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APP創(chuàng)業(yè)窗口期短 3個(gè)月定生死

目前，我國(guó)已是擁有智能手機(jī)用戶最多的國(guó)家，因此無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正在涌入APP開發(fā)領(lǐng)域。然而殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是有些APP還沒研發(fā)出來就胎死腹中，有些出生即是死亡，更多的雖仍在應(yīng)用市場(chǎng)上，卻早已無(wú)人問津。據(jù)艾瑞發(fā)布的報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)APP的生命周期平均只有十個(gè)月，應(yīng)用程序的留存率僅有5%。APP涌現(xiàn)死亡潮，是否給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者直接潑了一盆冷水？在APP死亡潮的背后，又有哪些推手？

近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，以及成本和行業(yè)門檻較低，并且剛起步和國(guó)外差距不大，再加上獵豹，陌陌等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司成功上市的示范效應(yīng)，APP開發(fā)成為當(dāng)下流行的創(chuàng)業(yè)方向。

友盟統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2014年里，僅半年時(shí)間國(guó)內(nèi)APP便增加了10萬(wàn)。另?yè)?jù)艾瑞日前發(fā)布的報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng)在統(tǒng)計(jì)上有著超過400萬(wàn)個(gè)的量級(jí)，但僵尸應(yīng)用占8成。在100家死亡的APP里，社交類占了35%，是死亡率最高的類別。而據(jù)記者了解，在社交類APP開發(fā)者中，又聚集了大量的創(chuàng)業(yè)者。

這些沒有足夠推廣資源和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者是如何看待APP高死亡率這一殘酷現(xiàn)實(shí)，又將如何應(yīng)對(duì)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者就此采訪了一些APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及投資人。

　　兩個(gè)星期休一天

友誠(chéng)大廈位于北京市北四環(huán)，離地鐵健德門站不到200米的距離，這是一座略顯老舊的寫字樓，沒有物業(yè)和電梯，只有一位在晚上10點(diǎn)按時(shí)鎖門的阿姨。由于租金便宜，這里聚集了將近30多家創(chuàng)業(yè)公司，在狹長(zhǎng)的走廊里，不時(shí)能夠聽到略顯急促的走路聲。

王春國(guó)在創(chuàng)業(yè)之初便把“家”安在了這里。如今，王春國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)每天9點(diǎn)便來到辦公室，通常會(huì)一直工作到晚上10點(diǎn)，兩周休息一天，而這樣高強(qiáng)度工作已持續(xù)近一年。

王春國(guó)是一名85后，之前在人人網(wǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)，去年6月和2名合伙人決定出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的原因按他的話說是“想出來做點(diǎn)事情”。

作為一名APP開發(fā)者，王春國(guó)算是幸運(yùn)的，在創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)便拿到了天使投資，團(tuán)隊(duì)也從最初的3個(gè)人，擴(kuò)展到現(xiàn)在的10個(gè)。王春國(guó)還告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前公司正在進(jìn)行A輪融資。“天使主要看中APP的方向和模式，而A輪融資則會(huì)涉及APP的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，比如用戶數(shù)、留存率等，這些數(shù)據(jù)都會(huì)影響到產(chǎn)品估值?！币晃煌顿Y人如此解釋投資邏輯。換句話說，如果將天使輪比作試錯(cuò)，那么A輪融資則是長(zhǎng)跑，但遺憾的是，很多APP開發(fā)者很難熬到下一輪融資，多數(shù)時(shí)候，APP開發(fā)屬于“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂?！?/p>

王春國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是一款體育社交類APP，用戶可以上傳和體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的照片，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)標(biāo)簽和地理位置，以及算法進(jìn)行自動(dòng)分類，并為用戶推薦興趣相近的用戶，如今這款A(yù)PP已經(jīng)有50萬(wàn)注冊(cè)用戶。

對(duì)研究機(jī)構(gòu)所稱的APP死亡率高等問題，王春國(guó)顯得并不在意。王春國(guó)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，一款產(chǎn)品能否成功最終還是要看能否抓住用戶需求的痛點(diǎn)，一些APP的失敗原因主要是產(chǎn)品本身的策略失誤。

　推廣難帶來焦慮

雖然王春國(guó)對(duì)APP高死亡率現(xiàn)狀并不在意，但記者在友誠(chéng)大廈最大的感受就是這些APP創(chuàng)業(yè)者們散發(fā)出的焦慮情緒，而焦慮的源頭就是推廣問題?！爸饕菗?dān)心產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可，我們內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的方向分歧很大?！币晃徊辉妇呙膭?chuàng)業(yè)者告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

據(jù)了解，一般來說，APP的開發(fā)可以分為前期研發(fā)、正式上線、渠道推廣、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)過程，中間還包括內(nèi)部測(cè)試，版本迭代等。產(chǎn)品研發(fā)完成后，工作才剛開始，開發(fā)者需要在不同的渠道進(jìn)行推廣，接入各種SDK，積累初始用戶，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行修改和調(diào)整。

就APP而言，用戶和流量是最能衡量APP好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些不缺錢的企業(yè)，可以靠砸錢來購(gòu)買用戶和流量，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，靠這一方式來推廣的難度非常大。“我們主要是通過地推和垂直平臺(tái)，如論壇、貼吧、體育媒體等進(jìn)行產(chǎn)品推廣?！蓖醮簢?guó)表示，由于是體育類的社交產(chǎn)品，相對(duì)于打車、團(tuán)購(gòu)APP，目標(biāo)用戶更精準(zhǔn)，因此其產(chǎn)品在前期推廣時(shí)，更多是通過特定人群以及口碑效益進(jìn)行傳播。

不過相對(duì)于社交類APP來說，50萬(wàn)的注冊(cè)用戶不夠，王春國(guó)表示，A輪融資的錢除了提高產(chǎn)品研發(fā)外，將會(huì)更多的用在促使用戶增長(zhǎng)上。

在浩如煙海的APP中，“小步快跑”是最好的辦法，速度稍有懈怠，很可能被直接宣布死亡。友盟副總裁葉謙表示，“留給APP的窗口期其實(shí)很短，如果在3個(gè)月沒有把第一版做出來，那么就很難在市場(chǎng)上立足?！?/p>

的確，創(chuàng)業(yè)者稍有不慎就會(huì)跌入萬(wàn)丈深淵。“新產(chǎn)品中支付系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就需要趕緊補(bǔ)救，但蘋果這類企業(yè)的的審核流程最少需要7天，多則幾個(gè)星期，而且開發(fā)中還有很多方面需要和蘋果官方進(jìn)行溝通，所消耗的時(shí)間也就更長(zhǎng)，曾遇到過光溝通就花了1個(gè)月的情況，那時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)都抓狂了?！币晃粍?chuàng)業(yè)者如此描述自己的遭遇，“這個(gè)時(shí)候，只能告訴自己，要冷靜，不能著急，因?yàn)橹币矝]有用?！?/p>

　　原因解析

　　APP創(chuàng)業(yè)者的推廣難題：刷榜增加成本

對(duì)于APP創(chuàng)業(yè)者來說，要想獲取用戶，推廣是繞不過去的檻。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，目前APP推廣成本相當(dāng)高，大部分創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的APP由于拿不出更多的推廣費(fèi)用在應(yīng)用商店占據(jù)一個(gè)較好的榜單位與推薦位，最終導(dǎo)致無(wú)法獲得很好曝光而無(wú)人問津，隨即在APP的汪洋大海中沉寂。此外則是APP在推廣中所遇的各種行業(yè)弊端，例如業(yè)內(nèi)公開的秘密――“刷榜”，成為制約創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的又一個(gè)絆腳石，一定程度上成為APP高死亡率的推手。

據(jù)了解，目前，由于應(yīng)用商店中的榜單位置非常緊缺，一些APP為了獲得較好的曝光和展示，會(huì)雇傭“水軍”和刷榜公司通過大量重復(fù)性勞動(dòng)，例如評(píng)論、下載、留存等來獲得排名和資源，并維持一個(gè)看上去很好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，尤其是以現(xiàn)金流巨大的游戲APP，刷榜幾乎成了標(biāo)配。

有業(yè)內(nèi)人士指出，“不管是大公司，還是創(chuàng)業(yè)者都在刷榜。一些游戲公司甚至?xí)顿Y一些刷榜公司專門為自己的游戲刷榜?！?/p>

更值得注意的是，刷榜情況主要集中在蘋果商店，安卓的盡管也有不少，但沒有蘋果商店的嚴(yán)重。

對(duì)此，酷傳的CEO李衛(wèi)杰解釋稱，主要是因?yàn)樘O果沒有對(duì)外合作的通道，國(guó)內(nèi)的安卓渠道，資源位可以通過商務(wù)合作購(gòu)買，換句話說肯花錢就行，但蘋果商店的應(yīng)用排名，大都是根據(jù)蘋果內(nèi)部非常嚴(yán)格的算法進(jìn)行排位，以及編輯挑選的精品應(yīng)用，不會(huì)受到其他因素的干擾，這在一定程度上保證了客觀和公正，但也由于這個(gè)原因，蘋果商店成了刷榜重災(zāi)區(qū)。

由此來看，無(wú)論是商務(wù)合作購(gòu)買資源位，還是進(jìn)行“刷榜”都需要一定投入，這在一定程度上增加了APP開發(fā)者的成本，對(duì)于大公司而言，刷榜等所花的投入可能屬于“小錢”，但對(duì)于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的開發(fā)者來說則是很大一筆開支。

此外，創(chuàng)業(yè)APP在面對(duì)渠道商時(shí)也處于一種不對(duì)稱的地位，就像上述創(chuàng)業(yè)者所說的那樣，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)渠道，他們只能“抓狂”。因?yàn)榍缿{借其用戶優(yōu)勢(shì)，已在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中建立了非常穩(wěn)固的地位，一些強(qiáng)勢(shì)的一線應(yīng)用商店渠道，分成比例從5：5到7：3，強(qiáng)勢(shì)程度可見一斑。這也可從另一個(gè)側(cè)面看出APP在推廣上需要付出的成本較高。

據(jù)了解，一般定義的渠道指的是應(yīng)用商店，按照系統(tǒng)類型可分為安卓商店和蘋果商店，由于蘋果系統(tǒng)封閉性，用戶只能從Applestore下載應(yīng)用，安卓系統(tǒng)雖可以通過谷歌官方應(yīng)用商店googleplay下載應(yīng)用，但由于googleplay在我國(guó)無(wú)法使用，使得第三方應(yīng)用商店快速崛起。

李衛(wèi)杰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，由于目前安卓渠道可以分為三種，第一類是傳統(tǒng)的第三方軟件商店；第二類是超級(jí)APP，也就是APP內(nèi)部進(jìn)行APP分發(fā)、置換，比如積分墻；第三類是線下廠商手機(jī)進(jìn)行預(yù)裝。 目前，國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店的日分發(fā)量達(dá)到3.6億。這些大型應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)80%以上的分發(fā)份額，APP開發(fā)者如果想要獲得用戶，向這些不同的渠道商上傳應(yīng)用并通過各種方式獲得流量就成了不二選擇。

　　APP得了什么“病”？

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正漸行漸遠(yuǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌而至。2014年，中國(guó)成為擁有智能手機(jī)用戶最多的國(guó)家，而瘋狂生長(zhǎng)的APP正占據(jù)新的風(fēng)口。據(jù)了解，目前我國(guó)主要應(yīng)用商店的APP已累計(jì)超過400萬(wàn)個(gè)，但面臨淘汰的“僵尸應(yīng)用”高達(dá)八成左右。

近日，第三方行業(yè)分析師還指出，“APP的生命周期平均只有十個(gè)月，85%的用戶會(huì)在1個(gè)月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序從手機(jī)中刪除，而到了5個(gè)月后，這些應(yīng)用程序的留存率僅有5%?！?/p>

