營收創(chuàng)紀錄的蘋果(ios app開發(fā)),還有機會失敗嗎?

營收創(chuàng)紀錄的蘋果(ios app開發(fā)),還有機會失敗嗎?
  營收創(chuàng)紀錄之后蘋果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一個有意思的挑戰(zhàn):蘋果在技術、營收、利潤、公眾滲透、關鍵領域已經完勝競爭對手的時候,是否還有必要繼續(xù)保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 當然認為有必要堅持下去。Cook 現(xiàn)在面臨的問題已經從當初的“創(chuàng)新者的獎勵”變成了“創(chuàng)新者的兩難選擇”,創(chuàng)新者面臨的選擇要么在 2015 年,要么在 2016 年就會出現(xiàn),而 Atari 的 Bushnell 想知道蘋果下一步計劃怎么辦:

所謂創(chuàng)新者的獎勵就是說因為創(chuàng)新者的創(chuàng)新,創(chuàng)新者可以獲得額外的利潤。即便是動作最快的后來者能抄襲創(chuàng)意,作為創(chuàng)新者,依舊可以得到更好的品牌影響力。

這種獎勵一般只能維持 4 年。但我(原文作者)認為,現(xiàn)在已經縮減到最多 4 年了。如果(蘋果)不繼續(xù)做出一些值得稱道的創(chuàng)新,那么很快他們“i 系列”產品高報價的時代將不復存在。

這是一個很有趣的理論,但是我覺得理論中漏掉了蘋果真正的實力。說到真創(chuàng)新,蘋果倒也不是排第一的。蘋果的實力仰仗于信仰或者是不斷打磨產品直至完美的精神,蘋果從沒有一款可以一夜之間就躥紅的產品。

根據 2015 年第一財季的銷售數(shù)據,所有的目光都放在了蘋果和其未來上。這破紀錄的數(shù)字是閃光乍現(xiàn)還是一個全新的蘋果呢?

按邏輯來講,以下三件事情之一,肯定會發(fā)生一件:蘋果持續(xù)崛起,下一個季度繼續(xù)取得破紀錄的數(shù)字,年復一年、季復一季地打破銷售數(shù)據;蘋果財報數(shù)字下降,跟 2014 年相比出現(xiàn)下滑;蘋果繼續(xù)保持第一季度的態(tài)勢。

 蘋果崛起

蘋果上一季度的銷量包括了歐美圣誕節(jié)期間的銷量,這一銷售旺季自然會增加銷量。如果了沒有節(jié)假日因素,下一季度就不會這么強勢了。那么如果要對比數(shù)據的話,就不應該按季度來比,而是按年度來比較。2014 年第二財季打破了投資者的預期,營業(yè)額 456 億美元,利潤 102 億美元,賣出了 4370 萬部 iPhone。

蘋果在 2015 年第二財季有兩個優(yōu)勢可以讓其保持增長。1、中國市場表現(xiàn)優(yōu)異。中國市場已經開始拉高蘋果的銷量,蘋果還將繼續(xù)擴大在中國大陸的市場。而且第二財季還包括中國的農歷新年,所以蘋果在中國市場的成功還將繼續(xù)延續(xù)。

2、iPhone 6 Plus 的組件供應和制造恢復正常。在 iPhone 6 Plus 發(fā)布的時候,市場反應熱烈,曾經出現(xiàn)過斷貨的情況。因為供應和制造恢復正常,iPhone 6 Plus 斷貨的情況將不再存在。因為取消了 32GB 版本的 iOS 設備,用戶只好購買 64GB 的設備,每臺設備都將帶來額外的收入,拉高蘋果這一季度的收入。iPhone 6 Plus 的銷量也將抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲軟導致的銷量下滑。

蘋果在這一季度應該繼續(xù)保持曝光。有傳聞說,蘋果將在 2 月份發(fā)布 iPad Pro 和新的 MacBook Air,Tim Cook 也將借此機會再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人戰(zhàn)績。

不斷曝光蘋果的自信和銷量對于蘋果來說是優(yōu)勢。最好的智能手機、最好的市場營銷、最好的應用程序、最好的操作系統(tǒng),這些都是蘋果給消費者的定心丸。

 蘋果隕落

崛起的另外一邊就是隕落。有什么因素可能導致蘋果在 2015 年第二財季出現(xiàn)利潤下滑呢?

比較常見的爭議認為蘋果之所以能在上一季度破紀錄,是因為有一部分人對大屏 iPhone 的期待所致。很多年以來,人們都在等待蘋果出現(xiàn)大屏手機,現(xiàn)在他們買到了大屏 iPhone,就不會再買了,銷量就會下滑。

這個觀點是很好的,但是缺乏任何數(shù)據或者理性思考。如果真的是這樣,那過去的兩年里,人們?yōu)槭裁催€會買 iPhone 5、5s、5c 呢?而且還沒有算上跟運營商簽訂的 2 年合約。iPhone 6 Plus 的產能上一季度沒有解決,很多人買不到,現(xiàn)在解決了,買的人會不會更多?

而且請記住,因為季節(jié)和節(jié)假日因素,Q2(第二財季)的銷量永遠都是比 Q1(第一財季)低的。問題就在于銷量是否會低于 4370 萬部。因為市場的膨脹和上一季度的過分自信,我認為不太可能會隕落,成功會孕育更多成功。

需要有一個外部因素來影響,導致 iPhone 銷量明顯下降。有可能的是:Apple Pay 出現(xiàn)安全問題,惡意軟件給 iOS 設備造成傷害,iOS 系統(tǒng)出現(xiàn)大量漏洞,這些都可能導致銷量下降。無論什么平臺,出現(xiàn)上述問題都不會遭到滅頂之災。更何況蘋果有能力來應對這些問題(雖然 iOS 系統(tǒng)最近多次升級依舊沒有解決人們希望解決的時間設置 bug)。

能真正讓蘋果退步的就是丟掉消費者的信心。正如上面提到的,Q2 可能會發(fā)布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果這些產品表現(xiàn)平庸,蘋果這個金字招牌可能會因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表現(xiàn)也不佳,也會影響蘋果的品牌。

不過這些問題是否能在一個季度里集體出現(xiàn),是很難判斷的。上述可能的問題不會再未來幾年出現(xiàn),除非再遇到合約到期或設備更新情況。如果真的發(fā)生了,那也得等到第二年才能看到數(shù)據滑落。

