蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)公司Metaio

蘋果(ios app開發(fā))涉足VR 收購虛擬現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)公司Metaio

據(jù)外媒報(bào)道,近日,蘋果公司收購了虛擬現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)公司Metaio。根據(jù)Metaio網(wǎng)站的介紹獲悉,這是一家虛擬現(xiàn)實(shí)和電腦視覺的先鋒公司,它開發(fā)了一套虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)作工具CMetaio Creator。用戶可用Creator在“數(shù)分鐘”內(nèi)創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景?,F(xiàn)在,Metaio已經(jīng)停止跟其他新的客戶接觸,并開始處理一份跟蘋果公司相關(guān)的股東文件。

蘋果方面則向外媒提供了一份非常官方的收購聲明:“蘋果時(shí)不時(shí)地就會(huì)收購一些小型科技公司,并且我們一般都不會(huì)(對(duì)外公開)談?wù)撐覀兊哪繕?biāo)或計(jì)劃?!?/p>

據(jù)了解,Metaio的虛擬現(xiàn)實(shí)工具已經(jīng)為數(shù)家公司使用。例如,著名的汽車制造商法拉利,就用Metaio的技術(shù)打造了一間虛擬現(xiàn)實(shí)展示廳,另外,這套技術(shù)還為柏林政府利用,打造了一面記錄歷史的柏林墻。

目前并不清楚蘋果將如何使用Metaio公司的技術(shù),但一直以來都有蘋果對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)頗感興趣的說法。而通過蘋果公司的一些專利文件發(fā)現(xiàn),這家公司已經(jīng)開始為iOS設(shè)備打造視頻頭套、動(dòng)作感應(yīng)虛擬3D界面,以及“超現(xiàn)實(shí)”3D顯示屏。

蘋果將很有可能在地圖以及其他軟件中引入Metaio Creator。2014年就曾有消息傳出,蘋果打算在地圖中加入虛擬現(xiàn)實(shí)功能,而最近又有謠言指出,蘋果正在為iOS9開發(fā)的”Browse Around Me”功能當(dāng)中就有虛擬現(xiàn)實(shí)視角。另外,坊間還有消息暗示,蘋果總部現(xiàn)有一支專門開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等額項(xiàng)目組。

 

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新iPhone概念設(shè)計(jì)又來了:背面變安卓(安卓app開發(fā))機(jī)?

新iPhone概念設(shè)計(jì)又來了:背面變安卓(安卓app開發(fā))機(jī)?

也許你已經(jīng)被iPhone 6s或是iPhone 7弄得一頭霧水,我們暫時(shí)將其稱之為“下一代iPhone”或是“新iPhone”。對(duì)于下一代iPhone的猜想是普遍的、主觀的,甚至每個(gè)人都可以設(shè)計(jì)一款自己心中的完美iPhone。

新iPhone概念設(shè)計(jì)又來了:背面變安卓(安卓app開發(fā))機(jī)?

外國設(shè)計(jì)師Jermain Smit,近日在YouTube上發(fā)布了自己所設(shè)計(jì)的下一代iPhone,整體設(shè)計(jì)變化不大,除了整體設(shè)計(jì)更加緊湊一些。不過,背面的攝像頭設(shè)計(jì)我卻不敢茍同,碩大的鏡頭集成在中間、左右分別是雙LED閃光燈,頗有HTC安卓手機(jī)的感覺,似乎不太蘋果。另外在視頻中,擁有一些全新的操作概念,比如Home鍵可以支持滑動(dòng)翻頁操作,不過似乎也有些畫蛇添足。

顯然,下一代iPhone是令人期待的,目前知名分析師比較肯定的傳聞包括Force Touch觸摸屏、1200萬像素相機(jī)、2GB RAM及A9處理器,而隨著傳統(tǒng)iPhone發(fā)布時(shí)間(9月)的臨近,相信更加可靠的信息會(huì)進(jìn)一步流出。

 

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谷歌&蘋果(ios app開發(fā)):車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

谷歌&蘋果(ios app開發(fā)):車載信息系統(tǒng)大戰(zhàn)開戰(zhàn)在即

  據(jù)《財(cái)富》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道,新一代平臺(tái)大戰(zhàn)已經(jīng)開始,而戰(zhàn)場(chǎng)則在汽車內(nèi)部。本周,通用雪佛蘭品牌和現(xiàn)代公布了車載信息系統(tǒng)計(jì)劃。車載信息系統(tǒng)能向汽車儀表盤提供智能手機(jī)功能。雪佛蘭周三表示,它將在14個(gè)型號(hào)的汽車中提供CarPlay和Android Auto兼容性,其中包括2016款科魯茲(Cruze)小型汽車。一天前,2015款現(xiàn)代索納塔成為采用谷歌Android Auto車載信息系統(tǒng)的車型。

  兩款平臺(tái)有頗多相似之處

兩款平臺(tái)有相同的使命:整合智能手機(jī)與汽車儀表盤。Android Auto與Android智能手機(jī)相連,而CarPlay則支持iPhone,它們的工作原理相似。一旦用戶把智能手機(jī)插入汽車的USB端口,手機(jī)的地圖和導(dǎo)航、音樂以及其他選定的應(yīng)用就會(huì)整合到儀表盤顯示屏上。兩款平臺(tái)擁有相似的功能,但也有一些顯著差別――CarPlay用戶只能使用蘋果地圖。

兩款平臺(tái)上的應(yīng)用都可以通過語音、方向盤和觸控屏控制,也都提供包括iHeartRadio和Spotify在內(nèi)的第三方音樂應(yīng)用。谷歌和蘋果的許多合作伙伴都相同,其中包括奧迪、通用汽車、起亞和福特。

 車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的前世今生

蘋果和谷歌的車聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)醞釀了2年時(shí)間。在2013年的全球開發(fā)商會(huì)議上,蘋果發(fā)布了iOS in the Car車載信息系統(tǒng)――后來被命名為CarPlay。

2014年1月,谷歌聯(lián)手奧迪、通用汽車、本田、現(xiàn)代和英偉達(dá)成立了開放汽車聯(lián)盟(Open Automotive Alliance)――一家旨在使Android平臺(tái)入駐汽車的行業(yè)組織。數(shù)個(gè)月后,谷歌在其I/O開發(fā)商會(huì)議上公布了Android Auto。

爭(zhēng)奪具有主導(dǎo)地位的車載信息系統(tǒng)平臺(tái)的大戰(zhàn)對(duì)蘋果和谷歌來說都是一次挑戰(zhàn)。它們都希望進(jìn)一步確立在消費(fèi)者生活中的地位,手段可能是通過與汽車廠商達(dá)成獨(dú)家合作協(xié)議,但是,向客戶提供兩種系統(tǒng)符合汽車廠商的最大利益。

  車聯(lián)網(wǎng)使駕駛更方便、更安全?