對(duì)于留存率低的原因，友盟副總裁葉謙表示，“一般來說，一個(gè)APP有其獨(dú)有且相當(dāng)固定的生命周期。造成目前生命周期短的主要原因是，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，以及一些APP缺乏有效運(yùn)營(yíng)，最終導(dǎo)致用戶流失。”《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過采訪以及查閱資料發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，APP是因?yàn)榛忌狭烁鞣N“病”，才導(dǎo)致留存率低。

　　同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

由于開發(fā)門檻較低，加上整個(gè)APP市場(chǎng)已趨于飽和，因此市場(chǎng)上同質(zhì)化應(yīng)用泛濫。而出現(xiàn)同質(zhì)化的一個(gè)最大原因就是，目前很多APP開發(fā)時(shí)，定位不不清晰、需求錯(cuò)亂，可歸納為以下幾種“病癥”。

論壇?。阂恍├系腁PP創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榻?jīng)歷過BBS時(shí)代，所以從一開始就沒弄清楚社交和社區(qū)的區(qū)別在哪里。

小眾?。含F(xiàn)在的市場(chǎng)大家都講小而美，但小而美絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的小眾。

西化?。簢?guó)外什么火了，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者就做什么。其實(shí)國(guó)外的很多產(chǎn)品可能根本不適應(yīng)中國(guó)。分析需求而非照搬玩法套路，找到套路背后所對(duì)應(yīng)的新一代年輕人未被滿足的需求，用本地化的新玩法去滿足，才是制勝之道。

一招鮮病：很多產(chǎn)品一上來的點(diǎn)子真的很不錯(cuò)，可是缺乏持續(xù)的創(chuàng)新迭代能力，過早地把資源投入戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)上，而不是戰(zhàn)略層面產(chǎn)品的打磨上，這是火一把就死者的通病。

　　運(yùn)營(yíng)不當(dāng)

除了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致開發(fā)者定位不清晰、需求錯(cuò)亂外，開發(fā)者自身的內(nèi)部原因也是導(dǎo)致APP生命周期短的一個(gè)重要因素。

例如，一些APP開發(fā)者只注重開發(fā)，但對(duì)上線后如何經(jīng)營(yíng)用戶，提高存留率等，顯得非常茫然。又比如在運(yùn)營(yíng)層面，開發(fā)者需要更多的使用統(tǒng)計(jì)分析、消息推送、用戶反饋等工具，來實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的用戶營(yíng)銷以及對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理。葉謙就表示，開發(fā)者需要持續(xù)滿足用戶的需求，并注重基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)?！耙?yàn)橛脩舻呐d趣點(diǎn)在不斷遷移，這對(duì)開發(fā)者來說，既是考驗(yàn)，也是機(jī)遇?！?/p>

現(xiàn)實(shí)卻是，目前，多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難做到上述要求，且在運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷呈現(xiàn)出以下“病灶”。

宣傳?。喝タ纯碅ppstore，多少宣傳文案讓消費(fèi)者看得心里直癢癢，但下載后多數(shù)消費(fèi)者會(huì)很失望，宣傳過度導(dǎo)致大幅度抬高了用戶預(yù)期，一旦體驗(yàn)跟不上，即便是已經(jīng)很不錯(cuò)的產(chǎn)品，也難免遭到厭棄。

高成本?。合M(fèi)者參與一些APP的成本太高。例如，消費(fèi)者如果要在一款A(yù)PP里找到存在感和歸屬感，必須拍一段視頻或者錄一段聲音或者走到某個(gè)地方，累死了累死了。

轉(zhuǎn)移成本?。河械漠a(chǎn)品，做得已經(jīng)很用心、很好了，但因?yàn)楫a(chǎn)品對(duì)應(yīng)的需求可能已經(jīng)被某個(gè)競(jìng)品充分滿足了，導(dǎo)致用戶的轉(zhuǎn)移成本太高。

貿(mào)然入行?。荷缃活怉PP死亡率最高。社交產(chǎn)品實(shí)際上門檻不在于想法或產(chǎn)品，而在于運(yùn)營(yíng)，這里比的是創(chuàng)業(yè)者對(duì)用戶的理解、對(duì)資源的把控力，以及跟平臺(tái)共舞、從平臺(tái)獲取用戶的能力，話題制造的公關(guān)能力，融資能力。社交APP領(lǐng)域進(jìn)入了太多搞不清楚狀況的創(chuàng)業(yè)者，死亡率最高也正常。

信息過載病：很多社交類APP，用戶剛進(jìn)入時(shí)的體驗(yàn)真的沒話說，可往往就在用戶數(shù)快速激增后，這類APP不行了，陷入了信息過載的汪洋，漸漸被用戶拋棄。

缺融資能力病：自身很難有造血能力，又想拼命燒錢把用戶量做大，這需要投資人來大量輸血，所以融資能力和時(shí)機(jī)就決定了很多APP的生死。錯(cuò)過融資時(shí)機(jī)有時(shí)候很要命。

 

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留存率太低，APP到底得了什么??？

留存率太低，APP到底得了什么病？

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PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正漸行漸遠(yuǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌而至。2014年，中國(guó)成為擁有智能手機(jī)用戶最多的國(guó)家，而瘋狂生長(zhǎng)的APP正占據(jù)新的風(fēng)口。據(jù)了解，目前我國(guó)主要應(yīng)用商店的APP已累計(jì)超過400萬(wàn)個(gè)，但面臨淘汰的“僵尸應(yīng)用”高達(dá)八成左右。

近日，分析師還指出，“APP的生命周期平均只有十個(gè)月，85%的用戶會(huì)在1個(gè)月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序從手機(jī)中刪除，而到了5個(gè)月后，這些應(yīng)用程序的留存率僅有5%?！?/p>

對(duì)于留存率低的原因，友盟副總裁葉謙表示，“一般來說，一個(gè)APP有其獨(dú)有且相當(dāng)固定的生命周期。造成目前生命周期短的主要原因是，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，以及一些APP缺乏有效運(yùn)營(yíng)，最終導(dǎo)致用戶流失?！庇浾咄ㄟ^采訪以及查閱資料發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，APP是因?yàn)榛忌狭烁鞣N“病”，才導(dǎo)致留存率低。

同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

由于開發(fā)門檻較低，加上整個(gè)APP市場(chǎng)已趨于飽和，因此市場(chǎng)上同質(zhì)化應(yīng)用泛濫。而出現(xiàn)同質(zhì)化的一個(gè)最大原因就是，目前很多APP開發(fā)時(shí)，定位不不清晰、需求錯(cuò)亂，可歸納為以下幾種“病癥”。

論壇?。阂恍├系腁PP創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榻?jīng)歷過BBS時(shí)代，所以從一開始就沒弄清楚社交和社區(qū)的區(qū)別在哪里。

小眾?。含F(xiàn)在的市場(chǎng)大家都講小而美，但小而美絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的小眾。

西化?。簢?guó)外什么火了，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者就做什么。其實(shí)國(guó)外的很多產(chǎn)品可能根本不適應(yīng)中國(guó)。分析需求而非照搬玩法套路，找到套路背后所對(duì)應(yīng)的新一代年輕人未被滿足的需求，用本地化的新玩法去滿足，才是制勝之道。

一招鮮病：很多產(chǎn)品一上來的點(diǎn)子真的很不錯(cuò)，可是缺乏持續(xù)的創(chuàng)新迭代能力，過早地把資源投入戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)上，而不是戰(zhàn)略層面產(chǎn)品的打磨上，這是火一把就死者的通病。

運(yùn)營(yíng)不當(dāng)

除了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致開發(fā)者定位不清晰、需求錯(cuò)亂外，開發(fā)者自身的內(nèi)部原因也是導(dǎo)致APP生命周期短的一個(gè)重要因素。

例如，一些APP開發(fā)者只注重開發(fā)，但對(duì)上線后如何經(jīng)營(yíng)用戶，提高存留率等，顯得非常茫然。又比如在運(yùn)營(yíng)層面，開發(fā)者需要更多的使用統(tǒng)計(jì)分析、消息推送、用戶反饋等工具，來實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的用戶營(yíng)銷以及對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理。葉謙就表示，開發(fā)者需要持續(xù)滿足用戶的需求，并注重基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)?！耙?yàn)橛脩舻呐d趣點(diǎn)在不斷遷移，這對(duì)開發(fā)者來說，既是考驗(yàn)，也是機(jī)遇?！?/p>

現(xiàn)實(shí)卻是，目前，多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難做到上述要求，且在運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷呈現(xiàn)出以下“病灶”。

宣傳?。喝タ纯碅ppstore，多少宣傳文案讓消費(fèi)者看得心里直癢癢，但下載后多數(shù)消費(fèi)者會(huì)很失望，宣傳過度導(dǎo)致大幅度抬高了用戶預(yù)期，一旦體驗(yàn)跟不上，即便是已經(jīng)很不錯(cuò)的產(chǎn)品，也難免遭到厭棄。

高成本?。合M(fèi)者參與一些APP的成本太高。例如，消費(fèi)者如果要在一款A(yù)PP里找到存在感和歸屬感，必須拍一段視頻或者錄一段聲音或者走到某個(gè)地方，累死了累死了。

轉(zhuǎn)移成本病：有的產(chǎn)品，做得已經(jīng)很用心、很好了，但因?yàn)楫a(chǎn)品對(duì)應(yīng)的需求可能已經(jīng)被某個(gè)競(jìng)品充分滿足了，導(dǎo)致用戶的轉(zhuǎn)移成本太高。

貿(mào)然入行病：社交類APP死亡率最高。社交產(chǎn)品實(shí)際上門檻不在于想法或產(chǎn)品，而在于運(yùn)營(yíng)，這里比的是創(chuàng)業(yè)者對(duì)用戶的理解、對(duì)資源的把控力，以及跟平臺(tái)共舞、從平臺(tái)獲取用戶的能力，話題制造的公關(guān)能力，融資能力。社交APP領(lǐng)域進(jìn)入了太多搞不清楚狀況的創(chuàng)業(yè)者，死亡率最高也正常。

信息過載?。汉芏嗌缃活怉PP，用戶剛進(jìn)入時(shí)的體驗(yàn)真的沒話說，可往往就在用戶數(shù)快速激增后，這類APP不行了，陷入了信息過載的汪洋，漸漸被用戶拋棄。

缺融資能力?。鹤陨砗茈y有造血能力，又想拼命燒錢把用戶量做大，這需要投資人來大量輸血，所以融資能力和時(shí)機(jī)就決定了很多APP的生死。錯(cuò)過融資時(shí)機(jī)有時(shí)候很要命。

【APP創(chuàng)業(yè)者”手頭緊”：刷榜推廣增加成本】

對(duì)于APP創(chuàng)業(yè)者來說，要想獲取用戶，推廣是繞不過去的檻。記者了解到,目前APP推廣成本相當(dāng)高，大部分創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的APP由于拿不出更多的推廣費(fèi)用在應(yīng)用商店占據(jù)一個(gè)較好的榜單位與推薦位，最終導(dǎo)致無(wú)法獲得很好曝光而無(wú)人問津，隨即在APP的汪洋大海中沉寂。此外則是APP在推廣中所遇的各種行業(yè)弊端，例如業(yè)內(nèi)公開的秘密――“刷榜”，成為制約創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的又一個(gè)絆腳石，一定程度上成為APP高死亡率的推手。

據(jù)了解，目前，由于應(yīng)用商店中的榜單位置非常緊缺，一些APP為了獲得較好的曝光和展示，會(huì)雇傭“水軍”和刷榜公司通過大量重復(fù)性勞動(dòng)，例如評(píng)論、下載、留存等來獲得排名和資源，并維持一個(gè)看上去很好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，尤其是以現(xiàn)金流巨大的游戲APP，刷榜幾乎成了標(biāo)配。

有業(yè)內(nèi)人士指出，“不管是大公司，還是創(chuàng)業(yè)者都在刷榜。一些游戲公司甚至?xí)顿Y一些刷榜公司專門為自己的游戲刷榜?！?/p>

