廣東省公安機關曝光安全問題突出的10款APP，它們存在竊取用戶信息、破壞用戶數(shù)據(jù)、擅自使用付費業(yè)務、影響移動終端運行、惡意推送廣告等突出安全問題。戳圖擴散周知，如中招，快卸載！

業(yè)內專家介紹，是因為其在手機內置了一些SP收費代碼，這些代碼從一開始就以APP為掩護內置或下載到用戶的手機中，對于非法獲得的利益，這些APP的設計者會與相關利益獲得方進行分成。

智能手機一個很大的特點就是繳費渠道眾多、收費方便。隨著用戶在手機中存留的信息越來越多，很多不法分子開發(fā)一些惡意代碼、程序換取利益。

美國《科學進展》雜志６日發(fā)表的一篇研究報告中，研究人員基于一款智能手機應用程序（APP）所記錄的數(shù)據(jù)，分析影響人們睡眠時間的因素。

研究結果顯示，除年齡和性別等生理因素外，所處國家和地區(qū)的社會文化形態(tài)對個人的睡眠模式有重要影響。研究人員稱，這一研究結果有助于解決“全球睡眠危機”。

【社會壓力大？】

這款名為Entrain的智能手機APP由美國密歇根大學研究人員開發(fā)，使用者需輸入年齡、性別、國家或地區(qū)、時區(qū)、作息時間和可以得到的光照條件等基本信息。

這款APP的研發(fā)目的是為了幫助人們克服時差的困擾，通過輸入這些信息，軟件便會制定一份作息時間表，幫助用戶有效地調整生物鐘。

２０１４年，約８０７０人下載并定期使用這款手機應用程序，２０１５年，使用人數(shù)增加到約１萬人。

出于統(tǒng)計等因素的考慮，研究人員將可使用范圍限制在２０個國家和地區(qū)。

通過分析用戶上傳信息，研究人員得出結論，一個人的睡眠時間受到社會文化因素的影響。

例如，日本人往往早起晚睡，美國人通常過著退休式的生活，習慣早起早睡。新加坡和西班牙則是最晚入睡的兩個國家。

從睡眠時間來看，使用這款APP的荷蘭人平均每日擁有長達８小時１２分鐘的睡眠，比日本和新加坡用戶平均多出近１小時的睡眠時間。

除此之外，睡眠時間還受到年齡和性別等因素的影響。例如，年輕人的睡眠時間要遠遠超過老年人，女性每晚的睡眠時間通常要比男性多出約３０分鐘，中年男性的平均睡眠時間最短，遠少于推薦的７至８小時睡眠。

【“全球睡眠危機”】

研究結果表明，睡眠不足主要由就寢時間決定，一個國家和地區(qū)的人熬夜至越晚，他們的平均睡眠時間則越短。而對于輪班工作者而言，睡眠規(guī)律不斷受到擾亂會造成一系列健康問題。

“我們發(fā)現(xiàn)，社會壓力（等因素）造成人們推遲就寢時間，從而減少整個睡眠時間，”研究說，“睡眠質量差則會直接導致健康威脅?！?/p>

“社會因素致使我們熬夜至很晚，我們的生物鐘又試圖讓我們早起，結果導致睡眠大打折扣，”參與這項研究的丹尼爾·福杰教授說，“這就是我們所認為的‘全球睡眠危機’。”

通過制定作息時間表、推薦最佳就寢時間和警告睡眠危機等形式，研究人員希望這款手機APP能夠幫助人們解決實際睡眠問題。

“我覺得這很有意思，這些研究利用APP數(shù)據(jù)，從世界各地（收集信息，找到睡眠因素）的相關性，這是實驗室無法做到的，”劍橋大學研究人員阿基萊什·雷迪說，“盡管我們的生物鐘指導我們做某些事情，但受社會環(huán)境影響，我們無法做到?！?/p>

