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百度錢包APP玩“心付”將監(jiān)測用戶情緒

百度錢包APP玩“心付”將監(jiān)測用戶情緒百度錢包APP玩“心付”將監(jiān)測用戶情緒

4月1日消息，據(jù)媒體了解，百度錢包將推出獨立APP，內嵌“心付”和“搭訕基金”等新功能。

此前，百度錢包作為移動支付工具，主要內置在手機百度、百度地圖等百度系產品及各主流App中。數(shù)據(jù)顯示，百度錢包已成為繼支付寶錢包、財付通之后，用戶最常使用的第三方移動支付平臺。因此，其推出獨立APP已經箭在弦上。

據(jù)了解，百度此次推出的獨立APP將內嵌一系列充滿智能屬性的模塊。其中，“心付”作為百度錢包APP推出的一個全新的功能可內置在智能硬件設備中，它將檢測到用戶每天的情緒和狀態(tài)，并未用戶推送相應的專屬店鋪及其優(yōu)惠券，同時所有商戶都有一個相應支付系統(tǒng)，用戶僅需可穿戴設備便可與其對接，獲得優(yōu)惠。

此外，該獨立APP還將附帶“搭訕基金”模塊，用戶的“搭訕基金”設定成功后，在大街上看到心儀的女孩想要與她搭訕時，只需走過去靠近她擦身而過，百度錢包就會將用戶的“搭訕基金”發(fā)送給她。如果女孩接受用戶的“搭訕基金”，百度錢包會創(chuàng)建一個臨時會話窗口，雙方可以聊天或者語音。

創(chuàng)建臨時窗口的同時會贈送兩張附近電影院/餐廳的優(yōu)惠券，只有兩人搭訕成功，才會使用優(yōu)惠券。使用完贈券后，兩人一起進入下一個消費場所時，百度錢包會提示周圍人分享出來的優(yōu)惠券。用戶搭訕成功后，百度錢包還會為其下次約會提供優(yōu)惠基金。

 

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[O2O開發(fā)] O2O？你out了，國外在流行分享經濟！

[ O2O研究 ] O2O？你out了，國外在流行分享經濟！

2014年，你有沒有通過互聯(lián)網叫過外賣?用滴滴打車贈送的優(yōu)惠券打過車?出差旅行的時候通過在線旅游的app訂過機票或酒店?有沒有嘗試過順豐嘿客的購物體驗?

[O2O開發(fā)] O2O？你out了，國外在流行分享經濟！

對，這正是2014年風起云涌的這波o2o大潮中的明星企業(yè)，O2O，線上和線上的融合，這個詞語早在三年前就已流行過，然而最初的O2O，更接近于傳統(tǒng)企業(yè)的線上轉身，它涉及到企業(yè)組織形態(tài)的變革、技術上的更新和流程上的迭代優(yōu)化，它更多是企業(yè)級層面的概念，卻并未像今天那樣，成為一個社會級現(xiàn)象。

而2014年的這股來勢兇猛的O2O大潮卻不同，它跟國外的趨勢日漸融合，事實上，O2O這一概念在國外并不流行，那些我們參照并復制的所謂O2O模式，如Airbnb、Uber，在國外創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)觀察者看來，更適合被稱作P2P(peer to peer)，拓展一點說是分享經濟sharing economy——一個具有閑置資源的消費者可以充分利用這部分資源創(chuàng)造服務機會提高自己的收入，而房屋和車是最有價值的閑置資源，于是孕育了Airbnb和Uber兩大巨頭。

盡管在國內，P2P基本上已經成了互聯(lián)網金融的代名詞，但是分享經濟涵蓋的行業(yè)范圍和模式內核無疑更廣更深?；蛟S，我們可以就此得出結論，2014年中國的O2O熱潮，本質上是分享經濟的代名詞，它需要面對和解決的一系列問題，已經跟三年前截然不同。

經濟學人雜志2013年年初一篇《分享經濟崛起》的文章，就分析了分享經濟的巨大發(fā)展?jié)摿?，它認為分享經濟的扁平化結構讓閑置資源得到了充分利用，是未來國家社會和經濟發(fā)展的新動力，而此后很多倍受資本矚目和市場追捧的創(chuàng)業(yè)公司也都是P2P的模式。正如Techcrunch2015年1月的一篇《分享經濟與金融的未來》文章中所提到的，P2P模式的深入人心是因為新一代的消費者們希望被充分賦權，用更有創(chuàng)意的方式直接溝通合作，而不是被動成為某個公司或品牌的消費者。

Techcrunch的這個觀點，正在被時間所慢慢驗證著，不管國內還是國外，90后的崛起都在催化這一現(xiàn)象，他們更有主見和分享精神，更愿意嘗試互聯(lián)網的革命性產品。這個市場很大，根據(jù)作者給出的分析數(shù)據(jù)，到2025年將達到3350億美元。

不管是O2O，還是P2P，分享的精神恒久不變。本文將整理國外2014年的一些基于分享經濟的企業(yè)案例，圍繞生活中的衣食住行，提供一些有趣的角度和模式作為嚴肅文本的延伸。

與其抱怨衣柜不夠，不如分享彼此的衣柜

女人的衣柜永遠少一件衣服的同時，那堆積如山卻早已被遺忘的衣服讓女人的衣柜永遠不夠用，美國的二手衣電商交易市場教育這些時尚的寵兒們——不如分享一下彼此的衣柜。

近年，美國服裝市場涌現(xiàn)了很多二手服務交易電商平臺，有專注在奢侈品和高端市場的Tradesy和Threadflip，專做普通消費者二手衣物的Twice和thredUP，其中Twice的業(yè)務流程中會集中處理用戶要求寄售的衣服進行重新估計然后售賣，而Tradesy和Threadflip都可以實現(xiàn)P2P的交易，即賣家自行發(fā)貨給買方。

以2012年成立的Threadflip為例。賣方決定售賣的衣服首飾包包等物品，Threadflip會根據(jù)其特色進行專業(yè)拍攝上傳照片，還會提供清洗，負責與買方在網站上互動，成交后收取成交金額的15%作為手續(xù)費。Threadflip的特色服務在于它的禮賓服務，她為每一單交易的二手服飾配備了統(tǒng)一精美的包裝。賣方既可以免費向Threadflip索取包裝材料自行包裝郵寄：平臺將寫好了收件人地址付過郵費的包裝盒寄給賣方，也可以將物品郵寄給Threadflip讓其代為包裝寄送。這部分成本被其收取的15%的手續(xù)費涵蓋。

自2014年初推出禮賓服務，Threadflip獲得了每個月高達100%的增長率，每天都可以發(fā)送超過1000個包裝禮盒，銷售額占比從一開始的10%上升到了40%，其負責人表示提供了包裝禮賓服務的產品售罄率達到78%，未提供此項服務的產品售罄率只有40%左右。截止到2014年底，Threadflip共獲得了兩輪融資，金額已到達2110萬美金。

