據(jù)悉，愛奇藝、樂視都已開始在VR視頻、硬件上布局。那么，VR普及風(fēng)暴是否已經(jīng)來臨?我們來看看從業(yè)者和投資人眼中的VR。

　　從業(yè)者與投資者：看好VR的未來絕不是”過山車”

對(duì)VR的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“喝彩”和“唱衰”的兩個(gè)梯隊(duì)。喝彩者認(rèn)為VR將會(huì)對(duì)視頻、游戲、教育、醫(yī)療帶來變革，商業(yè)價(jià)值無限。唱衰者認(rèn)為，VR硬件體驗(yàn)太差，畫面視覺延遲甚至讓人產(chǎn)生頭暈，目前的VR產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、應(yīng)用缺失。

眼控科技的領(lǐng)導(dǎo)者七鑫易維COO彭凡接受搜狐科技采訪時(shí)表示，VR絕不僅僅是體驗(yàn)一下過山車那么簡單，已有眾多的創(chuàng)業(yè)公司在教學(xué)、房地產(chǎn)、娛樂中挖到第一桶金?！斑@些唱衰者大部分都是圈外人?！迸矸卜Q，VR發(fā)展不會(huì)受輿論所左右，就如當(dāng)初的打車軟件，大家都在質(zhì)疑他的政策制度、盈利模式，但誰也沒能阻擋它的風(fēng)生水起?！?/p>

啟斌資本投資總監(jiān)蔣利平認(rèn)為，VR產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈條的缺失需要一個(gè)長期完善的過程。但VR前景是所有投資人所看好的，甚至將成為一種新的社交方式。

彭凡表示，目前VR硬件水平參差不齊確實(shí)影響了用戶對(duì)VR的好感度，絕大部分體驗(yàn)者的體驗(yàn)對(duì)象僅僅是一些入門級(jí)產(chǎn)品。但入門級(jí)產(chǎn)品短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。“他可以教育小白用戶VR的存在，也可以教育小白用戶類似99元的VR產(chǎn)品不好用?！?/p>

焰火工坊CEO婁池表示，國內(nèi)VR硬件唯一可以對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品是oculus和三星合作的Gear VR，目前市面上出現(xiàn)體驗(yàn)效果較差的產(chǎn)品，一部分是硬件的光學(xué)方案有問題，一部分是軟件的延遲有問題。

　　投資人:更看重VR產(chǎn)業(yè)周邊

在近日舉辦的一場VR投資評(píng)估會(huì)上，參與評(píng)估的9家VR企業(yè)中，樂客VR被投資人認(rèn)為是一個(gè)最接地氣的VR項(xiàng)目。VR是否“接地氣”也是投資人最看重的一個(gè)因素。盡管投資人對(duì)處于早期發(fā)展的VR項(xiàng)目興趣濃厚，但真要拿出真金白銀也極為謹(jǐn)慎，在VR硬件領(lǐng)域，就已出現(xiàn)過投資人大喊被忽悠的案例。

由于VR的特點(diǎn)是帶給人們“沉浸式”的體驗(yàn)，因此它應(yīng)用范圍極為廣泛，目前已遍地開花，進(jìn)入視頻、游戲、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

“首先我們不會(huì)投資VR硬件，我們看重的是VR項(xiàng)目是否具備長久性發(fā)展。”啟斌資本投資總監(jiān)蔣利平接受搜狐科技采訪時(shí)表示。和君合伙人安樂也持相同觀點(diǎn)，他認(rèn)為投資人對(duì)VR硬件的投資主要看是否有自己的核心技術(shù)，但今年投資人更熱衷于對(duì)VR產(chǎn)業(yè)周邊而非硬件。

昊威創(chuàng)視CEO楊威認(rèn)為，做VR的硬件對(duì)創(chuàng)業(yè)公司沒有任何意義，目前Facebook旗下Oculus、三星、微軟、索尼都會(huì)將硬件做到極致。在他選擇VR教育之前就一直思考VR究竟應(yīng)該通過什么方式和手段去表現(xiàn)，將VR商業(yè)化。

