點(diǎn)餐APP上演補(bǔ)貼肉搏戰(zhàn)

“本來餐費(fèi)是20元,因?yàn)橛袃?yōu)惠活動(dòng)減了10元,然后用微信在線支付,再減了8元,最后等于花了2塊錢而已。”在五羊新村附近上學(xué)的學(xué)生小李饒有興致地說著最近在外賣平臺(tái)的訂餐經(jīng)歷。這種瘋狂的補(bǔ)貼正在餓了么、美團(tuán)外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)等外賣平臺(tái)激烈上演。

  在這類打車軟件的燒錢背后,外賣平臺(tái)又迎來新一輪“炫富”時(shí)刻。在美團(tuán)18日晚間正式確認(rèn)獲得新一輪高達(dá)7億美元融資之時(shí),餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元投資的消息又傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。面對(duì)南都記者的采訪,餓了么不置可否,僅表示暫時(shí)還沒有確切消息。

  “現(xiàn)在大家在培養(yǎng)用戶的習(xí)慣,讓用戶產(chǎn)生粘性和需求之后,這些外賣平臺(tái)才能進(jìn)入到正常的盈利模式中?!卑鹱稍兗瘓F(tuán)餐飲O 2O分析師劉曉煜向南都記者表示。不過在劉曉旭看來,除了燒錢,這些外賣平臺(tái)無論對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)餐飲商戶,都仍要下功夫做好粘性培養(yǎng)。

  燒錢大戰(zhàn):5折吃外賣

  和打車軟件一樣,伴隨著背后投資方的熱捧,這輪燒錢戰(zhàn)一直未停歇。2013年12月,淘寶推出移動(dòng)餐飲服務(wù)平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn),背靠著土豪“阿里”,淘點(diǎn)點(diǎn)開始砸市場(chǎng)。返50%紅包或者是第二單免費(fèi)的補(bǔ)貼,阿里一出手外賣市場(chǎng)即一片腥風(fēng)血雨。

  在去年5月份獲得大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬美元投資之后,去年8月份,“餓了么”聯(lián)合分眾傳媒,在上海推出20萬份免費(fèi)午餐活動(dòng),每份20元,共計(jì)400萬人民幣。

  現(xiàn)在,找到了現(xiàn)金“奶?!钡耐赓u平臺(tái)仍在狂燒錢,不過燒錢的重點(diǎn)除了“吸粉”之外,還延展到移動(dòng)支付上來。

  以天河餐飲商圈為例,美團(tuán)外賣和餓了么斗得難解難分。餓了么的補(bǔ)貼分為贈(zèng)送紅包和在線支付減餐費(fèi)兩種。南都記者嘗試在72街點(diǎn)了兩份餐,原價(jià)50元,其中一份套餐正在做原價(jià)25元,限時(shí)秒殺10元的優(yōu)惠,訂餐費(fèi)共35元。另外選用微信支付,再減免10元,最終餐費(fèi)僅25元,等于打了5折。

  而在這個(gè)商圈的多個(gè)餐飲門店,均在進(jìn)行在線支付可減免餐費(fèi)的優(yōu)惠促銷,比如購滿29元減10元,滿39元減14元,滿49元減18元,滿59元減21元,等于享受低于6.5折的優(yōu)惠。

  美團(tuán)在移動(dòng)支付的補(bǔ)貼力度更厲害,首次用在線支付下單立減18元。如非首次下單,也可享受約6 .75折的優(yōu)惠,比如滿30減10元,滿40減13元,滿50減15元。

  不過相對(duì)于打車軟件在一個(gè)城市“普天同慶”的補(bǔ)貼,外賣平臺(tái)會(huì)針對(duì)不同的區(qū)域或商圈進(jìn)行不同力度的補(bǔ)貼,更具針對(duì)性。

  一位天河商圈餐飲企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者,“不是平臺(tái)上所有商家都會(huì)有補(bǔ)貼,不同商家獲得補(bǔ)貼的力度也會(huì)不一樣,而且不同的商圈是錯(cuò)開促銷的,有些促銷可能只做幾天,有的則會(huì)做一兩周。”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App推廣的十大難題

經(jīng)常有朋友來問,“我做了一個(gè)App,請(qǐng)問怎么推廣???”或者就是“我們公司開發(fā)了一個(gè)App,想短時(shí)間內(nèi)獲取巨大的量,”還有的就是問“有沒有什么好渠道三個(gè)月能來100萬的量,預(yù)算是10萬”……看了很多問題,我都很無語,真不知道如何回答他們。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的App推廣越來越難,有很大一部分是和推廣的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)有關(guān)系的,下面是我總結(jié)的十大問題。
1.用戶需求過于垂直

比如有個(gè)朋友開發(fā)的一個(gè)基于失眠用戶的App,一個(gè)針對(duì)失眠用戶的IM工具,我感覺這個(gè)用戶群體太細(xì)分了,一方面很多大的IM已經(jīng)有這樣的功能,那些失眠用戶為何還要下載這樣的App?創(chuàng)新點(diǎn)是什么?能對(duì)用戶有什么幫助,很多問題都需要思考。所以這樣的App要想推廣好,實(shí)在太難。類似這樣的App很多,主要的原因就是用戶需求過于細(xì)分,雖然用戶的特征很精準(zhǔn),但是推廣起來用戶量會(huì)非常少,就像2D的產(chǎn)品在2C的媒體上推廣一樣,轉(zhuǎn)化率一定非常差。所以,建議大家在創(chuàng)業(yè)做App的是很,在用戶群體的選擇中不要選擇過于細(xì)分的群體,這樣推廣起來會(huì)非常難。

2.App質(zhì)量差

其實(shí)很多推廣人員是不會(huì)關(guān)注App本身的質(zhì)量問題的,比如App的兼容問題,很多App一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來了,基本上拿幾部手機(jī)測(cè)試下,沒有問題就開始推廣了,推廣人員接手后,就開始推廣了,結(jié)果花了好大的力氣拿到了商店資源位,一看轉(zhuǎn)化率傻眼了,轉(zhuǎn)化率太低了。我曾經(jīng)在testin云測(cè)上測(cè)試過幾個(gè)朋友的App,測(cè)試之后發(fā)現(xiàn)新App的兼容性普遍不好,很多手機(jī)都無法安裝上,損失的用戶量也很大。很多時(shí)候,用戶量上不來,老板一般都會(huì)責(zé)備推廣人員不力,其實(shí)這個(gè)真和推廣人員沒有關(guān)系,是程序開發(fā)出來的App質(zhì)量太差,所以做為一個(gè)好的App推廣人員,都應(yīng)該對(duì)自家App的質(zhì)量有個(gè)了解,畢竟用戶量上不去的時(shí)候,老板找的最多還是推廣的,這個(gè)啞巴虧是不能吃的。

