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資本“緋聞”坐實(shí)，阿里領(lǐng)投魅族6.5億美元

資本“緋聞”坐實(shí)，阿里領(lǐng)投魅族6.5億美元

阿里與魅族的資本“緋聞”傳了大半年時(shí)間。此前的傳聞是，阿里入股魅族花費(fèi)了9億美元，獲得魅族科技40%的股份。當(dāng)時(shí)魅族方面否認(rèn)了該消息。今天阿里魅族正式宣布了前者入股后者的消息。

今天（2月9日）一早，魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。與此同時(shí)，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元。魅族將共計(jì)獲得6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者。

不過雙方?jīng)]有透露6.5億美元所占股份比例。

阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)表示，“此次入股將極大拓展阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，為生態(tài)內(nèi)的用戶提供更好的產(chǎn)品和體驗(yàn)?！?/p>

魅族發(fā)布的新聞通稿透露，2014年10月，因?yàn)橥茸鍢I(yè)務(wù)合作的關(guān)系，王堅(jiān)南下珠海，同魅族創(chuàng)始人黃章見面，對(duì)魅族的產(chǎn)品和戰(zhàn)略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集團(tuán)開始同魅族商討入股事宜。在王堅(jiān)訪問魅族后，阿里巴巴與魅族就達(dá)成了系統(tǒng)層面的合作，推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4，這實(shí)際上也是阿里巴巴同魅族軟硬件深度整合的一次嘗試。

投資魅族后，阿里巴巴的無線戰(zhàn)略可以進(jìn)入軟硬件深度整合新階段：無論是結(jié)合YunOS，還是深度定制應(yīng)用、創(chuàng)新O2O服務(wù)。這一切都能同魅族結(jié)合。

具體而言，阿里將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持，魅族將在智能手機(jī)系統(tǒng)的推廣、針對(duì)硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場(chǎng)策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助，從而延伸阿里巴巴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。

此前，阿里巴巴集團(tuán)同魅族已經(jīng)在智能手機(jī)和智能家居等領(lǐng)域開展合作。通稿稱，雙方認(rèn)為進(jìn)一步合作可以為用戶帶來更好的無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和體驗(yàn)。

或許這幾個(gè)月的合作試水，是生性敏感的黃章在試探與阿里合作成效及阿里誠意。

阿里與魅族聯(lián)姻，不可避免劍指小米。此前，王堅(jiān)曾表示，小米在商業(yè)模式上已完成了一個(gè)完整生態(tài)閉環(huán)，但同時(shí)也榨取了閉環(huán)上的幾乎全部利潤(rùn)?！斑@種狀況是不正常的，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也是不可能的，阿里與魅族的合作，將建立一個(gè)開放的商業(yè)模式，改變行業(yè)格局，與其他手機(jī)廠商和開發(fā)者共同分享更多利潤(rùn)”。

此時(shí)，有請(qǐng)小米的雷軍雷總發(fā)表下祝?；蚋醒裕?/p>

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魅族獲阿里領(lǐng)投6.5億美元投資

2月9日上午消息，魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。與此同時(shí)，海通開元基金也將投資魅族6千萬美元。魅族將共計(jì)獲得6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資。

“對(duì)魅族的投資，代表了阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的一次重要擴(kuò)張，也是我們移動(dòng)戰(zhàn)略重要一步，以此給用戶帶來更豐富的移動(dòng)產(chǎn)品和體驗(yàn)。”阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)表示。

2014年10月，因?yàn)橥茸鍢I(yè)務(wù)合作的關(guān)系，王堅(jiān)南下珠海，同魅族創(chuàng)始人黃章見面，被黃章和魅族對(duì)產(chǎn)品極致的打造精神所感動(dòng)，也對(duì)魅族的產(chǎn)品和戰(zhàn)略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集團(tuán)開始同魅族商討入股事宜。

入股之后，阿里巴巴集團(tuán)同魅族也將在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面開展一系列合作。魅族科技總裁白永祥表示，”此次引入戰(zhàn)略投資將給魅族智能手機(jī)及智能生態(tài)圈的快速發(fā)展帶來強(qiáng)勁動(dòng)力。

據(jù)介紹，阿里巴巴和魅族雙方將本著真誠合作、互惠共贏的原則，結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。阿里將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持，魅族將在智能手機(jī)系統(tǒng)的推廣、針對(duì)硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場(chǎng)策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助，從而延伸阿里巴巴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。

此前，阿里巴巴集團(tuán)同魅族已經(jīng)在智能手機(jī)和智能家居等領(lǐng)域開展合作。(木南)

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搶汪峰頭條：關(guān)于無人機(jī)的幾個(gè)小高潮

搶汪峰頭條：關(guān)于無人機(jī)的幾個(gè)小高潮

　　2月7日汪峰向國際章求婚了!本應(yīng)是娛樂版塊的頭條，今天卻在科技類新聞中頻頻現(xiàn)身。原因出于汪峰老師不僅求婚、下跪、獻(xiàn)鉆戒，還使用了高科技、看起來很有范兒的無人機(jī)將一顆9.15克拉的鴿子蛋，懸停在2米高的空中。這樣的吸睛方式不被搶頭條才怪(真是心疼汪老師啊……)。

　　據(jù)悉這次求婚使用的無人機(jī)是一款來自大疆科技創(chuàng)新科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大疆科技”)的無人機(jī)，產(chǎn)品型號(hào)為Phantom 2 Vision Plus。大疆科技創(chuàng)始人汪滔對(duì)于此次求婚新聞表示，用無人機(jī)是汪峰自己的行為，并非有意的商業(yè)策劃。

　　在“汪峰幫你上頭條”的助力下，原本看似有些距離的無人機(jī)使用突然變得平易近人起來。它可以拿來航拍、闖白宮、送快遞，現(xiàn)在又多了一項(xiàng)功能，求婚。

　　關(guān)于無人機(jī)的幾個(gè)“小高潮”

　　無人機(jī)與快遞：2月4日，淘寶宣稱攜手圓通及某飲品在北上廣開展無人機(jī)送快遞服務(wù)，用戶選擇購買49元的某飲品禮包，即有機(jī)會(huì)享受一小時(shí)內(nèi)極速送達(dá)。

　　據(jù)淘寶方面介紹，在2月4日至6日，消費(fèi)者登錄淘寶網(wǎng)下單，購買某飲品禮包后，就有機(jī)會(huì)享受無人機(jī)送貨?？蛻粼谙聠我恍r(shí)內(nèi)，就能收到圓通無人機(jī)VIP運(yùn)送的產(chǎn)品。據(jù)悉，每個(gè)城市一共能配送50單。但是據(jù)實(shí)際請(qǐng)看來看，宣傳中“無人機(jī)飛上陽臺(tái)送快遞”的情況并沒有出現(xiàn)，在無人機(jī)到達(dá)指定送貨地點(diǎn)后，還需要由快遞員出面負(fù)責(zé)消費(fèi)者的當(dāng)面簽收。網(wǎng)友吐槽淘寶和圓通“玩概念的”、“又是噱頭炒作”。

