3月4日消息，據(jù)國外媒體報道，谷歌稱自己的無線通信新服務規(guī)模遠小于Verizon和AT&T等電信運營商的業(yè)務，只不過是為少數(shù)人提供一種新途徑，讓他們能撥打電話、發(fā)送短信并通過智能手機訪問互聯(lián)網(wǎng)。但該業(yè)務仍有著巨大的影響。

谷歌周一透露，公司會很快“試驗”無線通信服務，以及用戶使用這些服務的方式。這其實事關重大。谷歌的這類實驗往往會變成更具現(xiàn)象級的事物，尤其是考慮到這些服務會對互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施施以修補。

假以時日，這家公司可能會發(fā)展成為一家無線運營商，谷歌已經(jīng)推出了自己的超高速固網(wǎng)服務“谷歌光纖”。但更重要的是，谷歌的種種實驗會讓市場上的其他公司朝著自己的方向發(fā)展?？纯匆苿舆\營商T-Mobile、手機芯片制造商高通以及近期發(fā)布pCell無線網(wǎng)絡技術的硅谷發(fā)明者史蒂夫?帕爾曼(Steve Perlman)，就會知道市場已經(jīng)在朝著谷歌的方向前進了。

谷歌同時還表示，公司希望拿出新辦法，讓電話在手機網(wǎng)絡與WiFi連接兩者間更輕松地切換，甚至可以在轉換時不影響接打電話。包括T-Mobile與高通在內(nèi)的其他公司也在研究同樣的東西。不過，憑借其擁有安卓操作系統(tǒng)的優(yōu)勢，加上自身在互聯(lián)網(wǎng)領域的影響力，谷歌的做法更為有力。最終，這家公司甚至可以讓整個市場朝著新式無線網(wǎng)絡的方向演進。這些新網(wǎng)絡可以在你沒有手機通信網(wǎng)與WiFi時提供連接――或是大幅提高手機網(wǎng)絡的速度，就和帕爾曼所做的事情一樣。

技術咨詢公司Envisioneering的總監(jiān)理查德?道爾蒂(Richard Doherty)密切關注全球移動網(wǎng)絡演化。他指出，運營商仍有一定影響力。它們可以在很多層面上讓無線網(wǎng)絡保持原樣。但他同時也表示，如果谷歌要搶奪它們的蛋糕，運營商不會坐視不理?！半y道它們會眼睜睜地看著谷歌做到這一切，而自己一分錢也拿不到么?”

　　“在未來數(shù)月里”

周一，在巴塞羅那移動世界大會上，谷歌高管桑德爾?皮蔡(Sundar Pichai)透露，公司會“在未來數(shù)月里”轉型為一家無線運營商。這證實了早先有關谷歌會直接向智能手機購買者出售無線套餐的報道。和以往一樣，皮蔡也謹慎地表示，公司不是想與主要運營商競爭。

“美國運營商是支持我們大多數(shù)安卓手機的主力，”他在提到谷歌安卓系統(tǒng)以及相關谷歌應用時表示?！斑@種模式非常適合我們?！?/p>

但他也表示――或者是在暗示――這種模式可以做得更好。這也是為什么公司會很快提供無線服務的原因，具體辦法可能是從Sprint和T-Mobile這些二級運營商那里租賃網(wǎng)絡，進行試驗?！拔覀冊诳紤]WiFi與手機網(wǎng)絡如何協(xié)同，如何讓兩者間的切換更為平滑，”他說。

這些話無非是在掩飾，強調(diào)谷歌并未大動干戈。但歷史已經(jīng)證明，在互聯(lián)網(wǎng)接入領域，谷歌那些看似很小的實驗有潛力成為大事件。

　　先例

谷歌在2008年時曾競拍無線頻段，但未能獲得成功。鑒于此，它并未像某些人期待的那樣，成為一家無線運營商。但它的確推高了頻段競拍價格，以至于政府在最后頒布法令，要求獲勝者Verizon向所有設備開放該頻段。我們今天之所以能看到(相對)開放的移動互聯(lián)網(wǎng)，那時的競爭應該是個開始。

在2010年推出“谷歌光纖”時，公司也說這是一項實驗。但谷歌現(xiàn)在已經(jīng)將這項超高速互聯(lián)網(wǎng)服務發(fā)展壯大，目前已經(jīng)在三座城市提供了服務，而且馬上會有第四座城市加入進來。這無疑給Verizon、AT&T以及Comcast這些老牌互聯(lián)網(wǎng)接入服務提供商帶來了一定程度的壓力。另據(jù)《紐約時報》的報道稱，谷歌還可能用光纖固網(wǎng)建立無線路由器，用WiFi網(wǎng)絡覆蓋美國的廣大地域――WiFi可能會與谷歌的新手機服務并存協(xié)作。

這不一定意味著谷歌要用自己的互聯(lián)網(wǎng)服務覆蓋全美國。不過，這家公司的確還在試驗其他東西。頗為高調(diào)的高空氣球以及無人機，都可以成為提供互聯(lián)網(wǎng)連接的手段，為傳統(tǒng)方法無法涉足的地方提供服務，而且公司還在探索讓手機隨意轉網(wǎng)的方法。綜合起來看，這會給美國的大型運營商帶來不小的壓力，至少也可以讓它們與外界展開更廣泛地合作――或是以更快的速度改進自身的網(wǎng)絡。