但是,如果蘋果不細心,這些問題會給 Q3 留下隱患的種子。

  只有一條路,那就是繼續(xù)上升

筆者覺得,蘋果將繼續(xù)保持上升的勢頭。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有顯著提升的,雖然不及今年的 Q1,但是總體趨勢是上升的。Q2 的數(shù)據也不會特別好看,但可能是蘋果有時以來最出色的 Q2,也很有可能帶來最出色的 Q3、Q4。

坊間對蘋果將衰落或者失去消費者的品論大都是基于果粉的希望和盲目的信仰,并沒有考慮太多事實和理論。Q2 到底有多么強勢,很難估計,但肯定是很強的。

另外,競爭對手的競爭也似乎沒有那么強力。利潤低,芯片不成熟,硬件表現(xiàn)差。索尼已經放棄高端市場,開始在中端市場消瘦高性能手機(導致裁員和利潤下滑);小米米 4 賣了 6 個月,銷量很高,但是利潤非常低;三星 S6 要等到 3 月才發(fā)布,最早也得 4 月底、5 月初才能買到。

現(xiàn)在而言,蘋果一切順利。銷量高,破紀錄,口口相傳,良性循環(huán)。蘋果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

北京app開發(fā)公司

三個跡象表明你的創(chuàng)業(yè)公司已經成熟

三個跡象表明你的創(chuàng)業(yè)公司已經成熟

  作者簡介:Easy Taxi 是世界上規(guī)模最大的打車應用之一,它的總部設在巴西的圣保羅,保羅?馬利茨基是它的全球首席營銷官。

  早年在我冒險計劃著成立創(chuàng)業(yè)公司的時候,我精心開辦了一個初期的技術公司。

  剛剛起步的時候,我們在一個車庫里就把公司辦起來了。而現(xiàn)在,它已經變成一個有著上百萬美元收入的國際商務公司。然而,從未有人質疑過存在于這么一個抽象的微觀經濟體制背后的根本原因。更可喜的是,公司成立之后就一直有資本源源不斷的流入。

  盡管蘋果和網景它們都設立了創(chuàng)業(yè)公司擴張的標準,但在二十多年后的今天有些問題仍然沒有答案,比如“究竟創(chuàng)業(yè)公司成立多久后可以算是一個成熟的技術公司?”、“到底是什么因素導致著這些公司由初期向成熟的轉變?”等等一系列問題。

  因此,我曾拿起筆記本記下了我的一些想法,包括我對以上提出的這些的問題的一些猜測性的回答。畢竟我們這個在兩年內由10個員工迅速增長到1600名員工的公司已經不能再被算作是創(chuàng)業(yè)公司了。公司的成長之快,以致讓大家都無法辨別我們究竟什么時候由創(chuàng)業(yè)公司轉變成一個成熟的技術公司的,沒人能說得清?;趯Υ蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展推動力的研究,我做了以下的猜測:

  創(chuàng)業(yè)公司向一個成熟有組織的技術公司轉型的背后原因不是簡單的一句話就能概括的,而要考慮來自各個方面的綜合因素,包括法律,經濟,公司內部運作,以及產品涉及的領域等。

  出于幾乎所有的數(shù)學模型都沒法準確計算出公司轉型的那個時間點,我決定向一些已經轉型成功的公司企業(yè)家們求助,畢竟他們的公司都經歷過這個過程了。我從世界頂級的創(chuàng)業(yè)公司中選了大概五十個,列出了他們總經理的名單。然后一一詢問了他們各自公司的轉型歷程。

  包括Facebook,ExactTarget(一家基于云端的營銷工具公司),以及AirBnB在內的大概一半的公司管理人員給我提供了一些建設性的答案?;谶@些少量的信息,我做了一個大致的統(tǒng)計圖。

  對于“什么標志著創(chuàng)業(yè)公司成熟化”這一問題,統(tǒng)計數(shù)據為:

  0% 幾乎沒有人認為是IPO導致的;

  24% 的公司認為是跟一些大的客戶簽約以及收到大額的交易額所致;

  19% 的公司覺得是公司內部結構的變化導致的公司轉型;

  接近50%的人認為公司轉型是很多方面綜合因素影響下的公司發(fā)展的自然過程;

  10% 的公司認為是其他理由所致。

三個跡象表明你的創(chuàng)業(yè)公司已經成熟

  首先,能有48%的公司管理者意識到公司的轉型是公司內部與外部因素作用下自然發(fā)展的結果,我對此表示很欣慰。其次,也有很大一部分比例的管理者把公司收入大筆營業(yè)額作為轉型的原因。另外,近20%的人還提到了公司內部的領導結構變化也是導致公司轉型的重要因素。令我驚訝的是,幾乎沒有人認為IPO是公司成熟的標志。

  觀點1:

  公司內部結構的變化與公司的轉型有著密切聯(lián)系,這是顯而易見的。甚至可以這么說,管理層人員的變動是導致公司轉型的最主要的原因。公司組織管理層的結構變動會成為推動公司轉型的主要動力。

  “我注意到一種趨勢,大多數(shù)公司剛起步的時候員工幾乎都是工程師,而且甚至所有的員工都會集中研發(fā)一個產品。然后隨著公司日漸成熟,對縱向發(fā)展團隊的需求就會越高,以我們?yōu)槔?,從前期的后端研究發(fā)展到后來的前段銷售,我們也開始考慮消費者們的需求等方面。這種轉變讓我們的每支團隊都保持較小的規(guī)模,運作著公司的一部分,并且有利于他們給消費者提供更加完善的使用經歷?!盡obileDevHQ(一家為移動開發(fā)者提供應用商店優(yōu)化的公司,總部在西雅圖)首席執(zhí)行官伊恩?塞弗曼如此說道。

  “我認為公司的組織結構是公司成熟的重要標志之一。初期的公司可能是所有部門都混在一起,分工不明確的,一旦我們雇傭并提升更多的人來集中管理某個部門,你會發(fā)現(xiàn)那個部門發(fā)展的相當?shù)目??!盨PROUT SOCIAL(萌芽社交)首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人賈斯汀?霍華德如是說。

  “我們雇傭了更多有經驗的管理人員。”AirBnB總經理克里斯汀?格斯納透露。

  觀點2:

  成熟的公司的確更注重收入計劃。我們可以想象一個可以持續(xù)預測出下一個財季收入的公司一定已經過渡了其創(chuàng)業(yè)初期階段。

  一個創(chuàng)業(yè)公司從“發(fā)展至上”向“賺錢至上”的轉變速度之快是著實令人震驚的。當用戶基數(shù)達到一定的合理的范圍,市場競爭失去了一定的必要性,投資者們一般都會轉向一個新的發(fā)展方向。無論真正的導火索是什么,財政計劃無疑都影響著公司的成熟。

  “我們已經正式實行了把銷售和分配能力與財政計劃以及收入預測緊密相連的行政措施?!盓xactTarget(一家基于云端的營銷工具公司)首席執(zhí)行官斯科特?麥克科爾說道。

  “自從持續(xù)每月預測財政收入之后,我們公司就逐漸成熟了。”FIKSU(一家位于波士頓的公司,旨在幫助移動應用開發(fā)者更有效地獲得新用戶)銷售副總裁克里斯汀?高爾文如此說道。

  “未來要讓清晰準確的交易和財政預測成為公司的重要組成?!盞enshoo以色列行銷軟件開發(fā)商首席營銷官亞倫?戈德曼如是說。

  觀點3:

  地區(qū)差異明顯是存在的。巴西人主要看重人文和公司文化,而亞洲人大多把精力放在大客戶的身上。還有一些公司它們逆向遵循著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展規(guī)律。

  “我們實施了企業(yè)資源計劃。”RIOT(美國網游開發(fā)商)首席執(zhí)行官貝托?布蘭科如此說道。

  “執(zhí)行變得更快了。” LINE(韓國互聯(lián)網集團NHN的日本子公司NHN Japan推出的通訊應用)首席執(zhí)行官Shin Joong-ho說道。

  “我們總是把區(qū)分產品的優(yōu)先次序放在首位?!?InMobi(2007年在班加羅爾建立,是全球第二大移動廣告網絡)創(chuàng)始人之一Abhay Singhal這樣說。

  總結一下我的調查結果,一個創(chuàng)業(yè)公司轉型成成熟的技術公司是由眾多因素導致的。即使這些原因各不相同,但他們對于大多數(shù)成功轉型的技術公司而言卻是共同點。首先,成熟的技術公司都有很完備的組織結構,各自分工明確。另外,除了縱向發(fā)展的團隊,一些橫向交錯發(fā)展的團隊也經常起著不可或缺的作用。

  其次,這些企業(yè)也都有能力準確地計劃并預測下一季度的財政收入。而這恰恰與是否能快速而有效的賺取利潤以及完成大額的貿易是密切相關的。除此之外,前期的創(chuàng)業(yè)公司確實比較注重公司文化以及人力資源。先進的企業(yè)資源計劃系統(tǒng),清晰的關鍵業(yè)績指標和項目管理能力被很多企業(yè)家作為技術公司成熟的三大隱形推動力。

  Source: TNW

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小米突然否認有上市計劃 小米只有赴美IPO

據媒體報道,由于資本市場對小米“反應熱烈”,曾多次聲稱未來幾年內不會上市的小米正在商討加速上市進程。但小米相關負責人昨日晚間卻向《證券日報》記者否認了這一消息,稱小米壓根就沒有上市計劃。

  與阿里一樣 小米只有赴美IPO一種選擇

報道稱,由于港交所目前還未接受企業(yè)以“雙層股權”(雙層股票)結構上市,小米已將上市首選地轉變?yōu)槊绹?,同樣不接受“雙層股權結構”的深圳證券交易所雖曾主動“示好”但也遭遇“閉門羹”。

小米近年不斷傳出籌備上市消息,對此,創(chuàng)始人雷軍多次對外宣稱短期沒有上市計劃,去年又一次公開表示“五年內不上市”。不過,據媒體援引小米內部消息透露,小米屬意赴美上市,認為相較深圳、香港,美國更切合其上市條件。

對此,香頌資本執(zhí)行董事沈萌在與《證券日報》記者交流時認為,小米棄港赴美的原因與阿里當初一樣。雖然小米主要業(yè)務是硬件產品,但其所謂生態(tài)系統(tǒng)中也包括大量軟件和互聯(lián)網服務等受內地法規(guī)嚴格限制外資介入的部分,加上以雷軍為首的小米團隊經過多輪融資,及上市后仍需要控制小米,因此也采用了股票分級的結構,所以小米只有去美國這一種選擇。

所謂“雙層股權結構”,就是企業(yè)發(fā)行兩類擁有不同投票權的股票,以去年在美國上市的京東為例――發(fā)行每股代表1個投票權的A級普通股和每股代表20個投票權的B級普通股。

代表多個投票權的B級普通股一般掌握在創(chuàng)始人、早期股東以及管理層的手中,代表少數(shù)投票權的A級普通股一般在公開市場流動或者后期股東之中。

這種安排使得創(chuàng)始人、早期股東以及管理層雖然持股數(shù)量在發(fā)行股票總量中占少數(shù),但因為掌握著大多數(shù)投票權比重高的B級普通股而牢牢控制著企業(yè)的管理權,與此同時,企業(yè)在不斷增發(fā)A級普通股進行融資的過程中,不會改變企業(yè)控制權。

阿里巴巴集團2014年籌備上市時曾首選香港,后來因為港交所不接受“雙層股權”結構而作罷,最終在美國上市。

之后,港交所開始研究采納“雙層股權”結構,但目前還未有實際性進展。

  小米否認有上市計劃 投資人咋辦?

雖然外界傳小米上市的消息已經滿天飛,但小米相關負責人昨日晚間卻向《證券日報》記者否認了這一消息。該負責人表示,小米根本就沒有上市計劃,“我們壓根兒就沒打算上市,我今天看到這個消息也很納悶。”

不過,對于小米否認有上市計劃的說法,有投行人士卻不以為然,“不上市,那些按450億美元估值進來的投資人是傻子嗎?不求回報?”

沈萌也認為,雷軍雖然一直信誓旦旦表態(tài)小米不缺錢不著急上市,但目前世界經濟發(fā)展乏力、中國市場疲態(tài)初現(xiàn),小米的國際化也頻頻受挫,因此小米從保持自身的超高估值以及滿足早期投資者退出要求,小米需要著手布置赴美IPO.

