神州專車“BeatU”營銷事件,CEO陸正耀大贊

在智能出行領(lǐng)域,神州專車于今年初以不同于C2C私家車接入模式的B2C模式橫空出世。彼時(shí),國內(nèi)專 車市場戰(zhàn)火連天,群雄割據(jù)。初出道的神州專車卻以一次“BeatU”營銷事件迅速完成逆襲。日前,2015中國十大營銷盛典將神州專車“BeatU”事件 評為“年度十大營銷事件”,也為此次備受多方爭議的事件填上一個(gè)圓滿的結(jié)局。

神州租車董事局主席兼CEO、神州專車董事長陸正耀接受南都專訪時(shí)透露,營銷只是成功的一小步,下一步神州專車將進(jìn)入“補(bǔ)貼2.0”時(shí)代,強(qiáng)化服務(wù)補(bǔ)貼。
“BeatU”一戰(zhàn)成名
6月,“黑專車”引發(fā)的一系列事件在公眾之中發(fā)酵了數(shù)次之后,神州專車突然向“黑專車”猛烈開炮———高調(diào)發(fā)布“我怕黑專車”系列海報(bào),引起全國網(wǎng)友和媒體的熱議,炮制出了智能出行領(lǐng)域的年度標(biāo)志性事件:“BeatU”。

這 一營銷戰(zhàn)役之后,神州專車知名度一舉提高多級。時(shí)隔5個(gè)月,神州租車董事局主席兼CEO、神州專車董事長陸正耀復(fù)盤“BeatU”事件時(shí)稱:“這是一個(gè)標(biāo) 志性的里程碑事件,通過此次營銷真正讓神州專車與其他品牌實(shí)現(xiàn)了差異化,傳遞出(神州專車)專業(yè)司機(jī),專業(yè)車輛,安全保障的核心內(nèi)容?!?/p>

然而,事件回溯到5個(gè)多月前,在“BeatU”事件發(fā)酵的當(dāng)天,陸正耀的不少朋友都為其捏了一把汗,“有許多朋友給我打電話,安慰我?!?/p>

事 實(shí)上,這個(gè)讓陸正耀背負(fù)了巨大輿論壓力的創(chuàng)意來自于神州專車年輕的內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)。從營銷的創(chuàng)意誕生至項(xiàng)目推廣,這個(gè)擅長打快仗的團(tuán)隊(duì)總共花費(fèi)不到兩周的時(shí) 間,就炮制出引發(fā)全國網(wǎng)友熱議的事件。陸正耀向南都透露,其不參加神州專車的具體運(yùn)營和營銷會,對于營銷,陸正耀說“因?yàn)槲矣X得我已經(jīng)是另外一個(gè)年代的人 了,不能輕易說,現(xiàn)在年輕人有很多創(chuàng)意和想法?!?/p>

從最終的效果來看,陸正耀本人覺得是非常好 的?!爱?dāng)時(shí)各種各樣的輿論態(tài)度都有,但最終神州專車仍然被大部分消費(fèi)者所接受,‘BeatU’事件的成功應(yīng)該歸功于我們一直以來對”專人專車“廣告綜合傳 播的結(jié)果,這個(gè)事件喧鬧到最后在用戶記憶中沉淀下來的其實(shí)就是8個(gè)字———‘專業(yè)司機(jī)、專業(yè)車輛’”。

但作為一個(gè)60后,他也會擔(dān)心“小心臟”承受不起,“我跟同事講,再有這么猛的事件的時(shí)候,你們提前告訴我,不用講具體內(nèi)容,我直接關(guān)手機(jī)就好了?!?br /> 下一步進(jìn)入補(bǔ)貼2 .0階段
“我 們肯定此次營銷事件帶來的成績,但是沒有哪家公司能僅用一件營銷事件打響整個(gè)品牌,都是需要不斷的用戶積累”,陸正耀坦言,希望大家都能客觀地看待整個(gè)事 情以及保持正確的價(jià)值觀。據(jù)陸正耀透露,日前融到5.5億美元的神州專車下一步的計(jì)劃是“加大用戶體驗(yàn)提升”和“加大服務(wù)補(bǔ)貼”。

陸 正耀還透露,下一階段,神州專車的補(bǔ)貼力度還會進(jìn)一步加大?!拔矣X得很重要的一點(diǎn),專車剛開始第一階段是1.0階段,有價(jià)格補(bǔ)貼,或者價(jià)格大戰(zhàn)。我們現(xiàn)在 已經(jīng)率先進(jìn)入2.0階段,服務(wù)補(bǔ)貼階段?!标懻Q,所以在這方面我們是會加大力度,服務(wù)補(bǔ)貼就是服務(wù)升級,把錢投到服務(wù)方面去。

在 陸正耀的心目中,目前的神州專車僅僅是“65分,因?yàn)槲覀儼l(fā)展太快,中間存在一些瑕疵,但是今年下半年馬上開展服務(wù)升級的計(jì)劃,我們計(jì)劃通過兩個(gè)月的時(shí)間 將服務(wù)提升到90分?!边@增加的25分分值通過強(qiáng)化既有要求和建立監(jiān)督機(jī)制,全面加強(qiáng)服務(wù)及深化品質(zhì)管理。比如,司機(jī)在深夜送女性乘客回家時(shí),需要打開車 燈讓乘客走進(jìn)小區(qū)門口后才能離開;定制車內(nèi)香氛,給每一輛神州專車車內(nèi)配備統(tǒng)一的精油;車內(nèi)的導(dǎo)航要用藍(lán)牙,避免聲音打擾乘客等等。通過對服務(wù)的精益求 精,讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)更加落地。目前這一計(jì)劃都在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中。

除 此之外,得益于“網(wǎng)格化運(yùn)力預(yù)測與優(yōu)化系統(tǒng)(簡稱GSFO系統(tǒng))”的部署,神州專車在近日宣布上線新動態(tài)價(jià)格體系,每座城市80%以上的服務(wù)區(qū)域動態(tài)定價(jià) 系數(shù)將大幅下調(diào),在非早晚高峰期,0.8倍-1倍的動態(tài)定價(jià)將成為神州專車的主流定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這與用車高峰期通過價(jià)格杠桿調(diào)節(jié)供需平衡的理念形成對比,即通 過技術(shù)手段,在非高峰期實(shí)行打折,提升車輛單日使用效率及用戶滿意度。

目 前來看,神州專車用戶的忠誠度較高。業(yè)內(nèi)人士分析指出,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者的差異會影響品牌營銷,可能其他出行平臺的消費(fèi)者關(guān)注的是價(jià)格是否實(shí)惠, 相對而言神州的用戶忠誠度非常高。陸正耀透露,至今為止,神州專車次月客戶留存率已經(jīng)達(dá)到75%。所謂次月留存率即是第一個(gè)月使用神州專車的客戶至第二個(gè) 月繼續(xù)使用神州專車,而其它平臺的一些用戶可能在補(bǔ)貼減少之后就不會再用了。“相比之下神州的訂單量穩(wěn)定,平均每月30萬的訂單量,這說明我們的用戶非常 成熟,消費(fèi)能力比較強(qiáng)?!?/p>

