4月26日，百度搜索公司總裁向海龍對(duì)外宣布，即日起百度糯米絕大多數(shù)行業(yè)將永久免收傭金，同時(shí)依托全網(wǎng)技術(shù)和流量優(yōu)勢，為商戶量身打造多行業(yè)本地生活服務(wù)O2O完整解決方案，助力3600行中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康的發(fā)展。重點(diǎn)是，面對(duì)線下商戶，百度糯米將推出的永久免收傭金政策。

這是向海龍本月剛出任百度搜索公司總裁后，首次亮相便宣布糯米的永久免傭金政策，足以見到其重視。4月14日宣布成立新的百度搜索引擎公司，新公司整合了旗下原有搜索業(yè)務(wù)群組、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組和糯米事業(yè)部，這或許意味著百度將更全面集中資源于搜索、O2O等業(yè)務(wù)。

參戰(zhàn)方阿里口碑，在4月22日也宣布計(jì)劃在5月向休閑娛樂、麗人、KTV、母嬰、運(yùn)動(dòng)健身、汽車服務(wù)、婚慶等本地服務(wù)商家開放，并在年內(nèi)吸引百萬量級(jí)商家入駐，屆時(shí)全國各地所有商戶都可以申請(qǐng)入駐，并在200多個(gè)核心城市做重點(diǎn)推廣。同樣的，口碑也公開承諾不收傭金，希望沒有賬期的商家扶持政策攪動(dòng)當(dāng)下的市場格局。

而另一個(gè)參戰(zhàn)方美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)通過合并成立新美大，拿下市場份額。但從去年年末至今，關(guān)于“新美大單方面提價(jià)”“從店家嘴里奪食賺錢”的新聞不絕于耳。具體事件大概是全國超過10個(gè)省市的20余家新美大店家，包括婚紗、餐 飲、按摩、美甲、理發(fā)、健身、KTV等等各行各業(yè)，均收到來自新美大的最后通牒——不接受4000元到20000元不等的上架費(fèi)以及提高至10%-15% 的扣點(diǎn)，即將被強(qiáng)制下架。合并之后的新美大占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢與市場份額優(yōu)勢，出現(xiàn)提高傭金與服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象可以預(yù)料到。但是從媒體報(bào)道來看，手法相對(duì)來說有些簡單粗暴，流程、制度混亂等各方面多少讓人始料不及。線下商戶叫苦不迭，是市場份額出現(xiàn)動(dòng)搖的一個(gè)跡象。而百度糯米和阿里口碑幾乎同時(shí)推出新政策，實(shí)行絕大多數(shù)行業(yè)永久免收傭金。

新美大的“新政”，無疑將這個(gè)“二戰(zhàn)”時(shí)間點(diǎn)提前引爆。新美大背靠騰訊，糯米背靠百度，口碑背靠阿里，作為BAT戰(zhàn)局排頭兵們，O2O首輪戰(zhàn)役被美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的合并強(qiáng)制終止，卻又因?yàn)樾旅来竺斑M(jìn)開了一個(gè)裂縫?，F(xiàn)在，百度糯米已經(jīng)向新美大宣戰(zhàn)，這第二次O2O大戰(zhàn)，將是一場大戲。

 

商城APP是專門為商業(yè)零售及服務(wù)企業(yè)開發(fā)的手機(jī)客戶端系統(tǒng)，幫助商家快速形成自有的用戶群體，通過免費(fèi)的信息推送開展促銷活動(dòng)，有效提升銷售業(yè)績。簡而 言之，手機(jī)app商城就是通過網(wǎng)絡(luò)推廣把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去在線支付，購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去提貨和享受服務(wù)。