除特斯拉等個(gè)別廠商外,與智能手機(jī)的外觀和功能相比,汽車儀表盤給人一種傳統(tǒng)的感覺。許多汽車中的觸控屏很“挑剔”,難以使用,許多司機(jī)都通過手機(jī)使用導(dǎo)航服務(wù)和聽音樂。

CarPlay和Android Auto使得司機(jī)能繞開汽車儀表盤,隨著租車服務(wù)的發(fā)展,這一能力將日趨重要。通過把自己的手機(jī)與Android Auto 或CarPlay平臺(tái)連接,即使在駕駛不熟悉的汽車時(shí),司機(jī)也能立即收聽自己喜歡的音樂,使用導(dǎo)航服務(wù)。

車載信息系統(tǒng)還有助于司機(jī)一直盯著路面。美國公路交通安全管理局的最新數(shù)據(jù)顯示,白天,全美有約66萬名司機(jī)在開車時(shí)使用手機(jī)或操縱電子設(shè)備。

市場(chǎng)研究公司HIS上個(gè)月發(fā)表報(bào)告稱,至少在最初階段,在車載信息系統(tǒng)領(lǐng)域具有主導(dǎo)地位的是MirrorLink,今年該技術(shù)將被應(yīng)用在110萬輛汽車中。今年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達(dá)到86.1萬輛和64.3萬輛。蘋果和谷歌將迅速超過MirrorLink,到2020年整合CarPlay和Android Auto的汽車將分別達(dá)到3700萬輛和3100萬輛。(編譯/霜葉)

 

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蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會(huì)走過25年:細(xì)數(shù)12個(gè)最重要瞬間

在一年一度的WWDC大會(huì)上,我們能對(duì)蘋果未來有最深洞見,它是科技行業(yè)最重要的大會(huì),因此不管是蘋果的粉絲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是合作伙伴都非常關(guān)注這場(chǎng)大會(huì)。WWDC大會(huì)從1990年開始,迄今已經(jīng)走過幾十年,接下來就讓我們看看這些年WWDC的重要瞬間。

1996:Copland

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會(huì)走過25年:細(xì)數(shù)12個(gè)最重要瞬間

1996 年和 WWDC 大會(huì)蘋果的中心好像全部放在 Copland OS 操作系統(tǒng)上,雖然這個(gè)操作系統(tǒng)不支持多任務(wù)操作,但蘋果認(rèn)為它是 Mac OS 的未來。時(shí)任 CEO Gil Amelio 表示該操作會(huì)在夏末發(fā)布,但最終蘋果收購了 NeXT。雖然花了多年時(shí)間,但是始終未能完全實(shí)現(xiàn),Copland 于 1996 年 8 月被取消。

1997:?jiǎn)滩妓够貧w

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重回到 WWDC 舞臺(tái)的喬布斯獲得了雷鳴般的掌聲。在當(dāng)年的舞臺(tái)上,喬布斯滔滔不絕地談了他對(duì)蘋果和科技行業(yè)未來的展望。Think Different就是在當(dāng)年出來的。

1999:PowerBook G3

雖然 1999 年蘋果也介紹了 OS X 的 Darwin 核心,但重點(diǎn)還是 1999 PowerBook G3 (代號(hào) Lombard)。有著迷人的古銅色的鍵盤的 PowerBook G3 和之前的機(jī)型相比做了幾個(gè)改進(jìn),包括板載USB和一個(gè)可選的板載 MPEG-2 譯碼器。當(dāng)然,最振奮人心的改進(jìn)是,“青銅寶貝”比它的前輩足足輕薄了 20%!重量不到 2 磅,電池壽命更加長(zhǎng)久。

2000:Mac OS X


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由于蘋果的利潤(rùn)持續(xù)下滑,最后在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下終于推出了 Mac OS X。這是一個(gè)革命性的系統(tǒng),至今蘋果系統(tǒng)仍然延續(xù)這一風(fēng)格。當(dāng)時(shí)的Mac OS X界面前衛(wèi),在左上角出現(xiàn)了彩色的程序控制按鈕,同時(shí)顯示啟動(dòng)程序的 Dock 也是從那時(shí)出現(xiàn)的。Mac OS X 的代號(hào)是 Cheetah(獵豹)。從那時(shí)起,Mac OS X 以后發(fā)布的系統(tǒng)都是 10.0 之后的,而且從此大肆注冊(cè)大型貓科動(dòng)物商標(biāo)作為下一代系統(tǒng)的代號(hào)。

2002:Mac OS 9 再見


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會(huì)走過25年:細(xì)數(shù)12個(gè)最重要瞬間

2002 年 Steve Jobs 在主持 WWDC 主題演講時(shí),以葬禮的形式宣布 Mac OS 9 的死亡,并宣布完全進(jìn)入Mac OS X 時(shí)代。另外蘋果還推出 Sherlock3、Rendezvous、Quartz Extreme 和通訊簿,并發(fā)布 OS X 10.2 Jaguar,與會(huì)者人手一份。

2003:Power Mac G5

PowerMacintosh G5 是新一代基于 IBM PowerPC G5 架構(gòu)的 Mac 產(chǎn)品。在 2003 年的 WWDC 大會(huì)上,喬布斯親自發(fā)布了這款新的產(chǎn)品,它替代了有點(diǎn)年紀(jì)的 Power Mac G4,而且蘋果給它貼的標(biāo)簽是“超高端 Mac”,直到 2006 年這個(gè)稱號(hào)才冠到蘋果發(fā)布的 Intel Mac Pro 產(chǎn)品上。

2006:Boot Camp

Boot Camp 是蘋果公司推出的讓 Mac 運(yùn)行 Windows 操作系統(tǒng)的系統(tǒng)插件。內(nèi)置于較新版本的 Mac OS X 系統(tǒng)中。Boot Camp為蘋果電腦公司于 2006 年 4 月 5 日推出的基于英特爾處理器的 Mac 電腦運(yùn)行 Windows 操作系統(tǒng)的公共測(cè)試版軟件。Boot Camp 讓 Mac 運(yùn)行 Windows 變得可能,有人說它讓 Mac 成為了最好的 Windows PC。

2005:向英特爾芯片過渡

這一年蘋果的電腦戰(zhàn)略出現(xiàn)了巨大的變化,他們宣布拋棄 IBM 的 PowerPC 處理器,轉(zhuǎn)而采用英特爾的x86平臺(tái)。自 1994 年,蘋果就開始使用 IBM 的芯片,而這次的轉(zhuǎn)變需要開發(fā)者重新撰寫他們的一些軟件,以便繼續(xù)支持蘋果平臺(tái)。

2007:iPhone


蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會(huì)走過25年:細(xì)數(shù)12個(gè)最重要瞬間

2007 年 WWDC 以“Get a Mac”廣告開頭,廣告中喬布斯還開玩笑因?yàn)槲④?Vista 賣的太好了,他準(zhǔn)備離開并把蘋果給關(guān)了。其實(shí)這些都不是什么,畢竟那天的主角是 iPhone。

2008:應(yīng)用

那年 WWDC 大會(huì)的門票被一搶而空,這是蘋果第一次不用擔(dān)心門票賣不出去。發(fā)布 iPhone 3G、iOS 2、iOS 應(yīng)用 SDK,上線 App Store。開發(fā)者都瘋狂了,Sega 和 eBay 的 iPhone 應(yīng)用發(fā)布,移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)開始起步。

2011:?jiǎn)滩妓棺詈笠淮沃黝}演講

蘋果(ios app開發(fā))WWDC大會(huì)走過25年:細(xì)數(shù)12個(gè)最重要瞬間

2011 年 6 月 6 日,喬布斯在 WWDC 舞臺(tái)上的最后一次主題演講,他發(fā)布了 iCloud、OS X Lion 和 iOS 5。這之后他還出現(xiàn)了一次,不過那次是為了蘋果的新園區(qū),他與庫比提諾市議會(huì)開會(huì),希望能通過新園區(qū)的建設(shè)方案。同年 8 月 24 日他宣布辭去蘋果公司 CEO 之位,10 月 5 日與世長(zhǎng)辭。

2013:iCloud Keychain

OS X 10.9 Mavericks、iTunes Radio 和 iWork for iCloud 都是當(dāng)年 WWDC 的軟件之星。有了 iCloud Keychain,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把你的密碼和信用卡信息儲(chǔ)存到 iCloud 上,并同步到所有的iOS 7 和 OS X Mavericks 設(shè)備。蘋果還會(huì)繼續(xù)對(duì)未來云服務(wù)進(jìn)行投資。

2015:?

