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開(kāi)發(fā)一個(gè)app和開(kāi)發(fā)一群app，這是一個(gè)新問(wèn)題

一個(gè)(app開(kāi)發(fā))和一群(app開(kāi)發(fā))，這是一個(gè)新問(wèn)題

　　盡管坐擁著超過(guò) 3 億的海量用戶，Instagram 至今仍然是個(gè)極簡(jiǎn)的社交網(wǎng)絡(luò)工具，它聚焦于攝影分享，即便是在圍繞核心的周邊功能添加上也是極度節(jié)制，打開(kāi)這個(gè) app，用戶只需要做三件事：拍照、加濾鏡、上傳。

繼 Hyperlapse 后，今天 Instagram 又帶來(lái)了一款工具類(lèi)的 app――Layout。

啟動(dòng) Layout 后，用戶需要先打開(kāi)照片庫(kù)選擇照片，然后選擇和調(diào)整拼圖方式，支持對(duì)照片進(jìn)行鏡像和反轉(zhuǎn)處理，此外，Layout 還能夠識(shí)別人臉照片，自動(dòng)進(jìn)行居中。

當(dāng)然，為了適應(yīng) Instagram，Layout 所有樣式都是方形照片，恐怕是尺寸太局促了，Layout 沒(méi)有再提供相框的選擇。

此外，Layout 還提供了 Photo Booth 功能，用戶可以連續(xù)快速拍攝 4 張自拍照，進(jìn)行組合。保存后，用戶可以將照片分享至 Instagram、Facebook。

一個(gè)(app開(kāi)發(fā))和一群(app開(kāi)發(fā))，這是一個(gè)新問(wèn)題一個(gè)(app開(kāi)發(fā))和一群(app開(kāi)發(fā))，這是一個(gè)新問(wèn)題
　　Layout 是 Instagram 旗下的第二款工具類(lèi) app，此前推出的 Hyperlapse 是一款延時(shí)攝影的工具，盡管 Instagram 完全可以將這些功能集于一身，但卻選擇了分拆成兩個(gè)獨(dú)立而極簡(jiǎn)的 app。

踐行這套分拆產(chǎn)品策略最極致的莫過(guò)于 Line，圍繞通訊軟件本身，Line 打造了一個(gè)囊括幾十 app 的集群：照片處理的 Line camera、賀卡應(yīng)用 Line card、涂鴉軟件 Line Brush……涵蓋了通信、數(shù)字內(nèi)容、游戲、工具和媒體及其它類(lèi)別需求，這些小應(yīng)用之間各司其職彼此獨(dú)立，又各自與 Line 核心通訊產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，為 Line 衍生價(jià)值，增強(qiáng)用戶黏性，從而形成一個(gè)放射狀的生態(tài)圈。

一款應(yīng)用究竟應(yīng)該是成為海納百川無(wú)所不包的“超級(jí)應(yīng)用”還是應(yīng)該成為單一功能著眼細(xì)分的應(yīng)用?當(dāng)兩年后我們?cè)俅螔伋鲞@個(gè)問(wèn)題，曾經(jīng)肯定的答案或許并不適用于今天。

兩年前，我們認(rèn)為，PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用更多被貼上“工具箱”的屬性，而用戶群相對(duì)也更專(zhuān)業(yè)化――應(yīng)用功能的多寡幾乎決定了應(yīng)用的成敗，因此我們能看到諸如 Photoshop 這樣高度集成化的大型應(yīng)用，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用用戶群走向大眾化，應(yīng)用的工具屬性也在走向弱化――沒(méi)有用戶希望在觸屏上費(fèi)盡周折地調(diào)用一個(gè)功能。因此，輕量級(jí)、“小而美”的應(yīng)用更符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生存邏輯。

但是，App Store 生態(tài)過(guò)份繁榮的背后是紅海的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如今，開(kāi)發(fā)者要從近 150 萬(wàn)款應(yīng)用中突出重圍如同中彩票一般艱難，即便是 Facebook 這樣明星公司也無(wú)法捧起一個(gè) Poke 和 Slingshot。

在國(guó)內(nèi)，用戶數(shù)首屈一指的微信在此前出人意料地推出了一個(gè)名叫“微信電話本”的 app，將此前集成在應(yīng)用中的通話功能分拆為一個(gè) app，時(shí)隔幾個(gè)月這款 app 也快無(wú)人問(wèn)津了。

這是一個(gè)新的矛盾：在寸土寸金的手機(jī)屏幕上，用戶憑什么為你多駐留一個(gè)只有一種功能的 app?即便留下了，它被遺忘的可能性有多大?

一個(gè)應(yīng)用還是一群應(yīng)用?對(duì)于 Facebook 和 Instagram 這樣的公司而言，這可能是一個(gè)新的問(wèn)題。

 

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[O2O開(kāi)發(fā)] 旅游O2O虧損背后：市場(chǎng)爭(zhēng)奪步步驚心

[ O2O研究 ] 旅游O2O虧損背后：市場(chǎng)爭(zhēng)奪步步驚心

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，背后真正玩的是資本。從千團(tuán)大戰(zhàn)、滴滴快的對(duì)決再到今天的在線旅游混戰(zhàn)，燒錢(qián)似乎永遠(yuǎn)都停止不下來(lái)。近日旅游o2o領(lǐng)域四大在線旅游上市公司的集體大虧損，更是讓外界有些咋舌。本文就為您盤(pán)點(diǎn)旅游O2O燒錢(qián)大戰(zhàn)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

[O2O開(kāi)發(fā)] 旅游O2O虧損背后：市場(chǎng)爭(zhēng)奪步步驚心

攜程，作為國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)的老大，首次加入了虧損的行列。攜程2014年第四季度凈虧損2.24億元，這是公司上市以來(lái)的首次虧損。

去哪兒，2014年全年總營(yíng)收為17.568億元人民幣(2.831億美元)，同比增長(zhǎng)106.5%，但與此同時(shí)，2014年去哪兒全年運(yùn)營(yíng)虧損高達(dá)18.448億元人民幣(2.973億美元)。

途牛，2014年凈收入為35億元人民幣(合5.697億美元)，同比增長(zhǎng)81.3%。但同時(shí)，全年四個(gè)季度全部虧損，2014年凈虧損達(dá)到4.479億元(合7220萬(wàn)美元)。

藝龍，2014年第四季度凈營(yíng)收為人民幣2.462億元(約合3970萬(wàn)美元)，但2014全年同樣凈虧損2.69億元，虧損額度相比去年進(jìn)一步放大。

其實(shí)，虧損的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這四家旅游O2O公司，幾乎所有的旅游O2O都在虧損。劉曠認(rèn)為，旅游O2O平臺(tái)之所以都會(huì)如此瘋狂地砸錢(qián)搶奪市場(chǎng)，其實(shí)都是在做百米沖刺前的加速。眼下旅游O2O領(lǐng)域正處于一個(gè)兩超多強(qiáng)時(shí)代，還沒(méi)有完成形成定局，但是未來(lái)3年左右的時(shí)間里，旅游O2O這個(gè)市場(chǎng)定然將會(huì)迎來(lái)寡頭時(shí)代。對(duì)于所有的旅游O2O平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)在不燒錢(qián)，到時(shí)候想燒錢(qián)都沒(méi)有機(jī)會(huì)了。在資本的推動(dòng)下，以下五大領(lǐng)域成為了旅游O2O燒錢(qián)大戰(zhàn)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

一、酒店O2O

酒店對(duì)于旅游O2O來(lái)說(shuō)，是他們爭(zhēng)奪的重心所在。在酒店團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)以前，在線酒店預(yù)訂的市場(chǎng)份額幾乎被攜程、去哪兒、藝龍這三家所瓜分，通過(guò)在線預(yù)訂的酒店也幾乎都是以經(jīng)濟(jì)型的酒店為主。而團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)以后，又集中在經(jīng)濟(jì)型酒店，但是低價(jià)的酒店團(tuán)購(gòu)卻對(duì)此前的在線酒店預(yù)訂構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。與傳統(tǒng)OTA相比，酒店團(tuán)購(gòu)有著不小的優(yōu)勢(shì)：

其一、酒店團(tuán)購(gòu)采取的都是先支付的形式，一旦客戶先在線付了款，客戶的到店率就能大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，酒店團(tuán)購(gòu)的到店率能夠達(dá)到90%，這大大超過(guò)傳統(tǒng)OTA的到店率。

其二、對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，把一些酒店入住率不高的時(shí)段低價(jià)團(tuán)購(gòu)出去，這樣既能保證收益率，同時(shí)還能通過(guò)團(tuán)購(gòu)進(jìn)行品牌宣傳，甚至還能把一些經(jīng)常喜歡團(tuán)購(gòu)的用戶變成自己的忠實(shí)用戶，所以很多酒店商家都愿意與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行合作。

其三、酒店團(tuán)購(gòu)的價(jià)格往往比較低，這比傳統(tǒng)OTA的在線酒店預(yù)訂要低很多，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)具有很大的吸引力。劉曠本人外出也經(jīng)常會(huì)通過(guò)在線預(yù)訂和團(tuán)購(gòu)來(lái)預(yù)約酒店，對(duì)比之下我會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣星級(jí)服務(wù)的酒店，你通過(guò)團(tuán)購(gòu)入住的價(jià)格至少要比在線預(yù)訂入住的價(jià)格低三分之一以上，自然我也就更愿意選擇團(tuán)購(gòu)的方式。除非是在一些假日期間，酒店不進(jìn)行團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)我才會(huì)選擇在線預(yù)訂的方式。

其四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓酒店O2O大為興起。很多人會(huì)直接通過(guò)手機(jī)來(lái)搜索附近的酒店，而團(tuán)購(gòu)借助地圖、手機(jī)APP等應(yīng)用占盡了先機(jī)，大大刺激了本地市場(chǎng)對(duì)酒店產(chǎn)品的需求。

既然酒店團(tuán)購(gòu)相比傳統(tǒng)OTA有著明顯的優(yōu)勢(shì)，在線旅游平臺(tái)也就開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)向酒店O2O，并進(jìn)軍酒店團(tuán)購(gòu)，搶奪市場(chǎng)份額，成本也就大幅提升、利潤(rùn)大幅下降。

第一、原來(lái)各大在線旅游平臺(tái)的酒店預(yù)訂主要集中在一二線城市，在這些城市展開(kāi)團(tuán)購(gòu)合作多少都會(huì)有些資源積累。但是面對(duì)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)紛紛進(jìn)軍三四線城市，在線旅游平臺(tái)自然不能放棄這部分市場(chǎng)。所以從去年開(kāi)始，去哪兒、攜程等旅游平臺(tái)紛紛大舉進(jìn)攻三四線城市，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站展開(kāi)酒店O2O競(jìng)賽，這也就在一定程度上導(dǎo)致了在線旅游平臺(tái)的虧損。

第二、對(duì)于酒店在線預(yù)訂平臺(tái)來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍酒店團(tuán)購(gòu)?fù)瑫r(shí)也就伴隨著價(jià)格的降低，自然也就意味著利潤(rùn)空間的大幅縮減。

第三、人工、廣告成本大幅增加。尤其是進(jìn)軍酒店O2O，打通線上線下，需要大量的地推人員。

二、票務(wù)市場(chǎng)

