國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)，明確未來三年以及十年的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展目標(biāo)，提出包括益民服務(wù)、便捷交通、普惠金融、協(xié)同制造等11項重點行動。

這些行動涵蓋了制造業(yè)、金融等具體產(chǎn)業(yè)，也涉及醫(yī)療、教育、交通等民生方面。如益民服務(wù)中，《意見》提出，將推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式、探索新型教育服務(wù)供給方式等新興服務(wù)。

　　11項行動覆蓋經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域

近年來，我國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入等問題。為此，《意見》部署了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧能源、普惠金融、益民服務(wù)、高效物流、電子商務(wù)、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能11項重點行動。

其中“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造行動中，《意見》提出，在重點領(lǐng)域推進(jìn)智能制造、大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造，打造一批網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造公共服務(wù)平臺，加快形成制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

“我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合空間廣闊?！敝袊娮有畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長羅文說，這將推動生產(chǎn)制造模式變革和產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，智能制造將成為新型生產(chǎn)方式。

值得關(guān)注的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”還關(guān)注到電子政務(wù)、醫(yī)療、教育等與百姓生活相關(guān)的方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)行動中，《意見》提出，要創(chuàng)新政府網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)、大力發(fā)展線上線下新興消費(fèi)和基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、教育、旅游、社會保障等新興服務(wù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”十年發(fā)展目標(biāo)確定

《意見》提出，到2018年，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的融合發(fā)展進(jìn)一步深化，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟(jì)增長動力，互聯(lián)網(wǎng)支撐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)成為提供公共服務(wù)的重要手段，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)協(xié)同互動的發(fā)展格局基本形成。

而到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)初步形成，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。

　　■ 焦點

　　互聯(lián)網(wǎng)+政府服務(wù)

　　構(gòu)建一體化在線公共服務(wù)

《意見》提出，要創(chuàng)新政府網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)，包括加快互聯(lián)網(wǎng)與政府公共服務(wù)體系的深度融合，推動公共數(shù)據(jù)資源開放，促進(jìn)公共服務(wù)創(chuàng)新供給和服務(wù)資源整合，構(gòu)建面向公眾的一體化在線公共服務(wù)體系。

同時，加快推進(jìn)政務(wù)新媒體發(fā)展建設(shè)，加強(qiáng)政府與公眾的溝通交流，提高政府公共管理、公共服務(wù)和公共政策制定的響應(yīng)速度，提升政府科學(xué)決策能力和社會治理水平，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+便民服務(wù)

　　推廣跨地區(qū)醫(yī)保結(jié)算等應(yīng)用

《意見》要求發(fā)展便民服務(wù)新業(yè)態(tài)，包括發(fā)展體驗經(jīng)濟(jì)，支持實體零售商綜合利用網(wǎng)上商店、移動支付、智能試衣等新技術(shù)，打造體驗式購物模式。發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，在餐飲、娛樂、家政等領(lǐng)域培育線上線下結(jié)合的社區(qū)服務(wù)新模式。

《意見》還要求積極推廣基于移動互聯(lián)網(wǎng)入口的城市服務(wù)，開展網(wǎng)上社保辦理、個人社保權(quán)益查詢、跨地區(qū)醫(yī)保結(jié)算等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，讓老百姓足不出戶享受便捷高效的服務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+健康養(yǎng)老

　　鼓勵提供長期個人健康管理

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也更加智能。《意見》表示，支持智能健康產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用，推廣全面量化健康生活新方式。鼓勵健康服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建公共信息平臺，提供長期跟蹤、預(yù)測預(yù)警的個性化健康管理服務(wù)。

同時，依托現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)資源和社會力量，以社區(qū)為基礎(chǔ)，搭建養(yǎng)老信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，提供護(hù)理看護(hù)、健康管理、康復(fù)照料等居家養(yǎng)老服務(wù)。鼓勵養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)用基于移動互聯(lián)網(wǎng)的便攜式體檢、緊急呼叫監(jiān)控等設(shè)備，提高養(yǎng)老服務(wù)水平。

