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2015京東秋冬時(shí)尚趨勢發(fā)布會現(xiàn)場，京東商城現(xiàn)場全新升級發(fā)布京致衣櫥APP。
開發(fā)的京致衣櫥App是京東重力打造的集時(shí)尚品牌、潮流搭配、管理衣櫥和社交分享于一身的App移動客戶端，是京東服飾在移動端的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，主要面向年輕時(shí)尚的都市潮流人群。新升級的2.0版具備在線商品搭配功能和分享互動功能，用戶可以將線上商 品，如衣服、鞋、配飾、化妝品進(jìn)行自主搭配，并保存分享到社交平臺，同時(shí)還可一鍵購買全套搭配。
日前，由20位創(chuàng)業(yè)者組成的第一期“金熊掌尖子班”走進(jìn)百度，和百度手機(jī)助手、手機(jī)百度、百度地圖、百度錢包等核心產(chǎn)品、技術(shù)負(fù)責(zé)人面對面交 流互動。百度移 動分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振作為班主任不僅為開發(fā)者們分享了對于產(chǎn)品運(yùn)營的思考，也回答了開發(fā)者普遍關(guān)心的渠道合作問題。
他認(rèn)為，“做APP如做人，需要身行一致，內(nèi)外兼修”。App開發(fā)者應(yīng)綜合衡量產(chǎn)品價(jià)值、運(yùn)營價(jià)值及市場價(jià)值，以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，思考如何為用戶 提供最好的服務(wù)和體驗(yàn)。只有達(dá)到三者的統(tǒng)一，才能吸引越來越多的用戶關(guān)注和使用，成為一款真正有價(jià)值、讓用戶喜愛的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，和應(yīng)用商店的合作、 爭取運(yùn)營活動中的免費(fèi)流量和專題推薦就是水到渠成的事情。
例如，百度手機(jī)助手花了巨大的精力和人力在基礎(chǔ)產(chǎn)品性能的提高上，包括搜索的“快準(zhǔn)全新”，包括客戶端的穩(wěn)定性、低崩潰率等。為了匹配高效運(yùn)營 化的要求，百度手機(jī)助手還對云端配置能力做了極大的改變和調(diào)整。對于一個(gè)超過3000萬DAU的客戶端，這是一個(gè)嚴(yán)苛的要求，但這又是必須持續(xù)投入的工 作，而這樣做的目的就是為了給用戶提供最好的APP下載體驗(yàn)。一個(gè)偏工具型的產(chǎn)品尚且如此，興趣型APP更需要從整體規(guī)劃上思考如何將產(chǎn)品、運(yùn)營和市場價(jià) 值形成一條連貫的主線，使產(chǎn)品的特點(diǎn)更加明確。
“但現(xiàn)在能把這件事情說清楚的開發(fā)者其實(shí)非常少。如果你選擇一個(gè)人孤身奮戰(zhàn)，切記要善待你的每一次曝光機(jī)會;如果你選擇了和應(yīng)用市場、媒體或是其他APP合作伙伴協(xié)同發(fā)展，則更要珍惜你們共同培養(yǎng)的每一個(gè)用戶，把產(chǎn)品最好的一面展現(xiàn)給目標(biāo)用戶?！毙苷裾f。
熊振透露，基于百度“連接人與服務(wù)”的戰(zhàn)略背景，以及百度手機(jī)助手的產(chǎn)品特性和用戶需求，未來將在產(chǎn)品上探索更多APP內(nèi)容和服務(wù)的破殼，讓用 戶在下載前就能充分了解所需的服務(wù)和APP是否匹配，也會幫助擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的APP進(jìn)一步推送到用戶眼前，讓下載APP的體驗(yàn)更加智能和便捷。百度 手機(jī)助手在APP分發(fā)破殼上的努力，也得到了寵物說創(chuàng)始人張忠山的認(rèn)同， “APP跟分發(fā)市場合作，僅僅換量和推薦位置已經(jīng)out了，內(nèi)容和服務(wù)的破殼能為APP帶來更多免費(fèi)的曝光，會使很多中小開發(fā)者受益。”