據(jù)悉，從6月1日開始，開發(fā)者提交給蘋果App Store的所有應用都必須兼容IPv6-only標準。IPv6-only是硬件認證和連網(wǎng)路由的最新版網(wǎng)絡協(xié)議。蘋果早在去年的全球開發(fā)者大會上就宣布過iOS 9將轉用IPv6-only連網(wǎng)服務。

據(jù)蘋果在開發(fā)者網(wǎng)站發(fā)布的消息稱，現(xiàn)有的很多應用已經(jīng)兼容IPv6-only協(xié)議了，因為該協(xié)議已經(jīng)得到NSURLSession和CFNetwork API的支持。使用IPv4 API或硬件編碼IP地址的開發(fā)者需要修改應用代碼才能兼容這項新政策。

除了蘋果之外，整個行業(yè)也在慢慢接受IPv6-only協(xié)議，尤其是提供手機網(wǎng)絡服務的運營商。隨著各種連網(wǎng)設備總數(shù)的增加，以及新手機推出的速度越來越快，IPv4地址將迅速耗盡。作為后續(xù)技術，IPv6將在不遠的將來完全取代IPv4。

蘋果為開發(fā)者們提供了一套測試IPv6網(wǎng)絡兼容性的工具。它在周三發(fā)布的消息中為開發(fā)者提供了一個技術網(wǎng)頁，詳細說明了建立支持IPv6 DNS64/NAT64網(wǎng)絡的方法，同時還發(fā)布了一個指向2015年全球開發(fā)者大會頁面的超級鏈接。

浦東新區(qū)部分街道共建立便民回收服務站12個，從今年6月起，這個小小的服務站覆蓋周邊近3000戶居民，居民都可以通過手機APP下單來預約上門回收服務——就如同現(xiàn)在的外賣軟件，選擇品類后下單，工作人員接單后安排上門。便民快捷、綠色回收的同時，也為資源回收體系的大數(shù)據(jù)收集打下堅實的基礎。能提供一條龍服務的“智能回收箱”也在籌備中，屆時居民可就近選擇回收點，在一體機上完成稱重、回收等一系列流程。

蘋果AppStore在美國時間周四上午出現(xiàn)故障，蘋果在線狀態(tài)信息中心顯示，服務“面向所有用戶無法正常工作?！?/p>

國內5月5日下午四點之后，陸續(xù)也有用戶反映無法在app store搜索到微信、淘寶等APP。億點時代經(jīng)過試用發(fā)現(xiàn)，目前app store無法搜索到微信、QQ、淘寶、天貓、京東以及支付寶等。在App store的排行榜中，卻能看到微信、QQ等APP的身影。

根據(jù)ASO（蘋果應用商店搜索優(yōu)化技術）服務商ASO100的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，搜索指數(shù)超過 6000 的關鍵詞中，有 95% 的關鍵詞搜索結果數(shù)減少了幾十到幾百不等，超過 60% 的關鍵詞搜索結果首位 App 與昨天相比發(fā)生了變化。

如搜索“淘寶”排名第一的是“極速瀏覽器”，搜索“今日頭條”、“QQ”、“騰訊視頻”，排名第一的是“環(huán)球今日要聞”，而這些品牌詞下原本對應的 App 則從搜索結果中消失（是消失，而不是搜索排名下降）。

此次蘋果商店出現(xiàn)bug不僅限于中國區(qū)，App Store 其他地區(qū)也出現(xiàn)了相同狀況。

ASO100的檢測顯示，在美國區(qū)，關鍵詞“instagram”、“youtube”、“uber”、“skype”等品牌詞的搜索結果也出現(xiàn)類似異常。

