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映盛中國譚運猛：很多營銷者還用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)廣告

映盛中國譚運猛：很多營銷者還用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)廣告

映盛中國CEO譚運猛

　　主持人：各位艾瑞的網(wǎng)友大家好！坐在我旁邊的是映盛中國CEO譚運猛先生，有請譚總跟各位網(wǎng)友打聲招呼！

譚云猛：各位網(wǎng)友大家好！

主持人：今天我們就聊聊廣告營銷方面的一些話題吧。現(xiàn)在有一個真實的數(shù)據(jù)擺在我們面前，雖然現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)廣告行業(yè)一直在走下坡路。但從數(shù)據(jù)上、全球廣告市場的廣告投入比來看，可能互聯(lián)網(wǎng)廣告占比還不是很大，并沒有超過兩位數(shù)。像報紙、電視這樣的傳統(tǒng)媒體還是占了很大比重。在您看來，是什么原因？

譚云猛：首先從媒體來看，這是一個大眾媒體，我們在傳統(tǒng)的思維里面總結(jié)的全世界人民都看得見，全中國人民都看得見，大家都會去看。所以印象中傳統(tǒng)媒體還是大眾傳播的媒體。互聯(lián)網(wǎng)媒體，盡管知道用戶都聚合到互聯(lián)網(wǎng)上來了，但是互聯(lián)網(wǎng)媒體用戶群相對分散，有的在這個群眾，有的在那個群眾，我們很難在一個地方說一句話大家都聽得見，這是媒體的區(qū)別。

另外從營銷角度來講，很多營銷者的思維在制定營銷規(guī)劃的時候，他們還是在用傳統(tǒng)的規(guī)劃思路在做，我們做完市場調(diào)研、營銷目標以后，馬上做的是電視PVC廣告，而且這是他的重頭。像互聯(lián)網(wǎng)只是配合營銷的手段方式。廣告主還有這樣的定勢思維，這個是從營銷者角度大家還沒有完全建成。

從我們觀點來講，互聯(lián)網(wǎng)的廣告和營銷未來絕對是趨勢，而且它一定會超過傳統(tǒng)廣告的投入，在什么時候不知道，肯定有這樣的臨界點。首先用戶的觸媒習慣是多觸網(wǎng)，除非電視發(fā)生改變，變成另外一種互聯(lián)網(wǎng)的終端，它才有可能變化。

對于互聯(lián)網(wǎng)來講，用戶都在這個上面，我們營銷媒體不改變，還是用傳統(tǒng)的方式，勢必效果很差。長期這樣做，廣告主投這么多錢，沒有效果，肯定意識到不能這樣做。實際上現(xiàn)在企業(yè)意識到這方面的問題，在組織架構(gòu)的時候，寶潔去年裁了1500人，都是做傳統(tǒng)媒體。又新成立專門做數(shù)字的部門負責全球的市場營銷。在削減傳統(tǒng)投放的同時在增加互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)算。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是帶來組織架構(gòu)的變化，用傳統(tǒng)思維方式改變，一做完廣告馬上做PVC，這批人首先要換掉，首先要樹立起來我的用戶人群駐扎在互聯(lián)網(wǎng)上，我要對他們做營銷，這個時候他的預(yù)算才會往這方面傾斜。隨著這種營銷方式的變化，用戶人群的遷移，首先是廣告主組織架構(gòu)會發(fā)生改變，圍繞數(shù)字方式來架構(gòu)自己的組織，然后新的營銷手段不斷出現(xiàn)，我們在數(shù)字營銷方面越來越找到一些廣告主看到實效的一些營銷方法和手段，這樣未來它的增量肯定是互聯(lián)網(wǎng)廣告投入要傾斜，而傳統(tǒng)媒體要削減，這是我的觀點。

我們希望傳統(tǒng)媒體和我們互聯(lián)網(wǎng)媒體融合起來，現(xiàn)在電視媒體在做這樣的調(diào)整，我們看互聯(lián)網(wǎng)電視很多，而現(xiàn)在互動電視也很多，它延展背后就是一個終端，我在客廳看電視，同時我的孩子在和別人聊天，同時我還在購物，那互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界了，它跟互聯(lián)網(wǎng)完全整合在一起。這個時候再投廣告，你投在互聯(lián)網(wǎng)，也相當于投在電視上。

主持人：延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)，也出現(xiàn)了這種類似情況，大家都知道移動互聯(lián)網(wǎng)是未來一個趨勢，移動營銷也是未來大趨勢，但還是面臨同樣的問題，不是有特別多的預(yù)算來傾斜到移動廣告這一塊。

譚云猛：移動端略有不同，因為越到移動終端，實際上我們的用戶人群是相對越分散的，怎么去講呢，這個時候人群可能駐扎在朋友圈里面，到微信朋友圈去營銷。我的觀點到移動端的營銷，為什么企業(yè)知道用戶到了移動端，而沒有大量投入到移動端呢。第一個，是我們真正在移動端你說一句話大家都能聽見這種方式還沒有。第二個方面，移動端更偏向于你在營銷過程中保姆式的營銷，因為用戶是真實的用戶，用戶對你的服務(wù)產(chǎn)品要去真實的體驗。這個營銷可以做到精準的到達的，這個時候你可能要開發(fā)一些品牌圍繞用戶做一些保姆式的營銷是當前積累的方向。

主持人：未來傳的行業(yè)可能會慢慢削弱，新媒體移動互聯(lián)網(wǎng)興起，更多的廣告預(yù)算也會進來，這個趨勢是不會變的?，F(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)圈，還有一個正在討論的比較熱的話題就是雙“十一”。在您看來，像雙“十一”這樣的網(wǎng)購節(jié)，會對廣告營銷產(chǎn)生什么樣的影響？

譚云猛：雙十一從某一方面給我們廣告營銷做來一些好處，利用廣大網(wǎng)民的點聚合在某一個點爆發(fā)，用戶去購物，購物用戶都貪便宜，我在哪一天買得最便宜呢，大家都把這一天作為一種，包括廠商也好，平臺也好，去做爆發(fā)的這個爆發(fā)點。各種力量聚合到這一天的時候，它吸引人的眼球是非常大的。這個應(yīng)該說，它是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的一種很重要的營銷方式和手段吧。這種營銷方式和手段有可能在我們其他行業(yè)也可以借鑒的。