3.零成本或低成本

經(jīng)常有人問我一些問題,就是盡量不花錢或者花點(diǎn)小錢就能得到很大的App用戶量,碰到這樣的我一般很無語,一看明顯就是傳統(tǒng)行業(yè)人出身的。App行業(yè)的火爆,讓一小部分人一夜暴富,引得很多傳統(tǒng)行業(yè)的人士都來淘金,可能很多團(tuán)隊(duì)花幾個(gè)月時(shí)間做了一個(gè)App,就開始推廣了,以為很快幾百萬用戶都到手了,如果是這樣的話,這么多App行業(yè)推廣人員,估計(jì)早都發(fā)財(cái)了?,F(xiàn)在很多cp花錢找量,排著長隊(duì),你不花錢就想來量,真是太難了。除非你認(rèn)識(shí)bat的老大,讓他們?cè)谧约夜倬W(wǎng)的位置給你放一個(gè)下載鏈接,那絕對(duì)是有機(jī)會(huì)的。所以,在當(dāng)今的趨勢(shì)下,要想不花錢把App推廣出去是幾乎沒有機(jī)會(huì)的。

4.沒有資源積累

當(dāng)然,總有人喜歡抬杠,一些人說不花錢是可以推廣的,是的,這個(gè)是有的,前提就是你有資源積累。什么資源積累,就是你們的團(tuán)隊(duì)中有的人有大量的流量資源,或者有很強(qiáng)的人脈,比如行業(yè)中很多網(wǎng)絡(luò)推廣高手,為什么他們是高手?那是因?yàn)樗麄冮L期積累資源的結(jié)果,他們?cè)谧鲆粋€(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候,已經(jīng)動(dòng)用了很多積累的資源,比如流量資源、媒體資源等等,依靠這些資源來推廣,當(dāng)然不用花錢。所以說,如果你的團(tuán)隊(duì)沒有任何資源積累,就想不花錢推廣一個(gè)App,那比登天還難,所有的一切都是從新開始,App推廣起來一定非常困難。

5.推廣周期短

現(xiàn)在的很多cp都希望快速的獲得用戶量,這個(gè)我很明白,現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展很快,競(jìng)爭對(duì)手也非常多,稍微慢一點(diǎn),就會(huì)落后于競(jìng)爭對(duì)手,所以對(duì)推廣人員的要求都非常苛刻,必須要求兩個(gè)月達(dá)到百萬的量,我感覺是非常難的。任何的推廣都是有滯后性的,這個(gè)和技術(shù)開發(fā)不一樣,一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)完就能用了上線了,但是推廣是,你花了一兩個(gè)月的時(shí)間,可能還看不到一點(diǎn)量,推廣其實(shí)是一個(gè)長期的過程,是一個(gè)量的積累的過程,只有量的積累到一定程度了,才會(huì)發(fā)生質(zhì)變,我在做推廣的時(shí)候,設(shè)定的推廣周期都是以年為單位的,這樣的用戶量增長是一個(gè)逐步發(fā)展的過程,不容易出現(xiàn)問題,我喜歡看著后臺(tái)App用戶量一步一步增長的過程,而不希望是做過山車一樣,忽高忽低,所以推廣周期太短,也很難推出好產(chǎn)品。所推廣周期短的話,用戶的質(zhì)量就不會(huì)高,那么就是你花高于市場(chǎng)價(jià)格的錢去做推廣,否則別無他法。

6.用戶質(zhì)量要求高

在推廣中,發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)問題就是大家對(duì)用戶質(zhì)量的要求越來越高,其實(shí),你對(duì)用戶的質(zhì)量要求越高,那么在篩選用戶的條件上就會(huì)越苛刻。很多App特別是交友類的,注冊(cè)類的,游戲類的……要求都是很苛刻的,很多運(yùn)營人員把用戶當(dāng)傻子,是因?yàn)樗麄兿霃挠脩裟抢锏玫礁嗟臇|西,其實(shí)當(dāng)今的用戶越來越聰明,他們太了解這些陷阱和目的,苛刻的篩選條件導(dǎo)致的結(jié)果是用戶棄你而去,因?yàn)?a href="http://www.w399.cn/tag/app-2/" title="App" target="_blank">App的選擇權(quán)始終在用戶手中,所以,不要為了目的,放棄用戶的利益,那樣你的產(chǎn)品不會(huì)有太長時(shí)間,同時(shí)對(duì)推廣來說,也更加困難。

7.人才引進(jìn)難

還有個(gè)問題就是人才引進(jìn)難,很多團(tuán)隊(duì)都無法招聘到最優(yōu)秀的人才,我曾經(jīng)碰到一個(gè)團(tuán)隊(duì),招聘的技術(shù)人員連個(gè)我都會(huì)的問題都解決不了,比如簽名丟失的問題。我覺得這個(gè)根本不是創(chuàng)業(yè)啊,是在浪費(fèi)生命,招聘這么菜鳥的技術(shù)人才,還想成功,我覺得就像蚍蜉撼樹。人才引進(jìn)難,是大家都想以便宜的價(jià)格得到優(yōu)秀的人才,我覺得這個(gè)是幾乎不可能的,無論何時(shí)都應(yīng)該分析趨勢(shì),就像現(xiàn)在你去中關(guān)村賣場(chǎng)開個(gè)數(shù)碼店賣數(shù)碼肯定是賠錢的一樣,因?yàn)橼厔?shì)變了,現(xiàn)在也一樣,如今的App行業(yè)火爆,人才非常難招,同時(shí)很多大牛的待遇也非常好,你想便宜的招個(gè)人才進(jìn)來,這個(gè)和白日做夢(mèng)沒有什么區(qū)別,你花5K招聘一個(gè)初級(jí)開發(fā)者,和50K招聘一個(gè)技術(shù)大牛,技術(shù)大牛可能一個(gè)月就搞定了很多東西,初學(xué)者估計(jì)一年都難搞出一個(gè)成品來,所以,要想招到好的人才,就要舍得花錢。

8.后續(xù)資金難

還有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),基本是處于剛開始創(chuàng)業(yè)的階段,初期的資金的是自己投資的,后續(xù)的資金都沒有著落,就開始創(chuàng)業(yè)了,我感覺這個(gè)真的是牛死一生,連吃飯都成問題的時(shí)候,一個(gè)人怎么可能安心做事情呢,在古代兵法里,有句俗語叫兵馬未動(dòng),糧草先行,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),后續(xù)的推廣資金基本沒有,前期只能靠一些很低成本的推廣方式去推廣,很難熬到創(chuàng)業(yè)成功,同時(shí)再加上沒有任何的資源積累,單憑一腔熱血,這個(gè)賭注太大了。推廣的資金只夠前期火一把,而不能持續(xù)下去,必定失敗。

9.紅海時(shí)代時(shí)機(jī)不好

現(xiàn)在的App推廣難還有一個(gè)問題就是時(shí)機(jī)不好,在2010年時(shí)候,很多App很輕松就獲得了幾百萬的用戶,但是現(xiàn)在不一樣了,現(xiàn)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人太多了,App創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了一個(gè)紅海,要想在這紅海里獲得成功,實(shí)在是太難了。如今應(yīng)用商店高度集中,流量也在降低,推廣App也是越來越難,所以時(shí)機(jī)不好也導(dǎo)致了很多App推廣起來非常困難。

