雖然智能手機是移動電話的一種，但我們完全可以將其作為小型化的電腦來思考。這樣一來也能夠顯示出智能手機OS的高性能。我們首先一起來回顧下智能手機OS的歷史。
OS的黎明期
其實在很早之前就已經(jīng)有這樣的想法，即在像智能手機這樣可以便利攜帶的小型電腦終端上運行OS。大約20年前左右，在美國的拉斯維加斯舉辦的世界最大的電腦相關(guān)產(chǎn)品展示會“COMDEX”上，日本索尼公司開發(fā)的當時稱之為“MagicjLink”的攜帶型信息終端吸引了很多的關(guān)注(圖1)。這款終端并不僅僅是一款用來記筆記和日程規(guī)劃的電子帳本，當時已經(jīng)具備了通信功能還可以收發(fā)郵件和搜索信息。
圖1:圖片上部的是MagidLink設(shè)備，下面部分為鍵盤。液晶顯示也是單色的。
MagicLink是索尼公司的產(chǎn)品，但終端的本質(zhì)是能夠在這臺終端上運行的OS。這就是由美國的蘋果公司的工程師們開發(fā)出來的稱之為“MagicCap”的OS(圖2)。因為在那個年代“通過OS商業(yè)交易是件大生意”，所以有各種各樣的OS被發(fā)布。眾所周知的Windows 95也是在那一年發(fā)布的。
圖2:MagicCap OS的顯示畫面。起動終端后就會進入圖片所示的界面。包括電話和記帳以及筆記功能。用筆觸摸就可以啟動各個APP。其中的“In和Out”代表的是郵箱。
這款OS是由蘋果的工程師開發(fā)，日本的制造商負責終端生產(chǎn)。
蘋果的工程師只負責開發(fā)了OS，硬件部份是由日本的制造商等外部公司開發(fā)出來的。蘋果公司還因此設(shè)立了“General Magic”這樣的一家子公司。這家公司主要負責推進MagicCap的開發(fā)和為日本的制造商提供幫助。索尼公司和現(xiàn)在的松下以及三菱等公司以MagicCap終端的開發(fā)為名制造出了最初的一款產(chǎn)品即索尼公司的MagicLink。
蘋果公司的工程師開發(fā)的MagicCap作為“移動OS”是具有劃時代意義的。但是MagicCap最終卻以失敗告終。因為這款終端根本賣不出去。硬件的處理能力和重量以及價格等等在當時都成為了問題。要知道那個時代網(wǎng)絡(luò)還不是一般人可以使用的。
為MagicCap設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)和那個年代即1980年的電腦使用的網(wǎng)絡(luò)是一樣的。而網(wǎng)絡(luò)和Windows95的爆發(fā)性普及卻是在那之后的一年才開始的。
Android之父
實際上在General Magic公司負責MagicCap開發(fā)的工程師中有一位叫作Andy Rubin的年輕人。
這名年輕人在General Magic公司解散一年之后創(chuàng)立了一家面向移動終端的OS開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司。和General Magic公司一樣，硬件的開發(fā)交由外部公司，本公司集中精力于OS的開發(fā)。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是，Andy Rubin的公司免費向其它公司提供OS和APP開發(fā)環(huán)境。
由Andy Rubin創(chuàng)立的公司正是現(xiàn)在的“Android”。后來這家公司被美國的Google公司收購，而Android這一公司名也就只能作為OS的名稱而保留了下來?，F(xiàn)在被稱之為Android之父的Andy Rubin在公司被收購之后留在了Google公司并且負責Android業(yè)務(wù)(現(xiàn)在負責機器人的開發(fā))。
iOS之父
如果說Android之父是MagicCap的開發(fā)者Andy Rubin，那么能稱得上是“iOS之父”的又是誰呢?
實際上蘋果公司在推出MagicCap終端的幾年前就已經(jīng)銷售一款叫作“Newton”的小型終端。但是遺憾的不論是設(shè)備還是開發(fā)環(huán)境當時都非常昂貴最終沒有普及開來。
現(xiàn)在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是來自蘋果公司開發(fā)出來的Newton也不是來自蘋果子公司開發(fā)出的MagicCap，而是另有來源。是蘋果的創(chuàng)始人Steve Jobs。
General Magic公司正在開發(fā)MagicCap的時代，作為蘋果公司創(chuàng)始人的Steve Jobs從蘋果公司離開，并且創(chuàng)立了“NeXT Computer”這家公司，并且開發(fā)出了一款叫作“NeXT”的高性能電腦。與此同時開發(fā)了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通過叫作“ObjectOriented”的新型方法開發(fā)出來的一款OS。NeXTSTEP的APP通過“ Objective-C”這種新的編程語言來開的。 Objective-C不僅可以使APP開發(fā)變得更加有樂趣而且性能非常高，是一種具有劃時代意義的編程語言。
雖說從技術(shù)上來講是絕佳的，但是結(jié)果卻和MagicCap一樣，NeXT電腦最終在商業(yè)上也沒有獲得成功。但是NeXT并沒有消失，而是被蘋果公司收購作為蘋果公司的技術(shù)而被保留下來。
那個年代的OS