滴滴跨城拼車 出行O2O APP暗戰(zhàn)春運(yùn)

正在城市交通市場酣戰(zhàn)的出行類O2O對跨城業(yè)務(wù)也在暗中較勁,今年的春運(yùn)正是各家練兵的好機(jī)會。昨日,滴滴順風(fēng)車針對春運(yùn)特點(diǎn)對跨城業(yè)務(wù)進(jìn)行了多項(xiàng) 升級,此外,嘀嗒拼車近期對“城際拼車”也開始進(jìn)行悄然宣傳。業(yè)界認(rèn)為,春運(yùn)出行的巨大需求是吸引出行O2O分羹的直接原因,不過長途拼車的安全問題值得 從業(yè)者關(guān)注。

從營銷務(wù)虛到業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)

在出行O2O尚未大興之時(shí),春節(jié)一直都是搶票軟件、瀏覽器、在線旅游等行業(yè)的戰(zhàn)場,這樣的情況一直持續(xù)到去年,面對“全民遷徙”,出行O2O們 也頂多是打出玩玩公益、發(fā)發(fā)紅包等營銷牌。雖然也有幾家小眾拼車企業(yè)打著長途拼車的招牌,但是業(yè)內(nèi)人士表示,“去年更多是打打概念,而今年的情況則明顯不 同”。

昨日,滴滴順風(fēng)車宣布升級旗下跨城業(yè)務(wù),為了方便春運(yùn)人群下單,在車主端,滴滴順風(fēng)車把原先淹沒在城內(nèi)訂單中的跨城訂單單列出來,便于車主一鍵 挑選跨城訂單;在乘客端,滴滴順風(fēng)車則將預(yù)約規(guī)則從能且僅能提前1天預(yù)約大幅放寬至最少提前15分鐘、最多提前7天預(yù)約,更適合春運(yùn)人群安排回家時(shí)間。

從滴滴跨城順風(fēng)車的數(shù)據(jù)來看,用戶對于這種模式并不排斥,據(jù)滴滴方面透露,順風(fēng)車業(yè)務(wù)已在338個(gè)城市上線,日高峰訂單達(dá)223萬,跨城順風(fēng)車 業(yè)務(wù)最長的合乘距離達(dá)2673公里,中短途拼車更受歡迎,跨城距離10-50公里的訂單占據(jù)51%。在計(jì)費(fèi)方面,跨城順風(fēng)車相比城市內(nèi)計(jì)價(jià)則更低,滴滴順 風(fēng)車跨城業(yè)務(wù)目前執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為起步價(jià)20元包含8公里,之后每公里0.6元。

跨城拼車模式扎堆練兵

其實(shí),像滴滴一樣瞄準(zhǔn)春運(yùn)市場的不止一家。據(jù)了解,嘀嗒拼車近日直擊春運(yùn)痛點(diǎn)上線“城際拼車”新產(chǎn)品。在上線介紹中,嘀嗒強(qiáng)調(diào)“無需顛倒日夜的搶票,順路車主點(diǎn)對點(diǎn)接送,再也不讓你狼狽的長途跋涉”。

與滴滴跨城順風(fēng)車的規(guī)則不同,嘀嗒城際拼車目前提供預(yù)約3日內(nèi)出發(fā)的城際行程,起步價(jià)20天包含5公里,乘坐人數(shù)超過1人時(shí),每公里里程費(fèi)從0.8元至1.5元不等,支持全國335個(gè)城市拼車。

此外,還有百度拼車的長途版也低調(diào)圖謀春節(jié)市場,計(jì)費(fèi)方式是分段模式,0-50公里,座位單價(jià)為0.4元每公里,50-200公里內(nèi),座位單價(jià)為0.3元每公里,如果拼車的路程超過200公里,則每個(gè)座位每公里為0.2元。

“出行O2O尤其是拼車軟件們做跨城拼車業(yè)務(wù)是市場的推動,”易觀國際分析師張旭這樣認(rèn)為,他告訴北京商報(bào)記者,“春運(yùn)出行的市場需求很大,火車、飛機(jī)等不能完全滿足市場需求,拼車軟件們作為主流出行模式的補(bǔ)充可以給用戶提供更多的選擇?!?/p>

技術(shù)無門檻安全成隱患

這番有巨大的市場需求,那番有業(yè)務(wù)擴(kuò)張的目的,在春運(yùn)這個(gè)特殊的時(shí)間段,跨城拼車業(yè)務(wù)扎堆上線順理成章。

“從技術(shù)層面來看也沒有什么難度,不像專車,跨城順風(fēng)車不存在政策障礙,拼車軟件和用戶惟一需要擔(dān)心的就是安全問題?!睆埿袢缡钦f,“服務(wù)商尤其得注意這方面的問題,特別是對于長途拼車,在路途中需要過夜的情況?!?/p>

對此,各家已有相關(guān)保障措施。據(jù)滴滴方面介紹,滴滴順風(fēng)車會對車主事先進(jìn)行嚴(yán)格審核,同時(shí)出行全程有GPS軌跡跟蹤,確保可追溯。此外滴滴還為 司乘雙方提供120萬元人身意外保險(xiǎn)。嘀嗒拼車對用戶同樣提供保險(xiǎn)保障,“車主駕齡超一年以上,無酒駕記錄,乘客每次的行程費(fèi)用中均包含意外財(cái)險(xiǎn)承保的 20萬元拼車責(zé)任險(xiǎn)保障”。嘀嗒方面這樣介紹。

四點(diǎn)教你清楚認(rèn)識O2O

你真的了解O2O了嗎?

1. O2O的本質(zhì)

O2O本質(zhì)是通過互聯(lián)網(wǎng)信息優(yōu)勢分享富余資源和改善非理性溢價(jià),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者剩余價(jià)值和生產(chǎn)者剩余價(jià)值的最大化。

傳統(tǒng)商業(yè)由于信息不對稱和資源分布不均,造成可替代性的偽需求。O2O是基于互聯(lián)網(wǎng)信息上的“蟲洞”效應(yīng),對接終端消費(fèi)者,延伸服務(wù)鏈,通過改善非理性溢價(jià)和對富余資源的再配置,形成強(qiáng)需求的商業(yè)模式。

2. O2O出現(xiàn)的必要條件

(1)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

中國擁有6.3億互聯(lián)網(wǎng)用戶,其中包括5.27億通過移動端上網(wǎng)的用戶。根據(jù)中國政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),到2015年,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶可能會達(dá)到8.5億人,同時(shí)實(shí)時(shí)在線處理、地理信息和移動支付等技術(shù)都逐步成熟,為O2O發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展的動力。

(2)生產(chǎn)力提升與產(chǎn)能飽和。

目前中國經(jīng)濟(jì)下行壓力大,很多行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象;其次是生產(chǎn)力有了很大提升,需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上供求,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。在產(chǎn)能不夠的時(shí)期,商品會不 分渠道價(jià)格走高,但產(chǎn)能飽和后企業(yè)收益開始下降,傳統(tǒng)商業(yè)模式冗余亢長,很難為企業(yè)解決這方面問題。O2O的出現(xiàn),簡化渠道鏈,將信息最大化,借助互聯(lián)網(wǎng) 的快速、低價(jià)、范圍廣等特點(diǎn),將自己的服務(wù)或商品推銷給目標(biāo)顧客,縮短周期和提高購買率。

