如何引爆農(nóng)村電商APP的小宇宙?

雙十一的高潮尚未褪去,不知道有多少剁手族切掉了自己的小拇指,也不知道快遞哥的電動(dòng)車(chē)是不是常常在路上就沒(méi)電了,更不知道,有多少敗家男女為了這么一個(gè)人造的購(gòu)物高潮,而在15天內(nèi)持續(xù)地腰酸背痛…各路專(zhuān)家也是各出奇謀地解構(gòu)本次事件,以及毫不臉紅地預(yù)測(cè):消費(fèi)者購(gòu)物正趨于理性,明年雙十一銷(xiāo)售額絕逼不會(huì)再增長(zhǎng)了,總之,大家挺爽,有些人還爽過(guò)頭了!
尷尬的是,雙十一期間爽也好,不爽也罷,或者爽過(guò)頭弄得腰酸背痛,這些都只局限于城市的網(wǎng)購(gòu)人群,而在廣袤的農(nóng)村,大家卻只知道11月11日之后,天氣會(huì)更冷了,那里的消費(fèi)者和店家依舊用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行著最古老的商品交易,他們喜歡在實(shí)體的商業(yè)街(又稱(chēng)趕集)上擠來(lái)擠去,喜歡花半個(gè)小時(shí)同小商販們討價(jià)還價(jià),目的是把豬肉價(jià)格從10.8元/斤降低到10.5元/斤,更喜歡在商業(yè)街的一角,喝碗豆腐腦外加兩個(gè)河間驢肉火燒…這大概就是中國(guó)農(nóng)村最流行的“趕集模式”吧!在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,莫說(shuō)是雙十一,他們甚至少有聽(tīng)聞“電商”,90%的人只知道:隔壁村的電工不小心給“電傷”了!
據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2013年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的交易總額在4萬(wàn)億左右,其中有80%是通過(guò)傳統(tǒng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn),農(nóng)村的電商流量并不大,這個(gè)數(shù)據(jù)也基本印證了筆者回農(nóng)村老家見(jiàn)到的情況以及感受到的氛圍;而阿里巴巴發(fā)展中心則大膽預(yù)測(cè),2014年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)總額將達(dá)到1800億元以上,2016年將突破4600億元,或許我們可以懷疑數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,但它們卻反映出了同一個(gè)趨勢(shì),也即電子商務(wù)在農(nóng)村存在一個(gè)萬(wàn)億級(jí)潛在市場(chǎng),而且隨著城市電商發(fā)展緩慢,價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)造了一片血泊中的紅海,各巨頭大佬已然開(kāi)始布局農(nóng)村,總之,農(nóng)村電商就像躁動(dòng)的火山、起伏了20分鐘的男人,以及星矢的小宇宙,分分鐘都有爆發(fā)的可能!
商業(yè)模式:引進(jìn)來(lái)、帶出去

馬云、劉強(qiáng)東和筆者之所以都看好農(nóng)村電商,主要是因?yàn)檫@真的是一個(gè)醞釀成型的市場(chǎng),而不僅僅是一個(gè)口號(hào),事實(shí)上,農(nóng)村電商的概念比起神馬4G、5G的概念至少要真實(shí)20倍。一方面,農(nóng)民的生活正變得越來(lái)越富裕,他們不能僅靠著玉米、小麥和紅薯就能找到幸福,而是需要對(duì)生活的意義進(jìn)行包裝,這就會(huì)催生出一個(gè)商品多元化的市場(chǎng);另一方面,農(nóng)村廣袤的土地上,生長(zhǎng)著未經(jīng)工業(yè)污染的天然綠色蔬菜、作坊里每天產(chǎn)出味道鮮美的豆腐,以及圈里那些從來(lái)就不吃激素的豬、牛、羊,如果有適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)介質(zhì),我想就連村里的空氣都能裝到氣球里送去北京了,那么,APEC會(huì)議的天空會(huì)更加湛藍(lán)!
農(nóng)村人對(duì)商品多元化的追求,以及城市人對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的迫切需要,是農(nóng)村電商的兩大脊梁,事實(shí)上,要真想引爆農(nóng)村電子商務(wù),必須圍繞這兩大主線展開(kāi),而且尋找一種正循環(huán):農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)量好,收入增加,從而刺激消費(fèi)…

如前文所述,農(nóng)村人獲取商品最重要的渠道就是“趕集和廟會(huì)”,但這些商品銷(xiāo)售形式只能定期舉辦,例如每月一次、頻率最高的也要5天一次,這就容易造成農(nóng)村生產(chǎn)需求不能及時(shí)滿(mǎn)足的情況;此外,散落在農(nóng)村的小型便利店也會(huì)受到貨源和成本的制約,從而出現(xiàn)種類(lèi)少、價(jià)格高的情況,這些都在一定成都上桎梏著農(nóng)村幸福感的提升,而且一些諸如子女教育、服裝、大型家電、社保繳納等相對(duì)高級(jí)的需求,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施就更難滿(mǎn)足了。于是,農(nóng)村電商要井噴首先要抓住農(nóng)民需求的痛點(diǎn),解決他們最迫切的問(wèn)題,例如一些農(nóng)村引進(jìn)上網(wǎng)繳納話費(fèi),省去農(nóng)民20公里的奔波,立刻生意火爆!如果說(shuō),高級(jí)情感需求無(wú)法滿(mǎn)足,尚不至于讓農(nóng)民兄弟傷經(jīng)動(dòng)骨,那么,農(nóng)產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售則需要立刻解決,這甚至關(guān)系到他們的生存問(wèn)題。近幾年,我們常常聽(tīng)聞“白菜爛到地里”式的新聞,更出現(xiàn)了“煙臺(tái)農(nóng)民賣(mài)1000斤白菜虧370元”的奇葩事兒,背后深層次的原因自然說(shuō)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的斷層,而電商最重要的優(yōu)勢(shì)之一就是能快速搭建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),整合資源、實(shí)現(xiàn)信息共享,讓白菜、土豆、紅薯等能更體面地走出農(nóng)村,而不是爛到地里,而且,借助互聯(lián)網(wǎng)的推廣文化,類(lèi)似竹炭、烤薯、土雞、土豬等土特產(chǎn)品,完全能成為時(shí)尚人群追逐的文化符號(hào),反正,土雞比肯德基要更安全!

新人做電商APP,如何玩轉(zhuǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)?

一丶如何找自己了解的行業(yè)及產(chǎn)品

何為了解,許多人問(wèn)自己了解什么,有時(shí)候還真不知道。那你在問(wèn)問(wèn)自己喜歡什么,如果你連這幾項(xiàng)都不知道的時(shí)候,請(qǐng)面對(duì)眼前的情況。別逃避

面對(duì)現(xiàn)在,活在當(dāng)下。不斷去摸索,絕對(duì)可以找到屬于自己的一條路,絕對(duì)可以找到一個(gè)自己比較感興趣的產(chǎn)品。

如果現(xiàn)在的你已經(jīng)有了產(chǎn)品或已經(jīng)在操作,本文也提到了,我們先幫沒(méi)有目標(biāo)的朋友解決一下如何去改變現(xiàn)在。

如果:你找不到任何改變的方式,那請(qǐng)休息一下,去旅游,看最新資訊,去商圈轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),不斷吸收新環(huán)境新事物,這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)效果很好,腦子不知什么時(shí)候突然改變了,這時(shí)候你已經(jīng)改變了,這是我親身經(jīng)歷的一次,效果很好,你完全可以測(cè)試一下。

提示:

找產(chǎn)品你要分析這個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù),你預(yù)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品能夠做多長(zhǎng)時(shí)間,這個(gè)產(chǎn)品未來(lái)的空間最少是多少,這個(gè)產(chǎn)品哪個(gè)年代的人群最喜歡,這個(gè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)認(rèn)可度是多少……等等一系列問(wèn)題都要搞清楚。

二丶快速做人群定位

找產(chǎn)品每個(gè)人都可以很輕松做到,只要你有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),找產(chǎn)品都不是很困難,但有了產(chǎn)品不知賣(mài)給誰(shuí),這時(shí)候頭疼的問(wèn)題就出現(xiàn)了。

做人群定位之前你要做好心理準(zhǔn)備,你的產(chǎn)品真的質(zhì)量好嘛,你的產(chǎn)品客戶(hù)買(mǎi)回去真的一年內(nèi)不出問(wèn)題嘛。把這些問(wèn)題搞定,自己在來(lái)定位,這時(shí)候你定高端還是低端心里也很清楚。

首先想在互聯(lián)網(wǎng)把一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)出去,你要去分析大數(shù)據(jù),例如你賣(mài)的是母嬰系列。母嬰主要人群肯定是媽媽?zhuān)笅氘a(chǎn)品人群也分好多種:馬上要做媽媽丶已經(jīng)是媽媽丶親戚送禮物……