今年又會(huì)有哪個(gè)重要瞬間被我們記下呢?敬請(qǐng)期待下周的 WWDC 大會(huì)。

 

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失守1999元:國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢(mèng)斷高端的背后

繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后,小米手機(jī)4成為第三個(gè)加入1499元的2014年國產(chǎn)旗艦機(jī)型的廠商,再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂視樂1,國產(chǎn)手機(jī)廠商竟然集體失守國產(chǎn)高端旗艦機(jī)自定的1999元價(jià)位,這與之前國內(nèi)廠商宣稱的為了營收和利潤(rùn),要在高端市場(chǎng)發(fā)力的策略形成了強(qiáng)烈的反差。那么究竟是什么原因,讓國內(nèi)手機(jī)廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機(jī)的價(jià)格?這背后反映了當(dāng)下及未來中國手機(jī)廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)處境和特點(diǎn)?

眾所周知,在過去的2014年,國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來頗為值得驕傲的一年,而這個(gè)驕傲最主要的標(biāo)志就是我們?cè)阡N量上擊敗了三星和蘋果,并成為拉動(dòng)全球智能手機(jī)增長(zhǎng)的中堅(jiān)。但進(jìn)入到今年,隨著蘋果iPhone6的熱銷,中國手機(jī)市場(chǎng)反而成為全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的主要誘因。據(jù)IDC預(yù)測(cè),今年全球智能手機(jī)市場(chǎng)整體增速將繼續(xù)放緩,全球智能手機(jī)銷量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩的部分原因是中國智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和,2015年成為中國智能手機(jī)銷量增速(2.5%)低于全球市場(chǎng)的首個(gè)年份。那么為何中國智能手機(jī)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)趨于飽和的原因嗎?

在此我們不妨看看中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計(jì)看,在排名前5的廠商中,蘋果、小米、華為均為正增長(zhǎng),其同比增長(zhǎng)率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負(fù)增長(zhǎng),同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看,蘋果和三星均處在榜首,可以某種程度上,說這兩家企業(yè)的增減對(duì)于整個(gè)中國智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。此外,從蘋果和三星的旗艦機(jī)價(jià)格接近(相似的用戶消費(fèi)群體),而最新的統(tǒng)計(jì)顯示,蘋果iPhne6近50%左右的用戶來自Android手機(jī)用等看,即便是在中國市場(chǎng),三星損失的大部分市場(chǎng)份額也應(yīng)該是被蘋果奪走了,但誰都清楚,蘋果奪走的這部分市場(chǎng)幾乎與國內(nèi)手機(jī)廠商沒有什么關(guān)系(主要是依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng),但無形中又搶奪了市場(chǎng)份額)。

失守1999元:國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢(mèng)斷高端的背后

  IDC2015年第一季度中國智能手機(jī)市場(chǎng)排名

  但有一點(diǎn)有關(guān)的是,作為拉動(dòng)中國智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)中堅(jiān)力量的三星損失的市場(chǎng)份額,國內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ),盡管小米、華為同比增長(zhǎng)率也不低,但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過大,這意味著即便是看似不低的同比增長(zhǎng)率,仍不足以彌補(bǔ)因三星出貨量下滑而造成的市場(chǎng)空白,也就是我們國內(nèi)廠商的增長(zhǎng)率還不夠高,至少在三星市場(chǎng)份額因被蘋果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)究竟在靠誰拉動(dòng)?實(shí)際上第一季度中國智能手機(jī)市場(chǎng)蘋果在依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)令三星市場(chǎng)份額增長(zhǎng)下滑的同時(shí),國內(nèi)廠商在以價(jià)格驅(qū)動(dòng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的市場(chǎng)中也未能體現(xiàn)出充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。恐怕這才是第一季度中國智能手機(jī)市場(chǎng)首次負(fù)增長(zhǎng)的真正原因。那么在這種情況下,國內(nèi)手機(jī)廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長(zhǎng),或者說保持出貨量增長(zhǎng)的動(dòng)力恢復(fù),惟有降價(jià)或者說不得不降價(jià)來達(dá)到新的可以促進(jìn)出貨量增長(zhǎng)的價(jià)格點(diǎn)(從1999元降低到1499元)。

與此同時(shí),從未停止過競(jìng)爭(zhēng)的千元機(jī)市場(chǎng)今年競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給國內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)造成了壓力。這種壓力主要是通過千元機(jī)市場(chǎng)不斷走低的價(jià)格與不斷飆升的配置來傳導(dǎo)給高端機(jī)市場(chǎng)。未來千元機(jī)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)是低價(jià)高配的走勢(shì),在與旗艦機(jī)配置縮小的同時(shí),拉大了彼此間的價(jià)格,進(jìn)而導(dǎo)致旗艦機(jī)價(jià)值在用戶心理的認(rèn)知縮水而不得不靠降低價(jià)格來縮小這個(gè)心理落差。需要說明的是,目前國內(nèi)的千元機(jī)市場(chǎng)的盈虧點(diǎn)是500萬部,即千元機(jī)單品出貨量達(dá)到500萬部以上才能盈利(至于盈利多少不詳),以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量的話,未來國內(nèi)千元機(jī)市場(chǎng)高配低價(jià)的趨勢(shì)仍將延續(xù),而高端機(jī)價(jià)格的降低,無疑會(huì)更加加劇千元機(jī)價(jià)格的進(jìn)一步下滑,最終的結(jié)果可能是高端機(jī)與千元機(jī)相互擠壓(配置接近,價(jià)格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

除上述之外,國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競(jìng)爭(zhēng)及部分廠商偏資本層面的運(yùn)作也刺激高端手機(jī)價(jià)格的下降。最典型的就是不久前樂視打著“讓用戶變得更聰明更理性,不為硬件溢價(jià)買單”的旗號(hào)公布公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格的做法。對(duì)此,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶稱,這些不理性的做法,其實(shí)是讓競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。而業(yè)內(nèi)知道,對(duì)于國內(nèi)廠商而言所謂競(jìng)爭(zhēng)更激烈無非就是降價(jià)、降價(jià)再降價(jià),此次國產(chǎn)旗艦機(jī)從1999元降至1499元就是明證。不過如果按照樂視公布的BOM價(jià)格衡量的話,不能說這些旗艦機(jī)降價(jià)后就一定會(huì)虧,但較之前的1999元的價(jià)格,其盈利空間勢(shì)必大幅縮小。這無疑讓國內(nèi)手機(jī)廠商利用旗艦機(jī)獲得更高應(yīng)收和利潤(rùn)及體現(xiàn)手機(jī)價(jià)值的初衷落空。試想一下,連底價(jià)都公布了,其他廠商能不降價(jià)嘛,不過這也從一個(gè)側(cè)面反映出國內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏在高端機(jī)市場(chǎng)獲利途徑之一的品牌溢價(jià)能力。

值得注意的是,像樂視這樣打著成本價(jià)銷售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè),因?yàn)檫@些企業(yè)靠生態(tài)掙錢不知猴年馬月,最現(xiàn)實(shí)的是可以借此不斷從資本市場(chǎng)拉來投資來填虧空而已。這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無可厚非,只是長(zhǎng)此下去,將會(huì)讓其他多是靠手機(jī)本身盈利來生存和發(fā)展的手機(jī)廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)而沒有品牌溢價(jià)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)中,進(jìn)而極大削弱相關(guān)廠商和中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述,我們認(rèn)為國內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)1999元價(jià)位失守夢(mèng)斷高端背后反映出的是中國手機(jī)廠商及手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)份額(走量)增長(zhǎng)的低級(jí)階段,且這個(gè)發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力,即難以拉動(dòng)整個(gè)中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng),同時(shí)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)(包括非理性競(jìng)爭(zhēng))又在加劇這種競(jìng)爭(zhēng)方式形成惡性循環(huán),如果未來這種競(jìng)爭(zhēng)方式不能得以改變,國內(nèi)手機(jī)廠商不僅在國內(nèi)市場(chǎng),在群起而去的海外市場(chǎng)也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價(jià)值。

