,Google 悄然推出一個(gè)名叫“Physical Web”項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目旨在創(chuàng)建一項(xiàng)公共標(biāo)準(zhǔn),利用該標(biāo)準(zhǔn)能夠通過網(wǎng)站鏈接而非移動應(yīng)用將迥然不同的可聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)系在一起。

根據(jù)Google 官方的描述,以公交車站和自動售貨機(jī)為例,每個(gè)裝置都將分配到其自己的一個(gè)URL地址。接著,這個(gè)URL將發(fā)向周圍的一切事物,附近的手機(jī)或平板電腦將會接收到它。這時(shí)人們即可在他們的移動設(shè)備上使用開放網(wǎng)絡(luò)與這個(gè)裝置進(jìn)行交互,而不需要下載一個(gè)專門的公交站應(yīng)用或單獨(dú)的自動售貨機(jī)應(yīng)用。

表面來看,Physical Web 只是Google用來應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)的解決方案,與2014年32億美元收購Nest 形成軟硬件雙重布局。但本質(zhì)上講,搜索巨人則是希望在從移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變中,讓W(xué)eb重新成為人類數(shù)字化的中心。

搜索巨人的野心在下面這段博文里可見一斑:

智能設(shè)備的數(shù)量將要激增,而每臺新設(shè)備都需要其自有應(yīng)用的假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的,我們需要一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)能讓每個(gè)人無論何時(shí)都能與任何設(shè)備進(jìn)行交互的系統(tǒng)。

桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了Google,但移動互聯(lián)網(wǎng)讓這家公司進(jìn)入一段不大不小的瓶頸期。開放的Android 為Google 帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)的新方向,但在App經(jīng)濟(jì)與固有商業(yè)模式的博弈中,Google 正在用技術(shù)和理念推動下一次革命的到來。

 

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出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳

出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳
  為什么要重出一本喬布斯傳?

除了“Apple Watch要不要買”,這或許是廣大果粉、果黑們近來討論最多的問題了。

眾所周知,2011年10月24由Walter Isaacson執(zhí)筆的《史蒂夫?喬布斯傳》全球首發(fā),然而,作為喬布斯逝世19天后即問世的“官方傳記”,Walter Isaacson筆下的喬布斯似乎并不是個(gè)完美的天才。

說我可以 休想碰我的公司

“他知道Walter是個(gè)值得信任的著傳者,(因?yàn)?Walter喜歡說實(shí)話,而這也是他選擇了Walter的原因”,多年負(fù)責(zé)處理喬布斯公關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢專家Andy Cunningham如是認(rèn)為,“事實(shí)上,我認(rèn)為老喬從來沒有試圖否認(rèn)他的錯誤,而他也知道他自己是個(gè)什么樣的人”。

平心而論,喬布斯算得上是一個(gè)活的相當(dāng)自我的人,從對其質(zhì)疑女兒Lisa身世的批評,到他如何“虐待”下屬的“傳言”,外界“黑化”喬布斯的新聞伴隨了他的一生,然而這些各種各樣的塑造和猜測似乎卻鮮少能影響他。對此,Cunningham回憶說,喬布斯從來沒有跟她抱怨過市面上那些關(guān)于他的傳記,不管它們是不是在胡言亂語、憑空一側(cè),即便是私下里也沒有過。

與其說是在乎自己的名聲,倒不如說喬布斯更關(guān)心蘋果的名聲:關(guān)于喬布斯與傳記文學(xué),最有名的、也是其“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”的事跡,當(dāng)屬2005年封殺了所有John Wiley & Sons的書。對此,喬布斯給出的理由很簡單:因?yàn)镴ohn Wiley & Sons未經(jīng)內(nèi)容授權(quán),即出版了《偶像史蒂夫?喬布斯:商業(yè)史上第二次最偉大的行動》一書。事后有知情人透露稱,喬布斯曾私下里說,他之所以這么做并非在意自己在該書中的形象,而是考慮到(這本書)對蘋果商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及股價(jià)的影響,如果形勢所逼,他甚至不得不卷鋪蓋走人。

出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳
  新書出于感情還是出于利益?

那為什么現(xiàn)任CEO庫克卻要否認(rèn)喬布斯的,另出新書為之正名呢?

“Apple Watch被很多人視為是庫克的首款產(chǎn)品。因此,這時(shí)如果又將喬布斯的故事搬出來說,相當(dāng)不合時(shí)宜”

前iPhone營銷高管管Bob Borchers認(rèn)為,從商業(yè)角度而言,在僅有數(shù)周就發(fā)售Apple Watch之際挑起這樣的口水戰(zhàn),此舉并不合情理,畢竟,這是自喬布斯去世后蘋果推出的首款全新產(chǎn)品。而銷顧問兼喬布斯生前好友Regis McKenna則表示,“公關(guān)攻勢(指蘋果高管集體討伐《喬布斯傳記》只是一個(gè)情感問題,而非商業(yè)問題”,盡管在他看來,該書被普遍認(rèn)為積極意義大于消極意義。

“它現(xiàn)在是蘋果的授權(quán)轉(zhuǎn)記,這是一本所有人都應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來支持它……大家期望此書能傳遞這一種積極、真實(shí)的喬布斯”

其次,還有另外一種解釋:盡可能消除近期《喬布斯》電影的不良影響。

盡管這部電影的影評得分低到了家,但對于蘋果來說依舊有潛藏的危險(xiǎn):

首先,這部電影涉及到了三個(gè)相對陳舊的事件――1984年Mac的發(fā)布會,1988年NeXT電腦的發(fā)布會和1998年iMac的發(fā)布會。這些事件,均發(fā)生在現(xiàn)任主要高層成為蘋果核心之前,而相比之下,電影對奠定蘋果公司地位的iPhone 4卻潑墨甚少……說不清、道不明、極難控都成為他們回避的原因。

其次,過分強(qiáng)調(diào)了喬布斯一生的關(guān)系,其中包括喬布斯第一任女友Chrisann Brennan(她也是Lisa的母親),蘋果Mac OS項(xiàng)目后的軟件開發(fā)“奇才”Avie Tevanian以及炒掉喬布斯的蘋果前任CEO Sculley。

然而,不管是出于感情亦或是出于利益,至少現(xiàn)任CEO蒂姆?庫克在“呈上”方面的努力,已經(jīng)得到了世人的廣泛贊許不是么?