說(shuō)到票務(wù)市場(chǎng)，機(jī)票是在線旅游平臺(tái)滲透率最高的一個(gè)領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域幾乎被攜程和去哪兒霸占。很多人都說(shuō)目前國(guó)內(nèi)的在線旅游分為四大派系，分別是攜程系、騰訊系、阿里系和百度系，其實(shí)都不過(guò)是人云亦云。如果說(shuō)淘寶旅行屬于阿里系，這自然無(wú)話可說(shuō)；說(shuō)去哪兒屬于百度系，也勉強(qiáng)說(shuō)得過(guò)去，實(shí)際上雖然百度占股70%，但是運(yùn)營(yíng)管理卻完全是去哪兒?jiǎn)为?dú)作戰(zhàn)；不過(guò)要說(shuō)藝龍、同程等屬于騰訊系，窮游等屬于阿里系，這完全說(shuō)不過(guò)去，畢竟阿里、騰訊只是戰(zhàn)略投資，不能說(shuō)阿里、騰訊投資了，這家旅游平臺(tái)就跟阿里或者騰訊姓了，那其他還有那么多股東能答應(yīng)嗎？

所以不要覺(jué)得BAT有多可怕，也不要什么都跟BAT扯上關(guān)系，在未來(lái)的萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代，一定會(huì)有新的公司顛覆BAT。就拿機(jī)票在線訂購(gòu)來(lái)說(shuō)，阿里和騰訊又有多少市場(chǎng)份額呢？真正沖擊在線旅游平臺(tái)票務(wù)市場(chǎng)的，還是團(tuán)購(gòu)和O2O，尤其是旅游景點(diǎn)的門(mén)票團(tuán)購(gòu)。

在O2O出現(xiàn)以前，在線旅游平臺(tái)除了機(jī)票預(yù)訂比較火爆之外，其他實(shí)際上都沒(méi)有太多的市場(chǎng)份額。火車(chē)票更多還是在線下和鐵道部官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)，而旅游景點(diǎn)門(mén)票和汽車(chē)票則幾乎很少有人通過(guò)旅游平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)。

O2O和團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)之后，引爆了旅游景點(diǎn)門(mén)票的在線購(gòu)買(mǎi)。面對(duì)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的步步禁逼，旅游平臺(tái)不得不出來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也推出門(mén)票團(tuán)購(gòu)與之競(jìng)爭(zhēng)。與酒店O2O一樣，為搶奪市場(chǎng)份額自然也就導(dǎo)致利潤(rùn)下降，虧損也就再正常不過(guò)了。

三、租車(chē)、專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)了很多新的公司，滴滴、快的兩大打車(chē)公司從對(duì)戰(zhàn)到最后結(jié)合點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)整個(gè)旅游租車(chē)市場(chǎng)。于是，攜程、去哪兒等旅游平臺(tái)又紛紛開(kāi)始進(jìn)入到旅游租車(chē)市場(chǎng)，并推出了租車(chē)、專(zhuān)車(chē)等服務(wù)，攜程還投資了易到用車(chē)。

要吃下旅游租車(chē)市場(chǎng)，在線旅游平臺(tái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)著實(shí)不小。短線出租車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)被滴滴快的所霸占，根本沒(méi)有旅游平臺(tái)什么戲了。而專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)領(lǐng)域，神州租車(chē)、一嗨租車(chē)等哪一個(gè)都不弱，同時(shí)還面臨著來(lái)自PP租車(chē)、寶駕租車(chē)、友友租車(chē)等P2P租車(chē)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于在線旅游平臺(tái)來(lái)說(shuō)，新業(yè)務(wù)的推出和拓展同樣也需要大量人力、物力、財(cái)力上的輸出，不虧損才怪呢。但是要打造一個(gè)完整的O2O產(chǎn)業(yè)鏈，租車(chē)、專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)卻又是旅游O2O平臺(tái)不得不做的，對(duì)于旅游O2O來(lái)說(shuō)，吃、玩、住、行缺一不可。

四、休閑旅游

休閑旅游對(duì)于各大在線旅游平臺(tái)來(lái)說(shuō)，是他們競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的一個(gè)領(lǐng)域。目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，休閑旅游占據(jù)了整個(gè)旅游市場(chǎng)份額的20%左右，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民收入水平、文化品位的不斷提升，未來(lái)國(guó)內(nèi)的休閑旅游市場(chǎng)份額將會(huì)和發(fā)達(dá)國(guó)家持平，達(dá)到50%。

這幾年，自駕游、自助游、房車(chē)游等新型休閑旅游方式的興起，也讓各大在線旅游平臺(tái)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)移旅游市場(chǎng)的重心，并紛紛推出了“漫游”型、自由行、半自助游等旅游產(chǎn)品。于是，休閑旅游市場(chǎng)也就成為了各大在線旅游平臺(tái)新的戰(zhàn)場(chǎng)，從去年開(kāi)始，這個(gè)領(lǐng)域就正式迎來(lái)了劍拔弩張、硝煙彌漫的“亂戰(zhàn)”時(shí)代。

去哪兒網(wǎng)特制“消費(fèi)者可用1元最高換購(gòu)500元現(xiàn)金紅包”；攜程旅行網(wǎng)首次推出了“買(mǎi)一送一”優(yōu)惠活動(dòng)；同程、途牛也紛紛推出了一元門(mén)票活動(dòng)……

五、無(wú)線市場(chǎng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，帶動(dòng)了O2O的全面發(fā)展，而旅游O2O也因此大為興起。爭(zhēng)奪無(wú)線市場(chǎng)，搶占O2O這一制高點(diǎn)也就成為了各大在線旅游平臺(tái)的重中之重。不管是去哪兒、攜程，還是途牛、同程等旅游平臺(tái)都把未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)放在了無(wú)線業(yè)務(wù)上，當(dāng)然成本也自然就隨之不斷增長(zhǎng)。

首先，當(dāng)然是人工成本的支出。成立移動(dòng)端事業(yè)部，需要引入新的技術(shù)人才和運(yùn)營(yíng)人才。

其次，開(kāi)發(fā)成本的增長(zhǎng)。移動(dòng)APP的用戶體驗(yàn)十分重要，要打造一款適合用戶、體驗(yàn)更佳的移動(dòng)產(chǎn)品，需要領(lǐng)先的核心技術(shù)。

最后，推廣成本是最大的一塊支出。和幾年前剛開(kāi)始推出移動(dòng)端不同，目前不論是去哪兒、攜程，還是途牛、同程、藝龍等，其獲取一個(gè)移動(dòng)端口用戶的成本都在不斷增加。

可以毫無(wú)異議地說(shuō)，各大旅游O2O平臺(tái)未來(lái)誰(shuí)能夠稱(chēng)霸無(wú)線領(lǐng)域，誰(shuí)就能稱(chēng)霸整個(gè)市場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)：總體來(lái)說(shuō)，搶奪市場(chǎng)是導(dǎo)致四大上市旅游公司集體虧損的主要原因。2014年12月4日，攜程CEO梁建章在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上透露，未來(lái)攜程將拿出10億元繼續(xù)開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)，推出不同檔次和領(lǐng)域的零利潤(rùn)旅游產(chǎn)品。次日，去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超在公司內(nèi)部講話中高調(diào)表態(tài)，兩軍相逢，看總收入沒(méi)有意義，去哪兒網(wǎng)有技術(shù)和成本結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)，不怕打價(jià)格戰(zhàn)，而且可以曠日持久地競(jìng)爭(zhēng)下去。

放棄利潤(rùn)、擁抱市場(chǎng)”已經(jīng)成為了旅游O2O平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略的主基調(diào)，未來(lái)他們還會(huì)繼續(xù)在酒店、票務(wù)、租車(chē)、休閑旅游以及無(wú)線這五大領(lǐng)域展開(kāi)燒錢(qián)大戰(zhàn)，而且火藥味會(huì)更濃。

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

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都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默

　　3月20日下午，“為了確保HTC成功進(jìn)入下一個(gè)10年成長(zhǎng)階段”。在HTC認(rèn)為對(duì)的時(shí)間里做出了更換CEO的戰(zhàn)略性決定。HTC宣布：HTC創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王雪紅將替代原CEO周永明親任公司CEO;而原CEO周永明將退居二線，專(zhuān)注于面向未來(lái)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。曾在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)表示：“周永明做得很棒，CEO人選不會(huì)有其他考量?！钡耐跹┘t還是換下了周永明，改由自己出山。而此刻換帥，更說(shuō)明HTC的困境已愈發(fā)強(qiáng)烈，已到了不得已而為之的時(shí)刻。
　　消息一出，業(yè)界嘩然。而此時(shí)又讓我想起了另一位行業(yè)大佬――史蒂夫?鮑爾默。2013年8月，為了使微軟擺脫”舊時(shí)代象征，重新快速的駛?cè)胄潞降馈?。掌舵微?4年的史蒂夫?鮑爾默宣布他將在12個(gè)月內(nèi)辭職。微軟也在2014年2月4日迎來(lái)了新任CEO――薩提亞?納德拉。

周永明和鮑爾默這兩位生于相同年代而又性格迥異的行業(yè)佼佼者有著太多相似的軌跡。

　　一、周永明

生于1954年的周永明，在完成學(xué)業(yè)后初始加入了迪吉多電腦，擔(dān)任資深工程師;隨后在1997年與王雪紅、卓火土共同在臺(tái)灣桃園縣創(chuàng)立HTC，并擔(dān)任HTC首席執(zhí)行長(zhǎng)至今換帥。

周永明作為HTC的執(zhí)行長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，HTC曾憑借敏銳的嗅覺(jué)，在塞班與微軟Windows Mobile爭(zhēng)霸時(shí)期，HTC選擇與微軟合作，壟斷了Windows Mobile手機(jī)80%左右的市場(chǎng)份額。而在安卓剛剛嶄露頭角之時(shí)，HTC又敏銳的與谷歌合作，推出全世界首款安卓智能手機(jī)。通過(guò)在不同時(shí)期選擇合適的隊(duì)友。HTC迅速成為安卓陣營(yíng)前期的領(lǐng)頭羊，確立了高端品牌形象，在美國(guó)市場(chǎng)超越蘋(píng)果的市場(chǎng)份額，并在2011年一度達(dá)到了市值超335億美元的巔峰。

但好景不長(zhǎng)，HTC在在達(dá)到市值巔峰之后，情況急轉(zhuǎn)直下，不僅吃了蘋(píng)果谷歌和三星的悶棍，更自恃過(guò)高，錯(cuò)估市場(chǎng)形勢(shì)，錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)這塊大肥肉，并且在產(chǎn)品上又上演了創(chuàng)新不足，迷茫而又混亂的戲碼。一次次的混亂與失誤，一次次的錯(cuò)失機(jī)遇，讓安卓頭把交椅易主。HTC痛定思痛，欲要做出改變，想重回巔峰，合縱連橫但均收效甚微。與微軟合作，推出WP手機(jī)，但由于WP生態(tài)單板和諾基亞的存在，讓HTC在WP陣營(yíng)總是處于可以忽略不計(jì)的萬(wàn)年老二位置。與Facebook合作推出HTC Firs也無(wú)疾而終。自2013年推出的全新旗艦HTC ONE M7，以及隨后的M8，雖在諸多方面?zhèn)涫芎迷u(píng)，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，但卻落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出擊，也沒(méi)能為HTC帶來(lái)能夠使之再次崛起的關(guān)鍵銷(xiāo)量。這一切的轉(zhuǎn)變，都沒(méi)能給THC帶來(lái)他所希望的回歸，而一步步的混亂，讓HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艱難求生。

