2015年外賣O2O改變了我們生活

央視節(jié)目《2015年改變我們生活的那些事兒》第三集互聯(lián)網(wǎng)餐飲全面播放了從線上到線下的餐飲O2O正在全面改變我們的生活。央視從外賣配送、大數(shù)據(jù)智慧推送、食品安全等多個(gè)方面報(bào)導(dǎo)了餐飲外賣,我們從央視報(bào)導(dǎo)的幾組數(shù)據(jù)就完全可以看出整個(gè)外賣市場(chǎng)的火爆程度。

1、2015年國(guó)內(nèi)從線上到線下的餐飲O2O模式,其市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1300億,這足以說(shuō)明了餐飲市場(chǎng)的巨大。這個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)不顯示了國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)的前景,而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深化,餐飲O2O的市場(chǎng)規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大,外賣作為餐飲O2O的一個(gè)重要分支,也正在受到越來(lái)越多消費(fèi)者的歡迎,而且正在從一二線都市向三四線都市蔓延。

2、央視報(bào)導(dǎo)全國(guó)餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+線上用戶已經(jīng)超過(guò)了2億,這一數(shù)位對(duì)於整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的喜訊。民以食為天,越來(lái)越多的用戶正在開始接受用互聯(lián)網(wǎng)的管道來(lái)訂餐消費(fèi),而團(tuán)購(gòu)、外賣等互聯(lián)網(wǎng)餐飲消費(fèi)模式也正在不斷刺激用戶新的消費(fèi)需求,未來(lái)幾年還將會(huì)有越來(lái)越多的用戶接受互聯(lián)網(wǎng)餐飲。

3、央視以百度外賣為例,2015年入駐該平臺(tái)的數(shù)量比2014年增長(zhǎng)了670%。百度外賣上餐飲商家激增說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)象:如此眾多的商家選擇該外賣平臺(tái),足見其能夠給餐飲商家?guī)?lái)更多利潤(rùn)。百度外賣作為外賣O2O發(fā)展最猛的一支力量,現(xiàn)時(shí)已覆蓋了全國(guó)100多個(gè)都市,吸引了幾十萬(wàn)餘家優(yōu)質(zhì)餐飲商家入駐,並且在白領(lǐng)外賣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)份額第一,被業(yè)界評(píng)為最有品質(zhì)的外賣平臺(tái)。

4、與此同時(shí),央視還報(bào)導(dǎo)了這樣一組數(shù)據(jù):每一位百度送餐員一年的送餐距離為14000公里,相當(dāng)於從北京騎到了紐約,這足以說(shuō)明了百度外賣每一個(gè)送餐員每天所接到的訂單量得有多少。

外賣O2O正在給百姓生活帶來(lái)怎樣的改變?

通過(guò)央視的報(bào)導(dǎo),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣所帶來(lái)的生活改變並不僅僅只是一點(diǎn)點(diǎn),而是改變了人們的餐飲習(xí)慣:

一個(gè)現(xiàn)象是,過(guò)去人們?cè)谏习嗥陂g會(huì)苦惱於每天只吃一些並不衛(wèi)生的路邊攤,而到辦公大樓附近飯店吃飯則需要排長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,自從有了外賣之後,不論白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)還是金領(lǐng),他們大多都開始通過(guò)手機(jī)直接下訂單;

另一個(gè)現(xiàn)象是,很多上班人士下了班之後或者週末的時(shí)間,尤其是在一些一二線都市,辛苦上了一天班,晚上已經(jīng)沒有更多的精力去買菜做飯,有父母陪伴的上班族吃飯還能規(guī)律些,多數(shù)人平常吃飯總是不太規(guī)律,而有了外賣之後,這些人在下班回家前就會(huì)提前把外賣預(yù)定好,到家後就可以直接享受剛出鍋的熱騰騰飯菜;

最後我們?cè)賮?lái)看一個(gè)比較明顯的現(xiàn)象,就是大學(xué)校園中的學(xué)生吃飯習(xí)慣改變。過(guò)去每到中午或者傍晚時(shí)分,學(xué)生們就會(huì)一窩蜂地湧進(jìn)校園食堂,排隊(duì)等候是免不了的,去晚了甚至有很多菜品可能都已經(jīng)沒有了,到了冬天,稍微去晚些甚至飯菜都涼了。而今天,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的學(xué)生都是在宿舍打開手機(jī)直接叫外賣,然後在宿舍坐等熱騰騰的新鮮飯菜。

所以,不論是從上班一族來(lái)說(shuō),還是從到家庭、校園中人們的飲食變化來(lái)看,外賣都在改變和影響人們的生活方式,外賣對(duì)於老百姓以及餐飲商家來(lái)說(shuō)都有著巨大的魔力。

老百姓越來(lái)越離不開外賣

越來(lái)越多的學(xué)生、上班一族開始離不開外賣,外賣已經(jīng)成為了他們飲食生活中不可缺少的一部分,多個(gè)因素促進(jìn)著他們對(duì)外賣開始形成越來(lái)越強(qiáng)烈的依賴性。

1、外賣無(wú)法替代的便利性

便利性恐怕是眾多消費(fèi)者選擇外賣配送的第一覈心要素。百度外賣CEO鞏振兵在接受央視採(cǎi)訪時(shí)介紹了百度外賣的智慧物流調(diào)度系統(tǒng),通過(guò)百度外賣的算灋,能夠根據(jù)用戶喜好和商戶特點(diǎn),對(duì)兩者進(jìn)行個(gè)性化匹配,這樣能夠大大提升用戶等待外賣餐飲的時(shí)間。

2、懶人心理需求

根據(jù)一比特接受央視採(cǎi)訪的百度外賣配送員張?jiān)銎浔硎?,過(guò)去可能只會(huì)是一些白領(lǐng)、學(xué)生會(huì)使用百度外賣,而今天很多家庭中只要有移動(dòng)端,他們就會(huì)通過(guò)百度外賣平臺(tái)下訂單叫外賣。這就說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)象:相當(dāng)部分消費(fèi)者的懶人心理需求,催生了外賣經(jīng)濟(jì)的繁榮。

3、個(gè)性化需求不斷催生

除了懶人需求之外,一些基於外賣O2O的個(gè)性化需求也在不斷誕生,比如針對(duì)病人、老人的個(gè)性化健康飲食配送等方面。隨著外賣O2O競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,未來(lái)個(gè)性化的外賣配送將會(huì)越發(fā)凸顯,而對(duì)個(gè)性化配送有著強(qiáng)烈需求的消費(fèi)者自然也就離不開該外賣O2O平臺(tái)。