　　大勢

再算上史蒂夫?帕爾曼的pCell技術，分析師理查德?道爾蒂認為，我們很快就能看到谷歌與運營商都在推進部署更高速的網(wǎng)絡。

按照帕爾曼的說法，pCell提供的手機信號，其速度比今天的信號快大約35倍。未來的數(shù)年里，它的速度還可能會更高。而且這項技術適用于今天的手機(你要做的只是換一張新SIM卡)。誠然，這項技術需要在全國安裝新的基站，但巴爾曼和他的公司最近與衛(wèi)星電視網(wǎng)絡商Dish敲定了一項合作交易，在舊金山用Dish的部分頻段啟動pCell服務。

如道爾蒂所說，我們可能會看到谷歌與pCell合作，提供超高速無線網(wǎng)絡。或者我們會看到大型運營商與pCell合作，以此來與谷歌抗衡?！拔蚁Ｍ\營商能與帕爾曼合作，避免被谷歌或Facebook超越，”道爾蒂說?！氨还雀杌騀acebook超越，那將是運營商們最可怕的噩夢?！?/p>

不管這一切會如何發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務的世界始終在演進。而且它是在以多種方式演進，讓用戶享受到更好的服務。帕爾曼說，在舊金山方案啟動后，他和公司希望在堪薩斯城推出pCell服務，因為那里有谷歌光纖。谷歌的高速固網(wǎng)服務可以為pCell的無線服務提供基礎設施。

pCell與谷歌的實驗可謂殊途同歸――這條路途通向一種新的移動互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，而這種移動互聯(lián)網(wǎng)將遠超傳統(tǒng)運營商的掌控范圍。(亞比)

 

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映盛中國CEO譚運猛

　　主持人：各位艾瑞的網(wǎng)友大家好！坐在我旁邊的是映盛中國CEO譚運猛先生，有請譚總跟各位網(wǎng)友打聲招呼！

譚云猛：各位網(wǎng)友大家好！

主持人：今天我們就聊聊廣告營銷方面的一些話題吧?，F(xiàn)在有一個真實的數(shù)據(jù)擺在我們面前，雖然現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)廣告行業(yè)一直在走下坡路。但從數(shù)據(jù)上、全球廣告市場的廣告投入比來看，可能互聯(lián)網(wǎng)廣告占比還不是很大，并沒有超過兩位數(shù)。像報紙、電視這樣的傳統(tǒng)媒體還是占了很大比重。在您看來，是什么原因？

譚云猛：首先從媒體來看，這是一個大眾媒體，我們在傳統(tǒng)的思維里面總結的全世界人民都看得見，全中國人民都看得見，大家都會去看。所以印象中傳統(tǒng)媒體還是大眾傳播的媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體，盡管知道用戶都聚合到互聯(lián)網(wǎng)上來了，但是互聯(lián)網(wǎng)媒體用戶群相對分散，有的在這個群眾，有的在那個群眾，我們很難在一個地方說一句話大家都聽得見，這是媒體的區(qū)別。

另外從營銷角度來講，很多營銷者的思維在制定營銷規(guī)劃的時候，他們還是在用傳統(tǒng)的規(guī)劃思路在做，我們做完市場調(diào)研、營銷目標以后，馬上做的是電視PVC廣告，而且這是他的重頭。像互聯(lián)網(wǎng)只是配合營銷的手段方式。廣告主還有這樣的定勢思維，這個是從營銷者角度大家還沒有完全建成。

從我們觀點來講，互聯(lián)網(wǎng)的廣告和營銷未來絕對是趨勢，而且它一定會超過傳統(tǒng)廣告的投入，在什么時候不知道，肯定有這樣的臨界點。首先用戶的觸媒習慣是多觸網(wǎng)，除非電視發(fā)生改變，變成另外一種互聯(lián)網(wǎng)的終端，它才有可能變化。

對于互聯(lián)網(wǎng)來講，用戶都在這個上面，我們營銷媒體不改變，還是用傳統(tǒng)的方式，勢必效果很差。長期這樣做，廣告主投這么多錢，沒有效果，肯定意識到不能這樣做。實際上現(xiàn)在企業(yè)意識到這方面的問題，在組織架構的時候，寶潔去年裁了1500人，都是做傳統(tǒng)媒體。又新成立專門做數(shù)字的部門負責全球的市場營銷。在削減傳統(tǒng)投放的同時在增加互聯(lián)網(wǎng)的預算。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是帶來組織架構的變化，用傳統(tǒng)思維方式改變，一做完廣告馬上做PVC，這批人首先要換掉，首先要樹立起來我的用戶人群駐扎在互聯(lián)網(wǎng)上，我要對他們做營銷，這個時候他的預算才會往這方面傾斜。隨著這種營銷方式的變化，用戶人群的遷移，首先是廣告主組織架構會發(fā)生改變，圍繞數(shù)字方式來架構自己的組織，然后新的營銷手段不斷出現(xiàn)，我們在數(shù)字營銷方面越來越找到一些廣告主看到實效的一些營銷方法和手段，這樣未來它的增量肯定是互聯(lián)網(wǎng)廣告投入要傾斜，而傳統(tǒng)媒體要削減，這是我的觀點。