　　二、鮑爾默

生于1956年的史蒂夫?鮑爾默，在完成學(xué)業(yè)后初始加入寶潔公司擔(dān)任了兩年的產(chǎn)品助理經(jīng)理，隨后于1980年開(kāi)始為好友比爾?蓋茨的微軟公司效力，從銷(xiāo)售到微軟公司銷(xiāo)售支持執(zhí)行副總裁在到接替蓋茨擔(dān)任微軟公司CEO，直到最后的2014微軟找到新任CEO。

在鮑爾默執(zhí)掌微軟的十多年里。他不僅微軟妥善解決了當(dāng)時(shí)的多達(dá)20個(gè)國(guó)家的反壟斷調(diào)查，40個(gè)州的206項(xiàng)集體訴訟以及12家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的申訴，成功的維護(hù)了微軟的公眾形象，避免了微軟可能被分拆的命運(yùn);而其在他的帶領(lǐng)下，微軟成為了企業(yè)市場(chǎng)中最大的技術(shù)提供商之一，他主導(dǎo)下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服務(wù)”這些產(chǎn)品如今成為某個(gè)領(lǐng)域有力的競(jìng)爭(zhēng)者或者主導(dǎo)者，而正是這些產(chǎn)品奠定了微軟成為企業(yè)市場(chǎng)巨人的基礎(chǔ)。并且他帶領(lǐng)下Xbox也成功的闖入了消費(fèi)者的客廳，成功擠掉了任天堂，與索尼分庭抗禮，結(jié)束了日本統(tǒng)治游戲主機(jī)市場(chǎng)的格局。而且在鮑爾默掌舵期間，雖然經(jīng)歷了Windows Vista操作系統(tǒng)的失敗，但微軟在PC操作系統(tǒng)的王者地位依然無(wú)人能夠撼動(dòng)，Windows和Office這兩頭吸金巨獸也源源不斷的為微軟貢獻(xiàn)營(yíng)收。鮑爾默執(zhí)政期間，使得微軟收入增加了3倍，利潤(rùn)也增加了一倍。

但人們更容易記住的是別人犯下的錯(cuò)誤，一切的功勞都比上錯(cuò)誤那么刻骨銘心。在鮑爾默治下，過(guò)度關(guān)注微軟自身，保護(hù)Windows和Office，忽視外界而錯(cuò)失網(wǎng)絡(luò)搜索和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓谷歌和蘋(píng)果迅速崛起并搶去微軟光環(huán);雖然隨后在搜索領(lǐng)域推出Bing搜索對(duì)抗谷歌，在移動(dòng)操作系統(tǒng)上先后推出Windows Mobile操作系統(tǒng)以及后續(xù)的Windows Phone 7、8操作系統(tǒng)對(duì)抗蘋(píng)果的iOS和谷歌的安卓操作系統(tǒng)。但時(shí)至今日，微軟在搜索領(lǐng)域和移動(dòng)操作系統(tǒng)上仍是舉步維艱，而其任期期間的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系統(tǒng)的失敗、Kin系列手機(jī)和Surface電腦的表現(xiàn)糟糕。讓鮑爾默和微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代陷入了空前的被動(dòng)。而鮑爾默也由此被貼上了舊時(shí)代的標(biāo)簽。

都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默
　　回溯HTC從代工廠的成長(zhǎng)重生，到市值一度超越諾基亞的達(dá)到超335億美元的巔峰，再到兵敗蘋(píng)果三星與國(guó)產(chǎn)小伙伴的今朝衰落和未來(lái)的渺渺無(wú)期的這段歷史。HTC的輝煌與衰落都離不開(kāi)王雪紅的親密戰(zhàn)友周永明?；厮菸④浽邗U爾默治下一路的坎坎坷坷，PC端的王者，移動(dòng)端的落后者，雖仍是業(yè)界巨無(wú)霸，但光環(huán)不再，未來(lái)艱難。微軟的輝煌與迷茫也都離不開(kāi)蓋茨的親密戰(zhàn)友鮑爾默。

　　三、結(jié)語(yǔ)

周永明和鮑爾默，他們都在創(chuàng)始人的極度信任下帶領(lǐng)公司走上巔峰，但也同時(shí)讓公司陷入新時(shí)代的困局之中。功過(guò)幾分，實(shí)難討論。但我們唯一能確認(rèn)的是他們對(duì)于自己公司始終如一的愛(ài)，也許在他們眼中，公司就是他們的孩子。但殘酷的是：他們已經(jīng)不能夠繼續(xù)帶“自家的孩子”了。

在離職演說(shuō)上，一向風(fēng)風(fēng)火火的鮑爾默在告別他所熱愛(ài)的微軟時(shí)潸然淚下，失聲痛哭;而周永明，雖然消息不多，但我們可以想象他的心酸。好在，微軟在新任CEO納德拉的帶領(lǐng)下，已經(jīng)重新起航;但HTC有能否在王雪紅的帶領(lǐng)下再次揚(yáng)帆呢?

最后送上一首《臨江仙》來(lái)告別這兩位對(duì)公司有著狂熱愛(ài)的前任CEO：

滾滾長(zhǎng)江東逝水，

浪花淘盡英雄。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。

白發(fā)漁樵江渚上，

慣看秋月春風(fēng)。

一壺濁酒喜相逢。

古今多少事，都付笑談中。

 

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[O2O開(kāi)發(fā)] 不重視這6大命門(mén)，做電商O(píng)2O就是找死！

[ O2O研究 ] 不重視這6大命門(mén)，做電商O(píng)2O就是找死！

?在共享經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)零售業(yè)一樣都面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型。o2o作為一種“老”模式給電商破局帶來(lái)了“新”路子。

[O2O開(kāi)發(fā)] 不重視這6大命門(mén)，做電商O(píng)2O就是找死！

電商O2O要破局，這6大命門(mén)不可不知。1、移動(dòng)支付，決定O2O的融合；2、用戶體驗(yàn)，決定O2O的落地；3、互動(dòng)與轉(zhuǎn)化，決定O2O的盈利；4、監(jiān)管和政策是醫(yī)藥行業(yè)O2O的命門(mén)；5、完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)巧r電商O2O的命門(mén)；6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是服務(wù)類(lèi)電商O2O的命門(mén)。

在共享經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)零售業(yè)一樣都面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型。O2O作為一種“老”模式給電商破局帶來(lái)了“新”路子。但是如何做好O2O？想必所有電商人都想要獲得這個(gè)問(wèn)題的答案。在答案的摸索過(guò)程中，找尋到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)也就是把握住破局的命門(mén)則將使我們離最終的答案更近一步。

命門(mén)一：移動(dòng)支付，O2O的融合命門(mén)

就目前來(lái)講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)者能夠最迅速地獲取到信息的地方，所以我們大談O2O是未來(lái)，但是在O2O的整個(gè)流程中，不管是從線上到線下還是線下到線上，支付都是決定交易成敗的重要環(huán)節(jié)，并且在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，支付的意義遠(yuǎn)不止以“錢(qián)”換“物”這么簡(jiǎn)單。其背后所隱藏的商業(yè)契機(jī)十分可觀。也正是因此，想要做成電商O2O，支付所扮演的是使線上與線下能夠成功融合的重要角色。

移動(dòng)支付依托于智能手機(jī)龐大的用戶基數(shù)以及用戶支付需求的改變而產(chǎn)生。但是不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，移動(dòng)支付手段并未被大范圍使用，這其中有主要幾個(gè)因素左右著移動(dòng)支付的發(fā)展。

其一就是不管是以什么形式出現(xiàn)的移動(dòng)支付都沒(méi)有成體系的可被廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。大部分由第三方支付平臺(tái)主導(dǎo)的移動(dòng)支付，因涉及多個(gè)利益環(huán)節(jié)之間的利益平衡，很難達(dá)成共識(shí)，支付標(biāo)準(zhǔn)的制定存在一定難度。并且涉及金融的支付業(yè)務(wù)，本就是企業(yè)最為在意的。所以在沒(méi)有上層層面上的保障時(shí)，線下環(huán)節(jié)的商家也是很難做出大規(guī)模的進(jìn)行設(shè)備的更新這種決定來(lái)支持這種新興支付手段。

其二是支付產(chǎn)品市場(chǎng)混亂，大部分支付產(chǎn)品本身還未達(dá)到比較成熟的階段，在風(fēng)控、支付安全等方面的考量還不夠。跟風(fēng)亮相的各類(lèi)支付產(chǎn)品，也很難形成用戶信任。支付市場(chǎng)前景不明朗，交易門(mén)檻降低不下來(lái)，自然線下與線上的融合則受到影響。

命門(mén)二：用戶體驗(yàn)，O2O的落地命門(mén)

電商的出現(xiàn)源于買(mǎi)與賣(mài)的信息的不對(duì)稱(chēng)以及消費(fèi)者對(duì)于高性價(jià)比的追求。在電子商務(wù)的2.0時(shí)代，原有的這些優(yōu)勢(shì)將逐漸地位不保甚至可能會(huì)變得逐漸弱勢(shì)。不管是價(jià)格還是物流等方面都會(huì)達(dá)到可預(yù)見(jiàn)的頂點(diǎn)，而只有用戶的線下體驗(yàn)上還有很大提升空間。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，online自不必說(shuō)，Offline是決定O2O成功的關(guān)鍵，但是怎么做好線下體驗(yàn)，這是個(gè)大課題。

目前有很多電商平臺(tái)做了一些嘗試，像淘寶的家居體驗(yàn)店、順豐的嘿客，聚美優(yōu)品的線下旗艦店，雖然線上做的漂亮，但到了線下都難逃少人問(wèn)津之困境。問(wèn)題出在哪里？顯然這不是發(fā)展策略上的問(wèn)題。

問(wèn)題在于，線上與線下其實(shí)還是割裂的。線上沒(méi)有給線下的落地提供更為精確的指導(dǎo)，把線上照搬到線下，結(jié)果已經(jīng)證明線下作為一個(gè)線上平臺(tái)的附屬品是沒(méi)有未來(lái)的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在共享經(jīng)濟(jì)浪潮下，O2O落地能否成功，追根究底是要依靠大數(shù)據(jù)。如果把線下店看作是一個(gè)據(jù)點(diǎn)的話，那么這個(gè)據(jù)點(diǎn)的設(shè)立就要依托于對(duì)這一地區(qū)的人員分布、年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣甚至風(fēng)土人情的深入的了解，打有準(zhǔn)備之仗，才有成功的籌碼。

不過(guò)對(duì)于正在或即將布局O2O的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這一過(guò)程都需要一個(gè)比較長(zhǎng)期的積累過(guò)程。而正是在這個(gè)積累的過(guò)程中，用戶體驗(yàn)不斷被優(yōu)化。

命門(mén)三：互動(dòng)與轉(zhuǎn)化，O2O的盈利命門(mén)

與用戶的互動(dòng)產(chǎn)生流量，而轉(zhuǎn)化這些流量則帶來(lái)利潤(rùn)。線上線下的互動(dòng)，無(wú)外乎是從線上互動(dòng)引到線下體驗(yàn)或者把線下體驗(yàn)分享至線上，所以互動(dòng)這道題考的是電商們?nèi)绾巫觥皠?chuàng)意”。在互動(dòng)方面，試水較早的就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站了。但是為什么千團(tuán)大戰(zhàn)之后，眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站迅速消失，最終只留下那么一兩家，這其中很大一部分原因就是，線上承諾的體驗(yàn)與線下真實(shí)的體驗(yàn)不對(duì)稱(chēng)，而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站作為一個(gè)信息平臺(tái)對(duì)于線下無(wú)法實(shí)現(xiàn)掌控，用戶越做越少，商家也逐漸流失，這樣的惡性循環(huán)導(dǎo)致了大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被市場(chǎng)淘汰。所以現(xiàn)在做體驗(yàn)還靠“忽悠”的話，那只能是自尋死路。簡(jiǎn)而言之，“說(shuō)真話”、“做真事”引來(lái)流量。