10.沒有戰(zhàn)略方向

最后一個(gè)是戰(zhàn)略方向,我發(fā)現(xiàn)很多App只能模仿別人,別人做什么App,我做什么App,別人干什么我干什么,我曾經(jīng)見過兩個(gè)App的競(jìng)爭,這個(gè)App做活動(dòng)了,那個(gè)App的負(fù)責(zé)人就感覺命令下面的人也做個(gè),那個(gè)App更新了什么功能,這個(gè)App也趕緊添加一樣的功能,我感覺這樣的團(tuán)隊(duì)真是太坑跌了,負(fù)責(zé)人天天盯著對(duì)手看,我感覺這樣的結(jié)果是永遠(yuǎn)都是無法趕超別人的,其實(shí)推廣App的時(shí)候一定要有自己的推廣方向和規(guī)劃,一味的追隨和模仿只會(huì)讓自己死的更快,很多推廣人員的工作總是被領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)基本不會(huì)推廣,所以這樣下去真是害人不淺。所以做App推廣一定要有計(jì)劃和步驟,而不是做個(gè)跟隨者。

所以說App推廣不是那么的容易,App的推廣和一個(gè)公司的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)背景、推廣自己等方面有很大關(guān)系,有的團(tuán)隊(duì)很有錢,但是推廣做的并不好,有的公司很小照樣推廣缺做的很好,這些都和“人”有關(guān),如果團(tuán)隊(duì)能克服上面的十大問題,那么推廣的話也就會(huì)變得容易起來。

未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容產(chǎn)生店鋪APP

11月19日中午,在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)對(duì)面的小河邊上,證券時(shí)報(bào)記者見到了走出會(huì)場(chǎng)的優(yōu)酷土豆網(wǎng)CEO古永鏘。這位中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍人物當(dāng)日上午剛在“新媒體新生態(tài)”會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)演講。

“其實(shí)已經(jīng)看到的是,移動(dòng)端的上播率和轉(zhuǎn)化能力已經(jīng)越來越強(qiáng)。打個(gè)比方,2012年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)播放量在2000多萬,現(xiàn)在已經(jīng)在5個(gè)億以上。規(guī)模很大,投入也很大,包括內(nèi)容跟產(chǎn)品的投入。2013年年底的時(shí)候,我們總體收入中只有3%是來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),但是流量已經(jīng)非常大了。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)兩倍的流量時(shí),今年一年移動(dòng)的收入占比將從3%上升到30%?!?/p>

對(duì)于記者提出,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)怎樣扭虧為盈的疑問,古永鏘給出了上述回答。古永鏘認(rèn)為,未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面還將看到更多的增長?!白罱覀儼l(fā)布了跟阿里巴巴的大數(shù)據(jù)合作之后,把內(nèi)容跟商務(wù)打通,包括跨屏ID,我們認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入還會(huì)繼續(xù)增長。”

記者了解到,目前多數(shù)視頻網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都已采用這種模式??缙敛皇菃渭兊亩嗥粒送ㄟ^多屏識(shí)別出同一個(gè)用戶以外,關(guān)鍵還在通過跨屏ID實(shí)現(xiàn)跨屏“重定向”(re-targeting),一來實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者行為的跟蹤,進(jìn)而選擇對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行廣告投放加強(qiáng)印象或二次召回;二來實(shí)現(xiàn)頻次控制,節(jié)省多余展示降低預(yù)算消耗,從而覆蓋更多獨(dú)立用戶。業(yè)內(nèi)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,跨屏ID是移動(dòng)端廣告有的放矢的關(guān)鍵所在。

不僅優(yōu)酷土豆,其他視頻網(wǎng)絡(luò)公司的移動(dòng)端播放量同樣增長迅猛。以樂視網(wǎng)為例,今年7月,迷你喜劇《學(xué)姐知道》在樂視網(wǎng)移動(dòng)端播放量一躍達(dá)到PC端的三倍;而在兩年前,樂視網(wǎng)移動(dòng)端播放量僅約占全網(wǎng)總量的25%~30%。愛奇藝總制片人戴瑩也曾經(jīng)表示,移動(dòng)端用戶已經(jīng)成為自制劇流量的主要貢獻(xiàn)者,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,其中近70%的流量都來自于移動(dòng)端用戶,因此未來將主攻移動(dòng)端用戶,以爭取他們的碎片化時(shí)間。

另外,古永鏘告訴記者,廣告只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入的第一步?!耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有個(gè)特點(diǎn),它有自動(dòng)的支付終端。我的觀點(diǎn)是,頻道即渠道,內(nèi)容即店鋪,未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容產(chǎn)生店鋪。這是無時(shí)不在、無處不在的終端,日常消費(fèi)、沖動(dòng)消費(fèi),看完馬上點(diǎn),馬上可以支付。O+O,online線上世界和offline線下世界融合?!?/p>

智能手表應(yīng)用APP是什么樣子?

新華網(wǎng)11月3日電 據(jù)美國科技博客Gizmodo報(bào)道, 我們?cè)诮裉炝私獾剑?Sonos正與谷歌智能平臺(tái)Android Wear合作開展beta測(cè)試,這對(duì)曾經(jīng)夢(mèng)想通過手腕設(shè)備就可以切換歌曲的人來說,是個(gè)好消息。但是,只是通過智能手表控制播放列表,對(duì)許多人來說,其吸引力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

所以請(qǐng)告訴我們:你夢(mèng)想中的應(yīng)用程序是什么樣子?如果你已經(jīng)關(guān)注智能手表的開發(fā)團(tuán)隊(duì),或許你的腦海中已經(jīng)有了很棒的想法。如果你還對(duì)其保持懷疑,請(qǐng)告訴我們什么樣的應(yīng)用程序,會(huì)讓你想要擁有一塊智能手表。我們將在下周發(fā)布最好的評(píng)論。

迪斯尼發(fā)布視頻流應(yīng)用Android版APP

新華網(wǎng)11月5日電 據(jù)美國科技博客Gizmodo報(bào)道,在今年年初,迪士尼推出了一款適用于iOS的應(yīng)用程序,支持 Disney、Pixar 以及 Marvel 出版的所有電影?,F(xiàn)在,它同樣適用于Android了。

該應(yīng)用程序的Android版本承諾,將提供與在iOS上非常類似的體驗(yàn):你可以解鎖獲得大約400部Disney、Pixar 以及 Marvel 出版的DVD或藍(lán)光電影,支持 iTunes 帳號(hào)同步。

另外,如果你注冊(cè)Android版本,即可免費(fèi)獲得一部《無敵破壞王》。

O2OAPP回歸經(jīng)營屬性

2014年的餐飲行業(yè),與其說是艱難中固守,更不如說是逆流中前行。對(duì)于所有餐飲企業(yè)而言,今年不僅是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,也是做品牌提升內(nèi)在的關(guān)鍵性一年。在這一年中,雖然有不少企業(yè)在路途中跌倒,從此一蹶不振;但也有一批行業(yè)中的頂尖企業(yè)銳意前行,高歌猛進(jìn),標(biāo)榜行業(yè)方向。

當(dāng)餐飲行業(yè)輝煌時(shí)期的神話褪色,數(shù)年來,餐飲由暴利轉(zhuǎn)為微利,企業(yè)的發(fā)展之路也開始由平坦大道走上了崎嶇山道,這似乎標(biāo)志著餐飲業(yè)逐漸陷入了發(fā)展困局。在今后3至5年內(nèi),餐飲的需求總量隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)迅速增加。巨大的市場(chǎng)空間是不少品牌大肆擴(kuò)張的動(dòng)力。這當(dāng)然意味著餐飲市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌,許多未能在新一輪市場(chǎng)洗牌的過程中站穩(wěn)腳跟,沒有自己獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和品牌定位的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭和大環(huán)境給淘汰出局。

