發(fā)布于瀏覽：826次

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功

2011年8月，時(shí)任蘋果CEO的喬布斯宣布辭職，并點(diǎn)名蒂姆?庫克出任下一任CEO。如今三年半過去了，經(jīng)歷過外界初期的不信任，競爭對手的崛起，再到步入正軌，庫克慢慢將蘋果推上了全球市值第一科技企業(yè)的寶座。三年半來，蘋果發(fā)生的事情，看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則每件事情，都開始慢慢給蘋果打上新的烙印。

　　高層變遷

說起蘋果，你會想起喬布斯、庫克，甚至喬納森?艾弗，但很少人會想起蘋果原高級副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Forstall)，更少人知道他是iOS之父。他畢業(yè)后于1992年加入了喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT，參與了Mac OS X的早期開發(fā)，后因蘋果收購NeXT而加入蘋果。2005年帶隊(duì)將Mac OS X簡化開發(fā)為如今的iOS，后來供開發(fā)者使用的iOS SDK也是他負(fù)責(zé)開發(fā)。是喬布斯最信任的人之一。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　2012年iOS 6發(fā)布后，蘋果遇到了不少麻煩，首先，自家開發(fā)出來替代原先谷歌地圖的蘋果地圖經(jīng)常出錯(cuò)導(dǎo)致許多用戶遭遇錯(cuò)誤導(dǎo)航。其后，由于iOS 6中的時(shí)鐘應(yīng)用使用瑞士鐵路公司的鐘表設(shè)計(jì)，未能及時(shí)取得官方授權(quán)，蘋果后期花了2000萬美金給瑞士鐵路公司作為補(bǔ)償。當(dāng)季蘋果財(cái)報(bào)顯示蘋果營收和利潤 均低于預(yù)期，這也是蘋果連續(xù)兩季未能達(dá)到分析師預(yù)期。而同期的三星則在移動(dòng)市場發(fā)力，一舉成為全球智能手機(jī)出貨量最多的品牌。

2012年10月29日，蘋果官方發(fā)布公開信，宣布福斯特爾將于2012年底離職，離職后將暫任蘋果CEO庫克的顧問。其職責(zé)被拆分成幾大部分分由其它幾位副總裁 承擔(dān)：其中iOS的軟件界面設(shè)計(jì)工作交由設(shè)計(jì)高級副總裁喬納森?艾弗負(fù)責(zé)，開發(fā)工程則交由格雷格?費(fèi)德里奇管理。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　關(guān)于福斯特爾離職，有人認(rèn)為不合群的他離開會讓蘋果更加流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，也有人在偶爾遇到iOS出問題的時(shí)候懷念當(dāng)年福斯特爾嚴(yán)格要求下穩(wěn)定易用的系統(tǒng)質(zhì)量。

福斯特爾的職權(quán)分拆后，費(fèi)德里奇同時(shí)掌管iOS和OS X兩大系統(tǒng)之后，兩者間的同步互聯(lián)也由他進(jìn)行更為一致的規(guī)劃。從最近兩年iOS和OS X的視覺風(fēng)格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac電腦上接聽iPhone的電話)等更新來看，也能看出這兩個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。

艾弗全盤接管蘋果硬件及軟件的設(shè)計(jì)，可以從整體考慮手機(jī)由內(nèi)而外的觀感。iOS 7的扁平化風(fēng)格正是對擬物化無感的他的上任宣言。更深一層地講，喬布斯時(shí)代的蘋果，產(chǎn)品經(jīng)理是喬布斯，庫克時(shí)代的蘋果，產(chǎn)品經(jīng)理是艾弗。如今統(tǒng)領(lǐng)手機(jī)、平 板、電腦、手表、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的他是庫克時(shí)代的蘋果最重要的人之一。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　不僅如此，蘋果還挖來了巴寶瑞的CEO安吉拉?阿倫茨(Angela Ahrendts)及交互設(shè)計(jì)副總裁切斯特?奇珀菲爾德(Chester Chipperfield)，為下一個(gè)全新產(chǎn)品的發(fā)力做準(zhǔn)備。

　　現(xiàn)有產(chǎn)品改革

從iPhone誕生那天開始，一直到創(chuàng)造歷史的iPhone 4，再到引發(fā)搶購狂潮的iPhone 5s，不論別的品牌是5英寸還是7英寸，蘋果的前七代手機(jī)屏幕大小從沒超過4英寸，他們在各種宣傳片里也宣揚(yáng)小屏手機(jī)能單手操控，使用起來更方便。但是市 場對大屏手機(jī)的需求一直很旺盛，Android陣營憑借各式大屏手機(jī)搶走了許多iPhone的潛在客戶。