那么如何將這些流量轉(zhuǎn)化成最終的盈利？線下商家通常采用的方法就是將店鋪相關(guān)信息分享至社交平臺(tái)類(lèi)似微信朋友圈，隨后贈(zèng)送用戶相應(yīng)的折扣或者禮品、購(gòu)物券等附加禮品，以期獲得流量的轉(zhuǎn)化。但是大部分的用戶可能只在你的線下店里體驗(yàn)過(guò)一次就不會(huì)再來(lái)了，那么他在流量轉(zhuǎn)化中所做的貢獻(xiàn)幾乎沒(méi)有。所以這種口碑式的流量轉(zhuǎn)化的方法，收效甚微，并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以要尋求高轉(zhuǎn)化率，則需要“舍短取長(zhǎng)”，把造成流量流失的環(huán)節(jié)排除，更多的采用技術(shù)手段來(lái)提高流量轉(zhuǎn)化率。

命門(mén)四：醫(yī)藥行業(yè)O2O，監(jiān)管和政策是命門(mén)

O2O作為一種離用戶最近的服務(wù)模式，看病吃藥決不會(huì)落下。年中時(shí)，處方藥網(wǎng)絡(luò)禁售政策的松動(dòng)使得醫(yī)藥電商迎來(lái)了一輪發(fā)展的曙光。各家醫(yī)藥電商平臺(tái)也紛紛加速布局醫(yī)藥O2O，如九州通好藥師推出的藥急送，海王星辰與支付寶合作支持支付寶錢(qián)包支付，并且提供全國(guó)1小時(shí)快速配送等等。

鑒于醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性，醫(yī)藥電商在產(chǎn)品監(jiān)管以及國(guó)家政策上面都面臨著更多的限制，但是醫(yī)藥O2O有著非常大的市場(chǎng)空間。試想一下你獨(dú)自居住，生病在家無(wú)法下樓去藥店拿藥，此時(shí)打開(kāi)微信下單就有人送藥上門(mén)，便利到家。

但由于醫(yī)藥電商處在發(fā)展初期，相關(guān)監(jiān)管政策還待完善。例如醫(yī)藥電商的藥品消費(fèi)，并未納入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范疇以及藥品渠道來(lái)源的監(jiān)管等等，這在一定程度上限制了用戶群體的擴(kuò)充。所以對(duì)于醫(yī)藥電商來(lái)說(shuō)，建立線下實(shí)體店并獲得資質(zhì)認(rèn)證是現(xiàn)階段醫(yī)藥電商十分必要的布局。

命門(mén)五：生鮮電商O2O，完善供應(yīng)鏈?zhǔn)敲T(mén)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及O2O模式逐漸深入人心，各種新興的服務(wù)模式不斷涌現(xiàn)，生鮮電商就是其中非常被看好的領(lǐng)域。民以食為天，這是人類(lèi)的剛需。因此生鮮電商的確很有發(fā)展的價(jià)值，但是想做好，也更難。

產(chǎn)地跟蹤、食品安全及保鮮、配送及時(shí)、品類(lèi)齊全，配送途中會(huì)存在一定的品質(zhì)以及質(zhì)量損耗，還有退換貨問(wèn)題的處理等等都考驗(yàn)著生鮮電商對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的把控能力。雖然大家都想進(jìn)入這一領(lǐng)域，但真正能堅(jiān)持下來(lái)的必將是經(jīng)歷過(guò)以上問(wèn)題的考驗(yàn)并且成功應(yīng)對(duì)的生鮮電商。

命門(mén)六：服務(wù)類(lèi)電商O2O，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是命門(mén)

生活服務(wù)類(lèi)的電商做O2O，主要模式就是線上預(yù)訂，線下體驗(yàn)。不過(guò)與傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)類(lèi)的網(wǎng)站不同，目前市場(chǎng)上存在的服務(wù)類(lèi)電商對(duì)于用戶的線下體驗(yàn)有一定的控制權(quán)。比如在平臺(tái)建設(shè)初期，建立對(duì)商戶或者是提供服務(wù)的人員的審核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，這一制度有利于吸引更多的服務(wù)人員參與到平臺(tái)中，但如何培育這些商戶同時(shí)保證服務(wù)的質(zhì)量則是這類(lèi)服務(wù)性O2O企業(yè)的命門(mén)所在。

商戶的培育依托于用戶基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是可以為商戶帶來(lái)單子，這部分壓力主要就集中在流量的吸引上。當(dāng)然大部分優(yōu)質(zhì)的流量都掌握在大型平臺(tái)的手中，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，碎片化的流量讓這些生活服務(wù)類(lèi)電商在流量的獲取上的成本消耗有所減少。

而服務(wù)的質(zhì)量的保障則依賴(lài)于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。以河貍家為例，美甲所需要的原料、美甲師的認(rèn)證與培訓(xùn)等等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，使得用戶形成了初步認(rèn)可。當(dāng)服務(wù)進(jìn)行到下一階段—服務(wù)的實(shí)際提供階段時(shí)，這里面就包含了很多不可控的因素，如上門(mén)服務(wù)的時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、美甲師以及用戶的安全等等。而服務(wù)結(jié)束后還有用戶的評(píng)價(jià)、售后體系的建立。在這整個(gè)服務(wù)流程中，線上階段基本都可控，當(dāng)走入線下時(shí)，因?yàn)椴豢煽匾蛩卦龆啵瑒t會(huì)對(duì)服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，而這也將進(jìn)一步影響到線上的服務(wù)開(kāi)展，所以說(shuō)在這個(gè)服務(wù)閉環(huán)當(dāng)中，必須依托標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)商戶與用戶兩方權(quán)益的保障。

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一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

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APP燒錢(qián)“游戲”何時(shí)了：天使A輪融資占2/3，河貍家月砸1500萬(wàn)

APP燒錢(qián)“游戲”何時(shí)了：天使A輪融資占2/3，河貍家月砸1500萬(wàn)

　　Duang!又一款A(yù)PP刷爆朋友圈。大片范兒的電影截圖、意味深長(zhǎng)的經(jīng)典對(duì)白均出自一款名為“足記”的APP。

足記團(tuán)隊(duì)剛于去年8月完成天使期融資，投資方是光速創(chuàng)投和紫輝創(chuàng)投，目前正準(zhǔn)備A輪融資。且近一周的用戶數(shù)暴增后，總用戶數(shù)已突破百萬(wàn)大關(guān)。似乎，打造一款成功的APP并不太難。

2014年中國(guó)APP領(lǐng)域融資十分活躍，社交通訊、本地生活服務(wù)、游戲、汽車(chē)交通等垂直應(yīng)用全部獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)以上美元融資。隨著資本和巨頭加速入場(chǎng)，O2O模式燒錢(qián)加劇、推廣成本提高，使得APP進(jìn)入了大浪淘沙時(shí)代。

在當(dāng)下，養(yǎng)活一款A(yù)PP要燒掉多少錢(qián)?“曇花一現(xiàn)”是否意味著失敗?何時(shí)能觸及盈利點(diǎn)?

　融資多在中早期

數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)APP領(lǐng)域，天使期和A輪的累計(jì)融資比例達(dá)到三分之二。

去年至今，不斷有現(xiàn)象級(jí)APP涌現(xiàn)。紅極一時(shí)的包括魔漫相機(jī)、臉萌、圍住神經(jīng)貓和足記等，不僅口碑極佳，還惹得投資人擠破門(mén)檻。

它們大都來(lái)自草根團(tuán)隊(duì)，因此更加激發(fā)了APP的創(chuàng)業(yè)熱情。

數(shù)據(jù)顯示，App Store在2008年7月上線之初，APP數(shù)量只有500多個(gè)，同年10月谷歌上線Android Market(現(xiàn)為Google Play)僅有40多個(gè);截至2015年1月，前者的APP數(shù)量達(dá)到121萬(wàn)，后者則已突破143萬(wàn)。

重磅融資消息不絕于耳。

滴滴打車(chē)、快的打車(chē)、掛號(hào)網(wǎng)、豌豆莢、今日頭條、丁香園、挖財(cái)網(wǎng)等APP均在2014年獲得了紅杉、軟銀、淡馬錫、IDG資本等知名投資機(jī)構(gòu)的青睞，且融資規(guī)模在千萬(wàn)美元之上，排名居前。

在2014年，社交通訊類(lèi)APP獲得融資的案例最多，為95例;本地生活服務(wù)類(lèi)緊隨其后，達(dá)到53例;但從平均融資金額來(lái)看，這兩個(gè)領(lǐng)域的投資熱度雖然高，體量卻較小(融資金額分別為7.5億美元、2.21億美元)。

與之形成鮮明對(duì)比的，是汽車(chē)交通領(lǐng)域，快的、滴滴在2014年的燒錢(qián)依然得到了資本市場(chǎng)鼎力支持。滴滴獲得淡馬錫、數(shù)字天空技術(shù)、騰訊等投資7億美元，快的獲得軟銀中國(guó)、阿里巴巴、老虎基金等投資6億美元，促使汽車(chē)交通領(lǐng)域融資總額達(dá)到17.74億美元之多。

不過(guò)熱錢(qián)涌入后，APP距離長(zhǎng)成參天大樹(shù)還很遠(yuǎn)。針對(duì)VC/PE融資輪次分布進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，2014年中國(guó)APP領(lǐng)域的融資絕大多數(shù)案例集中在中早期，天使期和A輪的累計(jì)融資比例達(dá)到三分之二。

“曇花一現(xiàn)”在APP大爆發(fā)的環(huán)境中，并不是問(wèn)題。

“如果一款A(yù)PP能在短時(shí)間內(nèi)迅速火起來(lái)，并找到賺快錢(qián)的盈利模式，即便它活不長(zhǎng)久，對(duì)市場(chǎng)化的投資者而言有時(shí)也并非壞事?！狈治鰩熗踝油Q(chēng)。王子威表示，許多項(xiàng)目的投資都處于天使或早期階段，對(duì)于VC和戰(zhàn)略投資者而言，更多時(shí)候會(huì)將其作為一種戰(zhàn)略儲(chǔ)備，少數(shù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可能會(huì)實(shí)現(xiàn)IPO，其他更多通過(guò)并購(gòu)?fù)顺觯热绯鍪劢o布局意愿強(qiáng)烈的BAT等巨頭。

競(jìng)爭(zhēng)寡頭化

“移動(dòng)端IM基本被巨頭控制，其他比較活躍的入口，如音樂(lè)、視頻等等，也基本變成寡頭之間的爭(zhēng)奪?！?/p>

中國(guó)APP行業(yè)的發(fā)展大約始于2010年，隨后經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)。投中研究院認(rèn)為，大致可分為四個(gè)階段：

第一個(gè)階段，PC互聯(lián)網(wǎng)出身的企業(yè)把其PC端業(yè)務(wù)平行地移植到了移動(dòng)端;第二個(gè)階段，隨著智能手機(jī)用戶的增長(zhǎng)，多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)也都開(kāi)發(fā)了APP以順應(yīng)潮流;第三個(gè)階段，較低的進(jìn)入門(mén)檻使APP創(chuàng)業(yè)陷入瘋狂，同時(shí)O2O模式的興起使APP的移動(dòng)屬性被發(fā)揮到極致。