傳統(tǒng)行業(yè)為何需要開發(fā)APP？

1. 成本高：零售業(yè)租金成本居高不下，事實(shí)上，對(duì)于零售業(yè)企業(yè)而言，一旦商鋪?zhàn)饧s到期，門店經(jīng)營的生存就會(huì)受到直接威脅。
2. 營銷效率低：經(jīng)營思路和方式老套，缺乏對(duì)消費(fèi)者心理者研究、關(guān)系維護(hù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，品牌、商品同質(zhì)化。
3. 銷售鏈條長：零售業(yè)渠道分流，業(yè)內(nèi)競爭激烈，部分零售企業(yè)“一站式購物中心模式”戰(zhàn)線過長，業(yè)態(tài)組合定位不清晰，存在演化成泛超市主題的風(fēng)險(xiǎn)。

商城APP開發(fā)能夠帶來什么？

成本低：只要開發(fā)一個(gè)適合企業(yè)的app就可以了，相比電視、報(bào)紙甚至網(wǎng)絡(luò)的推廣方式都算低成本了。

高應(yīng)用：直接被目標(biāo)客戶受用，而且免費(fèi)。

信息全面：手機(jī)app商城能夠全面的展現(xiàn)產(chǎn)品信息，讓用戶在沒有購買產(chǎn)品之間就已經(jīng)感受到了產(chǎn)品的魅力，全面的介紹信息更是刺激了用戶的購買欲望。

強(qiáng)精準(zhǔn)：無論是在提供服務(wù)的精準(zhǔn)性還是用戶的競爭性上都很強(qiáng)大。

持續(xù)性：一旦用戶下載了手機(jī)app商城客戶端或在SNS網(wǎng)站上查看，那么持續(xù)性使用成為必然。

促銷售：有了APP的競爭優(yōu)勢，無疑增加了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的營銷能力。

商城APP開發(fā)功能：

1.商家端

商品管理功能：商品列表，商品的編輯與刪除，商品的狀態(tài)管理，清空功能；新增商品，淘寶導(dǎo)入商品功能，品牌分類與添加功能，品牌LOGO圖片上傳。

訂單管理功能：下單時(shí)間，下單號(hào)，訂單分類（待付款，已提交，待發(fā)貨，已發(fā)貨，已完成，已取消），團(tuán)購功能（進(jìn)行中，已結(jié)束，已完成，已取消）。

顧客咨詢管理：咨詢列表，未回復(fù)咨詢，已經(jīng)回復(fù)咨詢。

留言反饋管理：全部咨詢，已回復(fù)咨詢。

產(chǎn)品分類管理系統(tǒng)：新增分類，新增下級(jí)，編輯，刪除，排序，導(dǎo)入分類，導(dǎo)出分類；UTF-8編碼轉(zhuǎn)換GBK編輯功能，支持UFT-8，GBK，BIG5的CSV文件導(dǎo)入。

商家設(shè)置中心：LOGO管理，廣告位管理，商家名稱，地址，電話，QQ，商家介紹，圖文及視頻。

資訊管理：訂閱新產(chǎn)品信息，公司新聞，優(yōu)惠信息。

支付方式設(shè)置：在線信用卡付款，在線銀行卡付款，在線支付賬號(hào)付款，在線充值。

配送方式設(shè)置：配送方式增加及編輯管理，根據(jù)合作的物流公司來設(shè)置物流的地區(qū)以及價(jià)格。

2.用戶端

產(chǎn)品展示：商城APP最為核心的部分是產(chǎn)品展示，無論什么類型的商城，其商品都需要通過產(chǎn)品展示這種方式向消費(fèi)者展示商城以及商品的優(yōu)勢。

產(chǎn)品推薦：利用客戶信息數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)地為消費(fèi)者推薦各種商品的優(yōu)惠信息，引起消費(fèi)者的購物欲望，吸引更多的消費(fèi)者購買。

收藏產(chǎn)品：這個(gè)功能是必須要有的，這樣便于消費(fèi)者的下次消費(fèi)，促進(jìn)二次交易，增加用戶的重復(fù)購買率，提高知名度，也可以提高銷售額。