直到2014年，4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus終于躋身大屏手機(jī)的行列。公眾對于大屏iPhone的渴望如此強(qiáng)烈，以至于當(dāng)iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后，市場反應(yīng)就像被強(qiáng)行封蓋已久最終沖破阻力噴涌而出的火山一樣勢不可擋，加上購物季的助力，上市第一季度就賣出了7450萬臺，打破了單一 季度手機(jī)銷量的歷史紀(jì)錄。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　而喬布斯時(shí)代的蘋果一直堅(jiān)持iPad大小為9.7英寸，不過庫克時(shí)代的蘋果卻決定推出7.9英寸的iPad mini，同樣一度引來市場熱捧。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　新產(chǎn)品：Apple Pay，Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6發(fā)布會上，蘋果還發(fā)布了兩項(xiàng)新產(chǎn)品：Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一個(gè)具體的產(chǎn)品，而是一項(xiàng)服務(wù)。它被很多人忽略，但是它或許是當(dāng)下最適合蘋果去做的產(chǎn)品。要做好移動(dòng)支付，有兩種能力必不可少：品牌號召力和用戶體驗(yàn)――前者用來吸引銀行、商家等合作方，后者用來吸引用戶。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　發(fā)布Apple Pay三個(gè)月之后，蘋果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡們已經(jīng)占據(jù)了美國90%的信用卡交易量。當(dāng)Apple Pay慢慢普及開來后，蘋果也可以從信用卡支付環(huán)節(jié)獲利良多。

根據(jù)調(diào)研公司Forrester Research的數(shù)據(jù)，由于Apple Pay帶來的推動(dòng)作用，到2019年美國移動(dòng)支付規(guī)模將達(dá)到1420億美元。其分析師德尼?卡靈頓(Denée Carrington)預(yù)計(jì)，屆時(shí)Apple Pay在美國的電子商務(wù)總交易金額將占到340億美元。

Apple Watch對庫克時(shí)代的蘋果來說，不僅僅是一款新產(chǎn)品，更是一款完全屬于庫克時(shí)代的新產(chǎn)品，即使iPhone在未來幾年都還會是蘋果重要的營收來源，蘋果 也需要自己去開辟疆野。Apple Watch的立項(xiàng)時(shí)間是2011年秋季，正處于喬布斯離職后即將辭世的時(shí)期，可以說是完全屬于庫克時(shí)代的新作品。庫克已經(jīng)證明他能夠帶領(lǐng)蘋果走好喬布斯原 來的道路，但是他更需要證明他還能夠帶領(lǐng)蘋果找到下一條屬于自己的道路。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　所以在介紹Apple Watch的時(shí)候，庫克用上了喬布斯的名言“One more thing.。?！眮黹_場，在前后兩場發(fā)布會上介紹Apple Watch，庫克都罕見地親自上陣長時(shí)間講解。一切都在印證Apple Watch對于庫克時(shí)代蘋果的重要性。我們無法斷言Apple Watch是否能給蘋果帶來下一個(gè)輝煌，但是正如約翰?格魯伯所言：“我不知道Apple Watch是不是蘋果該做的東西，但我知道蘋果最不應(yīng)該做的事情：什么都不做。”

　　戰(zhàn)略：收購Beats，和IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作

2014年5月29日，蘋果宣布以30億美元的價(jià)格收購Beats，獲得后者旗下的耳機(jī)生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務(wù)。2014年7月16日，蘋果宣布 和IBM達(dá)成排他性合作協(xié)議。蘋果官方表示：“合作將整合兩家公司的市場領(lǐng)先優(yōu)勢，創(chuàng)造全新商務(wù)應(yīng)用程序，將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力引入iPhone和iPad，從而改造企業(yè)移動(dòng)市場。”

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功

　　(圖片來自TechCrunch)

　　外界對于蘋果收購Beats的解讀并不統(tǒng)一，有人說以后iPhone都會附贈(zèng)Beats耳機(jī)，有人說蘋果想要整合Beats的流媒體音樂訂閱服務(wù)，也有 人說蘋果此舉是為了招安Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine。此人既是企業(yè)家，也是唱片和電影的制作人，有解讀認(rèn)為蘋果希望借助他在娛樂圈的聲望，為未來蘋果于娛樂內(nèi)容提供商的合作提供更為堅(jiān)實(shí)的保 障。

而蘋果和IBM的合作則來得更簡明易懂：兩者合作開發(fā)用于iPhone和iPad的企業(yè)級移動(dòng)辦公軟件，并由IBM負(fù)責(zé)向企業(yè)銷售這些蘋果iOS設(shè)備。兩家公司雖然在30年前進(jìn)行過激烈的競爭，但是如今共同的利益讓他們又站到了一起。