而目前，APP創(chuàng)業(yè)正處于第四階段：資本和巨頭加速入場(chǎng)，APP推廣成本提高，O2O模式燒錢(qián)現(xiàn)象嚴(yán)重，商業(yè)模式需要資本的支持，進(jìn)入大浪淘沙時(shí)代。

2014年APP行業(yè)出現(xiàn)投資并購(gòu)大潮，即BAT在全面深入布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地活動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年中國(guó)APP領(lǐng)域VC/PE融資案例金額Top 20中，騰訊、阿里巴巴投資的標(biāo)的企業(yè)分別為四家。以垂直細(xì)分領(lǐng)域布局舉例，BAT在汽車(chē)交通上投資的公司分別為Uber、快的、滴滴;在教育上百度、騰訊分別投資了滬江網(wǎng)、跨考教育等。

“有數(shù)據(jù)顯示，主流APP的市場(chǎng)格局早在2012年就初步形成。”王子威對(duì)新京報(bào)記者稱(chēng)。

他表示，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早進(jìn)入，并利用其多年積累的入口和用戶優(yōu)勢(shì)相對(duì)比較容易占領(lǐng)市場(chǎng)。新進(jìn)入者的門(mén)檻越來(lái)越高。移動(dòng)端IM基本被巨頭控制。其他比較活躍的入口，如音樂(lè)、視頻、地圖、新聞、支付等等，也基本變成寡頭之間的爭(zhēng)奪。

“剛起步公司很難找到好的切入點(diǎn)，大都在賣(mài)創(chuàng)意，抓住的痛點(diǎn)也都是長(zhǎng)尾的。有一段時(shí)間有需求，過(guò)一段時(shí)間沒(méi)有了。用幾天就卸掉了?！蓖踝油Q(chēng)。

“泡沫”下的輸家

在O2O領(lǐng)域APP的競(jìng)爭(zhēng)中，率先找到行業(yè)痛點(diǎn)的那個(gè)，往往不是最后的贏家。

進(jìn)入公眾視野的是被資本和巨頭相中的幸運(yùn)兒，背后則有更多APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒在黎明前。

“O2O的概念是從2013年下半年開(kāi)始熱。前面大家根本不清楚怎么玩，價(jià)值在什么地方，只知道機(jī)會(huì)多?！奔艺﨩2O平臺(tái)云家政CEO薛帥對(duì)新京報(bào)記者表示，里面泡沫水分太大，有些根本不是用戶剛需，甚至是偽需求。

“你聽(tīng)過(guò)嗎?還有上門(mén)搓澡的APP!”薛帥告訴記者，這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有資本進(jìn)入，但他本人對(duì)此并不看好。

“很多根本沒(méi)有需求，都在炒概念，已經(jīng)陸續(xù)被洗掉一批?！毖浥e例稱(chēng)，一家專(zhuān)注于做早餐配送的APP在不久前倒下，創(chuàng)始人發(fā)出長(zhǎng)文總結(jié)教訓(xùn)，物流體系、供應(yīng)鏈有一大堆問(wèn)題，“只做早餐太窄了，這一塊完全可以被美團(tuán)、餓了么等提供早午晚三餐配送的平臺(tái)整合掉?！?/p>

在O2O領(lǐng)域APP的競(jìng)爭(zhēng)中，率先找到行業(yè)痛點(diǎn)的那個(gè)，往往不是最后的贏家。

2013年，打車(chē)軟件開(kāi)山者搖搖招車(chē)在滴滴、快的雙方強(qiáng)大的補(bǔ)貼攻勢(shì)下悄然退出，被迫轉(zhuǎn)型;2014年，國(guó)內(nèi)訂餐服務(wù)鼻祖飯統(tǒng)網(wǎng)陷入倒閉風(fēng)波，這家公司曾是大眾點(diǎn)評(píng)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;去年年底，美發(fā)O2O的代表公司時(shí)尚貓倒閉。

上門(mén)美發(fā)O2O企業(yè)時(shí)尚貓于2013年7月創(chuàng)辦于北京，當(dāng)年10月APP上線，據(jù)媒體報(bào)道，時(shí)尚貓?jiān)诘瓜轮耙呀?jīng)迅速獲得了兩輪融資。運(yùn)營(yíng)數(shù)字一度高速增長(zhǎng)。

一位美業(yè)行業(yè)人士解釋稱(chēng)，時(shí)尚貓做不下去的原因在于“燒錢(qián)”?！榜R太效應(yīng)在美業(yè)O2O行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，規(guī)模和品牌不夠大的話，得不到足夠的融資和資源，也很難獲得資本青睞。”

“美業(yè)O2O市場(chǎng)存量、美發(fā)師資源有限，除非具有絕對(duì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能以較低的成本橫向拓展、獲取客戶和運(yùn)營(yíng)推廣?！痹撊耸糠Q(chēng)。

“燒錢(qián)”游戲何時(shí)了?

薛帥認(rèn)為，O2O的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始，大浪淘沙留下的才是真正的玩家。

被認(rèn)為“活得很好”的美業(yè)O2O河貍家其實(shí)一直在燒錢(qián)中，一年融資了三次。經(jīng)過(guò)最近一次C輪融資，公司獲得5000萬(wàn)美元，估值3億美元。

河貍家創(chuàng)始人雕爺日前在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“一個(gè)月燒過(guò)一千五百萬(wàn)左右”，一個(gè)城市的啟動(dòng)非常耗錢(qián)，發(fā)過(guò)一百塊的美甲券，“這都是干賠”。

有風(fēng)投的積極支持，河貍家尚無(wú)盈利的規(guī)劃，先考慮把市場(chǎng)做大。

許多O2O創(chuàng)業(yè)者卻不像河貍家這般幸運(yùn)。王子威告訴記者，2014年APP投資案例雖然還不少，熱度相比2012、2013年時(shí)明顯降溫，風(fēng)投的態(tài)度趨向謹(jǐn)慎，“APP創(chuàng)業(yè)黃金增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去?！?/p>

“細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)被分得很細(xì)，純粹開(kāi)發(fā)APP想火起來(lái)不會(huì)有很多好的模式。加上APP沒(méi)有壁壘，容易被抄襲，BAT做了很多入口侵蝕。能夠抓住人們心理需求的產(chǎn)品是有，像臉萌、魔漫，不過(guò)生命周期都不是很長(zhǎng)?！蓖踝油f(shuō)。

不過(guò)薛帥認(rèn)為，O2O的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始，大浪淘沙留下的才是真正的玩家。他表示說(shuō)，在O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一定需要燒錢(qián)。

他介紹稱(chēng)，純線上的APP創(chuàng)業(yè)比較簡(jiǎn)單，搞一個(gè)軟件、游戲，或電商項(xiàng)目，把錢(qián)用在線上尋找用戶拉流量就可以了;O2O創(chuàng)業(yè)則改變了成本規(guī)律――錢(qián)的大頭都用在線下。

“O2O本地服務(wù)，意味著沒(méi)有辦法全國(guó)標(biāo)配，需要逐個(gè)覆蓋。融資1000萬(wàn)，超過(guò)50%花在線下。除了擴(kuò)展用戶、布點(diǎn)、投廣告這些，還要摸索物流體系、建工廠等等?！毖浄Q(chēng)。

何時(shí)能觸及盈利點(diǎn)?薛帥表示，一個(gè)細(xì)分行業(yè)線下資源形成了比較大的壟斷，就開(kāi)始出現(xiàn)曙光。在此之前，一般會(huì)發(fā)生慘烈的“價(jià)格戰(zhàn)”，家政O2O也不例外。

“當(dāng)線下該搶的資源都被搶完了，要么盈利，要么具備了被收購(gòu)的價(jià)值。當(dāng)然你也可以選擇不盈利，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模耗死對(duì)手直到一家獨(dú)大，像美團(tuán)今天做的一樣?！?/p>

實(shí)際上，在滴滴、快的兩家打車(chē)APP爆發(fā)補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么、河貍家等均在各自領(lǐng)域開(kāi)戰(zhàn)，已經(jīng)洗掉了一批競(jìng)爭(zhēng)者?！癘2O就是如此殘酷?！毖浾f(shuō)。

 

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[O2O開(kāi)發(fā)] 在非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)，O2O的一些重要屬性

[ O2O研究 ] 在非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)，O2O的一些重要屬性

o2o模式應(yīng)用是非常廣泛的，在不同的行業(yè)有不同應(yīng)用，我今天思考的是在非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)，O2O的一些重要屬性。

[O2O開(kāi)發(fā)] 在非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)，O2O的一些重要屬性

我們都知道O2O的全稱(chēng)是Online to Offline，也就是從線上到線下，這里最值得研究的就是中間這個(gè)“2”，即連接線上和線下的中間層屬性。我把這塊屬性分成了五類(lèi)：宣傳展示、社交、交易、管理和分析。

宣傳展示

宣傳展示幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)模式都存在的屬性，在O2O模式中應(yīng)用最為廣泛，服務(wù)業(yè)的O2O的信息展示是多維。需要根據(jù)目標(biāo)用戶群的需求，把信息進(jìn)行分級(jí)，把最有價(jià)值的重要的優(yōu)先顯示，不必要的去除。

服務(wù)業(yè)一般有三種重要的用戶角色——商家、技師、普通用戶，從每一個(gè)角色的需求：

商家：商家需要展示出自己的店鋪信息、服務(wù)信息，以及提升自身形象、增加知名度的信息。實(shí)體商家因?yàn)榉?wù)距離問(wèn)題，其希望展示的對(duì)象更多的是適合他服務(wù)能力內(nèi)的用戶（距離和目標(biāo)用戶群結(jié)合）。

技師：無(wú)論商家還是技師，輸送給用戶的主要產(chǎn)品，都是技師的服務(wù)。技師的服務(wù)在此就如B2C模式里的商品一樣。技師需要展示其個(gè)人形象、服務(wù)相關(guān)的技術(shù)、能力、價(jià)格、作品等相關(guān)屬性。其希望展示的對(duì)象，與商家是一致的。

用戶：大部分服務(wù)行業(yè)，都是沒(méi)有大家公認(rèn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的。消費(fèi)在消費(fèi)時(shí)除了需要了解到店鋪和技師的基礎(chǔ)信息（地址、服務(wù)項(xiàng)目）、時(shí)間，更需要了解每一位技師的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量，清楚商家的真實(shí)價(jià)格情況。

傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，從業(yè)人員普遍文化程度不高，信息化程度較低。大部門(mén)店鋪在網(wǎng)絡(luò)上并沒(méi)有自己的展示平臺(tái)，只有在一些第三方平臺(tái)（大眾點(diǎn)評(píng)、黃頁(yè)）有基礎(chǔ)店鋪名、地址和聯(lián)系電話。實(shí)質(zhì)上部分行業(yè)擁有大量豐富多彩的信息，客戶也需要了解到這些。與PC端相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更能將這些信息精準(zhǔn)地推送給目標(biāo)用戶，用戶在產(chǎn)生需求時(shí)，拿出隨身攜帶的手機(jī)，就能快速找到附近技師，查看到自己想要了解的信息。

社交

社交包含了溝通和交流，點(diǎn)評(píng)、專(zhuān)家問(wèn)答等都是社交的體現(xiàn)方式。在服務(wù)業(yè)O2O里，社交的核心應(yīng)該是技師與用戶之間的社交，而非用戶與用戶或者商家與用戶。

從技師和店鋪的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，技師是需要和用戶溝通交流的。技師需要利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己，拉近與顧客的距離，突破時(shí)間和空間的束縛，從而引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)一步享受線下服務(wù)。同時(shí)技師會(huì)因?yàn)檎湎ЬW(wǎng)絡(luò)口碑的需要，約束自己的線下服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量。因此，利用社交方式可以擴(kuò)大自身的知名度、維護(hù)老客戶、獲得新客戶，大量的粉絲和客戶帶來(lái)的則是直接的經(jīng)營(yíng)額和收入的增加。