楊威的團(tuán)隊(duì)就是一批有著教育行業(yè)背景的人，他們將VR這種“沉浸式”體驗(yàn)滲透到傳統(tǒng)教學(xué)領(lǐng)域，并在VR教學(xué)里獲得了第一桶金。

樂客VR則是瞄準(zhǔn)娛樂領(lǐng)域，據(jù)樂客CEO何文藝介紹，公司已經(jīng)盈利，即將獲得天使500萬的投資。由樂客提供VR內(nèi)容和技術(shù)的VR線下體驗(yàn)館明年將覆蓋1000家。并與多家影視公司、游戲公司天神互動(dòng)形成戰(zhàn)略合作。

“VR在5-10年都處于上升期，市場空間將達(dá)到目前國內(nèi)電影市場份額，目前中國電影票房已超過300億?！焙挝乃嚤硎尽?/p>

　　從業(yè)者：VR門檻并不低

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)VR硬件創(chuàng)業(yè)者有90多家，目前主要以最基本的入門級(jí)產(chǎn)品切入，作為VR手機(jī)配件開發(fā)。國內(nèi)VR硬件還很難直接與國外的產(chǎn)品如oculus、三星等產(chǎn)品對(duì)標(biāo)。

靈鏡CEO張書賓表示，國內(nèi)VR硬件與國外選擇了不同的路線?！皣庖约夹g(shù)驅(qū)動(dòng)市場，中國以商業(yè)和用戶驅(qū)動(dòng)為需求的市場，低價(jià)更符合中國發(fā)展的需求?！?/p>

但他同時(shí)認(rèn)為，目前低價(jià)VR眼鏡(99元的產(chǎn)品)是一個(gè)市場策略，產(chǎn)品與價(jià)格不能劃為等號(hào)。企業(yè)更多是通過低價(jià)去培養(yǎng)市場。

“做出好的體驗(yàn)和為用戶帶來驚艷的感受，關(guān)鍵在軟件算法?！睆垥e表示，眼鏡外面的架子很簡單，但如何光學(xué)系統(tǒng)、算法配合是很難的。一個(gè)好的VR硬件取決于光學(xué)、結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品的理解，軟件研發(fā)、驅(qū)動(dòng)研發(fā)等的支持。

目前，從事VR硬件的一類是有著內(nèi)容資源的企業(yè)，典型的代表為暴風(fēng)影音旗下暴風(fēng)科技，另一類是在VR領(lǐng)域擁有某一技術(shù)的企業(yè)。

彭凡認(rèn)為，目前VR硬件之所以出現(xiàn)眩暈感和不真實(shí)感，還有些技術(shù)問題尚未解決?！把矍蜃粉櫦夹g(shù)可以解決虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域兩大難題，并且實(shí)現(xiàn)眼控操作，給虛擬現(xiàn)實(shí)交互帶來極大的方便。他透露，七鑫易維則推出了自己的VR硬件PlayGlass虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，而帶有眼球追蹤技術(shù)的aGlass也在研發(fā)之中。

　　從業(yè)者：硬件一定是先于應(yīng)用和內(nèi)容

VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不容置疑，目前主要集中在視頻、游戲、教育三大領(lǐng)域。VR發(fā)展目前在內(nèi)容和應(yīng)用上的缺失是個(gè)不爭的事實(shí)。

但張書賓認(rèn)為，硬件和內(nèi)容是一個(gè)“蛋和雞”的關(guān)系，有了好的硬件、擁有了更多的用戶，才能吸引更多的VR內(nèi)容制作者和應(yīng)用開發(fā)者。

婁池認(rèn)為，游戲和視頻領(lǐng)域的巨頭都在關(guān)注VR，例如巨人的《3D征途》VR版網(wǎng)游，最近復(fù)仇者聯(lián)盟也有VR的片花，之所以外界感覺不到，是因?yàn)橛Ｊ讲磺逦脩羧翰粔虼蟆?/p>