我們希望傳統(tǒng)媒體和我們互聯(lián)網(wǎng)媒體融合起來，現(xiàn)在電視媒體在做這樣的調(diào)整，我們看互聯(lián)網(wǎng)電視很多，而現(xiàn)在互動電視也很多，它延展背后就是一個終端，我在客廳看電視，同時我的孩子在和別人聊天，同時我還在購物，那互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界了，它跟互聯(lián)網(wǎng)完全整合在一起。這個時候再投廣告，你投在互聯(lián)網(wǎng)，也相當于投在電視上。

主持人：延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)，也出現(xiàn)了這種類似情況，大家都知道移動互聯(lián)網(wǎng)是未來一個趨勢，移動營銷也是未來大趨勢，但還是面臨同樣的問題，不是有特別多的預算來傾斜到移動廣告這一塊。

譚云猛：移動端略有不同，因為越到移動終端，實際上我們的用戶人群是相對越分散的，怎么去講呢，這個時候人群可能駐扎在朋友圈里面，到微信朋友圈去營銷。我的觀點到移動端的營銷，為什么企業(yè)知道用戶到了移動端，而沒有大量投入到移動端呢。第一個，是我們真正在移動端你說一句話大家都能聽見這種方式還沒有。第二個方面，移動端更偏向于你在營銷過程中保姆式的營銷，因為用戶是真實的用戶，用戶對你的服務產(chǎn)品要去真實的體驗。這個營銷可以做到精準的到達的，這個時候你可能要開發(fā)一些品牌圍繞用戶做一些保姆式的營銷是當前積累的方向。

主持人：未來傳的行業(yè)可能會慢慢削弱，新媒體移動互聯(lián)網(wǎng)興起，更多的廣告預算也會進來，這個趨勢是不會變的?，F(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)圈，還有一個正在討論的比較熱的話題就是雙“十一”。在您看來，像雙“十一”這樣的網(wǎng)購節(jié)，會對廣告營銷產(chǎn)生什么樣的影響？

譚云猛：雙十一從某一方面給我們廣告營銷做來一些好處，利用廣大網(wǎng)民的點聚合在某一個點爆發(fā)，用戶去購物，購物用戶都貪便宜，我在哪一天買得最便宜呢，大家都把這一天作為一種，包括廠商也好，平臺也好，去做爆發(fā)的這個爆發(fā)點。各種力量聚合到這一天的時候，它吸引人的眼球是非常大的。這個應該說，它是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的一種很重要的營銷方式和手段吧。這種營銷方式和手段有可能在我們其他行業(yè)也可以借鑒的。

主持人：好的，今天很感謝譚總再次跟我們艾瑞網(wǎng)聊聊這個營銷的話題，謝謝譚總！

 

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2015年春節(jié)期間最吸引眼球的要算“微信紅包”，尤其是微信朋友圈的“搶紅包”以勢不可擋之勢，掀起一陣又一陣的互聯(lián)網(wǎng)社交金融支付的波瀾。在“微信紅包”改變傳統(tǒng)風俗的同時，互聯(lián)網(wǎng)公司也讓數(shù)億用戶十足地體驗了線上互聯(lián)網(wǎng)社交圈中移動支付那激動人心的場面，同時也使眾多商家通過這一新媒體的傳播途徑體驗了“微信紅包”營銷的魅力。然而，當我們在給“微信紅包”點贊的同時，也不得不關注由“微信紅包”引發(fā)的安全和法律問題。

“微信紅包”不僅僅是支付

微信紅包是騰訊旗下產(chǎn)品微信于2014年春節(jié)期間推出的一款應用軟件，其最初的功能可以實現(xiàn)發(fā)紅包、查收發(fā)記錄和提現(xiàn)，去年的微信紅包基本上是社交用戶之間的自娛自樂。與去年不同的是，2015年春節(jié)的“微信紅包”融進了很多品牌廠商，是集社交支付、娛樂、營銷和傳播為一體的新型集成社交商業(yè)模式。尤其是與央視春晚的聯(lián)手，可謂達到了騰訊推廣微信支付和商家微營銷的頂峰。根據(jù)微信官方公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年除夕當日微信紅包收發(fā)總量達10.1億次，春晚微信搖一搖互動總量達110億次,全球185個國家都有人參與春晚微信搖一搖，僅除夕當天，微信聯(lián)合京東、泰康、微店等品牌商家共發(fā)出了5億元現(xiàn)金紅包。

可見，微信紅包與支付寶最大的區(qū)別在于，微信紅包是互聯(lián)網(wǎng)金融領域的一種互聯(lián)網(wǎng)社交金融模式，其功能不僅僅是第三方支付，其最大的看點是新媒體時代各大廠商以微信紅包為手段實施的移動互聯(lián)網(wǎng)社交營銷，也是以互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)收受禮金的有效途徑。

