發(fā)布于瀏覽：954次

裁員7800轉(zhuǎn)型商用市場？微軟手機(jī)(手機(jī)app)找臺(tái)階下而已

裁員7800轉(zhuǎn)型商用市場？微軟手機(jī)(手機(jī)app)找臺(tái)階下而已

　　日前，微軟公司正式宣布將對手機(jī)硬件業(yè)務(wù)進(jìn)行重組：預(yù)計(jì)最多裁員7800人，資產(chǎn)總值由當(dāng)前的94億美元減計(jì)80%，即76億美元。

微軟CEO納德拉則在內(nèi)部郵件中表示，微軟將改變獨(dú)立發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向創(chuàng)建和發(fā)展多樣性的Windows生態(tài)系統(tǒng)，基于此，手機(jī)產(chǎn)品線也將很快建立。

納德拉透露，微軟未來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將主要瞄準(zhǔn)細(xì)分市場。其中在商用手機(jī)市場，微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

接近微軟的消息人士透露，微軟將全面收縮手機(jī)業(yè)務(wù)，減少手機(jī)型號，從一些國家退出，減少所支持的移動(dòng)運(yùn)營商數(shù)量等。

雖然微軟的說法很婉轉(zhuǎn)，但事實(shí)就是微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域失敗了，它是怎么失敗的，轉(zhuǎn)型還有前途嗎？我們來看一下。

一、起大早，趕晚集

智能手機(jī)追溯的話，可以追到1994年的IBM，但是真正被大家認(rèn)識(shí)的智能手機(jī)恰恰是微軟造出來的。2003年微軟就開始做智能手機(jī)。在很長一段時(shí)期，WM智能手機(jī)幾乎就是智能手機(jī)的代名詞，諾基亞的塞班開發(fā)繁瑣，各個(gè)版本不兼容，Linux標(biāo)準(zhǔn)眾多未成氣候，只有微軟的WM攜桌面王者之威，為各方所接受，HTC就是在這個(gè)時(shí)候崛起的。

但是，微軟并沒有把這個(gè)蛋糕做大，盡管當(dāng)時(shí)的WM智能機(jī)已經(jīng)能做很多事情，但是操作繁瑣，待機(jī)不足，界面簡陋一直都是問題。而微軟也不思進(jìn)取，從2003年到2007年，WM更新了幾個(gè)版本，但是幾乎沒有進(jìn)步。支持的色彩一直是65536色。

在普及上，微軟也做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有HTC代工了幾個(gè)品牌，其他合作伙伴寥寥無幾，而WM手機(jī)本身的價(jià)格也偏高，只是發(fā)燒友和商務(wù)人士的玩具。

2007年iPhone來襲，2008年安卓出世，IOS基于MAC OS，底層是Unix，安卓是Linux上虛擬機(jī)，核心都比WM的Wince核心要高級，在體驗(yàn)上功能上更是天壤之別。

微軟在跟進(jìn)了一個(gè)變化不大的WM6.5之后，集中力量開發(fā)WP7，不過微軟用錯(cuò)了人，WP7的開發(fā)團(tuán)隊(duì)可謂失敗者集合，做出來的產(chǎn)品也不被市場接受。

在這種情況下，微軟沒有在產(chǎn)品上下功夫，而是派出艾羅普，通過木馬計(jì)收購了諾基亞，試圖利用諾基亞的品牌渠道來把WP手機(jī)賣出去。

不幸的是，消費(fèi)者不愿意接受不好用的產(chǎn)品，微軟付出了很多努力，WP手機(jī)依然只有3%的市場份額，而且虧損嚴(yán)重，最終微軟不得不放棄。

二、轉(zhuǎn)型有機(jī)會(huì)嗎？

在消費(fèi)市場，微軟已經(jīng)完敗，在天下大勢未定的2010年，微軟錯(cuò)過了機(jī)會(huì)，2015年微軟即使把體驗(yàn)做到與IOS和安卓同質(zhì)化，也不會(huì)什么機(jī)會(huì)了。

微軟看重的是商用市場，在Windows10上，微軟實(shí)現(xiàn)了大一統(tǒng)，從智能手機(jī)、平板到PC、電視，操作系統(tǒng)統(tǒng)一可以互聯(lián)互通，這給商業(yè)應(yīng)用帶來很多便利。

從安全性的角度，封閉的WP還不錯(cuò)，企業(yè)管理上，微軟可以從服務(wù)器到PC，到個(gè)人手機(jī)提供完整的方案，這都有有利于商業(yè)應(yīng)用。

但是，我們要看到。最早提出服務(wù)器端管理的手機(jī)是黑莓，在安全性上，黑莓有軟件和硬件的加密，通過服務(wù)器端認(rèn)證，非常難破解。比安全，黑莓遠(yuǎn)比WP有優(yōu)勢。在服務(wù)器管理上，黑莓也早有方案，但是黑莓依然失敗了。

商用手機(jī)的核心問題在于手機(jī)是個(gè)人用品，而非公司提供的通訊辦公設(shè)備，用戶可以用個(gè)人手機(jī)處理公司事務(wù)，但是讓個(gè)人把手機(jī)當(dāng)作辦公設(shè)備，成為24小時(shí)受到監(jiān)控的工具，恐怕職工是不太喜歡的。

實(shí)際上，黑莓曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)賣得相當(dāng)不錯(cuò)，但是在iPhone和安卓崛起后，它的安全性和商用便利并沒有阻止衰落，微軟殺進(jìn)去又能好多少呢？

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：558次

Apple Watch負(fù)眾望，可穿戴設(shè)備成熟是假象

Apple Watch負(fù)眾望，可穿戴設(shè)備成熟是假象
　　對中國股民來說，大盤的持續(xù)下跌讓不少人揪心如焚，而遠(yuǎn)在太平洋彼岸的庫克恐怕內(nèi)心也難以平靜。Market Watch的一則報(bào)道讓Apple Watch再次成為科技界的焦點(diǎn)，只不過這次不是佳音而是噩耗。

Apple Watch在2015年4月10號正式發(fā)售，按照蘋果以往的產(chǎn)品銷量曲線，三個(gè)月后恰恰是一個(gè)銷量高峰，Apple Watch在美國市場的銷量卻猛跌90%，日銷量不足兩萬部。曾經(jīng)讓萬眾期待的蘋果新品，如今卻被貼上了半個(gè)失敗產(chǎn)品的標(biāo)簽。

　　可穿戴成熟是假象，蘋果這次來的太急

在Apple Watch發(fā)布之前，輿論上一直存在兩種聲音，一方對庫克寄予厚望，畢竟Apple Watch是庫克執(zhí)掌蘋果后的第一款新產(chǎn)品。一方則持續(xù)唱衰，當(dāng)然不只是針對Apple Watch，整個(gè)可穿戴行業(yè)都成為質(zhì)疑的根源。如今，在后知后覺的情況下，我們來看一看年初還被捧上神壇的Apple Watch，現(xiàn)在卻是如此的不堪。

Apple Watch在2014年9月份發(fā)布，次年4月份上市。此時(shí)距離Jawbone推出第一款智能手環(huán)已有三年之久，從美國到中國，前前后后出現(xiàn)的智能手環(huán)品類已達(dá)數(shù)千種，智能手表也讓三星、谷歌等科技巨頭競相加入。同時(shí)在大眾群體中，智能手環(huán)的計(jì)步和睡眠監(jiān)測功能備受追捧，媒體們也紛紛把新型的可穿戴產(chǎn)品推至頭條。

與此同時(shí)，蘋果也感受到了可穿戴概念帶來的壓力，其一是三星早在2013年9月便發(fā)布了第一款智能手表，LG也在同年12月亮相了自家的可穿戴新品，谷歌也在I/O大會(huì)上早早的透露了MOTO 360的消息，或許蘋果也已意識(shí)到手機(jī)廠商之間的競爭似乎注定會(huì)轉(zhuǎn)向可穿戴領(lǐng)域。其二，外界對蘋果進(jìn)軍可穿戴的呼聲很高，從2014年初開始便相繼流出蘋果iWatch的多張概念圖。

但可穿戴真的成熟了嗎?認(rèn)為智能手環(huán)功能雞肋的觀點(diǎn)從2013年說到了現(xiàn)在，不少媒體拋出智能手環(huán)三月拋的調(diào)查報(bào)告，三星、LG、MOTO等手機(jī)廠商的銷量成績并不理想。盡管多家調(diào)查機(jī)構(gòu)預(yù)言在2018年左右的時(shí)候，全球可穿戴市場規(guī)模將達(dá)500億美元，但真正接觸過這些產(chǎn)品的人都會(huì)感慨這個(gè)行業(yè)并不成熟。作為科技界的翹楚，用戶對蘋果改變可穿戴現(xiàn)狀寄予厚望，國內(nèi)外的一干手機(jī)廠商遲遲不肯在智能手表上有所行動(dòng)，不排除是在觀望蘋果的態(tài)度，在手機(jī)產(chǎn)品上頻頻向蘋果致敬的國產(chǎn)廠商，在可穿戴產(chǎn)品上難免唯蘋果是從。

可惜的是，Apple Watch雖然在上市之初被搶購一空，但新鮮感過后銷量已初現(xiàn)端倪。在喬布斯用iPhone改變手機(jī)市場的時(shí)候，已經(jīng)經(jīng)過了從黑白屏到彩屏再到塞班智能機(jī)的過多，這次發(fā)力智能手表，庫克和他的Apple Watch來的太早了。

　　Apple Watch負(fù)眾望，庫克沒能改變世界

正如前面所言，幾乎所有人都對Apple Watch期待有加，庫克卻沒能像喬布斯那樣改變世界。Apple Watch的沒能解決智能手表的痛點(diǎn)，也未能給智能手表重新定位，具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

首先是智能手表的產(chǎn)品痛點(diǎn)。不少人希望智能手表能夠取代智能手機(jī)，但這顯然不符合手機(jī)廠商的初衷，不管是蘋果還是三星，都把智能手表定義為手機(jī)配件，這一點(diǎn)我們對蘋果無可厚非。然而在功能還是續(xù)航的問題上，蘋果選擇了前者，雖然Apple Watch沒能滿足數(shù)碼愛好者的功能需求，可相比于智能手環(huán)類產(chǎn)品，智能手表已經(jīng)足夠的酷。但18小時(shí)的續(xù)航注定讓Apple Watch飽受詬病，或許我們應(yīng)該佩服蘋果知其不可而為之的勇氣，事實(shí)卻是，“苛刻”的用戶難以忍受一天一充的糟糕體驗(yàn)。

其次是時(shí)尚定位的失敗。幾乎所有的可穿戴玩家都想掀起一場手腕革命，這便注定智能手腕類產(chǎn)品的競爭對手多了傳統(tǒng)腕表這一龐然大物，而蘋果為了突破這一市場，選擇了時(shí)尚產(chǎn)品的角色。2013年蘋果便把奢侈品牌Burberry前CEO安吉拉?阿倫德茨納入麾下，2014年圣羅蘭前CEO保羅?德內(nèi)夫也跳槽到蘋果。在產(chǎn)品上，不但邀請了美國超級名模克莉絲蒂?杜靈頓站臺(tái)，Apple Watch也頻頻亮相巴黎時(shí)裝周和Vogue雜志?？蓵r(shí)尚界依舊視Apple Watch為另類，18K金Edition版不足2000塊的銷量，從側(cè)面印證了Apple Watch時(shí)尚定位的失敗。

最后說的是Apple Watch的售價(jià)。從蘋果產(chǎn)品的一貫風(fēng)格來看，定價(jià)一直在大眾數(shù)碼產(chǎn)品的最高點(diǎn)，試圖走時(shí)尚路線的Apple Watch更是從349美元起售。iPhone的價(jià)格能夠被用戶所接受的原因在于市場上有足夠的產(chǎn)品來進(jìn)行體驗(yàn)和價(jià)格上的對比，而Apple Watch的直接競爭者屈指可數(shù)，更重要的是智能手環(huán)尚且不是用戶的必需品。缺少了必要的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，或許蘋果認(rèn)為自己的定價(jià)策略合乎情理，用戶卻并不這么認(rèn)為。從報(bào)道來看，最低售價(jià)的Sport版占了主要銷量的2/3，蘋果需要重新審視自己的產(chǎn)品價(jià)值。

