[發(fā)展]在電影O2O O2O的持久戰(zhàn)


O2O對(duì)O2O膜持久戰(zhàn)的研究

O2O這個(gè)圈子是不是最近很流行的,第一個(gè)百度宣布百度糯米飯打20000000000,其次是阿里和螞蟻金牌服務(wù)6000000000復(fù)活的聲譽(yù)網(wǎng)絡(luò)和推出一個(gè)新版本的支付寶。面對(duì)巨人經(jīng)常移動(dòng),的美國(guó)任務(wù)終于按耐不住,高調(diào)干燥結(jié)果2015年上半年,酷訊網(wǎng)采集,告訴美國(guó)代表團(tuán)之外是仍然很強(qiáng),不害怕蝙蝠;二是告訴投資者有信心的美國(guó)代表團(tuán),也希望投資者可以繼續(xù)投更多的錢去美國(guó)出差。

[O2O開發(fā)] 論O2O電影的持久戰(zhàn)

巨人有起連接的所有服務(wù)O2O的口號(hào),從阿里推出電影淘寶,騰訊推出一個(gè)單獨(dú)的信第一電影,百度糯米飯,200億美元來(lái)投資在夏天購(gòu)買電影票送豪華車和小4歲”的深度合作,蝙蝠確定薄膜將成為其布局O2O生態(tài)削減出口。隨著BAT三進(jìn)軍電影業(yè),電影行業(yè)的O2O業(yè)務(wù),在這個(gè)過(guò)程中,它是暗潮洶涌。

阿里:“教父之子”打內(nèi)戰(zhàn)

說(shuō)到阿里和蟻金服務(wù)的投資60000000000提高了口碑網(wǎng)的不安,干兒美團(tuán)不聽從阿里的訂貨想成為中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。面對(duì)巨大的O2O切入口,阿里不在對(duì)照組和貓眼只能推出淘寶電影來(lái)戰(zhàn)斗。

淘寶電影入口處可以通過(guò)手機(jī)淘寶,支付寶,UC瀏覽器阿里作為支持,和淘寶電影資本是不缺錢,但淘寶電影起步晚,用戶的消費(fèi)習(xí)慣不發(fā)展,目前電影市場(chǎng)的份額不高。同時(shí),淘寶電影、口碑網(wǎng)并沒有打通資源,形成一個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)線的數(shù)量和恐懼是克服困難的貓的眼睛。

相比之下,美國(guó)的使命是靠購(gòu)買積累的商業(yè)資源和客戶資源,在電影市場(chǎng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這只貓的眼睛整個(gè)電影在線售票市場(chǎng)份額排名第一,淘寶電影在短時(shí)間內(nèi)很難趕上。從點(diǎn)來(lái)看的發(fā)展現(xiàn)狀,做淘寶電影但干兒子美團(tuán)貓眼,但淘寶電影基于阿里平臺(tái)強(qiáng)大的入口和財(cái)務(wù)實(shí)力是美團(tuán)貓眼不能被忽略?,F(xiàn)在,美的集團(tuán)并不僅僅局限于團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域,但將擴(kuò)大到各種類型的O2O服務(wù),包括各種上門服務(wù)。由于前面集團(tuán)不斷擴(kuò)張,美國(guó)的“使命”“石石”必然會(huì)面臨很大的資金壓力。

騰訊南北戰(zhàn)爭(zhēng):拋棄兒子教父

阿里的南北戰(zhàn)爭(zhēng)是為了戰(zhàn)勝兒子,而騰訊的內(nèi)戰(zhàn)將不得不放棄兒子的意思。騰訊股票的公眾意見后,的開放的微通道接口,但大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)份額的使用壽命是不僅美容集團(tuán)拋出更遠(yuǎn),也有被取代的百度糯米飯趨勢(shì),電影在線售票市場(chǎng)甚至有被百度糯米反超,大幅度。顯然,大眾點(diǎn)評(píng)這種慢文化已經(jīng)有點(diǎn)跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速步伐。無(wú)奈,騰訊只能重新推出微信電影。

從線的角度,微電影頻道使用的微通道的移動(dòng)終端龐大的用戶基礎(chǔ),不缺少用戶,也行,企業(yè)也可以得到萬(wàn)達(dá)電影的大力支持。隨著“多資源”的“親爹”的幫助,微信電影在很多方面已經(jīng)超過(guò)了“干兒”的公眾評(píng)論。組合物中的美國(guó)任務(wù),百度糯米飯,公眾意見購(gòu)買三個(gè)最強(qiáng)的營(yíng)地,公眾意見是的最危險(xiǎn),騰訊戰(zhàn)略投資和制造微通道資源的入口,公眾意見不多大的幫助?,F(xiàn)在大眾點(diǎn)評(píng)美團(tuán)無(wú)法追上的任務(wù),被百度糯米“開除”的氣體是不“氣”,騰訊教父的“不特別關(guān)注”。

但讓劉匡有些困惑,微通道不是微電影頻道為同等級(jí)的京東,入口的位置但深港口與同級(jí)別的公眾意見,用戶體驗(yàn)和購(gòu)買,無(wú)疑會(huì)起到一個(gè)折扣,這種微電影頻道只有借助微通道廣告界的朋友獲得更多的用戶資源的入口。此外,據(jù)可靠消息,微電影頻道今年將推出一個(gè)單獨(dú)的應(yīng)用程序,顯然微通道膜一方面是因?yàn)镠TML5嵌入用戶體驗(yàn)問(wèn)題;另一方面微通道出口進(jìn)一步指導(dǎo),那里是仍然一定限制,或公眾評(píng)論今天的尷尬境地。

持久大賽:資金和入口是基礎(chǔ),服務(wù)是取勝的關(guān)鍵

BAT在O2O電影產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)開始,在電影領(lǐng)域的O2O是不知道的,換句話說(shuō),O2O的電影實(shí)際上是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

從點(diǎn)來(lái)看的的蝙蝠電影O2O與形式,阿里推淘寶電影其實(shí)知道自己很難做到;公眾意見的電影票市場(chǎng)似乎已經(jīng)開始在貓的眼睛,百度糯米飯,平等的入學(xué)微電影頻道是可能最后只公眾評(píng)議結(jié)果;百度水稻豪擲200億,來(lái)勢(shì)洶洶,揭幕戰(zhàn)進(jìn)攻膜,擺明是一個(gè)有一只眼睛的競(jìng)爭(zhēng)。然后,百度糯米飯和貓誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)電影O2O真正的國(guó)王?

從資本的角度看,百度糯米百度豪擲20000000000,而這只貓正面臨著巨大的資金壓力。從2015年上半年,美國(guó)宣布今年上半年的結(jié)果,雖然數(shù)據(jù)是很好的,但為什么要美國(guó)突然叫所有媒體公布這些數(shù)據(jù)?顯然,美國(guó)的使命是迫切需要資金的信心,如果我們能融成大量的金錢,幸運(yùn)的是,融合到貓的眼睛很可能會(huì)失去。

從進(jìn)入的角度來(lái)看,美團(tuán)在個(gè)人電腦和移動(dòng)端都有一定的入口優(yōu)勢(shì),移動(dòng)購(gòu)買應(yīng)用下載排名,美國(guó)排名第一,百度糯米排第二。去年以來(lái),百度將拉入的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品陣營(yíng),的欲望打造成了先鋒的糯米飯成O2O。在同一時(shí)間,它將不遺余力地來(lái)的移動(dòng)手機(jī)百度,百度地圖的流入糯米。事實(shí)上,在流量入口,不百度比美組差,甚至更強(qiáng)。

從大數(shù)據(jù),智能推送技術(shù)比較,百度的角度具有深厚的技術(shù)積累,大數(shù)據(jù),云計(jì)算的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)的深度,自然語(yǔ)言處理,LBS技術(shù),挖掘潛在需求,用戶隱性需求智能推薦,匹配最佳觀賞組合(電影,電影,旅游路線),潛在觀眾轉(zhuǎn)化為實(shí)際的觀眾。該集團(tuán)也不承認(rèn)失敗,也推出了大數(shù)據(jù)分析,但實(shí)踐是比較少,效果仍然是不確定的。

資本,的入口,技術(shù)是O2O平臺(tái)為基礎(chǔ),綜合點(diǎn)來(lái)看,百度粘膜稍好,但蛋白石薄膜具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額目前排名在線預(yù)訂的第一位置,然后問(wèn)題的電影O2O曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵是什么?

事實(shí)上,的O2O平臺(tái)的本質(zhì)是以滿足人們的需要,換句話說(shuō)是以人為本的服務(wù)平臺(tái),關(guān)鍵是贏得的O2O服務(wù),是的用戶,商家雙贏結(jié)果。買最初是靠補(bǔ)貼打價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)偉大的按商業(yè)利益,用戶是更便宜的,像候鳥的季節(jié)性遷移,那里是沒有粘性可言。另一方面購(gòu)買的低價(jià)格也讓用戶體驗(yàn)到的很差,美國(guó)的使命在很大程度上,就是用價(jià)格來(lái)犧牲經(jīng)驗(yàn)。

幸運(yùn)的是,美國(guó)和百度糯米都意識(shí)到了這一點(diǎn),雙方曾表示進(jìn)入購(gòu)買的時(shí)代。但目前,似乎只有百度糯米給出了一個(gè)健全的解決方案-“會(huì)員+”。百度根據(jù)以前的數(shù)據(jù),百度推出粘性”37女生節(jié)3.7元電影”勞動(dòng)節(jié)不工作,看電影5.1元”“718夏天穿的價(jià)格“在線預(yù)約活動(dòng)已取得了驕人的成績(jī),1萬(wàn)份的會(huì)員卡一經(jīng)售出。劇院成員不得強(qiáng)迫洗,但自治,電影院主動(dòng)改進(jìn),另一方面,“會(huì)員+“讓觀影響用戶的體驗(yàn)是大大增加,除了便宜的機(jī)票,劇院和增值服務(wù),尊享體驗(yàn),但也允許用戶有新的觀看體驗(yàn)。

這部電影有百度糯米從電影開始,雙向用戶,正在嘗試探索一種雙贏的商業(yè)模式。但每天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演所有血腥,O2O電影的爭(zhēng)議才剛剛開始,未來(lái)誰(shuí)會(huì)是冠軍,我想借毛主席的一句話:“一是死亡。一個(gè)是快速勝利的理論。前者傾向于妥協(xié),后者傾向于低估敵人??创龁?wèn)題的方式是片面的,一個(gè)詞,一個(gè)詞,不科學(xué)的,“所以,真正偉大的人的數(shù)目,也見明代。

一站式O2O APP開發(fā)

別動(dòng)傳統(tǒng)金融奶酪!互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長(zhǎng)[app開發(fā)]

別動(dòng)傳統(tǒng)金融奶酪!互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長(zhǎng)

業(yè)內(nèi)期待已久的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“意見”)終于在上周六出爐。意見對(duì)涉足到互聯(lián)網(wǎng)金融的支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融都提出了相應(yīng)監(jiān)管要求。由此開始,互聯(lián)網(wǎng)金融長(zhǎng)期以來(lái)的野蠻式生長(zhǎng)時(shí)代已結(jié)束,不符合要求和規(guī)范的企業(yè)將面臨淘汰。

意見首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了官方定義――傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。

有分析人士認(rèn)為,上述定義暗藏深意,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)排在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前,可見不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融得到認(rèn)可,監(jiān)管層更加鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu),如銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等,利用網(wǎng)絡(luò)開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

意見還針對(duì)不同業(yè)務(wù),明確劃分了監(jiān)管部門,互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管,網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管,股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售業(yè)務(wù)由證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則由保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。

在此之前,互聯(lián)網(wǎng)金融一般由人民銀行和銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。如今,上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒,各司其職,在某種程度上是一大進(jìn)步。

比如惡意卷款“跑路”的P2P平臺(tái),在網(wǎng)站注冊(cè)時(shí)是否經(jīng)過(guò)正規(guī)的工商注冊(cè)手續(xù),有沒有走過(guò)“綠燈”,將會(huì)一目了然。因?yàn)樵趯徍薖2P平臺(tái)公司資質(zhì)時(shí),如果來(lái)者不善,很容易就會(huì)被識(shí)破。

總而言之,意見對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)信托等具體領(lǐng)域的要求,將對(duì)這些行業(yè)接下來(lái)的走向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  第三方支付或受沖擊

意見要求,第三方支付機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)開展合作,應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

此條雖然尚未明確界定互聯(lián)網(wǎng)支付的權(quán)利和義務(wù),但也暗示了互聯(lián)網(wǎng)支付不能橫沖直撞,隨便觸碰別人的蛋糕,比如搶傳統(tǒng)銀行的生意。

其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)一直都是小心謹(jǐn)慎,比如支付寶進(jìn)軍線下,每一步都走得如履薄冰。

意見指出,除另有規(guī)定外,從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為資金存管機(jī)構(gòu),對(duì)客戶資金進(jìn)行管理和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機(jī)構(gòu)自身資金分賬管理??蛻糍Y金存管賬戶應(yīng)接受獨(dú)立審計(jì)并向客戶公開審計(jì)結(jié)果。人民銀行會(huì)同金融監(jiān)管部門按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)管,并制定相關(guān)監(jiān)管細(xì)則。

易寶支付CEO唐彬(微博)對(duì)此表示,如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管,既不符合網(wǎng)貸市場(chǎng)現(xiàn)有的實(shí)際,也無(wú)快速響應(yīng)的能力,更不利于未來(lái)的發(fā)展。

唐彬認(rèn)為,總體而言銀行沒有興趣,也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管,相關(guān)政策應(yīng)有彈性。

有分析人士指出,這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運(yùn)營(yíng),即第三方支付不要和銀行搶生意,而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付,資金托管也不要做,直接交銀行處理。