庫克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā))：放棄堅(jiān)持不代表不成功
　　庫克時(shí)代的蘋果，重新分配了高層職責(zé)，改革了現(xiàn)有產(chǎn)品，發(fā)布了全新產(chǎn)品線，涉足下一個(gè)大利潤項(xiàng)目，并尋求合作擴(kuò)張自己的領(lǐng)域。走好現(xiàn)有的路，找到下一條路。曾有不少人持這樣一種觀點(diǎn)：庫克沒有喬布斯對產(chǎn)品的執(zhí)著，蘋果即將沒落。就目前的情況來看，這句話只說對了一半。iPhone 6攝像頭突起這種事情，在喬布斯時(shí)代的確不會發(fā)生，但是相對應(yīng)的庫克時(shí)代的蘋果對于市場的需求卻變得更為重視，反應(yīng)也更快。蘋果放棄了之前喬布斯對產(chǎn)品的一部分堅(jiān)持，但卻是最賺錢的科技公司。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：791次

智能家居現(xiàn)狀：缺乏標(biāo)準(zhǔn) 品牌混戰(zhàn)價(jià)格虛高

智能家居現(xiàn)狀：缺乏標(biāo)準(zhǔn) 品牌混戰(zhàn)價(jià)格虛高

　　今年全國兩會期間，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，而被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透的家電企業(yè)已把目光投向了智能家居，智能家居本月初在中國家電博覽會上也成最大亮點(diǎn)。大型家電廠商拉著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟，中小家電廠商展示智能家居單品。但在這背后卻是智能家居市場各品牌為了卡位各自混戰(zhàn)的局面，行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體驗(yàn)不佳。

□行業(yè)現(xiàn)狀

　　各大品牌爭相卡位

當(dāng)下，各大家電廠商都忙著拉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟，不過，據(jù)記者觀察，這種同盟并不牢固。

海爾+阿里+魅族結(jié)構(gòu)松散

2013年，阿里巴巴22億元戰(zhàn)略投資海爾;上個(gè)月，阿里5.9億美元戰(zhàn)略入股魅族。三家基于資本紐帶結(jié)成聯(lián)盟，并且宣布將共同打造智能生態(tài)圈涉足智能家居領(lǐng)域。看上去這是一個(gè)最靠譜的組合，海爾是中國最大的家電企業(yè)，負(fù)責(zé)制造和物流;阿里是最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù);魅族手機(jī)則可作為智能家居的一個(gè)入口。

但就是這個(gè)最被外界看好的聯(lián)盟，其結(jié)構(gòu)也比較松散。海爾從去年開始一直在雕琢一個(gè)叫做U+的智能家居平臺，已經(jīng)先后與百度、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成了合作協(xié)議。同時(shí)海爾還加入了蘋果主推的智能家居平臺――Homekit，并且是該平臺上唯一的中國家電企業(yè)。在今年的家博會期間，海爾一口氣推出了U+平臺上七個(gè)智能生態(tài)應(yīng)用場景，包括洗護(hù)、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂。這其中只有娛樂部分出現(xiàn)了阿里的身影，就是海爾阿里智能電視。而阿里這邊也一樣，在情定海爾之后，同時(shí)與美的空調(diào)以及創(chuàng)維、康佳、長虹等保持著曖昧，想要把它們拉入自己的智能家居體系。

　美的+小米各自為戰(zhàn)

去年年底，小米12億元入股美的，雙方當(dāng)時(shí)宣布的業(yè)務(wù)合作方向里包含了智能家居領(lǐng)域，但是語焉不詳。

其實(shí)從去年年初開始，美的就大刀闊斧地向智能家居廠商轉(zhuǎn)型，宣布要在三年內(nèi)將生產(chǎn)的產(chǎn)品升級為智能家電，并且投入重金研發(fā)智能家居平臺和系統(tǒng)。而小米對智能家居市場的熱衷更是顯而易見，從手機(jī)、電視到路由器產(chǎn)品，智能家居入口的布局可謂完善。不過在家博會上，美的宣布其研發(fā)的M-Smart智能家居平臺將全面開放，并面向全行業(yè)推出單價(jià)僅為10元的智能模塊，家電產(chǎn)品有了該模塊之后就能互聯(lián)互通?？蓡栴}是，智能模塊和低價(jià)這兩件事情，應(yīng)該是小米更擅長的。

此外，美的和小米都有各自的智能家居APP，加上美的董事長方洪波和小米董事長雷軍都甚少提及相互之間的業(yè)務(wù)合作，外界認(rèn)為兩家之間可能還需要磨合。美的擁有豐富的家電產(chǎn)品線，而小米擁有年輕用戶群，兩家應(yīng)該加強(qiáng)在智能家電市場的協(xié)同。