你一定要知道自己的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)更容易賣(mài)出去,找準(zhǔn)你的客戶(hù)人群,你的產(chǎn)品會(huì)輕易賣(mài)出去。

規(guī)模小的時(shí)候先做一個(gè)人群定位,細(xì)分到極致,把小范圍玩好,你的產(chǎn)品自然會(huì)賺錢(qián)。

提示:人群定位是你的關(guān)鍵,簡(jiǎn)單說(shuō)如何定位,你知道自己的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí),然后找到最容易買(mǎi)你產(chǎn)品的人群,主推這個(gè)人群,那么你的定位就是非常成功的,慢慢來(lái)放大。

關(guān)鍵點(diǎn):(哪個(gè)人群做容易買(mǎi)你的產(chǎn)品)

三丶人群細(xì)化分析

① 如何獲取人群常出現(xiàn)的位置

找出人群出沒(méi)的地方

我們就用母嬰產(chǎn)品來(lái)舉例子,首先我們的人群定位是媽媽?zhuān)蔷托枰喇a(chǎn)品針對(duì)哪個(gè)年代的媽媽?zhuān)齻兿矚g干什么,出現(xiàn)在什么地方。

媽媽們喜歡聊天,一旦聊起來(lái)就是幾個(gè)小時(shí)。一般會(huì)出現(xiàn)在,QQ群丶移動(dòng)端社群丶微信群……

知道了她們出現(xiàn)的地方,你就需要參與進(jìn)去,也來(lái)充當(dāng)一個(gè)媽媽?zhuān)瑏?lái)發(fā)生關(guān)系,彼此成為好友,這時(shí)候不管你用什么方式來(lái)推廣,就看你的技巧了。

這些寶媽們的特點(diǎn)就是喜歡貪小便宜,那你就去滿(mǎn)足唄,滿(mǎn)足了她們,你就好過(guò)了哈。

提示:發(fā)生關(guān)系,加為好友,用技巧去運(yùn)營(yíng)。滿(mǎn)足她們的貪心。

② 了解人群最喜歡干的事兒

想真真的站穩(wěn),你必須要知道你的用戶(hù)還有什么喜好,包括:運(yùn)動(dòng)丶特長(zhǎng)丶喜歡去什么地方旅游丶不喜歡什么丶生活是否幸福……等等的一系列你可以了解到的信息,這都是你的商機(jī)和提高成交率的數(shù)據(jù)。

做了這些積累和分析,你的產(chǎn)品銷(xiāo)售量會(huì)大大提升,并且你通過(guò)這些數(shù)據(jù)最起碼可以快速低成的本開(kāi)發(fā)出5-10個(gè)產(chǎn)品來(lái)賣(mài)給這些客戶(hù),當(dāng)然她們都是很自愿的付費(fèi)。

提示:有了數(shù)據(jù)的積累,最起碼跨多個(gè)很成功的行業(yè)都是沒(méi)問(wèn)題的。信者做不信者不做,Thanks

四丶巧用大平臺(tái),跳出傳統(tǒng)思想

利用大平臺(tái),來(lái)完成自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售

對(duì)電商來(lái)說(shuō)最好的平臺(tái)就是:阿里巴巴丶淘寶丶天貓丶京東

實(shí)體商家:美團(tuán)網(wǎng)丶大眾點(diǎn)評(píng)丶糯米(這是主流的三家)

做品牌完全靠這些平臺(tái)是不行的,但沒(méi)這些平臺(tái)也是萬(wàn)萬(wàn)不能的,對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)狀況,希望大家把能做到的都做了,讓自己的產(chǎn)品曝光度無(wú)處不在。

同時(shí)把這些平臺(tái)利用好,每個(gè)平臺(tái)都要發(fā)力,并且證明給客戶(hù)看,我們是有實(shí)力的,同時(shí)也告訴客戶(hù),你可以在多個(gè)地方買(mǎi)到我們的產(chǎn)品。往往這種情況客戶(hù)會(huì)把你當(dāng)做強(qiáng)人。

我來(lái)給大家推薦一套流程:產(chǎn)品-定位-第三方平臺(tái)-自己的品牌網(wǎng)站-口碑建立-信譽(yù)架構(gòu)-客戶(hù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)-私密系統(tǒng)

在這個(gè)流程中把細(xì)節(jié)和營(yíng)銷(xiāo)模式做好,完全是可以執(zhí)行的,是非常簡(jiǎn)單的,假如還是不明白,你可以來(lái)找我。

五丶做出屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)體系,為長(zhǎng)期作戰(zhàn)做準(zhǔn)備

想打長(zhǎng)久戰(zhàn),你必須要有準(zhǔn)備

1. 數(shù)據(jù)庫(kù)存放

也就是真真的大數(shù)據(jù),你要有一個(gè)存放自己的客戶(hù)數(shù)據(jù)的地方,包括聊天記錄,和聯(lián)系方式。

例如:姓名是趙小東,電話是XXXXXXXXXX,微信是210711671,然后就是聊天記錄。

這些才是真真的大數(shù)據(jù),一定要把分類(lèi)搞的清清楚楚,不然以后你的數(shù)據(jù)就一文不值。

2. 品牌獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式

想在后期展示出你的品牌知名度,那一定要搞清楚自己的運(yùn)營(yíng)模式是什么,是怎樣模式和其它人比有什么不同,有一個(gè)可比性。

人人都喜歡新鮮的東西,當(dāng)然你想讓它微創(chuàng)新。它絕對(duì)滿(mǎn)足你,讓你做到微創(chuàng)新。只要你想做,它絕對(duì)滿(mǎn)足你

3. 產(chǎn)品運(yùn)作流程

整體的產(chǎn)品運(yùn)作模式和流程,例如咨詢(xún)丶發(fā)貨丶包裝丶運(yùn)營(yíng)丶財(cái)務(wù)……這些具體的運(yùn)作流程,一定要做好詳細(xì)的計(jì)劃,當(dāng)然你可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),千萬(wàn)別自己摸索,等自己摸索出來(lái)了,錢(qián)也快砸光了,那時(shí)候也沒(méi)有精力做了。

簡(jiǎn)單流程:

高保密存庫(kù)-大數(shù)據(jù)-運(yùn)營(yíng)模式實(shí)時(shí)能看到-客戶(hù)反饋能第一時(shí)間處理,并保存你的大數(shù)據(jù)。

一定要堅(jiān)持好保存你的大數(shù)據(jù)。一年后拿出大數(shù)據(jù)來(lái)分析你的客戶(hù)不喜歡什么,喜歡什么,喜歡的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是什么,都是一清二楚的。

電商方向:聚焦中國(guó)電商新模式APP

中國(guó)電商的未來(lái)需要走出產(chǎn)品主導(dǎo)的時(shí)代,建立以互聯(lián)網(wǎng)V2.0為核心的新運(yùn)營(yíng)模式。

中國(guó)的電商企業(yè)不容置疑是全國(guó)、乃至全球的焦點(diǎn),2014年京東上市、阿里上市,2014年是中國(guó)電商飛躍的一年。

但是接下來(lái)的2015年、2016年,電商的發(fā)展方向是什么?中國(guó)現(xiàn)有的電商企業(yè)、將要建設(shè)的新的電商團(tuán)隊(duì)他們的工作節(jié)奏是怎么樣?特別是中國(guó)大量傳統(tǒng)企業(yè)訴求電商轉(zhuǎn)型,該怎么部署?分別從IT和模式上進(jìn)行了一些分析:

過(guò)去的10年的電商發(fā)展,收益于中國(guó)逐漸發(fā)展和健全的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、支付體系和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的電商獨(dú)立平臺(tái)。

但是現(xiàn)在的消費(fèi)者逐步厭倦了在海量的單品列表中找到一個(gè)適合自己的選項(xiàng);很多在線的商戶(hù)也在 比促銷(xiāo)、比價(jià)格、比排名的夾縫中生存。 并進(jìn)入了游離的“危險(xiǎn)期”。

從2012年開(kāi)始,很多消費(fèi)品制造商、渠道分銷(xiāo)商開(kāi)始尋求自己的新渠道、線上渠道的出路。逐步出現(xiàn)了一個(gè)口號(hào)“不去電商就沒(méi)有未來(lái)、去了電商就沒(méi)有了現(xiàn)在”。以品牌商和分銷(xiāo)&零售為主體的電商網(wǎng)站如雨后春筍一樣出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野中。他們打著O2O/” o2o的旗號(hào),沖進(jìn)了“電商戰(zhàn)壕”。事實(shí)證明,大部分沒(méi)有活過(guò)半年、再一部分依然在艱難的支撐。但是活躍用戶(hù)和交易情況非常糟糕,有些實(shí)際上已經(jīng)成為“名片網(wǎng)站”、“面子網(wǎng)站”。

分析中國(guó)自營(yíng)的電商“叫賣(mài)不叫座”的原因:

1. 電商的本質(zhì)不是IT,是商業(yè)模式;

2. 有效的電商需要匹配的運(yùn)營(yíng)能力,但是這個(gè)運(yùn)營(yíng)一定不是傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力,而是全新領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力;

3. 電商的生存差異能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力一定不是有產(chǎn)品,而是與活躍用戶(hù)和消費(fèi)群匹配的精準(zhǔn)化的產(chǎn)品和有效服務(wù);

4. 傳統(tǒng)的企業(yè)走向電商需要整體轉(zhuǎn)型而不僅僅是一個(gè)部門(mén)的“單關(guān)節(jié)”轉(zhuǎn)動(dòng);

5. 需要走適合自己的道路,“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”可以參考,但僅僅是“可以參考”;電商的發(fā)展只能走適合你的唯一的道路。

那未來(lái)的電子商務(wù)的出路在哪里?

