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Mobile Factory:日本手游競(jìng)爭(zhēng)中如何差異化生存

7月10日下午消息，GMIC全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)東京站7月10日正式開(kāi)幕。日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司Mobile Factory的創(chuàng)始人宮煸６Miyajima Yuji）發(fā)表題為“基于位置的游戲的力量――科技讓出行更有樂(lè)趣”的演講，并接受新浪科技采訪。他表示，日本的手游競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何差異化地生存是個(gè)挑戰(zhàn)；同時(shí)他也提到，希望未來(lái)一年能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

宮煸６硎荊氈鏡撓蝸肥諧【赫ち遙揮詰諞?、秹哪大型游仧┨占据大部焚|(zhì)諧。魎畬锏100億日元左右。多數(shù)游戲在推出4個(gè)月左右即面臨用戶減少、更新?lián)Q代等問(wèn)題。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想突出，必須吸引有獨(dú)特愛(ài)好的用戶的關(guān)注。

新浪科技了解到，日本手游產(chǎn)品目前正在逐步細(xì)分，漸漸打開(kāi)單產(chǎn)品寡頭壟斷的市場(chǎng)局面，精品、創(chuàng)新、特定受眾的產(chǎn)品或?qū)⒊蔀榻窈蟮闹髁伞?/p>

宮煸６諮萁倉(cāng)斜硎荊緗袷且貧チ貝詮ゴ車(chē)木赫心巖醞延倍齙鈉笠翟諞貧チ貝蔥祿觥手機(jī)游戲尤其是基于地理位置的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”類游戲，能夠讓日本人忙碌的上班上學(xué)路程變得有趣，能讓用戶在苛刻的生活環(huán)境中變得愉快。

談到中國(guó)市場(chǎng)，宮煸６譜約憾災(zāi)泄私獠歡啵春彌泄諧。Ｍ荒昴誑梢越蝸IP賣(mài)至中國(guó)，由了解中國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。

Mobile Factory于2001年創(chuàng)建，自主開(kāi)發(fā)手機(jī)游戲產(chǎn)品，如今有“車(chē)站爭(zhēng)奪戰(zhàn)”等三款游戲，前者幫助其打開(kāi)游戲市場(chǎng)，并最終實(shí)現(xiàn)上市。除此之外，該公司還涉及日本的手機(jī)彩鈴業(yè)務(wù)。

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移動(dòng)時(shí)代來(lái)臨 谷歌搜索要這樣調(diào)整應(yīng)對(duì)

移動(dòng)時(shí)代來(lái)臨 谷歌搜索要這樣調(diào)整應(yīng)對(duì)

　　谷歌搜索業(yè)務(wù)主管阿密特?辛格

　　騰訊科技訊 7月11日，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，隨著移動(dòng)設(shè)備的崛起，人們把大量的上網(wǎng)時(shí)間從網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)移到應(yīng)用中，這也對(duì)谷歌賴以生存的搜索業(yè)務(wù)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。不過(guò)，由于掌握最核心的技術(shù)，所以谷歌也在通過(guò)新型產(chǎn)品適應(yīng)新的趨勢(shì)，為用戶提供更加貼心的服務(wù)。

以下為文章全文：

　　移動(dòng)威脅顯現(xiàn)

阿密特?辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管，他的任務(wù)是通過(guò)大約200個(gè)因素來(lái)決定各個(gè)網(wǎng)站在谷歌搜索中的排名。換句話說(shuō)，他手握許多網(wǎng)站的生殺大權(quán)。但辛格目前卻面臨新的挑戰(zhàn)：他必須想辦法把同樣的恐懼和影響擴(kuò)散到手機(jī)平臺(tái)。

最近在加州山景城的谷歌總部接受采訪時(shí)，辛格闡述了一個(gè)市場(chǎng)普遍認(rèn)同的話題：智能手機(jī)將徹底改變?nèi)藗兿M(fèi)信息的方式。手機(jī)的屏幕很小，輸入信息不便，但人們已經(jīng)對(duì)手機(jī)形成依賴，隨身都會(huì)攜帶這種設(shè)備，甚至睡覺(jué)時(shí)候都會(huì)把它放在枕邊。

除此之外，還有另外一項(xiàng)因素對(duì)谷歌的決策產(chǎn)生了重大影響：智能手機(jī)用戶在移動(dòng)應(yīng)用中花費(fèi)了大把時(shí)間，而打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)使用谷歌搜索的時(shí)間相應(yīng)地有所減少。

各種因素疊加后，“你就必須從根本上重新思考搜索的意義。” 辛格說(shuō)。

這也有助于解釋辛格及其團(tuán)隊(duì)最近采取的措施：當(dāng)眾多硅谷公司爭(zhēng)相把自己打造成應(yīng)用領(lǐng)域的谷歌時(shí)，谷歌自己也加入了戰(zhàn)局。身為一名出生在印度的工程師，辛格早在2000年就加盟谷歌。他在這里工作了15年，為谷歌搜索功能加快了速度，改善了功能。

谷歌搜索誕生至今雖然只有17年，但卻已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響。然而，隨著人們?cè)谝苿?dòng)設(shè)備上花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始四處涌現(xiàn)。谷歌雖然仍然增長(zhǎng)迅猛，而且利潤(rùn)依舊豐厚，但它作為互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶的功能卻被漸漸削弱。

　　主導(dǎo)地位動(dòng)搖

風(fēng)險(xiǎn)投資家都在爭(zhēng)相支持新的搜索創(chuàng)業(yè)公司，在這些企業(yè)看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)過(guò)時(shí)，真正值得關(guān)注的是人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的活動(dòng)和各種各樣的應(yīng)用。雖然谷歌擁有650億美元現(xiàn)金，足以收購(gòu)任何一家創(chuàng)業(yè)公司，但卻有一家是無(wú)論如何也買(mǎi)不到的，那就是蘋(píng)果。于是，最可怕的事情終于出現(xiàn)了，蘋(píng)果也要加入移動(dòng)搜索大戰(zhàn)。

本周四，蘋(píng)果推出了最新的beta版iOS系統(tǒng)，允許iPhone和iPad用戶使用該公司自主開(kāi)發(fā)的搜索引擎搜索歌曲、應(yīng)用和本地服務(wù)，引導(dǎo)用戶繞過(guò)谷歌這個(gè)傳統(tǒng)渠道。

事實(shí)上，從很多方面來(lái)看，谷歌都已經(jīng)變身為一家移動(dòng)公司：在美國(guó)和其他多個(gè)國(guó)家，谷歌的移動(dòng)搜索請(qǐng)求都已經(jīng)超過(guò)了桌面搜索。該公司還擁有全世界用戶最多的移動(dòng)操作系統(tǒng)Android。不僅如此，谷歌每年通過(guò)GooglePlay Store獲得的移動(dòng)應(yīng)用收入高達(dá)數(shù)十億美元，甚至擁有YouTube等全世界最受歡迎的應(yīng)用。

然而，移動(dòng)應(yīng)用的崛起還是稀釋了該公司在搜索市場(chǎng)的地位。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司eMarketer測(cè)算，谷歌拿下了68%的美國(guó)移動(dòng)搜索收入。盡管這一數(shù)字仍然很高，但卻遠(yuǎn)低于2012年的81%。而隨著應(yīng)用在人們生活中占據(jù)的時(shí)間越來(lái)越多，這種下滑趨勢(shì)還將持續(xù)下去。

“手機(jī)的最大不同在于，你第一次想找信息時(shí)未必會(huì)使用搜索框。而在智能手表上，你甚至可以完全放棄搜索框?！泵绹?guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司KhoslaVentures合伙人基斯?拉博伊斯(Keith Rabois)說(shuō)，他投資了一家名為Relcy的搜索創(chuàng)業(yè)公司。

美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners合伙人約翰?麗莉(JohnLilly)表示，無(wú)論哪家企業(yè)，只要能在人們出門(mén)在外時(shí)知道他們想向手機(jī)詢問(wèn)什么問(wèn)題，以及詢問(wèn)問(wèn)題的方式，便可掌控移動(dòng)搜索市場(chǎng)。“這肯定與5年前截然不同，你不用再往搜索框里輸入內(nèi)容了?！彼f(shuō)。

　　調(diào)整產(chǎn)品策略

辛格和他的團(tuán)隊(duì)試圖通過(guò)攻守兼?zhèn)涞姆绞揭I(lǐng)趨勢(shì)。他和他的同事已經(jīng)加強(qiáng)了谷歌的“搖錢(qián)樹(shù)”，對(duì)網(wǎng)站排名算法進(jìn)行了調(diào)整，降低了對(duì)移動(dòng)設(shè)備不友好的網(wǎng)站的排名。

他們花了5年時(shí)間開(kāi)發(fā)了眾多產(chǎn)品，其中包括可以直接針對(duì)搜索請(qǐng)求給出答案的“知識(shí)圖譜”(KnowledgeGraph)。這便為語(yǔ)音搜索等工具賦予了更強(qiáng)大的性能，而且可以立刻提供答案――這種模式深受智能手機(jī)用戶歡迎，因?yàn)樘热舸鸢刚_，他們只要掃一眼手機(jī)即可滿足需求，不必進(jìn)行多余的點(diǎn)擊。