 

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手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢確實(shí)就是這樣。

HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

跨平臺:在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_確實(shí)是剛需。

快速迭代:移動互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會,一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機(jī),哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風(fēng)而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計(jì)市場

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強(qiáng)大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時(shí)還沒有Appstore,Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強(qiáng)勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個(gè)位置,但夢斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個(gè)階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會往往會出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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喬布斯至死不肯原諒的6個(gè)人

喬布斯至死不肯原諒的6個(gè)人

 

  全新的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式發(fā)行,該書以有趣的視角闡述了這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的職業(yè)生涯。在寫作過程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他們希望描繪出一個(gè)更立體、更形象的喬布斯。但當(dāng)書中描述的喬布斯看起來像一個(gè)暴君的時(shí)候,作者也不會對事實(shí)進(jìn)行粉飾,喬布斯在生命的最后,仍對深刻的個(gè)人恩怨耿耿于懷。

作者寫道:

“如果是在經(jīng)典的皮克斯電影中,或者迪斯尼動畫中,在史蒂夫生命的盡頭,事情總會朝著好的方向發(fā)展,畢竟百煉鋼都能化為繞指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是電影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒貶不一的、不加掩飾的?!?/p>

事實(shí)上,喬布斯的那些缺點(diǎn)仍然存在,以致于書的倒數(shù)第二章名為“盲目、愛記仇及強(qiáng)硬”。以下是喬布斯至死不曾釋懷的6大恩怨:

1、Neil Young

他是對iTunes音樂的音質(zhì)提出批評的創(chuàng)作型歌手。喬布斯曾在公眾場合表示他對此很生氣。Young曾試圖送喬布斯一些自己的唱片來化解這件事。喬布斯對轉(zhuǎn)交禮物的其中一人說:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留著吧?!?/p>

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他們在數(shù)字內(nèi)容方面有段緊張的談判。該書透露:

“即使在喬布斯從迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner對他而言仍是忌諱之詞?!?/p>

3、前蘋果高管Jean-Louis Gassée

據(jù)傳他曾在1985年向當(dāng)時(shí)的蘋果CEO John Sculley通風(fēng)報(bào)信,說喬布斯想將其趕出公司。該書透露:

“25年后,當(dāng)喬布斯再次聽到這個(gè)名字的時(shí)候仍會咆哮不止?!?/p>

4、Adobe 及聯(lián)合創(chuàng)始人John Warnock

Adobe原本是蘋果最大的支持者,但后來Warnock開始青睞Windows。隨后,喬布斯拒絕Adobe旗下的Flash入駐iPhone和iPad作為回應(yīng)。喬布斯還在公開場合數(shù)落Adobe的Flash質(zhì)量平平且缺乏創(chuàng)新。

5、前蘋果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的開發(fā)過程中扮演了十分重要的角色,當(dāng)他覺得已經(jīng)遠(yuǎn)離喬布斯核心圈的時(shí)候,選擇了隱退。一年后,他出任蘋果競爭對手Palm的CEO。這引來了喬布斯一通短暫而憤怒的電話。自此,他們倆再也沒有說過一句話。

6、Google

當(dāng)Eric Schmidt在蘋果董事會任職期間,喬布斯與其曾是最好的朋友,當(dāng)Google發(fā)布免費(fèi)的Android后,他們之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。喬布斯認(rèn)為那就是iPhone操作系統(tǒng)的廉價(jià)翻版,直到最后也對Eric Schmidt的背叛憤怒不已。他還發(fā)起了一場席卷全球的針對Android手機(jī)開發(fā)商的法律戰(zhàn),該官司在今天甚至在未來還將持續(xù)。

 

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可穿戴圈內(nèi)熱圈外冷 寄托蘋果(ios app開發(fā))手表炸裂市場

美國舊金山港灣地區(qū)在2014年8月24日凌晨發(fā)生了6級地震,無線設(shè)備制造商Jaw-bone運(yùn)用了當(dāng)前火熱的智能手環(huán),收集到成千上萬用戶在這場地震中的健康信息,并傳送到其數(shù)據(jù)分析部門做分析。時(shí)間穿越到2015年4月24日,中國果粉們一早就排起長隊(duì),等著購買期待已久的A pple Watch.這款手表可以測量穿戴者的心跳速率,其對應(yīng)的軟件也能監(jiān)測穿戴者的活動情況。

根據(jù)調(diào)研公司ID C統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),去年共有2 10 0萬個(gè)可穿戴設(shè)備售出,這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。此外,智能眼鏡、智能頭盔、定位鞋、智能嬰兒服等可穿戴設(shè)備也紛紛登場。不過,大盤火紅背后,中國可穿戴市場問題頻現(xiàn):數(shù)據(jù)難以嫁接服務(wù),用戶粘性不高,產(chǎn)業(yè)鏈過長……

現(xiàn)在,“大家都在觀望A pple Watch能否引爆市場,最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展。”多名業(yè)內(nèi)人士對南都記者這樣說。

 癥狀1“偽智能”讓用戶流失

“圈內(nèi)熱、圈外冷”幾乎是業(yè)內(nèi)人對可穿戴的最大吐槽點(diǎn)?!?014智能可穿戴市場白皮書完整報(bào)告》(下稱《可穿戴白皮書》)顯示,智能可穿戴設(shè)備的認(rèn)知率可達(dá)54 .6%,但使用率卻僅為2 .9%,從用戶認(rèn)知到購買的轉(zhuǎn)化率僅為5.3%.

一家專做老年檢測可穿戴設(shè)備的廠商負(fù)責(zé)人就告訴南都記者,該公司耗時(shí)兩年研發(fā)的產(chǎn)品,目前銷售額甚至不過百臺。而這幾乎是該類創(chuàng)業(yè)型公司目前面臨的最大問題。

可穿戴產(chǎn)品賣不動的原因很簡單。“離開了數(shù)據(jù)支撐,可穿戴最多是個(gè)玩具。”戈壁投資合伙人徐晨對南都記者說,硬件只是可穿戴設(shè)備整個(gè)流程的一小部分。圍繞用戶特定需求在服務(wù)模式下工夫才有較大想象空間。

最初,可穿戴設(shè)備吸引用戶的點(diǎn)便是用來測量各項(xiàng)體征,比如走過的路線,計(jì)步功能,檢測睡眠等,并將之以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來。但用戶佩戴一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)問題多多:左手和右手的監(jiān)測數(shù)據(jù)不盡相同;不同的設(shè)備測出的數(shù)據(jù)也是不同;每天的數(shù)據(jù)都差不多,幾乎沒有任何實(shí)用價(jià)值。

這樣的產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“偽智能”。比如傳感器可以關(guān)系到數(shù)據(jù)采集的有效性。但縱觀國內(nèi)許多可穿戴設(shè)備,在傳感器方面都做得不太理想。景林投資總經(jīng)理湯國平向南都記者舉例說明。

結(jié)果,“42%的手環(huán)用戶目前已經(jīng)不再使用產(chǎn)品。而流失用戶近一半在1個(gè)月內(nèi)流失,3個(gè)月內(nèi)流失的比例高達(dá)86 .9%.”《可穿戴白皮書》如是寫道。