在國際化道路上,小米專利上的薄弱確實益發(fā)明顯。

  專利風險是上市巨大隱患 投行留給管理層以后解決

小米去年正式進入印度市場,不料手機在印度開賣不久就遭到愛立信起訴。印度德里高院在去年年底判決小米侵犯愛立信8項標準必要專利,并下令禁止銷售搭載聯(lián)發(fā)科芯片的手機。

而2015年一開年,小米侵權愛立信專利一案2月5日在印度法院再次開庭,盡管判決結果尚未公布,但業(yè)內人士預計該案有可能以雙方和解收場,小米或將向愛立信支付專利使用費用。

據小米公司印度主管去年年底透露,小米手機在印度銷量已超過100萬臺。盡管打入印度市場后取得不俗的銷售業(yè)績,但如若糾紛以小米向愛立信支付專利授權費用的方式解決,將讓本已相對微薄的銷售利潤進一步承壓,且未來小米拓展其他地區(qū)市場仍有可能遭受同樣的專利訴訟。

已經躍升為全球估值最高私有科技創(chuàng)業(yè)公司的小米,未來國際化努力或因核心專利受制于人遭受拖累。

夸克傳媒負責人王如晨指出,小米專利風險是個長期話題。這家成長迅速的品牌,商業(yè)模式里確實隱含這道風險:起步較晚,跨越式成長,互聯(lián)網模式與純品牌運作,沒有制造業(yè),對規(guī)范的供應鏈依賴程度,遠高于對手蘋果、三星、華為、聯(lián)想們。中間環(huán)節(jié)若有風險,都可能落在它身上。

這種專利上的巨大風險將對小米的上市造成怎樣的影響?

對此,沈萌向《證券日報》記者表示,和阿里的假貨風險一樣,一旦赴美上市,那么專利問題就不再是一個國內問題,如果小米無法解決好相關的專利事宜,很可能在上市后在美國被提起訴訟,“結果要么是小米花錢擺平、要么被處以巨額罰款,無論哪個結果,都會抬高小米的運營成本和產品價格,削弱小米現(xiàn)有的最大競爭力?!?/p>

當然,力求荷包滿滿安全退出的投行們,在IPO前和IPO中都不會把這個問題凸顯出來,“因為對于投行來說,包裝出最大的估值是最重要目標,而潛在風險問題會留給管理層和股東以后解決。”沈萌坦言。

沈萌認為,小米現(xiàn)在否認上市,只能說明正在進行或考慮中,只是為了保持不受影響。

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小米產品總監(jiān):錢越來越多說明沒有做到極致

小米產品總監(jiān):錢越來越多說明沒有做到極致

  編者注:本文作者夏勇峰,現(xiàn)為小米生態(tài)鏈產品總監(jiān),2013 年起帶領團隊投資國內多家智能硬件項目,對智能硬件創(chuàng)業(yè)有獨到見解。這篇文章是夏勇峰負責小米生態(tài)鏈后對硬件的一系列感想文章之一,系列文章名為“硬件變了”。

  從上世紀 90 年代到今天,互聯(lián)網不管哪個階段,發(fā)展中都有一股不可忽視的巨大力量,那就是資本。尤其是對創(chuàng)業(yè)開始不到5年、還沒有 IPO 的科技公司來說,資本在如何活下去、搭建體系并獲取頭幾批用戶的過程里幾乎已經成為唯一的答案。

  之前寫到硬件變化中,你的產品如果智能就需要向用戶付錢,并且要以擴展用戶為最重要的目的,如果沒有資本的給養(yǎng),這幾乎是天方夜譚。

  但投資不是我們要探討的內容,而是當資本市場作為一個重要的變量被引入后,如何調整對“賺錢”這件事的基本看法。

  小米生態(tài)鏈在 2014 年看了近 300 個硬件項目,接觸了大大小小非常多優(yōu)秀的團隊,其中有兩類團隊比較極端:一類是互聯(lián)網人出來第一次做硬件,把硬件門檻想象得過于簡單,認為它只是個軀殼,分分鐘等著自己填入靈魂,各種狂霸酷炫;還有一類則是在硬件領域已經狠狠栽過跟頭,熬過了苦X的漫漫長夜,對硬件敬畏過頭,對賺錢過分渴求。

  后者在做產品階段,對定價十分保守,甚至會像傳統(tǒng)硬件公司那樣,先保守估計銷量,然后分攤完研發(fā)物流各種成本,直接將售價定到了2倍甚至三四倍。他們自然有很多理由,比如渠道分銷中如果要得到渠道的力量,他們必須有差價作利潤;比如產品發(fā)售時可能還有沒有發(fā)現(xiàn)的大坑,沒錢就挺不過去;比如我要做的是有逼格的產品,用戶不希望用太便宜的價格買到它……

  好吧。

  一般到這時候,我們會暫時拋開細節(jié),討論一個基礎問題:你敢不敢把產品做到極致?按照成本定價當然是極致,如果它帶來風險,如何把風險控制到極致?

  當風險投資根據你的風險進行投資之后,“控制”是一項考量管理的藝術,開模、物料、量產,每年在適當時候提前引入新的資本,足夠你做到多好?

  對一個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司來說,初期幾年不賺錢幾乎已經成為常識,但這種常識在硬件中的引入非常困難。甚至到了今天,“小米怎么賺錢”仍然能成為媒體討論的一個問題。

  2014 年 6 月,小米手環(huán)準備發(fā)售,到了最后的定價階段。我們和華米 CEO 黃汪同學詳細梳理了一次硬件 BOM,一起決定將售價定到 79 元。黃汪當時的表情非常凝重,我們知道他擔心什么,只能把他抱了又抱。

  2014 年 12 月,小米手環(huán)銷售超過 150 萬臺,華米融資 3500 萬美元。那天我請黃汪和孫鵬吃了頓餃子,席間討論的話題是:如何在一年內將這些錢花掉。

  錢少了是問題,錢多了是更大的問題,因為你將面臨公司目標升級之后,花錢效率上的巨大壓力。首先產品成本定價將價值給予用戶,可以花掉一部分錢;可在此之后,怎么找到全球最好的人、有梯度搭建起更高門檻、提升產品競爭力、擴展產品用戶邊際,這都是全新的挑戰(zhàn)。

  所以在新的階段,你每天在擔心的是錢變多了,而不是變少了――

  如果賬上的錢在不斷變多,這只能說明你沒有做到極致,花錢缺乏效率,正在喪失你有可能建起來的門檻、有可能獲得的用戶與市場。

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阿里魅族聯(lián)姻:手機(手機app)生態(tài)時代的野心和謊言

阿里魅族聯(lián)姻:手機(手機app)生態(tài)時代的野心和謊言
  智能手機的能力邊界有多遠?