 

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谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

5月29日消息,據(jù)國外媒體報(bào)告,為了與蘋果的Apple Pay抗衡,谷歌今天在舊金山的開發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布了Android Pay。

如今移動(dòng)支付的發(fā)展如火如荼,谷歌自然也不甘人后,在幾次小試牛刀失敗之后,谷歌于周四在舊金山的開發(fā)者大會(huì)上再次出擊移動(dòng)支付領(lǐng)域,正式發(fā)布了他們?nèi)碌闹Ц镀脚_(tái)Android Pay。與Applye Pay類似,Android用戶可以使用Android Pay在Google Play的商店中購買應(yīng)用,圖書,影音作品等,同時(shí)Android Pay也支持第三方應(yīng)用使用其API為用戶提供移動(dòng)支付功能。

谷歌的副總裁Dave Burke 說:“我們致力于將Android Pay打造為一個(gè)開放平臺(tái),為人們提供最為便利的支付方式”。

目前在美國已經(jīng)有70萬家不同的實(shí)體店鋪支持Android Pay,各大電商團(tuán)購公司如Lyft, GrubHub, Groupon等也都已經(jīng)將Android Pay整合適配到自家的應(yīng)用和服務(wù)中,各支付巨頭Visa,萬事達(dá),美國運(yùn)通, Discover也都已經(jīng)與Android Pay達(dá)成了合作。整個(gè)Android Pay的平臺(tái)將作為谷歌下一代移動(dòng)操作系統(tǒng)Android M的一部分一起隆重登場(chǎng)。

“現(xiàn)在地球上每四部智能手機(jī)中就有三部運(yùn)行著Android系統(tǒng)”Groupon的CTO Sri Viswanath 在一個(gè)聲明中說道,“Android Pay極大簡(jiǎn)化了這些用戶的移動(dòng)支付體驗(yàn),讓他們隨時(shí)隨地都可以在Grouopn上完成下單?!?/p>

谷歌早在今年三月的時(shí)候就披露了Android Pay的計(jì)劃,但是當(dāng)時(shí)并沒有提及過多的細(xì)節(jié)。Google Wallet是谷歌在移動(dòng)支付領(lǐng)域最早的嘗試,但對(duì)于它的未來谷歌并沒有在今天的開發(fā)者大會(huì)上給出明確的答案。

盡管在過去幾年中谷歌不停的在移動(dòng)支付領(lǐng)域進(jìn)行嘗試,但是并沒有真正的打動(dòng)消費(fèi)者將移動(dòng)支付變成他們?nèi)粘I畹囊徊糠帧6匀ツ晏O果發(fā)布了Apple Pay之后,由于蘋果在終端消費(fèi)者中的巨大影響力,移動(dòng)支付領(lǐng)域立刻掀起一陣東風(fēng),這也使得今年各類移動(dòng)支付系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn),三星的Samsung Pay和專注美國零售領(lǐng)域的Current C都是如此。在如此大勢(shì)良好的背景下,谷歌再次發(fā)力移動(dòng)支付,收購了Softcard的部分移動(dòng)支付技術(shù)推出了Android Pay,而Softcard背后還有著美國電信運(yùn)營商們的支持。

如果Android Pay在未來能夠和Apple Pay分庭抗禮,那么移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的爆發(fā)可能真的很快就要來臨。去年整個(gè)美國移動(dòng)支付的交易總額為35億美元,而根據(jù)eMarketer的估算,這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模在短短三年之后到2018年將會(huì)達(dá)到1180億美元。萬事達(dá)的總裁Ed McLaughlin在采訪中說到:“蘋果的Apple Pay成功的開辟了移動(dòng)支付這個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè), 而Android Pay則對(duì)完成整個(gè)拼圖舉足輕重?!?/p>

根據(jù)eMarketer的統(tǒng)計(jì),iOS和Android加起來的市場(chǎng)占有率在美國和英國都達(dá)到了絕對(duì)的統(tǒng)治級(jí):在美國Android的占有率是51.3%,iOS的占有率是42.3%,在英國這兩個(gè)數(shù)字分別達(dá)到了55.9%和30.8%。考慮到兩個(gè)操作系統(tǒng)對(duì)于移動(dòng)市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的統(tǒng)治力,Apple Pay和Android Pay加在一起幾乎已經(jīng)掌握了移動(dòng)支付領(lǐng)域9成的市場(chǎng)份額。

蘋果和谷歌不僅可以在用戶的每一次移動(dòng)支付中抽取一定比例的收益,更可以收集用戶消費(fèi)支付行為的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。而對(duì)于用戶來說,使用移動(dòng)支付可以使他們支付體驗(yàn)更加簡(jiǎn)潔順暢,同時(shí)獲得了比使用傳統(tǒng)實(shí)物信用卡更好的安全性。 萬事達(dá)的總裁McLaughlin也評(píng)價(jià)道:“我們堅(jiān)信,移動(dòng)支付將比任何使用實(shí)物信用卡的支付方式都更加安全?!保ɡ子沂梗?/p>

 

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聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎?

聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎?

在聯(lián)想宣布移動(dòng)高層重大變動(dòng)之后,近日,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶與其移動(dòng)業(yè)務(wù)部門的高管們的內(nèi)部溝通也被媒體曝光。

從曝光的內(nèi)容看,我們不難發(fā)現(xiàn),聯(lián)想的這次重大人事調(diào)整不僅在外部,在聯(lián)想內(nèi)部也激起了軒然大波,進(jìn)而間接證明我們此前分析的這次重大人事調(diào)整背后聯(lián)想內(nèi)部確實(shí)存在著戰(zhàn)略分歧。所以楊元慶此番高層的調(diào)整,首先達(dá)到的目的就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略,至少在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的未來的發(fā)展中是如此。

從這個(gè)角度,無論是主動(dòng)還是被動(dòng),都是必須和無可厚非的。那么剩下的關(guān)鍵問題是聯(lián)想未來的戰(zhàn)略或者說移動(dòng)業(yè)務(wù)換帥之后的戰(zhàn)略是什么?如何走?