“說不定今年哪家互聯(lián)公司的發(fā)布會(huì)就會(huì)看到充1年會(huì)員送多少VR片源的口號(hào)了，目前大佬都未大手筆的投入，因?yàn)樗麄冊(cè)诘扔布某墒炱?。而目前市面上硬件產(chǎn)品的參差不齊正是影響VR爆發(fā)的障礙。一旦硬件可以滿足人們對(duì)VR的期望標(biāo)準(zhǔn)，游戲視頻都會(huì)大量的出現(xiàn)。”彭凡認(rèn)為。

VR領(lǐng)域愛奇藝已布局VR視頻庫，YouTube已經(jīng)開始支持全景視頻，索尼的游戲也在豐富VR內(nèi)容市場。

張書賓透露，VR硬件企業(yè)開始拉動(dòng)視頻企業(yè)布局，靈鏡已開始與愛奇藝、搜狐、樂視洽談合作。“視頻內(nèi)容會(huì)快于游戲。”他表示，VR風(fēng)口已經(jīng)來臨，今年VR將從小眾向更大規(guī)模擴(kuò)展，2-3年后向大眾普及。

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　　印度公司突然化身為中國資本的寵兒，領(lǐng)投者是阿里巴巴。

繼2015年初，阿里以5億美元投資印度移動(dòng)支付平臺(tái)Paytm之后，最近兩周里，業(yè)內(nèi)又傳出阿里對(duì)印度最大本土手機(jī)廠商Micromax、第二大電商Snapdeal.com的收購計(jì)劃，兩筆投資總額或?qū)⒊^10億美元。

對(duì)此，阿里并未正面回應(yīng)，其相關(guān)人士對(duì)記者表示：“阿里巴巴在印度的部署，除了與Paytm的合作之外，暫無其他可公布信息?！?/p>

事實(shí)上，印度剛剛起步、擁有10億用戶儲(chǔ)量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，為中國公司提供了龐大的想象空間。印度擁有超過12億人口，但目前其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)只有1.8億左右，這相當(dāng)于中國2010年初的水平。

相比之下，中國目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超過7億，接近飽和，智能手機(jī)銷量亦開始出現(xiàn)下滑――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的波峰正在從中國向印度轉(zhuǎn)移。

　　阿里的組合拳

除阿里外，一批中國企業(yè)正大手筆地投資印度的手機(jī)、交通、能源、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。其中，華為、小米、vivo等中國手機(jī)企業(yè)的投資額均在千萬美元以上。但與這些企業(yè)不同的是，阿里已經(jīng)打出一套“組合拳”。

2015年2月，螞蟻金服宣布與Paytm合作，螞蟻金服與Paytm的經(jīng)營公司One97簽署協(xié)議，并將持有后者25%的股權(quán)。螞蟻金服副總裁韓歆毅表示：“待開發(fā)的支付市場潛力非常龐大，移動(dòng)錢包領(lǐng)域有巨大的機(jī)會(huì)?！蔽浵伣鸱⒙?lián)合Paytm，構(gòu)建印度的移動(dòng)支付生態(tài)圈。

Paytm是印度最大的移動(dòng)支付及商務(wù)平臺(tái)，每月訂單規(guī)模已經(jīng)達(dá)到250萬筆，有2300萬用戶使用其移動(dòng)錢包進(jìn)行日常的各種支付。

不過，Paytm與支付寶尚有明顯的差距，印度用戶的線上支付比例也相對(duì)較低。借鑒中國的運(yùn)營模式，印度市場也需要通過電商、打車等業(yè)務(wù)推動(dòng)線上支付普及。

“目前，我們的合作主要是技術(shù)輸出，希望通過我們的技術(shù)，打通印度本地的支付業(yè)務(wù)。”一位螞蟻金服相關(guān)人士告訴記者，Paytm每個(gè)月都會(huì)派遣一批技術(shù)人員奔赴杭州，學(xué)習(xí)阿里的支付系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等技術(shù)。

除此之外，《華爾街日?qǐng)?bào)》此前報(bào)道阿里將與富士康聯(lián)合投資印度電商Snapdeal，后者創(chuàng)立約5年，估值約50億美元。2014年，eBay、SoftBank已投資Snapdeal約10億美元。其中，SoftBank持有阿里約34%股份。