360+格力潛在組合

這個(gè)組合目前還處于臆測階段，屬于潛在組合。

360在家博會期間單獨(dú)參展，展示了與奧克斯合作的智能空調(diào)、與TCL合作的空氣凈化器、與老板電器合作的油煙機(jī)等智能產(chǎn)品，還有自己的智能家居解決方案。360方面還表示，今年將投入上百億的資金聯(lián)合有潛力的企業(yè)布局智能家居市場。而360的一個(gè)緋聞對象是空調(diào)行業(yè)老大格力。在去年年底小米投資美的期間，市場就有傳聞格力有意聯(lián)手360。格力董事長董明珠在今年兩會期間現(xiàn)身360北京總部與周鴻t會談，這更加引發(fā)了外界關(guān)于兩家公司組成聯(lián)盟的猜測。最新的消息是，董明珠已經(jīng)對外展示了格力手機(jī)，格力方面稱做手機(jī)是為了做智能家居入口。

京東商城獨(dú)自玩耍

與上述的陣營以及潛在組合相比，京東決定在智能家居市場自己玩自己的。

在家博會上，京東也布置了自己的智能家居體驗(yàn)館，并且拉上了Broadlink這樣由京東平臺培育并且投資的智能家居系統(tǒng)解決方案企業(yè)。京東在智能家居市場的玩法是利用銷售渠道優(yōu)勢，把家電等硬件企業(yè)拉進(jìn)自己的JD+智能平臺，同時(shí)利用眾籌平臺培育智能硬件企業(yè)，比如紅火一時(shí)的“三個(gè)爸爸”空氣凈化器。

□市場調(diào)查

　　產(chǎn)品問題多用戶體驗(yàn)差

智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致智能單品不能互聯(lián)互通，從而給用戶帶來較差的體驗(yàn)。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格的虛高又把消費(fèi)者擋在了門外。

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

上述提及的幾個(gè)陣營都有自己的智能家居平臺以及接入標(biāo)準(zhǔn)，即使是宣稱對外開放，各自為了卡位也都不會主動(dòng)接入對方的平臺。3月初，小米董事長雷軍呼吁國家相關(guān)部門盡快制定智能家居行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的缺乏已成為該新興行業(yè)發(fā)展的瓶頸，并造成資源浪費(fèi)。

雷軍說，由于消費(fèi)者對智能家居的多樣性、個(gè)性化和差異化的市場需求，導(dǎo)致了各廠商的技術(shù)路線、通信協(xié)議和使用標(biāo)準(zhǔn)非常之多且差別很大。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系，智能家居產(chǎn)品五花八門，很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通，給消費(fèi)者帶來極大困擾。實(shí)際上，智能家居在國際市場也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

一位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人士表示，通常意義上講，標(biāo)準(zhǔn)指的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就是智能家居設(shè)備之間的通信協(xié)議，這個(gè)本身是為了實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備的“串聯(lián)”，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在本質(zhì)上并不存在好壞之分。但正是由于通信協(xié)議的多樣性和不兼容性導(dǎo)致了不同協(xié)議間設(shè)備“碎片化”加劇，彼此能夠獨(dú)立工作卻相互隔離，難以互聯(lián)互通。即使設(shè)備之間能夠靠WiFi模塊互聯(lián)互通，但是用戶使用習(xí)慣所沉淀的數(shù)據(jù)信息不能歸攏到一起加以分析，那么這樣的智能家居生活還是“碎片化”的。用戶可以與單個(gè)智能設(shè)備互動(dòng)，但是與整體的家居環(huán)境互動(dòng)不了，這就只能叫做智能家電而不能叫做智能家居。

用戶體驗(yàn)不佳

標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一帶來的一個(gè)必然后果就是用戶體驗(yàn)不好。

在杭州工作的小鄭平常對科技產(chǎn)品比較感興趣，他準(zhǔn)備嘗試一下智能家居，但發(fā)現(xiàn)各家的智能單品都不能互聯(lián)互通，智能產(chǎn)品線比較齊全的是海爾和美的，他又接受不了家里所有的家電都買同一個(gè)牌子，最后還是按自己的喜好配齊了各個(gè)品牌的智能家居產(chǎn)品。

煩惱也隨之而來。比如某品牌的智能電視，只支持安卓系統(tǒng)的手機(jī)操控，蘋果商店的APP一直沒有上線。而小鄭家里的智能空調(diào)和智能冰箱支持蘋果手機(jī)，不過需要兩個(gè)各自不同的APP去操控。小鄭說，自己買多少件智能家居產(chǎn)品就需要下載多少個(gè)手機(jī)APP，還不夠累的，要是能打通成一個(gè)APP就好了。

另外，小鄭覺得，現(xiàn)在很多智能家居產(chǎn)品的APP只不過是把遙控器的功能搬到了手機(jī)上而已，還是開關(guān)、調(diào)溫那幾個(gè)功能按鍵，多出來的信息就是能夠在手機(jī)上顯示空調(diào)使用時(shí)長以及耗電量。