未來(lái)的發(fā)展需要首先放棄傳統(tǒng)的分銷(xiāo)、零售和PC的管理模式,他們大部分是偏向“坐商模式”。

遺憾的是:很多企業(yè)走向電商的時(shí)候并沒(méi)有真正把握互聯(lián)網(wǎng)V2.0 (移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))時(shí)代電子商務(wù)的內(nèi)涵,許多企業(yè)還在用傳統(tǒng)的思維手段和方法(甚至有人還依然在認(rèn)為,搞促銷(xiāo)就能創(chuàng)造有效電商業(yè)務(wù))。

1. 放棄微信賣(mài)貨開(kāi)店的想法,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出路是細(xì)分場(chǎng)景和精準(zhǔn)定位。

2. 同質(zhì)化APP是毒藥,盡快放棄僅產(chǎn)品銷(xiāo)售的思維。 賣(mài)貨是傳統(tǒng)模式、PC模式 在互聯(lián)網(wǎng)1.0 時(shí)代 主要是實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)的信息傳遞?,F(xiàn)在是 互聯(lián)網(wǎng)v2.0 時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互動(dòng)和精準(zhǔn)的服務(wù)。重視用戶(hù)的參與和體驗(yàn)。

3. 互聯(lián)網(wǎng)V2.0的特點(diǎn)是 互動(dòng)和移動(dòng)?;?dòng)的理解不再是單純的輸入和輸出、移動(dòng)的理解也不再是手機(jī)和Pad。是用服務(wù)的觀點(diǎn)、技術(shù)的手段將交互過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程無(wú)縫集成的系統(tǒng)過(guò)程。

4. 未來(lái)的電子商務(wù)是場(chǎng)景的集合和整合,缺乏有效互動(dòng)場(chǎng)景的平臺(tái)是“乏力”的。他有別于傳統(tǒng)企業(yè)管理的流程精益化管理的理念。

5. 沒(méi)有創(chuàng)新的模式和差異化的服務(wù)就沒(méi)有生存的空間。阿里巴巴的淘寶是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1.0 時(shí)代最成功的模式和案例。他服務(wù)商戶(hù)并提供給海量用戶(hù)多維度的商品選擇。淘寶搭在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上初創(chuàng)并建了一個(gè)多選擇的、有信任機(jī)制的商品交易平臺(tái)。這個(gè)當(dāng)時(shí)最新的模式,加上阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)、管理,淘寶成功了。用同樣的模式,一些零售廠商也在復(fù)制,希望打造線上的賣(mài)場(chǎng)。形式上可以,但是模式?jīng)]有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樘詫毷菍?duì)服務(wù)平臺(tái)的績(jī)效負(fù)責(zé),但是傳統(tǒng)零售商是對(duì)整個(gè)零售價(jià)值鏈負(fù)責(zé)。相比傳統(tǒng)企業(yè)的“蒼白電商業(yè)績(jī)表現(xiàn)”,服務(wù)平臺(tái)與零售價(jià)值鏈?zhǔn)峭耆町惢念I(lǐng)域。所以傳統(tǒng)企業(yè)的電商,需要更加徹底的轉(zhuǎn)型。

總體而言,電商是聚焦消費(fèi)者和用戶(hù)的時(shí)代創(chuàng)新模式。需要企業(yè)真正用創(chuàng)新的模式和手段來(lái)分析用戶(hù)、理解用戶(hù)、整合用戶(hù)。“以用戶(hù)和消費(fèi)者為中心”的“貼心”服務(wù)和產(chǎn)品提供是必要的前提。

沒(méi)錢(qián)如何做電商APP,以點(diǎn)積累出發(fā)

一丶沒(méi)有錢(qián)時(shí)候認(rèn)為任何事情也不能做

很多好朋友想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣(mài)產(chǎn)品。但沒(méi)產(chǎn)品,當(dāng)然最主要原因是錢(qián),這些都是借口,不找原因。

首先想到的不落地,想到了覺(jué)得利潤(rùn)少,操作利潤(rùn)高的沒(méi)成本。用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看這些問(wèn)題都是最傻的,有的阿里巴巴幫你代發(fā)貨你還用成本干么啊,唯一的成本你要學(xué)會(huì)一套推廣技術(shù),學(xué)會(huì)了推廣你就是爺,不是嘛!許多公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣舍不得花錢(qián),后果就是垮掉。

提醒各位好朋友想操作,就不要怕前期利潤(rùn)少。首先你要明白這個(gè)行業(yè)是個(gè)什么東西,在執(zhí)行你的想法。

二丶白手電商前期策劃

在這里詳細(xì)的把白手玩電商的前期策劃說(shuō)一下,列出幾個(gè)步驟提示白手來(lái)玩,當(dāng)然記得注重細(xì)節(jié)。

1.產(chǎn)品尋找(阿里巴巴值得你擁有)

2.產(chǎn)品細(xì)分化(百度丶微信丶社群……)

3.同行套話術(shù)(把你腦子的問(wèn)題全部找同行問(wèn)一次……)

4.數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘(人群數(shù)據(jù)挖掘:郵箱丶手機(jī)丶社群……)

5.平臺(tái)數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力(如果你去淘寶賣(mài),用軟件把同行所有的數(shù)據(jù)弄下來(lái),分析……)

6.時(shí)刻提示自己你做的是品牌,暫時(shí)做代發(fā)只是試水,就算自己沒(méi)錢(qián),也要想成搞品牌

……

更多的不完整介紹,白手執(zhí)行了這6步,其它的自動(dòng)就悟道了。

三丶基礎(chǔ)設(shè)施的搭建

地基不好,產(chǎn)品在好也沒(méi)用。

地基有:店鋪丶產(chǎn)品策劃丶自營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)……

任何一個(gè)細(xì)節(jié)都要做好

1.店鋪要裝修的美觀加誘惑力。

2.產(chǎn)品策劃要把客戶(hù)引導(dǎo)的購(gòu)買(mǎi)或咨詢(xún),有咨詢(xún)了成交就差不多了。

3.平臺(tái)永遠(yuǎn)是平臺(tái),你要把平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合起來(lái),放數(shù)據(jù)一個(gè)平臺(tái),銷(xiāo)售一個(gè)平臺(tái),通訊一個(gè)平臺(tái)…… 分好類(lèi)你做起來(lái)會(huì)非常簡(jiǎn)單明了,讓用戶(hù)看了描述不購(gòu)買(mǎi)也要進(jìn)你的數(shù)據(jù)庫(kù),留下電話地址郵箱,這樣你的目的就達(dá)到了。

四丶測(cè)試基礎(chǔ)的推廣

白手做推廣肯定不是付費(fèi)的,所以要踏實(shí)落地。

郵箱營(yíng)銷(xiāo):

收集精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù),QQ群丶購(gòu)買(mǎi)丶論壇……

社群發(fā)帖:

把你的特點(diǎn)展示出去,讓你的用戶(hù)愛(ài)上你,怎么做你懂,我不懂。

……

重復(fù)去做:

我只介紹倆個(gè),因?yàn)榉椒ㄌ嗔?,但懂的太多沒(méi)用,用好幾個(gè)即可。

重復(fù)做以上這個(gè)倆個(gè)你的效果絕對(duì)會(huì)翻倍,甚至很快就達(dá)到你想要的效果。

五丶持續(xù)客戶(hù)增長(zhǎng)法

許多朋友做推廣的適合剛開(kāi)始有點(diǎn)效果,但慢慢沒(méi)有了,這個(gè)原因其實(shí)你最知道。

前期靠的是激情,見(jiàn)到了效果,興奮幾天就不做了

想持續(xù)長(zhǎng)久一定要記住,重復(fù)去做最基礎(chǔ)的東西,就算出了很大的效果,你也不要忘記你最初所有的操作,要達(dá)到持續(xù)長(zhǎng)久,直到你自己覺(jué)得可以放手了OK。