從楊元慶與聯(lián)想高管的內(nèi)部溝通內(nèi)容看,曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的,甚至作為移動(dòng)市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營銷、銷售等均被否定,一直被聯(lián)想嗤之以鼻的互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交媒體等成為了聯(lián)想未來的座上賓。

這些內(nèi)容給業(yè)內(nèi)(包括我們)最直觀的感覺是,聯(lián)想徹底否定了之前移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,取而代之的是所謂全新的戰(zhàn)略,盡管這個(gè)戰(zhàn)略在中國市場(chǎng)已有階段性成功的范例,那就是小米,沒有之一。

實(shí)際上早在聯(lián)想去年宣布成立神奇工場(chǎng)時(shí),我們就分析認(rèn)為聯(lián)想欲再造一個(gè)“小米”,這之中既有試水和與聯(lián)想既有移動(dòng)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、營銷等方面相互補(bǔ)充的成分,更有資本運(yùn)作的意味,甚至資本運(yùn)作的意味要遠(yuǎn)大于實(shí)際意義(只是我們當(dāng)初主觀的拙見,不具任何參考價(jià)值),畢竟一個(gè)僅成立5年左右的企業(yè),估值竟然超過自己奮斗數(shù)十年企業(yè)的市值,放到誰身上都心有不甘(不必否認(rèn),這是人之常情)。

基于此,我們當(dāng)時(shí)分析后的結(jié)果是擔(dān)心聯(lián)想此舉會(huì)分散聯(lián)想的資源,盡管聯(lián)想一直對(duì)外聲稱神奇工場(chǎng)是完全獨(dú)立運(yùn)作,還以一個(gè)擔(dān)心就是聯(lián)想有可能在神奇工場(chǎng)的投入會(huì)打了水漂。不過既然已經(jīng)決定要嘗試了,試著玩玩倒也不妨,畢竟在聯(lián)想之前這樣的事情也不是沒有發(fā)生過。

例如業(yè)內(nèi)共知的聯(lián)想在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期投入數(shù)億美元最終無疾而終的FM365。不過從楊元慶與聯(lián)想高管們內(nèi)部溝通看,試水和帶有投機(jī)意味的神奇工場(chǎng),或者說創(chuàng)新工廠的產(chǎn)品、營銷等將很可能成為未來聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的重心,即已經(jīng)不是玩玩的心態(tài)時(shí),我們認(rèn)為聯(lián)想就非常危險(xiǎn)了,或者說風(fēng)險(xiǎn)極大,因?yàn)樗绊懞蜎Q定的將是聯(lián)想整個(gè)的移動(dòng)業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型。

其實(shí)楊元慶之所以在今天還有溝通的資本,就在于之前聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)取得的市場(chǎng)地位,雖然說自去年開始,其業(yè)務(wù)進(jìn)展放緩,但依舊在全球智能手機(jī)處在第3,國內(nèi)市場(chǎng)前5的位置,這對(duì)于一個(gè)全球化的企業(yè)至關(guān)重要,況且目前中國的手機(jī)企業(yè)都在將競(jìng)爭(zhēng)的重心和市場(chǎng)逐步移向海外市場(chǎng),而聯(lián)想由于并購摩托羅拉移動(dòng),已經(jīng)是捷足先登。

這些證明聯(lián)想原有移動(dòng)業(yè)務(wù)的品牌、產(chǎn)品、營銷等策略均具備一定的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。而這個(gè)時(shí)候幾乎全盤否定原有移動(dòng)業(yè)務(wù)(品牌、產(chǎn)品和營銷等)不僅有失公允,而且不客觀的。當(dāng)然,這里并非說聯(lián)想原有移動(dòng)業(yè)務(wù)不存在問題,也正是由于此,聯(lián)想在應(yīng)該聚焦在這里,畢竟目前聯(lián)想移動(dòng)的市場(chǎng)份額、營收與利潤(rùn)均賴于此,且關(guān)系著未來神奇工場(chǎng)能否有能力繼續(xù)所謂的開拓和最終成為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)新的主打模式。

更為關(guān)鍵的是,楊元慶力推的神奇工場(chǎng)直到今天,我們也未見其獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里,更多看到的無非是小米的影子,僅僅是影子而已。

在此我們并非否認(rèn)神奇工場(chǎng)存在的價(jià)值,但要達(dá)到楊元慶理想中的小米的市場(chǎng)效果和影響力,恐怕需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和投入,并且鑒于二者企業(yè)商業(yè)模式及基因的不同,即便是大量的投入,也未必有預(yù)想的結(jié)果,甚至可能因此傷害了自己移動(dòng)業(yè)務(wù)真正的支柱和筋骨,那就是目前聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)(聯(lián)想自有品牌和摩托羅拉移動(dòng))。

所以我們認(rèn)為,新任統(tǒng)管聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的陳旭東應(yīng)該理性看待聯(lián)想現(xiàn)有移動(dòng)業(yè)務(wù)(包括品牌、產(chǎn)品、營銷等)與自己之前負(fù)責(zé)的神奇工場(chǎng)的關(guān)系,不能劍走偏鋒,畢竟聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)目前均由自己完全掌管。

需要說明的是,在楊元慶與內(nèi)部高層溝通的同時(shí),新任神奇工場(chǎng)CEO的常程在接受媒體采訪時(shí)透露了些ZUK品牌手機(jī)的信息。其他不說,單就其透露出的這款手機(jī)絕對(duì)不是面向一、二線城市看,無非又是一款高配低走的產(chǎn)品,如果這樣的話,爆款的點(diǎn)和神奇之處在哪里呢?不過常程(包括楊元慶)均強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想未來軟件的重要性。

一個(gè)定位設(shè)備的廠商,想要在軟件上大費(fèi)功夫,這是不是又走極端了呢?難道設(shè)備的創(chuàng)新空間真的沒有了嗎?這里我們希望楊元慶好好研究下蘋果和三星這些均已設(shè)備為主的廠商。

最后我們?cè)僬f說聯(lián)想,確切地說是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想的企業(yè)特點(diǎn)(僅是我們的個(gè)人拙見而已)。簡(jiǎn)而言之,就是擅于打“順風(fēng)球”,而在逆風(fēng)的時(shí)候往往操之過急,出現(xiàn)戰(zhàn)略的極端化傾向。

例如此前并購IBM PCD后,因并購后PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階段性放緩,便期望再通過并購擴(kuò)大增長(zhǎng),尤其進(jìn)展不利的海外PC市場(chǎng),結(jié)果適得其反,非但再并購的目的沒有達(dá)成,戰(zhàn)略重心也發(fā)生了偏移,幸虧柳傳志的復(fù)出,并將戰(zhàn)略重心重新調(diào)整到中國市場(chǎng),才奠定了聯(lián)想PC今天的基礎(chǔ)。

如果之前聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)還是希望通過并購,利用外來基因來拔苗助長(zhǎng)的話,那么到了今天聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩之時(shí),這種戰(zhàn)略的極端化傾向似乎更為明顯。因?yàn)檫@已然是聯(lián)想自身原有基因的徹底否定。而用一個(gè)不確定的基因再造一個(gè)業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的個(gè)體,勝算有多大?重要的是,從目前移動(dòng)產(chǎn)業(yè)(例如智能手機(jī)產(chǎn)業(yè))的發(fā)展趨勢(shì)看,正向著聯(lián)想移動(dòng)原有基因優(yōu)勢(shì)(例如拼產(chǎn)業(yè)鏈、渠道多樣化等)發(fā)揮的方向發(fā)展,這個(gè)時(shí)候聯(lián)想?yún)s以極端化的戰(zhàn)略調(diào)整來舍近求遠(yuǎn),舍本逐末值得深思。

我們深深理解一個(gè)企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)的糾結(jié)與挑戰(zhàn),這不僅是聯(lián)想一家企業(yè)面臨的問題。業(yè)內(nèi)大佬英特爾微軟等(也是聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)中的重量級(jí)合作伙伴)等也是如此,不過看看人家所謂的轉(zhuǎn)型在干什么?絕對(duì)不是徹底的否定,而是在如何更大限度發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄,是以創(chuàng)新的不變應(yīng)市場(chǎng)的萬變。相比之下,聯(lián)想移動(dòng)的轉(zhuǎn)型,除了極端化之外,似乎并非抓住轉(zhuǎn)型的主旨,更浮于表面。

 

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中國開發(fā)者靠iOS獲34億美元營收 iOS開發(fā)興趣增長(zhǎng)