奧維咨詢最近發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在其聯(lián)合騰訊網(wǎng)做的問卷統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，有95.2%的消費(fèi)者表示對智能家居產(chǎn)品很感興趣，同時(shí)有87.5%的用戶對智能家居現(xiàn)狀不滿，表示跟預(yù)期完全不符，主要的原因就在于用戶體驗(yàn)不好。

產(chǎn)品價(jià)格虛高

除了體驗(yàn)不好之外，一些產(chǎn)品在貼上智能家居的標(biāo)簽后價(jià)格偏高也成為消費(fèi)者冷眼旁觀的一個(gè)原因。

上周六上午，記者在北京蘇寧聯(lián)想橋店、北京國美西壩河店看到，在智能家居體驗(yàn)區(qū)愿意坐下來體驗(yàn)的消費(fèi)者很少。國美的一名店員告訴記者，成套的智能產(chǎn)品一個(gè)月賣出去的不到5套，難賣的原因之一就是價(jià)格確實(shí)貴了點(diǎn)。該店員指著一臺雙開門智能冰箱說，剛下架的老款跟這個(gè)一樣，容量、耗電量、外形都差不多，下架前還搞活動(dòng)賣4999元，現(xiàn)在的這個(gè)在冰箱門上裝了一個(gè)9英寸的液晶屏，說是可以上網(wǎng)也可以看電視，就要賣13999元。

在今年的家博會上，一些廠商推出的智能家居產(chǎn)品售價(jià)也令人咂舌。海爾展示了一套包括熱水器、智能鏡子和洗衣機(jī)在內(nèi)的智能衛(wèi)浴，其售價(jià)不低于4萬元。

科技自媒體人李先生認(rèn)認(rèn)真真評測了幾款智能家居單品。他之前花1300元買了一套智能燈泡，一共三只。這些智能燈泡可以變幻出各種顏色，在設(shè)置之后可以用手機(jī)操控?zé)襞莸拿靼盗炼?，加載一些擴(kuò)展應(yīng)用之后，燈泡還能隨著房間里的音樂變化色彩。雖然很好玩，但是新鮮感過去后，這種單品像雞肋。李先生也覺得，現(xiàn)在一些品牌借著智能家居的噱頭給產(chǎn)品定出了虛高的價(jià)格，“一個(gè)智能模塊，很多還只是一個(gè)WiFi模塊，最多不過50元，但是附加到產(chǎn)品上，產(chǎn)品價(jià)格馬上成百上千地漲?！?/p>

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：893次

4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光

蘋果發(fā)布12寸MacBook之后，外界的目光再次轉(zhuǎn)移到了之前傳聞的大屏iPad――iPad Pro身上。鑒于蘋果已經(jīng)發(fā)布大屏iPhone并大獲成功，推出更大屏幕的iPad也就是順理成章的事了。

根據(jù)@Ubuntu團(tuán)隊(duì)最新曝光的iPad Pro保護(hù)殼3D渲染圖來看，這款大尺寸iPad將提供4個(gè)揚(yáng)聲器，上下各兩個(gè)。此外，保護(hù)殼還為攝像頭、音量鍵、電源鍵以及副麥克風(fēng)(位置在后攝像頭附近)預(yù)留了開口。

根據(jù)之前的消息，蘋果可能會在今年六月的WWDC大會上正式發(fā)布iPad Pro，其屏幕尺寸將擴(kuò)大到12.9英寸，分辨率2K，厚度僅7mm，電池容量達(dá)到11000MAh。

其它配置方面包括，A8X處理器以及2GB內(nèi)存，提供Touch ID指紋識別、手寫筆以及USB 3.0接口，用于對抗微軟的Surface Pro。

4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：742次

傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會

傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會

3月21日，新款A(yù)pple TV機(jī)頂盒可能很快就要推出了。據(jù)說這款產(chǎn)品將在6月份的全球開發(fā)者大會（WWDC）上首次亮相。

據(jù)說新款A(yù)pple TV的內(nèi)外設(shè)計(jì)都將煥然一新，包括采用蘋果A8芯片、升級版操作系統(tǒng)、支持Siri以及有可能整合蘋果的Homekit等。

預(yù)計(jì)蘋果還將在發(fā)布軟件開發(fā)工具的同時(shí)推出一個(gè)全新的應(yīng)用和游戲商店。

蘋果已在本月早些時(shí)候?qū)⒛壳鞍姹镜腁pple TV的售價(jià)降至69美元，這意味著新版Apple TV的發(fā)布計(jì)劃肯定正在籌備之中。