提示:什么都是一種習(xí)慣,等你有了好的習(xí)慣,眼光也會(huì)有的,該什么時(shí)候放棄,你懂。

六丶慢性自己要開(kāi)竅,策劃后端及品牌

一步一步的落地后你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己的一切都會(huì)有所變化,包括你的想法,眼光等……

做到一定時(shí)刻的時(shí)候,自己也有了資源和客戶(hù)資源,這時(shí)候你要規(guī)劃一下了,如果繼續(xù)賣(mài)這個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品,這時(shí)候你就要想直接和廠家聯(lián)系,貼牌呢。還是暫時(shí)只想把利潤(rùn)擴(kuò)大,這個(gè)自己決定。

介意做品牌,品牌路線在互聯(lián)網(wǎng)有很大的優(yōu)勢(shì),該出去考察就考察,該辦理公司就辦理公司,注冊(cè)商標(biāo)一系列手續(xù),慢性走向正規(guī)化,一步一步來(lái)擴(kuò)大,從代發(fā)到擴(kuò)大利潤(rùn)到貼牌到自己做廠子,到財(cái)富自由脫離這個(gè)行業(yè),交給他人管理,做自己的事兒。

提示:落地是王者,大師只是比你多落地了點(diǎn),比你會(huì)說(shuō)點(diǎn),不叫忽悠,只不過(guò)天南海北都去過(guò)看到的聽(tīng)到的比你多,如果你想改變,讓別人說(shuō)你是個(gè)忽悠大師,請(qǐng)努力吧。找到我就送你互聯(lián)網(wǎng)推廣核心秘籍

陌生人社交App還有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)?

第一,技術(shù)上要過(guò)硬。比喻遇見(jiàn)、微聚、貓呼等陌生人社交App,無(wú)論是基于LBS地理位置定位、還是用戶(hù)的興趣愛(ài)好交友、抑或是全新的陌聲人(陌生人+聲音)社交,都給用戶(hù)帶來(lái)了足夠的驚喜。

第二,找準(zhǔn)用戶(hù)和市場(chǎng)定位方向。當(dāng)技術(shù)過(guò)關(guān)時(shí),還要尋求市場(chǎng)差異化定位,比如遇見(jiàn),主打陌生人聊天約會(huì);而微聚,則以發(fā)起聚餐、旅游等聚會(huì)活動(dòng)為切入口;貓呼的用戶(hù)群則定位于在90后陌聲人社交。

第三,借力打力,利用熟人中的弱關(guān)系鏈原理來(lái)做陌生人約會(huì)社交,實(shí)現(xiàn)O2O/” target=”_blank” class=”relatedlink”>o2o閉環(huán)。比如剛剛獲得450 萬(wàn)美元的融資的美國(guó)交友應(yīng)用新貴Hinge,就主打這一賣(mài)點(diǎn)。根據(jù)LBS、用戶(hù)興趣等,通過(guò)匹配算法推薦異性朋友,但前提是雙方必有有一些共同好友,雙方都點(diǎn)擊了“喜歡”才可以聊天。

當(dāng)然還有一些值得深度挖掘的新領(lǐng)域,比如基于社區(qū)的社交O2O、基于K歌、美食、電影等活動(dòng)的陌生人社交。

保護(hù)女性用戶(hù)就等同于保護(hù)了社交基數(shù)

對(duì)于陌生人社交App來(lái)說(shuō),只要真實(shí)用戶(hù)量達(dá)到一定基礎(chǔ),用戶(hù)數(shù)發(fā)展和活躍情況基本不用太擔(dān)心。陌生人社交App用戶(hù)的活躍度普遍較高,但這其中也不可避免的遇到一些問(wèn)題,比如一些“灰色交友”情況的發(fā)生,這也是陌生人社交不得不遇到的一道坎。

陌生人給了用戶(hù)更多的搭訕機(jī)會(huì)和更大膽露骨交流的同時(shí),也給騙子、黃色、廣告等社交隱患更大的生存土壤,這兩者是現(xiàn)階段無(wú)法背離的矛盾,他們急需要凈化,但這種凈化并不是簡(jiǎn)單的實(shí)名認(rèn)證、星級(jí)評(píng)分就能終結(jié)的課題。

因此,幾乎所有的陌生人社交App對(duì)于女性用戶(hù)的保護(hù)都十分重視,一方面,只有女性用戶(hù)比例的上升,才可以帶動(dòng)陌生人社交App的活躍度;另一方,女性用戶(hù)群也是陌生人社交App的“搖錢(qián)樹(shù)”,美女經(jīng)濟(jì)的魔力不可忽視。

男性對(duì)于女性的渴望是人類(lèi)從貪生開(kāi)始就遺傳下來(lái)的基因,男性可以為了女性可以無(wú)所不用其極;而稍顯平常的愛(ài)美之心也是男性用戶(hù)的軟肋,所有現(xiàn)在社交圈普遍的規(guī)律就是,哪里有女性用戶(hù),哪里就有更多,十倍于它的男性(當(dāng)然女廁除外)。因此保護(hù)女性用戶(hù)的出發(fā)點(diǎn)造就了更多社交軟件女權(quán)的表象。

2014年凈網(wǎng)行動(dòng)以來(lái),對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上不良違法信息的打擊力度越來(lái)越大,主張兩性社交的App生存的空間也越來(lái)越狹小,或許這才是陌生人社交的未來(lái):社交就是放肆,但兩性需要克制。

餐飲APP老字號(hào)要“潮”起來(lái)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要從實(shí)際出發(fā)。我認(rèn)為老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展要同步于時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步,不僅自己要“潮”,還要“潮”起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的餐飲生活來(lái)。

  去年上半年開(kāi)始,“淘點(diǎn)點(diǎn)”和餐飲企業(yè)瞄準(zhǔn)手機(jī)族進(jìn)行了一些餐飲體驗(yàn)消費(fèi)活動(dòng),O2O的營(yíng)銷(xiāo)方式在餐飲企業(yè)興起,線上線下結(jié)合,形成了餐飲網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的新模式。移動(dòng)終端時(shí)代來(lái)臨,O2O這一新的模式正好適應(yīng)了近兩年不少餐飲企業(yè)從高中檔經(jīng)營(yíng)向大眾化轉(zhuǎn)型的需要,適應(yīng)了企業(yè)精準(zhǔn)推出產(chǎn)品,改善服務(wù),推廣宣傳品牌的需求,也適應(yīng)了餐飲老字號(hào)企業(yè)需要定位年輕客戶(hù)的需要,不少城市的餐飲企業(yè)不再猶豫,融入了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代浪潮中,并逐漸形成了餐飲企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

  餐飲企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理,必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)和武裝自己。進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,餐飲已經(jīng)發(fā)生了很多變化,餐飲門(mén)店稱(chēng)為體驗(yàn)店;客戶(hù)來(lái)源可以引流,預(yù)訂、點(diǎn)菜、結(jié)賬、客戶(hù)意見(jiàn)等均可以用手機(jī)完成;企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售不再局限于門(mén)店,突破了地域和時(shí)空的概念;消費(fèi)者來(lái)店體驗(yàn)的同時(shí),成了信息的傳播者,通過(guò)微博微信等信息工具點(diǎn)評(píng)企業(yè),企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者體驗(yàn)而快速改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。

  餐飲網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng),有兩點(diǎn)是最重要的,一是在引流屌絲、細(xì)化粉絲中,要將產(chǎn)品精準(zhǔn)于客戶(hù),在吃的味道上下功夫,從而來(lái)打造忠誠(chéng)的“鐵絲”和“鋼絲”級(jí)別的客戶(hù)。二是把餐飲企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)貫穿于O2O不斷循環(huán)、提升的過(guò)程中,最關(guān)鍵的是要盯緊大眾點(diǎn)評(píng)的客戶(hù)聲音,立刻回饋,讓客戶(hù)體驗(yàn)出味道之外的“滋味”,給客戶(hù)以再來(lái)體驗(yàn)的吸引力,匯聚客戶(hù)的口碑,累積企業(yè)的品牌美譽(yù)度。