　互聯(lián)網(wǎng)支付仍處于野蠻生長階段

互聯(lián)網(wǎng)金融的實質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)技術與金融核心功能的融合，其主要是：支付、融資、投資理財、風險管理。微信紅包屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的支付功能，目前的支付形式主要是互聯(lián)網(wǎng)支付和手機支付，將來還會有許多新型的多種交互模式的支付技術，如二維碼、指紋、聲紋、身份證、藍牙等。但短期仍然是以移動互聯(lián)網(wǎng)支付為主。目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融支付領域仍然處在野蠻生長階段，比如信用體系尚未建立、準入和退出機制無法律依據(jù)、行業(yè)標準缺失、監(jiān)管嚴重缺位等。

目前，僅互聯(lián)網(wǎng)支付領域的競爭也頗為激烈，騰訊與阿里之間圍繞互聯(lián)網(wǎng)支付明爭暗斗，不斷上演攻防大戰(zhàn)。2015春節(jié)期間，各路“微信紅包”滿天飛。騰訊首次采用“雙引擎驅(qū)動戰(zhàn)略”：一方面微信在線上線下進行造勢；另一方面，手機QQ也首次加入紅包大戰(zhàn)。面對“微信紅包”，支付寶錢包的“新春紅包”增加了分享到微信和QQ的功能，受到用戶歡迎。然而，就在用戶為微信支付與支付寶錢包融合互通稱贊之際，2月2日晚10時左右，人們突然發(fā)現(xiàn)支付寶紅包已經(jīng)完全被微信封殺，點擊“發(fā)微信好友”后顯示“無法分享到微信”，這樣給用戶的互聯(lián)網(wǎng)支付體驗帶來了極大不便。騰訊對此的解釋是：“近期微信收到用戶舉報，很大一部分涉及假貨售賣、虛假紅包、欺詐等違規(guī)行為的源頭都來自于少數(shù)第三方平臺的鏈接分享。騰訊公眾平臺近期將對違規(guī)的第三方平臺行為進行逐步整治?！?可見，互聯(lián)網(wǎng)支付領域仍然是沒有規(guī)則的叢林式競爭。

“微信紅包”引發(fā)的幾個法律問題

微信紅包的核心不在于微信本身，而在于在于“紅包”。傳統(tǒng)意義上的“紅包”主要是在春節(jié)期間由家長或長輩用紅紙包裹派給自己的孩子或晚輩的壓歲錢，表示把新的一年的祝福和好運帶給他們?，F(xiàn)代意義上的“紅包”已經(jīng)有多重含義，有的已涉及法律風險，比如醫(yī)生收“紅包”就應該納入商業(yè)賄賂處理范疇。因此，“微信紅包”背后的法律風險問題應當引起有關部門的關注。

首先，要警惕“微信紅包”的賄賂風險問題。

“微信紅包”的核心是收發(fā)微信紅包必須綁定銀行卡。據(jù)騰訊初步統(tǒng)計，僅除夕當天綁定的銀行卡就超過了2億張。而在綁定銀行卡以后，消費者就可以利用微信支付“我的錢包”進行各種消費，如買機票火車票、滴滴打車、網(wǎng)上購物、信用卡還款等。此外，還有一項重要的功能沒有被統(tǒng)計，即“微信紅包”的“送禮”功能。

實際上，“微信紅包”就是“電子紅包”，最早是由銀行推出的一項業(yè)務，后來被引入第三方支付和電子商務領域。電子紅包與傳統(tǒng)紅包最大的區(qū)別在于，電子紅包不需要與接收人見面，也無須征得對方同意即可發(fā)出。發(fā)放電子紅包的金額可大可小，也可以多次發(fā)放。因此，電子紅包不僅是現(xiàn)金的饋贈方式，也是各種商業(yè)組織促銷的最佳手段。但是電子紅包具有“附贈”行為的性質(zhì)，即通過向消費者無償提供一定數(shù)量的紅包現(xiàn)金，用來引誘消費者與之發(fā)生交易，特別是“電子紅包”沒有實物讓人看見，基本上做到：天知，地知，你知，我知，其他人誰也不知。因此“電子紅包”也是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式實施商業(yè)賄賂的最好方式，應當引起相關部門的高度重視，并依法予以規(guī)制。

其次，“微信紅包”沉淀資金和利息歸屬應當引起關注。

從表面上看，“微信紅包”更多是一種互聯(lián)網(wǎng)社交行為，不是一種經(jīng)濟行為。然而，在這種互聯(lián)網(wǎng)社交金融行為背后，“微信紅包”卻創(chuàng)造了數(shù)十億元的現(xiàn)金流，眾多沒有被領取的紅包以及沒有被提現(xiàn)的紅包，都將使微信積累了大量的沉淀資金。從流程及微信支付說明來看，“微信紅包”本質(zhì)上仍然是基于騰訊旗下第三方支付平臺財付通開發(fā)的操作程序。第三方支付中的各方權利義務關系及其法律性質(zhì)，目前在法律上尚未做出明確的界定。

從第三方支付業(yè)務本身看，第三方支付平臺只是提供了一項支付服務，但是這個平臺卻聚集了大量資金，已經(jīng)具備了商業(yè)銀行儲蓄的性質(zhì)，但是卻又不受相關商業(yè)銀行法律法規(guī)的規(guī)制，用戶資金的時間價值（利息）成為其主要的利潤來源。