過去多年時間里,這個問題一直由蘋果和谷歌來回答,圍繞硬件、系統(tǒng)(安卓和iOS)、軟件應用,這兩家公司建立起涵蓋手機廠商、互聯(lián)網應用提供商、開發(fā)者、消費者等在內的完整產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng),并掌握核心話語權。

看上去,蘋果和谷歌的地位牢不可破,但上述產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的其他公司,并不甘于永遠寄人籬下。

契機包括兩方面。從技術發(fā)展層面來看,Html5的標準統(tǒng)一和廣泛應用,讓基于云平臺的Web APP有了取代本地應用的可能性;從行業(yè)趨勢來看,有海量用戶群的超級APP出現(xiàn),而可穿戴設備、智能家居、智能汽車的加入,則打破了智能手機生態(tài)平衡,局面復雜,即便是蘋果、谷歌也難以成功延伸各自的觸角。

阿里巴巴和魅族昨日的資本聯(lián)姻便是極好的詮釋。

 Yun OS 的“安卓陰影”

早在2011年,阿里巴巴便發(fā)布了自己的手機操作系統(tǒng)Yun OS,但受制于整體產業(yè)發(fā)展環(huán)境,在體驗、合作廠商手機出貨量、軟件服務能力等方面不如人意,市場反應一般。

畢竟,用戶依然主要依靠手機本地應用來獲得各種生活相關服務,要想讓用戶接受新的操作系統(tǒng),必須在安卓和iOS生態(tài)已經成熟的現(xiàn)實情況下,迅速完成應用服務能力的平移和切換,換言之,要讓無數(shù)軟件開發(fā)者主動進行應用移植。

這對于一套新的操作系統(tǒng)來說,幾乎是不可能完成的任務,正應為如此,阿里巴巴一度讓Yun OS具備兼容安卓應用的能力,試圖讓用戶的體驗和使用習慣平緩過度。

但這顯然觸犯谷歌利益,阿里巴巴和宏2012年的合作最終也無疾而終。

“現(xiàn)在要做一個智能終端操作系統(tǒng)面臨非常大的競爭,特別是還有一些不合理的競爭。” 阿里巴巴集團CTO王堅昨日在媒體溝通會上的話似有所指。

據王堅透露,目前已積累1000萬Yun OS用戶,但這離建立新生態(tài)的規(guī)模依然有著遙遠距離。王堅此前曾告訴騰訊科技,阿里巴巴可以通過投資的方法鼓勵硬件的創(chuàng)新,這將彌補產業(yè)對生態(tài)系統(tǒng)理解的缺失。

據了解,為了促成阿里和魅族合作,王堅曾親赴珠海與魅族創(chuàng)始人黃章會面,解決彼此之間的爭議。此前,阿里巴巴與魅族已經結成戰(zhàn)略合作伙伴關系,產業(yè)覆蓋智能手機和智能家居。

不過,王堅否認阿里巴巴5.9億美元入股魅族是為了直接推廣Yun OS。事實上,阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具體合作細節(jié),但無非是Yun OS方面的深度合作、阿里系軟件服務整合以及在智能硬件等市場的合作。

除了直接的裝機合作,投資魅族,有助于阿里巴巴借助魅族硬件設計和系統(tǒng)應用整合能力,對Yun OS的體驗進行深度的開發(fā)優(yōu)化。魅族昨日也表示,未來將在智能手機系統(tǒng)的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

而對于魅族而言,2014年500萬臺左右的出貨量相比蘋果、三星、聯(lián)想、小米、華為等廠商處于極大弱勢,引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資也是為了找到新的增長點。

阿里巴巴表示,投資魅族后未來將在電商、互聯(lián)網、移動互聯(lián)網服務、智能手機系統(tǒng)方面、數(shù)據分析及支付等方面為魅族提供資源與支持。

  生態(tài)與開放之爭

2014年,三星第四季度來自智能手機、平板電腦和其他移動設備的利潤同比下降達64%,曾經如日中天的三星,現(xiàn)在也面對銷量利潤持續(xù)下滑的困境,說明了手機硬件市場本身就是一個沒有護城河、沒有安全感的苦生意。

與此形成鮮明對比的是,無論智能手機排行榜前十怎么變換,谷歌依然坐享其成,F(xiàn)acebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯(lián)網公司所提供的服務能力依然在不斷擴大。

無可否認,硬件廠商極大促進了科技和時代的發(fā)展,但未來的時代卻很可能不屬于硬件。硬件廠商們的不安,最直接的反應是,都試圖去創(chuàng)建或主導自己的生態(tài)圈。小米從誕生之初,就在經營自己的MIUI,三星也希望憑借Tizen系統(tǒng)自建移動生態(tài),但是都很難擺脫安卓所建立的應用生態(tài)。

可穿戴設備和智能家居概念的興起,為手機廠商找到了另一條看起來更有希望的發(fā)展道路,因為這里是谷歌和蘋果也無法統(tǒng)治的全新領域――如果把自己的手機硬件和用戶其他所有智能硬件產品在底層深度集成,成為用戶家居生活、移動出行的控制中心,建立新的龐大生態(tài)圈。

BAT公司不想在以手機為控制中心的生態(tài)系統(tǒng)中缺席。

最近還有傳聞稱,騰訊將在原來Tita的基礎上重新推出Rom系統(tǒng),目前已經進入內測階段,此外微信和QQ也是騰訊搭建生態(tài)的重要籌碼;而百度也準備戰(zhàn)略投資聯(lián)想的神奇工場,并和格力實現(xiàn)結盟。

小米入股美的,植入解決方案,未來可通過小米手機控制美的所有家電產品,而魅族和海爾、阿里巴巴此后也迅速宣布達成合作,魅族正式推出的lifekit智能平臺也將用于連接合作方智能設備。

互聯(lián)網評論人士魏武揮認為,生態(tài)的重要特征是有大量產業(yè)鏈合作方依靠核心公司生存,而且不能有損于其商業(yè)模式,阿里是第一個在電商建構生態(tài)的互聯(lián)網公司,但很早就屏蔽了百度爬蟲。因為它的商業(yè)模式建立在為商家做廣告上,如果能夠通過百度來搜到想要的商品,那么,淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。