 癥狀2可穿戴“顏值”太低

在這個(gè)“顏值”盛行的時(shí)代,“可穿戴相對于我們傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品,又多了一個(gè)時(shí)尚的要素,這是我們過去很多工程師不具備的,這是個(gè)挑戰(zhàn)?!碧焓雇顿Y人王利杰對南都記者說,

可穿戴設(shè)備在工業(yè)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成上,包括厚度,重量,能耗,安全性,易用性,甚至材質(zhì)和皮膚接觸的友好度等方面都有挑戰(zhàn)。

而根據(jù)調(diào)研公司IDC提供的數(shù)據(jù),去年共有2100萬個(gè)可穿戴設(shè)備售出,這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。比如,當(dāng)下流行的智能手環(huán),一般采用記憶橡膠材質(zhì)。然而,當(dāng)開始將產(chǎn)品穿戴在身上,時(shí)尚與審美的重要性便不言而喻―――產(chǎn)品將代表個(gè)人形象,并成為自我表達(dá)的一種方式?!澳銜l(fā)現(xiàn),橡膠材質(zhì)的穿戴產(chǎn)品可以出現(xiàn)在健身房里,卻不適合出現(xiàn)在雞尾酒派對上。”IT潮男小鐘對南都記者如是說。

也就是說,“可穿戴設(shè)備更側(cè)重消費(fèi)電子概念。行業(yè)的競爭,是品牌營銷,是需要投錢的。”湯國平進(jìn)一步分析,現(xiàn)在已經(jīng)有那么多巨頭扎進(jìn)這個(gè)行業(yè),中小創(chuàng)業(yè)者想要突圍,難度非常大。

實(shí)際上,就連微軟營銷高管克里斯??ㄧ晟汲姓J(rèn),微軟營銷干不過蘋果?!八鼈?指蘋果)可以把所有產(chǎn)品的營銷預(yù)算都集中到極少數(shù)產(chǎn)品上,因?yàn)樗鼈冊陂_發(fā)產(chǎn)品時(shí)就考慮到讓所有的產(chǎn)品都能協(xié)作,將營銷功能整合到產(chǎn)品之中,這是一種效率極高的營銷模式?!笨ㄧ晟诒局芪④浘酆洗髸先缡钦f。

譬如,A ppleW atch將于2015年4月24日登陸中國,這款手表需要與iPhone5或后續(xù)產(chǎn)品配合使用,不然就只能發(fā)揮極其有限的作用。不過,A ppleWatch并不是作為iPhone手機(jī)的簡單延伸,其開放平臺,實(shí)現(xiàn)眾多A P P的搭載,包括可以開門鎖的SPG、可以辦理登機(jī)的A m ericanA irlines、可以打車的U ber等等。倒過來,這些被蘋果推薦的A ppleW atch應(yīng)用,也在自家新聞稿中賣力宣傳A ppleW atch.

癥狀3產(chǎn)業(yè)鏈太長

這是一個(gè)信號??纱┐魇袌鲭y出爆款的另一大原因是,產(chǎn)業(yè)鏈太長?!八鼨M跨了生產(chǎn)、銷售、軟件、硬件。對于之前做軟件的公司來說,投身硬件生產(chǎn)、銷售流程、渠道、用戶反饋等領(lǐng)域是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。而對于硬件出身的公司來說,軟件的疊加性及更新性也是難以跨越的門檻。”徐晨給南都記者分析。

但不管怎么說,這是一個(gè)迅速熱絡(luò)、不斷繁榮的市場。根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2015年我國智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將達(dá)到135.6億元,2016年將突破228億元規(guī)模。而埃森哲對其中的智能手表、可穿戴健身監(jiān)測器和可穿戴健康設(shè)備三類產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn),雖然在未來12個(gè)月內(nèi),受訪者對于可穿戴設(shè)備的購買意向較為平淡,但從未來五年來看,他們的購買意愿則相當(dāng)強(qiáng)勁。

所以,現(xiàn)在“大家都在觀望A pple W atch能否引爆市場,最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展。”多名業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)人士對南都記者這樣說,A pple W atch推出的同時(shí),蘋果公司還推出了全新的醫(yī)療應(yīng)用ResearchK it,并內(nèi)置了N FC支付芯片。這種垂直領(lǐng)域的深耕應(yīng)該是行業(yè)的發(fā)展方向。

而對于投資人士來說,他們也更傾向于投資與醫(yī)療領(lǐng)域深度結(jié)合的可穿戴企業(yè)。不過,“這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)黑馬難現(xiàn),與其做全產(chǎn)業(yè)鏈、做品牌,不如抓住最核心的生物傳感器技術(shù)進(jìn)行深耕。如果耗太多精力去做品牌,會拖累企業(yè)的。”湯國平一語中的。

 

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庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功

2011年8月,時(shí)任蘋果CEO的喬布斯宣布辭職,并點(diǎn)名蒂姆?庫克出任下一任CEO。如今三年半過去了,經(jīng)歷過外界初期的不信任,競爭對手的崛起,再到步入正軌,庫克慢慢將蘋果推上了全球市值第一科技企業(yè)的寶座。三年半來,蘋果發(fā)生的事情,看似風(fēng)平浪靜,實(shí)則每件事情,都開始慢慢給蘋果打上新的烙印。

  高層變遷

說起蘋果,你會想起喬布斯、庫克,甚至喬納森?艾弗,但很少人會想起蘋果原高級副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他畢業(yè)后于1992年加入了喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT,參與了Mac OS X的早期開發(fā),后因蘋果收購NeXT而加入蘋果。2005年帶隊(duì)將Mac OS X簡化開發(fā)為如今的iOS,后來供開發(fā)者使用的iOS SDK也是他負(fù)責(zé)開發(fā)。是喬布斯最信任的人之一。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  2012年iOS 6發(fā)布后,蘋果遇到了不少麻煩,首先,自家開發(fā)出來替代原先谷歌地圖的蘋果地圖經(jīng)常出錯導(dǎo)致許多用戶遭遇錯誤導(dǎo)航。其后,由于iOS 6中的時(shí)鐘應(yīng)用使用瑞士鐵路公司的鐘表設(shè)計(jì),未能及時(shí)取得官方授權(quán),蘋果后期花了2000萬美金給瑞士鐵路公司作為補(bǔ)償。當(dāng)季蘋果財(cái)報(bào)顯示蘋果營收和利潤 均低于預(yù)期,這也是蘋果連續(xù)兩季未能達(dá)到分析師預(yù)期。而同期的三星則在移動市場發(fā)力,一舉成為全球智能手機(jī)出貨量最多的品牌。