今年6月，辛格的團(tuán)隊(duì)還推出了Now onTap，這個(gè)野心勃勃的項(xiàng)目將在Android手機(jī)的短信和應(yīng)用中嵌入搜索功能，同時(shí)簡(jiǎn)化了人們?cè)谝苿?dòng)設(shè)備上的搜索難度：只要長(zhǎng)按Home鍵即可調(diào)用該功能，不必通過(guò)復(fù)制粘貼的方式將文本輸入搜索框。

“我的工作不只是著眼當(dāng)下的趨勢(shì)。還要著眼今后的趨勢(shì)?！毙粮窠邮懿稍L時(shí)說(shuō)，“今后還會(huì)有很多人在他們的設(shè)備上從事許多現(xiàn)在不可能完成的事情。”

47歲的辛格出生于印度北方邦，在喜馬拉雅山腳下長(zhǎng)大。他1990年來(lái)到美國(guó)，獲得了明尼蘇達(dá)大學(xué)的碩士學(xué)位。他獲得了康奈爾大學(xué)的計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，并師從杰拉德?薩爾頓(GerardSalton)。薩爾頓是信息檢索領(lǐng)域的先驅(qū)人物，而這項(xiàng)技術(shù)為后來(lái)的機(jī)票檢索等功能奠定了基礎(chǔ)。

“那時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己總是待在寒冷的地方?！毙粮裨趥€(gè)人網(wǎng)站上解釋說(shuō)。

　　底層需求未變

他起初效力于AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室，2000年被克里施納?巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同樣是一位來(lái)自印度的工程師，他幫助這家搜索巨頭開(kāi)發(fā)了谷歌新聞。辛格成為了谷歌的第176名員工，他還重寫(xiě)了很多由谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇(LarryPage)和謝爾蓋?布林(Sergey Brin)共同編寫(xiě)的算法。辛格目前向桑達(dá)爾?皮查伊(SundarPichai)匯報(bào)工作，后者幾乎負(fù)責(zé)谷歌的所有產(chǎn)品領(lǐng)域。

辛格最近接受采訪時(shí)展示了谷歌搜索業(yè)務(wù)的變革，他拿出自己的手機(jī)，向它詢問(wèn)了關(guān)于音樂(lè)和日?，嵤碌母鞣N問(wèn)題。

有一次，他向手機(jī)詢問(wèn)了一個(gè)有關(guān)蕾哈娜的問(wèn)題，以此展示該公司的語(yǔ)音技術(shù)，同時(shí)還展示各種各樣的功能，包括直接播放蕾哈娜的歌曲。過(guò)了一會(huì)兒，他接著又問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“誰(shuí)被雷劈了7次還能活下來(lái)?”手機(jī)回答道：“羅伊?沙利文(RoySullivan)?！?/p>

“孩子們都喜歡這種問(wèn)題?！彼f(shuō)。

辛格表示，雖然手機(jī)正在快速改變著整個(gè)世界，但無(wú)論人們使用的是應(yīng)用還是網(wǎng)頁(yè)，很多渴望和需求仍然沒(méi)有改變。人們?nèi)匀粫?huì)花大把的時(shí)間購(gòu)買(mǎi)衣服和品嘗美食。

“你希望針對(duì)自己的需求找到最好的服務(wù)，這種渴望從未改變。”辛格說(shuō)。

他認(rèn)為，僅僅因?yàn)橛?jì)算設(shè)備從電腦變成了手機(jī)，不太可能令答案產(chǎn)生太大變化。而谷歌的底層搜索技術(shù)仍是尋找這些答案的最佳途徑。更何況，谷歌已經(jīng)針對(duì)新的趨勢(shì)開(kāi)發(fā)了很多新產(chǎn)品，Nowon Tap便是其中之一。

“我們?cè)谶^(guò)去15年經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中獲得的算法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展大有裨益?！彼f(shuō)，“如果沒(méi)有這些，我們就會(huì)失去今天?！?/p>

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期？

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期？

 

　　每天早晨，家住舊金山市區(qū)的29歲的凱文? 奧斯本(Kevin Osborne) 都會(huì)雷打不動(dòng)地去公寓樓下的健身房?jī)?nèi)進(jìn)行慢跑鍛煉。作為一名長(zhǎng)期健身的人士，凱文關(guān)心自己身體的各項(xiàng)指標(biāo)，一個(gè)Fitbit運(yùn)動(dòng)手環(huán)便滿足了他的這一需求。

凱文還有一塊可以在戶外進(jìn)行精確GPS定位的佳明(Garmin)專業(yè)戶外手表，每次進(jìn)行戶外長(zhǎng)途徒步旅行時(shí)，凱文就會(huì)戴上它。

“有了這些，我不再需要一臺(tái)Apple Watch(蘋(píng)果手表)?！眲P文這樣說(shuō)。

像凱文這樣的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和個(gè)人健康管理者原本是蘋(píng)果手表的潛在目標(biāo)用戶，他們年輕、追求時(shí)尚、對(duì)新鮮事物充滿好奇并愿意嘗試，他們對(duì)個(gè)人健康指標(biāo)十分關(guān)心，會(huì)科學(xué)地通過(guò)自身的健康數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)自己的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃。但現(xiàn)實(shí)卻是，這些人最終并沒(méi)有實(shí)際轉(zhuǎn)化為蘋(píng)果手表的用戶。

在媒體鋪天蓋地的宣傳報(bào)道、狂熱“果粉”的追捧和第一批嘗鮮用戶后，外界對(duì)上市不到3個(gè)月的蘋(píng)果手表的熱情正在迅速冷卻，留下的是慘淡的銷售量數(shù)據(jù)。根據(jù)最近的一份第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告顯示，目前蘋(píng)果手表在美國(guó)的銷量已較上市初期下滑了90%。

和之前不少人所預(yù)期的那樣，蘋(píng)果并沒(méi)能成功地向市場(chǎng)證明，目前蘋(píng)果手表是一款人人都需要的產(chǎn)品。這款蘋(píng)果“后喬布斯時(shí)代”的全新產(chǎn)品，未能重現(xiàn)蘋(píng)果之前新產(chǎn)品上市所取得的輝煌戰(zhàn)果。蘋(píng)果公司過(guò)去“指導(dǎo)市場(chǎng)、教育消費(fèi)者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

無(wú)論在智能手機(jī)還是更寬泛的移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，蘋(píng)果在行業(yè)中的領(lǐng)先地位毋庸置疑，在可穿戴設(shè)備這一全新領(lǐng)域，蘋(píng)果的“出師不利”，或多或少會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的造成打擊。擁有可穿戴設(shè)備領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量最多的三星電子的一位 工作人員向騰訊科技表示，蘋(píng)果手表銷量不佳，或?qū)⑹剐袠I(yè)不得不重新評(píng)估可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣等也將做出調(diào)整。

但一個(gè)令人樂(lè)觀的跡象是，在蘋(píng)果手表銷量慘淡的同時(shí)，另一支可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的新軍Fitbit卻在市場(chǎng)中大放異彩，受到投資者和消費(fèi)者的雙雙追捧。除此之外，Jawbone、Misfit等專注于可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的公司市場(chǎng)表現(xiàn)也都不錯(cuò)，這樣的現(xiàn)象正如一位分析人士所指出的那樣，目前這一細(xì)分市場(chǎng)的“痛點(diǎn)”，只需要更為廉價(jià)且功能實(shí)用的運(yùn)動(dòng)類手環(huán)產(chǎn)品就能夠解決了。

從可穿戴設(shè)備概念之初，眾多廠商的蜂擁而至，到蘋(píng)果手表的“滯銷”，或許標(biāo)志著可穿戴市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)從開(kāi)始的“狂熱期”進(jìn)入新一輪“過(guò)渡期”：消費(fèi)者和用戶的需求一如既往地難以捉摸，廠商在前期研發(fā)、推廣等大量投入后，則需要冷靜下來(lái)，更多地打磨內(nèi)功，思考或重新定位策略，以期在下一輪趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟。

　　用戶對(duì)蘋(píng)果手表熱情迅速降溫

這是一款帶著爭(zhēng)議上市的蘋(píng)果全新一代產(chǎn)品，早在蘋(píng)果手表正式上市之前，外界對(duì)于其質(zhì)疑聲便不絕于耳，這些爭(zhēng)議主要集中在電池續(xù)航、智能手表功能實(shí)用性、性能局限性等方面。在蘋(píng)果手表上市后一段時(shí)間內(nèi)，這樣的爭(zhēng)議聲似乎小了些：雖然電池仍撐不到兩天，但每晚充電并非難以接受的習(xí)慣，雖然受限于屏幕面積，在手表上看文字消息十分痛苦，但抬抬手臂就能得到簡(jiǎn)短提示也算不錯(cuò)的體驗(yàn)。