顯然,這對(duì)面向企業(yè)做大額支付的第三方支付公司,如快錢、易寶支付、匯付天下等,是不利消息。

  P2P將不能提供擔(dān)保,倒閉潮將至

在網(wǎng)絡(luò)借貸方面,意見也進(jìn)行了明確的界定,網(wǎng)絡(luò)借貸僅包括P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款,并無(wú)網(wǎng)絡(luò)大額借貸。

意見要求,P2P網(wǎng)絡(luò)借貸要明確信息中介性質(zhì),主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù),不得提供增信服務(wù),不得非法集資。

這意味著,P2P平臺(tái)將只能作為信息中介,不得以平臺(tái)的名義為借貸雙方提供信用背書,不得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

在美國(guó)因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的FICO信用評(píng)分系統(tǒng)可用,P2P平臺(tái)可以清楚判斷借款人的信用情況,然后將借款人的信用信息披露給出借人。比如美國(guó)知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司Lending Club,它本身只作為信息中介,收取中介費(fèi),卻不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

而在國(guó)內(nèi),由于人們還沒有很好的借貸習(xí)慣,絕大多數(shù)人的央行征信系統(tǒng)都尚無(wú)記錄,由于沒有強(qiáng)大的信用數(shù)據(jù)可供參考,借貸雙方均無(wú)從知曉對(duì)方的詳細(xì)信息,雙方也就很難達(dá)成借貸。

為了促成雙方達(dá)成合作,P2P平臺(tái)不得不為借款人承擔(dān)起信用背書,這就意味著平臺(tái)要對(duì)用戶的資金負(fù)責(zé)。而一旦出現(xiàn)無(wú)法擔(dān)負(fù)的責(zé),就只有選擇跑路。

隨著意見的出臺(tái),P2P平臺(tái)將不能提供擔(dān)保。也就是說(shuō),P2P平臺(tái)將不再對(duì)投資者資金負(fù)責(zé),即使資金無(wú)法贖回,P2P平臺(tái)也沒有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行兜底。

此外,拍拍貸CEO張俊指出,就目前這種狀況而言,此次意見出臺(tái)后,P2P行業(yè)的劣幣必將遭遇淘汰,大批不符合規(guī)范的平臺(tái)或快速逃離,很可能引發(fā)一波P2P“跑路”狂潮。

張俊提醒廣大投資者,一定要盡早撤離監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大的平臺(tái),一旦這些平臺(tái)經(jīng)營(yíng)不下去選擇跑路,會(huì)給投資者帶來(lái)非常大的損失。

  網(wǎng)絡(luò)銀行不可動(dòng)傳統(tǒng)銀行的奶酪

而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)小額貸款,意見指出,網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢(shì)。

此前微眾銀行和網(wǎng)商銀行都表示不做大額貸款。螞蟻金服CEO彭蕾表示,網(wǎng)商銀行的貸款額度不會(huì)超過(guò)100萬(wàn)元。微眾銀行副行長(zhǎng)黃黎明也表示,微眾銀行不做大額貸款,比如房貸,至少在短期內(nèi)就不會(huì)考慮。

隨著意見的出臺(tái),網(wǎng)絡(luò)銀行只做小額貸款的深層考慮也開始浮出水面。某種程度上,網(wǎng)絡(luò)銀行其實(shí)并非不想做大額貸款,只是迫于政策壓力,不能做。

此舉意味著,網(wǎng)絡(luò)銀行并無(wú)法直接攫取傳統(tǒng)銀行的最大一塊蛋糕。

在定位上,無(wú)論是微眾銀行還是網(wǎng)商銀行,都一再?gòu)?qiáng)調(diào)不觸碰前20%的高凈值人群,只服務(wù)剩下80%的長(zhǎng)尾客戶,前者是傳統(tǒng)銀行賴以生存的根基。而大額貸款,就主要產(chǎn)生于前20%的高凈值人群,因而網(wǎng)絡(luò)銀行就只有網(wǎng)絡(luò)小額貸款可做。

此外,在渠道上,微眾銀行與網(wǎng)商銀行也只從純線上入手,不與傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生交集。

本質(zhì)上,監(jiān)管層希望讓網(wǎng)絡(luò)銀行成為傳統(tǒng)銀行的有效補(bǔ)充者,但不是顛覆者。

微眾銀行開業(yè)已半年有余,上線了一款個(gè)人小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”,貸款額度不超過(guò)20萬(wàn)元,已經(jīng)登錄手機(jī)QQ錢包,據(jù)了解很快將登陸微信平臺(tái)。在此之前,微眾銀行還有兩款產(chǎn)品由于種種原因一直未能正式上線。

網(wǎng)商銀行于6月25日開業(yè),目前也尚無(wú)產(chǎn)品對(duì)外發(fā)布。

二者眼下最揪心的問(wèn)題莫過(guò)于如何解決遠(yuǎn)程開戶的問(wèn)題。網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法甚至對(duì)微眾銀行表達(dá)過(guò)同情,他認(rèn)為微眾銀行開業(yè)半年,但僅有面向極小部分客戶開放的小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”,其難言之隱就在于沒有賬戶體系。

有從事人臉識(shí)別技術(shù)的相關(guān)人士表示,目前“刷臉”開戶在技術(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn),通過(guò)技術(shù)識(shí)別,甚至有可能比人工識(shí)別更加可靠,但監(jiān)管層出于安全考慮,目前還沒有放開。

  互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照貶值,進(jìn)入混戰(zhàn)模式

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn),意見明確指出,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管,專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本定位,提供有針對(duì)性的保險(xiǎn)服務(wù)。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng),目前已有騰訊、阿里巴巴和平安集團(tuán)等共同出資建立的眾安保險(xiǎn),有泰康人壽等發(fā)起籌建的泰康在線財(cái)險(xiǎn),以及由平安創(chuàng)投、復(fù)星昆仲資本等投資的保險(xiǎn)特賣平臺(tái)大特保等。

不過(guò),已經(jīng)獲得互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)牌照的公司僅有四家,分別是眾安保險(xiǎn)、易安財(cái)險(xiǎn)、安心保險(xiǎn)和泰康在線財(cái)險(xiǎn)。其中,眾安保險(xiǎn)于2013年成立,而另外三家今年6月底才剛剛拿到牌照。

兩年的領(lǐng)先,已促成眾安保險(xiǎn)一家獨(dú)大。截至2015年5月底,眾安保險(xiǎn)上線產(chǎn)品超過(guò)100款,累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)超過(guò)2.7億 ,累計(jì)服務(wù)保單件數(shù)超過(guò)18億。

7月2日,保監(jiān)會(huì)官網(wǎng)刊文證實(shí),眾安保險(xiǎn)已增資57.6億元以提高償付能力充足水平。增資后,眾安保險(xiǎn)估值為496億元。

眾安保險(xiǎn)目前的業(yè)務(wù)方向主要分為三大類:第一類是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),基于互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;其次為直達(dá)用戶的保險(xiǎn)產(chǎn)品;此外,還有與跨界共創(chuàng),做空白領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品。這與意見所要求服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定位基本一致。

有投資人士認(rèn)為,眾安保險(xiǎn)近500億元估值,在一定程度上是建立在牌照的價(jià)值之上。這與過(guò)去第三方支付牌照的下發(fā)如出一轍,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的牌照也會(huì)越來(lái)越多。物以稀為貴,原有的牌照價(jià)值會(huì)逐漸降低。

三家拿到牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司獲批的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括貨運(yùn)險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等,與眾安獲批成立之初允許經(jīng)營(yíng)的范圍基本一致。由此觀之,眾安保險(xiǎn)將同時(shí)迎來(lái)三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不過(guò),眾安保險(xiǎn)CEO陳勁對(duì)騰訊科技表示,有更多人一起做這件事,走這條從0到1的探索道路,這種改變就會(huì)更大,眾安保險(xiǎn)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、做更好保險(xiǎn)服務(wù)的初衷才能更早地實(shí)現(xiàn)。

由意見中對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)金融”的定義可看出,監(jiān)管層鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)的方式開展新的業(yè)務(wù),而泰康人壽也許是其中一家具有代表性的企業(yè)。

泰康在線財(cái)險(xiǎn)由泰康人壽等公司發(fā)起籌建,后者在傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)有近20年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),這些將被充分利用到泰康在線財(cái)險(xiǎn)。從人員部署上看,泰康在線財(cái)險(xiǎn)核心管理層均來(lái)自泰康人壽的高層,泰康人壽總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官劉經(jīng)綸擬任董事長(zhǎng),泰康人壽副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理王道南擬任總裁。

至于泰康為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)做壽險(xiǎn),有分析人士認(rèn)為,泰康在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),但壽險(xiǎn)會(huì)因?yàn)椴煌那闆r,賠付也因人而異,很難一概而論。因此,標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品更適合在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。

另一家新拿到牌照的易安財(cái)險(xiǎn)公司大股東銀之杰為A股上市公司。同時(shí),銀之杰還是北京華道征信有限公司的最大股東,后者于今年1月被列入央行“開展個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)名單”。而征信牌照很可能將于近期發(fā)放。一旦北京華道征信有限公司順利拿到征信牌照,就意味著銀之杰將成為A股唯一一家手握征信與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)兩張牌照的公司,這有可能會(huì)推高其股價(jià)。

安心保險(xiǎn)方面表示,未來(lái)將依托互聯(lián)網(wǎng)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),不設(shè)線下分支機(jī)構(gòu),將以個(gè)人車險(xiǎn)、小微企業(yè)的財(cái)險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為未來(lái)的主打業(yè)務(wù)。

  股權(quán)眾籌仍是富人的特權(quán)

在股權(quán)眾籌方面,意見明確對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)分類指導(dǎo),要求股權(quán)眾籌必須通過(guò)中介機(jī)構(gòu)平臺(tái),股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)。

其次,意見還明確股權(quán)眾籌將成為多層次資本市場(chǎng)有機(jī)組成部分。京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這是對(duì)于股權(quán)眾籌的認(rèn)可,也承認(rèn)了股權(quán)眾籌的法律定位。

2015年以來(lái),股權(quán)眾籌開始成為巨頭競(jìng)相角逐的領(lǐng)域。

今年3月底,京東股權(quán)眾籌平臺(tái)“東家”正式上線。京東于6月16日交出的股權(quán)眾籌答卷可圈可點(diǎn),“東家”平臺(tái)上各類股權(quán)融資項(xiàng)目融資總額達(dá)2.66億元。

京東眾籌負(fù)責(zé)人金麟告訴騰訊科技,京東股權(quán)眾籌項(xiàng)目多以A輪為主,目前已在TMT、智能硬件、文化創(chuàng)意、O2O等領(lǐng)域多點(diǎn)開花。

螞蟻金服也不甘示弱。6月中旬,螞蟻金服旗下股權(quán)眾籌平臺(tái)“螞蟻達(dá)客”已在上海成為首個(gè)獲得工商登記確認(rèn)的股權(quán)眾籌企業(yè)??梢灶A(yù)見的是,螞蟻金服未來(lái)也將對(duì)“螞蟻達(dá)客”平臺(tái)傾注一定的資源。

與此同時(shí),奇虎360董事長(zhǎng)周鴻t(微博)也看好這一領(lǐng)域,在今年5月初的“奇酷”手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)上,他宣布將借用“股權(quán)眾籌”的方式做手機(jī),新手機(jī)公司“奇酷科技”將拿出一部分股權(quán),用戶可以投資成為股東。

然而,盡管有巨頭殺入,初創(chuàng)公司并未被嚇跑。據(jù)盈燦咨詢的統(tǒng)計(jì),截至2015年6月底,全國(guó)共有235家眾籌平臺(tái),僅2015年上半年新增53家。目前正常運(yùn)營(yíng)的眾籌平臺(tái)達(dá)211家,這211家中股權(quán)類眾籌平臺(tái)數(shù)量最多,達(dá)98家,占據(jù)近半壁江山。

然而,上半年股權(quán)類眾籌項(xiàng)目完成率僅有7.14%,成功率也僅有20%。這也是為什么意見要求股權(quán)眾籌投資者需要具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

其實(shí),早在2014年12月,中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》(以下簡(jiǎn)稱“管理辦法”),就對(duì)股權(quán)眾籌融資的性質(zhì)、投資人門檻、融資者的準(zhǔn)入范圍等做出初步界定。

管理辦法要求,股權(quán)眾籌應(yīng)當(dāng)采取非公開發(fā)行方式,投資者必須為特定對(duì)象,即經(jīng)股權(quán)眾籌平臺(tái)核實(shí)的符合辦法中規(guī)定條件的實(shí)名注冊(cè)用戶,投資者累計(jì)不得超過(guò)200人;股權(quán)眾籌平臺(tái)只能向?qū)嵜?cè)用戶推薦項(xiàng)目信息,不得兼營(yíng)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)借貸(即P2P網(wǎng)絡(luò)借貸)或網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù);參與股權(quán)眾籌的投資人(個(gè)人)金融資產(chǎn)方面不低于100萬(wàn)元,或最近3年個(gè)人年均收入不低于30萬(wàn)元。

上周六發(fā)布的指導(dǎo)意見并沒有對(duì)管理辦法中要求的投資者上限200人以及個(gè)人資產(chǎn)或收入提出新的規(guī)定。

有業(yè)內(nèi)人士指出,股權(quán)眾籌的關(guān)鍵還在于“眾”。投資者累計(jì)不得超過(guò)200人這一要求,是其走向全民VC的一塊巨大絆腳石。一旦該項(xiàng)規(guī)定真正施行,股權(quán)眾籌平臺(tái)萬(wàn)萬(wàn)不敢冒險(xiǎn)違規(guī),因?yàn)橐坏┠稠?xiàng)目的投資者超過(guò)200人,就可能會(huì)被定義為“非法集資”。

此外,股權(quán)眾籌對(duì)個(gè)人資產(chǎn)和收入的要求,也有業(yè)內(nèi)人士指出其不合理性。

一方面,投資人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太高,幾乎完全杜絕了中低收入階層參與的可能,從本質(zhì)上來(lái)講已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)眾籌,而更像是私募;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身就該是小額分散的長(zhǎng)尾市場(chǎng)在支撐,僅僅依靠20%的精英人群,與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律相悖。

  為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)信托?