2012年10月29日,蘋果官方發(fā)布公開信,宣布福斯特爾將于2012年底離職,離職后將暫任蘋果CEO庫克的顧問。其職責(zé)被拆分成幾大部分分由其它幾位副總裁 承擔(dān):其中iOS的軟件界面設(shè)計(jì)工作交由設(shè)計(jì)高級副總裁喬納森?艾弗負(fù)責(zé),開發(fā)工程則交由格雷格?費(fèi)德里奇管理。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  關(guān)于福斯特爾離職,有人認(rèn)為不合群的他離開會讓蘋果更加流暢地運(yùn)轉(zhuǎn),也有人在偶爾遇到iOS出問題的時(shí)候懷念當(dāng)年福斯特爾嚴(yán)格要求下穩(wěn)定易用的系統(tǒng)質(zhì)量。

福斯特爾的職權(quán)分拆后,費(fèi)德里奇同時(shí)掌管iOS和OS X兩大系統(tǒng)之后,兩者間的同步互聯(lián)也由他進(jìn)行更為一致的規(guī)劃。從最近兩年iOS和OS X的視覺風(fēng)格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac電腦上接聽iPhone的電話)等更新來看,也能看出這兩個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。

艾弗全盤接管蘋果硬件及軟件的設(shè)計(jì),可以從整體考慮手機(jī)由內(nèi)而外的觀感。iOS 7的扁平化風(fēng)格正是對擬物化無感的他的上任宣言。更深一層地講,喬布斯時(shí)代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是喬布斯,庫克時(shí)代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是艾弗。如今統(tǒng)領(lǐng)手機(jī)、平 板、電腦、手表、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的他是庫克時(shí)代的蘋果最重要的人之一。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  不僅如此,蘋果還挖來了巴寶瑞的CEO安吉拉?阿倫茨(Angela Ahrendts)及交互設(shè)計(jì)副總裁切斯特?奇珀菲爾德(Chester Chipperfield),為下一個(gè)全新產(chǎn)品的發(fā)力做準(zhǔn)備。

  現(xiàn)有產(chǎn)品改革

從iPhone誕生那天開始,一直到創(chuàng)造歷史的iPhone 4,再到引發(fā)搶購狂潮的iPhone 5s,不論別的品牌是5英寸還是7英寸,蘋果的前七代手機(jī)屏幕大小從沒超過4英寸,他們在各種宣傳片里也宣揚(yáng)小屏手機(jī)能單手操控,使用起來更方便。但是市 場對大屏手機(jī)的需求一直很旺盛,Android陣營憑借各式大屏手機(jī)搶走了許多iPhone的潛在客戶。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus終于躋身大屏手機(jī)的行列。公眾對于大屏iPhone的渴望如此強(qiáng)烈,以至于當(dāng)iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市場反應(yīng)就像被強(qiáng)行封蓋已久最終沖破阻力噴涌而出的火山一樣勢不可擋,加上購物季的助力,上市第一季度就賣出了7450萬臺,打破了單一 季度手機(jī)銷量的歷史紀(jì)錄。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  而喬布斯時(shí)代的蘋果一直堅(jiān)持iPad大小為9.7英寸,不過庫克時(shí)代的蘋果卻決定推出7.9英寸的iPad mini,同樣一度引來市場熱捧。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  新產(chǎn)品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6發(fā)布會上,蘋果還發(fā)布了兩項(xiàng)新產(chǎn)品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一個(gè)具體的產(chǎn)品,而是一項(xiàng)服務(wù)。它被很多人忽略,但是它或許是當(dāng)下最適合蘋果去做的產(chǎn)品。要做好移動支付,有兩種能力必不可少:品牌號召力和用戶體驗(yàn)――前者用來吸引銀行、商家等合作方,后者用來吸引用戶。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  發(fā)布Apple Pay三個(gè)月之后,蘋果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡們已經(jīng)占據(jù)了美國90%的信用卡交易量。當(dāng)Apple Pay慢慢普及開來后,蘋果也可以從信用卡支付環(huán)節(jié)獲利良多。

根據(jù)調(diào)研公司Forrester Research的數(shù)據(jù),由于Apple Pay帶來的推動作用,到2019年美國移動支付規(guī)模將達(dá)到1420億美元。其分析師德尼?卡靈頓(Denée Carrington)預(yù)計(jì),屆時(shí)Apple Pay在美國的電子商務(wù)總交易金額將占到340億美元。

Apple Watch對庫克時(shí)代的蘋果來說,不僅僅是一款新產(chǎn)品,更是一款完全屬于庫克時(shí)代的新產(chǎn)品,即使iPhone在未來幾年都還會是蘋果重要的營收來源,蘋果 也需要自己去開辟疆野。Apple Watch的立項(xiàng)時(shí)間是2011年秋季,正處于喬布斯離職后即將辭世的時(shí)期,可以說是完全屬于庫克時(shí)代的新作品。庫克已經(jīng)證明他能夠帶領(lǐng)蘋果走好喬布斯原 來的道路,但是他更需要證明他還能夠帶領(lǐng)蘋果找到下一條屬于自己的道路。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  所以在介紹Apple Watch的時(shí)候,庫克用上了喬布斯的名言“One more thing.。?!眮黹_場,在前后兩場發(fā)布會上介紹Apple Watch,庫克都罕見地親自上陣長時(shí)間講解。一切都在印證Apple Watch對于庫克時(shí)代蘋果的重要性。我們無法斷言Apple Watch是否能給蘋果帶來下一個(gè)輝煌,但是正如約翰?格魯伯所言:“我不知道Apple Watch是不是蘋果該做的東西,但我知道蘋果最不應(yīng)該做的事情:什么都不做。”

  戰(zhàn)略:收購Beats,和IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作

2014年5月29日,蘋果宣布以30億美元的價(jià)格收購Beats,獲得后者旗下的耳機(jī)生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務(wù)。2014年7月16日,蘋果宣布 和IBM達(dá)成排他性合作協(xié)議。蘋果官方表示:“合作將整合兩家公司的市場領(lǐng)先優(yōu)勢,創(chuàng)造全新商務(wù)應(yīng)用程序,將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力引入iPhone和iPad,從而改造企業(yè)移動市場?!?/p>

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功

  (圖片來自TechCrunch)

  外界對于蘋果收購Beats的解讀并不統(tǒng)一,有人說以后iPhone都會附贈Beats耳機(jī),有人說蘋果想要整合Beats的流媒體音樂訂閱服務(wù),也有 人說蘋果此舉是為了招安Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine。此人既是企業(yè)家,也是唱片和電影的制作人,有解讀認(rèn)為蘋果希望借助他在娛樂圈的聲望,為未來蘋果于娛樂內(nèi)容提供商的合作提供更為堅(jiān)實(shí)的保 障。

