為什么開發(fā)的app都有啟動頁?

你的啟動頁三不要——不要閃一個頁面再進去!不要當做關于xxx的頁面!不要有品牌元素!

你的啟動頁最好——單調(diào)!無聊!

原本Apple設計啟動頁Launch Image的目的僅僅是為了讓用戶覺得你的APP已準備好給用戶使用,減少用戶打開啟動到正常使用的焦慮感。

對,你沒看錯,你真的沒看錯,國內(nèi)APP占全了三不要,在國內(nèi)啟動頁的作用如下:

提高用戶體驗,減少用戶焦慮

品牌效應

商業(yè)需求

情懷(褒義)

而不同的作用必然會帶來不同的體驗。

1.提高用戶體驗,減少用戶焦慮

【Apple推薦的做法】

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誒…所有的Apple自帶APP+歪國大部分APP都是這樣,大家可以自己試試…

2.品牌效應

衍生到國內(nèi)APP時,啟動頁變成了品牌效應的犧牲品,變成耳熟能詳?shù)?APP名 + 手寫體slogan

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很明顯,違反了Apple的三不要:全都是一閃而過之后進入APP,不要做關于***頁面,不要加品牌元素…

但是,回過頭來說,當我們長久這么使用了之后,覺得怪么?不怪,我覺得所有的UI都不是傻瓜,在對原規(guī)范和自主之間,選擇一個更貼近國人的選擇也是情理之中——

它可以增加品牌效應,我是淘寶系的,國際范兒,用我的APP沒錯,別信什么推薦啊,9.9包郵啊啥啥啥的

它可以給用戶心理暗示,從JD這里買就是又快又好,想團購看電影隨時淘啊~

它可以在消除用戶等待情緒方面提供更好的效果,因為大部分人確實會看它那么一小會兒

3.商業(yè)需求

隨著國情,(哦不?。┥糖榈陌l(fā)展,逐漸出現(xiàn)了啟動頁廣告和首發(fā)標語的需求,市場需求部分引導產(chǎn)品需求的傾斜,你會發(fā)現(xiàn)這兩種啟動頁的粗線:

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(手邊沒Android,隨便找了個萬年歷的引導頁,類似這樣包含xxx獨家首發(fā)、聯(lián)合首發(fā)之類的啟動頁有很多)

其中, 網(wǎng)易新聞:默認啟動頁上方是空白,底部是啟動頁三要素:logo、品牌名稱、slogan。如果后臺配置了廣告則上方空白處顯示要推廣的廣告,默認展示的 時間默認為5秒,但后臺可對這個時間進行調(diào)整(無須升級客戶端),并提供“跳過”功能,用戶點“跳過”則直接進入APP首頁。

這兩種就屬于題主說的,等待好幾秒才會消失,其實,事實是他們真的可以不用等,但是由于某些原因(廣告主要求、廣告SDK要求、首發(fā)市場要求),不得不拖那么久,你有時候甚至可以看到倒計時,我也是醉了…說白了就是流量變現(xiàn),現(xiàn)變流量的良性循環(huán)~

4. 情懷(褒義)

嗯…想了想,我把知乎日報放這兒吧,微信、QQ、知乎日報這仨我個人比較喜歡的…

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知乎日報還有個特點是,當你沒有可用網(wǎng)絡的時候,這個啟動頁停留很久…目的其實還是提升用戶的體驗,希望能盡量在實際進入APP的時候能有效展現(xiàn)APP內(nèi)容。

 

 

 

引用Apple HIG原文[1]:

Design a plain launch image that improves the user experience. In particular, the launch imageisn’tan opportunity to provide:

An “app entry experience,” such as a splash screen

An About window

Branding elements, unless they are a static part of your app’s first screen

Because users are likely to switch among apps frequently, you should make every effort to cut launch time to a minimum, and you should design a launch image that downplays the experience rather than drawing attention to it.

Design a launch image that is identical to the first screen of the app, except for:

Text. The launch image is static, so any text you display in it won’t be localized.

UI elements that might change. If you include elements that might look different when the app finishes launching, users can experience an unpleasant flash between the launch image and the first app screen.

If you think that following these guidelines will result in aplain, boringlaunch image, you’re right. Remember, the launch image doesn’t provide you with an opportunity for artistic expression. It’s solely intended to enhance the user’s perception of your app as quick to launch and immediately ready for use. For example, Settings and Weather each supply a launch image that is little more than a background image.

 

解題APP開發(fā)的功能你怎么看?

寫作業(yè)遇到難題、不會做的題怎么辦?問家長?問老師?問同學?抑或是問百度?如果你的答案是這些,那么你已經(jīng)out了,現(xiàn)在最流行的解決方式應 該是,用手機拍下題目,在一些特定的手機軟件中選擇上傳,不出10秒鐘,答案就會出現(xiàn)。而這些手機軟件,因為其強大的解題功能,被稱之為“解題神器”——“問他作業(yè)”“學霸君”“小猿搜題”“名師快答”……如今,名稱各式各樣的解題手機APP可謂風靡中小學校園。

 “解題神器”有多神?

一分鐘給出步驟和答案

打開手機應用商店,輸入“作業(yè)、解題”字樣就能搜出各種不同名字的解題軟件,這些軟件并不是單一的,而是按照不同的市場需求開發(fā)出來的滿足不同解題需要的。記者體驗得知,市場上的“解題神器”大概分為三類:題庫類、學生互動類和教師輔導類。

第一類:題庫類解題軟件,以“小猿搜題”為代表,這類解題軟件依托海量題庫,通過拍照后識別題目,迅速給出答案和解析。而且,無需注冊,完全免費。

第二類:學生互動類解題軟件,以“問他作業(yè)”為例,這類解題軟件在拍照搜題的基礎上還可以“問學霸”。如果用戶對搜索出的答案不滿意,可以用虛擬貨幣“問豆”做“懸賞”征集答案,同時通過回答其他用戶的問題、完成邀請同學等任務得到“問豆”。

第三類:教師輔導類解題軟件,以“名師快答”為代表,學生通過拍照、語音或文字的方式上傳問題,老師在線解答。老師會在最快的時間給出解題步驟和答案,同時附帶語音講解。這類解題軟件對用戶并不免費,用戶可以通過購買題包或會員資格等獲得提問機會。

為了體驗解題軟件的“神奇”之處,記者下載了多款解題軟件,可以說,各個軟件都有齊全的功能介紹,少則三四種功能,多則七八種功能,在一款名為“學習 寶”的解題軟件里,記者看到了“音頻功能”“海量題庫”“拍照答題”“學習圈”“積分系統(tǒng)”“秒速答題”“知識回溯”等七種主要功能。

那么,“解題神器”到底有多強大?記者打開比較受學生歡迎的“小猿搜題”,按照軟件提示上傳了一道初中物理選擇題的照片,不到一分鐘系統(tǒng)就給出了答案:首 先是分析,給出了詳細的解題步驟和答案;其次是點評,點出了這道題考察的基本物理知識;最后還提示了與此類似的題目。此外,還可以把所有搜過的題目存進 “我的題目”中,用戶可以根據(jù)自己的需要把搜到的題目收藏起來,形成習題集。

據(jù)了解,從去年開始,解題APP開始在網(wǎng)上盛行,成了很多 孩子的“好朋友”,在一定程度上幫孩子們解決了學習上的“困惑”。但是,解題APP出現(xiàn)后,也受到了來自各方的不同“待遇”,有人感謝它的到來,有人排斥 它的出現(xiàn)。記者就“如何看待解題APP”這一問題在老師、家長、學生等之間展開了大量走訪,調(diào)查發(fā)現(xiàn),就此問題,“群眾的呼聲”大致可以分為“力挺派”和 “反對派”。

老師家長學生眼中的解題APP

力挺派觀點1??順應“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流

近年來,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,各種智能產(chǎn)品應運而生,互聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)“生根”到百姓生活的每一個角落,人們只要連接網(wǎng)絡就可以搜索到想知道的信息,既方便快捷又實用。

智能手機作為百姓生活中與互聯(lián)網(wǎng)“親密接觸”的工具,同樣承載了教育革命的“任務”,而解題APP就是最直接的證明。記者聯(lián)系了某解題APP的技術研發(fā) 人員劉先生,他表示,解題APP是順應了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代潮流而生的,簡化了學生上網(wǎng)用搜索引擎搜答案的繁瑣工作,方便又快捷,而且學生還可以根據(jù)自己 的需要選擇不同類型的解題APP,能大大幫助學生自主學習。隨后,記者隨機采訪了一些“80后”“90后”,他們中的大多數(shù)人表示,APP能幫助他們解決 很多生活中的小問題,解題APP的出現(xiàn)也是順應了時代的潮流,“這個APP這么好,現(xiàn)在的學生寫作業(yè)遇到難題,再也不用擔心問老師會不會尷尬,問同學會不 會被瞧不起了?!币晃粍倓偞髮W畢業(yè)的受訪者感慨地說。

力挺派觀點2??能幫助提高學習成績

各類解題APP,大多是采用拍照上傳,隨后系統(tǒng)會發(fā)回解題過程與答案。調(diào)查中,部分學生表示用了此神器后,自己的成績確實有了提高,“自從有了解題APP,媽媽再也不用擔心我的學習了?!辈簧賹W生還用這句廣告語來表達解題APP對自己的幫助。

由于解題APP里題型豐富、儲存量比較大,對“學渣”和“學霸”來說,都能起到一定的幫助。王一帆是一位小學五年級的學生,平時數(shù)學成績不是很理想,有 時中等難度的題也做不出來,而他性格比較靦腆,不好意思向老師和其他同學請教,自從安裝了解題APP后,他的數(shù)學成績有了明顯的提高,“我覺得解題APP 很神奇,每次我遇到不會的題目都是找它幫忙,我不僅看答案,還認真研究解題過程,現(xiàn)在我對數(shù)學越來越有興趣了。”王一帆對記者說。而王一帆的同班同學申萌 萌是班里學習最好的學生,可謂是真正的“學霸”,當記者采訪她時,她也表示解題APP對她的學習幫助很大,“特別是解答難題時,我能從APP上找到不同的 解題方法,還能與其他使用者‘切磋’,挺有意思的?!?/p>