Snapdeal、Paytm或許可以復(fù)制淘寶、支付寶在中國的成功。不過，印度最大的電商Flipkart已初具規(guī)模，國際巨頭亞馬遜也已在印度投資20億美元建設(shè)電商平臺(tái)，阿里未來要面臨的競爭也顯而易見。

值得一提的是，在阿里的業(yè)務(wù)集群中，UC瀏覽器已經(jīng)在印度打下一片天地。2013年底，UC瀏覽器在印度市場份額超過32.33%，2014年這一比例提升至41.23%。截至2015年4月，UC瀏覽器在印度市場份額已高達(dá)46.7%。

不過，如果要在這個(gè)十億級(jí)人口的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場上競爭，阿里的生態(tài)布局里還缺少操作系統(tǒng)這一環(huán)。在2012年，阿里推出了YunOS系統(tǒng)，但始終未能占有市場。2015年4月，YunOS推出了“每臺(tái)手機(jī)補(bǔ)貼4美元”的方案，以推動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)預(yù)裝YunOS。

印度的Micromax或許更容易接受YunOS。Micromax是印度最大本土手機(jī)廠商，擁有18%的市場份額，不過，Micromax手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)主要由華勤、禾苗等中國OEM企業(yè)完成。Microma沒有自己的操作系統(tǒng)，并且薄利多銷。如果成功收購Micromax的股份，YunOS在印度的落地應(yīng)該不會(huì)存在太多商業(yè)阻力。

　　全球化的橋頭堡

“龐大的用戶儲(chǔ)量、快速增長的消費(fèi)市場，這些都是印度市場的魅力，但印度的價(jià)值不止于此。”印度中國企業(yè)商會(huì)秘書長、印度商業(yè)分析企業(yè)Draphant公司CEO黎劍告訴記者：“印度，會(huì)成為中國企業(yè)輻射第三世界的中心，邁向全球化的最佳橋頭堡?！?/p>

“中國企業(yè)往往只聚焦與銷售和市場，卻忽略了稅務(wù)、法務(wù)、當(dāng)?shù)厝瞬?、資源結(jié)構(gòu)、媒體關(guān)系、政策研究和游說等因素?！崩鑴εe例介紹，比如歐美企業(yè)很重視印度豐富完善的軟件外包、呼叫中心、醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)，將印度視為“全球人力資源池”來降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。而日韓企業(yè)則把印度作為其海外的生產(chǎn)基地，將汽車及零部件、家用電子和消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到印度。

值得一提的是，“在北非、中東的很多國家，20%-40%的人口為印度人，海外印度人的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過海外華人?！崩鑴φJ(rèn)為，借助印度人才資源，中國企業(yè)可以更接近第三世界。

而2014年莫迪政府上臺(tái)之后，更是推動(dòng)了一系列有利于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的政策?！氨热纾_放了眾籌的‘股東人數(shù)限制’、取消了企業(yè)的‘注冊(cè)資本最低限額’?！崩鑴Ρ硎荆《日苍诳焖俚赝苿?dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的布局。

無論是創(chuàng)新環(huán)境，還是固有的人才資源，印度市場都值得中國投資者加以重視。目前，華為、小米已經(jīng)開始在印度建設(shè)研發(fā)中心。而阿里則向印度許諾幫助印度小微企業(yè)發(fā)展，旗下UC也在部分聯(lián)邦推出了開發(fā)者扶植計(jì)劃。

除此之外，印度市場的“磨礪”也能鍛煉中國企業(yè)的國際運(yùn)營能力，因?yàn)椋谟《葞缀蹩梢杂龅椒植荚谌蚋鱾€(gè)國家的問題和挑戰(zhàn)。黎劍表示，“把在印度需要考慮的問題列一個(gè)清單，去別的國家只用選擇性打鉤就可以了?！?/p>

中國企業(yè)可以尋找到一條從印度邁向世界的全球化之路。但需要警惕的是，印度的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)很難擁有像中國一樣的增長速度。