而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信托,意見雖然提出了不少要求。但在當(dāng)下,并沒有特別成熟互聯(lián)網(wǎng)信托的公司,在眾多領(lǐng)域都布局廣泛的騰訊、阿里巴巴和百度,也都未涉足這一領(lǐng)域。

關(guān)鍵之處在于,信托的門檻很高,要求100萬(wàn)元以上起投,這已經(jīng)將大多數(shù)人群拒之門外。

同時(shí),信托產(chǎn)品也很難通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶。首先,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)投資信托產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)更大;其次,在中國(guó),有100萬(wàn)元以上可投資產(chǎn)的人群主要是中年以上群體,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不敏感。

此外,也有觀點(diǎn)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)信托門檻很高,客戶都是高凈值人群,與傳統(tǒng)銀行賴以生存的人群重合度極高。一旦將信托互聯(lián)網(wǎng)化,勢(shì)必會(huì)蠶食傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)。因此,信托牌照很難拿到。

信托業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)本身就很矛盾。如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng),就可能會(huì)永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)這次大機(jī)會(huì);而擁抱互聯(lián)網(wǎng),又面臨無(wú)從下手的局面。

信托顯然不是普羅大眾能玩得起的。于是,有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始變著法門做信托,比如將信托產(chǎn)品拆分,然后掛到網(wǎng)站,以類似團(tuán)購(gòu)的形式進(jìn)行銷售,最低每人1000元就能起投。這種通過(guò)降低信托購(gòu)買門檻銷售產(chǎn)品的方式,讓中產(chǎn)階級(jí)、白領(lǐng)也都可以享受到信托的穩(wěn)定性與高收益。

然而,目前這種做法違反了《信托法》中“合格投資人限制”、“信托產(chǎn)品不能分拆轉(zhuǎn)讓”以及“不能集資轉(zhuǎn)讓”等諸多法律規(guī)定,因而有多家從事該業(yè)務(wù)的網(wǎng)站被監(jiān)管部門叫停。

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家政O2O鼻祖Homejoy倒下:競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏讓擴(kuò)張失控[app開發(fā)]

家政O2O鼻祖Homejoy倒下:競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏讓擴(kuò)張失控
  家政O2O鼻祖Homejoy將于7月31日被迫關(guān)閉,這個(gè)消息無(wú)疑給在中國(guó)正如火如荼的同類創(chuàng)業(yè)公司們帶來(lái)當(dāng)頭一棒。

冰凍三尺非一日之寒。有知情人士對(duì)騰訊科技稱,Homejoy早在Handy(Homejoy最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)拿到C輪融資時(shí)就預(yù)計(jì)到自己可能要經(jīng)歷“C輪死”。“主要還是由于創(chuàng)始人姐弟倆經(jīng)驗(yàn)不足,在競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)奏掌握失控?!眅家潔創(chuàng)始人云濤對(duì)騰訊科技表示。

盡管走在前面的Homejoy失敗了,但它開創(chuàng)的家政O2O模式給了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們最早期的借鑒意義和啟示。

  失控的擴(kuò)張速度和競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏

說(shuō)到Homejoy則不得不提Handy。這個(gè)將目標(biāo)定位“家政服務(wù)界的亞馬遜”的公司是Homejoy的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

盡管Homejoy的CEO阿多拉?張(Adora Cheung)對(duì)公司關(guān)閉給出的說(shuō)法是:平臺(tái)上工作者的身份(是全職員工還是合同工)讓公司遭遇了訴訟,給Homejoy的融資造成了障礙。但業(yè)內(nèi)人士多認(rèn)為,這不過(guò)是Homejoy沒能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)Handy而維護(hù)臉面的一個(gè)說(shuō)法。

與Homejoy相比,Handy除了提供清潔服務(wù)外,還包括維修、油漆、家具組裝等。目前Handy已經(jīng)覆蓋了美國(guó)、英國(guó)、加拿大等地的37個(gè)城市,月訂單量超十萬(wàn),今年三月獲得了1500萬(wàn)美元C輪融資。而Homejoy最最近的一次融資還停留在2013年底獲得的B輪。按此推斷,Homejoy早在今年三月就已開始面臨危機(jī)。

希望成為消費(fèi)者獲得幫助“按鍵”的Homejoy曾在去年推出一系列新服務(wù),比如窗戶清潔、水管裝置、景觀美化,甚至包括寵物護(hù)理。對(duì)此,Homejoy公司首席運(yùn)營(yíng)官Xiao Wei Chen曾經(jīng)表示,這些業(yè)務(wù)在beta測(cè)試期間時(shí),Homejoy就發(fā)現(xiàn)這些他們所能提供的服務(wù)都有著巨大的需求量,因此才決定擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍。

然而,巨大的市場(chǎng)需求量并沒能支撐Homejoy走下去。去年4月,Homejoy開始把觸角伸向國(guó)際市場(chǎng),英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)都逐漸成為他們的目標(biāo)。但是,Homejoy顯然沒有把握住市場(chǎng)節(jié)奏:快速擴(kuò)張的市場(chǎng)和沒能及時(shí)到位的資金,再加上為了搶占新市場(chǎng)不得不去燒錢,讓Homejoy在去年年底相繼關(guān)閉了加拿大和法國(guó)兩地的業(yè)務(wù)。

  穩(wěn)固的模式:小時(shí)工服務(wù)負(fù)責(zé)頻次+高客單價(jià)服務(wù)負(fù)責(zé)盈利

從業(yè)務(wù)上看,Homejoy以鐘點(diǎn)工清潔服務(wù)為主,也就是我們俗稱的“小時(shí)工”。用戶可以根據(jù)自己的實(shí)際需求提前24小時(shí)預(yù)約服務(wù),價(jià)格為每小時(shí)20美元,Homejoy則支付給清潔工13-18美元。

對(duì)于Homejoy而言,在支付給清潔工的費(fèi)用之后,平臺(tái)所能賺取到的利潤(rùn)非常有限。如上所述,Homejoy也上線了景觀美化、寵物護(hù)理等其他業(yè)務(wù),但面向國(guó)際的發(fā)展戰(zhàn)略意味著他們將要在“燒錢”這條路上越走越遠(yuǎn)。

對(duì)家政O2O而言,如果說(shuō)保潔小時(shí)工是提高服務(wù)頻次和平臺(tái)粘性的切口,那么接下來(lái)要做的就是擴(kuò)張服務(wù)種類。

這背后的邏輯是,小時(shí)工提供的服務(wù)雖然頻次高,但利潤(rùn)比較低,創(chuàng)業(yè)公司需要通過(guò)其他服務(wù)找到盈利點(diǎn)。

現(xiàn)在,不同類型的家政公司都在謀求全品類的擴(kuò)張。比如以家政起步的e家潔上線了新居拓荒、空調(diào)維修等家政服務(wù)。為了快速搶占市場(chǎng),e家潔甚至在用戶和阿姨兩端都給予一定的補(bǔ)貼,對(duì)于用戶這端來(lái)說(shuō),他們獲得了比市場(chǎng)價(jià)格更低的服務(wù),對(duì)于阿姨這端來(lái)說(shuō),不會(huì)被e家潔抽傭。

家政類O2O公司需要找到一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的模式,因此才有了新居拓荒、空調(diào)維修這樣客單價(jià)較高的服務(wù)類別。

  服務(wù)體驗(yàn):把用戶和阿姨“黏”起來(lái)

無(wú)論是打車、餐飲還是家政,但凡涉及到線下的O2O行業(yè)就必定要受到服務(wù)體驗(yàn)的考驗(yàn)。

對(duì)于家政而言,人們都愿意叫熟悉的阿姨來(lái)家里做清潔,畢竟找到滿意的小時(shí)工并不是件容易的事。以e家潔為例,為了保證客戶和阿姨之間的黏度,他們讓用戶勾選自己之前用過(guò)并且信任的清潔工?!扒疤崾枪?yīng)一定要跟得上”,云濤強(qiáng)調(diào)。

但在Homejoy上,如果你想叫到同一個(gè)阿姨是件很困難的事。因?yàn)樵诿绹?guó),由于缺乏中國(guó)人口紅利的優(yōu)勢(shì),家政供應(yīng)鏈的成本是中國(guó)的6倍,高達(dá)25美元/小時(shí),美國(guó)家庭能夠擔(dān)負(fù)起保潔服務(wù)的只占到1-2%。

在中國(guó),情況則大為不同。

云濤告訴騰訊科技,以北京望京地區(qū)為例,一個(gè)小區(qū)有一半的家庭在使用保潔服務(wù),滲透率可以達(dá)到50%。一線、二線城市至少有1000到2000萬(wàn)個(gè)家庭有保潔的需求,如果按照一個(gè)家庭平均10天消費(fèi)一次計(jì)算,全國(guó)日訂單就能達(dá)到100-200萬(wàn)。大量需求和供給的存在讓用戶有可能找到熟悉放心的阿姨。在美國(guó),Homejoy想達(dá)到這個(gè)規(guī)模簡(jiǎn)直是“天方夜譚”。

當(dāng)然,除了滿足用戶找阿姨這個(gè)表層需求,背后的人員管理培訓(xùn)、金額結(jié)算、個(gè)性化需求還需要更多的探索。而這一切,需要各路角逐者根據(jù)本地家庭用戶消費(fèi)習(xí)慣來(lái)制定創(chuàng)新策略,避開Homejoy走過(guò)的錯(cuò)誤策略。

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無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺(tái)將創(chuàng)造需求[app開發(fā)]

無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)盤子百億美元 開放平臺(tái)將創(chuàng)造需求
  智能硬件、電商、O2O……好像與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的所有行業(yè)參與者都在談生態(tài),被視為資本新寵的無(wú)人機(jī)也參與到“生態(tài)”這個(gè)概念中來(lái)。不久前,在“奇點(diǎn)?創(chuàng)新者峰會(huì)”上,來(lái)自無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的眾領(lǐng)頭企業(yè)也對(duì)搭建平臺(tái)和生態(tài)進(jìn)行了探討。被外行人稱為“玩具”的無(wú)人機(jī)構(gòu)建生態(tài)鏈有何必要?

  拉升估值的新概念

雖然無(wú)人機(jī)并非誕生于近幾年,但這個(gè)行業(yè)的火爆絕對(duì)是在近期才開始的。成立于2006年的DJI大疆創(chuàng)新以全球民用無(wú)人機(jī)70%的市場(chǎng)份額站在了行業(yè)前端,在近五年內(nèi)獲得了100倍的增長(zhǎng),估值達(dá)到100億美元。最近美國(guó)有首批500家公司拿到了無(wú)人機(jī)的使用牌照,50% 使用的是大疆的產(chǎn)品。

北京商報(bào)記者獲悉,無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)前景讓資本市場(chǎng)一窩蜂地展開追逐,實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的也不止大疆一家。而資本的追捧更是將無(wú)人機(jī)的概念炒成了拉升估值的“興奮劑”。在外設(shè)廠商雷柏科技選擇投資無(wú)人機(jī)制造企業(yè)零度、摩托車廠商宗申動(dòng)力放出無(wú)人機(jī)工程樣機(jī)的消息后,這些非“職業(yè)玩家”的股價(jià)瞬間躥升。

看到這樣的發(fā)展空間,創(chuàng)業(yè)者也一頭扎進(jìn)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi),目前有300-500家企業(yè)參與了無(wú)人機(jī)制造,而越來(lái)越多的企業(yè)參與也開始催化了一些價(jià)格戰(zhàn)。然而在大疆副總裁潘農(nóng)菲看來(lái),在目前市場(chǎng)上用純粹的性價(jià)比思路創(chuàng)業(yè)無(wú)人機(jī),或者希望通過(guò)概念影響股票等方式,都是對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)的“矮化”。

  開放平臺(tái)創(chuàng)造需求

事實(shí)上,無(wú)人機(jī)如此受寵與其越發(fā)普及的民用娛樂(lè)性質(zhì)有關(guān),從近期無(wú)人機(jī)曝光度增加的幾個(gè)事件就能夠發(fā)現(xiàn)。原本B端應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)領(lǐng)域的億航和從事軍用測(cè)繪等方面的零度轉(zhuǎn)向民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)更能說(shuō)明這一原因。

零度CEO楊建飛認(rèn)為,無(wú)人機(jī)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)潛力巨大,從自拍、跟隨、休閑、競(jìng)技、旅游、社交、互聯(lián)等方面來(lái)看,可做的事情非常多?!霸谶M(jìn)入到民用領(lǐng)域前,零度的盈利在千萬(wàn)級(jí)以下,而今年預(yù)計(jì)能夠達(dá)到上億級(jí)別”,他透露。

沖在前列的企業(yè)在民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)不斷探索,構(gòu)建平臺(tái)成為了他們共同的選擇。去年8月,億航開放了旗下SDK(軟件開發(fā)套件)平臺(tái),隨后大疆、零度相繼開放?!斑@樣的開放平臺(tái)可以滿足用戶對(duì)無(wú)人機(jī)做一些個(gè)性化定制,相當(dāng)于讓用戶自己定制一個(gè)iPhone”,潘農(nóng)菲介紹道。

一位劉姓分析人士表示,無(wú)人機(jī)仍處于被普及的階段,搭建平臺(tái)不僅是未來(lái)滿足用戶,同時(shí)更是出于創(chuàng)造需求的目的。而另一方面,越來(lái)越多的開發(fā)者加入更能形成資源互補(bǔ),數(shù)據(jù)打通更有利于完善無(wú)人機(jī)生態(tài)。

  大于平臺(tái)的“無(wú)人機(jī)+”