給高端餐廳配送服務和美食社交

這是國內2014年最熱門的O2O創(chuàng)業(yè)領域之一。在這一領域，美國、英國、韓國等國均有諸多創(chuàng)新公司涌現(xiàn)，不僅如此，亞馬遜都開始提供外賣業(yè)務了。吃，是當之無愧的硬需求。關于吃的方式，除了叫外賣之外，還可以利用手機應用上某個人的家里吃，甚至可以彼此不認識的人大家一起商量吃什么。除了吃飯之后，還承載了社交的功能。

無論是餓了么，淘點點還是大眾點評，你能享受高端餐廳外賣服務的概率很低。這在英美和歐洲也一樣。2014年4月，英國在線外賣平臺Just Eat以數(shù)十億美金IPO之后，反而帶動了細分市場上外賣平臺競爭選手的出現(xiàn)，Deliveroo便是這樣一個只提供高端餐廳外賣服務的在線平臺。Deliveroo目前的業(yè)務只覆蓋倫敦，為了解決“菜品從餐廳出爐到消費者手中的環(huán)節(jié)”所出現(xiàn)的問題，比如說很多外賣食品沒有切好，一些高端餐廳不給家庭或公司提供外賣。不同于Just Eat依靠商家配送的模式，Deliveroo有自己的物流中心配送平臺，解決高端商家不愿意提供外賣服務的主要顧慮。

餐飲分享經濟的另一個典型例子是成立于2014年11月的plenry，這家公司推出的應用主打“以吃會友”。那些有興趣做飯并且愿意分享給陌生人來吃的分享用戶可以在Plenry網站上掛出自己的烹飪信息，時間、地點、菜單，歡迎來吃;而不想做飯又覺得餐館難吃，想品嘗更多樣化食物順便交友的用戶，可以通過其移動 App，看附近有哪些人正準備分享吃。打開 App以后會發(fā)現(xiàn)地圖上有很多點，每個點都有 Host 介紹和菜單，包括時間，具體幾點到幾點，如果想吃就發(fā)送需求，主人覺得愿意和你吃飯交友，同意你來，Plenry才會扣錢，然后放出具體詳細地址。除菜單外，Guest 也可以通過搜索“主題”選擇，因為涉及交友，共同興趣愛好就很重要，所以Plenry會建議分享用戶給每個吃飯時間設定一個特定“主題”。Plenry的商業(yè)模式比較簡單，就是從吃貨那里抽取12-15%的中介費用。相比于這一領域中的鼻祖級應用Eatwith，Plenry更強調本土社交化，也更便宜，希望這些用戶吃完飯之后保持聯(lián)系成為朋友。

鄰居、酒店：剁手族又多了購物渠道

應該說，在線旅游和酒店預訂是O2O模式的鼻祖，消費者線上預訂，線下直接消費。不過這次不談Airbnb，談談那些試圖包攬你社區(qū)生活必須服務的應用們，看他們如何讓你的居住環(huán)境和氛圍變得更便捷更友好。

比如Nextdoor，它提供的服務核心便是認識你的鄰居，和他交朋友嘮家常。2011年10月上線之后很快得了社區(qū)居民的關注，發(fā)展迅猛。到2012年12月，已建立6000個社區(qū)站點，每個社區(qū)中有500-750戶人家，到了2014年8月份覆蓋小區(qū)已經達到了4萬個——這相當于占到美國四分之一的居住面積。Nextdoor在安全與鄰里互助方面扮演了很重要的角色。在網絡社區(qū)里登記注冊的居民需要實名注冊，上傳住址等相關資料證明自己的身份，以此為基礎保證鄰里社交的私密性。在社區(qū)論壇開辟的各個版塊里，鄰居可以嘮各種家常：最帥的下水道修理工，服務最棒的草坪修理工，附近最便宜最好吃的餐廳，還有孩子的教育問題等關于生活的各種話題。更多情況下，Nextdoor類似于一個社區(qū)二手交易市場，鄰里之間可以方便地互通有無。

通過社區(qū)四年的運營和數(shù)據(jù)分析，Nextdoor發(fā)現(xiàn)了社區(qū)對于安全性的高度關注，于是2014年10月推出了一個新功能—公務機構專屬的注冊通道，這意味著消防機構、警署及當?shù)卣块T都可以自助申請公共帳號以服務Nextdoor各個社區(qū)的居民，而之前需要Nextdoor工作人員手動添加。私密社交，社區(qū)安全讓Nextdoor成為了美國目前最成熟的社區(qū)社交網站，融資3輪，金額超過1億美金，估值高達6億美元，盡管目前仍未實現(xiàn)盈利。相較于Nextdooor主打鄰里社交，在住宿領域的另一需求就是旅店，George in Rye是英國一家極具風格的特色酒店，2006年由Katie 和Alex Clarke 夫婦從一家18世紀的驛站改造而成。

酒店內的布置獨具一格，于是很多住客紛紛咨詢哪里可以買到客房里擺設的物品如臺燈、靠墊、床頭板種種。這讓Katie 和Alex意識到，酒店是推銷商品的絕佳場景，于是他們在附近開了一家零售店，引進Frette品牌的床單和枕頭(也是著名的Savoy 奢華酒店的供應商)，Farrow & Ball油漆和 Ren牌護膚品等，所有這些產品同時在他們的酒店房間中使用，房客如果喜歡就可以直接去指定商店購買。這個嘗試大獲成功，房客們熱衷購買自己體驗過并鐘愛的產品。有客人甚至可以從酒店的供應商處委托定制，比如出自當?shù)卦O計師之手的繽紛燈罩或乙烯基壁板。

越來越多的酒店開始銷售傳統(tǒng)服務以外的商品。喜達屋集團旗下的 Aloft 酒店，2013年和美國家居內飾零售商Design Within Reach簽訂合同，在美國20個酒店展示和銷售他們的家具，包括扶手椅、吊燈等，價目表就放在房間內客人觸手可及的地方。酒店和家居品牌商各取所需，酒店可自行挑選適合的產品，在客房里免費使用，品牌商則獲得免費面向目標顧客展示產品的機會，不僅是展示，更是深度體驗。

可以說，酒店是品牌商跨界O2O的最佳展示廳。

我替你有償跑腿

暫時不去談Uber和Lyft這兩個現(xiàn)象級的出行租車應用，來看兩個分享經濟在勞力雇傭的典型案例。

我替你有償跑腿。相對于傳統(tǒng)企業(yè)B2C模式的O2O,這類模式可以稱作是個人與個人之間C2C的O2O典型案例。

美女總裁利亞?巴斯克Leah Busque 表示TaskRabbit(任務兔)的目標是給全世界的勞動力市場帶來革命——在有人要求送貨的時候，就有人去跑腿。”

TaskRabbit的網站內容元素可分為三個部分：Task Posters任務發(fā)布者，Task Rabbits即跑腿者，Task，即需要完成的任務。Posters發(fā)布任務和標明完成任務后可以提供的最高費用。Rabbits互相競價和闡述自己適合完成這項任務的原因。Posters經過挑選后，指定Rabbits完成任務。任務完成后費用轉至Rabbits賬戶，每周五進行結算，其間使用信用卡線上操作，不涉及現(xiàn)金交易。Posters可以對Rabbits完成的任務情況進行打分，完成任務越多且完成越好的Rabbits信譽分就越高，在以后的任務競標中也更容易獲取任務。網站會從中收取12%到30%的交易費用。