北京時(shí)間6月4日消息,據(jù)彭博社報(bào)道,據(jù)移動(dòng)應(yīng)用分析網(wǎng)站App Annie稱,盡管最近一個(gè)時(shí)期中國應(yīng)用下載量超過美國,但按營收計(jì)算,美國仍然是第一大應(yīng)用市場(chǎng)。目前已成為第一大iPhone市場(chǎng)的中國,是位居美國和日本之后的第三大移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。

蘋果CEO蒂姆?庫克有機(jī)會(huì)在下周舊金山的年度開發(fā)者大會(huì)上鼓勵(lì)更多的中國編程人員和其他軟件開發(fā)商為蘋果開發(fā)軟件。讓用戶購買應(yīng)用能給蘋果和開發(fā)者帶來營收,開發(fā)者反過來也將更愿意為銷售強(qiáng)勁增長(zhǎng)的地區(qū)開發(fā)應(yīng)用。

IDC分析師拉蒙?拉馬斯(Ramon Llamas)說,“你不能指望剛打開水龍頭,就會(huì)有1000朵鮮花盛開。你必須讓用戶了解應(yīng)用的理念、功能,以及價(jià)值和意義。一旦開始這一進(jìn)程,就應(yīng)該考慮‘如何能夠增加更多營收?’的問題了?!?/p>

中國開發(fā)者對(duì)為蘋果平臺(tái)開發(fā)軟件興趣的提高,突顯了蘋果生態(tài)鏈不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況。庫克指出,中國成為蘋果最大的綜合市場(chǎng)只是時(shí)間問題,在去年推出對(duì)中國消費(fèi)者更有吸引力的大屏iPhone后,他計(jì)劃在明年年中前快速把中國專賣店數(shù)量增加1倍。

  應(yīng)用支出

市場(chǎng)研究公司Creative Strategies分析師本?巴加林(Ben Bajarin)說,“中國消費(fèi)者購買的應(yīng)用數(shù)量不多,很難講中國群眾會(huì)在一夜之間突然開始購買應(yīng)用。”

大屏iPhone幫助上一財(cái)季蘋果中國區(qū)營收增長(zhǎng)了逾70%,中國iPhone銷量首次超過美國。庫克4月份表示,“中國突然涌現(xiàn)出大量開發(fā)者,中國開發(fā)者社區(qū)蘊(yùn)藏著巨大的動(dòng)力?!?/p>

蘋果1月份表示,去年開發(fā)者獲得100億美元營收,而自App Store發(fā)布以來,開發(fā)者供獲得了250億美元營收。蘋果本周稱,中國應(yīng)用開發(fā)者為全球市場(chǎng)開發(fā)了22.1萬款應(yīng)用,獲得34億美元營收,其中逾半數(shù)發(fā)生在過去12個(gè)月。蘋果估計(jì),iOS應(yīng)用為中國創(chuàng)造了150萬個(gè)工作崗位。

 吸引開發(fā)者

Above Avalon網(wǎng)站創(chuàng)始人、獨(dú)立分析師尼爾?賽巴特(Neil Cybart)說,“蘋果的戰(zhàn)略主要集中在如何刺激iOS應(yīng)用的需求上。其理論是,當(dāng)有大量忠實(shí)用戶愿意購買應(yīng)用時(shí),吸引開發(fā)者就會(huì)容易得多。為了讓iPhone能夠出現(xiàn)在更多中國人的面前,蘋果努力的擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施。”

就應(yīng)用美圖秀秀開發(fā)商廈門美圖網(wǎng)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美圖”)而言,iPhone高質(zhì)量的攝像頭對(duì)中國企業(yè)大有裨益。美圖發(fā)布的MakeupPlus是4月份中國第一大照片應(yīng)用,5月份成為中國下載量最大的應(yīng)用。

美圖副總裁陳杰表示,蘋果的開發(fā)工具包也使得美圖能更方便地提供更先進(jìn)的功能,并把它們整合到操作系統(tǒng)中。今年美圖將首次派至少2名員工參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)。

陳杰在一封電子郵件中寫道,“蘋果手機(jī)用戶是中國市場(chǎng)的重要組成部分。蘋果拍照手機(jī)的成像質(zhì)量?jī)?yōu)于普通手機(jī),中國用戶很了解這一點(diǎn),這對(duì)于像我們這樣的圖像應(yīng)用來說很重要。”

App Annie的數(shù)據(jù)顯示,按下載量計(jì)算,美圖旗下約10款應(yīng)用,幫助其成為的中國第六大iOS應(yīng)用開發(fā)商。

  更快的批準(zhǔn)過程

自2011年以來,蘋果一直在壯大其和中國區(qū)的開發(fā)者關(guān)系團(tuán)隊(duì),協(xié)助中國應(yīng)用通過審批,并努力使應(yīng)用購買過程更流暢。例如,蘋果去年11月份宣布與中國銀聯(lián)達(dá)成合作協(xié)議,使中國用戶能以與美國用戶相似的方式在App Store購買應(yīng)用。

巴加林說,“通過支持一種支付方法,使用戶能輕松地?fù)碛性贏pp Store中使用的賬戶,這些都是蘋果為促進(jìn)應(yīng)用生態(tài)鏈增長(zhǎng)而采取的關(guān)鍵措施?!?/p>

 獵豹移動(dòng)

對(duì)于部分應(yīng)用開發(fā)商來說――例如獵豹移動(dòng),蘋果的嚴(yán)格控制,以及與谷歌Play相比更長(zhǎng)的審批時(shí)間,降低了iOS的吸引力。在11個(gè)國家,獵豹移動(dòng)的清理大師應(yīng)用已經(jīng)成為Google Play中第一大應(yīng)用。獵豹移動(dòng)用戶體驗(yàn)資深主管吉爾?施(Jill Shih)說,獵豹移動(dòng)參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)的目的是評(píng)估在未來的iOS開發(fā)中投入多少資源,了解蘋果的新工具和新技術(shù)。她說,約90%的獵豹移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)從事Android平臺(tái)的開發(fā)。獵豹移動(dòng)派員工參加了去年的蘋果全球開發(fā)者大會(huì),由于門票已經(jīng)銷售一空,公司可能今年不會(huì)派員工參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)。

美圖和獵豹移動(dòng)迄今為止都沒有發(fā)布付費(fèi)應(yīng)用,而是發(fā)布免費(fèi)應(yīng)用,通過廣告創(chuàng)收。

  與會(huì)者統(tǒng)計(jì)

蘋果沒有披露各個(gè)地區(qū)將參加今年全球開發(fā)者大會(huì)的開發(fā)者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是,如果把互聯(lián)網(wǎng)流量作為指標(biāo),自去年以來,中國開發(fā)者對(duì)蘋果全球開發(fā)者大會(huì)的興趣越來越大。互聯(lián)網(wǎng)流量分析公司SimilarWeb的數(shù)據(jù)顯示,過去4周,在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)網(wǎng)站的流量中,來自中國的比例已經(jīng)由上年同期的3.9%猛增至約19%。來自中國的互聯(lián)網(wǎng)流量超過來自英國、日本、印度和加拿大的互聯(lián)網(wǎng)流量,去年,來自這4個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)流量更高。去年和今年,蘋果全球開發(fā)者大會(huì)網(wǎng)站吸引的來自美國的互聯(lián)網(wǎng)流量最高。(編譯/霜葉)

 

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從網(wǎng)易游戲除名,如何看待游戲之間的斗爭(zhēng)

從網(wǎng)易游戲除名,如何看待游戲之間的斗爭(zhēng)