更值得注意的是，刷榜情況主要集中在蘋果商店，安卓的盡管也有不少，但沒有蘋果商店的嚴(yán)重。

對(duì)此，酷傳的CEO李衛(wèi)杰解釋稱，主要是因?yàn)樘O果沒有對(duì)外合作的通道，國(guó)內(nèi)的安卓渠道，資源位可以通過商務(wù)合作購(gòu)買，換句話說肯花錢就行，但蘋果商店的應(yīng)用排名，大都是根據(jù)蘋果內(nèi)部非常嚴(yán)格的算法進(jìn)行排位，以及編輯挑選的精品應(yīng)用，不會(huì)受到其他因素的干擾，這在一定程度上保證了客觀和公正，但也由于這個(gè)原因，蘋果商店成了刷榜重災(zāi)區(qū)。

由此來看，無(wú)論是商務(wù)合作購(gòu)買資源位，還是進(jìn)行“刷榜”都需要一定投入，這在一定程度上增加了APP開發(fā)者的成本，對(duì)于大公司而言，刷榜等所花的投入可能屬于“小錢”，但對(duì)于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的開發(fā)者來說則是很大一筆開支。

此外，創(chuàng)業(yè)APP在面對(duì)渠道商時(shí)也處于一種不對(duì)稱的地位，就像上述創(chuàng)業(yè)者所說的那樣，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)渠道，他們只能“抓狂”。因?yàn)榍缿{借其用戶優(yōu)勢(shì)，已在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中建立了非常穩(wěn)固的地位，一些強(qiáng)勢(shì)的一線應(yīng)用商店渠道，分成比例從5：5到7：3，強(qiáng)勢(shì)程度可見一斑。這也可從另一個(gè)側(cè)面看出APP在推廣上需要付出的成本較高。

據(jù)了解，一般定義的渠道指的是應(yīng)用商店，按照系統(tǒng)類型可分為安卓商店和蘋果商店，由于蘋果系統(tǒng)封閉性，用戶只能從Apple store下載應(yīng)用，安卓系統(tǒng)雖可以通過谷歌官方應(yīng)用商店google play下載應(yīng)用，但由于google play在我國(guó)無(wú)法使用，使得第三方應(yīng)用商店快速崛起。

李衛(wèi)杰告訴記者，由于目前安卓渠道可以分為三種，第一類是傳統(tǒng)的第三方軟件商店；第二類是超級(jí)APP，也就是APP內(nèi)部進(jìn)行APP分發(fā)、置換，比如積分墻；第三類是線下廠商手機(jī)進(jìn)行預(yù)裝。 目前，國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店的日分發(fā)量達(dá)到3.6億。這些大型應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)80%以上的分發(fā)份額，APP開發(fā)者如果想要獲得用戶，向這些不同的渠道商上傳應(yīng)用并通過各種方式獲得流量就成了不二選擇。

【APP創(chuàng)業(yè)窗口期短 3個(gè)月難立足即死亡】

目前，我國(guó)已是擁有智能手機(jī)用戶最多的國(guó)家，因此無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正在涌入APP開發(fā)領(lǐng)域。然而殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是有些APP還沒研發(fā)出來就胎死腹中，有些出生即是死亡，更多的雖仍在應(yīng)用市場(chǎng)上，卻早已無(wú)人問津。據(jù)艾瑞發(fā)布的報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)APP的生命周期平均只有十個(gè)月，應(yīng)用程序的留存率僅有5%。APP涌現(xiàn)死亡潮，是否給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者直接潑了一盆冷水?在APP死亡潮的背后，又有哪些推手？

近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，以及成本和行業(yè)門檻較低，并且剛起步和國(guó)外差距不大，再加上獵豹，陌陌等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司成功上市的示范效應(yīng)，APP開發(fā)成為當(dāng)下流行的創(chuàng)業(yè)方向。

友盟統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2014年里，僅半年時(shí)間國(guó)內(nèi)APP便增加了10萬(wàn)。另?yè)?jù)艾瑞日前發(fā)布的報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng)在統(tǒng)計(jì)上有著超過400萬(wàn)個(gè)的量級(jí)，但僵尸應(yīng)用占8成。在100家死亡的APP里，社交類占了35%，是死亡率最高的類別。而據(jù)記者了解，在社交類APP開發(fā)者中，又聚集了大量的創(chuàng)業(yè)者。

這些沒有足夠推廣資源和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者是如何看待APP高死亡率這一殘酷現(xiàn)實(shí)，又將如何應(yīng)對(duì)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者就此采訪了一些APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及投資人。

兩個(gè)星期休一天

友誠(chéng)大廈位于北京市北四環(huán)，離地鐵健德門站不到200米的距離，這是一座略顯老舊的寫字樓，沒有物業(yè)和電梯，只有一位在晚上10點(diǎn)按時(shí)鎖門的阿姨。由于租金便宜，這里聚集了將近30多家創(chuàng)業(yè)公司，在狹長(zhǎng)的走廊里，不時(shí)能夠聽到略顯急促的走路聲。

王春國(guó)在創(chuàng)業(yè)之初便把“家”安在了這里。如今，王春國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)每天9點(diǎn)便來到辦公室，通常會(huì)一直工作到晚上10點(diǎn)，兩周休息一天，而這樣高強(qiáng)度工作已持續(xù)近一年。

王春國(guó)是一名85后，之前在人人網(wǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)，去年6月和2名合伙人決定出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的原因按他的話說是“想出來做點(diǎn)事情”。

作為一名APP開發(fā)者，王春國(guó)算是幸運(yùn)的，在創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)便拿到了天使投資，團(tuán)隊(duì)也從最初的3個(gè)人，擴(kuò)展到現(xiàn)在的10個(gè)。王春國(guó)還告訴記者，目前公司正在進(jìn)行A輪融資?！疤焓怪饕粗蠥PP的方向和模式，而A輪融資則會(huì)涉及APP的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，比如用戶數(shù)、留存率等，這些數(shù)據(jù)都會(huì)影響到產(chǎn)品估值?！币晃煌顿Y人如此解釋投資邏輯。換句話說，如果將天使輪比作試錯(cuò)，那么A輪融資則是長(zhǎng)跑，但遺憾的是，很多APP開發(fā)者很難熬到下一輪融資，多數(shù)時(shí)候，APP開發(fā)屬于“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂?！?/p>

王春國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是一款體育社交類APP，用戶可以上傳和體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的照片，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)標(biāo)簽和地理位置，以及算法進(jìn)行自動(dòng)分類，并為用戶推薦興趣相近的用戶，如今這款A(yù)PP已經(jīng)有50萬(wàn)注冊(cè)用戶。

對(duì)研究機(jī)構(gòu)所稱的APP死亡率高等問題，王春國(guó)顯得并不在意。王春國(guó)告訴記者，一款產(chǎn)品能否成功最終還是要看能否抓住用戶需求的痛點(diǎn)，一些APP的失敗原因主要是產(chǎn)品本身的策略失誤。

推廣難帶來焦慮

雖然王春國(guó)對(duì)APP高死亡率現(xiàn)狀并不在意，但記者在友誠(chéng)大廈最大的感受就是這些APP創(chuàng)業(yè)者們散發(fā)出的焦慮情緒，而焦慮的源頭就是推廣問題?！爸饕菗?dān)心產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可，我們內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的方向分歧很大?！币晃徊辉妇呙膭?chuàng)業(yè)者告訴記者。

據(jù)了解，一般來說，APP的開發(fā)可以分為前期研發(fā)、正式上線、渠道推廣、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)過程，中間還包括內(nèi)部測(cè)試，版本迭代等。產(chǎn)品研發(fā)完成后，工作才剛開始，開發(fā)者需要在不同的渠道進(jìn)行推廣，接入各種SDK，積累初始用戶，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行修改和調(diào)整。

就APP而言，用戶和流量是最能衡量APP好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些不缺錢的企業(yè)，可以靠砸錢來購(gòu)買用戶和流量，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，靠這一方式來推廣的難度非常大?！拔覀冎饕峭ㄟ^地推和垂直平臺(tái)，如論壇、貼吧、體育媒體等進(jìn)行產(chǎn)品推廣。”王春國(guó)表示，由于是體育類的社交產(chǎn)品，相對(duì)于打車、團(tuán)購(gòu)APP，目標(biāo)用戶更精準(zhǔn)，因此其產(chǎn)品在前期推廣時(shí)，更多是通過特定人群以及口碑效益進(jìn)行傳播。

不過相對(duì)于社交類APP來說，50萬(wàn)的注冊(cè)用戶不夠，王春國(guó)表示，A輪融資的錢除了提高產(chǎn)品研發(fā)外，將會(huì)更多的用在促使用戶增長(zhǎng)上。

在浩如煙海的APP中，“小步快跑”是最好的辦法，速度稍有懈怠，很可能被直接宣布死亡。友盟副總裁葉謙表示，“留給APP的窗口期其實(shí)很短，如果在3個(gè)月沒有把第一版做出來，那么就很難在市場(chǎng)上立足?！?/p>

的確，創(chuàng)業(yè)者稍有不慎就會(huì)跌入萬(wàn)丈深淵?！靶庐a(chǎn)品中支付系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就需要趕緊補(bǔ)救，但蘋果這類企業(yè)的的審核流程最少需要7天，多則幾個(gè)星期，而且開發(fā)中還有很多方面需要和蘋果官方進(jìn)行溝通，所消耗的時(shí)間也就更長(zhǎng)，曾遇到過光溝通就花了1個(gè)月的情況，那時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)都抓狂了。”一位創(chuàng)業(yè)者如此描述自己的遭遇，“這個(gè)時(shí)候，只能告訴自己，要冷靜，不能著急，因?yàn)橹币矝]有用。”

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日本手游界的異類：兩年開發(fā)11款A(yù)PP共賺672元

每個(gè)行業(yè)里都會(huì)出一些個(gè)異類，有些異類因?yàn)椴蛔邔こＢ范妹虻美?，而有些異類則是又不走尋常路又落不著好。日本手游界就有個(gè)比較出名的異類――cleanings。這家公司2年里出了11個(gè)APP，但總共只賺了12962日元（約672人民幣），換算下來時(shí)薪還不如撿破爛兒的。就這樣cleanings仍然沒有放棄開發(fā)手游，當(dāng)真是“有愛就有戰(zhàn)斗力”。

你的APP賺錢嗎？開發(fā)者成活率不到5%

在APP的名利場(chǎng)中，開發(fā)者的隊(duì)伍愈加壯大。有一夜爆紅的黑馬，也有黯然離場(chǎng)者，更多的則是在默默耕耘。短短兩年，日漸壯大的APP開發(fā)者隊(duì)伍和應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)大佬們讓這片曾經(jīng)群雄亂舞的戰(zhàn)場(chǎng)變得越發(fā)規(guī)范、體系化。

 

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APP推廣被渠道坑？看看渠道是怎么說的

APP推廣被渠道坑？看看渠道是怎么說的

作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)主流iOS市場(chǎng)工作了兩年的運(yùn)營(yíng)人員來說，見證了從應(yīng)用時(shí)代到手游時(shí)代的轉(zhuǎn)變，也許久沒有看到關(guān)于應(yīng)用圈推廣的文章被大范圍轉(zhuǎn)載。本文從渠道角度來分享一下工作這兩年對(duì)于App推廣的一些想法。

grace在她的文章中提到：“有一個(gè)普遍性問題：渠道的引來的量越來越小，刊例發(fā)過來的價(jià)錢卻一季比一季高。點(diǎn)解？”有一個(gè)朋友截圖問我何解。

其實(shí)很好解釋，從傳統(tǒng)行業(yè)角度來看，不管是降價(jià)促銷還是買二贈(zèng)一，基本上只出于一個(gè)原因，就是家里的東西賣不出去了，沒人要了。

從行業(yè)角度來看，且不說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有多少泡沫，最起碼表面上還是蒸蒸日上的，大家看起來都過的很好，但凡有點(diǎn)名頭的渠道，會(huì)承認(rèn)你家東西沒人要么？