4、餐飲的安全性能夠保證

對(duì)於消費(fèi)者來(lái)說(shuō),選擇外賣當(dāng)然還有一個(gè)非常重要的原因,那就是飲食安全。現(xiàn)時(shí)所有的外賣O2O平臺(tái)都在努力打造一個(gè)健康的飲食管道,比如百度外賣堅(jiān)決杜絕無(wú)照無(wú)證的黑商家,要求所有的入駐商家都必須“亮照亮證”(營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證),同時(shí)百度外賣的工作人員還會(huì)隨時(shí)對(duì)入駐商家進(jìn)行回訪,詳細(xì)調(diào)查商家的衛(wèi)生狀況,確保消費(fèi)者的食品安全衛(wèi)生。

餐飲商家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)同樣離不開外賣O2O

在央視的採(cǎi)訪報(bào)導(dǎo)中,一比特百度外賣騎士從保安人員改行成為了百度外賣配送人員,最開始的時(shí)候有些商家老闆都不太願(yuàn)意搭理他,但是後來(lái)隨著訂單量的逐漸增多,餐飲商家竟然每天盼望著他的到來(lái),這就是外賣O2O對(duì)於餐飲商家的改變。對(duì)於餐飲商家們來(lái)說(shuō),外賣O2O平臺(tái)是幫助他們轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的利器。

首先,通過(guò)配送外賣的管道,餐飲商家節(jié)約了大量的租金成本。對(duì)於一個(gè)餐飲店來(lái)說(shuō),每個(gè)月的租金是其成本的重要來(lái)源之一,很多餐飲生意不好最終關(guān)門大吉的商家,很大一部分原因就是無(wú)法承擔(dān)昂貴的房租,而借助外賣的管道,餐飲商家就可以少租很多餐比特。很多餐飲商家借助百度外賣平臺(tái),外賣配送也可以直接交給百度外賣騎士,通過(guò)其智慧物流調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更快速有效的配送,為商家贏得用戶更好的體驗(yàn)。

其次,對(duì)於商家們來(lái)說(shuō),外賣能夠給商家?guī)?lái)更多的訂單,也就意味著更多的利潤(rùn)。甚至有很多位置比較偏僻的商家,其大部分的餐飲訂單都是來(lái)自於外賣,可以這麼說(shuō),外賣O2O平臺(tái)幫助一些味道鮮美,但位置較偏的餐飲商家找到自己的生存之道。

最後,餐飲商家只需要做好飯菜的味道,然後就能夠借助外賣平臺(tái),培養(yǎng)一批更忠實(shí)的消費(fèi)者。同時(shí)通過(guò)借助外賣O2O平臺(tái)的大資料分析,商家能夠?qū)崿F(xiàn)更精準(zhǔn)的行銷,從而更精準(zhǔn)地推送用戶想吃的菜品。而百度外賣基於百度LBS大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),在海量用戶群體中能夠?qū)嵤┚_打擊,讓“連接人與服務(wù)”更有效率。

外賣才是最大的社區(qū)O2O,將從全生活鏈影響人類

提到上門配送,很多人都會(huì)想起社區(qū)O2O平臺(tái)。不可否認(rèn),社區(qū)O2O是一個(gè)萬(wàn)億市值的大市場(chǎng),但是看看社區(qū)001、順豐嘿店等平臺(tái),幾乎沒有一家社區(qū)O2O平臺(tái)真正做起來(lái)的。然而,百度外賣、美團(tuán)外賣、餓了麼等平臺(tái)卻憑藉著餐飲配送已經(jīng)成功地切入了社區(qū)O2O。

今天他們的外賣配送範(fàn)圍已經(jīng)不僅僅只是局限於餐飲,而是包括了量販店、水果蔬菜、蛋糕、藥品等一切生活必需品的配送,至少我們從現(xiàn)時(shí)的社區(qū)O2O發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,已經(jīng)越來(lái)越多的家庭用戶通過(guò)美團(tuán)外賣、百度外賣、餓了麼等平臺(tái)呼叫餐飲外賣,蛋糕預(yù)定、水果蔬菜配送等,有了這個(gè)切入口,未來(lái)外賣皮套切入到水電繳費(fèi)、寬帶繳費(fèi)等社區(qū)生活服務(wù)也完全不是沒有可能。

百度外賣依託於手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米等平臺(tái)入口,在入口優(yōu)勢(shì)上比較明顯,同時(shí)依託於百度的大數(shù)據(jù)、人工智慧科技,百度外賣科技優(yōu)勢(shì)也較優(yōu)先,發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛;相比之下,餓了麼要想守住現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)份額,必須要彌補(bǔ)入口上的不足,否則很容易被百度外賣追上來(lái)。

由此我們可以看出,BAT三巨頭打造外賣O2O平臺(tái)的最終目的並不僅僅只是想做一個(gè)餐飲配送平臺(tái),他們有著更大的野心:劍指萬(wàn)億市場(chǎng)的社區(qū)O2O。通過(guò)餐飲外賣作為切入口,他們可以為平臺(tái)積累足夠的用戶基礎(chǔ),最終與地產(chǎn)、物業(yè)等進(jìn)軍社區(qū)O2O的平臺(tái)一較高下。而通過(guò)外賣配送帶來(lái)的整個(gè)社區(qū)O2O服務(wù)對(duì)於老百姓的生活也將會(huì)產(chǎn)生更廣泛的影響,不得不承認(rèn),外賣O2O正在成為改變?nèi)藗兩畹闹髁鳌?/p>

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)估值170億美金,成為市值排名最高的O2O獨(dú)角獸

最近,新浪創(chuàng)業(yè)&IT桔子聯(lián)合出品《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸俱樂(lè)部(2015版本)》,包括了60家公司,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)以170億美金的估值進(jìn)入top5,也是市值排名最高的O2O獨(dú)家獸。

報(bào)告指出,進(jìn)入到獨(dú)角獸俱樂(lè)部的公司,從行業(yè)分布來(lái)看,分布在13個(gè)垂直行業(yè),其中電子商務(wù)以擁有15家公司、占比25%位居第一位,最直接的買賣模式、最清晰的商業(yè)模式,當(dāng)然還有電商紅利的存在,讓這個(gè)領(lǐng)域仍是當(dāng)前獨(dú)角獸估值最多的行業(yè)。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)憑借清晰的信息查詢+團(tuán)購(gòu)的模式切入O2O領(lǐng)域,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)的崛起,邁入快車道。

據(jù)了解,2015年,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易額將達(dá)1800億左右,覆蓋城市達(dá)1200座以上,合作商戶達(dá)280萬(wàn),累積用戶近6億。

在傳統(tǒng)的餐飲領(lǐng)域,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一直推陳出新,手機(jī)買單、閃惠、訂座等服務(wù)推出,備受用戶青睞,商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,前10月中國(guó)餐飲收入達(dá)2.6萬(wàn)億,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易額所占比例僅3%左右,空間廣闊。