力挺派觀點3??能幫助家長輔導孩子

孩子的教育問題不僅僅是學 校和老師的事,家長也扮演了很重要的角色,這其中就包括輔導孩子功課。然而,記者在調(diào)查時發(fā)現(xiàn),由于家長們的文化水平參差不齊,輔導孩子功課的能力也就有 強有弱。一些文化水平比較高的家長在輔導孩子功課時能輕松“勝任”,而一些文化水平不高的家長或者畢業(yè)多年的家長則表示“壓力山大”。這部分“壓力山大” 的家長也就成了解題APP的“支持派”,他們紛紛表示,解題APP能夠幫助他們輔導孩子功課。

馮先生的女兒今年上初二,自從孩子升入初 中后,馮先生便感到輔導孩子越來越吃力,“我今年已經(jīng)四十多歲了,離開大學校門好多年了,很多知識都忘了?!痹谶@種情況下,馮先生十分支持女兒使用解題 APP,“在APP上能找到孩子想要的解題思路和答案,現(xiàn)在APP已經(jīng)成為我們父女的共同老師了?!瘪T先生說。不過他也表示,自己會叮囑孩子別光看答案不 看過程,學習解題思路才是重點。

反對派觀點1??學生容易養(yǎng)成惰性

說到弊端,解題APP在幫助學生解答題目的同時, 還容易導致學生產(chǎn)生依賴性和惰性,特別是對一些自控能力比較差的學生來說,解題軟件用久了,很容易成為自己的“偷懶神器”。記者在調(diào)查時發(fā)現(xiàn),大部分老師 都持有此觀點,反對學生使用解題APP。一位初中化學老師告訴記者,自從發(fā)現(xiàn)班里一些同學安裝了解題APP后,班里的化學作業(yè)質量倒是提升了不少,但是當 上課講解相關題目時,作業(yè)本上答對的同學反而不知道解題思路,只知道答案,“這很明顯,學生只是從解題APP上抄寫了答案,并沒有認真看解題思路,這種作 業(yè)已經(jīng)失去了意義。長期下去,學生很可能不會自己獨立思考問題、獨立寫作業(yè)了,所以我覺得解題APP弊大于利。”

同樣的反對聲還來自大部分家長。記者隨機調(diào)查了20位家長,超過80%的家長對于孩子使用解題APP來完成作業(yè)持否定態(tài)度,他們覺得這純粹是在應付差事,起不到任何學習的作用。

反對派觀點2??擾亂對學生的評估

除了擔心學生會對解題APP形成依賴性和惰性以外,還有一個反對理由在老師群體中呼聲較高,那就是老師對學生的知識掌握程度把握“失真”。不少老師反映,解題APP在一定程度上擾亂了自己對學生的評估和教學進度。

由于不少學生使用解題APP,學生答題質量得到了提高,老師們并不能從學生答題的情況來推斷學生掌握知識的程度。李老師是一位英語老師,她告訴記者,上 學期自己所帶的班級英語考試成績比以往都差,她是百思不得其解,“我該講的都講了,而且學生后半個學期作業(yè)完成質量相當高,我還以為大家對知識的掌握很 好,沒想到考試成績這么差?!币淮闻既坏臋C會,她從學生那里得知,原來班里流行起了解題APP,很多學生都直接從上面抄寫答案,蒙混過關。李老師后來分 析,就是這些解題APP擾亂了她的判斷力,誤以為學生們對知識點的掌握都很扎實,學生做對的題目就沒有再次講解,這樣教學進度也加快了不少?!皩W生不能使 用解題APP,因為他們的自控能力很差,根本起不到幫助學習的作用。”

“真正偷懶的學生沒有這些軟件仍然會有其他方法偷懶”

 

90后如何玩轉旅游App?

今年5月,攜程網(wǎng)對外發(fā)布的《2014攜程無線用戶預訂行為分析報告(簡版)》(下稱“《報告》”)對攜程旅行App的用戶群體進行了系統(tǒng)地整理與 分析,報告指出,80后是攜程App最主要的用戶群體,占比超過了50%;90后用戶的占比快速上升,是攜程App最重要的潛在用戶群體之一。為此,攜程 通過大數(shù)據(jù)對90后使用App的習慣進行了再次的研究。

“我們發(fā)現(xiàn)90后是最了解攜程App的,當然作為開發(fā)的‘程序猿’們除外?!睌y程App相關專家指出,90后對于攜程App的了解程度是令人吃 驚的,“他們的瀏覽、預訂行為覆蓋了App的每一個角落,這在其他用戶群體中從未出現(xiàn)過?!背送ㄟ^App預訂機票、酒店、旅游度假產(chǎn)品外,90后更關注 App中角落的“其他什么”。

攜程數(shù)據(jù)指出,有近20%的90后無線端用戶幾乎每天都會瀏覽攜程App中的攻略頻道,并且停留總時長超過1小時,90后利用碎片化的時間閱讀 旅行攻略的習慣顯露無遺;而超過75%的90后用戶是攜程App開發(fā)的簽到功能的堅實擁護者,他們能夠保持每天簽到領積分的好習慣,通常他們會在下午 3-5點集中“打卡”。而諸如積分兌換、一生的旅行這類小應用,也成為90后用戶扎堆的地方。

男、女分布平均?93前用戶最多

與無線端整體女性用戶占比不到30%的情況區(qū)別的是,攜程App90后用戶中女性占比達到43.36%,也是所有年齡段中女性占比最高的,顯然90后女生對攜程App的接受度更高。

年齡方面,23-25歲之間的90后占比達到了70.83%,這批90后大都剛走出大學校園,正處于出游欲望最強烈的年齡段,數(shù)據(jù)顯示,這批90后 每年平均出游次數(shù)約為3.5次,通常App是他們的主要預訂手段,占比超過9成。此外,1993-1995年出生正在讀大學的這一批90后占比上升迅速, 目前已達27.25%,并仍處于持續(xù)上升的階段,被稱為“潛力股”。

攜程無線端的90后用戶主要集中在上海、北京、廣州等一線城市以及杭州、南京、成都等重要的二線城市,這些地區(qū)生活水準普遍較高,90后對于移動互聯(lián)網(wǎng)的接觸也比較早,從而形成了一套完備的、獨屬于90后的攜程App使用習慣。

  提前一周預訂是常態(tài)?90后認同改說走就走

從攜程公布的數(shù)據(jù)來看,通常情況下,除了旅游度假產(chǎn)品,特別是出境游此類因辦簽耗時長等特殊性而導致預訂周期較長之外,90后在出發(fā)前3天內(nèi)預 訂機票、酒店、火車票的占比分別為51%、74%、75%,要遠遠短于其他年齡段的用戶,而37.25%的90后提前30天以上預訂度假產(chǎn)品,這個數(shù)字相 對于其他年齡段超過6成的占比也偏低不少。

攜程旅游專家稱,90后是比較特立獨行的一代人,他們堅持屬于自己的生活習慣,“這好像是與生俱來的,他們并不會因老一輩傳授的經(jīng)驗而輕易去改 變,更愿意親自實踐,得出結果。”從App提前預訂周期可以看出,攜程無線端的90后用戶更認同說走就走的理念,保持自己的預訂習慣并形成相應的規(guī)律。

  星級并非決定因素?90后多選雙人大床

攜程無線專家指出,90后用戶預訂酒店的時候,酒店星級并非是最重要的決定因素,如客棧、經(jīng)濟型酒店等非星級酒店的占比就接近40%,而高星級 (4-5星)酒店的占比不到5%?!爱斎贿@也與90后本身的收入有直接的關系,即便是最早的一批90后也僅僅踏入職場2、3年,更不用說還在讀大學的,所 以酒店的價格會是影響90后決策的關鍵。”而數(shù)據(jù)顯示,90后更愿意選擇離目的地較近的酒店,距離目的地1-3公里以內(nèi)的占比要超過7成。

可能是處于戀愛的年齡段,約有56.80%的90后在通過無線端預訂酒店時會選擇入住大床房,而雙人標間的占比僅4成不到,有意思的是,由于在 校90后結伴出游的不在少數(shù),如果酒店有可供多人入住、類似上下鋪的房型,往往很受歡迎,4-6個小伙伴同處一室更有一種身在宿舍的感覺。

90后更愿意國內(nèi)游 近5成偏好單獨出游

攜程數(shù)據(jù)顯示,超過6成的90后用戶更愿意通過無線端預訂國內(nèi)游產(chǎn)品,首選的目的地是北京,其后依次為九寨溝、三亞、昆明、上海、廈門、黃山、揚州、桂林、南京。出境游方面90后的腳步主要集中在日、韓及東南亞一帶,前十依次為首爾、曼谷、濟州島、新加坡、東京、吉隆坡、華盛頓、臺北、香港、普吉島。

“同行人數(shù)是最能夠反映90后無線用戶的特質,46.40%的90后無線用戶曾有過單獨一個人出行的經(jīng)歷,這個比例是非常高的?!睌y程旅游專家 指出,“對比攜程全部90后用戶的旅行習慣來看,有單獨出游經(jīng)歷的占比不到30%,而對比攜程無線端所有用戶群體這個數(shù)字僅在10%左右,所以可以說愛用 攜程App的90后們,確實非常喜愛單獨出行。”當然,這特點也比較符合90后孤獨的個性特征。

如果說80后是與互聯(lián)網(wǎng)共同成長的一代人,那當移動互聯(lián)網(wǎng)開始影響生活的時候,作為年輕一 代的90后首當其沖,90后用愛玩張揚、自信堅強的個性把各類App玩出了不同風格。近期,攜程網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,90后是最了解攜程旅行App的用戶群 體,不僅一些內(nèi)置小應用為他們說熟知,在App的使用頻次上他們也是用戶群體中最高的。