其次，手游所賜，有流量的不管是渠道還是已經(jīng)商業(yè)化了的App，收入都在往上走，銷售人員的KPI自然不會(huì)低，刊例價(jià)格自然也不會(huì)低。

再次，雖說流量入口分散了，但應(yīng)用市場(chǎng)還是被普遍認(rèn)為流量集中的一個(gè)地方，于是不缺廣告主。

也正因?yàn)榱髁咳肟诜稚⒘?，于是單個(gè)激活成本變高了，但還是前面那句話，大家都在往上走，大家的價(jià)格都提高了，在每家做的激活成本也就都高了。最后的結(jié)論就是，目前的行業(yè)情況就是如此。

關(guān)于App推廣，有很多所謂的干貨，分享自己在推廣過程中遇到的種種情況。本文從渠道的角度，來說說遇到的種種情況，以及一些建議。

一、關(guān)于首發(fā)

這是在安卓類市場(chǎng)中一個(gè)很主要的推廣方式，iOS市場(chǎng)中玩得比較少。原因很簡(jiǎn)單，iOS應(yīng)用中真正意義上的首發(fā)，基本都被貢獻(xiàn)給App Store了。對(duì)于CP而言，求首發(fā)等同于求量。

渠道有更多的考量因素，首先考慮的就是首發(fā)的應(yīng)用是否足夠受歡迎，或者在本市場(chǎng)的已有下載量是否足夠大，或者能否提供活動(dòng)資源，媒體宣傳來配合首發(fā)。

不要把每個(gè)合作都看成是單向的，渠道拒絕產(chǎn)品的首發(fā)也不是因?yàn)榭床黄穑蛘吖室庹医杩凇?/p>

曾經(jīng)遇到一個(gè)情況，某CP找我，說想做首發(fā)，我說真沒位置，對(duì)方回復(fù)說沒關(guān)系，給我放個(gè)小位置也可以，量少?zèng)]關(guān)系。當(dāng)年年幼無(wú)知，信了這句話。哪曾想，在首發(fā)過后，那哥們到處說，我去，在XXX市場(chǎng)做首發(fā)量就這么點(diǎn)兒，無(wú)語(yǔ)了。然后就被當(dāng)成干貨傳播了。

二、關(guān)于交流

grace也有提到，善交流。直奔主題，是我最喜歡的一種交流方式。有些人經(jīng)常問我在嗎？在嗎？但就是不說事情，急死我了……有時(shí)候回復(fù)了個(gè)在，對(duì)方也回了我句，請(qǐng)問你是什么渠道？直接淚奔了。

這就是第二個(gè)問題，你了解你準(zhǔn)備交談的渠道嗎？只需要基本了解就好，最起碼對(duì)方的產(chǎn)品是什么，你得裝上，官網(wǎng)是什么，是不是PC和手機(jī)都有產(chǎn)品，是安卓渠道還是iOS還是都有。

我喜歡的交談的基本步驟是――

1、互換名片――說一下你過來的合作目的，稍微介紹一些你的產(chǎn)品，或者給個(gè)鏈接看看。如果是換量，給你一份合作文檔，你也說一下你能提供的每日量級(jí)是多少，可以提供什么樣的位置，需要我提供什么樣的素材。

2、如果是資源合作――羅列一下你能提供的資源，讓市場(chǎng)來做選擇。因?yàn)槊考沂袌?chǎng)對(duì)于什么樣的資源適合我的理解都是不一樣的。如果可以合作，皆大歡喜，如果不能合作，平常多交流，下次再爭(zhēng)取。遇到過一些開發(fā)者，在被反饋不能合作的時(shí)候，大倒苦水，有說渠道欺負(fù)人，也有上升到人身攻擊的。何苦呢？

三、關(guān)于其他

我想把SNS，PR等都?xì)w類為其他?，F(xiàn)在下載App的方式確實(shí)跟以前不一樣了，以前是翻著排行榜，翻著首頁(yè)推薦下載的。現(xiàn)在都是看到哪里說XXX好玩，就去市場(chǎng)上搜索下載了。渠道的推薦位置是有限的，搜索的流量是無(wú)窮的。

做好曝光，做好長(zhǎng)尾，維護(hù)百度問答，微博，微信等，都會(huì)幫助你在百度和市場(chǎng)內(nèi)的搜索引擎中獲得一定比例的用戶。若曝光做足，首發(fā)和其他市場(chǎng)上的合作，也都會(huì)變得易于執(zhí)行。

另外，選擇適合自己產(chǎn)品的推廣方式。一個(gè)姨媽類App和一個(gè)招聘類App的推廣方式絕對(duì)是不一樣的。應(yīng)用市場(chǎng)不是絕對(duì)神器，你真的懂手上產(chǎn)品的基因嗎？

四、沒有絕對(duì)的干貨，只有相對(duì)的努力

什么是干貨？一般來說，A會(huì)把B的成功推廣列為干貨。但A又不是B，產(chǎn)品不一樣，人員不一樣，最多A可以感受到，哦，可以這樣啊，但能不能成為B那樣，誰(shuí)說的準(zhǔn)。案例分享會(huì)中，B是不會(huì)把成功背后付出的努力都告訴大家的。即使告訴了，有多少能夠感同身受。

五、寫在最后的話

推廣真不易，多把玩把玩這個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品，多思考和總結(jié)，選擇適合自己的推廣道路，才是真有用處。?

 

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[O2O開發(fā)] 空白的農(nóng)村旅游O2O市場(chǎng)，何方是明路？


[ O2O研究 ] 空白的農(nóng)村旅游O2O市場(chǎng)，何方是明路？

農(nóng)村旅游o2o是一塊尚未被分割的大蛋糕，第一口該怎么“咬”？ 

近些年來，已經(jīng)有越來越多的創(chuàng)業(yè)者注意到了農(nóng)村市場(chǎng)這塊大蛋糕，并且也確實(shí)有不少朋友選擇了回農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)這條路。 

有回去養(yǎng)雞養(yǎng)鴨的、有賣水果的、有賣茶葉的，項(xiàng)目基本上都是圍繞著“綠色”與“互聯(lián)網(wǎng)”這兩個(gè)概念展開，旨在把農(nóng)村中的特色農(nóng)產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道推廣到外面的世界。

[O2O開發(fā)] 空白的農(nóng)村旅游O2O市場(chǎng)，何方是明路？

但是旅游市場(chǎng)在農(nóng)村還屬于一塊未曾開發(fā)的處女地，現(xiàn)在農(nóng)村旅游還是采用傳統(tǒng)的形式，打造農(nóng)家樂，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)陋的棋牌室和卡拉OK等，但是對(duì)于知名的旅游景點(diǎn)還可以，稍微偏僻一些或名氣小一些的地方就很難發(fā)展起來。

而且因?yàn)槿狈y(tǒng)一的管理，每家農(nóng)戶都經(jīng)營(yíng)著幾乎重復(fù)的項(xiàng)目，造成了資源的大量浪費(fèi)。 

其實(shí)農(nóng)村旅游的市場(chǎng)是非常巨大的，在現(xiàn)在城市空氣污染日益嚴(yán)重、知名景區(qū)人流越來越密集的狀況下，農(nóng)村旅游是大有可為的。 

只是傳統(tǒng)的商業(yè)模式對(duì)于農(nóng)村旅游市場(chǎng)已經(jīng)不適用，只有借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道，通過O2O的模式打造出農(nóng)村旅游的新模式才是出路。 

在這方面目前還沒有哪個(gè)平臺(tái)做的很好，都還只是一些零散的網(wǎng)站在做，例如鄉(xiāng)村游、鄉(xiāng)途網(wǎng)、中國(guó)鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)等等。 

相對(duì)來說做的比較完善的算是鄉(xiāng)途網(wǎng)，打造了一個(gè)類似“去哪兒”這樣的網(wǎng)站，只是在鄉(xiāng)村范圍和網(wǎng)站功能上還有所不足。 

另外一個(gè)比較具有代表性的例子就是村村樂平臺(tái)了，其中的鄉(xiāng)村旅游欄目本身建設(shè)和一般鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)站并無(wú)不同，但是依靠著村村樂平臺(tái)60多萬(wàn)村莊覆蓋和30萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)村官資源優(yōu)勢(shì)極具發(fā)展?jié)摿Α?/span> 

這就是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)村旅游市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，其實(shí)在這一垂直細(xì)分領(lǐng)域里可以說誰(shuí)都還沒有真正進(jìn)入狀態(tài)，這里的市場(chǎng)基本空白，大家都在一個(gè)起跑線上，只是鄉(xiāng)途網(wǎng)和村村樂算是各有自己的特色和優(yōu)勢(shì)略占先機(jī)。

在筆者看來，農(nóng)村旅游的O2O才是未來真正的發(fā)展方向，結(jié)合PC端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙重途徑打造專業(yè)的農(nóng)村旅游平臺(tái)，同時(shí)開展向線下的接待體驗(yàn)店的布局才是真正占據(jù)這塊市場(chǎng)的方案。

在平臺(tái)方面，鄉(xiāng)途網(wǎng)算是領(lǐng)先一步，建立起了一個(gè)類似“去哪兒”網(wǎng)的平臺(tái)，在旅游電子商務(wù)方面初具雛形，但是也僅僅是在PC端建立了屬于自己的平臺(tái)，在資源方面并無(wú)優(yōu)勢(shì)，如果想要有所作為，不僅還需要打造移動(dòng)端的APP，還需要更多的整合鄉(xiāng)村資源，否則空有平臺(tái)所能占據(jù)的市場(chǎng)是很有限的。 

在資源方面，村村樂更具優(yōu)勢(shì)，通過線下落地的服務(wù)，包括農(nóng)村墻體廣告、海報(bào)條幅廣告、路演巡展、電影下鄉(xiāng)等一系列行動(dòng)，將服務(wù)的覆蓋面鋪到了60多萬(wàn)村莊之中，并通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)村官，整合了村莊的資源，將線上平臺(tái)的數(shù)據(jù)牢牢的掌握到了手里。 

只是在農(nóng)村旅游這一塊，村村樂平臺(tái)還沒有把旅游像貸款和保險(xiǎn)一樣分立成單獨(dú)的子網(wǎng)站，在功能上還很不完善，連PC端的平臺(tái)都還沒有真正完成，更不要說移動(dòng)端了。 

真正要占據(jù)農(nóng)村旅游的市場(chǎng)，無(wú)論是鄉(xiāng)途網(wǎng)、村村樂還是其他網(wǎng)站，都必須先完善自身的線上建設(shè)，將PC端的網(wǎng)站與移動(dòng)端的APP結(jié)合起來，再通過微博與微信等社交媒體進(jìn)行推廣，真正將線上功能完善起來。 

在線下同樣需要布局，這一步目前還沒有哪家在做，可以說誰(shuí)先走出這一步，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)先機(jī)。線下的布局包括兩方面，一方面是對(duì)農(nóng)戶的引導(dǎo)，目前農(nóng)村的旅游市場(chǎng)可以說是大量的重復(fù)建設(shè)，一家生意好了，立刻其他農(nóng)戶也開始做同樣的生意。 

不僅造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，更是資源的大量浪費(fèi)。因此企業(yè)需要通過線上宣傳與線下輔導(dǎo)相結(jié)合對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行引導(dǎo)，開設(shè)不同的商業(yè)服務(wù)，避免重復(fù)建設(shè)，即使同樣是農(nóng)家樂，在菜式特色上也應(yīng)盡量避免重復(fù)。 

另一方面是線下實(shí)體店的部署，就是在每個(gè)旅游村莊設(shè)立接待體驗(yàn)店，對(duì)本企業(yè)的PC或移動(dòng)端會(huì)員進(jìn)行接待，介紹村莊當(dāng)?shù)孛袼孜幕?、提供?dǎo)游服務(wù)、發(fā)放介紹手冊(cè)等等，將用戶體驗(yàn)從線上引導(dǎo)至線下。 