蘋果還與HBO簽訂了一份戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，因?yàn)楹笳吆芸炀蛯l(fā)布一款流媒體服務(wù)。預(yù)計(jì)蘋果將在今年秋季的時(shí)候?qū)㈩l道總數(shù)增加到25個(gè)，包括來自CBS、ABC和?？怂沟牧髅襟w頻道。

目前還有傳言稱，蘋果正在跟康卡斯特等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行談判，將網(wǎng)絡(luò)電視作為一種受控服務(wù)推出。如果它們的這種想法真能實(shí)現(xiàn)，它將把電視節(jié)目投放到它自己的互聯(lián)網(wǎng)頻道上，這樣就可能省去使用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的費(fèi)用。

這樣的頻道也可以被稱作是“互聯(lián)網(wǎng)快車道”，這跟聯(lián)邦通信委員會目前對網(wǎng)絡(luò)中立持有的原則是相反的。聯(lián)邦通信委員會認(rèn)為，所有的互聯(lián)網(wǎng)流量都應(yīng)一視同仁地得到對待。

所有這一切都表明，蘋果確實(shí)想在電視領(lǐng)域大干一場了，而不再僅僅當(dāng)作副業(yè)來隨便玩玩。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：979次

iPhone會收集的5類隱私

iPhone會收集的5類隱私

每一部iPhone、每一臺iPad和iPod都提供了一些連篇累牘的文件，通知你使用這些設(shè)備就意味著你將放棄一大堆高度敏感的信息。對于蘋果來說，獲取這些個(gè)人數(shù)據(jù)是完全合法的，因?yàn)槟阍谑褂眠@些設(shè)備的同時(shí)就同意它這么做了。更糟糕的是，你可能甚至都沒有意識到你已經(jīng)簽下了同意書，那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都只是一掠而過式的翻閱或者根本沒有閱讀這些設(shè)備的使用條款。

如果你確實(shí)注意到了蘋果iOS軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策的措施，你就會注意到這些文件中的用語對于隱私數(shù)據(jù)的描述是非常模糊的。這些文件沒有詳細(xì)說明蘋果也許想要跟蹤用戶信息的每一種特定方案，滿篇都是定義模糊或者未加定義的術(shù)語和廣義用語，這就給它收集數(shù)據(jù)打開了方便之門。

赫芬頓郵報(bào)采訪了一些法律專家，請他們分析了蘋果iOS 8.1軟件的授權(quán)協(xié)議和iOS 8的隱私政策，以便讓消費(fèi)者們能夠看清我們在使用iOS設(shè)備時(shí)放棄了哪些信息。這些文件的最新版本都可以在網(wǎng)上找到。

以下就是我們在使用iOS設(shè)備時(shí)同意讓蘋果或者第三方開發(fā)商收集的5類隱私信息：

1、 你對Siri說的每一句話以及你在說那些話時(shí)所在的位置。

iPhone會收集的5類隱私

你在任何時(shí)候?qū)iri講話，蘋果聘請的第三方或許最終都能聽到你說的話。據(jù)軟件授權(quán)協(xié)議稱，這樣做是為了“更好地了解你的意圖和聽清你所說的話?！?/p>

Siri（以及你的手機(jī)的語音命令功能）還允許蘋果使用其他信息以及將這些信息分享給它的子公司和代理商。這里所說的“其他信息”包括你和你的聯(lián)系人的姓名、昵稱以及你們之間的關(guān)系，你聽過的歌曲，當(dāng)你發(fā)出語音命令時(shí)所處的地理位置。此外，華盛頓大學(xué)法學(xué)院副教授瑞安卡洛（Ryan Calo）稱，蘋果的子公司和代理商以及文件中提及的其他組織比如授權(quán)人和合作者均沒有得到明確定義，這可能包括了數(shù)千人。

芝加哥大學(xué)法學(xué)院教授利奧爾斯特拉希勒維茨（Lior Strahilevitz）稱，目前蘋果收集用戶地理位置信息的重點(diǎn)似乎是幫助Siri變成一個(gè)更好的虛擬助手。他指出，如果蘋果想要修改軟件授權(quán)協(xié)議中的某些用語，它就能夠利用Siri獲得的數(shù)據(jù)干一些令人煩惱的事兒，尤其是如果它開始將用戶的姓名與他們對設(shè)備所說的話連接在一起的時(shí)候。

2、 某些相當(dāng)私人的“非個(gè)人”數(shù)據(jù)。

iPhone會收集的5類隱私

蘋果的隱私政策將用戶信息分成了“個(gè)人”和“非個(gè)人”兩類，它強(qiáng)調(diào)說公司不會將用戶的個(gè)人信息提供給營銷商。但是斯坦福法學(xué)院的講師齊普皮茨（Chip Pitts）指出，蘋果給這兩類信息下的定義并不公平合理?！皞€(gè)人”信息的定義很窄，包括你的姓名、通訊地址、手機(jī)號碼、電子郵箱地址、聯(lián)系人和信用卡信息，都是一些你肯定想要保密的信息。蘋果說，它只會使用這些信息來改善自己的產(chǎn)品和廣告。