　　雖然，電子商務(wù)對(duì)無人機(jī)有著迫切的需求，但要真正投入使用尚需要相關(guān)技術(shù)的深度發(fā)展，尤其是在中國，無人機(jī)要想非常準(zhǔn)確地投遞，需要充分的大數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)的地圖坐標(biāo)定位，當(dāng)然，前提還得是非霧霾天。

　　無人機(jī)與白宮：距離上一次無人機(jī)登頭條是在上個(gè)月末26號(hào)，在美國華盛頓的白宮里突然從天而降一名不速之客，并且墜毀在白宮內(nèi)的草坪上。聽起來是不是頗有動(dòng)作電影的感覺，但其實(shí)是當(dāng)天白宮的執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)一架小型無人機(jī)闖入白宮，特勤局正就此展開安全調(diào)查。

　　無人機(jī)上的標(biāo)志“Dji”也標(biāo)志了此架無人機(jī)是由中國的深圳大疆公司所生產(chǎn)。事后，大疆發(fā)布公告，稱將升級(jí)固件將白宮周圍設(shè)為禁飛區(qū)。在闖入白宮前一周，還有消息稱有人用無人機(jī)運(yùn)送冰毒跨越墨西哥到美國的邊境。

　　無人機(jī)與航拍：無人機(jī)最為人所熟知的功能應(yīng)當(dāng)就是航拍，很多熱門真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》所使用的航拍設(shè)備就是來自于大疆公司的無人機(jī)。其實(shí)一些熱門美劇如《神盾局特工》、《國土安全》中拍攝的航拍鏡頭，很多也是通過大疆的設(shè)備拍攝。

　　在歐美國家，大疆有大量擁躉，連蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克都是粉絲之一。每次大疆有了新產(chǎn)品給他試用，他都非常高興。“外國人有易于接受好東西的文化，我們?cè)诤萌R塢推廣的時(shí)候，人家一看到我們的產(chǎn)品，就愿意主動(dòng)幫我們傳播，并且由衷贊美你。”汪滔說。風(fēng)險(xiǎn)資本也發(fā)現(xiàn)了這家公司。市場(chǎng)傳言，包括紅杉資本在內(nèi)的諸多投資機(jī)構(gòu)和大疆均有接觸。有分析稱，大疆創(chuàng)新在B輪融資后可能在2015年啟動(dòng)海外上市計(jì)劃。

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（本文為艾瑞網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng)稿件 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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手機(jī)旅行app預(yù)訂用戶 2014年爆增194.6%

手機(jī)(手機(jī)app)旅行預(yù)訂用戶 2014年爆增194.6%

　　2014年，中國手機(jī)旅行預(yù)訂用戶年增長(zhǎng)達(dá)到194.6%，手機(jī)旅行預(yù)定成為增長(zhǎng)最為快速的移動(dòng)商務(wù)類應(yīng)用。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）2月3日發(fā)布第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，《報(bào)告》顯示，截至2014年12月，手機(jī)預(yù)訂機(jī)票、酒店、火車票或旅行度假產(chǎn)品的用戶規(guī)模達(dá)到1.34億，品牌滲透率最高的是12306火車票官網(wǎng)，為50.2% ，去哪兒網(wǎng)以24.8%超過攜程網(wǎng)位居第二，攜程網(wǎng)以24.1%緊隨其后（見下圖）。

在各類手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，手機(jī)商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大爆發(fā)，除了手機(jī)旅行預(yù)定，手機(jī)網(wǎng)購、手機(jī)支付、手機(jī)銀行等手機(jī)商務(wù)應(yīng)用用戶年增長(zhǎng)分別為63.5%，73.2%和69.2%，也遠(yuǎn)超其他手機(jī)應(yīng)用增長(zhǎng)幅度。唯一出現(xiàn)下降的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是手機(jī)微博，其用戶規(guī)模2014年同比下降13%。

在快速增長(zhǎng)的手機(jī)在線旅行預(yù)訂中，手機(jī)火車票預(yù)訂對(duì)其用戶規(guī)模增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大，在2014年在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)中（不僅僅是手機(jī)旅行預(yù)定），12306火車票官網(wǎng)高達(dá)50.2%的品牌滲透率也達(dá)到最高。究其原因可以看到，相對(duì)于航空、酒店等，鐵路用戶整體規(guī)模更加龐大，全國鐵路系統(tǒng)在運(yùn)營上雖然也像民航一樣分為諸多局和集團(tuán)公司，但票務(wù)預(yù)定只有一個(gè)12306平臺(tái)，且鐵路客票分銷體系的市場(chǎng)化程度與航空、酒店相比也不可同日而語。而機(jī)票、酒店、旅行度假產(chǎn)品的各大線上預(yù)定平臺(tái)，早已分別被百度、阿里、騰訊以及攜程瓜分完畢，2014年其競(jìng)爭(zhēng)用慘烈來形容毫不為過?！秷?bào)告》認(rèn)為，迫于盈利壓力，2015年在線旅游預(yù)訂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加理性。

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摩托羅拉系統(tǒng)或被出售 87年歷史科技巨頭消失？

摩托羅拉系統(tǒng)或被出售 87年歷史科技巨頭消失？

2月7日，據(jù)外國媒體報(bào)道，知情人士最新披露的消息稱，雙向無線電設(shè)備和其它通訊設(shè)備制造商摩托羅拉系統(tǒng)公司（Motorola Solutions Inc.）正在探索可能的拋售方案。如果這家公司一旦拋售出去，那么這也將意味著這家歷時(shí)87年之久的一代科技巨頭由此消失。

據(jù)不愿透露姓名的知情人士披露，可能收購摩托羅拉系統(tǒng)公司的買家包括私募資本公司以及美國軍工巨頭雷神（Raytheon）公司、霍尼韋爾國際（Honeywell International Inc.）、通用動(dòng)力公司（General Dynamics Corp.）等。摩托羅拉系統(tǒng)目前市值約為156億美元。

摩托羅拉系統(tǒng)公司主要經(jīng)營原摩托羅拉公司在2011年分拆了旗下手機(jī)業(yè)務(wù)部門之后而留下的業(yè)務(wù)。2011年，在億萬富翁卡爾?伊坎（Carl Icahn）的強(qiáng)大壓力之下，摩托羅拉分拆了手機(jī)業(yè)務(wù)。此后，原摩托羅拉公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)被剝離出去，重新組建了摩托羅拉移動(dòng)公司。之后，摩托羅拉移動(dòng)公司又在2012年被以125億美元的高價(jià)出售給谷歌。隨著時(shí)間的流逝，在2014年間，谷歌又將摩托羅拉移動(dòng)的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給了聯(lián)想集團(tuán)，價(jià)格為29億美元。

經(jīng)過了2011年的分拆之后，原摩托羅拉公司仍保留著針對(duì)救援人員的無線設(shè)備（例如對(duì)講機(jī)等）制造業(yè)務(wù)和針對(duì)零售商的掃描設(shè)備制造業(yè)務(wù)。但是，摩托羅拉系統(tǒng)公司一直飽受盈利能力缺乏的困境。最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，摩托羅拉系統(tǒng)公司2014年銷售收入下降了6%，同時(shí)的持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的每股稀釋利潤(rùn)也大幅下降了33%。與此同時(shí)，摩托羅拉系統(tǒng)公司對(duì)今年的業(yè)績(jī)預(yù)期也非常不景氣，該公司預(yù)計(jì)2015年?duì)I收將勉強(qiáng)與去年持平，甚至還會(huì)略微下滑。