只是構(gòu)建平臺(tái)肯定不會(huì)是無(wú)人機(jī)生態(tài)鏈的全部。潘農(nóng)菲認(rèn)為,現(xiàn)在無(wú)人機(jī)仍處于發(fā)展前期階段,以技術(shù)為驅(qū)動(dòng),產(chǎn)品到中后期才會(huì)相對(duì)成熟,末期則會(huì)出現(xiàn)一些模式顛覆。“無(wú)人機(jī)和行業(yè)結(jié)合會(huì)帶來(lái)行業(yè)升維的創(chuàng)新,更會(huì)帶來(lái)行業(yè)的量子躍遷?!?/p>

正如潘農(nóng)菲所說(shuō),雖然消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)更具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)效益,但無(wú)人機(jī)與各行業(yè)的結(jié)合意義非常重要。基于開放的SDK平臺(tái),可以看到形成“無(wú)人機(jī)+”生態(tài)的可能。大疆不久前與國(guó)際風(fēng)投加速合伙公司設(shè)立無(wú)人機(jī)基金SkyFund,對(duì)使用大疆軟件開發(fā)套件研發(fā)測(cè)繪、農(nóng)業(yè)等應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者予以支持,不外乎生態(tài)構(gòu)建的意圖。

無(wú)人機(jī)跨行業(yè)合作的例子已經(jīng)不勝枚舉。大疆曾與英特爾、復(fù)旦大學(xué)合作開發(fā)出智能城市解決方案用于識(shí)別違章停放的車輛。Skycatch通過(guò)無(wú)人機(jī)與日本一家建筑公司KOMATSU合作,幫助檢測(cè)采礦機(jī)器人的狀況。通過(guò)改良后的農(nóng)用無(wú)人機(jī)運(yùn)用在農(nóng)藥噴灑效率上則是傳統(tǒng)人工的30倍。

不管是作為實(shí)物還是信息的載體,無(wú)論運(yùn)用在哪個(gè)領(lǐng)域,技術(shù)仍然是無(wú)人機(jī)的核心?!叭缛粼谛袠I(yè)中構(gòu)建生態(tài),過(guò)硬的技術(shù)儲(chǔ)備是關(guān)鍵,合作伙伴看中的也是這一層面”,上述劉姓分析人士坦言。

值得注意的是,雖然無(wú)人機(jī)技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用正在不斷改進(jìn),但目前,政策、安全性、同質(zhì)化方面的問(wèn)題也亟待解決。

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高樓之下,尸骨為基:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下,尸骨為基:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案
  許多人將2010年稱為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年,隨著3G牌照的發(fā)放,移動(dòng)數(shù)據(jù)的流量飆升,電信運(yùn)營(yíng)商首先嗅到趨勢(shì),時(shí)任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)的王建宙當(dāng)年表示,中國(guó)移動(dòng)的聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)率在很多城市超過(guò)150%,這是前所未有的跡象。

另一方面,由于Android陣營(yíng)擴(kuò)張迅速,國(guó)產(chǎn)終端廠商開始針對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī),三大電信運(yùn)營(yíng)商為了教育市場(chǎng),亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略,給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

即使放在全球市場(chǎng),2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告,它預(yù)測(cè)從2010年開始,全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長(zhǎng)將在五年之內(nèi)達(dá)到92%,而且到了2015年,全球會(huì)有超過(guò)71億移動(dòng)就緒設(shè)備和M2M連接。然而,事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料,早在2014年,全球的移動(dòng)就緒設(shè)備規(guī)模就已超過(guò)人口總量,達(dá)到74億,萬(wàn)物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。

五年以來(lái),“大風(fēng)起兮,豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí),盡管有關(guān)風(fēng)口過(guò)了沒有翅膀仍會(huì)摔下來(lái)的聲音同樣不絕于耳,但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會(huì)是那個(gè)終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下,尸骨為基”,鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖,但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中,那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。

“唯有從不攀登的人,才會(huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”,一位美國(guó)詩(shī)人曾經(jīng)如此說(shuō)道。

  圍住神經(jīng)貓:貪婪,以求速成

2014年7月22日,南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì),將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里,隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。

三天過(guò)億的PV,不僅讓秦川聲名鵲起,也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動(dòng)緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體,更讓移動(dòng)頁(yè)游的概念獲得普及。

只是,以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡,也很難將流量洗成用戶,這是喧囂之中的冷眼旁觀,也就是說(shuō),除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力,否則任何一次的成功都對(duì)下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來(lái)單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì),希望力撐Html5頁(yè)游的突破,但是無(wú)論走到哪里,業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的,仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是,移動(dòng)游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例,從2013年的繁榮開始,才經(jīng)過(guò)2兩的發(fā)展,市場(chǎng)上號(hào)稱流水過(guò)億的產(chǎn)品就有多款,但在繁榮的另一面,移動(dòng)游戲洗也面臨著大洗牌,一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場(chǎng)上,小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多,市場(chǎng)上每天都會(huì)有幾款移動(dòng)游戲問(wèn)世,而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢(shì),甚至很難接入大的平臺(tái)。

《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動(dòng)漫設(shè)計(jì)師,即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游,IP問(wèn)題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來(lái)開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁(yè)游,則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過(guò),商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣,手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn),難以自凈。

在手游行業(yè)中,吸量、營(yíng)銷,無(wú)論是各個(gè)大會(huì)還是業(yè)內(nèi)人之間交流,IP都是不可避免的話題,但I(xiàn)P并非萬(wàn)能,當(dāng)它被過(guò)度濫用,最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重,一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭(zhēng)的資源,加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā),這些事件在被報(bào)道的同時(shí),直接或間接的在炒作IP。無(wú)論是玩法復(fù)制還是炒作IP,這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動(dòng)游戲行業(yè)下的尸骨累累。

 無(wú)秘:傲慢,放任自流

皮之不存,毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬(wàn)美元投資的美國(guó)匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國(guó)內(nèi),所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上,在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下,斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是,匿名應(yīng)是社交的某種特定場(chǎng)景,而非用戶的專有需求,Secret的走紅,來(lái)自其對(duì)科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料,包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者,這讓Secret逐漸變得臭名昭彰,即使在一個(gè)自由社會(huì),人們不會(huì)反感匿名網(wǎng)絡(luò),卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無(wú)秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長(zhǎng)路線,同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽,很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠,借其披露一些無(wú)法證明的競(jìng)品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史,也是每天打開無(wú)秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說(shuō),如果哪一天刷新無(wú)秘時(shí)看不到小米和樂(lè)視的互罵,你會(huì)懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力,是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少,其實(shí)相對(duì)問(wèn)題不大,譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場(chǎng),盛于“情感夜話”等議題,主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密,因而不衰。

跟著無(wú)秘先后問(wèn)世的,高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場(chǎng),如今大多已經(jīng)灰飛煙滅,只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

  街旁:懶惰,死于安樂(lè)

街旁的黯然關(guān)停,總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事,說(shuō)有人被洪水困在屋頂,不斷祈求上帝的拯救,接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助,終致溺亡。他在天堂質(zhì)問(wèn)上帝,稱我如此虔誠(chéng),為何你就是不肯伸手,上帝無(wú)奈的回答,我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會(huì),但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁,是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動(dòng)產(chǎn)品,身為美國(guó)簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒,街旁在中國(guó)最早帶動(dòng)起了線上線下聯(lián)動(dòng)的生活記錄玩法,收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是,無(wú)論是社交還是O2O這兩次機(jī)會(huì),都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。

2012年,街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬(wàn),簽到總數(shù)突破5000萬(wàn)次,在細(xì)分垂直的行業(yè)里,可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說(shuō)法,街旁沒有經(jīng)歷過(guò)為錢犯愁的日子,2012年的全年?duì)I收超過(guò)千萬(wàn)人民幣,季度收入的復(fù)合增長(zhǎng)也不低于20%,僅是和線下商戶展開營(yíng)銷合作,便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明,過(guò)于安逸,只會(huì)弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說(shuō)出理想中的街旁定位:移動(dòng)版的豆瓣,與街旁的成長(zhǎng)脈絡(luò)相比,這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說(shuō)服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評(píng)”的方向,主動(dòng)離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時(shí)代開啟之后,線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),街旁的造血能力完全喪失,終于止步在畫地為牢的圈套里。

 來(lái)往:嫉妒,讓渡靈魂

阿里廢長(zhǎng)立幼,來(lái)往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過(guò)CEO的職位時(shí),他將來(lái)往視為再造阿里帝國(guó)、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期,來(lái)往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高,除了陸兆禧親自主抓之外,馬云的興趣也不小,公開放言“不再上微信,到來(lái)往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講,來(lái)往的團(tuán)隊(duì),其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情,在阿里位于杭州的西溪園區(qū),徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見,很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是,商業(yè)社會(huì)的勝負(fù),往往與決心無(wú)關(guān)。

從一開始,來(lái)往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品,其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線,退出阿里志在必得的電商及金融市場(chǎng)。這種功利主義的心態(tài),導(dǎo)致來(lái)往缺乏明確的戰(zhàn)略思路,而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝,給了阿里當(dāng)頭一棒,而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭(zhēng)吵的傳聞,也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評(píng)論說(shuō)道,陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?;蛟S,還是丁磊的最初評(píng)價(jià)頗為靠譜:“微信5分,易信0分,來(lái)往負(fù)分”。

 快播:色欲,何患無(wú)辭

根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動(dòng)終端的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,截止至2014年第一季度,在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外,快播是男性用戶安裝最多的App。

對(duì)于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動(dòng)變局的播放器工具而言,這份成績(jī)單相當(dāng)亮眼。然而,到了第二個(gè)季度,凈網(wǎng)行動(dòng)帶來(lái)的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路,受益于快播解決剛需問(wèn)題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣,在時(shí)隔一年之后,幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上,超過(guò)一萬(wàn)五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞,她說(shuō),王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來(lái)研究,完了就把東西送人,“我覺得很浪費(fèi),不太理解”,而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持,其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來(lái),法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”,在人性尚未得到解放的今天,快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪,而在未來(lái)回首“快播涉黃”時(shí)的感受,或許就像此刻我們翻閱歷史,發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng),在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?,而被判刑入獄,他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討:“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

  食神搖搖:憤怒,自毀長(zhǎng)城

上線半年,紅杉資本領(lǐng)投,17名員工,600萬(wàn)用戶,前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧,投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù),他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣,無(wú)縫接入O2O市場(chǎng),成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。

另他始料未及的是,食神搖搖響徹業(yè)界,不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩,而是緣于它和大眾點(diǎn)評(píng)展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn),在食神搖搖被AppStore下架期間,吳世春向媒體控訴,這是“陷害式”的惡性競(jìng)爭(zhēng),而食神搖搖和大眾點(diǎn)評(píng)雙方,也開始了相互舉報(bào)、隔空爭(zhēng)論的回合。

苦悶之余,吳世春會(huì)找朋友一起出主意,除了唱吧的陳華之外,美麗說(shuō)的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友,他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語(yǔ)權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評(píng)”,這是食神搖搖的口號(hào),但是VC卻向他潑冷水,在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上,經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬(wàn)浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力,同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評(píng)價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及,2014年夏天,食神搖搖宣告停止開發(fā),團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說(shuō),從兩家公司的迥異定位來(lái)看,這應(yīng)該是一起人才收購(gòu)案,食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

 凡客誠(chéng)品:暴食,無(wú)以為繼

每年一度的反思和回歸,已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽,縱有雷軍屢次力挺,這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水,誓做中國(guó)無(wú)印良品的宣言也愈來(lái)愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠(chéng)品之前的轉(zhuǎn)變,由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜,所以陳年的角色從老板一下子變成雇員,他寫的預(yù)算被駁回,亞馬遜總部派過(guò)來(lái)對(duì)接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年,這一切都讓陳年崩潰,許知遠(yuǎn)說(shuō)那時(shí)的陳年常說(shuō)“打倒美帝國(guó)主義”、“對(duì)西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠(chéng)品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌,無(wú)論是力壓PPG,還是自造“凡客體”,都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是,品類擴(kuò)張?zhí)鞄?lái)的噩夢(mèng),讓陳年直到今天都還在“還債”,他的凡客誠(chéng)品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期,凡客誠(chéng)品的員工規(guī)模超過(guò)萬(wàn)人,比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺(tái)將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”,通過(guò)分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫(kù)存的問(wèn)題,凡客誠(chéng)品雖在有著雷軍救場(chǎng)的情況下開始全面“小米化”,但是成效一直不夠明朗,而陳年學(xué)得最快的,卻是小米評(píng)價(jià)同行的手法,在對(duì)凡客誠(chéng)品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上,陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì),凡客誠(chéng)品的關(guān)鍵詞熱度一路走低,已經(jīng)不足巔峰的1/10。

  環(huán)境大好,獨(dú)缺匠心

圍住神經(jīng)貓,深諳拿來(lái)主義的精髓,死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無(wú)秘,恣意享受眼球經(jīng)濟(jì),無(wú)法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁,漂在緩慢的時(shí)光河流上,不肯下決心對(duì)產(chǎn)品動(dòng)刀;來(lái)往,一切圍繞微信,產(chǎn)品從無(wú)初心可言;快播,警鐘其實(shí)多次響起,只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖,大好前程毀于一旦,產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠(chéng)品,戰(zhàn)略更迭如走馬燈,產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個(gè)案例,只是行業(yè)縮影,根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù),中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬(wàn)個(gè),平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí),獨(dú)角獸之所以珍貴,正是因?yàn)樗南∪?,以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是,“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多,它就越像一套模板化的宣傳口徑,創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲,真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動(dòng),還是太少。

美國(guó)傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動(dòng)力平衡車Segway――認(rèn)為,工匠的本質(zhì),是“收集改裝可利用的技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題或創(chuàng)造解決問(wèn)題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富,并不僅僅是這個(gè)國(guó)家的一部分,更是讓這個(gè)國(guó)家生生不息的源泉”。換而言之,創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富,是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤(rùn),而不是反過(guò)來(lái),要為了迎合市場(chǎng)風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。

資本逐利,永遠(yuǎn)短視,時(shí)代變遷,注定喧囂,媒體作祟,難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問(wèn),發(fā)問(wèn)者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師,他介紹了自己和同事的資深背景和擅長(zhǎng)方向,征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見。一個(gè)高票答案是,見過(guò)很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的,第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。

這不是一個(gè)理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

放眼未來(lái),轟轟烈烈的洗牌過(guò)后,好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,“BAT”正在通過(guò)資本布局卡住各個(gè)垂直行業(yè)的上游入口,相比兩年前的豐富生態(tài),未來(lái)的道路和空間只會(huì)越來(lái)越窄。

而我們或許會(huì)以比PC時(shí)代快上一倍的速度,迎接那輪終將到來(lái)的死亡潮。

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盤點(diǎn)二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法[app開發(fā)]

盤點(diǎn)二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法

  高歌猛進(jìn)的二手車電商行業(yè)仍然沒有找到盈利模式。作為二手車交易的線上平臺(tái),僅僅依靠2%-3%的交易手續(xù)費(fèi)或傭金,遠(yuǎn)不能覆蓋其運(yùn)營(yíng)成本。

  2015年上半年,車易拍完成了D輪融資、優(yōu)信集團(tuán)完成C輪融資,大把燒錢的同時(shí),上市壓力開始浮現(xiàn)。交易量的增長(zhǎng),無(wú)法掩蓋整個(gè)行業(yè)的虧損現(xiàn)實(shí)。心急火燎的二手車電商開始尋求交易之外的盈利點(diǎn),大家不約而同把目光投向汽車金融――這是行業(yè)的救命稻草嗎?