購物車：這個(gè)功能是記錄商品的準(zhǔn)下單狀態(tài)，促使實(shí)現(xiàn)商場化的購物模式，還能根據(jù)購物車的記錄提醒還沒下單的用戶，增加交易訂單量。

在線支付：作為商城APP最終實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵功能，經(jīng)過了瀏覽、選品、收藏、放入購物車、下單等過程，最后的支付環(huán)節(jié)最為重要，因此在線支付功能也要做得更加安全流暢，能夠保障消費(fèi)者的利益，更加以網(wǎng)站用戶體驗(yàn)為主。

物流配送：通過與物流網(wǎng)站對(duì)接形成的一種便捷的免搜索的物流查看功能，此功能滿足了消費(fèi)者對(duì)購買的商品的所處地查看，緩解消費(fèi)者迫不及待的心理。

訂單管理：訂單管理功能可以有條理地展示出用戶的訂單詳情，更有效地使用戶進(jìn)行便捷的相關(guān)維權(quán)處理，便于查看商品交易訂單的詳情。

促銷推送：將商城APP的商品最新優(yōu)惠信息通過后臺(tái)推送的方式發(fā)到用戶的移動(dòng)APP終端上面，就像一種移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化的宣傳單張，能有效精準(zhǔn)地覆蓋到各個(gè)用戶的移動(dòng)端APP中。

安卓系統(tǒng)大開放的好處就是使用起來更加隨意，但也帶來了無法解決的碎片化問題。Android N(安卓7.0)都要發(fā)布了，安卓6.0的份額才剛剛達(dá)到4.6％，4.x、5.x版本分別還占據(jù)著多達(dá)56.9％、35.8％。

相比之下，封閉的蘋果iOS就簡單多了，即便是iOS 9.x頻頻出現(xiàn)各種問題，升級(jí)也很輕松。

根據(jù)蘋果開發(fā)者網(wǎng)站公布的最新數(shù)據(jù)，iOS 9目前的安裝率已達(dá)84％，比3月7日的時(shí)候提升了5個(gè)百分點(diǎn)。

iOS 9.3版本雖然問題多多，但是最新的iOS 9.3.1/9.3.2已經(jīng)大大改善，進(jìn)一步帶動(dòng)了升級(jí)，蘋果也果斷關(guān)閉了iOS 9.3的驗(yàn)證，不允許降級(jí)。

群珍薈萃文化藝術(shù)實(shí)物交易中心日前在廣州南方文交所上線,標(biāo)志著國內(nèi)首家文化藝術(shù)品O2O展示交易平臺(tái)正式上線運(yùn)行。該平臺(tái)目前已經(jīng)在黑龍江、遼寧、上海、河南、江西、廣州、深圳、佛山等十余個(gè)省市設(shè)立了區(qū)域運(yùn)營商及線下實(shí)物體驗(yàn)中心。

據(jù)了解,該平臺(tái)將各省優(yōu)勢藝術(shù)、手工藝、非遺等門類的實(shí)物作品資源聚集到“群真薈萃”互聯(lián)網(wǎng)o2o平臺(tái)進(jìn)行線上銷售。目前可預(yù)售藝術(shù)品包括廣東潮繡、佛山陶藝大類中的首批4款限量工藝美術(shù)作品,每件均為純手工原創(chuàng)。

自來水廠出廠水各項(xiàng)指標(biāo)合格，但到了居民家中，難免還是會(huì)出現(xiàn)渾濁現(xiàn)象等問題，以前遇到這種情況，自來水廠也很無奈，自來水在管網(wǎng)輸送過程中，因多種原因?qū)е滤|(zhì)受到影響，水廠也沒辦法對(duì)終端的水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。

“智慧水務(wù)”的逐步推廣將逐漸終結(jié)這種情況，市民可通過手機(jī)APP、短信或者網(wǎng)頁，查看到自己小區(qū)實(shí)時(shí)水質(zhì)監(jiān)測情況。智慧水務(wù)是基于智慧城市的一個(gè)很大的概念，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)來對(duì)城市供水和排水進(jìn)行智慧感知、智慧控制、智慧診斷、智慧預(yù)警。