目前有關此次異常的最多猜測來自蘋果在對其搜索算法進行調整，但意外出現(xiàn)了一些bug，誤傷了部分關鍵詞搜索結果和 App 的關鍵詞覆蓋。

也有消息稱蘋果Apple美國加利福尼亞州庫總部服務器于北京時間2016年05月05日上午10時被病毒攻擊，但蘋果官方目前并未給出回應。

本周早些時候有報道稱，蘋果似乎一直在對它的AppStore進行搜索算法的實驗。蘋果方面暫時沒有對此次事件的做出官方解釋。

夏季是洗衣旺季，洗衣O2O卻進入了淡季。夏季衣物輕薄易洗，無需交由洗衣店，閑置的取送人員成本為企業(yè)帶來壓力。平臺O2O 58到家將旗下的洗衣業(yè)務與洗車業(yè)務做了平衡；眾包模式的垂直O(jiān)2O e袋洗也無需擔憂人力過剩的問題。控制成本的原因是對盈利的追求，對行業(yè)具有一定的借鑒意義。

洗衣O2O的季節(jié)性非常明顯。冬季衣物厚 重，洗和晾比較麻煩，這為上門取送衣物的洗衣O2O帶來商機。在冬季，經(jīng)常能看到印有洗衣O2O品牌LOGO的電動車在取送點出入，厚厚的棉衣堆成一座小 山。夏季衣物更換更為頻繁，但輕薄的衣服洗晾更便捷，人們用自家洗衣機足以洗滌，北京商報記者看到最近在同一取送點內的衣物僅掛滿了衣架，不足冬季的 1/5。北京商報記者在東城區(qū)某取送點觀察到，四名取送員有三名處于閑置狀態(tài)，往往一下午只能接到少數(shù)幾單。對于自營的洗衣O2O來說，這是一筆極大的人 力資源浪費。

資本市場日趨冷靜，O2O企業(yè)需要成熟的成本控制。上門服務人力成本占比極重，據(jù)業(yè)內人士透露，普通的物流配送員月薪在4000-5000元之間。淡旺季的人員調整難度較大，容易造成服務不穩(wěn)定。一旦短期裁員造成人員流失，對企業(yè)來說將是滅頂之災。

58到家在2015年底接入了多洗等洗衣O2O品牌。58到家CEO陳小華表示，平臺型企業(yè)的優(yōu)勢在于同類服務的相互調配，夏季是洗衣的淡季，卻是洗車 的旺季，可培訓閑置取送員，抽調到呱呱洗車團隊；冬季少雨，是洗車的淡季，58到家亦可將洗車工抽調到洗衣O2O業(yè)務，實現(xiàn)平臺內部的平衡，從而降低物流 成本。e袋洗CEO陸文勇表示，e袋洗采取眾包物流的方式，可根據(jù)市場需求自行匹配，避免了淡旺季引起的人力不均。

洗衣O2O對淡旺季 的應對是O2O行業(yè)的一個代表案例。業(yè)內分析人士表示，經(jīng)過一年的大起大落，O2O各領域也已見勝負。失去了瘋狂的資本注入，不計成本快速擴張的粗放時代 已經(jīng)過去，活下來的公司需要在各個部分進行精細化管理，控制成本只是第一步，O2O企業(yè)還有很長的路要走。

諾貝爾獎引發(fā)的中醫(yī)熱催生了大量打著中醫(yī)旗號的O2O企業(yè)，卻大多在炒作概念，陷入偽需求之中。在出身中醫(yī)世家的看中醫(yī)CEO羅峰看來，門診+上門 是中醫(yī)自古以來的模式，接入互聯(lián)網(wǎng)讓中醫(yī)更具效率?？粗嗅t(yī)不會燒一分錢，而是把錢補給醫(yī)生?！爸嗅t(yī)重在看人，醫(yī)生是最重要的資源，目前生存處境卻很差，大 夫通過看中醫(yī)每月能多賺2000元，這就已經(jīng)足夠了。先將醫(yī)生留存下來，才能走得更遠?！?/p>

從開始就不補貼

資本寒冬冰封了第一批O2O領域后，中醫(yī)正在成為新的創(chuàng)業(yè)熱土。短短半年，大批中醫(yī)概念O2O進場，用老一套戰(zhàn)略再玩資本游戲。出身于中醫(yī)世家的羅峰卻認為，燒錢圈用戶的模式在中醫(yī)玩不轉，因為這是本末倒置。