在外賣領(lǐng)域,今年11月以來(lái),美團(tuán)外賣進(jìn)行品牌升級(jí),主打全品類和配送的概念,近期美團(tuán)外賣宣布推出“美團(tuán)眾包”,開啟眾包配送新玩法,形成了“自營(yíng)+加盟+眾包”的三位一體物流模式,上線第14天,美團(tuán)眾包的日訂單量突破了20萬(wàn)單。如今,美團(tuán)外賣已經(jīng)覆蓋城市數(shù)量達(dá)305個(gè),市場(chǎng)份額達(dá)50%,日訂單量突破300萬(wàn)大關(guān),是國(guó)內(nèi)最大的在線外賣平臺(tái)。

酒店旅游領(lǐng)域,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)服務(wù)不斷完善,酒店領(lǐng)域從星級(jí)酒店到客棧、民宅,從團(tuán)購(gòu)到手機(jī)選房。特色的小時(shí)房推出,將酒店空置房充分釋放,極大滿足了商旅人士剛性需求。在旅游領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)從火車票、機(jī)票至門票的全覆蓋。2015年上半年,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒店旅游事業(yè)群整體交易額為71億元,其中酒店業(yè)務(wù)交易額53億元,度假業(yè)務(wù)18億元,穩(wěn)居中國(guó)第二大酒店在線交易平臺(tái)。

在電影領(lǐng)域,整合后的貓眼電影與點(diǎn)評(píng)在電影在線票務(wù)市場(chǎng)占比近60%,穩(wěn)居行業(yè)第一。日活躍用戶數(shù)超過(guò)1000萬(wàn),覆蓋全國(guó)影院超過(guò)5000家。

業(yè)內(nèi)人士分析指出,隨著城市、吃喝玩樂(lè)商戶的覆蓋,服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)估值屢創(chuàng)新高,這也讓O2O行業(yè)乃至整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看到了盈利的曙光。借著服務(wù)類商戶IT化轉(zhuǎn)型的紅利,國(guó)家對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的扶持,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完全有機(jī)會(huì)成為千億美金市值的公司。

2015年O2O APP大事件

2014年是O2O在中國(guó)迅速爆發(fā),產(chǎn)生巨大泡沫的一年,2015年則是泡沫漸漸消除,市場(chǎng)走向明晰的一年。在這一變化發(fā)生的過(guò)程中,O2O的玩法也呈現(xiàn)出了多種趨勢(shì),如果要簡(jiǎn)明地總結(jié)一下,那就是:經(jīng)過(guò)大批死亡后,巨頭開始收割成果,補(bǔ)充自己的商業(yè)版圖。

一,移動(dòng)支付點(diǎn)燃O2O開年大戰(zhàn)

沒有人能忘記,2015年的春節(jié)是從幾乎點(diǎn)碎了屏幕的搶紅包開始的,支付寶、微信、微博、百度等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)品都斥巨額資金加入了這場(chǎng)直接燒錢的紅包游戲。盡管大家搶得歡天喜地,但他們的目的可不僅僅是為春節(jié)增添歡樂(lè)的氣氛,而是以此提升用戶活躍度,為移動(dòng)支付打江山。

這場(chǎng)開年大戰(zhàn)的主角是阿里的支付寶和騰訊的微信紅包,除夕過(guò)后,各方鳴金收兵,并公布了戰(zhàn)績(jī):除夕全天微信用戶紅包總發(fā)送量達(dá)到10.1億次,搖一 搖互動(dòng)量達(dá)到110億次,紅包峰值發(fā)送量為8.1億次/分鐘;而支付寶的紅包收發(fā)總量達(dá)到2.4億次,參與人數(shù)達(dá)到6.83億人次,紅包總金額40億元, 峰值為8.83億次/分鐘。

微信贏得紅包大戰(zhàn)的原因之一是,它作為社交工具,能更融洽地接入紅包的玩法,滿足了搶紅包的場(chǎng)景。但這并不意味著微信在支付方面的勝利,支付寶與微博的合作,使得它擁有更強(qiáng)的大事件營(yíng)銷能力,支付寶占據(jù)的80%以上的市場(chǎng)份額不會(huì)輕易被顛覆。

2015年,所有人都意識(shí)到移動(dòng)支付的重要性,作為O2O閉環(huán)的最后一環(huán),所有人都想做大自己的移動(dòng)支付份額。除了支付寶和微信,今年崛起比較迅速的還有百度錢包,通過(guò)百度外賣和常年的返現(xiàn)活動(dòng),百度錢包正在日漸壯大。

而2016年紅包大戰(zhàn)第一槍已然打響。2015年12月31日晚,QQ將聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)挖財(cái)在跨年夜為廣大的QQ用戶派送過(guò)億的紅包。

日前,騰訊官方宣布,2016年春節(jié)期間的微信紅包將更為任性——除夕前后5天的朋友圈廣告收入,將全部以現(xiàn)金形式給用戶發(fā)紅包。搶紅包時(shí),用戶也 將迎來(lái)更多元化的互動(dòng)體驗(yàn)。而支付寶也已砸下2.69億取代去年的微信紅包,成為猴年央視春晚獨(dú)家合作互動(dòng)平臺(tái)。相信這場(chǎng)互攻戰(zhàn)會(huì)更激烈。

二,來(lái)勢(shì)兇猛且漫長(zhǎng)的死亡潮

2015年我們看到的諸如“XXXO2O裁員清人,或關(guān)門倒閉,或團(tuán)隊(duì)解散”的新聞比2014年還要多,其慘烈程度頗為觸目驚心,簡(jiǎn)直可以用“尸橫 遍野”來(lái)形容。有文章甚至說(shuō),在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館里,有投資機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理只要看到“O2O”字樣,都要忍不住搖頭,也有O2O某垂直領(lǐng)域的創(chuàng) 業(yè)者為了好見投資人,而謊稱自己的項(xiàng)目是B2B。

品途商業(yè)評(píng)論曾在今年8月初發(fā)布了一份《O2O全行業(yè)死亡啟示錄》,不完全統(tǒng)計(jì)了截至上述文章發(fā)布前的O2O死亡名單,共209家創(chuàng)業(yè)公司,主要涉 及了餐飲、房產(chǎn)、家居、金融、教育、醫(yī)療、美業(yè)、婚嫁、出行、汽車后市場(chǎng)、旅游、教育、社區(qū)、零售、運(yùn)動(dòng)健身等垂直領(lǐng)域,真是無(wú)一領(lǐng)域能夠幸免。后半年 O2O死亡潮仍在繼續(xù)蔓延,有媒體報(bào)道稱已超過(guò)了300家。那么扎堆死亡的原因是有什么?概括起來(lái)說(shuō)就是,同質(zhì)化嚴(yán)重、燒錢模式造成資金鏈斷裂、自身盈利 模式不清晰。

今年比較有代表性案例是社區(qū)001。2014年10月,當(dāng)社區(qū)001獲得1億美元B輪融資時(shí),估值高達(dá)20億人民幣,而經(jīng)過(guò)今年的瘋狂補(bǔ)貼后,無(wú)錢可少的它又處在破產(chǎn)邊緣。盛衰之況,讓人唏噓。

另外更受爭(zhēng)議的案例是順豐嘿客O2O實(shí)驗(yàn)失敗更名為順豐家,雖然不能把它直接歸入死亡案例,但其實(shí)更能折射出O2O這股死亡潮。試想:連背靠資本大樹、有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)物流體系的大佬都做不成,創(chuàng)業(yè)公司想好好活著,容易嗎?