目前全美國有20000萬人在任務兔上接活，成立于2008年的任務兔融資兩輪，融資額將近4000萬美元。Zaarly可以看做是Taskrabbit的C2B反向升級版。假如用戶有個跑腿的差事但自己又脫不開身，或者要交個營銷計劃書但自己沒有足夠的寫作經驗，就可以在Zaarly上發(fā)布一條信息，讓其他人競標出價做任務完成說明來獲取訂單替你做事。 此外，Zaarly還是二手產品的交易市場，如果用戶需要購買一個二手的蘋果電腦就可以發(fā)布信息，附加自己的出價范圍，然后等待有人競標。

不過有趣的是Zaarly自從2011年爆紅美國之后，迅速獲得了1410萬美金的融資，至今再未獲得資本的青睞。

Tips：

1、講求開放的分享平臺，自己是封閉的：不管你在任一平臺上表現(xiàn)多好，你的聲譽不會跟著你，而平臺間的數(shù)據(jù)出于商業(yè)考慮，并不共享，這種平臺的分裂性，導致真正興起的分享經濟面臨一個“協(xié)調失靈”的困境。

2、美國麻省理工學院經濟學教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經濟》一書，認為產生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結構的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。

3、在分享經濟大潮下，參與者的身份正在日益發(fā)生轉變，一個新的概念——產消者出現(xiàn)了。生產和消費的界限變得日益模糊。?

一站式O2O APP開發(fā)

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[O2O開發(fā)] 王紫杰： O2O是個驚天大騙局，BAT的O2O布局必敗!

[ O2O研究 ] 王紫杰： O2O是個驚天大騙局，BAT的O2O布局必敗!

? ? ??現(xiàn)在o2o已經進入癲狂狀態(tài)了，絕大部分看上去熱鬧的企業(yè)在這個浪潮過后會發(fā)現(xiàn)自己都是在裸泳，他們將會被所謂的概念所欺騙。

[O2O開發(fā)] 王紫杰： O2O是個驚天大騙局，BAT的O2O布局必敗!

　　現(xiàn)在真正聰明的戰(zhàn)略者一定要認清楚O2O的本質是什么，今天我將會為大家做一個解剖。

　　同時用我這套邏輯你就能推演出來即使相百度、阿里這樣的巨頭，他們做O2O也一樣面臨著重重的危機，甚至最終的結構就是失敗。

　　我跟大家解釋一下到底O2O的本質是什么。

　　O2O的本質不是線上跟線下融合這么簡單，它的本質就像我在《戰(zhàn)略頂層設計》里邊一系列的論述所指出來的，中國的人均收入越來越高，現(xiàn)在中國的人均年收入已經將近6千美金，言下之意就是一年的收入大概在4萬塊錢左右，平均每個月收入在3千到5千塊錢。

　　這意味著中國的老百姓不想再去像過去一樣，為了貪點小便宜而去買地攤貨了。人們愿意花多一點錢去買吃好的，穿好的，住好的。

　　前一段時間是三大剛需引爆市場，住房、汽車。隨著大的剛需慢慢地解決掉，人們在帶有文化品位、升值的消費需求上就會井噴。

　　O2O產生的背景、核心不是說線上跟線下融合這么簡單，這個世界早就把線上和線下這個界線給模糊掉了。核心是指人們?yōu)榱艘I好的、穿好的、用好的、吃好的……這個經濟已經由溫飽型進入到享受型。

　　這才是背后的和核心的邏輯。

　　像我說的，阿里巴巴屬于第一代的電商，淘寶代表的是C2C模式，這個模式慢慢地就會老去了。

　　第二個是京東為代表的B2C時代，人們買的是品牌貨，但是這個時代也會慢慢老去。

　　接下來第三個時代是S2C模式。人們要的是消費體驗型。他們不在乎是在網上買的還是在網下買的，人們要的是更方便、更便宜、服務更好、更開心，整個體驗更完美。人們要的是這個東西。

　　如果你一定要強調所謂的線上接單，線下服務，你就違背了S2C的本質。

　　前兩天有學員問我，可以用什么來O2O創(chuàng)業(yè)，我說那你要問你生活中有哪些不方便的地方。不要天天看別人在做什么你就去跟風，而是在成本可控在你的能力范圍所及之內，你能做得到的去滿足它就叫O2O。

　　它的本質是S2C，是消費升級，而不是所謂的工具。為什么電商可以在中國出淘寶這樣一家獨大的平臺，在歐洲就出不來呢?

　　這是因為歐美的服務體系已經非常完備了，人家不需要多一個電商來彌補他們服務的不足。所以在歐美的電商跟在中國的電商是截然不同的。

　　你如果看不到這個背景，認為把企業(yè)搬到線上就叫O2O了，那純屬自欺欺人，那就是一種誤解。

　　任何東西如果不能讓客戶感覺更方便、使用更便利、而且讓他感覺更舒適、感覺更有品質的話，你任何的產品最終都不能解決客戶的問題。

　　客戶不管你是O2O，線上還是線下，客戶只為體驗付費，這才是我們所說的核心。至于這個體驗是用手機找到的還是在地面口碑找到的，這個根本就不重要。

　　現(xiàn)在線下和線上早就已經是一體化了，已經沒有非互聯(lián)網企業(yè)了，任何產品它都需要在網上借信息傳播。

　　所以O2O天生就是個偽命題，核心的命題是S2C，應該把服務作為我們目前探討的重點。

　　以后我們互相鏈接的不是人與人，不是人與萬物，最后鏈接的是人與服務。所以張瑞敏說的那句話是對的：以前是以企業(yè)為中心賣產品，現(xiàn)在是以用戶為中心賣服務。這才是未來。

　　至于O2O只是我們利用的一個工具，也只是一個小小的工具。所以如果你天天談著O2O，不談論服務升級，不談論消費升級，不談論體驗升級那都是騙局，都是假的。

　　因此在我們的互聯(lián)網峰會的課堂上邊，我會分享很多這樣的案例。我會通過大量的實業(yè)改造現(xiàn)身說法告訴大家。

　　你們身邊有大量這樣的商機，無論是賣蔬菜、送貨上門，還是賣食品，還是做美甲服務，這里面的商機非常多。上門不上門不是關鍵，放不放在手機里做成APP這都不是核心。

　　核心是不斷地優(yōu)化你的服務流程和體驗，讓客戶形成口碑傳播。

　　當然了，這在我說的頂層結構設計里面只是最低層次的，也不是最重要的。

　　還有比它更重要的是商業(yè)模式和金融模式的結構，這兩個結構不解決，你只是上門服務的問題根本就不能保證你企業(yè)的成功。

　　這一波融了資的企業(yè)99%不出兩年必將死光，真真正正剩下來的是能用最低成本滿足消費者升級體驗需求的企業(yè)。

　　現(xiàn)在絕大部分的商業(yè)模式都是雷聲大雨點小，最終是很難落地實施的。

　　有機會我們在互聯(lián)網金融峰會這個論壇上面，我詳細跟大家解剖我們最近研發(fā)的新的消費升級的服務模式。

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一站式O2O APP開發(fā)

