為社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)降噪:QQ公眾號(hào)引發(fā)的思考

幾個(gè)星期前,我收到了QQ訂閱號(hào)的內(nèi)測(cè)邀請(qǐng),現(xiàn)已入駐QQ訂閱號(hào)平臺(tái)(不叫公眾平臺(tái))。從周邊朋友的反饋來(lái)看,大家對(duì)QQ訂閱號(hào)平臺(tái)還是很重視的,很簡(jiǎn)單,手Q活躍用戶大概是微信的兩倍,它和微信差異化發(fā)展,一起構(gòu)成了騰訊在移動(dòng)端最核心的兩大入口。只不過(guò)新生事物更容易受關(guān)注,所以手Q過(guò)去雖然很龐大并且做了許多事情,卻并沒(méi)有像微信一樣被捧上天。

一說(shuō)到社會(huì)化媒體,大家都能聊,不就是博客、論壇、貼吧,以及最近大家都在玩的微博、微信、QQ空間嘛,而一說(shuō)到社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo),對(duì)貼吧、論壇的第一反映估計(jì)就是發(fā)帖、刪帖,而對(duì)微博、微信來(lái)說(shuō)也就是粉絲數(shù)、閱讀量啦。

雖說(shuō)表述的有點(diǎn)膚淺,但也確實(shí)說(shuō)明了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象。社會(huì)化媒體開(kāi)始慢慢地被我們玩壞了,漸漸地,它也將演變成赤裸裸的廣告和公關(guān)渠道。

是的,微博距粉絲通之后,又推出了全新信息流廣告產(chǎn)品“品牌速遞”?!捌放扑龠f”其原理是通過(guò)目標(biāo)用戶看到廣告內(nèi)容并產(chǎn)生互動(dòng)后,將相關(guān)微博會(huì)繼續(xù)展示給關(guān)注該用戶的粉絲,幫助廣告主更全面多樣的與消費(fèi)者互動(dòng)溝通交流。據(jù)說(shuō)新浪微博在杭州又專(zhuān)門(mén)成立了一家公司來(lái)運(yùn)營(yíng)“達(dá)人通”。

而微信也邁出了商業(yè)化的重要一步,在今年1月在朋友圈內(nèi)開(kāi)始測(cè)試信息流廣告。而7月,QQ開(kāi)放平臺(tái)也開(kāi)始內(nèi)側(cè),預(yù)計(jì)8月QQ公眾號(hào)上線。

為社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)降噪:QQ公眾號(hào)引發(fā)的思考
  微博、微信、QQ空間,不斷有所謂的成功案例呈現(xiàn),那作為即將到來(lái)QQ公眾號(hào),營(yíng)銷(xiāo)會(huì)怎么破?

  個(gè)人預(yù)測(cè):

1、會(huì)有一大批個(gè)人和企業(yè)開(kāi)始搶注QQ公眾號(hào)“域名”,所謂錯(cuò)過(guò)了電子商務(wù),不能錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);錯(cuò)過(guò)了微信一定不能錯(cuò)過(guò)QQ公眾號(hào),搶注會(huì)來(lái)的更兇猛;

2、 企業(yè)QQ號(hào)會(huì)有優(yōu)勢(shì),企業(yè)QQ號(hào)作為騰訊廣告業(yè)務(wù)的有效組成部分,商業(yè)化過(guò)程中肯定會(huì)有所思考,滿足廣告主;

3、個(gè)人認(rèn)證方式初期會(huì)比較開(kāi)放,微信、微博已認(rèn)證信息也將可以作為認(rèn)證參考,企業(yè)認(rèn)證部分估計(jì)企業(yè)QQ號(hào)可以直接通過(guò)認(rèn)證;

4、QQ公眾號(hào)和QQ認(rèn)證空間的結(jié)合會(huì)有一個(gè)很大的想象空間。QQ用戶商業(yè)化的年齡價(jià)值半徑、場(chǎng)景價(jià)值半徑將會(huì)放大,UCG更豐滿,更精彩,微信式的心靈雞湯可能不會(huì)重現(xiàn)。

5、微信公眾號(hào)服務(wù)的主要是一二線城市人群及其圍繞在他們周邊的O2O生活場(chǎng)景;而QQ公眾號(hào)將會(huì)下沉到三四線城市,著力占領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商、微商入口及價(jià)值轉(zhuǎn)化。

6、營(yíng)銷(xiāo)方式有所改變,微信是基于陌生人和熟人之間,而QQ公眾號(hào)則依托QQ,信任度方面具有天然優(yōu)勢(shì)。

  玩法:

注冊(cè)流程、管理后臺(tái)、甚至服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)命名或多或少大家都能看到微信公眾平臺(tái)的影子,那么QQ公眾號(hào)會(huì)把微信那一套營(yíng)銷(xiāo)模式照搬復(fù)制嗎?會(huì)呈現(xiàn)哪些不一樣的特質(zhì)呢?

1、聚焦年輕。QQ用戶群中90后或者說(shuō)95后的年輕人越來(lái)越活躍, 企鵝智酷發(fā)布的《用數(shù)據(jù)讀懂95后》年度報(bào)告顯示:QQ中95后用戶占比最高,達(dá)到44.36%,排名第二位的為QQ空間,95后用戶占比40.82%,微信95后占比為20.41,排名第三位,且微信用戶平均年齡在26歲。年輕化以及滿足年輕化群體追求創(chuàng)新的生活方式和溝通(分享)方式是QQ公眾化的一大特質(zhì)。

2、口碑式微商。90或95后具有獨(dú)特的品牌態(tài)度,對(duì)品牌商家的廣告宣傳有著天然的警惕性,同時(shí)他們也較早地接觸社會(huì),掌握了基本的理性分析能力,對(duì)微信朋友圈的微商(刷屏)行為不太感冒,他們更愿意相信身邊人的真實(shí)消費(fèi)體驗(yàn)和口碑。 類(lèi)似QQ空間封閉、個(gè)性化的社交平臺(tái)更具優(yōu)勢(shì),QQ公眾號(hào)肯定會(huì)在QQ空間和微信的基礎(chǔ)上融合。

3、興趣社交。相比較于微信的雞湯式、成功勵(lì)志式、新聞式帳號(hào)運(yùn)營(yíng),QQ公眾號(hào)用戶會(huì)更多的希望通過(guò)體驗(yàn)來(lái)加強(qiáng)彼此的興趣??梢允荙Q游戲好友、QQ群、QQ同事等等因某一興趣而走在一起。和微信公眾號(hào)信息集中、盲目推送相比,QQ公眾號(hào)可能會(huì)根據(jù)品牌特征和用戶興趣的結(jié)合,進(jìn)行精確化推送與傳播。

 

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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,“程序猿”如何變身?

如今飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)將老IT人推到了一個(gè)頗為微妙的位置。

對(duì)于這一點(diǎn),用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO王文京并不回避:“在這個(gè)時(shí)代被叫為老IT者,其實(shí)是一個(gè)很有意思也是挺尷尬的一個(gè)稱(chēng)謂。”

包括王文京在內(nèi)的這一批老IT人更想證明的是自己和所在的企業(yè)同樣能夠順應(yīng)這個(gè)時(shí)代。今年1月,他正式將用友軟件更名為用友網(wǎng)絡(luò)。

在用友以軟件更名網(wǎng)絡(luò)為代表的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后,同樣傳統(tǒng)IT企業(yè)出身的中軟國(guó)際這次也想玩?zhèn)€大一點(diǎn)的,日前將公測(cè)了大半年的IT眾包服務(wù)平臺(tái)“解放號(hào)”正式推出。

“其實(shí)我們要做的就是IT服務(wù)的天貓和淘寶,將企業(yè)的IT需求搬到了平臺(tái)上,然后IT服務(wù)商通過(guò)平臺(tái)接受項(xiàng)目,在線下實(shí)施項(xiàng)目并隨時(shí)在線報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?!敝熊泧?guó)際高級(jí)副總裁、CTO王暉這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

為什么選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)將過(guò)去都在線下分散完成的IT服務(wù)交易過(guò)程搬到線上?

“IT服務(wù)業(yè)正面臨著利潤(rùn)急劇下降的壓力,我們用各種手段都阻止不了,那只能改變業(yè)務(wù)本身?!蓖鯐熯@樣解釋。

  讓程序員變成“手藝人”

金山云CEO張宏江也曾經(jīng)困惑過(guò)。“為什么我們軟件公司辛辛苦苦好不容易把公司弄上市,但是股票始終風(fēng)雨飄搖,業(yè)績(jī)找不到突發(fā)點(diǎn),看以前的徒弟,(甚至是)以前的‘看不上眼’的這些70后、80后,轉(zhuǎn)眼之間創(chuàng)造一個(gè)(個(gè))奇跡?!?/p>

當(dāng)然,曾經(jīng)身為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長(zhǎng)的張宏江琢磨的不是這些70后、80后為什么能夠一夜暴富。“他們創(chuàng)造新的模式,一種新的服務(wù)方式,吸引了一批又一批的用戶,你就在想,到底哪個(gè)地方我們所謂的老IT人趕不上他們,最終我琢磨出一點(diǎn):是我們的思維方式?!?/p>

按照張宏江的理解,互聯(lián)網(wǎng)打破兩件事:一個(gè)是信息的不對(duì)稱(chēng),另一個(gè)是技能的重復(fù)性,而這正是如今的IT服務(wù)業(yè)需要的。

根據(jù)此前被廣泛引用的行業(yè)數(shù)據(jù),中國(guó)IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)集中度一直不高,整個(gè)行業(yè)的2萬(wàn)多家IT服務(wù)公司中前10家累計(jì)市場(chǎng)占有率不足10%。尷尬的是,隨著社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型,IT服務(wù)業(yè)正面臨著利潤(rùn)急劇下降的壓力。

“當(dāng)下IT服務(wù)企業(yè)各自為戰(zhàn)、彼此同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、軟件產(chǎn)品重復(fù)發(fā)明、資源浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)水平的提升速度非常緩慢,形成了客戶、公司、從業(yè)人員三輸?shù)木置妗!痹贗T服務(wù)業(yè)從業(yè)超過(guò)10年的人士曾這樣描述他所在的市場(chǎng)環(huán)境。

于是,如何將傳統(tǒng)的IT服務(wù)業(yè)態(tài)借助互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)化成為各家的關(guān)注點(diǎn)。

王暉的想法是搭建一個(gè)IT服務(wù)的O2O平臺(tái),將企業(yè)的需求搬到平臺(tái)上,然后IT服務(wù)商通過(guò)平臺(tái)接受項(xiàng)目,在線下實(shí)施項(xiàng)目并隨時(shí)在線報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展。各行各業(yè)都需要IT服務(wù),但是IT服務(wù)商非常分散,需求企業(yè)也不具備甄選服務(wù)商的能力和條件,這樣作為第三方平臺(tái)最大的價(jià)值就是,通過(guò)O2O的模式建立需求企業(yè)和IT服務(wù)商的連接,降低交易成本、提高服務(wù)效率,并為雙方的交易建立信用記錄。

事實(shí)上,在“解放號(hào)”平臺(tái)上,被稱(chēng)作“杰客”的IT技術(shù)人員,是有點(diǎn)類(lèi)似上門(mén)O2O業(yè)務(wù)中各式手藝人的存在,憑借自己的能力和個(gè)人意愿決定是否接單,在完成訂單后獲取相應(yīng)的報(bào)酬。

“一開(kāi)始大多數(shù)IT工程師可能選擇在企業(yè)和(解放號(hào))平臺(tái)上同時(shí)工作,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,一定有一部分人會(huì)選擇做全職‘杰客’,因?yàn)檫@讓他的工作更有彈性,讓生活更有品質(zhì)。如今美國(guó)IT工程師自由職業(yè)比例不到20%,而中國(guó)是不到2%,但中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)未來(lái)將會(huì)有很大的兼職空間。”王暉補(bǔ)充道。

軟件平臺(tái)將取代軟件公司?

各式垂直電商、O2O服務(wù)之后,投資機(jī)構(gòu)似乎終于愿意把目光從2C的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向2B了。

定位SaaS(軟件即服務(wù))創(chuàng)業(yè)公司的紛享銷(xiāo)客幾天前剛宣布完成D輪1億美元融資。對(duì)于在融資金額上向來(lái)比B2C吃虧不少的B2B業(yè)務(wù)而言,這已經(jīng)是一筆相當(dāng)驚人的金額。

相比傳統(tǒng)軟件市場(chǎng)的沉寂,紛享銷(xiāo)客的厲害之處在于這家公司在一年之內(nèi)完成了三次融資。

只不過(guò),在剛剛結(jié)束的D輪融資發(fā)布會(huì)上,紛享銷(xiāo)客已經(jīng)開(kāi)始逐步淡化軟件企業(yè)的身份,開(kāi)始向開(kāi)放平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

紛享銷(xiāo)客CEO羅旭告訴記者,完成新一輪融資之后將把重心放在構(gòu)建開(kāi)放平臺(tái),完善基礎(chǔ)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)等方面?!霸谧錾钭鐾镐N(xiāo)售管理的基礎(chǔ)上,紛享銷(xiāo)客將開(kāi)放移動(dòng)端能力、數(shù)據(jù)能力、應(yīng)用能力?!?/p>

而在王文京看來(lái),“解放號(hào)”平臺(tái)也是希望把軟件開(kāi)發(fā)人員和IT服務(wù)提供商還有用戶三者力量通過(guò)平臺(tái)結(jié)合起來(lái),通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能夠讓開(kāi)發(fā)人員更好地發(fā)揮他的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力,能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)更快地、更低成本地滿足客戶的需要,更低成本地來(lái)達(dá)到客戶對(duì)IT的要求。

頗為默契的是,不管是聚焦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的IT創(chuàng)業(yè)公司還是老牌IT公司都將目光對(duì)準(zhǔn)了平臺(tái)。

在這一點(diǎn)上,阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官王堅(jiān)的觀點(diǎn)是,中國(guó)以后實(shí)際上沒(méi)有軟件公司,只有軟件平臺(tái)。“公司實(shí)際上是傳統(tǒng)工業(yè)制造時(shí)期的工業(yè)社會(huì)提出來(lái)的概念,如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期產(chǎn)生出來(lái)一個(gè)新的概念叫做平臺(tái),而平臺(tái)可能從今天開(kāi)始使得原來(lái)意義上所謂的軟件公司不復(fù)存在,一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值替代了一個(gè)公司的價(jià)值,它不是軟件公司的升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題,而是平臺(tái)把大家從公司里拯救出來(lái),解放出來(lái)?!?/p>