那個年代的電腦不論是Macintosh還是Windows都尚不穩(wěn)定，使用過程中會突然出現(xiàn)重啟，電腦突然出現(xiàn)問題，軟盤或硬盤出現(xiàn)故障導致數(shù)據(jù)無法讀寫的情況并不少見。不論是微軟還是蘋果公司都因此傷透腦筋。
故障最大的原因在于OS上的應用的運行結(jié)構(gòu)。當時電腦用的OS還處于比較原始的狀態(tài)。在電腦運行的所有軟件只能一個一個地按順序利用CPU。CPU同時只能執(zhí)行一個程序命令。
你可以想象一下只有一位收銀員的超市的客戶排隊情形。把客人想象為APP和OS，收銀員是CPU就可以很好地理解了。某個應用在運行的時候包括OS在內(nèi)的其它軟件都得停止，等待CPU空閑下來。
并且當時的OS已經(jīng)停在收營員的前面了，但是那些不受控制的APP卻停不下來。這些不受控制的APP一直占用著CPU，導致OS本身不能使用CPU，OS自然也就無法運行。
微軟計劃通過開發(fā)一款叫作Windows NT的新型OS來處理這種故障。具體來講就是通過采用“preemptive multitasking”這一結(jié)構(gòu)來使系統(tǒng)達到飛躍性穩(wěn)定。
簡單來說“preemptive multitasking”就是通過在短時間內(nèi)讓所有的APP都強制停止，而讓其它的APP運行的一種結(jié)構(gòu)。以剛剛超市的例子來講，“在收銀員前面停留的時間設(shè)定為1人10秒，短時間之內(nèi)立即就可以切換到其它人?！?/div>
也就是說在收銀員處需要花1分鐘以上的人必須要在收銀員處按順序排6次以上的隊。這樣一來雖然對于花時間長的人而言變得麻煩了，但是卻不再會因為一個人不遵守規(guī)定而出現(xiàn)死機現(xiàn)象了。Windows NT就是采用這樣的一種結(jié)構(gòu)。
另一方面蘋果公司希望通過采用NeXTSTEP的技術(shù)來強化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一樣也采用了“preemptive multitasking”這一技術(shù)。而NeXTSTEP是以“UNIX”為基礎(chǔ)開發(fā)出來的，而UNIX可以回應“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一樣可以穩(wěn)定地運行正是蘋果公司收購NeXT的原因。就這樣Steve Jobs再次回歸蘋果公司。
以NeXTSTEP為基礎(chǔ)開發(fā)出來的OS叫和“Mac OS X”(圖3)。而APP的開發(fā)使用“ Objective-C”這一點也因此保留了下來。而“Mac OS X”也因此作為iPhone的OS的基礎(chǔ)而被采用，這樣一來才產(chǎn)生了“iOS”。
圖3:iPhone搭載的“iOS”是以Mac OS X為基礎(chǔ)產(chǎn)生出來的。而Mac OS X又是以Jobs創(chuàng)立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。
現(xiàn)在我們使用iPhone的時候，畫面上能夠看得到的部分，例如“設(shè)置”和Home畫面等等都是在Mac OS X的基礎(chǔ)上再次添加進去的，只不過是iPhone的表面的軟件而已。
iOS的本質(zhì)部分是jobs親自開發(fā)的現(xiàn)在仍在延續(xù)著的NeXTSTEP和Objective-C。隨著iPhone的普及Objective-C的知名度也變得很高。如果去書店查看關(guān)于編程類的書籍的話，一定可以看到很多很多的Objective-C的書籍呈現(xiàn)在那里。
蘋果子公司的技術(shù)人員創(chuàng)造了Android，而離開蘋果公司后的喬布斯的技術(shù)成了iOS的來源基礎(chǔ)。這多少讓人覺得有些諷刺。這也是蘋果一直將安卓列為侵權(quán)產(chǎn)品的緣由。蘋果方面表示，Android系統(tǒng)創(chuàng)始人Andy Rubin有關(guān)Android系統(tǒng)的理念之一誕生于他供職蘋果期間。另外當時時任谷歌CEO的施密特為蘋果董事會成員，喬布斯認為安卓系統(tǒng)赤裸裸剽竊蘋果技術(shù)。HTC、三星等也都成為了蘋果起訴的對象。
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在蘋果公司剛剛推出iOS App Store的前幾年里，用硅谷的話來說，那絕對是具有顛覆性的。之前有些快要倒閉的游戲公司因為App Store又重新崛起，比如King公司(成立于2003年)和Rovio公司(成立于2005年)；還有一些游戲公司也得益于App Store，如雨后春筍紛紛成立，比如ZeptoLab(成立于2009年)和Supercell(成立于2010年)，這些公司都迅速發(fā)展，獲得了數(shù)十億美元的收入。
但是，現(xiàn)在的環(huán)境卻越來越不明朗，在這個成熟市場里，還會有下一個King，下一個Supercell出現(xiàn)嗎?如今的安裝廣告成本都在上漲，公司需要保持自己的安裝量，以及App應用內(nèi)置購買流程，所以他們不得不在上頭砸錢。
舉個例子吧，Supersell公司，根據(jù)一個敘利亞黑客的截圖發(fā)現(xiàn)，該公司在今年2月一天的總收入就達到了515萬美元。這家芬蘭公司目前有三款iPhone應用，而且都位列排行榜前十名，分別是Clash of Clans(部落戰(zhàn)爭)，Hay Day(卡通農(nóng)場)，以及最新發(fā)布的Boom Beach(海島奇兵)；由于前兩款游戲的成功，為他們第三款游戲的發(fā)布鋪平了道路。