受上述傳聞的影響，摩托羅拉移動(dòng)公司在周五的紐約股市常規(guī)交易期間，股價(jià)上漲0.66美元，收?qǐng)?bào)于64.66美元，漲幅為1.03%。在過去的一年中，摩托羅拉系統(tǒng)公司共上漲了2%。在本周五的盤后交易期間，摩托羅拉系統(tǒng)公司的股價(jià)一度大漲了4.36美元，到69.02美元，漲幅高達(dá)6.74%。

1928年創(chuàng)建

摩托羅拉公司始建于1928年，當(dāng)時(shí)的公司名稱為加爾維制造公司（Galvin Manufacturing Corp）。據(jù)摩托羅拉公司的網(wǎng)站描述，該公司的首款產(chǎn)品是一款能夠在家庭用電系統(tǒng)上運(yùn)行的、讓電池供電的收音機(jī)設(shè)備。摩托羅拉系統(tǒng)如今還生產(chǎn)掃描設(shè)備及相關(guān)的服務(wù)，并提供給位于美國馬里蘭州喬治王子縣的客戶和拉斯維加斯大都會(huì)警察局等客戶使用。

據(jù)知情人士透露，摩托羅拉系統(tǒng)公司正在與多位財(cái)務(wù)顧問合作，以物色買家。其中的一位知情人士還表示，盡管摩托羅拉系統(tǒng)公司最近幾個(gè)月在一直在研究相關(guān)的銷售程序，但最終的出售交易還不會(huì)立即發(fā)生。

摩托羅拉系統(tǒng)公司發(fā)言人庫特?艾本霍奇(Kurt Ebenhoch)表示，該公司不會(huì)對(duì)業(yè)界的傳聞和猜測(cè)發(fā)表評(píng)論意見。

在伊坎的壓力以及市場(chǎng)份額不斷喪失的情況之下，2008年3月，原摩托羅拉公司宣布計(jì)劃剝離旗下手機(jī)業(yè)務(wù)。

從谷歌到聯(lián)想

在摩托羅拉剝離了手機(jī)業(yè)務(wù)并組建了新的摩托羅拉移動(dòng)公司之后不久，谷歌就以125億美元的價(jià)格收購了摩托羅拉移動(dòng)公司，這也標(biāo)志著摩托羅拉移動(dòng)作為獨(dú)立公司運(yùn)營的時(shí)代宣告結(jié)束。事實(shí)上，摩托羅拉公司曾幫助業(yè)界推出了不少優(yōu)質(zhì)手機(jī)，并在上世紀(jì)80年代初推出業(yè)界的首款消費(fèi)者手機(jī)。

但是，谷歌后來又于2014年初宣布將摩托羅拉移動(dòng)的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給聯(lián)想集團(tuán)，只是保留了一些重要的專利業(yè)務(wù)。

2012年2月，摩托羅拉系統(tǒng)公司從伊坎手中回購了價(jià)值11.7億美元的股票，并表示伊坎也將就此失去摩托羅拉系統(tǒng)公司董事代表資格。摩托羅拉系統(tǒng)公司現(xiàn)有的股東包括ValueAct資本管理公司和Blackrock公司。

潛在買家

去年11月份，雷神公司收購了監(jiān)控與網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)黑鳥科技公司（Blackbird Technologies），交易價(jià)格約為4.2億美元，以此來提升雷神公司自身的情報(bào)業(yè)務(wù)。今年1月29日，雷神公司首席財(cái)務(wù)官達(dá)夫?瓦杰斯格拉斯（Dave Wajsgras）表示，雷神公司還將尋求其它的業(yè)務(wù)并購，重點(diǎn)是拓展其網(wǎng)絡(luò)安全能力和電子戰(zhàn)設(shè)備業(yè)務(wù)。

瓦杰斯格拉斯表示：“我們將繼續(xù)以收購科技公司為重點(diǎn)，主要是關(guān)注我們認(rèn)為能夠拓展我們市場(chǎng)并為我們業(yè)務(wù)奠定技術(shù)根基的領(lǐng)域?！?/p>

目前，雷神公司女發(fā)言人帕米拉?艾里克森（Pamela Erickson）還未就上述事宜發(fā)表評(píng)論意見。與此同時(shí)，霍尼韋爾國際公司的發(fā)言人羅伯特?弗雷斯（Robert Ferris）也拒絕評(píng)論。另外，通用動(dòng)力公司的女發(fā)言人盧西?瑞恩（Lucy Ryan）也拒絕評(píng)論。（牛牛）

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從助聽器聯(lián)想到可穿戴設(shè)備的未來

從助聽器聯(lián)想到可穿戴設(shè)備的未來

　　2月6日消息，可穿戴設(shè)備已經(jīng)越來越多的融入到我們的生活中。近日，一位特殊用戶將他的獨(dú)特體驗(yàn)和想法通過《大西洋月刊》網(wǎng)站展現(xiàn)在世人面前，為我們帶來了關(guān)于可穿戴的全新思路。以下是該文的主要內(nèi)容：

　　我很久以前就在使用可穿戴設(shè)備了，那時(shí)還沒有Google Glass、Apple Watch和Moto 360，也沒有告訴你該走多少步、該如何跑步、睡覺或者吃東西的設(shè)備。我第一次接觸可穿戴似乎是在1986年，那時(shí)我5歲。

　　我從孩童時(shí)起就開始佩戴的東西是――助聽器。許多人不需要這種東西，如今的許多可穿戴產(chǎn)品與助聽器具有某些相似之處。很快，微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)變成你身體的一部分，如同我過去將近30年的體驗(yàn)一樣。由于自己的經(jīng)歷，我可以對(duì)可穿戴的未來做出一些自己的預(yù)測(cè)。

　　當(dāng)然，助聽器屬于醫(yī)療器械范疇，與消費(fèi)類電子產(chǎn)品面臨截然不同的法律監(jiān)管，因此有些功能永遠(yuǎn)無法出現(xiàn)在消費(fèi)類產(chǎn)品上。但是，拋開這些不談，醫(yī)療產(chǎn)品和消費(fèi)類可穿戴產(chǎn)品都有著若干共同的目標(biāo)。它們都旨在提高人類的各種能力，它們都需要佩戴在身體上，它們都需要無縫整合進(jìn)我們自己的體驗(yàn)中。

　　在接下來的幾年，我認(rèn)為將會(huì)看到以下4種趨勢(shì)，可穿戴設(shè)備也將從玩具進(jìn)化成工具。

從助聽器聯(lián)想到可穿戴設(shè)備的未來

　　1. 可穿戴設(shè)備將會(huì)創(chuàng)建可替代的現(xiàn)實(shí)

　　較附加的屏幕或輸入設(shè)備而言，可穿戴設(shè)備將會(huì)提供更多的功能，配備各種傳感器的設(shè)備能夠介入現(xiàn)實(shí)與我們的體驗(yàn)之間，改變我們對(duì)周遭世界的認(rèn)識(shí)。