此前，百度手機(jī)助手6.5版本已經(jīng)在嘗試為用戶提供生活服務(wù)類APP 的破殼檢索，例如在百度手機(jī)助手搜索諸如“保潔”、“按摩”等生活服務(wù)類關(guān)鍵詞，將會直接調(diào)取“功夫熊”、“小馬管家”等服務(wù)類應(yīng)用。而更早之前，百度已 經(jīng)在應(yīng)用商店端內(nèi)和移 動搜索上充分探索了inApp模式，搜索音視頻等內(nèi)容關(guān)鍵詞可直接調(diào)取播放。
此次“金熊掌尖子班”還邀請到了Uber中國區(qū)傳播負(fù)責(zé)人，和開發(fā)者分享了Uber品牌營銷的成功案例和幕后操盤過程。據(jù)悉，包括“穿衣典”創(chuàng) 始人陳勇軍、“隨便走”創(chuàng)始人孫宏磊、“野獸騎行”創(chuàng)始人李剛、“糖護(hù)士”創(chuàng)始人李承志、“我的打工網(wǎng)”創(chuàng)始人譚松、“旅行派”創(chuàng)始人程鋮、“愛瘦”聯(lián)合 創(chuàng)始人曹棟棟、“勿忘我”創(chuàng)始人高峰、“一半”創(chuàng)始人李啟華、“最右”聯(lián)合創(chuàng)始人柴宗波、“陪你看電影”創(chuàng)始人劉琬喬、“記加班”創(chuàng)始人姚笛、“禮物說” 創(chuàng)始人溫城輝、“寵物說”創(chuàng)始人張忠山、“妙匯”創(chuàng)始人劉應(yīng)強(qiáng)、“全城熱煉”聯(lián)合創(chuàng)始人陳騁、“粉圈”聯(lián)合創(chuàng)始人劉洋、“洋蔥淘”創(chuàng)始人陳瑩、“小馬管 家”創(chuàng)始人馬晨飛、“超級疫苗表”創(chuàng)始人熊水柔等20位創(chuàng)業(yè)者成為金熊掌尖子班首期學(xué)員。
作為百度面向小微開發(fā)者推出的加速成長計(jì)劃，“金熊掌獎”已成為百度開發(fā)者生態(tài)建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。公開資料顯示，曾入圍金熊掌獎路演的66 個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)處于A輪融資階段，共有46個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得了免費(fèi)資源扶持，其中“開桌”、“跟誰學(xué)”、“禮物說”、“新氧美容”、“野獸騎行”等21個(gè)創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)在參加“金熊掌”后獲得新一輪融資，估算累計(jì)融資金額超過10億人民幣。
2015年上半年，移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+承載了很多APP開發(fā)公司的希望，點(diǎn)燃了許多創(chuàng)業(yè)者的中國夢。
然而殘酷的市場讓APP開發(fā)商頭上是一把霜，凝重而急欲被融化。在北京太多的APP開發(fā)團(tuán)隊(duì)的存在傾其所有但多少能夠真的有所斬獲？即時(shí)在砸鍋賣鐵的免費(fèi)APP在辛苦積累了用戶資源之后，是否已經(jīng)找到合理的盈利模式？那些依然默默無聞的APP開發(fā)者還能苦撐多久……。
對于北京中小型APP開發(fā)公司來說，希望自己的APP產(chǎn)品以高用戶量獲得風(fēng)投已經(jīng)不可能了?，F(xiàn)在的風(fēng)投要求產(chǎn)品必須有高用戶量的同時(shí)，還要有合理的盈利模式，而對于現(xiàn)階段的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說實(shí)在是難了些。那些掙扎在生死線上的APP，不得不與許多同質(zhì)性的產(chǎn)品生死肉搏。開發(fā)者手中總是握著不止一張牌，開發(fā)多款A(yù)pp同時(shí)運(yùn)營。這就是眾多中小型APP開發(fā)者的生存實(shí)景。
對于絕大部分的中小型APP開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，流量決定收益，有時(shí)他們會不擇手段地爭奪用戶流量。劍走偏鋒的，抱團(tuán)取暖來維持溫飽的。這類開發(fā)者不屑于通過降低用戶體驗(yàn)來換取流量，獲得廣告收入，難以突破自我。至今除了手機(jī)游戲應(yīng)用程序看到合適的盈利模式外，其他產(chǎn)品并無切實(shí)可行的盈利模式，導(dǎo)致投入產(chǎn)出太差。加之手機(jī)應(yīng)用之間同質(zhì)化嚴(yán)重，抄襲成風(fēng)，市場泡沫極其嚴(yán)重。