主持人：好的，今天很感謝譚總再次跟我們艾瑞網(wǎng)聊聊這個營銷的話題，謝謝譚總！

 

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換湯不換藥的手機app預(yù)裝方式，用戶如何接招？

2015年的春節(jié)要比往年更能凸顯智能手機的重要性，回家的小伙伴都開始曬出家鄉(xiāng)的各種美食，美景；除了發(fā)圖，大家還會將專注力投放在搶紅包的樂趣之中，顯然這是一個“火拼火拼”的春節(jié)！就連今年的春晚也成為了觀眾與節(jié)目互動的主要方式，這樣一來，很多人的評論里出現(xiàn)了許多類似“你啥手機”“你搶到多少”的留言。當然，你可能想不到，或者忽略了手機里的預(yù)裝軟件可能會給你的手機帶來一定的影響！

換湯不換藥的手機(手機app)預(yù)裝方式，用戶如何接招？

? ?有人說，沒有預(yù)裝軟件的手機不叫智能手機，然而手機預(yù)裝產(chǎn)業(yè)鏈之間的利益關(guān)系好比屢屢磨刀上戰(zhàn)場火拼，在裝與卸之間來回拼殺，但是手機如若被一些垃圾預(yù)裝軟件占用內(nèi)存空間，不僅會導(dǎo)致手機卡殼，話費流失，泄露用戶個人資料等，甚至還會影響個人情緒。其實早在2014年，就有消費者聯(lián)名提出自由卸載手機預(yù)裝APP的訴求，根據(jù)調(diào)查，95%以上的手機存在預(yù)裝軟件的現(xiàn)象，而80%的預(yù)裝軟件無法輕易卸載，面對這種換湯不換藥的手機預(yù)裝方式，用戶如何接招呢？當然用ROM助手能夠滿足用戶訴求，可以完全刪除預(yù)裝軟件，但是更多人更喜歡先殺上一陣，反正頭破血流的競爭，也是消費者最喜聞樂見之事，而用戶將面對的一個殘酷事實是：不經(jīng)意預(yù)裝的垃圾軟件太多，會出現(xiàn)各種“危機”！

那么在中國，近九成的智能手機被預(yù)裝了第三方軟件，其中定制機，合約機的情況最為嚴重。實際上，在利益的驅(qū)使下，預(yù)裝惡意軟件的現(xiàn)象已經(jīng)成為手機市場的潛規(guī)則，這類預(yù)裝軟件會向手機植入惡意軟件，獲取用戶IMEI，MAC地址等設(shè)備信息，查看系統(tǒng)應(yīng)用軟件列表，并監(jiān)控用戶日常使用軟件的時間，次數(shù)，網(wǎng)絡(luò)流量等侵權(quán)行為；從技術(shù)層面來講，竊取用戶隱私的軟件與吸費軟件并沒有明顯區(qū)別，都是在安卓系統(tǒng)平臺中，被打包為APK格式的相關(guān)文件夾下，當然很多人不了解，惡意軟件開發(fā)周期短，成本低，獲利低，所以在手機市場中，此類問題普遍存在。

手機預(yù)裝軟件分為吸費軟件和常用應(yīng)用，不過在相關(guān)部門的監(jiān)管下，正規(guī)的手機預(yù)裝渠道已經(jīng)不再接受吸費軟件，而常用應(yīng)用主要是通過提升應(yīng)用裝機量，竊取用戶日常生活和行為的數(shù)據(jù)信息，或者保證目標應(yīng)用長期運行在智能手機中不被刪除，而不是與利益相關(guān)方分享用戶流量損失的紅利，在此類應(yīng)用中，應(yīng)用推廣平臺開發(fā)商按程序的裝機量，向協(xié)議方交付一定費用，保證程序安裝到用戶手機中。

由于預(yù)裝應(yīng)用的條件限制不多，導(dǎo)致產(chǎn)品在流通過程中，分銷渠道商與平臺廠商的合作開始增多，重裝手機系統(tǒng)的頻率隨之提升。正因如此，用戶很少使用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)裝的軟件，開始更多的使用渠道商預(yù)裝的軟件，而平臺廠商的合作伙伴，也在從傳統(tǒng)的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向渠道商，也就是說誰更接近最終用戶，誰就是平臺商的最終合作伙伴。

換湯不換藥的手機(手機app)預(yù)裝方式，用戶如何接招？

? ?然而在諸多預(yù)裝渠道中，環(huán)環(huán)相扣，讓用戶防不勝防，不過隨著技術(shù)的進步，用戶借助ROM助手雖然可以輕松清除并遠離預(yù)裝軟件，不過有些預(yù)裝軟件并非完全無用。因為中國農(nóng)村市場的大部分用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度遠沒有城市用戶高，在不少農(nóng)村市場或者中老年用戶中，智能手機的概念還沒有充分普及，當用戶接觸到新奇的智能手機時，發(fā)現(xiàn)手機除了發(fā)短信，打電話之外，還有更多額外功能，比如微信，QQ，游戲等等，對于這部分用戶的潛意識里并不會把這些預(yù)裝軟件與手機本身的功能單獨的分開，他們會認為這就是手機的一部分，正是因為這些預(yù)裝軟件，滿足了初級用戶在這方面的需求，而這也正是預(yù)裝軟件最初以進入PC和打入智能手機的基礎(chǔ)。

曾有相關(guān)部門曾建議，手機生產(chǎn)商應(yīng)該將智能手機預(yù)裝軟件與支持手機基本功能的軟件分開，且允許用戶自由卸載，同時，手機生產(chǎn)商和軟件開發(fā)商應(yīng)該明確告知消費者預(yù)裝軟件的名稱，性質(zhì)等信息及相關(guān)卸載方式，但是始終是治標不治本！

預(yù)裝軟件雖然對部分用戶而言屬于“剛需”，但對另一部分較為成熟的用戶而言，預(yù)裝軟件則是被“人人喊打的牛皮癬”，這種現(xiàn)象是一種不可避免的糾結(jié)表現(xiàn)，但是強制預(yù)裝軟件也直接違背了消費者自由使用手機的意愿。