King公司也有三款游戲，分別是Candy Crush Saga(糖果粉碎機)，F(xiàn)arm Heroes Saga(農(nóng)場英雄傳奇)，以及Pet Rescue Saga(寵物大營救)，這三款游戲都在排行榜前11位。根據(jù)該公司提交給美國證券交易委員會的上市文件顯示，他們在2013年用于銷售和市場營銷的費用達到了3.769億美元。
這些游戲帝國不會輕易倒下，Keith Katz說道。他是移動游戲孵化器Execution Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人。游戲需要一個瘋狂的病毒式傳播渠道，在游戲發(fā)布時就要把這種渠道嵌入游戲App之中，然后靠自身能力傳播。而游戲開發(fā)公司需要在產(chǎn)品推出之前，對這種病毒式傳播渠道進行測試，當然，前提是公司必須要有實力砸錢進去測試。
除了資金和有效的測試之外，一些游戲公司還嘗試用其他辦法提升自己的下載量，還會在付費安裝廣告上面砸下重金。不過，在今年的游戲開發(fā)者大會(GDC)上，Benchmark合伙人Mitch Lasky表示，目前游戲行業(yè)里的成功企業(yè)可以依賴付費安裝廣告，他們可以砸重金獲取用戶，但是對于那些剛進入這個行業(yè)里的新公司來說，采用這種營銷戰(zhàn)略還是存在一定風險的。
“如果你一直采用付費獲取用戶這種策略，那么就無法建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，因為總會有人能把這種模式用到極致，至少比你要用的好，” Lasky說道. “正如杰夫貝索斯說過，你的利潤就是我的機會。”
還有一個方法，這個方法也是許多游戲開發(fā)公司一直在討論的，就是自己開發(fā)的游戲要能讓App Store的編輯覺得有特色，這樣對刺激游戲下載量也有幫助。不過，有時App Store和游戲開發(fā)商的定位也會發(fā)生變化。根據(jù)《華爾街日報》報道，由于植物大戰(zhàn)僵尸和割繩子兩款游戲在App Store里的突出表現(xiàn)，蘋果公司已經(jīng)和EA和ZeptoLab兩家游戲公司談判了兩三個月時間，主要就是希望可以得到植物大戰(zhàn)僵尸2和割繩子2這兩款游戲的獨家發(fā)布權(quán)。
不過，在華爾街日報那篇文章中，他們還提到游戲不會直接驅(qū)動硬件銷售，貌似還沒有什么玩家頭腦發(fā)昏，會為了玩兒個游戲去購買一臺專屬設(shè)備吧。游戲開發(fā)公司在最盈利的移動平臺上面獲得更多下載量，目前，這個平臺就是蘋果的App Store，不過現(xiàn)在蘋果的主要競爭對手
安卓平臺，一樣也能提供更多，更好，更新的游戲了。然而對于一些小游戲開發(fā)公司而言，這也許不是一件好事兒，因為他們很難會得到像EA和ZeptoLab這種游戲公司的待遇。
硅谷對獨立游戲的付費營銷活動一直有跟蹤記錄，他們發(fā)現(xiàn)在App Store里面最有優(yōu)勢的游戲商業(yè)模式，就是免費試玩。由于一些小型游戲工作室開發(fā)的游戲受到玩家熱捧，上個月，蘋果公司也推出了新政策，在App Store里面增加了“獨立游戲展示窗(Indie Game Showcase)”，上面會展示一些以風格獨特著稱的游戲開發(fā)公司，比如Simogo公司。不過，根據(jù)國外游戲網(wǎng)站Gamasutra報道，這個展示窗只維持了很短時間，就關(guān)閉了。
對于獨立游戲制作者而言，如果他們無法進線付費營銷，或是無法開發(fā)特色化的游戲產(chǎn)品，那么還有三條路可以走，一是可以和其他游戲開發(fā)者結(jié)盟，互相支持彼此的游戲；二是與游戲發(fā)行商或App Store合作，獲得更好的營銷推廣；當然啦，最后一條路，就是把自己的目標定低些……
對于那些還不知名的小游戲開發(fā)商而言，最好的辦法就是另辟蹊徑，而不是去和那些大游戲開發(fā)商進行對抗。
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蘋果剛剛發(fā)布了新款入門級5K分辨率iMac，同時升級了15寸MacBook Pro產(chǎn)品線。
新款5K分辨率iMac配備了英特爾3.3GHz四核Core i5處理器、AMD Radeon R9 M290顯卡、8GB內(nèi)存和1TB硬盤，售價1999美元。當然你也可以選擇定制升級，比如將硬盤換成Fusion Drive。
除此之外蘋果還將高配iMac的售價調(diào)低至2299美元，但配置保持不變。這款高配iMac在去年10月上市時的售價為2499美元。
除了一體機，蘋果還升級了15寸MacBook Pro。升級后的這一系列筆記本電腦采用了Force Touch觸控板和更快的閃存。
值得一提的是，再有不久你就可以直接在Apple Store買到新MacBook了。選擇困難癥患者，可能要撓頭了。
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?????? 3月13日中午最新消息，國內(nèi)著名女性健康應用大姨嗎今晨被曝在蘋果商店移動端無法被搜索，稱其因刷榜而被下架。針對下架說，大姨嗎官方回應稱，初步調(diào)查是競爭對手惡意刷榜所致。
?????? 大姨嗎官方微博表示：“今晨大姨嗎APP在移動端App Store無法被搜索到，但大姨嗎后臺數(shù)據(jù)顯示一切正常，小助手正在緊急聯(lián)系蘋果公司調(diào)查此事。目前初步調(diào)查是競爭對手惡意刷榜所致。大姨嗎將對此惡意競爭行為和散播不實消息者保留追究法律責任的權(quán)利?！?/div>