然而目前APP行業(yè)一個(gè)很不好的狀況就是人員成本的問題。只要稍微懂點(diǎn)app開發(fā)技術(shù)的就敢要上萬月薪的人比較多，整體浮躁、人員高流動趨勢蔓延。很多APP開發(fā)者公司難以維持生計(jì)，現(xiàn)狀堪憂。
目前APP開發(fā)團(tuán)隊(duì)還是弱勢群體，一方面不敢大規(guī)模投入，一方面也缺少資金來源，這是APP開發(fā)行業(yè)的悲哀。
億點(diǎn)時(shí)代認(rèn)為：做為一個(gè)優(yōu)秀的app開發(fā)公司，至少要具備兩方面的能力，一是技術(shù)實(shí)力，相同的功能下，比別人更快更穩(wěn)定，及時(shí)掌握新技術(shù)如：html5、云計(jì)算等。二是深度理解客戶的需要。把握客戶的心理，推出用戶想要的東西，是一件很難的事情。這一點(diǎn)比技術(shù)更有領(lǐng)先優(yōu)勢。
蘋果稱，目前為止，公司已經(jīng)向AppStore開發(fā)者支付了330億美元，單是2015年就支付了80億美元。相比之下，蘋果在1年前表示，已向開發(fā)者支 付了200億美元。蘋果目前在AppStore提供逾150萬款移動應(yīng)用和游戲，供用戶下載，新發(fā)布應(yīng)用的增速并未顯示出任何放緩的跡象。
中國市場在蘋果移動生態(tài)系統(tǒng)中所扮演的重要角色已經(jīng)顯現(xiàn)。例如，今年4月，移動應(yīng)用調(diào)研公司AppAnnie發(fā)布報(bào)告稱，中國已經(jīng)取代美國，成為iOS應(yīng)用下載的第一大市場。AppAnnie當(dāng)時(shí)指出，今年第一季度，AppStore中國下載量飆升，同比增長30%。這一增長主要源于中國iPhone用戶的擴(kuò)大。大尺寸iPhone6和iPhone6 Plus備受中國消費(fèi)者青睞。
中國目前在iOS應(yīng)用下載量上占據(jù)第一位，營收排名也在穩(wěn)步上升。截至第二季度，中國在iOS應(yīng)用營收上排在第三位，僅落后于美國和日本。游戲依舊是中國最受歡迎的應(yīng)用類別，下載量和營收都排在第一位。市場調(diào)研公司Strategy Analytics上月發(fā)布的報(bào)告顯示，在中國前100款收入最高的iPhone應(yīng)用中，81%是游戲。
蘋果還通過投資擴(kuò)大中國零售店數(shù)量來提振iPhone需求。截至今年4月，蘋果已在中國開設(shè)了19家零售店，而在2013年10月時(shí)只有8家。蘋果已表示，到2016年年中時(shí)，將把大中華區(qū)的零售店數(shù)量擴(kuò)大至40家。
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CodeRunner是一款輕量級，可以編寫和運(yùn)行多種語言的編輯器，它不需要安裝額外的語言環(huán)境就可以執(zhí)行多種語言代碼。如果開發(fā)者想要測試一段代碼或者一個(gè)API具體的功能，用Xcode未免過于麻煩，而CodeRunner卻恰巧彌補(bǔ)了Xcode在這方面的欠缺。開發(fā)者只需要在CodeRunner中編寫一個(gè)短小的代碼片段，即可測試代碼和API的具體功能。
此外，CodeRunner能加快開發(fā)者的編程速度，所以開發(fā)者可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成代碼編寫工作，通過CodeRunner測試無誤后，就可以把它拷貝回Xcode的項(xiàng)目中，極大地提高了開發(fā)者的工作效率。
2. AppCode
AppCode是全新的Objective-C的IDE集成開發(fā)環(huán)境，旨在幫助開發(fā)者開發(fā)Mac OS X和iOS系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用程序。
3.?Chocolat
Chocolat是Mac系統(tǒng)上最新出現(xiàn)的一款強(qiáng)大的文本編輯器，支持vim模式、多種編程語言、窗口分割、標(biāo)簽頁、色彩主題等功能。另外 Chocolat具有實(shí)時(shí)的代碼檢錯(cuò)功能，它可以在編寫代碼時(shí)檢查代碼的正確性（目前只支持Ruby、Python、PHP和JavaScript）。