餐飲行業(yè)門店與其他相比,因?yàn)檫M(jìn)入門檻低、可選擇條件多等優(yōu)點(diǎn),也成為一般創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)首選。自有資金不足是經(jīng)營者沒有膽量硬撐的關(guān)鍵。有的餐廳前期的各種費(fèi)用過高,使很多人在店面開張后,手里基本沒有資金支持,只能靠門店獲利,而此時(shí)一旦客流與客單稀少,沒有人會(huì)長時(shí)間硬撐下去,只能干巴巴地宣告創(chuàng)業(yè)失敗。作為門店投資者,必須要清楚核算出門店的年度盈虧平衡點(diǎn),包括房租、工資等投入成本,很多人夢(mèng)想著短期內(nèi)快速收回投資成本,這是不現(xiàn)實(shí)的想法,投資作為固定成本來說,要均攤到經(jīng)營的年限內(nèi)。

1.發(fā)展階段步步緊靠

第一個(gè)階段:1-3個(gè)月內(nèi),增大資金周轉(zhuǎn)速度,培育大量顧客數(shù)。第二個(gè)階段:4-8個(gè)月內(nèi),這個(gè)階段要做的工作是對(duì)重點(diǎn)菜品的調(diào)整。第三個(gè)階段:9-12個(gè)月內(nèi),本階段的工作重心是梳理顧客群體,整理重點(diǎn)顧客與普通顧客,建立有效的會(huì)員體系,并根據(jù)門店的顧客數(shù)量,增大與周邊有互補(bǔ)性能店面的聯(lián)合營銷手段,擴(kuò)大店面的盈利機(jī)會(huì)點(diǎn)。

2.有效化解成本結(jié)構(gòu)

新開餐飲門店一定要知道,正確的經(jīng)營不是每天要賺多少錢,而是要清楚地知道最重要的是如何活下去。要想活下去,就必須拋開每單必賺的思維,在新開業(yè)期間人氣才是經(jīng)營的第一位。作為餐飲門店經(jīng)營者一定要明白,新開的門店賺錢不是重要的目的,而是如何使門店能有效地存活下去,加大店內(nèi)服務(wù)質(zhì)量、員工銷售技巧的培訓(xùn),以滿足顧客的服務(wù)需要,度過六個(gè)月的適應(yīng)期,在此期間大量培養(yǎng)慣性顧客,并將顧客黏性進(jìn)行培育,有效分辨出重點(diǎn)顧客與普通顧客的價(jià)值供應(yīng)量,為后期的大步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3.把握好周邊市場(chǎng)

任何品牌的建立都是時(shí)間的沉淀,餐飲品牌也不例外。餐飲企業(yè)由小到大的發(fā)展過程,離不開周邊市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)自己的扶持。任何一個(gè)餐飲品牌回頭客的影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的領(lǐng)土,不如把握好自己的主場(chǎng)。其不論是經(jīng)營關(guān)系、社會(huì)資源都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于自己的主場(chǎng),餐飲企業(yè)必須把握。企業(yè)還需要壓縮成本,建立有效的營銷體制和績效考核體制,才能促進(jìn)各種制度在銷售過程的有效性、適應(yīng)性,企業(yè)的市場(chǎng)營銷效益才能實(shí)現(xiàn)最大化。

4.精準(zhǔn)營銷傳播

餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期,而營銷的變革就是行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一部分,因?yàn)椴町惢男畔⒒ぞ邔?duì)餐飲行業(yè)的發(fā)展更具推動(dòng)力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各種基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用讓越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)商家看到了在品牌拓展、精準(zhǔn)營銷、品牌塑造、口碑傳播等方面的應(yīng)用價(jià)值。布局餐飲o2o陣地必將成為餐飲行業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷的先鋒力量,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),構(gòu)建手機(jī)客戶端為整個(gè)行業(yè)有效的擴(kuò)充營銷渠道、降低宣傳成本、迅速樹立起了市場(chǎng)口碑,形成強(qiáng)大的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

5.加快餐飲O2O布局

現(xiàn)階段餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,面對(duì)大中型企業(yè)花樣繁多的營銷活動(dòng)所帶來的壓力,許多新開門店對(duì)未來發(fā)展表現(xiàn)得躑躅不前。之所以有此困擾,是因?yàn)檫@些餐飲企業(yè)自身缺乏抵抗競(jìng)爭的實(shí)力。所謂窮則思變,面對(duì)這些困擾,新開餐飲企業(yè)應(yīng)努力拓寬消費(fèi)者的獲取渠道,減少房租成本和原材料成本上漲的壓力,餐飲企業(yè)需要探尋新的營銷模式、更加關(guān)注創(chuàng)新餐飲經(jīng)營結(jié)構(gòu)以控制成本。加快餐飲品牌經(jīng)營結(jié)構(gòu)的合理布局,特別是加快餐飲O2O的優(yōu)勢(shì)重構(gòu)??萍紕?chuàng)新是第一生產(chǎn)力,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳來引領(lǐng)傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整,特別是通過創(chuàng)新來推動(dòng)傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的高度優(yōu)化轉(zhuǎn)移。

現(xiàn)階段,餐飲行業(yè)由于受到成本壓力的影響以及品牌戰(zhàn)的開啟,餐飲行業(yè)已經(jīng)不再是暴利時(shí)代,微利時(shí)代下的餐飲企業(yè)需通過升級(jí)謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展,無論是品牌還是營銷手段,都被提上了升級(jí)日程。餐飲行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入了一個(gè)成熟的階段,但是對(duì)于中小餐飲企業(yè)來說,未來的發(fā)展還是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。飲企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得快速發(fā)展,還需講究策略。同樣的市場(chǎng)機(jī)遇面前,機(jī)會(huì)是公平和均等的。所以餐飲企業(yè)能否超高速發(fā)展都無法背離宏觀的整體環(huán)境,均是建立在市場(chǎng)容量的巨增的基礎(chǔ)上。

餐飲行業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)不再僅僅是簡單的價(jià)格競(jìng)爭,更為重要的是品牌競(jìng)爭。廣告戰(zhàn)、商家資源爭奪戰(zhàn)成為餐飲O2O主旋律,大量的餐飲O2O服務(wù)企業(yè)在品牌包裝、廣告?zhèn)鞑?、渠道建設(shè)上投入的大量的人力、財(cái)力、物力。通過品牌包裝策劃、廣告轟炸、地面渠道建設(shè)加速人員推進(jìn)將成就不少餐飲企業(yè)向信息化的超高速發(fā)展。

餐飲O2OAPP新媒體的營銷變數(shù)

百度CEO李彥宏說:“5年后不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)公司,因?yàn)樗械墓径荚谟没ヂ?lián)網(wǎng)!所有企業(yè)都在利用網(wǎng)絡(luò)營銷。你可以不懂營銷,但必須要懂網(wǎng)絡(luò)營銷!”讓我們一起走進(jìn)由嘩啦啦網(wǎng)、餐飲那些事、億歐網(wǎng)、億邦動(dòng)力網(wǎng)、品途網(wǎng)、上海飲食通聯(lián)合舉辦的餐飲o2o之道第八期沙龍現(xiàn)場(chǎng),尋找互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展之策。

對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者來說,思維上的變革極為重要,我們正處于一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型期,時(shí)代充滿不確定性,整個(gè)社會(huì)思考變革之道,而變革中最難去掉的就是自身固有的思想與傳統(tǒng)的思維方式。