農(nóng)村淘寶推廣特色農(nóng)產(chǎn)品,手機app助力

5月17日,北京,阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝出席“2015第四屆中國國際農(nóng)商高峰論壇”。她在會上表示,“農(nóng)村淘寶”將依托阿里生態(tài)圈,不斷開辟出新的服務模式和領域?!拔磥磙r(nóng)村市場不僅僅是圍繞農(nóng)產(chǎn)品本身,它在各個領域都會開花結果”。

農(nóng)村電子商務化,或許到了天時、地利、人和的時候了。

阿里巴巴計劃在3到5年里投資100億,建立1000個縣級的服務中心和10萬個村級的服務站,將會覆蓋全國三分之一的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

與各地政府來合作,以電子商務平臺為基礎,搭建縣村兩級的服務網(wǎng)點。

最最核心的是村級服務中心,我們稱之為村淘合伙人。

建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系。

三張網(wǎng),倉備網(wǎng)、快遞網(wǎng)、末端網(wǎng);兩把刀,一個是跨境,一個就是村淘。

以下為演講實錄。

阿里巴巴副總裁吳敏芝

阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝

農(nóng)村電子商務化,或許到了天時、地利、人和的時候了。

我 想今天借這個機會,從互聯(lián)網(wǎng)的角度談談我們對農(nóng)村電子商務的一些思考,應該說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+特別熱門,而我們半年前開始做“村淘”業(yè)務的時候,我們還沒有想 到這是一個互聯(lián)網(wǎng)和所謂農(nóng)村市場的結合,但是當最近這個互聯(lián)網(wǎng)+概念越來越熱門的時候,我們忽然意識到,其實我們的確在農(nóng)村淘寶上,用了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村業(yè) 務。

我們可以看到,今天農(nóng)村的電商,可能到了百年一遇的機會,為什么這么講呢?今天的農(nóng)村電子商務化,或許就到了天時、地利、人和的時候。

首先,天時就是電商的成熟,阿里巴巴應該說是在電商方面走的比較靠前,而阿里自身的生態(tài)圈,也遍布了所有的零售、批發(fā)、金融、物流甚至旅游等等?;ヂ?lián)網(wǎng)改變一個行業(yè)的能力也越來越成熟。

地利,在我們看來其實就是政府對這件事情的重視度,可以看到2015年初,中央就出臺了1號文件,講到了希望提高農(nóng)村的競爭力,也希望有一些具體的措施能夠落實。而緊跟著24號文我們也看到,直接明確指出農(nóng)村電子商務化應該何去何從。

所以我想今天政府也開始大力地推動,希望通過互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)村,我們做這個事業(yè)的時候,基礎會更為牢固一些。

當然更重要的是人和,何為人和,其實就是意識的普及。

應該來講這幾年電子商務的普及,第二個就是政府對農(nóng)村信息化的布局,現(xiàn)在村村戶戶都已經(jīng)通了網(wǎng)絡,特別是智能手機的興起,讓農(nóng)民可以很方便地能夠上網(wǎng),在去年雙十一的網(wǎng)購節(jié)日當中,農(nóng)村的消費市場已經(jīng)占到了10%。

所以從這三個角度來講,今天我們都碰到了千載難逢的機會,可能也到了這個時候,該用互聯(lián)網(wǎng)去改變一下農(nóng)村。

我們再看適時地推出農(nóng)村淘寶,其實我們的使命非常簡單,就是讓農(nóng)民生活更美好,可以和城市里的人一樣,能夠享受更為便捷、富裕的生活,這是一個很樸素的初衷。

農(nóng)民整體生活質量不高,主要體現(xiàn)在生活消費、生產(chǎn)資料及銷售問題這三個方面

農(nóng)民現(xiàn)在的消費生活現(xiàn)狀到底是一個怎么樣的現(xiàn)狀呢?其實我們可以看到,從農(nóng)民現(xiàn)在整體的生活質量不高,其實主要體現(xiàn)在三個方面:

一,生活消費。

對 于農(nóng)民來講,相對城市里面的人,它的消費成本更高,農(nóng)村由于信息不透明、不對稱,再加上農(nóng)村分布比較散,有很多好的東西到達農(nóng)村的時候,已經(jīng)過了層層過 濾,在農(nóng)村里面幾乎很難買到正宗的東西。這次我們專門走訪了農(nóng)村,我們看到了里面的飄柔其實是漂柔,看到了康師傅方便面,其實是帥師傅方便面。所以農(nóng)民賺 的錢比城市里面的人要少,但是他的生活成本卻比我們要高。

二,生產(chǎn)資料。

對 于我們今天的生產(chǎn)資料,也同樣是由于信息不對稱,今天他購買種子的成本比較高,包括一些農(nóng)機、農(nóng)具,我們看到同樣一個打農(nóng)藥的壺,淘寶上大概七八十元,但 是在農(nóng)村卻要花150到160塊錢才能買到。更不用說種子,當農(nóng)民買到一個假的種子的時候,影響的是他這一年的收成和收入。這些都是農(nóng)村現(xiàn)在存在的問題。

三,銷售的問題。

銷 售的問題也牽動著很多城市的居民,好的農(nóng)產(chǎn)品銷不出來(沒有通道、渠道、營銷平臺、物流平臺)。所以今天我們看到農(nóng)村有非常好的農(nóng)產(chǎn)品,由于信息的不對 稱,它沒有辦法出來,對于城市里面的人來講,可能最擔心的問題就是空氣和食品安全,怎么樣能真正地吃到土雞、土豬肉,這是關系到每個人的民生問題,但是由 于信息的不對稱,農(nóng)民沒有增加收入,城市居民沒有被滿足生活的品質要求,這是我們今天在整個農(nóng)村看到的現(xiàn)狀。

3到5年內(nèi)阿里投資100億建農(nóng)村服務站。

阿 里巴巴的農(nóng)村淘寶怎么去解決這個問題,其實我們就是希望通過把好的東西賣到農(nóng)村,和把農(nóng)產(chǎn)品買出來,通過這兩個方法,一方面是讓農(nóng)民的一塊錢可以當兩塊錢 來用,同時我們讓農(nóng)民本來賺一塊錢可以賺兩塊錢,本來賺兩塊錢可以賺三塊錢,所以這就是我們希望帶給農(nóng)村這個市場,用互聯(lián)網(wǎng)帶給農(nóng)民、農(nóng)村這個市場機會。

如何突破這塊兒,對于我們來講,這是我們非常理想化的使命,但是阿里從來都是實實在在要把事情落實下去,我們怎么落實,這里面帶給我們很深的思考。

總 地來說阿里巴巴計劃在3到5年里面投資100億,建立1000個縣級的服務中心和10萬個村級的服務站,這樣將會覆蓋到全國三分之一的縣以及六分之一的農(nóng) 村地區(qū)。我們希望在農(nóng)村普及電商,突破信息、物流等瓶頸,解決農(nóng)村買難賣難問題的時候,我們能實現(xiàn)網(wǎng)貨走進來,農(nóng)產(chǎn)品賣出去。

今天我們?nèi)绾巫鲞@塊兒,這是我們整個團隊的一些思考,也歡迎大家對我們的這些思考,如果有任何好的建議,也可以給到我們,我們是希望我們通過四大戰(zhàn)略去落地。

第一,投資基礎設施。

今天整個農(nóng)民要買到好的東西,農(nóng)產(chǎn)品要上行,如果沒有一張實實在在的網(wǎng)絡,是做不到的,所以我們今天看到在基礎設施上面,要做大量的投入。可能我前面說的我們投資100億,大部分是落在基礎設施上面。

如 果有機會大家可以到農(nóng)村村淘的點去看一看,基本上是由我們提供整個上網(wǎng)的設備,包括一個大屏幕、電腦,包括很多宣傳的資料的物料,包括整個統(tǒng)一的VI的設 計,我們希望給到村里面,從基礎設施投入進去。包括在每個縣級會有一個縣級運營中心,那是以倉庫物流為主的,包括人員辦公的地方。所以在這個基礎設施上 面,同時隨著這些東西落地,我們還去編織一張到每個農(nóng)村的物流網(wǎng)絡。在城市里面的最后一公里都是大家所關心的,但是到農(nóng)村的最后一公里可能更難,因為點比 較分散,幸好今天還有菜鳥,我們兩個團隊會通力合作,把這件事情做好。

第二,怎么樣去創(chuàng)新農(nóng)村綜合服務。

最 初也是一個非常簡單的想法,就是想著怎么樣讓農(nóng)民買到好的東西,所以我們在村里設了點,很有農(nóng)村特色,當我們第一個點建成的時候,我們都去看了,整個農(nóng)村 里的人都圍到這個點上特別熱鬧。當我們在網(wǎng)上搞雙十一活動的時候,你發(fā)現(xiàn)那個村點也是里三層外三層,非常有農(nóng)村特色,挺好玩兒的。

我 們從最初覺得可以給農(nóng)民買到貨,后來我們發(fā)現(xiàn)當我們把這個點搭好以后,隨之而來的服務越來越多,有人希望我們通過這個點給農(nóng)民的手機充值,有人希望通過我 們的螞蟻金服,可以把貸款、可以把很多金融的服務推給農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟……忽然我們發(fā)現(xiàn),其實我們將來可能在農(nóng)村,每一個村都會建立一個虛擬的萬達廣場,讓 農(nóng)民能夠享受到綜合的服務。所以我想這個是我們考慮的,就是如何去創(chuàng)新農(nóng)村的綜合服務。

第三,激活農(nóng)村的電子商務生態(tài)

, 阿里做事從來都是以平臺的方式出現(xiàn),以生態(tài)圈的模式去創(chuàng)新服務,我想做農(nóng)村電子商務,毫無疑問靠阿里巴巴一家是不可能做成的,這是一個工程非常浩大的,要 投入非常大的事情,所以在這里面怎么樣去激活農(nóng)村的電子商務,怎么樣讓一群人、一群第三方,一群生態(tài)圈里面的生物,跟阿里一起來玩兒這個,這是我們一起來 思考的。