4.?Alcatraz
Alcatraz是一個(gè)開源的Xcode管理器，可讓你更快捷地發(fā)現(xiàn)和安裝插件、模版和顏色方案。只需要簡單地點(diǎn)擊或者勾選，而無需手工克隆或拷貝文件。
5. Mou
對于熟悉Markdown的人來說，Mou是一款不錯(cuò)的文本編輯器（Mac平臺）。相比同類型產(chǎn)品，Mou 在功能性和易用性上都有眾多特色，在其簡單的界面之后，不僅擁有自定義樣式、增量搜索、中文字體“漂移”優(yōu)化，還支持終端命令行啟動、內(nèi)容發(fā)布、豎版文字 布局，甚至還可以作為任務(wù)列表使用，其Markdown雙欄布局的實(shí)時(shí)預(yù)覽和同步滾動功能更是被眾多應(yīng)用借鑒和采用。
Mou的開發(fā)者——羅晨，一個(gè)中國開發(fā)者可以在國外流行的標(biāo)準(zhǔn)之上做出一款更加優(yōu)秀的產(chǎn)品，特別是考慮到其并非科班出身，這無疑更加給了國內(nèi)眾多“野生程序員”們莫大的動力。
7月22日，中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站公布了上半年全國查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題匯總表。其中，違規(guī)收送禮品禮金問題1599起，占查處問題總數(shù)約 11%；給予1643人黨紀(jì)政紀(jì)處分，占總?cè)藬?shù)的14.48%。而且，違規(guī)收送禮品禮金呈現(xiàn)出花樣翻新的勢頭，不僅披上了“隱身衣”、涂上了“保護(hù)色”， 更搭上了電子科技的順風(fēng)車，玩起了“七十二變”，更具隱蔽性，更難察覺。
從春節(jié)到元宵，從清明到端午，從中秋到重陽，節(jié)假日往往是違規(guī)收送禮品禮金易發(fā)、多發(fā)的重要節(jié)點(diǎn)。盡管中央三令五申嚴(yán)禁違規(guī)收送禮品禮金，但從中央紀(jì)委監(jiān)察部近期通報(bào)的案件來看，購物卡的“市場”依然存在。
“一些行賄人認(rèn)為，送錢太直接，送禮品又太扎眼，而送購物卡，既拿得出手，又讓收禮者覺得沒有現(xiàn)金那么‘燙手’。而且，購物卡還具有匿名、攜帶方便、不易追查的特點(diǎn)。這樣一來，送卡的理直氣壯，收卡的心安理得?！敝心洗髮W(xué)廉政與法治研究中心主任李滿春教授分析說。
還有一些人更是搭上了電子科技的順風(fēng)車，干起了“無痕”送禮。隨著網(wǎng)絡(luò)禮品禮金市場的異軍突起，微信紅包、支付寶轉(zhuǎn)賬、電子禮品卡、充值點(diǎn)券等手機(jī)APP開發(fā)的轉(zhuǎn)賬功能隱蔽 性極強(qiáng)的送禮方式成為一部分人的“送禮神器”。據(jù)某銷售電子禮品冊的網(wǎng)站經(jīng)理介紹，他們共有88元到4999元不等的電子禮品冊，每本冊子里附帶賬號和密 碼，收到禮品冊后只需要到網(wǎng)站上兌換相應(yīng)的產(chǎn)品，便可在家坐等快遞。如果不想要禮品，也可以和商家協(xié)商兌換現(xiàn)金。如今，這樣的生意似乎越做越好。
四川省宜賓縣委常委、縣紀(jì)委書記宿斌說：“這其實(shí)是用電子商務(wù)的表象掩蓋了行賄受賄的實(shí)質(zhì)，在神不知鬼不覺中完成權(quán)力與金錢的交易。”
“電子紅包的調(diào)查取證雖說并非無跡可尋，但要從數(shù)以億計(jì)的海量數(shù)據(jù)中篩查可疑線索，找出異常支付、異常交易的蛛絲馬跡，對于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)現(xiàn)有情況而言，還是有些力不從心。”江西省于都縣一名紀(jì)檢監(jiān)察干部說。
比如微信紅包，將微信與銀行卡綁定，只需要動一動手指，就能完成紅包的發(fā)送。不受時(shí)空限制、金額難控、隱秘性強(qiáng)，再加上電子紅包的數(shù)據(jù)量大，存在發(fā)現(xiàn)難、認(rèn)定難、取證難等問題，監(jiān)管查處有一定難度。這些特點(diǎn)使其成為“有心”行賄者的“新寵”。
