有消息傳出，Uber正計(jì)劃新一輪融資，融資額度達(dá)10億美元，屆時(shí)估值將達(dá)到500億美元。

如今Uber儼然成了按需響應(yīng)市場(chǎng)的代名詞，雖然Uber并非首家通過(guò)整合供求來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的公司，不過(guò)這并不能阻礙Uber大張旗鼓甚至是用一種破壞性的方式將其加以推行。共享經(jīng)濟(jì)能夠如Uber一般快速增長(zhǎng)。

我們仔細(xì)觀察這家企業(yè)的特征：1、幾乎沒(méi)有付出硬件成本，用戶(hù)使用自己的閑置資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接功能產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值。2、用戶(hù)廣泛參與，買(mǎi)賣(mài)雙方均得利。把自己車(chē)的閑置時(shí)間拿出來(lái)載客并獲得額外收益；乘客因?yàn)槎嗔艘环N出行選擇，而不必為打不著車(chē)苦惱。3、服務(wù)的內(nèi)容準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。出租車(chē)出行是標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)內(nèi)容是從出發(fā)地到目的地的載客服務(wù)。4、產(chǎn)品是入口，社交是用戶(hù)黏性?，F(xiàn)在網(wǎng)上各種傳言，說(shuō)Uber取代陌陌，成新一代約炮神器社交app。話(huà)雖然夸張了點(diǎn)，但說(shuō)了一個(gè)核心事實(shí)：通過(guò)Uber叫車(chē)可以結(jié)交各職業(yè)人群。

要想實(shí)打?qū)嵧ㄟ^(guò)Uber模式賺到錢(qián)還真不是件容易事兒，光是產(chǎn)品和策略本身就夠主宰你的沉浮了。不過(guò)Uber這種分享經(jīng)濟(jì)模式還是值得借鑒并可以復(fù)制的，成為下一個(gè)Uber，比你想象中還要簡(jiǎn)單，只需這么五步：

1、定位市場(chǎng)

2、爭(zhēng)取顧客并管理顧客

3、管理供應(yīng)商

4、與顧客溝通

5、內(nèi)置地圖讓顧客一目了然

Uber實(shí)踐成功的共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)擺在眼前，你參不參與，它就在那里，只增不減。期待開(kāi)發(fā)下一個(gè)共享模式App