  杭州餐飲老字號(hào)如何融入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代?一是要學(xué)習(xí),要用互聯(lián)網(wǎng)的思維武裝我們的干部和員工。二是要將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理作為發(fā)展的戰(zhàn)略和引領(lǐng)的舉措。比如說(shuō),知味觀餐飲連鎖門(mén)店的提升,知味觀食品工廠門(mén)店的銷(xiāo)售,要運(yùn)用O2O創(chuàng)造新模式,新的體驗(yàn)店。三是要培育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化,要打造出新時(shí)代下的新團(tuán)隊(duì)。要設(shè)置企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崗位,培養(yǎng)和招募人員,開(kāi)展全員互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn),用互聯(lián)網(wǎng)的思維、知識(shí)、技能武裝團(tuán)隊(duì),當(dāng)下,尤其是在一線的服務(wù)團(tuán)隊(duì),是最緊迫的任務(wù)。四是面對(duì)許多企業(yè)將餐飲生活、工作、社交等移入網(wǎng)絡(luò)社會(huì),我們必須迎頭趕上。最后,我們要做一個(gè)眾籌模式的智能體驗(yàn)餐廳,為打造網(wǎng)絡(luò)餐飲的新天地跨出一步。

工具APP之成長(zhǎng)路徑:怎樣尋找商業(yè)化

工具類(lèi)應(yīng)用一般門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)小,因而“以工具切入”成為創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)可選項(xiàng),工具創(chuàng)業(yè)也有不少成功者。那么,小工具APP如何長(zhǎng)大?筆者發(fā)現(xiàn)如下規(guī)律:

一、以工具切入,積累早期用戶(hù)

在成長(zhǎng)初期,工具類(lèi)應(yīng)用需找準(zhǔn)用戶(hù)生活中的一個(gè)需求點(diǎn),找到市場(chǎng)缺口。由于工具類(lèi)應(yīng)用的門(mén)檻較低,又在解決用戶(hù)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題,在早期獲得大量用戶(hù)并不是什么難事。

像墨跡天氣、有道詞典、大姨嗎、365日歷、唱吧等軟件也都是從一個(gè)小的用戶(hù)需求做起,找準(zhǔn)市場(chǎng)上的需求點(diǎn),在早期即可通過(guò)較低的成本獲得大量用戶(hù)。

二、圍繞工具,去工具化

工具類(lèi)應(yīng)用度過(guò)了成長(zhǎng)的第一個(gè)階段,積累了大批用戶(hù),下一步就要圍繞其核心功能點(diǎn),挖掘用戶(hù)需求,拓展使用場(chǎng)景,逐步擺脫純工具的屬性。

如果工具產(chǎn)品一直停留在滿(mǎn)足用戶(hù)一個(gè)小小的需求點(diǎn),那么不僅不利于用戶(hù)活躍度的提升,不利于用戶(hù)的留存,也不利于用戶(hù)量的持續(xù)增長(zhǎng)。

1、增加“工具”相關(guān)生活服務(wù)

墨跡天氣的“時(shí)景天氣”可以說(shuō)是圍繞天氣推出的一個(gè)得意之作,“穿衣指數(shù)”、“運(yùn)動(dòng)指數(shù)”、“化妝指數(shù)”、“洗車(chē)指數(shù)”這一系列小功能拓展了天氣軟件的使用場(chǎng)景。這樣,墨跡天氣就不再那么單薄,而是逐步擺脫單純工具的屬性,墨跡也在天氣應(yīng)用這一領(lǐng)域領(lǐng)先其他各家。

再以365日歷為例,在365日歷先后完善農(nóng)歷、萬(wàn)年歷、放假安排、日程管理等基礎(chǔ)日歷功能后,又圍繞“時(shí)間”做了以下功能:公眾日歷、群組日歷、本地活動(dòng)。公眾日歷依時(shí)間軸展示強(qiáng)時(shí)間屬性的分類(lèi)生活信息(如電影首映日歷、電商折扣日歷);群組日歷幫助用戶(hù)進(jìn)行多人時(shí)間管理(如家庭日歷、部門(mén)日歷、公司日歷、學(xué)校日歷);本地線下活動(dòng),提供信息展示,快捷參與。這樣,365日歷圍繞“時(shí)間”維度,拓展了使用場(chǎng)景,增加了用戶(hù)粘性。

2、引入社交

擁有可觀用戶(hù)量后,引入社交是增加用戶(hù)活躍度和用戶(hù)粘性的常規(guī)動(dòng)作。

像墨跡天氣,其時(shí)景天氣的UGC圖片以及空氣質(zhì)量下面都可以跟帖討論互動(dòng)。每次遭遇霧霾天氣,墨跡的空氣質(zhì)量下面都是熱火朝天的討論,產(chǎn)品活躍度也大幅提升。

像大姨嗎,上線了女性“姨媽”社交平臺(tái),也形成了一個(gè)垂直細(xì)分討論平臺(tái)。

而唱吧近期發(fā)布的6.0版本也在弱化原來(lái)的工具屬性,強(qiáng)化社交屬性,更多連接人與人。陳華甚至直接將唱吧定義為年輕人的社交、娛樂(lè)化移動(dòng)產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)社交和平臺(tái)屬性。

3、超出用戶(hù)預(yù)期

用戶(hù)需求不是一成不變的,是不斷變化演進(jìn)的。好比用戶(hù)最初只是需要一碗清湯面,但用戶(hù)很快就會(huì)吃膩,你必須做出打鹵面、炸醬面、牛肉面各式各樣的面條才能真正滿(mǎn)足用戶(hù),留住用戶(hù)。

比如說(shuō),天氣軟件用戶(hù)預(yù)期只是看天氣情況,“時(shí)景天氣”這樣超出用戶(hù)需求的功能出現(xiàn)后,取得了非常好的市場(chǎng)反響。這樣一來(lái),工具產(chǎn)品功能增加了,用戶(hù)體驗(yàn)更好了,用戶(hù)粘性增強(qiáng)了,活躍度提升了,產(chǎn)品也不那么單薄了。

“工具”相關(guān)生活服務(wù)功能的上線,社交元素的引入,工具類(lèi)應(yīng)用的“去工具化”也有利于用戶(hù)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。

三、從工具到平臺(tái)

沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品天生就是平臺(tái),工具類(lèi)APP用的人多了,功能多了,自然要為用戶(hù)提供細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)化服務(wù),也應(yīng)該成為垂直細(xì)分領(lǐng)域的小平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)之上,可觀的人群查找某方面的信息、參加某類(lèi)活動(dòng)、并形成一定社交關(guān)系。

也就是說(shuō),經(jīng)期管理軟件可以成為女性生理健康的平臺(tái),天氣軟件可以成為天氣相關(guān)的生活平臺(tái),日歷軟件也可以成為基于時(shí)間的移動(dòng)生活入口。從工具到平臺(tái),是工具類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段的一個(gè)成長(zhǎng)趨勢(shì)。平臺(tái)并不一定需要多大,用戶(hù)在這個(gè)細(xì)分平臺(tái)上可以解決與此相關(guān)的問(wèn)題。

四、“軟硬兼施”拓展服務(wù)

工具類(lèi)應(yīng)用一般用戶(hù)基數(shù)非常大,與生活結(jié)合密切,又是實(shí)實(shí)在在的解決用戶(hù)的某一需求,工具類(lèi)應(yīng)用發(fā)展到一定程度,拓展智能硬件市場(chǎng)也是他們的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。畢竟,智能硬件的本質(zhì)就是移動(dòng)應(yīng)用,是已有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的硬件化。

一個(gè)例子是女性經(jīng)期管理應(yīng)用“大姨嗎”。這款App本身的功能就是幫助女性檢測(cè)、提醒和管理自己的經(jīng)期。而目前,他們與Latin健康秤合作,將它的周期算法和Latin采集的人體數(shù)據(jù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)女性健康數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理。顯然,與硬件結(jié)合,能讓“大姨嗎”收集到更多的數(shù)據(jù),而也能夠讓Latin借大姨嗎的品牌,快速獲取有效用戶(hù)。同樣的例子還有墨跡天氣推出的“空氣果”。我們365日歷雖然還沒(méi)有硬件的計(jì)劃,但也不排除未來(lái)與手表、臺(tái)歷等強(qiáng)“時(shí)間”屬性的硬件合作。

總的來(lái)說(shuō),觀近年來(lái)工具類(lèi)APP的成長(zhǎng)路徑,大致有如此規(guī)律:早期以工具切入市場(chǎng),隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶(hù)體驗(yàn),進(jìn)而在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域?yàn)橛脩?hù)帶來(lái)平臺(tái)化的服務(wù),有些甚至開(kāi)始嘗試硬件化拓展。這一規(guī)律和路徑對(duì)工具類(lèi)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),具有借鑒意義。