阿里巴巴進一步入股魅族后,在智能家居等新興市場,阿里巴巴和魅族都希望借助對方的力量延伸自己的觸角。

魅族總裁白永祥昨日接受騰訊科技等媒體采訪時表示,除了繼續(xù)做好產品,魅族想從單一的智能手機的領域拓展到整個生態(tài)圈的戰(zhàn)場?!叭绻麞|西做得很好,但是因為生態(tài)落后了而被淘汰掉,這是沒有天理的事情?!摈茸甯笨偛美铋M一步解釋稱。

有趣的是,小米和魅族兩家公司都對外聲稱未來將保持開放式合作,不過,雖然小米和魅族都喊出了開放的口號,但很可能有名無實,無法改變商業(yè)競爭規(guī)律和法則。

北京app開發(fā)公司

谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

 

2013年,谷歌給Uber投了2.5億美金。對于Uber而言,谷歌的投資就像天上掉下來的一塊大餡餅,這樣的強強聯(lián)手也被視作是天作之合。

  可這樣的合作在最近似乎顯得有些貌合神離。先是Uber聲稱要自主研發(fā)自動汽車,還計劃在地圖技術上增加人手,明目張膽地來搶谷歌的老本行生意。不僅如此,Uber已經和谷歌的廣告競爭對手Facebook開展了洽談,希望能夠尋求合作。聽上去怎么有些吃里扒外?

而谷歌也不是吃素的。據彭博社報道,近期谷歌也在試驗租車應用,目前已經在內部員工間投入使用。

這對友人現(xiàn)在卻有點劍拔弩張的味道,也許就像丘吉爾所言,“沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。”

谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))
  歷史告訴我們:合作是可以有的!

其實互聯(lián)網公司間的惺惺相惜也并不少見。當年微軟在1997年老喬回歸時也給蘋果投資了;蘋果和谷歌盡管在移動軟件上爭得頭破血流,仍然會在某些商業(yè)領域上合作。但是好景不長,“道不同不相為謀”,隨著谷歌在安卓系統(tǒng)上的發(fā)力,致力于iOS的蘋果與之漸行漸遠。谷歌的執(zhí)行官Eric Schmidt,曾在蘋果的董事會上露面,但最終在2009年離開了。

但是盡管成為了競爭對手,二者還是有藕斷絲連的關系。蘋果在不損害自身業(yè)務的前提下,依然iPhone運行谷歌地圖、搜索以及chrome瀏覽器。

  現(xiàn)實有了疑問:他們都是啥態(tài)度?

  谷歌和Uber相愛相殺:正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

  實際上,Uber和谷歌的確是相愛相殺的典范。

“(谷歌和Uber現(xiàn)在)是競爭-合作關系的最佳例證,”哈佛大學Berkman網絡社會中心創(chuàng)始人兼法學教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber發(fā)言人Nairi Hourdajian很爽快地強調了這一行為對兩家公司的積極作用,

“Uber和谷歌有著緊密的聯(lián)系,也因David Drummond(谷歌核心成員,目前也是Uber董事會的一員)的參與而具有意義。我們希望能夠和谷歌在未來的幾年里繼續(xù)保持合作對話。”

然而目前,谷歌拒絕對自己研制app將可能對Uber產生競爭威脅這一事件作出評價。

Uber和Facebook計劃將Uber的車載服務接入Facebook的Messenger應用中。這一舉措的意義有點類似滴滴打車接入微信一樣。對此Facebook也未作回應。

Uber和谷歌相比,還只是沒長開的小娃娃。伴君如伴虎,這樣大膽的舉措是否會讓谷歌翻臉不認賬,一切只能等待時間給我們答案。

via nytimes

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蘋果(ios app開發(fā))最初的商業(yè)計劃,不只 1 張 A4 紙

蘋果(ios app開發(fā))最初的商業(yè)計劃,不只 1 張 A4 紙

  如果你是創(chuàng)業(yè)團隊,常常會聽到這樣的“傳說”,一張 A4 紙商業(yè)計劃就搞定投資者,獲得上億投資,從此走向人生巔峰?;蛟S蘋果最初的商業(yè)計劃書,可以創(chuàng)業(yè)浮躁的心稍微安定下來,因為這份商業(yè)計劃書足足有 47 張 A4 紙。

在蘋果早期,尤其是 1976 年到 1984 年期間,麥克?馬庫拉在蘋果發(fā)揮了非常重要的作用,他作為天使投資人擔當了蘋果的董事會主席,引導當時還是毛頭小伙子的喬布斯成為成熟的公司管理者、商業(yè)決策者。――而早期蘋果的商業(yè)計劃均由他撰寫。

和許多商業(yè)計劃書一樣,蘋果最初的商業(yè)計劃書開篇也闡明自己正身處一個快速增長的市場(每年增長 250%,并給出圖表分析),以及產品可以為人帶來的價值。

緊接著,這份商業(yè)計劃書開始說明蘋果將通過怎樣的手段來獲得市場,也就是讓客戶以及潛在用戶認可蘋果的產品。這里列舉了 6 個手段。

然后,計劃書開始強調自己的核心優(yōu)勢,列出自己已經與電腦經銷商 TEAM 達成了分銷合作計劃。以及列出自己的將來會面臨的競爭對手。

可以看到,蘋果最初的商業(yè)計劃書沒有什么出格的地方,就是一份普通的商業(yè)計劃書。如果還有人迷信一頁計劃書就能夠搞定投資者、投資關系,或許可以想一想,像蘋果一家這樣的公司,最初也不過是 7 頁 A4 紙的普通商業(yè)計劃起步,規(guī)規(guī)矩矩地考慮市場容量、市場策略、推廣策略、未來會遇到的風險以及對風險如何防范。

這份商業(yè)計劃書的最后,列出了蘋果的產品開發(fā)流程,也就是對風險的防范措施,顯示了馬庫拉成熟的考慮。而這也是這份文檔價值最高的一部分:

  以競品為主的開發(fā):

競品是否擁有促進我們產品銷售的功能?搜集情報。我們是否擁有資源,把它們加入到產品當中,是自力更生還是轉包?按照計劃行事。

競爭對手是否以一個更低的價格銷售與我們相當?shù)漠a品?搜集情報。

如果競品確認與 Apple II 高度相似,那么競品是否已經出貨?如果是的,我們在什么時候,用什么方法令自己的產品達到同樣的價格?