一個(gè)結(jié)局,一個(gè)開始

“思嘉,我從來不是那樣的人,不能耐心地拾起一片碎片,把它們湊合在一起,然后對(duì)自己說這個(gè)修補(bǔ)好了的東西跟新的完全一樣。一樣?xùn)|西破碎了就是破碎了——我寧愿記住它最好時(shí)的模樣,而不想把它修補(bǔ)好,然后終生看著那些碎了的地方?!薄讹h》瑪格麗特·米切爾

這是飄的結(jié)局,也是我們時(shí)代的開始。其實(shí)我們現(xiàn)在站的是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)碎了的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代在變異,當(dāng)蒼井空還沒成為老師,當(dāng)2B還只是鉛筆,菊花也還只是一朵花。我們不會(huì)去信仰春哥更不會(huì)嘴里喊著神獸的名字。但是在那個(gè)時(shí)候,吃飯還只是簡單地為了吃飯,而如今吃飯已經(jīng)不簡單變成吃飯了,我們更多的愿意通過吃飯去秀出自己的幸福生活,去向朋友圈傳達(dá)我們此時(shí)此刻的行為。2014年手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到8億, 2013年10月微信用戶已超過6億。新媒體影響各類人群,并且影響遍布全中國。

有些時(shí)候大家總以為,我只要把食品做美味了,自然餐廳就能賺錢了。有些時(shí)候大家總以為,我只要在餐廳做個(gè)好活動(dòng),自然會(huì)有很多人來參加。有些時(shí)候我們很容易想當(dāng)然,卻忘記了這已經(jīng)不是那個(gè)年代。那個(gè)物資匱乏,交通不便,信息不通,缺乏選擇的年代……讓時(shí)間證明,再好吃的美味也有膩味的一天,再小的品牌也能讓人記憶猶新。我為什么要選擇你?你的食物真能獨(dú)一無二的好吃到讓我永生難忘嗎?食物的味道其實(shí)很難讓人記住,尤其是個(gè)人的口味差異化很大。餐廳其實(shí)更講究的是服務(wù),因?yàn)榉?wù)很容易讓人印象深刻。餐廳可以通過將美食、服務(wù)、活動(dòng)等各種手段結(jié)合起來,包括公益性、明星代言等以樹立品牌形象,促進(jìn)傳播。

很多人開餐廳,是因?yàn)槭诸^剛好有資源,卻不清楚這些資源是否能夠打入餐飲業(yè)。許多人做餐廳是因?yàn)樽约菏菑N師或者是手頭有些原材料能請(qǐng)到廚師。從2000年-2010年間,中國餐飲業(yè)高速發(fā)展,中高端餐飲品牌大幅度擴(kuò)散,出現(xiàn)俏江南、海底撈等品牌。2011-2013處于一個(gè)拐點(diǎn)。餐廳的盈利在于坪效,人均GDP在升高,市場(chǎng)競(jìng)爭壓力也在增大。多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化、粉絲化的閃時(shí)代來臨,房租、人力增大導(dǎo)致未來中國餐飲新品牌必須小精美。

一個(gè)經(jīng)典,一場(chǎng)輝煌

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)確實(shí)能帶領(lǐng)人們跨越時(shí)間和空間進(jìn)行交易,但傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化的速度真的太慢了。尤其是餐飲與團(tuán)購接觸之后,更是大大傷害了餐飲商家的利益。團(tuán)購的本質(zhì)是限時(shí)限量的促銷,但是在中國卻變成一項(xiàng)長期廣告。其導(dǎo)致傷害自己的利益,因?yàn)橛脠F(tuán)購的是老顧客,團(tuán)購起不到引流作用,反而損害餐飲商的利益;來的人不是目標(biāo)客戶,貪便宜來的,二次消費(fèi)低,二次消費(fèi)再來依然團(tuán)購;各種平臺(tái)廣告、推薦費(fèi)用形成惡性競(jìng)爭。團(tuán)購更適合一次性行業(yè),像酒店、旅游消費(fèi)屬于偶然性,哪怕下次不再光臨也無所謂。餐飲行業(yè)講究長效性經(jīng)營,其需要回頭客,也需要用戶黏性。

有這么一個(gè)地方,想要一杯水,它會(huì)送你一瓶水;你想要一片西瓜,它會(huì)送你一個(gè)西瓜。你想要……好吧,你還沒想到呢他們已經(jīng)送到了或許我該想要去哪里問,可不可以給我一個(gè)夢(mèng)妹子,也許他會(huì)送我……這個(gè)地方就是海底撈。餐飲一直是非常傳統(tǒng)古老的行業(yè),現(xiàn)在很多餐廳只是簡單地用手記賬,連點(diǎn)菜機(jī)這樣的工具都不怎么用。在信息化時(shí)代,這種古老就是一種落后。海底撈比較有名的微博營銷案例如樂活南京:剛接到朋友的電話,說他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去,一人發(fā)了一杯酸梅湯,說天熱辛苦了!擦!??!海底撈,你是來消滅地球的嗎???人類已經(jīng)無法阻止海底撈了!!以后看來找工作得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn),說不定加班還送夜宵外加送你回家。

我們知道互聯(lián)網(wǎng)的必要性,但是我們靠點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站、靠團(tuán)購就足以,我們?yōu)楹涡枰⒉┬枰⑿??淘寶出現(xiàn)讓個(gè)體商戶對(duì)個(gè)體買家有了最直接的方式,京東則讓企業(yè)可以直接面對(duì)消費(fèi)者?;ヂ?lián)網(wǎng)縮短了人與企業(yè)、人與人之間的距離?;ヂ?lián)網(wǎng)跨越時(shí)間和空間的方式改變了人們生活的習(xí)慣,也讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)渠道的重要性。

為什么淘寶能夠吸引商家,因?yàn)樗o商家提供了一個(gè)自媒體的商業(yè)渠道,可以讓商家直接面對(duì)消費(fèi)者。過去沒有微信也沒有自媒體的概念,而如今我們有了微信微博,能通過這樣一個(gè)據(jù)點(diǎn)去營銷自身的產(chǎn)品和品牌。這是一個(gè)自渠道的新概念,也是現(xiàn)在新媒體能給餐飲企業(yè)帶來的實(shí)際功能。通過微博能把餐廳信息瞬間擴(kuò)散給消費(fèi)者,并且能覆蓋精準(zhǔn)消費(fèi)者。本地化生活服務(wù)講究區(qū)域化。通過微信能產(chǎn)生一對(duì)一的互動(dòng)并帶來轉(zhuǎn)化量。

一內(nèi)一外,極剛極柔

微博就是一個(gè)廣場(chǎng),品牌、聲音可以瞬間擴(kuò)散,但粉絲源于積累,轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)價(jià)來源于價(jià)值,它既包括表達(dá)也包括創(chuàng)意。盡管如此,其受眾卻依舊不夠精準(zhǔn)。對(duì)于餐飲而言,其有地域性限制,其目標(biāo)用戶精準(zhǔn)到三公里以內(nèi)。如果一個(gè)營銷活動(dòng)通過微博轉(zhuǎn)發(fā), 其轉(zhuǎn)發(fā)量很難帶來客流,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到微博的作用是曝品牌,而不要指望過多的轉(zhuǎn)銷量。