讓老百姓有最直觀的運(yùn)用就是對(duì)自來水終端的監(jiān)測，“可以對(duì)城市管網(wǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控，而不是只監(jiān)測出廠時(shí)的水質(zhì)。終端水同樣可以實(shí)時(shí)監(jiān)測到余氯含量、濁度等數(shù)據(jù)，并且市民可以通過相應(yīng)的手機(jī)APP、短信或者網(wǎng)頁進(jìn)行查看，從而保證市民用到的終端水同樣安全衛(wèi)生。”目前，這種末端水質(zhì)的監(jiān)測 已經(jīng)開始了試點(diǎn)，也是今后自來水供水發(fā)展的趨勢，有望逐漸推廣。

4月20日，老百姓大藥房召集各區(qū)域負(fù)責(zé)人，在湖南長沙總部召開了會(huì)議。新?lián)Q帥的老百姓電商成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。 2016年1月原老百姓電商CEO史文祿離職后，該公司一直由O2O業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳勇暫時(shí)接任，3月中旬，原七樂康大白云診執(zhí)行副總經(jīng)理徐向東接任老百姓電 商CEO一職。

根據(jù)一季度財(cái)報(bào)顯示，雙雙飄紅的營收和凈利潤的火熱業(yè)績成為行業(yè)最熱門的話題。老百姓大藥房構(gòu)建以O2O業(yè)務(wù)為核心的全渠道網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)病種管理。有消息稱，新的O2O布局將是平臺(tái)化，這意味著將有 藥店以平臺(tái)的身份進(jìn)入送藥O2O和移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，門店、渠道和用藥專業(yè)性的支撐將為行業(yè)帶來變革。財(cái)報(bào)中也提到“公司以高端、專業(yè)、安 全的病種管理為導(dǎo)向”。業(yè)內(nèi)猜測，徐向東或?qū)槔习傩针娚讨踩胍苿?dòng)醫(yī)療的新血，如建立在線診療、用藥咨詢及慢病管理等。

一季度財(cái)報(bào)顯示，老百姓大藥房在已有B2C業(yè) 務(wù)穩(wěn)步開展前提下，公司通過豐富線上觸點(diǎn)、增強(qiáng)線下體驗(yàn)等方式積極構(gòu)建以O2O業(yè)務(wù)為核心的全渠道網(wǎng)絡(luò)。比起一心堂和益豐藥房，老百姓大藥房在一線城市的 門店更多，具備發(fā)展O2O的先決條件，但在O2O最發(fā)達(dá)的北京也僅有7家門店，覆蓋范圍和配送效率存在不足。但有消息稱，老百姓大藥房并非僅基于門店配套 送藥服務(wù)，而是將搭建第三方O2O平臺(tái)。

在資本寒冬之下，依靠融資過活的送藥O2O不復(fù)從前聲勢，獲得B 輪融資的快方送藥也回歸線下，僅有京東到家的送藥板塊和背靠仁和集團(tuán)的叮當(dāng)快藥較為活躍。繼藥企和互聯(lián)網(wǎng)巨頭后，藥店的入局將為行業(yè)帶來新的變革。一位不 愿具名的業(yè)內(nèi)分析人士指出，藥店的門店優(yōu)勢可轉(zhuǎn)化為配送效率，配送人員均為藥店員工也避免踩到紅線；每店配備的執(zhí)業(yè)藥師使得平臺(tái)的專業(yè)性更強(qiáng)；比起偏重本 企業(yè)藥品的藥企，藥店的藥品豐富度也更高。