所以，在手機廠商，渠道商，各級經(jīng)銷商，應(yīng)用軟件提供商等不斷倡導(dǎo)“得入口者得天下”的同時，得體驗者方能得天下。ROM助手還需在功能、穩(wěn)定性，人性化等方面上苦下功夫，幫助用戶完成訴求，徹底遠離預(yù)裝軟件，同時幫助手機廠商，應(yīng)用軟件提供商等內(nèi)置用戶喜歡的正規(guī)預(yù)裝軟件，確保在用戶體驗上提升50%以上，這樣才能明顯動搖和籠絡(luò)用戶的心。

 

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跨界創(chuàng)業(yè)者：做民用無人機怕競爭不過資本

“我的主業(yè)是做手游的，不過有個無人機工作室，專門幫公安定制無人機的”， R是一位來自廣州的無人機愛好者，在做無人機工作室前，曾把固定翼到直升機再到多軸都玩了個遍。

小學(xué)時開始玩模型飛機，14歲的時候開摩托車，高中的時候開始玩車，20歲的時候考PPL(私人飛行員駕照)，相對于普通人，J的玩家之路簡直可以用“精彩異?！眮硇稳?，而這一連串的動作都要追溯于小學(xué)時代拿的許多航模比賽獎，“它讓我第一次意識到做喜歡的事情是很有成就感的”。

在手游行業(yè)起起伏伏多年，R想找點特別的事做，后來有一天突然想“自己做軟件出身的，對無人機也夠了解，何不做點無人機生意?”

在廣州這座神奇的城市，很多制毒廠都是藏在城中村的院子里面的，這時公安機關(guān)就需要無人機這樣的東西去協(xié)助搜捕，沒有特殊任務(wù)的時候，就可以用來執(zhí)勤監(jiān)控，應(yīng)用場景遠比我們腦海中能想到的多。

R就基于開源PIX做了這些個定制無人機，跟手機App配套，問及為什么不選開源社區(qū)里的另一大牌飛控――APM，R有自己的想法“APM比較成熟更像Windows，PIX更像是Android， 我們選擇后者因為它穩(wěn)定以及多功能擴展等功能，這個沒有特定選擇的”。

在玩無人機這么多年的路上，R喜歡在遙控上“微操”的感覺，這是一種用指尖操作的感覺，非常玄妙，如果一定要說它和開真飛機的共同點，那就是開真機也要慢慢地控制，非常鍛煉人的耐性。

在做無人機的路上，R曾經(jīng)有機會加入現(xiàn)在很火的某家無人機公司，之前他們專注飛控這一塊，但后來選擇了民用無人機市場，“它們的成功印證了資本市場的看法，這對無人機市場來說，就像一場賭博，它們贏了”。

既然被印證成功，R為什么不自己做民用無人機?

“2C競爭不過資本啊” ，最后R在那邊不知帶著何種心情道來。

作為一個得過獎，玩過、組裝過，再到自主研發(fā)過無人機的超級玩客，也許直接看看他的無人機辦公室是最具說服力的東西。

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跨界創(chuàng)業(yè)者：做民用無人機怕競爭不過資本
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車聯(lián)網(wǎng)火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會？

 

汽車行業(yè)科技蓬勃發(fā)展的今天，互聯(lián)汽車已逐漸走入我們的生活。當汽車與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，會擦出怎樣的火花?就讓我們跟隨Jasper創(chuàng)始人兼CEO Jahangir Mohammed一起來瞧瞧這別樣的“火花”。

　　不久前，當你購買了一款新車時，制造商與你很少接觸聯(lián)系，除非又要向你兜售另一輛車了。物聯(lián)網(wǎng)正改變這種現(xiàn)狀。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“互聯(lián)汽車”使其本身成為了車輛物聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)的一個樞紐，為消費者帶來眾多好處，包括增強了汽車安全性、提供更豐富的用戶體驗和一套全新產(chǎn)品。從制造商角度來看，這也有利于制造商建立良好的客戶聯(lián)系及增加收益。

在全球，現(xiàn)今有2300萬輛汽車已連入互聯(lián)網(wǎng)，而預(yù)計這一數(shù)字將增長至1.52億?；厮輾v史，GM一直都是汽車額外附加服務(wù)的核心引領(lǐng)者，例如OnStar(安吉星安全服務(wù))。在過去一年里，美國新出產(chǎn)的車輛都配備了4G移動熱點，而在未來，還會有更多服務(wù)付諸現(xiàn)實。

汽車制造商紛紛迎合此趨勢，同時新出產(chǎn)的車輛會配備增值的互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。讓我們一起來看看新互聯(lián)汽車的服務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)成為新生態(tài)系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)的緣由。

　　移動熱點

駕駛汽車需斷開連接的日子一去不復(fù)返。現(xiàn)如今，眾多汽車制造商引入車載移動熱點功能，為駕駛員和乘客提供實時連接服務(wù)。除此之外，通用和奧迪汽車通過奧迪互聯(lián)服務(wù)為車輛配備Gemalto移動熱點服務(wù)。而福特汽車通過黑莓QNX(車載系統(tǒng))驅(qū)動的Sync 3(車載娛樂通訊系統(tǒng))，已覆蓋3000萬輛汽車和250多個汽車型號。

正是因為汽車制造商正紛紛開發(fā)能通過移動運營商連接的物聯(lián)網(wǎng)平臺，使得乘客有望實現(xiàn)連接車載網(wǎng)絡(luò)，使用電腦、智能手機和平板電腦觀看電影、瀏覽網(wǎng)頁及訪問社交媒體。而駕駛員，則當然很樂意看到汽車制造商帶來的如此美妙的駕駛體驗。

車聯(lián)網(wǎng)火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會？
　　在線更新

汽車軟件在線更新與如今智能手機的軟件更新很類似。車輛的軟件更新都通過無線連接完成，這使得汽車制造商與車輛實現(xiàn)了直接連接，而不用通過經(jīng)銷商。

能夠做到如此至關(guān)重要。因為單是過去一年，美國就有超過6000萬輛汽車被召回，許多都歸咎于軟件故障。對車主和汽車制造商來說，召回產(chǎn)生的成本與負擔極其嚴重。