在這方面村村樂的優(yōu)勢(shì)較大，他們已經(jīng)擁有了大量的村莊資源，只是還沒有將這資源轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資源，也沒有開始自己的線下布局。 

如果能夠按筆者所說將農(nóng)村旅游欄目獨(dú)立出來做成一個(gè)子網(wǎng)站，開發(fā)獨(dú)立的APP，同步開始線下的布局，可以說在農(nóng)村旅游O2O領(lǐng)域就會(huì)成為一個(gè)標(biāo)桿。 

鄉(xiāng)途網(wǎng)與其他網(wǎng)站同樣具有機(jī)會(huì)，但是難度就在于對(duì)村莊資源的聚攏，如果能夠完成這一步，同樣可能成為農(nóng)村旅游O2O的領(lǐng)先者。 

總之，農(nóng)村旅游這個(gè)垂直領(lǐng)域中，誰(shuí)能邁出O2O的第一步，誰(shuí)就可以在這個(gè)近乎空白的市場(chǎng)切到一塊大蛋糕。 

一站式O2O APP開發(fā)

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得家庭者得中國(guó)萬(wàn)億級(jí)社區(qū)O2O

現(xiàn)在，中國(guó)許多城市的小區(qū)正上演著如下一幕幕場(chǎng)景：

一大早，“阿姨幫”上叫的家政服務(wù)人員已經(jīng)來敲門，做早餐、搞清潔、然后送孩子上學(xué)。業(yè)主吃完早餐，用滴滴叫了一部專車去上班。

中午，留守的太太不想做飯，通過“百度外賣”叫了一份熱氣騰騰的快餐。衣服窗簾的洗滌由“e袋洗”上門來收，家具電器的維修保養(yǎng)通過彩生活的“易維修”上門服務(wù)。

黃昏，“鏈農(nóng)”剛送到新鮮便宜的蔬菜水果，在“愛大廚”上叫的廚師就上門了，一頓晚餐讓全家人都很滿意。

晚上，孩子在“58到家”上叫的鋼琴老師指導(dǎo)下練琴，享受“河貍家”上叫的美甲服務(wù)后，兩口子在“美團(tuán)貓眼”上預(yù)定了電影和座位，出門看電影去了。

這樣的家庭生活場(chǎng)景，就是現(xiàn)在正在大爆發(fā)的“社區(qū)O2O”，未來可能超過淘寶的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。（掃描文末二維碼，關(guān)注我可查看系列文章，每日一深度?。?/p>

【1、社區(qū)O2O的商業(yè)模式本質(zhì)是B2F（Business to Family）】

這樣的服務(wù)模式，在中國(guó)正紅得發(fā)紫。既符合硅谷式稱謂“O2O”特征，也符合李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

“O2O”是 “online to offline” 和 “offline to online” 的縮寫，強(qiáng)調(diào)的是線上和線下的融合和聯(lián)動(dòng)；“互聯(lián)網(wǎng)+”指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，雷軍(小米創(chuàng)始人)認(rèn)為代表著一種新的 經(jīng)濟(jì)形態(tài)，于揚(yáng)（易觀國(guó)際董事長(zhǎng)）甚至認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略有點(diǎn)像美國(guó)信息高速公路戰(zhàn)略的升級(jí)版。

麥肯錫《2015年中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》認(rèn)為中 國(guó)的O2O市場(chǎng)比想象更大—中國(guó)的消費(fèi)者正在快速擁抱O2O服務(wù)。根據(jù)他們的調(diào)查，調(diào)查顯示，71%的中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者已經(jīng)在使用O2O服務(wù)，其中97%的 消費(fèi)者表示他們?cè)谖磥?個(gè)月內(nèi)仍會(huì)繼續(xù)使用O2O服務(wù)甚至增加使用頻次。而在還沒使用過O2O服務(wù)的消費(fèi)者中，近三分之一的消費(fèi)者表示他們?cè)敢庠谖磥?個(gè) 月內(nèi)進(jìn)行嘗試。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)巨頭（如淘寶、京東）的商業(yè)模式本質(zhì) 是B2C，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)零售商業(yè)的改造，和商家(B)和消費(fèi)者(C)的連接,歷經(jīng)15年的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，在商品層面已經(jīng)隱約 觸及到成長(zhǎng)的天花板，正不約而同的由產(chǎn)品向服務(wù)、由線上向線下、由實(shí)體向金融轉(zhuǎn)型，希望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到新的業(yè)務(wù)爆發(fā)點(diǎn)，延續(xù)快速而持久的成長(zhǎng)和擴(kuò) 張。

O2O被認(rèn)為是將改變中國(guó)電子商務(wù)格局的全新趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)O2O的熱情比之前預(yù)期的有過之而無(wú)不及。王興（美團(tuán)CEO）認(rèn)為，服務(wù)業(yè)本身沒有庫(kù)存，雖然煩瑣但鏈條環(huán)節(jié)相對(duì)短。因此互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)的改造速度、翻天覆地的程度，會(huì)遠(yuǎn)超過電子商務(wù)對(duì)商品零售的改造。

作為本地生活服務(wù)的社區(qū)O2O，商業(yè)模式的本質(zhì)是B2F(Business to Family)，借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)紅利對(duì)家庭生活方式的滲透、變化，在信息獲取、商品交易、服務(wù)實(shí)現(xiàn)、社交互動(dòng)等方面呈現(xiàn)出全新的特征和活力，已然成為巨頭布局和爭(zhēng)奪的新臺(tái)風(fēng)口。

【2、從線上的“流量”入口到線下的“服務(wù)”入口】

拜移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所賜，上述這些一年前還不敢想象的畫面，已經(jīng)真實(shí)地上演。

這里，有三大特點(diǎn)：

第一，移動(dòng)終端的滲透普及令用戶使用門檻降至極低：從預(yù)訂到付款都在手機(jī)上完成，不太會(huì)用電腦的老人小孩也能熟練地用智能手機(jī)APP，這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的重要紅利。

第二，基于LBS服務(wù)的閉環(huán)大大提升了用戶體驗(yàn)，絕大部分用戶需求都可以在小區(qū)周邊的幾公里半徑之內(nèi)快速響應(yīng)，服務(wù)完畢即閉環(huán)，這是本地生活服務(wù)的核心特點(diǎn)。

第三，如果說電子商務(wù)繞不開淘寶交易平臺(tái)，信息獲取繞不開百度搜索引擎，這些服務(wù)的實(shí)現(xiàn)都難以離開線下的社區(qū)物業(yè)，對(duì)應(yīng)于已有的線上入口，未來可能存在線下的服務(wù)入口：基于物業(yè)服務(wù)延展的社區(qū)O2O平臺(tái)。

服務(wù)閉環(huán)、快速交付、轉(zhuǎn)化率高、線上線下融合，這些在PC電商時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的特點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突然涌現(xiàn)了新的場(chǎng)景：社區(qū)O2O生活服務(wù)。

“電商終被O2O取代，不做O2O的企業(yè)必亡！”電商帝國(guó)、全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馬云斷言。

大佬們言必稱入口，我想強(qiáng)調(diào)的是：“入口首先是一個(gè)用戶概念，而不是產(chǎn)品概念。成為入口的關(guān)鍵不是產(chǎn)品被使用頻率有多高，而取決于用戶認(rèn)知階段和行為習(xí)慣。”

譬如，當(dāng)用戶認(rèn)為上網(wǎng)就是逛門戶新浪就是入口，當(dāng)用戶上網(wǎng)主要是聊天QQ就是入口；當(dāng)用戶習(xí)慣在框里找娛樂時(shí)百度就是入口；當(dāng)用戶想馬上獲得吃喝玩樂時(shí)，線下的各種服務(wù)都有可能是入口。

【3、中國(guó)獨(dú)有的社區(qū)O2O：“倒立者贏”？】

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的O2O，無(wú)一例外的呈現(xiàn)出“由線上而線下，由輕而重”的互聯(lián)網(wǎng)式O2O烙??；而社區(qū)O2O則毫無(wú)疑問需要面對(duì)“由線下而線下，由重到輕”的獨(dú)特挑戰(zhàn)。

如果說，淘寶時(shí)代盛行一時(shí)的“倒立文化”在某種程度上象征著這家公司“自下而上”創(chuàng)新的顛覆視角，社區(qū)O2O則是需要走出一條 “前無(wú)古人、外無(wú)硅谷”的新路。

譬如，像北京的回龍觀、天通苑，上海的上海康城等大 型小區(qū)，人口規(guī)模幾乎相當(dāng)于歐美一個(gè)小城市(City甚至Country)。這樣近乎一個(gè)小城市式的服務(wù)和管理，有足夠的想像空間，無(wú)論是衣食住行、吃喝 玩樂、健康理財(cái)……其中的市場(chǎng)容量、消費(fèi)能力、延展空間、數(shù)據(jù)價(jià)值等都有難以估量的持續(xù)商業(yè)價(jià)值。

這種新的社區(qū)O2O，難以在硅谷找到 CopytoChina的范本，可能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代濃重中國(guó)特色的顛覆性商業(yè)業(yè)態(tài)—互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)生活服務(wù)，不是B2C而是B2F，不是Online to Offline，而是offline to online，即倒立的O2O模式，物業(yè)成為服務(wù)入口，社區(qū)成為商業(yè)生態(tài)，正逐步誕生一些新未來可能培養(yǎng)出巨頭級(jí)企業(yè)的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2014年6月，服務(wù)了200萬(wàn)以上家庭的社區(qū)服務(wù) 運(yùn)營(yíng)企業(yè)“彩生活”成功在香港上市，這是中國(guó)最大并且即將成為全球最大的物業(yè)服務(wù)公司，正在探索從傳統(tǒng)“物的管理”向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“家庭服務(wù)”轉(zhuǎn)型。從 目前的資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，無(wú)論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都給予了高度的認(rèn)可和較重的期待。

而更多中國(guó)資本瘋狂地一樣投向了社區(qū)O2O，數(shù)據(jù)顯示，過去一年整個(gè)O2O行業(yè)的融資額超過了300億人民幣！

【4、我看社區(qū)O2O的主要流派“3C”】

面對(duì)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，巨頭們不再猶豫，他們猶如嗜血的鯊魚蜂擁而至。使出“補(bǔ)貼”這個(gè)大殺器去圈地市場(chǎng)。

從場(chǎng)景和模式的角度，目前的社區(qū)O2O有以下主要流派：Content、Community、Commerce以及綜合以上所有的“3C”。

從Content（內(nèi)容）模式切入到服務(wù)模式，比如 從58同城到58到家，跳出了58同城“信息化”、“半閉環(huán)“的框架，58到家向前邁了一大步：不再致力于連接人與信息，而是連接人與服務(wù)、人與人，實(shí)現(xiàn) 閉環(huán)。姚勁波認(rèn)為，因?yàn)檫B接的方式更深入，58到家未來的成長(zhǎng)空間會(huì)比58同城更大。

從Community(社交)模式滲透的小區(qū)生活服務(wù)。依托于美國(guó)成熟的社區(qū)服務(wù)土壤上，Nextdoor通過線上社交切入，創(chuàng)造性地填補(bǔ)了一個(gè)空白——鄰居社交，并以此為切入點(diǎn)滲透線下。

以中國(guó)版Nextdoor自居的眾多國(guó)內(nèi)社區(qū)O2O 企業(yè)（如叮咚），高舉著“社交”、“O2O” 、“生活的連接”大旗，得到資本市場(chǎng)難以置信的追捧，大浪淘沙后，誰(shuí)主成浮，尚未可知。由于中國(guó)的社區(qū)生態(tài)，與美國(guó)有顯著的不同，純粹的 CopytoChina的照搬，我本人不太看好。