  好消息是,以央行為首的國(guó)家十部委,在7月18日聯(lián)合發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融的指導(dǎo)意見,其中重點(diǎn)提到了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融。汽車金融作為高客單價(jià)的消費(fèi)金融類別,如果也嫁接了互聯(lián)網(wǎng),會(huì)不會(huì)衍生出一些新的玩法?(參考鈦媒體此前文章《模式那么多,到底哪個(gè)才是二手車電商的正確姿勢(shì)》)

  事實(shí)上,二手車電商們已經(jīng)開始了金融的布局。無(wú)論是車易拍的分期租車、優(yōu)信的“付一半”購(gòu)車,還是平安好車的“好車貸”,都在卯足了勁尋找金融的應(yīng)用場(chǎng)景。

  互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用依賴于生活場(chǎng)景化,比如第三方支付依賴于商品和服務(wù)的交易。而二手車買賣和汽車后市場(chǎng)的各種場(chǎng)景,簡(jiǎn)單腦補(bǔ)一下,就能想象出保險(xiǎn)和貸款的應(yīng)用空間。

  傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如銀行、汽車金融公司對(duì)二手車行業(yè)是欲拒還迎的態(tài)度。二手車交易市場(chǎng)“坑蒙拐騙”的暗黑歷史,讓這些傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)心存芥蒂,但這么大塊肥肉不吃又可惜?,F(xiàn)在有了二手車電商,將線下的交易市場(chǎng)搬到了線上,打著公開透明、降低交易成本的旗號(hào),希望能重新挑逗起傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的欲望。

  二手車+互聯(lián)網(wǎng)金融的確有著巨大的增長(zhǎng)空間。截至2014年底,中國(guó)國(guó)內(nèi)的新車金融滲透率在25%左右,美國(guó)這個(gè)數(shù)字是85%以上。而二手車金融的滲透率,并沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),根據(jù)筆者在業(yè)內(nèi)的了解,這個(gè)數(shù)字低到1%乃至可以忽略不計(jì)。

  理論上,二手車金融有著美妙的增長(zhǎng)空間,關(guān)鍵就看二手車電商怎么玩兒,要么拉上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)一起玩,要么想出個(gè)顛覆性的玩法徹底互聯(lián)網(wǎng)金融化。目前能看到的主要玩法有如下幾種:

盤點(diǎn)二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法

  玩法一:經(jīng)銷商貸款籠絡(luò)“黃牛”

  從線下來(lái)看,中國(guó)大大小小的二手車經(jīng)銷商有好幾萬(wàn)戶。如果把那種有紋身、戴著金鏈子的“站街”二手車黃牛也算上,可能全國(guó)有上百萬(wàn)經(jīng)銷商。

  大多數(shù)經(jīng)銷商都是夫妻老婆店,兩三個(gè)人在二手車市場(chǎng)租個(gè)攤位,一個(gè)月交易十幾臺(tái)車,小日子過(guò)得也還滋潤(rùn)。

  不要小看這些線下的黃牛,他們做的二手車都加在一起,占了整個(gè)中國(guó)二手車交易量的90%以上。二手車電商面臨的難題之一,便是如何把這些線下的交易都搬到線上去。

  人人車這類C2C模式的電商號(hào)稱要革了黃牛的命,不過(guò)是講給投資人聽的故事。事實(shí)上,做平臺(tái)類的二手車電商,沒有不依賴黃牛/經(jīng)銷商的。不管你是B2B、C2B還是C2C模式,要么幫經(jīng)銷商賣車,要么賣車給經(jīng)銷商,要么充當(dāng)經(jīng)銷商之間的中介。經(jīng)銷商在二手車整備、過(guò)戶、跨地區(qū)交易當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的作用。

  既然革不了他們的命,就要把他們籠絡(luò)到二手車電商平臺(tái)上,這也是O2O的目標(biāo)。但如何讓黃牛也對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生粘性呢?車源和交易是勾引手段之一,更關(guān)鍵的是和真金白銀掛鉤,給他們提供貸款輸血才能粘住黃牛。

  銀行這類傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是不愿意和黃牛打交道的,夫妻老婆店風(fēng)險(xiǎn)太大了,而且銀行不了解二手車車況,天知道這輛車出過(guò)什么事故有什么暗病?銀行最喜歡簡(jiǎn)單粗暴的抵押物和擔(dān)保――而這些對(duì)于黃牛來(lái)說(shuō)過(guò)于奢侈了。

  經(jīng)銷商貸款目前做得最大的是平安好車。據(jù)了解,其平臺(tái)上2000多家經(jīng)銷商有一半在使用平安好車的“車商貸”,每個(gè)車商最多可以獲得300萬(wàn)元的授信額度,無(wú)需抵押和擔(dān)保,月息低于1.8%。優(yōu)信拍也有類似的針對(duì)車商的貸款服務(wù),但簽約車商數(shù)量有限。

  為什么二手車電商平臺(tái)敢做銀行不敢做的事情?因?yàn)榍罢咦鳛榻灰?a href="http://www.w399.cn/tag/pingtai-app/" title="平臺(tái)" target="_blank">平臺(tái)積累了大量車商的數(shù)據(jù):比如過(guò)去半年車商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況,在平臺(tái)上拿了多少輛車、銷售情況如何、資金結(jié)算速度怎樣――這些都是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的基礎(chǔ)。如果冠以“大數(shù)據(jù)”的名義,這就是互聯(lián)網(wǎng)金融的特質(zhì)之一,通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并匹配定價(jià),解決線下金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本過(guò)高的問(wèn)題。

  除了二手車電商平臺(tái),第1車貸、第一車網(wǎng)也在推動(dòng)經(jīng)銷商貸款,但缺乏平臺(tái)的推廣,尚未形成氣候。

  玩法二:二手車貸款勾引消費(fèi)者買車

  如果把經(jīng)銷商貸款看成是批發(fā)業(yè)務(wù)的話,那么針對(duì)消費(fèi)者的二手車貸款則是零售業(yè)務(wù)――這塊的發(fā)展空間也叫人流口水。

  根據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),未來(lái)兩年二手車的交易量將突破1000萬(wàn)輛,如果二手車貸款能夠在其中占比達(dá)到20%,每輛車的貸款金額以10萬(wàn)元計(jì),整個(gè)二手車貸款的市場(chǎng)規(guī)模就能達(dá)到2000億元。五年后的市場(chǎng)規(guī)模還將翻倍至4000億元。

  蛋糕這么大,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)為什么啃不到?先來(lái)看傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在這塊碰到的問(wèn)題:

  一個(gè)是零售業(yè)務(wù)里面的交易真實(shí)性,因?yàn)槎周嚨慕灰装l(fā)生在小規(guī)模的經(jīng)銷商,甚至是個(gè)人和個(gè)人之間的交易,其真實(shí)性得不到保證。

  第二個(gè)是車輛估價(jià)的問(wèn)題。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)非常擔(dān)心騙貸,二手車的價(jià)值到底是多少他心里沒底。筆者有個(gè)做融資租賃的朋友,他覺得最大的風(fēng)險(xiǎn)在于車價(jià)估不準(zhǔn),“客戶一輛30萬(wàn)的二手寶馬評(píng)估成50多萬(wàn),然后按70%的貸款比例,放貸36萬(wàn)給他,客戶還凈賺6萬(wàn)多,倒霉的是銀行或融資租賃公司?!?/p>

  第三個(gè)是車輛處置的問(wèn)題。客戶違約后,二手車收回來(lái)怎么處置?對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)肯定要頭大。

  放在二手車電商這邊,上述這些都不是問(wèn)題。首先交易真實(shí)性不用擔(dān)心,從平臺(tái)上走的車最終都要過(guò)戶。車的估價(jià)依賴于車況檢測(cè)和歷史成交數(shù)據(jù),成交的車越多,積累的數(shù)據(jù)越多,定價(jià)越精準(zhǔn)。而車輛處置正是二手車電商的長(zhǎng)項(xiàng)。

  解決了這些基礎(chǔ)性問(wèn)題,再來(lái)看怎么搞定消費(fèi)者貸款。相對(duì)于新車而言,二手車是個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,“一車一況”、“一車一價(jià)”增加了風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的難度。此外還牽涉到消費(fèi)者的個(gè)人信用問(wèn)題。

  將車的征信和人的征信結(jié)合起來(lái),在此基礎(chǔ)上做純線上的二手車貸款應(yīng)該是未來(lái)的發(fā)展方向。現(xiàn)在的二手車貸款仍然需要提交各種表格和申請(qǐng)信息,線下一對(duì)一溝通效率低且放款時(shí)間長(zhǎng)。

  所謂車的征信,是指汽車的保養(yǎng)、維修、出險(xiǎn)記錄,在歐美國(guó)家可以網(wǎng)上公開查詢二手車的各種歷史記錄。而中國(guó)的二手車數(shù)據(jù)極其分散,又缺乏一個(gè)平臺(tái)來(lái)整合這些數(shù)據(jù):比如車輛的出險(xiǎn)記錄掌握在保險(xiǎn)公司手里,保養(yǎng)記錄掌握在經(jīng)銷商和4S店手中,維修記錄留在維修廠甚至路邊店――關(guān)于車的征信數(shù)據(jù),是互聯(lián)網(wǎng)汽車金融應(yīng)用的一個(gè)基礎(chǔ)工程。

  做車險(xiǎn)起家的平安集團(tuán),寄望于平安好車能夠成為車征信的基礎(chǔ)平臺(tái),加上整個(gè)平安系和消費(fèi)者個(gè)人有關(guān)的征信記錄,做二手車消費(fèi)貸款已有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。平安好車推出的“好車貸”主打超低利率和超低首付。

  此外,優(yōu)信推出的“付一半”購(gòu)買方案也進(jìn)行了大手筆推廣,消費(fèi)者可以一次性首付車價(jià)50%,在方案期間內(nèi)無(wú)月供,方案結(jié)束后,消費(fèi)者可以選擇不付任何尾款歸還車輛或者付清尾款。(詳見下表)

盤點(diǎn)二手車電商+互聯(lián)網(wǎng)金融的三種玩法

  二手車融資租賃在國(guó)外非常成熟,但國(guó)內(nèi)也才剛剛起步。簡(jiǎn)言之,車輛的所有權(quán)屬于融資租賃公司,消費(fèi)者可以零首付或低首付獲得車輛使用權(quán),開了兩三年之后再把車還給融資租賃公司,換了新車接著開。

  在用車市場(chǎng),滴滴、UBER屬于即時(shí)租車的類型;神州租車、一嗨屬于短期租車,而在長(zhǎng)期租車領(lǐng)域如果不借助金融解決方案,很難大規(guī)模流行――二手車電商在這塊其實(shí)大有可為,零首付或低首付購(gòu)買二手車,以月供的形式還款,目的還是為了勾引消費(fèi)者來(lái)買車用車。

  玩法三:延保服務(wù)鎖定客戶

  二手車的延保,在國(guó)外是一項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。延保顧名思意是“延長(zhǎng)質(zhì)保”的意思。在歐美國(guó)家,購(gòu)買二手車的同時(shí)購(gòu)買一份額外的保修服務(wù),對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)司空見慣。

  二手車延保滲透率在歐洲和北美市場(chǎng)均超過(guò)60%,在日本甚至超過(guò)90%,而中國(guó)的這個(gè)數(shù)字僅為2%-3%。因此二手車電商也開始打起了延保的主意。

  車易拍、優(yōu)信拍和平安好車等,在其二手車檢測(cè)認(rèn)證的基礎(chǔ)上,都推出了二手車延保服務(wù)。尤其土豪的是平安好車,喊出了免費(fèi)送二手車延保的口號(hào)。

  對(duì)比國(guó)外,CARMAX是美國(guó)最大的二手車零售商,其年度總利潤(rùn)的24%來(lái)自金融和保險(xiǎn)。根據(jù)CARMAX的統(tǒng)計(jì),在二手交易過(guò)程中,沒有延保的客戶談判時(shí)間是8小時(shí),有延保的客戶談判時(shí)間縮短為2.5個(gè)小時(shí),延保其實(shí)解決的是客戶信任問(wèn)題,另外它對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)的改善非常明顯。