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烽火三月，ROM大戰(zhàn)2.0即將開打？

烽火三月，ROM大戰(zhàn)2.0即將開打？
　　一場關乎生死的入口大戰(zhàn)或將再度重演。烽火三月，中國智能手機市場的安卓ROM之爭已經進入全新時代。

騰訊和360宣布入場。3月初，騰訊ROM Tencent OS(以下簡稱“TOS”)亮相并開始內測。3月24日，360新手機OS論壇正式開放報名，同時有消息稱，周鴻t已將百度云OS團隊收編。

小米和魅族之爭全線升級。18日，微軟宣布其新一代操作系統(tǒng)Windows 10將支持小米手機4。小米生態(tài)鏈總監(jiān)、MIUI早期工程師孫鵬表示：“感謝微軟團隊專門為小米4開發(fā)的Windows ROM?！北藭r，魅族已與阿里云結盟，雙方通過flyme和阿里云OS的結合補全了整個生態(tài)閉環(huán)。

終端廠商強調自身ROM發(fā)展。3月20日，金立總裁盧偉冰在其全國渠道商面前宣布2015年市場策略時，強調其全線產品將統(tǒng)一于自研的Amigo OS。3月28日，一加宣布其升級版OxygenOS的發(fā)布計劃推遲，其原因是“在質量控制上出現(xiàn)了額外要求”。而一年前，一加CEO劉作虎仍對外聲稱不會推出自家定制ROM。

事實上，盡管谷歌(微博)已經開始在尋求降低Android碎片化帶來的損失，但在中國市場它似乎有些無能為力。除了早些年叫停了宏與阿里云OS的合作以外，近年來鮮有動作，而中國廠商已紛紛推出自己的ROM。

與早期市場由第三方市場推出ROM不同的是，隨著互聯(lián)網巨頭和終端制造廠商的進入，ROM的作用已經遠不止是讓用戶得到更好的體驗，更多的時候成為了移動終端入口之爭的武器。

市場洗牌

百度云OS是由李彥宏在2011年提出的百度?易平臺演變而來。2013年，百度戰(zhàn)略投資深圳百分之百數(shù)碼科技(以下簡稱“百分之百”)，百度云OS團隊與之整合。

有業(yè)內人士告訴騰訊科技，在軟件上，百度將自身約75款應用植入該ROM，與此同時，由于缺乏嚴格驗證，大量流氓軟件進入，用戶體驗難以保證;在硬件上，其團隊在工業(yè)設計上難以達到要求，第一代產品成本高，而第二代產品并沒有做出來。

3月11日，百度官方宣布，其云OS團隊正式解散，暫停對百度云OS的更新和維護。業(yè)界解讀，這意味著百度已經放棄了堅持近三年的百度云OS業(yè)務。

百分之百董事長徐國祥在接受媒體采訪時曾抱怨資金的匱乏，“可以看到，華為、小米、360、樂視一堆巨頭進來了，現(xiàn)在沒有上億美元的資本我們不敢去輕易擴張”。

3月中旬，騰訊TOS舉辦了一場面向消費者的體驗活動，該項目負責人表示，TOS將是一個更輕、更靜且由消費者掌控的OS。OS應該是選擇與輸入的控制器、服務和信息的載體，以及硬件與互聯(lián)網的連接器?；顒又?，騰訊并未正式發(fā)布這一產品，不過該負責人透露，最早能夠上市的時間或將在年底。

與百度云OS不同，從TOS內測版來看，其并未內置大量騰訊自身應用。其團隊相關負責人告訴騰訊科技，對移動互聯(lián)網來說，系統(tǒng)時更為底層的入口，因此，TOS的推出將彌補騰訊在移動互聯(lián)網生態(tài)鏈構建過程中的一環(huán)。

不只是騰訊，幾個月前，360宣布與酷派合資成立公司后，酷派大神總裁祝芳浩曾向媒體表示，新手機品牌計劃推出新的ROM。日前，360公布的OS海報上寫著“這可能是比MIUI更適合小米的OS”。有業(yè)內人士表示，其或將在適配名單上率先選擇小米，而直擊MIUI用戶。

與此同時，樂視CEO賈躍亭也在為其新品積極造勢。3月25日，賈躍亭在其微博上首次談論了手機行業(yè)的“操作系統(tǒng)”(這一概念在中國市場通常與ROM等同)。他認為目前系統(tǒng)高度同質化，需要進行變革。4月28日，樂視將在美國發(fā)布其手機產品。

復雜的環(huán)境

與小米發(fā)布MIUI時，用戶面對性能較差的硬件和復雜的Android原生系統(tǒng)不同，如今用戶購買的智能手機已經經過硬件廠商的優(yōu)化，ROM使用體驗已經在硬件層得到優(yōu)化。事實上，以“中華酷聯(lián)”為代表的硬件廠商，也已經意識到了ROM的重要性，紛紛推出了自己的原廠ROM。

對于魅族Flyme與阿里云OS的合作模式，終端廠商的接受程度也十分一般。盧偉冰告訴騰訊科技，其并不會選擇這樣的合作模式。也就是說，終端廠商介于入口利益的問題，在沒有更好的分配模式之前，很難與第三方ROM達成合作。因為，入口通常意味著流量收益，以及在產業(yè)發(fā)展方向上的話語權。

智能家居、可穿戴設備就是一個很好的例子。目前，相關概念已經落地，甚至出現(xiàn)了一些成熟的方案和產品。智能手機已經不滿足于自身的內容呈現(xiàn)，與其他設備的鏈接突出了智能手機連接器屬性，而ROM成為廠商爭搶話語權最重要的必備產品。

神奇工場CEO陳旭東曾對媒體表示，未來一兩年內，4月1日起將正式運營的神奇工場將專注兩塊業(yè)務，一是移動互聯(lián)業(yè)務，包括獨立的ROM、應用商店等，二是物聯(lián)網業(yè)務，包括智能家居和可穿戴產品。

TOS負責人則告訴騰訊科技，雖然目前OS市場競爭十分激烈，但從整體用戶規(guī)模來看，市場仍留有發(fā)展空間?！皬恼w市場來看，我們像領先者看齊，未來一些智能平臺產品會基于TOS進行延伸探索，其將不僅限于手機?！?/p>

業(yè)內普遍相信，隨著4月底蘋果手表的上市，硬件產業(yè)圈必將掀起新一輪移動設備風潮。與此前單一的智能手機不同，智能手表為代表的智能硬件或將成為ROM2.0之爭的新戰(zhàn)場。

 