通過微博可以預(yù)熱活動(dòng),可以向消費(fèi)者傳遞信息。而如果希望消費(fèi)者一看到微博就會(huì)到店內(nèi)消費(fèi),這樣的初衷就是錯(cuò)誤的。這樣的錯(cuò)誤導(dǎo)致營銷手段會(huì)產(chǎn)生偏差,導(dǎo)致既做不了品牌也轉(zhuǎn)不了銷量。沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),天廚妙香老總叢容說:在我心中有哪些經(jīng)典的微博營銷案例好像有兩個(gè),一個(gè)是IT手機(jī)類的,小米可能是非常經(jīng)典的陣地化營銷模式;另外一個(gè)就是錘子手機(jī),它通過老羅個(gè)性化的語言和方式得到推廣。

對(duì)于餐飲行業(yè)來說,微博營銷的諸多優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚。微博營銷立體化優(yōu)勢(shì),可以讓餐飲消費(fèi)者更加清晰的了解餐飲品牌;微博營銷的廣泛性優(yōu)勢(shì),可以彌補(bǔ)餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注程度偏低的不足;微博營銷效率高的特性,可以讓餐飲品牌的宣傳更加具備時(shí)效性……

通過微信餐廳,越來越多的餐廳老板嘗到了甜頭,他們自己的微信與企業(yè)的微信公眾號(hào)保持高度的聯(lián)動(dòng),他們針對(duì)老客戶進(jìn)行短信告知餐廳營銷相關(guān)細(xì)節(jié),讓老客戶關(guān)注企業(yè)的公眾微信號(hào),同時(shí)在朋友圈進(jìn)行分享相關(guān)產(chǎn)品使用感受,截圖發(fā)送到餐飲企業(yè)微信公眾平臺(tái)還可以參與抽獎(jiǎng)。通過這樣的方式來吸引對(duì)餐飲品牌具備好感或忠誠度的客戶成為餐飲公眾平臺(tái)的關(guān)注客戶。如今微信餐廳大受歡迎也是其中的典型范例。微博與微信有成熟的通道直達(dá)客戶群,并能影響客戶群,客戶群也認(rèn)可這樣的媒體,優(yōu)秀的媒體如微博實(shí)際上就一個(gè)宣傳和推廣產(chǎn)品的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)能影響消費(fèi)者,影響市場(chǎng)主流,能夠幫助餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)向線上延伸擴(kuò)張和品牌樹立,最終達(dá)到共贏局面。

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶與日俱增,互聯(lián)網(wǎng)上也存在大量用戶,餐飲企業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來亦需在掘金路上開辟一條屬于自己的康莊大道,又該如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體進(jìn)行拓展自己的品牌影響力?市場(chǎng)終端營銷永遠(yuǎn)沒有固定的模式,靈活的營銷思維才是重點(diǎn),終端市場(chǎng)就是流動(dòng)的水,一種策略永遠(yuǎn)不會(huì)長勝,只有把握終端競(jìng)爭動(dòng)態(tài),因地制宜,才能有效突圍。

首先,要做到善于整合資源,其次要善于運(yùn)用資源,二者缺一不可。品牌傳播的手段和方法很多,餐飲企業(yè)需要樹立整合性傳播思維。在新的媒體和營銷競(jìng)爭環(huán)境下,僅企業(yè)自身的策劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)要善于學(xué)會(huì)協(xié)同新聞傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、多種媒體組合傳播等新的傳播手段和方法,以傳播的組合拳策略來快速提升品牌。這里最核心的是要建立一個(gè)整合傳播的系統(tǒng)概念,這是目前餐飲企業(yè)最缺乏的。