關于“微信紅包”沉淀資金及其利息的歸屬問題，屬于基本的金融業(yè)務范疇，是互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺都存在的問題。根據(jù)中國人民銀行的有關規(guī)定，沉淀資金本身歸屬于客戶，由支付機構保管，根據(jù)客戶的支付指令進行操作。筆者認為，關于“微信紅包”的利息歸屬問題應當分為兩個階段：在轉賬制作紅包到紅包接受者接受紅包前這段時間所沉淀資金產(chǎn)生的利息，應當屬于發(fā)放者；在紅包到達接受者的賬戶，且在接受者提現(xiàn)前這段時間沉淀資金所產(chǎn)生的利息，應當屬于接受者。

建議國家盡快修改商業(yè)銀行基本法，增加有關互聯(lián)網(wǎng)金融安全、準入、交易、認證、監(jiān)管、退出、消費者權益保護和法律責任等規(guī)定，尤其是要規(guī)制網(wǎng)絡支付安全給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的系統(tǒng)性風險，同時要提高互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的違法成本。

另外，“微信紅包”涉及用戶的信息安全問題。

“微信紅包”必須與銀行卡綁定之后才能實現(xiàn)其應有的功能，但是“微信紅包”一旦與用戶的信用卡綁定就不再只是社交游戲了，而包含了個人手機號、銀行卡號、密碼等敏感信息。最近，筆者發(fā)現(xiàn)有幾款所謂的搶微信紅包的外掛軟件，比如有一款名為“關云藏”的搶紅包外掛軟件，該軟件的安裝界面中自稱通過了360安全認證。下載安裝后，軟件會提醒用戶，將收集手機中的所有文本，包括個人信用卡號、手機交互數(shù)據(jù)等信息。有些網(wǎng)友反映，其收到朋友發(fā)來的鏈接，點開后竟然能看到對方手機里收發(fā)紅包和提現(xiàn)的全部記錄，甚至包括銀行卡尾號和姓名等。

建議“微信紅包”經(jīng)營者應當從網(wǎng)絡安全的戰(zhàn)略出發(fā)，采取必要的技術措施和手段，嚴禁泄露用戶的個人信息。對此我國《消費者權益保護法》有明確規(guī)定，經(jīng)營者應當采取技術措施和其他必要措施，確保信息安全，防止消費者個人信息泄露、丟失，在發(fā)生或者可能發(fā)生信息泄露、丟失的情況時，應當立即采取補救措施。“微信紅包”作為一款互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品，經(jīng)營者必須采取嚴格的安全手段和措施確保用戶的信息安全，如果因為技術漏洞泄露用戶信息，給用戶造成損失應當立即采取補救措施，并應當承擔相應的法律責任。

最后，關于“微信紅包”的涉稅問題。

關于收受“微信紅包”是否繳納所得稅的問題，這有兩種情況，需要分別對待：首先，親朋好友之間通過微信社交發(fā)紅包，且金額也不大，是互相贈予，按照目前的稅法不涉及個人所得稅問題；其次，如果企業(yè)明確表示通過“微信紅包”形式，對用戶或潛在客戶的附贈行為，或通過“微信紅包”獎勵成績突出的員工以及通過“微信紅包”形式向員工發(fā)放獎金等福利，就應按累計數(shù)額繳納個人所得稅。因為企業(yè)上述紅包的發(fā)放，對方收受紅包這一行為則屬于偶然所得，應該按照20%的稅率繳納稅款。

我國稅法規(guī)定，取得偶然所得的個人為個人所得稅的納稅義務人，應依法納稅；向個人支付偶然所得的單位為個人所得稅的扣繳義務人。不論在何地兌獎或頒獎，偶然所得應納的個人所得稅一律由支付單位扣繳。偶然所得以收入金額為應納稅所得額，納稅率以20%計算。對于大家常說的1萬元的起征點，是專指個人購買福利、體育彩票（獎券）一次中獎收入不超過1萬元（含1萬元）的暫免征收個人所得稅；一次中獎收入超過1萬元的，應按稅法規(guī)定全額征稅。

互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新不能突破法律底線

互聯(lián)網(wǎng)金融是創(chuàng)新的產(chǎn)物，既然是創(chuàng)新，就肯定會有失誤和風險。對創(chuàng)新導致的失誤和風險我們要有包容的態(tài)度，但是這種包容決不能突破法律的底線?；ヂ?lián)網(wǎng)金融本身并不神秘，本質(zhì)上還是金融，只是利用互聯(lián)網(wǎng)技術、思想和業(yè)務模式，讓金融交易效率更高、成本更低。既然互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)就是金融，它同樣具有信息不對稱、交易成本、合規(guī)性、風險性、外部性、公共性、監(jiān)管謹慎性等基本的金融特征，并且這些特征是無論運用何種先進技術都無法改變。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言，首先應當運用法治的思維審視互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中的問題，其次才是以互聯(lián)網(wǎng)的思維去創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式。