?????? 今天上午，有媒體報道稱，大姨媽因刷榜被蘋果App Store下架，在移動端上無法搜到大姨嗎應用。登錄蘋果商店，搜索關(guān)鍵字“大姨嗎”，得到的確是其他同類健康應用搜索結(jié)果。
?????? 大姨嗎CEO柴可表示：“我們將不畏懼任何競爭對手的攻擊。大姨嗎將不斷加強對女性健康的調(diào)查和關(guān)注，并對自身產(chǎn)品進行更新升級。畢竟更好的滿足用戶需求才是我們最大的使命?！?/div>
?????? “但從今年2月份開始，大姨嗎多次遭到競爭對手組織的“黑公關(guān)”，損害了大姨嗎在用戶心中的美譽度，嚴重影響了大姨嗎的品牌形象?！辈窨裳a充道。
?????? 據(jù)EnfoDesk易觀智庫《中國女性工具APP市場月度監(jiān)測報告2014年1月》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年1月，美柚與大姨嗎兩款APP累計用戶規(guī)模遠遠領(lǐng)先于其他女性工具APP。
?????? 截至2014年3月，大姨嗎App注冊用戶已突破4000萬，日活躍用戶量已增至250萬。據(jù)悉，大姨嗎于2012年1月上線，成為360手機助手下載量首個突破1000萬的女性健康類應用，并在iOS應用市場的健康排行榜中穩(wěn)居前列。
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現(xiàn)今移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭，正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)锽AT圍繞開放平臺間的激烈碰撞。盡管起步相對較晚，且不如阿里與騰訊高調(diào)，但百度已經(jīng)在移動端暗暗發(fā)力。
過去一年，百度將25%的研發(fā)經(jīng)費，都投向了移動端。收購91無線，則花費了其近20億美元。截至2013年第四季度，百度已經(jīng)擁有14個用戶數(shù)過億的APP，包括百度手機客戶端，百度手機助手，百度地圖，愛奇藝，91助手等。
一定程度上，BAT正在進行的移動互聯(lián)網(wǎng)布局，延續(xù)了各自在PC端的路徑：先是在前端搶占入口，爭取盡可能多的用戶和流量，然后建立商業(yè)模式，將用戶和流量進行變現(xiàn)。
之前，相較于阿里和騰訊，百度的移動戰(zhàn)略顯得最不清晰，產(chǎn)品也顯得紛雜。但隨著對91無線的收購，以及多個輕應用的推出，百度逐漸摸索出了“移動搜索+應用商店”的雙重分發(fā)模式，暫時消解了外界對百度移動戰(zhàn)略的質(zhì)疑。
但即便如此，百度目前的“入口”中，仍缺乏像微信那樣對用戶“強粘合”的產(chǎn)品。無論是應用商店、移動搜索，還是地圖、視頻，都不算是移動互聯(lián)網(wǎng)的強需求。從這個角度看，百度的移動入口地位還不夠堅固。
“應該說，百度的移動布局肯定不如騰訊，但比阿里要強。”一位曾接受百度投資的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，對21世紀經(jīng)濟報道記者稱，“阿里有支付寶客戶端，但那不是入口，是一種應用，淘寶的APP交易量也不大。相比之下，百度的移動分發(fā)渠道和地圖等APP，對用戶的粘性更強?！?/div>
不難發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶習慣，正在發(fā)生巨大變化，入口變得紛繁復雜。無論是騰訊、阿里還是百度，要復制它們在PC時代的成功仍然仍重道遠。但對百度來說，可以肯定的是，那個靠“搜索框”一統(tǒng)天下的時代，已經(jīng)一去不返了。
“平臺夢”的蛻變
在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度起了個大早，卻趕了晚集。
早在2009年，百度就希望像谷歌那樣，做真正意義上的底層創(chuàng)新，開發(fā)出一套操作系統(tǒng)，來占據(jù)移動端的最底層入口。但經(jīng)過內(nèi)部討論后，百度覺得底層創(chuàng)新的難度太大，于是它轉(zhuǎn)而尋求與操作系統(tǒng)合作，通過預裝搜索來增加市場份額。
據(jù)悉，當年的百度曾在塞班和安卓系統(tǒng)中徘徊良久，最終選擇了與塞班合作。在安卓崛起后，百度又不得不調(diào)整之前的戰(zhàn)略，決定自主研發(fā)操作系統(tǒng)。于是，在2011年9月的百度世界大會上，由百度研發(fā)的“易平臺”正式亮相。
彼時，百度對外宣稱其戰(zhàn)略分為三步：第一步是打造易平臺，將百度的移動軟件打包整合到手機端；第二步是做云生態(tài)系統(tǒng)；第三步則是推出百度云操作系統(tǒng)。
那時的百度雄心勃勃，它試圖建立的是移動端的系統(tǒng)平臺，讓所有的應用都在百度的系統(tǒng)中運行。但事實證明，“易平臺”推廣得并不順利。由于缺乏自身的硬件產(chǎn)品，百度對于每一臺植入“易平臺”的手機，都要支付給手機廠商一定的費用。高額的成本，讓這條操作系統(tǒng)的探索之路，走得并不通暢。與此同時，百度卻錯過了在移動互聯(lián)網(wǎng)初期推出“超級APP”的機會。
直到2012年，百度才調(diào)整了戰(zhàn)略，開始做各類APP應用，將其在互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至移動端。