近段時(shí)間，長沙本地外賣o2o app平臺“叫個(gè)外賣”停止運(yùn)營，深圳本地“水果鮮切”的項(xiàng)目也放棄運(yùn)營。關(guān)于O2O創(chuàng)業(yè)死亡的浪潮一波接一波，這當(dāng)中有人開始懷疑O2O是不是偽命題，也有人仍在追求夢想，執(zhí)著前行。今天就開篇說的兩個(gè)案例做個(gè)總結(jié)：
外賣已成紅海，有著BAT背景的各外賣巨頭橫行江湖，通過燒錢消耗競對實(shí)力的同時(shí)，也燒死了一大批中小外賣平臺?！敖袀€(gè)外賣”無疑是巨頭角逐過程中的犧牲品。從大的局勢看，餓了么、 美團(tuán)外賣、百度外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)等外賣巨頭已經(jīng)占據(jù)全國90%以上的份額，財(cái)大氣粗。若以彈丸之地抗衡全國之勢，結(jié)果很容易被拖垮；從投資角度看，二線城市起 家的外賣平臺，沒有本地牢固的門檻，與巨頭在戰(zhàn)術(shù)上超過50%雷同，基本難獲融資；從當(dāng)?shù)厥袌隹?，本身市場?guī)模不及一線城市，又有巨頭染指，兼之長沙用戶 對口味的細(xì)究，及物流等高成本投入，入不敷出，終難持續(xù)。
本地外賣平臺的成本支出主要在兩點(diǎn)：流量成本和物流成本。本地外賣平臺的支持性內(nèi) 容（營收）也有兩點(diǎn)：高性價(jià)比的商戶和物流。從中可以看出物流的至關(guān)重要。如果按照成本與營收結(jié)構(gòu)去分解，如圖1所示，一要努力使物流做到盈虧平衡，二要 擴(kuò)大商戶營收半徑，那么最終要投入的成本就用戶流量，當(dāng)商戶營收半徑超過流量成本半徑，本地外賣平臺就基本可以存活下來了。
圖1
本地用戶規(guī)模是存量市場，需要做的是，增加存量市場有限用戶的復(fù)購次數(shù)和客單價(jià)。因此，如圖2所示，新用戶獲取成本在前期是高昂的，到用戶習(xí)慣培養(yǎng)成熟，后期的流量成本將會降低，后期的運(yùn)營成本會略微提升。
圖2
這里需要解決的是前兩個(gè)問題：實(shí)現(xiàn)物流盈虧平衡（甚至盈利）和擴(kuò)大商戶營收半徑。前兩天我去上海走訪零號線（總部已由南京遷往上海），了解到他們的思路或可借鑒。
（1）充分挖掘物流的時(shí)間資源。外賣配送的高峰期集中在中午和晚上3-4個(gè)小時(shí)，訂單量少的閑余時(shí)間則接收商超、水果生鮮等配送服務(wù)，包括餐飲外賣在內(nèi)，基本每單收取6元配送費(fèi)（超過一定距離加收相應(yīng)費(fèi)用）；
（2） 擴(kuò)大商戶的營收半徑。多數(shù)外賣平臺掙的是商戶的傭金和部分廣告費(fèi)。零號線除此兩項(xiàng)，還有一項(xiàng)——提供互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營及包裝整體解決方案，其中包含代運(yùn)營服務(wù)。 大部分餐飲商戶沒有互聯(lián)網(wǎng)意識，不懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，不了解線上用戶習(xí)慣，零號線的做法是扶持中小餐飲商戶，提供互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)營解決方案，打造平臺級明星商戶 “零品牌”（相當(dāng)于淘寶平臺的明星商戶“淘品牌”），幫助餐飲商戶優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品模塊，配送產(chǎn)品到戶，集中采購原料，等等。商戶只需要努力做好產(chǎn) 品質(zhì)量，贏得用戶即可。到此可以看出，零號線不僅擴(kuò)大了商戶營收半徑，而且讓商戶對平臺產(chǎn)生依賴，越是優(yōu)質(zhì)的商戶，扶持力度越大，合作越緊密。
本地O2O平臺若要建立門檻，只是為商戶導(dǎo)流量做信息對接是不夠的，而是要從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、配送整個(gè)服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變開始，第一讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，第二從上游控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，用戶得到的是高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)，那么黏性和口碑也就自然容易積聚。