從Commerce（交易）模式切入并延展，這就是 文章開頭列舉的，這也是目前社區(qū)O2O模式可能距離成功最近的模式。除了BAT等線上巨頭紛紛重金布局以外，傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后，快遞業(yè)巨頭順豐2014 年正式推出了“嘿客”，如同眾多被“互聯(lián)網(wǎng)思維”焦慮不已的傳統(tǒng)企業(yè)一樣，開始了新的跨界創(chuàng)新探索。

另外一種致力于打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)的3C流派，則同時(shí) 涵蓋了內(nèi)容(Content)、交易(commerce)、社交(Community)，試圖打造成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)級(jí)的連接器，基于離用戶最近、最易獲取信 任的天然優(yōu)勢(shì)，連接眾多面向家庭服務(wù)的商家、App與用戶，這樣的流派代表是以彩生活為首的大量線下服務(wù)平臺(tái)。

哪一個(gè)流派會(huì)“剩”者為王，亦或是條條大路通羅馬？

馬云說，方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。

【5、社區(qū)O2O的下一個(gè)“阿里巴巴”在哪里？】

社區(qū)O2O是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命性技術(shù)和新的商業(yè)模式，將家庭與商業(yè)服務(wù)之間做一個(gè)“連接”。

誰(shuí)能成為這個(gè)“連接器”（正如馬化騰對(duì)微信的定位），誰(shuí)就將執(zhí)萬(wàn)億社區(qū)O2O市場(chǎng)的牛耳?，F(xiàn)在看，也許“地派”即掌控物業(yè)的打法希望貌似比較大。

這個(gè)特殊性，就是物業(yè)在中國(guó)城市社區(qū)中的特殊定位和關(guān)鍵地位。正因?yàn)槿绱耍@個(gè)連接，是足夠重度的，也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區(qū)的時(shí)間，加起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在外（公司、旅途）。

其次，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬性迥異，基于線下的本 地生活服務(wù)有許多的獨(dú)特場(chǎng)景和遠(yuǎn)勝線上的真實(shí)交互、交易，對(duì)于嚴(yán)重依賴信任、真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融而言，線下可能是更重要的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，未來是否在中國(guó)會(huì)出現(xiàn)富 國(guó)銀行、LendingClub 的社區(qū)金融？我認(rèn)為，真實(shí)、快捷的線下服務(wù)入口是眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未來爭(zhēng)奪的新熱點(diǎn)。

第三，線下服務(wù)平臺(tái)的開放能力更勝于線上，因而商業(yè) 生態(tài)體系可能更健康。例如，在彩生活服務(wù)的眾多社區(qū)中，母公司花樣年集團(tuán)的物業(yè)只占3%不到；一旦能形成更為開放的涵蓋 Content、Community、Commerce的綜合商業(yè)生態(tài)，可能會(huì)較基于支付寶的阿里生態(tài)系統(tǒng)對(duì)上下游企業(yè)更為友好，且面向真實(shí)家庭的大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)積累的更為持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和有價(jià)值。

覬覦社區(qū)O2O的巨頭，其實(shí)有很多。譬如，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬(wàn)科在2014年首次正式提出“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式，并放話要致力于掘金社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)。

這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。

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習(xí)近平重要講話“學(xué)習(xí)中國(guó)”APP上線

新京報(bào)訊 （記者李丹丹）由中央黨校中國(guó)干部學(xué)習(xí)網(wǎng)研發(fā)的“學(xué)習(xí)中國(guó)”APP開發(fā)完成近期上線，該軟件獲得國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室的支持，主打內(nèi)容是習(xí)近平系列講話和相關(guān)著作。

用戶可免費(fèi)讀習(xí)近平著作

用 戶可以在這款A(yù)PP上免費(fèi)閱讀習(xí)近平從政路上的多本著作。如，1992年出版的習(xí)近平第一本個(gè)人著作《擺脫貧困》、2006年12月和2007年8月分別 出版的習(xí)近平主政浙江時(shí)期的著作《干在實(shí)處 走在前列——推進(jìn)浙江新發(fā)展的思考與實(shí)踐》和《之江新語(yǔ)》，以及最新出版的《習(xí)近平談治國(guó)理政》。

中央黨校中國(guó)干部學(xué)習(xí)網(wǎng)常務(wù)副總編陳建才對(duì)新京報(bào)記者表示，這款A(yù)PP類似一個(gè)知識(shí)的綜合體，把數(shù)據(jù)庫(kù)做成帶經(jīng)緯線的地球儀?！耙郧岸际瞧矫婊恼故痉绞剑@款A(yù)PP使得每一個(gè)人都可以在這里找到自己的興趣點(diǎn)?！?/p>

知識(shí)地圖可查習(xí)近平講話

這款A(yù)PP從新聞、實(shí)景地圖、微課程、知識(shí)地圖、習(xí)大大詞條、專家解讀、評(píng)論精選、電子書、理論文章、重點(diǎn)論述、習(xí)大大故事匯、引用詩(shī)文等十二個(gè)方面全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)了習(xí)近平總書記十八大以來的系列重要講話以及相關(guān)解讀和評(píng)論。

據(jù)他介紹，此款A(yù)PP中的一大亮點(diǎn)是“實(shí)景地圖和知識(shí)地圖”，屬于獨(dú)家首創(chuàng)。實(shí)景地圖可以按時(shí)間、地點(diǎn)和關(guān)鍵字查詢習(xí)近平在何時(shí)、何地的講話；還可以利用手機(jī)的自動(dòng)定位功能，自動(dòng)彈出習(xí)近平在某個(gè)地點(diǎn)有哪些講話。

陳建才說，中央黨校最大優(yōu)勢(shì)在于有著豐富的高層專家?guī)?，今后將隨著習(xí)近平的講話不斷更新權(quán)威解讀。

他表示，目前已經(jīng)在中央黨校一些學(xué)員中對(duì)該款軟件進(jìn)行推廣，然而該APP的最終目的是希望讓理論學(xué)習(xí)走出象牙塔中，掀起大眾學(xué)習(xí)。

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[O2O開發(fā)] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的城際貨運(yùn)O2O

[ O2O研究 ] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的城際貨運(yùn)O2O

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅可以獲取司機(jī)位置信息，而且可以獲取貨車的空車信息，通過對(duì)海量貨源進(jìn)行“統(tǒng)籌分配”，減少司機(jī)的等待時(shí)間、空駛距離，去中介化，提高滿載率。目前車貨匹配模式普遍存在?商業(yè)模式?jīng)]有形成閉環(huán)；?高客戶流失率。

滴滴和快的打車用了不到3年時(shí)間，通過“燒錢”的方式做成了市值60億美金的公司，而整車貨運(yùn)市場(chǎng)的蛋糕比出租車市場(chǎng)更大。全國(guó)出租車保有量400萬(wàn)輛，而貨車是1200萬(wàn)輛，出租車的年流水平均是25萬(wàn)元，而貨車是50萬(wàn)元。所以2014年這股東風(fēng)就刮到了整車貨運(yùn)行業(yè)（此處是指城際貨運(yùn)，而非同城配送）。

[O2O開發(fā)] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的城際貨運(yùn)O2O

傳統(tǒng)的整車貨運(yùn)模式

由于現(xiàn)在95%的貨車都是司機(jī)購(gòu)買的（雖然掛靠在物流公司名下，但實(shí)際產(chǎn)權(quán)是司機(jī)的），貨車司機(jī)都要自己解決貨源（除了加盟快運(yùn)公司、專線公司的司機(jī)。部分專線因無(wú)法為司機(jī)提供充足的貨源，司機(jī)也需要在貨運(yùn)信息市場(chǎng)上找貨），所以就出現(xiàn)了貨運(yùn)中介（俗稱“信息部”）。

當(dāng)中小生產(chǎn)制造企業(yè)和三方物流（服務(wù)于大企業(yè)的物流公司）有數(shù)噸貨物需要運(yùn)輸時(shí)，他們會(huì)給停車場(chǎng)的貨運(yùn)中介打電話，中介把信息寫在小黑板上（如下圖）。司機(jī)看到適運(yùn)貨源信息后，便向中介詢價(jià)、侃價(jià)，如果成交，先給中介繳納中介費(fèi)后，才能得到貨主的詳細(xì)信息。然后司機(jī)直接去取貨，把貨物送到目的地。

中介在此環(huán)節(jié)為貨主提供了什么價(jià)值呢？第一，找車、議價(jià)。因?yàn)樗緳C(jī)太難纏，貨主一般都不愿直接和司機(jī)侃價(jià)。第二，擔(dān)保。中介事前收取中介費(fèi)，增加了司機(jī)違約的成本，如果司機(jī)未去裝貨，中介將不退換中介費(fèi)。第三，認(rèn)證。核查司機(jī)的三證，以確保不是黑車。

由于整車貨運(yùn)是門到門的運(yùn)輸，貨物不經(jīng)過貨運(yùn)信息市場(chǎng)中轉(zhuǎn)（這一點(diǎn)不同于零擔(dān)專線物流），加之貨運(yùn)中介所提供的服務(wù)可以被互聯(lián)網(wǎng)化，所以我們認(rèn)為這種傳統(tǒng)的模式一定會(huì)被顛覆。

未來的獨(dú)角獸

很多人有這樣的觀點(diǎn)：貨主找貨車的效率很高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)介入后發(fā)揮的作用很有限。其實(shí)不然。貨主找貨車的速度還算可以（1-2天），但司機(jī)找貨源的效率很低。表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，司機(jī)平均配貨的等待時(shí)間是2-3天，期間吃住、停車、人員工資的費(fèi)用是500元/人.天。第二，長(zhǎng)距離空駛，因?yàn)樗緳C(jī)要從上一卸貨點(diǎn)空駛到貨運(yùn)信息市場(chǎng)找貨，然后再空駛到下一裝貨點(diǎn)，平均冗余空駛的距離在60公里以上，油耗成本在400元左右。第三，給中介繳納約運(yùn)費(fèi)10%的中介費(fèi)，如果是信息多次轉(zhuǎn)手，中介費(fèi)用更高。

在整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)“車多貨少”的格局下，由于車多，大量貨車處于停車等貨狀態(tài)，所以貨主找車的速度還OK。但司機(jī)在找貨過程中的低效率、高浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)抬高司機(jī)對(duì)運(yùn)費(fèi)的要價(jià)，如此太高了整個(gè)社會(huì)的運(yùn)輸成本。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介入，不僅可以獲取司機(jī)的位置信息，而且可以獲取貨車的空車信息，通過對(duì)海量貨源進(jìn)行“統(tǒng)籌分配”，可以減少司機(jī)的等待時(shí)間、空駛距離，去中介化，提高滿載率。

物流具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也就意味著規(guī)模越大、范圍越廣，單位運(yùn)營(yíng)成本越低，如此未來行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸，這只獨(dú)角獸因?yàn)檎莆樟撕Ａ控浽?，而形成壟斷，獲得行業(yè)壟斷利潤(rùn)。

車貨匹配模式的死胡同

能否把滴滴打車模式移植到整車貨運(yùn)行業(yè)呢？做一款APP，使勁推廣APP，讓用戶發(fā)布貨源，讓司機(jī)找貨源。如騾跡物流、運(yùn)滿滿、物流小秘。

但我認(rèn)為車貨匹配是一個(gè)死胡同，原因如下：

第一，整車貨運(yùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低。滴滴打車只有一個(gè)匹配條件——地理位置，但貨車的匹配條件至少有三個(gè)。（1）車型。貨車主要有平板車、高欄車、廂式車。不同貨物屬性對(duì)車型有不同的要求，機(jī)械設(shè)備需要平板車，瓜果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品需要高欄車，附加值較高且單件體積較小的貨物需要廂式車。（2）噸位。整車貨運(yùn)一般情況下，一車只裝一票貨物。但貨車的載重量從10噸、15噸、20噸，到35噸。貨物噸位與車輛的載重量越接近，運(yùn)費(fèi)越經(jīng)濟(jì)。（3）線路。貨車司機(jī)一般有常跑的線路，陌生線路一般都不愿意跑。