　　后喬布斯時(shí)代的失敗，F(xiàn)itBit們的勝利

為了給Apple Watch清路，Apple Store先后下線Fitbit封殺Pebble，結(jié)果卻是因?yàn)锳pple Watch的發(fā)布讓Pebble Time眾籌翻番，在銷量上也輸給了Fitbit。后喬布斯時(shí)代Fitbit們的勝利，至少在三個(gè)方面說明了一些道理：

第一是巨頭并不是不可戰(zhàn)勝?；蛟SFitbit從未享受過Apple Watch所擁有的殊榮，單單從銷量上來講卻打敗了Apple Watch?；蛟S在技術(shù)、資本、營銷等方面，創(chuàng)業(yè)公司難以和巨頭們匹敵，在用戶需求上卻是本末倒置。相比于蘋果，F(xiàn)itbit們更了解用戶的真正痛點(diǎn)，把簡單的功能做到極致就是一種勝利，而不需要為了讓產(chǎn)品滿足更多的需求而讓產(chǎn)品變得復(fù)雜。

第二是巨頭們的自我束縛。無論是蘋果、谷歌還是微軟，乃至國內(nèi)的一些企業(yè)，在打造單個(gè)產(chǎn)品時(shí)從未把產(chǎn)品獨(dú)立出來。以Apple Watch為例，蘋果希望它能夠成為繼PC、iPad和iPhone后的又一塊屏幕，為了不同設(shè)備之間的協(xié)調(diào)工作，Apple Watch的功能開始變得花哨，同時(shí)為了Apple Pay等服務(wù)，這款手表不得不添加NFC等功能?？梢哉f，巨頭們都在生態(tài)之中做產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是決策者們需要的，卻未必能夠引得消費(fèi)者的青睞。

第三是巨頭崇拜的瓦解。想必最在意Apple Watch動(dòng)態(tài)的當(dāng)屬中國深圳的一大批電子廠商，其實(shí)還有更多的人想要從Apple Watch中悟出可穿戴設(shè)備到底該怎么做，就連谷歌也參考蘋果對自家的Android Wear進(jìn)行修改。雖然Apple Watch只是蘋果的第一款可穿戴產(chǎn)品，卻在隱形之中為可穿戴制訂了許多標(biāo)準(zhǔn)，比如在系統(tǒng)交互和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這次蘋果的路并沒有完全走對，不知道它的模仿者們該如何應(yīng)對，畢竟2015年上半年不少國產(chǎn)手機(jī)廠商開始了對智能手表的嘗試。

從四月末上市至今，Apple Watch的銷量從供不應(yīng)求到滯銷積壓，盡管已經(jīng)創(chuàng)造了250萬臺(tái)的出貨量，過山車式的變化讓Apple Watch的黃金時(shí)代一晃而過，可穿戴的未來更加充滿變數(shù)。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：947次

股市動(dòng)蕩或影響中國科技公司融資步伐

據(jù)國外媒體報(bào)道，中國科技行業(yè)公司和投資者正在感受國內(nèi)股市劇烈動(dòng)蕩所帶來的痛苦，社交電子商務(wù)服務(wù)蘑菇街融資計(jì)劃受到影響可能就是其中一例。

消息人士聲稱，包括私募股權(quán)投資巨頭凱雷集團(tuán)（Carlyle GroupLP）在內(nèi)的潛在的新投資者，正在就蘑菇街估值要低于20億美元（蘑菇街管理層所期望的標(biāo)簽）一事進(jìn)行商談。消息人士還稱，投資者們繼續(xù)在尋求同蘑菇街達(dá)成交易，條款仍然在變動(dòng)中。不過消息人士表示，蘑菇街在這次新的融資中的估值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2014年6月份那輪融資中的估值10億美元。

有關(guān)蘑菇街估值的商談，正值中國股市最近大跌并且波及全球股市，阿里巴巴和京東等在美國上市的中國科技股都出現(xiàn)大跌。

中國電子商務(wù)巨頭公司股價(jià)下跌所帶來的刺痛已經(jīng)被私募股權(quán)投資公司所感受，但是他們?nèi)匀恢鴮@些電子商務(wù)巨頭押下的賭注，一如他們在這些電子商務(wù)巨頭首次公開招股（IPO)之前所投下的賭注。例如，截至5月15日，美國私募股權(quán)投資公司銀湖（Silver Lake）仍然保留在阿里巴巴IPO之前對該公司投資額的85%。阿里巴巴股價(jià)已經(jīng)從去年11月份時(shí)的高峰下跌了35%，跌至本周三收盤價(jià)只有77.94美元，創(chuàng)下其去年9月份上市交易以來最低收盤價(jià)。

總部在北京的高瓴資本集團(tuán)（Hillhouse Capital Group）是一家管理著超過200億美元資金的投資公司，據(jù)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)文件顯示，截至今年3月31日它持有電商京東1.43億股股票。京東股價(jià)已經(jīng)從上個(gè)月的高峰價(jià)每股38美元，下跌至本周三每股30.32美元，盡管今年以來該股股價(jià)仍然上漲了30%。按照周三的股價(jià)，高瓴資本集團(tuán)所持京東這些股票價(jià)值約為43億美元。高瓴資本集團(tuán)數(shù)年來以大量持有上市公司股票而知名，其所持這些公司股票的時(shí)間較其它基金公司更長。高瓴資本集團(tuán)是蘑菇街現(xiàn)有股東之一。

包括電子商務(wù)巨頭在內(nèi)的在美國上市中國科技股，較國內(nèi)上市股表現(xiàn)得要好一些。在滬深兩市交易的許多科技公司往往都是小盤股，他們吸引的是散戶投資者的熱錢，大的機(jī)構(gòu)投資者投資的則不多。最近幾周，這類股隨著大盤的大跌而受到重創(chuàng)，有的腰斬，有的不得不暫時(shí)停牌。

一些大的私募股權(quán)投資公司并沒有草率行事，其資金一般投資在他們預(yù)計(jì)在數(shù)年而非幾周會(huì)做得很出色的那些公司上。Uber Technologies的中國競爭對手滴滴快的(Didi Kuaidi Joint Co.)周三宣布已經(jīng)完成20億美元融資，投資者包括Capital International Private Equity Funds和Coatue Management LLC.兩家美國基金公司。私募股權(quán)投資基金往往是考慮未來長遠(yuǎn)回報(bào)的長線投資，他們持股時(shí)間往往達(dá)到多年。盡管他們不會(huì)終止投資，但一些可能在近期配置基金時(shí)將變得更加謹(jǐn)慎，因?yàn)樯鲜械目萍脊竟蓛r(jià)進(jìn)一步下跌可能會(huì)讓他們達(dá)成新交易變得更困難。

中國科技公司股票的疲軟在未來可能會(huì)影響中國下一代小創(chuàng)業(yè)公司，這些小的創(chuàng)業(yè)公司指望著天使投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家的支持。

Qinmi公司創(chuàng)始人陳易平（Chen Yiping，音譯）希望在今年10月份為他的這個(gè)位于深圳的小創(chuàng)業(yè)公司完成新一輪融資，該創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)涉及家庭通信應(yīng)用和兼容這一應(yīng)用的可穿戴設(shè)備開發(fā)。在他的利用智能手機(jī)聊天群進(jìn)行溝通的企業(yè)家朋友圈中，一些正在討論的話題是，最近的股市下跌是否和如何影響來自風(fēng)險(xiǎn)投資家以及其它私募股權(quán)投資者的未來投資。不過陳易平表示，這樣的討論仍然只是在猜想。

他說，“我現(xiàn)在不擔(dān)心這，因?yàn)閷τ诠墒形覠o能為力，而作為一位創(chuàng)始人，我只關(guān)注我能做什么和我能控制什么?！标愐灼接?013年創(chuàng)建了Qinmi，并且已經(jīng)獲得來自一些個(gè)體投資者的種子資本。2014年7月份，該公司獲得來自全球風(fēng)投公司DFJ Venture的中國分公司的天使投資。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：1,145次

通過什么樣的長考，支付寶決定學(xué)微信、仿點(diǎn)評？

支付寶錢包8.0的發(fā)布，已是一年半以前的事了。這對一款號稱有四億用戶的App來說，似乎有點(diǎn)異樣。還記得8.0發(fā)布的時(shí)候，有人驚呼什么嗎?有人說支付寶錢包在全面微信化。不過，如果當(dāng)年驚呼者看到昨日(7月8日)發(fā)布的支付寶9.0，可能只會(huì)笑自己當(dāng)初還是幼稚。支付寶9.0直接引入了“朋友”概念，幾乎是原封不動(dòng)地將微信上一對一聊天、群聊、發(fā)紅包的功能與交互照搬了過來!除此，一級菜單增加的另一個(gè)點(diǎn)是“商家”。

這兩個(gè)點(diǎn)一加入，一邊抄微信，一邊仿大眾點(diǎn)評，支付寶的戰(zhàn)略意圖非常明顯：從單純的支付工具一步成為基于支付場景的本地生活服務(wù)平臺(tái)。9.0開始，支付寶把“錢包”二字從這款A(yù)PP的名字里抹去，就是想“去工具化”。

支付寶想明白這一點(diǎn)，并不那么容易(做產(chǎn)品的人都知道，只有經(jīng)過多大的思考、決策與糾結(jié)，才能萃取提煉出一個(gè)新功能點(diǎn)，更別說對整個(gè)產(chǎn)品定位與訴求的調(diào)整)。以下兩段來自虎嗅作者“強(qiáng)說”的回顧：

2013年以來，阿里系不斷通過各種手段推動(dòng)支付寶錢包APP的裝機(jī)量瘋狂增長，但其初衷仍然來源于“不計(jì)一切成本占領(lǐng)移動(dòng)端入口”，至于占領(lǐng)后到底有什么用，支付寶APP在9.0版本以前都沒有一個(gè)明確的思路。余額寶的成功，可謂橫空出世給了支付寶APP一個(gè)被用戶打開的理由，但粘性仍然不強(qiáng)，用戶在PC端和移動(dòng)端，能做的事情完全一樣。

在這個(gè)嘗試過程中，支付寶做了兩條路線的嘗試，一是順著微信公眾大號的思路做了“服務(wù)窗”，寄望用戶被海量商家服務(wù)黏住。但實(shí)際效果不佳，一來商家提供的服務(wù)跟微信服務(wù)號功能相比并無太多區(qū)別，二來這個(gè)功能本身就是從商家營銷角度出發(fā)，用戶對“商家服務(wù)窗”功能并無真正剛需。另外一個(gè)路子是支付寶順著余額寶的思路去做了“娛樂寶”、“招財(cái)寶”、“我的保障”等更多的金融理財(cái)應(yīng)用，收攏在“財(cái)富”Tab，企圖復(fù)制金融產(chǎn)品單點(diǎn)爆破的奇跡，讓支付寶APP變身成為一個(gè)金融理財(cái)工具以具備更強(qiáng)的用戶粘度。但這個(gè)嘗試也被證明為，比下有余，比上不足。金融理財(cái)類功能，本身是個(gè)低頻應(yīng)用，能夠長期使用的也是少部分金字塔頂端用戶，普通用戶對穩(wěn)固的理財(cái)功能以外并無更多需求。

兩種探索都遭遇挫折，對螞蟻金服來說是極其痛苦的，支付寶錢包空有頂級的裝機(jī)用戶數(shù)和巨大的流量，但用戶使用場景貧乏，粘度不高，并沒有成為一個(gè)真正的高頻APP。