如果競品僅僅與 Apple II 較為相似,性能與功能都比后者要差,那么這些地方是否決定了競品的價格?把所有不同的地方都列出來(比如顏色、拓展性,等等)。一項一項進行比對。經銷售是否會因為這些不同的地方,以不同的定價來銷售產品?咨詢銷售。確認市場份額是否會因為這些功能、價格的差異而被競爭對手所搶走。評估相應的銷售損失。到底這樣是否值得?如果不,那么何時、以及如何拿出改進措施。

如果我們統(tǒng)一以更低的價格來與競品競爭,那么我們如何調整我們開銷,以分配在工程開發(fā)的預算上?我們是完全的自己開發(fā),還是轉包給別人?我們打算與客戶開發(fā)私有的產品,還是增加其它的收入來源?

  以創(chuàng)新為主的開發(fā):

我們是否有獨特的想法,讓別人樂于購買,而不顧競品?我們能為這些想法申請專利么?何時、以及如何開始實施?

在節(jié)約產品成本方面,我們是否有更好的想法?(獨立于普通的開發(fā)/購買成本降低的流程)我們如何、何時實時他?

我們有緊盯著技術的發(fā)展,而且評估過它們如何以及何時可能會影響我們的產品嗎?

  以市場為主的開發(fā):

對于目前的市場,我們是否擁有正確的產品結構?我們是否必須進行某種改變?

我們是否提前評估市場,預估新的產品結構?我們?yōu)榇耸欠褡龊昧藴蕚洌约昂螘r做準備?

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我愛我家網總經理馬自強:家裝電商是很特別的行業(yè)

我愛我家網總經理馬自強:家裝電商是很特別的行業(yè)

我愛我家網總經理馬自強

  主持人:各位艾瑞網友大家好!坐在我旁邊的是我愛我家網總經理馬自強先生,有請馬總向網友打聲招呼!

  馬自強:各位艾瑞網友大家好!

  主持人:我愛我家現(xiàn)在主要是做家裝、建材、裝修這塊的服務,現(xiàn)在我愛我家主要發(fā)展的方向有哪些?

  馬自強:我愛我家是垂直門戶加電子商務這么一個網站,家裝有別于其他的行業(yè),大家對家裝會有很多的不了解,并且它是5、6年以后一個輪回,所以大家需要去了解家裝,大家都家裝水挺深,挺黑,這個行業(yè)又不透明。我愛我家這個垂直門戶教會我們網友怎么用知識保護自己。通過網友在這學習,讓網友獲得保護自己的知識,怎么樣把家裝做得更好的信息。網友通過在我愛我家交互,就會沉淀下來,利用我愛我家超大量信息,為自己冷靜的、理智的消費做好一個決策,最后買到自己心怡的東西。

  主持人:類似于一站式的服務,前期上我愛我家的網站,了解家裝建材方面的信息,通過這么一個沉淀,再通過我愛我家這個平臺實際去消費,是這么一個服務的流程?

  馬自強:是。因為家裝有別于其他的單一產品,它是一個成套購買的概念,并且它有很多的組合、搭配、色彩、體驗等等。我們通過網站把很多的商品信息,以及它之間搭配各種知識推送給我們客戶,讓他們有一個組合的思路。我愛我家也會提供相應的配套服務,客戶通過他在網上,我們稱之為售前導購,售前促銷,通過網友點擊和瀏覽情況做我們銷售的決策,最后通過關聯(lián)銷售讓網友享受到真正的實惠。

  主持人:更多是在售前導購,這方面的功能性更強一點。未來讓網民通過電商網購這種形式去做家裝的話,網民會遇到什么問題,是不是一個消費習慣的問題?

  馬自強:網友正在轉??赡軆扇昵按蠹也⒉涣晳T于通過互聯(lián)網了解家裝,大家還是去大賣場,鋪天蓋地的大賣場應運而生。但是有可能與到一個大賣場里面怎么樣甄別他需要的東西,大賣場只是一個陳列,沒有這些產品更深的信息,而互聯(lián)網可以讓網友不僅僅是看到它的款式,看到它的顏色,看到它的式樣,還能了解這些商品網友的評論,以及它的其他信息。現(xiàn)在從我們這邊越來越多網友用我愛我家做購買前的信息了解。因為我愛我家是O2O的網站,我們把購買服務和購買行為數(shù)字化、標準化,把網友從線上引到線下,這樣他在我愛我家的體驗度非常好,并且他的購買效率非常高,這樣的話我愛我家通過我們讓網友在我們這邊,他的成套購買,多次購買降低我們的客戶開發(fā)成本,通過客戶開發(fā)成本的降低,提高我愛我家銷售的效率,從而讓我愛我家能有更多的利潤空間可以再返回給網友,達到一個好的良性循環(huán)。我愛我家這幾年是一個盈利的電商。

  主持人:我愛我家通過什么樣的方式來進行盈利的?

  馬自強:我們是兩塊,一塊是商超,我們本身和商家聯(lián)營,或者代銷模式做這樣的銷售。同時也會有一部分類似于競爭排名的廣告。

  主持人:廣告跟商超兩方面。目前這兩塊的收入比例差不多是一樣的?

  馬自強:主要還是商超。

  主持人:未來您本人希望我愛我家未來發(fā)展方向是什么樣的?未來您心目中我愛我家想要發(fā)展成什么樣的公司?

  馬自強:我們現(xiàn)在正在做兩個拓展,第一從原先只做家裝和建材,像家具和家居延伸,第二是從上海的單店到全國延伸。我們希望把我愛我家做成中國家居行業(yè)最好的垂直網站。

  主持人:這個是公司的愿景?

  馬自強:是的。

  主持人:謝謝馬總接受我們艾瑞的采訪!謝謝!