如何低成本挖掘App商店的免費(fèi)資源

受渠道集中化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化的影響,現(xiàn)在的app推廣越來(lái)越難,推廣和開(kāi)發(fā)又不一樣,開(kāi)發(fā)一個(gè)app比較簡(jiǎn)單,招聘幾個(gè)技術(shù)員畫(huà)個(gè)設(shè)計(jì)圖幾個(gè)月就能上線了,雖然累點(diǎn),但是產(chǎn)品一上線,對(duì)技術(shù)同學(xué)們來(lái)說(shuō),工作就算完成了一大半。而推廣則不一樣,推廣是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程,可能很多工作都干了,幾個(gè)月下來(lái),一看數(shù)據(jù),出來(lái)的效果還不盡如人意,所以推廣是個(gè)比較難得工作,累人累心累時(shí),這就要求我們?cè)谕茝V方法上有個(gè)全面系統(tǒng)的策略。

推廣從字面的意思理解就是推而廣之,讓更多外面的人知道,所以推廣的目標(biāo)是外部資源的綜合利用。目前的app推廣的外部資源有哪些?比如應(yīng)用商店資源,網(wǎng)絡(luò)媒體資源,社會(huì)化資源,運(yùn)營(yíng)商資源,手機(jī)廠商資源等等,可能還有更多的資源,資源這么多,大家怎么辦?這個(gè)時(shí)候就要要求大家對(duì)這些資源有步驟,系統(tǒng)的利用和挖掘,而不是漫無(wú)目的一哄而上,這些資源就像你手中的牌,每張牌都代表一個(gè)優(yōu)勢(shì),如果一下把你的牌都用了,那么你基本輸定了。所以,在利用資源的時(shí)候就要仔細(xì)細(xì)致的使用,挖掘的充分一些,做到單個(gè)資源的最大化,進(jìn)而取得推廣上的成功。

下面,我主要講下應(yīng)用商店資源的利用和挖掘,其他方面的資源后續(xù)有機(jī)會(huì)再寫(xiě),應(yīng)用商店有哪些免費(fèi)資源呢?下面我就從這五個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)。

1.免費(fèi)的推薦位置資源

說(shuō)到應(yīng)用商店的免費(fèi)資源,可能大家都會(huì)覺(jué)得拿不到,或者根本沒(méi)有,其實(shí)應(yīng)用商店始終都是有免費(fèi)資源的,應(yīng)用商店除了一部分的商業(yè)資源外,還是會(huì)預(yù)留一些免費(fèi)資源給優(yōu)秀的應(yīng)用,畢竟應(yīng)用商店也要積累用戶(hù),也要用戶(hù)體驗(yàn),不能全部都是收費(fèi)的,那樣會(huì)影響用戶(hù)的體驗(yàn),但是這些資源你能不能拿到就看你的方法了。我曾經(jīng)通過(guò)某個(gè)市場(chǎng)的商務(wù)認(rèn)識(shí)了他們的一個(gè)軟件編輯,然后這個(gè)編輯給我推廣的app推薦了幾次,帶來(lái)了幾萬(wàn)的流量。所以,要想獲得應(yīng)用商店的這些資源就要多交際,畢竟掌握資源的人會(huì)把資源給自己最熟悉的人。

2.應(yīng)用商店新產(chǎn)品上線資源

應(yīng)用商店有哪些新產(chǎn)品?當(dāng)然有了,應(yīng)用商店可能會(huì)出電視商店,pad商店,智能手表商店等等,新的產(chǎn)品線,在上線初期都是最缺資源的,網(wǎng)址大全剛上線缺的是網(wǎng)址資源,書(shū)站剛上線缺的是書(shū)籍資源,新聞?wù)緞偵暇€缺的是新聞資源,而新上線的應(yīng)用商店,肯定缺的是應(yīng)用資源,這個(gè)時(shí)候我們就要投其所好,把我們的app推薦出去,因?yàn)槿魏蝿偵暇€的產(chǎn)品在內(nèi)容審核都不會(huì)那么嚴(yán)格,所以這就給了我們機(jī)會(huì)。同時(shí),新上線的產(chǎn)品,會(huì)導(dǎo)入巨大的流量,這個(gè)也是我們不能放棄的機(jī)會(huì)之一。比如某個(gè)電視商店剛上線,它肯定會(huì)從手機(jī)商店導(dǎo)入流量過(guò)去,這個(gè)時(shí)候你最先做新產(chǎn)品的適配,奪得先機(jī),后期你的app在電視商店端獲得了大量的用戶(hù)的時(shí)候,也可以順勢(shì)切入手機(jī)端商店,這種曲線救app的方式也是可以采用的,畢竟在你的app量比較少的時(shí)候,你處于弱勢(shì),再加上資金限制,你和手機(jī)商店上的那些土豪cp們還拼不起。所以,這種曲線救app的方式也不失為一種好的方法。

3.應(yīng)用商店的新應(yīng)用上線扶持資源

應(yīng)用商店雖然一部分的資源是用來(lái)做商業(yè)化的,但是也對(duì)新應(yīng)用有一些扶持資源,比如安卓市場(chǎng),首頁(yè)就有個(gè)最新上線的應(yīng)用和游戲?qū)^(qū),其他的市場(chǎng)一部分也有這些資源,這個(gè)時(shí)候我們就要好好的利用這些資源,和對(duì)接人員仔細(xì)溝通好具體的需求,做好產(chǎn)品的icon設(shè)計(jì)和文案優(yōu)化,適時(shí)監(jiān)控下載量和用戶(hù)評(píng)論,爭(zhēng)取在最新位置獲得最好的下載量。

4.應(yīng)用商店的活動(dòng)資源

應(yīng)用商店每到節(jié)日都會(huì)出一些活動(dòng)或者出一些專(zhuān)題,比如情人節(jié),國(guó)慶節(jié),勞動(dòng)節(jié)等,這個(gè)時(shí)候如果你的app恰好符合這個(gè)專(zhuān)題,你一定要第一個(gè)先沖上去,因?yàn)橐粋€(gè)新的專(zhuān)題剛上線的時(shí)候,商店編輯會(huì)面臨app篩選問(wèn)題,除了一些常用的,肯定還有一些預(yù)留位置,而且是免費(fèi)的,這個(gè)機(jī)會(huì)你一定要抓住,而且你要第一個(gè)貼上去。同時(shí),應(yīng)用商店還會(huì)搞一些節(jié)日活動(dòng),比如應(yīng)用寶掃碼紅包活動(dòng),360商店的免費(fèi)流量活動(dòng),都可以來(lái)參加,這些活動(dòng)都是應(yīng)用商店的重點(diǎn)推廣對(duì)象,還會(huì)投入除了應(yīng)用商店之外的其他宣傳資源,比如海報(bào),燈箱等線下資源,對(duì)一個(gè)app來(lái)說(shuō),這一塊資源,也是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

5.應(yīng)用商店的改版和合作伙伴資源

應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后,會(huì)進(jìn)行改版,雖然這樣的改版次數(shù)比較少,但是偶爾也會(huì)出現(xiàn)新的資源,比如加了新的欄目,優(yōu)化了圖標(biāo)和介紹,增加了二級(jí)頁(yè)面的推薦位等等,特別是現(xiàn)在行業(yè)變化比較快,這些資源也是不錯(cuò)的。另外還有一塊就是,合作伙伴的資源,有的應(yīng)用商店會(huì)和手機(jī)廠商,手機(jī)芯片商合作,比如,我遇到的英特爾和某個(gè)應(yīng)用商店合作時(shí)候,就有很多推薦位置資源給到對(duì)方。這個(gè)時(shí)候應(yīng)用商店會(huì)把一些優(yōu)質(zhì)資源給合作伙伴,你如果認(rèn)識(shí)這個(gè)合作伙伴,能達(dá)到對(duì)方的條件,那么也可以通過(guò)應(yīng)用商店的合作伙伴得到這些資源。

上面說(shuō)的這五個(gè)點(diǎn)都是在我個(gè)人的推廣經(jīng)歷中遇到過(guò)的,我曾經(jīng)在很多位置拿到過(guò)這些免費(fèi)資源,所以,給大家的忠告是我們做推廣的別天天宅在辦公室,同事給你帶不了量,老板給你帶不了量,真正的量在“外邊”,坐在家里天上不會(huì)掉資源,要多結(jié)交人脈,和這些商店的人保持好的關(guān)系,要戒驕戒躁,別一開(kāi)口見(jiàn)面就要量,畢竟別人都不欠你的,只要人脈多了,關(guān)系好了,自然而然很多資源就來(lái)了,因?yàn)槊總€(gè)人只會(huì)把好的機(jī)會(huì)給自己熟悉的朋友,不會(huì)給陌生人。

AppStore刷榜那些不為人知的秘密

近很多CP收到了蘋(píng)果發(fā)的警告信,且提交的新版本都因種種原因被拒,弄得移動(dòng)圈的很多CP猶如驚弓之鳥(niǎo)。

一、對(duì)刷榜的疑惑

今天暫不分析這個(gè)行業(yè)的過(guò)去,僅分析這個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀。有幾個(gè)問(wèn)題,相信很多CP和相關(guān)從業(yè)人員都肯定特別的好奇:

刷榜公司是如何做到大量下載的?