怎么讓用戶天天使用你的APP

應(yīng)用商店中有數(shù)百萬個(gè)app。每部智能手機(jī)平均安裝41個(gè)app。人們每天所使用的app平均為8個(gè)。用戶的下載不再意味著一款產(chǎn)品的成功,而只是漫長成功路上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)而已。網(wǎng)上已經(jīng)有很多文章教你怎么從上百萬個(gè)app中脫穎而出,成為用戶下載的41個(gè)app之一,但是如何成為人們每天使用的8個(gè)應(yīng)用,卻少有人談及。 那么,怎樣才能讓用戶天天使用你的產(chǎn)品呢?答案非常簡單:找到一個(gè)觸發(fā)器(Trigger) 。 1.觸發(fā)器 假設(shè)你所在的社區(qū)周三統(tǒng)一清理垃圾,有一次你忘記了,但是周二晚上回家時(shí)你看到鄰居們都把垃圾桶整齊的放在外面,你會(huì)立馬想起來。你看到了一個(gè)觸發(fā)器(其他人的垃圾桶),接下來你就會(huì)采取行動(dòng)(倒垃圾)。 Charles Duhigg在他的著作《習(xí)慣的力量》中,解釋了觸發(fā)器的原理,以及它是如何塑造人類日常習(xí)慣的。Duhigg認(rèn)為,幾乎所有的觸發(fā)器都可以歸結(jié)為以下5類: ● 地理位置(Location); ● 時(shí)間(Time); ● 情緒狀態(tài)(Emotional State); ● 其他人(Other People); ● 前一步行為(Immediately Preceding Action)。 一個(gè)觸發(fā)器實(shí)際上就是一種提醒,最終會(huì)導(dǎo)致某種行動(dòng)。 2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的觸發(fā)器 我們來看看這5類觸發(fā)器會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)導(dǎo)致什么樣的行動(dòng): ● 地理位置:“我到了一個(gè)新地點(diǎn),我會(huì)打開foursquare找附近最好的咖啡館?!?● 時(shí)間:“我要遲到了,我會(huì)用Lyft或Uber打車,而不坐公交地鐵了。” ● 情緒狀態(tài):“我是個(gè)懷舊的人,所以我會(huì)用時(shí)光機(jī)應(yīng)用Timehop看看往年的今天發(fā)生了什么?!?● 其他人:“別人都沒在這,我得把這場(chǎng)景拍下來發(fā)到Snapchat上給他們看看。” ● 前一步行為:“我感覺很不舒服,我得上ZocDoc聯(lián)系一下我的醫(yī)生?!?3.觸發(fā)器必須表達(dá)出明確的信息 你需要向你的用戶解釋清楚“你的服務(wù)解決什么樣問題”,然后告訴人們?cè)谑裁辞闆r下使用你的產(chǎn)品。 很多公司會(huì)用一句簡單的宣傳語表達(dá)使用場(chǎng)景,比如幫助用戶征集好友意見的工具Seesaw在“當(dāng)你需要觀點(diǎn)時(shí)”使用(他人觸發(fā));Pocket的宣傳語是 “當(dāng)你看到一些內(nèi)容想要稍后閱讀時(shí),把它放在Pocket中”(前一步行為觸發(fā));價(jià)格追蹤網(wǎng)站Nifti的應(yīng)用場(chǎng)景是“當(dāng)你在網(wǎng)上看到喜歡的東西時(shí)?!?(情緒狀態(tài)觸發(fā))。 4.啟動(dòng)你的觸發(fā)器 理想的情況是觸發(fā)器能夠自動(dòng)啟動(dòng)。但是,很多初創(chuàng)公司的產(chǎn)品在試圖改變?nèi)藗兊男袨?,這時(shí),觸發(fā)器就很難自己產(chǎn)生作用。該怎么辦呢?答案就是,你來觸發(fā)這個(gè)點(diǎn)。最常見的方法是推送通知。200個(gè)字符不長,但是分量很重(因?yàn)闀?huì)推送到千千萬萬人的口袋里)。Foursquare之前的一個(gè)版本中添加了地理位置觸發(fā)器,當(dāng)你距離某人或某地不遠(yuǎn)時(shí),會(huì)收到通知。 當(dāng)你的一位朋友要去附近看演出時(shí),WillCall就會(huì)使用“他人”觸發(fā)器來通知你。Fab的目標(biāo)并不是做日用品交易,但是他們以此起步,引入“時(shí)間觸發(fā)器”,通過促銷郵件,做成“精美設(shè)計(jì)”的在線交易平臺(tái)。If This Then That(IFTTT) 讓你自己建立觸發(fā)器,差不多屬于“前一步行動(dòng)”類型的。成千上萬的用戶在平臺(tái)上制作觸發(fā)器供人們使用,他們管這個(gè)叫做制作“菜譜”(recipe)。 當(dāng)然,力量越大責(zé)任也就越大。推送消息需要內(nèi)容專注并保持與產(chǎn)品的相關(guān)性。用戶收到信息時(shí)是高度警覺狀態(tài)的,然而,很多公司卻越來越朝相反的方向發(fā)展,不斷地打擾用戶。 5.用觸發(fā)器培養(yǎng)習(xí)慣 清晰的觸發(fā)機(jī)制有什么好處呢?答案是形成習(xí)慣。讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣是極具價(jià)值的,是培養(yǎng)終生用戶的關(guān)鍵所在。 Duhigg在他的書中詳細(xì)的闡釋了習(xí)慣循環(huán),很值得一讀。接下來就舉幾個(gè)例子,來說明Uber和ZocDoc是如何改變數(shù)百萬人的習(xí)慣的。這里用“觸發(fā)器”(Trigger)來代替Duhigg原書中所用的“暗示”(cue)這個(gè)詞,以保持本文的連貫性。 用戶感覺不舒服(前一步行為觸發(fā)器),他們習(xí)慣性地打開ZocDoc,身體好些后他們感到滿足,下一次不舒服還會(huì)用ZocDoc。用戶要遲到了(時(shí)間觸發(fā)器),他習(xí)慣性地打開Uber應(yīng)用,最終準(zhǔn)時(shí)到達(dá),下一次快遲到時(shí)還會(huì)用Uber。 6.利用觸發(fā)器盈利 越來越多的人發(fā)現(xiàn)了觸發(fā)器的力量,作為習(xí)慣循環(huán)第一步的觸發(fā)器變得越來越重要。第三方Push服務(wù)商Urban Airship能夠幫助開發(fā)者獲得更多的收益。去年,F(xiàn)acebook也開始拓展app安裝廣告,推出更有效的互動(dòng)式app安裝廣告。Estimote Beacons則著力于“地理位置觸發(fā)”,它可以通過藍(lán)牙推送基于地理位置的通知,精確到一個(gè)特定的房間,這樣推送的內(nèi)容與用戶的需求相關(guān)度極高。 當(dāng)用戶接近某個(gè)商場(chǎng)時(shí)會(huì)收到推送的通知,用戶進(jìn)入商場(chǎng)后收到最新促銷信息,并通過室內(nèi)定位相關(guān)的商品,最終用手機(jī)支付。 7.在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中取得成功 在印度洋和太平洋的熱帶海域,有一種魚叫引金魚(Trigger fish),顏色非常艷麗,它的背部長了兩根脊椎來抵御掠食者,保護(hù)自己。如果要啟用第二根脊椎,另一個(gè)必須受到了壓迫,這種壓迫就是一種觸發(fā)器。兩根脊椎相輔相成。 當(dāng)然,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中,你首先需要用戶下載你的產(chǎn)品,并利用觸發(fā)器的原理使產(chǎn)品的作用最大化。不管是在大海中,還是在應(yīng)用商店里,觸發(fā)機(jī)制是防范天敵和競(jìng)爭對(duì)手的利器, 你默默無聞還是成為弄潮兒,完全取決于自己。

高端人群的O2O是小眾生意?

創(chuàng)業(yè)者:王亮,YHOUSE悅會(huì)創(chuàng)始人及CEO,畢業(yè)于浙江大學(xué),主修新聞學(xué)專業(yè),電子商務(wù)第二學(xué)位。在創(chuàng)立YHOUSE悅會(huì)之前,王亮曾經(jīng)投資和創(chuàng)立兩家互聯(lián)網(wǎng)公司、1家廣告公司、1家兒童早教公司。

三、 創(chuàng)業(yè)三問

1、創(chuàng)業(yè)的初衷是什么?

答:解決高端服務(wù)領(lǐng)域的信息不對(duì)稱?,F(xiàn)在大多數(shù)的生活服務(wù)平臺(tái)都是針對(duì)屌絲人群或者說中低端人群,不能滿足高端人群的很多需求,無論P(yáng)C端還是移動(dòng)端。一個(gè)最典型的例子是,大眾點(diǎn)評(píng)等團(tuán)購網(wǎng)站基本上都不支持大額類消費(fèi),但這并不意味著這一類的消費(fèi)需求不存在。

而另一方面,一些高端服務(wù)的場(chǎng)所或者活動(dòng)也需要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)幫助其尋找精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶,而目前這一類平臺(tái)還很少。

2、商業(yè)模式是什么?

答:廣告(主要是一些高端、奢侈品)和傭金。

3、遇到的困難和瓶頸有哪些?

答:高端活動(dòng)預(yù)訂,意味著用戶的使用頻次不會(huì)特別高。但我們抓住用戶的方法也不是讓他(她)天天預(yù)訂,而是通過社交方式提高其使用頻率,他不是每天都要預(yù)訂活動(dòng),但可以每天都看活動(dòng)預(yù)告和玩家的分享、體驗(yàn)報(bào)告,因此我們不會(huì)只做一個(gè)活動(dòng)預(yù)訂的工具,還會(huì)是信息、社交的平臺(tái)。

四、創(chuàng)業(yè)故事

對(duì)習(xí)慣了“降級(jí)論”“屌絲理論”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,瞄準(zhǔn)“高大上”階層或許是個(gè)另類的角度。但王亮和他的團(tuán)隊(duì)就這么做了,而且對(duì)這一市場(chǎng)信心滿滿。

在王亮看來,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不能簡單理解為“屌絲經(jīng)濟(jì)”,“以前被成為屌絲的那一群互聯(lián)網(wǎng)人口,他們現(xiàn)在都在去屌絲化。當(dāng)年的一批玩著PC起來的那批人,現(xiàn)在已經(jīng)很多開始成為各個(gè)公司部門的主管以及更高級(jí)的企業(yè)家,或者是創(chuàng)業(yè)家?!?/p>

根據(jù)《福布斯》中文版的《2014中國大眾富裕階層財(cái)富白皮書》,中國的大眾富裕階層(指?jìng)€(gè)人可投資資產(chǎn)在60萬元人民幣至600萬元人民幣之間)人數(shù)預(yù)計(jì)在2014年將達(dá)到1401萬人。而王亮預(yù)計(jì),未來5年內(nèi),會(huì)有更多人成為大眾富裕人群。