樊治銘對虎嗅間接證實(shí)了這一點(diǎn)，樊是螞蟻金服國內(nèi)事業(yè)群總裁兼支付寶負(fù)責(zé)人。他說，9.0的起心動(dòng)念始于2014年11月在新加坡的螞蟻金服高層會(huì)?！拔覀儺?dāng)時(shí)討論未來支付寶到底要做什么。我們覺得老做支付沒意義，因?yàn)橄M(fèi)者是因?yàn)樯唐泛貌刨徺I，而不是因?yàn)樯碳抑С质裁粗Ц斗绞讲湃ベ徺I，所以單純的支付工具價(jià)值不夠大。”去工具化的設(shè)想萌發(fā)之后，特別是在經(jīng)歷過2014、2015年春節(jié)，微信紅包對支付寶連續(xù)兩年近乎羞辱的“抽打”之后，支付寶突然想明白了一件事：支付不是工具，而是要回歸到場景中，這樣它才能變得流行，極大增強(qiáng)用戶粘性。

而要構(gòu)建“場景”，就得先把“用戶”放到支付寶平臺(tái)上。于是，抄微信的聊天，給用戶提供社交的可能性，成為必然一步;再把商家放到支付寶上，構(gòu)建“消費(fèi)”場景，又成必然的另一步。

“強(qiáng)說”認(rèn)為，“商家”Tab直接復(fù)制大眾點(diǎn)評，這樣的變化，表明阿里巴巴總算想清楚“支付寶錢包APP到底是干嘛的”和“有這么多流量到底怎么用”這兩件最重要的事情。

但是“想清楚”了定位未必能保證一定會(huì)取得理想中的效果，后面的挑戰(zhàn)還很多。支付寶要把持商家與用戶的流量入口，有這么幾點(diǎn)挑戰(zhàn)：

1、線下地推與服務(wù)能力。樊治銘透露，支付寶開發(fā)與接入商家資源這事，由新口碑團(tuán)隊(duì)來做。(今年6月23日，阿里集團(tuán)與螞蟻金服合資成立新“口碑”，花60億來新推一個(gè)本地生活服務(wù)平臺(tái)。)虎嗅作者“強(qiáng)說”認(rèn)為，“不排除商家在幾個(gè)平臺(tái)間自然搖擺。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評給商家?guī)淼牧髁?，已?jīng)十分可觀，再添流量也只是錦上添花，而且支付寶錢包的流量，是否比美團(tuán)、大眾點(diǎn)評更加優(yōu)質(zhì)，也未可知。再加上美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等此前所展現(xiàn)出來的超強(qiáng)銷售控制能力，以及多年深耕商家的良好合作關(guān)系，恐怕也不是簡單的線上流量優(yōu)勢所能立刻壓制的。就此而言，支付寶提供好了彈藥，最終決定勝負(fù)的，仍然是(原)‘淘點(diǎn)點(diǎn)’團(tuán)隊(duì)的地推能力?！?/p>

2、如果支付寶真的成為商家與服務(wù)的強(qiáng)入口，今后怎么面對眾多商家對這個(gè)入口的爭奪?如何既推商家又保證用戶的體驗(yàn)?虎嗅作者“JOHN_陳”說，目前來看，“支付寶各個(gè)功能模塊的規(guī)劃還沒完成，各個(gè)功能散亂無章，同一個(gè)功能在多個(gè)地方重現(xiàn)，可見內(nèi)部也在爭奪入口?！薄坝幸粋€(gè)危險(xiǎn)的傾向是：如果一開始就承接太多淘寶的功能，承載了太多部門的利益，為淘寶各個(gè)部門輸入流量，支付寶很容易像微博一樣把淘寶的需求，當(dāng)成用戶的需求?！?/p>

通過什么樣的長考，支付寶決定學(xué)微信、仿點(diǎn)評？
　　以下，是虎嗅在昨天發(fā)布會(huì)結(jié)束后對螞蟻金服國內(nèi)事業(yè)群總裁兼支付寶負(fù)責(zé)人樊治銘做的專訪，試圖去理清支付寶與螞蟻金服在這次改版背后的商業(yè)思考路徑。

通過什么樣的長考，支付寶決定學(xué)微信、仿點(diǎn)評？
　　沒有支付場景就沒有生存價(jià)值

問：如何描述此次改版的動(dòng)機(jī)?

答：我覺得支付寶必須要從場景來切入所有的業(yè)務(wù)，因?yàn)橹Ц秾氃瓉硎墙灰椎牡讓踊A(chǔ)，如果沒有這些場景，支付寶未來生存就沒有價(jià)值。我們這次的變革最主要的是場景的質(zhì)變，支付寶原來只有個(gè)人的場景，例如：充值、轉(zhuǎn)賬，而現(xiàn)在我們加入了生活、金融、溝通和消費(fèi)的場景。真正有護(hù)城河的事情是，誰能夠提供最豐富的支付使用場景，和場景里最優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，從而把用戶整個(gè)留在自己的場景平臺(tái)上。

問：為什么這次改版動(dòng)作這么大，一次性推出這么多新功能點(diǎn)以至于讓用戶有消化不了的感覺，而沒用采用快速迭代的開發(fā)策略?

答：因?yàn)槭袌龊托蝿葑屛覀兎浅Ｓ芯o迫感。以前我們沒有想明白，覺得只要付款做個(gè)工具就好了嘛。阿里集團(tuán)原來最吃虧的就是因?yàn)闆]有關(guān)系鏈，所以做什么東西很難，但后來我們想明白了，除了商家付款，我轉(zhuǎn)錢給你說明我倆肯定認(rèn)識(shí)，所以支付寶何不在app上建立一套關(guān)系鏈體系?對我們來講就是回歸到人。

問：你們覺得這次更新的哪些功能最能直擊生活中的痛點(diǎn)?

答：第一個(gè)是親情帳戶，解決老人與小孩使用支付寶的問題;第二個(gè)我覺得是借條，免去了催還債的尷尬，這在年輕人當(dāng)中很好做;此外群帳戶功能也非常實(shí)用。

　　支付寶要做真正的流量入口，不走淘寶路

問：支付寶在戰(zhàn)略思考上面，是不是有曾經(jīng)看到微信這么強(qiáng)，反而有點(diǎn)被它牽著走了?有過迷失?

答：這一版我們已經(jīng)將優(yōu)勢找回來了。曾經(jīng)也不算迷失，準(zhǔn)確的說是我們輕敵了。我們曾認(rèn)為微信支付根本是不可能的，但沒有想到它通過紅包這個(gè)游戲，讓每個(gè)人在春節(jié)把卡給綁上了，綁了卡之后再去拓展場景，這是一種打法。所以我們想，其實(shí)支付寶每天轉(zhuǎn)賬的人很多，那為什么不跟它建立一種關(guān)系，那么以后就不用每次都要去找賬號了，重新審視用戶對于支付融合場景的需求，讓我們更加明確方向，也就有了現(xiàn)在的9.0版本。

微信的確給了我們一些啟發(fā)，啟發(fā)了我們怎么當(dāng)好一個(gè)主入口。但在微信里，線下商家設(shè)置二維碼讓顧客去掃，其實(shí)是商家給微信帶流量，而我們可以讓商家在支付寶商家平臺(tái)上露出得非常的明顯，所以我們是給商家導(dǎo)流量。

問：新版承載了這么多內(nèi)容，會(huì)不會(huì)擔(dān)心不夠?qū)Ｗ?現(xiàn)在你們對支付寶的定位與定義到底是什么?

答：嗯說實(shí)話，這一句定位我們還沒有完全梳理好……未來支付寶是金融工具也是場景工具，或者還會(huì)有其它定義，總的來說就是一個(gè)生活方式?；蛘哒f，支付寶一個(gè)最根本的核心是：它記錄了你的“信用”。

你App應(yīng)該下載了30、40個(gè)以上了吧?但是經(jīng)常用的只有5、6個(gè)，所以超級App非常重要。當(dāng)每個(gè)人的信息和數(shù)據(jù)都打通以后，只要點(diǎn)進(jìn)來就可以進(jìn)行很方便的買賣的話，誰都會(huì)用。

問：支付寶的商戶排名規(guī)則是怎么樣的?

答：現(xiàn)在是根據(jù)LBS，還有根據(jù)提供的折扣自動(dòng)排序的，我們不做競價(jià)排名。

問：難道淘寶的那一套你們不學(xué)嗎?

我們不想要那種收入，未來支付寶是個(gè)數(shù)據(jù)公司，我們與商家做數(shù)據(jù)交換。以后商家需要資金，我們就給它資金，與淘寶價(jià)值點(diǎn)不一樣，以后我們也不打算做排名與競價(jià)。

　　支付寶天生就是為商業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品，而微信不同

問：你怎么評價(jià)微信的商業(yè)化進(jìn)程?

答：微信需要探索商業(yè)化的路徑，總要顧忌商業(yè)化給用戶體驗(yàn)帶來的困擾，但是支付寶不需要，支付寶天生就有商業(yè)化的基因。微信是社交起家的，而支付寶起源于連接用戶與消費(fèi)，生來就想著為用戶與商家?guī)砝妗?/p>

問：這樣考慮你們會(huì)擔(dān)心社交方面拼不過微信嗎?

答：微信的根基是社交，而我們的根基是信用。微信可以不用朋友圈，也可以不綁定銀行卡，但微信離不開社交。而我們認(rèn)為手機(jī)號碼、微信號、銀行卡號都可以換，唯一不能換掉的東西就是信用，這個(gè)將跟隨一生。

問：但是微信已經(jīng)建立了龐大的社交關(guān)系了，而且支付寶認(rèn)知上來看還是金融工具，很難剛認(rèn)識(shí)就讓人加你支付寶。

答：這個(gè)正是支付寶的優(yōu)勢所在，支付寶與微信是不同維度的社交方式，里面的朋友都是實(shí)名并且可以與之發(fā)生金錢交易的，微信很多朋友加了也不認(rèn)識(shí)，只有真朋友才用支付寶交流，未來的支付寶里面有100、200個(gè)朋友夠了。

問：微信支付市場占有率也很高，并且他們也已經(jīng)在建立信用體系了。

答：信用體系是需要基于長期的實(shí)體消費(fèi)數(shù)據(jù)積累，建設(shè)起來很困難。微信支付的大多數(shù)場景是基于紅包以及朋友間的轉(zhuǎn)賬，而不是用于實(shí)際消費(fèi)，沒有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生關(guān)系則對于信用體系參考意義不大。

　　關(guān)于本地生活服務(wù)之爭

問：在本地生活服務(wù)上，您怎么看待與大眾點(diǎn)評和美團(tuán)可能的競爭?

答：本地生活服務(wù)其實(shí)很難推，只要有競爭存在，那么誰都贏不了，利潤非常薄，這個(gè)故事其實(shí)未來不太好講。(此處虎嗅省去可能會(huì)刺激到美團(tuán)的若干字)

問：那你們做口碑網(wǎng)不是會(huì)面臨一樣賺不到錢的局面嗎?