一定要清楚地認識到，互聯(lián)網(wǎng)金融一定是在合規(guī)有序、風險可控的基礎上才能得以健康發(fā)展，同時互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新一定要圍繞服務實體經(jīng)濟和服務消費者的需求來進行，而不是遠離實體經(jīng)濟和消費者的需求。若無邊界地去憑空設計和創(chuàng)造，那會背離金融創(chuàng)新的基本準則。特別是打著“互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新”旗號無規(guī)則的發(fā)展和叢林式的競爭，均違背創(chuàng)新的基本準則。過度的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新是一種潛在的金融法律風險，任何突破法律底線的創(chuàng)新必須依法予以矯正和規(guī)制。

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　　相信在羊年除夕，大家都過足了搶紅包的癮，但正因為大家熱衷于搶紅包，分散了大家對春晚的關注。以至于，很多人感嘆，微信紅包把大家的除夕給毀了。與此同 時，微博在除夕之夜表現(xiàn)的非常搶眼，不僅延續(xù)邊看春晚、邊吐槽的習慣，微博紅包也創(chuàng)了新高。微博在2015除夕當天，其日活躍用戶首次突破1億，同比去年 除夕大漲了46%。相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2月18日0點至春晚結束，微博日活躍用戶超過1.02億，比去年春晚增長46%。春晚直播期間，有3470萬微博網(wǎng)友 參與春晚互動，討論春晚的微博達到4505萬條，相關話題總閱讀量更達到41.5億。除夕當天搶微博紅包的總次數(shù)超過1.01億次，其中有超過1500萬 網(wǎng)友搶到現(xiàn)金紅包。

在黑馬哥看來，雖然微信是羊年春晚的新媒體合作伙伴，微信紅包和微信搖一搖在羊年春晚上“出盡了風 頭”。但是，微信搖一搖和朋友圈是一個相對的封閉的社交網(wǎng)絡，信息不能快速擴散出去，并不能成為春晚“次生文化”快速擴散渠道。相反，因為微博上匯聚了大 量明星和信息源，再加上微博是比較開放的弱關系網(wǎng)絡，所以信息傳播的速度最快、效率最高。這也就是為什么在羊年春晚直播期間，微博依舊是看春晚最重要的互 動媒介，是臺網(wǎng)聯(lián)動最重要的社交網(wǎng)絡。微博在羊年春晚的臺網(wǎng)互動中，都有哪些亮點呢?

　　一、春晚最佳的話題互動平臺

在春晚前 后，圍繞羊年春晚的一些互動話題，都是在微博上發(fā)端，這也再次印證了微博在話題性和媒體屬性上獨一無二的優(yōu)勢。在羊年春晚前夕，鹿晗和吳亦凡等四個小鮮肉 退出春晚，引發(fā)大量微博網(wǎng)友關注。大家對春晚熱門話題的關注，無疑就是對春晚的關注。央視在春晚期間，把綜藝頻道更名為@央視春晚 ，第一時間發(fā)布春晚消息，可見央視對微博話題互動的重視。

數(shù) 據(jù)顯示，春晚是當天網(wǎng)友在微博上最關注的話題。春晚直播期間微博上相關內(nèi)容的總互動量(包括原發(fā)、轉發(fā)、評論、贊)達到6941萬。眾多明星大腕都把微博 當成拜年的首選，參加春晚的明星中，有39人在微博拜年或發(fā)出現(xiàn)金紅包，明星名人的參與數(shù)量超出其他所有社交平臺的總和。其中Angelababy當晚發(fā) 布的一條微博，更是在4個小時里就被點贊140萬次，創(chuàng)下單條微博點贊數(shù)的紀錄，截止到2月19日中午，這條微博已經(jīng)被點贊220多萬次。

　　二、春晚最佳的UGC內(nèi)容源

邊 刷微博邊看春晚已經(jīng)形成習慣，以至于不刷微博就“看不懂”春晚。微博官方發(fā)起了上微博聊#春晚#搶現(xiàn)金。活動全程億元現(xiàn)金、超過百位明星陪聊，段子王還有 加獎200萬，金錢+明星+段子 這里就是春晚的宇宙中心!在微博官方的驅(qū)動之下，微博成為話題的吐槽中心和UGC內(nèi)容源。

微博推出“春晚 段子王”計劃也激勵了網(wǎng)友的原創(chuàng)熱情。數(shù)百條原創(chuàng)的“神段子”成為網(wǎng)友年夜飯的“大菜”。首次在春晚亮相的新聞主播康輝和賈玲都成為網(wǎng)友調(diào)侃的對象，鳳凰 傳奇和筷子兄弟的混搭唱法也吸引不少網(wǎng)友調(diào)侃。首次主持春晚的尼格買提也加入“段子手”行列，在微博上曬出與撒貝寧、畢福劍的合影，并調(diào)侃“我們是‘你才 撒畢呢’組合”。

　　三、明星發(fā)紅包、吐槽看春晚

微博還有一個都有優(yōu)勢，就是有最豐富的明星和大V資源。春晚期間，微博還聯(lián)合 參加春晚的近四十位明星一起發(fā)紅包，當晚共發(fā)出了1.01億個紅包，觀眾可以邊吐槽邊搶明星紅包。在春晚直播期間，熱門明星鄧紫棋、張豐毅、瞿穎等人氣明 星關于春晚的微博，都引發(fā)網(wǎng)友的大量圍觀和討論。