作為資深的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,王堅(jiān)認(rèn)為:“不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn),我們不管多努力,已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了傳統(tǒng)軟件的這班車(chē)了。平臺(tái)可以讓我們預(yù)見(jiàn),代碼在互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)代,下一個(gè)十年已經(jīng)不再是產(chǎn)生原來(lái)意義上的軟件的十年了?!?/p>

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“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)已至 醫(yī)藥O2O借力起飛

“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)已至 醫(yī)藥O2O借力起飛

正當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”風(fēng)靡的時(shí)候,7月4日又出臺(tái)一條振奮人心的消息,國(guó)務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,其中指出各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。

國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)藥品配送服務(wù),這意味著藥品配送已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的有效通路。目前,藥品配送既可以通過(guò)B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)的物流系統(tǒng),也可以通過(guò)醫(yī)藥O2O的上門(mén)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)做藥品“最后一公里”配送的企業(yè)屈指可數(shù),包括藥給力、藥比較、快方送藥等。該類(lèi)醫(yī)藥O2O擁有各自的APP產(chǎn)品,通過(guò)線上引流,線下藥店交易的O2O模式與醫(yī)藥代理商和藥店直接合作。

醫(yī)藥O2O模式的魅力

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,B2C電商已經(jīng)算是較為傳統(tǒng)的模式了,對(duì)于醫(yī)藥代理商和藥店來(lái)說(shuō),醫(yī)藥O2O就像一座尚未開(kāi)采的金礦。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥B2C電商已經(jīng)多如牛毛,例如壹藥網(wǎng)、健一網(wǎng)(前二者為自建平臺(tái))、天貓醫(yī)藥館、京東醫(yī)藥館(后二者為第三方平臺(tái))等等。B2C平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于“去中心化”,完全去除了地域限制性,但是這對(duì)于藥店來(lái)說(shuō)卻是個(gè)災(zāi)難,沒(méi)了地理位置優(yōu)勢(shì)的藥店,只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的廝殺,這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都不愿看到的,但是,在當(dāng)前環(huán)境下卻又很無(wú)耐,只好硬著頭皮殺入網(wǎng)上紅海市場(chǎng)。

醫(yī)藥O2O魅力之一是免費(fèi)合作,與B2C電商不同,目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥O2O平臺(tái)基本都是免費(fèi)合作的,例如藥比較、藥給力等。這類(lèi)醫(yī)藥O2O平臺(tái)依托藥店,將網(wǎng)上用戶流量免費(fèi)引導(dǎo)至線下藥店,對(duì)藥店的作用更直接一些。藥比較與藥店直接合作,主打買(mǎi)處方藥節(jié)省藥費(fèi),還能跨過(guò)處方藥網(wǎng)絡(luò)禁售的政策鴻溝,藥劑師直接上門(mén)配送;藥給力和藥店合作,主打一小時(shí)送藥上門(mén),核心就是送藥“快”。藥店與這種醫(yī)藥O2O平臺(tái)合作直接利用其平臺(tái)的流量資源,為藥店引流坐等消費(fèi)者上門(mén)購(gòu)藥。

醫(yī)藥O2O魅力之二是強(qiáng)化中心化,醫(yī)藥O2O平臺(tái)有一個(gè)先天的優(yōu)勢(shì),與B2C平臺(tái)恰好相反,那就是中心化優(yōu)勢(shì)。它以藥店地理位置為中心,為周邊的消費(fèi)者服務(wù),無(wú)形中強(qiáng)化了藥店的地理位置優(yōu)勢(shì),將藥店的經(jīng)營(yíng)半徑擴(kuò)大三公里,讓更多的消費(fèi)者可以找到藥店。醫(yī)藥O2O將藥店的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)放大,同時(shí)又不至于紅海廝殺,這才是藥店的真實(shí)需求――藍(lán)海市場(chǎng)。

醫(yī)藥O2O魅力之三是可以開(kāi)采處方藥市場(chǎng),據(jù)預(yù)計(jì)2015年處方藥將有近1萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模,如果能在醫(yī)院處方藥市場(chǎng)撕開(kāi)一個(gè)小口,那便是獲得了一個(gè)大金礦。目前,國(guó)內(nèi)涉足處方藥市場(chǎng)的平臺(tái)只有阿里健康與藥比較兩家,阿里健康因拋棄了藥企、醫(yī)院等的利益,所以現(xiàn)在發(fā)展停滯不前。而藥比較這樣的輕應(yīng)用顯得更加靈活,將消費(fèi)者與藥店直接連接,讓用戶能買(mǎi)到比醫(yī)院更便宜的處方藥,還能把醫(yī)院的處方藥客流量導(dǎo)出至藥店,實(shí)現(xiàn)藥店、消費(fèi)者、平臺(tái)三方共贏。

目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥O2O主要有藥給力、藥比較、快方送藥、叮當(dāng)快藥、藥急送、搜藥送等等,商業(yè)模式雖然各有不同,但都是利用線上流量導(dǎo)入線下藥店的,對(duì)于藥店或代理商而言,不論與哪一種模式的醫(yī)藥O2O合作,都將是共贏的。

藥品配送 做好最后一公里的專(zhuān)業(yè)服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”將徹底改變消費(fèi)者買(mǎi)藥的傳統(tǒng)習(xí)慣,用戶可以不必在醫(yī)院藥房買(mǎi)藥,甚至不必去藥店買(mǎi)藥,只要呆著家里,等待良藥送上門(mén)就好,而醫(yī)藥代理商和藥店也將借助互聯(lián)網(wǎng)獲得更多客戶。

一、與B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)合作

優(yōu)勢(shì)在于,首先能夠獲得巨大的流量,傳統(tǒng)線下分散的客源無(wú)法集中,藥店的客流量始終保持在較為固定的區(qū)間內(nèi),而與B2C醫(yī)藥電商合作將獲取平臺(tái)本身巨大的流量為自己導(dǎo)流;其次是經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大至全國(guó),利用互聯(lián)網(wǎng)空間性和時(shí)間性優(yōu)勢(shì),幾乎將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至無(wú)限大,不必一個(gè)城市一個(gè)城市的開(kāi)設(shè)藥店。

劣勢(shì)在于,首先處方藥網(wǎng)絡(luò)禁售限制,由于處方藥品特殊性,國(guó)家還未出臺(tái)處方藥的網(wǎng)售政策;其次進(jìn)入電商平臺(tái)后將變成一場(chǎng)紅海價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)橥瑯拥乃幤吩谕粋€(gè)平臺(tái)上可能有幾十家藥店競(jìng)爭(zhēng);再次,B2C平臺(tái)采用傳統(tǒng)物流配送藥品,一般從藥品下單到送達(dá)消費(fèi)者手中需要3―4天,在及時(shí)性方面較弱;最后,因藥品屬于特殊消費(fèi)品,人們的網(wǎng)購(gòu)藥品習(xí)慣和對(duì)網(wǎng)購(gòu)藥品的信任還沒(méi)有養(yǎng)成,據(jù)騰訊企鵝智庫(kù)調(diào)查,超過(guò)六成的消費(fèi)者始終擔(dān)心網(wǎng)購(gòu)藥品會(huì)是假藥。

所以,B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)還有一段很長(zhǎng)的路要走,不論是藥企還是藥店想要觸網(wǎng),都需要平衡獲取流量與紅海競(jìng)爭(zhēng)的得失,等待B2C醫(yī)藥電商真正崛起的時(shí)候才是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的紅利時(shí)刻。

二、與O2O醫(yī)藥平臺(tái)合作

優(yōu)勢(shì)在于,首先能夠利用醫(yī)藥類(lèi)APP產(chǎn)品的用戶流量為藥店引入更多的客流量;其次O2O模式具有很強(qiáng)的地域服務(wù)性,在限定的區(qū)域內(nèi)為用戶服務(wù),小范圍的服務(wù)既可以保證用戶體驗(yàn)的品質(zhì),也可以在區(qū)域內(nèi)提高藥店?duì)I業(yè)額,目前藥給力服務(wù)于北京,藥比較服務(wù)于西安等;再次,天生具有“最后一公里”的能力,醫(yī)藥O2O采用線上用戶下單,線下就近藥店取藥配送的模式,用戶下單藥店出藥再直接送藥上門(mén),這幾乎是在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的,極大的保障了用戶的體驗(yàn)感受;最后,由于藥品均在線下交易,故O2O平臺(tái)可以為用戶提供處方藥銷(xiāo)售服務(wù)和有優(yōu)質(zhì)藥店背書(shū)的藥品質(zhì)量保障。

劣勢(shì)在于,像藥給力、藥比較、快方送藥這樣的O2O醫(yī)藥平臺(tái)都屬于新生事物,消費(fèi)者還需要一段時(shí)間熟悉,對(duì)于醫(yī)藥代理商、藥店來(lái)說(shuō),沒(méi)有那么快見(jiàn)到紅利。

所以,在筆者看來(lái),O2O醫(yī)藥平臺(tái)是目前最適合代理商和藥店合作的商業(yè)模式,而用戶也需要慢慢培養(yǎng),逐步改變傳統(tǒng)的買(mǎi)藥方式。

處方單外流 處方藥金礦或?qū)⒅鸩介_(kāi)放

近日有報(bào)道,稱(chēng)浙江試點(diǎn)慢病用藥處方外流,試點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)具的處方有效期為12個(gè)星期,首次結(jié)清4個(gè)星期藥品費(fèi)用,余下兩次可在院外定點(diǎn)藥房配藥。這是一個(gè)良好的信號(hào),國(guó)家在醫(yī)療改革中逐步打通處方單的流通使用,讓藥店分到更多的羹,但畢竟網(wǎng)售處方藥政策遲遲未出,就算藥企、藥店與B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)合作,在處方藥市場(chǎng)也得不到一點(diǎn)利潤(rùn)。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥的風(fēng)已經(jīng)到了,藥企和藥店顯然不能什么都不做,順勢(shì)而為才能贏得未來(lái)。在處方藥銷(xiāo)售問(wèn)題上,O2O醫(yī)藥平臺(tái)完全不存在禁售的阻礙,以藥比較為例,消費(fèi)者通過(guò)其購(gòu)買(mǎi)處方藥品,手機(jī)下單后,既可以去顯示的藥店直接取藥,也可以等待專(zhuān)業(yè)藥劑師送藥上門(mén),不論哪種購(gòu)藥方式,消費(fèi)者都需要把處方單給藥劑師。這種“曲線救國(guó)”的方式在當(dāng)前政策形勢(shì)下即可實(shí)現(xiàn)處方藥銷(xiāo)售,為藥店提供一條新的銷(xiāo)售途徑。

筆者認(rèn)為,目前醫(yī)藥代理商和藥店最優(yōu)質(zhì)的合作對(duì)象就是醫(yī)藥O2O,利用其“最后一公里”的配送優(yōu)勢(shì),加上處方藥繞道銷(xiāo)售的策略,在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的風(fēng)口可以占盡先機(jī)。

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酒類(lèi)電商的喜憂:今年銷(xiāo)售達(dá)350億 物流仍是難題

互聯(lián)網(wǎng)的影響滲向各個(gè)領(lǐng)域,不管是出于被動(dòng)亦或主動(dòng),電商正在改變和改造最傳統(tǒng)的白酒業(yè)。

從最初的排斥、抵制、迷茫以及觀望到如今的擁抱,酒企和經(jīng)銷(xiāo)商們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)變。尤其是行業(yè)如今仍處于谷底,是選擇繼續(xù)沉淪,還是緊抓這一棵救命稻草?答案已經(jīng)明了。

酒業(yè)正在產(chǎn)生怎樣的變革?發(fā)展電商的路徑有哪些?對(duì)此,我們傾聽(tīng)了眾多中小酒企、經(jīng)銷(xiāo)商的聲音;選取了茅臺(tái)、瀘州老窖和青青稞酒等名企樣本,以求還原他們的互聯(lián)網(wǎng)路徑。

酒類(lèi)電商路在何方?酒業(yè)正在探索,也正等待市場(chǎng)給出更多答案。

“電商開(kāi)辟了白酒的市場(chǎng)新天地,又帶來(lái)了新困難?!蔽涸骑w總結(jié)到。

魏云飛是瀘州鑫霸實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鑫霸實(shí)業(yè))董事長(zhǎng),他的企業(yè)已嘗到了電商銷(xiāo)售的甜頭,去年“線上銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元”。

從零到有,傳統(tǒng)酒企的線上銷(xiāo)售額正在快速增長(zhǎng)。酒類(lèi)電商平臺(tái)也成為各路資本的“寵兒”:洋河最新出資數(shù)千萬(wàn)元投資社區(qū)電商;大型商超區(qū)域龍頭新華都高溢價(jià)收購(gòu)酒類(lèi)電商公司;尚未脫離虧損的中酒網(wǎng)被青青稞酒收購(gòu)塵埃落定。

如今,傳統(tǒng)酒企和酒類(lèi)電商平臺(tái)采用的模式,已從最初的B2C發(fā)展到積極延升布局B2B和O2O等。

不過(guò),酒類(lèi)電商仍面臨諸多待解難題?!耙?yàn)榘拙飘a(chǎn)品的特殊性,不利于配送。傳統(tǒng)配送,一是成本較高,二是企業(yè)在其他區(qū)域配送難,需要建立線下配送點(diǎn)?!蔽涸骑w向記者表示,物流配送仍是酒類(lèi)電商發(fā)展一大難題。

  78億!白酒電商去年總銷(xiāo)售增123%

“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)?!边@是張方利6月份時(shí)在自己的微信朋友圈里發(fā)出第一條內(nèi)容的核心。

“2014年,我們和很多地方酒廠一樣都出現(xiàn)了現(xiàn)金流降低、銷(xiāo)售總額不同程度減少的情況……”身為貴州黔酒酒業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng),張方利希望帶領(lǐng)這家銷(xiāo)售規(guī)模數(shù)千萬(wàn)元的酒企,借電商、營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型走出困境。