答：那就不一樣了，口碑網(wǎng)不需要靠運(yùn)營商家去掙錢，因?yàn)楹竺嬗形浵伣鸱@么大的金融平臺(tái)。我們可以靠整個(gè)金融體系去解決商家和消費(fèi)者的需求，從整個(gè)消費(fèi)鏈條中獲得收入。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：989次

百度阿里 一場不謀而合的O2O

百度阿里 一場不謀而合的O2O

　　7月8日，支付寶發(fā)布最新的9.0版本。謠傳已久的社交和O2O功能終于正式登陸支付寶。而就在前一天，百度錢包也確認(rèn)了將發(fā)布四大新功能的消息，核心同樣聚焦在O2O和社交上。在移動(dòng)支付領(lǐng)域，支付寶錢包和百度錢包再次不謀而合。

近期，關(guān)于百度移動(dòng)支付布局和支付寶錢包上的新聞可謂不絕于耳，就在上個(gè)星期，百度CEO李彥宏親自站臺(tái)，宣布今年將有200億投資來發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。此時(shí)百度宣布錢包新四大功能，似乎已經(jīng)預(yù)示了百度將把今年的重點(diǎn)聚焦到O2O上。此刻隨著支付寶錢包新版的高調(diào)公布，支付寶“從一個(gè)應(yīng)用變成一個(gè)支付平臺(tái)”。這一切似乎都意味著O2O的較量正式展開，而百度錢包和支付寶錢包作為移動(dòng)支付的排頭兵，也不再是簡單的支付工具，而終將納入O2O的大生態(tài)中來。

　　串起O2O的幾個(gè)重要元素：錢包、地圖、生活服務(wù)

O2O：Online To Offline，線上成為線下商務(wù)的交易前臺(tái)。既然是交易前臺(tái)，支付無疑將走在前列，成為連接線下商務(wù)的重要入口，這也就能解釋為什么成立僅僅一年的百度錢包在完成百度系內(nèi)部的銜接之后，今年卻不斷有推出獨(dú)立APP的消息流出?？梢姴还苁侵Ц秾氬X包還是百度錢包，都已經(jīng)不再僅僅是單純的后端支付，而是將升級成為百度、阿里雙方的又一前端入口。

從百度錢包前一日公布的服務(wù)功能和支付寶錢包此次的升級改造來看，雙方都融入了LBS服務(wù)。百度錢包專門開設(shè)了“城市”功能區(qū)，支付寶錢包增加了“附近”功能。而從頁面設(shè)計(jì)來看，百度錢包開拓基于用戶地理位置提供服務(wù)的決心和力度都更大。

為什么發(fā)展O2O要接入LBS業(yè)務(wù)？O2O主攻線下商務(wù)，而地圖無疑將是輻射周邊服務(wù)的最短路徑，用戶只需要根據(jù)自己所處的位置，就能對周邊的商戶和服務(wù)一目了然，就可以進(jìn)行選擇完成支付，可以說有強(qiáng)大地圖支撐的O2O，將在這場大戰(zhàn)中占盡先機(jī)。而百度錢包之所以敢如此大張旗鼓地開發(fā)“城市”功能，與百度地圖占據(jù)近70%地圖市場的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢有著很大關(guān)系。而高德地圖作為阿里收購的“干兒子”，在銜接上恐怕就沒那么容易，所以僅僅作為此次支付寶錢包一個(gè)簡單功能的改造。

除了支付、地圖，O2O說到底還是要拼商戶、服務(wù)、場景，即哪些線下商戶能支持手機(jī)錢包支付。這也是為什么百度、阿里、騰訊都要不斷“燒錢”在出行、外賣、電影等各個(gè)場景下展開殊死爭斗。在高頻場景上，百度有糯米、百度外賣、Uber、易到、51租車、天天用車、去哪兒網(wǎng)等，阿里有美團(tuán)、口碑、快的等。而在細(xì)分市場上，百度有直達(dá)號、阿里有淘點(diǎn)點(diǎn)。而在新版的APP中，雙方都將已經(jīng)收入麾下的場景分門別類地呈現(xiàn)在用戶面前。

支付寶此次將“商家”提升為一級入口。由新成立的“口碑”平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營，是阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服在新的口碑上，初期投入60億元，吸引線下商家入駐，寄希望于將新的“口碑”打造成一家本地生活服務(wù)平臺(tái)，

根據(jù)百度錢包公布的新功能，不僅將用戶獲取商戶服務(wù)的路徑縮短，讓商戶服務(wù)更加清晰、明確，同時(shí)還將商戶與用戶的連接玩出了新花樣。一方面先是把商家加入到獨(dú)立APP中來，另一方面則把商家作為用戶搶奪的一種資源。比如說，用戶可以搶占沒有掌柜的店鋪成為該店的掌柜，把店鋪分享給朋友后，就可以獲得朋友的消費(fèi)提成。除了聚合消費(fèi)的理念，百度錢包把商家和用戶以一種利益關(guān)系綁定在一起。而O2O需要的恰是用戶和商家之間的互動(dòng)，這種新的玩兒法無疑可以將口碑傳播和利益粘合進(jìn)行雙重加固，這對于O2O生態(tài)來講或更加堅(jiān)固。

盡管玩兒法或各有不同，但雙方都已經(jīng)開始嘗試在自身的移動(dòng)錢包中聚合用戶消費(fèi)，將用戶納入自己的生態(tài)鏈中來。

　　社交在O2O中占據(jù)多大的分量？

在此次百度錢包和支付寶錢包的新功能中，還有一個(gè)比較突出的地方，就是大家都看到了社交的成份。支付寶增加了“朋友”作為一級入口，可支持一對一溝通與群組功能。百度錢包則增加朋友間的福利分享功能。

社交對于O2O意味著什么？顯然社交并不是O2O鏈條上的必要因素。也就是說，不是一定要有社交才能有O2O。但是，社交卻絕對可以成為O2O的潤滑劑，提升整個(gè)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的粘合度。

在BAT三家中，騰訊絕對是社交領(lǐng)域的老大。微信支付在2013年中問世之后，騰訊便開始由點(diǎn)到面的進(jìn)行布局，但市場份額卻一直未見起色。而讓微信支付給支付寶當(dāng)頭棒喝的，卻是在2014年春節(jié)期間的微信紅包。騰訊一直試圖把自家的社交優(yōu)勢順延到支付領(lǐng)域，微信紅包終讓騰訊如愿以償，以至于在2015年期間阿里和騰訊上演了一場足以影響春節(jié)習(xí)俗的紅包大戰(zhàn)，而紅包更是成為活躍在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷方式，社交在整個(gè)過程中的影響力有目共睹，微信成為騰訊展開O2O的最佳策略。

而此次百度錢包和支付寶錢包也先后加入社交功能，意圖無疑都在于要進(jìn)一步增加用戶粘性、解決用戶痛點(diǎn)、挖掘消費(fèi)場景等。只不過支付寶采取了IM的形式，用戶可以通過支付寶進(jìn)行類似于微信的通訊功能，在“來往”不敵微信之后，支付寶不得不通過自救的形式來彌補(bǔ)IM業(yè)務(wù)上的短板。

IM方式聚焦的仍是熟人社交，而百度錢包則把眼光瞄向了基于地理位置的社交方式。利用地理位置的社交更像是一種陌生人社交，而在移動(dòng)支付的保障下，這種社交方式變得更加可信，不知道會(huì)不會(huì)成為搖一搖之后的另一種搭訕方式。而再結(jié)合上“搶掌柜”的功能，更可以讓社交和O2O再次緊密聯(lián)合在了一起。

隨著百度錢包新功能和支付寶錢包新版本的全新上線，BAT中的兩大玩家均已開始在O2O領(lǐng)域進(jìn)行“明目張膽”的布局。對BAT來說，流量早已不是產(chǎn)品發(fā)展的局限因素，如何把商戶、用戶和支付連接在一起形成閉環(huán)生態(tài)，才是O2O的關(guān)鍵所在。一場關(guān)乎O2O的生態(tài)之爭已經(jīng)全面升級。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：772次

電競大熱 背后商業(yè)價(jià)值有多大？

電競大熱 背后商業(yè)價(jià)值有多大？

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全球電子競技比賽觀看人數(shù)已突破2億5百萬，忠實(shí)粉絲的數(shù)量與兩年前相比暴增150%，電競玩家的快速擴(kuò)增直接將14年全年人們在顯示器前花費(fèi)的總時(shí)長推升至驚人的37億小時(shí)。

快速增長的市場不僅給電競行業(yè)未來的商業(yè)化帶來巨大的想象力，更推動(dòng)著顯示器、主機(jī)、直播平臺(tái)等軟硬件產(chǎn)品的加速發(fā)展。

　　電競與硬件市場

當(dāng)普通消費(fèi)者從臺(tái)式機(jī)逐步轉(zhuǎn)移至大屏手機(jī)或平板電腦時(shí)，游戲愛好者對PC電腦的需求卻在不斷攀升，某種程度而言，游戲玩家已成為硬件市場不斷進(jìn)步發(fā)展的最大推動(dòng)力。

目前游戲玩家在PC電腦上的配置開銷基本位于4500至6000元之間，其升級淘換周期也比普通消費(fèi)者更加快速，更有部分頂級發(fā)燒友為追求極致的游戲體驗(yàn)，搭配出上萬元的奢華配置。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Jon Peddie Research在今年3月發(fā)表的《全球游戲市場數(shù)據(jù)報(bào)告》中顯示，PC硬件市場已擴(kuò)大到220億美元規(guī)模，并且在未來幾年仍將保持“強(qiáng)勁的增長”。

玩家對游戲畫面、操作感、流暢度的不懈追求，讓游戲硬件市場始終得以保持旺盛的發(fā)展活力，諸如雷蛇、賽睿等廠商，通過性能技術(shù)、人體工程設(shè)計(jì)和智能優(yōu)化輔助等全方位的提升，成為風(fēng)靡全球的電競外設(shè)品牌，贏得了豐厚的利潤回報(bào)，而今，三星也正成為這些廠商中的一員。

就在1,2年前，提到電競外設(shè)，人們想到的更多是主板、顯卡、鍵盤、鼠標(biāo)等，而作為最終畫面輸出端的顯示器卻甚少被提及。其中主要原因在于顯示器技術(shù)進(jìn)入瓶頸期，不同廠商品牌之間，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越演越烈，這一現(xiàn)象直到去年三星率先推出曲面顯示器產(chǎn)品，才得以改變。

曲面顯示器，將如同觀賞IMAX影院巨幕般的沉浸式視覺體驗(yàn)搬至每個(gè)消費(fèi)者家中。通過曲面屏幕形成的自然視覺景深，帶來更加真實(shí)逼真的畫面效果。在強(qiáng)化游戲代入感的同時(shí)，還能有效緩解長期使用下的視覺疲勞。

作為唯一通過CESI（中國工信部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院）檢測的曲面產(chǎn)品，三星曲面顯示器自去年上市以來，就準(zhǔn)競技游戲市場，通過與熱門競技游戲《DOTA2》簽訂全年戰(zhàn)略合作、贊助多項(xiàng)國際熱門賽事活動(dòng)、邀請知名Coser為產(chǎn)品拍攝宣傳海報(bào)等方式，與電競玩家親密互動(dòng)，獲得游戲玩家與業(yè)界的廣泛認(rèn)可，成為目前曲面品類中，市場占有率極高的品牌

隨著電競市場和電競社群的快速發(fā)展，線下賽事已經(jīng)重要的流量聚集地，也將成為重要的雷蛇、三星、賽睿等游戲硬件廠商品牌發(fā)展的機(jī)遇。

　　電競與網(wǎng)吧行業(yè)

1996年，當(dāng)上海出現(xiàn)中國第一家傳統(tǒng)網(wǎng)吧之后，網(wǎng)吧為培育國人上網(wǎng)習(xí)慣，做出了巨大的貢獻(xiàn)。在二十年之后，歷經(jīng)多次沉浮的網(wǎng)吧行業(yè)，再次迎來新一輪的業(yè)態(tài)變革。

現(xiàn)今的網(wǎng)吧，已不再局限于單一的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，而成為面向網(wǎng)友與游戲玩家的綜合性休閑消費(fèi)場所，在這其中，電子競技擁有著不可或缺的獨(dú)特地位。

由電子競技所聚集的電競玩家社群，已成為網(wǎng)吧的核心價(jià)值之一。借助電子競技主題，網(wǎng)吧讓眾多電競玩家結(jié)伴而來，一同享受最激烈刺激的游戲?qū)?zhàn)體驗(yàn)，從而帶動(dòng)網(wǎng)吧上機(jī)、廣告、酒水等盈利業(yè)務(wù)的發(fā)展。

為了吸引更多的電競玩家前來，各地網(wǎng)吧業(yè)主紛紛根據(jù)自身定位與核心優(yōu)勢，進(jìn)行差異化競爭策略。例如選擇熱門競技游戲作為主題進(jìn)行裝修布置，設(shè)置多種價(jià)位區(qū)間滿足瘋狂發(fā)燒友、普通游戲玩家以及網(wǎng)友的個(gè)性化硬件及服務(wù)需求，建立水吧區(qū)、影視廳、主播間、休閑區(qū)等功能區(qū)域等。