而蘋果和IBM的合作則來得更簡明易懂:兩者合作開發(fā)用于iPhone和iPad的企業(yè)級移動辦公軟件,并由IBM負(fù)責(zé)向企業(yè)銷售這些蘋果iOS設(shè)備。兩家公司雖然在30年前進(jìn)行過激烈的競爭,但是如今共同的利益讓他們又站到了一起。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  庫克時(shí)代的蘋果,重新分配了高層職責(zé),改革了現(xiàn)有產(chǎn)品,發(fā)布了全新產(chǎn)品線,涉足下一個(gè)大利潤項(xiàng)目,并尋求合作擴(kuò)張自己的領(lǐng)域。走好現(xiàn)有的路,找到下一條路。曾有不少人持這樣一種觀點(diǎn):庫克沒有喬布斯對產(chǎn)品的執(zhí)著,蘋果即將沒落。就目前的情況來看,這句話只說對了一半。iPhone 6攝像頭突起這種事情,在喬布斯時(shí)代的確不會發(fā)生,但是相對應(yīng)的庫克時(shí)代的蘋果對于市場的需求卻變得更為重視,反應(yīng)也更快。蘋果放棄了之前喬布斯對產(chǎn)品的一部分堅(jiān)持,但卻是最賺錢的科技公司。

 

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4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光

蘋果發(fā)布12寸MacBook之后,外界的目光再次轉(zhuǎn)移到了之前傳聞的大屏iPad――iPad Pro身上。鑒于蘋果已經(jīng)發(fā)布大屏iPhone并大獲成功,推出更大屏幕的iPad也就是順理成章的事了。

根據(jù)@Ubuntu團(tuán)隊(duì)最新曝光的iPad Pro保護(hù)殼3D渲染圖來看,這款大尺寸iPad將提供4個(gè)揚(yáng)聲器,上下各兩個(gè)。此外,保護(hù)殼還為攝像頭、音量鍵、電源鍵以及副麥克風(fēng)(位置在后攝像頭附近)預(yù)留了開口。

根據(jù)之前的消息,蘋果可能會在今年六月的WWDC大會上正式發(fā)布iPad Pro,其屏幕尺寸將擴(kuò)大到12.9英寸,分辨率2K,厚度僅7mm,電池容量達(dá)到11000MAh。

其它配置方面包括,A8X處理器以及2GB內(nèi)存,提供Touch ID指紋識別、手寫筆以及USB 3.0接口,用于對抗微軟的Surface Pro。

4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
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iPhone會收集的5類隱私

iPhone會收集的5類隱私

每一部iPhone、每一臺iPad和iPod都提供了一些連篇累牘的文件,通知你使用這些設(shè)備就意味著你將放棄一大堆高度敏感的信息。對于蘋果來說,獲取這些個(gè)人數(shù)據(jù)是完全合法的,因?yàn)槟阍谑褂眠@些設(shè)備的同時(shí)就同意它這么做了。更糟糕的是,你可能甚至都沒有意識到你已經(jīng)簽下了同意書,那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都只是一掠而過式的翻閱或者根本沒有閱讀這些設(shè)備的使用條款。

如果你確實(shí)注意到了蘋果iOS軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策的措施,你就會注意到這些文件中的用語對于隱私數(shù)據(jù)的描述是非常模糊的。這些文件沒有詳細(xì)說明蘋果也許想要跟蹤用戶信息的每一種特定方案,滿篇都是定義模糊或者未加定義的術(shù)語和廣義用語,這就給它收集數(shù)據(jù)打開了方便之門。

赫芬頓郵報(bào)采訪了一些法律專家,請他們分析了蘋果iOS 8.1軟件的授權(quán)協(xié)議和iOS 8的隱私政策,以便讓消費(fèi)者們能夠看清我們在使用iOS設(shè)備時(shí)放棄了哪些信息。這些文件的最新版本都可以在網(wǎng)上找到。

以下就是我們在使用iOS設(shè)備時(shí)同意讓蘋果或者第三方開發(fā)商收集的5類隱私信息:

1、 你對Siri說的每一句話以及你在說那些話時(shí)所在的位置。

iPhone會收集的5類隱私

你在任何時(shí)候?qū)iri講話,蘋果聘請的第三方或許最終都能聽到你說的話。據(jù)軟件授權(quán)協(xié)議稱,這樣做是為了“更好地了解你的意圖和聽清你所說的話。”

Siri(以及你的手機(jī)的語音命令功能)還允許蘋果使用其他信息以及將這些信息分享給它的子公司和代理商。這里所說的“其他信息”包括你和你的聯(lián)系人的姓名、昵稱以及你們之間的關(guān)系,你聽過的歌曲,當(dāng)你發(fā)出語音命令時(shí)所處的地理位置。此外,華盛頓大學(xué)法學(xué)院副教授瑞安卡洛(Ryan Calo)稱,蘋果的子公司和代理商以及文件中提及的其他組織比如授權(quán)人和合作者均沒有得到明確定義,這可能包括了數(shù)千人。

芝加哥大學(xué)法學(xué)院教授利奧爾斯特拉希勒維茨(Lior Strahilevitz)稱,目前蘋果收集用戶地理位置信息的重點(diǎn)似乎是幫助Siri變成一個(gè)更好的虛擬助手。他指出,如果蘋果想要修改軟件授權(quán)協(xié)議中的某些用語,它就能夠利用Siri獲得的數(shù)據(jù)干一些令人煩惱的事兒,尤其是如果它開始將用戶的姓名與他們對設(shè)備所說的話連接在一起的時(shí)候。

2、 某些相當(dāng)私人的“非個(gè)人”數(shù)據(jù)。

iPhone會收集的5類隱私

蘋果的隱私政策將用戶信息分成了“個(gè)人”和“非個(gè)人”兩類,它強(qiáng)調(diào)說公司不會將用戶的個(gè)人信息提供給營銷商。但是斯坦福法學(xué)院的講師齊普皮茨(Chip Pitts)指出,蘋果給這兩類信息下的定義并不公平合理。“個(gè)人”信息的定義很窄,包括你的姓名、通訊地址、手機(jī)號碼、電子郵箱地址、聯(lián)系人和信用卡信息,都是一些你肯定想要保密的信息。蘋果說,它只會使用這些信息來改善自己的產(chǎn)品和廣告。

另一方面,“非個(gè)人”信息的定義就寬泛得多了,蘋果也許想把這些“非個(gè)人”信息分享給第三方。但是這些“非個(gè)人”信息也包括一些相當(dāng)私人的東西,比如你的職業(yè)、郵政編碼和使用蘋果設(shè)備時(shí)所在的地理位置。這些信息被稱作“非個(gè)人”信息是因?yàn)樗鼈冏陨聿⒉荒軌蚺c任何具體的個(gè)人產(chǎn)生直接的聯(lián)系。