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格力否認手機(手機app)月底上市 董明珠意在試探渠道

格力否認手機(手機app)月底上市 董明珠意在試探渠道

　　業(yè)內猜測最多的就是借手機來布局智能家居而非與雷軍賭氣

　　一向特立獨行的格力電器董事長董明珠再次成為媒體關注的焦點，一個不經意的手機展示動作，業(yè)界對于格力進軍手機的關注熱度開始升溫。

對于目前外界傳出的格力手機月底上市等消息，騰訊科技今日向格力電器相關負責人求證得到否認。但可以肯定一點，格力是在做手機，但還沒有那么快。“目前還在規(guī)劃中，具體上市時間、產品等細節(jié)還沒有確定?！痹撊耸繉︱v訊科技表示。

隨后，騰訊科技從相關供應鏈渠道獲悉，格力手機是龍旗設計卓翼代工，采用高通處理器，配備5英寸屏幕，目前還在選擇屏幕的供應方，會從博一廣電、信利國際、帝晶光電之中選擇一家，而從這幾家出廠的屏幕規(guī)格來推斷，格力首款手機的價格約在千元左右，因為這三家都無法提供高端觸控顯示屏。

由于屏幕供應商目前還未定，所以月底上市的傳言更是不攻而破，加上騰訊科技從格力市場部了解的諸多不知情來看，格力手機距離上市還需很長一段時間。

業(yè)界分析人士認為，格力手機如果真的定位千元檔并不是明智的選擇，因為目前國內千元機市場競爭已經白熱化，千元機已成為各大品牌支撐出貨量的主要機型。如小米、華為榮耀、中興努比亞等等?？梢哉f，如今的千元機市場，早已不是當年的“風景”，而今年的競爭將會更加激烈。

董明珠難道會不知道這個市場狀況嗎?顯然不是。董明珠在兩會期間就曾透露：“格力手機是經過全面分析，我們研究了一年半才搞出來的。功能比一般的手機要先進得多?！?/p>

據(jù)第一手機界負責人，業(yè)內資深人士孫燕飚對騰訊科技表示：“早在去年5月份，龍旗就為格力手機進行概念設計了，格力強調的手機功能重點是遙控，通過手機APP實現(xiàn)家電設備的紅外遙控?！?/p>

而關于格力做手機的意圖，業(yè)內猜測最多的就是借手機來布局智能家居而非與雷軍賭氣，因為真正的壓力還是來自同業(yè)的競爭。據(jù)騰訊科技了解，在國內三大白電集團中，海爾和美的在智能家居上的發(fā)展力度遠勝格力，而隨著海爾與阿里、美的與小米的先后結盟也讓董明珠倍感壓力。

“像格力這樣的白電起家的企業(yè)最大的劣勢就是沒有信息入口，不像黑電企業(yè)有電視可以作為操控平臺。”家電行業(yè)專家劉荷清認為。

而從智能家居的普及難度和操作熟練性上來看，白電要比黑電的產品更容易上手，使用更頻繁，尤其像格力這樣除了空調、冰箱等大白電產品外，小家電產品更便于格力快速布局智能家居。據(jù)悉，格力下一步正計劃在家電產品中加入WiFi模組，以后就可以格力手機遠程控制。

除了產品之外，董明珠最關心的還是供應鏈和渠道。業(yè)內經常流行一句話：“手機企業(yè)沒有餓死的，只有撐死的”。其強調的是做手機最關鍵的供應鏈和渠道。

目前的國內智能手機市場，運營商渠道的補貼正在萎縮，傳統(tǒng)渠道正在快速恢復，尤其是電商渠道正在逐步擴大，對于格力而言，傳統(tǒng)渠道是其優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢只是在家電渠道?！八运o手機渠道信心，而炒作無疑是增強傳統(tǒng)渠道信心的最佳補品?！睂O燕標說。

其次，做手機能否成功還離不開一個扎實的供應鏈平臺。初次試水的格力雖有白電供應鏈基礎，但與通訊類的智能手機相比差別依然很大。目前，格力的手機供應鏈還在建設中，這時候拋出首秀也不失為一個吸引優(yōu)勢供應鏈的機會。

騰訊科技從相關供應鏈渠道獲悉，得知格力要做手機后，已有來自手機供應鏈的廠家表示了合作意愿，其中不乏國際廠商。

 

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手機App三年內將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)？

手機App三年內將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

2007年W3C(萬維網聯(lián)盟)立項HTML5，直至2014年10月底，這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網的格局，優(yōu)化了移動互聯(lián)網的體驗，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽，但若認真分析HTML5的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

跨平臺：在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術工種、業(yè)務邏輯同步，這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界，那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術在早期大多因為性能問題夭折，但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流，因為跨平臺確實是剛需。

快速迭代：移動互聯(lián)網是一個快魚吃慢魚的時代，誰對用戶的需求滿足的更快，誰的試錯成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網產品大多免費、且有網絡效應，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付：很多人有這樣的體會，一個原生應用上線Appstore，突然有一個大bug，只好連夜加班修復，然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核，這2個星期被用戶的涂抹淹死，市場上一片差評，用戶大量流失。等新應用被審核上線了，用戶已經卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實時更新，有問題立即響應。

大幅下降成本：創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達：HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應用變得更輕松、更敏捷，當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換：HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā)：導流入口多：HTML5應用導流非常容易，超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應用市場、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大：前段時間微信朋友圈風靡一時《神經貓》，這個游戲如果放到Appstore，絕對沒有那么多流量，超級App帶來的流量，遠大于原生應用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導流效率高：除了入口多、流量大，導流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉化率，頁游遠遠高于端游。

HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點，點擊后，就應該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應用市場，用戶需要這樣操作：選一個應用、等待下載、確認權限、等待安裝，然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求，誰就制勝。

實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應用可以繞開應用市場的限制進行自主實時更新，用戶可以快速享受新服務。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個HTML頁面或某個js文件有問題，只更新這個幾k的小文件就可以了，這比原生應用的更新體驗好太多。

跨應用的使用體驗

目前手機應用切換是以桌面或任務管理器為中心的，但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號值機，哦對了，航班號多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號，最后找到并打開租車App，輸入租車地點，然后再切回桌面。

在原生應用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個一個孤島App；他更不用重復錄入數(shù)據(jù)，應用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力，但未來遲早會來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變？

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場產業(yè)革命，很多角色都會受到影響，我們來預測一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網巨頭，莫不在思考內嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應用市場廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質的瀏覽器引擎。假使微信內嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內置更強大的webview使得所有HTML5應用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動，所有巨頭都會聞風而動，沒錯，這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網世界的二次世界大戰(zhàn)。

應用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應用的入口，并且會形成大者更大的效應，傳統(tǒng)的應用商店、甚至線下預裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應用商店，如果轉型得當，也將以發(fā)行HTML5應用為主。

廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷，Google、百度等基于網頁的廣告和統(tǒng)計服務會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個Script即可。

開源技術將在移動互聯(lián)網領域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產品，也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網世界將因為開源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復雜，需要更高級的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調優(yōu)

目前很多針對原生應用的性能分析調優(yōu)工具或服務，未來也面臨轉型，HTML5應用的性能分析調優(yōu)是另一個世界。

混淆與產權保護

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護。混淆技術就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領導者。