這兒首先一個就是以人為主,所以在這邊我們要在農(nóng)村培養(yǎng)一批有主見、創(chuàng)新意識、有使命、有夢想的 農(nóng)村人,讓他們留在農(nóng)村,讓他們作為火種激活整個農(nóng)村生態(tài)體系,我想這個是我們第一步要做的。隨之跟進的就是淘寶大學進農(nóng)村,現(xiàn)在我們的淘寶大學已經(jīng)進了 千縣萬戶,跑到農(nóng)村給農(nóng)民做培訓,圍繞阿里這個生態(tài)圈,回家創(chuàng)業(yè)的人去做這個培訓。

所以我想當人的意識有了、思想開放了、解放了,農(nóng)村的活力才能被真正地徹底釋放出來。

第四,創(chuàng)造農(nóng)村社會和經(jīng)濟價值。

毫 無疑問當我們把這些都實現(xiàn)的時候,農(nóng)村的就業(yè)問題解決了,很多人可以回流了,少了很多的留守兒童、留守老人,我想或許用互聯(lián)網(wǎng),我們可以去改變這么多年來 全世界的城市化的方式,或許以后再也比需要農(nóng)民大批量地涌進城市,在農(nóng)村他依然可以和城市相連,在農(nóng)村他依然可以和城市經(jīng)濟有掛鉤。

所以我想這是我們今天考慮的四大戰(zhàn)略。

建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系。

前 面講到了天時、地利、人和,這兒的人和特別重要,今天推動農(nóng)村電子商務的時候,我們跟政府有非常深度的合作在里面,現(xiàn)在我們都是與各地政府來合作,以電子 商務平臺為基礎,搭建縣村兩級的服務網(wǎng)點。前段時間開了好幾個班的縣域級的現(xiàn)場大會,以前從來沒有搞過這樣的大會,發(fā)現(xiàn)全國來了好幾百個縣長,的確是跟以 前不太一樣的是,的的確確開始希望辦點兒實事,我發(fā)現(xiàn)他們聽課比我們很多同事都聽得認真,他們真的是在想互相學習,怎么樣借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺,怎么樣借助阿 里的這個生態(tài)圈,去富甲他的那方農(nóng)村。

所以我們今天看到這些東西,包括我們甚至提出說,要讓我們進到你這個縣,進到你這個村,你必須有一個專職的副縣長負責這個事兒,而且他還得有KPI跟我們掛鉤,他的KPI就是要幫助把這個地區(qū)的農(nóng)村電子商務做好。所以很多人都很樂于做這塊兒,我想這是我們今天的基礎。

那 么在這個基礎之上的話,我們的方式其實就是很簡單,一個是縣級的運營中心,這個是阿里的員工、阿里的小二,我們在這里面會有管理人員、培訓人員、運營人 員、策劃人員、宣傳人員……,所以整個要把這個市場給炒熱起來。但是這里面最最核心的,我想是我們的村級服務中心的,我們稱之為村淘合伙人,這些人都不是 阿里的員工,都是每個村里面,甚至很多是大學生回去,很多在外的創(chuàng)業(yè)者回去,或者本地比較有思想,敢于創(chuàng)新、冒險的哪些人,今天他們來到了阿里這個平臺, 成為了阿里村淘的合伙人,接受我們的培訓,接受我們很多的資源,幫助我們一起來服務農(nóng)村的市場。

我們現(xiàn)在 看到,我們自己的人可能就負責運營管理、物流的建設、基礎設施的建設,包括這個村掌柜的合伙人培訓等等,這個合伙人簡單,首先是幫你代買,但是最終他可能 是代賣,在代賣的過程當中,不是簡單地我?guī)湍惆褨|西賣出去,因為今天整個農(nóng)產(chǎn)品上行,農(nóng)產(chǎn)品賣出來最大的問題,不光是沒有那么一群人把東西往外賣,更重要 的是今天我們的農(nóng)產(chǎn)品缺少信用體系。我們整個農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民是沒有缺失信用體系的,當然整個中國的企業(yè)其實普遍也缺乏信用體系,但是其實之前我們在企 業(yè)已經(jīng)意識到這個問題,已經(jīng)開始慢慢建設,所以說今天我們看到的是,整個農(nóng)村的話,我們最終也是要去建立農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村、農(nóng)民的信用體系。而怎么樣去建立農(nóng) 產(chǎn)品的信用體系,或許這跟里面的品控、監(jiān)督、資源和利益的傾斜是息息相關的,這些人將來可能是在這個環(huán)節(jié)里面是非常重要的一段品控的,他可能要幫助阿里平 臺去看那些,他們家的東西是不是有機的,他們家的這個豬是不是半年養(yǎng)成,還是兩個月吃飼料速成的,這些人以后會做得非常樸實、務實,但是又是非常有意義的 事情。

這是我們今天怎樣落地的一些方法,分享給大家。

最最核心的是村級服務中心,我們稱之為村淘合伙人。

農(nóng) 村淘寶是在半年前,其實是阿里IPO以后的三大戰(zhàn)略里面的其中最大的、最重要的戰(zhàn)略就是農(nóng)村電子商務,所以從9月份以后,我們迅速了解農(nóng)村、分析農(nóng)村,開 始搭建這個村淘的平臺,短短半年左右的時間,應該講我們還是取得了非常大的進展。我們現(xiàn)在以后進駐了全國15個省市自治區(qū),覆蓋了34個縣,有1100多 個村點,今年我們的目標是要覆蓋200個縣,應該要覆蓋大概1萬多個村,這是我們今年財年底的目標,所以這個要落地的話,我相信那張網(wǎng)絡慢慢它的毛細血管 開始鋪下去的時候,我們所講的那些使命、所講的那些更有意義、更有價值的事情,才能一步步去實現(xiàn)。

這就是農(nóng)村村淘的落地,我們看到非常有農(nóng)村特色,這個應該是山東的壽光的服務中心成立的時候,這個是清河服務中心成立的時候,這邊是我們在廣東的一個村淘的物流中心。所以這些就是我們每個地方基本上就是按照這種套路和模板下去。

那 我們也看到,今天其實在短短半年里面,我們鋪了這些點以后,特別是我們起用了合伙人這個模式以后,很多東西真的是需要你解放他的思想,給他一個機會、平 臺,人民群眾的創(chuàng)造性是無限的,我們發(fā)現(xiàn)在這個里面,就是今天我們看到有太多案例,當我們剛剛開始要進入農(nóng)村這個市場的時候,我們也有過擔心,農(nóng)民到底有 多少消費力,這些消費力能養(yǎng)活村淘的代購人嗎?但是告訴大家一個好消息,我們在上個月已經(jīng)有一個村淘代購員,已經(jīng)拿到了一個月1.3萬的收入。這個是完全 超乎我們想象的。

他們在賣什么?原來我們想可能就是買方便面、衣服、書包這些,但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個消費的趨勢已經(jīng)超過我們的想象,比如說有農(nóng)民通過我們買了卡車,比他在實體店里面買的便宜4萬塊錢,他跑一年的運輸可能也就賺4萬塊錢,但是今天他在買這個車的時候,就可以便宜4萬塊錢。

而 我們也看到了,這邊列舉的一個案例,原來這個地方都是養(yǎng)種植沙糖桔的,但是那一年發(fā)生了問題,整個沙糖桔出現(xiàn)了蟲害,根本沒法做,我們的村淘人員就跟著村 里的合伙人一起幫農(nóng)民想辦法,最后我們請教農(nóng)技的一些專業(yè)人士,最后我們給他建議種李樹,我們幫他從1688平臺(也是阿里旗下的一個批發(fā)平臺)上面買到 樹苗,所以整個村的轉型。我們發(fā)現(xiàn)今天在這個地方已經(jīng)是有太多的案例出來。

這個講到網(wǎng)購播種機,這個其實 都是特別多,這個講到農(nóng)產(chǎn)品的外銷,我們剛剛講了有很多好的東西其實是,我們也想買,他們也想賣,但就是不知道怎么買,他也不知道怎么賣,今天的上行就是 農(nóng)產(chǎn)品賣出還不是我們的重點,因為我說這個網(wǎng)絡沒有鋪好的時候,農(nóng)產(chǎn)品的上行是沒有辦法呈規(guī)模的,但是就在這個沒有成熟的時候,農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的上行,已經(jīng)是 一個非常迫切的需求。所以在這樣一個環(huán)境之下,我們看到今天講到的走出去的,這是一個特別好的咖啡,我們可能都不知道,但是今天通過這個平臺,他把他的咖 啡賣出去了,越來越多的人知道了這個咖啡。

另外我們還看到人才回流,他是身懷絕技,騎獨輪車騎得特別好, 好象是創(chuàng)造了四項基尼斯世界紀錄,他聽說我們的村淘項目的時候,就來報名了,他就回到農(nóng)村、回到自己的家鄉(xiāng),希望成為這個生態(tài)圈上面的一個村淘合伙人。而 我們也看到更多的這種合伙回鄉(xiāng)。原來是一個8年的公務員辭職回到農(nóng)村。

所以今天這些故事也在鼓勵著我們、激勵著我們,我們覺得真的是在做一件特別有價值的事情,讓那么多人能夠回到農(nóng)村做貢獻,這種案例不勝枚舉,這邊簡單地放幾個。

希望整個農(nóng)村淘寶能夠依托阿里整個生態(tài)圈。

最 后我們看一下農(nóng)村淘寶的發(fā)展前景到底怎么樣?今天我們看到的是,這是整個阿里的,我們是希望整個農(nóng)村淘寶能夠依托阿里的整個生態(tài)圈,不斷地開辟出新的服務 模式和領域,真正地踐行讓農(nóng)民生活更美好的服務理念,所以我們看到我們這兒有農(nóng)村金融、農(nóng)村健康、農(nóng)村物流、農(nóng)村集采、特色三農(nóng)、農(nóng)村旅游。所以未來農(nóng)村 的市場已經(jīng)不僅僅是圍繞農(nóng)產(chǎn)品,它可能在各個領域里面都會開花結果。