另一方面，“非個(gè)人”信息的定義就寬泛得多了，蘋果也許想把這些“非個(gè)人”信息分享給第三方。但是這些“非個(gè)人”信息也包括一些相當(dāng)私人的東西，比如你的職業(yè)、郵政編碼和使用蘋果設(shè)備時(shí)所在的地理位置。這些信息被稱作“非個(gè)人”信息是因?yàn)樗鼈冏陨聿⒉荒軌蚺c任何具體的個(gè)人產(chǎn)生直接的聯(lián)系。

然而，利用不包含姓名的數(shù)據(jù)集是肯定可以創(chuàng)建出用戶個(gè)人的真實(shí)檔案的。皮茨解釋說，時(shí)間、人物、地點(diǎn)，這些信息都有了。例如，當(dāng)AOL在2006年公布搜索歷史數(shù)據(jù)時(shí)，紐約時(shí)報(bào)的記者們非常輕松地就認(rèn)出了編號為4417749的用戶是喬治亞州利爾本市的泰爾瑪阿諾德（Thelma Arnold）。一些數(shù)據(jù)代理公司也很擅長將不同來源的信息整合在一起，然后通過綜合分析得出某個(gè)人的全貌。

3、 你的設(shè)備（以及你自己）所處的地理位置。

iPhone會收集的5類隱私

不管你想如何來定義“服務(wù)”這個(gè)詞，能夠使用你的手機(jī)的地理位置信息的任何服務(wù)都能收集到你的地理位置數(shù)據(jù)以便“提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)”。因?yàn)槲覀兛偸菍⑹謾C(jī)隨身攜帶，因此我們的行蹤可能無時(shí)不刻都在服務(wù)商的監(jiān)視之下。我們搜索過的地理位置信息也被服務(wù)商們收集走了。

然而蘋果聲稱，它在收集地理位置信息時(shí)并沒有將它們與用戶個(gè)人掛鉤。這些地理位置信息或許并沒有附上你的姓名，但它仍有可能與其他數(shù)據(jù)合并在一起而得出你的真實(shí)身份。

蘋果設(shè)備還可以跟蹤記錄用戶購物和使用各種應(yīng)用的地點(diǎn)。我們并不清楚蘋果為什么必須這么做，但是如果一款應(yīng)用可以使用你的地理位置信息，它就能夠向蘋果及其合作商、授權(quán)方和第三方開發(fā)商發(fā)送關(guān)于你在何處使用過那款應(yīng)用的信息。

4、 你移動(dòng)得有多快。

iPhone會收集的5類隱私

使用地理位置數(shù)據(jù)的應(yīng)用也許還能收集到你的速度信息。斯特拉希勒維茨說，這些速度信息對于向我們提供旅游資訊的應(yīng)用來說特別有用。

現(xiàn)在我們知道至少有一個(gè)關(guān)于執(zhí)法機(jī)關(guān)獲得用戶速度信息的例子。移動(dòng)導(dǎo)航工具開發(fā)商TomTom在2011年承認(rèn)，公司將交通信息出售給了荷蘭警方。警方利用那些信息來設(shè)置各地的限速信息。

5、 你發(fā)送的所有iMessage。

iPhone會收集的5類隱私

為了確保iMessage信息能夠正確地被發(fā)送出去，蘋果表示它將在“一段有限的時(shí)間里”以加密的形式把這些信息儲存下來。但是，蘋果并未明確定義這段有限的時(shí)間有多長。斯特拉希勒維茨解釋說，保存這些數(shù)據(jù)是會有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗赡軙蔀楹诳凸舻哪繕?biāo)，而加密只能讓黑客多費(fèi)一點(diǎn)兒事而已。

蘋果并沒有儲存FaceTime的數(shù)據(jù)，這主要是因?yàn)樾枰獌Υ娴臄?shù)據(jù)量太大了，會產(chǎn)生巨大的存儲成本。

另外：自動(dòng)選擇參加其他的條款和條件

蘋果的iOS軟件授權(quán)協(xié)議非常寬泛地指出，連同Apple ID或其他的蘋果服務(wù)一起使用其軟件的話，就意味著你同意了那些服務(wù)適用的服務(wù)條款。因此，你只要在你的設(shè)備上使用iTunes，就等同于你同意了iTunes的最新服務(wù)條款。

正如斯特拉希勒維茨所說的那樣，這種情況其實(shí)是非常多的。比如，當(dāng)你用你的Apple ID下載了一款應(yīng)用，那就意味著你自動(dòng)接受了該應(yīng)用的條款和條件。然而，很難說清這種事情是否會發(fā)生以及將在何時(shí)發(fā)生。