近來關(guān)于手游刷榜的話題風(fēng)暴一波未平一波又起,今年大量的手游產(chǎn)品上線不久,便相繼遭到蘋果的處罰。相對(duì)應(yīng)的,前有手游反黑聯(lián)盟成立,后有工商局立案查處。刷榜與反刷之間的斗爭(zhēng)也逐漸白熱化。

政府首次出面,刷榜認(rèn)定為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

伴隨著智能手機(jī)的普及,科技的進(jìn)步,手機(jī)游戲早已飛入尋常百姓家,成為一種大眾化的娛樂方式。手游玩家們除了道聽途說的游戲下載方式之外,游戲排行榜是最為主要的一種參考模式。所以,除了普通的推廣方式之外,在下載排行榜中的位置便成為了各大運(yùn)營商的關(guān)注點(diǎn)了。根據(jù)這種局勢(shì),刷榜公司也紛紛涌現(xiàn)。

刷榜,不僅僅能夠有效降低游戲運(yùn)營商的推廣費(fèi)用和時(shí)間,而且能夠快速占據(jù)游戲推薦榜的有利位置。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)從事刷榜服務(wù)的公司達(dá)到了數(shù)百家。甚至于一些刷榜服務(wù)公司常年雇傭上百名兼職人員,擁有成百上千萬個(gè)iTunes賬號(hào),在數(shù)小時(shí)內(nèi)便能刷出6到8萬個(gè)下載量,更為夸張的是甚至能占據(jù)到排行榜的前十名。正因?yàn)檫@種方式具有吹糠見米的作用,所以成為諸多團(tuán)隊(duì)推廣的首選。

既有政策,就有對(duì)策,既有刷榜,就有“被”刷榜。一些黑手通過蘋果展開的一系列打擊刷榜行動(dòng),索性刷大量無意義好評(píng)。小編有一個(gè)朋友是小說《魔天記》的粉絲,沖著這部小說去下載了這一個(gè)游戲,后來小編告訴他此游戲被APP Store除名,感到異常震驚!因?yàn)榇丝钍钟伍_測(cè)不足一天,憑借其小說的粉絲和游戲顛覆傳統(tǒng)的玩法,就取得iPhone榜、iPad榜均第二的好成績(jī),很難想象居然會(huì)被除名?后來才知道原來是“被”刷好評(píng)的原因所致。網(wǎng)易這真是躺著也中槍。

近日,上海政府網(wǎng)發(fā)布了一則公告,刷榜公司的刷榜行為被認(rèn)定為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)遭立案調(diào)查。這意味著,國內(nèi)主管部門已開始把目光放在這個(gè)讓各大手游商頭疼不已的惡意行為上了。至此,手游刷榜已經(jīng)不單單是蘋果打擊的對(duì)象了,主管政府也會(huì)嚴(yán)厲打擊。

手游刷榜,到底刷出了什么?

早在2013年,手游刷榜就已經(jīng)存在,即使蘋果屢屢嚴(yán)厲處罰,效果并不顯著,頗為諷刺的是,居然還逐漸成為手游行業(yè)的常態(tài)。或許,這不該叫做常態(tài),而應(yīng)該稱之為“病態(tài)”!在這個(gè)酒香也怕巷子深的年代,要想讓廣大民眾們知道你的產(chǎn)品,自然少不了推廣,可是利用不正常手段所得到的下載量,終究也只是一個(gè)幌子,得不到玩家們實(shí)質(zhì)上的好評(píng)。

并且,這種旁門左道的競(jìng)爭(zhēng)不僅不利于整個(gè)行業(yè),相反會(huì)降低行業(yè)的質(zhì)量,這談何進(jìn)步,終究整個(gè)生態(tài)鏈只會(huì)被市場(chǎng)所淘汰罷了。這對(duì)于正規(guī)的營銷公司來說,是莫大的傷害。這就是刷榜最終會(huì)刷出來的結(jié)果。

伴隨著手游市場(chǎng)逐步成熟,規(guī)則的制定,開發(fā)者應(yīng)該回歸根本,從用戶的角度出發(fā)。這樣游戲領(lǐng)域才能回歸常態(tài),才能獲得實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步。

 

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朋友圈玩眾籌像“乞討” 亂像叢生別眼花

“慘6P丟了,現(xiàn)在發(fā)起一個(gè)活動(dòng),在朋友圈里眾籌一部6P,參與者均可得到本小姐飛吻一枚?!薄氨救擞幸獍l(fā)起一項(xiàng)目眾籌,每個(gè)人都可以獲得股權(quán)作為回報(bào),虧損由我兜底?!比绻愕呐笥讶Χ唷俺比恕保强赡芤娺^類似的眾籌邀請(qǐng)。

然而, 你是否了解,何謂眾籌?身邊朋友圈火熱的所謂眾籌,到底是募捐,還是眾籌?記者了解到,大家對(duì)眾籌頗為懵懂,一些發(fā)起人“念假經(jīng)”趕時(shí)髦的做法其實(shí)已經(jīng)走偏了。

  什么是眾籌?

據(jù)了解,目前國內(nèi)眾籌有四種模式,獎(jiǎng)勵(lì)眾籌、公益眾籌、債權(quán)眾籌以及股權(quán)眾籌。受國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的約束,眾籌網(wǎng)站上的所有項(xiàng)目不能以股權(quán)、債券、分紅或是利息等金融形式作為回報(bào),項(xiàng)目發(fā)起者更不能向支持者許諾任何資金上的收益,必須是以其相應(yīng)的實(shí)物、服務(wù)或者媒體內(nèi)容等作為回報(bào)。否則,可能涉嫌非法集資。

  案例

  手機(jī)屏碎了 “眾籌”買新機(jī)

近日,廣州白領(lǐng)趙小姐遇到一件新奇事兒,她朋友陳小姐的iPhone 6 Plus(即“6P”)屏幕摔碎了,竟然在朋友圈里發(fā)起眾籌希望大家給點(diǎn)錢她買新手機(jī)。幾天后陳小姐還真籌到了錢――老板給了最大一筆500元,其他朋友都是零散的錢,但足夠她換新手機(jī)。雖然也聽說過眾籌的概念,但趙小姐總覺得這事兒看像“求打賞”實(shí)質(zhì)是在募捐?!叭绻@就是眾籌,那也太沒門檻太沒技術(shù)含量了?!彼f。

無獨(dú)有偶,一位讀者阿慶,蘋果手機(jī)在車上丟了,通過朋友圈眾籌,要買一款新品。還別說,7天內(nèi)他籌到的錢還超過了買iPhone 6 Plus所需的錢。不過,阿慶也說,朋友們給他錢,一是錢不多算給他“面子”,二是圖個(gè)新鮮,有好玩的新東西,自己畢竟體驗(yàn)過了。他坦言,以后眾籌肯定得找更好的創(chuàng)意或者項(xiàng)目,“求打賞”的做法不太可取。

“你有沒有參加過通過AA籌款的方式給你捐錢?難道這也叫眾籌?”李小姐的同事生病住院,同事們?cè)谂笥讶Πl(fā)起“眾籌”,每個(gè)參與者都給一個(gè)銀行賬號(hào)打入了設(shè)定的金額。有朋友本著公益捐款之心參加,卻對(duì)眾籌感覺模糊。

如果你稍加留意,朋友圈里的“眾籌”案例不在少數(shù)――一個(gè)項(xiàng)目還八字沒有一撇,眾籌的“股東”就超過百人了。

據(jù)悉,阿里此前推出的“娛樂寶”則為了規(guī)避監(jiān)管,堅(jiān)稱該產(chǎn)品并非眾籌。

  眾籌像“乞討” 玩壞了

丟了手機(jī),你說重新買一部要眾籌;缺了個(gè)貴價(jià)電飯煲,去趟國外你也說要眾籌買幾個(gè)回來;那是不是你再缺塊名表、缺個(gè)名包,都可以讓人眾籌一下?法律概念都還搞清楚,你就在朋友圈里要大伙認(rèn)購你“未來公司”的股份……相信類似的打著眾籌幌子的活動(dòng),你在好友圈子里見過不少。