我們舉一些重點的來看一下,螞蟻金服 旗下已經(jīng)有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻微貸等等業(yè)務,這些業(yè)務很多都是跟農(nóng)村已經(jīng)掛鉤,別說我們今天村淘的代購員,因為他是幫農(nóng)民代購,他有的時候是先 墊付錢的,當農(nóng)民的那個代購,比如說我們?nèi)ツ旮慊顒拥臅r候,發(fā)現(xiàn)他一下子村銷代購幾萬塊錢,甚至是上十萬的東西的時候,他這個錢怎么辦?這個時候我們的螞 蟻信貸就進去了,按照你的給他一個非常非常低的利息,甚至我們原來是用無息的方式,為他提供純信用的貸款。所以這些東西都會解決跟農(nóng)民的對接,包括未來。 如果說今天你的農(nóng)產(chǎn)品在去年有一個特別好的成熟的銷量的時候,你今年可能要在種子、農(nóng)資這些方面要采購的時候,我們依托我們的數(shù)據(jù),可以直接貸款進去。所 以這些總是可能將來金融上面,對農(nóng)村的對接是會非常重要的。

當然我們可以看到的是,還有今天的物流,所以 講到我們今天的這個菜鳥2015年的發(fā)展方向,就是咱們公司的這個菜鳥,就是三張網(wǎng),倉備網(wǎng)、快遞網(wǎng)、末端網(wǎng),兩把刀里面,一個是跨境,一個就是村淘,怎 么樣依托今天菜鳥的這個優(yōu)勢,然后去解決農(nóng)村最后一公里,這個是將來對菜鳥來說,也是他進入農(nóng)村的這個物流市場。

還 有健康,今天我們在農(nóng)村買到很多假貨,但是更要命的是,很多今天農(nóng)村的藥,也不見得都能買到真的,我們曾經(jīng)聽說很多故事,農(nóng)村的給小朋友打的疫苗,都沒有 辦法保證,所以今天阿里健康(11.8,0.24,2.08%, 實時行情旗下,已經(jīng)對所有的藥,阿里已經(jīng)為藥監(jiān)局開發(fā)了一套系統(tǒng),所有的藥都能夠追溯,每一瓶藥都能夠追溯,所以用我們的系統(tǒng),我們希望農(nóng)民將來真正都能 夠買到真的藥,同時我們還希望阿里健康將來能夠跟農(nóng)村更結合,讓農(nóng)民能夠在看病、在很多方面得到越來越多的實惠。

這里包括淘寶的特色中國,其實每個農(nóng)村都有它特別特色的農(nóng)產(chǎn)品,今天我們確實也跟各地的政府都在淘寶上推特色中國,我想農(nóng)村的這個起來以后的話,會更加豐富這個特色中國。

還 有一個我們是1688平臺的產(chǎn)業(yè)帶,產(chǎn)業(yè)貸毫無疑問,也是一個集采的,通過這樣是一個分銷平臺,是一個集采的平臺,所以如果說特色中國是直接到消費者的 話,那么1688是直接到各個城市里面的這個批發(fā)商,由這些批發(fā)商或者線下的店鋪,他通過這個平臺來拿到農(nóng)村的貨,然后再去服務消費者。

所 以包括我們的阿里旅游去啊,今天的農(nóng)家樂,今天的農(nóng)村旅游,也已經(jīng)越來越熱門了,那么隨著農(nóng)村的這些東西都普及的時候,我想旅游業(yè)是順勢可為的空間,所以 這個都是我們今天想看到的是,整個農(nóng)村電子商務的話,我們看到的一些方向和前景。而每一塊兒樂舞都是非常巨大,可能都需要跟許許多多的合作伙伴一起來推 動。

所以最后用一句話來結束,平凡人做非平凡的事,農(nóng)村淘寶我們在路上,謝謝大家。

北京地鐵兩女撕衣,這也能刷爆app

2015年8月4日,北京地鐵4號線兩個女的為了搶座上演了撕衣大戰(zhàn),雙方大打出手,并狂飆X你媽。其中一人疑似孕婦說你丫把我孩子弄掉我和你沒完。

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[轉載] 未來五年,電商十大趨勢(CEO必讀)

作者:于剛(一號店董事)

首先我們非常有幸生長在互聯(lián)網(wǎng)的時代,這是一個最好的時代,這也是一個最壞的時代。

 

中國電子商務發(fā)展非常迅猛,可以說是發(fā)展最快的行業(yè)之一。到現(xiàn)在為止還是以40%的速度增長,已經(jīng)全面超過美國,不管是整個的在線銷售的總額,還是社會零售的占比,還是增長速度,都全面超過美國。

 

一、為什么電子商務發(fā)展這么快?

 

因為它有很多傳統(tǒng)的零售所不具有的一些優(yōu)勢,首先它不受地域的限制,一網(wǎng)可以覆蓋全國乃至全球。第二,它不受時間限制,它可以7×24小時服務,任何時候你都可以下單,它是機器自動處理。第三,它不受貨架限制,因為增加商品只是增加服務器,這點正好是顧客所需。傳統(tǒng)的零售店是有限的面積、有限的貨架,而顧客的需求是無窮無盡的,長尾的需求可以通過電商滿足,電子商務可以讓每個顧客滿足自己的需求。

 

而這里還有一個非常重要的就是數(shù)據(jù),因為電子商務非常清楚地知道顧客是從哪個渠道來的,他們收藏什么、購買什么,購買的周期,購買商品的關聯(lián)度,品牌的忠誠度等等,這些數(shù)據(jù)可以讓我們非常深刻的了解顧客,可以知道他們的行為,可以用顧客行為模型去描述,去做精準營銷和個性化服務。這個數(shù)據(jù)的價值也是電子商務最高的價值,一會兒給大家講電子商務過程中價值的提升。

 

 

二、電商未來十大趨勢

 

第一,移動購物。

 

移動的發(fā)展非常迅猛,今天剛來之前看到一個數(shù)據(jù),光智能手機的擁有量現(xiàn)在已經(jīng)到了8.15億,已經(jīng)提前超過原來預計的2017年超過PC用戶,現(xiàn)在已經(jīng)超過了,我們發(fā)現(xiàn)顧客的轉移是非常之快的,比如說1號店最開始投入,誰也看不清,誰也不知道會在這么小的屏上,商品的展示太小,怎么去搜索,購買流程如何簡化,短短幾年時間,我們由2011年占總的銷售1%,第二年是6%,第三年占了15%,然后30%幾,現(xiàn)在已經(jīng)超過了50%的銷售,60%的顧客,也就是說顧客的轉移速度比我們想象的還要快。

 

我們認為今年是個移動和PC的分水嶺,以后移動端上的購物會超過PC端上的購物。而移動端的購物用戶的行為是不一樣的,比如說他購買的頻次更高,因為他用碎片化的時間去購物,他可以早上上班的時候購買,坐地鐵的時間,休息或者任何的時間,他的手機都可以購買,他買的更零碎,看到什么東西馬上就可以買,不需要湊很多的東西一起購買,他購買的時間更快,不需要做很多比較。所以我們要充分利用新的移動購物的趨勢。
同時移動購物不僅僅是一個顧客從PC端搬到移動端,像平板電腦、智能手機有很多特有的特性,比如說它有掃描功能,有圖像和語音識別功能,有GPS定位功能,有設備之間的感應功能,這些功能讓我們移動購物有很多新的商業(yè)模式出現(xiàn)。我去年年底訪問硅谷的一個公司,它可以在街上任何地方拍照,它可以從圖片中間識別里面所有的商品,然后通過它的數(shù)據(jù)庫找到這個商品相似的品牌、顏色和類似的商品,然后找到這個店銷售這個商品的,充分利用了很多移動智能手機的設備優(yōu)勢。我記得短短幾年前,我們還講我們的使命,商業(yè)計劃書的第一句話就是我們的使命是讓顧客足不出戶享受一切的購物,而移動手機可以讓顧客隨時隨地隨身的購物,因為智能手機成為器官的延伸。
第二,平臺化。

 

可以看到大的電商都在建自己的平臺,為什么要建平臺?有幾個原因,首先顧客希望一站式購買,希望在一個地方滿足他所有的需求。第二個原因,電商如果做大做強之后,發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)的功能、很多的能力,因為它已經(jīng)有了大量的流量,可以給這個顧客提供更多的商品,但是全要靠自己發(fā)展是非常緩慢的,它可以充分利用社會資源去做更多商品品類的增加,地域覆蓋,新的商業(yè)模式和服務模式的增加。
第三,電商越來越向三四五線城市甚至鄉(xiāng)村滲透。

 

這些三四五線城市購物的不方便,物流的不方便,還有很多的商品不可得,而電商只要物流能達到的地方,都可以送到你手上,因為它也是零售,零售的本質就是把顧客想要的東西在想要的時間到想要的地點,保質保量的送到他手中。不管哪個城市,有智能手機,都可以上網(wǎng),上任何的電商網(wǎng)站,購買任何商品。
第四,物聯(lián)網(wǎng)。

 

物聯(lián)網(wǎng)是人與人相連,人與物相連,物與物相連,連接一切。我現(xiàn)在每天早上都在享受物聯(lián)網(wǎng),每天早上起來連上WiFi,享受音樂。任何時候你買的商品,比如說牛奶,你放進冰箱的時候馬上掃描知道你什么時候買的,保質期是什么,這些它都可以感應。沒有了可以提醒你購買,甚至自動下單,將來這種肯定可以實現(xiàn)。
第五,社交購物。

 

在購物的過程中,經(jīng)常希望得到意見領袖的一些建議,自己買什么,甚至為家人、朋友買很多東西,以前訪問我的一個訪問學者,有了孫子,希望我為他買一個小推車,我網(wǎng)上搜了幾個,看他喜歡哪一個,立即為他購買,幾分鐘搞定,還有代購的模式,海購,有海外買手,很多顧客可以實時在中國看到你在什么地方,把你看到的每一個商品用圖片發(fā)出來,顧客馬上可以下單,這是實時的社交式購物。這種購物模式使顧客真的足不出戶可以購買任何國家的商品,可以讓別人幫你購物,發(fā)到朋友圈,可以點贊,可以立即購買。整個購物的形式改變,而且人與人的互動可以在購物過程中實現(xiàn)。
第六,O2O app。