然而,利用不包含姓名的數(shù)據(jù)集是肯定可以創(chuàng)建出用戶個(gè)人的真實(shí)檔案的。皮茨解釋說,時(shí)間、人物、地點(diǎn),這些信息都有了。例如,當(dāng)AOL在2006年公布搜索歷史數(shù)據(jù)時(shí),紐約時(shí)報(bào)的記者們非常輕松地就認(rèn)出了編號為4417749的用戶是喬治亞州利爾本市的泰爾瑪阿諾德(Thelma Arnold)。一些數(shù)據(jù)代理公司也很擅長將不同來源的信息整合在一起,然后通過綜合分析得出某個(gè)人的全貌。

3、 你的設(shè)備(以及你自己)所處的地理位置。

iPhone會收集的5類隱私

不管你想如何來定義“服務(wù)”這個(gè)詞,能夠使用你的手機(jī)的地理位置信息的任何服務(wù)都能收集到你的地理位置數(shù)據(jù)以便“提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)”。因?yàn)槲覀兛偸菍⑹謾C(jī)隨身攜帶,因此我們的行蹤可能無時(shí)不刻都在服務(wù)商的監(jiān)視之下。我們搜索過的地理位置信息也被服務(wù)商們收集走了。

然而蘋果聲稱,它在收集地理位置信息時(shí)并沒有將它們與用戶個(gè)人掛鉤。這些地理位置信息或許并沒有附上你的姓名,但它仍有可能與其他數(shù)據(jù)合并在一起而得出你的真實(shí)身份。

蘋果設(shè)備還可以跟蹤記錄用戶購物和使用各種應(yīng)用的地點(diǎn)。我們并不清楚蘋果為什么必須這么做,但是如果一款應(yīng)用可以使用你的地理位置信息,它就能夠向蘋果及其合作商、授權(quán)方和第三方開發(fā)商發(fā)送關(guān)于你在何處使用過那款應(yīng)用的信息。

4、 你移動得有多快。

iPhone會收集的5類隱私

使用地理位置數(shù)據(jù)的應(yīng)用也許還能收集到你的速度信息。斯特拉希勒維茨說,這些速度信息對于向我們提供旅游資訊的應(yīng)用來說特別有用。

現(xiàn)在我們知道至少有一個(gè)關(guān)于執(zhí)法機(jī)關(guān)獲得用戶速度信息的例子。移動導(dǎo)航工具開發(fā)商TomTom在2011年承認(rèn),公司將交通信息出售給了荷蘭警方。警方利用那些信息來設(shè)置各地的限速信息。

5、 你發(fā)送的所有iMessage。

iPhone會收集的5類隱私

為了確保iMessage信息能夠正確地被發(fā)送出去,蘋果表示它將在“一段有限的時(shí)間里”以加密的形式把這些信息儲存下來。但是,蘋果并未明確定義這段有限的時(shí)間有多長。斯特拉希勒維茨解釋說,保存這些數(shù)據(jù)是會有很大風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樗赡軙蔀楹诳凸舻哪繕?biāo),而加密只能讓黑客多費(fèi)一點(diǎn)兒事而已。

蘋果并沒有儲存FaceTime的數(shù)據(jù),這主要是因?yàn)樾枰獌Υ娴臄?shù)據(jù)量太大了,會產(chǎn)生巨大的存儲成本。

另外:自動選擇參加其他的條款和條件

蘋果的iOS軟件授權(quán)協(xié)議非常寬泛地指出,連同Apple ID或其他的蘋果服務(wù)一起使用其軟件的話,就意味著你同意了那些服務(wù)適用的服務(wù)條款。因此,你只要在你的設(shè)備上使用iTunes,就等同于你同意了iTunes的最新服務(wù)條款。

正如斯特拉希勒維茨所說的那樣,這種情況其實(shí)是非常多的。比如,當(dāng)你用你的Apple ID下載了一款應(yīng)用,那就意味著你自動接受了該應(yīng)用的條款和條件。然而,很難說清這種事情是否會發(fā)生以及將在何時(shí)發(fā)生。

值得一提的是,雖然蘋果和其他組織有能力收集大量的信息,但我們并不能夠肯定它們是否會這么做或者是否正在這么做??褰忉屨f,它們的軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策中的用語太寬泛模糊了,甚至連他和其他一些經(jīng)驗(yàn)豐富的法律和技術(shù)專家也不能完全肯定iPhone的服務(wù)條款中有何意義。

卡洛說:“這要?dú)w結(jié)于各種誘因以及你是否信任這家公司?!?/p>

蘋果說過,它不會將用戶的數(shù)據(jù)賣給廣告商。與谷歌(微博)和Facebook不同的是,蘋果的大多數(shù)利潤來自于i設(shè)備的銷售業(yè)務(wù),它還在服務(wù)條款中寫道,公司收集用戶數(shù)據(jù)的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能沒有用,從而為公司改善象Siri那樣的產(chǎn)品提供幫助。皮茨說,蘋果已經(jīng)展示了它對數(shù)據(jù)安全性有多么地重視,尤其是使用加密技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的安全性。

然而,由于設(shè)備用戶允許數(shù)據(jù)代理商收集、分類和出售他們的信息,這就變相鼓勵了這類代理商的蓬勃發(fā)展。在你同意了將一大堆隱私數(shù)據(jù)交給蘋果之后,你才能夠打開你的iPhone,瀏覽網(wǎng)頁或下載各種有趣的應(yīng)用,你無時(shí)不刻都被那些對于窺視你的個(gè)人信息懷著濃厚興趣的其他公司監(jiān)視著。

皮茨說:“消費(fèi)者們把手機(jī)看作是他們最好的朋友,他們根本沒有意識到這是一個(gè)對于數(shù)據(jù)極度饑渴的黑洞。”

據(jù)CBS News新聞網(wǎng)在2014年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,數(shù)據(jù)代理商們可以根據(jù)消費(fèi)者的宗教信仰、道德倫理、政治傾向、用戶名、收入和家庭病歷以及其他很多因素來分析信息。全球領(lǐng)先的客戶數(shù)據(jù)管理服務(wù)商艾克西姆(Acxiom)聲稱,它掌握了美國大多數(shù)成年人的個(gè)人信息,每個(gè)人的個(gè)人信息多達(dá)1500余條。

然而,斯特拉希勒維茨說,個(gè)人擁有科技巨頭所不具備的某些強(qiáng)大能力。好的公司會注意到它們的客戶在什么時(shí)候變得對產(chǎn)品、服務(wù)甚至隱私政策不滿意了。

斯特拉希勒維茨說:“當(dāng)大量消費(fèi)者變得對某家公司的行為感到不安時(shí),那家公司通常就會改變其行為?!?/p>

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一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