為什么刷榜公司的這些量對(duì)榜單刺激那么有效?

刷榜公司的量,蘋(píng)果會(huì)查么?什么時(shí)候查?能查到么?

二、刷榜的玩法

言歸正傳,其實(shí)每一個(gè)SZ手里都掌握了一大批蘋(píng)果設(shè)備和安卓設(shè)備,今天我們主要分析蘋(píng)果設(shè)備。如果你手里有1000臺(tái)蘋(píng)果設(shè)備,恭喜你,你就可以開(kāi)一家工作室了,成為千萬(wàn)SZ里的一員。但是怎么玩呢,每次1000個(gè)量?一個(gè)一個(gè)下載?事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個(gè)復(fù)雜。

大家都知道,CP的結(jié)算按照什么來(lái)操作:idfa或者mac等手機(jī)唯一識(shí)別碼。那么SZ就利用這1000臺(tái)設(shè)備(比如用5臺(tái)pc,每臺(tái)pc分別操作200臺(tái)設(shè)備)進(jìn)行下載,激活,注冊(cè)或者試玩等等Action。可是,設(shè)備號(hào)都是唯一的啊,我們只有1000臺(tái)設(shè)備號(hào)啊,怎么辦呢?刷起來(lái)之后,再刷1000個(gè)設(shè)備號(hào),刷1000個(gè)IP,IP分配到全國(guó)各地區(qū)。這樣就相當(dāng)于,換了一批新的設(shè)備了。

可是蘋(píng)果不傻,蘋(píng)果現(xiàn)在不采集idfa了,玩的是蘋(píng)果帳號(hào),哈哈,道高一尺魔高一丈,老美可不如咱炎黃子孫聰明,因?yàn)?a href="http://www.w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋(píng)果" target="_blank">蘋(píng)果帳號(hào)可以直接申請(qǐng),所以只要簡(jiǎn)單破解就可以批量申請(qǐng)了,于是一家大型SZ的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有多少優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果帳號(hào),有多少蘋(píng)果設(shè)備,設(shè)備越多效率越高,帳號(hào)越多,量級(jí)越大。現(xiàn)在大家應(yīng)該明白了第一個(gè)疑問(wèn)。

三、刷榜為何高效

現(xiàn)在我們來(lái)說(shuō)第二個(gè)問(wèn)題,SZ的量為啥那么有效呢?對(duì)榜單刺激為什么那么大呢?很多人都把SZ當(dāng)成了神,覺(jué)得他們是這個(gè)世界最了解蘋(píng)果的,其實(shí)沒(méi)有大家想想的那么高深莫測(cè),只是我們太善良,太不愿意去學(xué)習(xí)罷了。

蘋(píng)果有自己的一套算法,無(wú)非就是那么幾個(gè)權(quán)重范圍:DAU,新增下載,卸載率,付費(fèi)率,好評(píng)率,蘋(píng)果把這些要素綜合一起,對(duì)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。 到底哪個(gè)權(quán)重最高呢?眾說(shuō)紛紜,有人看見(jiàn)QQ,微信,淘寶進(jìn)前三了,就說(shuō)DAU權(quán)重最高,以前QQ和微信不在的時(shí)候就說(shuō)下載新增權(quán)重最高,其實(shí)大家想一個(gè)問(wèn)題,SZ為什么一直能夠高效且低成本進(jìn)榜單,因?yàn)樗麄円恢卑盐罩?a href="http://www.w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋(píng)果" target="_blank">蘋(píng)果認(rèn)可的最高權(quán)重!DAU很重要,新增也很重要,但蘋(píng)果的目的是盈利呀,所以付費(fèi)才是王道,所以付費(fèi)賬號(hào)的權(quán)重才是核心!

不是積分墻無(wú)用,而是現(xiàn)在付費(fèi)賬號(hào)的權(quán)重更高了,屌絲帳號(hào)的權(quán)重更低了。SZ們手里一直掌握著大批的付費(fèi)帳號(hào),只需要刷刷設(shè)備號(hào),就給CP提供很多優(yōu)質(zhì)的用戶(hù),沖榜效率當(dāng)然高了。一個(gè)所謂的優(yōu)質(zhì)付費(fèi)帳號(hào),就是一個(gè)有付費(fèi)習(xí)慣或者在蘋(píng)果完成過(guò)付費(fèi)的用戶(hù),這種用戶(hù)的權(quán)重,頂10個(gè)屌絲用戶(hù)的權(quán)重。掌握積分墻的各大平臺(tái)呢,擁有的只是不確定是不是優(yōu)質(zhì)賬號(hào)的普遍用戶(hù),不是無(wú)效而是轉(zhuǎn)化堪憂而已,

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App推廣的十大難題

經(jīng)常有朋友來(lái)問(wèn),“我做了一個(gè)App,請(qǐng)問(wèn)怎么推廣???”或者就是“我們公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)App,想短時(shí)間內(nèi)獲取巨大的量,”還有的就是問(wèn)“有沒(méi)有什么好渠道三個(gè)月能來(lái)100萬(wàn)的量,預(yù)算是10萬(wàn)”……看了很多問(wèn)題,我都很無(wú)語(yǔ),真不知道如何回答他們。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的App推廣越來(lái)越難,有很大一部分是和推廣的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)有關(guān)系的,下面是我總結(jié)的十大問(wèn)題。
1.用戶(hù)需求過(guò)于垂直

比如有個(gè)朋友開(kāi)發(fā)的一個(gè)基于失眠用戶(hù)的App,一個(gè)針對(duì)失眠用戶(hù)的IM工具,我感覺(jué)這個(gè)用戶(hù)群體太細(xì)分了,一方面很多大的IM已經(jīng)有這樣的功能,那些失眠用戶(hù)為何還要下載這樣的App?創(chuàng)新點(diǎn)是什么?能對(duì)用戶(hù)有什么幫助,很多問(wèn)題都需要思考。所以這樣的App要想推廣好,實(shí)在太難。類(lèi)似這樣的App很多,主要的原因就是用戶(hù)需求過(guò)于細(xì)分,雖然用戶(hù)的特征很精準(zhǔn),但是推廣起來(lái)用戶(hù)量會(huì)非常少,就像2D的產(chǎn)品在2C的媒體上推廣一樣,轉(zhuǎn)化率一定非常差。所以,建議大家在創(chuàng)業(yè)做App的是很,在用戶(hù)群體的選擇中不要選擇過(guò)于細(xì)分的群體,這樣推廣起來(lái)會(huì)非常難。

2.App質(zhì)量差

其實(shí)很多推廣人員是不會(huì)關(guān)注App本身的質(zhì)量問(wèn)題的,比如App的兼容問(wèn)題,很多App一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)了,基本上拿幾部手機(jī)測(cè)試下,沒(méi)有問(wèn)題就開(kāi)始推廣了,推廣人員接手后,就開(kāi)始推廣了,結(jié)果花了好大的力氣拿到了商店資源位,一看轉(zhuǎn)化率傻眼了,轉(zhuǎn)化率太低了。我曾經(jīng)在testin云測(cè)上測(cè)試過(guò)幾個(gè)朋友的App,測(cè)試之后發(fā)現(xiàn)新App的兼容性普遍不好,很多手機(jī)都無(wú)法安裝上,損失的用戶(hù)量也很大。很多時(shí)候,用戶(hù)量上不來(lái),老板一般都會(huì)責(zé)備推廣人員不力,其實(shí)這個(gè)真和推廣人員沒(méi)有關(guān)系,是程序開(kāi)發(fā)出來(lái)的App質(zhì)量太差,所以做為一個(gè)好的App推廣人員,都應(yīng)該對(duì)自家App的質(zhì)量有個(gè)了解,畢竟用戶(hù)量上不去的時(shí)候,老板找的最多還是推廣的,這個(gè)啞巴虧是不能吃的。

3.零成本或低成本

經(jīng)常有人問(wèn)我一些問(wèn)題,就是盡量不花錢(qián)或者花點(diǎn)小錢(qián)就能得到很大的App用戶(hù)量,碰到這樣的我一般很無(wú)語(yǔ),一看明顯就是傳統(tǒng)行業(yè)人出身的。App行業(yè)的火爆,讓一小部分人一夜暴富,引得很多傳統(tǒng)行業(yè)的人士都來(lái)淘金,可能很多團(tuán)隊(duì)花幾個(gè)月時(shí)間做了一個(gè)App,就開(kāi)始推廣了,以為很快幾百萬(wàn)用戶(hù)都到手了,如果是這樣的話,這么多App行業(yè)推廣人員,估計(jì)早都發(fā)財(cái)了?,F(xiàn)在很多cp花錢(qián)找量,排著長(zhǎng)隊(duì),你不花錢(qián)就想來(lái)量,真是太難了。除非你認(rèn)識(shí)bat的老大,讓他們?cè)谧约夜倬W(wǎng)的位置給你放一個(gè)下載鏈接,那絕對(duì)是有機(jī)會(huì)的。所以,在當(dāng)今的趨勢(shì)下,要想不花錢(qián)把App推廣出去是幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