 

幾個時代,最早是單渠道時代,我店在這個地方,顧客就買什么,覆蓋一定的物理半徑,路的左邊有一個加油站,路的右邊也有一個加油站,這是為了大眾的方便,這是實體的購物。有了PC之后,變成了鼠標加磚頭,大家在網(wǎng)上購物,現(xiàn)在又加上了智能手機,你可以隨時處理,以前是你建一個地方讓顧客過來,現(xiàn)在是所有的渠道要去搶顧客。而且傳統(tǒng)零售和電子商務是互補的,每一種模式有它自己的優(yōu)勢。傳統(tǒng)零售有即時的可得性,還可以讓你直接觸摸來決定購買,另外可以跟店員互動,有逛街的感覺。但這個價值究竟有多大,將來多大比例才是一種平衡,讓我們拭目以待,我覺得將來是兩種商業(yè)模式的融合。
第七,云服務及電子商務解決方案。

 

將來是無商不電商,我記得我做過一個統(tǒng)計,有多少傳統(tǒng)的零售企業(yè)在做電商,當時有20%多,這是五年多以前,當時我說將來無商不電商的時候,很多企業(yè)說“狼來了”,最近我們又開同樣的會議,做調(diào)查的時候80%的傳統(tǒng)零售企業(yè)都在做電商,大家再也不談是否“狼來了”,而是如何引狼入室,與狼共舞,怎么適應這個新的模式。但是零售要做電商,怎么做,它可以自營,經(jīng)營自己的官網(wǎng),也可以在自己的平臺上做,也可以跟現(xiàn)有的電商企業(yè)提供另外的服務,就是云服務和電商的解決方案。因為優(yōu)秀的電商會開發(fā)大量的能力,有倉儲的能力、采購的能力、訂單處理的能力、金融服務的能力,這些都會為傳統(tǒng)零售商提供電商的解決方案。
第八,大數(shù)據(jù)應用。

 

開始我也講了,數(shù)據(jù)的價值非常高,怎么樣才能體現(xiàn)出這種價值。首先我們看看電商的演化,盈利模式是一步步的升級,最早的時候最原始的電商只是靠商品的差價,如果賣得很好,有很多顧客,量賣得大,你可以回去找供應商,拿到營銷返點。有更多的顧客在這里購買,產(chǎn)生很大的流量,可以充分利用這些流量作為一個平臺,讓很多的商家進來,這是一個良性的循環(huán),因為你有了大量的流量,引來更多的商家,商家為你增加了商品的豐富度和地理的覆蓋,這種良性的循環(huán)可以讓你的網(wǎng)站流量更大,銷售更大,顧客更多,最后形成平臺,可以為平臺上的商家提供各種各樣的服務,比如說商鋪的裝修,比如說營銷服務。還可以為很多商家提供金融服務,比如說商品的保理服務、貸款服務等等。
我認為最后的價值體現(xiàn)還是數(shù)據(jù),舉個例子,比如說一個供應商、一個品牌商推出一個新的商品,傳統(tǒng)的渠道怎么會知道買這個商品的是什么樣的顧客,他購買商品之后又購買了別的什么商品,什么時候又回來購買同樣的商品,他用完試用裝后什么時候購買正裝,購買的頻率怎么樣,這個數(shù)據(jù)很少有,而這種數(shù)據(jù)是推出新商品時非常重要的,我們最早就推出了一個試用中心,與寶潔和聯(lián)合利華合作,推出試用商品,要求顧客給反饋,這個數(shù)據(jù)價值非常之高,他知道目標客戶是誰,什么樣的營銷手段是最好的。而且數(shù)據(jù)本身也在升級的過程,它的價值不斷在升級,最早是零散的,看不出應用的,經(jīng)過一些有效的過濾和搜集,整個變成信息,這個信息如果很好的組織起來,讓它有效的呈現(xiàn)出來變成知識,如果把這些信息和知識用數(shù)據(jù)模型,用決策優(yōu)化模型描述出來,指導我們未來的決策,做出優(yōu)化的決策,就變成了我們的智慧,所以數(shù)據(jù)的價值有了升級的過程,所以它是一個進化,但是一定要懂得如何去發(fā)掘。
第九,精準化營銷和個性化服務。

 

大眾營銷的方式正在滅亡,以后不再是這種大眾營銷,大眾營銷是效率最低的,大家已經(jīng)開始過渡到窄眾營銷,比如對一個沒有孩子的人展示嬰兒服裝是意義不大的,你要精確的知道這個顧客群體有什么特性。一會兒我們用1號店的例子跟大家說。
第十,互聯(lián)網(wǎng)金融。

 

平臺企業(yè)的作用就是提供舞臺、燈光、宣傳,把顧客吸引過來。這里有商家,商家為大眾服務,獨立的服務商又為這些商家服務,互聯(lián)網(wǎng)金融服務對象是大眾顧客、供應商、商家和合作伙伴。
舉例來說。移動購物,現(xiàn)在我們已經(jīng)有60%的顧客,50%的銷售,今年年底會超過70%,我們還做了虛擬超市,貨架上面有二維碼,一掃可以隨時購物。虛擬超市可以在任何城市任何地點出現(xiàn),我們做了一個三維的虛擬超市,我相信將來一定是非常好的形式,既可以滿足顧客逛店的感覺,還很酷。
我們用GPS模式做了一個虛擬的店,只要給出這個地點的坐標,就迅速的設立一個店,這個店是虛擬的,你可以在里面看到商品,因為這個軟件包太大,下載比較難,所以將來4G升級更高之后,我認為很多虛擬的購物形式也會出現(xiàn)。又可以滿足逛,又可以虛擬購物。
平臺化,1號商城現(xiàn)在26000多商家。區(qū)域滲透,1號店有7個城市,19個倉庫。社交購物,我們在微信、微博都有公眾號,跟顧客直接互動,還有很多的事件營銷,經(jīng)常一個事件會有幾十萬的商家,比如說手機搖一搖可以一起打折,可以把我的優(yōu)惠券傳給朋友,一天時間有2900萬人次來用。O2O,這個嘗試是非常大膽的嘗試,怎么樣可以快速的讓顧客拿到商品,我們采取在小區(qū)里面配送站轉化為一個體驗站,可以儲藏很多商品,日常用的商品,便攜式的商品都放在里面,承諾3小時之內(nèi)配送到,最快17分鐘就送到,還有流動的庫存車,可以隨時給各個不同的配送站補貨,可以迅速滲透到銷區(qū)。
云服務,SBY,這里有物流服務、營銷服務、金融服務、數(shù)據(jù)服務等等。大數(shù)據(jù)應用,我介紹一個PIS系統(tǒng),這個系統(tǒng)會實時的抓取72個網(wǎng)站、1700萬個商品的實時數(shù)據(jù),比如說庫存數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、點擊數(shù)據(jù),這個數(shù)據(jù)搜集完之后就分析每個商品顧客的關聯(lián)度、轉化率,后臺可以做很多的數(shù)據(jù)模型,可以價格策略驅動價格實時的改變。
個性化,我們很難做到每個顧客真正個性化,千人千面,我們先做到千人四面,有限的個性化,每個顧客有400多個標簽,我們發(fā)現(xiàn)理性顧客比較多一些,再企劃一下,一類是有孩子的辣媽,還有一種是麗人,還有一些男性顧客,還有新客,如果我知道他是女性顧客或者男性顧客或者什么類型的顧客,這時候推出來的轉換頁面是不一樣的?;ヂ?lián)網(wǎng)金融,我們有一個1金融平臺,提供保理產(chǎn)品、貸款產(chǎn)品、保險產(chǎn)品等等。

 

如果我們知道電商的發(fā)展趨勢,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,我們在這個趨勢中間找風口,依靠創(chuàng)新,依靠小步快跑,依靠互聯(lián)網(wǎng)思維,讓我們的成功幾率更大。

 

轉載自:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTc2MjE3Ng==&mid=207262440&idx=2&sn=d007992d7fe981aa9998d8fb863235a2&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6

p2p app的災難即將發(fā)生

昨天的發(fā)布的文章《過度監(jiān)管線上支付機構,第三方支付App如何支持“互聯(lián)網(wǎng)+”》,引起了大家的熱烈討論。共同的意見就是,央行偏袒銀行,擠壓第三方支付的生存空間。

付出被搞掉以后,銀行能取得更多利益,但由于鯰魚效應損失,銀行的創(chuàng)新也大多停步于此,想抵償付出商品體會上的空白,一般銀行不會這么干!所以消費者、投資者恐怕不得不面對熟諳各種銀行網(wǎng)銀操作不便利的沮喪。

央行都出手了,銀監(jiān)會和證監(jiān)會也不會閑著?;ヂ?lián)網(wǎng)金融可能現(xiàn)已到了收網(wǎng)的期間,眾籌和p2p app 在劫難逃。

之所以這么說,是因為平常P2P的計劃現(xiàn)已抵達了5000億之多,而這部分錢平常面臨著跟股市一樣的疑問,那便是活動 性。有活動性就能千秋萬代一統(tǒng)江湖的一貫玩下去,假設沒有活動性了,或許分分鐘完蛋。股市便是這么,在證監(jiān)會俄然查資金以后,發(fā)作了暴降,進而引發(fā)了杠桿 爆倉,然后俄然之間活動性干枯,引發(fā)了連鎖反應。很多資金出逃,卻堵在了門口誰也出不去。一輪多殺多的驚懼終究強逼管理層不得不靠證金公司生生的把大門撐 開,然后逐步保護主力部隊撤離。P2P也一樣,平常幾個疑問現(xiàn)已到了十分急迫的關頭。