當(dāng)然,我們也看到一些O2O領(lǐng)域令人振奮的好消息:“XXXO2O項(xiàng)目融資XXX千萬(wàn)/億美金”,說(shuō)明在O2O大泡沫中也有穩(wěn)扎穩(wěn)打的理性派。

三,為燒錢買單,聯(lián)手向前成趨勢(shì)

回顧2015年的O2O領(lǐng)域,這絕不是風(fēng)平浪靜的一年。2014年劇烈的燒錢大戰(zhàn)開始漸漸退潮,與此同時(shí)又迎來(lái)了資本寒冬,出現(xiàn)了大量倒下的公司,而那些面臨資金壓力等威脅的公司,為了熬過(guò)寒冬,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,心懷各種滋味進(jìn)行了合并。

滴滴&快的

2月14日,在這個(gè)浪漫的日子里,打車領(lǐng)域的冤家對(duì)頭滴滴與快的宣布合并,震驚了所有人,要知道前些日子雙方還在形象地解釋何為“你死我活”和“一山不容二虎”。

但來(lái)自資金和社會(huì)的壓力終于迫使他們都屈服了,2014年上半年,為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),雙方的補(bǔ)貼費(fèi)用達(dá)到了24億元;越來(lái)越多的社會(huì)車輛加入運(yùn)營(yíng),同時(shí)國(guó)家沒有明確的法律法規(guī)出臺(tái),各地出租車司機(jī)的不滿情緒日漸高漲,使得他們都意識(shí)到,也許聯(lián)手是個(gè)不錯(cuò)的辦法。

58同城&趕集網(wǎng)

4月17日,分類信息網(wǎng)站58同城和趕集網(wǎng)宣布合并為58趕集有限公司。合并后,58同城將持有趕集網(wǎng)43.2%的股份,兩家公司將保持雙方品牌獨(dú) 立性,網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營(yíng),趕集網(wǎng)CEO楊浩涌和58同城CEO姚勁波出任新公司的聯(lián)合CEO,并同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。

11月25日,楊浩涌宣布卸任58趕集集團(tuán)CEO一職,全心投入一家剛從集團(tuán)分拆出去的獨(dú)立公司“瓜子二手車”。

美團(tuán)&大眾點(diǎn)評(píng)

10月8日,互聯(lián)網(wǎng)界最大的新聞莫過(guò)于美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并了。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)行用補(bǔ)貼來(lái)吸引和留住用戶,這種玩法已經(jīng)背離了商業(yè)追逐利潤(rùn)的本質(zhì),但為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)誰(shuí)都不敢結(jié)束這場(chǎng)燒錢大戰(zhàn),唯一的做法就是通過(guò)合并來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的盈利。

另一方面,百度糯米得到了百度的大力度投資后,開始在一線城市蠶食美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的成果,合并也是對(duì)1+1>2的一種希望和寄托。

11月10日,前大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤的一封郵件成為了投向湖心的石頭,郵件公布他將不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO,轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃,而原美團(tuán)CEO王興將任新公司CEO,不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。而從王興在給公司的內(nèi)部郵件里又得知,新美大將會(huì)重新整合美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的所有資源,建立 幾乎涵蓋新美大所有業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),并更加突出他們各自的優(yōu)勢(shì),從而來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)各方的挑戰(zhàn)。

無(wú)論外界如何議論,就如張濤在宣布卸任的郵件里說(shuō)的,互聯(lián)網(wǎng)人就要擁抱變化。

攜程&去哪兒

10月26日,攜程旅行網(wǎng)與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易,通過(guò)交易,百度用45%去哪兒網(wǎng)股權(quán)換攜程25%股權(quán)。

2014年全年,去哪兒網(wǎng)共虧損18.5億元,因此百度與攜程的這項(xiàng)合作既意外又合理,此前百度已經(jīng)為糯米重注200億去對(duì)抗美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的聯(lián)手 行動(dòng)了,去哪兒網(wǎng)對(duì)于百度來(lái)說(shuō),成為了名副其實(shí)的負(fù)擔(dān)。通過(guò)股權(quán)置換,讓攜程和去哪兒在OTA領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這筆交易正是百度所需要的。

在與去哪兒合并之前,攜程已經(jīng)開始了自己的擴(kuò)張,先后入股了同程旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)和藝龍旅行網(wǎng)等公司,所以此次合并引起了一片爭(zhēng)議,輿論認(rèn)為這是一家獨(dú)大,涉嫌壟斷行為。但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為攜程去哪兒的合并“是不是壟斷,還要看雙方合并后是否會(huì)阻礙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”。

中國(guó)在線旅游市場(chǎng)越來(lái)越大,BAT都有自己的動(dòng)作,盡管百度暫時(shí)領(lǐng)先一步,但并不代表一家獨(dú)大的格局已經(jīng)形成。

世紀(jì)佳緣&百合網(wǎng)

兩 個(gè)忙著為別人張羅婚事的“紅娘”也“閃婚”了。12月7日,世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)宣布達(dá)成合并協(xié)議,百合網(wǎng)全資子公司Love World將以每美國(guó)存托股(ADS)7.56美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購(gòu)世紀(jì)佳緣,后者作價(jià)2.52億美元。交易完成后,世紀(jì)佳緣將成為一家私有公司,從納斯達(dá) 克退市。世紀(jì)佳緣董事及首席執(zhí)行官吳琳光將擔(dān)任存續(xù)公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)和聯(lián)席首席執(zhí)行官,百合網(wǎng)也將啟動(dòng)公司更名程序。

在12月中旬浙江烏鎮(zhèn)舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,吳琳光表示,合并的兩家公司未來(lái)將不再僅限于原來(lái)的婚戀交友領(lǐng)域,還會(huì)向休閑交友、向下游婚戀領(lǐng)域、情感類產(chǎn)品、婚慶產(chǎn)品進(jìn)行投資和并購(gòu)等方向發(fā)展,甚至在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有一些動(dòng)作。

微票兒&格瓦拉

12月17日,北京微影時(shí)代(旗下?lián)碛形⑿佩X包“電影票”、QQ錢包“電影演出票”和“微票兒”App)和上海格瓦拉正式合并,從此,獨(dú)立的格瓦拉歸入騰訊系,和微票兒成為了“一家人”。