因此,在王亮眼中,互聯(lián)網(wǎng)并非只能低端屌絲,能將富裕階層服務(wù)好同樣有市場(chǎng)。2012年5月,高端生活社區(qū)YHOUSE正式上線,以精英故事、高端生活資訊等信息聚合為主,通過各種線下體驗(yàn)活動(dòng),積累了最初的10萬種子用戶。

但從今年1月份開始,YHOUSE進(jìn)行了一次重要轉(zhuǎn)型:將重心放在移動(dòng)端。PC端的投入幾乎只占整體的10%左右。

目前,YHOUSE在移動(dòng)端的主要產(chǎn)品是悅會(huì)App,定位是“高端體驗(yàn)預(yù)訂平臺(tái)”,涵蓋五星酒店、廚師品鑒、雞尾酒會(huì)、餐廳招待活動(dòng)、時(shí)裝秀、旅游、豪華車試駕等14萬個(gè)產(chǎn)品的在線預(yù)訂,其中有四分之一能平臺(tái)內(nèi)完成全額支付。在9個(gè)多月的時(shí)間里,已經(jīng)累積了137萬用戶。

除此之外,YHOUSE還有一個(gè)定位于社交圖片分享的應(yīng)用“Y+”,主要是一些高端活動(dòng)玩家的圖片分享,目標(biāo)用戶群更大。

非標(biāo)準(zhǔn)的、需要線下體驗(yàn)的活動(dòng),是悅會(huì)App主要定位的產(chǎn)品類型,米其林大廚、美酒活動(dòng)、戰(zhàn)斗機(jī)、坦克、越野車穿越沙漠的體驗(yàn)等等,“總之要給用戶留下深刻的印象。”

但這樣的定位,也意味著用戶的預(yù)訂頻次不會(huì)特別高。通常情況下,一個(gè)用戶一年進(jìn)行幾次旅行、幾次品酒活動(dòng)、買一輛車,就差不多了,這并不足以讓用戶每天打開App。但悅會(huì)App也沒有打算讓用戶天天預(yù)訂,其黏住用戶的方法是提供資訊和社交等?!八赡懿粫?huì)三天兩頭去預(yù)訂和體驗(yàn),但是會(huì)看別人的分享,收藏、學(xué)習(xí)?!?/p>

在抓住這批“高富帥”用戶之后,悅會(huì)怎樣在商業(yè)模式上做文章?王亮告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),YHOUSE悅會(huì)目前的主要收入來自兩方面,一是廣告,二是傭金(通常在10%~15%之間)。據(jù)他透露,今年YHOUSE的年收入將達(dá)到1億元左右。

目前,YHOUSE整個(gè)團(tuán)隊(duì)約70人,王亮預(yù)計(jì)明年會(huì)擴(kuò)展到兩三百人,覆蓋15個(gè)城市的高端體驗(yàn)線上預(yù)訂。

App開發(fā)應(yīng)用吹入中國傳統(tǒng)糧倉

沒有想象中層層疊疊、鼓鼓囊囊的麻袋,只有堆放整齊、約有兩層樓高的麥粒。這是中新社記者在浙江省糧食局直屬糧油儲(chǔ)備庫糧倉里見到的一幕。借助新技術(shù),這座只有30多個(gè)職工的倉庫管理大批糧食“舉重若輕”。

把包裝倉改為散裝,是傳統(tǒng)糧倉設(shè)施升級(jí)的關(guān)鍵一步。浙江省省級(jí)糧油儲(chǔ)備庫管理中心主任黃志軍說,以前儲(chǔ)糧都是用麻袋包裝,購買麻袋需增加開支自不必說,更令人心痛的是麻袋之間的空隙白白浪費(fèi),無形中減少了倉庫存放糧食的容量。此外,裝卸糧食也需要人工扛,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

在此情況下,該直屬糧油儲(chǔ)備庫著手將包裝倉進(jìn)行散裝化改造。目前,已有9座倉庫完成了這一改造。

這一改變看似平常,效果卻不一般。該糧油儲(chǔ)備庫副主任金建德表示,改造之后倉容量從原來的1800噸提高到3650噸;糧食裝卸也更加方便快捷,“以前卸一船糧要30多個(gè)裝卸工,現(xiàn)在卸四五條船只需要6-7個(gè)人”,糧食調(diào)運(yùn)和周轉(zhuǎn)效率有了更好保證。

以散裝改造為基礎(chǔ),更多先進(jìn)技術(shù)有了用武之地。例如,把風(fēng)道從地下挪到墻上,讓原本垂直流通的風(fēng)改為橫向緩緩吹過糧食,能使糧食更好散熱,水分損失更小。糧堆密封后,打入高純度的氮?dú)馓娲鷼⑾x劑,使害蟲因缺氧而死,既不會(huì)使農(nóng)藥殘留在糧食上,也不會(huì)污染環(huán)境。

智能控制、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)風(fēng)潮也吹進(jìn)了傳統(tǒng)的糧倉。

比如,在控制溫度和濕度上,以前該儲(chǔ)備庫檢測(cè)糧溫“像給人測(cè)體溫”,工作人員需要把溫度計(jì)逐一插入糧堆,幾分鐘后再逐一拔出來讀取、記錄數(shù)據(jù),記錄完所有倉庫需要十幾個(gè)人干一天。而現(xiàn)在用基于“云技術(shù)”的無線糧情檢測(cè)系統(tǒng),完成同樣的工作量只需一個(gè)小時(shí)。

在中國,采用新技術(shù)改造老倉儲(chǔ)設(shè)施的糧油儲(chǔ)備庫日漸增多。據(jù)介紹,像浙江糧食局直屬糧油儲(chǔ)備庫這樣的倉庫在浙江省約占一半左右。

據(jù)國家糧食局最新數(shù)據(jù),目前中國所有倉房中78%裝備了機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),57%裝備了計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控系統(tǒng),倉儲(chǔ)物流作業(yè)機(jī)械化程度顯著提高;推廣應(yīng)用“四合一”(糧情檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻)儲(chǔ)糧新技術(shù)的糧食倉容達(dá)到1.6億噸。

技術(shù)改造在中國糧倉蔚然成風(fēng),源于官方對(duì)保證糧食安全的重視。

中國糧食產(chǎn)量已連續(xù)十年增長,2014年夏糧豐收也已成定局。但人多耕地少,糧食供求關(guān)系始終處于脆弱的“緊平衡”這一現(xiàn)實(shí)并未因此而改變。減少糧食在儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的損失,成為讓中國人“把飯碗牢牢端在自己手里”的必然要求。

同時(shí),隨著產(chǎn)量的連年增加,如何有效利用、保存好糧食也成為亟待解決的難題。

官方已在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào),要應(yīng)用先進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù),推動(dòng)儲(chǔ)糧設(shè)施升級(jí)。

國務(wù)院總理李克強(qiáng)今年6月主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)指出,目前中國倉容總體緊張,部分地區(qū)嚴(yán)重不足,要加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保糧食顆粒歸倉。

國家糧食局流通與科技發(fā)展司司長翟江臨透露,目前糧食系統(tǒng)正在研究部署今明兩年新建1000億斤倉容,新建倉容將積極采用綠色儲(chǔ)糧、智能控制、信息化和節(jié)能減排等新技術(shù),提高中國糧食安全儲(chǔ)備能力和水平。(完)