眾多汽車制造商正加緊步伐研發(fā)在線服務(wù)。得益于Gemalto的奧迪汽車，能夠通過在線技術(shù)在奧迪互聯(lián)服務(wù)提供停車位和油價信息。而通用汽車運用在線技術(shù)更新其藍牙平臺，并通過OnStar嵌入連接平臺。在線更新已逐漸成為汽車行業(yè)新標準。Chrysler Uconnect(克萊斯勒汽車), Mercedes-Benz mbrace(梅賽德斯-奔馳汽車), BMW ConnectedDrive(寶馬汽車互聯(lián)駕駛)和Toyota Entune(豐田Entune系統(tǒng))都定期在線推送固件更新修復(fù)其產(chǎn)品軟件漏洞。

　　資訊娛樂

毋庸置疑，汽車已能夠使我們通過藍牙打電話和導(dǎo)航，但能否令我們開車時擺脫手機，運用流媒體應(yīng)用來消遣娛樂呢?通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的不間斷連接，現(xiàn)如今的互聯(lián)汽車制造商提供全新界面讓消費者與Spotify和Pandora等流媒體內(nèi)容服務(wù)交互。

物聯(lián)網(wǎng)平臺也使得內(nèi)容提供商輕松變現(xiàn)自己服務(wù)，并針對互聯(lián)汽車環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容。汽車制造商、高級內(nèi)容提供商甚至實體商店都能利用物聯(lián)網(wǎng)，讓車主免費試用它們的服務(wù)和產(chǎn)品。OnStar新推出的AtYourService功能直接將商業(yè)帶到了車上。當司機還在路上時就把司機與商家緊密聯(lián)系在了一起。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠卷服務(wù)如RetailMeNot和Entertainment Book可以直接將汽車行進方向上商家的購物優(yōu)惠卷發(fā)送到汽車的儀表盤上。

并且物聯(lián)網(wǎng)不僅僅為汽車提供服務(wù)，它還可以讓提供商們追蹤車主使用模式，通知司機嘗試新功能或在適當時機升級服務(wù)。由此可見，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為幫助交付和變現(xiàn)這些服務(wù)的戰(zhàn)略平臺。

車聯(lián)網(wǎng)火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會？
　　人身和汽車安全

安全性仍然是人們購買汽車時考慮的最重要因素之一。現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)可以讓互聯(lián)汽車一直都具備安全性，哪怕是事故發(fā)生之后。例如，物聯(lián)網(wǎng)可以讓大眾汽車的Car-Net等預(yù)裝服務(wù)具備全天候24小時自動車禍通知功能，從而在發(fā)生車禍時自動通知急救服務(wù)。

這些可能救命的功能都完全依靠于可靠、低延遲的連接，因為通知的延遲(急救醫(yī)療通知)與否直接關(guān)系到生命安危。

　　基于用量的保險

物聯(lián)網(wǎng)也造就了基于用量的保險(UBI)這一新興附加增值服務(wù)。該服務(wù)通過追蹤司機的行為，為每位司機建立個性化的保險費率方案。保險公司在以前局限于根據(jù)年齡、平均里程、事故和歷史等一般因素計算費率，而物聯(lián)網(wǎng)則提供了大量的定制化機會。

比如，Allstate(好事達保險)的 Drivewise程序通過一臺安裝在車上的小設(shè)備收集司機的駕駛風格。該設(shè)備手機的數(shù)據(jù)點包括速度、剎車活動以及駕駛時段。通過收集這一數(shù)據(jù)，Allstate能為每位司機定制保險費率，鼓勵安全駕駛行為并降低保險費用。Allstate還與互聯(lián)汽車服務(wù)提供商Airbiquity(全球汽車聯(lián)網(wǎng)巨頭)達成了合作，以進一步開發(fā)利用駕駛數(shù)據(jù)的Allstate道路救援程序。

現(xiàn)在出現(xiàn)了眾多基于收集司機數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司。比如創(chuàng)業(yè)公司Mojio的商業(yè)插接式模塊可以通過嵌入式無線電連接將汽車連到云上，每分鐘都上傳與汽車有關(guān)的數(shù)百個數(shù)據(jù)點，追蹤從剎車到汽車鎖等一系列事情。Mojio會用這些數(shù)據(jù)點與合作伙伴一道提供互聯(lián)汽車服務(wù)，比如可以通過Concur來測量每英里汽油消耗量，通過Glympse(定位服務(wù))提供GPS追蹤。

車聯(lián)網(wǎng)火爆還催生了那些創(chuàng)業(yè)機會？
　　新商業(yè)模式

物聯(lián)網(wǎng)正將汽車變成一個強大的樞紐，可以讓開發(fā)者們、汽車制造商們和服務(wù)提供商們提供附加值服務(wù)，并有效改變它們與消費者的關(guān)系。

聯(lián)網(wǎng)服務(wù)加強了汽車制造商們與消費者的關(guān)系，增強了品牌忠誠度，同時在汽車生命周期中開發(fā)出了新的持續(xù)的收入來源。汽車制造商們能實時監(jiān)控消費者的體驗，強化產(chǎn)品質(zhì)量并研究潛在的售后機會。反過來，服務(wù)提供商們也有動力為開放平臺開發(fā)應(yīng)用，從而為司機和乘客帶來創(chuàng)新。

有了強大的物聯(lián)網(wǎng)，汽車制造商們正處在讓用戶體驗升華的前沿，基于物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將建立全新的商業(yè)模式。汽車消費不再是一次性消費行為，而是要創(chuàng)造一個能持續(xù)交付和變現(xiàn)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。

隨著越來越多的公司從產(chǎn)品公司變身成為物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，互聯(lián)汽車行業(yè)的成功將成為其他許多市場的指路明燈。

 

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谷歌證實計劃進軍移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商

谷歌證實計劃進軍移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商
　　3月3日消息，據(jù)國外媒體報道，負責Android、Chrome和谷歌應(yīng)用程序的谷歌業(yè)務(wù)副總裁桑達爾?皮采(Sundar Pichai)證實了之前盛傳的有關(guān)谷歌計劃進入移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商(MVNO)領(lǐng)域的傳聞。皮采在西班牙巴塞羅那召開的全球移動大會(MWC)上亮相，并討論了有關(guān)谷歌和安卓的眾多方面，其中透露的一個重大消息便是這家網(wǎng)絡(luò)巨頭正在與“運營商”合作伙伴合作，并可能將在今年晚期宣布某些計劃。