由于政策因素，印度電信基礎(chǔ)建設(shè)落后。據(jù)印度媒體預(yù)計(jì)，印度4G市場在2016年以后才會(huì)成熟。同時(shí)，印度聯(lián)邦之間交通基礎(chǔ)較差，這導(dǎo)致印度幾乎沒有城際物流，這極大提升了零售、電商企業(yè)的庫存成本。此外，印度城鎮(zhèn)化進(jìn)程緩慢，1980年，印度的城市化率為25%，比中國的20%領(lǐng)先一步?，F(xiàn)在，中國的城市化率達(dá)到53%，而印度僅略微增長至32%。

印度市場確實(shí)在崛起，但投資者要從中獲利，還需要時(shí)間。

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早在2011年深圳就舉辦過手機(jī)游戲大賽，當(dāng)時(shí)選擇的游戲是《三國殺》，受制于手游硬件，回合制手游相對(duì)適合移動(dòng)電競。漸漸的，小打小鬧已經(jīng)無法滿足越發(fā)龐大的玩家群體，總有一部分玩家的求生心會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)激起，不再滿足于朋友圈的比拼。換句話說，只要一種娛樂方式積累了足夠大的用戶群，那么競技的產(chǎn)生幾乎是必然的，隨著移動(dòng)游戲市場的不斷擴(kuò)張，2012年WCG中國區(qū)總決賽的推廣項(xiàng)目里就出現(xiàn)了《狂野飆車6》《水果忍者》這樣的手機(jī)游戲。

手游電競 一場風(fēng)口前的戰(zhàn)役?

2003年11月18日,國家體育總局正式批準(zhǔn),將電子競技列為第99個(gè)正式體育競賽項(xiàng)目?，F(xiàn)在，隨著手游的越發(fā)火熱，手游+競技的概念已經(jīng)逐步得到業(yè)界大佬們重視，在討論手游對(duì)于電競的價(jià)值前，不妨先來看一組數(shù)據(jù)：

1、到2017年，全球電競愛好者數(shù)量將從今年的8900萬增至1.45億，亞洲電競愛好者占全球54%，中國地區(qū)愛好者人數(shù)為4000萬，到2017年將增至6200萬。

2、截至2014年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.57億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。

3、截至2014年11月中旬，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模為5.04億，使用率從2013年底提升至62.3%，增長規(guī)模達(dá)193.5百萬。

目前市場上相繼出現(xiàn)了幾款電競手游的良作，如MOBA手游《亂斗西游》、卡牌手游《爐石傳說》、《召喚師對(duì)決》、《刀塔傳奇》等。但不同的是，MOBA類的《亂斗西游》，對(duì)玩家的微操能力有一定要求，游戲中的電競和策略相對(duì)接近電子競技水平，但在小屏幕手機(jī)上操作時(shí)，偶有誤操作情況發(fā)生。而《召喚師對(duì)決》、《爐石傳說》作為電競卡牌手游，對(duì)手速要求并不高，誤操作幾率較小。相比之下，對(duì)戰(zhàn)中只需控制技能施放的《刀塔傳奇》，誤操作幾率最小，但競技性較之其他三款游戲，策略性、對(duì)抗性又略有不足，仍需提高。就目前移動(dòng)端界面操作體驗(yàn)來看，相信隨著移動(dòng)產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化，更多深度的電競手游將逐步被市場接受。

“電競+手游”概念興起 VG戰(zhàn)隊(duì)宣布成立首只手游戰(zhàn)隊(duì)

在網(wǎng)易游戲十五周年發(fā)布會(huì)上VG俱樂部CEO 陸文俊上臺(tái)演講，表示VG《亂斗西游》分部的成立。并透露《亂斗西游》將在接下來的半年中，打造更多更具影響力的賽事，從線上到線下實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，將要打造出一個(gè)良性發(fā)展的生態(tài)圈閉環(huán)，為中國電競手游產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為職業(yè)的電競選手，Infi表示手游產(chǎn)品目前的大趨勢還是偏向于娛樂休閑型游戲，像《亂斗西游》這樣的電競類游戲還比較少。把以前端游MOBA類游戲的核心玩法在手游上進(jìn)行了還原和升級(jí)，它的整體競技性與傳統(tǒng)PC端的游戲比較類似。手游近年來是很火，主打競技類型PVP的也越來越多。像我玩手機(jī)游戲的時(shí)間也是一直在增多，現(xiàn)在網(wǎng)速、手機(jī)硬件等外部條件越來越先進(jìn)也是促進(jìn)這一趨勢的主要原因。在這種情況下手游的競技項(xiàng)目會(huì)越來越多，說不定某一天就會(huì)超過端游在電競市場的比重。加上現(xiàn)在很多玩家在手游上花的時(shí)間已經(jīng)趕超了他在電腦上玩游戲所花的時(shí)間，所以眼下這種趨勢，手游無疑會(huì)在未來擁有更大的市場份額。