這些消費級的APP，包括了百科、貼吧、文庫等等，其中一些在各自的垂直領(lǐng)域取得了不錯成績。然而，這些移動APP往往各自為政，并沒有形成整體的優(yōu)勢。
與此同時，百度仍念念不忘自己的平臺夢。在2012年的百度世界大會上，百度云發(fā)布了面向開發(fā)者的“七種武器”，包括百度個人云存儲、LBS·云、百度移動云測試中心、百度應用引擎，以及多屏幕ScreenX技術(shù)、百度移動云應用生成服務(wù)和百度移動瀏覽內(nèi)核。百度技術(shù)副總裁王勁則提出了“百度云三重奏”概念：“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施，“第二重”是打造新型應用平臺，包括云端一體應用環(huán)境和個人云存儲?！暗谌亍笔桥cAPP開發(fā)者共建商業(yè)模式。
而此時的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)初步形成了寡頭格局——騰訊形成了以微信為核心的移動戰(zhàn)略；阿里在進行了一系列收購后，構(gòu)建起圍繞生活服務(wù)的移動電商網(wǎng)絡(luò)；百度的移動布局，卻讓人有些摸不著頭腦。
也就在同一年，360推出了手機助手、手機安全衛(wèi)士產(chǎn)品，成了國內(nèi)最大的安卓軟件分發(fā)平臺之一。在這一點上，百度顯然慢了一拍。直到2013年3月，百度才推出了自己的手機助手，2013年下半年則收購了91無線，這才躍升安卓軟件最大的分發(fā)平臺。
到了2013年，百度終于明白了自己要做什么。
在智能手機上，蘋果和谷歌已經(jīng)在“生態(tài)系統(tǒng)”層面建立起了極高的壁壘。在谷歌的移動生態(tài)鏈中，底層是硬件和操作系統(tǒng)，中間層是包括地圖、搜索等在內(nèi)的應用，頂層則是應用商店平臺。在這個架構(gòu)中，騰訊等公司構(gòu)建的移動生態(tài)，都是在其中的某一層，構(gòu)建出一個小生態(tài)。
百度曾試圖做底層生態(tài)即操作系統(tǒng)，但因難度太大而放棄；在應用層面的生態(tài)系統(tǒng)中，百度也始終缺乏一個能黏住用戶的好產(chǎn)品。眾所周知，微博和微信出現(xiàn)后，人們的注意力轉(zhuǎn)向了這些具有強社交屬性和用戶粘性的產(chǎn)品。而在自己擅長的移動搜索領(lǐng)域，百度發(fā)現(xiàn)，人們在移動端對搜索的需求遠遠小于PC端，搜索平臺的想法也難如愿。
苦苦思索之后，百度試圖摸索出一條新路：即建立一個脫離操作系統(tǒng)的移動生態(tài)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中，百度不僅作為入口，還要創(chuàng)造機制和氛圍，讓越來越多的第三方開發(fā)者在這個平臺上開發(fā)產(chǎn)品，獲取流量，在調(diào)動起開發(fā)者和用戶的積極性后，百度再從中獲益。
“雙重分發(fā)”模式
而這一生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，以百度收購91無線為標志。
2013年10月1日，百度對外宣布完成對91無線的收購。91無線旗下的91手機助手和安卓市場，本身就是移動互聯(lián)網(wǎng)最大的應用分發(fā)平臺之一。百度看重的，是91的移動分發(fā)平臺、開發(fā)者資源和流量變現(xiàn)能力。
擁有了91無線，再加上百度手機助手，百度系的內(nèi)容分發(fā)量得以排到國內(nèi)首位。目前，百度和91無線，占據(jù)了本土移動分發(fā)41.2%的市場份額，日均分發(fā)量突破9000萬。
百度方面此前表示，91無線和百度手機助手的用戶群重合度并不高，因此在高度增長的行業(yè)趨勢下，兩家都會保持自己的產(chǎn)品，共同爭奪市場份額。同時，百度在收購91無線后也啟動了整合工作，其中包括平臺數(shù)據(jù)的共享、渠道分成計劃等。
在此基礎(chǔ)上，百度完成收購后，提供給了開發(fā)者前向、后項兩種收費模式，以此幫助軟件開發(fā)者更好地變現(xiàn)。
所謂前向收費，是指向終端用戶收費。百度提供的支付解決方案，可以讓用戶實現(xiàn)從訂單到支付的全流程，這對于預付費軟件的開發(fā)者有著不錯的吸引力。后向收費則是指向廣告主收取廣告費。在百度的移動廣告平臺中，公司可以幫助開發(fā)者每年獲得數(shù)十萬的收益，之后百度再與開發(fā)者進行分成。
即便構(gòu)建了完整的商業(yè)模式，百度并不滿足于這種“應用商店”式的渠道卡位。李彥宏并不諱言，應用商店有其天然的局限性：在傳統(tǒng)的應用商店分發(fā)模式下，70%的下載量集中于0.1%的熱門應用，而99.9％的低頻應用僅占到了總下載量的30%。換言之，非熱門應用上線即被淹沒，而長尾APP即使安裝后也被閑置。這造成了開發(fā)的應用越來越多、中長尾開發(fā)者的生存狀況卻不樂觀局面。
為了解決這一問題，百度希望在移動搜索領(lǐng)域，也能制造出一種新的分發(fā)模式，以實現(xiàn)長尾需求的對接。于是2013年8月，“輕應用”（lightApp）應運而生，百度就此形成了“移動搜索+應用商店”的雙重分發(fā)模式。
簡單說來，輕應用既有著無需下載的特性，又有著不下于本地APP的功能。用百度的話說，輕應用既不是一個工具，也不是一系列產(chǎn)品，而是一種機制，能夠把移動搜索的長尾需求分發(fā)給開發(fā)者，同時為用戶提供“搜索即服務(wù)”的用戶體驗。這意味著，輕應用也能像網(wǎng)頁一樣智能分發(fā)。