他并沒有透露太多有關(guān)成為移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的計劃細節(jié)，這一舉措是指一家公司放棄現(xiàn)有運營商并決定自己提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，皮采并不想夸大其詞，因此他表示公司尚未計劃開展大規(guī)模活動。換句話說，谷歌很可能計劃先發(fā)布一個試點項目并調(diào)查初步結(jié)果，這一試點項目很可能涉及無線和蜂窩服務(wù)的集成。

谷歌已經(jīng)參與了一系列涉及“網(wǎng)絡(luò)”實現(xiàn)不同科技和服務(wù)的項目，包括仍在美國部分地區(qū)緩慢進行的谷歌光纖(Google Fiber)，以及氣球計劃 (Project Loon)――這一項目的初衷是通過熱氣球為世界偏遠地區(qū)的人們提供高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。

據(jù)稱亞馬遜也計劃進入移動網(wǎng)絡(luò)空間，因為公司越來越多的服務(wù)轉(zhuǎn)移至移動領(lǐng)域，這一科技巨頭想要進入這一領(lǐng)域也是情理之中。但作為移動網(wǎng)絡(luò)的目的與傳統(tǒng)的運營商有所不同，并不是以盈利為主，而是為了提高“正常運行時間”并確保用戶在手機上進行必要操作時不會受到任何阻撓。

據(jù)稱谷歌并不打算與一家運營商合作，而是同時與多家網(wǎng)絡(luò)公司合作，并根據(jù)用戶的地點和需要的服務(wù)，例如短信息、語音或者數(shù)據(jù)服務(wù)，從而最終決定特定時間內(nèi)適用于用戶的最佳網(wǎng)絡(luò)。因此谷歌很可能不會以我們預(yù)想的方式發(fā)布一個移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商，它甚至可能不是一項你可以單獨簽署的服務(wù)。今年五月召開的谷歌網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者年會很可能是宣布這一消息的好時機，盡管這一切只是猜想。

 

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imo總裁劉軒銘：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場大有可為

近日，imo易睦網(wǎng)絡(luò)（www.imoffice.com）發(fā)布了其“移動?企業(yè)社交化”戰(zhàn)略，宣告全新一代基于移動社交化的溝通協(xié)同工作平臺正式問世。

1月下旬，新晉imo總裁劉軒銘接受艾瑞網(wǎng)視頻訪談，暢談了imo主推的企業(yè)社交2.0戰(zhàn)略，展望了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場未來的發(fā)展方向。

 

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Android亂起，蘋果(ios app開發(fā))稱王

你有沒有同樣或類似的感覺：

2014年Android手機市場經(jīng)歷了一次爆發(fā)式的增長。旗艦手機的處理器越來越快、內(nèi)存越來越大;各家的產(chǎn)品線都在擴張，Android已經(jīng)可以向上摸到七八千元的價格高線，向下在599元功能機馳騁的草原上收割利潤……

結(jié)果到頭來，別人要你推薦一款好手機，你很可能會念出它們的名字：

iPhone 6和iPhone 6 Plus。

2014年誕生了如此多的Android智能手機，卻難有一款能完全配得上“好手機”的稱號，讓你想買或者想推薦給別人買。去年的Android市場這么熱鬧，到頭卻還是蘋果稱霸王。這是為什么?

Android亂起，蘋果(ios app開發(fā))稱王

　　三星統(tǒng)治的Android格局已經(jīng)重寫

2014年之前，Android市場的統(tǒng)治者――從以出貨量為評判標準的市場份額，和以利潤為評判標準的實力上來看，都是三星。

2013年，三星全年手機出貨量為3.14億臺，達到了蘋果iPhone手機當年出貨量兩倍的驚人水平。彼時，三星和蘋果攫取了智能手機市場上全部的利潤――事實上，兩家的利潤比相加高于100%，因為除了這兩家之外的主要廠商，比如黑莓、諾基亞、當時的摩托羅拉等都在虧錢。

然而到了2014年，以華為、聯(lián)想為代表的“中國力量”，還有同樣來自中國的以小米為首的“互聯(lián)網(wǎng)手機”、以及摩托羅拉推出的廉價手機Moto G、Moto E流行于中國、印度、南美洲等新興國家市場――它們也是智能手機接下來滲透工作最重要的市場。這些品牌依靠較低的營銷成本、獨特的銷售模式以及對于運營商相對較小的依賴，迅速獲得了成功。而它們的崛起徹底改寫了Android市場的格局，顛覆了三星在Android格局內(nèi)部的利潤統(tǒng)治。

“中國力量”和“互聯(lián)網(wǎng)手機”對Android格局的改寫、顛覆，其結(jié)果不是改朝易代，而是留下了一個混亂的，沒人能賺到錢的Android陣營。

Android亂起，蘋果(ios app開發(fā))稱王

　　三星電子依靠銷售高溢價的智能手機的盈利能力越來越低，最終嚴重下降到今年第四季度的約6%水平。而在只有一人的iOS陣營，蘋果拿走了整個智能手機行業(yè)88.7%的利潤，大約有212億美元當中的188億美元。

在蘋果給各Android廠商(Windows Phone、黑莓、Firefox就不計了)留下的利潤空間當中，各家依然沒有多少利潤可占，三星占據(jù)了剩下的利潤當中一半的水平，僅僅過去了一年就從和蘋果瓜分智能手機行業(yè)利潤變成了“下一個索尼”。這就是Android陣營內(nèi)亂的現(xiàn)狀：三星被拉下馬，但仍沒有一個新的賺錢好手能站出來統(tǒng)治。

　你到底需要一部什么樣的手機?