純電子競技手游已出現(xiàn) 但仍不完美

真正的電競手游應(yīng)該是什么樣子?筆者認(rèn)為能夠入選電競的手游付費(fèi)率應(yīng)該更低或者免費(fèi)，但用戶量需要是普通手游的十倍以上，在運(yùn)營模式上與目前的傳統(tǒng)手游是不同的。但目前，這樣的手游卻并不多見，為什么?這種模式不賺錢……不過，這樣的理由仍然無法阻擋熱愛電競游戲的游戲公司的熱情，《亂斗西游》背負(fù)這這樣的使命默默降臨。

觀察者發(fā)現(xiàn)，《亂斗西游》自上線至今，一直保持著每周一小版本、每月一大版本的高效更新速率，而在此期間推出的Wifi天平模式、專項(xiàng)比賽服、真人實(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)模式等游戲功能，亦甚受玩家好評(píng)。業(yè)界人士指出，《亂斗西游》在積極打造外圍生態(tài)體系的同時(shí)，也一直未曾停止過對(duì)其內(nèi)在游戲內(nèi)容的迭代優(yōu)化。

電競已成為一種文化，但過于專業(yè)化的電競游戲卻需要玩家消耗過多的時(shí)間及精力。電競和手游的結(jié)合可以說是取其競技精髓為玩家提供更輕便、更休閑的娛樂競技體驗(yàn)。這兩者的結(jié)合可以讓喜愛競技卻沒有太多時(shí)間和精力的玩家，在類似手機(jī)這樣的移動(dòng)平臺(tái)上體驗(yàn)一種快節(jié)奏的競技，滿足玩家游戲需求的同時(shí)也將間接增加了玩家對(duì)于一款手游的黏著度。

雖然現(xiàn)有這幾款游戲仍有不足，但畢竟邁出了電競手優(yōu)化的第一步。對(duì)于擔(dān)心手游會(huì)降低電競含金量，增加外界質(zhì)疑的朋友，這個(gè)憂慮可以理解，但無過分擔(dān)心的必要。業(yè)余愛好者與職業(yè)選手間并無沖突。像籃球、乒乓球等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，并未因業(yè)余愛好者多，而影響職業(yè)選手的競技水平。反倒是很多職業(yè)選手，是因興趣才開始的職業(yè)生涯。既然傳統(tǒng)體育項(xiàng)目可以普及至大眾，為何競技手游不可?

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現(xiàn)任摩托羅拉副總裁、全球銷售負(fù)責(zé)人趙科林離職

聯(lián)想官方微博今日對(duì)外宣布，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)全球銷售團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行整合，Lenovo與Motorola的兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)以及銷售體系合并，并公布了一系列高管變動(dòng)任命。

據(jù)了解，現(xiàn)任摩托羅拉副總裁，北美區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人Jeff Miller，將負(fù)責(zé)北美區(qū)域的手機(jī)銷售任務(wù)；現(xiàn)任摩托羅拉副總裁，拉美區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人Sergio Buniac，將負(fù)責(zé)拉美區(qū)域的手機(jī)銷售任務(wù)；現(xiàn)任聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)中國區(qū)產(chǎn)品運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)罹慈掌鹕?span onmouseover="ShowInfo(this,"00992","100","-1",event);">聯(lián)想集團(tuán)副總裁，并接替張暉負(fù)責(zé)中國區(qū)的手機(jī)銷售任務(wù)。