進一步說，如果說91分發(fā)的是下載量靠前的熱門應用，那么，輕應用對應的則是被人們忽略的長尾應用。
毫無疑問，輕應用盤活了百度的移動搜索業(yè)務(wù)。眼下，輕應用需求最為旺盛的領(lǐng)域包括團購優(yōu)惠、交通出行、旅游景點等生活服務(wù)類應用，辦公學習、金融理財?shù)仍诰€工具類應用，以及，以自媒體為代表的媒體類應用。58同城、好大夫、黃太吉等企業(yè)，已參與體驗。
面對輕應用的開發(fā)者，百度同樣提供了兩種盈利模式：一是移動廣告模式，即百度提供移動廣告插件，開發(fā)者可選擇在輕應用頁面嵌入，嵌入后自動獲得廣告收益；二是前向收費模式，即百度提供支付插件，幫助開發(fā)者和用戶完成線上交易，直接變現(xiàn)獲利。
如今，這種策略已初見成效。2014年2月27日，百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告。百度第四季度總營收為95.23億元人民幣，同比增長50.3%；2013年度總營收為人民幣319.44億元，較2012年同比增長43.2%。其中，百度移動業(yè)務(wù)營收占到第四季度總營收的20%，來自移動端的收入，為整體營收的增長作出了明顯的貢獻。
不過，值得一提的是，并非只有百度一家看到了輕應用所帶來的商業(yè)機會。眼下，微信公眾平臺、UC開放平臺、支付寶公眾平臺，已相繼發(fā)聲，紛紛為自家平臺的輕應用搖旗吶喊。
打造“超級APP”
目前，應用商店、瀏覽器和超級APP，被業(yè)內(nèi)公認為移動互聯(lián)網(wǎng)的三大“流量入口”。對百度而言，收購91無線是為了搶占應用商店的入口，做輕應用則是為了讓移動搜索搶占瀏覽器的首頁，接下來，百度要布局的就是超級APP。
超級APP，指的是類似于微信這樣的、擁有龐大用戶數(shù)并圍繞其形成超級平臺的應用。對百度而言，公司旗下有14個用戶數(shù)過億的應用，其中，百度地圖最有潛力成為超級APP。
據(jù)國內(nèi)調(diào)研機構(gòu)中國IT研究中心發(fā)布的《2013年手機地圖市場監(jiān)測報告》顯示，百度地圖在手機地圖客戶端累計用戶市場占比達54.26%，穩(wěn)居第一位，累計用戶超過2.46億。與此同時，百度地圖相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，在“手機地圖的功能用戶使用情況”調(diào)查中，除基礎(chǔ)功能外，附近/熱點查詢功能滲透率不斷攀升，達到42.58%。其中，餐飲、銀行、娛樂、商城超市、酒店信息查詢，在生活服務(wù)信息查詢行為中比例最高。
進一步說，如果騰訊憑借微信成為用戶在移動端的社交娛樂平臺，那么，百度地圖就有可能成為用戶在移動端的本地生活服務(wù)平臺。
事實上，早在2012年10月，百度LBS事業(yè)部成立后，百度地圖就開始從單一的出行工具，升級成為生活服務(wù)平臺，在其導航功能上聚合了團購、美食、酒店預定等O2O生活服務(wù)。截至2013年8月，百度地圖覆蓋了國內(nèi)近400個城市，擁有300萬商戶和120萬家餐館信息。
與91無線與
輕應用的戰(zhàn)略一樣，百度地圖也十分重視與開發(fā)者的合作。據(jù)此前媒體報道稱，百度LBS產(chǎn)品的體系分為三層，最底層的是百度的服務(wù)能力，譬如定位服務(wù)；第二層則是建立自有產(chǎn)品，包括百度地圖、百度公交、百度旅游、百度導航等產(chǎn)品；而第三層，百度希望與開發(fā)者一起共建。
據(jù)悉，目前百度LBS開放平臺日活躍APP達10萬，為25萬個網(wǎng)站和應用提供地圖服務(wù)，并為超過7萬個APP提供定位服務(wù)。
不過，要構(gòu)建一個以地圖為基礎(chǔ)的生活服務(wù)平臺，百度仍需面臨支付方面的挑戰(zhàn)。如果說，高德地圖在阿里入股后能迅速完成用戶在地圖平臺上的消費閉環(huán)，那么，百度旗下的支付新秀“百付寶”，能否擔此重任？
就目前來說，百度地圖生活服務(wù)類消費的提供方式，還是通過跳轉(zhuǎn)至第三方站點完成。比如，用戶搜索附近的餐飲，會跳轉(zhuǎn)至訂餐小秘書完成預定；找到團購類服務(wù)，則會跳轉(zhuǎn)至美團網(wǎng)、糯米網(wǎng)等完成購買。
與此同時，前述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人稱，“地圖服務(wù)在美國已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)中的強入口，但在中國目前還不是?！倍磥?，地圖能否成為移動端的強入口，當下還無法下結(jié)論。
無論如何，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)十分明顯：在商業(yè)模式上，通過收購91無線，補全了其對于開發(fā)者運營以及APP商業(yè)變現(xiàn)的能力；在戰(zhàn)略上，牢牢把握了應用商店、移動搜索和超級APP這三個移動入口。
在百度構(gòu)建的移動生態(tài)體系中，原有的“流量、收入”體系，變成了“流量、收入、開發(fā)者”三級體系。如果說在PC端，百度只需把流量導入各種應用即可，那么在輕應用之下，百度需要思考的是如何讓更多的消費者，為這些應用買單？這涉及到運營和分成、開發(fā)者之間的競合關(guān)系，更涉及到復雜的生態(tài)。
在這一點上，阿里巴巴擁有豐富的平臺管理經(jīng)驗，騰訊也與游戲開發(fā)商合作多年，而對于百度來說，生態(tài)系統(tǒng)，還是個新鮮事物。