  事實(shí)上,二手車延保和二手車消費(fèi)貸款也密不可分。當(dāng)你貸出去的是事故車、泡水車,基本上這臺(tái)車是收不回來(lái)的。從消費(fèi)者的角度來(lái)講非常簡(jiǎn)單,我買了一臺(tái)二手車,我還貸了一筆款,后面我發(fā)現(xiàn)這是一臺(tái)事故車,我肯定不還你的錢。如果二手車電商平臺(tái)事先提供延保服務(wù),給二手車裝上保險(xiǎn),消費(fèi)者后續(xù)違約的成本將大大降低。

  延保在中國(guó)之所以沒有發(fā)展起來(lái),是因?yàn)橄M(fèi)者壓覺得購(gòu)買延保又麻煩又不劃算。但借助二手車電商平臺(tái),將每輛二手車交易都捆綁上延保服務(wù),在不知不覺之中把錢給掙了,還可以在延保的幾年中鎖定客戶。

  錢從哪里來(lái)

  不管是經(jīng)銷商貸款、消費(fèi)者貸款還是延保服務(wù),都需要相應(yīng)的資金來(lái)源。二手車電商本身不能吸收存款也沒有金融資質(zhì),因此用于金融業(yè)務(wù)的錢還得來(lái)自于其他渠道。

  傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)中,平安銀行和民生銀行在二手車業(yè)務(wù)中起步較早,也分別和平安好車、優(yōu)信等電商平臺(tái)合作。汽車金融公司和融資租賃公司也在加速進(jìn)入二手車行業(yè)。

  2014年,汽車金融公司的信貸資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)ABS發(fā)展速度驚人。(通俗的說(shuō),ABS就是汽車金融公司把一批車貸未來(lái)每月的應(yīng)收款打包作為資產(chǎn)賣給證券公司等,證券公司等以此為基礎(chǔ)資產(chǎn)發(fā)行債券,賣給投資人。)根據(jù)中信證券的數(shù)據(jù),2014年,與汽車金融相關(guān)的信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)行了10支,存量規(guī)模達(dá)到200億。二手車貸款完全可以成為ABS的基礎(chǔ)資產(chǎn)來(lái)源。

  當(dāng)然,更有想象空間的,還是P2P成為二手車相關(guān)貸款的資金來(lái)源。比如拍拍貸的P2P二手車貸款,月息最低1.33%,還款期限3-12個(gè)月相對(duì)靈活。

  在可以想見的未來(lái),除了個(gè)貸、保險(xiǎn)、延保,其他汽車金融相關(guān)的衍生品在二手車電商的利潤(rùn)占比里,也會(huì)越來(lái)越高??嗫鄬ふ矣J降亩周?a href="http://www.w399.cn/tag/dianshang-app/" title="電商" target="_blank">電商,似乎看到了一個(gè)新的窗口。嫁接了互聯(lián)網(wǎng)金融的二手車電商行業(yè),終于可以講述羊毛出在豬身上、讓狗買單的故事了。

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BAT們掌握著電影票務(wù),未來(lái)還將主導(dǎo)電影市場(chǎng)[app開發(fā)]

BAT們掌握著電影票務(wù),未來(lái)還將主導(dǎo)電影市場(chǎng)

  去年10月才進(jìn)入在線電影票務(wù)業(yè)務(wù)的淘寶電影,通過(guò)低價(jià)補(bǔ)貼及線上預(yù)售,攜《小時(shí)代4》直接提前鎖定了《小時(shí)代4》5000萬(wàn)的票房收入,在這個(gè)暑期到來(lái)之前,淘寶電影直接把系出同門的貓眼電影摁在了地上。

  然而這只僅僅只是個(gè)開始,從7月18日開始,新一輪的戰(zhàn)火已經(jīng)點(diǎn)燃,百度糯米電影的“718暑期大放價(jià)”以6.6元超低價(jià)格及汽車抽獎(jiǎng)挑起了又一輪廝殺,當(dāng)日數(shù)據(jù)顯示,百度糯米718單日流水大幅沖破3.5億大關(guān),百度糯米電影在全國(guó)線上線下整體觀影市場(chǎng)份額沖破20%大關(guān),在線票務(wù)行業(yè)已然是殺聲迷漫。

  事實(shí)上,自騰訊增持大眾點(diǎn)評(píng),以及微信電影票、QQ電影票的早就盯上了這塊年產(chǎn)值400億的市場(chǎng),BAT悉數(shù)殺入在線電影票務(wù)行業(yè),讓這個(gè)表面看來(lái)是小玩家玩的行業(yè),早已殺機(jī)重重,也顯示出中國(guó)電影市場(chǎng)的主導(dǎo)力量將發(fā)生改變。

  觀眾入口的變化預(yù)示著電影行業(yè)的主導(dǎo)力量的改變

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電影票務(wù)行業(yè)的火熱,一方面原因來(lái)源于以O2O場(chǎng)景服務(wù)帶來(lái)的客戶需求,另一方面是線下票務(wù)系統(tǒng)及電影上座率不高帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

  雖然中國(guó)院線的電影屏幕增長(zhǎng)迅速,但高空座率顯示供大于求的矛盾越來(lái)越明顯。數(shù)據(jù)顯示,2014年全國(guó)營(yíng)利性影院出票總額為160.64億元,而2011至2014年全國(guó)影院平均上座率僅為13%~16%,85%的產(chǎn)能被閑置,這意味著提升上座率與觀影頻率將是電影產(chǎn)業(yè)面臨急需要解決的問(wèn)題。

  雖然目前全國(guó)至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票,到今年底這一比例將至少提升至85%,各院線通過(guò)收購(gòu)和自建可以完成了線上訂票系統(tǒng),但由于用戶數(shù)量有限,院線無(wú)法完成空置資源的再次分配。

  空置的院線資源為擁有巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供了難得的進(jìn)入機(jī)會(huì)。美團(tuán)2014年公布的數(shù)據(jù)顯示,貓眼電影去年全年的交易額50億,今年上半年交易票房已達(dá)到60億,全年目標(biāo)是150億。以這個(gè)數(shù)量計(jì)算,今年僅貓眼一年的交易量已接近去年整個(gè)影院的出票總額。如果將糯米電影、微信電影票及新殺入的淘寶電影進(jìn)算進(jìn)去,今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美團(tuán)的數(shù)據(jù)多少都有點(diǎn)水份,第三方藝恩統(tǒng)計(jì)表明,2014年全國(guó)觀影人次達(dá)8.3億,其中主打電影O2O的第三方票務(wù)平臺(tái)(含在線選座和團(tuán)購(gòu))出票量占比達(dá)53%。2015年在線選座將成購(gòu)票主流,預(yù)計(jì)出票量將有大幅度的提高。垂直層面看,電影O2O平臺(tái)宣傳營(yíng)銷對(duì)于拉動(dòng)電影消費(fèi)的普及、刺激提振影市功不可沒,并逐步滲透電影產(chǎn)業(yè)鏈上游,成為電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合變革的重要推動(dòng)者。

  盡管近日中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國(guó)電影制片人協(xié)會(huì)印發(fā)了《電影票務(wù)營(yíng)銷銷售規(guī)范》,重申電影零售票價(jià)、活動(dòng)票價(jià)標(biāo)注及結(jié)算均不能低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價(jià),然而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有了90%以上的出票權(quán)時(shí),影院其實(shí)根本沒有議價(jià)的權(quán)利。在刀客看來(lái),不管是入映協(xié)會(huì)還是制片人協(xié)會(huì),都是咸吃蘿卜淡操心的主,沒有影院會(huì)空著座位賣高價(jià)的。

  至少?gòu)哪壳暗腂AT出票比例上看,BAT主導(dǎo)中國(guó)電影行業(yè)的時(shí)間可能到了。

  BAT已將觸角伸到了電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)角落

  事實(shí)上,早在今年暑期電影大戰(zhàn)爆發(fā)之前,BAT在電影產(chǎn)業(yè)的暗戰(zhàn)已昭然若揭。

  從去年開始,百度除了加大對(duì)糯米電影的扶持之外,以“百度文學(xué)”為基礎(chǔ),通過(guò)“粉絲經(jīng)濟(jì)”和“泛娛樂(lè)化”概念,迅速向電影行業(yè)潛行;而其子公司愛奇藝更是以“愛奇藝影業(yè)”為依托,向電影內(nèi)容方向挺進(jìn);參股星美及百度星美聯(lián)名會(huì)員卡的推廣,進(jìn)一步完善了線下院線的布局和線下院線用戶系統(tǒng)的對(duì)接。所有這一切顯示,百度早已實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到發(fā)行,線上線下形成完整打通的電影全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

  在這一時(shí)期,另一巨頭阿里并沒有閑著。

  阿里先是收購(gòu)文化中國(guó)60%股份成立阿里影業(yè),簽下陳可辛、王家衛(wèi)、周星馳等導(dǎo)演,挺進(jìn)電影內(nèi)容制作的決心不比傳統(tǒng)電影公司弱;而美團(tuán)網(wǎng)旗下的貓眼電影占據(jù)在線票務(wù)市場(chǎng)35.9%的份額,淘寶電影則從去年10月殺入,便分走了另外 5.74%的在線票務(wù)份額,其兇猛程度可見一斑。

  騰訊雖然在去年9月以“騰訊電影+”為戰(zhàn)略,以IP為核心挺進(jìn)影視業(yè)務(wù),但其擁有的海量用戶群體及持股大眾點(diǎn)評(píng),以及微信電影票、QQ電影票、微影時(shí)代APP微票兒,覆蓋3000多家影院票務(wù),其線上票務(wù)潛力依然不可小覷。

  但這并非全部,BAT對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響遠(yuǎn)不止這些。

  百度擁有目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)入口,而其數(shù)據(jù)挖掘和深度學(xué)習(xí)的技術(shù)積累更是其它公司難以望其項(xiàng)背:阿里擁有中國(guó)乃至于世界最強(qiáng)大的用戶商業(yè)數(shù)據(jù)和中國(guó)消費(fèi)數(shù)據(jù),未來(lái)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響難以估量;騰訊更是擁有最為廣泛的手機(jī)用戶,這一切,將在未來(lái)徹底改變中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容制作、發(fā)行、傳播、票務(wù)及線下院線商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在BAT的推動(dòng)下,中國(guó)電影的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式躍然紙上。

  還記得美國(guó)電視劇《紙牌屋》嗎?這部以互聯(lián)網(wǎng)用戶需求分析為基礎(chǔ)的電視劇,不僅震驚了美國(guó),而且震驚了世界,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響絕對(duì)不會(huì)比對(duì)電視劇行業(yè)的小。

  如果說(shuō)好萊塢模式解決了如何按流程生產(chǎn)一部可以讓一般觀眾“基本滿意”的影片,那么接下來(lái)以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的電影,將重新定義一部讓觀眾“喜歡”電影的生產(chǎn)模式(藝術(shù)類電影除外)。至少我們現(xiàn)在可以預(yù)測(cè)的是,不管是百度還是阿里,通過(guò)其擁有的用戶行業(yè)數(shù)據(jù)和消費(fèi)習(xí)慣以及個(gè)人偏好,可以從內(nèi)容制作開始,就進(jìn)行以用戶為導(dǎo)向的內(nèi)容創(chuàng)作,至于發(fā)行、營(yíng)銷、票務(wù)及用戶互動(dòng),則早已在中國(guó)電影行業(yè)成為了必然。

  事實(shí)上,也正是BAT全面進(jìn)入了電影產(chǎn)業(yè),今年暑期檔的電影整體票房表現(xiàn)令人意外,盡管《小時(shí)代4》和《道士下山》惡評(píng)如潮,但收獲的票房依然說(shuō)得過(guò)去。同樣由BAT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同參與傳播的《大圣歸來(lái)》7天破3億票房,另一部《捉妖記》則上映當(dāng)天突破1.7億的票房。在眾人對(duì)國(guó)產(chǎn)片產(chǎn)生如此票房感到意外時(shí),BAT已經(jīng)掌握了左右市場(chǎng)票房的命脈,未來(lái)的電影市場(chǎng)將是由互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的電影市場(chǎng)。

  在線電影票務(wù),BAT們廝殺的第一戰(zhàn)場(chǎng)

  今年中國(guó)的電影市場(chǎng)大致有400億元的市場(chǎng)容量,如果說(shuō)BAT們看準(zhǔn)的是這400億的容量倒也未必,但電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的邊際產(chǎn)品及收入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這一數(shù)據(jù),這才可能是巨頭們挺進(jìn)電影市場(chǎng)的根本動(dòng)力。

  然而在電影產(chǎn)業(yè)鏈中,最容易主導(dǎo)未來(lái)和影響用戶的正是看似無(wú)利可圖的在線票務(wù),誰(shuí)擁有了電影產(chǎn)業(yè)的用戶入口,誰(shuí)將在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電影領(lǐng)域擁有了直接的話語(yǔ)權(quán)。

  這一場(chǎng)廝殺在所難免。

  到今年年底,由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)電影票務(wù)乃至于發(fā)行的格局即將形成,然而接下來(lái)在線電影票務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)異常慘烈。

  雖然淘寶電影作為后入者,但一上手就拿同門貓眼電影對(duì)標(biāo),其目的異常清晰。接下來(lái)的戰(zhàn)斗方式其實(shí)不用猜大家都清楚,滴滴快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)仍然讓所有的小玩家心有余悸,但確實(shí)是大玩家迅速爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的最快速有效的洗牌方式。而在這當(dāng)口,錢緊的美團(tuán)如何拿出巨額的補(bǔ)貼扶持貓眼前景子牽詞雇跣嗽儼磺樵附郵芴員Φ纈暗淖式穡諫樂(lè)洌贍苊揮刑嘌≡瘢ㄑ酆苣煙油馴惶員κ展旱拿恕