談及入局互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)的原因，羅峰給出了兩個版本的答案。“目前中醫(yī)擁有極為廣闊的市場，僅北京一個城市就有數(shù)百億的市場規(guī)模，卻尚未有一個 ‘互聯(lián)網(wǎng)+’的中醫(yī)企業(yè)出現(xiàn)，這一領域仍是藍海。我在做看中醫(yī)前本身就是做醫(yī)療的，在線下有門診，有一系列的牌照，這是得以加上互聯(lián)網(wǎng)的先決條件，醫(yī)生也 更傾向于門診，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抱有一定的抵觸情緒。這是我們的優(yōu)勢所在。現(xiàn)在申請中醫(yī)牌照非常難，按照流程跑下來也差不多要兩年，單從衛(wèi)計委這一關就筑起了 行業(yè)壁壘。”同樣的問題還有一個情懷版的答案。羅峰表示，“兩年之前我在做養(yǎng)老，但卻始終浮于概念，沒能真正幫助到一個老百姓，太虛幻了。我母親告訴我，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)她不明白，覺得他們提供的服務沒有解決消費者的問題，她希望我能做出一個真正讓人享受到實惠的東西”。

看中醫(yī)自成立以來，要求每項業(yè)務都要盈利，且拒絕大額燒錢補貼消費者，這樣做的直接結果就是用戶積攢非常慢，開業(yè)一年僅留存了20萬用戶。但反 觀同一時期以燒錢圈用戶的模式做中醫(yī)的企業(yè)，一部分在資本寒冬中倒下，一部分卒于被叫停的輕問診模式。羅峰認為，醫(yī)藥行業(yè)有它的特殊性，線上的價格與門診 價格并無二致，有需求且行動不方便的患者自然會選擇。

讓醫(yī)生掙到錢

羅峰將在用戶端省下和賺到的錢補在了醫(yī)生身上。在采訪過程中，羅峰講述了一個很有畫面感的故事，描繪了中醫(yī)大夫的生存現(xiàn)狀，“早晨6點，在離家 鄉(xiāng)數(shù)千公里的北京，來自廣東的小中醫(yī)阿城起得特別早，背誦著手里的黃帝內經(jīng)。買了一套打工者最愛的雞蛋灌餅，匆匆忙忙地跑向地鐵，從宋莊到西北四環(huán)，一個 半小時的車程，小中醫(yī)阿城在北京季芳堂門診部的第427個工作日開始了”。

“盡管看中醫(yī)還沒有融資，短期來看規(guī)模也不大，但看中醫(yī)平臺上的醫(yī)生每個月能多賺2000元錢，公司還為他們繳納社保和醫(yī)保。有醫(yī)生曾對我說老 羅謝謝你，因為在看中醫(yī)一個月多掙了3000元錢，有了這些錢能怎么樣怎么樣，我覺得這就沒白做。情懷不是治多少病，而是養(yǎng)多少大夫，這是看中醫(yī)最不同的 點。連大夫都吃不飽穿不暖，又何談振興中醫(yī)呢？”羅峰說。

完整中醫(yī)鏈條

情懷的背后是羅峰對互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)的深刻理解。在羅峰看來，中醫(yī)自古就是坐堂+上門的模式，信任是基本前提。多數(shù)中醫(yī)與患者的關系是從簡單的問診 開始的，通過望聞問切摸清病癥，再開方抓藥，患者的病好了，會認可大夫的能力，再推薦給身邊更多的人。看中醫(yī)將這套傳統(tǒng)的中醫(yī)模式完整地搬到了線上，把繁 瑣的患者掛號和醫(yī)生匹配在線上完成，發(fā)出的服務仍在線下。