　　互聯(lián)網(wǎng)+在線醫(yī)療

　　推動醫(yī)療數(shù)據(jù)跨醫(yī)院共享

《意見》要求，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺，逐步建立跨醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享交換標(biāo)準(zhǔn)體系。

看病有望更方便，《意見》要求積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費(fèi)、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。同時，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面向中小城市和農(nóng)村地區(qū)開展基層檢查、上級診斷等遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。

此外，鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融

　　支持金融機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)借貸

《意見》要求全面提升互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)能力和普惠水平，包括鼓勵金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬服務(wù)覆蓋面。如鼓勵各金融機(jī)構(gòu)利用技術(shù)手段，在更廣泛地區(qū)提供便利的存貸款、支付結(jié)算、信用中介平臺等金融服務(wù)，拓寬普惠金融服務(wù)范圍，為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支撐。同時，支持金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規(guī)開展網(wǎng)絡(luò)借貸、網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)保險、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售等業(yè)務(wù)。

“過去四年里互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)展很快，許多公司推出了理財、投資、信托產(chǎn)品等多元化、個性化的服務(wù)。”91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄表示，但這些公司產(chǎn)品創(chuàng)新上都存在合規(guī)性問題，現(xiàn)在P2P還有法律風(fēng)險和障礙，“《意見》的出臺意味著，將會有監(jiān)管細(xì)則明確下來，讓未來有章可循、有法可依?！?/p>

此外，針對互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)存在的風(fēng)險，《意見》要求利用大數(shù)據(jù)發(fā)展市場化個人征信業(yè)務(wù)，加快網(wǎng)絡(luò)征信和信用評價體系建設(shè)。改進(jìn)和完善互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管，提高金融服務(wù)安全性，有效防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及其外溢效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)金融想要走得穩(wěn)健，法律法規(guī)是一條腿，征信數(shù)據(jù)則是一條腿。”吳文雄說，“網(wǎng)絡(luò)征信和虛擬評價體系是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將促使互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)健康發(fā)展。” 新京報記者 劉夏

　　■ 專家觀點

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是要推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’不是找最容易的領(lǐng)域，而是找比較難、對國家整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型具有意義的領(lǐng)域去推動?！眹倚畔⒒瘜＜易稍兾瘑T會委員、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長高新民說。

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的提出，最大的焦點在于推動互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

從1994年中國全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)起，中國互聯(lián)網(wǎng)更多的是發(fā)展面向消費(fèi)者的應(yīng)用。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)開始加速向制造領(lǐng)域滲透。

高新民認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動下將有三類企業(yè)主體：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、驅(qū)動升級的技術(shù)支撐企業(yè)以及轉(zhuǎn)型后的一些傳統(tǒng)企業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擅長的是融合生活服務(wù)業(yè)，總體被包含在國家行動中?！敝袊畔⑼ㄐ叛芯吭赫吲c經(jīng)濟(jì)研究所ICT產(chǎn)業(yè)研究部主任何偉說，“國家提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’的意圖比較明確，就是要推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)升級，主要是融合工業(yè)等，屬于較高層次的戰(zhàn)略性規(guī)劃?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)融合工業(yè)的威力，在美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”倡導(dǎo)者通用電氣公司負(fù)責(zé)人看來是可以量化呈現(xiàn)的：在商業(yè)航空領(lǐng)域，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)每節(jié)省1%的燃油，未來15年將預(yù)估帶來300億美元的收益;在燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)每節(jié)省燃油1%，未來15年將帶來660億美元的收益;至于醫(yī)療系統(tǒng)，每減少1%的系統(tǒng)低效率，未來15年將帶來630億美元的收益……