張方利計(jì)劃將公司登錄天貓、京東等大型電商平臺(tái)?!敖衲觊_(kāi)始做電商,這是個(gè)趨勢(shì),但才開(kāi)始做,效果如何還不清楚?!彼f(shuō)。

這僅是如今白酒業(yè)欲借互聯(lián)網(wǎng)、電商擴(kuò)大銷(xiāo)售的縮影之一。實(shí)際上,無(wú)論是大型酒企還是中小酒企,都很看重電商的作用。

傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售渠道面臨巨大挑戰(zhàn),線上銷(xiāo)售正飛速增長(zhǎng),為酒企和白酒業(yè)注入了一劑強(qiáng)心劑。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,2012~2014年白酒電商的總銷(xiāo)售額分別為14.8億元、35億元和78億元,增長(zhǎng)率分別為85%、136%、123%?!?015年或達(dá)到350億元?!边\(yùn)營(yíng)中酒網(wǎng)的中酒時(shí)代酒業(yè)(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中酒時(shí)代)執(zhí)行董事賴(lài)勁宇曾預(yù)測(cè)。

電商不僅為魏云飛的公司帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)元的線上銷(xiāo)售貢獻(xiàn),也讓外界通過(guò)網(wǎng)絡(luò)知曉了這家瀘州酒業(yè)的“小巨人”企業(yè)(瀘州對(duì)銷(xiāo)售規(guī)模數(shù)億中型酒企的稱(chēng)謂)。

“現(xiàn)在了解鑫霸的,70%~80%來(lái)自我們的網(wǎng)站渠道?!蔽涸骑w說(shuō),而過(guò)去,“酒企找到消費(fèi)群體猶如大海撈針,現(xiàn)在通過(guò)電商可以直接接觸。”他視加大布局電商為“營(yíng)銷(xiāo)方式上的轉(zhuǎn)型”。

實(shí)際上,布局較早的大型酒企線上銷(xiāo)售額更是急劇增長(zhǎng)?!颁N(xiāo)量不是我們的主要目的,但今年上半年的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)300%以上?!币晃淮笮途破蟮碾娚特?fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露。

瀘州老窖電子商務(wù)股份公司總經(jīng)理康運(yùn)策也告訴記者,去年瀘州老窖整個(gè)線上渠道的銷(xiāo)售額約7億元,成倍增長(zhǎng)。

  7.6億!新華都重金布局酒類(lèi)等電商

不久前的“6.18”電商年中促銷(xiāo)季,酒企和酒類(lèi)電商份斬獲頗豐。

“中酒網(wǎng)‘6.18’促銷(xiāo)季的銷(xiāo)售額有300多萬(wàn)元,尤其是移動(dòng)端交易量比去年增長(zhǎng)了10倍,整體銷(xiāo)售額是去年的4倍?!辟?lài)勁宇告訴記者。

另一大酒類(lèi)電商平臺(tái)酒仙網(wǎng)則表示,“今年‘6.18’(銷(xiāo)售額)增長(zhǎng)率是去年的2倍。天貓、京東平臺(tái)比去年也都有提升?!?/p>

實(shí)際上,酒類(lèi)電商已成為各路資本眼中的“香餑餑”:去年來(lái),通葡股份收購(gòu)酒水電商平臺(tái)九潤(rùn)源51%股權(quán);國(guó)內(nèi)最大的老酒運(yùn)營(yíng)商歌德盈香宣布合并也買(mǎi)酒等事件顯示出了資本的熱情。

稍早前的6月,新華都公告,公司擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買(mǎi)郭風(fēng)香等持有的久愛(ài)致和100%股權(quán)、久愛(ài)天津100%股權(quán)和瀘州致和100%股權(quán),涉及金額7.6億元。其中,標(biāo)的久愛(ài)天津和瀘州致和主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷(xiāo)售業(yè)務(wù)聚焦于白酒行業(yè)。

瀘州致和與久愛(ài)天津主要銷(xiāo)售瀘州老窖的白酒產(chǎn)品,其較高的轉(zhuǎn)讓溢價(jià)率也從側(cè)面印證了酒類(lèi)電商被看重。新華都公告顯示,久愛(ài)天津和瀘州致和的資產(chǎn)增值率分別為1133.16%和3250.05%。

“瀘州致和是公司的合作單位。跟他們的合作比較久,在我們電商公司成立之前已經(jīng)合作?!睘o州老窖電子商務(wù)股份公司副總夏軍表示。

電商更成為酒類(lèi)企業(yè)布局的重中之重。7月初,蘇酒集團(tuán)(洋河股份)攜手柯萊特集團(tuán)旗下的宅客公司成立江蘇宅優(yōu)購(gòu)電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宅優(yōu)購(gòu)”),發(fā)力社區(qū)電商。

  千億!青青稞酒擬建大規(guī)模B2B平臺(tái)

酒業(yè)紛紛將電商作為重要平臺(tái),從模式來(lái)看,已從最初的B2C發(fā)展為B2B、O2O等多元模式。

青青稞酒前期就宣布,擬成立中酒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,打造酒業(yè)B2B平臺(tái),劍指千億規(guī)模。

酒仙網(wǎng)的B2B業(yè)務(wù)以去年9月上線的“中釀酒團(tuán)購(gòu)”為依托。原來(lái)為分散B2C業(yè)務(wù)占比超過(guò)95%、成長(zhǎng)面臨天花板的問(wèn)題,酒仙網(wǎng)的策略是向O2O和B2B擴(kuò)張。

酒仙網(wǎng)表示,公司將眾多煙酒店、餐飲店、KTV、商超、便利店、企業(yè)及商會(huì)等發(fā)展為會(huì)員。公司向上游酒企采購(gòu)酒品,通過(guò)中釀酒團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站向會(huì)員銷(xiāo)售。“中釀酒團(tuán)購(gòu)把供貨廠商和會(huì)員直接連接起來(lái),減少了中間環(huán)節(jié),提高了流通效率,降低了會(huì)員的采購(gòu)成本?!本葡删W(wǎng)還表示,2015年中釀酒團(tuán)購(gòu)計(jì)劃匯聚全國(guó)1000個(gè)加盟商。

“純粹的B2C還是很難,垂直酒類(lèi)電商未來(lái)會(huì)有很大的挑戰(zhàn),包括像天貓、京東這類(lèi)電商大佬的發(fā)力?!辟?lài)勁宇認(rèn)為。

魏云飛則認(rèn)為,由于單純對(duì)個(gè)人消費(fèi)者,單個(gè)訂單產(chǎn)品或偏少,“一兩瓶酒發(fā)物流成本高?!蔽磥?lái)酒類(lèi)電商,“更多是批發(fā)模式,或以分銷(xiāo)模式來(lái)解決即興消費(fèi)、團(tuán)體消費(fèi)?!?/p>

行業(yè)龍頭茅臺(tái)未來(lái)電商的布局,就包括B2B模式,其正計(jì)劃推出茅臺(tái)云商系統(tǒng)。

“最終是包括了B2C、B2B、C2B等綜合模式。電商平臺(tái)往線下走,就近完成配送服務(wù)。同時(shí),線下也往線上走。茅臺(tái)云商將茅臺(tái)現(xiàn)成的地網(wǎng)和天網(wǎng)結(jié)合起來(lái),來(lái)對(duì)接消費(fèi)者?!泵┡_(tái)電商公司總經(jīng)理聶永向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露。

  30元!6瓶白酒快遞費(fèi)凸顯物流短板

過(guò)去,酒類(lèi)電商常以低價(jià)促銷(xiāo)名酒產(chǎn)品來(lái)吸引流量,這也引得酒企和電商一度關(guān)系緊張。

如今,雖線上銷(xiāo)售快速增長(zhǎng),酒企們對(duì)電商的態(tài)度仍較為謹(jǐn)慎。

“這個(gè)我要特別小心,電商是非常非常好的渠道,可它主要價(jià)格區(qū)間是100~300元,我的品牌不在這區(qū)間?!奔词故蔷€上銷(xiāo)售額去年已占銷(xiāo)售總額的9%,水井坊“洋帥”大米仍對(duì)電商保持著較為謹(jǐn)慎的態(tài)度,“如果我價(jià)位賣(mài)低一點(diǎn),會(huì)影響我的地面網(wǎng)絡(luò)?!贝竺椎念檻],一直是酒業(yè)內(nèi)對(duì)電商存在的較大擔(dān)憂。主要是電商與中高端白酒如何匹配,線上、線下利益如何平衡等難題。

“畢竟白酒是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),電商的運(yùn)行并不是大家想象的那么一帆風(fēng)順。同時(shí),酒企正面臨著線上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和線下傳統(tǒng)渠道的博弈難題,一是線上線下利益平衡,二是如何避免這種沖突?!眹?guó)內(nèi)一家名酒企的電商負(fù)責(zé)人向記者表示。

四川百酒匯除了線下的20余家連鎖店外,也開(kāi)始布局線上。四川百酒匯總經(jīng)理潘剛認(rèn)為,線下的主力消費(fèi)群體在40歲以上,如何向這類(lèi)人群傳遞信息,讓他們?nèi)ゾ€上購(gòu)買(mǎi)是個(gè)問(wèn)題,“物流也是個(gè)大問(wèn)題。”

魏云飛以當(dāng)初的案例說(shuō)明白酒產(chǎn)品物流配送的難題。他回憶,公司剛開(kāi)始做電商時(shí),曾外賣(mài)一箱中低端白酒(6瓶),快遞費(fèi)不低30元錢(qián),結(jié)果送到客戶處,發(fā)現(xiàn)2瓶酒破損,“物流公司不賠,只能自己重新發(fā)兩瓶?!蔽涸骑w認(rèn)為,酒類(lèi)電商發(fā)展的難題,主要包括線上產(chǎn)品的利潤(rùn)率,協(xié)商破損保險(xiǎn)以及重點(diǎn)解決物流配送。

夏軍則表示,酒類(lèi)電商只有在量起來(lái)后,才能更好地解決物流服務(wù)?!叭绾巫疃虝r(shí)間內(nèi)送到消費(fèi)者手上。瀘州老窖和京東合作FBP,將產(chǎn)品存放于京東的倉(cāng)庫(kù)中來(lái)實(shí)現(xiàn)配送,這是未來(lái)的方向?!?/p>

酒類(lèi)電商是大勢(shì)所趨,但行業(yè)起步未久,都還在探索。聶永認(rèn)為,“電商需要差異化產(chǎn)品,線上需求是什么?群體是什么?電商很難一招打遍天下?!焙诵闹贿€是線上、線下相結(jié)合,運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)體系解決物流問(wèn)題。

“對(duì)于名酒企,無(wú)論早與晚、多與少,都需要自力更生發(fā)展電商,實(shí)際需要自建渠道來(lái)掌握主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)?!甭櫽辣硎?。

 酒企自建電商渠道 謀求樹(shù)立價(jià)格標(biāo)桿

“茅臺(tái)驚爆618元(限時(shí)限量秒殺)”、“五糧液499元/瓶”……剛剛過(guò)去的6.18年中促銷(xiāo)季,茅臺(tái)酒、五糧液水晶瓶等名酒再次成為一些酒類(lèi)電商促銷(xiāo)、吸引流量的招牌。

標(biāo)桿產(chǎn)品遭遇低價(jià)促銷(xiāo),酒企們對(duì)此反應(yīng)激烈。近日,多位酒企人士在接受記者采訪時(shí)表示,電商的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),傷害自身價(jià)格體系。

于是,酒企紛紛自建電商渠道,希冀樹(shù)立標(biāo)桿保護(hù)線下利益,并計(jì)劃或已納入線下專(zhuān)賣(mài)店體系,謀線上、線下結(jié)合。但實(shí)際操作起來(lái)難度亦不小,經(jīng)銷(xiāo)商參與度、利益如何分配等都是需要直面的問(wèn)題。

  自建網(wǎng)絡(luò)渠道搶話語(yǔ)權(quán)

時(shí)間已過(guò)去了半個(gè)月,“6.18”電商年中促銷(xiāo)季酒類(lèi)電商的低價(jià)“吆喝”還余音繞梁。

在酒類(lèi)電商中,酒仙網(wǎng)本次促銷(xiāo)力度最大?!皠δ洗?99元/瓶,五糧液499元/瓶,飛天茅臺(tái)799、749甚至618元/瓶,這種促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力度堪比往年‘雙十一’?!本葡删W(wǎng)介紹稱(chēng)。

而去年“雙十一”期間,一眾名酒企紛紛發(fā)文劃清界限,“封殺”酒類(lèi)電商的情景還歷歷在目。

今年的“6.18”,在中酒時(shí)代執(zhí)行董事賴(lài)勁宇看來(lái),電商促銷(xiāo)更偏理性?!耙灿幸恍┑蛢r(jià)打流量的策略,但不像以前那樣都去沖銷(xiāo)售額、爭(zhēng)名次?!?/p>

酒類(lèi)電商低價(jià)促銷(xiāo)兇猛,名酒企則希望守好自己的陣地,通過(guò)自身電商渠道來(lái)樹(shù)立價(jià)格標(biāo)桿。

“電商往往靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),我們官方旗艦店比其他的非授權(quán)電商、授權(quán)電商價(jià)格都高,是為了引導(dǎo)和規(guī)范整個(gè)線上的價(jià)格有序發(fā)展?!币晃粐?guó)內(nèi)知名酒企的電商負(fù)責(zé)人向記者表示。在該人士看來(lái),電商更應(yīng)是品牌傳播推廣和消費(fèi)者互動(dòng)溝通的渠道。

如今,酒企們不僅紛紛在天貓、京東等平臺(tái)開(kāi)始旗艦店,且更多開(kāi)始打造自身商城以及配送體系。

瀘州鑫霸實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)魏云飛表示,酒企自建網(wǎng)絡(luò)渠道不僅在于銷(xiāo)售,還有了商城或網(wǎng)站的端口,能實(shí)現(xiàn)“品牌宣傳、銷(xiāo)售品牌、產(chǎn)品宣傳、評(píng)價(jià)互動(dòng)乃至企業(yè)文化宣傳?!?/p>

酒企大多有著自己的網(wǎng)上商城,并由此搭建電商渠道。多位酒企人士告訴記者,自建電商渠道,不僅是為了樹(shù)立廠家產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)桿,布局線上也是為了幫助線下渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展。更重要的是,為了能更好掌握消費(fèi)者資源和大數(shù)據(jù)。