(3)信息不對稱。

掌握信息充分的人,往往處于比較有利的地位,而信息貧乏的人,則處于比較不利的地位。傳統(tǒng)商業(yè)側(cè)重人力驅(qū)動銷售,商品經(jīng)過多層傳遞到達(dá)消費(fèi)者手中, 使得低成本商品因?qū)訉愚D(zhuǎn)手而價(jià)格虛高。O2O側(cè)重信息驅(qū)動銷售,通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,使得信息更大程度的對稱,形成成熟經(jīng)濟(jì)市場的供求關(guān)系。

3.O2O模式三個(gè)基本特點(diǎn)

(1)必須有線上和線下兩個(gè)部分組成。

O2O從概念上講是online和offline,即線上和線下,但這個(gè)線上不一定是互聯(lián)網(wǎng),以后是萬物聯(lián)網(wǎng)后,當(dāng)飲水機(jī)沒有水了,它會自動預(yù)定 水,直接對接送水公司數(shù)據(jù)庫,沒通過你去操作手機(jī)或電腦,但它必須有線下和線下的互動,可能是線下觸動線上,也可能是線上觸動線下,但二者缺一不可才能形 成O2O的價(jià)值。

(2)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)c端。

O2O相對于C2B,兩者的差異在于O2O的標(biāo)準(zhǔn)在C端,C2B的標(biāo)準(zhǔn)是在B端。C2B與顧客的關(guān)系是一種教化與被教化的關(guān)系,比如華為生產(chǎn)手機(jī), 只需要打好統(tǒng)一的說明說,教導(dǎo)顧客使用與保養(yǎng)即可,是典型的工業(yè)化生產(chǎn)的模式。O2O雖然有生產(chǎn)商品或者服務(wù),但更多是按顧客需求定制,滿足顧客的個(gè)性需 求,這就是落后生產(chǎn)力與超前服務(wù)思維的矛盾, O2O火而不旺,最大原因即使如此,無法做到C端的滿意。

(3)B、C端參與鏈交互延長。

一般情況下商家通過線下的服務(wù)來延長交易參與鏈,盡量通過自身的優(yōu)勢獲取客戶,消費(fèi)者則通過線上的信息獲取來延長交易參與鏈,通過貨比三家選擇最 優(yōu)。但不管是商家還是消費(fèi)者,這種參與鏈都是彼此交互延長,盡量減少第三方參與來使得自身利益最大化,比如O2O外賣,商家就是延長物流配送服務(wù),消費(fèi)者 線上選擇,延長信息獲取。

4.O2O面臨兩大難題

(1) 盈利模式

O2O現(xiàn)在多被投資方看好的原因在于它的前景不確定性,也就表明其機(jī)會成本和沉沒成本的不確定。如果說確定性事件的概率至少是80%的把握,那投資機(jī)構(gòu)的實(shí)際勝算一般只有20%就說明這個(gè)問題。

O2O 就目前來看,分為垂直血緣行業(yè)鏈和平行優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,垂直模式是以某個(gè)點(diǎn)作為突破口,然后建立從上游到下游的行業(yè)鏈;另一種也是以某一個(gè)點(diǎn)作為切入,然后建 立閉環(huán)生態(tài)鏈,共享信息。但無論哪種模式都處在試水階段,垂直需要的是強(qiáng)大的資源整合能力,這個(gè)能力對于很多行業(yè)大佬而言都很難,因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)高度分工 的社會,協(xié)調(diào)資源和信息都需要強(qiáng)大的人力物力,何況是剛創(chuàng)業(yè)的公司。平行生態(tài)鏈模式需要的數(shù)據(jù)處理能力,這個(gè)需要的是不僅是公司自身實(shí)力的體現(xiàn),還需要整 合社會的配合,相比于第一種更加難。第一種是關(guān)愛一個(gè)家庭的幸福,而后一種是關(guān)愛全人類的幸福,所以這些因素導(dǎo)致O2O整體盈利模式未明,但小規(guī)模盈利還 是可行的。

(2)平衡模式

我們常說過猶不及,這話不無道理,經(jīng)濟(jì)社會同樣如此。純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息的時(shí)代,不關(guān)注人,只關(guān)注信息,而O2O是后互聯(lián)網(wǎng)的體現(xiàn),開始以人為本。 很多公司和人都在談以人為本,但就目前中國的經(jīng)濟(jì)能力,還很難做到,而O2O最偉大之處,不是建立了新的模式,而是真正從個(gè)人需求這個(gè)以為人本的角度出 發(fā),重新定義了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)。但新模式突兀駕到,如何與消費(fèi)者處理好平衡關(guān)系,是O2O的另一個(gè)問題。比如外賣,多長時(shí)間送,臨走需要說句什么話讓顧客下次還 點(diǎn)自己的外賣,例如洗衣上門,是不是顧客所有要求都答應(yīng),怎么調(diào)節(jié)服務(wù)與體驗(yàn)的關(guān)系,這是O2O在下一階段將要面臨的首要挑戰(zhàn)。

O2O是基于商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講,它們的聯(lián)姻是最恰當(dāng)?shù)谋厝弧N覀冾A(yù)計(jì),它將在2016年初步成型,然后進(jìn)去高速培育期,行業(yè)內(nèi)的吞并,行業(yè)間的融合,行業(yè)外的受益,O2O會不斷為消費(fèi)者何商家?guī)砀玫姆?wù)。

阿里撤資美團(tuán),O2O餐飲行業(yè)形成BAT三足鼎立,

有消息稱,阿里巴巴正考慮出售所持美團(tuán)點(diǎn)評約7%的股份。根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評目前近百億美元的估值,阿里巴巴的這筆交易價(jià)格約為10億美元。

一邊是阿里與美團(tuán)決裂,另一邊則是騰訊計(jì)劃向美團(tuán)點(diǎn)評投資10億美元。這意味著,美團(tuán)此輪融資的投資者如果折價(jià)購買阿里巴巴所持股份,可能會影響美團(tuán)的融資進(jìn)程。

同一天,美團(tuán)的競爭對手餓了么也傳出獲得阿里巴巴15億美元投資的消息,該消息使得O2O行業(yè)的格局更加撲朔迷離。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士魯振旺表示,阿里退出后,美團(tuán)點(diǎn)評將完全倒向騰訊陣營,而餓了么獲得阿里巴巴投資后,則能與口碑聯(lián)合形成阿里O2O陣營的主力,再加上百度糯米,O2O餐飲行業(yè)將形成三足鼎立的局面。“可以肯定的是,O2O是一個(gè)燒錢的行業(yè),各自找到靠山后,明年的補(bǔ)貼大戰(zhàn)會更加激烈。”

婚戀APP靠不靠譜?