從用戶的角度來(lái)說(shuō)，大部分人需要一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。技師是這方面的專(zhuān)家，不但有知識(shí)而且有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在傳統(tǒng)的模式中，這種場(chǎng)景一般發(fā)生在技師給用戶服務(wù)時(shí)，通過(guò)面對(duì)面聊天獲得。而問(wèn)題是隨機(jī)出現(xiàn)，一個(gè)可以隨時(shí)獲得知識(shí)和專(zhuān)業(yè)建議的溝通交流渠道是需要的。

交易

交易是每個(gè)O2O項(xiàng)目的核心，無(wú)論是促成交易，還是直接提供交易。交易，是從打開(kāi)APP開(kāi)始，到線下完成服務(wù)、上傳服務(wù)成果、顧客點(diǎn)評(píng)，貫穿于整個(gè)流程中。優(yōu)惠劵，團(tuán)購(gòu)，都是促進(jìn)交易的手段。

服務(wù)業(yè)是一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程和公認(rèn)的價(jià)格。輸出給用戶的核心價(jià)值，也不是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是技師的個(gè)性化服務(wù)。技師，店鋪的各種屬性，都會(huì)影響到服務(wù)的價(jià)值。

我們需要提供一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用，符合商家、技師、用戶的預(yù)約交易系統(tǒng)，是我們交易的基礎(chǔ)。有了這個(gè)基礎(chǔ)后，我們還需要在用戶打開(kāi)APP開(kāi)始后，引導(dǎo)、刺激、推動(dòng)她去交易，刺激用戶消費(fèi)是整個(gè)交易最重要的元素。

優(yōu)惠是刺激用戶去消費(fèi)最好的方法，常見(jiàn)的體現(xiàn)方式有優(yōu)惠劵、折扣卡、團(tuán)購(gòu)等，或者聯(lián)合舉辦的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)。是選擇一種，還是多種組合，不光是需要從商家用戶的角度去思考，而且需要從整個(gè)項(xiàng)目去思考。如果項(xiàng)目是一輛汽車(chē)，優(yōu)惠就是燃油，沒(méi)有油就跑不動(dòng)。

管理

任何O2O項(xiàng)目，如果沒(méi)有線下對(duì)應(yīng)的模塊去處理，是無(wú)法形成信息流和資金流的閉環(huán)。

管理系統(tǒng)就是針對(duì)線下交易，通過(guò)管理模塊跟蹤商家、技師、用戶交易詳情和結(jié)果，把真實(shí)有效的信息及時(shí)反饋到線上，實(shí)現(xiàn)線上線下信息一體化，實(shí)現(xiàn)信息流的閉環(huán)。

管理模塊，將平臺(tái)和店鋪管理信息一體化，實(shí)現(xiàn)線上和線下服務(wù)信息無(wú)障礙。取代店鋪目前使用的店鋪管理系統(tǒng)（收銀系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、員工管理、會(huì)員管理等），店鋪可以及時(shí)把需要宣傳展示和用戶關(guān)心的信息，展示在平臺(tái)上。讓店鋪在平臺(tái)的主頁(yè)，變成一個(gè)“活的”店鋪。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)今天，移動(dòng)端的優(yōu)點(diǎn)是PC端無(wú)法相比，通過(guò)移動(dòng)端來(lái)提升服務(wù)業(yè)的服務(wù)體驗(yàn)和服務(wù)能力，更是大勢(shì)所趨。

分析

分析的目的是為了讓商家、技師提供更好的服務(wù)，讓用戶擁有更好的體驗(yàn)，讓平臺(tái)變的更好，是針對(duì)整個(gè)平臺(tái)線上和線下數(shù)據(jù)的分析。比如，營(yíng)銷(xiāo)效果跟蹤分析。

分析系統(tǒng)，就類(lèi)似人體新陳代謝的模塊，是一個(gè)讓我們知道如何成長(zhǎng)的更好的模塊。?

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

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360酷派手機(jī)(手機(jī)app)高管團(tuán)隊(duì)詳解公司策略：周鴻t再戰(zhàn)雷軍

360酷派手機(jī)(手機(jī)app)高管團(tuán)隊(duì)詳解公司策略：周鴻t再戰(zhàn)雷軍
　　在4.09億美元注資酷派96天之后，360與酷派合資公司管理團(tuán)隊(duì)于3月19日首次面向媒體亮相。

《壹觀察》(自媒體公眾號(hào)：guancha01)獲悉，合資公司高管構(gòu)架與分工已經(jīng)明確：酷派董事長(zhǎng)郭德英為合資公司董事長(zhǎng)，但不會(huì)過(guò)多主管具體業(yè)務(wù)。周鴻t為合資公司CEO，主管公司日常運(yùn)營(yíng)。，酷派常務(wù)副總裁李旺將主管合資公司供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等模塊;360副總裁潘志勇主管合資公司市場(chǎng)、銷(xiāo)售等模塊;酷派移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩主管新合資公司產(chǎn)品研發(fā)、軟件體驗(yàn)等模塊。

360酷派手機(jī)(手機(jī)app)高管團(tuán)隊(duì)詳解公司策略：周鴻t再戰(zhàn)雷軍
　　李旺對(duì)《壹觀察》表示，酷派與360雙方都將淡化合資公司概念，公司定位為硬件與軟件結(jié)合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，股東雙方都明確表示將最大程度支持合資公司發(fā)展，目前仍在努力招募各類(lèi)人才以完善新團(tuán)隊(duì)。

　　360 OS將基于酷派cool UI

360官方近日在微博上放出一張360 OS宣傳圖片，代號(hào)AK47，并稱(chēng)“這可能是比MIUI更適合小米的OS”，挑釁意味明顯，周鴻t轉(zhuǎn)發(fā)此微博稱(chēng)：“新手機(jī)品牌暫時(shí)保密，前輩有小米，我們有步槍?zhuān)源?hào)AK47”，挑釁意味非常明顯。360副總裁潘志勇對(duì)此表示：AK47只是合資公司新產(chǎn)品的一個(gè)代號(hào)，延續(xù)了360特供機(jī)時(shí)代第一款產(chǎn)品的名稱(chēng)，但新產(chǎn)品具體命名還要等新品牌公布之后的市場(chǎng)規(guī)劃。

李旺稱(chēng)，合資公司肯定會(huì)推出新OS，并不是從零開(kāi)始做，底層是基于目前酷派的cool UI，同時(shí)會(huì)結(jié)合更多360與酷派兩家公司的優(yōu)勢(shì)，“除了安全還將有更多特色”。李旺認(rèn)為：過(guò)去幾年的市場(chǎng)和歷史已經(jīng)證明，沒(méi)有硬件作為支撐的OS是肯定不會(huì)成功的，之前互聯(lián)網(wǎng)公司推出的獨(dú)立OS嘗試，目前看到大都結(jié)束了。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)硬件企業(yè)單做OS也沒(méi)有太大機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在市場(chǎng)是一個(gè)“硬軟結(jié)合”的時(shí)代，因此還將創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入硬件行業(yè)是必然選擇，未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和硬件企業(yè)的結(jié)合。

　　合資公司新品配置不低于2GB RAM

有意思的是，無(wú)論是成立一年多年的酷派大神，還是將要成立的新品牌，在宣傳上目標(biāo)競(jìng)品都一致對(duì)準(zhǔn)了小米。李旺對(duì)此表示：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(小米)作為“先富起來(lái)的人”，正在做各種擴(kuò)張和規(guī)?；?，目標(biāo)已經(jīng)不再專(zhuān)注，產(chǎn)品也不再極致。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(小米)，合資公司應(yīng)該更加專(zhuān)注，核心是圍繞智能手機(jī)或者是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打造好用好體驗(yàn)和產(chǎn)品體系。

在360與酷派合資公司高管團(tuán)隊(duì)亮相之前，酷派發(fā)布了“大神F1極速版”新品手機(jī)，配置高通MSM8916四核處理器、5英寸720P屏幕，800萬(wàn)像素前置+500萬(wàn)像素后置攝像頭，2GB RAM+8GB ROM，內(nèi)置了cool UI5.7版本，支持TD-LTE/TD-SCDMA/GSM三種網(wǎng)絡(luò)制式和雙卡功能，售價(jià)699元，并聲稱(chēng)要“碾壓紅米”。

李旺對(duì)此表示，酷派與360合資公司推出的產(chǎn)品“不做5英寸以下的產(chǎn)品，不做低于2GB RAM的新品”，李旺聲稱(chēng)：目標(biāo)不僅僅做性價(jià)比高的產(chǎn)品，還要定義“國(guó)產(chǎn)手機(jī)旗艦產(chǎn)品新標(biāo)桿”。

　　否認(rèn)與格力合作：董阿姨做手機(jī)勇氣可嘉

有意思的是，在酷派與360合資公司高管團(tuán)隊(duì)亮相的前一天，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠在中山大學(xué)的講演中曝光了格力手機(jī)，之前董明珠已聲稱(chēng)“格力手機(jī)功能齊全，可以用三年不換”，業(yè)內(nèi)曾有分析人士根據(jù)“敵人的敵人就是朋友”的陰謀論，推斷“格力手機(jī)將于360合作”。不過(guò)酷派與360合資公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行了明確否認(rèn)。

李旺對(duì)《壹觀察》透露：格力手機(jī)其實(shí)是OEM代工產(chǎn)品，而智能手機(jī)是一個(gè)系統(tǒng)工程?！笆迨灏⒁踢M(jìn)入手機(jī)企業(yè)，目標(biāo)是得到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，但世界上靠講故事生存不符合商業(yè)邏輯”。李旺評(píng)論稱(chēng)：“董阿姨做手機(jī)，態(tài)度勇氣可嘉”。

　　周鴻t與雷軍：舊仇未了再結(jié)新怨

隨著360與酷派新合資公司高管構(gòu)架與分工明確，周鴻t近期也頻頻在微博上為合資公司搖旗吶喊。今年春節(jié)后，周鴻t曾率領(lǐng)360手機(jī)團(tuán)隊(duì)人員入駐深圳，并給在場(chǎng)員工“打雞血”稱(chēng)：“跟著我老周干有肉吃，如果幾年以后大家還租房住，那就是我的恥辱!”周鴻t還講述了其360“海豹突擊隊(duì)計(jì)劃”，聲稱(chēng)“要做就要做最好的手機(jī)”，講演圖片背景為古巴革命領(lǐng)袖切?格瓦拉圖像。

對(duì)于周鴻t在合資公司中的作用與定位，李旺稱(chēng)周鴻t是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬中最懂產(chǎn)品、最有激情的產(chǎn)品經(jīng)理”。潘志勇則描述為“重要的品牌代表和企業(yè)形象代言人”，是合資公司“看方向”的領(lǐng)導(dǎo)者。而祝芳浩則表示周鴻t是“中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，對(duì)用戶的理解非常關(guān)鍵，有利于幫助合資公司更加貼近用戶進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社交媒體傳播”。

《壹觀察》分析認(rèn)為，在小米成立近5年的時(shí)間中，在品牌和公關(guān)層面面臨最大的考驗(yàn)就是周鴻t在2012年為了推廣“360特供機(jī)”而對(duì)雷軍和小米的密集“開(kāi)炮”。“360特供機(jī)”雖然最后因合作伙伴等諸多問(wèn)題失敗，但周鴻t卻與雷軍深度結(jié)怨，并在業(yè)內(nèi)留下了“紅衣大炮”的江湖名號(hào)。隨著周鴻t調(diào)動(dòng)在4.09億美元注資酷派，360在2015年將重回手機(jī)市場(chǎng)舞臺(tái)，周鴻t與雷軍之間的戰(zhàn)爭(zhēng)必將延續(xù)并擴(kuò)大至智能生態(tài)領(lǐng)域。然而雷軍已不再是當(dāng)年手機(jī)行業(yè)的新兵，小米也已成長(zhǎng)為全球第五大手機(jī)企業(yè)(IDC 2014年四季度數(shù)據(jù))。依然將“炮口”對(duì)準(zhǔn)小米的周鴻t，此次還能順利借勢(shì)嗎?