茅臺(tái)集團(tuán)正計(jì)劃打造物聯(lián)網(wǎng)云商大平臺(tái)。貴州茅臺(tái)集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司總經(jīng)理聶永認(rèn)為,電商是營(yíng)銷(xiāo)的一部分,是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的支撐,核心是利用技術(shù),服務(wù)于消費(fèi)者,“酒企需要打造自己的電商系統(tǒng),除非能很好掌控電商?!?/p>

  納入專(zhuān)賣(mài)店體系之考

“你憑什么吸引消費(fèi)者到專(zhuān)賣(mài)店買(mǎi)酒,除價(jià)格因素外,還得考慮消費(fèi)者的時(shí)間成本和精力成本?!甭櫽涝蛎┡_(tái)的經(jīng)銷(xiāo)商們這樣說(shuō)。他認(rèn)為,名酒企發(fā)展電商的原因在于,一是傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型,二是網(wǎng)購(gòu)興起,酒企和經(jīng)銷(xiāo)商需調(diào)整適應(yīng)。

線下專(zhuān)賣(mài)店體系如何結(jié)合線上,則是茅臺(tái)、洋河等行業(yè)龍頭酒企積極研究的課題。

洋河的電商布局在行業(yè)內(nèi)走在前列,2013年末,洋河股份就自建平臺(tái),推出“洋河1號(hào)”APP客戶端。如今,已在浙江、廣東和湖南等10余省份上線。

聶永指出,酒類(lèi)電商發(fā)展的核心還是線上、線下的結(jié)合,實(shí)際運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)店體系來(lái)解決物流問(wèn)題“最后一公里”。

不過(guò),專(zhuān)賣(mài)體系納入電商渠道,實(shí)際操作難度亦不小。在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)任興洲看來(lái),酒企發(fā)展電商面臨瓶頸,“包括與傳統(tǒng)流通經(jīng)銷(xiāo)方式關(guān)系的沖突和利益關(guān)系調(diào)整。原來(lái)就幾千家經(jīng)銷(xiāo)商,并且已經(jīng)形成了固有的利益關(guān)系?!?/p>

“在電商沖擊下,這樣的利益關(guān)系怎么調(diào)整呢?不僅是生產(chǎn)廠商之間,廠商和經(jīng)銷(xiāo)商之間也產(chǎn)生了巨大的沖突,這是轉(zhuǎn)型之痛。”任興洲說(shuō)。

酒企擁有大量線下經(jīng)銷(xiāo)商資源,因此還未搭建O2O模式的酒企是否有相應(yīng)規(guī)劃呢?

水井坊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者書(shū)面回復(fù)稱(chēng),茅臺(tái)和五糧液已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注O2O業(yè)務(wù)模式,致力于整合線上、線下業(yè)務(wù)資源,解決不同渠道之間的潛在業(yè)務(wù)沖突,但是這一模式仍需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證才能找出最實(shí)用的方法。“我們?cè)诜e極地探索適用于水井坊自身的業(yè)務(wù)模式。”

酒仙網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人則提示了酒企自建電商網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險(xiǎn),“白酒企業(yè)往往對(duì)電商互聯(lián)網(wǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品品類(lèi)也較為單一。另一方面電商各模塊成本較高,加之物流、倉(cāng)儲(chǔ)等條件限制,前期投入會(huì)很大?!?/p>

 產(chǎn)品重構(gòu)

 線上專(zhuān)屬白酒興起:1瓶只賺1元?盈利面臨考驗(yàn)

線上專(zhuān)屬產(chǎn)品正在酒業(yè)內(nèi)興起。

據(jù)了解,就瀘州老窖的三人炫、京選來(lái)說(shuō),官方宣稱(chēng)其銷(xiāo)售數(shù)據(jù)良好。酒仙網(wǎng)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,截至6月下旬,三人炫已經(jīng)銷(xiāo)售超過(guò)200萬(wàn)瓶,銷(xiāo)售額超過(guò)1.5億元。

此外,五糧液、水井坊、青青稞酒等酒企乃至其他中小酒企,都已推出或計(jì)劃打造專(zhuān)屬產(chǎn)品。

從市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看,線上專(zhuān)屬產(chǎn)品,有成功者,也有銷(xiāo)售不理想的。業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)中的線上專(zhuān)屬產(chǎn)品,僅是一些酒企將線下傳統(tǒng)產(chǎn)品換了規(guī)格搬到網(wǎng)上,并不被看好,而新產(chǎn)品,面臨著品牌培養(yǎng)的問(wèn)題。

  避免線上線下價(jià)格互搏

酒企和酒類(lèi)電商平臺(tái)都很看重專(zhuān)屬產(chǎn)品。此前,五糧液專(zhuān)門(mén)為京東推出一款定制酒。

洋河在業(yè)內(nèi)較早推出線上專(zhuān)屬產(chǎn)品。據(jù)悉,2013年在天貓開(kāi)設(shè)洋河官方旗艦店,打造電商專(zhuān)供系列產(chǎn)品,海之藍(lán)、天之藍(lán)375ml爆品,夢(mèng)之藍(lán)M1明星產(chǎn)品天貓平臺(tái)專(zhuān)供酒并與菜鳥(niǎo)物流展開(kāi)合作。

酒仙網(wǎng)則與多家酒企合作打造這類(lèi)產(chǎn)品。從去年開(kāi)始,汾酒集團(tuán)封壇原漿、瀘州老窖三人炫、國(guó)臺(tái)醬酒等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推出。

酒仙網(wǎng)表示,互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品在酒仙網(wǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要部分?!?三人炫)目前已經(jīng)銷(xiāo)售超過(guò)200萬(wàn)瓶,銷(xiāo)售額超過(guò)1.5億元?!?/p>

更多酒企也在謀劃類(lèi)似產(chǎn)品。今年5月,水井坊總經(jīng)理大米先生也曾透露,公司計(jì)劃和酒仙網(wǎng)推出電商專(zhuān)屬產(chǎn)品。水井坊日前向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹稱(chēng),這一專(zhuān)屬產(chǎn)品計(jì)劃于今年中秋節(jié)前上市。

貴州茅臺(tái)集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司總經(jīng)理聶永透露,茅臺(tái)也準(zhǔn)備嘗試線上產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),來(lái)滿足網(wǎng)購(gòu)群體的需求。

不僅知名酒企,一些中小酒企也推出專(zhuān)屬產(chǎn)品來(lái)應(yīng)市。瀘州鑫霸酒業(yè)董事長(zhǎng)魏云飛介紹,公司新開(kāi)發(fā)了一款線上產(chǎn)品,去年10月推出,在他看來(lái),這樣的好處是“價(jià)格不打架,銷(xiāo)售渠道不打架?!?/p>

白酒行業(yè)專(zhuān)家肖竹青曾指出,線上專(zhuān)屬產(chǎn)品可以避免傳統(tǒng)渠道與電商新渠道“左右手”互搏的問(wèn)題,線下產(chǎn)品線上不賣(mài),線上產(chǎn)品線下不賣(mài),分渠道運(yùn)作,才不會(huì)造成線上對(duì)線下的價(jià)格沖擊。

中酒網(wǎng)董事長(zhǎng)賴(lài)勁宇向記者表示,中酒網(wǎng)正大力開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬產(chǎn)品,正與青青稞酒、瀘州老窖等其他酒廠合作開(kāi)發(fā)品牌?!皩?zhuān)屬產(chǎn)品才是重要一部分,一個(gè)是網(wǎng)站能賣(mài)核心產(chǎn)品,另一個(gè)是利潤(rùn)的來(lái)源,僅賣(mài)茅臺(tái)、五糧液難以賺錢(qián)。”

  面臨創(chuàng)品牌和盈利考驗(yàn)

雖然三人炫取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),但實(shí)際利潤(rùn)率并不高。瀘州老窖電子商務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理夏軍表示,推出之初,該產(chǎn)品的價(jià)格是139元/瓶,而且是買(mǎi)一送一,實(shí)際利潤(rùn)非常有限,后來(lái)才提價(jià)到149元/瓶。

酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰把三人炫的超低價(jià)概括為“一瓶只掙一元錢(qián)”。

為何定價(jià)139元/瓶?原來(lái),80~150元/瓶,正是線上酒水產(chǎn)品的主要價(jià)格段?!叭ツ昃葡删W(wǎng)賣(mài)酒的數(shù)據(jù)顯示,200元以下的產(chǎn)品占到50%的銷(xiāo)售額,這就說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個(gè)很‘潘俊姆瘢俏籩諳遜??!焙潞璺宄啤

為了線上銷(xiāo)售,酒企一般都會(huì)推出與線下產(chǎn)品有明顯區(qū)別的專(zhuān)銷(xiāo)產(chǎn)品。但實(shí)際上,專(zhuān)銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售并不理想,大多酒企的線上走量,仍主要靠傳統(tǒng)產(chǎn)品。

夏軍認(rèn)為,電商線上開(kāi)發(fā)很有難度,過(guò)程比較長(zhǎng),同時(shí)還要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特征,不是簡(jiǎn)單地把線下產(chǎn)品搬到線上,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無(wú)論名字、口感、價(jià)格、瓶型,都要契合互聯(lián)網(wǎng)的需求。

專(zhuān)屬產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)作也面臨不小挑戰(zhàn)?!跋M(fèi)者都喜歡選擇名酒產(chǎn)品,電商平臺(tái)以犧牲價(jià)格達(dá)成流量的基本目的。”白酒營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家楊承平向記者指出,酒廠和電商必須培養(yǎng)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品,培養(yǎng)自己的消費(fèi)者,只有產(chǎn)品成熟,才能形成反哺,產(chǎn)生利潤(rùn)。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)屬產(chǎn)品的未來(lái),瀘州老窖電商公司總經(jīng)理康運(yùn)策曾向記者表示,酒廠都有自身的特色、優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)群,“這是一種很好的探索路子。”但他指出,不應(yīng)照搬其他酒廠的運(yùn)作模式,而應(yīng)有更多的嘗試。

國(guó)內(nèi)某大型酒企電商負(fù)責(zé)人則認(rèn)為,“線上專(zhuān)屬產(chǎn)品或只能解決一時(shí)線上線下的矛盾和利益沖突,而解決不了線上平臺(tái)發(fā)展的一世?!彼J(rèn)為,好的產(chǎn)品,需要重新推廣包裝、品牌影響力等,需首先創(chuàng)立品牌,以及解決其他難題,“白酒作為傳統(tǒng)產(chǎn)品,肯定要有一定的消費(fèi)基礎(chǔ),消費(fèi)者有一定的認(rèn)可度,否則在線上銷(xiāo)售難有大起色?!?/p>

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美團(tuán)越來(lái)越焦慮,資本對(duì)其失去耐心還要多久?

美團(tuán)越來(lái)越焦慮,資本對(duì)其失去耐心還要多久?

7月8日,來(lái)自華爾街的消息稱(chēng),美團(tuán)正在啟動(dòng)新一輪的10億美元融資。在此輪融資前,美團(tuán)拋出不少漂亮數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2015年交易額1300億、外賣(mài)日單量超200萬(wàn)、貓眼電影市占率達(dá)70%……但這些都是短暫的時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù),美團(tuán)始終未能改變的是四面失血的現(xiàn)實(shí)。時(shí)至今日,美團(tuán)重業(yè)績(jī)輕生態(tài)的發(fā)展已慢慢暴露出缺陷,建立不起未來(lái)可見(jiàn)的盈利模式,無(wú)法尋找一條健康的發(fā)展路徑,資本對(duì)美團(tuán)的耐心還會(huì)持續(xù)多久?

虧損換增長(zhǎng)不少見(jiàn),為何美團(tuán)越來(lái)越急?

上一輪融資7億美金剛過(guò)半年,美團(tuán)就尋找新一輪10億美金融資,融資間隔越來(lái)越短,金額越來(lái)越大,不僅讓人聯(lián)想到美團(tuán)資金吃緊的傳言。以虧損換增長(zhǎng)的公司并不少見(jiàn),為什么美團(tuán)這么著急?

當(dāng)年京東以虧損求增長(zhǎng)贏得上市,至今為人津津樂(lè)道。但拿京東和美團(tuán)對(duì)比,很容易發(fā)現(xiàn)美團(tuán)自身的隱患。

首先,京東失血上市前,已經(jīng)有盈利潛力巨大的兩塊業(yè)務(wù)――第三方開(kāi)放平臺(tái)和自建物流,其中,前者2014年全年GMV達(dá)1009億元,毛利率高達(dá)70%,已經(jīng)成為主要的盈利來(lái)源之一。而自建物流未來(lái)則可以憑開(kāi)放物流平臺(tái)、區(qū)域物流、生鮮冷鏈物流等高毛利業(yè)務(wù)盈利。劉強(qiáng)東最受贊賞的是自建物流體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。京東成功上市,作為護(hù)城河的強(qiáng)大物流也功不可沒(méi)。反觀美團(tuán),目前只有微利的團(tuán)購(gòu)貢獻(xiàn)收入,各領(lǐng)域基本不具備造血能力,盈利模式非常模糊;

其次,京東擁有充足的現(xiàn)金流,足以抵御虧損。去年京東全年GMV為2602億元,按30天賬期計(jì)算,沉淀現(xiàn)金池有200多億,今年賬期延長(zhǎng)到60天,現(xiàn)金流會(huì)更充足,相對(duì)而言,京東50億元的年虧損仍然在可承受范圍內(nèi)。而美團(tuán)去年GMV 460億元,以15天賬期計(jì)算,沉淀現(xiàn)金池不超過(guò)20億,按月均燒錢(qián)2億計(jì)算,如果停止融資,美團(tuán)馬上就會(huì)面臨資金鏈斷裂的危機(jī);

簡(jiǎn)單說(shuō),判斷一家虧損的公司是否仍然良性運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)鍵是看這種虧損是否在計(jì)劃內(nèi),是否為長(zhǎng)期盈利作出貢獻(xiàn)。用這一標(biāo)準(zhǔn)去看美團(tuán)的虧損,一眼便可知道美團(tuán)處境是好是壞。

造血能力差,源于唯流量論

美團(tuán)現(xiàn)在基本空白的盈利前景,是其唯流量論的惡果,用燒錢(qián)換眼前業(yè)績(jī),但是否能換得未來(lái)?