在信息匹配模型中，存在一個(gè)拐點(diǎn)，只有當(dāng)雙邊市場(chǎng)的數(shù)據(jù)量達(dá)到一定的數(shù)量級(jí)時(shí)，才能產(chǎn)生較高的交易量和較好的用戶體驗(yàn)。匹配條件越多，需要的車、貨數(shù)據(jù)量越大。假設(shè)每增加一個(gè)匹配條件，車貨數(shù)據(jù)量增加N倍，增加三個(gè)匹配條件，拐點(diǎn)將提高N3倍。

更重要的是，即使匹配成功，價(jià)格未必能夠達(dá)成。整車貨運(yùn)行業(yè)，運(yùn)價(jià)是一票一議。不同于出租車，貨車存在返程的概念，而不是像出租車在某一地區(qū)（城市）做布朗運(yùn)動(dòng)，貨車通常在全國(guó)只跑有限的幾個(gè)城市。如此，兩個(gè)城市間的貨物流向、季節(jié)因素都會(huì)影響運(yùn)價(jià)。

第二，整合中介，但沒有為中介提供價(jià)值。做車貨匹配需要大量的數(shù)據(jù)，而貨源信息多數(shù)掌握在貨運(yùn)中介手上，而且中介十分集中。所以很容易想到整合中介。但是，中介在停車輛里辦公，不缺車。貨源信息對(duì)貨源而言是稀缺資源，如果你讓中介把稀缺的貨源信息發(fā)布到APP上，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致信息透明化，壓縮中介的利潤(rùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，中介也知道一旦平臺(tái)做大，中介就無(wú)立足之地。所以他們會(huì)集體抵制。目前大多數(shù)車貨匹配模式要么在一點(diǎn)通、天下通上抓取貨源信息，要么每人拿著一個(gè)pad到貨運(yùn)信息市場(chǎng)抄貨，發(fā)布到App上。

第三，沒有給司機(jī)提供保障。司機(jī)找到貨源信息后，需要空駛到裝貨地，期間產(chǎn)生了油耗成本，且只有達(dá)到目的后才能確認(rèn)貨源信息的真實(shí)性。早期的配貨軟件一點(diǎn)通、天下通（主要用戶是物流公司、中介，貨主和司機(jī)使用很少）采用人工上門安裝軟件的方式確保沒有騙子，即便如此也有窮途末路的中介通過配貨軟件騙取司機(jī)的中介費(fèi)，還致使司機(jī)空駛。同樣，車貨匹配APP也沒有解決這個(gè)問題。

另外，車貨匹配APP無(wú)法保證貨源信息的有效性。貨主如果通過其他渠道找到適運(yùn)車輛后，是不會(huì)主動(dòng)告訴中介的。所以，在不主動(dòng)詢問的情況下，中介是不會(huì)知道其拿到的貨源信息是否仍然有效，也沒有動(dòng)力在APP上對(duì)貨源信息的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)。如此，司機(jī)詢問10單貨源，8單貨源的回復(fù)可能是已經(jīng)發(fā)運(yùn)，本已防備心理很重的司機(jī)更加懷疑， 劣幣勢(shì)必會(huì)驅(qū)逐良幣。

第四，整合不了中介，是否可以讓貨主通過APP直接找司機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸呢？貨運(yùn)不同于商品買賣，物流與資金流是同向流動(dòng)，第三方支付無(wú)法發(fā)揮作用。而一車貨的平均貨值是20萬(wàn)元，且貨物是運(yùn)到千里之外，一旦貨主把貨物交給一個(gè)陌生的司機(jī)，意味著已經(jīng)失去了控制力，所以貨主出于貨運(yùn)安全的考慮，不愿意直接找司機(jī)。對(duì)貨主而言，物流本身是一種采購(gòu)行為，也更傾向于外包，而不是自己來找車、議價(jià)。

車貨匹配模式存在的問題

目前車貨匹配模式普遍存在以下幾個(gè)問題：

第一，商業(yè)模式?jīng)]有形成閉環(huán)。誰(shuí)和誰(shuí)交易了？貨是否運(yùn)出去了？運(yùn)價(jià)是多少？平臺(tái)方一無(wú)所知。只知道這條貨源信息被查看的次數(shù)。此模式的公司，動(dòng)輒說自己日成交量多少萬(wàn)單，成交額多少萬(wàn)元，但信不信由你。

第二，高客戶流失率。據(jù)上分析，車貨匹配并沒有為用戶提供價(jià)值，目前此模式的公司采用百度競(jìng)價(jià)、登錄送話費(fèi)、發(fā)貨送話費(fèi)的方式試圖黏住用戶。如果沒有提供價(jià)值，一旦不送話費(fèi)了，用戶也不和你玩了。

無(wú)車承運(yùn)人模式

美國(guó)的CH.robinson通過整合了100萬(wàn)輛卡車，為5萬(wàn)家貨主企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)，市值超過100億美金，而運(yùn)策網(wǎng)目前在華東地區(qū)服務(wù)了500多家貨主企業(yè)，日成交量150車。關(guān)于無(wú)車承運(yùn)人模式，會(huì)在后續(xù)的篇幅中詳細(xì)分析。

一站式O2O APP開發(fā)

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烽火三月，ROM大戰(zhàn)2.0即將開打？

烽火三月，ROM大戰(zhàn)2.0即將開打？
　　一場(chǎng)關(guān)乎生死的入口大戰(zhàn)或?qū)⒃俣戎匮?。烽火三月，中?guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的安卓ROM之爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全新時(shí)代。

騰訊和360宣布入場(chǎng)。3月初，騰訊ROM Tencent OS(以下簡(jiǎn)稱“TOS”)亮相并開始內(nèi)測(cè)。3月24日，360新手機(jī)OS論壇正式開放報(bào)名，同時(shí)有消息稱，周鴻t已將百度云OS團(tuán)隊(duì)收編。

小米和魅族之爭(zhēng)全線升級(jí)。18日，微軟宣布其新一代操作系統(tǒng)Windows 10將支持小米手機(jī)4。小米生態(tài)鏈總監(jiān)、MIUI早期工程師孫鵬表示：“感謝微軟團(tuán)隊(duì)專門為小米4開發(fā)的Windows ROM?！北藭r(shí)，魅族已與阿里云結(jié)盟，雙方通過flyme和阿里云OS的結(jié)合補(bǔ)全了整個(gè)生態(tài)閉環(huán)。

終端廠商強(qiáng)調(diào)自身ROM發(fā)展。3月20日，金立總裁盧偉冰在其全國(guó)渠道商面前宣布2015年市場(chǎng)策略時(shí)，強(qiáng)調(diào)其全線產(chǎn)品將統(tǒng)一于自研的Amigo OS。3月28日，一加宣布其升級(jí)版OxygenOS的發(fā)布計(jì)劃推遲，其原因是“在質(zhì)量控制上出現(xiàn)了額外要求”。而一年前，一加CEO劉作虎仍對(duì)外聲稱不會(huì)推出自家定制ROM。

事實(shí)上，盡管谷歌(微博)已經(jīng)開始在尋求降低Android碎片化帶來的損失，但在中國(guó)市場(chǎng)它似乎有些無(wú)能為力。除了早些年叫停了宏與阿里云OS的合作以外，近年來鮮有動(dòng)作，而中國(guó)廠商已紛紛推出自己的ROM。

與早期市場(chǎng)由第三方市場(chǎng)推出ROM不同的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和終端制造廠商的進(jìn)入，ROM的作用已經(jīng)遠(yuǎn)不止是讓用戶得到更好的體驗(yàn)，更多的時(shí)候成為了移動(dòng)終端入口之爭(zhēng)的武器。

市場(chǎng)洗牌

百度云OS是由李彥宏在2011年提出的百度?易平臺(tái)演變而來。2013年，百度戰(zhàn)略投資深圳百分之百數(shù)碼科技(以下簡(jiǎn)稱“百分之百”)，百度云OS團(tuán)隊(duì)與之整合。

有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，在軟件上，百度將自身約75款應(yīng)用植入該ROM，與此同時(shí)，由于缺乏嚴(yán)格驗(yàn)證，大量流氓軟件進(jìn)入，用戶體驗(yàn)難以保證;在硬件上，其團(tuán)隊(duì)在工業(yè)設(shè)計(jì)上難以達(dá)到要求，第一代產(chǎn)品成本高，而第二代產(chǎn)品并沒有做出來。

3月11日，百度官方宣布，其云OS團(tuán)隊(duì)正式解散，暫停對(duì)百度云OS的更新和維護(hù)。業(yè)界解讀，這意味著百度已經(jīng)放棄了堅(jiān)持近三年的百度云OS業(yè)務(wù)。

百分之百董事長(zhǎng)徐國(guó)祥在接受媒體采訪時(shí)曾抱怨資金的匱乏，“可以看到，華為、小米、360、樂視一堆巨頭進(jìn)來了，現(xiàn)在沒有上億美元的資本我們不敢去輕易擴(kuò)張”。

3月中旬，騰訊TOS舉辦了一場(chǎng)面向消費(fèi)者的體驗(yàn)活動(dòng)，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，TOS將是一個(gè)更輕、更靜且由消費(fèi)者掌控的OS。OS應(yīng)該是選擇與輸入的控制器、服務(wù)和信息的載體，以及硬件與互聯(lián)網(wǎng)的連接器?；顒?dòng)中，騰訊并未正式發(fā)布這一產(chǎn)品，不過該負(fù)責(zé)人透露，最早能夠上市的時(shí)間或?qū)⒃谀甑住?/p>

與百度云OS不同，從TOS內(nèi)測(cè)版來看，其并未內(nèi)置大量騰訊自身應(yīng)用。其團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，系統(tǒng)時(shí)更為底層的入口，因此，TOS的推出將彌補(bǔ)騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈構(gòu)建過程中的一環(huán)。

不只是騰訊，幾個(gè)月前，360宣布與酷派合資成立公司后，酷派大神總裁祝芳浩曾向媒體表示，新手機(jī)品牌計(jì)劃推出新的ROM。日前，360公布的OS海報(bào)上寫著“這可能是比MIUI更適合小米的OS”。有業(yè)內(nèi)人士表示，其或?qū)⒃谶m配名單上率先選擇小米，而直擊MIUI用戶。

與此同時(shí)，樂視CEO賈躍亭也在為其新品積極造勢(shì)。3月25日，賈躍亭在其微博上首次談?wù)摿耸謾C(jī)行業(yè)的“操作系統(tǒng)”(這一概念在中國(guó)市場(chǎng)通常與ROM等同)。他認(rèn)為目前系統(tǒng)高度同質(zhì)化，需要進(jìn)行變革。4月28日，樂視將在美國(guó)發(fā)布其手機(jī)產(chǎn)品。

復(fù)雜的環(huán)境

與小米發(fā)布MIUI時(shí)，用戶面對(duì)性能較差的硬件和復(fù)雜的Android原生系統(tǒng)不同，如今用戶購(gòu)買的智能手機(jī)已經(jīng)經(jīng)過硬件廠商的優(yōu)化，ROM使用體驗(yàn)已經(jīng)在硬件層得到優(yōu)化。事實(shí)上，以“中華酷聯(lián)”為代表的硬件廠商，也已經(jīng)意識(shí)到了ROM的重要性，紛紛推出了自己的原廠ROM。

對(duì)于魅族Flyme與阿里云OS的合作模式，終端廠商的接受程度也十分一般。盧偉冰告訴騰訊科技，其并不會(huì)選擇這樣的合作模式。也就是說，終端廠商介于入口利益的問題，在沒有更好的分配模式之前，很難與第三方ROM達(dá)成合作。因?yàn)?，入口通常意味著流量收益，以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的話語(yǔ)權(quán)。