更重要的是,在線票務(wù)平臺(tái)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局均在加速。多家平臺(tái)都已推出排片、上座率、票房查詢等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品,也深入到電影內(nèi)容、制作、發(fā)行、投資等業(yè)務(wù)。而占據(jù)這一入口,獲得用戶泛娛樂(lè)消費(fèi)數(shù)據(jù),無(wú)疑能為進(jìn)一步布局O2O市場(chǎng),提供指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)支持。

四,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速進(jìn)軍O2O

在O2O模式席卷之下,傳統(tǒng)行業(yè)也按耐不住了,盡管從更早的時(shí)候就已經(jīng)有O2O的動(dòng)向了,但是從未像今年這樣,有這么多的公司,投入這么大的營(yíng)銷成本,把想法集中變?yōu)樾袆?dòng)。

比如裝修這么傳統(tǒng)的行業(yè),也在李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃后,開始了O2O的征程,齊家網(wǎng)、土巴兔、愛空間等專注于裝修的垂直互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛跑馬圈地。

除了小公司如雨后春筍般出現(xiàn)外,大型互聯(lián)網(wǎng)公司也開始在這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行布局:小米投資愛空間,騰訊入股美家?guī)鸵约肮らL(zhǎng)360,阿里與家裝e站結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

事實(shí)證明,裝修的互聯(lián)網(wǎng)化還不夠成功,裝修質(zhì)量不能保證、結(jié)算價(jià)格與報(bào)價(jià)相差甚遠(yuǎn)、投訴無(wú)門索賠困難等問(wèn)題依舊沒有得到解決。

這也是2015年O2O的一個(gè)特征:O2O大潮全面涌進(jìn),但并不是每個(gè)人都做好了準(zhǔn)備。

五,關(guān)店與開店:一半是火焰,一半是海水

2015年,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著前所未有的壓力,很多實(shí)體零售品牌深陷關(guān)店潮,日子過(guò)得著實(shí)慘淡;與之相反,今年也出現(xiàn)了新一輪升級(jí)版的開店潮。這里 所說(shuō)的“開店潮”其實(shí)是基于零售從業(yè)者對(duì)O2O有了更深入的理解,即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然是大勢(shì)所趨,但卻不可能完全取代實(shí)體店,而實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)是能為消費(fèi)者提 供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。并且,零售從業(yè)者也開始意識(shí)到線上線下缺一不可,想要做好零售O2O必須整合內(nèi)外部資源,使線上線下經(jīng)營(yíng)同步,并且盡可能使實(shí)體門店更 好地體驗(yàn)化、場(chǎng)景化。

以快時(shí)尚服裝品牌為例,2015年初優(yōu)衣庫(kù)預(yù)計(jì)一年內(nèi)在中國(guó)開店約100家、Zara計(jì)劃在中國(guó)新增60家店,H&M則計(jì)劃在中國(guó)開店80 家。年底了,是檢驗(yàn)它們成績(jī)的時(shí)候了。另?yè)?jù)了解,上述品牌在2016年仍將延續(xù)其在華開店計(jì)劃,此外,還有New Look、Forever 21、Jimmy Choo、MCM等品牌2016年在中國(guó)都將會(huì)有不同程度的擴(kuò)張。

還有就是電商或互聯(lián)網(wǎng)公司開起了實(shí)體店,比如聚美優(yōu)品今年3月在北京王府井大街開設(shè)第二家門店,并且還將在廣東、山東等地開店,比如唱吧進(jìn)軍O2O 后也在各地陸續(xù)開“麥頌KTV”實(shí)體店,比如天天果園也在北上廣深等地開設(shè)了數(shù)十家水果店,甚至11月底百度在北京四元橋附近家樂(lè)福購(gòu)物中心中也開了第一 家百度未來(lái)商店,讓用戶近距離接觸和體驗(yàn)智能硬件產(chǎn)品。

關(guān)于零售O2O,未來(lái)的趨勢(shì)是線上線下更完美的融合,傳統(tǒng)行業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人才也會(huì)大受歡迎。

六,社區(qū)O2O也可以很接地氣

2014年或再早些時(shí)候,社區(qū)O2O都一直有人在做,但很多人仍在質(zhì)疑社區(qū)O2O到底有無(wú)必要,而今年隨著BAT、京東、58、蘇寧等巨頭的入局,并且結(jié)合它們所做的一些布局和所取得的階段性成績(jī),我們也逐漸意識(shí)到社區(qū)O2O也可以很接地氣,未來(lái)將很可能勢(shì)不可擋。

看阿里。今年6月,阿里和螞蟻金服宣布成了“口碑”,雙方初期將各自注資30億元,布局餐廳、超市、醫(yī)療等線下業(yè)務(wù)。而今年雙12,支付寶口碑更是 聯(lián)合包括3萬(wàn)家超市便利店在內(nèi)的30萬(wàn)商家參與活動(dòng)。今年11月,支付寶又跟國(guó)內(nèi)著名的“一站式社區(qū)服務(wù)平臺(tái)”千丁達(dá)成戰(zhàn)略合作,開始深耕服務(wù)O2O領(lǐng) 域?,F(xiàn)已推出支付寶收取物業(yè)費(fèi)以及其他功能,未來(lái)雙方還將通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)接,逐步開放停車、信用、社交、快遞和電商等方面的服務(wù)。

再看京東。其O2O戰(zhàn)略產(chǎn)品京東到家在今年3月正式啟動(dòng),目前已入駐全國(guó)12座城市,包括北京、上海、天津、武漢、重慶、成都、西安、寧波、廊坊 等。京東到家作為第三方平臺(tái),已開通商超、水果生鮮、外賣美食、鮮花蛋糕、醫(yī)藥健康、家政、洗衣、按摩美業(yè)等8項(xiàng)服務(wù),聚合城市內(nèi)遍及大街小巷、能提供優(yōu) 質(zhì)商品和服務(wù)的商家,利用眾包物流模式,完成3公里內(nèi)消費(fèi)者2小時(shí)內(nèi)快速配送。京東O2O來(lái)勢(shì)洶洶,相信2016年社區(qū)O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。

七,醫(yī)療健康O2O:巨頭隱約可見

在醫(yī)療健康O2O領(lǐng)域,BAT和京東等巨頭紛紛布局。

百度醫(yī)生密集簽約公立醫(yī)院,全面發(fā)力北上廣地區(qū)的醫(yī)療服務(wù),希望通過(guò)自身移動(dòng)互聯(lián)、搜索、大數(shù)據(jù)等強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì),為患者、醫(yī)生、醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)對(duì)接, 打造醫(yī)患雙選平臺(tái),形成百度醫(yī)生三大閉環(huán)。騰訊基于微信端推出“智慧醫(yī)療”項(xiàng)目,在平臺(tái)上附加了預(yù)約掛號(hào)、醫(yī)患溝通、電子報(bào)告、支付賬單等功能。