同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的顯示器產(chǎn)品也成為網(wǎng)吧業(yè)主實(shí)現(xiàn)差異化競爭的一大利器。根據(jù)市場數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)：目前已有數(shù)百家網(wǎng)吧購置了三星曲面顯示器，作為競技游戲?qū)?zhàn)區(qū)及高級VIP專區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)配備，三星無形中打出了高端顯示器的品牌，統(tǒng)一的三星標(biāo)志不僅能顯著提高網(wǎng)吧自身地位與品牌含金量，由曲面顯示器所創(chuàng)造的革新性視覺體驗(yàn)更能牢牢抓住競技玩家，使其成為網(wǎng)吧忠實(shí)用戶。

　　更多的市場機(jī)遇

隨著虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的突破積累，在不遠(yuǎn)的未來，或許電競玩家將在全息虛擬視覺空間中，通過腦電波實(shí)現(xiàn)對游戲的直接操控體驗(yàn)，這無疑是充滿吸引力與顛覆性的游戲方式，而VR設(shè)備研發(fā)也將因此成為最具潛力的市場增長點(diǎn)之一。

除卻游戲硬件與網(wǎng)吧存在眾多商業(yè)機(jī)遇以外，作為最新的體育競技項(xiàng)目，電子競技正以迅雷不及掩耳之勢遍布各大高校，成為學(xué)生族群最炙手可熱的娛樂活動(dòng)之一。而健康向上的電子競技文化也正受到社會(huì)更廣泛的認(rèn)可，國內(nèi)一線高校目前已率先開設(shè)電子競技、游戲設(shè)計(jì)等課程。由此針對學(xué)生而開展的電競培訓(xùn)服務(wù)、電競沙龍等，也將帶來更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

隨著中國游戲主機(jī)解禁、中國游戲內(nèi)容廠商的制作能力不斷提升，中國電子競技行業(yè)勢必將為我們帶來更多的驚喜與變化。在這一過程中，誰能以前瞻性的思維及時(shí)洞察消費(fèi)市場的變化，并提供優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)，誰就有可能在這一輪電競發(fā)展大潮中挖掘到更多的商業(yè)價(jià)值。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：929次

Win 10新增“微軟Wi-Fi”快速購買收費(fèi)熱點(diǎn)

Win 10新增“微軟Wi-Fi”快速購買收費(fèi)熱點(diǎn)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Wi-Fi比以往任何時(shí)候都更為重要。周四，微軟針對測試者再一次升級了Windows10版本，其中新增加一個(gè)軟件“微軟Wi-Fi”，可以讓用戶在戶外場所購買Wi-Fi熱點(diǎn)和接入服務(wù)。

按照計(jì)劃，7月29日，Windows10將正式發(fā)售和對外推送。不過目前針對“WindowsInsider”計(jì)劃的測試群體，微軟仍然在推送最新預(yù)覽版的Windows10。周四，微軟新推送了一個(gè)版本，版本號為10166。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站VentureBeat報(bào)道，這一版本的Windows10，最重要的新內(nèi)容是增加了一個(gè)名為“微軟Wi-Fi”的工具。實(shí)際上在上個(gè)月，就有媒體披露微軟團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)這樣一個(gè)Wi-Fi工具，不過周四這一傳聞?wù)阶兂闪爽F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

這一Wi-Fi工具有何用途？微軟公司操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和基本功能的負(fù)責(zé)人Gabe-Aul周四發(fā)表了一篇文章，詳細(xì)介紹了功能。

據(jù)介紹，這一工具將會(huì)對當(dāng)前用戶電腦識(shí)別出的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鑒別，如果某個(gè)付費(fèi)熱點(diǎn)支持快速購買，用戶可通過微軟官方的“Windows商店”，購買付費(fèi)接入的Wi-Fi熱點(diǎn)。

在購買Wi-Fi熱點(diǎn)的支付工具上，微軟提供了信用卡、借記卡、微軟禮品卡、PayPal支付工具以及移動(dòng)運(yùn)營商話費(fèi)賬單扣費(fèi)等模式。由于采用Windows10內(nèi)部的支付框架工具，因此用戶的賬戶信息將得到保護(hù)。

另外，如果用戶已經(jīng)是“Windows商店”的注冊用戶，那么購買Wi-Fi付費(fèi)接入服務(wù)的過程更為簡單，無需輸入更多的個(gè)人信用卡信息。

這位微軟高管表示，購買Wi-Fi熱點(diǎn)的服務(wù)目前暫時(shí)在微軟總部所在的西雅圖市進(jìn)行測試，未來將會(huì)拓展到美國其余地區(qū)。

這一服務(wù)是否會(huì)推廣到美國以外的全球市場，還不清楚。

據(jù)悉，周四新編譯的Windows10版本中，微軟還對一個(gè)開發(fā)包工具進(jìn)行了更新，但和普通消費(fèi)者關(guān)系不大。

WindowsInsider是微軟操作系統(tǒng)的內(nèi)部測試計(jì)劃，消費(fèi)者可以通過申請成為測試者。微軟此前也表示，為了感謝測試者給Windows10做出的貢獻(xiàn)，微軟將會(huì)讓所有的測試者免費(fèi)升級到正版的Windows10（不論他們過去是否使用過正版的Windows系統(tǒng)）。

在對Wi-Fi更加渴求的智能手機(jī)平臺(tái)上，已經(jīng)有許多廠商開發(fā)出了Wi-Fi工具，最常見的工具是對免費(fèi)提供Wi-Fi接入的熱點(diǎn)進(jìn)行了用戶眾包模式的收集和整理，手機(jī)用戶在餐館、酒吧間等設(shè)施，可以自動(dòng)登錄已經(jīng)被采集的Wi-Fi熱點(diǎn)，無需再向服務(wù)人員詢問熱點(diǎn)密碼等等。

預(yù)計(jì)Windows10正式發(fā)布之后，或許會(huì)有第三方的公司，推出面向Windows10電腦的Wi-Fi熱點(diǎn)共享工具。

另據(jù)美國一家科技新聞網(wǎng)站報(bào)道，未來，微軟也會(huì)把“微軟Wi-Fi”工具延伸到iOS、安卓和蘋果電腦平臺(tái)上，讓更多的用戶能夠購買付費(fèi)Wi-Fi熱點(diǎn)。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：834次

應(yīng)用分發(fā)市場上半年盤點(diǎn)：中小商店被加速淘汰

今年移動(dòng)應(yīng)用市場不像去年那么熱，至少在媒體上被O2O搶去了不少風(fēng)頭。但作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的流量和用戶入口，看似波瀾不驚的水面下，依然充滿著第三方手機(jī)應(yīng)用商店和手機(jī)廠商之間的明爭暗斗。

前幾天，沙水恰好看到一份國內(nèi)15個(gè)安卓應(yīng)用市場的刊例報(bào)價(jià)表，某手機(jī)應(yīng)用商店首頁精選推薦位的報(bào)價(jià)到了60000/天(CPT，按廣告位時(shí)長付費(fèi))，這一價(jià)格已較去年同期漲幅達(dá)2倍左右，讓人不禁感慨APP推廣成本飆升速度竟如此之快，可見市場需求之旺盛。這也意味著，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失，既有利益者會(huì)繼續(xù)守住這塊大蛋糕，而更多后來者則會(huì)加入搶食，比如今年紛紛發(fā)力自有品牌應(yīng)用商店的手機(jī)廠商們。

簡單回顧下2015年上半年的移動(dòng)分發(fā)市場，有些事情值得關(guān)注，不求全面，但求找出幾個(gè)有標(biāo)志性的典型事件，權(quán)當(dāng)管中窺豹。

　　1、三甲市場格局穩(wěn)定，應(yīng)用寶有望彎道超車360

事件：百度仍占據(jù)頭把交椅，應(yīng)用寶正在逐步對實(shí)現(xiàn)360手機(jī)助手的彎道超車。

點(diǎn)評：騰訊是進(jìn)入應(yīng)用分發(fā)市場最晚的，應(yīng)用寶能在這半年多里虎口奪食，首先得益于手機(jī)QQ和微信的導(dǎo)量，證明應(yīng)用寶在騰訊移動(dòng)戰(zhàn)略平臺(tái)中的重要性相較此前大幅提升，其次是在產(chǎn)品和市場端的投入均有所增加，最后也有競爭對手不爭氣的原因。過去半年多以來，360手機(jī)助手在移動(dòng)端缺少上游流量持續(xù)導(dǎo)入，且經(jīng)歷了幾輪人事動(dòng)蕩，以及移動(dòng)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向手機(jī)和智能硬件后，增長乏力。

在近年來騰訊內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整中，應(yīng)用寶幾度易主。2013年9月，隨著騰訊賣掉搜搜入股搜狗，本來歸屬M(fèi)IG的應(yīng)用寶也隨之劃入SNG。而就在今年上半年，應(yīng)用寶被重新劃入了MIG。這一系列的變化，不僅代表著騰訊對應(yīng)用寶的認(rèn)知和定位在不斷地調(diào)整和重塑，同時(shí)也很可能是內(nèi)部博弈的結(jié)果。比如有件很吊詭的事情，在應(yīng)用寶重新劃入MIG之后，騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群副總裁林松濤仍是應(yīng)用寶的實(shí)際負(fù)責(zé)人。而對于應(yīng)用寶而言，要從手Q和微信獲取流量，卻無法回饋同等的流量，這將使應(yīng)用寶經(jīng)歷了一輪快速增長后，將經(jīng)歷增長的瓶頸;收入上則是要掛靠IEG，因?yàn)閼?yīng)用寶的游戲收入大部分來自騰訊自營游戲的變現(xiàn)分成。

最后看看百度。年初的時(shí)候，百度高層公開表示，希望幫助更多中長尾應(yīng)用分發(fā)和變現(xiàn)，戰(zhàn)略上由“入口到生態(tài)”，逐步打造一個(gè)高效繁榮的開發(fā)者生態(tài)。生態(tài)的重要性自不必多說，在經(jīng)歷了前幾年的野蠻生長后，已經(jīng)牢牢占據(jù)移動(dòng)入口優(yōu)勢的玩家，早已看清開發(fā)者生態(tài)就是未來的核心競爭力。所以百度很看重開發(fā)者影響力，比如面向創(chuàng)業(yè)初期開發(fā)者的扶持項(xiàng)目“金熊掌獎(jiǎng)”，拿出了很多免費(fèi)的資源扶持開發(fā)者。

總結(jié)起來，上半年百度在練內(nèi)功、建生態(tài)，360想鞏固老二位置但心有余力不足，騰訊一邊搶地盤、一邊拉攏開發(fā)者。對于未來分發(fā)市場格局的走勢，不可忽略的還有手機(jī)廠商應(yīng)用商店的蠶食和分流，但短期內(nèi)對百度、騰訊和360的三甲地位影響不大，這個(gè)后面會(huì)做分析。

　　2、谷歌希望補(bǔ)貼手機(jī)廠商入華，注定困難重重

事件：前段時(shí)間有消息稱，谷歌希望在中國發(fā)布新的應(yīng)用程序商店，并在努力地和中國品牌手機(jī)廠商洽談，谷歌的條件是，如果手機(jī)廠商愿意預(yù)置谷歌的應(yīng)用商店，每部手機(jī)將補(bǔ)貼1美元。

點(diǎn)評：沙水用一個(gè)很簡單的方法算了一下，如果以小米的銷量預(yù)測，僅此一項(xiàng)將每年將為小米增加近5億人民幣利潤。這么一算想必各位看官都已經(jīng)明白，谷歌若撒錢，各國產(chǎn)手機(jī)品牌可以坐著數(shù)錢，看似是一門包賺不賠的買賣。洋土豪撒錢補(bǔ)貼雖好，但是也需要市場買賬。

第一，主流手機(jī)廠商不care這點(diǎn)補(bǔ)助，太小的手機(jī)廠商也起不到什么作用。這兩年國產(chǎn)手機(jī)廠商如小米、華為、OPPO、中興、聯(lián)想等都在積極打造自己的手機(jī)應(yīng)用商店，小米應(yīng)用商店更是躋身進(jìn)了國內(nèi)前五的行列。在這個(gè)重要關(guān)口，相信大多數(shù)主流手機(jī)廠商都寧愿不要這份補(bǔ)貼，而選擇繼續(xù)發(fā)展好自己的手機(jī)應(yīng)用商店。