　　就拿助聽器來說，以前的設(shè)備簡(jiǎn)單地對(duì)周圍的聲音進(jìn)行放大，但是如今的技術(shù)可以依據(jù)環(huán)境變化采取不同策略。例如，但我走進(jìn)一個(gè)嘈雜的餐廳時(shí)，設(shè)備識(shí)別觥籌的碰撞聲以及遠(yuǎn)處的交談聲，并將這些過濾，只為我反饋近距離的語音。這種聲學(xué)體驗(yàn)與客觀現(xiàn)實(shí)存在顯著差異。設(shè)備將改變之后的現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)在我的面前，方便我的理解和應(yīng)用。

　　微軟近期推出的全息眼鏡也采用了類似步驟，通過在現(xiàn)實(shí)世界上疊加各種影像，用戶可以看到更加直觀的指示和說明。未來的可穿戴設(shè)備將會(huì)處于我們的體驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)之間，幫助我們更加深刻地理解現(xiàn)實(shí)。

　　2. 算法主導(dǎo)

　　替代現(xiàn)實(shí)意味著我們對(duì)周遭世界的理解越來越多地經(jīng)由算法處理和決定。還是拿助聽器舉例，算法判斷傳來的聲音是來自冰箱壓縮機(jī)還是朋友的招呼，如果一切正常，我將不會(huì)聽到壓縮機(jī)的聲音;如果哪里出了問題，則我將聽不到朋友的招呼聲。

　　醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)使用了更加復(fù)雜的算法。助聽器通過算法決定哪些聲音應(yīng)該放大，而哪些應(yīng)該被靜音;起搏器通過算法決定何時(shí)向心臟發(fā)送電子脈沖;人工胰腺通過算法決定何時(shí)釋放更多的胰島素。在上述案例中，算法不僅僅重塑我們對(duì)現(xiàn)實(shí)的看法――它們擔(dān)負(fù)著生命攸關(guān)的職責(zé)。

　　算法還可以實(shí)現(xiàn)更多功能。例如，通過面部情緒識(shí)別，你可以預(yù)先采取適當(dāng)方式與老板打交道。算法也能夠屏蔽掉通勤地鐵上播放的令你不悅的廣告，同時(shí)保留你感興趣的海報(bào)。

　　未來的設(shè)備必將變得更加可定制化。我的助聽器擁有20個(gè)獨(dú)立可調(diào)節(jié)音頻通道，我的醫(yī)生通常為我設(shè)定其中的6至7條。如果產(chǎn)品沒有為用戶提供個(gè)性化定制的途徑，將會(huì)遭到用戶拋棄。

　　3. 故障變得難以識(shí)別

　　我們?cè)揭蕾嚳纱┐髟O(shè)備與社會(huì)打交道，設(shè)備故障的問題就變得越重要。而當(dāng)設(shè)備體驗(yàn)變得更加無縫時(shí)，我們就更難察覺到問題的存在。

　　有些問題非常顯而易見。例如，助聽器沒有聲音了，這種問題很容易發(fā)現(xiàn)和處理。然而，有些問題不那么明顯。一次，我與朋友會(huì)面時(shí)坐在聲音很大的空調(diào)旁，我發(fā)覺自己很難聽清桌對(duì)面的談話聲。我知道助聽器會(huì)幫助我減少環(huán)境噪聲，但是助聽器依據(jù)算法工作，我很難分辨是設(shè)備故障還是空調(diào)本身聲音太大。提供過于定制化的設(shè)備讓用戶很難分辨出問題真正所在，這是未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一大挑戰(zhàn)。

　　4. 可穿戴設(shè)備將會(huì)記錄一切

　　如果問題變得難以識(shí)別，設(shè)備需要記錄充足的數(shù)據(jù)以供分析。隨著設(shè)備的行為高度依賴環(huán)境上下文和外部饋入，相關(guān)數(shù)據(jù)越充分，就越能夠幫助分析問題所在?？针y發(fā)生后，調(diào)查人員首先需要找到黑匣子，因?yàn)椴豢赡苤亟ㄊ鹿尸F(xiàn)場(chǎng)，只有通過對(duì)當(dāng)時(shí)各種數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)真正的原因，并且吸取相應(yīng)的教訓(xùn)。可穿戴設(shè)備面臨的挑戰(zhàn)與此類似。

　　當(dāng)我告訴自己的醫(yī)生，助聽器在餐廳嘈雜環(huán)境下工作得不太好時(shí)，由于無法提供當(dāng)時(shí)環(huán)境的音源，醫(yī)生只能憑猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于用戶來說，這是一個(gè)反復(fù)試驗(yàn)的過程，這顯然會(huì)讓人感到沮喪。.

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微信朋友圈廣告的對(duì)手終于來了！

2015年1月21日，期待已久的微信朋友圈廣告終于來到我們面前，“你能看到什么?”也成了各個(gè)微信群中“問到?jīng)]朋友”的話題，在壕幾輪廣告主投放之后，應(yīng)該接近4億的微信用戶也都基本上見過了微信朋友圈廣告的真身，有網(wǎng)友說，都是硬廣，為何朋友圈的硬廣這么受關(guān)注?原因就是：硬廣是依靠微信朋友圈這個(gè)日均PV200億的流量金礦，騰訊也對(duì)它充滿期待并定下了2015的目標(biāo)：年廣告收入100億。

圖一

微信朋友圈廣告的對(duì)手終于來了！

　　(微信朋友圈廣告截圖)

　　瞄準(zhǔn)這個(gè)超百億市場(chǎng)的可不止是微信官方一家，北京鳥巢附近的寫字樓里，微信海公司產(chǎn)品部門討論進(jìn)到白熱化，投影屏上放的是微信朋友圈的第一批廣告的截圖，寶馬，可口可樂，VIVO手機(jī)等，大家各自面前的電腦屏閃爍著，微信海云平臺(tái)一個(gè)新的朋友圈營銷活動(dòng)正在做上線前最后一次討論和測(cè)試。產(chǎn)品經(jīng)理嚴(yán)贊旭負(fù)責(zé)這個(gè)活動(dòng)的開發(fā)，“這款《翻牌有獎(jiǎng)》是我們根據(jù)目前臨近春節(jié)期間，市場(chǎng)消費(fèi)的特點(diǎn)和朋友圈傳播特性來開發(fā)的，當(dāng)用戶在朋友圈看到這個(gè)活動(dòng)，即獲得了一次免費(fèi)抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，而如果未能抽中，則可以選擇關(guān)注公眾號(hào)或者把此活動(dòng)分享給好友或者朋友圈都能增加1~3次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，快過年了大家歡樂地抽個(gè)獎(jiǎng)然后再分享個(gè)快樂，何樂而不為?！迸笥讶I銷活動(dòng)已經(jīng)是微信營銷的大趨勢(shì)，這個(gè)已經(jīng)是不可避免，就像微信官方在1月份的大動(dòng)作，為朋友圈引入信息流廣告，終于讓這個(gè)日均200億點(diǎn)擊的流量金礦有了清晰的盈利模式，“微信海公司在2015年更是準(zhǔn)備在朋友圈展開一場(chǎng)數(shù)字營銷戰(zhàn)役，用有意思，有獎(jiǎng)品，有互動(dòng)的朋友圈活動(dòng)，讓大家在朋友圈活躍起來，轉(zhuǎn)化成關(guān)注和效果，如果說朋友圈微信官方的廣告是硬廣的話，我們更像是做軟廣，做更愿意接受，更懂用戶的營銷。“產(chǎn)品總監(jiān)張高旗也對(duì)此方向充滿信心，”其實(shí)在微信官方的朋友圈官方廣告出來之前，我們已經(jīng)確立了我們的2015發(fā)展戰(zhàn)略，只能說英雄所見略同，大家都不約而同地瞄準(zhǔn)了朋友圈這個(gè)大平臺(tái)“。