熟知歷史才能預知未來，讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動，有技術開發(fā)者的需求在推動，更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網世界就是一個神奇的事情，但互聯(lián)網發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產業(yè)的變化及時演進，瀏覽器產品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風靡互聯(lián)網，Adobe在新的產業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產品成為了事實標準，W3C還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網頁，那時還沒有Appstore，Safari是喬布斯非常看重的產品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對IE的地位產生實質影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉衰的轉折點。

HTML5第一階段： Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經歷了兩個階段，分別是Web增強和移動互聯(lián)網。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中，蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項目，Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標準，我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制，并且造成IE市場份額不停下滑，直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段： 移動互聯(lián)網

隨著Chrome和Safari的高歌猛進，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進入了下一個時代――移動互聯(lián)網。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置，但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應用。很多人當時認為，原生應用只是過渡，就像當年從C/S結構轉變?yōu)锽/S結構一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁，我既然會網頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組，為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API，然而麻煩的是，移動互聯(lián)網初期的迭代太快了，手機OS在不停的擴展硬件API，陀螺儀、距離感應器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織，從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程，跟不上移動互聯(lián)網初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API，來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因為各種原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化，而走向了混合式開發(fā)?；诋敃r的背景，他們認為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機OS上沒有自己的領地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網頁應用達到原生應用的體驗。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大，更不用說HTML5應用的頁面切換白屏、下拉刷新/側滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關鍵點―手機瀏覽器內核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應用也無法調用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關于移動App所需的規(guī)范，反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足，還是手機OS廠商的故意限制，總之結果就是：在移動互聯(lián)網的初期，一定是原生應用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動互聯(lián)網初期就分一杯羹是分不到的，但堅持下來，機會往往會出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間，不晚不早，硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿，一切紛爭將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時代到來了。

有人說，光標準定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談談HTML5原來不如原生應用的地方，業(yè)內俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調用不如原生。

手機App三年內將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級還是OS廠商策略變化，以及相關軟件技術的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實時更新，和Chrome的升級保持一致，用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識趣地取消了三方程序調用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限，而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢必會產生深遠的影響。

3. 軟件技術的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產品技術卻成熟了。2014年的iWeb大會上，眾多廠商的產品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會在分析各種方案時提到我們公司的方案，但編者會客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機端引擎，讓側滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術;

d) 最接近原生體驗的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應用完全可以達到原生App的功能和體驗。

手機App三年內將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

使用HBuilder開發(fā)HTML5應用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機，同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應用入口。有人說HTML5不好，因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網站那么簡單。HTML5應用的入口，反而很少是啟動瀏覽器輸入URL，它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為，即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場的格局，要求不高的長尾應用會使用HTML5，而主流應用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

結語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預測的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭議中提煉真知，而不是未經思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機遇，享受下坐在風口當豬的感覺。

 

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喬布斯至死不肯原諒的6個人

喬布斯至死不肯原諒的6個人

 

　　全新的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式發(fā)行，該書以有趣的視角闡述了這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的職業(yè)生涯。在寫作過程中，作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他們希望描繪出一個更立體、更形象的喬布斯。但當書中描述的喬布斯看起來像一個暴君的時候，作者也不會對事實進行粉飾，喬布斯在生命的最后，仍對深刻的個人恩怨耿耿于懷。

作者寫道：

“如果是在經典的皮克斯電影中，或者迪斯尼動畫中，在史蒂夫生命的盡頭，事情總會朝著好的方向發(fā)展，畢竟百煉鋼都能化為繞指柔，所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是電影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒貶不一的、不加掩飾的?！?/p>

事實上，喬布斯的那些缺點仍然存在，以致于書的倒數(shù)第二章名為“盲目、愛記仇及強硬”。以下是喬布斯至死不曾釋懷的6大恩怨：

1、Neil Young

他是對iTunes音樂的音質提出批評的創(chuàng)作型歌手。喬布斯曾在公眾場合表示他對此很生氣。Young曾試圖送喬布斯一些自己的唱片來化解這件事。喬布斯對轉交禮物的其中一人說：

“去他 * 的，去他 * 的唱片，自己留著吧?！?/p>

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他們在數(shù)字內容方面有段緊張的談判。該書透露：

“即使在喬布斯從迪斯尼得到自己想要的以后，Eisner對他而言仍是忌諱之詞。”

3、前蘋果高管Jean-Louis Gassée

據(jù)傳他曾在1985年向當時的蘋果CEO John Sculley通風報信，說喬布斯想將其趕出公司。該書透露：

“25年后，當喬布斯再次聽到這個名字的時候仍會咆哮不止?！?/p>

4、Adobe 及聯(lián)合創(chuàng)始人John Warnock

Adobe原本是蘋果最大的支持者，但后來Warnock開始青睞Windows。隨后，喬布斯拒絕Adobe旗下的Flash入駐iPhone和iPad作為回應。喬布斯還在公開場合數(shù)落Adobe的Flash質量平平且缺乏創(chuàng)新。

5、前蘋果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的開發(fā)過程中扮演了十分重要的角色，當他覺得已經遠離喬布斯核心圈的時候，選擇了隱退。一年后，他出任蘋果競爭對手Palm的CEO。這引來了喬布斯一通短暫而憤怒的電話。自此，他們倆再也沒有說過一句話。

6、Google

當Eric Schmidt在蘋果董事會任職期間，喬布斯與其曾是最好的朋友，當Google發(fā)布免費的Android后，他們之間出現(xiàn)了嚴重的分歧。喬布斯認為那就是iPhone操作系統(tǒng)的廉價翻版，直到最后也對Eric Schmidt的背叛憤怒不已。他還發(fā)起了一場席卷全球的針對Android手機開發(fā)商的法律戰(zhàn)，該官司在今天甚至在未來還將持續(xù)。

 

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海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣

海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　 ?在智能手機中掀起一陣狂潮的一加手機，可不僅僅只是手感爽爆啦而已，莫博士稱一加是最具硅谷味的中國創(chuàng)業(yè)公司。縱觀它的發(fā)展歷程，你完全可以將它定義為一部逆襲的寶典。在競爭如此激烈的智能手機市場，且看一加如何所向披靡!

此款智能手機便是在短時間內迅速占領市場的神機,它的成功很大程度上取決于它靈活的市場營銷戰(zhàn)略計劃。一加手機已經摘得了中檔智能手機的桂冠,而且關于這個產品的好評如潮，以前所未有的速度在國外用戶之間廣泛傳播。

這款曾經只能通過在官網上“邀請制”來出售的智能手機做得非常好。因為這一方式，一加官網的訪問量猛增,在2014年12月時已達到了2560萬的訪客量。難以想象這樣的偉績都在一加開通官網的一年后就已圓滿達成。

海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　一加手機營銷策略是如何打造的?

一加野心勃勃的市場營銷戰(zhàn)略主要包含三個主要的因素，其中最主要的便是他們本身創(chuàng)作團隊的改革創(chuàng)新。將這三個要素全部整合起來，一個全面的三管齊下的市場營銷戰(zhàn)略便新鮮出爐。它不僅在鋪天蓋地的宣傳炒作上大獲成功，而且最大程度上刺激了用戶蠢蠢欲動想要購買這款智能手機的欲望。這一切到底得歸結于哪三個法寶呢?