“數(shù)據(jù)顯示，假設(shè)說提高生產(chǎn)力從1%到1.5%，未來20年可以預(yù)見，互聯(lián)網(wǎng)將使人們的收入提高25%到40%?！敝袊こ淘涸菏俊⒅袊ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓說。

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6月10日，支付寶發(fā)布《未來醫(yī)院一周年服務(wù)數(shù)據(jù)報告》。

“支付寶未來醫(yī)院”項目于2014年5月啟動，意在將醫(yī)院接入第三方支付平臺支付寶，從而解決患者在醫(yī)院掛號、繳費(fèi)、候診時間過長的問題，使得每一步都能在手機(jī)上方便地操作完成，提高就診效率。

從商業(yè)上來講，支付寶可以借此切入醫(yī)療支付領(lǐng)域，同時也有未來醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)的巨大想象空間。

該項目計劃分三個階段：第一階段幫助醫(yī)院建立移動醫(yī)療的服務(wù)體系；第二階段是通過互聯(lián)網(wǎng)在線完成電子處方、就近藥物配送、轉(zhuǎn)診、醫(yī)保實時報銷、商業(yè)保險實時申賠等環(huán)節(jié)；第三階段是開放大數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合云計算能力，與可穿戴設(shè)備廠商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府衛(wèi)生部門等合作，搭建基于大數(shù)據(jù)的健康管理平臺。

這個項目團(tuán)隊不過幾十人，大多互聯(lián)網(wǎng)出身，有醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗的“不超過10個人”。這個滿載互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊，一年來在醫(yī)療領(lǐng)域改變了什么？日前，支付寶未來醫(yī)院及其合作伙伴之一――浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院首次公開接受獨家專訪，披露這一年的探索得失。

做了什么？就醫(yī)流程優(yōu)化

6月發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，與傳統(tǒng)就醫(yī)流程相比，在門診高峰期使用“未來醫(yī)院”移動就診服務(wù)，用戶的就醫(yī)逗留時間可以縮短一半。

以支付寶的合作醫(yī)院廣州婦女兒童醫(yī)療中心為例，門診高峰期，患者現(xiàn)場掛號到就診平均時間為43.3分鐘，而患者使用“未來醫(yī)院”掛號到就診平均時間為26.4分鐘，減少16.9分鐘。傳統(tǒng)就診，患者現(xiàn)場繳費(fèi)平均耗時22.6分鐘，若患者使用“未來醫(yī)院”服務(wù)進(jìn)行診間支付平均耗時4.3分鐘，節(jié)省18.3分鐘。

這些時間積累起來非?？捎^。支付寶由此還做了一道算術(shù)題，以突出節(jié)省這些時間的價值：廣州婦女兒童醫(yī)療中心的“未來醫(yī)院”上線一年，總共為用戶節(jié)省228100小時的就醫(yī)時間，相當(dāng)于26年時間。

同時，數(shù)據(jù)報告顯示，“未來醫(yī)院”也給醫(yī)院管理成本帶來了節(jié)約。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以掛號員300次/天、收費(fèi)員200次/天的工作量計算，一年相當(dāng)于為廣周婦女兒童醫(yī)療中心增加7個掛號、收費(fèi)服務(wù)窗口資源。

進(jìn)一步，支付寶發(fā)現(xiàn)，這還有助于改善醫(yī)患關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，在“未來醫(yī)院”上，用戶對醫(yī)生好評率超過八成。以廣州婦女兒童醫(yī)療中心為例，其“未來醫(yī)院”用戶對醫(yī)生的評價中，九成以上打了滿意好評，當(dāng)中超過六成都打了五星點贊好評。即便一些用戶有意見，也會通過留言向醫(yī)院反饋，這使得醫(yī)院多了和患者溝通的渠道。

螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、支付寶未來醫(yī)院項目負(fù)責(zé)人劉新總結(jié)，這一年探索，看到移動互聯(lián)網(wǎng)確實可以完全優(yōu)化就醫(yī)流程，同時也在逐步改變醫(yī)院對移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識。劉新真實地感受到了這種變化，他記得2014年項目剛開始的時候，有的醫(yī)院負(fù)責(zé)人只知道支付寶僅僅是個支付工具，有“余額寶”等金融屬性產(chǎn)品，現(xiàn)在，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人充分意識到支付到是個平臺，是服務(wù)C端的開放平臺，希望借助支付寶平臺度患者實現(xiàn)診前、診中、診后（慢病等服務(wù)）的全流程服務(wù)。

不足在哪？速度不夠快

但對未來醫(yī)院目前的進(jìn)展，劉新坦率地評價“不太滿意”，覺得醫(yī)院的上線速度還不夠快。

《未來醫(yī)院一周年服務(wù)數(shù)據(jù)報告》中披露，未來醫(yī)院目前已經(jīng)簽約的醫(yī)院有200多家，也就是說，這一年中“平均每2天”就有一家醫(yī)院與支付寶簽約，但是實際已經(jīng)上線的醫(yī)院僅為其中的82家。這個數(shù)字還不到全國三甲醫(yī)院總數(shù)的1/10，更談不上在全國2.6萬個醫(yī)院中的占比了。

劉新告訴網(wǎng)易科技，每家醫(yī)院上線所需的時間不同，大致來說，平均一家醫(yī)院上線需要2―3個月。“不是技術(shù)問題，純技術(shù)問題五六天就能解決，問題常常是技術(shù)之外的原因?！眲⑿抡f。

在之前的采訪中，記者對此有所了解。一般移動醫(yī)療企業(yè)進(jìn)入醫(yī)院，會面臨兩方面的難題：

其一，接入醫(yī)院多個業(yè)務(wù)流程，需要與醫(yī)院原有的多個信息系統(tǒng)對接，這往往需要這些系統(tǒng)的開發(fā)商對移動醫(yī)療企業(yè)開放接口。而開放接口本身，對系統(tǒng)開發(fā)商來說并沒有明顯的好處，因此系統(tǒng)開發(fā)商缺乏動力。

其二，這種接入也需要醫(yī)院多個部門協(xié)調(diào)配合，這讓移動醫(yī)療企業(yè)們非常撓頭，因為必須找到能夠協(xié)調(diào)多個部門的關(guān)鍵人物。

但是，劉新所認(rèn)為的“不夠快”，與外界認(rèn)為的支付寶未來醫(yī)院“不夠快”有所不同。

這一年來，外界一直在密切關(guān)注支付寶未來醫(yī)院的推進(jìn)。從公開信息來看，市場上有跑得更快的移動醫(yī)療企業(yè)。截至今年4月底，移動醫(yī)療服務(wù)與產(chǎn)品提供商京頤股份旗下的趣醫(yī)網(wǎng)已經(jīng)上線800家醫(yī)院，計劃今年年底上線醫(yī)院突破2000家。今年1月27日，微信團(tuán)隊公布的微信智慧醫(yī)療成績單是，全國已有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診，超過1200家醫(yī)院支持微信掛號。

劉新表示，支付寶未來醫(yī)院做的是深度對接，掛號、繳費(fèi)、查詢、醫(yī)患互動的功能全都有。這和市面上只能掛號、繳費(fèi)的接入有區(qū)別，也無法橫向?qū)Ρ取?/p>

“如果按全流程標(biāo)準(zhǔn)來衡量，其實我們的速度并不慢?！彼J(rèn)為。同時，他告訴網(wǎng)易科技，如果僅就掛號等的接入來看，支付寶和健康之路、就醫(yī)160、號百、掛號網(wǎng)等平臺合作預(yù)約掛號醫(yī)院已經(jīng)超過1000家。