微信朋友圈廣告的對(duì)手終于來了！

　　(微信海-翻牌有禮活動(dòng)手機(jī)端界面展示)

　　鄭先生是北京一家外貿(mào)公司的電商部負(fù)責(zé)人，也是微信海的客戶，在”翻牌有禮”上線之后第一時(shí)間作了配置使用，他在朋友圈里做了分享，”一個(gè)小時(shí)吧，我的朋友圈基本被刷屏了，活動(dòng)參與度非常高，有了抽獎(jiǎng)次數(shù)限制，大家反倒很珍惜，這樣也避免了因?yàn)檎T導(dǎo)分享而被封號(hào)“，鄭先生在幾個(gè)微信朋友群都轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)活動(dòng)，”這種營銷活動(dòng)適合我們這種規(guī)模的，小微企業(yè)哪有那么多錢投微信官方的朋友圈廣告“。

微信朋友圈廣告的對(duì)手終于來了！

　　(微信海后臺(tái)截圖)

　　這個(gè)巨大的市場(chǎng)需求，也正是像微信海這種微信第三方企業(yè)存在的價(jià)值，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓更多的企業(yè)享受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。

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谷歌眼鏡“命不該絕” 但是緣何失敗？

這是一個(gè)涉及很多營銷噱頭、未來主義可穿戴技術(shù)、秘密實(shí)驗(yàn)室、時(shí)尚模特以及一段終結(jié)一位億萬富翁婚姻的公司內(nèi)部三角戀的故事。這是谷歌眼鏡的故事。

谷歌眼鏡“命不該絕” 但是緣何失?。? /></p> <p style=本不該如此？

自2012年公開亮相以來，它曾一直備受追捧，成了眾人夢(mèng)寐以求的產(chǎn)品。不管技術(shù)宅男、還企業(yè)CEO、大廚還是時(shí)尚達(dá)人，無一不心生向往。它一度被認(rèn)為是必不可少的玩意，將會(huì)成為新生的可穿戴計(jì)算機(jī)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

《時(shí)代》雜志曾將其列入“年度最佳發(fā)明”榜單。該產(chǎn)品曾獲得了《Vogue》雜志長(zhǎng)達(dá)12頁的洋洋灑灑的報(bào)道?！缎疗丈患摇罚═he Simpsons）有一集以谷歌眼鏡為主題，盡管Homer是將該產(chǎn)品稱作“Oogle Goggles”。谷歌眼鏡出現(xiàn)在了各種早間和晚間節(jié)目當(dāng)中，也成了包括周末夜現(xiàn)場(chǎng)（Saturday Night Live）、《科爾伯特報(bào)告》在內(nèi)的各種脫口秀節(jié)目和無數(shù)YouTube視頻的熱議主角。世界各國的領(lǐng)袖紛紛試用該款設(shè)備。查爾斯王子也戴過一副谷歌眼鏡，奧普拉、碧昂斯、詹妮弗?勞倫斯（Jennifer Lawrence）和美國喜劇明星比爾?默里（Bill Murray）亦然。

2012年紐約時(shí)裝周，黛安?馮芙絲汀寶(Diane von Furstenberg)也佩戴上了一副紅色的谷歌眼鏡，并讓她的模特戴上不同顏色的谷歌眼鏡走上走秀臺(tái)。不久之后，馮芙絲汀寶在一段精心制作的視頻中向谷歌設(shè)計(jì)師伊莎貝爾?奧爾森（Isabelle Olsson）表示，“我們向全世界展示了谷歌眼鏡?！?/p>

另一個(gè)充分體現(xiàn)該產(chǎn)品的文化影響力的例子是：《紐約客》發(fā)表了一篇5000字的特寫報(bào)道，來詳述佩戴該款新穎的可穿戴設(shè)備的感覺。該文出自一位獲邀測(cè)試產(chǎn)品的谷歌眼鏡探索者之手。格雷?斯特恩加特（Gary Shteyngart）詼諧地回憶起他在地鐵上進(jìn)行即興產(chǎn)品演示時(shí)的情境?！澳鞘枪雀柩坨R嗎？”有位商人問他?！澳呛?jiǎn)直酷斃了?！币晃淮髮W(xué)生說，“你真幸運(yùn)?！?/p>

不過，谷歌眼鏡上周所引發(fā)的波瀾也許才算是前所未有的：谷歌突然宣布谷歌眼鏡項(xiàng)目將移出Google X實(shí)驗(yàn)室，該產(chǎn)品也將停止銷售。

這著實(shí)令人唏噓不已，仿佛它引發(fā)的種種喧鬧只不過是昨日的事情。

從數(shù)位曾參與谷歌眼鏡項(xiàng)目的現(xiàn)任員工和前員工的描述，這個(gè)故事本來不應(yīng)該如此結(jié)束。只不過，谷歌眼鏡當(dāng)初的出場(chǎng)――以及伴隨它而來的那種喧鬧――也不是這個(gè)故事應(yīng)該開始的方式。

Google X

為了厘清該項(xiàng)目為什么會(huì)失敗，我們需要說回幾年前的事情。谷歌的創(chuàng)始人和數(shù)位高層當(dāng)初提出了一份列有100個(gè)未來主義想法的清單。

那些想法包括室內(nèi)GPS以及“谷歌大腦”（Google Brain）項(xiàng)目。不過，真正讓他們興奮不已的是一種新型的可穿戴計(jì)算機(jī)，它可以依附在皮膚上，或許也可以像普通眼鏡那樣戴在頭上。

2009年年末，谷歌時(shí)任CEO埃里克?施密特（Eric Schmidt）向斯坦福大學(xué)的天才研究人員塞巴斯蒂安?特龍（Sebastian Thrun）拋出了橄欖枝，招募他領(lǐng)導(dǎo)踐行那些瘋狂的想法。特龍需要給該實(shí)驗(yàn)室取一個(gè)很酷的名字，他決定將其名稱暫定為“Google X”，寄望日后能夠取一個(gè)更好的名字。

據(jù)數(shù)位曾在早期階段參與Google X項(xiàng)目的匿名谷歌員工稱，該實(shí)驗(yàn)室不久之后就在谷歌園區(qū)找到了它的“家”――占據(jù)查爾斯頓大道1489號(hào)的一座普通建筑的二樓。在那里，該實(shí)驗(yàn)室誕生了它的首個(gè)項(xiàng)目：一種虛擬現(xiàn)實(shí)式的設(shè)備，它后被稱作谷歌眼鏡。