蘋果公司已經(jīng)將大中華區(qū)(包括大陸、香港以及臺灣)視為其主要增長中心。為了了解蘋果在中國的發(fā)展情況,專注于蘋果新聞的網(wǎng)站AppleInsider派出記者,先后探訪香港、臺灣以及廣東省,并在這些地方每處停留一周時(shí)間深入觀察。以下就是外媒記者在深圳的見聞:

深圳位于中國廣東省南部邊緣,是中國發(fā)展最快的城市。它與其南部相鄰的香港僅一水之隔,那里生活著至少1200萬人口??墒?,與香港不同,深圳原來只是一個(gè)安寧的漁村。直到1979年,這里成為中國探索市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前沿。它被定為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”之一,向外國投資開放,允許國際和本地公司自由貿(mào)易和投資。

深圳征收的企業(yè)所得稅僅為15%,比香港的17%和其他地方的33%都低。與之相比,美國的企業(yè)所得稅通常為34%到35%,但多數(shù)大公司繳納的平均有效稅率僅為12.5%。蘋果宣稱,其在美國繳納的有效稅率為26%以上,而谷歌(微博)和微軟分別為15.7%和19%,三星僅為12%。

自從中國實(shí)行更為務(wù)實(shí)和開放的經(jīng)濟(jì)政策后,深圳迅速從小漁村變成現(xiàn)代化大城市。這里充滿了活力,外國投資達(dá)到數(shù)十億美元。作為世界上發(fā)展最快的城市之一,深圳地域不算太大,但其絕對夠現(xiàn)代化。經(jīng)過過去數(shù)十年的規(guī)劃和建設(shè),這里擁有巨大的公園、城市綠化帶、密集的商業(yè)區(qū)以及地鐵網(wǎng)絡(luò)。它是專為快速增長設(shè)計(jì)的,整座城市不僅擁有寬闊的車道,還有專門的公交車道、自行車道、行人隧道以及立交橋等。

地鐵發(fā)展見證“中國硅谷”成長

深圳奇跡般的增長速度可通過其地鐵系統(tǒng)的發(fā)展反射出來。這里到1999年才開始建造地鐵,首條地鐵線10年前才開始投入運(yùn)營。但是今天,深圳已經(jīng)有130多個(gè)地鐵站,地鐵里程超過160公里。到2030年,深圳地鐵長度預(yù)計(jì)可達(dá)719公里,可將整座城市連通起來,甚至與香港接通。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

由于這些地鐵系統(tǒng)都是全新的,因此地鐵站非常干凈,給人一種現(xiàn)代化的感覺。有像電梯一樣的門,可預(yù)防任何人進(jìn)入軌道發(fā)生危險(xiǎn);每個(gè)地鐵站都有衛(wèi)生間,許多站點(diǎn)有X光機(jī)掃描乘客背包和行李,確保安全。它們非常高效地運(yùn)行,幾乎沒有任何不便的感覺。

與之相比,舊金山5年前開始建造2.7公里長的中央地鐵工程,預(yù)計(jì)僅增加4個(gè)車站。但其依然沒有任何聯(lián)通北灘初始段地鐵的計(jì)劃,更不用說未來擴(kuò)展計(jì)劃。但是這項(xiàng)工程有望于2019年向唐人街提供服務(wù)。到目前為止,這項(xiàng)地鐵工程的預(yù)算已經(jīng)超過15億美元,成為世界上最昂貴的地鐵工程之一。此外,舊金山現(xiàn)在只有8.8公里長地鐵,而且還不太可靠,擁擠不堪,經(jīng)常因有人跳過軌道而導(dǎo)致列車延時(shí),且所有地鐵站中的衛(wèi)生間都已關(guān)閉。結(jié)果導(dǎo)致許多電梯無法工作,因?yàn)楸蝗祟惻判刮锒氯?/p>

到2020年,中國政府計(jì)劃斥資130億美元,將深圳地鐵再延長160公里,新增102個(gè)新車站。這意味著,隨著人類出行更快更便捷,深圳的增長和商業(yè)活動將繼續(xù)加速。而在美國多數(shù)創(chuàng)新、富有以及成功的商業(yè)區(qū)中,大多數(shù)上班族每天都要坐在車上浪費(fèi)大量時(shí)間。

蘋果與深圳制造業(yè)

外國資本涌入深圳,加上充足的勞動力和中國政府對基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持,深圳迅速成為制造中心。2001年時(shí),蘋果在制造筆記本和iPod時(shí),除了臺灣鴻海集團(tuán),幾乎沒有多余的選擇。從1988年開始,鴻海就開始在深圳特區(qū)成立富士康科技集團(tuán)。為了將主要精力放在國內(nèi)硅芯片生產(chǎn)商,英特爾也將主板業(yè)務(wù)交給富士康。此外,包括黑莓、思科惠普、戴爾、摩托羅拉、諾基亞,甚至日本的索尼、任天堂、東芝以及臺灣的宏等大公司,也都將制造合同交給富士康。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

這不是勞動力廉價(jià)的問題,而是經(jīng)過30多年的大規(guī)模投資,深圳已經(jīng)形成完整的供應(yīng)鏈,可以支持大規(guī)模制造活動,這些都是美國無法復(fù)制的。在中國大量建造公路、地鐵、高速公路以及大片商業(yè)區(qū)的同時(shí),美國卻受阻于維護(hù)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施,并出于政治意愿而取消公共運(yùn)輸項(xiàng)目。

2013年,谷歌旗下摩托羅拉移動宣布一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,要在美國本土組裝Moto X智能手機(jī)。但即使生產(chǎn)的數(shù)量有限,而且在谷歌資本力量的全力支持下,這個(gè)計(jì)劃依然以失敗告終,損失達(dá)數(shù)十億美元。令人感到諷刺的是,摩托羅拉移動最終又被中國企業(yè)收購。

蘋果近來強(qiáng)調(diào)稱,它們將利用美國本土資源制造各種零部件,包括在肯塔基州建造顯示器貼膜、在德克薩斯州生產(chǎn)處理器,其他本土供應(yīng)商為其提供各種零部件等。蘋果還利用國內(nèi)工廠建造數(shù)量有限的Mac Pro,并繼續(xù)在加州組裝定制的Mac。此外,蘋果還在亞利桑那州資助建立藍(lán)寶石工廠,但最后失敗,改為數(shù)據(jù)中心。可是,美國本土依然無法大規(guī)模生產(chǎn)iPhone和iPad,因?yàn)槊绹鄙俅罅靠捎玫氖炀氀b配工人和工業(yè)工程師,也沒有支持建造龐大零部件供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施。

蘋果的WAPI大戰(zhàn)