《2015年中國網(wǎng)絡(luò)婚戀交友行業(yè)報(bào)告》顯示,根據(jù)中國單身人口數(shù)量對婚介服務(wù)的購買意愿,以及婚介行業(yè)發(fā)展情況估算,2015年中國婚戀市場規(guī)模將達(dá)到85.9億元,預(yù)計(jì)到2016年將接近100億元。單身人群正在孕育另外一個(gè)龐大的市場。

業(yè)內(nèi)人士稱,在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,婚戀市場卻逆勢而上。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展,市場將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+婚戀時(shí)代,相親事業(yè)邁入了新的階段,用戶 的習(xí)慣正在向移動端轉(zhuǎn)移,也誕生了一個(gè)個(gè)新的婚戀社交平臺,有大眾參與的,更有針對細(xì)分人群的。未來,這將是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的巨大市場。

雖然婚戀APP選擇眾多,但用戶體驗(yàn)還是選擇一款產(chǎn)品的最關(guān)鍵要素。首先是信息安全問題,用戶少、信息缺、審核程序不完備都是APP的致命傷。部分用戶會因騷擾電話太多而注銷賬號。真實(shí)信息的缺乏和防止個(gè)人信息泄露的謹(jǐn)慎態(tài)度,導(dǎo)致注冊用戶們無法產(chǎn)生有效溝通。

或許正是看準(zhǔn)了市面上同類型APP的局限,徐鋮想做一件有情懷的事。身為嘉會網(wǎng)站創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官的她,毅然辭去之前的工作決定創(chuàng)業(yè)。2015年9月16日,她的網(wǎng)站嘉會上線。

“我喜歡和人打交道的工作,也有創(chuàng)業(yè)的沖動,因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,認(rèn)識了不少優(yōu)質(zhì)的單身青年,于是,我想是不是應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)平臺。不能說是相親平 臺,更傾向于稱它為未婚社交平臺?!毙熹厡Α秶H金融報(bào)》記者說,“雖然現(xiàn)在市面上有很多婚介平臺,但真正做得好的也就那么幾家,且都是面對大眾的。我想 把它細(xì)分出來,我的平臺主要針對的是‘80后’精英高端人群,我們會員準(zhǔn)入有門檻,主要看中的是會員的教育背景和職業(yè)素養(yǎng)。”

在徐鋮看來,“80后”是一個(gè)很特殊矛盾的群體,他們是獨(dú)生子女,父母對他們的期待很大,結(jié)婚這件事他們要承受很多來自父母的壓力,但他們的想 法又更先進(jìn),所以他們很矛盾?!拔疑磉呌性S多優(yōu)秀的女孩子,她們在工作上很努力,見識廣、思想前衛(wèi),但唯獨(dú)在婚姻這件事上還是新時(shí)代的舊女性。因?yàn)槭艿酵?界影響,認(rèn)為30歲還不結(jié)婚就該萬劫不復(fù)了。即便如此,她們也不愿意去婚介平臺注冊,覺得那樣明碼標(biāo)價(jià)的形式目的性太強(qiáng),失去了對愛情的憧憬”。

而徐鋮的平臺就是針對這樣一群個(gè)體?!拔覀兯较聲ㄆ谂e行活動,此外我通過之前工作的人脈也可以拿到一些高端活動的VIP邀請函,我會給我的會員們創(chuàng)造更多的交流機(jī)會”。

“我們目前的會費(fèi)是4800元一年,之后可能還會提升,主要包括給會員拍攝一套200多張的寫真,為他們每個(gè)人寫一個(gè)成長故事,挖掘有意思的地 方,然后放在我們的平臺上。照片和故事我都是要求最真實(shí)自然,我們的平臺上不會有工資收入,資產(chǎn)這樣的標(biāo)簽。相比這些,我覺得成長背景對于人的相處更有影 響。比如一個(gè)人辭職創(chuàng)業(yè),也許他現(xiàn)在并沒有很多錢,但他也是一個(gè)完整豐富的個(gè)體?!?/p>

與徐鋮有著相同想法的人還有很多,這也為中國婚戀市場增添了不少小而美的平臺。他們針對更為具體的用戶需求,在細(xì)分領(lǐng)域找到突破口,蠶食傳統(tǒng)相親機(jī)構(gòu)和婚戀網(wǎng)站的市場,也讓相親模式迅速升級換代。

事故e處理,處理交通事故的手機(jī)APP

“事故e處理”手機(jī)客戶端,適用于在本市道路上發(fā)生的機(jī)動車之間、僅造成車物損失或人員輕微傷,且車輛能夠移動的交通事故。該客戶端后臺由機(jī)動車交通事故快速處理平臺、交通警察遠(yuǎn)程處警專席、保險(xiǎn)公司理賠專席三部分構(gòu)成。

發(fā)生輕微交通事故,專席報(bào)警、快速取證、認(rèn)定責(zé)任、辦理理賠,在手機(jī)上通過一個(gè)APP軟件就能搞定。

市交管局、保監(jiān)會北京監(jiān)管局、北京保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會將于11月20日,共同推出“事故e處理”手機(jī)客戶端。

事故e處理手機(jī)客戶端下載途徑

1. 北京市公安交通管理局網(wǎng)站(www.bjjtgl.gov.cn)、“北京交警”微博、微信;

2. 北京監(jiān)管局網(wǎng)站 Beijing.circ.gov.cn;

3. 北京保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站 wwww.biabii.org.cn;

北京市打違辦APP,通過手機(jī)隨時(shí)舉報(bào)違建

今后,市民如果在身邊發(fā)現(xiàn)有四合院挖地下室等新的違法建設(shè),可以立即拿起手機(jī)拍照,并登錄手機(jī)平臺,發(fā)送違建的地點(diǎn)、照片等信息,隨時(shí)舉報(bào)違建。記者昨日了解到,北京市新生違法建設(shè)舉報(bào)平臺已于近日上線,并將第一時(shí)間處理市民的舉報(bào)。

手機(jī)一鍵舉報(bào) 可選擇匿名

北京市民不需要專門下載安裝APP,只需要在手機(jī)百度或任意手機(jī)瀏覽器中輸入“@新違建舉報(bào)”,即可進(jìn)入舉報(bào)平臺,一鍵舉報(bào)違法建設(shè)。

記者在平臺上看到,平臺分為“違建舉報(bào)”和“舉報(bào)處理查詢”兩個(gè)部分。點(diǎn)擊“違建舉報(bào)”,就進(jìn)入了舉報(bào)頁面。

在這里,市民可以手動填寫發(fā)現(xiàn)違建的地點(diǎn),也可以通過手機(jī)定位自己和違建所處的地點(diǎn);然后填寫違建的詳細(xì)情況。最后上傳照片,選擇是否實(shí)名舉報(bào)即可。

需要注意的是,為了讓后續(xù)政府執(zhí)法部門的工作更加高效,平臺還對上傳的照片明確了標(biāo)準(zhǔn),需要上傳更清晰的,以及東西南北不同角度的違建現(xiàn)場照片,才更容易通過審核。

記者也采訪了北京市嚴(yán)厲打擊違法用地違法建設(shè)指揮部辦公室,市打違專指辦相關(guān)負(fù)責(zé)人說,打擊違建最關(guān)鍵的就是發(fā)現(xiàn)違建,只有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),才能 及時(shí)處理,將違建在最容易治理的萌芽狀態(tài)鏟除。但因?yàn)閳?zhí)法人員數(shù)量有限,不可能每天巡查到城市的每個(gè)角落,而且很多違建都很隱蔽,存在難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的實(shí)際 問題。