現(xiàn)任摩托羅拉副總裁，全球銷售負(fù)責(zé)人趙科林，則將離開公司追求其他發(fā)展機(jī)會(huì)。

以下是聯(lián)想官方微博全文：

在全球移動(dòng)市場飛速增長的環(huán)境下，每個(gè)區(qū)域市場的競爭環(huán)境都千差萬別。盡管在中國移動(dòng)(微博)市場聯(lián)想面臨著白熱化競爭，但是放眼歐美成熟市場和部分新興市場，仍看到巨大增長潛力。聯(lián)想將著力把Lenovo和Motorola的雙品牌產(chǎn)品家族推向這些蓬勃發(fā)展中的市場，將Lenovo與Motorola的兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)以及銷售體系形成1+1>2的雙品牌銷售合力，達(dá)成資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)最具優(yōu)勢的戰(zhàn)略布局，從競爭中脫穎而出！

陳旭東在對(duì)聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)和摩托羅拉全球員工的郵件中宣布如下任命通告即刻生效：

現(xiàn)任摩托羅拉副總裁，北美區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人Jeff Miller，將負(fù)責(zé)北美區(qū)域的手機(jī)銷售任務(wù)。

現(xiàn)任摩托羅拉副總裁，拉美區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人Sergio Buniac，將負(fù)責(zé)拉美區(qū)域的手機(jī)銷售任務(wù)。

現(xiàn)任聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)中國區(qū)產(chǎn)品運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)罹慈掌鹕温?lián)想集團(tuán)副總裁，并接替張暉負(fù)責(zé)中國區(qū)的手機(jī)銷售任務(wù)。張暉將另有任命。楊峻成功推動(dòng)了聯(lián)想樂檬系列手機(jī)上市，使聯(lián)想在中國智能手機(jī)線上市場份額六個(gè)月內(nèi)從2.8%躍升至5.3%。楊峻的履新將為中國區(qū)移動(dòng)業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)巨大價(jià)值。

葉祝良, 現(xiàn)任聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)海外銷售負(fù)責(zé)人，即日起升任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，并負(fù)責(zé)亞太區(qū)域手機(jī)銷售。摩托羅拉印度銷售團(tuán)隊(duì)并入亞太區(qū)。自從2012年加入移動(dòng)集團(tuán)，葉祝良成功開創(chuàng)了海外市場手機(jī)業(yè)務(wù)。從2012年開始的過去三年里，聯(lián)想移動(dòng)海外業(yè)務(wù)的年復(fù)合增長率超過400%。在他的帶領(lǐng)下，相信亞太區(qū)域的產(chǎn)品銷售會(huì)再攀新高。

Michelle Gattuso, 現(xiàn)任摩托羅拉全球產(chǎn)品運(yùn)營負(fù)責(zé)人, 崗位不變，直接向陳旭東匯報(bào)。

現(xiàn)任摩托羅拉副總裁，全球銷售負(fù)責(zé)人趙科林，將離開公司追求其他發(fā)展機(jī)會(huì)。摩托羅拉歐洲、中東和非洲區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人Magnus Ahlqvist由于個(gè)人原因決定離開公司。他的崗位將由聯(lián)想集團(tuán)副總裁，現(xiàn)任戰(zhàn)略與運(yùn)營負(fù)責(zé)人顧濤兼任，直到正式宣布新的任命。同時(shí)，顧濤還將負(fù)責(zé)全球手機(jī)銷售的運(yùn)營管理工作。全球銷售運(yùn)營高級(jí)總監(jiān)Carlo Frondaroli和他的團(tuán)隊(duì)將向顧濤匯報(bào)。

以上所有銷售負(fù)責(zé)人都將同時(shí)負(fù)責(zé)Lenovo和Motorola雙品牌在該區(qū)域市場的銷售，并直接向陳旭東匯報(bào)，同時(shí)虛線匯報(bào)給聯(lián)想集團(tuán)各大區(qū)的總裁。

通告的最后，陳旭東向趙科林、張暉和Magnus對(duì)業(yè)務(wù)所做出的貢獻(xiàn)表示感謝，并為他們即將開啟的工作生活新篇章表示祝福。

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