  百度糯米電影和騰訊系的各個(gè)入口,都是用戶海量的入口,絕無(wú)可能在今年下半年不爭(zhēng)奪這個(gè)400億價(jià)值市場(chǎng)。事實(shí)上,百度糯米“718大放價(jià)”及入股星美,已經(jīng)明確無(wú)誤告訴行業(yè),百度遠(yuǎn)比其它各家走得更遠(yuǎn)。

  目前淘寶攜重兵殺入,雖然支付寶有4億用戶,但其應(yīng)用場(chǎng)景與電影消費(fèi)的場(chǎng)景不同,如何轉(zhuǎn)化仍然是淘寶電影需要解決的問(wèn)題。以淘寶一慣的手法,收購(gòu)是其不二的法寶。雖然這次淘寶電影收購(gòu)粵科來(lái)勢(shì)洶洶,但要在行業(yè)沖擊第一陣營(yíng)仍然底氣不足,下一步如果能收購(gòu)貓眼尚可一拼。

  然而在阿里的發(fā)展中,當(dāng)初收購(gòu)用戶評(píng)價(jià)行業(yè)第一的口碑網(wǎng),最后棄置不用,卻讓排名第二的大眾點(diǎn)評(píng)輕易上位;曾經(jīng)名噪一時(shí)的“蝦米音樂(lè)”被阿里收購(gòu)后,現(xiàn)在誰(shuí)還會(huì)想起呢?去年阿里收購(gòu)高德地圖,當(dāng)時(shí)高德地圖市場(chǎng)占有率第一,高德地圖被阿里收購(gòu)后一年,現(xiàn)在的百度地圖已經(jīng)徹底甩開了高德地圖幾條街。所以即使淘寶電影收購(gòu)了貓眼電影或其它小玩家,在這一領(lǐng)域也不一定有足夠的勝算。

  目前在線電影票務(wù)市場(chǎng)還有豆瓣、時(shí)光網(wǎng)、格瓦拉等一些小玩家,但當(dāng)BAT全面介入這一領(lǐng)域時(shí),這些小玩家就直接面臨生死??赡艿慕Y(jié)局是,除了象豆瓣這類以影評(píng)起家,擁有大玩家一時(shí)難以復(fù)制的個(gè)性化優(yōu)勢(shì),有高度忠誠(chéng)的用戶支持小玩家尚可以偏安一隅外,其它的小玩家可能只有消失或被收購(gòu)。

  作為這一市場(chǎng)的另外一個(gè)玩家騰訊,其在電影在線票務(wù)市場(chǎng)上有何挑戰(zhàn)性的動(dòng)作尚無(wú)法預(yù)測(cè),但其攜滴滴清洗打車市場(chǎng)的手段讓所有對(duì)手膽寒。而百度糯米擁有百度提供的200億資金支持,在這一行業(yè)是不差錢的主。

  更加讓未來(lái)不可預(yù)料的是糯米。自從加入百度,就擁有了手機(jī)百度和地圖兩個(gè)強(qiáng)有力的入口支持,在典型綜合商業(yè)體消費(fèi)場(chǎng)景中,百度基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、深度學(xué)習(xí)、NLP、LBS等技術(shù)的應(yīng)用不僅將對(duì)電影內(nèi)容產(chǎn)生核心影響,而且更容易掌握電影觀眾觀賞習(xí)慣,將直接提升入轉(zhuǎn)換率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶和影院的高效連接。雖然目前百度只占星美1.59%的股份,但其線下拓展絕不限于這一家院線;同時(shí)其與商家的聯(lián)名卡及會(huì)員體系的打通,將進(jìn)一步提高用戶復(fù)購(gòu)率,從商業(yè)模式上也將進(jìn)一步與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離。

  如果說(shuō)上次打車市場(chǎng)是由BAT中兩家拼死相爭(zhēng),讓社會(huì)閑置資源得以重新利用,很多人坐上了免費(fèi)車。那么這一次是BAT三家,將改變中國(guó)電影從內(nèi)容到發(fā)行及院線模式,最終結(jié)果雖然無(wú)法預(yù)料,但他們短時(shí)間內(nèi)“請(qǐng)全國(guó)人民看免費(fèi)電影”已為時(shí)不遠(yuǎn)了。

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家政服務(wù)行業(yè)O2O的現(xiàn)狀與短期趨勢(shì)發(fā)展[app開發(fā)]

  自打車應(yīng)用火遍大江南北之后,家政O2O的概念就被推到了風(fēng)口浪尖,畢竟百億市場(chǎng)的剛需,要說(shuō)沒想法實(shí)在不像話。林林總總的家政服務(wù)平臺(tái)如春筍般冒出了頭,不過(guò),通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),其實(shí)就三大類:
  第一類:傳統(tǒng)家政公司的網(wǎng)站升級(jí),即從原先的純展示型過(guò)渡到網(wǎng)上選人和下單的半自動(dòng)型。不管它請(qǐng)高人將門面裝點(diǎn)一新,但充其量也就是只負(fù)責(zé)洗衣,不負(fù)責(zé)脫水和烘干的半自動(dòng)洗衣機(jī)。這里就不一一舉例了,隨便上百度新浪搜一下“家政公司”,有時(shí)間可慢慢看。

第二類:由技術(shù)控們打造的家政眾包平臺(tái),典型如阿姨幫等。他們的服務(wù)理念是:我只負(fù)責(zé)供貨,質(zhì)量與我無(wú)關(guān)!上百家小中介公司在上面擺攤,活脫脫的是個(gè)人肉市場(chǎng)啊!盈利方式就是收小中介們的攤位費(fèi)。

第三類:打車團(tuán)隊(duì)集體改行做家政。他們認(rèn)為做家政的大媽大嬸和開出租的大哥大叔很類似,直接將成熟技術(shù)照搬過(guò)來(lái),然后繼續(xù)砸錢做地推。目標(biāo)是:只要功夫深,大媽也搶單!

以上這三類公司是否有發(fā)展呢?可以很負(fù)責(zé)任地說(shuō):絕對(duì)不靠譜!原因很簡(jiǎn)單:沒有解決傳統(tǒng)家政行業(yè)“選人”和“保質(zhì)”這兩大根本問(wèn)題。

雇主選人的首要條件是:安全性。通過(guò)技術(shù)手段核實(shí)身份證只是入門級(jí),更重要的是要了解她的性格、嗜好、家人及朋友圈。畢竟是到自己家里工作,同住一個(gè)屋檐下,怎能輕易決定呢?通俗點(diǎn)說(shuō),這是在“選老婆”,而非“找女朋友”!顯然,除了第一類公司可能會(huì)做這個(gè)工作,第二、三類公司則壓根沒考慮過(guò)這些。尤其是打車小組的那套為鐘點(diǎn)工設(shè)計(jì)的基于LBS的加價(jià)搶單功能,不太符合現(xiàn)實(shí)情況。長(zhǎng)期用鐘點(diǎn)工的雇主,都有固定的預(yù)算,因?yàn)槊總€(gè)月都要付,不是一次性的沖動(dòng)消費(fèi)。只有一次性的加急服務(wù)可能用得上,但是太小概率,不足掛齒。再?gòu)溺婞c(diǎn)工角度來(lái)看,現(xiàn)實(shí)是能干的人工作早就排得滿滿當(dāng)當(dāng)了,見縫就插不進(jìn)一根針,不僅工資年年長(zhǎng),雇主還經(jīng)常給些小恩小惠,那點(diǎn)小錢根本看不上。而那些整天徘徊在找工作邊緣的人,奉勸別用,誰(shuí)用誰(shuí)后悔!司機(jī)和家政,真的是兩回事!

雇主選人的第二大條件是:工作能力。而家政工作這個(gè)能力很難靠簡(jiǎn)單粗暴的方式去量化的,不像出租車司機(jī),衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單:會(huì)開車、路況熟。這個(gè)問(wèn)題,若要說(shuō)得詳細(xì)點(diǎn),篇幅太長(zhǎng),就不在此展開了。以后我會(huì)專門寫一篇關(guān)于家政能力考核量化的詳細(xì)攻略。我要說(shuō)的是,這方面需要很深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),而非技術(shù)牛人在短期內(nèi)逾越。所以,眾包平臺(tái)干脆說(shuō)“我只負(fù)責(zé)供貨,質(zhì)量與我無(wú)關(guān)”,而打車小組還來(lái)不及考慮這點(diǎn),他們正在貼錢給大媽大嬸惡補(bǔ)智能手機(jī)的使用方法。

做過(guò)家政行業(yè)的都知道,最最難的事還不是給雇主推薦合適的人選,而是如何讓派出去的家政人員能在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō),蜜月期也就3個(gè)月,之后的服務(wù)質(zhì)量大多每況愈下。傳統(tǒng)家政公司之所以做不大的原因,就是被這點(diǎn)害的。單子做得越多,投訴也越多??诒疇I(yíng)銷,想得美!在這點(diǎn)上,以上三類公司都沒有好的方案,甚至都沒有規(guī)劃過(guò)。說(shuō)穿了,還是一錘子買賣,沒有客戶粘連度。

歸根結(jié)底,他們沒有能融會(huì)貫通兩個(gè)行業(yè):家政OTO,壁壘不是高科技而是懂人性!品牌不是靠砸錢而是贏口碑!怎么做?應(yīng)該這樣做:

  一、選人要小成本、高科技、搞海選

傳統(tǒng)的推薦制度已過(guò)時(shí),且人力成本高,人流量太少。在線招聘是必須的,要打破目前信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。知道嗎,普通保姆的工資比白領(lǐng)高多了,而且是凈收入。要多多選用,大膽選用從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的家政人員,因?yàn)樗齻兊乃刭|(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、陋習(xí)少、孺子可教也!如何做在線招聘呢?兩個(gè)原則:簡(jiǎn)歷信息要全、能力測(cè)試要有!

  二、保質(zhì)怎么做?靠培訓(xùn)!

  培訓(xùn)包括兩大部分:服務(wù)精神和技能培訓(xùn)

先說(shuō)技能培訓(xùn),現(xiàn)在靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,碎片化學(xué)習(xí)和充電已完全可以實(shí)現(xiàn),通過(guò)富媒體,技能培訓(xùn)的體驗(yàn)越來(lái)越好,效果堪比面授絕招!如何學(xué)比學(xué)什么更重要!家政工作的特性是工作時(shí)間和休息時(shí)間沒有明確的界定,越是高薪的工作,私人時(shí)間越少,耗在哪里待命的時(shí)間比較多。所以碎片化的學(xué)習(xí)非常符合這個(gè)工作特性。

提升服務(wù)精神,這就得靠懂人性,搭建良性競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)圈!這是個(gè)態(tài)度問(wèn)題,想要一個(gè)人長(zhǎng)期保持良好的工作態(tài)度,靠的不是壓迫,也不是金錢誘惑,而是一個(gè)看上去可以實(shí)現(xiàn)的“夢(mèng)想”!怎樣的夢(mèng)想看上去能實(shí)現(xiàn)呢?很簡(jiǎn)單,就是當(dāng)你看到和自己差不多的人竟然做到了,那么你也會(huì)為這個(gè)夢(mèng)想努力奮斗的??纯船F(xiàn)在各類真人秀節(jié)目,想想為什么那么多人報(bào)名參加呢?就是這個(gè)道理。所以,家政OTO也要搭建一個(gè)類似的社交平臺(tái),讓家政人看到活生生的成功案例,那么一切都引刃而解了。

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沃爾瑪吞并1號(hào)店:于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]

沃爾瑪吞并1號(hào)店:于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣

7月14日晚,注定是鬧騰的一天,各大熱點(diǎn)齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號(hào)店再度傳出重磅消息,沃爾瑪全球高管與1號(hào)店高管召開溝通會(huì),現(xiàn)場(chǎng)宣布1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛、CEO劉峻嶺離職,原CBSi中國(guó)總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條,卻被隨著而來(lái)得優(yōu)衣庫(kù)桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。

我們?cè)贋?號(hào)店錯(cuò)失頭條感到惋惜的同時(shí),先來(lái)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),分析一下原因。關(guān)于國(guó)內(nèi)首個(gè)前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件,業(yè)內(nèi)人士關(guān)注度很高,大家紛紛猜測(cè),業(yè)績(jī)虧損,以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導(dǎo)致二人離職的導(dǎo)火索。

業(yè)績(jī)虧損或是下課重要原因

2014年1月15日,于剛對(duì)外公布了1號(hào)店2013年的銷售額:表示實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)發(fā)布了2014年1號(hào)店五大戰(zhàn)略:品類擴(kuò)張、移動(dòng)業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

然而,在今年1月初,于剛公布的1號(hào)店成績(jī)單缺少了最核心的銷售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)于剛表示,這是因?yàn)?號(hào)店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪,所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)。

但是,據(jù)有業(yè)內(nèi)知情人士透露,其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài),尤其是去年,1號(hào)店市場(chǎng)投放費(fèi)用10億元,陷入巨額虧損。

1號(hào)店為何陷入如此僵局?