特龍網(wǎng)羅了一連串的著名科學(xué)家和研究人員來開發(fā)谷歌眼鏡，其中包括走在可穿戴計(jì)算領(lǐng)域前沿的阿斯特羅?特勒（Astro Teller）和巴巴克?帕維茲（Babak Parviz）以及設(shè)計(jì)師奧爾森。不久之后，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林（Sergey Brin）也加入幫助運(yùn)營Google X。

關(guān)于布林，在此要指出兩件事情。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)結(jié)婚，妻子是基因測(cè)試創(chuàng)業(yè)者安妮?沃茨克奇（Anne Wojcicki），他們有兩個(gè)孩子。另外，谷歌內(nèi)部普遍認(rèn)為布林存在“項(xiàng)目注意力缺失癥”，他一時(shí)著迷于某個(gè)項(xiàng)目，但沒多久又會(huì)將注意力轉(zhuǎn)移到別的項(xiàng)目上。

布林和特龍掌舵的時(shí)候，Google X和谷歌眼鏡項(xiàng)目成功保密了一年多時(shí)間?！肮雀鑶T工每天都經(jīng)過Google X實(shí)驗(yàn)室，卻對(duì)里面的事情完全不知曉?！币晃籊oogle X員工說道。

直到2011年，《紐約時(shí)報(bào)》記者撰文揭開了Google X秘密實(shí)驗(yàn)室的神秘面紗，詳細(xì)談到了實(shí)驗(yàn)室正在展開的一些項(xiàng)目。

內(nèi)部分歧

當(dāng)時(shí)，對(duì)于谷歌眼鏡最基本的功能，Google X內(nèi)部的工程師其實(shí)有著很大的分歧。有的認(rèn)為它應(yīng)當(dāng)全天候佩戴，就像“時(shí)尚設(shè)備”那樣全天使用；有的則覺得它應(yīng)該僅在用于特定用途的時(shí)候佩戴。不過，Google X內(nèi)的幾乎每一個(gè)人都有一點(diǎn)共識(shí)：現(xiàn)有的原型只不過是個(gè)原型而已，還有很多的重要問題有待解決。

有一位顯要人物對(duì)此并不贊同。布林知道谷歌眼鏡并非成品，還需要改進(jìn)，但他想要公開進(jìn)行改進(jìn)，而不是在高度保密的實(shí)驗(yàn)室當(dāng)中進(jìn)行。他認(rèn)為，Google X應(yīng)當(dāng)將谷歌眼鏡推向消費(fèi)者，利用他們的反饋來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改善。

為了強(qiáng)調(diào)谷歌眼鏡仍是在制品，谷歌決定不在零售店中出售它的首個(gè)版本，而是僅將其推向谷歌眼鏡探索者――花1500美元成為早期用戶的一批極客和記者。

這一策略引發(fā)了反效果。有限的開放推升了人們對(duì)谷歌眼鏡的興趣，引發(fā)各路媒體爭(zhēng)相報(bào)道。而谷歌不僅僅煽起了人們的熱情之火，還火上澆油。

“Google X內(nèi)部團(tuán)隊(duì)知道該產(chǎn)品還遠(yuǎn)沒有做好準(zhǔn)備?！币晃磺肮雀鑶T工稱。但谷歌營銷團(tuán)隊(duì)和布林另有計(jì)劃。

例如，在2012年6月的谷歌開發(fā)者大會(huì)上，佩戴著谷歌眼鏡的跳傘員從天而降，引起雷鳴般的掌聲。布林似乎得益于所引發(fā)的巨大關(guān)注，他還被打上了現(xiàn)實(shí)版鋼鐵俠的標(biāo)簽。后來，布林得意洋洋地戴著谷歌眼鏡出現(xiàn)在了馮芙絲汀寶的時(shí)裝秀的前排位置。

谷歌眼鏡不應(yīng)該以這樣的方式展現(xiàn)在世人面前。這不是還在埋頭于改進(jìn)工作的Google X工程師希望看到的低調(diào)試驗(yàn)，而感覺像是看人用帶放大器的擴(kuò)音器說出自己的秘密來。

不過，跳傘員和時(shí)尚模特的作用終究有限，谷歌眼鏡的光芒很快便開始衰弱。最終將谷歌眼鏡拿到手的科技評(píng)測(cè)人員將該產(chǎn)品稱之為“時(shí)上最爛的產(chǎn)品”，直言它電池續(xù)航能力糟糕，存在不少的漏洞。它也引起了隱私擔(dān)憂，人們擔(dān)心會(huì)在一些私密時(shí)刻（比如小便的時(shí)候）被戴著谷歌眼鏡的人偷拍。該產(chǎn)品也遭遇了各種場(chǎng)所的禁令，包括酒吧、電影院和拉斯維加斯賭場(chǎng)。因?yàn)檫@些地方并不希望有顧客利用谷歌眼鏡秘密進(jìn)行偷拍。

谷歌眼鏡一下子從眾人的熱捧對(duì)象淪為人們的笑柄。有個(gè)Tumblr部落格取名“White Men Wearing Google Glass”（戴谷歌眼鏡的白人）。

內(nèi)部三角戀

2014年初，Google X實(shí)驗(yàn)室遭遇丑聞侵襲。布林和曾幫助籌辦Diane von Furstenberg時(shí)裝秀的谷歌眼鏡營銷經(jīng)理阿曼達(dá)?羅森博格（Amanda Rosenberg）有了緋聞。布林因而與妻子分手，羅森博格也跟同為谷歌員工的原男友分道揚(yáng)鑣?！睹麍?chǎng)》還爆料稱，布林的妻子跟羅森博格曾是朋友。

自那以后，谷歌眼鏡似乎日漸衰落。數(shù)位Google X早期員工離職，其中包括轉(zhuǎn)投亞馬遜的帕維茲。布林則忙于處理其私事對(duì)公司的影響，也不再在公眾場(chǎng)合佩戴谷歌眼鏡了。

由此才有了上個(gè)月谷歌突然宣布關(guān)閉谷歌眼鏡探索者項(xiàng)目的那一幕。這基本上等同于宣布谷歌眼鏡氣數(shù)已盡。不過，該產(chǎn)品也許還氣數(shù)未盡。

在轉(zhuǎn)入Nest智能家居部門后，谷歌眼鏡由領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚專家、珠寶設(shè)計(jì)師艾維?羅斯（Ivy Ross）和前蘋果產(chǎn)品高管、Nest創(chuàng)始人托尼?法德爾（Tony Fadell）負(fù)責(zé)。

“谷歌眼鏡的早期努力取得了突破，讓我們得以學(xué)習(xí)對(duì)于消費(fèi)者和企業(yè)而言什么才是重要的?！狈ǖ聽栐诼暶髦斜硎?，“我很興奮能夠跟羅斯一起給該產(chǎn)品提供指引和支持，她將領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們將共同把那些學(xué)到的東西整合到未來的產(chǎn)品當(dāng)中?！?/p>