第二，Google Play要重新培養(yǎng)品牌和用戶習(xí)慣特別難。尤其對國內(nèi)用戶而言，在使用慣了諸如百度、騰訊、360的手機(jī)應(yīng)用商店后根本玩不轉(zhuǎn)谷歌應(yīng)用商店。還有就是，谷歌并沒有很好地在國內(nèi)建立起自己的開發(fā)者生態(tài)，應(yīng)用接入的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國內(nèi)第三方應(yīng)用商店。

更重要的是，谷歌還是要面對處理好和中國政府的關(guān)系，否則一個(gè)國內(nèi)被墻的應(yīng)用談什么市場都是扯淡。過去幾年，數(shù)度傳出谷歌應(yīng)用商店入華的消息，但是想要真正落地，還有很長一段路要走。即使未來真的進(jìn)來了，也已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)，那時(shí)的競爭壁壘和獲取用戶成本會(huì)更高。

　　3、手機(jī)廠商欲分羹，加速淘汰中小應(yīng)用商店

事件：當(dāng)手機(jī)硬件利潤越來越薄，手機(jī)廠商開始越來越多地將創(chuàng)造營收的機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)了手機(jī)應(yīng)用商店。手機(jī)廠商與第三方應(yīng)用商店的較量也開始浮出水面，部分手機(jī)廠商(如魅族等)還收回了代理出去的應(yīng)用商店運(yùn)營權(quán)。

點(diǎn)評：“如果把手機(jī)當(dāng)做一個(gè)航母的話，應(yīng)用商店就是航母的重要引擎。連接用戶與系統(tǒng)UI的一個(gè)中間介質(zhì)就是應(yīng)用商店，應(yīng)用商店既能結(jié)合硬件本身，又可以結(jié)合和軟件、操作系統(tǒng)，還實(shí)現(xiàn)了與用戶的聯(lián)系?！边@是某手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人的一段話，從中能看出其對應(yīng)用商店的重視。

相對于百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶等第三方應(yīng)用商店，手機(jī)廠商的優(yōu)勢在于自己掌控硬件，并且可以阻擊一些存在競爭關(guān)系的第三方應(yīng)用商店。每年的手機(jī)出貨量是對新增用戶的保障，并且很多手機(jī)廠商預(yù)裝的應(yīng)用商店的是不能卸載的。劣勢在于，多數(shù)手機(jī)廠商的應(yīng)用商店起步晚，在人口紅利消失、競爭陷入“零和博弈”的行業(yè)背景中很難獲得突破性的增長。如果以1億日分發(fā)量的分發(fā)能力作為評判標(biāo)準(zhǔn)，恐怕目前沒有一家手機(jī)廠商的應(yīng)用商店能跨過這道門檻，即使小米和華為，其他國產(chǎn)手機(jī)廠商更加參差不齊。

沙水并不是唱衰手機(jī)廠商做應(yīng)用商店，除了已經(jīng)錯(cuò)過高速成長的機(jī)會(huì)，本質(zhì)上應(yīng)用商店就是流量分發(fā)的生意，手機(jī)廠商的應(yīng)用商店缺少上游流量入口的支持，很難做大。無論是百度、還是騰訊的應(yīng)用商店，都是在一個(gè)移動(dòng)生態(tài)中互惠共生，如移動(dòng)搜索、瀏覽器和手機(jī)QQ、微信等都可以給應(yīng)用分發(fā)導(dǎo)流，而絕大多數(shù)手機(jī)廠商的應(yīng)用商店并沒有這樣的生態(tài)支撐，僅靠手機(jī)出貨量很難保證長期穩(wěn)定的流量。

總體而言，手機(jī)廠商發(fā)力應(yīng)用商店還有機(jī)會(huì)，尤其對于行業(yè)中的中小型第三方應(yīng)用商店，如豌豆莢、安智、木螞蟻等，這是一個(gè)很迫在眉睫的威脅。

　　4、谷歌終于推出搜索分發(fā)和inApp搜索，比國內(nèi)晚了2年

事件：今年4月底，谷歌面向Android平臺(tái)推出了一項(xiàng)新的移動(dòng)搜索功能，可以在用戶搜索內(nèi)容時(shí)向其展示移動(dòng)應(yīng)用安裝廣告。這相當(dāng)于把谷歌移動(dòng)搜索頁面變成一個(gè)應(yīng)用發(fā)現(xiàn)服務(wù)，對于移動(dòng)開發(fā)者而言是一件好事。

點(diǎn)評：作為墻內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，這件事并沒有引起很多關(guān)注和討論。不僅是Google的這項(xiàng)技術(shù)和中國的開發(fā)者、用戶幾乎沒有一毛錢關(guān)系，而且用搜索引擎做分發(fā)，國內(nèi)早就是這么玩了。但之所以把這事單獨(dú)提出來講，一是想證明其實(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)不是沒有創(chuàng)新，只能一味copy國外的技術(shù)和模式。二是想說，inApp技術(shù)的廣泛應(yīng)用將是手機(jī)應(yīng)用商店的未來趨勢。

Google的inApp搜索技術(shù)和用移動(dòng)搜索做分發(fā)的模式，大概比百度晚了2年。百度在2013年就提出了“雙核分發(fā)”(應(yīng)用商店+搜索引擎)的模式，其中inApp搜索技術(shù)就是用搜索引擎做App分發(fā)的關(guān)鍵。

inApp技術(shù)的本質(zhì)是通過應(yīng)用中的內(nèi)容和搜索關(guān)鍵詞匹配，進(jìn)而推薦最符合用戶需求的App。比如你用安卓手機(jī)搜索租房或家政服務(wù)等需求時(shí)，搜索引擎通過計(jì)算后會(huì)為你推薦包括此類內(nèi)容或服務(wù)的App，并提供下載的提示和鏈接。

除了在搜索引擎中的應(yīng)用，inApp搜索也已經(jīng)在手機(jī)應(yīng)用商店內(nèi)得以應(yīng)用，比如目前可以實(shí)現(xiàn)的，用戶在應(yīng)用商店內(nèi)搜一個(gè)電影或一首歌曲的名字，應(yīng)用商店在計(jì)算判斷后會(huì)提供包括該電影或歌曲的App，如果你恰好下載了這款A(yù)pp，那么可以直接在應(yīng)用商店內(nèi)打開播放。對于手機(jī)應(yīng)用商店而言，某種程度上成為了移動(dòng)內(nèi)容和服務(wù)的搜索引擎;對于開發(fā)者而言，這項(xiàng)技術(shù)有助于刺激用戶的下載或活躍度。雖然對二者都有利，但inApp技術(shù)需要開發(fā)者提供App的后臺(tái)接口，以便于應(yīng)用商店抓取內(nèi)容，這需要應(yīng)用商店和開發(fā)者之間達(dá)成某種共識(shí)。

　　5、應(yīng)用商店的核心競爭力：品牌是生命力，生態(tài)是護(hù)城河

事件：著眼上半年和未來幾年，第一梯隊(duì)?wèi)?yīng)用商店的角力更加聚焦在品牌差異化和開發(fā)者生態(tài)。

　　點(diǎn)評：(1)應(yīng)用市場品牌的重要性一度被忽略。

很重要的原因，首先是之前的市場處在一個(gè)野蠻生長的階段，大家都在想盡辦法跑馬圈地，盡可能去占據(jù)入口、搶奪小白用戶。進(jìn)入到2014年，隨著應(yīng)用市場的格局逐漸穩(wěn)定，百度、騰訊、360三家?guī)缀跽紦?jù)了80%以上的市場份額。

其次，手機(jī)應(yīng)用商店一直以來難以擺脫下載工具的產(chǎn)品屬性。對于很多用戶而言，手機(jī)應(yīng)用商店的工具屬性極強(qiáng)，但是對其品牌認(rèn)知卻很少。用戶對于品牌的忠誠度低，打開率和人均下載普遍偏低。據(jù)百度去年發(fā)布的移動(dòng)分發(fā)市場報(bào)告，雖然各家應(yīng)用商店號召都有數(shù)億用戶，然而市場整體的人均下載還不到3個(gè)/天。(我懷疑這個(gè)數(shù)字也未必準(zhǔn)確)應(yīng)用商店必須具備創(chuàng)造用戶下載APP需求的能力，否則只是在用戶擁有很明確的下載APP需求時(shí)才打開，那么應(yīng)用商店始終難以擺脫“下載工具”的認(rèn)知。

所以品牌之于應(yīng)用商店的重要性，就在于給一個(gè)用戶選擇A而不是選擇B的理由，并逐步把用戶培養(yǎng)成粉絲。

率先打響品牌戰(zhàn)的是第一梯隊(duì)的三家應(yīng)用市場，比如百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手先后在上半年走進(jìn)大學(xué)校園，雖然形式上有所不同，但核心目標(biāo)都是面向以95后為主流的大學(xué)生群體提升品牌的認(rèn)知和美譽(yù)度。值得一提的是，百度手機(jī)助手還發(fā)起了國內(nèi)首個(gè)手機(jī)應(yīng)用特權(quán)節(jié)“周六九點(diǎn)檔”，據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，前兩期累計(jì)下載量超過千萬。這也是手機(jī)應(yīng)用商店通過送給用戶福利，刺激用戶下載強(qiáng)化認(rèn)知的手段，相信這也會(huì)成為應(yīng)用商店長期行之有效的運(yùn)營手段。即把傳統(tǒng)的推薦、排行榜轉(zhuǎn)化的下載，用對用戶更有誘惑力的方式達(dá)成，這要比所謂的“社交分發(fā)”更務(wù)實(shí)。

　　(2)說開發(fā)者生態(tài)是移動(dòng)應(yīng)用市場的護(hù)城河絲毫不為過。

應(yīng)用商店之間的競爭，最重要的壁壘其實(shí)就是開發(fā)者生態(tài)。國內(nèi)的安卓市場和蘋果市場有很大的差別，蘋果生態(tài)相對封閉、純凈，唯吾獨(dú)尊，開發(fā)者對蘋果絕對依賴;安卓則是群雄爭霸，相對開放但也比較混亂，開發(fā)者不會(huì)在一棵樹上吊死。

所以應(yīng)用市場之間不斷用各種第三方數(shù)據(jù)吹噓自己在某個(gè)維度第一，以及分發(fā)和幫助游戲變現(xiàn)能力有多強(qiáng)，其實(shí)都是給開發(fā)者看的，這些是表面功夫，見仁見智。

真正對各家有戰(zhàn)略價(jià)值的，還是看這些平臺(tái)是不是真的足夠開放，比如給那些中小、長尾的應(yīng)用多一些免費(fèi)的資源支持，而不只是想著通過頭部應(yīng)用變現(xiàn)。當(dāng)然，開發(fā)者也是逐利的，尤其對于中小開發(fā)者，有限的推廣預(yù)算一定是要把錢花在刀刃上的。

尤其對于像百度、騰訊這樣的大平臺(tái)，建設(shè)開發(fā)者生態(tài)的重要性在于：一、可以更早地發(fā)現(xiàn)對自身業(yè)務(wù)有價(jià)值的產(chǎn)品和項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)投資并購部門;二、當(dāng)開發(fā)者對一個(gè)平臺(tái)有足夠的信任和依賴，他們的市場推廣預(yù)算大部分肯定要花在這里;三、培養(yǎng)嫡系部隊(duì)抵御競品，讓更多的小弟跟著你玩。

我曾經(jīng)表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)：當(dāng)下，移動(dòng)應(yīng)用推廣成本水漲船高，人口紅利逐漸消失，同質(zhì)化競爭十分嚴(yán)重。由于應(yīng)用商家自身的同質(zhì)化、APP資源的相似度高以及頭部APP效應(yīng)，使得用戶下載什么應(yīng)用，與在哪里下載應(yīng)用的行為習(xí)慣已經(jīng)形成定式，一旦用戶做出第一次選擇，未來也可能不會(huì)改變。所以，在應(yīng)用商家自身面臨同質(zhì)化競爭的情況下，以百度、360、騰訊為首的移動(dòng)分發(fā)第一陣營必須在增加品牌的附加值與差異化方面求變創(chuàng)新，以此穩(wěn)固和提升自己的競爭地位。

每一個(gè)維度的細(xì)分與精細(xì)化運(yùn)營都能帶來自身品牌的差異化定位，從而增強(qiáng)用戶的品牌認(rèn)知，提升用戶粘性。應(yīng)用商店品牌意識(shí)應(yīng)該從“我是誰”向“你是誰”方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓差異化成為用戶對你的標(biāo)簽化記憶，這樣才能擺脫同質(zhì)化膠著競爭的泥潭。

綜上所述可以發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)用分發(fā)行業(yè)沉默的外表下，各方正在打著一場喧囂躁動(dòng)的暗戰(zhàn)，各應(yīng)用商店正在從技術(shù)、到開發(fā)者、再到品牌等各個(gè)維度展開明爭暗斗。原本以為市場格局早已塵埃落定的應(yīng)用分發(fā)市場，在安卓人口紅利消失之后，又增添了很多新的勢力與變數(shù)。究竟分發(fā)行業(yè)會(huì)如“千團(tuán)大戰(zhàn)”一樣經(jīng)歷市場優(yōu)勝劣汰，僅存最經(jīng)得起考驗(yàn)的幾顆碩果呢;還是像新聞客戶端市場一樣，共存共立，維持一種動(dòng)態(tài)的生存平衡?沙水不敢妄下定論，各位看官還得自己琢磨。

?