在中國制造產(chǎn)品遠(yuǎn)比出售產(chǎn)品更容易。2007年蘋果開始生產(chǎn)iPhone時(shí),曾與包括中國移動(微博)在內(nèi)的國有運(yùn)營商談判,但因?yàn)橹蟹骄芙^蘋果提出的營收共享、要求控制應(yīng)用等問題,雙方數(shù)年未能達(dá)成合作協(xié)議。2008年夏季,蘋果在北京開設(shè)了第一家店,但卻沒有iPhone出售。

11月份,中國聯(lián)通同意開始代售3G版本的iPhone,但不支持WiFi功能。2004年以來,中國因安全因素禁止使用標(biāo)準(zhǔn)的802.11 WiFi,同時(shí)推出WAPI無線標(biāo)準(zhǔn),此舉將可幫助中國控制國內(nèi)新興市場,同時(shí)無需向西方知識產(chǎn)權(quán)所有者支付專利費(fèi)。

要想在中國出售使用WAPI式無線網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品,蘋果需要在中國本土制造商中挑選合作伙伴,因?yàn)槲鞣焦静槐辉试S看到無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)格的細(xì)節(jié)。這令WAPI成為一種強(qiáng)制技術(shù),可有效地限制貿(mào)易,迫使外國人在中國制造產(chǎn)品,增強(qiáng)本國出口能力。與此同時(shí),這一舉措也可為國內(nèi)新興科技產(chǎn)業(yè)增加優(yōu)勢。

但是蘋果向中國聯(lián)通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI標(biāo)準(zhǔn)。短時(shí)間內(nèi),這似乎是一種失敗戰(zhàn)略,蘋果的產(chǎn)品銷量不是很好??墒?,富有的中國民眾對iPhone的需求促使通過香港的“灰市”異常繁榮。這些正版iPhone不僅支持WiFi功能,而且繞過了征稅環(huán)節(jié)。再加上蘋果iSO操作系統(tǒng)拒絕接受WAPI作為WiFi的平行標(biāo)準(zhǔn),促使中國放棄其WAPI單一標(biāo)準(zhǔn)政策。當(dāng)時(shí),恰好是蘋果發(fā)布iPad之時(shí)。

蘋果最終獲得許可,可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此舉讓蘋果在中國的營收迅速增加,iPhone銷量從每年數(shù)千部增至200多萬部。

蘋果在中國狂開店

在iPhone誕生四年后,蘋果在中國已經(jīng)建立11家店,開始出售iPhone 5。

2010年7月份,蘋果第二家店在中國開業(yè),這家浦東上海旗艦店擁有獨(dú)特的玻璃杯式入口。9月份,蘋果開始在中國出售支持標(biāo)準(zhǔn)WiFi的iPad。2011年9月份,蘋果在上海的第二家店開業(yè),同時(shí)也在香港開設(shè)第一家店。這家店距離蘋果在深圳的手機(jī)和iPad主產(chǎn)地僅有1500公里遠(yuǎn)。

2012年初,蘋果與中國聯(lián)通的三年獨(dú)家代理協(xié)議到期,蘋果與中國電信(微博)也成為合作伙伴。像美國的Verizon一樣,中國電信使用CDMA網(wǎng)絡(luò)。為此,蘋果于2011年初與Verizon合作推出CDMA iPhone 4,隨后又于當(dāng)年10月份與Verizon和Sprint聯(lián)手推出iPhone 4S。2012年初,第一種使用視網(wǎng)膜屏的iPhone開始在中國出售。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

2012年冬,蘋果開始在大中國區(qū)閃電式增加零售店,包括香港增加2家、北京增加1家,深圳的第一家店以及成都第一家店。這些零售店都在中國2013年春節(jié)期間開業(yè)。短時(shí)間內(nèi)連開5家旗艦店,包括在兩座新城市設(shè)店,此舉特別值得關(guān)注,因?yàn)樘O果解雇了剛剛就任7個(gè)月的零售主管約翰?布勞伊特(John Browett)。在此之前,蘋果零售零售業(yè)務(wù)曾自主運(yùn)行一年多而沒有主管掌舵。

安吉拉?阿倫德茨(Angela Ahrendts)重返中國,幫助蘋果店加速設(shè)立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后,蘋果在大中華區(qū)又新開了兩家店,包括上海第四家店和北京第四家店,都是趁2014年春節(jié)期間開業(yè)的。此時(shí),蘋果零售業(yè)務(wù)依然沒有指派任何主管。毫無疑問,當(dāng)蘋果于2013年末挖來巴寶莉CEO阿倫德茨時(shí),首席執(zhí)行官蒂姆?庫克(Tim Cook)感到激動萬分。

阿倫德茨于2014年春接管蘋果零售業(yè)務(wù),并于去年夏天主持兩家中國新店的開業(yè)儀式,包括重慶第一家店和上海附近無錫第一家店。僅上個(gè)季度,蘋果就在中國開了六家零售店,包括鄭州第一家店、杭州第一家店、重慶第二和第三家店、天津第一家店以及沈陽第一家店。這些活動促使蘋果于2015年春節(jié)時(shí)在中國又開業(yè)了20家店。

深圳與蘋果店

深圳蘋果專賣店位于益田假日廣場附近。即使我在專賣店關(guān)門前幾分鐘到達(dá)那里,店中和廣場上依然擠滿了人。我首次訪問這里是希望能為自己的手機(jī)配上當(dāng)?shù)氐腟IM卡。與香港蘋果專賣店不同,那里可以賣給我很便宜的SIM卡,可為我的iPhone 6提供當(dāng)?shù)仉娫挿?wù)和一周無限數(shù)據(jù)服務(wù)。而深圳蘋果店要求我必須到當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商那里買SIM卡。在中國購買SIM卡時(shí),你必須出示護(hù)照證件。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

深圳與我想象中的中國城市有很大不同,我覺得這里更像圣迭戈,靠近海岸,氣候溫和,沒有嚴(yán)重的污染問題。深圳之所以給我不像中國城市的其他原因還包括,這里堪稱“熔爐”,能夠看到各種各樣的外國人,盡管這里不是美國或英國,但看起來沒什么兩樣。鑒于深圳的急速發(fā)展只有短短30年,很多建筑都是蘋果2007年推出iPhone以后興建的,因此很難界定哪些人屬于“當(dāng)?shù)厝恕薄?/p>

我開始懷疑很多有關(guān)深圳的負(fù)面報(bào)道,包括譴責(zé)蘋果在深圳奴役未成年人制造各種產(chǎn)品,而當(dāng)?shù)厝藚s買不起這些東西。可實(shí)際上,幾乎乘坐地鐵的每個(gè)人幾乎都持有一部智能手機(jī),擁有iPhone 6的人比例十分龐大。(風(fēng)帆)

 

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