但在經(jīng)歷了上市初期的熱捧后，人們對(duì)蘋(píng)果手表的熱情驟減，“吐槽”聲又多了起來(lái)：聽(tīng)到很多蘋(píng)果手表的第一批用戶抱怨，最直接的描述便是“不好用”。具體表現(xiàn)在打開(kāi)程序卡頓明顯，打開(kāi)幾乎任何一個(gè)蘋(píng)果手表上的程序都要等待很長(zhǎng)時(shí)間。消息界面不友好，與其盯著手表的小屏幕看，不如直接掏出手機(jī)來(lái)看。

銷量數(shù)據(jù)的慘淡顯示了這樣的“吐槽”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶“用腳投票”的行為。根據(jù)近期一份第三方研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果手表的銷量較最初上市時(shí)相比下滑了90%，每日賣(mài)20000只左右，上市最初幾天每天的平均銷量是目前的10倍。也就是說(shuō)，無(wú)論是“果粉”也好，還是想“嘗鮮”的人也好，在第一批蘋(píng)果手表賣(mài)出去之后，對(duì)這款蘋(píng)果新產(chǎn)品感興趣的人已經(jīng)不多了。

雖然這僅僅是第三方數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的結(jié)果，真實(shí)性有待進(jìn)一步考證，但值得注意的是，蘋(píng)果過(guò)去歷來(lái)在新產(chǎn)品發(fā)布后不久，便會(huì)急切地對(duì)外公布該產(chǎn)品的銷量，以顯示自己的產(chǎn)品如何受到市場(chǎng)的熱捧，但這一次，蘋(píng)果罕見(jiàn)地拒絕對(duì)外公布蘋(píng)果手表的銷量，這一現(xiàn)象也不得不令外界猜測(cè)，蘋(píng)果手表的確賣(mài)的不好。

在蘋(píng)果已經(jīng)賣(mài)出的蘋(píng)果手表中，大多數(shù)以最低端的利潤(rùn)率相對(duì)最低的運(yùn)動(dòng)版為主，而更為高端、利潤(rùn)率更高的純金打造的版本卻少有人問(wèn)津。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，從蘋(píng)果手表上市以來(lái)，純金版蘋(píng)果手表在全美總共才賣(mài)出2萬(wàn)支。

有分析人士指出，蘋(píng)果手表針對(duì)不同消費(fèi)人群的不同版本的市場(chǎng)定位也存在問(wèn)題。普通版的蘋(píng)果手表和高端的鋼制或純金制蘋(píng)果手表在功能上沒(méi)有絲毫差別，僅僅是做工材料上的差別，這讓很多想“嘗鮮”的用戶紛紛選擇購(gòu)買(mǎi)最低端的運(yùn)動(dòng)版蘋(píng)果手表。同時(shí)，在大多數(shù)人眼中，蘋(píng)果依然是大眾消費(fèi)品品牌，與奢侈品品牌的概念相去甚遠(yuǎn)，盡管蘋(píng)果剛剛宣布要推出高端“奢侈版”蘋(píng)果手表的消息讓很多頂級(jí)名表品牌著實(shí)緊張了一下，但事實(shí)證明，這樣的緊張起碼目前看來(lái)有些多余。

　可穿戴設(shè)備市場(chǎng)前景撲朔迷離

對(duì)于蘋(píng)果公司，在營(yíng)業(yè)收入越來(lái)越倚重iPhone時(shí)，蘋(píng)果需要在新的領(lǐng)域有所突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收入的多樣化是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中長(zhǎng)期立于不敗之地的必要條件之一，但蘋(píng)果手表的“出師不利”，讓蘋(píng)果公司這樣的努力遭遇挫折。

對(duì)于全新的可穿戴智能設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的“遭遇”也是行業(yè)的一次“震動(dòng)”。無(wú)論在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者眼中還是普通用戶眼中，蘋(píng)果公司素來(lái)是智能移動(dòng)設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍者，無(wú)數(shù)雙眼睛都在盯著蘋(píng)果下一步的動(dòng)作以及這些動(dòng)作會(huì)給行業(yè)帶來(lái)什么，蘋(píng)果手表的銷量慘淡，令整個(gè)行業(yè)的信心有所動(dòng)搖，對(duì)于可穿戴設(shè)備的前景或許需重新評(píng)估。

在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域擁有專利數(shù)最多的三星公司，是蘋(píng)果的勁敵之一，該公司的一位工作人員對(duì)騰訊科技表示，廠商未來(lái)在智能可穿戴設(shè)備的策略可能出現(xiàn)調(diào)整，更注重技術(shù)和功能的提升。

在蘋(píng)果手表遭遇低迷的同時(shí)，可穿戴設(shè)備領(lǐng)域另一支新軍Fitbit的表現(xiàn)則令人刮目相看。這家剛剛上市的初創(chuàng)公司，無(wú)論是銷量還是盈利數(shù)據(jù)，均令人振奮，盡管將蘋(píng)果手表和專注于個(gè)人健康運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集的Fitbit手環(huán)直接對(duì)比有些牽強(qiáng)，但二者同屬于可穿戴設(shè)備這一大領(lǐng)域，從蘋(píng)果手表銷量的不盡人意和Fitbit手環(huán)的熱賣(mài)這樣的強(qiáng)烈反差可以看出，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的復(fù)雜性超出了之前很多人的預(yù)期。

作為可穿戴設(shè)備領(lǐng)域首支上市的公司，F(xiàn)itbit對(duì)該領(lǐng)域具有指標(biāo)性意義。上市首日Fitbit股價(jià)一度暴漲60%，足見(jiàn)投資者對(duì)于這一領(lǐng)域新軍未來(lái)發(fā)展的信心。從成立至今，F(xiàn)itbit總共賣(mài)出了超過(guò)2000萬(wàn)個(gè)設(shè)備。去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1.3億美元的凈利潤(rùn)。今年第一季度3.3億美元的收入較去年同期增長(zhǎng)了2倍，凈利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)了近6倍。目前，F(xiàn)itbit的市值已經(jīng)高達(dá)87億美元。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，全球可穿戴設(shè)備出貨量在2014年從2100萬(wàn)大幅增長(zhǎng)至4560萬(wàn)，預(yù)計(jì)到2019年這一數(shù)字將進(jìn)一步增長(zhǎng)至1.26億。在這一新領(lǐng)域中，F(xiàn)itbit無(wú)疑占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，截至今年第一季度，F(xiàn)itbit在全美運(yùn)動(dòng)跟蹤設(shè)備的市場(chǎng)份額高達(dá)85%，在全球市場(chǎng)占比達(dá)34%。

無(wú)論從市場(chǎng)接受度還是公司業(yè)績(jī)角度來(lái)看，F(xiàn)itbit無(wú)疑是該領(lǐng)域中目前來(lái)看最為成功的公司。

從其具體產(chǎn)品來(lái)看，與蘋(píng)果手表提供全面的功能所不同的是，F(xiàn)itbit專注于個(gè)人健康數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，其手環(huán)產(chǎn)品線豐富，根據(jù)功能的不同進(jìn)行劃分，從低端的僅能顯示時(shí)間和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息顯示、音樂(lè)控制、實(shí)時(shí)心率等功能，用戶可以根據(jù)自己的實(shí)際需要，選擇最適合自己的手環(huán)產(chǎn)品。

與之相比，盡管蘋(píng)果手表提供的功能更豐富，但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，功能顯得有些多余且不適用，尤其是手表有限的屏幕顯示是眾多功能影響實(shí)際用戶體驗(yàn)的瓶頸。對(duì)于消息類應(yīng)用，蘋(píng)果手表無(wú)法完全替代智能手機(jī)，而對(duì)于個(gè)人健康管理類應(yīng)用，蘋(píng)果手表又不如Fitbit等健康手環(huán)實(shí)用，從這個(gè)意義上來(lái)看，蘋(píng)果手表的定位著實(shí)尷尬。

在智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，眾多廠商都在尋找下一個(gè)大規(guī)模的用戶興趣點(diǎn)所在，可穿戴智能設(shè)備是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為了行業(yè)的一大共識(shí)，但該行業(yè)目前正處在不穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期也是毫無(wú)爭(zhēng)議的事實(shí)。正如一位分析人士指出，在智能手表“賣(mài)不動(dòng)”，智能手環(huán)卻“大行其道”的現(xiàn)象，也許表明了市場(chǎng)目前的“痛點(diǎn)”，只需要更為廉價(jià)而實(shí)用的運(yùn)動(dòng)手環(huán)便能夠得到解決，未來(lái)智能手表能否隨著其功能、續(xù)航等當(dāng)前瓶頸的突破而重新獲得市場(chǎng)歡迎，仍有待進(jìn)一步觀察。

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谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))車(chē)載系統(tǒng) 被指“坑”司機(jī)

英國(guó)《每日郵報(bào)》近日就稱，蘋(píng)果和谷歌都想占據(jù)手機(jī)或是智能手表市場(chǎng)，而如今這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)在汽車(chē)儀表盤(pán)上角逐。2015年是谷歌Android Auto和蘋(píng)果CarPlay全力推向更多汽車(chē)品牌的一年，并試圖將其推崇成為主流產(chǎn)品。