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商業(yè)Wi-Fi引資本暗戰(zhàn) 成O2O線下入口必爭之地

商業(yè)Wi-Fi引資本暗戰(zhàn) 成O2O線下入口必爭之地

現(xiàn)在餐館和咖啡廳的服務員被問得最多的一句話或許是,“你們這兒Wi-Fi密碼是多少?”移動互聯(lián)網讓手機上網成為生活必需品,雖然隱藏在這些線下商業(yè)場所背后的Wi-Fi供應商很少被人關注,但在整個2014年,資本的嗅覺已經敏銳地捕捉到這個領域的旺盛增長態(tài)勢。

大約兩個月前,大眾點評聯(lián)合騰訊共同參與了目前國內市場占有率第一的Wi-Fi供應商邁外迪的C輪融資,投資金額為3億元人民幣,成為全年商業(yè)Wi-Fi領域標志性的融資案例。此前它分別在2012年和2013年接受過林景投資的A輪和小米的B輪投資。

此外,擁有Wi-Fi共享精靈的南京同享網絡在2014年3月獲得啟明創(chuàng)投、隆領資本等的首輪1200萬美金投資;4月份,商業(yè)Wi-Fi品牌“潮Wi-Fi”完成了由華映資本投資的1500萬元A輪融資。商業(yè)Wi-Fi的市場熱度持續(xù)升溫,融資額一直在飆升。

商業(yè)Wi-Fi供應商何以受到資本的熱捧?或許可以從另一個角度看它的價值,就是來自移動互聯(lián)網的勢力。

去年5月,支付寶錢包推出全民免費Wi-Fi計劃,用戶在進入所覆蓋區(qū)域后會收到消息推送,連接免費Wi-Fi,此舉被視為阿里巴巴借助Wi-Fi搶占O2O入口的舉動,背后的Wi-Fi供應商是樹熊網絡。

而作為城市生活消費平臺的大眾點評在牽手邁外迪后,將更便捷地打通線上和線下、商戶與消費者之間的連接,提升線下服務能力以及O2O閉環(huán)交易服務水平,點評的O2O應用和商業(yè)Wi-Fi是一對天然的結合??梢姡巯乱苿踊ヂ?lián)網正在積極爭搶O2O的線下Wi-Fi入口。

“騰訊也好,阿里也好,它們投資商業(yè)Wi-Fi,背后比拼的還是所投資公司的實力。”邁外迪CEO張程在接受《第一財經日報》記者采訪時稱。

當乘客在上海虹橋機場用移動設備免費上網時,連接的網絡服務跳出來的首頁就是邁外迪。目前,邁外迪已在全國覆蓋21個機場、500個品牌連鎖商、4萬多個線下場所,包括機場、餐飲、咖啡廳、休閑場所、零售等業(yè)態(tài)場所,每月用戶數(shù)接近2000萬。

看到O2O模式的商業(yè)價值,目前商業(yè)Wi-Fi供應商也在從傳統(tǒng)的以廣告為核心盈利模式向O2O平臺模式轉型,這是像邁外迪這類公司正在經歷的。

在傳統(tǒng)的廣告模式中,供應商免費給商戶提供Wi-Fi,用戶在連接Wi-Fi后,會跳轉到這些供應商設置的首頁,頁面上的廣告成為其主要的收入來源。張程向記者透露,盡管目前廣告模式在營收占比中高達80%,但邁外迪的計劃是做O2O平臺,“流量運營只是前期的第一步而已,未來不會在廣告上做重點突破?!?/p>

張程所說的O2O平臺,包括了硬件平臺、數(shù)據平臺等,這些又是O2O公司所欠缺的資源,如果單獨布局門檻很高,在商戶端具有設備和產品優(yōu)勢的邁外迪想以平臺角色在未來O2O中分一杯羹,這也被視為移動互聯(lián)網的下一個萬億級市場。

業(yè)內分析人士認為,用流量換廣告的模式在機場、高鐵站等場景下效果相對較好,但在餐館、商圈、文娛場所等場景下,服務(比如商家促銷、LBS定位等)的價值將會被放大,從流量變現(xiàn)到服務滲透將是商業(yè)Wi-Fi供應商的趨勢。

在大數(shù)據思維下,通過商業(yè)Wi-Fi還可以給進場用戶“畫像”,獲取消費者的購物路線、頻率、消費習慣等數(shù)據,為商家的精準營銷提供支持,大數(shù)據分析也是商業(yè)Wi-Fi未來的贏利點之一。

在這個轉型過程中,商業(yè)Wi-Fi面臨的一大競爭對手來自電信運營商,移動、聯(lián)通和電信一直在鋪設自己的線下Wi-Fi熱點網絡。但在業(yè)內人士看來,運營商的優(yōu)勢是帶寬資源,其覆蓋的用戶更多的是其手機客戶;而商業(yè)Wi-Fi供應商的優(yōu)勢在于商家和用戶資源,且免費模式也是其競爭力,未來在O2O模式中,商業(yè)資源將讓商業(yè)Wi-Fi供應商的價值進一步放大。

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投資魅族的,只能是阿里巴巴

投資魅族的,只能是阿里巴巴

  今天上午,阿里巴巴集團與魅族科技聯(lián)合宣布,阿里巴巴5.9億美元入股魅族,而這也是阿里自上市以來金額最大的一筆投資。

同時,海通開元基金也跟投魅族6千萬美元。所以在魅族這次引入的戰(zhàn)略投資,魅族共計獲得6.5億美元。

阿里與魅族的合作最早要追溯到去年十月份,負責阿里YunOS業(yè)務的CTO 王堅便南下珠海,與黃章進行了會面。之后,阿里與魅族就達成了系統(tǒng)層面的合作,推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4。

而對比現(xiàn)在這筆巨資投入,王堅表示,“這代表了阿里生態(tài)系統(tǒng)的一次重要擴張,也是阿里移動戰(zhàn)略重要一步,以此給用戶帶來更豐富的移動產品和體驗”。

入股之后,阿里同魅族也將在戰(zhàn)略和業(yè)務層面開展一系列合作。雙方將結成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。阿里將在電商、互聯(lián)網、移動互聯(lián)網服務、智能手機系統(tǒng)方面、數(shù)據分析及支付等方面為魅族提供資源與支持,魅族將在智能手機系統(tǒng)的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

在阿里看來,獨立運營的魅族將成為阿里巴巴無線互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)的一塊重要拼圖,扮演類似谷歌Nexus的角色,從而使得阿里巴巴的移動戰(zhàn)略進入軟硬件深度整合的新階段。

現(xiàn)階段,急需更多鋪貨的手機和手機系統(tǒng)承載自身移動服務,且能拿出如此大手筆投資的,只能是阿里巴巴了。背后還有王堅和阿里云多年未死心卻又不見起色的移動操作系統(tǒng)夢想。

其他家呢?要么不需要魅族,要么拿不出這樣的價錢。

而對于阿里的入股,白永祥認為,“此次引入戰(zhàn)略投資將給魅族智能手機及智能生態(tài)圈的快速發(fā)展帶來強勁動力”。

既然走上了“眼中只有小米”的道路,魅族必然要學習“貼地定價法”,以低價求大規(guī)模鋪貨,當然需要大量的錢來燒。阿里的入股的資金就是魅族接著往前開動的燃料。

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