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在和谷歌的安卓系統(tǒng)爭奪市場的戰(zhàn)斗中，蘋果公司正在節(jié)節(jié)敗退，但是其中更大的問題，也許是廣大用戶對于Facebook的迷戀。
不過，蘋果公司仍然主導著iOS主屏，至少在美國市場上是這樣的，但是最近，一群“特洛伊木馬”正伺機入侵，其中最大的一匹馬，就要算是Facebook，以及Facebook應用家族了。
擁有主屏
蘋果第一方App應用統(tǒng)治著iOS主屏，這點并不讓人感到意外。畢竟，就像微軟的Windows操作系統(tǒng)，絕大多數(shù)的用戶在技術(shù)上并不是那么富有經(jīng)驗，而且有時也懶的去尋找其他應用程序去代替平臺默認的App應用，除非這款應用非常非常出色。舉個例子，歐盟就要求微軟公司向其Windows操作系統(tǒng)用戶在瀏覽器工具上提供選擇。
但是在移動手機上，歐盟沒有這么做，至少當他們擁有Facebook的時候，沒這么做。
Betaworks公司分析了1000個iOS用戶的主屏，根據(jù)該公司的分析數(shù)據(jù)顯示，將近69%的主屏至少擁有一個Facebook公司旗下的App應用(包括Facebook，Messnger，Instgram，或是Pages)。如果我們算上WhatsApp，這款剛剛被Facebook公司收購的應用，那些這一比例數(shù)字將會上升到將近81%。
Facebook公司推出的Facebook Home主屏應用層和Poke應用無疑是兩顆重磅炸彈，它們和Facebook核心社交應用程序一樣出色，當然還有該公司收購的其他一些出色的App應用，包括Instagram。
正如其表現(xiàn)的那樣，F(xiàn)acebook統(tǒng)治了iOS體驗，越來越多的用戶選擇短信息作為iPhone手機主要的通訊媒介，蘋果公司可能也發(fā)現(xiàn)了，他們正在努力保持自己在iOS的中心地位。畢竟，iOS用戶已經(jīng)開始在他們的主屏上安裝非蘋果公司出品的短信息App應用了，如下所示：
? Facebook Messenger (14%)
? Whatsapp (12%)
? Snapchat (11%)
? Path (5%)
? Groupme (4.7%)
? HipChat (2.6%)
? Line (1.5%)
? Viber (1%)
? Kik (0.5%)
而在電子郵件類的App應用方面，蘋果公司的業(yè)績可能要更差。Betaworks發(fā)現(xiàn)，50%的用戶會在他們的iPhone手機主屏上安裝一個郵件App應用，但是卻不是由蘋果公司出品的郵件App應用。
其他和任務(wù)處理相關(guān)的App應用，這一比例數(shù)字為57%，這種趨勢一直蔓延到其他非蘋果出品的App應用類型，在iPhone主屏上的非蘋果出品的日歷類App應用占到46%，天氣類App應用占到44%，地圖類App應用占到54%。蘋果公司沒有開發(fā)出最好的App應用，因此他們的用戶開始安裝其他可替代的App應用，然后把這些應用移動到了自己手機的主屏上去了。
那么，谷歌的表現(xiàn)又怎么樣呢?
谷歌公司的應用，也是iPhone手機應用里的一部分，一度占據(jù)了iOS主屏應用62%的比例，而且還不止一次。
平均每個谷歌用戶會在他們的手機主屏上放置兩款谷歌App應用，毋庸置疑，最重要的一款應用也許就屬谷歌地圖了，在iOS主屏上，這款應用的安裝比例達到了42%。但是對谷歌來說，接下來似乎就沒有什么好消息了。正如Betaworks發(fā)現(xiàn)的那樣，緊隨谷歌地圖之后的最后歡迎的兩款谷歌應用是YouTube(主屏安裝比例達到17%)和Chrome(一樣也是17%)，那么谷歌公司的社交網(wǎng)絡(luò)Google+呢?只有8%的用戶把這款應用放在他們的手機主屏上。
即便如此，“谷歌數(shù)據(jù)卻給移動設(shè)備上許多的核心體驗打下了不錯的基礎(chǔ)。”這的確沒錯，就拿筆者本人的移動體驗舉個例子吧：筆者雖然有使用過蘋果自帶的股票，郵件，日程表，以及聯(lián)系人App應用，但是所有的數(shù)據(jù)都是靠谷歌來提供的。同樣的事情也發(fā)生在Mailbox應用上，在Betaworks取樣調(diào)研的數(shù)據(jù)里，結(jié)果令人吃驚，因為有高達25%的用戶會選擇把這款App放在手機主屏上，但是Mailbox的用戶其實也依靠于谷歌Gmail的消息訪問協(xié)議。
如果你擁有數(shù)據(jù)，那么App應用還會顯得那么重要嗎?可能不會，但是拿Facebook做個例子的話，你會發(fā)現(xiàn)，他們兩者兼具。但問題是，如此能否擴大應用和數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性呢?如果真的可以實現(xiàn)的話，我們干脆就把個人數(shù)據(jù)應用在Facebook，而不是谷歌服務(wù)上，因為這樣可以更省事兒，但是就目前而言，實現(xiàn)這一切貌似還有很長的路要走。
其他事實和數(shù)據(jù)
在Betaworks的研究分析中，還有其他一些值得關(guān)注的地方：
? 14%的人已經(jīng)把蘋果公司內(nèi)置的手機App應用從他們的iOS主屏上給移調(diào)了。比如“電話”App應用，還在用手機給好朋友打電話，那樣做是在上世紀90年代，太落伍了。
? 65%的人仍然將Safari保留在自己的手機主屏了，而將Chrome放在主屏上的用戶比例是18%，Open Mini是只有0.5%。在那些認為瀏覽器非常重要的人中，7%放了兩款瀏覽器App應用在手機主屏上。但是有近10%的用戶，他們的手機主屏上根本沒有放置任何瀏覽器應用。