不過(guò)，兩大公司這一舉動(dòng)引發(fā)專家警告，稱此舉將會(huì)太分散司機(jī)的注意力，并引發(fā)公共安全問(wèn)題。某些電子顯示屏提供的閱讀文本功能所耗費(fèi)的時(shí)間為4秒鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了安全的時(shí)間范圍。

美國(guó)專業(yè)汽車(chē)評(píng)估公司“凱利藍(lán)皮書(shū)”汽車(chē)研究主管卡爾?布勞爾接受法晚記者采訪時(shí)表示，駕駛者分心的潛在可能性總是存在，而由汽車(chē)制造商以及蘋(píng)果、谷歌所開(kāi)發(fā)的這些系統(tǒng)，能夠?qū)е逻@些可能性提高。

《法制晚報(bào)》記者就以上問(wèn)題聯(lián)系蘋(píng)果和谷歌，但截至記者發(fā)稿前，兩公司均未作出回應(yīng)。

　角逐“大屏”

　兩公司車(chē)載系統(tǒng) 欲植入主流汽車(chē)

2013年，蘋(píng)果首次在其全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式公布“車(chē)載IOS”計(jì)劃，僅2分鐘的介紹并沒(méi)有透露更多具體信息，蘋(píng)果僅表示，最新操作系統(tǒng)IOS 7將整合進(jìn)入各大主流汽車(chē)廠商的車(chē)載系統(tǒng)當(dāng)中，目前已有法拉利、本田、日產(chǎn)、奔馳、雪佛蘭、現(xiàn)代、英菲尼迪、沃爾沃、謳歌、歐寶、捷豹、起亞等12個(gè)品牌確定展開(kāi)合作。在去年的日內(nèi)瓦車(chē)展上，蘋(píng)果正式發(fā)布和命名了車(chē)載系統(tǒng)“CarPlay”。

與此同時(shí)，去年6月，谷歌在其自身的開(kāi)發(fā)者I/0大會(huì)上發(fā)布了Android Auto，這一應(yīng)用將會(huì)連接任何一部Android Lollipop手機(jī)，在汽車(chē)儀表盤(pán)上展示信息。報(bào)道指出，汽車(chē)制造商和手機(jī)公司都希望研發(fā)更大、互動(dòng)式的儀表盤(pán)。而2015年將會(huì)是谷歌的Android Auto和蘋(píng)果的CarPlay全力推向更多汽車(chē)的一年。

不過(guò)，專家表示，這將會(huì)太分散司機(jī)的注意力。越來(lái)越精心裝飾的屏幕已經(jīng)引發(fā)廣泛爭(zhēng)論。

　引發(fā)擔(dān)憂

駕駛員開(kāi)車(chē)盯屏幕

　　比預(yù)想的時(shí)間要長(zhǎng)

美國(guó)加利福尼亞州前立法者喬?史密提安就曾將矛頭直指該州允許駕駛者使用手機(jī)的相關(guān)法律。對(duì)于將汽車(chē)儀表盤(pán)和手機(jī)結(jié)合的技術(shù)，他說(shuō)道：“我認(rèn)為這些屏幕將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的公共安全問(wèn)題。從立法的角度，這定會(huì)在立法者中引起巨大爭(zhēng)議?！?/p>

而美國(guó)猶他大學(xué)認(rèn)知和神經(jīng)科學(xué)教授大衛(wèi)?斯特雷耶也表示，駕駛者不能一邊看著屏幕一邊同時(shí)看著馬路?！榜{駛員眼睛盯在屏幕上的時(shí)間，往往都會(huì)比那些提倡使用的人們預(yù)想的時(shí)間長(zhǎng)?！?他說(shuō)道。根據(jù)斯特雷耶的研究，某些電子顯示屏提供的閱讀文本的功能所耗費(fèi)的時(shí)間為4秒鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了安全的時(shí)間范圍。

硬件和軟件展示供應(yīng)商英偉達(dá)汽車(chē)事業(yè)部總監(jiān)丹尼?夏皮羅表示，讓駕駛者最少地將目光從公路中轉(zhuǎn)移，而汽車(chē)內(nèi)置顯示屏還能進(jìn)行操作，這是未來(lái)主要的目標(biāo)。

此外，報(bào)道指出，保險(xiǎn)公司并沒(méi)有在新的智能顯示屏這一領(lǐng)域進(jìn)行投保服務(wù)。

業(yè)內(nèi)說(shuō)法 車(chē)商拼搶智能儀表盤(pán) 車(chē)主更想要碰撞保護(hù)

報(bào)道指出，汽車(chē)制造商表示，像智能手機(jī)一樣，特大號(hào)的儀表盤(pán)將會(huì)促進(jìn)收入以及吸引買(mǎi)家。而他們也堅(jiān)稱，新的顯示屏幕將會(huì)使得汽車(chē)駕駛減少危險(xiǎn)，這是因?yàn)榇笥|摸屏和集成語(yǔ)音控制能避免司機(jī)在駕駛過(guò)程中尋找手機(jī)，從而讓駕駛變得更加安全。

此外，對(duì)于汽車(chē)制造商和顧客來(lái)說(shuō)，這些所謂“提高效率”的儀表盤(pán)總讓他們無(wú)法抗拒。以?shī)W迪A3為例，如果駕駛者將手機(jī)同步連接到汽車(chē)儀表盤(pán)，他們能夠?qū)⒅悄苁謾C(jī)中拍攝到的圖片下載到儀表盤(pán)系統(tǒng)中。

目前為止，儀表盤(pán)與手機(jī)相結(jié)合的技術(shù)尚未應(yīng)用于廣大汽車(chē)中，但是很多汽車(chē)制造商都預(yù)測(cè)這項(xiàng)技術(shù)在未來(lái)的3-5年中會(huì)變得越來(lái)越重要。據(jù)著名市場(chǎng)咨詢研究機(jī)構(gòu)J.D. Power最新的一項(xiàng)研究顯示，約有15%的消費(fèi)者表示，這項(xiàng)新技術(shù)是他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，而這一數(shù)據(jù)在去年僅為4%。

J.D. Power負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)程序交互的執(zhí)行董事克里斯汀?科洛奇告訴法晚記者，根據(jù)J.D Power 2015年的調(diào)查，消費(fèi)者尋求有越來(lái)越多科技含量的汽車(chē)，并避免那些“缺乏科技”的汽車(chē)。實(shí)際上，新技術(shù)是消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)的十大標(biāo)準(zhǔn)之一，而且年增長(zhǎng)幅度達(dá)到了11%。

不過(guò)，科洛奇稱，相比于娛樂(lè)和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的連通(包括了蘋(píng)果的CarPlay和谷歌的Android Auto)，消費(fèi)者更傾向于選擇有碰撞保護(hù)的新科技。

監(jiān)管說(shuō)不

　　美禁播放非導(dǎo)航類內(nèi)容

　　一次任務(wù)按鍵別超六次

其實(shí)，目前關(guān)于儀表盤(pán)的顯示內(nèi)容在美國(guó)受到監(jiān)管。除了倒車(chē)影像或是執(zhí)行別的駕駛操作任務(wù)的安全視頻系統(tǒng)外，美國(guó)很多州禁止車(chē)輛在行駛過(guò)程中播放非導(dǎo)航類的內(nèi)容。

與此同時(shí)，美國(guó)國(guó)家公路交通安全管理局(NHTSA)對(duì)于汽車(chē)中的儀表盤(pán)使用也發(fā)布了駕駛者分心指導(dǎo)原則。NHTSA建議中反對(duì)在顯示屏中展示與駕駛無(wú)關(guān)的圖片或是移動(dòng)影像等信息。NHTSA同時(shí)建議駕駛者在完成一項(xiàng)動(dòng)作任務(wù)時(shí)，按鈕或是按鍵的次數(shù)不應(yīng)該超過(guò)六次。但是，目前這些指導(dǎo)原則僅僅是自愿性的，并沒(méi)有要求汽車(chē)制造商強(qiáng)制執(zhí)行。

此外，汽車(chē)行業(yè)也發(fā)布了一些自愿性的指導(dǎo)原則，但是在很多案例中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有達(dá)到政府層面的要求。例如，行業(yè)指導(dǎo)原則指出，駕駛者在儀表盤(pán)上完成任務(wù)過(guò)程中，目光停留在儀表盤(pán)的時(shí)間最好每次不要超過(guò)2秒，整個(gè)過(guò)程不要超過(guò)20秒。而政府層面則建議駕駛者每次停留在儀表盤(pán)的時(shí)間不要超過(guò)1.5-2秒，總計(jì)不要超過(guò)12秒。

美國(guó)公路和汽車(chē)安全倡導(dǎo)組織副總裁亨利?加斯妮表示，目前已經(jīng)要求將政府層面的指導(dǎo)原則付諸法律，并稱“即便這是不完美的強(qiáng)制性原則，也好過(guò)沒(méi)有要求”。