水果鮮切夭折深圳
該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾復(fù)盤過一次失敗教訓(xùn)：
（1） 項(xiàng)目不對。水果鮮切是個(gè)易損耗、低毛利的重活，盡管國外有Ready Pac 7億美金的年銷售業(yè)績，國內(nèi)有果酷網(wǎng)的成功標(biāo)桿，但那都是規(guī)模效應(yīng)下的成績，沒有規(guī)模，無法實(shí)現(xiàn)從0到1。項(xiàng)目創(chuàng)始人算了一筆賬，從水果進(jìn)價(jià)到人工物流， 做B端商戶，則面臨公司壓價(jià)，基本一份鮮切只賺1塊錢，人工時(shí)間是兩個(gè)人一小時(shí)只能切15份，再加上免費(fèi)配送，成本極高；做C端用戶，則面臨消費(fèi)群體極 窄，即便一份能賺8塊錢，但因量小，營收無法覆蓋成本。
（2）時(shí)間、地域不對。果酷網(wǎng)是成立于5年前的北京，時(shí)間早，行業(yè)從業(yè)者少，地區(qū)性 競爭對手基本沒有，且北京多集中大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，財(cái)大氣粗人員多，福利好，只要BD得力，市場基本無憂。5年后在深圳做一個(gè)同樣的項(xiàng)目，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒 有北京那么多，小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有錢，傳統(tǒng)企業(yè)沒有水果福利的傳統(tǒng)，市場難以打開。
（3）創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。主要體現(xiàn)在具體運(yùn)營的細(xì)節(jié)上，比如：包裝不給力，用戶體驗(yàn)差；價(jià)格設(shè)置高，初期無優(yōu)惠，獲取新用戶難；過于自信業(yè)績會良好，導(dǎo)致前期成本支出過高，資源消耗過快。
關(guān)于水果生鮮創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）易損耗，高成本，低毛利；
（2）本地屬性極強(qiáng)；
（3）消費(fèi)頻次視品種和價(jià)格浮動。
當(dāng) 下做果蔬生鮮項(xiàng)目多兩種途徑：一是只做高端水果電商（高毛利+第三方物流+深加工），另一是做實(shí)體零售+電商物流（或自提）。前者輕資產(chǎn)，但受眾群體窄， 存量市場有限，當(dāng)小生意玩玩可以，難以做大；后者重資產(chǎn)重服務(wù)，有實(shí)體承載，高中低結(jié)合，用戶基礎(chǔ)廣泛，準(zhǔn)入門檻高，但擴(kuò)張緩慢，需要長期積累，一旦成 型，會成為地區(qū)性龍頭企業(yè)。
由于冷鏈和時(shí)效短的固有門檻，目前還沒有較為行之有效的快速發(fā)展途徑。果蔬生鮮，做小本生意或小眾群體可以，做大平臺或大電商，需要長期積累和線下實(shí)體的支撐，難有第三條路。
北京app開發(fā)公司-億點(diǎn)時(shí)代認(rèn)為：從長遠(yuǎn)看，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實(shí)業(yè)將來會沒有界限，O2O將一直存在，不管這個(gè)概念將來變成其他什么叫法，不論人們將來要創(chuàng)什么業(yè)，有一點(diǎn)永恒不變——追求盈利，只是各自實(shí)現(xiàn)盈利的途徑會千差萬別。
為 了增強(qiáng)應(yīng)用程序啟動時(shí)的用戶體驗(yàn)，您應(yīng)該提供一個(gè)啟動圖像。啟動圖像與應(yīng)用程序的首屏幕看起來非常相似。當(dāng)用戶在主屏幕上點(diǎn)擊您的應(yīng)用程序圖標(biāo) 時(shí)，iPhone OS會立即顯示這個(gè)啟動圖像。一旦準(zhǔn)備就緒，您的應(yīng)用程序就會顯示它的首屏幕，來替換掉這個(gè)啟動占位圖像。一定要強(qiáng)調(diào)的是，之所以提供啟動圖像，是為了改 善用戶體驗(yàn)，并不是為了提供：