醫(yī)藥電商始終是藥店又愛又恨的存在。自2014年起，各大藥店 在電商領(lǐng)域不斷試錯(cuò)，卻接連遭遇大額虧損。單純發(fā)展B2C電商的模式宣告失敗，一心堂、益豐藥房也都謀求轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)藥店在O2O領(lǐng)域的布局。對(duì)于醫(yī)藥 O2O來說，老百姓大藥房等醫(yī)藥連鎖巨頭入局喜憂參半。某O2O平臺(tái)CEO表示，巨頭入場勢必帶來競爭，但同時(shí)也能促進(jìn)行業(yè)規(guī)范、提高曝光率，并不是一件 壞事。

Way Ahead For Screen printed Guides During The Online digital Age group

Within a planet precisely where technology has attained to spots hardly ever even thought possible, I genuinely consider that the period of time of imprinted novels is originating to an conclusion. As the time, ebooks have grown to be online in a different formats; people have gravitated to your comfort and ease of utilising e-literature as opposed to its personalised type. 繼續(xù)閱讀“Way Ahead For Screen printed Guides During The Online digital Age group”

針對(duì)目前部分網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)紙醉金迷、獵奇斗艷、惡語相向的丑惡現(xiàn)象蔓延橫行，以及個(gè)別“主播”挑戰(zhàn)法律和道德底線，昨天，文化部下發(fā)了第25批違法 違規(guī)互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)查處名單。斗魚、虎牙直播、YY、熊貓TV、戰(zhàn)旗TV、龍珠直播、六間房、9158等多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)因涉嫌提供含有宣揚(yáng)淫穢、暴力、 教唆犯罪、危害社會(huì)公德內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，被列入查處名單。

隨著網(wǎng)絡(luò)直播迅猛發(fā)展成為一種新的互聯(lián)網(wǎng)文化業(yè)態(tài)，演藝類直播、游 戲類直播等直播形態(tài)涌現(xiàn)。目前網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶已達(dá)2億，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)間大約有三、四千個(gè)直播“房間”同時(shí)在線，用戶數(shù)可達(dá)二、三百萬人次。此 次查處的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)主要有兩類違規(guī)情形：一是演藝類直播平臺(tái)提供含有宣揚(yáng)淫穢、色情、危害社會(huì)公德內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)表演，部分“主播”通過肢體和語言進(jìn)行性挑 逗、性暗示，吸引觀眾付費(fèi)贈(zèng)送虛擬禮物，行為低俗下流、社會(huì)影響惡劣；二是游戲直播平臺(tái)提供含有賭博、暴力、教唆犯罪內(nèi)容的游戲內(nèi)容展示，畫面血腥，違背 社會(huì)公序良俗。

為此，文化部組織綜合執(zhí)法人員對(duì)國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)進(jìn)行了普遍巡查，并進(jìn)行了集中排查取證，同時(shí)進(jìn)行了違規(guī)事實(shí)的 確認(rèn)，確定了查處名單。為加強(qiáng)法規(guī)宣教，還召集國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)負(fù)責(zé)人召開了專題政策宣教座談會(huì)，通報(bào)了違規(guī)案例，明確了監(jiān)管的底線和紅線，就加強(qiáng) “主播”直播行為和用戶互動(dòng)內(nèi)容的實(shí)時(shí)監(jiān)管提出要求，加強(qiáng)行業(yè)自律。

今后，文化部將重點(diǎn)建立長效管理機(jī)制，擬出臺(tái)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)表演管理 的政策，在經(jīng)營主體管理、事中事后監(jiān)管方面對(duì)網(wǎng)絡(luò)表演關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)建立規(guī)范網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)和違規(guī)“主播”警示名單和黑名單制度。而對(duì)于目前尚未涉 及到的手機(jī)APP直播平臺(tái)，文化部文化市場司副司長劉強(qiáng)表示，“手機(jī)APP不是法外之地，也要納入監(jiān)管?！?/p>