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：931次

國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)大躍進(jìn)：份額超半 互聯(lián)網(wǎng)品牌加速洗牌

國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)大躍進(jìn)：份額超半 互聯(lián)網(wǎng)品牌加速洗牌

過去的半年，中國的智能手機(jī)市場可謂觸目驚心，價(jià)格戰(zhàn)、資本滲透、渠道廝殺等此起彼伏，尤其是打著互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)品牌，在沖擊傳統(tǒng)品牌的同時(shí)也加速了整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的洗牌。

Gartner預(yù)計(jì)，今年全球手機(jī)出貨量同比漲幅將降至3.3%，主要因?yàn)橹袊袌霰憩F(xiàn)低迷。Gartner還在一份聲明中稱：“在中國，首次購買手機(jī)的消費(fèi)者越來越少，這意味著中國的手機(jī)市場正趨于飽和。”

中國信息通信研究院昨日發(fā)布最新數(shù)據(jù)，2015年6月，國內(nèi)手機(jī)市場出貨量為3812萬部，同比下降10.2 %，延續(xù)了今年以來整體下行的局面。

如此情形之下，各品牌之間的競爭必然愈發(fā)激烈，而大浪淘沙后誰主沉浮呢？

國產(chǎn)手機(jī)市占率超50%

盡管有兩款新旗艦智能手機(jī)Galaxy S6和Galaxy S6 Edge助陣，但三星仍舊未能擺脫業(yè)績下滑的處境。

昨日，三星發(fā)布第二季度業(yè)績，公司運(yùn)營利潤為6.9萬億韓元(約合61.3億美元)，比去年同期下降4%，這也是三星連續(xù)7個(gè)季度運(yùn)營利潤同比下滑。

對此，三星方面解釋稱，下滑的主要原因是消費(fèi)者繼續(xù)轉(zhuǎn)向購買其他品牌智能手機(jī)。眾所周知，三星的主要競爭對手是蘋果，但過去的半年來自國產(chǎn)品牌的打壓更為明顯。

從出貨量來看，今年上半年華為以5000萬部緊隨蘋果、三星之后，其中5月單月銷量突破1000萬部。

華為終端消費(fèi)者BG CEO余承東在出席活動(dòng)時(shí)表示，華為手機(jī)市場份額目前全球第三，中國市場超過蘋果、三星，市場份額第一，尤其是今年華為高端智能手機(jī)出貨量同比增幅超過70%。

目前，在中國市場華為手機(jī)的市場占有率已達(dá)15.9%，三星為為13.7%，蘋果約11%，但在全球市場，蘋果占有率依然最大。

其次是小米，在市場增長放緩的情況下，小米仍在今年上半年創(chuàng)下3470萬臺(tái)的全球銷售量，但這也是小米自公布半年出貨統(tǒng)計(jì)以來，首度出現(xiàn)下滑，小米去年下半年的出貨量為3500萬臺(tái)。

若按照今年8000萬部至1億部的目標(biāo)，即便已開始布局海外市場，下半年對于小米而言依然壓力不小。因?yàn)閷?biāo)的品牌越來越多，如樂視、奇酷等。

之后是聯(lián)想，今年前3個(gè)月，聯(lián)想全球手機(jī)銷量為1870萬臺(tái)，其中摩托羅拉780萬臺(tái)。同樣目標(biāo)全球智能手機(jī)出貨1億臺(tái)，現(xiàn)在來看聯(lián)想的壓力最大，尤其是在品牌認(rèn)知度不高的情況下，若想改變下半年銷量狀況難度頗大。來自國內(nèi)線下最大零售渠道迪信通的數(shù)據(jù)顯示，6月銷量排在前列的品牌中，聯(lián)想排名第七，暢銷機(jī)型TOP 15聯(lián)想僅有一款，其他多是蘋果、三星、華為、小米、vivo。

綜合單月數(shù)據(jù)，TCL上半年手機(jī)出貨量約3200萬臺(tái)（功能手機(jī)+智能手機(jī)），在中國市場其份額依然很低，但在拉美、非洲等新興市場，TCL通過阿爾卡特手機(jī)品牌在功能機(jī)市場仍有很大市場份額，并且利潤率較高。作為一個(gè)家電、通信行業(yè)的老兵，TCL正在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上尋求轉(zhuǎn)型之路，下半年就要看么么噠這個(gè)新品牌能否擔(dān)起TCL通訊構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重任。

中興的轉(zhuǎn)型也還在繼續(xù)，中興通訊終端中國區(qū)副總裁溫良良在上周舉行的天翼終端交易會(huì)期間對媒體透露，截至到今年上半年，中興智能手機(jī)的出貨量完成全年計(jì)劃的50%。中興2015年目標(biāo)手機(jī)銷量目標(biāo)1億，其中6000萬臺(tái)智能手機(jī)。

轉(zhuǎn)型雖然遇到了一些陣痛和挑戰(zhàn)，但好在中興年初明確了3+1的整體戰(zhàn)略，效果開始凸顯出來，不過現(xiàn)在占據(jù)中興終端最大出貨量的還是千元機(jī)，導(dǎo)致品牌認(rèn)知度不高，而隨著運(yùn)營商補(bǔ)貼的逐漸下降，中興能否完成真正意義上的轉(zhuǎn)型取決于一款像華為mate 7、小米note、vivo x5pro等這樣的爆機(jī)。據(jù)悉，三季度中興將推出一款新定義的手機(jī)，網(wǎng)傳和拍照、美顏有關(guān)。

酷派沒有公布上半年的出貨量，酷派高級副總裁賴贛峰對騰訊科技表示，“上半年的出貨很有質(zhì)量，賣一臺(tái)利潤等于去年賣十臺(tái)”。從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，追求高利潤的產(chǎn)品，某種程度上意味著暫時(shí)放棄規(guī)模。對于酷派而言，酷派、ivvi和已并入奇酷的“大神”這三個(gè)品牌之間如何發(fā)展、與樂視、360的關(guān)系如何平衡是影響其下半年發(fā)展的關(guān)鍵。

魅族上半年出貨量還不到華為一個(gè)月，但其增幅最大。魅族官方公布的數(shù)據(jù)稱，2015年上半年銷量達(dá)890萬臺(tái)，同比增長540%。vivo、OPPO、HTC等沒有公布半年銷量，但據(jù)一項(xiàng)報(bào)告稱HTC One M9三個(gè)月的出貨量只有495萬臺(tái)，比去年的HTC One M8同期少了近一般。

以各家表現(xiàn)來看，三星與蘋果的霸主地位不是不可以撼動(dòng)，尤其是在中國市場，以華為、小米為首的國家隊(duì)正在駛?cè)肟燔嚨?。?shù)據(jù)顯示，2013年蘋果和三星總計(jì)出貨4.57部智能手機(jī)，市占率合計(jì)為47%；2014年則減少了7%至40%，隨著國產(chǎn)品牌上半年整體不俗的表現(xiàn)，可以預(yù)見這一下滑趨勢還將繼續(xù)。粗略估算，除去其他洋品牌外，國產(chǎn)品牌市占率已超過50%。至于誰會(huì)成為這一輪洗牌的勝利者以及出局者現(xiàn)在定論還為時(shí)尚早。

互聯(lián)網(wǎng)品牌讓洗牌提前

如果說這一輪國產(chǎn)品牌的迅速崛起靠的是對研發(fā)的高投入、產(chǎn)品的快創(chuàng)新、營銷的大手筆，那么被譽(yù)為具備互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)品牌則是有效的粘合劑，他們的存在加速了行業(yè)的洗牌。

日前，樂視宣布21.8億元投資酷派，成為酷派的第二大股東。消息一出，立刻引發(fā)一眾業(yè)內(nèi)和媒體的熱議?；叵胍幌?，一向低調(diào)沉靜各自賣力發(fā)展的手機(jī)行業(yè)，自打小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)新軍涌后，行業(yè)變革就從未停止過，可以說他們的加入，讓智能手機(jī)的洗牌提前。

首先是“中華酷聯(lián)”的格局發(fā)生微妙變化，迄今為止，這四家的出貨量半數(shù)以上來自運(yùn)營商，而隨著運(yùn)營商重金補(bǔ)貼從去年開始大幅下降，他們受到的沖擊也自然最大；其次，雖然小米的增長放緩，但其出道以來對傳統(tǒng)品牌的影響不言而喻，按照上半年的出量，“中華酷聯(lián)”大有變?yōu)椤爸腥A米魅”之勢。

另一個(gè)變化則是受到互聯(lián)網(wǎng)涌入者的刺激，傳統(tǒng)品牌應(yīng)對市場的策略也在不斷提速，紛紛推出旗下獨(dú)立手機(jī)品牌以對抗沖擊。截至今年上半年，華為的榮耀、魅族的魅藍(lán)對小米的沖擊已讓雷軍(微博)坐如針氈。來自渠道的經(jīng)銷商對騰訊科技表示：“以往小米的機(jī)器是搶手貨，溢價(jià)也很高，而現(xiàn)在是榮耀和魅藍(lán)。

迪信通的6月零售數(shù)據(jù)顯示，銷量最前的機(jī)型是榮耀暢玩4X，用戶7月份期待的機(jī)型是魅藍(lán)Note2、榮耀7以及樂視手機(jī)，而此前幾月小米的機(jī)型還排在前列。

相比之下，中興的努比亞、OPPO的一加、金立的IUNI、天語的尼比魯?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)品牌還在摸索中。其中，努比亞被中興寄予厚望，上月“努比亞”正式獨(dú)立，宣布成立努比亞技術(shù)有限公司，今年目標(biāo)出貨1000萬臺(tái)。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)品牌的帶動(dòng)下，新一輪國產(chǎn)手機(jī)出海規(guī)模變得更加龐大。據(jù)悉，榮耀已進(jìn)入74個(gè)國家和地區(qū)，接下來將加大在全球市場的投入力度，如德國、英國、法國等西歐國家以及日本市場，并抓住印度、印尼、俄羅斯等新興市場，進(jìn)軍拉美、中東等區(qū)域。而魅族科技副總裁李楠表示，今年魅族海外的火力主要集中在印度。就連剛剛在國內(nèi)賣了50萬臺(tái)手機(jī)的樂視移動(dòng)也制定了具體的海外拓展戰(zhàn)略，正在全面?zhèn)鋺?zhàn)?！皹芬暿謾C(jī)的生態(tài)模式完全可以走到海外?！睒芬曇苿?dòng)總裁馮幸說?？崤啥麻L郭德英也稱，預(yù)計(jì)未來五年全球手機(jī)市場將是中國手機(jī)品牌的舞臺(tái)，能夠活下來并且活得很好的估計(jì)只有四五家廠商。