為了給投資人講故事,美團(tuán)不斷追求高流水,多品類(lèi),燒錢(qián)速度越來(lái)越快。今年,美團(tuán)上線了上門(mén)服務(wù),沿襲以往橫向品類(lèi)拓展的戰(zhàn)略,看上去很美,實(shí)質(zhì)上只是開(kāi)辟了又一個(gè)燒錢(qián)的坑。從千團(tuán)大戰(zhàn)以來(lái),美團(tuán)的心態(tài)一直都是流量為王。專(zhuān)攻三四線城市中低端消費(fèi)者,農(nóng)村包圍城市,為的是流量;不斷拓展品類(lèi),從團(tuán)購(gòu)到選座到酒店,為的也是流量。流量讓美團(tuán)獲得了暫時(shí)的份額,但是也導(dǎo)致了美團(tuán)用戶消費(fèi)力和忠誠(chéng)度普遍較低的困境,喪失了許多深度挖掘商家和用戶價(jià)值的機(jī)會(huì)。五年過(guò)去,美團(tuán)依然只是一個(gè)流量販子的角色,賺的是又苦又累的錢(qián),而且還少得可憐。

美團(tuán)目前花的錢(qián),大部分是用于簽訂獨(dú)家包銷(xiāo)協(xié)議、補(bǔ)貼商戶用戶,以及支付龐大的人力成本。這幾項(xiàng)花費(fèi),無(wú)論從哪方面看,都不像在作長(zhǎng)期的布局,而只是為沖擊短期業(yè)績(jī)所打的雞血。這樣的燒錢(qián),即使給再多的時(shí)間,也不能對(duì)企業(yè)本身和市場(chǎng)帶來(lái)任何質(zhì)的提升。

相比起來(lái),大眾點(diǎn)評(píng)在龐大的商家和點(diǎn)評(píng)信息量基礎(chǔ)上,已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一套成熟的推廣機(jī)制,并使推廣事業(yè)部連同結(jié)婚事業(yè)部一起,在去年?duì)I收翻番,成為點(diǎn)評(píng)重要的現(xiàn)金牛,持續(xù)為前線的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)輸血,讓點(diǎn)評(píng)的財(cái)務(wù)狀況始終較為輕松。這些年來(lái),鮮少有點(diǎn)評(píng)財(cái)務(wù)危機(jī)的傳言,倒是美團(tuán)隔三差五就被曝資金鏈斷裂。

美團(tuán)若此次能獲得10億美元,能燒多長(zhǎng)時(shí)間還未可知,但快速增長(zhǎng)的結(jié)果,也有可能是快速死亡。

對(duì)手越來(lái)越多,融資燒完后往何處去?

2015年,王興提出這是“真真正正大決戰(zhàn)的一年”,正當(dāng)大家以為今年就看美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)玩兒的時(shí)候,百度糯米收到200億了,口碑網(wǎng)蘇醒了,支付寶也一夜之間大眾點(diǎn)評(píng)化了。

看來(lái),王興是低估了BAT在O2O領(lǐng)域的野心。O2O連接著線下的生活服務(wù),線下的支付場(chǎng)景數(shù)百倍于線上,掌握了錢(qián)的入口,也就掌握了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的命脈,誰(shuí)都不會(huì)放過(guò)這個(gè)香餑餑,王興看得到,BAT自然也看得到。

那么接下來(lái)怎么打?只能繼續(xù)燒錢(qián)。跟BAT拼資金,勝算很小,但不拼,就肯定死。上回的7億,夠美團(tuán)燒半年,若今年美團(tuán)的GMV目標(biāo)是去年的3倍,那10億可能只夠燒三四個(gè)月。

美團(tuán)寄希望于建成生活服務(wù)平臺(tái),但到現(xiàn)在美團(tuán)自己也沒(méi)有對(duì)這個(gè)“平臺(tái)”有清晰的規(guī)劃。虧損本身并不可怕,可怕的是看不到虧損的盡頭。美團(tuán)宣稱(chēng)再多的業(yè)績(jī)第一,也并不一定能把公司引領(lǐng)到正確的方向。

之前資金鏈斷裂的時(shí)候,美團(tuán)選擇了延長(zhǎng)商家賬期來(lái)緩解壓力,但15天的賬期已經(jīng)是商家容忍的極限。千葉烤肉老板范雷稱(chēng),美團(tuán)的賬期比其他平臺(tái)要長(zhǎng),提點(diǎn)也更高,商家之間已經(jīng)怨聲載道。因此,美團(tuán)除了增加營(yíng)收,已經(jīng)沒(méi)有其他方法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī),若在營(yíng)收方面再無(wú)建樹(shù),融資花完,美團(tuán)未來(lái)往何處去?

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資本巨頭紛紛加入外賣(mài)O2O“燒錢(qián)”大戰(zhàn)

  日前,有關(guān)美團(tuán)和餓了么“陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)”的新聞風(fēng)波再次引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

不管孰是孰非,外賣(mài)O2O在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)的資本大戰(zhàn),已經(jīng)使得這個(gè)近兩年才興起的新行業(yè)被認(rèn)為是繼打車(chē)軟件以后的第二大“燒錢(qián)”行業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來(lái),餐飲外賣(mài)市場(chǎng)將達(dá)到萬(wàn)億元以上的規(guī)模。而根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),最近半年來(lái),各路資本大鱷從垂直細(xì)分市場(chǎng)帶入這個(gè)領(lǐng)域的資金已達(dá)數(shù)十億元。

種種跡象表明,一場(chǎng)旨在爭(zhēng)奪餐飲外賣(mài)市場(chǎng)的資本比拼“血戰(zhàn)”還將繼續(xù)劇烈上演。

目前,餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、淘點(diǎn)點(diǎn)、百度外賣(mài)四家已占據(jù)近80%的市場(chǎng)份額。隨著越來(lái)越多的資本巨頭加入,日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)否動(dòng)搖現(xiàn)有格局?

資本推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化

就在今年年初,餓了么宣布獲得3.5億美元E輪融資,不到半年,百度外賣(mài)日前也有消息稱(chēng)將完成2億美元的融資,更有消息人士指出,同樣準(zhǔn)備在外賣(mài)O2O領(lǐng)域大干一場(chǎng)的美團(tuán)網(wǎng),也正尋求新一輪融資,計(jì)劃籌資額超10億美元。

小小的外賣(mài)盒飯,為何能夠引來(lái)如此多資本巨頭進(jìn)來(lái)押注?南方日?qǐng)?bào)記者發(fā)現(xiàn),這主要緣于各路資本對(duì)這個(gè)新興市場(chǎng)潛在的巨大發(fā)展前景越來(lái)越清晰的判斷。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測(cè),餐飲外賣(mài)未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模很可能將達(dá)到萬(wàn)億元以上。而目前,所有互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)平臺(tái)的容量加起來(lái)還不到這個(gè)商業(yè)想象的1/10。整個(gè)市場(chǎng)在未來(lái)可以被開(kāi)發(fā)的空間巨大。

今年一季度,已經(jīng)率先搶灘這個(gè)行業(yè)的幾大主要平臺(tái)的發(fā)展速度則印證了業(yè)內(nèi)人士的這一判斷。據(jù)報(bào)告顯示,今年第一季度,在線外賣(mài)成交訂單高達(dá)1.76億單,同比增長(zhǎng)340.8%,增速驚人。

為了能夠在未來(lái)?yè)尩礁嗟氖袌?chǎng)份額,部分外賣(mài)O2O巨頭早在一年前已經(jīng)開(kāi)始加大燒錢(qián)速度,意圖以更大砝碼來(lái)動(dòng)搖現(xiàn)有的市場(chǎng)格局。南方日?qǐng)?bào)記者了解,作為外賣(mài)O2O行業(yè)的排頭兵,餓了么在資本運(yùn)作層面鉚足了力氣。2014年5月,餓了么宣布獲得大眾點(diǎn)評(píng)8000萬(wàn)美元的D輪融資,在今年1月,又宣布獲得3.5億美元E輪融資,中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資。而更加讓一些同行“看著著急”的是,在獲得騰訊、大眾點(diǎn)評(píng)和京東這些巨頭的投資后,餓了么還獲得微信、京東和大眾點(diǎn)評(píng)等生活服務(wù)類(lèi)相關(guān)的重要流量入口。

同樣在資本推動(dòng)下獲得長(zhǎng)足發(fā)展的還有餓了么的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)網(wǎng)。在距今年1月剛完成7億美元融資的半年后,美團(tuán)網(wǎng)傳出正在進(jìn)行新一輪10億美元融資的消息。這輪融資一旦完成,美團(tuán)今年的融資將達(dá)17億美元,估值150億美元。

伴隨著這個(gè)行業(yè)在2015年的繼續(xù)高速增長(zhǎng),巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得越來(lái)越激烈。易觀智庫(kù)分析指出,百度、阿里、騰訊以及京東等巨頭通過(guò)自建或戰(zhàn)略投資的方式深度介入外賣(mài)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),而相比線下高達(dá)萬(wàn)億的餐飲外賣(mài)市場(chǎng)空間,互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)滲透率仍然較低,市場(chǎng)潛力巨大。

技術(shù)或成決勝關(guān)鍵

在外人看來(lái),外賣(mài)O2O平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)僅僅是一場(chǎng)燒錢(qián)拼人的活兒。然而,在燒錢(qián)的背后,要想在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,最終還是要回歸到核心業(yè)務(wù)和技術(shù)的比拼。

雖然在這個(gè)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的初期,大部分平臺(tái)的確都在依靠燒錢(qián)來(lái)拉用戶和培養(yǎng)用戶?!澳愫茈y想象,這些公司用盡了競(jìng)爭(zhēng)手段,連線下派發(fā)宣傳單這種古老而又被很多互聯(lián)網(wǎng)公司鄙視的方法他們都重新?lián)旎貋?lái)了。”易觀智庫(kù)分析師劉旭巍坦承,為了搶占外賣(mài)O2O這個(gè)風(fēng)口,互聯(lián)網(wǎng)巨頭在花錢(qián)方面可謂無(wú)所不用其極。

然而,隨著整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,真正能夠決定一個(gè)平臺(tái)未來(lái)的還是它的服務(wù)水平和技術(shù)水平能夠上到哪個(gè)層次。

正因?yàn)樯钪O此中道理,包括餓了么在內(nèi)的一些主要平臺(tái),在一邊燒錢(qián)的同時(shí),另一邊也在逐步把自己的重點(diǎn)集中到打造平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。南方日?qǐng)?bào)記者了解到,為了緩解高峰時(shí)段配送壓力,餓了么方面就推出“蜂鳥(niǎo)配送”系統(tǒng),供商家配送人員使用,平均每單送達(dá)時(shí)間縮短15至20分鐘。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,蜂鳥(niǎo)未來(lái)還將向第三方團(tuán)隊(duì)和眾包物流開(kāi)放,逐漸搭建一個(gè)全國(guó)性的區(qū)域物流平臺(tái),供商家方便快捷采購(gòu)物流服務(wù),從而解決用戶等餐的痛點(diǎn)。

另一家巨頭百度外賣(mài),目前同樣在借助自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)暗中發(fā)力。據(jù)了解,目前百度外賣(mài)O2O擁有了12個(gè)外觀專(zhuān)利和6個(gè)發(fā)明專(zhuān)利,其中6項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利包括了掌管物流系統(tǒng)的“大腦”、訂單的實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)、調(diào)節(jié)運(yùn)力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、查找配送異常情況,甚至還有實(shí)境模擬類(lèi)的高端測(cè)試技術(shù)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),技術(shù)能力的提升,一方面可以縮短消費(fèi)者的等待時(shí)間,提升用戶體驗(yàn),增加用戶黏度;另一方面,在對(duì)商戶的吸引力方面也是有極大的幫助。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,大眾點(diǎn)評(píng)海外業(yè)務(wù)完成覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的800座城市,收錄近250萬(wàn)家海外商戶,而在中國(guó)市場(chǎng)也已經(jīng)覆蓋2500多座城市、收錄1400多萬(wàn)家本地商戶。強(qiáng)大的技術(shù)支撐使得大眾點(diǎn)評(píng)成為了全球最大的本地生活服務(wù)平臺(tái)。

外賣(mài)O2O領(lǐng)域平臺(tái)的豐富程度將決定平臺(tái)的用戶數(shù)量和議價(jià)能力,而在大家都積極補(bǔ)貼的背景下,技術(shù)力量就成為了傳統(tǒng)商家選擇平臺(tái)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),光是燒錢(qián)已經(jīng)無(wú)法成為外賣(mài)O2O領(lǐng)域比拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“我們與餓了么進(jìn)行合作,可以為大家提供更多元的服務(wù)。”SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在談到和餓了么戰(zhàn)略合作時(shí)就認(rèn)為,通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)訂餐的跨界合作進(jìn)行資源互補(bǔ),可以為共享辦公空間SOHO3Q的用戶提供用餐便利和更豐富的體驗(yàn)。

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[O2O開(kāi)發(fā)] 產(chǎn)品需求從哪里來(lái)?

[ O2O研究 ] 產(chǎn)品需求從哪里來(lái)?

產(chǎn)品經(jīng)理日常討論最多的,恐怕就是用戶“需求”,“需求”代表新的功能、代表要修正某些 bug 、代表用戶體驗(yàn)的提升等等,能否把握住用戶需求,直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗,那么,需求都是從哪里來(lái)的呢?

[O2O開(kāi)發(fā)] 產(chǎn)品需求從哪里來(lái)?

產(chǎn)品從無(wú)到有階段

1. 類(lèi)比傳統(tǒng)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具,它改變了人類(lèi)獲取信息的方式,衣食住行依然還是衣食住行,只不過(guò)原本需要跑很遠(yuǎn)逛街買(mǎi)衣服,現(xiàn)在可以在淘寶上一鍵下單,原本需要 在路邊招手打車(chē),現(xiàn)在手機(jī)裝個(gè) APP 即可搞定,滿足的還是原本的那些需求,只是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大大提升了效率。類(lèi)似的例子比比皆是:音樂(lè)、電影、地圖、協(xié)作工具、上門(mén)美甲、上門(mén)按摩的 APP,滿足的都是互聯(lián)網(wǎng)誕生之前人們就有的需求。

研究一下三百六十行,看看哪些行業(yè)通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合可以煥發(fā)新的生產(chǎn)力,就是可能的機(jī)遇。不幸的是,你會(huì)發(fā)現(xiàn)能想到的、能滿足用戶日常需求的產(chǎn)品,都已經(jīng)被別人做過(guò)了,那么在產(chǎn)品如此豐富的今天,如何發(fā)現(xiàn)用戶的潛在需求,并將它產(chǎn)品化呢?