據(jù)知情人士透露，蘋果組建了一支秘密團(tuán)隊(duì)來探索App Store的改革方案，蘋果考慮的方案中包括付費(fèi)搜索，允許開發(fā)者通過付費(fèi)方式排在搜索結(jié)果的前列。例如，當(dāng)用戶搜索“足球”、“字謎”或“撲克”時(shí)，支付費(fèi)用的游戲開發(fā)者就可以排在搜索結(jié)果頂部。除了付費(fèi)搜索外，蘋果還試圖在App Store中改進(jìn)用戶的瀏覽方式。

蘋果拒絕對(duì)此置評(píng)。

知情人士表示，這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成立時(shí)間不久，團(tuán)隊(duì)有100名員工，其中包括很多來自蘋果iAd廣告團(tuán)隊(duì)的工程師。目前還不清楚他們具體將部署何種變化。

App Store是蘋果的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),該服務(wù)2008年首次推出，目前已經(jīng)擁有150萬應(yīng)用，用戶目前的累計(jì)下載量超過1000億次。用戶下載的軟件越多，就越有可能購買蘋果的產(chǎn)品，而不會(huì)轉(zhuǎn)用其他廠商的手機(jī)或平板電腦。App Store的成功也是iPhone和iPad廣受歡迎的關(guān)鍵原因，蘋果目前從應(yīng)用銷量中抽取30%的分成，成為該公司上一財(cái)年200億美元營收的一部 分。

而在該公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)增加網(wǎng)絡(luò)服務(wù)銷售額的戰(zhàn)略中，該應(yīng)用商店也成為了核心元素。應(yīng)用開發(fā)者多年以來一直呼 吁蘋果為用戶增加新的發(fā)現(xiàn)工具，原因是擁擠的市場導(dǎo)致人們?cè)絹碓诫y以發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用，企業(yè)也越來越難構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。蘋果過去已經(jīng)采取了一些措施來改進(jìn)搜索功能，2012年收購了一家名為Chomp的搜索引擎公司來解決這一問題。庫克去年12月還調(diào)整了 App Store的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，將該業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人從艾迪·庫伊(Eddy Cue)變更為菲爾·席勒(Phil Schiller)。

最近爆出蘋果要改進(jìn)搜索功能，表明蘋果知道App Store的導(dǎo)航難度越來越大。而付費(fèi)搜索將谷歌打造成了一家年?duì)I收數(shù)十億美元的企業(yè)，由于應(yīng)用開發(fā)商開始投入越來越多的資金進(jìn)行推廣，所以給Facebook和Twitter等互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了不菲的創(chuàng)收來源。

蘋果也將借此為App Store探索創(chuàng)收模式。

今天，京東集團(tuán)宣布，已經(jīng)就旗下O2O子公司“京東到家”與眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并一事達(dá)成最終協(xié)議。據(jù)悉，協(xié)議生效后，京東將以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源以及兩億美元現(xiàn)金換取新公司約47.4%的股份并成為單一最大股東。在新公司的管理架構(gòu)中，原達(dá)達(dá)CEO蒯佳祺將出任新公司的CEO，原京東到家總裁王志軍將出任新公司的總裁。

以下為內(nèi)部信全文

各位到家的兄弟們：

相信大家剛剛收到了劉總的郵件。集團(tuán)做出了一個(gè)足以影響整個(gè)中國O2O市場格局的戰(zhàn)略決策：將京東到家與中國最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”進(jìn) 行合并。合并后的我們，不僅將是中國最大的超市生鮮O2O上門服務(wù)平臺(tái)，也將擁有全國最具競爭力和最有規(guī)模的本地O2O物流體系！這是一個(gè)極其令人振奮的 消息，這意味著我們所有人都將在一個(gè)更高的起點(diǎn)上去施展我們的抱負(fù)、揮灑我們的青春、實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想！