劉新告訴記者，雖然團(tuán)隊中有醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗的人不多，但是支付寶未來醫(yī)院的推進(jìn)速度不慢的原因在于，支付寶本身是一個很大的平臺，擁有數(shù)以億計的用戶，而且支付寶與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)沒有競爭關(guān)系。因為支付寶瞄準(zhǔn)的是平臺，與其他企業(yè)更多的是合作的關(guān)系。

問題何在？受困社?！懊摽ā彪y題

同時，支付寶遭遇到了醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性。

實踐一年，一個無可回避的問題是，目前即使是接入未來醫(yī)院平臺的醫(yī)院，患者的使用率也不高。

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院是最早接入支付寶未來醫(yī)院平臺的幾家醫(yī)院之一。該院黨政辦副主任林輝告訴記者，醫(yī)院內(nèi)部做過調(diào)查，過去一年中，使用過支付寶未來醫(yī)院進(jìn)行掛號的患者占到13%。他對網(wǎng)易科技大贊支付寶未來醫(yī)院的用戶體驗，他稱醫(yī)院收到很多用戶反饋說很方便，這部分用戶以自費(fèi)患者為主。

那社保用戶呢？林輝告訴網(wǎng)易科技，通過支付寶未來醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的患者僅占2.6%。原因在于醫(yī)保不能實時結(jié)算，造成患者不愿使用移動醫(yī)療平臺。

一位長期關(guān)注移動醫(yī)療的資深人士告訴網(wǎng)易記者：移動端還沒辦法解決與醫(yī)保接軌的支付難題。社保機(jī)構(gòu)顧慮的主要是如果不要求線下刷卡，社?？ㄓ锌赡鼙幻懊氨I刷”。在這背后，是對全國醫(yī)?；鹗詹坏种У膿?dān)憂。

今年2月，華中科技大學(xué)發(fā)布的《中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展報告2014》預(yù)測，2017年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金，將出現(xiàn)當(dāng)期收不抵支的現(xiàn)象，2024年將出現(xiàn)基金累計結(jié)余虧空7353億的嚴(yán)重赤字。對此，專家建議，應(yīng)嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用過快增長。報告同時指出，近三年中國衛(wèi)生總費(fèi)用平均增長速度達(dá)到13.20%，為同期GDP增長速度的1.62倍，如果不能控制當(dāng)前醫(yī)療費(fèi)用過快增長，勢必會給政府財政、實體經(jīng)濟(jì)背上沉重的負(fù)擔(dān)。

支付寶目前唯一一家實現(xiàn)醫(yī)保移動實時報銷的，是廣州華僑醫(yī)院，但是這種結(jié)算也是有限制的。據(jù)網(wǎng)易科技了解，患者必須是在醫(yī)保定點醫(yī)院才能實時結(jié)算?；颊呤嵌c醫(yī)院的患者，醫(yī)保局把醫(yī)保報銷額度下發(fā)給醫(yī)院，由醫(yī)院按規(guī)則給患者做結(jié)算，這部分結(jié)算沒通過醫(yī)保局但也能結(jié)算。但不是所有患者都能在此結(jié)算，不是定點在此院的患者不能結(jié)算。

醫(yī)?；颊呤褂弥Ц秾氬X包就診，每一筆費(fèi)用，系統(tǒng)都會將廣州醫(yī)保門診統(tǒng)籌支付部分做實時結(jié)算，用戶在支付寶錢包內(nèi)只要支付自付部分費(fèi)用即可，真正實現(xiàn)醫(yī)保移動實時報銷。

支付寶未來醫(yī)院遇到的問題也是試圖接入醫(yī)院的移動醫(yī)療平臺遇到的普遍問題。據(jù)網(wǎng)易科技了解，在過去的半年多時間里，已經(jīng)有多個地方嘗試在現(xiàn)有政策框架下進(jìn)行變通，但都是單點突破，不具備廣泛的可復(fù)制性。