靈感源自生活

日本諺語(yǔ)說(shuō):“需要是發(fā)明之母”,從 0 1 做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,就是一種發(fā)明,“需要”來(lái)自生活自身,需要敏銳而又有洞察力的內(nèi)心。這里舉兩個(gè)例子。

在商場(chǎng)吃飯的時(shí)候,熱門(mén)餐館總是座無(wú)虛席,要就餐就要先排號(hào),拿到號(hào)碼后怕錯(cuò)過(guò)所以只能在門(mén)外等待,等待又非常浪費(fèi)時(shí)間。這時(shí)用戶就存在這樣一種需 求:領(lǐng)號(hào)后實(shí)時(shí)查看前面等位的人數(shù)和大概時(shí)間,輪到自己時(shí)可以收到提醒,這樣拿到號(hào)后就可以去商場(chǎng)逛其他地方,就不怕錯(cuò)過(guò)也不怕浪費(fèi)時(shí)間了。筆者是去年下 半年時(shí)候有的這個(gè)想法,網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有人在做類(lèi)似的解決方案,這周出去吃飯發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有餐館在用微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)此功能。

有個(gè)同事最近當(dāng)上爸爸,照看孩子時(shí)經(jīng)常要翻孩子的尿不濕,看看孩子是不是又尿了、拉了,有的話就換新的,沒(méi)有的話就等半小時(shí)再看,非常繁瑣,孩子也 容易被打擾。他特別希望能有一個(gè)紐扣大小的傳感器放在尿不濕里面,感應(yīng)到孩子尿了時(shí)就向手機(jī)發(fā)送通知,提醒父母及時(shí)換尿布,他愿意為此產(chǎn)品投入 200 元,遺憾的是,找不到類(lèi)似的產(chǎn)品能解決這個(gè)需求。

如果你熱愛(ài)生活,不安于現(xiàn)狀,擁有敏銳的洞察力,相信你腦中已經(jīng)有無(wú)數(shù)個(gè) ideas,這些 ideas,可以讓世界更美好,也是你未來(lái)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品成長(zhǎng)階段

產(chǎn)品從 0 1 是最艱難的過(guò)程,接下來(lái)迎來(lái)的是產(chǎn)品的迭代和更新,一旦跨入產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的正軌,收集產(chǎn)品需求要相對(duì)容易的多。

1. 用戶反饋

收集用戶反饋是最簡(jiǎn)單直接的方法,途徑有很多,用戶訪談、調(diào)查問(wèn)卷,行為數(shù)據(jù)分析等。用戶可以幫助你發(fā)現(xiàn)很多潛在的問(wèn)題,提出一些你想不到的需求,不斷滿足用戶需求,他們才愿意為產(chǎn)品付錢(qián)。

2. 公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略由公司領(lǐng)導(dǎo)層制定,他們擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃,在 10年前,用戶不知道什么是云服務(wù),不了解什么是電子書(shū),但貝索斯仍然花大力氣投入人力財(cái)力,這部分需求,不是用戶能反饋的,而是靠領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力,具體到普通員工,就是在執(zhí)行層面的事了。

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了某功能,而自己產(chǎn)品卻沒(méi)有,就很容易陷入被動(dòng)的局面,這一點(diǎn)在商業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上尤為明顯,大家都講著 “人無(wú)我有,人有我優(yōu)”的原則 PK 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以,還有一些需求是為了在某些方面不落后而不得不做的,即使它不一定有價(jià)值。

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

[O2O開(kāi)發(fā)] 你敢說(shuō)你真的知道大數(shù)據(jù)是啥嗎?

[ O2O研究 ] 你敢說(shuō)你真的知道大數(shù)據(jù)是啥嗎?

郭煒,現(xiàn)任聯(lián)想研究院大數(shù)據(jù)方向負(fù)責(zé)人,畢業(yè)于北京大學(xué),曾任萬(wàn)達(dá)電商數(shù)據(jù)部總經(jīng)理、曾在中金、IBM、Teradata公司擔(dān)任大數(shù)據(jù)方向重要崗位。在智能Wi-Fi, Beacono2o智能硬件方案以及O2O大數(shù)據(jù)采集、處理、挖掘、應(yīng)用具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多次在CIO論壇、O2O論壇、創(chuàng)業(yè)論壇發(fā)表相關(guān)演講,在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)享有盛譽(yù)。

[O2O開(kāi)發(fā)] 你敢說(shuō)你真的知道大數(shù)據(jù)是啥嗎?

以下是郭總分享原文(有刪節(jié))

大家晚上好,我是郭煒。今天想跟大家分享一下在大數(shù)據(jù)下面的一些我的見(jiàn)解過(guò)去遇到的一些情況和經(jīng)驗(yàn),那么主要分幾部分。

第一是當(dāng)前大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,我會(huì)給大家去分析一下現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)趨勢(shì),然后是O2O領(lǐng)域怎么去建立大數(shù)據(jù)平臺(tái),最后分享下我所觀察到的大數(shù)據(jù)的未來(lái)的一些趨勢(shì)。

大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

先從大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析開(kāi)始,先給大家看一張圖。

[O2O開(kāi)發(fā)] 你敢說(shuō)你真的知道大數(shù)據(jù)是啥嗎?

其實(shí)大數(shù)據(jù)這個(gè)概念現(xiàn)在被大家炒的非?;?,好像說(shuō)到統(tǒng)計(jì)都要說(shuō)是由大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的,所有的無(wú)論網(wǎng)絡(luò)金融,還是相關(guān)的O2O,還是我們的所有企業(yè)都在說(shuō)自己在做大數(shù)據(jù)平臺(tái)。那么什么是大數(shù)據(jù)呢,其實(shí)我覺(jué)得現(xiàn)在有好多專(zhuān)家有各式各樣的定義,我覺(jué)得其實(shí)這個(gè)大數(shù)據(jù)不是一個(gè)特別新鮮的東西,就像我在這個(gè)圖里面給大家劃分出來(lái)的,數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)是產(chǎn)生很多年積累的概念。

馬云提到說(shuō)未來(lái)是一個(gè)DT時(shí)代,不是IT時(shí)代。那么他是說(shuō)將來(lái)會(huì)在任何方面都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)來(lái)決策、影響我們相關(guān)的一些生活,那么其實(shí)這個(gè)所謂的DT,最早的時(shí)候是叫做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),在大概十五年到二十年前它就已經(jīng)出現(xiàn)在國(guó)外,那么在1998年到兩千年左右開(kāi)始引入到國(guó)內(nèi)。

在那個(gè)時(shí)候把它叫做ERPCRM時(shí)代,都是一些企業(yè)內(nèi)部的一些系統(tǒng)比如客戶關(guān)系管理、庫(kù)存管理、購(gòu)銷(xiāo)存等等,各個(gè)模塊其實(shí)那個(gè)時(shí)候就積累了相當(dāng)多的一些數(shù)據(jù),那么像銀行像電信那么投入非常大的一些資金來(lái)去做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),當(dāng)時(shí)叫做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),其實(shí)它也是把我們現(xiàn)在所謂的大數(shù)據(jù)的這些詳單,也都收錄在過(guò)去的關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫(kù)里,那么就形成了它的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。

那么在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之上,當(dāng)時(shí)也有一些概念叫做數(shù)據(jù)挖掘。其實(shí)也是基于收集到的客戶的詳單,然后找到這個(gè)所有數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。還有包括像客戶流失分析、交叉銷(xiāo)售,以及當(dāng)時(shí)最著名的一個(gè)案例啤酒和尿片案例。講的是沃爾瑪經(jīng)過(guò)相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)所有的男顧客在買(mǎi)啤酒的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)買(mǎi)尿片兒,那么這個(gè)現(xiàn)象很奇怪。后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)這一般都是妻子讓自己的愛(ài)人去商店買(mǎi)尿布,孩子在家已經(jīng)沒(méi)尿片兒了,于是沃爾瑪就把尿片放在啤酒旁邊,然后這個(gè)啤酒銷(xiāo)量和整體客流量都有很好的變化。這個(gè)故事其實(shí)就是發(fā)生在那個(gè)ERPCRM時(shí)代,當(dāng)時(shí)其實(shí)已經(jīng)有數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)推薦的味道,只不過(guò)發(fā)生在純線下時(shí)代,所以我把它叫做ERPCRM的時(shí)代。

在這之后,互聯(lián)網(wǎng)興起,包括各大的門(mén)戶網(wǎng)站,包括像谷歌、雅虎這些全部都發(fā)展起來(lái)了,那么國(guó)內(nèi)的BAT三家也發(fā)展起來(lái)了,這個(gè)時(shí)候的就不僅僅是過(guò)去我們所謂的交易和這些銀行的流水這些數(shù)據(jù)了。這個(gè)時(shí)代,其實(shí)是主要是以我們的WEB,網(wǎng)絡(luò)日志以及搜索引擎而產(chǎn)生的搜索關(guān)鍵詞,或者是APP產(chǎn)生的點(diǎn)擊流,產(chǎn)生了這樣的數(shù)據(jù)。那么在這個(gè)時(shí)代,我把它叫做WEB2.0時(shí)代,我們這個(gè)時(shí)代其實(shí)是因?yàn)檫^(guò)去的時(shí)候,它的所有過(guò)去的技術(shù)全都是在處理關(guān)系型,還有這種交易類(lèi)的數(shù)據(jù),在這個(gè)時(shí)代它開(kāi)始處理的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),比較著名一些品牌像HADOOP開(kāi)始興起,現(xiàn)在基本上很多的人在做的時(shí)候都會(huì)說(shuō),大數(shù)據(jù)是什么,要建大數(shù)據(jù)平臺(tái)必須建HADOOP

最典型的就是在所有的這些搜索引擎的網(wǎng)站、電商網(wǎng)站,最終它會(huì)給個(gè)人消費(fèi)者開(kāi)始做一些推薦的工作,比如說(shuō)猜你喜歡或者是做一些定時(shí)提醒等等,這些東西其實(shí)都是在幫助最終的消費(fèi)者來(lái)做一些新的一些購(gòu)買(mǎi)決策,或者是你在搜索的時(shí)候幫你做下廣告的推薦,這個(gè)時(shí)代其實(shí)叫做2.0時(shí)代。

那么在最后,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代我管他叫IOTO2O時(shí)代。它和過(guò)去三個(gè)時(shí)代差別在哪兒呢?大家可以看到在第一個(gè)時(shí)代所有的這些數(shù)據(jù)其實(shí)都是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù),它的產(chǎn)生是由客戶產(chǎn)生,數(shù)據(jù)的消費(fèi)這些數(shù)據(jù)的人,一般是企業(yè)內(nèi)部的所謂的決策層,做一些決策支持,做一些數(shù)據(jù)分析、報(bào)表,只是少數(shù)人去分享,在第一個(gè)ERP時(shí)代大家都叫它BI。

WEB2.0時(shí)代,其實(shí)是有個(gè)人的消費(fèi)者產(chǎn)生數(shù)據(jù),根據(jù)我們的點(diǎn)擊情況,把這些數(shù)據(jù)采集,再根據(jù)你的推薦引擎重新推薦給消費(fèi)者去方便購(gòu)買(mǎi),這個(gè)時(shí)代其實(shí)是在WEB2.0時(shí)代。

IOTO2O時(shí)代比較有代表性的比如說(shuō)像現(xiàn)在做了很多的智能Wi-Fi,那么也有現(xiàn)在的炒的比較火的Beacon的技術(shù)。那么也包括現(xiàn)在咱們手機(jī)上的各個(gè)

感器去采集的相關(guān)數(shù)據(jù),也包括現(xiàn)在像蘋(píng)果PC上面去采集的相關(guān)數(shù)據(jù),那么還包括像我們的手環(huán)、智能家居,甚至于機(jī)器人,包括我們現(xiàn)在線下見(jiàn)到的,這些硬件去采集來(lái)的數(shù)據(jù),那么它的數(shù)據(jù)已經(jīng)不是過(guò)去的這些網(wǎng)絡(luò)日志。而是除了網(wǎng)絡(luò)日志之外的,比如說(shuō)我們的線下行為軌跡流。比如說(shuō)我們視頻別人,比如說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等等,這些所有這些相關(guān)的數(shù)據(jù),那么當(dāng)這些數(shù)據(jù)來(lái)臨的時(shí)候,過(guò)去其實(shí)在WEB2.0的一些技術(shù),又不能完全的去滿足現(xiàn)狀。

舉個(gè)例子比如說(shuō)在WEB2.0的時(shí)候可能大家談的最多的還都是HADOOP,HADOOP其實(shí)是做批量分析來(lái)去幫你做一個(gè)推薦,可能是留數(shù)據(jù)挖掘模型,在WEB2.0時(shí)代已經(jīng)不能滿足需求了。

其實(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在O2O的時(shí)代,我們需要的是實(shí)時(shí)的大數(shù)據(jù),我們需要的是實(shí)時(shí)的能給客戶做出根據(jù)過(guò)去的行為和他現(xiàn)在所在的位置,來(lái)去給他做相關(guān)的一個(gè)推薦或者是一個(gè)推送,或者是指導(dǎo)這樣一個(gè)工作,所以在這個(gè)時(shí)代有很多新的大數(shù)據(jù)的技術(shù)產(chǎn)生。那么結(jié)合新的智能硬件,會(huì)產(chǎn)生一個(gè)完全和WEB2.0SAM不同的時(shí)代,那么這個(gè)時(shí)代其實(shí)就是O2O的大數(shù)據(jù)時(shí)代。

所以我整體分析來(lái)看呢,不同的時(shí)代我們從這個(gè)消費(fèi)者的距離來(lái)看,原來(lái)最開(kāi)始的這個(gè)ERP時(shí)代到WEB2.0O2O這個(gè)時(shí)代。距離消費(fèi)者的數(shù)據(jù)是由遠(yuǎn)到近的,從數(shù)據(jù)的影響力來(lái)講,在過(guò)去只是給終端的領(lǐng)導(dǎo)決策層,現(xiàn)在時(shí)時(shí)融入到生活當(dāng)中。會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的影響比例由弱到強(qiáng),隨著技術(shù)的發(fā)展會(huì)給最終用戶一個(gè)全新完全不同的體驗(yàn)。[O2O開(kāi)發(fā)] 你敢說(shuō)你真的知道大數(shù)據(jù)是啥嗎?