首先，這款手機很便宜而且在質量上不算含糊，相比此低價位的手機，它擁有一定的性價比優(yōu)勢。

其次，得益于它只能通過“邀請”方式購買的營銷方式。這種營銷方式就是掀起一加手機熱潮的背后推手。制造商巧妙地迎合了人類的這種心理：得不到的才是最好的。只能通過“邀請”購買的方式使得制造商能循序漸進地滿足用戶不停的預定要求。而且用戶在此過程中也會不自覺地增加對此款手機的期待重視，畢竟這些有機會購買一加 One的幸運兒可都是擠破了頭才獲此殊榮的呀。

最后一點便是此款產品在手機市場中處于有利的位置，相對于它現(xiàn)存的對手來說，一加手機把自己定位在一個利基市場――極客手機(也為發(fā)燒而生?)。

把這三個要素全部融入到非常精巧的廣告宣傳競爭中，再貼上一加自己的流行標簽。這些加起來便構成了一加隨時可能準備占領整個市場的秘訣。

以一加一些讓人卓有成效的廣告為例。我們可以發(fā)現(xiàn)它們都非常清晰流暢，簡潔明了。最重要的一點便是他們會就激烈的競爭揶揄調侃一番。

海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　一加正貪食海外智能手機市場份額

一加的市場營銷戰(zhàn)略非常有效，他們希望能抓住全球范圍內用戶的注意力，因為產品網站的訪客是全球范圍內的對此款手機感興趣的人。

我們可以看看下圖，這是一加網站上訪問量最多的15個國家。

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　　毫無疑問，美國人民雄踞榜首，成為一加海外市場的忠實小伙伴。大家可以看到雖然現(xiàn)在印度的市場份額并不高，但是印度市場一加手機的銷售比率卻同比增長了81.72%!這無疑預示著印度將成為一加又一個蒸蒸日上的海外市場。除了印度，還有很多國家的增長比率也非常驚人。可以說，一加在海外市場的人氣照樣可以用爆棚來形容。

所向披靡，力壓強敵

這款新手機在業(yè)界享有“凡是科技大咖必須人手必備一部”的美譽。這樣的評價對一加網站訪問量的劇增有直接的影響。我們可以參考一些其他有關科技方面的網站，這些網站的主頁通常會有意識地引導用戶去點開它們產品的頁面，這樣，用戶對該品牌的認知感就會在不知不覺中不斷加強。

以下圖表解釋了這一現(xiàn)象，網站通過推薦分享可以加強產品效應，使之保持持續(xù)不退的熱度。

海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　那么一加究竟是如何在這場惡戰(zhàn)中出奇制勝的呢?或者說得更直接一點，一加的競爭商們將如何應對這個智能手機市場中的風頭正勁的后起之秀呢?

為了得到取證考察，大家可以看看究竟它是如何在相關網站的訪問量上出奇制勝的，我們這一次以黑莓，HTC，摩托羅拉和小米為例。

海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　通過上圖大家不難發(fā)現(xiàn)，這與其說是競場，還不如說是一加的個人秀。一加在數(shù)月內就以驚人的速度反超了它的競爭對手們。而且它的訪問量還在以神一般的速度向上飆升。還有一個有趣的現(xiàn)象便是：一加網站的訪客并不是萍水相逢的匆匆過客，這從他們在網站上逗留搜索，其時間的長短便足以證明他們對一加的迷戀程度可見一斑。

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　　一加的決勝錦囊：與社交媒介相輔相成，融為一體。

目前，雖然一加在訪問來源的限制使得訪問總量出現(xiàn)了下滑，但是，和一加一些競爭對手相比，一加是唯一一個在網站的直接訪問上就擁有難以忽視的用戶群的主力軍。毫無疑問，這揭示了一加強大的品牌影響力，它在業(yè)界獲得了優(yōu)良口碑早就超出了自己的設想。

海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　可能這還不夠明顯，那么，大家可以看一下一加通過社交媒介獲得的訪問量大小。一加在社交媒介獲得的訪問量早就可以把它的競爭對手甩出幾條大街了。

也許相比起其它的主流網站訪問來源，社交媒介只能這一小支略微顯得有些上不了大臺面。(特別是與直接訪問和搜索引擎相比而言)但不得不說一加還是占據(jù)了社交網絡這一領域的制高點。社交媒介為一加提供了將近總訪問量的8%!當然這還處于不斷飆升中。Facebook、Reddit和Twitter這社交界的三巨頭占據(jù)了社交媒介訪問量的半壁江山。

同時，一加在訪問來源的分配上也做得相當出色。這使得它在這場惡戰(zhàn)中能夠獨善其身。讓我們再一次回顧一下這款手機在滿足手機的獨家專享的情調上做的努力。當一件東西只能通過“邀請”的方式購買時，每個人都難以按捺，心里像猴抓貓撓般地想要得到它，于是大家便會口口相傳，無意間便擴大了它的影響力。

　　最后的驀然回首，更加的攝人心魄

一加的營銷戰(zhàn)略中最出彩的一點便是用戶只能通過“邀請”方式購買。這促使一些有獨特品味的企業(yè)家也開始通過“邀請”的方式參與其中。這給商業(yè)模式中關于實現(xiàn)手機的持續(xù)性發(fā)展畫下了濃墨重彩的一筆。

黑色星期五和剁手星期一便隨之而來，在這兩天里，一加會暫時解除只能通過邀請購買的禁令，大家可以正常地在網上購買到手機，一解可望不可及的相思之苦。這也大大提高了這個手機品牌的格調品味。

2014年10月28日，一加的日訪客量已經達到了250萬。這個數(shù)據(jù)相比9月份日平均訪問總量增長了226%。要知道這個訪問量可只是一加一天的訪客!然而相對于相似網站而言，整個10月份的總量能到達這中水平都實屬不易。

海外市場，一加把“小米模式”玩出了新花樣
　　在那以后，一加開始允許用戶在星期二免邀請購買手機，當然這影響不大，一加照樣還是炙手可熱的單品。

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　　如果“邀請”解禁持續(xù)的時間更長，一加手機在用戶中掀起的熱潮是否能夠延續(xù)下去仍要拭目以待。但是即使對一加的未來是好是壞持懷疑態(tài)度的人都不得不承認：在一些相對來說不那么具有影響力的新生品牌來說，一加 One的成功確實有它的獨特之處。一加用它精巧的營銷戰(zhàn)略作基石和強大的社交媒介作后盾，使它的各項業(yè)務迅速攀升，終于練就成為了中檔手機中的戰(zhàn)斗機。

 

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可穿戴圈內熱圈外冷 寄托蘋果(ios app開發(fā))手表炸裂市場