智能家居、可穿戴設(shè)備就是一個(gè)很好的例子。目前，相關(guān)概念已經(jīng)落地，甚至出現(xiàn)了一些成熟的方案和產(chǎn)品。智能手機(jī)已經(jīng)不滿足于自身的內(nèi)容呈現(xiàn)，與其他設(shè)備的鏈接突出了智能手機(jī)連接器屬性，而ROM成為廠商爭(zhēng)搶話語(yǔ)權(quán)最重要的必備產(chǎn)品。

神奇工場(chǎng)CEO陳旭東曾對(duì)媒體表示，未來一兩年內(nèi)，4月1日起將正式運(yùn)營(yíng)的神奇工場(chǎng)將專注兩塊業(yè)務(wù)，一是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，包括獨(dú)立的ROM、應(yīng)用商店等，二是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括智能家居和可穿戴產(chǎn)品。

TOS負(fù)責(zé)人則告訴騰訊科技，雖然目前OS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但從整體用戶規(guī)模來看，市場(chǎng)仍留有發(fā)展空間。“從整體市場(chǎng)來看，我們像領(lǐng)先者看齊，未來一些智能平臺(tái)產(chǎn)品會(huì)基于TOS進(jìn)行延伸探索，其將不僅限于手機(jī)。”

業(yè)內(nèi)普遍相信，隨著4月底蘋果手表的上市，硬件產(chǎn)業(yè)圈必將掀起新一輪移動(dòng)設(shè)備風(fēng)潮。與此前單一的智能手機(jī)不同，智能手表為代表的智能硬件或?qū)⒊蔀镽OM2.0之爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

 

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寬帶戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)容 新兵入局或打破資費(fèi)格局

寬帶市場(chǎng)從去年開始就變得不怎么平靜，而春節(jié)過后，各地寬帶價(jià)格戰(zhàn)又悄然開始。

“移動(dòng)最近在上海的寬帶價(jià)格可以達(dá)到400元左右，還有一個(gè)78元的月套餐，包括有線電視、200分鐘通話和20兆的寬帶?！冰i博士上海地區(qū)的一名負(fù)責(zé)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

事實(shí)上，隨著國(guó)家政策的放行，民資與三大運(yùn)營(yíng)商之間在寬帶市場(chǎng)上的博弈將會(huì)更加激烈，除了上海地區(qū)，移動(dòng)在各地的“降價(jià)”趨勢(shì)也非常明顯。而為了接招，鵬博士、方正寬帶等民營(yíng)企業(yè)也在推出低價(jià)寬帶。

中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)鄒學(xué)勇對(duì)記者表示，隨著虛擬寬帶商牌照的發(fā)放，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)模式肯定會(huì)被打破。他表示，增值服務(wù)發(fā)展快的話，甚至有可能會(huì)促使寬帶實(shí)現(xiàn)免費(fèi)。

　　價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起

近日，不少用戶都收到了上海移動(dòng)寬帶套餐的促銷短信，每個(gè)月幾十元，一年四五百元就可以享受高速寬帶上網(wǎng)。移動(dòng)人士透露，上海移動(dòng)已經(jīng)制定了2015年寬帶發(fā)展計(jì)劃，在寬帶上的攻勢(shì)要比去年“猛得多”。

而除了降低寬帶價(jià)格，移動(dòng)在推廣方面也比以往更加積極。有媒體報(bào)道，部分移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳要求一線員工每晚都去小區(qū)門口設(shè)攤銷售寬帶。除了公眾客戶市場(chǎng)，移動(dòng)也投入大量成本在政企客戶市場(chǎng)進(jìn)行爭(zhēng)奪。

“移動(dòng)是搶市場(chǎng)，它是后入者，價(jià)格戰(zhàn)也正常。”蝸牛移動(dòng)的一名內(nèi)部人士對(duì)記者表示，電信要在固網(wǎng)寬帶上掙錢，而移動(dòng)是布局全業(yè)務(wù)，它的利潤(rùn)點(diǎn)在移動(dòng)業(yè)務(wù)上。

中國(guó)移動(dòng)于2013年底正式獲得經(jīng)營(yíng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的資格，之后迅速出牌，針對(duì)公眾用戶推出了“和家庭”業(yè)務(wù)，主打有線寬帶、移動(dòng)虛擬網(wǎng)、智能機(jī)頂盒，希望借助有線寬帶拉動(dòng)4G移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。從去年開始，中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)各地的寬帶廣告隨之鋪開，口號(hào)是“一天只需一元錢”。

“移動(dòng)在本地網(wǎng)接入布局上投錢很多，比如在一些城市，移動(dòng)與開發(fā)商、物業(yè)簽訂排他性協(xié)議，出高價(jià)進(jìn)小區(qū)。”一名不愿意透露姓名的寬帶服務(wù)商對(duì)記者說，寬帶的價(jià)格戰(zhàn)事實(shí)上已經(jīng)開始。從數(shù)據(jù)上看，電信運(yùn)營(yíng)商寬帶接入占據(jù)90%以上市場(chǎng)份額，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，寬帶市場(chǎng)仍然不飽和，后期對(duì)用戶爭(zhēng)奪會(huì)更加激烈。

而上述鵬博士相關(guān)負(fù)責(zé)人則對(duì)記者表示，這個(gè)價(jià)格打下來并沒有問題?！耙环矫嬗脩粢紤]質(zhì)量問題，另一方面移動(dòng)用的不是自建網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能會(huì)被拉長(zhǎng)，比如說訂單的分解流程?！鄙鲜鳄i博士人士對(duì)記者說。

　　資費(fèi)包模式將打破

“在過去，寬帶是非常不透明的，舉一個(gè)例子，一些廠商批發(fā)過來5條10兆的(線路)給一個(gè)樓的居民去使用，但用戶付費(fèi)的時(shí)候收取的可能是每戶10兆的價(jià)格。假寬帶、黑寬帶現(xiàn)象非常嚴(yán)重?！编u學(xué)勇對(duì)記者表示，隨著價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，寬帶價(jià)格下滑趨勢(shì)不可避免，可以預(yù)見，未來靠寬帶價(jià)格獲利的企業(yè)肯定是不行的。

“沉悶已久”的寬帶市場(chǎng)也許是時(shí)候來一場(chǎng)暴風(fēng)雨了。

在互聯(lián)網(wǎng)+等熱潮下，寬帶已經(jīng)成為ICT行業(yè)中最重要的連接工具，但從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，雖然獲得相關(guān)牌照或者資質(zhì)的服務(wù)商不在少數(shù)，但寬帶始終是少數(shù)人玩的游戲：目前，民營(yíng)企業(yè)寬帶接入只占據(jù)不到10%的市場(chǎng)份額。

去年12月25日，工信部正式發(fā)布《關(guān)于向民間資本開放寬帶接入市場(chǎng)的通告》，鼓勵(lì)民間資本以建設(shè)寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施、與基礎(chǔ)企業(yè)開展合作并分享收益、租用基礎(chǔ)電信企業(yè)接入網(wǎng)絡(luò)資源等多種模式進(jìn)入寬帶接入市場(chǎng)，為廣大用戶提供更多選擇更好服務(wù)，今年3月初該通告正式實(shí)施。

“國(guó)內(nèi)向民資企業(yè)開放寬帶市場(chǎng)的首批試點(diǎn)城市已有16個(gè)，包括上海、廣州、南京等，試點(diǎn)時(shí)間為3年?！编u學(xué)勇對(duì)記者說，通常，一個(gè)地區(qū)牌照不會(huì)少于兩個(gè)，所以預(yù)計(jì)會(huì)在32張以上。據(jù)記者了解，目前已有分享通信、蘇寧互聯(lián)等虛擬運(yùn)營(yíng)商，以及藍(lán)汛網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)宿科技等CDN服務(wù)商在上述城市爭(zhēng)相申請(qǐng)寬帶接入網(wǎng)資質(zhì)。

鄒學(xué)勇對(duì)記者表示，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入寬帶市場(chǎng)最重要的是做兩件事，第一件事情是要瞄準(zhǔn)打擊原來的黑寬帶，讓價(jià)格和速度更加透明;第二件事是打破原有的運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)壟斷，嘗試用更加靈活的付費(fèi)模式替代以往“資費(fèi)包”模式。他舉了一個(gè)例子，比如說視頻網(wǎng)站申請(qǐng)了寬帶牌照之后，使用該服務(wù)的用戶可以獲得視頻服務(wù)的“定向”流量和服務(wù)，寬帶將更加個(gè)性化。

上述鵬博士負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，寬帶作為一種資源被販賣的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在更傾向服務(wù)。

　　“入口”爭(zhēng)奪

“民營(yíng)企業(yè)對(duì)于寬帶市場(chǎng)感興趣，從根本上說也是在尋找增值業(yè)務(wù)入口?！编u學(xué)勇對(duì)記者表示，顯而易見，寬帶是進(jìn)入社區(qū)的最大入口，每家每戶都需要寬帶的鏈接，這有點(diǎn)像物流的一種形式，爭(zhēng)奪“最后一公里”為的是使自己的業(yè)務(wù)進(jìn)入每個(gè)家庭，繼而通過增值業(yè)務(wù)賺錢。

鄒學(xué)勇認(rèn)為，對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來說，有的有志于成為智能家庭建設(shè)的小米、海爾等，有的希望在教育或者游戲上有自己的發(fā)展，而寬帶也是進(jìn)入家庭市場(chǎng)必不可少的工具?！叭魏蔚闹悄芗彝I(yè)務(wù)都離不開網(wǎng)絡(luò)，虛擬運(yùn)營(yíng)商既有移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)，也有了民營(yíng)寬帶牌照，就如虎添翼，在建設(shè)和推廣自己的智能家庭產(chǎn)品時(shí)沒有了網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)喪失之憂。”

此前，鵬博士在2013年10月推出了高清機(jī)頂盒大麥盒子，還將上市大麥路由器、大麥影棒、大麥游戲手柄;在云服務(wù)層面，鵬博士通過入股牌照方銀河互聯(lián)、與多家視頻網(wǎng)站合作獲得海量視頻內(nèi)容，同時(shí)推出了云游戲、云教育等多種服務(wù)。

鵬博士上述負(fù)責(zé)人對(duì)記者解釋，公司把客戶群并不是簡(jiǎn)單地區(qū)分為個(gè)人、寬帶，而是拆細(xì)成“個(gè)人寬帶家庭看片用戶群”、“個(gè)人寬帶家庭游戲用戶群”、“個(gè)人寬帶家庭教育用戶群”，針對(duì)性做銷售，這樣才能找到真正的付費(fèi)用戶，比如說游戲有增值收費(fèi)，遠(yuǎn)程教育也有增值收費(fèi)。

“在銷售的過程中我們會(huì)這么和客戶說，你有沒有看片的需求，有沒有家里智能家居的產(chǎn)品需要連接到WiFi上進(jìn)行管理，這些東西不是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商賣東西的做法?！冰i博士上述負(fù)責(zé)人表示，運(yùn)營(yíng)商管理體系比較單一，局限于通信，業(yè)務(wù)很難做得很細(xì)致。家庭這塊拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，超級(jí)路由器、智能家居，這些是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商不做的，未來也很難做。

“但業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪下，寬帶市場(chǎng)紅海之戰(zhàn)很快就會(huì)來臨，要與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)上爭(zhēng)食絕非易事?！鄙鲜霾辉敢馔嘎缎彰膶拵Х?wù)商表示，牌照的發(fā)放至少要到下半年才能開始，這一場(chǎng)降價(jià)戰(zhàn)役不會(huì)是一場(chǎng)短期戰(zhàn)役。

 

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手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)？

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

2007年W3C(萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

跨平臺(tái)：在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

快速迭代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付：很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

大幅下降成本：創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫(kù)可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換：HTML是以page為單元開放代碼的，它無(wú)需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā)：導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒有那么多流量，超級(jí)App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿足用戶這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App；他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會(huì)來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變？

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來預(yù)測(cè)一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言，很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法，開發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè)，那時(shí)還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語(yǔ)法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界？

這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

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使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭(zhēng)議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o(wú)謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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