未來：構(gòu)建生態(tài)平臺

回望去年5月定下的三個階段的規(guī)劃，劉新告訴網(wǎng)易科技，目前主要還是在第一階段，但是第一階段和第二階段越來越覺得是并行的。

未來一年，支付寶未來醫(yī)院希望能與一些區(qū)域醫(yī)療信息平臺進(jìn)行合作，加快項目推進(jìn)的速度。

目前，中國的區(qū)域醫(yī)療信息化程度還不高，很多醫(yī)院有自己的信息系統(tǒng)，但這些信息系統(tǒng)都是一個個孤島，區(qū)域醫(yī)療信息之間并未完成互聯(lián)互通。目前只有少數(shù)地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療信息開始實現(xiàn)互聯(lián)互通，如上海、廈門等城市。

今年5月，全國人口健康信息化工作會在重慶市召開。會上明確，人口信息化建設(shè)工作將分三步走：到2015年年底，江蘇、遼寧、浙江等10個省級平臺、44家委屬管醫(yī)院以及每省(市、區(qū))一所省級醫(yī)院，實現(xiàn)招標(biāo)采購、新農(nóng)合異地就醫(yī)核查結(jié)算、公共衛(wèi)生應(yīng)急處置、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管以及遠(yuǎn)程培訓(xùn)等信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。到2017年，基本實現(xiàn)國家平臺與各省級平臺互聯(lián)互通，支撐三醫(yī)聯(lián)動、分級診療、績效考核、健康管理等服務(wù)，開展醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)深度挖掘和廣泛應(yīng)用。到2020年，實現(xiàn)全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口，信息動態(tài)更新；公共衛(wèi)生、計劃生育、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)、綜合管理等六大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

這使得區(qū)域衛(wèi)生信息一體化，顯得似乎不那么遙遠(yuǎn)了。

劉新告訴記者，未來一年，支付寶未來醫(yī)院要打通診前、診中、診后，不僅做好患者在醫(yī)院的就醫(yī)流程體驗，還要做好診后的慢性病管理等。同時，要繼續(xù)引入更多的生態(tài)合作伙伴，搭建生態(tài)平臺。

而且，借助螞蟻金服的平臺，支付寶未來醫(yī)院似乎還有更多的想象空間。螞蟻金服旗下的芝麻信用，是一個第三方信用評估和信用管理機(jī)構(gòu)。年初，央行下發(fā)通知，要求八家機(jī)構(gòu)做好個人征信準(zhǔn)備工作，芝麻信用就是其中之一。劉新透露，未來，設(shè)想中有可能在芝麻信用上評分比較高的患者，可以憑借良好的信用免交就診時的押金。

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　　6月29日，聯(lián)想控股在香港掛牌上市，股票代碼為03396。對于聯(lián)想控股上市，柳傳志這樣評價：對聯(lián)想控股來說是一個重要的日子;對我個人來說也是一個十分重要的日子。

這是一個重要的日子，但也是一個最差的日子：6月26日，一位聯(lián)想控股的投資人接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示：中國內(nèi)地股市剛剛出臺“雙降(降息降準(zhǔn))”政策，香港股市的資金會抽到內(nèi)地股市。但他并不認(rèn)為投資聯(lián)想控股是一個錯誤的選擇：聯(lián)想控股是一家有內(nèi)涵價值的企業(yè)，投資聯(lián)想控股更看中的是這家公司的長遠(yuǎn)價值。

聯(lián)想控股公司發(fā)行價為42.98港元，開盤價為43.15港元，上漲約為0.4%，收盤價為42.95港元，下滑0.07%。上市首日交易量為6265萬股。聯(lián)想控股招股書顯示，聯(lián)想控股發(fā)售后的總股本24億股。按照發(fā)行價42.98億港元計，聯(lián)想控股當(dāng)日市值約為1031億港元。上述投資人認(rèn)為：聯(lián)想控股上市首日表現(xiàn)主要是受資本市場大氣候的影響。