數(shù)位了解法德爾的計(jì)劃的人士稱，他將會(huì)重頭設(shè)計(jì)谷歌眼鏡，直至完工才會(huì)將它推出市場(chǎng)?！拔磥聿粫?huì)有公開的試驗(yàn)?！狈ǖ聽柕囊晃活檰栒f道，“法德爾善于做產(chǎn)品，他不會(huì)在產(chǎn)品完善之前將其推出市場(chǎng)。”

至于馮芙絲汀寶，她對(duì)于谷歌眼鏡仍熱情不減。她周二接受采訪時(shí)說，谷歌眼鏡就是革命性的產(chǎn)品?！罢撬某霈F(xiàn)，人們才開始討論起可穿戴技術(shù)。”她說道，“當(dāng)下的科技進(jìn)步越來越快速，谷歌眼鏡將一直會(huì)是歷史的一部分?！?/p>

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陌陌終于“賣出一步”，但要想成功并不容易

一個(gè)記者在朋友圈說“唐巖終于賣出一步了“。上市之后的陌陌不只是摘掉了“約P”的帽子，還開始了大踏步的擴(kuò)張步伐：同城服務(wù)、禮物商城相繼上線，“賣出這一步”正是指的禮物商城。在大量社交App都做電商的大環(huán)境中，陌陌以一種跟隨姿態(tài)但邏輯又大為不同的方式開始賣東西了，社交App圈人完畢后賣貨已成必然。不過在筆者看來，陌陌這不是在做電商，本質(zhì)還是做社交，要想成功，不易。

　　社交應(yīng)用為何最后都會(huì)做電商?

在陌陌推出禮物商城之前，社交App都已經(jīng)“賣出一步”。

微信除了整合京東商城之外，還有開放式的微商平臺(tái)，朋友圈則成為面膜、美妝這類產(chǎn)品的集散地。微信自己做電商、別家賣貨的也想方設(shè)法去微信獲取訂單，原因其實(shí)非常簡(jiǎn)單：微信聚人，有人氣的地方就有買賣，開商場(chǎng)、擺地?cái)偟目傇谌肆髅芗牡胤骄褪沁@個(gè)道理。

QQ已推出QQ錢包，并整合了京東到購物頻道。而文藝社交應(yīng)用豆瓣則推出“東西”頻道做起了導(dǎo)購，原來的一些導(dǎo)購社區(qū)比如美麗說、蘑菇街紛紛轉(zhuǎn)型垂直電商。聚人之后賣貨已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流行玩法，對(duì)于社交平臺(tái)而言，聚集了人氣和流量，廣告是變現(xiàn)，增值是變現(xiàn)，導(dǎo)購是變現(xiàn)，自己賣也是一種變現(xiàn)。而且更具“流量漏斗”模型，越到后面，流量變現(xiàn)價(jià)值越高。自己賣比只導(dǎo)入給別人收點(diǎn)廣告費(fèi)更誘人。

　　陌陌做禮品商城的核心邏輯：輔助社交

陌陌禮物商城看上去是一個(gè)垂直電商平臺(tái)，主要售賣適合陌陌社交場(chǎng)景和用戶需求的禮物，現(xiàn)在有鮮花、家居、美妝、數(shù)碼配件和首飾這幾個(gè)品類，首頁大多是CK、香奈兒、愛馬仕香水之類的，單價(jià)100-1000元之間。明白人一看都知道，這些產(chǎn)品適合男人送女人，或者女人送男人(前者更多)，就是要“輔助社交“。從相關(guān)文案可以看出，陌陌禮品商城并不是自營，而是合作商家發(fā)貨，陌陌會(huì)負(fù)責(zé)選品、售后監(jiān)控等，不過并沒有店鋪這個(gè)概念，用戶只知道是在陌陌買的東西，陌陌全程負(fù)責(zé)。

如果一個(gè)好友喜歡了某個(gè)禮品，或者生日節(jié)日到了，用戶都會(huì)收到送禮提醒。還有一個(gè)專門的菜單是“我收到的禮物”，“我送出的禮物”，以后應(yīng)該可以分享到陌陌“留言板”(相當(dāng)于朋友圈)，滿足用戶的虛榮心。這些玩法其實(shí)并不陌生，因?yàn)镼Q和陌陌過去都支持送虛擬禮物，比如會(huì)員、QQ秀、虛擬表情和虛擬鮮花等等，9158、網(wǎng)易BOBO等網(wǎng)絡(luò)秀場(chǎng)的核心商業(yè)模式也是虛擬禮物。現(xiàn)在大家都開始把虛擬禮物升級(jí)到實(shí)體禮物，因?yàn)樯缃槐旧硪苍趶木W(wǎng)絡(luò)虛擬轉(zhuǎn)到生活社交之中，比如QQ的親朋好友，陌陌的線下本地社交。

還有一點(diǎn)值得注意：現(xiàn)在電商正在進(jìn)一步垂直化，不再只是從品類上垂直化(美妝、家居電商這波垂直化是過去幾年的事情)，不再只是從模式上垂直化(團(tuán)購、閃購、特賣、C2B、預(yù)購也是過去興起的)，而是場(chǎng)景上的垂直化，比如面向老人的電商，面向社交的電商。禮品電商正在興起，禮物說App已在7月獲得紅杉資本A輪300萬美元融資，數(shù)碼社區(qū)數(shù)字尾巴則推出了“大波禮”，陌陌做“禮品商城”也是這股大趨勢(shì)中其一。

　　陌陌做禮品商城會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?

1、 是否高估陌生好友之間的送禮需求?

盡管陌陌可以把陌生關(guān)系變成熟人好友，但陌陌的本質(zhì)依然是陌生人社交。這個(gè)事實(shí)讓其禮品商城解決的問題依然是陌生人之間送禮。陌陌自己似乎也意識(shí)到這一點(diǎn)，所以你給別人送禮物，對(duì)方的地址對(duì)你來說是隱藏的，陌陌或許是為了保護(hù)用戶隱私，但也可看出其變相認(rèn)同是在解決“陌生人送禮”的需求。

問題來了，陌生人送禮需求真的有這么旺盛嗎?送幾塊幾十塊的虛擬禮物我認(rèn)為需求是旺盛的，人們?yōu)榱溯o助社交，提升交友成功率，幾十塊不算什么事。但陌陌禮品商城單價(jià)100-1000，不少都是500以上，這么貴的禮品感覺已經(jīng)到了男女朋友、情人之間贈(zèng)送的級(jí)別。陌生好友能否接受這么昂貴的禮物還未可知。

陌生人送禮需求也有很旺盛的時(shí)候。比如9158這類網(wǎng)絡(luò)秀場(chǎng)，據(jù)說幾萬的法拉利――虛!擬!的!，還是有土豪會(huì)送給女主播。但這種是追星的送法，女主播是明星，送禮的一群人搶著送還有攀比和拍賣的感覺。陌陌能否再次上演這個(gè)陌生人送禮奇觀還不得而知。