目前，看中醫(yī)擁有綜合診療、脊柱、開方抓藥、母嬰和美容5個核心業(yè)務，與線下服務配合的是線上數(shù)據(jù)。羅峰解釋，用戶可以通過一套系統(tǒng)的問答了解自身的身 體狀況，知道自己身體的臨界點在哪里，從而對日常的飲食活動進行控制。與燒錢成癮的O2O企業(yè)相比，清晰的盈利模式讓看中醫(yī)并不缺錢。羅峰透露，線下門診 不僅能為公司提供賣藥出診療程掛號全套資質，本身也是個巨大的變現(xiàn)通道，一個月可以賺上百萬?！肮具€在賺錢，過早拿融資會透支股份，但我需要對資本和市 場進行布局，大資本能對企業(yè)進行背書?！绷_峰透露，將在6月底拿到一大筆融資。

模式之重是看中醫(yī)無法繞開的問題。羅峰坦言，“投資人不喜歡過重的模式，早在一年前就有投資人建議我做輕問診，一批一批簽醫(yī)生投入太大。但醫(yī)生 是基礎，雖然很慢，但比較穩(wěn)。在這過程中勢必會有醫(yī)生離開，也會有醫(yī)生留下來，我會以他們?yōu)榛A培育自己的醫(yī)生團隊，進入自營模式”。

近日，據(jù)外媒報道稱北京房租負擔排名全球首位，其平均房租是平均工資的1.2倍以上。其他一二線城市，房租壓力之大，同樣是不言而喻的。

近30年內，租房這個市場幾乎被線下中介壟斷，用戶都是通過中介租房。從街邊小廣告被騙，到通過中介租房，由于信息不對等、費用高、溝通不便捷等因素，租戶大多都吃過高傭金的“苦頭”。

但是最近幾年來，市場需求的轉變，O2O的興起，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡租房逐漸占領了大多年輕租客們需求。并且整體趨勢已經(jīng)從原來58趕集這樣的傳統(tǒng)信息平臺，轉移到租房APP這樣更為便捷、垂直的形式。

租房APP出現(xiàn)，試圖想挽救這個看起來混亂的傳統(tǒng)租房市場。

但是，挪轉一個混亂行業(yè)的乾坤談何容易，顛覆傳統(tǒng)更不是輕松的事！即便插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，租房APP想要“飛越”傳統(tǒng)租房市場的固有圍城，也先要掂量掂量自己的能耐。

租房APP的現(xiàn)狀如何？

據(jù)統(tǒng)計，全國房屋租賃交易每年約5000萬次。但租房APP占比并不算高，不過也在快速增長中。2013年針對2000多人的調查顯示，其中租 戶通過房產(chǎn)中介租房占比65%，通過專業(yè)網(wǎng)站租房的占比6%；而到2015年初的同類調查中，通過中介租房的比例下降到49%，而使用專業(yè)網(wǎng)絡平臺占比達 20%。

可見，由于交易成本降低、交易效率提高，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的人與人、人與信息間的對接便利性在租房市場已經(jīng)發(fā)揮出優(yōu)勢。

目前市場上的租房APP種類繁多。有一大部分都是房東或中介入駐，平臺提供房東與租客之間聯(lián)系的紐帶。在發(fā)展方向上又有以合租與整組房的用戶群體為主，和以房產(chǎn)買賣和房屋租賃等綜合性服務為主。如租房幫、搜房、愛屋吉屋、丁丁租房等。

還有一種是平臺先付費把房子租下來，再統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一出租，如自如、優(yōu)客逸家、蘑菇公寓等。

另外還有其他細分垂直方向的短租APP、社交型租房APP、旅行短租APP、共享經(jīng)濟類租房APP等。

這些APP中，一些除了租房、簽約交租服務，還延伸到了搬家、保潔和維修等服務，基本滿足所有租房住的場景化需求。

不過，雖然租房APP市場目前發(fā)展火熱，但尚未有真正的領先者。這些產(chǎn)品中，有的是初創(chuàng)企業(yè)，有的是傳統(tǒng)中介租房公司發(fā)展的線上業(yè)務，有的是分類信息平臺 細分出來的移動端產(chǎn)品。由于租房產(chǎn)業(yè)的重資產(chǎn)特點，相比較家政、打車等用戶需求頻次高的服務，用戶對租房的需求頻次又不高，因此無法很快形成規(guī)模和口碑。 用戶對租房APP的吐槽和抱怨依舊很多：