　專家解讀

蘋(píng)果、谷歌追求功能多 更易導(dǎo)致司機(jī)分心

美國(guó)專業(yè)汽車(chē)評(píng)估公司“凱利藍(lán)皮書(shū)”汽車(chē)研究主管卡爾?布勞爾告訴法晚記者，相比于汽車(chē)制造商多年來(lái)不斷提高的車(chē)載儀表盤(pán)界面，蘋(píng)果和谷歌兩家公司都試圖開(kāi)發(fā)能夠減少駕駛者分心的系統(tǒng)。但是直到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)并能夠測(cè)量其“分心水平”，并無(wú)法確定這些系統(tǒng)的有效性。

布勞爾說(shuō)，這些車(chē)載技術(shù)最初只在更加昂貴的車(chē)型中運(yùn)用，隨著高科技控制界面在每個(gè)汽車(chē)制造環(huán)節(jié)上的需求，汽車(chē)制造商將會(huì)在所有車(chē)型上提供這樣的科技服務(wù)。這些先進(jìn)的儀表盤(pán)界面有來(lái)自消費(fèi)者的需求。不過(guò)，這些系統(tǒng)同樣提供駕駛者的用戶信息，這將被用于廣告目的，為汽車(chē)制造商創(chuàng)造額外的收入。

他進(jìn)一步指出，駕駛者希望能夠免提進(jìn)行通話和撥打電話，查看導(dǎo)航和娛樂(lè)信息，這是最基本能夠滿足駕駛者期望的信息。但是蘋(píng)果和谷歌將會(huì)提供閱讀和回復(fù)短信，獲取電影票、油價(jià)和其他信息的功能。這一類的信息相比于滿足駕駛者最基本期望的信息更為“高科技”，但也更容易導(dǎo)致駕駛者分心。

布勞爾表示，分心駕駛越來(lái)越多的成為汽車(chē)事故、人員傷亡的一個(gè)原因。解決這一問(wèn)題的方法是能夠通過(guò)為駕駛者提供更少的信息，或是以一種不那么令人分心的形式為駕駛者提供信息。

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[O2O開(kāi)發(fā)] “互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)已到 醫(yī)藥O2O是時(shí)候起飛了

[ O2O研究 ] “互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)已到 醫(yī)藥O2O是時(shí)候起飛了

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[O2O開(kāi)發(fā)] “互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)已到 醫(yī)藥O2O是時(shí)候起飛了

正當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，7月4日又出臺(tái)一條振奮人心的消息，國(guó)務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中指出各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。?

藥品配送 做好最后一公里的專業(yè)服務(wù)?

國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)藥品配送服務(wù)，而藥品配送無(wú)疑已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的有效通路。目前，藥品配送既可以通過(guò)B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)的物流系統(tǒng)，也可以通過(guò)醫(yī)藥o2o的到家服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)做藥品“最后一公里”配送的企業(yè)屈指可數(shù)，包括藥給力、快方送藥、藥比較等。該類企業(yè)擁有各自的APP產(chǎn)品，通過(guò)線上引流，線下交易的O2O模式與藥企和藥店直接合作，他們其中有的已經(jīng)拿到了A輪融資。

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變買(mǎi)藥的傳統(tǒng)形式，用戶可以不必在醫(yī)院藥房買(mǎi)藥，甚至不必去藥店買(mǎi)藥，只要呆著家里，等待良藥送上門(mén)就好，而藥企和藥店也將借助互聯(lián)網(wǎng)獲得更多客戶。

?一、與B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)合作?

優(yōu)勢(shì)在于，首先能夠獲得巨大的流量，傳統(tǒng)線下分散的客源無(wú)法集中，藥店的客流量始終保持在較為固定的區(qū)間內(nèi)，而與B2C醫(yī)藥電商合作將獲取平臺(tái)本身巨大的流量為自己導(dǎo)流；其次是經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大至全國(guó)，利用互聯(lián)網(wǎng)空間性和時(shí)間性優(yōu)勢(shì)，幾乎將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至無(wú)限大，不必一個(gè)城市一個(gè)城市的開(kāi)設(shè)藥店?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)藥用戶可以隨時(shí)購(gòu)藥，免去到醫(yī)院買(mǎi)藥的折磨，體驗(yàn)一種全新的購(gòu)藥模式，那就是藥費(fèi)便宜了，還能送到家。?

劣勢(shì)在于，首先處方藥網(wǎng)絡(luò)禁售限制，由于處方藥品特殊性，國(guó)家還未出臺(tái)處方藥的網(wǎng)售政策；其次進(jìn)入電商平臺(tái)后將變成一場(chǎng)紅海價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)橥瑯拥乃幤吩谕粋€(gè)平臺(tái)上可能有幾十家藥店競(jìng)爭(zhēng)；再次，B2C平臺(tái)采用傳統(tǒng)物流配送藥品，一般從藥品下單到送達(dá)消費(fèi)者手中需要3—4天，在及時(shí)性方面較弱；最后，因藥品屬于特殊消費(fèi)品，人們的網(wǎng)購(gòu)藥品習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成，據(jù)騰訊企鵝智庫(kù)調(diào)查，超過(guò)六成的消費(fèi)者始終擔(dān)心網(wǎng)購(gòu)藥品會(huì)是假藥。?

所以，B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)還有一段很長(zhǎng)的路要走，不論是藥企還是藥店，都需要考慮清楚得與失，等待B2C醫(yī)藥電商真正崛起的時(shí)候才是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的紅利時(shí)刻。?

二、與O2O醫(yī)藥平臺(tái)合作

優(yōu)勢(shì)在于，首先能夠利用醫(yī)藥類APP產(chǎn)品的用戶流量為藥店引流；其次O2O模式具有很強(qiáng)的地域服務(wù)性，目前藥給力服務(wù)于北京，藥比較服務(wù)于西安等，將來(lái)這類APP將服務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)也說(shuō)不定；再次，天生具有“最后一公里”的能力，醫(yī)藥O2O模式采用線上用戶下單，線下就近藥店取藥配送，直接送藥上門(mén)，這幾乎是在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的，極大的保障了用戶的體驗(yàn)感受；最后，由于藥品均在線下交易，故O2O平臺(tái)可以為用戶提供處方藥服務(wù)和藥品質(zhì)量保障。?

醫(yī)藥O2O用戶能夠在一個(gè)小時(shí)內(nèi)拿到所需藥品，這是藥比較、藥給力這里APP產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。OTC類藥品多為急需商品，及時(shí)性是用戶體驗(yàn)的核心，用戶不必等待物流配送。?

劣勢(shì)在于，像藥給力、藥比較、快方送藥這樣的O2O醫(yī)藥平臺(tái)都屬于新生事物，消費(fèi)者還需要一段時(shí)間熟悉，對(duì)于藥企、藥店來(lái)說(shuō)，沒(méi)有那么快見(jiàn)到紅利。?

所以，在筆者看來(lái)，O2O醫(yī)藥平臺(tái)是目前最適合藥企和藥店合作的商業(yè)模式，而用戶也需要慢慢習(xí)慣，逐步改變傳統(tǒng)的買(mǎi)藥方式。

處方單外流 處方藥金礦或?qū)⒅鸩介_(kāi)放?

近日有報(bào)道，稱浙江試點(diǎn)慢病用藥處方外流，試點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)具的處方有效期為12個(gè)星期，首次結(jié)清4個(gè)星期藥品費(fèi)用，余下兩次可在院外定點(diǎn)藥房配藥。這是一個(gè)良好的信號(hào)，國(guó)家在醫(yī)療改革中逐步打通處方單的流通使用，讓藥店分到更多的羹，但畢竟網(wǎng)售處方藥政策遲遲未出，就算藥企、藥店與B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)合作，在處方藥市場(chǎng)也得不到一點(diǎn)利潤(rùn)。?

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥的風(fēng)已經(jīng)到了，藥企和藥店顯然不能什么都不做，順勢(shì)而為才能贏得未來(lái)。在處方藥銷售問(wèn)題上，O2O醫(yī)藥平臺(tái)完全不存在禁售的阻礙，以藥比較為例，消費(fèi)者通過(guò)其購(gòu)買(mǎi)處方藥品，手機(jī)下單后，既可以去顯示的藥店直接取藥，也可以等待專業(yè)藥劑師送藥上門(mén)，不論哪種購(gòu)藥方式，消費(fèi)者都需要把處方單給藥劑師。這種“曲線救國(guó)”的方式在當(dāng)前政策形勢(shì)下即可實(shí)現(xiàn)處方藥銷售，為藥店提供一條新的銷售途徑。?