發(fā)微博拜年的同時，明星名人也在微博上給粉絲送出紅包大禮，而明星、牛人針對粉絲發(fā)出的微 博超大紅包也成為微博紅包的最大亮點及特色。馬云在除夕當天發(fā)出多條微博，為其在支付寶平臺上發(fā)紅包造勢。其中2月19日0點20分公布紅包口令的單條微 博，轉評量在2小時內(nèi)超過19萬次，999,999個紅包在三分鐘內(nèi)就被搶完。

在明星名人的推動下，微博紅包也在除夕達到高潮。當天有超過1.01億人次在微博上搶紅包，搶到現(xiàn)金紅包的網(wǎng)友就超過1500萬。網(wǎng)友@錢峰雷 就在零點任性發(fā)出1234567元大紅包，每個紅包的金額至少5元，為這場紅包雨掀起了又一波高潮。微博官方數(shù)據(jù)顯示，“讓紅包飛”上線以來，網(wǎng)友在微博抽紅包的總次數(shù)已經(jīng)超過3.5億，累計中獎人數(shù)已經(jīng)超過4800萬。

　　四、全媒體春晚互動平臺

除 了大家收看央視的春晚直播以外，還有大量的網(wǎng)友通過視頻網(wǎng)站來觀看春晚。而羊年春晚，微博與愛奇藝的深度合作，首次實現(xiàn)用戶邊看春晚網(wǎng)絡直播邊評論的無縫 對接。在微博、彈幕“跨網(wǎng)互動”的推動下，除夕夜愛奇藝春晚直播最高同時在線人數(shù)超過1400萬人，總播放人數(shù)超過4000萬，總播放次數(shù)超過7000萬 次，累積播放時長超過5000萬小時，這也是春晚史上首次全民圍觀“玩”春晚的“跨網(wǎng)全媒體互動”。

總之，看春晚、刷微博已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的春節(jié)民俗。而隨著今年互聯(lián)網(wǎng)紅包大戰(zhàn)的激烈，微博明星發(fā)紅包、陪聊也成為微博互動的最大亮點。作為中文互聯(lián)網(wǎng)上最大的社交媒體，微博提供了聊春晚、搶紅包、話題互動的最好平臺，依舊是央視春晚臺網(wǎng)互動的主戰(zhàn)場。

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　　2012年浙江衛(wèi)視與淘寶嘗試推出一檔《開心大買賣》欄目，節(jié)目找了20個資深淘寶美女買手，同時精選很多淘寶賣家，給每個淘寶店主5分鐘時間介紹自己，然后買手挑毛病砍價，最后拿到一個心動價格。

而就在這5分鐘內(nèi)，電視機前的觀眾通過二維碼掃描進來，就可以享受到價格的優(yōu)惠。雖然這是一個錄播節(jié)目，賣家需要在播出時上線來處理進來的人流，但互聯(lián)網(wǎng)上的效果非常好，讓這些店面提升了名氣，但是電視臺的收視率并不好，做了幾期之后停播。

這是近年來電視臺一直嘗試的“臺網(wǎng)聯(lián)動”，對象從視頻網(wǎng)站、電商再到現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)、微信紅包等等，電視臺們迫不及待想搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這艘大船。所以這一屆春晚，無論央視還是地方臺，全都加入了微信的“搖一搖”的搶紅包。

據(jù)媒體報道數(shù)據(jù)，去年微信除夕夜參與紅包活動總人數(shù)為482萬人次，領取到的紅包總計超過2000萬個，而今年的驚人數(shù)據(jù)是：微信在春晚宣傳搶紅包后，5小時就有110億人次“搖一搖”搶紅包，除夕全天微信紅包發(fā)放總量超過10億元。

微信能樂開了花，與強勢媒體的電視臺傳播和導流密不可分，微信當然是賺的盆滿缽滿，微信上的廣告商、騰訊系的互聯(lián)網(wǎng)公司也笑開了花。

可是，電視臺呢?

　　1.虛偽的人氣

從微信合作的陣勢來看，從除夕春晚到初一四個地方臺春晚，都鋪天蓋地的宣傳“搖一搖”搶紅包，電視機前一家老小全家大小一起搖手機的畫面也很熱鬧。

根據(jù)北京電視臺春晚晚會披露的數(shù)據(jù)，大年初一晚會播出同時，通過微信搖一搖參與互動的觀眾達到700萬，微信頁面訪問1.1億次，搖一搖980萬次，送出滴滴打車紅包429萬份。

可是，當用戶拿起手機專注盯著屏幕搖一搖的時候，有多少人還在關注晚會內(nèi)容?以往春晚節(jié)目雖然品質(zhì)不如以前，但大片神評論甚至是神吐槽聲依然幫春晚刷了存在感，但是大家當槽點都沒注意的時候，這內(nèi)容的影響力也就不復存在了。

以紅包為手段，微信和支付寶過去一年多來的廝殺異常激烈，迅速拉新用戶、覆蓋二三線城市以及培養(yǎng)用戶習慣，成為各家爭奪焦點。毫無疑問電視臺們很好的通過“搖一搖”為微信做了低成本拉新，成為微信的新流量入口，并幫微信搭建新的廣告展示平臺。

但對于電視臺們而言，看似獲得了很多新用戶，但基本上都是奔著獎品而來，這種流量的商業(yè)價值不言而喻，而作為電視臺最為重 要的內(nèi)容卻被忽視。

與此同時，這些通過搖一搖使用微信的用戶信息，將留存在微信封閉體系內(nèi)，微信能夠進一步了解這些用戶，并且進行下一步的數(shù)據(jù)分析營銷。 而電視臺們又能延續(xù)些什么呢?