我給大家分享兩個(gè)我的個(gè)人畫(huà)像,這個(gè)畫(huà)像其實(shí)是在過(guò)去在某商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候給給我自己畫(huà)出來(lái)的那么其中一個(gè)畫(huà)線了,左側(cè)的藍(lán)色的那個(gè)畫(huà)像,其實(shí)是我自己一個(gè)人的一個(gè)線下的行為軌跡流。

其實(shí)它是通過(guò)我自己在廣場(chǎng)里面,在每一個(gè)這個(gè)門(mén)店的行走的軌跡來(lái)去捕捉我自己在線下的行為的情況??梢钥吹秸f(shuō)我是經(jīng)常會(huì)去九毛九去吃飯,然后我在那邊會(huì)經(jīng)常看這個(gè)影城的一些電影,我會(huì)經(jīng)常去KTV。能看到這里面所有的這些這個(gè)小的字其實(shí)都是我過(guò)去在我線下的軌跡來(lái)給我個(gè)人畫(huà)出一個(gè)畫(huà)像。那么,這就是我剛才提到說(shuō)在ITOO2O時(shí)代每一個(gè)人其實(shí)優(yōu)過(guò)去的在WEB2.0的這種點(diǎn)擊流變成了我們現(xiàn)在線下的這種軌跡流了。

我們能把每一個(gè)人在這個(gè)廣場(chǎng)里面,這個(gè)所有的消費(fèi)的記錄,全部都找到,每條明細(xì)全部都能夠無(wú)論你是用是哪個(gè)商家的終端,那么通過(guò)的只能智能POSS我們?nèi)康榷寄馨涯愕南M(fèi)消費(fèi)的明細(xì),全部是是拿到云端。

拿到了這些數(shù)據(jù)和我們干什么呢,其實(shí)我在那個(gè)時(shí)候做了一個(gè)叫做場(chǎng)景引擎的東西。那就是一個(gè)類(lèi)似一個(gè)虛擬的人陪你一起在逛這個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),站在你進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的那個(gè)時(shí)候,我會(huì)請(qǐng)一個(gè)實(shí)時(shí)的進(jìn)程去跟蹤你的狀態(tài)。你買(mǎi)的什么東西,走到哪里,然后給你推薦你想要的東西!比如我剛從一個(gè)電影從院線的電影在剛剛走出來(lái),這個(gè)虛擬進(jìn)程會(huì)監(jiān)控到會(huì)看到你從電影院里走出來(lái)我會(huì)知道你是星巴克的一個(gè)愛(ài)好者,那么我其實(shí)在這個(gè)時(shí)候就可以給你這兩個(gè)優(yōu)惠券讓你去到星巴克去。

這樣其實(shí)更能夠根據(jù)你現(xiàn)在此時(shí)此刻此地,你現(xiàn)在的狀態(tài)和你過(guò)去的行為的一個(gè)偏好給你推一個(gè)優(yōu)惠這樣的話就能夠讓促成一筆新的交易,那這些東西其實(shí)是在新的IOTO2O時(shí)代,那么其實(shí)是和WEB2.0時(shí)代是完全不同的。

那在這里了我再給大家分享一個(gè)現(xiàn)在新的時(shí)代下,我們和客戶為中心的這樣一個(gè)整體的一個(gè)大數(shù)據(jù)的一個(gè)閉環(huán),它會(huì)是什么樣的呢?

那么大家知道,剛才我提到在新的現(xiàn)在的IOTO2O時(shí)代的來(lái)臨以后其實(shí)它的各種技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)和過(guò)去的WEB2.0時(shí)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)完全有些不同了,那么它會(huì)體現(xiàn)在幾方面,一看的是剛才提到的智能硬件,那么第二個(gè)大家知道最近很多人都聽(tīng)過(guò)深度學(xué)習(xí)這個(gè)概念。那么其實(shí)隨著深度學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言算法的更新,那么實(shí)現(xiàn)了一件什么事情呢,我們現(xiàn)在的電腦,它可以理解你說(shuō)的一些話。所以當(dāng)這件事情發(fā)生的時(shí)候我們可以發(fā)現(xiàn)說(shuō),在整個(gè)目前的和用戶交互當(dāng)中所產(chǎn)生的無(wú)論是線上我們用戶的對(duì)話,還是線下用戶打的客戶熱線的內(nèi)容,其實(shí)我們都可以完全能夠理解他。

這樣的話其實(shí)在整個(gè)這個(gè)閉環(huán)里面大家可以看到從客戶對(duì)這個(gè)品牌的感知到他線下產(chǎn)品的選擇購(gòu)買(mǎi)到使用到服務(wù)到創(chuàng)新,這一系列的這個(gè)過(guò)程其實(shí)在大數(shù)據(jù)的幫助下他都發(fā)生一些變化,那么分別大概跟大家講講。

[O2O開(kāi)發(fā)] 你敢說(shuō)你真的知道大數(shù)據(jù)是啥嗎?

比如說(shuō)這個(gè)品牌感知,剛才我提到說(shuō)這個(gè)自然語(yǔ)言和大數(shù)據(jù)能夠直接和他一起,你會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的所有的這些用戶到底說(shuō)了些什么?用戶在論壇上關(guān)注什么?過(guò)去其實(shí)是很難知道?,F(xiàn)在其實(shí)你對(duì)你這個(gè)品牌,用戶怎么去交互,她在網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)論論壇怎么說(shuō),你很快的就能夠通過(guò)很容易的一種方式能跟你展現(xiàn)出來(lái),那么在線下再做產(chǎn)品選擇剛才我提到BeaconWi-Fi技術(shù),視頻技術(shù),其實(shí)完全可以能夠知道用戶在線上的這些產(chǎn)品,他究竟是怎么樣去選擇了,然后你完全能知道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟是什么樣的區(qū)別。

在用戶購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候我們也能夠做到比較好的用戶購(gòu)買(mǎi)的畫(huà)像,包括他的購(gòu)買(mǎi)線上線下的購(gòu)買(mǎi)的路徑。其實(shí)一切都可以完全在我們當(dāng)前的這個(gè)大數(shù)據(jù)的覆蓋了內(nèi)容里面,我們可以做相關(guān)的這個(gè)分析也可以給用戶做相關(guān)的推薦等等。

整個(gè)用戶怎么去使用你的這個(gè)產(chǎn)品,無(wú)論你是智能家具也好你是手環(huán)也好好。而在過(guò)去的時(shí)候可能還沒(méi)有這些東西大家都知道只是在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)絡(luò)日志,現(xiàn)在通過(guò)新的這個(gè)智能設(shè)備和智能控制芯片的加入,他怎么去使用你的這些芯片怎么要去使用電腦,怎樣去使用空調(diào),廠家或者商家都可能拿到。

基于這些我們會(huì)直接能夠看到說(shuō),我們用戶的服務(wù)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)了哪些問(wèn)題,他怎么樣去就跟你交互,哪些地方需要提高。也可以去做很多的這個(gè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,比如說(shuō)我們做一些用戶的分析,也許我們還可以做一些其他的這個(gè)數(shù)據(jù)變現(xiàn),這些全都是根據(jù)現(xiàn)在整體上面以用戶為中心來(lái)做,所以我經(jīng)常提一句話,我說(shuō)DT會(huì)讓這個(gè)商業(yè)回歸本源,那本源是什么,其實(shí)這就是過(guò)去和這個(gè)用戶和商家做買(mǎi)賣(mài)的時(shí)候面對(duì)面的這樣的過(guò)程。現(xiàn)在能夠讓企業(yè),無(wú)論多大,無(wú)論賣(mài)什么東西,通過(guò)DT的技術(shù)又可以重回到那個(gè)直接面向你最終用戶的這樣一個(gè)形態(tài)。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立方案

前面的是跟大家聊了一下在新的O2OIOT這個(gè)環(huán)境下我們大數(shù)據(jù)的一些新的技術(shù)和一些新的發(fā)展,那么下面的我跟大家聊聊這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一些大數(shù)據(jù)里方案的一些討論。

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

[O2O開(kāi)發(fā)] O2O:站在風(fēng)口的豬

[ O2O研究 ] O2O:站在風(fēng)口的豬

小米的雷布斯毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)下最耀眼的明星企業(yè)家之一,大有趕超馬云成為新一代青年創(chuàng)業(yè)的精神領(lǐng)袖之勢(shì),其經(jīng)典語(yǔ)錄在微信群廣為流傳,對(duì)o2o這類(lèi)苦逼的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),雷布斯名言之一:“站在風(fēng)口,豬都能飛起來(lái)”就像一針腎上腺素,在最苦逼最絕望最無(wú)助時(shí),找到了精神支柱和理論依據(jù),模式重不要緊,沒(méi)收入不要緊,只要你站在了風(fēng)口,飛起來(lái)也不是不可能,在這個(gè)錢(qián)多人傻速來(lái)的時(shí)代,大把的投資人會(huì)捧著鈔票把你吹上天——只要你叫O2O

[O2O開(kāi)發(fā)] O2O:站在風(fēng)口的豬

雷軍做小米難不難,很難,非常難,但雷軍的資源、實(shí)力、江湖地位那不是誰(shuí)都有的,起點(diǎn)大大的不一樣,不要拿那個(gè)層次的故事來(lái)寫(xiě)你自己的故事——那真的就是豬——一頭永遠(yuǎn)飛不起來(lái)的豬

要順勢(shì),勢(shì)不叫O2O,不叫電子商務(wù),時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),技術(shù)變革趨勢(shì),人們需求發(fā)展趨勢(shì),直白一點(diǎn)是否遵守規(guī)律,比如人均收入上去,首先是餐飲的市場(chǎng)大了,然后是服裝的市場(chǎng)大了,然后電影市場(chǎng)大了,然后旅游市場(chǎng)大了,這個(gè)就是規(guī)律。對(duì)勢(shì)的把握踩準(zhǔn)點(diǎn)很重要,早了,容易成先烈,晚了,勢(shì)頭已過(guò),而即使正好把握了時(shí)機(jī),在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做了對(duì)的事情——能否成功還要看是否用了對(duì)的方法。

現(xiàn)在O2O勢(shì)頭正勁——投融資不斷,但不意味著投資人真的就是捧著錢(qián)追著你跑的傻子,投資人是一群最精明的人,前段時(shí)間聽(tīng)朋友說(shuō)北京投資圈估值低于5000萬(wàn),投資低于1000萬(wàn)的投資項(xiàng)目都不好意思告訴別人,我聽(tīng)了口水直滴——外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道,資本是市場(chǎng)那不叫泡沫,那是長(zhǎng)期追求平均回報(bào)率的戰(zhàn)術(shù)——也不是你叫O2O人家就會(huì)追你,創(chuàng)業(yè)不是賭博,是科學(xué)的調(diào)研、試錯(cuò)、規(guī)劃、執(zhí)行和管理;創(chuàng)業(yè)也不是心靈雞湯,生死存亡,分分鐘破產(chǎn)的人大把大把——這個(gè)是現(xiàn)實(shí),殘酷的現(xiàn)實(shí),跟項(xiàng)目叫不叫O2O無(wú)關(guān)。

項(xiàng)目早期,投資是投人的,據(jù)說(shuō)徐小平投陳歐,陳歐讀書(shū)時(shí)就追著要投,游戲項(xiàng)目虧了,沒(méi)關(guān)系,接著投,那真的是天使般存在,項(xiàng)目看看都似曾相識(shí),憑什么投你——因?yàn)橹幸饽悖@叫緣分。

緣分的前提是作為創(chuàng)業(yè)者要有被天使看到的前提,圈子很重要,不然像我這樣,就是寫(xiě)一百篇文字,口水滴一臉盆也沒(méi)有天使。沒(méi)有天使怎么辦?想做,給自己一個(gè)機(jī)會(huì),自己掏錢(qián)投資,沒(méi)錢(qián)怎么辦?5萬(wàn)有吧,10萬(wàn)有吧,借點(diǎn)、湊點(diǎn),用你要的方式,把錢(qián)花完,最好能賺點(diǎn)小錢(qián),然后像我一樣一直寫(xiě)文章,寫(xiě)到天使看到你——當(dāng)然不能借太多,要保證自己失敗了去打工能還得起。

法的參悟往微觀上說(shuō)是戰(zhàn)略思維,往宏觀上說(shuō)是格局——格局大跟是不是做大平臺(tái)沒(méi)關(guān)系,真的沒(méi)關(guān)系,格局是價(jià)值追求的體現(xiàn),要有點(diǎn)情懷的,要有人文精神的——看馬云,要給體委做主頁(yè)的時(shí)候,讓外國(guó)人都了解中國(guó),這個(gè)就叫格局,結(jié)果人家回答他沒(méi)有預(yù)約談不起來(lái)——后來(lái)搞阿里,讓天下沒(méi)有難做的生意,這個(gè)叫格局,不管你信不信,我是真的信。

O2O項(xiàng)目,什么項(xiàng)目合適,戰(zhàn)略怎么定?生鮮?家政?零售?母嬰?汽車(chē)?個(gè)人認(rèn)為起點(diǎn)要低,低到一兩個(gè)人就能開(kāi)展業(yè)務(wù);背后市場(chǎng)要大,大到一個(gè)億都不夠花;難度越大,越苦逼,越牛逼——前提在你牛逼前,好死不如賴(lài)活著;顛覆性要強(qiáng),僅是補(bǔ)缺,價(jià)值不大——所謂補(bǔ)缺和顛覆是相對(duì)的,不同的市場(chǎng),同一件事情,價(jià)值不一樣。顛覆是在后臺(tái),前臺(tái)客戶看到的只是選擇的可能性,電商顛覆的是零售渠道,供應(yīng)鏈長(zhǎng)度,客戶看到的只是網(wǎng)頁(yè)——要從客戶需求去思考,要從市場(chǎng)特征去思考,要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)去思考。上來(lái)就要做大平臺(tái),做總?cè)肟?,你不?span lang="EN-US">BAT,燒不了那么多錢(qián),整不了那么多資源,請(qǐng)不起那么多人——即使燒了錢(qián),騰訊也只能入股京東——總結(jié)是下來(lái)騰訊沒(méi)有電商基因,阿里沒(méi)有社交基因。別的O2O,沒(méi)有研究,零售O2O實(shí)踐了大半年,看一二線城市,要做大平臺(tái)什么都賣(mài),就是順豐嘿店也成不了,要做細(xì)分品類(lèi):鮮花、母嬰,每個(gè)品類(lèi)都是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè),空間很大,生鮮行不行——理論上行,難度大,做出來(lái)很牛逼。