微信用戶小可就抱怨,遇到這樣的眾籌,感覺自己像被熟人“綁架”了,“哪里是眾籌,我看就是募捐?!痹趫D新鮮、好玩捧過一次場(chǎng)之后,她再也沒有對(duì)類似的眾籌動(dòng)過心。白領(lǐng)阿薇也很直接,為了去斯里蘭卡度假,也在圈子里眾籌旅游資金,回報(bào)是每天寄出一張明信片。

其實(shí),微信、微博等社交工具上,對(duì)粉絲、好友發(fā)起眾籌,賣一款硬件、出一本書等,并不少見。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士坦言隨著眾籌概念變得時(shí)髦,借用眾籌的概念完成自己自私自利的想法,“讓人感覺像在募捐,搞得像’乞討’一樣。”

業(yè)內(nèi)人士孫先生表示,玩起朋友圈眾籌,與專業(yè)的眾籌網(wǎng)站很不同。但發(fā)起者要充分考慮到支持者的感受,不能僅僅是靠熟人關(guān)系、靠刷臉甚至是靠“道德綁架”來達(dá)到目的。眼下,討論眾籌者多,但真正了解眾籌者不多,經(jīng)常會(huì)有人跑偏。

“眾籌最核心的點(diǎn)是參與感和存在感,集眾之力共同完成一件事情。”眾籌網(wǎng)行業(yè)合伙人劉景宏告訴記者,與募捐相比,眾籌的“初心”還有“喚起大家共同的想法,一起完成一項(xiàng)事情”,而絕對(duì)不是“喚起大家的同情,一起幫自己辦件事情”。

他表示,即便在眾籌和募捐中有些相同的形式,最終的表現(xiàn)和參與者的體驗(yàn)感也截然不同――“不過是一個(gè)無聊的項(xiàng)目”,還是“真的很不錯(cuò),很有意義,參與其中很高興”,“初心”不同,最終參與者的評(píng)價(jià)也會(huì)兩極化。

 辨真假眾籌 在于是否同受益

“在朋友圈內(nèi)發(fā)起募捐,雖然形式跟眾籌有些相似,會(huì)讓人誤以為就是,但其實(shí)這不能算作眾籌?!睋?jù)眾籌網(wǎng)行業(yè)合伙人劉景宏表示,只在朋友圈發(fā)起的行為,范圍很小,難以稱為眾。

按目前國內(nèi)有關(guān)規(guī)定,有限責(zé)任公司股東人數(shù)一般在200名以下。除了股權(quán)眾籌的股東人數(shù)要在200名以下外,其他形式的眾籌沒有人數(shù)上限。換言之,通過眾籌平臺(tái)能夠吸引眾多參與者。同時(shí),這也導(dǎo)致一些項(xiàng)目是假眾籌真炒作。

分析人士羅明雄認(rèn)為,眾籌有市場(chǎng)檢驗(yàn)的功能,即一個(gè)創(chuàng)意一款硬件或一項(xiàng)服務(wù)能否受到廣大消費(fèi)者的歡迎。如果眾籌火爆,則說明市場(chǎng)前景頗佳,否則就不應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行。

不過,劉景宏也強(qiáng)調(diào),眾籌除了突出眾之外還要有新,即項(xiàng)目發(fā)起時(shí)正處于籌備期、尚未正式啟動(dòng)。而已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目再“眾籌”其實(shí)是“增資擴(kuò)股”。新的另外一層意思即是,項(xiàng)目創(chuàng)意、服務(wù)或產(chǎn)品、模式等有新意。另外,參與者的投資額度上,也以小投資為主。投資額度由發(fā)起人來確定,是100元一份還是1000元一份,并不固定。而且,除了特殊說明,參與者也可以購買多份,比如把它當(dāng)作禮物送給其他人。

與募捐偏重籌集資金不同,眾籌能夠籌人、籌智、籌財(cái),人財(cái)物皆可籌,市場(chǎng)檢驗(yàn)就是籌智的一種。

對(duì)于朋友圈里圈外的眾籌潮,業(yè)內(nèi)人士表示,基于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌行為,一定具有獨(dú)特性,與“打賞”、“募捐”并不相同。劉景宏亦直言,假眾籌會(huì)損害行業(yè)良性發(fā)展,會(huì)導(dǎo)致大眾對(duì)眾籌的不信任。

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  電商平臺(tái)眾籌亂象叢生

  亂象一:假籌錢真炒作

大品牌也通過電商網(wǎng)站發(fā)起眾籌,其實(shí)不是為了籌資。眾籌意味著宣傳,可以借機(jī)炒作。這已經(jīng)不是秘密。本身平臺(tái)就是給人看的,關(guān)注的多了自然就成了具有宣傳作用的平臺(tái)。

不過,長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致眾籌越來越偏向走樣,更多的淪為炒作工具,而背離幫助真正的初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的良性模式。

  亂象二:眾籌平臺(tái)刷單

美國Kickstarter更多是通過從融資成功的項(xiàng)目中收取5%~10%的傭金來盈利。國內(nèi)廣告收益成為眾籌平臺(tái)支撐性的收入來源。因此,需要擴(kuò)大傳播效果吸引眼球。傳統(tǒng)的水軍搖身一變成為眾籌平臺(tái)新寵。通過購買水軍刷單那些名不見經(jīng)傳的眾籌項(xiàng)目堂而皇之地登上眾籌平臺(tái)No.1。近年來這種情況更是愈演愈烈,“一小時(shí)破百萬”“首日破百萬”也早已司空見慣。甚至眾籌項(xiàng)目企業(yè)和電商平臺(tái)由于利益驅(qū)使合謀,官方平臺(tái)直接催促項(xiàng)目去刷單。

  亂象三:經(jīng)銷商幫著作秀

眾籌的宣傳炒作在給企業(yè)和產(chǎn)品本身提高知名度之外,也從側(cè)面給經(jīng)銷商未來銷售提供了宣傳上的便利,相當(dāng)于給下游經(jīng)銷商以順?biāo)浦壑?,輔助了產(chǎn)品在線下市場(chǎng)的銷售。從經(jīng)銷商角度,他們是非常支持項(xiàng)目企業(yè)去進(jìn)行眾籌造勢(shì)的,甚至?xí)砸黄鹱餍愕哪J綆椭@些眾籌項(xiàng)目企業(yè)去造勢(shì)。比如經(jīng)銷商去眾籌平臺(tái)刷數(shù)據(jù),前提當(dāng)然是雙方談好了。

  亂象四:眾籌產(chǎn)品售后難

翻翻眾籌平臺(tái)的頁面,大量你聞所未聞的品牌和產(chǎn)品充斥其中,通過網(wǎng)友的留言和反饋,看眾籌產(chǎn)品中相當(dāng)一部分產(chǎn)品是存在質(zhì)量問題。用戶拿到這些產(chǎn)品后,一旦出現(xiàn)產(chǎn)品使用障礙,很多情況消費(fèi)者沒有退貨退款的全面保障。

另外,產(chǎn)品跳票、不兌付等也成為屢見不鮮的問題,這些初創(chuàng)企業(yè)往往在產(chǎn)線控制和產(chǎn)品訂單量上估計(jì)不足,面對(duì)眾籌支持者到期供不上貨的情況時(shí)有發(fā)生。

 

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