「應(yīng)用程序進(jìn)入體驗(yàn)」，比如啟動動畫
「關(guān)于」窗口
品牌宣傳元素，除非它們是您應(yīng)用程序首屏幕的靜態(tài)組成部分
你的啟動頁三不要——不要閃一個(gè)頁面再進(jìn)去！不要當(dāng)做關(guān)于xxx的頁面！不要有品牌元素！
你的啟動頁最好——單調(diào)！無聊！
原本Apple設(shè)計(jì)啟動頁Launch Image的目的僅僅是為了讓用戶覺得你的APP已準(zhǔn)備好給用戶使用，減少用戶打開啟動到正常使用的焦慮感。
對，你沒看錯(cuò)，你真的沒看錯(cuò)，國內(nèi)APP占全了三不要，在國內(nèi)啟動頁的作用如下：
提高用戶體驗(yàn)，減少用戶焦慮
品牌效應(yīng)
商業(yè)需求
情懷（褒義）
而不同的作用必然會帶來不同的體驗(yàn)。
1.提高用戶體驗(yàn)，減少用戶焦慮
【Apple推薦的做法】
誒…所有的Apple自帶APP+歪國大部分APP都是這樣，大家可以自己試試…
2.品牌效應(yīng)
衍生到國內(nèi)APP時(shí)，啟動頁變成了品牌效應(yīng)的犧牲品，變成耳熟能詳?shù)?APP名 + 手寫體slogan
很明顯，違反了Apple的三不要：全都是一閃而過之后進(jìn)入APP，不要做關(guān)于***頁面，不要加品牌元素…
但是，回過頭來說，當(dāng)我們長久這么使用了之后，覺得怪么？不怪，我覺得所有的UI都不是傻瓜，在對原規(guī)范和自主之間，選擇一個(gè)更貼近國人的選擇也是情理之中——
它可以增加品牌效應(yīng)，我是淘寶系的，國際范兒，用我的APP沒錯(cuò)，別信什么推薦啊，9.9包郵啊啥啥啥的
它可以給用戶心理暗示，從JD這里買就是又快又好，想團(tuán)購看電影隨時(shí)淘啊~
它可以在消除用戶等待情緒方面提供更好的效果，因?yàn)榇蟛糠秩舜_實(shí)會看它那么一小會兒
3.商業(yè)需求
隨著國情，（哦不?。┥糖榈陌l(fā)展，逐漸出現(xiàn)了啟動頁廣告和首發(fā)標(biāo)語的需求，市場需求部分引導(dǎo)產(chǎn)品需求的傾斜，你會發(fā)現(xiàn)這兩種啟動頁的粗線：
（手邊沒Android，隨便找了個(gè)萬年歷的引導(dǎo)頁，類似這樣包含xxx獨(dú)家首發(fā)、聯(lián)合首發(fā)之類的啟動頁有很多）
其中， 網(wǎng)易新聞：默認(rèn)啟動頁上方是空白，底部是啟動頁三要素：logo、品牌名稱、slogan。如果后臺配置了廣告則上方空白處顯示要推廣的廣告，默認(rèn)展示的 時(shí)間默認(rèn)為5秒，但后臺可對這個(gè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整（無須升級客戶端），并提供“跳過”功能，用戶點(diǎn)“跳過”則直接進(jìn)入APP首頁。
這兩種就屬于題主說的，等待好幾秒才會消失，其實(shí)，事實(shí)是他們真的可以不用等，但是由于某些原因（廣告主要求、廣告SDK要求、首發(fā)市場要求），不得不拖那么久，你有時(shí)候甚至可以看到倒計(jì)時(shí)，我也是醉了…說白了就是流量變現(xiàn)，現(xiàn)變流量的良性循環(huán)~
4. 情懷（褒義）
嗯…想了想，我把知乎日報(bào)放這兒吧，微信、QQ、知乎日報(bào)這仨我個(gè)人比較喜歡的…
知乎日報(bào)還有個(gè)特點(diǎn)是，當(dāng)你沒有可用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，這個(gè)啟動頁停留很久…目的其實(shí)還是提升用戶的體驗(yàn)，希望能盡量在實(shí)際進(jìn)入APP的時(shí)候能有效展現(xiàn)APP內(nèi)容。
引用Apple HIG原文[1]：
Design a plain launch image that improves the user experience. In particular, the launch imageisn’tan opportunity to provide:
An “app entry experience,” such as a splash screen
An About window
Branding elements, unless they are a static part of your app’s first screen