現(xiàn)在投資經(jīng)理會(huì)把模式輕重掛在嘴上,搞的創(chuàng)業(yè)的人摸不著頭腦——門(mén)店不能有,倉(cāng)庫(kù)不能有,物流也要用第三方的——如果這么看輕重就本末倒置了,項(xiàng)目值得投資是因?yàn)橛袃r(jià)值,價(jià)值決定了模式,一生二,二生三,三生萬(wàn)物,模式也就是差不多小三的地位。當(dāng)然模式有不同,那是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)思考的選擇,輕重不是看起來(lái)那么重要,價(jià)值實(shí)現(xiàn)才是根本,京東一直做所謂純電商,事實(shí)上京東很重,物流倉(cāng)儲(chǔ)配送全自建,重的不能再重了,投資人一樣看好,而有些項(xiàng)目看起來(lái)平臺(tái)類(lèi),輕模式,那只能燒錢(qián)引流,落不了地,眼看著趕集網(wǎng)從啥都有到找工作上趕集網(wǎng),直接演變成我等屌絲的求職平臺(tái)了,但事實(shí)上專(zhuān)注是對(duì)的,一個(gè)好的項(xiàng)目在大眾服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域,基本上輕不了,輕了意味著落地能力差,線下那么多環(huán)節(jié)事情要做,那么多資源要整,怎么輕的了。輕資產(chǎn)模式有輕資產(chǎn)模式的適用的場(chǎng)景和實(shí)際存在的價(jià)值,但我知道O2O肯定輕不了。

英國(guó)AGROS看起來(lái)輕飄飄,B2C+O2O+目錄,后臺(tái)的采購(gòu)管理、品類(lèi)管理、供應(yīng)鏈管理、配送管理、客戶關(guān)系管理,哪個(gè)環(huán)節(jié)不是重重的落在地上。

戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用要高處著眼,低處著手,坐而論道,下里巴人,電商刷墻夠不夠?顯然我不中意你不是不知道你——是我不懂你。

O2O,開(kāi)始的時(shí)候技術(shù)不是壁壘,模式不是壁壘,越容易起步,做大越難,短期就被趕超的可能性越大,市場(chǎng)的痛點(diǎn)客觀存在,你看到,別人也看到,你有錢(qián),別人比你還有錢(qián),你容易起步,別人也容易起步。

客戶需求理解是首要的,都不知道客戶要什么,拍腦袋認(rèn)為客戶要什么,失之毫厘謬以千里,這個(gè)看不見(jiàn),但生死攸關(guān)。

運(yùn)營(yíng)能力是壁壘,社區(qū)001一天100單的送電話調(diào)度搞定,一天1萬(wàn)單送,靠系統(tǒng),一天10萬(wàn)單,要靠智能系統(tǒng)優(yōu)化,這個(gè)很難,里面有很多算法,做好了,優(yōu)勢(shì)就出來(lái)了。很多創(chuàng)業(yè)的人,拿到投資前,最多經(jīng)手的錢(qián)也就百來(lái)萬(wàn),一下子給個(gè)幾千萬(wàn),不會(huì)花的,HOLD不住了,跑馬圈地,盤(pán)子大了,團(tuán)隊(duì)HOLD不住,資金HOLD不住,運(yùn)營(yíng)HOLD不住,結(jié)果就失控了,失敗了。

資本實(shí)力是壁壘,OTO要搶占客戶的手機(jī),手機(jī)同款應(yīng)用具有一定排他性,跑馬圈客戶,要花錢(qián),市場(chǎng)越大,花錢(qián)越多,地推要花錢(qián),整合資源要花錢(qián),補(bǔ)貼市場(chǎng)要花錢(qián),1000萬(wàn)幾個(gè)市場(chǎng)一鋪沒(méi)有了,還要錢(qián),怎么辦,資本市場(chǎng)一定要進(jìn)得去,這個(gè)時(shí)候圈子很重要,同類(lèi)項(xiàng)目多的是,進(jìn)不了圈子,那只能開(kāi)個(gè)便利店,自己養(yǎng)活自己。

技術(shù)應(yīng)用是器,放在后面談,不代表重要性低,相反,越往后做,器的重要性越高,當(dāng)然對(duì)技術(shù)的應(yīng)用要有指導(dǎo)思想,那是前面討論的東西,理念可以借鑒,模式可以模仿,但對(duì)項(xiàng)目的理解和企業(yè)家的價(jià)值追求無(wú)法抄襲,實(shí)際的運(yùn)營(yíng)的技術(shù)手段是對(duì)項(xiàng)目理解和價(jià)值追求在技術(shù)領(lǐng)域的投射,各顯神通,做得好,就可以甩開(kāi)對(duì)手。

創(chuàng)業(yè)者,用心去感受客戶,感受市場(chǎng),天天在市場(chǎng)里轉(zhuǎn)悠,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,想解決辦法,別天天想著投資,套現(xiàn),有人投資你,那是你運(yùn)氣,沒(méi)人投資,也不要抱怨,覺(jué)得懷才不遇,那是你真的不夠好,不夠有價(jià)值,做O2O就得自己給客戶送送貨,聊聊天,做做客服,跑供應(yīng)商,想找揮斥方遒的感覺(jué),那還是去企業(yè)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)的相對(duì)靠譜一點(diǎn)。

最后想說(shuō),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,失敗是必然,任何一個(gè)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,成功是偶然,創(chuàng)業(yè)者要有衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴的精神,不要想著做風(fēng)口的豬,豬始終是豬,風(fēng)停了,豬跌死了,慘不忍睹。

Aaron? ?買(mǎi)賣(mài)提創(chuàng)始人,h16551487

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

[O2O開(kāi)發(fā)] O2O線下的支付戰(zhàn)爭(zhēng)

[ O2O研究 ] O2O線下的支付戰(zhàn)爭(zhēng)

近日,以支付寶為基礎(chǔ)的螞蟻金服完成A輪融資,估值超過(guò)450億美元;而在太平洋彼岸的美國(guó),Paypal將正式從eBay剝離單獨(dú)上市,市值有望超過(guò)400億美元。

[O2O開(kāi)發(fā)] O2O線下的支付戰(zhàn)爭(zhēng)

基于互聯(lián)網(wǎng)交易基礎(chǔ)上的支付金融越來(lái)越具有想象空間。電商行業(yè),自營(yíng)式電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于倉(cāng)儲(chǔ)物流能力,而平臺(tái)型電商的核心能力則集中于支付環(huán)節(jié)。eBay2002年收購(gòu)Paypal、阿里2004年上線第三方保障支付服務(wù)(支付寶),成為兩家公司發(fā)展歷程上最重要的決策。自營(yíng)式電商發(fā)力第三方平臺(tái)后,亞馬遜2007年上線支付服務(wù)AmazonPayments,京東在2012年收購(gòu)網(wǎng)銀在線布局支付,但成績(jī)平平。

盡管亞馬遜和京東不甘、但無(wú)論中國(guó)和美國(guó),PC電商時(shí)代的支付戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。Paypal和支付寶的強(qiáng)大,不在技術(shù)本身,而在于長(zhǎng)期下來(lái)形成了各方支持的多樣應(yīng)用場(chǎng)景和用戶使用習(xí)慣。移動(dòng)電商時(shí)代,騰訊微信、Square給市場(chǎng)和用戶提供了多樣化的選擇,但依然沒(méi)能撼動(dòng)支付寶和Paypal的霸主地位。

PC電商支付戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束,移動(dòng)線上支付戰(zhàn)爭(zhēng)大格局已定,新的o2o線下支付戰(zhàn)正在愈演愈烈。此前,受限于政策層面的原因,各支付玩家在涉入線下支付市場(chǎng)時(shí)大多小心翼翼。今年下半年,政策利好的消息開(kāi)始傳出,小額掃描支付有望放開(kāi),各家開(kāi)始加速跑馬圈地。

而此時(shí),O2O領(lǐng)域也在發(fā)生巨變:一是O2O導(dǎo)流模式的升級(jí);二是O2O細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展;三是O2O線下商戶的自主性增強(qiáng)。

O2O1.0時(shí)代以團(tuán)購(gòu)為代表,強(qiáng)調(diào)的是給線下商家解決客流的問(wèn)題,商家以極優(yōu)惠的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)、用戶往往需要預(yù)約或兌換才能享受服務(wù)。這種過(guò)于強(qiáng)調(diào)導(dǎo)流的方式,使各方(平臺(tái)、商家、用戶)難以達(dá)到共贏。之后,犧牲質(zhì)量的團(tuán)購(gòu)低價(jià)導(dǎo)流模式難以為繼,平價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為各方接受的主流。

2014年,O2O在各細(xì)分領(lǐng)域全面開(kāi)花,一大堆O2O公司崛起,這標(biāo)志著O2O發(fā)展到了2.0時(shí)代。這個(gè)階段,O2O的廣度和深度都得到了極大擴(kuò)展,O2O用戶基數(shù)迅速擴(kuò)大,基于移動(dòng)端實(shí)時(shí)發(fā)布需求和享受服務(wù),移動(dòng)生活消費(fèi)的支付習(xí)慣得到廣泛普及。

團(tuán)購(gòu)的長(zhǎng)期教育,加上2014年來(lái)O2O在各細(xì)分領(lǐng)域全面爆發(fā),這也促使線下商戶的自主性極大增強(qiáng)。2015年后,線下服務(wù)商家自主觸網(wǎng)、自營(yíng)線上店鋪的能力和習(xí)慣有了明顯提升,O2O真正進(jìn)入了線上線下雙重渠道的3.0時(shí)代。

以上這些變化,導(dǎo)致了兩個(gè)越來(lái)越明顯的結(jié)果:一是平臺(tái)型O2O機(jī)會(huì)的產(chǎn)生;二是O2O線下支付的重要性凸顯。平臺(tái)型O2O機(jī)會(huì)建立在垂直O2O公司的繁盛、線下商戶自主性增強(qiáng)、O2O服務(wù)商興起的基礎(chǔ)上;事實(shí)上,經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展中國(guó)的O2O生態(tài)已經(jīng)初步形成。此前,千品網(wǎng)和愛(ài)樂(lè)活的平臺(tái)思路過(guò)于超前而成為先烈;百度200億投糯米打造O2O平臺(tái)、阿里整合淘點(diǎn)點(diǎn)和支付寶能力上線新口碑,搶占的是O2O平臺(tái)機(jī)會(huì)。

自營(yíng)式的電商及O2O公司,靠的是線下物流或線下商務(wù)拓展能力。但平臺(tái)的興起,必須配合支付工具才能相輔相成。在O2O生態(tài)體系里面,處于基礎(chǔ)設(shè)施的支付分為線上支付和線下支付,而后者是更大的市場(chǎng)。而且,基于支付基礎(chǔ)上的二次營(yíng)銷(xiāo)和客戶關(guān)系管理越來(lái)越被商戶所看重。

支付寶發(fā)布的官方數(shù)據(jù)是,全國(guó)有超過(guò)13萬(wàn)家線下店鋪接入了支付寶支付;騰訊微信憑借其平臺(tái)上龐大的微店數(shù),其線下商戶數(shù)十分可觀,而微信線下商超支付也將在7月份上線并推廣。本身具有線下基因的蘇寧前不久召開(kāi)易付寶合作伙伴大會(huì),定下了千萬(wàn)商家的目標(biāo);萬(wàn)達(dá)收購(gòu)快錢(qián),推進(jìn)快錢(qián)與入駐萬(wàn)達(dá)的商戶的合作,完善打造“線下天貓”的能力。而本身在線下支付市場(chǎng)長(zhǎng)期耕耘的拉卡拉和易寶支付,也都在進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)與服務(wù)深化。

如果說(shuō),線上的千萬(wàn)商戶撐起來(lái)中國(guó)的支付寶和美國(guó)的Paypal千億美金的想象空間,線下更多的商戶和更大的交易量將撐起更大的想象空間。是否具有O2O線下支付能力,將成為O2O平臺(tái)化機(jī)會(huì)的核心。此前,用戶花了十年時(shí)間養(yǎng)成了線上支付的習(xí)慣,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使一切加速,用手機(jī)完成線下支付的習(xí)慣將被更快的培養(yǎng)起來(lái)。

和電商時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)公司在線上支付領(lǐng)域的整體自由競(jìng)爭(zhēng)不同,O2O的線下支付戰(zhàn)會(huì)更加復(fù)雜。除了線上線下背景的市場(chǎng)化公司,銀聯(lián)和銀行是不可忽略的特殊玩家。在線下這個(gè)不完全市場(chǎng)化的領(lǐng)域,影響競(jìng)爭(zhēng)的因素更多,變數(shù)也更大。盡管如此,各方積極搶奪線下商戶、以市場(chǎng)化力量去打破原先的低效壟斷已成必然。

當(dāng)然,O2O的線下支付戰(zhàn)不會(huì)脫離對(duì)線上能力的依賴(lài)。對(duì)于線下商戶來(lái)說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)、交易、管理效率都是影響收支的因素,提供全方位服務(wù)的平臺(tái)更能取得它們的青睞。所以,我們看到的是,有導(dǎo)流能力的O2O公司在往后端走,而為線下商戶提供支付服務(wù)的O2O公司在往前端走。在O2O支付工具應(yīng)用場(chǎng)景的搭配中,目前兩方面都強(qiáng)大的玩家尚未出現(xiàn),而這也正是機(jī)會(huì)所在。

尚沒(méi)有充分理由去預(yù)測(cè)誰(shuí)將在O2O3.0時(shí)代成為王者,但隨著這場(chǎng)線下支付戰(zhàn)的展開(kāi),O2O將如火如荼地影響更多人的生活。

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