毫無疑問，智能手機是現(xiàn)代人們最親密的伴侶，在人的數(shù)字生活中扮演著重要的角色――智能手機是你起床時見到的第一塊屏幕和睡覺前最后一塊屏幕。在這兩個時間點中間的大量時刻，你需要用它來打電話、和人短信或語音聊天、收發(fā)郵件、閱讀、拍照、錄制和觀看視頻、玩游戲。

不分操作系統(tǒng)，所有的智能手機都可以完成這些工作。但很明顯，iPhone完成的總是比Android更好――至少大部分人這樣認為。

iOS上總是能找到設(shè)計精美、功能強大的應(yīng)用，而那些熱門應(yīng)用的最新設(shè)計、功能也總是在iOS上最先出現(xiàn)――因為Android應(yīng)用的開發(fā)者需要對多達數(shù)十種操作系統(tǒng)和屏幕尺寸進行適配、調(diào)試和優(yōu)化;蘋果對于iPhone的客戶支持和系統(tǒng)升級服務(wù)，比如使用教學(xué)、維修檢測和更換工作，也比形形色色的Android廠商更好;iPhone的背照并不是像素最多的，但當提到拍照最好的手機的時候，首先想起的永遠是iPhone，極少有人會想起Vivo、Nubia或三星，連為全球大多數(shù)高端智能手機提供相機元件的索尼都要排在后面……

　　Android亂起，蘋果(ios app開發(fā))稱王

　　說白了，如果不喜歡折騰，一勞永逸的你需要一部iPhone，而不是各式各樣的Android手機。無論它們的運存多大，處理器有多快，屏幕分辨率多高，其實你只需要一部iPhone。iPhone給你帶來的安穩(wěn)的幸福，遠比Android的高可自定的自由更美好。

　　iPhone的“全面”勝利

Android的盤子越變越大，市場開始被各式各樣的功能和定位更清晰地細分開來，有人做拍照手機，有人做Hi-Fi音效，有人搞“青年良品”，有人專注商務(wù)和時尚――但結(jié)果，人們卻很難在這個市場上找到一部全面均衡的好手機――一部像iPhone那樣的手機。

iPhone的外觀精美、系統(tǒng)流暢、相對Android手機更穩(wěn)定(絕大部分時候)、拍照強、運行起游戲來如絲般順滑、省電、屏幕一如既往好看……以上這些并不是對iPhone的全部溢美之詞，但目前仍可以說，沒有一部Android手機能能夠在這些方面和同時代的iPhone媲美，即便后者只有1GB運存，只能拍1080p視頻，只有一塊不到2000mAh的電池――只達到了Android手機兩、三年前的配置水平。

Android亂起，蘋果(ios app開發(fā))稱王
　　因而，蘋果得以在市場上繼續(xù)保持著一種近乎“價格歧視”的定價策略發(fā)售iPhone，而其擁躉依舊蜂擁而至購買最新一款的產(chǎn)品。在發(fā)布iPhone 6和iPhone 6 Plus的最近一個季度里，最新款iPhone手機的出貨量達到了7450萬臺，幫助蘋果成為了全球盈利能力最強科技公司――兩年前，這個名號還屬于三星，而現(xiàn)在，它已經(jīng)在“中國力量”的競速賽跑中疲于奔命了。

　這一切似曾相識

在小米、聯(lián)想和華為等叱咤風云的Android手機市場上，廠商可以以低價沖中、低端機型出貨量，從購機預(yù)算較小的消費者手中收割水平低至3%、2%的利潤――小米就是一個低價收割者;但沒人能像蘋果一樣，能用5000-8000元價格的高端手機，在一個季度里打出華為、小米一年的出貨量。

這場景像極了當年的PC時代，各種檔次的Windows PC充斥著市場中低端市場，PC廠商戴爾、HP、聯(lián)想之間殘酷競爭，僅有個位數(shù)的利潤;而蘋果用統(tǒng)一的品牌形象、系統(tǒng)優(yōu)化來獲得高溢價，幾乎壟斷了1000美元以上的高端筆記本市場。即使各家都有沖擊高端市場的產(chǎn)品，卻無法像MacBook一樣真正在高端市場成功。現(xiàn)在無論Android手機廠商怎樣宣傳自己的產(chǎn)品，智能手機的王者之位仿佛只屬于iPhone;無論Android廠商們?nèi)绾蔚炫?，卻無法實現(xiàn)iPhone級別的成功。

Android手機就沒戲了嗎?并不是這樣，在今年的MWC上三星和HTC再次更新了旗艦，此前華為、小米、Oppo等廠商都拿出了不錯的產(chǎn)品，擁有獨特風格的Google Nexus、摩托羅拉也在繼續(xù)自己的道路。這些廠牌的手機在業(yè)界、消費者當中都獲得了較好的評價。可惜在Android陣營內(nèi)亂的同時，想要正面挑戰(zhàn)iPhone的地位，恐怕最大的希望依然只能是蘋果自己搞砸。

 

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柴靜霧霾調(diào)查《穹頂之下》中推薦名為“污染地圖”APP

“ 世界上在強大的政府，也沒有辦法獨立治理好污染，他需要依靠的是像你我這樣的普通人，我們的選擇，我們的意志?！?/p>

——柴靜《穹頂之下》

近日，前央視記者柴靜霧霾調(diào)查“穹頂之下同呼吸共命運”的視頻廣為流傳，并且在朋友圈、微博等平臺不斷被朋友們分享，全長接近104分鐘的視頻講述了霧霾污染的各個方面。在視頻當中，柴靜提及了一款名為“污染地圖”的APP。

柴靜演講視頻截圖

它可以查看全國各個城市的空氣質(zhì)量排名、了解五公里污染根源，還可以分享污染情報和朋友一起保護環(huán)境。

地 圖清晰地標注出超標排放廢氣企業(yè)的名稱，并標注有該企業(yè)排放有害氣體的控制指標和檢測值與標準對照，是否超標排放一目了然，大眾可以隨時分享到微博、來往 等社交平臺，讓企業(yè)接受公眾監(jiān)督。值得一提的是，其中環(huán)保百科中還會對空氣質(zhì)量指數(shù)、二氧化硫、氫氧化物、碳氧化物等一些專有名詞進行解析。

截圖

此外，該APP還采用綠色采購引導(dǎo)綠色生產(chǎn)的理念，公布了80多個知名品牌的綠色供應(yīng)鏈管理排名，讓大眾通過投票推動減排。在曝光高污染企業(yè)的同時，讓大眾了解更多綠色品牌，起到雙向促進作用。

這 款手機應(yīng)用的研發(fā)機構(gòu)正是愛佑慈善基金會第一批創(chuàng)投機構(gòu)之一的——公眾環(huán)境研究中心（IPE）發(fā)布。公眾環(huán)境研究中心（IPE）發(fā)起人馬軍一直被公眾譽為 環(huán)保斗士。1993年，在香港《南華早報》北京站工作的馬軍，因為工作的關(guān)系，有機會出差到各地，目睹了各地的環(huán)境的惡化。2004年，在美國耶魯大學(xué)做 訪問學(xué)者時他發(fā)現(xiàn)，西方發(fā)達國家一些曾經(jīng)很嚴重的環(huán)境問題最終能夠得到控制并被解決，根本突破口在于有環(huán)境信息的公開和公眾的廣泛參與。2006年5月， 馬軍創(chuàng)辦了公眾環(huán)境研究中心，4個月后推出中國首個水污染公益數(shù)據(jù)庫─中國水污染地圖。2007年，馬軍又繪制了一張“空氣污染地圖”。