 

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App已死？80%的僵尸應(yīng)用帶來(lái)的困惑

App已死？80%的僵尸應(yīng)用帶來(lái)的困惑

　　去年的7月10日，AppStore度過(guò)了自己6歲的生日。一個(gè)月前的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，蒂姆?庫(kù)克剛剛宣布了一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)，AppStore上線至今的應(yīng)用數(shù)量已超過(guò)120萬(wàn)。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓”僵尸應(yīng)用”在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份，這一比例已經(jīng)達(dá)到83%。這意味著在AppStore不改變”被發(fā)現(xiàn)”規(guī)則的前提下，新應(yīng)用拋頭露面的機(jī)會(huì)將十分渺茫。

App已死？這樣的疑慮開(kāi)始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。與此同時(shí)，各大平臺(tái)的應(yīng)用增長(zhǎng)速度卻依然居高不下，2014年底，安卓平臺(tái)應(yīng)用數(shù)量達(dá)到143萬(wàn)，首度超過(guò)IOS，而2014年全球移動(dòng)應(yīng)用的使用量較之往年也增長(zhǎng)了七成。這或許可以說(shuō)明基于App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難，但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強(qiáng)大的生命力。

　　應(yīng)用數(shù)量猛增源于開(kāi)發(fā)門(mén)檻的降低

早在三年前，全球第一百萬(wàn)個(gè)移動(dòng)應(yīng)用誕生之時(shí)，國(guó)內(nèi)某家媒體就曾探討過(guò)導(dǎo)致App數(shù)量高速增長(zhǎng)的原因，得出的結(jié)論是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)應(yīng)用門(mén)檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個(gè)的開(kāi)發(fā)者占到了總開(kāi)發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個(gè)人開(kāi)發(fā)者，一部分則是通過(guò)提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。”人人都可以成為開(kāi)發(fā)者”，這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的，那個(gè)時(shí)候想開(kāi)發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用意味著首先要通過(guò)運(yùn)營(yíng)商放行，還要與硬件和質(zhì)保問(wèn)題做斗爭(zhēng)。

如今，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)門(mén)檻已經(jīng)降到幾乎為零，這要?dú)w功于眾多自助生成App平臺(tái)的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入”App自助”或者”App生成”，結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺(tái)，通過(guò)這些平臺(tái)，用戶可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp，并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場(chǎng)。這些平臺(tái)不僅針對(duì)社交、媒體、電商等類(lèi)型為不同需求開(kāi)發(fā)者提供了不同的模板選擇，而且還在每個(gè)類(lèi)型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式，用戶只要填寫(xiě)應(yīng)用名稱(chēng)、介紹等必要信息便可直接生成一個(gè)App以及獨(dú)立的后臺(tái)管理系統(tǒng)，在后臺(tái)用戶可以進(jìn)行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作，整個(gè)制作流程不足5分鐘。

“零門(mén)檻”對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量的增長(zhǎng)助推作用可以用”可怕”形容，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)IOS和安卓?jī)纱笃脚_(tái)應(yīng)用數(shù)量加起來(lái)在300萬(wàn)左右，其中通過(guò)App自助生成軟件生成的就占到30%左右，當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低，甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開(kāi)發(fā)門(mén)檻的降低在促使移動(dòng)應(yīng)用增速提高的同時(shí)，也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。

　　App沒(méi)有死，只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難

對(duì)于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，開(kāi)發(fā)成本、推廣成本以及用戶獲取成本都是一筆巨大的開(kāi)支，而同類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存機(jī)會(huì)幾乎被擠占殆盡。與此同時(shí)，諸如微信這樣的超級(jí)應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線，也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開(kāi)始遭到質(zhì)疑，悲觀者甚至發(fā)出”App已死”的哀鳴，持此論調(diào)者眾多，但其論據(jù)卻大多站不住腳，充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。

駁斥此種論調(diào)的一個(gè)有力事實(shí)論據(jù)在于，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，占據(jù)人們手機(jī)屏幕的仍然是各式各樣的App，尚沒(méi)有一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說(shuō)微信公眾號(hào)的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)和商家而言，微信面向認(rèn)證賬號(hào)不斷開(kāi)放的服務(wù)接口以及龐大的用戶群體足以滿足其商業(yè)化的需求。不過(guò)別忘了，微信這個(gè)超級(jí)App本身形態(tài)就是App。也有觀點(diǎn)稱(chēng)用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個(gè)必需的App上，因?yàn)槿粘Ｉ缃?、?gòu)物、出行等需求完全可以通過(guò)這些App集中解決，不需要再安裝其他應(yīng)用，因此得出新應(yīng)用機(jī)會(huì)渺茫的結(jié)論，對(duì)此我不敢茍同。用戶的精力是有限的，能夠在用戶手機(jī)中留存的下來(lái)的應(yīng)用必然滿足了用戶某些剛需，這是產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可的問(wèn)題，并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問(wèn)題，也不能證明App的過(guò)時(shí)或者說(shuō)衰落。

唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展，使得H5頁(yè)面在產(chǎn)品體驗(yàn)上已經(jīng)無(wú)限逼近于獨(dú)立App，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用，將眾多應(yīng)用以H5頁(yè)面形式集中到一個(gè)平臺(tái)上，當(dāng)然大多數(shù)該類(lèi)產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達(dá)號(hào)的做法，將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁(yè)面形式進(jìn)行整合，并通過(guò)移動(dòng)端檢索讓用戶快速直接地對(duì)接所需服務(wù)。這種模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講固然是個(gè)好的推廣渠道，但問(wèn)題在于過(guò)分依賴(lài)大平臺(tái)提供的流量支持，很難說(shuō)將重蹈PC時(shí)代競(jìng)價(jià)排名機(jī)制的覆轍。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品缺乏足夠的把控力，限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對(duì)突發(fā)的平臺(tái)政策調(diào)整。相信微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時(shí)代嘗到甜頭的站長(zhǎng)寧愿投入大量金錢(qián)打造獨(dú)立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品，因?yàn)橛脩暨坏阶约菏掷?，缺乏安全感?/p>

　　搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式

應(yīng)用市場(chǎng)中免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù)，特別是對(duì)于中國(guó)的開(kāi)發(fā)者而言，想通過(guò)App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事，因?yàn)閲?guó)內(nèi)用戶沒(méi)有為App付費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時(shí)，所有的開(kāi)發(fā)者都在思考自己的盈利模式，因?yàn)闊o(wú)論從獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可還是產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，盈利模式都是遲早要面對(duì)的問(wèn)題。尤其是功能較單一的工具類(lèi)App，因?yàn)橛Ｊ讲磺逦?，通常被投資界視為侏儒項(xiàng)目。

那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢？很顯然，PC時(shí)代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動(dòng)時(shí)代已經(jīng)行不通了，因?yàn)橐苿?dòng)廣告無(wú)論在形式還是規(guī)模上都沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，單純通過(guò)點(diǎn)擊量投放廣告盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法保證開(kāi)發(fā)者的收益。特別是對(duì)于天然不具備盈利點(diǎn)的工具類(lèi)應(yīng)用，空有流量卻無(wú)法變現(xiàn)，往往死于探索商業(yè)模式的路上，或者被巨頭收購(gòu)，這是最好不過(guò)的下場(chǎng)。有沒(méi)有一種可能將眾多商家（廣告主）、App資源整合在一起，通過(guò)廣告分成的方式實(shí)現(xiàn)商家、App所有者、用戶的三方受益，既保證商家的廣告投放效果，又保證App的收益，同時(shí)又能吸引用戶呢？

這當(dāng)然是有可能的，由于移動(dòng)廣告的糟糕體驗(yàn)，許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶帶來(lái)收益的方式保證廣告主和平臺(tái)的利益。比如用戶在某些新聞客戶端中點(diǎn)擊廣告可以獲得金幣，有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶進(jìn)行現(xiàn)金分成，也有些平臺(tái)整合眾多商家和App開(kāi)發(fā)者資源，將商家廣告投放至各個(gè)App內(nèi)，開(kāi)發(fā)者再以收益誘惑帶動(dòng)用戶的點(diǎn)擊，點(diǎn)擊量的增加同時(shí)保證了App所有者和商家的利益，可謂三方受益。這對(duì)大量缺乏變現(xiàn)能力的移動(dòng)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，不失為一個(gè)好的盈利模式。

前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣(mài)身微軟，一度引發(fā)人們對(duì)缺乏盈利模式的移動(dòng)應(yīng)用命運(yùn)的唏噓，雖然說(shuō)被巨頭收購(gòu)也是證明自身價(jià)值的一種方式，但想必大多數(shù)開(kāi)發(fā)者的初衷并非如此。對(duì)于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項(xiàng)目而言，生存還是死亡，是個(gè)問(wèn)題，而問(wèn)題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。

 

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“滴滴拉屎”之后 “滴滴打屁”APP又來(lái)了

日前，我們?yōu)榇蠹医榻B了一款“逆天App未出先火”的應(yīng)用——滴滴拉屎，不但能解決13億人外出時(shí)的拉撒問(wèn)題，還能讓廁所主人利用閑置廁所資源賺錢(qián)。

今天，咱們?cè)賮?lái)看一款兄弟產(chǎn)品——“滴滴打屁”，這款app很好的解決了這一世界性難題：在您想放又不敢放屁的時(shí)候，點(diǎn)擊“我要放屁”，當(dāng)其他人接單后，會(huì)迅速來(lái)到您身邊幫您背黑鍋，頂替勒個(gè)屁名，輕松化解您的尷尬。

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點(diǎn)擊該應(yīng)用，隨著一聲清脆的“滴滴一哈，立馬虛浮”的武漢話提示音后，正式登錄該app。

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進(jìn)入到主界面，您能看到您附近提供該項(xiàng)服務(wù)的路人，點(diǎn)擊“我要打屁”

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之后選擇你要放屁的種類(lèi)，包括連環(huán)響屁、腹瀉屁、素屁、大蒜屁、臭響結(jié)合屁、啞屁等多達(dá)十款屁型。如果您無(wú)法預(yù)測(cè)即將放的屁，也可以選擇默認(rèn)款型。 選擇完屁種后，您需要選擇替您背黑鍋的人，以及他們所說(shuō)的臺(tái)詞。

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您也可以“預(yù)約打屁”，將有專(zhuān)人一對(duì)一貼身跟蹤服務(wù)，隨時(shí)在你身后準(zhǔn)備“替”你放屁，定制您的無(wú)憂出行。

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微信支付全程保密，讓你身邊的同伴至始至終不知道是你打得屁，保障您的隱私權(quán)。交易成功后，您還可以寫(xiě)出評(píng)價(jià)，讓其他的屁友在有需求時(shí)，選擇人員時(shí)更一目了然。