　　2.被分流的廣告商

電視臺的經(jīng)濟命脈毫無疑問是廣告。

目前而言騰訊的網(wǎng)絡廣告并非最大的收入來源，但是增長速度非?？?。根據(jù)騰訊2014年第三季度財報，其網(wǎng)絡廣告業(yè)務營收為24.4億元，同比增長76%，前三季度總額約56億元左右。而騰訊總營收則在2013年已經(jīng)達到604億元。

至于央視，據(jù)相關人士透露，其營收每年雖然達到200億元，但這幾年來幾乎沒有太大增長，也就在200億元左右的水平。

至少從目前來看，廣告主投向微信的廣告并非新預算，微信切走的很可能是電視臺的廣告預算。這就跟視頻網(wǎng)站經(jīng)常講的前景一樣：廣告主在電視臺投放的金額，只要視頻網(wǎng)站分流一部分，都會是巨大的收入。

按照騰訊網(wǎng)絡廣告增速發(fā)展下去，用不了幾年僅廣告一項就能追趕央視，更別提利用“臺網(wǎng)聯(lián)動”場景所衍生的增值服務，這些即使電視臺能分成，但也絕不會是大頭。

你切一塊他切一塊，最后只能電視臺哭了。

對于廣告主來說，微信搖一搖的廣告效果恐怕也不會太樂觀。畢竟用戶都是奔著紅包而去，金錢的刺激會讓他們對其他信息選擇性忽視，所以相當一部分用戶不會記住品牌。

春節(jié)期間網(wǎng)上有一項調(diào)查，主題為“昨晚微信紅包第1波來襲，你還記得搶到的是誰發(fā)的嗎?”，調(diào)查結果顯示，38.3%的人表示沒搶到紅包，19.5%的用戶選擇“微信”，13.7%用戶表示“忘了/沒注意”。事實上當天微信的紅包全部來自伊利、陸金所等企業(yè)，但是用戶更多記住的是微信。

另外微信搖一搖也遭遇到和支付寶一樣的吐槽，即用戶只喜歡現(xiàn)金，一旦搖到的是券，迎來的很可能就是用戶吐槽。如果吐槽成為慣性動作，這些卡券未來又能有多大的轉換率?

　　3.沒有互動的聯(lián)動

有個資深電視人曾經(jīng)評論，“臺網(wǎng)聯(lián)動”其實是一個叫的響而做的虛的詞匯。至于其他形式的臺網(wǎng)互動今天不去做評價，后續(xù)再做深度闡述，但這個評價如果放在今年春晚和微信的合作上顯然是最恰當?shù)摹?/p>

目前，電視臺依然是強勢媒體，與后起之秀社交網(wǎng)站同樣可以覆蓋數(shù)以億計的用戶，二者需要的是合適的聯(lián)動方式。

但從今年春晚來看，搖一搖貌似數(shù)據(jù)驚人，但實際上并未產(chǎn)生任何化學反應，畢竟微信搖一搖帶來的是一個封閉的系統(tǒng)，能帶動節(jié)目討論的神評論等內(nèi)容在封閉體系內(nèi)無法實現(xiàn)傳播，連僅有的“反饋內(nèi)容”渠道都被關閉，春晚很難得知這些參與搖一搖用戶的心情和特征。

進一步來說，春晚和微信還是各玩各的，沒有任何聯(lián)動效應，即便用戶搖得再嗨，羊年春晚的電視直播收視率卻降到28.37%，創(chuàng)下歷年新低，春晚的影響力非但沒有提升，還被搖掉乃至消解掉了。

對于電視臺而言，如何嘗試新媒體、新趨勢而又不讓用戶被分流，是個非常重要的話題。至少在與視頻網(wǎng)站的競合關系中，湖南衛(wèi)視已經(jīng)率先做出表態(tài)：全部實行獨播，自己做新媒體，而在《我是歌手》等熱門綜藝播出時，其視頻APP迅速登上下載榜。

其實已經(jīng)是新媒體的視頻網(wǎng)站也很努力，比如做邊看劇邊購物、邊看劇邊評論，但這些并不是吸引用戶駐留的最終理由，核心殺傷力還是內(nèi)容。

所以與其嘗試追趕潮流，倒不如扎實回到內(nèi)容影響力上，電視臺可以吸取和借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維和商業(yè)模式，但避免將核心資源都拱手讓給未來的競爭對手，為微信做嫁衣這件事情，一次就夠了，未來可得長點兒心。

 

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