2013 年，公眾環(huán)境研究中心（IPE）成為愛佑慈善基金會第一批公益創(chuàng)投的組織，愛佑理事長王兵同時出任IPE的名譽理事長，利用愛佑自身資源，在資金、機構(gòu)戰(zhàn) 略給予了支持，對其人力資源進行一對一輔導(dǎo)，幫助其招聘財務(wù)人員，協(xié)助其進行IT咨詢，幫助其引入了阿里云、SEE五年2000萬的資助。幫助機構(gòu)長遠發(fā) 展，讓這款小而美的手機應(yīng)用被更多人熟悉使用。

環(huán) 境保護是一個與我們每一個人息息相關(guān)的話題。我們相信，星星之火可以燎原，我們今天微小的努力可以為明天帶來巨大的改變。除了公眾環(huán)境研究中心，愛佑慈善 基金會還資助了目前國內(nèi)最專業(yè)的水資源污染保護機構(gòu)——重慶兩江志愿服務(wù)發(fā)展中心和上海道融自然保護與可持續(xù)發(fā)展中心。我們希望這些已資助和將要資助的機 構(gòu)能夠逐步構(gòu)成民間環(huán)境污染防治鏈條，提供多樣化的解決方案。

柴靜在演講的結(jié)尾說道，成千上萬的孩子正在孕育，正在出生，這些河流，天空、大地是應(yīng)該屬于他們的，我們沒有權(quán)利只知消費不知可知，我們有責任向他們證明一個被能源照亮的世界，同時可以是潔凈和美好的。

這也是我們大家共同的愿望。

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微信紅包：淺社交時代的金錢游戲

微信紅包：淺社交時代的金錢游戲

　　網(wǎng)絡(luò)紅包的風頭是否蓋過了春晚，或許見仁見智，若說這些年來哪件事情配稱與春晚平分了秋色，除了微信紅包(以及支付寶紅包等)，恐怕也難找出第二個了。這是商業(yè)與技術(shù)統(tǒng)治時代的碩果，亦時勢使然也。什么時勢?那就是以手機屏為主導(dǎo)的屏社交催化出來的淺社交趨勢。

屏社交在中國經(jīng)歷了兩個階段：手機短信和移動社交軟件。在功能機時代，費用不低的手機短信深受歡迎，那些年除夕夜中國人發(fā)了多少億條拜年短信經(jīng)常上頭條，進入智能機時代以后，短信日見式微，今年我只收到一條拜年短信，朋友們都在微信上派搶紅包――在高峰期，微信紅包一度hold不住而短暫癱瘓。

微信儼然一躍成為繼支付寶之后更強勢的移動支付新風口。除夕當天，微信紅包收發(fā)總量達到10.1億次，春晚全程微信搖一搖互動次數(shù)達110億次，如此盛況，與微信巨量的用戶數(shù)量和強烈的社交粘性不無關(guān)系。其背后的商業(yè)競爭，在節(jié)前就已發(fā)生：幾款熱門軟件互相封殺。對此經(jīng)觀社論已經(jīng)指出：所有授權(quán)最后都不可避免地走向收權(quán)，應(yīng)該打造一只具有互聯(lián)網(wǎng)思維的籠子。近期有人說監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)該考慮介入，宣布微信壟斷，迫使騰訊讓其他企業(yè)平等進入微信平臺。這一天恐怕尚遠。應(yīng)該注意到，微信支付包含零錢帳戶體系和銀行卡體系兩大帳戶體系，與支付寶一樣，亦無法避免虛假交易和資金匿名轉(zhuǎn)移的問題，在彰顯巨大市場空間的同時，也帶來了監(jiān)管的新挑戰(zhàn)。

微信紅包勾勒出來的憂思并不止于商業(yè)、金融領(lǐng)域，還波及社會、人文領(lǐng)域。微信紅包成功的秘密，表面看是在已經(jīng)成功的微信上疊加了一個金錢游戲，然其本質(zhì)在我看來恰與淺社交的大勢互為因果。短信和微信這兩個代表性的屏社交工具，有一個共同點：自主操控性很強。我們要“說”的話可以被編輯、修改和潤色(正如我們把自拍照PS得更美)，得以呈現(xiàn)自己遠比現(xiàn)實完美的一面，而現(xiàn)實社交里面，說出來的話就是潑出去的水。喜歡并依賴這種可控性，是我們從“深社交”往“淺社交”退縮的標志――實際上我們早已置身其中，渾然不知又無法自拔。

淺社交改造了我們的交往模式甚至心靈狀態(tài)，這一切早已發(fā)生，而微信紅包使之更為凸顯：很多人可能和我一樣，穿越了大半個中國終于和親人在一起，卻未必有多少真正的相處，比如忙著在手機里和小伙伴們派、搶紅包，這固然不足以完全切斷我們的現(xiàn)實交際，但顯然，我們已很難對別人投以足夠的關(guān)注，反過來，亦難獲得足夠的關(guān)注。我們不遠不近，若即若離，剛剛好。屏社交把有本質(zhì)區(qū)別的親密關(guān)系和陌生人關(guān)系壓扁重組，揉成了面目相似的淺社交?！拔曳窒?、故我在”的屏社交狀態(tài)，讓我們似乎永遠都不用獨自一人，我們似乎喪失了享受孤獨的能力。我們放任了內(nèi)在的脆弱與孤獨，把心靈包起來，藏進了一塊塊社交屏，一切變得可控、安全而簡潔，干燥而乏質(zhì)感，這將導(dǎo)致我們更加孤單。

微信紅包來了，淺社交好像要轉(zhuǎn)“深”了，它使我們很方便地瞬間與千里之外的朋友派搶紅包，卻也磨去了紅包在金錢之外的更多豐富質(zhì)感，比如簡短的言語和眼神交流在微信紅包中幾乎已被抽空，讓發(fā)紅包這個“以金錢為輔的情感事件”迅速變成“以情感為輔的金錢游戲”，巨量的搶派行為又使得殘存的這層稀薄的情感附屬更加稀薄。