“因此,這樣一個(gè)方便群眾使用的舉報(bào)平臺,對第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并治理新生在施違法建設(shè)具有十分積極的意義?!边@位負(fù)責(zé)人說。

舉報(bào)通過審核當(dāng)天就將查證

據(jù)介紹,目前,新違建舉報(bào)平臺可受理北京四環(huán)以內(nèi)的違法建設(shè)舉報(bào)信息,今后將分期逐步實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的舉報(bào)。

市打違辦這位負(fù)責(zé)人表示,已及時(shí)同該平臺建立了對接響應(yīng)機(jī)制。對舉報(bào)平臺審核通過的新生在施違法建設(shè)舉報(bào),將督促相關(guān)區(qū)縣及屬地街道鄉(xiāng)鎮(zhèn),按照 北京提出的新生違法建設(shè)“零增長”工作要求,第一時(shí)間組織開展查證工作。一旦查實(shí)將采用新生違建的快速處理程序,啟動相關(guān)拆除工作。

智能家電App的“人機(jī)交互”為何瘋狂

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,越來越多的開發(fā)者紛紛投入APP開發(fā)的行列。正如業(yè)內(nèi)人士所言,APP是“入口”。誰占據(jù)了入口,或許就占據(jù)了這個(gè)時(shí)代最 強(qiáng)大的資源。對家電業(yè)而言,APP既是“入口”,更是實(shí)現(xiàn)人與智能家電聯(lián)動的重要交互方式。在移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,“超級APP”的出現(xiàn)看似 偶然,實(shí)則有它存在的必要性。在探索移動互聯(lián)網(wǎng)下“人機(jī)交互”模式上,家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)都有自己的思考。

家電企業(yè)正集體加速拓展智能家居領(lǐng)域

記者觀察發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)功能簡單、一站式服務(wù)的APP,正不斷添加內(nèi)容與服務(wù)。他們或是以超鏈接的形式跳轉(zhuǎn),或是通過開放平臺的方式將“內(nèi)容”分享給用戶。在APP不斷完善并肩負(fù)更多內(nèi)容與服務(wù)的過程中,家電企業(yè)的入局令這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域快速“蝶變”。

事實(shí)上,在經(jīng)歷短暫的“準(zhǔn)備不足”后,傳統(tǒng)家電業(yè)正積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),在智能家居方面體現(xiàn)尤為明顯。最早只是各類智能家電,如長虹CHiQ冰箱、惠而浦 “第六感”洗衣機(jī)、美的“i青春”空調(diào)、iSMAL小智電水壺、造夢者新風(fēng)機(jī)、九陽豆?jié){機(jī)等智能單品,轉(zhuǎn)眼間各家電企業(yè)就推出自己的智能家居平臺與客戶端 APP。通過客戶端APP與智能家電進(jìn)行交互是諸多企業(yè)共同的選擇。

此外,微信控制、語音交互在業(yè)內(nèi)也有不小呼聲。哪種交互方式讓交互更自然、更貼近用戶一直是業(yè)內(nèi)在考慮的問題。

很多公司已將智能家居提升到重要的戰(zhàn)略地位,其中,搭建智能家居平臺、推出客戶端APP非常重要。九陽智能家居產(chǎn)品總監(jiān)萬明表示,九陽憑借在小家電領(lǐng) 域的優(yōu)勢,搭建智能家居平臺、推出超級APP是必要的?!熬抨柌⒉皇呛唵蔚耐ㄟ^超級APP與智能家電互聯(lián)互通,而是通過生活電器、健康電器與運(yùn)動手環(huán)、運(yùn) 動手表合作,共同組成一個(gè)集“健康和飲食”的超級APP?!比f明說,“九陽APP愛下廚可以通過對飲食和運(yùn)動的數(shù)據(jù),監(jiān)測各項(xiàng)身體指標(biāo)?!笨梢哉f,在現(xiàn)階 段APP是智能家居重要的一環(huán)。

九陽在布局智能家居領(lǐng)域的清晰思路,間接反映出家電企業(yè)在涉足智能家居領(lǐng)域的優(yōu)勢。對此,長虹家用電器集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)鐘明表示,搭建智能家居平臺、推出 企業(yè)自己的APP,在技術(shù)上并不難。通過自己開發(fā)的APP和銷售的智能家電,可以很容易地將用戶連接在一起,并具備一定的粘性。

事實(shí)上,美的、海爾等國內(nèi)家電巨頭在布局智能家居系統(tǒng)的方向和思路是清晰的。美的集團(tuán)智慧研究院院長李強(qiáng)告訴記者,截至目前,美的智慧家居已開發(fā)出 M-Smart系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)版輕量版,下半年也將推出高級版協(xié)議,徹底讓娛樂、黑電、白電和其他品類之間互聯(lián)互通;完成M-Smart系統(tǒng)與小米系統(tǒng)的對接 調(diào)試;智能家電管理APP(美居)發(fā)布2.0版本,極大簡化流程,改善用戶體驗(yàn)。此外,李強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào),在配件和渠道上,美的已經(jīng)完成與國際主流芯片廠家高 通、Marvell、博通的Wi-Fi通信模塊的開發(fā)工作,并應(yīng)用到美的智慧家電中,并與阿里、京東、蘇寧的云平臺對接,實(shí)現(xiàn)第三方云平臺的接入。

“從傳統(tǒng)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,退縮等待是死路一條?!焙柖戮种飨瘡埲鹈羧缡钦f。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,張瑞敏再次調(diào)整了海爾的發(fā)展戰(zhàn)略。以家電制造起家的海 爾,如今不再追求產(chǎn)品的批量化生產(chǎn),而是強(qiáng)調(diào)“用戶個(gè)性化”?!坝脩羯鷳B(tài)圈”是海爾連接用戶需求的通道。2015年3月,在海爾U+平臺一周年之際,海爾 對外發(fā)布了全新的U+智慧生活A(yù)PP。

毫不夸張地說,不止家電業(yè)巨頭企業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng),家電企業(yè)正集體加速拓展智能家居領(lǐng)域。傳感器、Wi-Fi模塊以及APP將成為數(shù)據(jù)時(shí)代不可或缺的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

開放平臺,“超級APP”正受熱捧

受訪企業(yè)普遍表示,智能家居的未來是通過一個(gè)入口實(shí)現(xiàn)家里所有設(shè)備的“超級遙控”,而智能手機(jī)因小巧方便的屬性和豐富的資源是目前最被認(rèn)可的控制中心。未來如能形成“APP+物聯(lián)網(wǎng)云”的解決方案,將讓超級APP、硬件設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)云等多個(gè)層面徹底打通。

記者從多方渠道了解到,目前在APP下載方面,家電企業(yè)中海爾和美的優(yōu)勢明顯,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中京東微聯(lián)、小米智能家庭等下載量頗高。值得一提的是,初創(chuàng) 公司Broadlink堪稱業(yè)界黑馬,下載量已達(dá)50萬次。BroadlinkCEO劉宗儒說:“從開始,我們就把平臺開放給所有的合作伙伴,幫助合作伙 伴去做互通。另外,我們給家電廠家提供超級SDK,只要廠家之間互相授權(quán),就可以通過平臺實(shí)現(xiàn)彼此的互通。”