因此，即使有打著顛覆傳統(tǒng)中介的租房APP大規(guī)模占據(jù)市場，但現(xiàn)有市場依舊魚龍混雜，充分甚至過度惡性競爭，線下的困難依舊在線上可以看到，甚至更加惡劣。

租房APP都在做去中介化的事兒，但租房APP的問題僅在于中介嗎？

首先，真正去中介化并不容易做到

在傳統(tǒng)租房市場中，用戶最在意的就是中介費高、中介黑；而在APP中，除了傭金問題，對信息的靠譜性更加在意?？梢钥隙ǖ氖牵薪閱栴}一直是困擾租房市場的一大頑疾。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，用戶在選擇租房APP時，主要考慮的因素是房源信息免費、房源多、免去中介費用，他們更傾向于直接與房東接觸。

然而，盡管現(xiàn)在很多租房移動產(chǎn)品普遍使用的模式是通過連接房東與租戶，表面上看是減少了中介的環(huán)節(jié)，但其實中介問題并沒有解決——大多數(shù)平臺依 舊充斥著中介冒充房東、假房源的現(xiàn)象。況且，對大多數(shù)為房東與租客之間提供聯(lián)系紐帶、從中抽傭的平臺來說，很難避免房東和租客為避免傭金而進行私下交流。

所以，租房產(chǎn)業(yè)從線下和PC端到了APP移動端，本沒有從本質上解決掉中介問題。

其次，對目標人群來說，租房雖然是剛需，但頻次低，無法很快形成規(guī)模和口碑，用戶黏性也比較弱。相比較家政、打車等用戶需求頻次高的服務，用戶 對租房的需求頻次并不高。有的企業(yè)為了將低頻的租房APP需求變?yōu)楦哳l次，很多產(chǎn)品加入社區(qū)交友模式。但是，對于對價格敏感的年輕租客群體來說，昂貴的社 交型公寓其實很難被大眾化用戶接受。

另外就是在重資產(chǎn)模式下服務很難做到標準化輸出。在租房APP的用戶體驗方面，用戶更注重的是地段、戶型、物業(yè)、配套、裝修等要素。而租房平臺的房源來自房東，切入和推廣的入口間接，所以相對其他服務類APP，租房APP很難達到標準化。

而各種補貼和免傭金也只是噱頭，租房APP并不能完全為用戶帶來價格優(yōu)惠。租房市場中大多數(shù)APP，都會通過補貼和減免傭金來吸引用戶（如此一 來，租房APP其實是個燒錢的行業(yè)）。但反應到用戶，也并不一定是就是受益方。就拿像自如那種統(tǒng)一裝修和出租的平臺，雖然把控了整個租房環(huán)節(jié)，提高了用戶 體驗，但在價格上卻更高了。而那些以只向房東收傭金或者免受傭金為噱頭的平臺，往往變相地太高房租——“為了提高房東的積極性，有些經(jīng)紀人就暗示房東，可 以提高租金，挽回5天的損失。事實上，不少房源的租金都較市場平均水平更貴?！庇袠I(yè)內人士爆料說?？傊?“羊毛出在羊身上”，不管是免中介費，還是向房東收傭金，最后買單的還是租客。

對大多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，并不是將產(chǎn)業(yè)搬到移動端，就可以解決問題。那些做個APP就稱好意思自己是做移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，大多沒有從根本出 發(fā)解決用戶痛點，將產(chǎn)業(yè)搬到移動端后，在網(wǎng)絡環(huán)境的法制疏漏中，甚至還會滋生更多亂象。這就是為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)租房產(chǎn)品那么多，依舊無法滿足用戶的需求。