第一、??資金池疑問很多,實質P2P就應該是個中介途徑,不參與生意,只是信息引見。但因為 這么干撈不到太多油水,而且影響擴展的速度,所以大多數(shù)途徑都開端了資金池操作,便是項目仍是那些項目,只是你們先把錢打給我,我再去投項目而已。假設有 單個楊白勞不講諾言,也沒太大聯(lián)絡,池子里的錢多,先拿來轉一轉也能蒙混過關。一朝一夕楊白勞不時添加,資金孔洞越來越大,資金池不轉就根柢停不下來了。 一旦哪天后邊搜集不到錢了,前面的雷就會統(tǒng)統(tǒng)爆掉。

第二、??擠兌危險無量,很多途徑為了加大自己的業(yè)務量,很多的發(fā)放虛偽標的,啥秒標天標月標,這些玩意因為周期極短所以吸引了薅羊毛一族,不過也因為短期積聚了太多的還款需要,稍有不當心就會構成擠兌危險。途徑需要有健壯的資金池支持,一旦池子見底,當即就會暴雷。

第三、??方針危險無量,央行監(jiān)管支付安排的輔導定見,根本上快把工作勒死了,那么銀監(jiān)會呢? 從之前的幾大表態(tài)和十大監(jiān)管準則來看,銀監(jiān)會只需要堅持幾點,工作立馬死掉9成。首先嚴查資金池,這個無可厚非,因為資金池會讓悉數(shù)P2P墮入龐氏騙局, 不出事則以,一出事便是大事。而且最主要的一點,資金池跟不合法集資很難說清楚邊境,這個向來都是中國經(jīng)濟建功的重案要案,貪婪上億不見得怎么,但不合法集 資上億根本上拉進來就槍決。其次央求資金有必要保管,那些找不到銀行保管的途徑當即爆掉,因為沒人相信你了。至于能不能找銀行保管,反正銀行是不太情愿,托 管跟存管不一樣,保管意味著兜底,銀行不把你查個底掉才怪。反過來說,真讓銀行保管了,那么資金池、自融這種把戲您也就都別玩了。

所以,P2P這個工作的邏輯是這么的,因為資金池很多,所以很怕監(jiān)管,而只需略微一監(jiān)管,第一 個先查資金池,一旦資金池爆炸,工作引爆幾個大雷以后,必定引發(fā)驚懼。干的好的途徑,恐怕也很難再搜集資金了。終究便是驚懼性兜銷,活動性干枯。越是想把 錢拿出來,越拿不出來。那些看起來資金充裕的途徑,也會遇到霎時的短路。股市國度會救,因為銀行的錢在里面,P2P國度一定會救,因為里面沒有任何的政府 利益。反而是P2P兩年多的打開,為銀行消化了很多的壞賬,P2P沖進去把銀行換出來了,替銀行信賴這么的金融安排,把最次級的債款接走了,所以管理層明 知道你瞎搞,也還留你到今天。

 

專車app Uber的共享經(jīng)濟學只需五步

有消息傳出,Uber正計劃新一輪融資,融資額度達10億美元,屆時估值將達到500億美元。

如今Uber儼然成了按需響應市場的代名詞,雖然Uber并非首家通過整合供求來創(chuàng)造財富的公司,不過這并不能阻礙Uber大張旗鼓甚至是用一種破壞性的方式將其加以推行。共享經(jīng)濟能夠如Uber一般快速增長。

我們仔細觀察這家企業(yè)的特征:1、幾乎沒有付出硬件成本,用戶使用自己的閑置資源,通過互聯(lián)網(wǎng)的連接功能產(chǎn)生社會價值與商業(yè)價值。2、用戶廣泛參與,買賣雙方均得利。把自己車的閑置時間拿出來載客并獲得額外收益;乘客因為多了一種出行選擇,而不必為打不著車苦惱。3、服務的內(nèi)容準標準化。出租車出行是標準化,服務內(nèi)容是從出發(fā)地到目的地的載客服務。4、產(chǎn)品是入口,社交是用戶黏性?,F(xiàn)在網(wǎng)上各種傳言,說Uber取代陌陌,成新一代約炮神器社交app。話雖然夸張了點,但說了一個核心事實:通過Uber叫車可以結交各職業(yè)人群。

要想實打實通過Uber模式賺到錢還真不是件容易事兒,光是產(chǎn)品和策略本身就夠主宰你的沉浮了。不過Uber這種分享經(jīng)濟模式還是值得借鑒并可以復制的,成為下一個Uber,比你想象中還要簡單,只需這么五步:

1、定位市場

2、爭取顧客并管理顧客

3、管理供應商

4、與顧客溝通

5、內(nèi)置地圖讓顧客一目了然

Uber實踐成功的共享經(jīng)濟已經(jīng)擺在眼前,你參不參與,它就在那里,只增不減。期待開發(fā)下一個共享模式App

App開發(fā)者到了收割用戶的時候

在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代,創(chuàng)業(yè)的最好選擇仍舊是做一款app。

不論你的業(yè)務類型、商業(yè)模式,最終還是要落地到app上。你總得通過智能手機來觸達你的用戶吧?也有創(chuàng)業(yè)者通過微信等社交平臺積累用戶,但到了一定階段仍舊需要開發(fā)和運營app。寄人籬下不僅僅是風險倍增,本身也不符合創(chuàng)業(yè)行為。

創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨的問題是,app數(shù)量太多,脫穎而出太難。

來自調(diào)查機構的數(shù)據(jù)顯示,目前全球的app數(shù)量大概在300萬款左右,而單個用戶得常用app 不會超過10~30個。搶占用戶手機,意味著要從幾十萬app中脫穎而出,其難度不言而喻。觸達用戶不易,而獲得忠實用戶更難。所以現(xiàn)階段一個比較好的選 擇是:激活自己的存量客戶,提升用戶活躍度,這比獲取新用戶更重要。

從行業(yè)背景看也是如此。2008年蘋果推出appstore到2015這七年時間里,app產(chǎn) 業(yè)從無到有,再到繁榮;2011~2014這四年是app開發(fā)者們真正高速發(fā)展的四年,成功的app創(chuàng)業(yè)項目紛紛斬獲了用戶和資本。2015年,app開 發(fā)者集體進入了移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū),獲取用戶漸漸變成了開發(fā)者們的第二需求,而活躍已有用戶成為了第一需求。

目前行業(yè)主流提升活躍的三大手段有:積分體系、社區(qū)運營、現(xiàn)金補貼。

1、積分體系——最典型的運營手段,適用于各種app以及O2O項目。

使用積分體系、積分商城的典型案例是滴滴打車。

進入個人中心,便可看到滴滴的積分商城。在商城中,滴滴的各種打車券最為搶手,也有各類商家提 供的豐富禮品。從每天上線就被搶光的滴滴打車券來看,積分商城成功達到了活躍用戶的目的,其缺點是人力投入太大,滴滴打車的積分商城有二十余人的運營團 隊。對于大部分團隊來說,從產(chǎn)品搭建到后期運營都是極大的挑戰(zhàn)。

一個完整的積分體系,由兩個必備的環(huán)節(jié)組成:積分任務&積分商城。

積分任務,即用戶為獲得積分而去完成的既定任務。常見的積分任務如:簽到、分享、評論、完善資料等用戶活躍行為。這個環(huán)節(jié)的關鍵在于積分任務要盡可能的簡單,要把用戶理解成本和執(zhí)行成本降到最低,這樣才能培養(yǎng)起用戶完成該既定任務的習慣。

積分商城,即用戶使用積分去兌換獎品、參與活動。這一環(huán)節(jié)是積分體系運營成敗的關鍵,對app 團隊的產(chǎn)品、運營、商務都是極大的挑戰(zhàn),且絕大多數(shù)app團隊沒有足夠的資源、精力投入。但是,若沒有豐富、優(yōu)質的內(nèi)容,則無法刺激用戶完成任務去獲得積 分,通過積分來提升用戶活躍的預期效果也將大打折扣。

也正是因為積分商城的搭建及運營具有門檻,所以很多app開發(fā)者選擇接入市場上成熟的“app 積分商城服務平臺”,比如趕集網(wǎng)、春雨醫(yī)生選擇接入“兌吧”,同樣也能實現(xiàn)滴滴打車積分商城的效果。一方面,兌吧提供了成熟的積分商城管理工具,功能強 大、對接簡單,這為開發(fā)者省去了大量的開發(fā)成本;另一方面,兌吧還提供持續(xù)的內(nèi)容支撐,包括后臺同時在線的數(shù)百種免費獎品、定期發(fā)布的各類主題活動,讓積 分商城的運營后顧無憂。

在創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)的今天,類似兌吧這樣的專業(yè)公司越來越多。除了提供積分商城服務的兌吧,還有提供推送服務的、提供測試服務的、提供存儲服務的等等。此類提供商可以統(tǒng)一歸結為B2D(developer簡稱D)。

2、社區(qū)運營,最有效的運營手法,難度大、成效慢,但效果持續(xù)。

在app內(nèi)打造社區(qū)的典型案例是嘀嗒拼車、魔漫相機、墨跡天氣等。

以魔漫相機為例,在新版本中增加了“活動專區(qū)”,其實這就是一個典型的ugc社區(qū)。社區(qū)本身只是一個用戶交流平臺,官方只作引導而不主要產(chǎn)生內(nèi)容,比方說“秀夏日生活”、“秀彩色雙人照”等主題活動,吸引了幾十萬甚至幾百萬用戶參與、互動與回帖,爆發(fā)了強大的能量。

打造一個活躍的ugc社區(qū)需要比較長時間的積累和運營,第一步是搭建平臺,給用戶一個互動交流 的渠道;第二步是話題引導,舉辦各種活動,培養(yǎng)用戶習慣;第三步是培養(yǎng)版主、意見領袖來管理社區(qū)、引導話題,讓社區(qū)內(nèi)容正向循環(huán)。社區(qū)是最有效,但是耗時 最長、難度最大的活躍用戶方法,一旦達到一定的用戶基數(shù),社區(qū)給app帶來的就不僅僅是活躍用戶了,還能培養(yǎng)鐵桿粉絲,形成一股勢能。比如小米手機的千萬 米粉,就聚集在其pc端中的小米社區(qū)上。