最后不得不提到資本市場，有錢才能任性，資本的涌入對手機(jī)廠商的格局也產(chǎn)生了重要影響。

過去半年，魅族引入阿里6.5億美元戰(zhàn)略投資，360斥資4億美元與成立合資公司、樂視21.8億元入股酷派。雖然目前樂視剛起步，但樂視手機(jī)首輪融資3億美元，估值超30億美金，創(chuàng)造了全球互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄；奇酷產(chǎn)品還未出世，但360通過酷派旗下大神手機(jī)的并購?fù)瓿闪嗽谑謾C(jī)業(yè)務(wù)上的布局，未來也是一個(gè)不輕的角色；而魅族之所以能夠在此后快速降價(jià)迫使小米手機(jī)也進(jìn)入了降價(jià)通道，與資本作為后盾密不可分。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：698次

是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營銷上的投入？

上一次端坐在電視前認(rèn)真觀看節(jié)目超過10分鐘而不碰身邊的手機(jī)是什么時(shí)候，我已經(jīng)不記得了。不過據(jù)專家研究說我們每天平均查看手機(jī)超過150次。

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過6億，智能手機(jī)普及率達(dá)到45%。包括我們自己在內(nèi)的消費(fèi)者每天花費(fèi)在手機(jī)和平板裝置上的時(shí)間已經(jīng)超過花費(fèi)在PC甚至接近PC加電視的時(shí)間。而且這個(gè)趨勢仍然在不斷攀升。由于消費(fèi)者注意力的遷移，移動(dòng)廣告在2014年增長高達(dá)330%(eMarketer)。2014年移動(dòng)廣告占廣告整體市場的11.7%，2015年預(yù)計(jì)將達(dá)到19.6%。

但如果你是一個(gè)品牌廣告主，你的日常廣告投放預(yù)算集中在電視廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)展示廣告的投放上，這樣大規(guī)模的消費(fèi)者行為變化和媒體形態(tài)變化可能并不會(huì)對你的廣告預(yù)算分配產(chǎn)生太大觸動(dòng)，這又是為什么呢?

我們通過訪談和意見征詢的方式收集了超過20家廣告主、媒體代理公司的意見。事實(shí)證明，大家雖在移動(dòng)端的廣告預(yù)算有了明顯增長，但由于本身基數(shù)太小，對于市場的影響力仍不顯著。這意味著品牌廣告預(yù)算仍遠(yuǎn)落后于用戶注意力的遷移，移動(dòng)廣告的價(jià)格和觸達(dá)率紅利仍然主要為效果型的移動(dòng)應(yīng)用廣告和各類電商廣告獨(dú)享。

那么，究竟是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營銷上的投入?我們聽到的聲音可以匯總為以下幾點(diǎn)。

　　創(chuàng)意大爆炸

是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營銷上的投入？
　　如果有一個(gè)億要用在電視廣告上，創(chuàng)意規(guī)格是比較簡單的，一條30秒TVC為主可能就夠用了。在現(xiàn)階段，如果有一個(gè)億要用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，創(chuàng)意素材設(shè)計(jì)和不同尺寸規(guī)格的構(gòu)思、制作、確認(rèn)本身就是一個(gè)龐大的工程。由于移動(dòng)媒體上第三方廣告伺服(ad serving)仍接受度不高，向各個(gè)投放渠道更新素材亦比管理TVC的版本復(fù)雜多了。

除了創(chuàng)意素材的規(guī)格復(fù)雜，各種創(chuàng)意新形式比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來得更加百花齊放。這本來是個(gè)好事兒，畢竟廣告行業(yè)是最熱愛創(chuàng)新的行業(yè)，但頻繁創(chuàng)新和技術(shù)規(guī)格推陳出新的結(jié)果是給廣告主的營銷規(guī)劃造成了短期的難度，規(guī)劃人員始終處在學(xué)習(xí)曲線的陡峭階段，還沒來得急充份消化“開屏”與“插屏”的異同，“原生廣告”又來了。

創(chuàng)意問題的解決最終將是通過各界聯(lián)合將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一并輔以創(chuàng)意技術(shù)平臺(tái)的充分進(jìn)步。不過暫時(shí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和創(chuàng)意技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展明顯落后于廣告形式創(chuàng)新的速度。

　　優(yōu)質(zhì)移動(dòng)媒體仍然不足

品牌廣告的訴求與APP應(yīng)用推廣、電商類的廣告還是有差異的。移動(dòng)媒體的興起是以一種泛娛樂、泛工具和碎片化的形式迅速崛起的。媒體的數(shù)量、內(nèi)容超過了廣告投放規(guī)劃人員熟悉的手工規(guī)劃模式所能管理的范圍。傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定階段，優(yōu)質(zhì)移動(dòng)視頻內(nèi)容、和閱讀內(nèi)容的增長放緩。雖然有超過5萬個(gè)常用APP提供幾乎覆蓋全國每一個(gè)網(wǎng)民的載體，但在“品牌安全”技術(shù)解決方案沒有普及之前，權(quán)衡利弊，廣告主很難對這些長尾廣告資源動(dòng)心。

　　不能有效監(jiān)測就不能大量投入

由于其新生，由于其技術(shù)平臺(tái)與PC差異較大和移動(dòng)平臺(tái)本身的多樣化，在移動(dòng)廣告平臺(tái)上廣告主目前獲得的廣告投放監(jiān)測數(shù)據(jù)處在落后于PC端的階段。首先是移動(dòng)端用戶的跨屏識(shí)別是個(gè)大問題，在跨屏監(jiān)測未能有效解決的情況下廣告主無法準(zhǔn)確地評估不同渠道(PC、移動(dòng))對目標(biāo)人群的觸達(dá)規(guī)模和效率，也較難進(jìn)行廣告效果的歸因分析，來評估不同的渠道實(shí)際效力。

跨屏、移動(dòng)平臺(tái)上的品牌廣告監(jiān)測這個(gè)大問題很可能只有大廠商聯(lián)手才能解決，并且只有提供到與品牌廣告當(dāng)下最大的預(yù)算落點(diǎn)即電視廣告監(jiān)測類似的指標(biāo)，讓移動(dòng)端的媒體投放監(jiān)測與電視媒體監(jiān)測使用同一種語言和度量衡標(biāo)準(zhǔn)才能夠真正為品牌廣告主激活移動(dòng)廣告。

目前正在“享受”移動(dòng)廣告帶來的紅利的是APP推廣、廣義電商類的廣告主，這類廣告主由于建立了不依靠第三方監(jiān)測的獨(dú)立效果監(jiān)測評估體系而能夠在移動(dòng)廣告上投入積極、游刃有余。

特別需要指出的是，在接受調(diào)研的品牌廣告主回答“什么能促進(jìn)您對移動(dòng)廣告的投入”時(shí)，多說廣告主回答“明確的效果可以促進(jìn)在移動(dòng)廣告上投放”并進(jìn)一步說明，“效果”可以是類似GRP的觸達(dá)率數(shù)據(jù)也可以是對品牌在網(wǎng)絡(luò)上的電商銷售提升的數(shù)據(jù)，但不是CPC、CPM這一類的純粹的計(jì)量數(shù)據(jù)。

當(dāng)然現(xiàn)有的GRP也需要從深度(檢測方式)和廣度(從視頻覆蓋到展示)等方面來提高監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高公信力。

　　移動(dòng)DMP其實(shí)知易行難

是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營銷上的投入？
　　最有效率的移動(dòng)廣告投放方式是通過程序化媒體購買。程序化媒體購買的基礎(chǔ)是擁有數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DMP。必須面對的現(xiàn)實(shí)是移動(dòng)DMP不同于PC端基于cookie的DMP。廣告主希望通過建立可靠的DMP并通過數(shù)據(jù)駕馭移動(dòng)程序化媒體采購的難度比在PC端要難度大很多。主要挑戰(zhàn)來自唯一用戶識(shí)別和受眾資料的收集、分析處理。

移動(dòng)端識(shí)別用戶的ID不是太少，而是太多。移動(dòng)端的瀏覽器雖然也有cookie, 但是在in-app(應(yīng)用內(nèi)廣告)的場景下基本沒有作用，移動(dòng)設(shè)備上其他可以依靠的唯一用戶標(biāo)識(shí)還有網(wǎng)卡MAC地址、IMEI，Android ID , AdID (谷歌出品的匿名廣告用戶標(biāo)識(shí))，IDFA(蘋果出品的匿名廣告用戶標(biāo)識(shí))等等。取決于用戶使用何種操作系統(tǒng)、APP所獲得的權(quán)限及用戶的隱私設(shè)置，以上標(biāo)識(shí)APP并不都能傳遞給廣告SDK。任何標(biāo)識(shí)都無法獲得的情況也不少見。廣告主通常沒有自己擁有的、具備海量安裝量的APP(Hero APP), 而程序化交易平臺(tái)多數(shù)會(huì)將用戶唯一標(biāo)識(shí)進(jìn)行加密，第一方數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的建立十分不易。

不同于PC端，移動(dòng)端的優(yōu)勢在于更聚焦多元數(shù)據(jù)的受眾精準(zhǔn)/個(gè)性化。因?yàn)橥皇鼙娫谝苿?dòng)上更多更頻繁的生活行為數(shù)據(jù)源，在同一個(gè)ID上能有更精細(xì)的受眾畫像。在此，DMP競爭的是如何更深更廣的打通各類數(shù)據(jù)源分析出受眾洞察行為。

　　移動(dòng)上的專屬特色功能多數(shù)處于創(chuàng)新測試階段

由于智能手機(jī)的功能進(jìn)步迅速，移動(dòng)平臺(tái)上的廣告也有了更多非比尋常的功能：基于位置的廣告、聲音互動(dòng)、搖一搖、掃一掃的功能都被各移動(dòng)廣告服務(wù)商開發(fā)出來，能夠支持向消費(fèi)著提供更及時(shí)、精確、生動(dòng)的信息，并且喚起消費(fèi)者與品牌更深入的互動(dòng)。

根據(jù)研究，現(xiàn)實(shí)的情況是基于智能手機(jī)功能實(shí)現(xiàn)的移動(dòng)專屬特色功能的可用率并不高。以每一家移動(dòng)廣告服務(wù)商都能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù)“基于位置的廣告”為例，目前攜帶有明確位置信息(如經(jīng)緯度)的移動(dòng)廣告資源僅占移動(dòng)廣告資源總量的15%左右，由于移動(dòng)廣告技術(shù)生態(tài)的復(fù)雜性，并非每一項(xiàng)新技術(shù)和功能都能夠大規(guī)模使用。這也影響了品牌廣告預(yù)算的大規(guī)模投入。越是移動(dòng)專屬的功能、越創(chuàng)新，可以使用的廣告資源就越受限制。

　　解決展望

上述問題的徹底解決實(shí)乃超越了單個(gè)廣告技術(shù)服務(wù)商的能力，而大型互聯(lián)網(wǎng)公司將是未來品牌廣告主預(yù)算導(dǎo)向移動(dòng)廣告的最大受益者，他們有最大的動(dòng)力去協(xié)助整個(gè)移動(dòng)廣告生態(tài)進(jìn)行完善。他們正在由效果型的移動(dòng)廣告向服務(wù)品牌型的移動(dòng)廣告轉(zhuǎn)變，這是上述諸多障礙有望消除或弱化的風(fēng)向標(biāo)。

已經(jīng)發(fā)生的行業(yè)動(dòng)態(tài)包括大型互聯(lián)網(wǎng)公司對廣告主和媒體代理公司在一定程度上開放移動(dòng)平臺(tái)的受眾數(shù)據(jù)，協(xié)助效果評估，進(jìn)行更多優(yōu)質(zhì)廣告資源的開放等。消費(fèi)者的注意力已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地遷移到了移動(dòng)平臺(tái)，相信移動(dòng)廣告涉及的媒體資源、受眾定向、數(shù)據(jù)管理、監(jiān)測、效果評估都會(huì)由于大型互聯(lián)網(wǎng)公司的推動(dòng)而在近期獲得長足的進(jìn)步， “預(yù)算落后于眼球”的形態(tài)不會(huì)持續(xù)太久了。

北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商