今年7月,京東到家成立健康到家O2O業(yè)務(wù),8月23日正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)主要包括健康產(chǎn)品到家與健康服務(wù)到家兩大范疇,目前重點(diǎn)發(fā)展的是健康產(chǎn)品 到家的業(yè)務(wù),涵蓋了醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械、藥妝、眼鏡與情趣用品六大類。承諾1小時(shí)內(nèi)送藥上門。目前健康到家已覆蓋京東到家業(yè)務(wù)的12座城市。

10 月末,阿里健康發(fā)布了“未來(lái)藥店合伙人計(jì)劃”,與百余家藥品零售企業(yè)共同分享了打通線上線下的B2C+O2O“未來(lái)藥店”模式,據(jù)透露,這種“未來(lái)藥店” 模式可能將中國(guó)的幾十萬(wàn)家實(shí)體藥店延展為“便利店”、便民體檢點(diǎn)甚至是社區(qū)中心。這直接挑戰(zhàn)了我國(guó)藥品零售業(yè)的現(xiàn)有格局,用互聯(lián)網(wǎng)嫁接多樣服務(wù)。

就這4家醫(yī)療健康O2O的模式來(lái)看,百度和阿里正在向整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局,而騰訊以社交切入來(lái)進(jìn)行醫(yī)患關(guān)系的溝通,而京東主要是上門送藥等業(yè)務(wù)。就后兩家公司的實(shí)力來(lái)看,或許2016年也會(huì)開始布局醫(yī)療健康O2O的上下游。

結(jié)語(yǔ):細(xì)分領(lǐng)域落地的O2O項(xiàng)目未來(lái)將有巨大發(fā)展?jié)摿?/strong>

經(jīng)過(guò)玩家大量入局,瘋狂燒錢的階段,2015年,很多公司的日子也并不好過(guò),上文中的“死亡潮”和“合并潮”很直觀地反映了這個(gè)領(lǐng)域的生存狀況。目 前還能存活下去的,要么是被資本市場(chǎng)看好,繼續(xù)有資金注入的公司;要么就是能被BAT的戰(zhàn)略投資看中,成為其生態(tài)圈中的一分子,無(wú)論你情愿或者不甘,為了 生存就得遵從市場(chǎng)的法則。

從火焰到海水,殘酷的2015年讓整個(gè)行業(yè)清醒了不少,至少那份狂熱勁兒已經(jīng)幾乎消失了。O2O模式確實(shí)能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,具有巨大的市場(chǎng)潛能,經(jīng)過(guò)資本和市場(chǎng)的篩選,已經(jīng)在細(xì)分領(lǐng)域落地的O2O項(xiàng)目未來(lái)將有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

眼鏡O2O億元融資未來(lái)存疑

在資本寒冬下,名不見經(jīng)傳的眼鏡O2O卻受到資本青睞。眼鏡O2O“望客”日前宣布獲得1.5億元B輪融資,而這家成立不過(guò)兩年的眼鏡O2O在3月獲得A輪融資時(shí)估值已過(guò)2億元。梳理發(fā)現(xiàn),眼鏡O2O行業(yè)中,億超眼鏡、LOHO等企業(yè)下半年均獲得了資本支持。

O2O大潮中,能夠挺過(guò)A輪融資的企業(yè)已是難得,但低頻的眼鏡O2O真的能火起來(lái)嗎?據(jù)了解,望客成立于2013年,采用品牌和工廠直供的C2M(消費(fèi)者對(duì)接工廠)模式,通過(guò)自建加工中心整合傳統(tǒng)眼鏡生產(chǎn)供應(yīng)鏈,向消費(fèi)者提供眼鏡驗(yàn)配的O2O服務(wù)。目前望客官網(wǎng)正在升級(jí)中,App尚未上線,消費(fèi)者可通過(guò)微信端口登錄望客眼鏡商城購(gòu)物。商品包括太陽(yáng)鏡、近視鏡、駕駛鏡等,還有自營(yíng)品牌雷朋、古馳等品牌商品。從商業(yè)模 式來(lái)看,通過(guò)自建加工中心、眼鏡工廠,眼鏡O2O相較于傳統(tǒng)配鏡渠道減少了消費(fèi)者與眼鏡工廠中間的經(jīng)銷環(huán)節(jié),降低了眼鏡價(jià)格。同時(shí),無(wú)需過(guò)多的線下房租、 人工成本,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。分析人士認(rèn)為,眼鏡工具屬性更明顯,間接決定眼鏡O2O是個(gè)低頻的行業(yè),而低頻恰恰是導(dǎo)致O2O企業(yè)死亡的痛點(diǎn)之一。

社區(qū)O2OApp成為地產(chǎn)商互聯(lián)網(wǎng)+的新戰(zhàn)略方向

社區(qū)O2O指的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)普及的時(shí)代,通過(guò)線上到線下資源的整合,完成產(chǎn)品或服務(wù)“最后一公里”的配送,其核心正是以社區(qū)生活場(chǎng)景為中心,構(gòu)建用戶與商家、上門服務(wù)提供者之間連接的平臺(tái)。

開發(fā)商中最先進(jìn)入這一領(lǐng)域的是花樣年。其旗下的彩生活彩之云APP上線已經(jīng)取得了不錯(cuò)的收益,開發(fā)商對(duì)于現(xiàn)有社區(qū)資源的重視度已經(jīng)提到前所未有的高度,造成了如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)O2O概念。

帶頭大哥萬(wàn)科將其V-LINK概念推向市場(chǎng),其內(nèi)涵包括WeWork(創(chuàng)業(yè)社區(qū))、WeHealth(健康社區(qū))、WeLearn(成長(zhǎng)社區(qū))、WeShare(共享社區(qū))等四大方面的建設(shè),是一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。

碧桂園、綠城、保利、龍湖等多家上市公司跟進(jìn)此項(xiàng)業(yè)務(wù),計(jì)劃將物業(yè)公司分拆上市,而其噱頭除了參考花樣年旗下的彩生活之外,更吸引眼球的當(dāng)數(shù)如今炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)O2O概念。

從客觀因素看,開發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢(shì),因?yàn)榉彩谴笮头康禺a(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體,而且擁有成型的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡(jiǎn)便。

雖然愿景看起來(lái)不錯(cuò),但截至目前,大多數(shù)開發(fā)商仍然處于摸索和卡位階段,最終能否盈利以及如何盈利,目前仍不清晰。尤其是用戶黏性問(wèn)題,恐怕是開發(fā)商的社區(qū)O2O在與傳統(tǒng)電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,必須面對(duì)的大考驗(yàn)。

外賣APP的資質(zhì)受質(zhì)疑

近日,某外賣APP被爆出“三公里內(nèi)10家店鋪使用同一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證的情況”。于2015年10月1日起施行的新《食品安全法》,《食品安全法實(shí)施條例》修訂草案開始征求社會(huì)各界意見。其中明確規(guī)定了食品安全違法“情節(jié)嚴(yán)重”的幾種情形,并要求第三方平臺(tái)要在網(wǎng)站醒目位置曝光入網(wǎng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的食品安全違法信息。