筆者認(rèn)為，目前藥企和藥店最優(yōu)質(zhì)的合作對(duì)象就是醫(yī)藥O2O，利用其“最后一公里”的配送優(yōu)勢(shì)，加上處方藥繞道銷售的策略，在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的風(fēng)口占盡先機(jī)。

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

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微軟揮別機(jī)海戰(zhàn)術(shù)：每年新手機(jī)(手機(jī)app)將不超六款

微軟揮別機(jī)海戰(zhàn)術(shù)：每年新手機(jī)(手機(jī)app)將不超六款

微軟公司對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了“九級(jí)地震”大重組，整個(gè)收購(gòu)來(lái)的諾基亞業(yè)務(wù)資產(chǎn)價(jià)值被清理，2.5萬(wàn)名諾基亞員工已經(jīng)被裁減了八成。

未來(lái)的手機(jī)業(yè)務(wù)怎么做？據(jù)彭博社引述消息人士報(bào)道，微軟公司將會(huì)告別機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，每年三類手機(jī)中各推出一到兩款明星機(jī)，每年新手機(jī)數(shù)量將不超過(guò)六款。

三類手機(jī)各出一兩款

周三，微軟首席執(zhí)行官納德拉表示，手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)將會(huì)聚焦三類市場(chǎng)，分別是注重安全性和工作效率的企業(yè)商用手機(jī)，價(jià)格便宜的廉價(jià)手機(jī)，以及給Windows忠實(shí)粉絲研制的旗艦手機(jī)。

納德拉和其他微軟高管，并未詳述重組之后的手機(jī)業(yè)務(wù)將采取怎樣的新運(yùn)營(yíng)模式。

據(jù)彭博社引述消息人士稱，微軟高管預(yù)測(cè)，在未來(lái)至少兩年之內(nèi)，微軟還會(huì)進(jìn)行智能手機(jī)的研發(fā)制造。微軟將會(huì)全力關(guān)注已經(jīng)選好的這三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

據(jù)報(bào)道，微軟將會(huì)告別傳統(tǒng)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)模式，采取“明星爆款”模式。在三類細(xì)分市場(chǎng)中，微軟每年將至推出一到兩款代表性手機(jī)，這樣微軟每年新推出的智能手機(jī)，將不超過(guò)六款。

另外微軟Lumia手機(jī)將從一些銷售不佳的國(guó)家退出，另外也將停止和一些移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系。

在Surface平板電腦項(xiàng)目上，微軟從早期的被動(dòng)開(kāi)始轉(zhuǎn)為主動(dòng)，面向企業(yè)商用的Surface Pro 3獲得市場(chǎng)成功，甚至引發(fā)了蘋(píng)果公司的效仿。在智能手機(jī)上，微軟也將效仿平板電腦的策略，即首先選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在其中做到脫穎而出。

如果上述報(bào)道屬實(shí)，表明微軟公司已經(jīng)開(kāi)始聽(tīng)取了外界的批評(píng)和建議，從濫發(fā)新手機(jī)轉(zhuǎn)向明星手機(jī)模式。

繼承諾基亞機(jī)海模式

在被微軟公司收購(gòu)之前，諾基亞公司執(zhí)行的是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。一款手機(jī)如果對(duì)一兩個(gè)硬件配置進(jìn)行了調(diào)整，諾基亞將作為新手機(jī)型號(hào)推出，其數(shù)字型號(hào)也十分類似，這給消費(fèi)者挑選諾基亞手機(jī)帶來(lái)巨大麻煩。

在網(wǎng)絡(luò)論壇上，四處可以看到消費(fèi)者詢問(wèn)諾基亞數(shù)字型號(hào)十分接近的數(shù)款手機(jī)之間，硬件和功能差距到底如何，應(yīng)該選擇哪一款。

2007年，蘋(píng)果公司重新發(fā)明智能手機(jī)，推出了iPhone。信奉簡(jiǎn)約主義的喬布斯宣布蘋(píng)果只推出一款手機(jī)，采取每年定期升級(jí)模式。唯一的一款手機(jī)在市場(chǎng)營(yíng)銷上可以獲得更多資源投入，也方便了消費(fèi)者選購(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士表示，蘋(píng)果的冉冉升起，和諾基亞的快速隕落，也證明了明星機(jī)模式打敗了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)模式。后來(lái)，三星電子高端手機(jī)業(yè)務(wù)、HTC、摩托羅拉移動(dòng)，以及中國(guó)的一些模仿蘋(píng)果模式的手機(jī)公司，均采取了明星手機(jī)模式。

不過(guò)，微軟2014年收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，卻并未對(duì)已經(jīng)落后于時(shí)代的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行改革。微軟在全世界推出了大量的Lumia手機(jī)，類似配置的手機(jī)因?yàn)椴煌倪\(yùn)營(yíng)商、是否支持雙卡等要素，制定出了不同的數(shù)字型號(hào)，同樣讓消費(fèi)者陷入混淆中。

在周三宣布大裁員之后，美國(guó)科技新聞網(wǎng)站PCWorld曾經(jīng)指出，微軟手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)的唯一出路，就是告別機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，效仿蘋(píng)果的明星手機(jī)模式。該媒體認(rèn)為，對(duì)于微軟公司十分看重的發(fā)展中國(guó)家廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，微軟完全可以將上一代的明星手機(jī)大幅降價(jià)銷售，以此最大限度降低手機(jī)種類。

Surface的經(jīng)驗(yàn)

微軟Surface平板電腦項(xiàng)目逐步獲得成功，除了關(guān)注企業(yè)商用的小眾市場(chǎng)之外，沒(méi)有采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)也是成功原因之一。

迄今為止微軟累計(jì)推出的Surface平板屈指可數(shù)，消費(fèi)者可以很快分清不同的平板型號(hào)。

最初，微軟曾經(jīng)面向ARM處理器推出了Windows-RT操作系統(tǒng)以及Surface-RT平板，不過(guò)這一操作系統(tǒng)和硬件由于無(wú)法兼容傳統(tǒng)Windows軟件，均以失敗告終。微軟很快取消了產(chǎn)品，停止了RT項(xiàng)目。

在微軟在中國(guó)一家電商平臺(tái)設(shè)立的官方零售店，騰訊科技看到微軟目前一共只銷售兩款平板產(chǎn)品，Surface3和SurfacePro3，產(chǎn)品價(jià)格和配置差異明顯，方便了消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)。

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停不下來(lái)的布局：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育的大動(dòng)作

停不下來(lái)的布局：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育的大動(dòng)作
　　今天(7月9日)凌晨，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂(lè)視網(wǎng)擬與樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司聯(lián)合投資北京益動(dòng)思博網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，其中樂(lè)視網(wǎng)以自有資金出資1000萬(wàn)元，樂(lè)視體育出資500萬(wàn)元。樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視體育將合計(jì)持有北京益動(dòng)60%股份。于此同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布復(fù)牌公告，于7月9日起復(fù)牌交易。樂(lè)視網(wǎng)于7月8日起停牌。

北京益動(dòng)思博網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2013年，目前的主要業(yè)務(wù)為益動(dòng)GPS APP 的開(kāi)發(fā)和推廣。通過(guò)手機(jī)的GPS模塊獲取定位信息(不消耗網(wǎng)絡(luò)流量)，獲得用戶運(yùn)動(dòng)的軌跡、距離、時(shí)間、速度等信息，并計(jì)算熱量消耗，在Android、iOS、Windows Phone平臺(tái)均已推出應(yīng)用程序。益動(dòng)GPS APP現(xiàn)有活躍用戶近300萬(wàn)，運(yùn)動(dòng)記錄近1000萬(wàn)條，能夠連接藍(lán)牙智能跑步機(jī)、安卓智能手表和GPS手表，未來(lái)還將接入樂(lè)視體育超級(jí)自行車(chē)等智能產(chǎn)品。

停不下來(lái)的布局：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育的大動(dòng)作
　　對(duì)于為何選擇了北京益動(dòng)作為首輪融資后的第一個(gè)投資項(xiàng)目，樂(lè)視體育CEO雷振劍在采訪中這樣回答：

“樂(lè)視體育與益動(dòng)都擁有愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的用戶，他們之間有著很強(qiáng)的一致性和互補(bǔ)性。目前，樂(lè)視體育+益動(dòng)可以充分利用雙方的推廣平臺(tái)，迅速擴(kuò)充各自的用戶數(shù)量;未來(lái)，樂(lè)視體育+益動(dòng)還會(huì)聯(lián)合打造符合運(yùn)動(dòng)人口全方面需求的超級(jí)產(chǎn)品?！?/p>

拿到1500萬(wàn)資金的益動(dòng)會(huì)把錢(qián)花在哪?益動(dòng)創(chuàng)始人張翮表示：

“我和雷總聊了兩次之后，基本上就確認(rèn)了合作。接下來(lái)，我們會(huì)迅速擴(kuò)大用戶基數(shù)，招募技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)新的產(chǎn)品，奠定益動(dòng)作為運(yùn)動(dòng)社交類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位?！?/p>

去年12月國(guó)務(wù)院發(fā)布46 號(hào)文后，樂(lè)視體育動(dòng)作不斷。除了鞏固和擴(kuò)展其一向引以為豪的比賽版權(quán)資源外(下月歐洲足球新賽季開(kāi)幕后，樂(lè)視體育的比賽版權(quán)將達(dá)到4000場(chǎng)以上)，今年四月，樂(lè)視體育還發(fā)布了其首款智能硬件產(chǎn)品LeSports超級(jí)自行車(chē);不到兩個(gè)月前，樂(lè)視體育宣布完成首輪融資，以 28 億估值，吸引了王健林和馬云各自旗下的基金投資，完成融資 8 億人民幣。