“移動終端正處于蓬勃發(fā)展的階段,目前消費(fèi)者普遍接受APP作為智能產(chǎn)品與用戶交互的方式?!崩顝?qiáng)表示,“選擇APP與智能家電進(jìn)行交互,也是為后續(xù) 向用戶提供更豐富的應(yīng)用服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)現(xiàn)美居APP與美的智能家電的聯(lián)動后,美的將增加美居APP的互動能力、社交能力和電商能力,還將接 入更多第三方平臺應(yīng)用服務(wù),致力于將美居APP打造成全新的生活入口?!?/p>

憑借Wi-Fi模組等方面的優(yōu)勢,與格蘭仕、海信、鴻雁、凈美仕、TCL等諸多家電企業(yè)展開合作的Broadlinke于近期更新了第四代易控 APP。“我們希望利用一個(gè)超級APP去控制跨品牌跨品類的家電,提升用戶體驗(yàn)?!眲⒆谌逭J(rèn)為,“用戶選擇APP與智能家電進(jìn)行交互的原因如下,一是智能 手機(jī)的普及,APP的使用頻率越來越高,如滴滴打車、大眾點(diǎn)評等,大眾的APP使用習(xí)慣逐漸養(yǎng)成;二是現(xiàn)階段智能家電的控制還不能真正擺脫手機(jī)和APP。 雖然部分產(chǎn)品可以通過傳感器聯(lián)動控制,但還是需要APP進(jìn)行設(shè)置。”

值的注意的是,在搭建“超級APP”時(shí),傳統(tǒng)家電企業(yè)開放方面比較謹(jǐn)慎。對此,鐘明表示,平臺一定是開放的,但是未來會發(fā)布一些標(biāo)準(zhǔn)上的協(xié)議,需要一 定時(shí)間的整合?!澳壳懊赖尼槍χ悄芗译姽芾碜灾鏖_發(fā)的應(yīng)用,只適用于美的家電,未來隨著M-Smart系統(tǒng)平臺的開放,APP也可以管理其他品牌的家 電?!崩顝?qiáng)說,“2015年下半年,美的將完成平臺上APP的SDK、模塊的SDK、服務(wù)器端的SDK等中間件的開發(fā),以便接入外部平臺,對其他品牌家電 將不存在封閉性?!?/p>

APP作為移動互聯(lián)網(wǎng)極其重要的平臺,在凝聚用戶中扮演了越來越重要的作用,而智能家電是家電行業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)交互的必然趨勢,兩者的融合是一項(xiàng)全新的舉措,不僅僅提升了家電產(chǎn)業(yè)的生命力,更重要的是將用戶從一個(gè)單純的看客提升到信息交流主力軍。

欲借APP,劍指“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”

事實(shí)上,超級APP能做的事情有很多。如樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對智能家居同樣“覬覦”已久,憑借小米手機(jī)、超級電視的出貨量以及各類智能硬件產(chǎn)品的 龐大用戶群,這些企業(yè)通過客戶端的超級APP涉足智能家居領(lǐng)域,進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)完整的生態(tài)。正如樂視所說:“我不是一臺電視,而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生 態(tài)系統(tǒng)?!?/p>

憑借完整的家電品類以及與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,海爾在AWE 2015上展示了海爾針對智能家居體系建立的7大生態(tài)圈,從廚房美食、空氣、洗護(hù)、用水、安防、健康、娛樂等囊括了用戶所有的居家生活。以空氣生態(tài)圈為 例,海爾為空氣生態(tài)圈打造的APP可實(shí)現(xiàn)包括自定義、自聯(lián)動、自學(xué)習(xí)、自報(bào)修、云服務(wù)。正因具備如此人性化的交互與功能,APP成為目前智能家居中重要的 交互方式,也是構(gòu)建生態(tài)中重要的一環(huán)。

這也是為什么除了家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司外,如Broadlink、API Cloud云端一體APP開發(fā)平臺等新興企業(yè),在為家電企業(yè)推出智能化解決方案的同時(shí),亦搭建了自己的“超級APP”。此外,和而泰、浙江達(dá)峰等家電控制 器領(lǐng)域的上游企業(yè)也開始搭建智能家居平臺和APP。和而泰董事長兼總裁劉建偉表示,和而泰目前已推出C-life智能家居平臺與APP,并可以為有需要的 企業(yè)定制各類APP。

不盡人意的“粘性”與“體驗(yàn)”

雖然APP目前是應(yīng)用最為廣泛的交互方式,但在用戶體驗(yàn)方面遠(yuǎn)未成熟。智能家電聯(lián)網(wǎng)之后,就存在遠(yuǎn)程操控以及隨時(shí)通過可視化屏幕展示的方式進(jìn)行互動。 這就導(dǎo)致對某一個(gè)‘顯示和控制端’需求的存在。目前大眾用戶隨身攜帶智能手機(jī),APP就成了最好的‘顯示和控制端’,但客觀的講,目前智能家電領(lǐng)域APP 的設(shè)計(jì)和使用普遍水平一般,APP用戶粘性平均水平相對較低,還有很大提升空間。

記者通過200份問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),25%的用戶認(rèn)為APP粘性不夠,超過30%的用戶認(rèn)為連接不夠流暢,超過一半的用戶認(rèn)為APP離不開網(wǎng)絡(luò)是很麻煩的 事情??磥碛脩魧PP目前并不滿意。小智科技CPO陳人認(rèn)為,智能家電互聯(lián)互通、用手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互只是處在探索階段,確實(shí)不夠完美,但隨著科技 的進(jìn)步會有更好的交互方式出現(xiàn)。

這些問題也是行業(yè)內(nèi)考慮的問題。李強(qiáng)說:“APP在兼容各種平臺時(shí),需要考慮不同用戶體驗(yàn)的融合(智能家電的配網(wǎng)方式)?!绷硗猓嫒莶煌謾C(jī)系統(tǒng)也 是大問題,肖建偉說:“因?yàn)殚_發(fā)安卓系統(tǒng)的手機(jī)廠商特別多,每家開發(fā)的系統(tǒng)都有自己不一樣的地方,屏幕大小也不同,在這方面造夢者新風(fēng)機(jī)花了整整4個(gè)月時(shí) 間來兼容各種版本。”

雖然“粘性”與“體驗(yàn)”并不盡人意,但各企業(yè)正積極做出優(yōu)化與修正。李強(qiáng)告訴記者,在開發(fā)APP時(shí),考慮比較多的是智能家電的場景應(yīng)用管理方式和用戶 產(chǎn)品體驗(yàn),短期內(nèi)以智能單品的用戶體驗(yàn)作為設(shè)計(jì)的主要考慮,長期來說考慮最多的是家庭內(nèi)眾多智能產(chǎn)品的場景化應(yīng)用。這與Broadlink發(fā)布易控4.0 時(shí)的想法不謀而合。