4.沒(méi)有資源積累

當(dāng)然,總有人喜歡抬杠,一些人說(shuō)不花錢(qián)是可以推廣的,是的,這個(gè)是有的,前提就是你有資源積累。什么資源積累,就是你們的團(tuán)隊(duì)中有的人有大量的流量資源,或者有很強(qiáng)的人脈,比如行業(yè)中很多網(wǎng)絡(luò)推廣高手,為什么他們是高手?那是因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期積累資源的結(jié)果,他們?cè)谧鲆粋€(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候,已經(jīng)動(dòng)用了很多積累的資源,比如流量資源、媒體資源等等,依靠這些資源來(lái)推廣,當(dāng)然不用花錢(qián)。所以說(shuō),如果你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何資源積累,就想不花錢(qián)推廣一個(gè)App,那比登天還難,所有的一切都是從新開(kāi)始,App推廣起來(lái)一定非常困難。

5.推廣周期短

現(xiàn)在的很多cp都希望快速的獲得用戶(hù)量,這個(gè)我很明白,現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展很快,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也非常多,稍微慢一點(diǎn),就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以對(duì)推廣人員的要求都非??量?,必須要求兩個(gè)月達(dá)到百萬(wàn)的量,我感覺(jué)是非常難的。任何的推廣都是有滯后性的,這個(gè)和技術(shù)開(kāi)發(fā)不一樣,一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)完就能用了上線了,但是推廣是,你花了一兩個(gè)月的時(shí)間,可能還看不到一點(diǎn)量,推廣其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,是一個(gè)量的積累的過(guò)程,只有量的積累到一定程度了,才會(huì)發(fā)生質(zhì)變,我在做推廣的時(shí)候,設(shè)定的推廣周期都是以年為單位的,這樣的用戶(hù)量增長(zhǎng)是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程,不容易出現(xiàn)問(wèn)題,我喜歡看著后臺(tái)App用戶(hù)量一步一步增長(zhǎng)的過(guò)程,而不希望是做過(guò)山車(chē)一樣,忽高忽低,所以推廣周期太短,也很難推出好產(chǎn)品。所推廣周期短的話,用戶(hù)的質(zhì)量就不會(huì)高,那么就是你花高于市場(chǎng)價(jià)格的錢(qián)去做推廣,否則別無(wú)他法。

6.用戶(hù)質(zhì)量要求高

在推廣中,發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)問(wèn)題就是大家對(duì)用戶(hù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,其實(shí),你對(duì)用戶(hù)的質(zhì)量要求越高,那么在篩選用戶(hù)的條件上就會(huì)越苛刻。很多App特別是交友類(lèi)的,注冊(cè)類(lèi)的,游戲類(lèi)的……要求都是很苛刻的,很多運(yùn)營(yíng)人員把用戶(hù)當(dāng)傻子,是因?yàn)樗麄兿霃挠脩?hù)那里得到更多的東西,其實(shí)當(dāng)今的用戶(hù)越來(lái)越聰明,他們太了解這些陷阱和目的,苛刻的篩選條件導(dǎo)致的結(jié)果是用戶(hù)棄你而去,因?yàn)?a href="http://www.w399.cn/tag/app-2/" title="App" target="_blank">App的選擇權(quán)始終在用戶(hù)手中,所以,不要為了目的,放棄用戶(hù)的利益,那樣你的產(chǎn)品不會(huì)有太長(zhǎng)時(shí)間,同時(shí)對(duì)推廣來(lái)說(shuō),也更加困難。

7.人才引進(jìn)難

還有個(gè)問(wèn)題就是人才引進(jìn)難,很多團(tuán)隊(duì)都無(wú)法招聘到最優(yōu)秀的人才,我曾經(jīng)碰到一個(gè)團(tuán)隊(duì),招聘的技術(shù)人員連個(gè)我都會(huì)的問(wèn)題都解決不了,比如簽名丟失的問(wèn)題。我覺(jué)得這個(gè)根本不是創(chuàng)業(yè)啊,是在浪費(fèi)生命,招聘這么菜鳥(niǎo)的技術(shù)人才,還想成功,我覺(jué)得就像蚍蜉撼樹(shù)。人才引進(jìn)難,是大家都想以便宜的價(jià)格得到優(yōu)秀的人才,我覺(jué)得這個(gè)是幾乎不可能的,無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該分析趨勢(shì),就像現(xiàn)在你去中關(guān)村賣(mài)場(chǎng)開(kāi)個(gè)數(shù)碼店賣(mài)數(shù)碼肯定是賠錢(qián)的一樣,因?yàn)橼厔?shì)變了,現(xiàn)在也一樣,如今的App行業(yè)火爆,人才非常難招,同時(shí)很多大牛的待遇也非常好,你想便宜的招個(gè)人才進(jìn)來(lái),這個(gè)和白日做夢(mèng)沒(méi)有什么區(qū)別,你花5K招聘一個(gè)初級(jí)開(kāi)發(fā)者,和50K招聘一個(gè)技術(shù)大牛,技術(shù)大牛可能一個(gè)月就搞定了很多東西,初學(xué)者估計(jì)一年都難搞出一個(gè)成品來(lái),所以,要想招到好的人才,就要舍得花錢(qián)。

8.后續(xù)資金難

還有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),基本是處于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的階段,初期的資金的是自己投資的,后續(xù)的資金都沒(méi)有著落,就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了,我感覺(jué)這個(gè)真的是牛死一生,連吃飯都成問(wèn)題的時(shí)候,一個(gè)人怎么可能安心做事情呢,在古代兵法里,有句俗語(yǔ)叫兵馬未動(dòng),糧草先行,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),后續(xù)的推廣資金基本沒(méi)有,前期只能靠一些很低成本的推廣方式去推廣,很難熬到創(chuàng)業(yè)成功,同時(shí)再加上沒(méi)有任何的資源積累,單憑一腔熱血,這個(gè)賭注太大了。推廣的資金只夠前期火一把,而不能持續(xù)下去,必定失敗。

9.紅海時(shí)代時(shí)機(jī)不好

現(xiàn)在的App推廣難還有一個(gè)問(wèn)題就是時(shí)機(jī)不好,在2010年時(shí)候,很多App很輕松就獲得了幾百萬(wàn)的用戶(hù),但是現(xiàn)在不一樣了,現(xiàn)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人太多了,App創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了一個(gè)紅海,要想在這紅海里獲得成功,實(shí)在是太難了。如今應(yīng)用商店高度集中,流量也在降低,推廣App也是越來(lái)越難,所以時(shí)機(jī)不好也導(dǎo)致了很多App推廣起來(lái)非常困難。

10.沒(méi)有戰(zhàn)略方向

最后一個(gè)是戰(zhàn)略方向,我發(fā)現(xiàn)很多App只能模仿別人,別人做什么App,我做什么App,別人干什么我干什么,我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)兩個(gè)App的競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)App做活動(dòng)了,那個(gè)App的負(fù)責(zé)人就感覺(jué)命令下面的人也做個(gè),那個(gè)App更新了什么功能,這個(gè)App也趕緊添加一樣的功能,我感覺(jué)這樣的團(tuán)隊(duì)真是太坑跌了,負(fù)責(zé)人天天盯著對(duì)手看,我感覺(jué)這樣的結(jié)果是永遠(yuǎn)都是無(wú)法趕超別人的,其實(shí)推廣App的時(shí)候一定要有自己的推廣方向和規(guī)劃,一味的追隨和模仿只會(huì)讓自己死的更快,很多推廣人員的工作總是被領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)基本不會(huì)推廣,所以這樣下去真是害人不淺。所以做App推廣一定要有計(jì)劃和步驟,而不是做個(gè)跟隨者。

所以說(shuō)App推廣不是那么的容易,App的推廣和一個(gè)公司的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)背景、推廣自己等方面有很大關(guān)系,有的團(tuán)隊(duì)很有錢(qián),但是推廣做的并不好,有的公司很小照樣推廣缺做的很好,這些都和“人”有關(guān),如果團(tuán)隊(duì)能克服上面的十大問(wèn)題,那么推廣的話也就會(huì)變得容易起來(lái)。