有一些偏重ugc的創(chuàng)業(yè)項目本身就是強運營的產(chǎn)品,例如美拍等,更加需要在社區(qū)運營上投入大力氣。一方面培養(yǎng)達人產(chǎn)生源源不斷的產(chǎn)生優(yōu)質內(nèi)容,另一方面鼓勵用戶在社交渠道傳播和分享,從而完成生態(tài)建設。

3、現(xiàn)金補貼,簡單粗暴的燒錢方法,見效快但不長久

此類的典型案例以O2O平臺比較多,比如餓了么、美團等。

由于O2O正處于培育用戶、花錢砸市場、搶占份額的階段,因此也都是瘋狂融資,給予用戶現(xiàn)金補貼,來培養(yǎng)他們的使用習慣,增強他們的使用頻次。餓了么,美團等,都已經(jīng)融資超過3輪,大量的資金被投入用于用戶激勵。

這種真金白銀的的用戶活躍手法,見效快,但很難持續(xù);一方面是燒錢模式本身不是健康手段,再多 的錢也有被燒完的時候,等到停止補貼,用戶很有可能會面臨流失;另一方面,現(xiàn)金激勵本身就是一種輔助手段,挖掘產(chǎn)品價值,培養(yǎng)用戶對產(chǎn)品的黏性與忠誠度才 是核心競爭力?,F(xiàn)金補貼不適用于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,也不適合作為一種長期手段來運營。

除了上述三種主流手段外,可能還存在其它大量的用戶活躍手法,但是用戶活躍的重要性是已經(jīng)得到 論證的。凱文凱利在《技術元素》中說,任何創(chuàng)作藝術作品的人,只需擁有1000名鐵桿粉絲便可生活。對于移動創(chuàng)業(yè)者來說,找到并激活自己的核心用戶,同樣 也能實現(xiàn)商業(yè)模式的正向循環(huán)。

作者張小湖,關注創(chuàng)業(yè),在多家媒體開設有專欄,微信公眾號wenyixiaohu,轉載需注名作者和來源(我的公眾號id:wenyixiaohu)。

轉載自:百度百家

O2O行業(yè)基礎規(guī)范和標準倡議

中國互聯(lián)網(wǎng)大會2015中國O2O商業(yè)領袖峰會今日舉行,峰會宣布中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會O2O工作組成立。會上世界O2O組織總干事宋煒做了關于《O2O行業(yè)基礎規(guī)范和標準倡議》的發(fā)言。

  以下是宋煒的發(fā)言實錄(節(jié)選):

整個基礎規(guī)范,我想最重要的是解釋一個問題,誰是O2O的服務主體,就是我是誰?誰在服務?有沒有資質?這里面具不具備相關的,如果說做房產(chǎn) 的,如果你做家政的,如果你是做洗衣的,你是否具備原有行業(yè)的規(guī)范和標準,我們尊崇原有的規(guī)范和標準去推動這個標準,我們會依據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)范和標準,比 如餐飲行業(yè)的、食品安全等等標準,以他們?yōu)榛A。在這樣的基礎上我們首先解釋O2O的定義,什么是O2O?哪類O2O服務商會應用這個規(guī)范?比如說有 O2O的產(chǎn)品提供方,有O2O的服務商,還有O2O的第三方,我們在討論這個規(guī)范的時候,我們發(fā)現(xiàn)如果說有很多是集成平臺的,比如像大眾點評、阿里巴巴、 葡萄生活他們是否也有間接地參與到O2O服務。后來大家回答說是,為什么?因為你是在推動O2O的應用發(fā)展,所以是間接推動O2O的服務,所以我們在規(guī)范 的過程中我們也講到它的適用范圍和范疇,是包含我們講的這幾部分,大家可以看到O2O平臺商、大數(shù)據(jù)、軟件測試,以及其他第三方服務機構等。這個基礎規(guī) 范,這是意見征集稿,可以繼續(xù)更新,如果大家覺得需要加什么東西,我們可以不斷地更新。

O2O的基礎定義,服務提供方這一塊,提供O2O消費方式的商品或服務,所提供的商品或服務符合中華人民共和國合法經(jīng)營或銷售范圍,這是一定要 在這個基礎上。第二個,具備法定資格,及良好的服務能力的組織。能夠向用戶提供服務,安全的有效憑證,你服務過程結束之后不能沒有憑證,比如你是否有一個 收據(jù)或者有發(fā)票,這也是講到這一點,其中服務提供方也包含提供O2O消費方式的商品或服務的第三方平臺或機構,這是我們在討論中非常激烈的,如果沒有這一 點,第三方服務機構就不承認嗎?注意,這里面特別講到了服務的主體,我剛才講到我們是誰?我們在向誰服務?所以在這個地方我們會解釋很清楚,就是服務主 體。第二個,還有商品的信息,商品的信息一定是要合規(guī)的,這是我們基礎要求。第三個我們講的是服務的發(fā)布的透明的原則,比如說你的線上發(fā)布的信息,包括你 的APP下載,如果APP下載有問題,我們可能首先也是不合規(guī)的,線上部分的APP的發(fā)布,或者說下載方面有問題,我們也認為它也是不合規(guī)的。這是我們在 定義上。

剛才解釋我們是誰、由誰服務,講到服務人員的準入要求,這是持證上崗,是否有相關的資質,是否證件看得見,所有的現(xiàn)在的O2O服務讓我們生活的 整個范圍,讓我們的生活變得更加智能、更加方便起來,但是有一點,有很多人在徘徊在O2O的服務上,因為對O2O的服務不信任,基于這一點,我們在服務人 員要求上,在機構的標準上,我們希望他們在一開始就把信任建立起來,所以如果我們有了信任,我們的服務才可能放心,所以這是我們在這一點強烈地要求,尤其 是人員服務的這些專業(yè)性、安全保險等等,都是在基礎規(guī)范里面,我就不一一解釋了。

另外,交易過程,我們強調(diào),交易過程,所有人對線上購物,包括老人都會有質疑安全,信息會不會透露?這是所有人都會在選擇O2O服務的過程中會 質疑的問題,所以我們在這個過程中我們一定要保障線上和線下的通道和它的流程,它是安全性、便捷性,還有穩(wěn)定性,這也是我們在支付方面提出來的,還有整個 信息,大家可能在座所有人為什么不愿意選擇線上購物,包括前兩天王思聰講在京東上怎么著,最后京東也回復了。當時我看京東是有書面進行說明的,但是我覺得 這種事情其實在座做服務的,別以為明星在你那兒消費了,你就把明星當回事去推廣,其實明星可以保留他相應的權利,但是這也是說明我們的消費者的權益的保障 問題,他的隱私和安全問題。所以很多人為什么愿意選擇你?就是確信你不會透露他的信息,一個是信息的采取,第二個就是傳播,第三個是將信息的售賣,最惡心 的是售賣,將你的信息賣給第三方或者相應的服務的,這是最惡劣的。剛才我說的像王思聰那個,那是傳播。在網(wǎng)上和媒體上可以看到基礎規(guī)范的標準倡議。

第六點,其實我已經(jīng)講到了信息安全部分,這里面從信息收集到傳播、到銷售,這里面都是不經(jīng)允許,實際上這一點我們也討論很久,不是未經(jīng)同意,這 一點是很核心的。大家非常強調(diào)的就是不允許,不是未經(jīng)允許。我們作為消費者就不應該同意我們的信息被傳播、放大、售賣,這是消費者不允許的,這是在意見征 集稿這一點強調(diào)的部分。

交易糾紛,這里面主要是找一些仲裁機構或者第三方機構共同解決或者處理,我們在行業(yè)監(jiān)管方面,我們跟深圳消息協(xié)會和國內(nèi)的消費者協(xié)會共同推動, 每年3.15一年就一次,像一個節(jié)日一樣,像大考試一樣,我們希望變成月月3.15,我們希望有一個平臺發(fā)布有損消費者形象或者消費者利益的這些行為,或 者說一些工資,這樣的話讓消費者有效甄別出哪些企業(yè),同時也是規(guī)范O2O消費服務或產(chǎn)品提供方,讓他們更加規(guī)范和健康起來,這是我們一直在推動的。包括黑 名單等等,這也是下一步我們會慢慢去推動。

第八點意見反饋,我們會發(fā)到郵箱,在網(wǎng)上公示。在座對意見征集稿,其實已經(jīng)出過很多次版本,但是我們還是認為它不是最完整的標準,我們覺得這是 最基礎的標準。這個標準回答了我們是誰?誰在提供服務?向誰提供服務?提供服務之后有沒有相應的記錄、憑證?我們的信息會不會被記錄、售賣?這是標準中強 調(diào)的,因為我們認為這是最基礎的。

在這個標準中,我們希望針對消費者的建議,我們希望真正的標準是來自自下而上,來自消費者自身的需求。

大家應該給我鼓一個掌,我今天跟鄭重地告訴大家,在制訂標準過程中我們受到很多委屈,但是在委屈面前我們應該站起來,因為我們做的是正確的事 情。為什么?有人說他們?yōu)槭裁闯鰳藴?出標準是依據(jù)什么原則?我們的標準就是一個意見征集稿,讓它一直推動。在座的各位,我希望我們所有的人,只要在推動 O2O的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的事情,我們只要保持正能量,保持一個積極的心態(tài),我們一定能推動行業(yè)規(guī)范標準走向一個國家化,走向一個健康。我想路很長,萬里長征只需 要我們每天一步步推動。我們O2O工作委員會也會推動這個標準,向國家有關行業(yè)標準推動。這也是我們在工作中一直努力在做的事。

剛才我也講過,2016年世界O2O博覽會將在北京國家會議中心舉辦,希望在座O2O從業(yè)者和翹楚們能夠跟我們一起參與會議的內(nèi)容、議題、形式的設計,我們希望這個會辦成大家的會,辦成O2O博覽會,辦成民生的會議。