聯(lián)想控股上市過程中有眾多基石投資者參與，其中包括首都旅游、建發(fā)集團(tuán)、中國人壽富蘭克林、中再資產(chǎn)、中國建材、中兵投資、易方達(dá)香港、易穎、Fidelidade、瑞群投資、富邦人壽、國開金泰資本、綠地、廣州基金、禧永投資、工商銀行、Invest Highway、琨玉基金、Lead Connection、中國平安、方圓投資、上海國和投資、蘇寧國際、惠理基金等24家基石投資。上市當(dāng)日，蘇寧集團(tuán)董事長張近東等基石投資者出現(xiàn)在上市發(fā)布會現(xiàn)場。

6月29日，聯(lián)想控股總裁朱立南接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示：基礎(chǔ)投資者因為信任而投資聯(lián)想控股，并不只因為短期收益。

基石投資者有一定的鎖定期，此外，還有一些在詢價階段進(jìn)入的錨定投資者，他們沒有鎖定期。

6月29日，柳傳志接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示：公司希望未來股價會跟隨業(yè)務(wù)上行，對得起長線投資者。他同時也表示，對于一些錨定投資者來說，上市后股價短期內(nèi)的波動或者下滑會給他們帶來影響，柳傳志說自己心情“有些沉重”。

在敲鐘儀式上，柳傳志說了三個“對得起”：對得起客戶、對得起員工、對得起長線投資者。

　“最差”時刻

因為選在一個最差時刻上市，柳傳志心情有些沉重。柳傳志回憶說，聯(lián)想控股決定上市的時候，資本市場形勢一片大好。形勢變壞從上周開始：周五(6月26日)，內(nèi)地股市近1000多只股票跌停，即使周末宣布“雙降”政策，仍然沒有止住市場的下滑趨勢。

股勢形勢壞并不是柳傳志所擔(dān)心的，柳傳志說：聯(lián)想科技1994年在香港上市，1997年、1998年是聯(lián)想科技業(yè)績飛速發(fā)展的時候，但股市并不好。他說自己擔(dān)心的是公司的業(yè)績發(fā)展，甚至擔(dān)心公司股價脫離業(yè)績發(fā)展虛高。

事實上，與資本市場大環(huán)境相比，聯(lián)想控股的表現(xiàn)還算不錯：上周五A股大跌，拖累港股下挫的情況下，聯(lián)想控股暗盤逆市上漲3.3%;在路演過程中，因為投資者看好，聯(lián)想控股發(fā)行價定在上限42.98港元。聯(lián)想控股國際配售部分也獲得超10倍認(rèn)購，6月19日公開認(rèn)購結(jié)束后，聯(lián)想就已經(jīng)獲得了44倍的超額認(rèn)購，凍結(jié)資金約346億港元。

朱立南回憶路演時的情形說：在路演過程中，很少有投資人問到特別尖銳的問題，都是首輪路演就下單。朱立南認(rèn)為，這些投資人投資聯(lián)想是因為對聯(lián)想“投資+實業(yè)雙輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式的認(rèn)可，對聯(lián)想控股長期發(fā)展的認(rèn)同。

柳傳志對朱立南說：那你們的路演比我們當(dāng)年的路演(1994年聯(lián)想科技香港上市)幸運(yùn)多了。言下之意是，那時投資者問了很多尖銳的問題，柳傳志回答這些問題頗費(fèi)思量。21年過去了，聯(lián)想的口碑與品牌已經(jīng)被資本市場認(rèn)可。

對于24家基石投資者為聯(lián)想控股保駕護(hù)航，朱立南認(rèn)為除了業(yè)務(wù)模式，還有三點比較重要：一是對聯(lián)想控股現(xiàn)有團(tuán)隊比較認(rèn)可，投資者認(rèn)為這是一支成熟可依賴的團(tuán)隊;二是聯(lián)想品牌已經(jīng)在世界上有一定影響力;三是柳傳志的個人品牌。