而要徹底解決，還需要從模式創(chuàng)新、差異化的服務出發(fā)，強化管理、篩選和安全監(jiān)管系統(tǒng)。但是縱觀目前租房類移動產(chǎn)品，基本上逃不出大同小異——那 些五花八門的產(chǎn)品，不僅面對相同的房源和用戶，連運營模式和套路都是一樣的。這個市場最終會迎來洗牌和格局的重新排列，或許還要從各自的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和盈 利模式上深入挖掘和創(chuàng)新。

據(jù)外媒報道，谷歌計劃為Google?Play推出一個新的標簽，只要應用程序中包含有廣告，谷歌就會在應用界面中進行標識，給用戶在安裝應用程序之前以提醒。

谷歌表示，這種廣告標識包含各種形式的廣告。只要在應用程序中出現(xiàn)廣告，或被Google?Play監(jiān)控到，那么就會在應用安裝界面顯示出 來。這種類似的功能其實在國內的安卓應用商店中已經(jīng)屢見不鮮了，不知道谷歌是否是受到了中國應用商店的啟發(fā)。這種警告表示和之前的游戲內購標識一樣，存在 于商店內各種應用。

這項新功能來源于去年谷歌的“家庭設計”計劃。去年11月，谷歌曾經(jīng)想各個開發(fā)者透露過這次計劃，并且在今年一月正式告知了開發(fā)者。據(jù)了解，不愿意遵守這次新規(guī)的開發(fā)者的應用可能會有下架的危險。

58到家現(xiàn)在的三大自營業(yè)務家政、速運和美甲，還投資了上門按摩、洗車、化妝等領域。在資本寒冬的壓力下，大量O2O企業(yè)因缺乏融資支撐而倒下，幾條主要賽道僅有少數(shù)企業(yè)仍握著方向盤，進入寡頭競爭階段。58到家三大自營業(yè)務都存在競爭對手，O2O平臺58到家CEO陳小華昨日在長達兩小時的演講中公布了各項業(yè)務的最新數(shù)據(jù)，并將所掌握的競爭對手的數(shù)據(jù)予以披露。

家政業(yè)務方面，截至目前，老用戶占比達到90%，用戶月度留存率達到70%，每月使用四次的用戶占比達50%以上。在與競品的對比上，截至2015年7 月，58家政會員余額為新三板上市某競品的4.5倍，競品該指標半年度增長率-34%，58家政半年度增長率122%；截至2015年9月，目前覆蓋全國 28個城市，是競品的5-6倍；截至2015年12月，58家政全職保潔師人數(shù)是競品的1.8倍。進入2016年，這一數(shù)據(jù)被再度拉大。掛牌新三板的e家潔相關負責人表示，目前活躍接單的保潔人員上萬名，服務布局全國25個城市。與58到家的自營模式不同，e家潔與家政公司合作。在公司披露的審計報告 中顯示，e家潔去年1-7月凈虧損2997.2萬元，2014年、2013年公司分別虧損1529.9萬元、246.6萬元。e家潔方面表示，公司主要通 過互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供上門保潔及增值服務，為培育市場公司并不從保潔人員和客戶中收取任何費用，所以公司近兩年一直未產(chǎn)生營業(yè)收入，凈利潤均為負。

收購嘟嘟美甲后，58到家在美甲領域最大的競爭對手只剩下河貍家。陳小華公布了與美甲相關的數(shù)據(jù)。自2015年4月起，58到家美甲月活躍用戶數(shù)完全超越競品，到2015年底，公司月活躍用戶數(shù)已是競品的3倍以上。

盡管O2O美甲和家政行業(yè)的紛爭難辨真假，但陳小華表示，中國到家服務領域至今為止都不存在全國性品牌，卻是行業(yè)共識，這也和目前北京等地大力發(fā)展生活性服務業(yè)的態(tài)勢不匹配。