Because users are likely to switch among apps frequently, you should make every effort to cut launch time to a minimum, and you should design a launch image that downplays the experience rather than drawing attention to it.
Design a launch image that is identical to the first screen of the app, except for:
Text. The launch image is static, so any text you display in it won’t be localized.
UI elements that might change. If you include elements that might look different when the app finishes launching, users can experience an unpleasant flash between the launch image and the first app screen.
If you think that following these guidelines will result in aplain, boringlaunch image, you’re right. Remember, the launch image doesn’t provide you with an opportunity for artistic expression. It’s solely intended to enhance the user’s perception of your app as quick to launch and immediately ready for use. For example, Settings and Weather each supply a launch image that is little more than a background image.
Runtastic 創(chuàng)建于 2009年，總部靠近奧地利的 Linz，有 18種語言版本，擁有約 7000萬位注冊用戶，提供 20多款 App，涵蓋多種耐力、健康和健身活動。
Adidas 集團(tuán)從德國報(bào)業(yè)集團(tuán) Axel Springer 和其他股東處，以 2.2億歐元買下奧地利健身App開發(fā)公司 Runtastic。
Adidas 表示：“Runtastic 對 2020年的愿景是：每個(gè)人對生活方式更了解，生活也變得更加積極，從而更長壽，更開心，這意味著 Adidas 集團(tuán)找到了一個(gè)極好的合作伙伴，因?yàn)樗麄兺耆私?，在一個(gè)永遠(yuǎn)在線互聯(lián)，永遠(yuǎn)按需隨選的世界，運(yùn)動、數(shù)字和數(shù)據(jù)三者融合的巨大潛力?！?/p>
Adidas CEO Herbert Hainer 說：“數(shù)字科技正提供新功能和見解，幫助所有等級的運(yùn)動員掌握自己的運(yùn)動生涯——無論是提升表現(xiàn)、分享體驗(yàn)或者創(chuàng)建屬于自己的運(yùn)動社交時(shí)刻。這筆投資會為 我們推出新世界級運(yùn)動體驗(yàn)增加可觀的價(jià)值。另外，它有助于建立高參與度的運(yùn)動用戶基礎(chǔ)、增強(qiáng)產(chǎn)品組合的力量。”
Runtastic 的 CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Florian Gschwandtner 表示：Adidas 迫切希望借力 Runtastic 的業(yè)務(wù)體系。他說：“我們在數(shù)字領(lǐng)域領(lǐng)先地位產(chǎn)生的尖端能力，現(xiàn)在被對接到全球運(yùn)動和健身行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，我個(gè)人希望這能為新老用戶帶來世界上最好的產(chǎn) 品，讓他們感到開心和驚喜。”