2、 第三方合作模式帶來的體驗(yàn)隱憂

陌陌禮品商城目前還處于早期，訂單量少的時(shí)候自然可以盯得很緊，但后期可能會(huì)遭遇所有第三方平臺(tái)面臨的體驗(yàn)之殤。

京東自營電商體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過POP平臺(tái)，好過淘寶和天貓，說明平臺(tái)電商有著先天不足。雖然平臺(tái)可以做更少事情模式更輕，但在物流、售后諸多方面的控制能力都比不上自營。陌陌目前就是與第三方禮品商合作，發(fā)貨什么的都是第三方負(fù)責(zé)，用戶體驗(yàn)很大程度由第三方?jīng)Q定了，陌陌必須嚴(yán)管嚴(yán)控，管體驗(yàn)、控品質(zhì)。這個(gè)陌陌還沒有多少經(jīng)驗(yàn)，去阿里等成熟大電商挖人可以起到事半功倍的效果，但前期估計(jì)還有一些彎路要走、學(xué)費(fèi)要交。

電商盈利應(yīng)該不會(huì)這么快，但它很快就會(huì)帶來流水，提升陌陌收入，因此很可能會(huì)在陌陌2015年Q1財(cái)報(bào)，最晚Q2財(cái)報(bào)的“收入”這個(gè)指標(biāo)上形成較大影響。唐巖“賣出這一步”，對(duì)陌陌來說還是一大步：這為陌陌在游戲、增值和本地生活服務(wù)之后，帶來第四種商業(yè)模式。

北京app開發(fā)公司

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保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

iPad已經(jīng)快要5歲，在這幾年中，它很好地填補(bǔ)了手機(jī)和電腦之間的空白，作為一種移動(dòng)式的類計(jì)算機(jī)設(shè)備受到用戶歡迎。不過，蘋果的世界已經(jīng)被iPhone占滿，參考其最新的財(cái)報(bào)，我們看到了大屏iPhone帶來的驚人利潤(rùn)，占據(jù)了蘋果四分之三的營收，而iPad則因?yàn)槭袌?chǎng)及需求的飽和，逐漸呈下滑趨勢(shì)。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈及媒體的猜測(cè)，蘋果有可能在今年推出兩款新型產(chǎn)品，一個(gè)是大屏幕iPad、一個(gè)則是小尺寸MacBook Air。有趣的是，它們的屏幕尺寸似乎都為12.5英寸，令人好奇蘋果如何讓它們?cè)谑袌?chǎng)中共存？?jī)H僅是通過不同的市場(chǎng)定位及營銷形式、亦或是Mac OS X和iOS的系統(tǒng)差異？

對(duì)于用戶來說，一直在期望多功能并且具有良好體驗(yàn)的產(chǎn)品。比如iPad，雖然人們一直很喜歡它流暢的觸控體驗(yàn)、豐富的應(yīng)用程序及娛樂功能，但始終無法在移動(dòng)辦公領(lǐng)域取得突破。而在這個(gè)方面，微軟的經(jīng)驗(yàn)似乎值得蘋果去借鑒。Surface Pro 3可以說是目前將移動(dòng)、桌面計(jì)算機(jī)體驗(yàn)結(jié)合地最完美的產(chǎn)品，而隨著Windows 10的到來，微軟很有可能走出一條與眾不同的新路線。

微軟的理念：多設(shè)備同平臺(tái)

保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

Windows 8及混合PC之所以沒有取得巨大的成功，主要的原因來自于系統(tǒng)的不足。早期RT平板由于取消了桌面界面，令消費(fèi)者感到混淆；而對(duì)于混合設(shè)備而言，即便搭載完整的Windows 8系統(tǒng)，Modern界面的使用價(jià)值并不高，使得微軟無法在移動(dòng)市場(chǎng)打敗蘋果。

然而，Windows 10的出現(xiàn)帶來了新的可能，同平臺(tái)跨設(shè)備的運(yùn)行方式感覺十分正確，通用的應(yīng)用程序?qū)⒖稍谑謾C(jī)、平板、PC甚至Xbox上運(yùn)行，針對(duì)移動(dòng)和桌面的智能切換形式也更為人性化。另外，Windows 10的硬件設(shè)備設(shè)計(jì)也具有更靈活的轉(zhuǎn)換形式，這是從應(yīng)用深度上相比iPad的優(yōu)勢(shì)。

另一方面，蘋果也沒有坐以待斃，iOS及Mac OS X在近年來也得到了升級(jí)，最明顯的則是合作方式的進(jìn)化。蘋果的方式是通過Continuity功能實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的應(yīng)用形式，用戶可在iOS和Mac間無縫切換iWork、iCloud、信息、Facetime等功能。當(dāng)然，這種形式對(duì)用戶的要求較高，因?yàn)樾枰脩敉耆嬖谔O果的生態(tài)系統(tǒng)下，如果單純依靠iPad，依然無法實(shí)現(xiàn)Windows平板那樣的桌面體驗(yàn)。

消費(fèi)者逐漸厭倦了iPad的保守

保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

蘋果電腦的定位和類型劃分實(shí)際上非常嚴(yán)格的，比如筆記本電腦（MacBook系列）、一體桌面電腦（iMac）、桌面電腦（Mac Pro、Mini），而iPad則是一種獨(dú)特的存在，本質(zhì)上它仍是移動(dòng)產(chǎn)品，但大屏幕更適合閱讀、網(wǎng)頁瀏覽等體驗(yàn)，所以很多用戶也希望將其作為筆記本替代品使用。

但事實(shí)上，iOS限制了iPad作為筆記本電腦的使用體驗(yàn)。Cnet編輯認(rèn)為，消費(fèi)者逐漸厭倦了iPad單純作為上網(wǎng)、娛樂設(shè)備，這也是為什么iPad的外接鍵盤配件非常受歡迎。消費(fèi)者在外出時(shí)想要盡量少地?cái)y帶數(shù)碼設(shè)備，手機(jī)自然是必須，而平板和超輕薄筆記本在某些方面出現(xiàn)功能重疊，只能二選其一。在這種情況下，iPad無法完全勝任，筆記本又略顯復(fù)雜，所以類似Surface Pro 3這樣的混合產(chǎn)品才具有越來越廣泛的市場(chǎng)。

iPad應(yīng)該變得更加全能

保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

那么，iPad的未來應(yīng)該是怎樣的？Cnet認(rèn)為，一個(gè)全新的界面、新的配件（如一個(gè)巧妙的官方外接鍵盤）、適當(dāng)?shù)慕涌趦?yōu)化，可能是一種可行的方式。這聽上去很像是微軟的Surface系列，但形式卻并不一定按照Windows 10的軌跡發(fā)展。

事實(shí)上，Mac OS X與iOS的合并在目前來看尚屬不可能，但針對(duì)iPad優(yōu)化的新版iOS卻是蘋果可以做到的。此前，iMore發(fā)表文章稱，在Apple Watch獲得了特制iOS版本之后，iPad實(shí)際上也應(yīng)該獲得更好的界面接口，如增加同屏多任務(wù)界面、提供外接鍵盤及手寫筆配件等等，從而變得更加全能。顯然，iPad已經(jīng)從微創(chuàng)新產(chǎn)品逐漸走向保守，蘋果應(yīng)該做出一些改變。

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