此番投資具有運(yùn)動(dòng)管理和社交功能的益動(dòng)GPS APP，顯然，樂(lè)視體育是想在運(yùn)動(dòng)社群O2O及運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域上布局。

除此之外，值得一提的是，樂(lè)視網(wǎng)還在公告中表示，公司正在積極運(yùn)作通過(guò)資本的方式快速實(shí)現(xiàn)公司自主的第三方支付業(yè)務(wù)，意欲進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“樂(lè)視生態(tài)的閉環(huán)”。

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工信部四次喊話提速降費(fèi) 運(yùn)營(yíng)商依舊“羞羞答答”

工信部6日第四次公開(kāi)喊話運(yùn)營(yíng)商，要求運(yùn)營(yíng)商“提速降費(fèi)”。“提速降費(fèi)”空間有多大?老百姓何時(shí)才能感受到實(shí)打?qū)嵉摹皩?shí)惠”?業(yè)內(nèi)專家表示，大多數(shù)用戶想要切實(shí)感受到“便宜”，起碼等到明年底。

運(yùn)營(yíng)商優(yōu)惠“雷聲大雨點(diǎn)小”

實(shí)際上，在前三次工信部公開(kāi)喊話后，三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商紛紛推出降費(fèi)政策、優(yōu)惠套餐。

中國(guó)移動(dòng)陸續(xù)推出多個(gè)套餐。江蘇移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全光纖網(wǎng)絡(luò)，目前已全面具備100M接入能力。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方面，近期新增30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的“30/60/90元包天不限流量”資費(fèi)，漫游流量資費(fèi)平均降幅超70%;7月起開(kāi)展“訂購(gòu)1GB以上流量包、贈(zèng)送1GB夜間流量”等促銷活動(dòng)。

中國(guó)聯(lián)通則提出降低全網(wǎng)移動(dòng)用戶數(shù)據(jù)流量綜合單價(jià)20%以上，明年年底基本實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)光纖化改造。推出10元包1.5G省內(nèi)流量半年包、流量半年不清零、視頻定向流量包等措施。江蘇聯(lián)通正在細(xì)化集團(tuán)方案。中國(guó)電信近期陸續(xù)推出一系列套餐和流量包優(yōu)惠活動(dòng)，大幅降低消費(fèi)者手機(jī)流量使用價(jià)格，預(yù)計(jì)今年流量資費(fèi)平均降幅將達(dá)30%左右。

運(yùn)營(yíng)商的系列“降費(fèi)”套餐，沒(méi)有引來(lái)喝彩，反而遭到不少吐槽，網(wǎng)友質(zhì)疑運(yùn)營(yíng)商的誠(chéng)意，抱怨“雷聲大雨點(diǎn)小”。不少網(wǎng)友表示，“已懶得吐槽了，運(yùn)營(yíng)商看似資費(fèi)降了，卻規(guī)定你省內(nèi)省外，白天夜間，忙時(shí)閑時(shí)，四星五星客戶，條條框框太多，糊弄人”。

江蘇信息產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)委員姚國(guó)章說(shuō)，電信用戶主體是低端移動(dòng)用戶，但三大運(yùn)營(yíng)商調(diào)資主要針對(duì)的卻是高速網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的高端用戶，“大多數(shù)用戶基本沒(méi)感受到調(diào)費(fèi)優(yōu)惠。”微博網(wǎng)友“憤怒的小鳥(niǎo)依人”說(shuō)，“大多數(shù)用戶覺(jué)得降費(fèi)才是真降費(fèi)?！?/p>

　　專家稱明年底才能“真降費(fèi)”

也有專家表示，提速降費(fèi)非朝夕之事。中國(guó)工程院院士、寬帶發(fā)展聯(lián)盟理事長(zhǎng)鄔賀銓表示，“提速降費(fèi)”必須遵循發(fā)展規(guī)律逐步推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)商承諾時(shí)限是今年底，用戶不妨多些耐心，“‘提速降費(fèi)’并不是一個(gè)簡(jiǎn)單過(guò)程，提速涉及投資、設(shè)備、人工等，特別是接入網(wǎng)部分，占運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)投資的50%以上?！?/p>

姚國(guó)章分析，老百姓要想真正感受到實(shí)打?qū)嵉摹敖蒂M(fèi)”，起碼等到明年底。電信運(yùn)營(yíng)商前期投入巨大，哪怕一個(gè)小區(qū)、一棟樓只有一戶人家開(kāi)通，全樓都鋪設(shè)光纖，農(nóng)村地區(qū)更是如此。寬帶如此，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)也如此。截至5月，中國(guó)移動(dòng)4G總用戶超1.7億，約占總用戶數(shù)兩成，但中國(guó)移動(dòng)不能只建兩成4G網(wǎng)，而是要盡快實(shí)現(xiàn)4G全網(wǎng)覆蓋。前期網(wǎng)絡(luò)投資數(shù)以千億元計(jì)，只有用戶規(guī)模上來(lái)了，邊際成本才能降低，“短期不能回收成本，快速降費(fèi)壓力較大?！?/p>

除了三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商“尚需努力”之外，業(yè)界普遍認(rèn)為，工信部一而再再而三的喊話，效果還是不明顯，業(yè)界評(píng)論員魏英杰說(shuō)，“關(guān)鍵還在于要?jiǎng)?chuàng)造條件讓真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逼上門(mén)，到時(shí)不提高網(wǎng)速、不降低資費(fèi)也不行?！睒I(yè)界和消費(fèi)者都將希望寄托在漸漸引入寬帶市場(chǎng)的民營(yíng)資本上。

　　民營(yíng)資本入場(chǎng)攪動(dòng)市場(chǎng)降費(fèi)

上個(gè)月底，江蘇通管局率先在全國(guó)向民間資本開(kāi)放寬帶介入市場(chǎng)，向蘇寧云商、長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)宿科技等民營(yíng)企業(yè)發(fā)放首批寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文。山東和福建通管局也向企業(yè)發(fā)了批文。工信部工作人員說(shuō)，這些民企正式進(jìn)入“固網(wǎng)寬帶”轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域。它們是繼42家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)后，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)再次迎來(lái)的“民間選手”。

中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)鄒學(xué)勇說(shuō)，民營(yíng)資本進(jìn)入后，將吸引越來(lái)越多的民營(yíng)資本參與到我國(guó)基礎(chǔ)電信領(lǐng)域的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中來(lái)。一方面，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多;另一方面，寬帶市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)肯定會(huì)來(lái)：隨著寬帶批文正式向民企發(fā)文，三大運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)模式將被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，將促使資費(fèi)下調(diào)。長(zhǎng)城寬帶負(fù)責(zé)人張光劍說(shuō)，“長(zhǎng)城寬帶的價(jià)格，相當(dāng)于三大運(yùn)營(yíng)商寬帶費(fèi)用的六七折。以南京市場(chǎng)為例，長(zhǎng)城寬帶50M一年費(fèi)用僅為699元，接下來(lái)整體會(huì)更便宜?！?/p>

但民營(yíng)資本入主固網(wǎng)寬帶，效果也不會(huì)立竿見(jiàn)影。鄒學(xué)勇說(shuō)，“民營(yíng)資本在固網(wǎng)寬帶方面的投入和產(chǎn)出，最快也要3到5年才能見(jiàn)回報(bào)?！?/p>

對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)而言，降低費(fèi)用也是大勢(shì)所趨。如今，包括南京、無(wú)錫在內(nèi)的諸多城市，在政府主導(dǎo)下都新添了免費(fèi)公共WiFi，企業(yè)、單位、商場(chǎng)等地，也是免費(fèi)WiFi全覆蓋。此外，互聯(lián)網(wǎng)公司如小米、360等，也利用自身資源大力研發(fā)智能路由器，目的是搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，獲取大數(shù)據(jù)。這些都倒逼著運(yùn)營(yíng)商盡快打破固有思維，放低身段，趕快“提速、降費(fèi)”。

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧：拼車(chē)、專車(chē)，各種車(chē) 國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)熱鬧多

本周，Uber、滴滴、一嗨、谷歌依舊上演方向盤(pán)上的戰(zhàn)爭(zhēng)，乘客在本著看熱鬧不嫌事大兒的原則下，表示實(shí)惠是硬道理;再看手機(jī)市場(chǎng)方面，國(guó)產(chǎn)手機(jī)上半年總結(jié)，整體表現(xiàn)疲軟趨勢(shì)，大躍進(jìn)似的任務(wù)目標(biāo)可能是不合時(shí)宜了。

　　加速變現(xiàn)： 滴滴內(nèi)測(cè)“合乘拼車(chē)”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧：拼車(chē)、專車(chē)，各種車(chē) 國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)熱鬧多