明天正好是京東到家成立的一周年，回想起這一年來的許多場景，我依然歷歷在目。作為集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多兄弟們當(dāng)初不顧一切，僅憑著對(duì) 事業(yè)的追求與熱愛加入了到家，放下家庭、離開北京，一個(gè)城市一個(gè)城市的去拓荒，一個(gè)商家一個(gè)商家的去拓展，吃了很多的閉門羹，也受了很多的委屈。但正是由 于你們的專業(yè)、堅(jiān)韌和堅(jiān)定的信念，很多線下合作伙伴對(duì)我們由不理解、不信任，到逐漸接納、愿意嘗試，再到深度合作、休戚與共。毫不夸張的說，你們?cè)谟米约?的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)著線下實(shí)體零售業(yè)的變革，讓京東到家不僅在短時(shí)間內(nèi)拓展了13個(gè)城市的幾萬家門店，也贏得了眾多消費(fèi)者的贊譽(yù)和口碑。我為你們每個(gè)人都感到 驕傲和自豪！

雛鷹總有沖向藍(lán)天的一天。即將完成的這次合并，集團(tuán)不僅幫我們找到了最優(yōu)秀的合作伙伴——達(dá)達(dá)一起組建成為一個(gè)更加強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，還會(huì)從品 牌、流量、供應(yīng)鏈等全方位的優(yōu)勢資源進(jìn)行扶持，集團(tuán)的其他兄弟部門也會(huì)一如既往的協(xié)助我們，我們依然是京東大家庭的一份子。但從此刻起，我們也需要更加獨(dú) 立肩負(fù)起更多的責(zé)任，勇敢面對(duì)著更多的挑戰(zhàn)與壓力，真正像成熟的創(chuàng)業(yè)者那樣去拼搏奮斗，但這不正是我們每個(gè)不甘平庸、懷揣夢(mèng)想的到家人所追尋的生命意義 嗎？

接下來，我們需要馬上與Philip所領(lǐng)導(dǎo)的達(dá)達(dá)團(tuán)隊(duì)開展融合與整合。Philip是我見過的一位非常專業(yè)務(wù)實(shí)又smart的領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì) O2O領(lǐng)域有著深刻的見解，同時(shí)又充滿激情和創(chuàng)新精神。 他所帶領(lǐng)的整個(gè)達(dá)達(dá)團(tuán)隊(duì)也非常年輕、富有朝氣和充滿拼勁，相信我們彼此之間一定會(huì)互相吸引，彼此欣賞。未來，Philip與我將分別出任新公司CEO和總 裁的職務(wù)，我堅(jiān)信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新公司一定會(huì)在業(yè)務(wù)和管理上都達(dá)到一個(gè)全新的高度！

借此機(jī)會(huì)，我也希望大家：首先要有擁抱變化、積極開放的心態(tài)，與原達(dá)達(dá)的兄弟們坦誠相待，真正成為密不可分的一個(gè)戰(zhàn)斗集體；其次，希望大家 要真正擁有創(chuàng)業(yè)者的主人翁意識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化我們優(yōu)秀的狼性文化和執(zhí)行力，在更高更強(qiáng)的競爭環(huán)境中去拼搏奮斗；第三，要學(xué)會(huì)更加的謙遜和欣賞，向你身邊的新同 事、新團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，互相信任。在融合期間，集團(tuán)和新公司的HR部門將會(huì)出臺(tái)一系列的保障措施，新公司會(huì)為每一個(gè)有夢(mèng)想、有能力、有抱負(fù)的人提 供更加廣闊的施展舞臺(tái)！

兄弟們，我們即將開啟一段屬于我們每個(gè)人的美妙旅程，幸運(yùn)的是我們遇到了風(fēng)起云涌的O2O大時(shí)代，幸運(yùn)的是我們能夠和同樣優(yōu)秀的達(dá)達(dá)團(tuán)隊(duì)一起并肩作戰(zhàn)，讓我們一起“乘長風(fēng)破浪、掛云帆前行”，攜手走向更加輝煌的未來！

志軍

2016年4月15日