草案第六十條要求,網(wǎng)絡(luò)食品交易第三方平臺(tái)提供者應(yīng)當(dāng)在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后30個(gè)工作日內(nèi),將網(wǎng)址、IP地址、IP審查許可證明、公司名稱、法定代表人及其身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式等信息向平臺(tái)登記所在地縣級(jí)以上地方食品藥品監(jiān)督管理部門備案。

網(wǎng)絡(luò)食品交易第三方平臺(tái)提供者應(yīng)在平臺(tái)公開食品安全管理制度,供網(wǎng)絡(luò)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者查詢。第三方平臺(tái)提供者應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)站醒目位置公布入網(wǎng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的食品安全違法信息。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一旦該草案通過(guò)施行,網(wǎng)絡(luò)食品交易(包括網(wǎng)絡(luò)訂餐)第三方平臺(tái)將會(huì)有一個(gè)“大整肅”。上海、深圳等地消保委檢查發(fā)現(xiàn),包括“餓了 么”、大眾點(diǎn)評(píng)(外賣)、美團(tuán)、零號(hào)線等熱門外賣APP平臺(tái),均有未公示《餐飲服務(wù)許可證》或含餐飲項(xiàng)目的《食品經(jīng)營(yíng)許可證》的情況。因此,商戶的資格存 疑,對(duì)消費(fèi)者的健康或存隱患。

桶裝水涉足O2O APP,欲顛覆“傳統(tǒng)模式”

近日,隨著專注于桶裝水、瓶裝水配送的“滴滴訂水”“水來(lái)了”等APP相繼上線,訂水APP繼外賣、專車后,正悄然改變著人們的喝水習(xí)慣以及業(yè)態(tài)——坐在辦公室或者家里,動(dòng)動(dòng)手指,就能下單并約定時(shí)間,讓最近桶裝水店送水上門。桶裝水行業(yè)O2O市場(chǎng)容量幾何,為水商帶來(lái)無(wú)限遐想。

  滴滴訂水: 企業(yè)端 + 消費(fèi)者端 = 打通行業(yè)O2O閉環(huán)

針對(duì)企業(yè)開發(fā)了ERP端,即企業(yè)端;針對(duì)消費(fèi)者開發(fā)了APP,即消費(fèi)者端,兩套產(chǎn)品端口投入市場(chǎng)后,將打通飲用水行業(yè)O2O閉環(huán)。

企業(yè)端是針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)管理、電商產(chǎn)品3個(gè)板塊優(yōu)化迭代,通過(guò)一整套管理系統(tǒng)貫通行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),配合滴滴訂水APP等軟件宣傳企業(yè)、對(duì)接C端用戶,達(dá)到減少人力、運(yùn)營(yíng)、宣傳等綜合成本,提升企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目的。

消費(fèi)者端APP只是吸引消費(fèi)者進(jìn)入的入口,APP接到訂單后,能直接過(guò)渡給企業(yè)。從而使整個(gè)信息流、資金流和物流的閉環(huán)被打通。據(jù)我所知,一般的行業(yè)APP只能解決消費(fèi)者端,并不能解決企業(yè)端。

??????? 水來(lái)了:做新舊業(yè)態(tài)的“整合者”

“水來(lái)了”不同于其他電商平臺(tái)之處就是,他們不是去顛覆這個(gè)行業(yè),而是去合理整合、規(guī)范行業(yè),去迎合現(xiàn)有客戶需求。

通過(guò)PC端、APP端、微信端、電話端,全國(guó)下單統(tǒng)一智能調(diào)度平臺(tái),實(shí)現(xiàn)短時(shí)送達(dá)。在全國(guó)擁有300多家直營(yíng)店、加盟水站,自動(dòng)化分單系統(tǒng),對(duì)最近水站做出派單。“不僅如此,水來(lái)了還具有到廠實(shí)地考察、專人把控、復(fù)檢水質(zhì)、一級(jí)價(jià)格、配送員身份認(rèn)證等一系列優(yōu)勢(shì)?!?/p>

目前,國(guó)內(nèi)一些大型水企業(yè)都建設(shè)了呼叫中心,其運(yùn)作模式無(wú)非是客戶打進(jìn)電話后,通過(guò)呼叫中心轉(zhuǎn)接給臨近水店,水店又轉(zhuǎn)接給送水工。但由于所有環(huán)節(jié)均 系人工操作,人力成本較大;環(huán)環(huán)相扣,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),又很難及時(shí)糾正?!八畞?lái)了APP充分整合所有環(huán)節(jié),即客戶直接通過(guò)移動(dòng)終端下單,不需要人工處理,可 直接將信息發(fā)送到送水工手機(jī)上,非常便捷?!?/p>

據(jù)悉,今年11月“水來(lái)了”APP正式上線后,首次開通并使用APP的消費(fèi)者將免費(fèi)獲贈(zèng)兩桶水。

縱觀目前整個(gè)飲用水行業(yè),與“互聯(lián)網(wǎng)+”接觸的企業(yè)較少,特別是飲用水行業(yè)的O2O,幾乎是在起步階段,這對(duì)于滴滴訂水無(wú)疑是重要機(jī)遇。但飲用水行業(yè)O2O平臺(tái),要真正做好并不容易。O2O遠(yuǎn)不是建一個(gè)APP,導(dǎo)入流量,再進(jìn)行線下推廣這么簡(jiǎn)單,還有物流運(yùn)輸、對(duì)外擴(kuò)張、團(tuán)隊(duì)管理等。最終在競(jìng)爭(zhēng)激烈中脫穎而出的,將是那些走差異化、高品質(zhì)發(fā)展之路的優(yōu)秀APP。

農(nóng)村里的o2o電商平臺(tái)app

日前,國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出,要積極培育農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)主體,充分發(fā)揮現(xiàn)有市場(chǎng)資源和第三方平臺(tái) 作用,鼓勵(lì)電商、物流、商貿(mào)、金融、供銷、郵政、快遞等各類社會(huì)資源加強(qiáng)合作,構(gòu)建農(nóng)村購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。發(fā)展農(nóng)村電商最大的掣肘、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于如何破解物流“最后一公里”難題。受限于物流,農(nóng)村及偏遠(yuǎn)區(qū)域消費(fèi)者對(duì)大件商品的網(wǎng)購(gòu)需 求一直被壓抑。

中國(guó)第一家村鎮(zhèn)o2o電商服務(wù)平臺(tái)樂(lè)村淘通過(guò)線上構(gòu)建“樂(lè)村淘”商城,在線下把鎮(zhèn)和村現(xiàn)有的小賣部、便利店進(jìn)行改造升級(jí),讓300家村里的小賣部和便利店成為 “村鎮(zhèn)o2o服務(wù)平臺(tái)”的線下體驗(yàn)店。正是通過(guò)這種線上線下雙平臺(tái),樂(lè)村淘把高品質(zhì)的商品和信息快速輸送到農(nóng)村,再把優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和信息輸送到城市,從而 形成一個(gè)閉合的“商流、物流、信息流、資金流”循環(huán)系統(tǒng)。