這不是微信紅包的錯，是技術(shù)統(tǒng)治時代對人情人性進行再塑造的必然結(jié)果，勢不可擋。有什么好辦法可以稍加緩解嗎?我不知道。也許，在微信紅包滿屏飛的時代，當你遞給朋友一個實物紅包，上有“大吉大利”字樣，放幾張嶄新的鈔票，你會得到一個燦爛的微笑，甚至熱情的擁抱。節(jié)后第一天上班時我看到很多人快樂地曬出了利是紅包，這并非“古典”，實是“現(xiàn)代”――不要放棄實物紅包，讓多出來的微信紅包增益我們的福利，而不是取代原有的福利，就好。

 

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應(yīng)用商店下載App這事，也有中國特色

昨日，谷歌宣布將首次允許軟件開發(fā)者在Google Play中付費推廣他們的應(yīng)用，并稱為“贊助搜索廣告”。

這意味著，Google Play目前的盈利已經(jīng)不能滿足谷歌的業(yè)務(wù)需求。市場調(diào)研公司Strategy Analytics預(yù)計，單是2014年，Android手機的出貨量就超過了10億部，Android手機的使用率在全球已經(jīng)超過了50%。業(yè)內(nèi)預(yù)測這種新的贊助搜索廣告將成為谷歌創(chuàng)收的新的爆炸式增長點。

這引發(fā)了雷鋒網(wǎng)對國內(nèi)外應(yīng)用市場的關(guān)注。眾所周知，國內(nèi)的應(yīng)用下載不像蘋果的App store或者谷歌的Google play，用戶完全不需要進行付費。所以，對用戶完全免費的應(yīng)用市場究竟都是怎么盈利的？

說廣告，你知道的只是皮毛。

谷歌蘋果和微軟的都怎么玩？

盡管天朝不能使用Google play，它的體驗仍被業(yè)內(nèi)的很多人稱道。開發(fā)者在Google play注冊賬號時，需要一次性繳納25美元。另外，用戶每在Google play里購買一次付費應(yīng)用，谷歌將會參與30%的分成，這才是Google play的主要收入來源，App Store的分成比例也是如此。

應(yīng)用商店下載App這事，也有中國特色

 

　　不過，在蘋果內(nèi)購買應(yīng)用的“土豪”明顯更多。據(jù)App Annie市場報告顯示，2014年第三季度，Google Play的下載量比App Store高出60%，但App Store的收益卻比Google Play高出60%。

另外，說到微軟小眾的Windows Store，注冊年費分成49美元(個人)和99美元(企業(yè))兩種。為了激勵開發(fā)者，以2.5萬美金為門檻，盈利小于2.5萬的產(chǎn)品，Windows Store分成30%，大于2.5萬的部分參與20%的分成。

這三家應(yīng)用商店的共同特點都是，開發(fā)者并不能操縱App在應(yīng)用商店中的顯示位置。

　　國內(nèi)應(yīng)用商店的腦洞大開

國內(nèi)的應(yīng)用商店如360手機助手、應(yīng)用寶、豌豆莢、應(yīng)用匯等基本全部采用免費下載的方式，所以依靠應(yīng)用付費分成的模式基本泡了湯。不過，應(yīng)用匯的聯(lián)合創(chuàng)始人蘆衍鍇向我們介紹，“中國獨創(chuàng)了買位置的商業(yè)模式”。

中國的應(yīng)用商店，雖然不與世界“接軌”，卻有自己的腦洞大開。當雷鋒網(wǎng)問到應(yīng)用市場主要的盈利模式，蘆衍鍇解釋：

“應(yīng)用商店的商業(yè)模式很清晰，一種是軟件的推廣，按位置或者激活來付費;另一種是游戲廠商的分成合作，前后者的比例在4:6?！?/p>

雷鋒網(wǎng)也采訪了某應(yīng)用的推廣人員楊凱清，熟悉各大應(yīng)用市場的他向我們介紹，在推廣應(yīng)用時，購買廣告位、參與應(yīng)用市場的活動(首發(fā)或者抽獎)的時候開發(fā)者都需要付費。

應(yīng)用商店下載App這事，也有中國特色

　　(國內(nèi)某應(yīng)用商店的廣告位價格)

　　簡單的說，當你在XX商店看到首頁顯示某個App時，這并不意味著它很火熱，有極大的可能是開發(fā)者付費購買了這個位置;還有一種情況，例如當你在小米應(yīng)用商店下載App并且分享第三方，然后抽獎送小米三件套時，這些獎品也都是開發(fā)者出資購買的，和應(yīng)用商店沒有多大的關(guān)系。

購買廣告位通常是按天付費，不同的應(yīng)用市場價格不同，價格會隨著應(yīng)用商店量級、季節(jié)、產(chǎn)品的不同進行波動。以首頁最上端的位置例，收費可能在每天幾萬人民幣到幾千不等。

另外一個收入的大頭則是游戲。對于單機版的手游來說，游戲中如果有付費的部分，則是通過扣除手機話費，這便需要接入運營商的服務(wù)。參與游戲分成最普遍的比例的可能是4:3:3(開發(fā)者：應(yīng)用市場：運營商)，如果有波動，開發(fā)者只會更少。同比，Google Play則是60%：35%：5%，運營商只拿很小一部分。手機網(wǎng)游，基本是5:5分成，算是應(yīng)用商店和開發(fā)者聯(lián)合運營，強勢的應(yīng)用商店最多可能拿到9成。

蘆衍鍇向雷鋒網(wǎng)介紹，應(yīng)用商店每年會接入上百甚至上千款游戲。應(yīng)用商店會根據(jù)他們的數(shù)據(jù)幫助開發(fā)者調(diào)整游戲運營策略，也會相應(yīng)的為游戲提供好的展示位。

一番了解下來，中國的應(yīng)用商店的模式和國外差的不是一點點。不過，中國為什么做不了付費應(yīng)用呢？僅僅是因為中國的付費習慣嗎？這個尚有待思考。

做應(yīng)用商店的門檻其實不高，入局簡單。但是要做出差異化，要獲得用戶的難度卻很大，尤其是在國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)嚴重分割的局面之下。這可能也是國內(nèi)很多應(yīng)用商店生存境況不太好的主要原因之一。

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