一、難以磨合的經(jīng)營(yíng)理念

1號(hào)店想要打造中國(guó)頂尖的網(wǎng)上超市,于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張,而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營(yíng)業(yè)務(wù),相對(duì)追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增資同時(shí)簽署了“對(duì)賭協(xié)議”,對(duì)三年后,也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標(biāo)準(zhǔn),顯然兩位創(chuàng)始人并未達(dá)標(biāo)。

二、受制于人

其他投資公司不同,沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店,更多的是為了實(shí)現(xiàn)沃爾瑪在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展,1號(hào)店于剛等高管的話語(yǔ)權(quán)相對(duì)薄弱。

三、服務(wù)系統(tǒng)落后

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化,碎片化以及社交化,傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后,已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。這也是現(xiàn)在許多企業(yè)所存在的普遍問(wèn)題。

這也為沃爾瑪敲響警鐘,想要開展線上業(yè)務(wù),搞好客戶服務(wù)是關(guān)鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”,SaaS服務(wù)的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇,微信、微博、電話、移動(dòng)APP、郵件、web、即時(shí)通訊(IM)等等,無(wú)論用戶在偏愛那種渠道,無(wú)論用戶的聲音在哪里,一切大數(shù)據(jù)都會(huì)在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。

四、競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)份額下降

1號(hào)店在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速被蘇寧易購(gòu)等電商新生力量超越,同時(shí)被阿里、京東擠壓。據(jù)《2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》數(shù)據(jù)顯示,1號(hào)店的市場(chǎng)份額在逐年下降;截至2014年12月,1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第七位,僅為1.4%左右,與2013年相比,份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后,國(guó)內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化,1號(hào)店戰(zhàn)略仍顯保守,未憑借在食品類電商的優(yōu)勢(shì)趁勢(shì)而出,反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商,1號(hào)店的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)受到?jīng)_擊。

沃爾瑪搶奪中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署

那么,事實(shí)的真相果真如此嗎?這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久,可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。

一、沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大野心對(duì)中國(guó)市場(chǎng)勢(shì)在必得

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心編著的《互聯(lián)網(wǎng)+:海外案例》一書中顯示,沃爾瑪主營(yíng)業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務(wù)方面也好不遜色,將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國(guó)以外的不少國(guó)家,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了O2O的銷售模式,而中國(guó)便是沃爾瑪?shù)南乱粋€(gè)目標(biāo)。

二、控股1號(hào)店,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 滲透偏僻市場(chǎng)

2008年,于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店;2010年5月,平安出資8000萬(wàn)元,收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。而在2011年,平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪;沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪,2012年,沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資,持股提高至約51%,成為了最大股東。

對(duì)1號(hào)店的控股成功,打響了“通過(guò)電子商務(wù),滲透到更廣闊的偏僻市場(chǎng)”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務(wù)無(wú)地域性限制,沃爾瑪通過(guò)其門店的配送,進(jìn)步一滲透到更大的市場(chǎng),同時(shí),也帶動(dòng)了線下門店銷售額的進(jìn)一步提升,進(jìn)而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個(gè)擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭,收購(gòu)線上平臺(tái)迅速切入電子商務(wù)的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)。

三、1號(hào)店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展

2015年沃爾瑪開始強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司,不過(guò),在網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎,目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”,加在一起也不過(guò)約2萬(wàn)種品類,因此作為沃爾瑪其有利補(bǔ)充,1號(hào)店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來(lái)發(fā)展是必然。

如今互聯(lián)網(wǎng)O2O群雄爭(zhēng)霸,沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展面臨著很大的難度。

北京app開發(fā)公司

 

不缺錢的BAT:誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器[app開發(fā)]

不缺錢的BAT:誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的入口、流量和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪廝殺,百度、阿里巴巴和騰訊從中脫穎而出,成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面來(lái)臨,每一個(gè)行業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆,而這背后比拼的是對(duì)數(shù)據(jù)的解讀與理解??梢哉f(shuō),未來(lái)將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),有的只是數(shù)據(jù)公司。

和“一戰(zhàn)”一樣,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”在最近一兩年已經(jīng)從入口、流量進(jìn)入到市場(chǎng)的白熾化競(jìng)爭(zhēng)。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)在硬廣、電商,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)更多的是在O2O?!耙粦?zhàn)”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人與信息、人與人的連接,“二戰(zhàn)”將要實(shí)現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的連接。

O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

O2O作為最好的連接場(chǎng)景和市場(chǎng)所在,是第二次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)艾瑞報(bào)告,2015年中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3091.8億元,2017年達(dá)到4545.1億元,而預(yù)計(jì)到2020年,本地生活服務(wù)O2O的市場(chǎng)規(guī)模更是有望突破萬(wàn)億,成為又一個(gè)巨大的“金礦”。誰(shuí)能拿下O2O市場(chǎng),誰(shuí)就能獲得“二戰(zhàn)”的勝利。

剛剛過(guò)去的6月,正好印證了BAT三巨頭對(duì)于O2O大戰(zhàn)的野心。6月30日,百度糯米發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣,這是百度成立以來(lái)投入資金最多的項(xiàng)目之一。此舉被外界認(rèn)為是百度想利用自身技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號(hào)。

無(wú)獨(dú)有偶,6月23日,阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服宣布投資60億元,合資成立本地生活服務(wù)平臺(tái)公司“口碑”。背靠騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)也在6月30日與百盛集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,百盛集團(tuán)遍布中國(guó)34個(gè)城市的60家分店將全面入駐大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái),借助大眾點(diǎn)評(píng)提供的包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的O2O解決方案,加速線下實(shí)體商業(yè)向線上線下融合的O2O購(gòu)物新體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

而整個(gè)O2O領(lǐng)域,BAT的激烈競(jìng)爭(zhēng)從未斷過(guò)。百度方面,“連接人與服務(wù)”成O2O的戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年,短短1年多時(shí)間,百度投資全面出擊,全面涉足餐飲、出行、地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多O2O領(lǐng)域。餐飲上,2014年4月,百度耗資1000萬(wàn)美元投資點(diǎn)餐平臺(tái)“客如云”,并于5月成立百度外賣主打高端白領(lǐng)市場(chǎng)。百度自有核心業(yè)務(wù):百度糯米、搜索、地圖以及應(yīng)用分發(fā)等,則是實(shí)現(xiàn)各類O2O服務(wù)與人之間是真正實(shí)現(xiàn)連接的“入口或連接器”?!?年內(nèi),200億元”,不過(guò)是百度在O2O戰(zhàn)略中聚焦本地生活服務(wù)這個(gè)垂直細(xì)分做出的高舉高打之策,而在BAT三巨頭平臺(tái)級(jí)O2O層面的較量還未爆發(fā)全面戰(zhàn)爭(zhēng)。

騰訊坐擁數(shù)億QQ及微信用戶,所以打法更加直接:讓各類O2O服務(wù)便捷連接到QQ及微信用戶上。以微信平臺(tái)為例,騰訊依托微信平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”,把購(gòu)物(京東)、餐飲(大眾點(diǎn)評(píng))、出行(滴滴打車)等生活O2O服務(wù)吸納進(jìn)來(lái),更是依托微信公眾號(hào)機(jī)制或平臺(tái)網(wǎng)羅了大量中小商家及服務(wù)。而從騰訊及百度的O2O做法及節(jié)奏來(lái)看,以自有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),通過(guò)投資、合作等方式實(shí)現(xiàn)O2O布局,連接各類生活服務(wù),在這個(gè)層面兩家有很多共同之處。

阿里巴巴則以自有平臺(tái)為主,基本圍繞社交、O2O、物流、金融和文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),阿里巴巴集團(tuán)今年已投資了文化中國(guó)、銀泰商業(yè)、天弘基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球,多以發(fā)展自有業(yè)務(wù)為主。但是,不管是收購(gòu)還是自建的平臺(tái),如果利用技術(shù)渠道各個(gè)平臺(tái)之間的信息流轉(zhuǎn),真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間互通成為各家的核心任務(wù),畢竟僅有產(chǎn)品與資金的支持就想成功占據(jù)市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須打通產(chǎn)品服務(wù)與平臺(tái)之間的信息通道才能真正實(shí)現(xiàn)本地服務(wù)的發(fā)展與躍進(jìn)。

不缺錢的BAT:誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

數(shù)據(jù)是看不見的核武器,利用好就能“諾曼底登陸”

可以看出,流量、地推、資金、服務(wù)……是這次O2O大戰(zhàn)中的重要組成部分。要贏得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”,就要贏得O2O大戰(zhàn),也就要實(shí)現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。而流量入口,就是這次“諾曼底登陸”的海軍;地推是陸軍,唯有靠陸軍的強(qiáng)大推進(jìn)才能有所保障;資金是空軍,有強(qiáng)大的空中火力支援才能實(shí)現(xiàn)成功壓制。

但是,最重要的是如何通過(guò)大數(shù)據(jù)與人工智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。唯有在用戶和商戶的挖掘中尋找到有力的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)大的壓制,也成為O2O大戰(zhàn)的最關(guān)鍵武器:核武器。

O2O對(duì)數(shù)據(jù)的要求,是能實(shí)時(shí)在一個(gè)平臺(tái)上,以更細(xì)顆粒度、全維度的進(jìn)行挖掘。形象的說(shuō),是從每個(gè)大區(qū)、城市、到每個(gè)小區(qū),從每個(gè)美甲師和每個(gè)阿姨的業(yè)務(wù)狀況都能查看和關(guān)聯(lián),PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有放在一個(gè)維度的數(shù)據(jù)也可以做相關(guān)性調(diào)研,幫助O2O行業(yè)以全新的視角看待業(yè)務(wù)。

一個(gè)簡(jiǎn)單的上門家政服務(wù)下單就會(huì)有用戶收集、阿姨收集、流程、分派任務(wù)、完成任務(wù)等過(guò)程,并有后臺(tái)網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客服電話系統(tǒng)等多個(gè)數(shù)據(jù)源,把不同的數(shù)據(jù)源結(jié)成整體,然后做關(guān)聯(lián)分析,最后用清晰易懂的圖表呈現(xiàn)在手機(jī)上,讓使用者第一時(shí)間了解不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下需要處理的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎還處于零起點(diǎn),原因在于從行業(yè)深入分析來(lái)說(shuō),大部分公司掌握的數(shù)據(jù)都屬于淺顯的層面,沒有觸及到數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么?就是你是否準(zhǔn)確掌握了用戶的消費(fèi)行為。

數(shù)據(jù)領(lǐng)域全球比較成功的是亞馬遜,它的電子商務(wù)平臺(tái)很好的完成了對(duì)用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷,基礎(chǔ)是用戶在亞馬遜完成購(gòu)物,比如購(gòu)買圖書、音樂(lè)的整個(gè)購(gòu)物行為都在亞馬遜完成。知道每個(gè)用戶的消費(fèi)行為,通過(guò)這樣的行為分析才能完成后續(xù)的營(yíng)銷迭代,如何把準(zhǔn)確的信息送達(dá)用戶。大數(shù)據(jù)的盈利模式正在變得多樣化,是基于平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源的各種應(yīng)用挖掘開發(fā)。數(shù)據(jù)礦藏需要通過(guò)對(duì)線下各種行為的數(shù)據(jù)化收集生成。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更多創(chuàng)業(yè)者們要做的產(chǎn)品就是播種機(jī)、收割機(jī)、挖掘機(jī)、廚房,來(lái)料加工等等各產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)。

通過(guò)O2O這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)交互,從而形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。這將會(huì)是一場(chǎng)奇妙的O2O與數(shù)據(jù)之前的化學(xué)反應(yīng),能量可能是前所未有的巨大。數(shù)據(jù)本身的價(jià)值在于更完整和更生動(dòng)的去描繪了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活軌跡。

在數(shù)據(jù)這個(gè)“核武器”的軍備競(jìng)賽中,百度有較大優(yōu)勢(shì)。因?yàn)锽AT三家里,百度做搜索出身,素來(lái)以技術(shù)見長(zhǎng),而騰訊、阿里則分別以產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)見長(zhǎng)。百度的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在海量的數(shù)據(jù)、沉淀十多年的用戶行為數(shù)據(jù)、自然語(yǔ)言處理能力和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究。百度先后在人工智能、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、語(yǔ)音圖像識(shí)別、無(wú)人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域展開布局,深入移動(dòng)端業(yè)務(wù)。

百度在國(guó)內(nèi)最先上線了語(yǔ)音識(shí)別界領(lǐng)先的基于長(zhǎng)短時(shí)記憶模型(LSTM)的深度學(xué)習(xí)技術(shù),使得安靜環(huán)境下普通話識(shí)別的錯(cuò)誤率降低了15%,目前的識(shí)別率已經(jīng)從95%提升到96%。至于圖像識(shí)別和人臉識(shí)別,百度也是處于世界領(lǐng)先水平。圖像識(shí)別的錯(cuò)誤率已經(jīng)被百度降到4.58%,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而這個(gè)功能也被開發(fā)出來(lái)做了“刷臉吃飯”等有趣的應(yīng)用,進(jìn)而拉動(dòng)用戶參與互動(dòng)與數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)中來(lái)。

僅在O2O的餐飲領(lǐng)域中,百度外賣在近期就已經(jīng)申請(qǐng)了18項(xiàng)專利,包括了12個(gè)外觀專利和6個(gè)發(fā)明專利,這6項(xiàng)專利包括了掌管物流系統(tǒng)的“大腦”、訂單的實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)、調(diào)節(jié)運(yùn)力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、查找配送異常情況,甚至還有實(shí)境模擬類的高端測(cè)試技術(shù)。在外賣甚至物流領(lǐng)域中都極具創(chuàng)新性。

實(shí)際上,百度外賣申請(qǐng)的眾多專利,只是百度專利矩陣的一個(gè)縮影。秉承“連接人與服務(wù)”理念的百度,野心也明顯更大。從引入?yún)嵌鬟_(dá)、威廉張等世界一流科學(xué)家,到成立硅谷研究室等科研機(jī)構(gòu),百度搜索、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先。公開數(shù)據(jù)顯示,2014年百度共計(jì)投入超過(guò)70億元用于技術(shù)研發(fā),研發(fā)占營(yíng)收比重逼近15%,這一比例不僅遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均4%的投入水平,甚至都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硅谷領(lǐng)先科技企業(yè)平均7%的投入比例。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)數(shù)據(jù)收集和挖掘等能力將會(huì)在“二戰(zhàn)”的中長(zhǎng)期里得到驗(yàn)證,逐漸擁有核武器成為決定O2O大戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵。BAT在資金、用戶和平臺(tái)等方面難分高下的情況下,未來(lái)誰(shuí)家能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力有效運(yùn)用在O2O戰(zhàn)役上,推出的數(shù)據(jù)產(chǎn)品可能會(huì)呈現(xiàn)幾何倍增,同時(shí)筑起堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

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