今年10月,樂(lè)村淘項(xiàng)目正式落戶長(zhǎng)清區(qū),與傳統(tǒng)電商模式不同,樂(lè)村淘的精髓在于通過(guò)整合目前村鎮(zhèn)已有的小 賣部,將更多更好的產(chǎn)品通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)以及設(shè)置在村里的實(shí)體體驗(yàn)店輸送到農(nóng)家,與此同時(shí),村鎮(zhèn)居民可以通過(guò)樂(lè)村淘商城把當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品、手工藝品等高效輸 出,從而推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展,讓農(nóng)民有方向性地種植農(nóng)產(chǎn)品,增加收入?!罢腔谶@種合作模式,樂(lè)村淘在長(zhǎng)清區(qū)的落地發(fā)展十分迅速。截至目 前,長(zhǎng)清區(qū)已開通300家線下體驗(yàn)店,借助泓瑞家庭農(nóng)場(chǎng)的影響力,長(zhǎng)清樂(lè)村淘迅速在全省農(nóng)村電商中脫穎而出。

據(jù)介紹,樂(lè)村淘之所以能快速發(fā)展,還得意于其接地氣的發(fā)展模式。樂(lè)村淘獨(dú)創(chuàng)了全新的“網(wǎng)上趕大集”模 式,即“樂(lè)6集”,每個(gè)月的6日、16日、26日,農(nóng)民在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)集中下單消費(fèi),然后由樂(lè)村淘線下配送體系集中配送。這樣做可以有效集中 物流,節(jié)約物流成本,破解了農(nóng)村“最后一公里”的問(wèn)題。

12月6日,長(zhǎng)清樂(lè)村淘首期樂(lè)6集活動(dòng)如期舉行。為了方便百姓自由選購(gòu),長(zhǎng)清樂(lè)村淘管理中心將“樂(lè)6集”趕集模式從網(wǎng)上搬到了線下,提前從禹 王、中儲(chǔ)糧等源頭廠家拉來(lái)大豆油、米、面等樣品接受預(yù)訂,隨后在6日大批量銷售,讓老百姓享受樂(lè)村淘保真、實(shí)惠、便捷的服務(wù),“在首期10天的“樂(lè)6集” 活動(dòng)中,長(zhǎng)清區(qū)樂(lè)村淘共銷售2000桶大豆油,訂單達(dá)到6萬(wàn)”
目前,樂(lè)村淘的物流中心已經(jīng)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí),借助 于現(xiàn)有的小賣部,物流終端會(huì)到達(dá)村里。山東樂(lè)村淘線下配送均由一家專業(yè)物流公司負(fù)責(zé),目前已實(shí)現(xiàn)山東省內(nèi)無(wú)盲點(diǎn)覆蓋。

再生資源回收行業(yè)借O2O模式布局全國(guó)

傳統(tǒng)再生資源回收行業(yè)存在布局分散、回收價(jià)格不透明等痛點(diǎn),這樣讓再生資源回收行業(yè)一直被看做“難登大雅之堂”。O2O模式興起后,再生資源回收行業(yè)迎來(lái)了更大的發(fā)展空間,據(jù)了解,諸如愛回收、再生活、回收哥等再生資源回收O2O早已開始跑馬圈地,它們瞄準(zhǔn)的正是再生資源回收的千億級(jí)市場(chǎng)。

傳統(tǒng)再生資源回收上市企業(yè)格林美(002340)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“格林美”)加速旗下O2O業(yè)務(wù)回收哥(武漢)互聯(lián)網(wǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“回收哥”)的戰(zhàn)略布局,通過(guò)加盟模式招收回收人員,計(jì)劃明年進(jìn)駐全國(guó)各大中城市。

回收哥自今年8月成立,目前服務(wù)范圍覆蓋江西、天津、廣東等5個(gè)省市的部分城市。通過(guò)回收哥官方微信或App,消費(fèi)者可預(yù)約生活廢品、家電、報(bào)廢汽車等上門回收業(yè)務(wù),輸入待回收物品的數(shù)量、重量等信息,可以提前查看相應(yīng)回收價(jià)格?;厥崭缈偨?jīng)理張宇平曾對(duì)外表示,回收哥將于 今年底完成湖北全省覆蓋工作,并于明年逐一切入全國(guó)大中城市,但具體能夠進(jìn)入哪些市場(chǎng)要視當(dāng)?shù)睾献饕庠付?。格林美是以廢舊電池、報(bào)廢電子電器、報(bào)廢汽車等再生資源循環(huán)利用與循環(huán)再造產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)再生資源回收企業(yè)。今年7月,格林美首次發(fā)布公告稱,以“回收哥”為形象主體探索再生資源回收O2O模 式。

根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《中國(guó)再生資源回收行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2015)》數(shù)據(jù)顯示,截至2014年,我國(guó)包括廢鋼鐵、廢電器電子產(chǎn)品、廢塑料等十大品種再生資源回收總值為6446.9億元。

 

什么樣的企業(yè)商家需要O2O?

開發(fā)企業(yè)O2O不能盲目跟隨!企業(yè)必須知道自己企業(yè)需要什么,未來(lái)的發(fā)展道路再?zèng)Q定到底要不要開發(fā)O2O。不要因?yàn)榭吹絼e人推出O2O能很成功地盈利就盲目地跟隨倉(cāng)促推出。必須了解企業(yè)本身的特性、客群的使用習(xí)慣、客群可能會(huì)使用的情境、提供什么樣的信息給予消費(fèi)者等因素,才 能以滿足顧客需求的基礎(chǔ)來(lái)開發(fā)。若沒有考慮消費(fèi)者習(xí)性就追隨潮流推出品牌O2O,消費(fèi)者買單的可能性將大幅下降。讓消費(fèi)者能主動(dòng)下載使用,建立口碑才能讓 自身的O2O存活在茫茫大海之中。

O2O比較適合這幾種情況:

1.大型企業(yè)為簡(jiǎn)化方便工作流程、提高效率,可以制作方便內(nèi)部交流的功能性O(shè)2O。

2.有一定用戶基數(shù)的電商機(jī)構(gòu),制作O2O讓用戶轉(zhuǎn)向手機(jī)平臺(tái),方便使用并進(jìn)一步傳播。

3.服務(wù)行業(yè)知名品牌利用O2O提高消費(fèi)體驗(yàn)。

4.媒體利用O2O進(jìn)行全媒體傳播。

5. 對(duì)于個(gè)人和中小微企業(yè)營(yíng)銷,O2O結(jié)合微信、手機(jī)網(wǎng)站等拓寬移動(dòng)端營(yíng)銷渠道。