在Broadlink看來,使用APP來控制與交互,也算是無奈之舉。他眼中的智能家居應(yīng)分三步走:第一步,完成家電的聯(lián)網(wǎng)控制,并且產(chǎn)品之間可以互 聯(lián)互通,APP是控制的角色;第二步,加入傳感器,與家電形成聯(lián)動,通過傳感器讓家電、燈光、窗簾等自動感知運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)家庭自動化,APP是設(shè)置的角色; 第三步,引入人工智能,實(shí)現(xiàn)更自然的人機(jī)交互。但要想真正擺脫APP,還要等到人工智能階段才可能實(shí)現(xiàn)。

“超級APP”或許只是過渡

談‘云’、‘APP’,是現(xiàn)階段智能家電發(fā)展的特點(diǎn)。下一代智能家電發(fā)展的特點(diǎn)應(yīng)該是大量傳感技術(shù)的使用。而在傳感器方面,家電企業(yè)是擅長的。

值得一提的是,家電企業(yè)普遍表示,雖然不敢斷定未來哪種交互方式會成為主流,但微信控制、語音控制和體感控制都是目前企業(yè)在做的事情,如通過體感遙控的樂視電視、通過語音操控的格蘭仕冰洗產(chǎn)品等。

不少業(yè)內(nèi)人士表示尤其看好語音交互。思必馳信息科技有限公司CEO 高始興表示,語音是最自然的交互方式,與遙控器、APP等需要學(xué)習(xí)的交互方式相比,基于自然語言理解的語音交互無需學(xué)習(xí),既可以“隨時(shí)、隨地、隨心”的控 制智能家居設(shè)備并與其交互?!拔覀兲岢氖恰ブ行幕?,允許人與機(jī)器暢通的無障礙的交流。從按鍵到觸控到語音,體現(xiàn)的是更自如的、更便捷的交互方式?!?他認(rèn)為,智能家居場景下的語音交互,是一種必然的趨勢?!笆謾C(jī)APP控制家電只是承載過渡階段的使命,未來必定普及語音、手勢、感應(yīng)等更自然的方式。家電 的智能化一定是更簡單易用的,而不是為了智能而智能,增加使用的步驟和難度。”。

在“語音交互”領(lǐng)域表現(xiàn)不錯(cuò)的科大訊飛推出了“智能家電”模塊??拼笥嶏w產(chǎn)品總監(jiān)王磊表示,該模塊類似于智能家居概念中的“控制中樞”,用戶通過它將 可以連接到電視機(jī)、微波爐、冰箱、空調(diào)等家電。目前科大訊飛已經(jīng)與創(chuàng)維、長虹、海信、TCL等傳統(tǒng)家電廠商合作。另外,鋒時(shí)互動科技有限公司市場總監(jiān)劉英 認(rèn)為:“與其他交互方式相比,體感操作更方便、更好玩,體驗(yàn)感和娛樂感可以滿足人得惰性”。

對于哪種交互方式將成為主流,無論哪種類型的公司普遍認(rèn)為的是“要根據(jù)不同的場景來選擇適合的交互方式”、“多種交互方式共存”。但最重要的問題是, 無論美的、長虹等家電企業(yè),還是Broadlinke、思必馳等初創(chuàng)企業(yè)都認(rèn)為,交互只是手段,用戶想要的是后面的內(nèi)容或者服務(wù)。企業(yè)還是應(yīng)該更多思考能 帶給用戶什么。

教師App如何做到極致化O2O

2015年前,一對一最大的威脅主要來自于模式本身:教學(xué)效果有限、學(xué)費(fèi)昂費(fèi)、成本費(fèi)用上漲;2015年后,隨著O2O中介平臺的崛起,一對一模式首當(dāng)其沖互聯(lián)網(wǎng)的顛覆,多年積累的機(jī)構(gòu)與師資間的矛盾之火也被點(diǎn)燃。

那么,這種模式未來的出路何在呢?

極致弱化教師

K12教輔最初是依靠兼職老師發(fā)展起來的——無論是班級輔導(dǎo),還是個(gè)性化輔導(dǎo),最初的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)本質(zhì)都是依附于公校教師的中介機(jī)構(gòu)而已。在教輔機(jī) 構(gòu)向老師專職化道路上的前進(jìn)過程中,弱化名師效應(yīng)也一直是貫穿始終。因?yàn)椋ㄈ绱瞬拍芙铇?biāo)準(zhǔn)化快速擴(kuò)大規(guī)模。而在這個(gè)方向上,一對一機(jī)構(gòu)是決心最大和最不 遺余力的。

經(jīng)過這么多年的努力,特別是像學(xué)大這樣全國性機(jī)構(gòu)的示范效應(yīng),一對一機(jī)構(gòu)在咨詢、教務(wù)、教學(xué)各個(gè)職能上的標(biāo)準(zhǔn)化都非常成功,特別在教學(xué)上基本實(shí) 現(xiàn)不突出教師個(gè)人教學(xué)特點(diǎn)而以流程驅(qū)動教學(xué)過程。所以,在一對一機(jī)構(gòu)里,基本上不存在主動選老師的情況,主要以老師時(shí)間空檔進(jìn)行師生配對。

但目前的標(biāo)準(zhǔn)化只是教學(xué)過程,教學(xué)過程效率很高,但教學(xué)效果卻不如人意,仍受制于老師能力的差異,不能提供相對穩(wěn)定的教學(xué)服務(wù)。所以,一對一突圍的方向之一就是要進(jìn)一步極度地弱化教師在教學(xué)質(zhì)量中的作用,實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,不受制于教師個(gè)體的差異。

在IT技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆發(fā)的今天,很多的教學(xué)過程完全可以從老師轉(zhuǎn)移到在系統(tǒng)平臺上完成,比如用碎片化的教學(xué)視頻代替教師的講授、解題的 系統(tǒng)分步式提示代替教師的一對一指導(dǎo),同時(shí)在學(xué)習(xí)軌跡不斷沉淀后,利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全景分析,通過提供有針對性的視頻和習(xí)題推送(如錯(cuò)題匯總組卷 等),實(shí)現(xiàn)個(gè)性化學(xué)習(xí)。事實(shí)上,主流的一對一教育機(jī)構(gòu)正是這樣做的,如“e學(xué)大”。

從成本效率上看,通過系統(tǒng)平臺分擔(dān)更多教師的工作,從而使得個(gè)性化教育中的師生比真正意義上突破目前一對一的制約,從而實(shí)現(xiàn)一對多,才能徹底改變一對一模式高單價(jià)但低利潤的問題。

極度強(qiáng)化教師

一對一自脫胎于家教和教師中介后,就走上了一條不斷弱化教師的道路。當(dāng)老師變成流程中的一個(gè)環(huán)節(jié),成為一個(gè)被動的上課機(jī)器,教學(xué)質(zhì)量自然無從談起。這也是一對一教學(xué)質(zhì)量一直廣受詬病的根本原因。

在一對一機(jī)構(gòu),家長咨詢、學(xué)生接待是由咨詢師完成的,排課是由教務(wù)完成的,甚至決定安排那個(gè)老師、上課頻次的增加都是教務(wù)說了算,而老師只是被 動地上課,上課之前沒有接觸到學(xué)生,甚至可以說上課前根本沒時(shí)間、沒必要了解學(xué)生。想象一下,與教育服務(wù)類似的醫(yī)療服務(wù),病人去醫(yī)院是咨詢?nèi)藛T接待、治療 過程是由護(hù)士安排——由那個(gè)醫(yī)生看,吃多少藥由護(hù)士決定,醫(yī)生只是被動地看?。?!