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不僅如此，您還將獲得我們送出的金額不等的“滴滴放屁”代金券，可在微信群、朋友圈中分享，讓親朋好友也來(lái)感受下暢快淋漓的屁感吧！

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體驗(yàn)到了“滴滴打屁”app的貼心服務(wù)后，您也可以選擇“我要救屁”，幫助他人挽救形象。

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[O2O開(kāi)發(fā)] 在線教育O2O不是隨便“玩”的：做大過(guò)程一定難

[ O2O研究 ] 在線教育O2O不是隨便“玩”的：做大過(guò)程一定難

? ? ? ??近日，全國(guó)政協(xié)委員、新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪談教育改革時(shí)表示，未來(lái)在線模式應(yīng)該是走向o2o模式和單純的線上模式。太奇教育CEO冉東甚至認(rèn)為，在線教育“必須與傳統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合，O2O一定是在線教育的唯一解決方案。”

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　　互聯(lián)網(wǎng)O2O一詞被電商企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間一直提及，O2O在教育領(lǐng)域，實(shí)質(zhì)上是將“摸不著看不到的教學(xué)場(chǎng)景，轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)中的真人見(jiàn)面”。目前，百度、阿里巴巴、騰訊、YY、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛通過(guò)資本運(yùn)作等方式試水在線教育O2O。類(lèi)似電商的O2O模式在線教育領(lǐng)域能玩轉(zhuǎn)嗎? 很多業(yè)內(nèi)人士多有一個(gè)普遍的結(jié)論，當(dāng)下在線教育O2O模式很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感，成敗不好預(yù)測(cè)，但過(guò)程一定非常艱難。

?[O2O開(kāi)發(fā)] 在線教育O2O不是隨便“玩”的：做大過(guò)程一定難

　　主流機(jī)構(gòu)這樣玩在線教育O2O

　　在線教育O2O說(shuō)到底就是將互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)與傳統(tǒng)的教學(xué)結(jié)合。主流的教學(xué)機(jī)構(gòu)O2O可以劃分為幾個(gè)類(lèi)型：

　　1、BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)資本運(yùn)作，彌補(bǔ)在線教育線下“短板”。

　　近日，俞敏洪接受媒體采訪時(shí)透露，繼“優(yōu)答”(注：一款垂直于初中到大學(xué)用戶群體的智能英語(yǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域答題類(lèi)產(chǎn)品。)之后，新東方在線和騰訊更深入的合作正在進(jìn)行，并且即將公布。據(jù)內(nèi)部人士透露，其中，“更深入的合作”指是騰訊戰(zhàn)略投資新東方在線，彌補(bǔ)雙方的O2O短板問(wèn)題。

　　2014年12月，歡聚時(shí)代旗下100教育(簡(jiǎn)稱(chēng)“YY 100教育”)宣布，以1.2億元全資收購(gòu)環(huán)球網(wǎng)校旗下包括北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司和北京環(huán)球創(chuàng)志軟件有限公司，發(fā)展在線職業(yè)培訓(xùn)。

　　一位在線教育產(chǎn)業(yè)鏈大佬對(duì)筆者表示，YY100教育原本是在線教育的電商“淘寶”，收購(gòu)了環(huán)球資源網(wǎng)校之后，就等于有了線下落腳點(diǎn)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，在線教育領(lǐng)域遲來(lái)一步的奇虎360與學(xué)大教育成了在線教育公司陽(yáng)光兔科技有限公司，專(zhuān)注在線教育K12領(lǐng)域的拓展。

　　公開(kāi)資料顯示，學(xué)大教育創(chuàng)立于2001年9月，是傳統(tǒng)教育領(lǐng)軍企業(yè)。2014年，學(xué)大教育推出e學(xué)大平臺(tái)，轉(zhuǎn)型O2O互聯(lián)網(wǎng)教育，目前用戶數(shù)近百萬(wàn)。學(xué)大教育CEO金鑫透露，通過(guò)奇虎360的技術(shù)、流量等，共同開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　2、傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流。

　　好未來(lái)有關(guān)關(guān)人士對(duì)筆透露，2014年，好未來(lái)創(chuàng)始人兼CEO張邦鑫號(hào)召“好未來(lái)的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)業(yè)務(wù)，都要迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑”。教育行業(yè)正迎來(lái)前所未有變革，O2O成為最被看好發(fā)展模式。O2O模式核心是以學(xué)習(xí)者為中心，加強(qiáng)科技和互聯(lián)網(wǎng)與教育的結(jié)合，這是好未來(lái)探索的方向。

　　根據(jù)相關(guān)渠道統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)共有11家本土教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在海外上市。而這幾家上市公司在教育領(lǐng)域全部采用020運(yùn)營(yíng)模式，絕大多數(shù)傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向在線教育轉(zhuǎn)型，有的甚至激進(jìn)地采用了全網(wǎng)線上教學(xué)模式。

　　轉(zhuǎn)型比較徹底是尚德機(jī)構(gòu)，尚德教育機(jī)構(gòu)副總裁鮑云帆在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)表示，該公司從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家，到現(xiàn)在年收入已達(dá)到4億元。2008年該公司CEO歐蓬提出了一個(gè)戰(zhàn)略，“無(wú)限接近互聯(lián)網(wǎng)”，從2014年6月開(kāi)始，尚德收入將100%來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)。

　　尚德機(jī)構(gòu)CEO劉通博在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)透露，尚德分為三段解決在線教育O2O的難題：2001-2011年，找到以學(xué)歷為基礎(chǔ)的職業(yè)資格教育的大市場(chǎng);2005-2015年，在互聯(lián)網(wǎng)上找用戶，將分散的互聯(lián)網(wǎng)用戶集中在一起;201-201年摸索出一個(gè)在線直播的模式。通過(guò)這個(gè)模式不但解決了用戶的時(shí)間空間痛點(diǎn)，解決了面授、錄播模式無(wú)法解決的如完成率、通過(guò)率等問(wèn)題。

　　3、將互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)教育平臺(tái)“打通”

　　365好老師線上主要通過(guò)網(wǎng)站、微信服務(wù)號(hào)推廣，APP在上線后，擁有自己的線上渠道，線下采用與教師9：1的分成模式(教師9份，平臺(tái)抽取1份)。

　　“BAT雖然進(jìn)入在線教育，由于不太看重O2O模式，這對(duì)于中小在線教育平臺(tái)是一個(gè)機(jī)會(huì)。”365好老師王偉寧在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)表示，在線教育O2O兩端都要關(guān)注，家長(zhǎng)用戶的路徑是選擇老師(根據(jù)孩子年級(jí)學(xué)科上課區(qū)域其他家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等)，試聽(tīng)，買(mǎi)課，上課，課程管理，評(píng)價(jià)老師(給新用戶參考)，形成用戶的服務(wù)閉環(huán)。

? ? ??好未來(lái)目前正在將旗下摩比思維館、學(xué)而思網(wǎng)校、學(xué)而思培優(yōu)、樂(lè)加樂(lè)英語(yǔ)、東學(xué)堂語(yǔ)文、智康一對(duì)一、家長(zhǎng)幫七個(gè)子品牌整合PC端與移動(dòng)端的多維特性，打通從線下課堂，到線上PC、PAD、PHONE等一體式教育體系通道。

　　在線教育O2O不是隨便“玩”的

　　張邦鑫表示：“范圍經(jīng)濟(jì)”決定了在線教育領(lǐng)域出不了淘寶、京東，實(shí)現(xiàn)全人類(lèi)覆蓋。

　　1、諸多在線教育K12還沒(méi)有進(jìn)入O2O模式

　　王偉寧表示，在線教育O2O被業(yè)界普遍看好，幾乎沒(méi)有門(mén)檻。家長(zhǎng)在線上找到老師，線下教學(xué)，通過(guò)透明化的平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)里老師、家長(zhǎng)之間的壁壘，提高了學(xué)習(xí)效率;O2O環(huán)閉平臺(tái)，家長(zhǎng)和學(xué)生均可以使用，改變了以往K12在線完成率低、付費(fèi)率低的問(wèn)題。

　　但是，通信生活報(bào)在采訪中發(fā)現(xiàn)，諸多在線教育企業(yè)，尤其是重心在K12市場(chǎng)并沒(méi)有采用O2O模式。其中，猿題庫(kù)、學(xué)科網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，暫時(shí)沒(méi)有采用O2O模式。

　　“線下教學(xué)仍然是k12領(lǐng)域保證教學(xué)效果的唯一方式。”王偉寧在接受通信生活采訪時(shí)表示，目前在線教育最佳的方式是在線選擇老師、管理課程、尤其是資金支付的線上托管給了家長(zhǎng)更多的保障。“多年的在線授課證明，在k12領(lǐng)域這種路是行不通的，未成年人對(duì)于學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和線上教學(xué)效果無(wú)法保證。

　　2、在線教育O2O不是誰(shuí)想玩就能玩轉(zhuǎn)

　　劉通博在接受采訪時(shí)表示，“并非所有教育科目和類(lèi)別都能采用020模式”。主要?dú)w結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　第一，在線教育O2O模式受限于科目的市場(chǎng)規(guī)模及總量?；ヂ?lián)網(wǎng)教育在前期發(fā)展階段是需要大幾千萬(wàn)甚至幾億元的固定、持續(xù)性投入的。這個(gè)固定投入對(duì)一些市場(chǎng)規(guī)模較小、受眾較少的科目來(lái)講，是無(wú)法承擔(dān)的。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)前期投入達(dá)到一定規(guī)模、完成了一定的基礎(chǔ)性建設(shè)以后，企業(yè)收入會(huì)實(shí)現(xiàn)線性增長(zhǎng)、利潤(rùn)則是指數(shù)型成長(zhǎng)。這需要硬性投入和時(shí)間。

　　第二，從用戶選擇角度看，能夠解決用戶痛點(diǎn)的O2O模式才有存活的可能。為什么成人市場(chǎng)對(duì)在線教育幾乎無(wú)障礙接受?原因是在線教育O2O模式解決了用戶的痛點(diǎn)問(wèn)題，例如，解決了學(xué)生學(xué)習(xí)的時(shí)間、空間問(wèn)題等。當(dāng)O2O著眼于解決用戶痛點(diǎn)時(shí)，O2O才算存活下來(lái)。一個(gè)成熟的O2O模式，一定是一個(gè)用戶、消費(fèi)者有更多選擇權(quán)的模式。正如自由經(jīng)濟(jì)的核心要義，就是將選擇權(quán)完整的交還給用戶(消費(fèi)者)，讓他們多做選擇題，解決他們的痛點(diǎn)。

　　第三、只有推廣渠道、用戶群全部在互聯(lián)網(wǎng)上的才適用于O2O模式。有些O2O問(wèn)題只有在線上才能完美解決，O2O的核心就是減少流通成本，增加效率。例如在大學(xué)課堂、依托于書(shū)店等渠道招生的研究生培訓(xùn)，又如中小學(xué)校園中、依托于教師渠道推廣的APP等產(chǎn)品。

　　目前，在線教育遇到最大難題是如何與傳統(tǒng)教育結(jié)合，如應(yīng)試、就業(yè)等。實(shí)現(xiàn)線上與線下結(jié)合，要解決視頻、交互等流暢問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)興趣化的教學(xué)等。劉通博認(rèn)為，對(duì)于還沒(méi)有“轉(zhuǎn)型成功”的在線教育機(jī)構(gòu)來(lái)講應(yīng)該從科目選擇、市場(chǎng)規(guī)模、用戶習(xí)慣、推廣渠道、管理模式等的角度摸索出自己的行業(yè)模式。

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