? 63%的人會在他們的手機主屏上放置蘋果默認的攝像頭應用。
? 24%的人在他們的主屏上放置了Evernote 應用; Foursquare呢?23%。而AOL, 亞馬遜，以及Pinterest，他們幾乎從未出現(xiàn)在用戶的手機主屏上過。
? 而在用戶手機主屏上，微軟公司的App應用完全不存在。如果微軟僅僅依靠自己的移動體驗的話，結(jié)局將是死路一條。因為幾乎沒有人會在他們的手機上運行Windows。
誠然，本次調(diào)研取樣也有不恰當之處，因為他們都是Twitter用戶，Betaworks調(diào)研的1000名用戶都在Twitter上發(fā)布了推文話題“#主屏2014”
如果Facebook保持這樣的態(tài)勢，在手機主屏上持續(xù)占有較高的比例，那么就意味著用戶使用他們產(chǎn)品的時間會越來越長，每天美國人花在社交媒體上的時間平均是37分鐘。其中絕大部分人都會登錄Facebook，而且有60%的人都是通過移動設(shè)備登錄的。因此，如果越來越多的用戶把Facebook放在自己手機的主屏上面，就意味著蘋果公司iOS系統(tǒng)不過是Facebook的入口而已。其實對一部分用戶而言，早就已經(jīng)是這樣的。
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眾所周知，蘋果公司開發(fā)的 iOS 系統(tǒng)是閉源的，而谷歌開發(fā)的 Android 系統(tǒng)是開源的。iOS 系統(tǒng)因其閉源的特性收獲了良好的生態(tài)系統(tǒng)，而 Android 系統(tǒng)也因其開源的特性籠絡(luò)了更多的硬件制造商，從而收獲了更高的市場占有率，但也因其開源的特性引發(fā)了不少問題，其中最大的問題就是 Android 設(shè)備的碎片化和
Android 應用的安全問題。目前谷歌公司已經(jīng)開始著手解決這個問題。
我，作為一名普通的 Android 系統(tǒng)使用者，在享受著免費的收費軟件的同時，也深受惡意扣費廣告的侵擾，發(fā)生這一切的原因，不是我吝嗇花一點錢購買正版，而是我無處購買正版。大多數(shù)情況下，我會選擇從國內(nèi)大型的應用市場來下載 APP 如豌豆莢、360 手機助手和應用寶，但這仍不能避免通知欄一觸即發(fā)的游戲廣告和 APP 中一鍵話費支付的彈窗。
我，作為一名某國際知名手機廠商的用戶，從手機購買至今只獲得一次來自官方的系統(tǒng)更新（從 Android 4.0.4 到 Android 4.1.2），從此該型號便被手機廠商所拋棄，不再獲得任何形式的系統(tǒng)更新。身邊不少朋友的 Android 手機也是這種情況，現(xiàn)在最新的 Android 系統(tǒng)明明就是 Android 4.4 KitKat，而我們的手機卻只有 Android 4.1。產(chǎn)生這一切的原因是 Android 的碎片化。
谷歌公司如何應對走向閉源？面對這樣的問題，谷歌公司也開始想辦法解決 Android 碎片化的問題和提高安全性，從目前谷歌公司的種種做法可以看出： Android 系統(tǒng)正在走向閉源，Android 系統(tǒng)已經(jīng)從本質(zhì)上成為無法分支的系統(tǒng)。
在繼續(xù)討論這個問題之前，我非常有必要給大家補補腦：從大體上來講，Google 為 Android 寫了兩大坨代碼：AOSP 和 GMS，其中前者是開源的而后者是閉源的。
AOSP 是 Android 開源平臺的底層代碼，包含了智能手機系統(tǒng)的基礎(chǔ)骨架（Android 專用的 Linux 內(nèi)核、Dalvik 虛擬機和部分基礎(chǔ)用戶界面）；GMS（Google 服務(wù)套件）包含兩個部分：Google Play Service 和 Google Apps。前者包含海量非常高效的 API 和系統(tǒng)服務(wù)，后者包含 Google 自己的軟件如 Gmail、Chrome、Google Maps 等。
為什么要分成 AOSP 和 GMS 兩個部分？
AOSP是開源的，每個手機廠商都能免費獲得；而 GMS 是閉源的，手機廠商要想獲得 GMS 授權(quán)使用，除了生產(chǎn)出的手機必須符合 Google 的硬件標準，還需向 Google 支付 $0.75 / 臺手機 的費用。
目前的情況是：Google 將越來越多的功能從 AOSP 遷移到 GMS，如果手機廠商單純使用 AOSP 而不使用 GMS，那么生產(chǎn)出來的手機將會有越來越多的功能不支持。這也相當于逼著手機廠商使用閉源的 GMS，從而使 Android 走向閉源。
Android 閉源以后能帶來什么好處？對于谷歌公司，能加強該公司對 Android 系統(tǒng)的控制力，使之形成一個良好的 Android 生態(tài)系統(tǒng)，從而獲得能與 AppStore 媲美的收入。對于用戶，極大地減少了被惡意軟件騷擾的概率，從而保證了個人隱私和個人資金的安全。
Android 的閉源話讓我們失去了什么？也許將來 Android 系統(tǒng)完全閉源了，我們再也無法大搖大擺的使用收費軟件了，但這世界本該如此，有買才有賣，這個生態(tài)才能健康的持續(xù)運行下去。
Android 系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好？我的答案：是的。
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