　　滴滴打車(chē)產(chǎn)品總監(jiān)羅文在一場(chǎng)溝通會(huì)上透露，滴滴正在內(nèi)測(cè)一個(gè)名為“合乘拼車(chē)”的系統(tǒng)，未來(lái)，該套系統(tǒng)將作為滴滴打車(chē)底層構(gòu)架，在出租車(chē)、專車(chē)以及快車(chē)等所有滴滴的服務(wù)內(nèi)上線。這也意味著，用戶不僅可以在滴滴順風(fēng)車(chē)中享受拼車(chē)服務(wù)，也可通過(guò)“合乘拼車(chē)”系統(tǒng)在出租車(chē)、專車(chē)、快車(chē)中實(shí)現(xiàn)拼車(chē)功能。

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滴滴欲挑戰(zhàn)出租車(chē)拼車(chē)

 

　　一嗨租車(chē)：看得到的資本饑渴

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6月24日，一嗨租車(chē)(NYSE:EHIC)宣布將旗下Elite Plus Developments Limited之100%股權(quán)出售給獨(dú)立第三方Eagle Legend Global Limited以獲取1.61億美元毛收入。2014年4月，一嗨租車(chē)通過(guò)Elite Plus向“快的打車(chē)”的運(yùn)營(yíng)商投入2500萬(wàn)美元。一買(mǎi)一賣(mài)之間獲利近1.36億美元，十四個(gè)月的投資收益率達(dá)443.6%。

于是，有人為一嗨租車(chē)的“高回報(bào)生意”叫好;還有所謂的“業(yè)內(nèi)人士”向媒體吹風(fēng)：“一嗨租車(chē)剛剛才獲得老虎基金的投資，此刻出售滴滴快的股份絕對(duì)不是缺運(yùn)營(yíng)資金?！?/p>

出售Elite PLuse、向老虎基金融資意味著什么呢?一嗨租車(chē)經(jīng)營(yíng)模式的前途究竟如何?

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　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)上半年：小米首次環(huán)比下滑

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7月已至，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們到了曬半年“成績(jī)單”的日子。

在中國(guó)智能手機(jī)銷量連續(xù)增長(zhǎng)乏力，甚至開(kāi)始出現(xiàn)衰退的情況下，今年主要國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)依舊提出“大躍進(jìn)”般的出貨目標(biāo)。包括華為、聯(lián)想、小米、TCL都將手機(jī)目標(biāo)銷量定為1億臺(tái)。那么半年過(guò)后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的“半年考”完成得怎么樣?

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有多少情懷能夠重來(lái)？端游IP催生的無(wú)限煉金術(shù)

有多少情懷能夠重來(lái)？端游IP催生的無(wú)限煉金術(shù)

從去年開(kāi)始，優(yōu)質(zhì)端游IP集中手游化，《奇跡MU》、《天龍八部3D》、《夢(mèng)幻西游》等都創(chuàng)造了非常好的成績(jī)，月流水輕松破億。對(duì)國(guó)產(chǎn)手游界而言，這是振奮人心之事，但也存在隱患：有多少端游IP可以給我們消耗？

原暢游游戲事業(yè)群總裁王一在接受筆者采訪時(shí)曾說(shuō)，“優(yōu)質(zhì)端游IP數(shù)量有限，需要多年的培養(yǎng)，很容易就消耗殆盡，全部使用完之后就沒(méi)有了，這時(shí)候該怎么辦呢？”如何將端游IP的價(jià)值發(fā)揮到最大，并且使之不斷產(chǎn)生價(jià)值，更好地利用IP來(lái)吸量，對(duì)于這樣的問(wèn)題，游戲陀螺也進(jìn)行了思考與探尋。

正在消耗殆盡的端游IP手游化產(chǎn)品大量吸金

作為優(yōu)質(zhì)的端游IP手游化產(chǎn)品，目前市面上出現(xiàn)的已經(jīng)有很多款了，下面列舉幾個(gè)耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品。

有多少情懷能夠重來(lái)？端游IP催生的無(wú)限煉金術(shù)

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以上這些IP有國(guó)產(chǎn)的也有國(guó)外的，它們都有著近十年或者超過(guò)十年的歷史，培養(yǎng)了大批的用戶，在手機(jī)版上線后獲得了不俗的成績(jī)。暢游、網(wǎng)易、盛大等當(dāng)年叱咤風(fēng)云的端游大廠，也憑借這些端游IP手游化成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)入手游領(lǐng)域。

還有多少端游IP可以手游化？一線用完還用二線

除了上面列舉的IP外，還有很多比較知名的端游IP走上手游道路，例如《九陰真經(jīng)》、《神武》、《問(wèn)道》等等。

但是，端游IP需要培養(yǎng)多年，才能成為優(yōu)質(zhì)IP，擁有忠誠(chéng)的用戶群，具有吸量的作用，當(dāng)一線優(yōu)質(zhì)IP消耗殆盡之后，還有一些二線端游IP可以手游化。

這類產(chǎn)品用戶群體沒(méi)有那些優(yōu)質(zhì)端游IP大，培養(yǎng)年限沒(méi)有那么長(zhǎng)，但是同樣也有一批自己的用戶，例如二三線城市的玩家、或者細(xì)分小眾端游玩家，這些玩家同樣具有不俗的付費(fèi)能力，而且粘性較大，雖然在數(shù)量上無(wú)法與大型優(yōu)質(zhì)端游IP的玩家抗衡，卻也不能忽視這個(gè)群體。以下是一些還沒(méi)有改編成手游的端游作品：

《魔獸》：暴雪出品，無(wú)論是《魔獸爭(zhēng)霸》還是《魔獸世界》都沒(méi)有正版官方手游，但是全球有大量玩家，不知道這樣的IP改變成手游后會(huì)怎么樣。

《使命召喚》：暴雪旗下的大作，擁有大量粉絲群，還沒(méi)有被手游化，就目前的市場(chǎng)來(lái)看，F(xiàn)PS手游作為細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)，也算賺的盆滿缽滿，該IP手游化想必會(huì)吸引不少全球玩家。

《鹿鼎記》：暢游旗下端游，2011年上線，據(jù)消息人士稱，目前正在手游化。

《劍網(wǎng)三》：金山西山居工作室。

《大唐無(wú)雙》、《倩女幽魂》：網(wǎng)易出品。

《遠(yuǎn)征》：冰川網(wǎng)絡(luò)出品。

另外還有《神話》、《極光世界》、《星辰變》等等，在這里就不細(xì)數(shù)了。

優(yōu)質(zhì)端游IP改編完了怎么辦？剩余價(jià)值就看如何榨取

優(yōu)質(zhì)的端游IP越來(lái)越少，用完之后怎么辦？其實(shí)很簡(jiǎn)單，下面舉兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。

例子一：《仙劍奇?zhèn)b傳》手游IP繼續(xù)細(xì)分

這款有著二十年歷史的單機(jī)產(chǎn)品，擁有大量的用戶群，其產(chǎn)品除了單機(jī)還有手游、頁(yè)游、網(wǎng)游、端游等等，看起來(lái)已經(jīng)將IP開(kāi)發(fā)殆盡。但是實(shí)際上，其日前剛剛成立了專門(mén)的工作室，要把手游化的IP繼續(xù)細(xì)分小眾化，做成不同類型的產(chǎn)品，將該IP的用戶細(xì)分化，滿足仙劍迷們的不同喜好。

例子二：端游IP手游化之后的泛娛樂(lè)之路

目前，泛娛樂(lè)可以說(shuō)是非常熱，優(yōu)質(zhì)端游IP本身就有著很強(qiáng)的泛娛樂(lè)化，很多大型廠商在泛娛樂(lè)方面也很有經(jīng)驗(yàn)，例如暢游、完美、網(wǎng)易等大型廠商在端游時(shí)代就已經(jīng)緊緊掛鉤了娛樂(lè)圈。IP手游化之后，與泛娛樂(lè)貼的更加緊密，明星代言、發(fā)布會(huì)、影視劇、動(dòng)漫、以及更加深入的合作，都為IP帶來(lái)了新的發(fā)展之路。

結(jié)語(yǔ)

端游IP逐個(gè)收息的今天，某些游戲移植到手游雖取得了不俗的成績(jī)，但我們也看到，游戲的成功是靠游戲團(tuán)隊(duì)自身的能力，需要謹(jǐn)慎而行，否則有著十?dāng)?shù)年的用戶積累的傳統(tǒng)IP，也可能以失敗告終。畢竟IP的內(nèi)核文化和游戲性兩者是全然不同的，情懷做的好，沒(méi)有游戲性的支撐，用戶很可能在中后期流失，導(dǎo)致前期的導(dǎo)入功虧一簣。

而且，一些傳統(tǒng)游戲開(kāi)始承接起IP和泛娛樂(lè)的探路人，在今天移動(dòng)娛樂(lè)的利好壞境下，如何為傳統(tǒng)游戲IP尋找新的出路，也是端游大廠們需要繼續(xù)深思的事情。

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