除了資本市場的下滑，柳傳志認(rèn)為還有其他不確定性會帶來挑戰(zhàn)，特別是技術(shù)的不確定性：眾所周知，技術(shù)的發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)都在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，聯(lián)想控股作為一家投資控股公司，必須具有技術(shù)前瞻性。

柳傳志自身在中科院計算所工作很多年，31年前創(chuàng)立聯(lián)想，一直重視技術(shù)創(chuàng)新。就在兩年前，柳傳志邀請馬云去了一趟聯(lián)想控股，給大家講互聯(lián)網(wǎng)，有部分員工覺得云里霧里。柳傳志說：現(xiàn)在聯(lián)想控股所有人都感受到了新技術(shù)帶來的緊迫性。

因為對互聯(lián)網(wǎng)的重視，聯(lián)想控股投資了很多互聯(lián)網(wǎng)的項目與企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)翼龍貸、云農(nóng)場等。朱立南表示聯(lián)想未來會把更多投資傾向于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　“聯(lián)想+”問道

人們普遍感到好奇的是，聯(lián)想控股上市之后，柳傳志真的會在某一個時刻選擇隱退，不做江湖人，不問江湖事，享受超安逸的人生嗎?

柳傳志一生中，有兩次上市敲鐘經(jīng)歷，第一次是1994年，聯(lián)想在香港上市，第二次則是聯(lián)想控股上市。時隔21年，很多事情都發(fā)生了變化，聯(lián)想這家公司則成了柳傳志一生最壯麗的事業(yè)，因此媒體評價說這是柳傳志人生的第二次巔峰。

留給人們的懸念是：處于人生第二次巔峰的柳傳志，是否就此止步?還是會繼續(xù)奮斗，打造人生的第二次巔峰?柳傳志的答案是“會在合適的時候退下來，享受超安逸的人生”。言語之間，是對平凡生活的無限向往。

享受超安逸的人生，或許會成為柳傳志的人生安排，但不一定成為現(xiàn)實。早在2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的時候，筆者問過柳傳志同樣的問題，他的回答類似。那一年，柳傳志60歲，60歲的他“享受超安逸的人生”的心情與今天十分相似。不過，柳傳志卻沒有完全退回到個人生活中去，因此才有了十一年后的聯(lián)想控股上市。

在中國商業(yè)史中，柳傳志這樣的人會有其坐標(biāo)，柳傳志也會很在乎他能給世界留下什么。

對于柳傳志來說，聯(lián)想是他留給這個時代的東西，無論聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想控股，或者聯(lián)想旗下為數(shù)眾多的公司。除了聯(lián)想之外，還有他個人三十多年來的實踐經(jīng)驗。柳傳志有個很大的愿望，就是把聯(lián)想過去三十的商業(yè)實踐傳承下去。

很多企業(yè)家選擇著書立說，比如臺灣的施政榮，日本的松下幸之助。柳傳志的做法略有不同，他更注重通過商業(yè)實踐的方式傳承聯(lián)想的商業(yè)智慧，比如投資：投資一個企業(yè)，不僅投資金錢，更投入聯(lián)想過去三十年的管理實踐與商業(yè)智慧。這是聯(lián)想投資與其他投資不一樣的地方，也是聯(lián)想控股過去這些年投資比較成功的原因。

筆者將這種實踐稱為投資+，聯(lián)想控股則稱之為“投資+實業(yè)”雙輪驅(qū)動。其實叫“聯(lián)想+”更為準(zhǔn)確：除了投資之外，將聯(lián)想的商業(yè)經(jīng)驗復(fù)制給更多公司，這些公司比一般公司更易成功。這些公司成功了，聯(lián)想就有了基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

在一段時間內(nèi)，柳傳志的商業(yè)實踐將不是三次創(chuàng)業(yè)，而是通過聯(lián)想控股平臺實踐聯(lián)想+。

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