美國舊金山港灣地區(qū)在2014年8月24日凌晨發(fā)生了6級地震，無線設備制造商Jaw-bone運用了當前火熱的智能手環(huán)，收集到成千上萬用戶在這場地震中的健康信息，并傳送到其數(shù)據(jù)分析部門做分析。時間穿越到2015年4月24日，中國果粉們一早就排起長隊，等著購買期待已久的A pple Watch.這款手表可以測量穿戴者的心跳速率，其對應的軟件也能監(jiān)測穿戴者的活動情況。

根據(jù)調研公司ID C統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，去年共有2 10 0萬個可穿戴設備售出，這其中大部分是戴在手腕上的設備。此外，智能眼鏡、智能頭盔、定位鞋、智能嬰兒服等可穿戴設備也紛紛登場。不過，大盤火紅背后，中國可穿戴市場問題頻現(xiàn)：數(shù)據(jù)難以嫁接服務，用戶粘性不高，產業(yè)鏈過長……

現(xiàn)在，“大家都在觀望A pple Watch能否引爆市場，最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結合、以及移動支付的發(fā)展?！倍嗝麡I(yè)內人士對南都記者這樣說。

　癥狀1“偽智能”讓用戶流失

“圈內熱、圈外冷”幾乎是業(yè)內人對可穿戴的最大吐槽點?！?014智能可穿戴市場白皮書完整報告》(下稱《可穿戴白皮書》)顯示，智能可穿戴設備的認知率可達54 .6%，但使用率卻僅為2 .9%，從用戶認知到購買的轉化率僅為5.3%.

一家專做老年檢測可穿戴設備的廠商負責人就告訴南都記者，該公司耗時兩年研發(fā)的產品，目前銷售額甚至不過百臺。而這幾乎是該類創(chuàng)業(yè)型公司目前面臨的最大問題。

可穿戴產品賣不動的原因很簡單?！半x開了數(shù)據(jù)支撐，可穿戴最多是個玩具?！备瓯谕顿Y合伙人徐晨對南都記者說，硬件只是可穿戴設備整個流程的一小部分。圍繞用戶特定需求在服務模式下工夫才有較大想象空間。

最初，可穿戴設備吸引用戶的點便是用來測量各項體征，比如走過的路線，計步功能，檢測睡眠等，并將之以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來。但用戶佩戴一段時間后發(fā)現(xiàn)問題多多：左手和右手的監(jiān)測數(shù)據(jù)不盡相同;不同的設備測出的數(shù)據(jù)也是不同;每天的數(shù)據(jù)都差不多，幾乎沒有任何實用價值。

這樣的產品被業(yè)內人士調侃為“偽智能”。比如傳感器可以關系到數(shù)據(jù)采集的有效性。但縱觀國內許多可穿戴設備，在傳感器方面都做得不太理想。景林投資總經理湯國平向南都記者舉例說明。

結果，“42%的手環(huán)用戶目前已經不再使用產品。而流失用戶近一半在1個月內流失，3個月內流失的比例高達86 .9%.”《可穿戴白皮書》如是寫道。

　癥狀2可穿戴“顏值”太低

在這個“顏值”盛行的時代，“可穿戴相對于我們傳統(tǒng)的IT產品，又多了一個時尚的要素，這是我們過去很多工程師不具備的，這是個挑戰(zhàn)?！碧焓雇顿Y人王利杰對南都記者說，

可穿戴設備在工業(yè)設計和系統(tǒng)集成上，包括厚度，重量，能耗，安全性，易用性，甚至材質和皮膚接觸的友好度等方面都有挑戰(zhàn)。

而根據(jù)調研公司IDC提供的數(shù)據(jù)，去年共有2100萬個可穿戴設備售出，這其中大部分是戴在手腕上的設備。比如，當下流行的智能手環(huán)，一般采用記憶橡膠材質。然而，當開始將產品穿戴在身上，時尚與審美的重要性便不言而喻―――產品將代表個人形象，并成為自我表達的一種方式。“你會發(fā)現(xiàn)，橡膠材質的穿戴產品可以出現(xiàn)在健身房里，卻不適合出現(xiàn)在雞尾酒派對上。”IT潮男小鐘對南都記者如是說。

也就是說，“可穿戴設備更側重消費電子概念。行業(yè)的競爭，是品牌營銷，是需要投錢的。”湯國平進一步分析，現(xiàn)在已經有那么多巨頭扎進這個行業(yè)，中小創(chuàng)業(yè)者想要突圍，難度非常大。

實際上，就連微軟營銷高管克里斯?？ㄧ晟汲姓J，微軟營銷干不過蘋果?！八鼈?指蘋果)可以把所有產品的營銷預算都集中到極少數(shù)產品上，因為它們在開發(fā)產品時就考慮到讓所有的產品都能協(xié)作，將營銷功能整合到產品之中，這是一種效率極高的營銷模式?！笨ㄧ晟诒局芪④浘酆洗髸先缡钦f。

譬如，A ppleW atch將于2015年4月24日登陸中國，這款手表需要與iPhone5或后續(xù)產品配合使用，不然就只能發(fā)揮極其有限的作用。不過，A ppleWatch并不是作為iPhone手機的簡單延伸，其開放平臺，實現(xiàn)眾多A P P的搭載，包括可以開門鎖的SPG、可以辦理登機的A m ericanA irlines、可以打車的U ber等等。倒過來，這些被蘋果推薦的A ppleW atch應用，也在自家新聞稿中賣力宣傳A ppleW atch.

癥狀3產業(yè)鏈太長

這是一個信號?？纱┐魇袌鲭y出爆款的另一大原因是，產業(yè)鏈太長?！八鼨M跨了生產、銷售、軟件、硬件。對于之前做軟件的公司來說，投身硬件生產、銷售流程、渠道、用戶反饋等領域是一個不小的挑戰(zhàn)。而對于硬件出身的公司來說，軟件的疊加性及更新性也是難以跨越的門檻?！毙斐拷o南都記者分析。

但不管怎么說，這是一個迅速熱絡、不斷繁榮的市場。根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù)，預計2015年我國智能可穿戴設備市場規(guī)模將達到135.6億元，2016年將突破228億元規(guī)模。而埃森哲對其中的智能手表、可穿戴健身監(jiān)測器和可穿戴健康設備三類產品進行的調研發(fā)現(xiàn)，雖然在未來12個月內，受訪者對于可穿戴設備的購買意向較為平淡，但從未來五年來看，他們的購買意愿則相當強勁。

所以，現(xiàn)在“大家都在觀望A pple W atch能否引爆市場，最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結合、以及移動支付的發(fā)展。”多名業(yè)內創(chuàng)業(yè)人士對南都記者這樣說，A pple W atch推出的同時，蘋果公司還推出了全新的醫(yī)療應用ResearchK it，并內置了N FC支付芯片。這種垂直領域的深耕應該是行業(yè)的發(fā)展方向。

而對于投資人士來說，他們也更傾向于投資與醫(yī)療領域深度結合的可穿戴企業(yè)。不過，“這個領域創(chuàng)業(yè)黑馬難現(xiàn)，與其做全產業(yè)鏈、做品牌，不如抓住最核心的生物傳感器技術進行深耕。如果耗太多精力去做品牌，會拖累企業(yè)的?！睖珖揭徽Z中的。

 

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