顯然,沒有讓教師成為教學(xué)中的主體,是一對一教育目前最大的弊病——教學(xué)過程由營銷驅(qū)動、流程驅(qū)動而不是教學(xué)驅(qū)動。

那么,如何發(fā)揮教師的主體作用呢?

首先,家長咨詢、學(xué)生接待應(yīng)該由教師完成,類似于醫(yī)院的專家門診甚至需要資深的教師。

其次,“門診教師”了解學(xué)生情況后,就需要拿出教學(xué)方案和計(jì)劃。如果學(xué)生只是單科有問題,就需要交由這個(gè)學(xué)科的教師拿出教學(xué)計(jì)劃;如果學(xué)生數(shù)科 都需要提升,就需要召集各科資深的老師進(jìn)行“會診”,拿出一個(gè)整體的學(xué)習(xí)方案,決定學(xué)生的上課安排、教師選擇及配合等詳細(xì)的細(xì)節(jié)。

然后,整個(gè)學(xué)習(xí)方案再交由教務(wù)來落實(shí),就像醫(yī)院里的具體吃藥、打針、檢查等治療環(huán)節(jié)交由護(hù)士來完成一樣。

在這樣的過程中,教師是主體,教師說了算,而其他人員如教務(wù),都是教師的輔助角色。這樣,教師的主動性和積極性才能有保障,才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的教學(xué)。

“寒”觀點(diǎn):大路兩邊、殊途同歸

教師的極致弱化和極致強(qiáng)化是不同道路的選擇:極致弱化,是一個(gè)“強(qiáng)平臺、弱終端”的設(shè)計(jì),只要平臺足夠強(qiáng)大,足夠智能,對個(gè)體老師的要求就可以 降低;極致強(qiáng)化,是“弱平臺、強(qiáng)終端”的設(shè)計(jì),只要教師個(gè)體足夠強(qiáng)大,平臺就可以足夠簡單,通過激發(fā)、整合老師群體的群體智慧來提供高質(zhì)量、個(gè)性化的教學(xué) 服務(wù)。

在最初階段,只有在一個(gè)方向走得足夠遠(yuǎn)、下沉足夠深,才能解決目前一對一教學(xué)質(zhì)量的缺失,重拾個(gè)性化教育的本質(zhì)。

最終,這兩個(gè)極致化也必將融合:平臺越來越強(qiáng)大、越來越智能需要教師的群體智慧之持續(xù)積累和支持,同樣,教師個(gè)體的成長、教師群體智慧的提升也需要平臺的支持。

騰訊獨(dú)家特約稿件。

全國首款上門打針輸液APP

“醫(yī)護(hù)到家”APP正式推出上門打針輸液信息服務(wù)平臺。老百姓可以通過手機(jī)下載醫(yī)護(hù)到家APP,即可享受國家衛(wèi)計(jì)委認(rèn)證的執(zhí)業(yè)護(hù)士提供上門“打針”、“輸液”服務(wù)。

據(jù)介紹,醫(yī)護(hù)到家APP是千醫(yī)健康推出的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略主打產(chǎn)品,集合了打針輸液、掛號陪診、中醫(yī)理療和慢病回訪等四種服務(wù),其中“打針輸液”主要滿足中國老齡化發(fā)展的需求,為行動不便的老年人提供上門服務(wù),同時(shí)也為孕婦、殘疾人等特殊人群提供方便。

醫(yī)護(hù)到家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,醫(yī)護(hù)到家1.0版本只是一個(gè)開始,通過為患者提供上門打針輸液服務(wù),滿足部分人群的剛性需求。后續(xù)通過快速迭代,該平臺將逐步打造低門檻、移動化、智能化、社區(qū)型的健康信息服務(wù)平臺,讓大眾享受移動健康服務(wù)變得更簡單。

值得一提的是,醫(yī)護(hù)到家APP已與保險(xiǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,將為護(hù)士、患者全程投保意外綜合險(xiǎn),這將大幅度降低護(hù)士上門打針輸液的服務(wù)門檻。醫(yī)護(hù) 到家相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,在上線推廣期內(nèi),用戶在預(yù)約上門打針輸液服務(wù)后,無需支付任何保險(xiǎn)費(fèi)用,醫(yī)護(hù)到家APP將為護(hù)士、患者購買意外綜合險(xiǎn),免除雙方的后 顧之憂。

目前,醫(yī)護(hù)到家APP剛剛在各大蘋果和安卓應(yīng)用市場上線,即有超過200名執(zhí)業(yè)護(hù)士加入認(rèn)證,其中包括北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、301醫(yī) 院、積水潭醫(yī)院、宣武醫(yī)院、安貞醫(yī)院、北京軍區(qū)總醫(yī)院、中日醫(yī)院等全國知名三甲醫(yī)院執(zhí)業(yè)護(hù)士。此外,醫(yī)護(hù)到家也與北京地區(qū)部分民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院合作,首 批接入的民營和社區(qū)醫(yī)院的數(shù)量已超過19家,已覆蓋東城區(qū)、西城區(qū)、海淀區(qū)、朝陽區(qū)、豐臺區(qū)、大興區(qū)、昌平區(qū)、通州區(qū)等8個(gè)區(qū)縣。

“這是一種開放的服務(wù)平臺,也是一種必須?!贬t(yī)護(hù)到家相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)說,“醫(yī)護(hù)到家希望搭建一個(gè)健康信息服務(wù)平臺,提供移動健康領(lǐng)域的 配套服務(wù),讓具備這些專業(yè)能力的醫(yī)生、護(hù)士都能夠認(rèn)證入駐,充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力服務(wù)大眾”。據(jù)了解,醫(yī)護(hù)到家APP正面向全國招募執(zhí)業(yè)護(hù)士,只要持有 國家衛(wèi)計(jì)委頒發(fā)的護(hù)士執(zhí)業(yè)證書,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)滿3年及以上,即可免費(fèi)注冊申請認(rèn)證。通過認(rèn)證的執(zhí)業(yè)護(hù)士,在每次完成上門打針輸液服務(wù)后,即可獲得相應(yīng)的上門服 務(wù)費(fèi)。

根據(jù)全國老齡委數(shù)據(jù)顯示,從2015到2035年,我國將進(jìn)入急速老齡化階段,老年人口將從2.12億增加到4.18億,占比提升到29%。有 業(yè)內(nèi)人士指出,隨著我國老齡化社會步伐的加快,大眾健康服務(wù)理念也將朝著多元化、個(gè)性化、簡單化的方向發(fā)展,多元化意味著多種健康服務(wù)方式將會進(jìn)入中國家 庭,個(gè)性化則表示健康服務(wù)將進(jìn)入人們生活的各種場景,大到看病、養(yǎng)老,小到感冒、發(fā)燒。簡單化的上門服務(wù),則更符合中國億萬家庭追求高品質(zhì)健康生活的需 求。