值得一提的是，雖然蘋果和其他組織有能力收集大量的信息，但我們并不能夠肯定它們是否會這么做或者是否正在這么做?？褰忉屨f，它們的軟件授權(quán)協(xié)議和隱私政策中的用語太寬泛模糊了，甚至連他和其他一些經(jīng)驗(yàn)豐富的法律和技術(shù)專家也不能完全肯定iPhone的服務(wù)條款中有何意義。

卡洛說：“這要?dú)w結(jié)于各種誘因以及你是否信任這家公司?！?/p>

蘋果說過，它不會將用戶的數(shù)據(jù)賣給廣告商。與谷歌(微博)和Facebook不同的是，蘋果的大多數(shù)利潤來自于i設(shè)備的銷售業(yè)務(wù)，它還在服務(wù)條款中寫道，公司收集用戶數(shù)據(jù)的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能沒有用，從而為公司改善象Siri那樣的產(chǎn)品提供幫助。皮茨說，蘋果已經(jīng)展示了它對數(shù)據(jù)安全性有多么地重視，尤其是使用加密技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的安全性。

然而，由于設(shè)備用戶允許數(shù)據(jù)代理商收集、分類和出售他們的信息，這就變相鼓勵(lì)了這類代理商的蓬勃發(fā)展。在你同意了將一大堆隱私數(shù)據(jù)交給蘋果之后，你才能夠打開你的iPhone，瀏覽網(wǎng)頁或下載各種有趣的應(yīng)用，你無時(shí)不刻都被那些對于窺視你的個(gè)人信息懷著濃厚興趣的其他公司監(jiān)視著。

皮茨說：“消費(fèi)者們把手機(jī)看作是他們最好的朋友，他們根本沒有意識到這是一個(gè)對于數(shù)據(jù)極度饑渴的黑洞?！?/p>

據(jù)CBS News新聞網(wǎng)在2014年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)代理商們可以根據(jù)消費(fèi)者的宗教信仰、道德倫理、政治傾向、用戶名、收入和家庭病歷以及其他很多因素來分析信息。全球領(lǐng)先的客戶數(shù)據(jù)管理服務(wù)商艾克西姆（Acxiom）聲稱，它掌握了美國大多數(shù)成年人的個(gè)人信息，每個(gè)人的個(gè)人信息多達(dá)1500余條。

然而，斯特拉希勒維茨說，個(gè)人擁有科技巨頭所不具備的某些強(qiáng)大能力。好的公司會注意到它們的客戶在什么時(shí)候變得對產(chǎn)品、服務(wù)甚至隱私政策不滿意了。

斯特拉希勒維茨說：“當(dāng)大量消費(fèi)者變得對某家公司的行為感到不安時(shí)，那家公司通常就會改變其行為?！?/p>

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：916次

下一商業(yè)爆點(diǎn)：關(guān)于無線充電的一切

事實(shí)上，早在19世紀(jì)90年代，號稱愛迪生一輩子的對手尼古拉?特斯拉就發(fā)明了“特斯拉線圈”，這項(xiàng)發(fā)明能夠通過空氣傳播電力，不過由于種種原因，特斯拉的無線輸電設(shè)計(jì)并沒有投入到商業(yè)應(yīng)用，但是也正是特斯拉開啟了無線式電力傳播的時(shí)代。

直到近年，隨著無線充電技術(shù)的成熟，智能設(shè)備與終端的全球普及，特斯拉帶動(dòng)的電動(dòng)汽車逐步全球普及，這項(xiàng)有著早遠(yuǎn)積累的技術(shù)在商用和民用市場一夜爆發(fā)，據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS的市場調(diào)查報(bào)告顯示，無線充電市場份額在2013年已達(dá)2.16億美元，2014年開始為人熟知，將在2015年更廣而爆發(fā)，并有望在2018年達(dá)到8.15億美元。類似Witricity這樣在核心技術(shù)領(lǐng)域積累多年的專利企業(yè)，就越發(fā)顯示出在商業(yè)市場中的優(yōu)勢來。

當(dāng)支持無線充電的設(shè)備越來越常見，無論醫(yī)用市場、汽車市場還是智能手機(jī)、智能家居等市場的迅速擴(kuò)張，無線充電已正在成為一個(gè)全新的機(jī)會領(lǐng)域。

 

下一商業(yè)爆點(diǎn)：關(guān)于無線充電的一切
 

 

 

三大無線充電標(biāo)準(zhǔn)之爭

一、WPC 推出的 Qi 標(biāo)準(zhǔn)，以諾基亞為代表

Qi 標(biāo)準(zhǔn)是由無線充電聯(lián)盟(Wireless Power Consortium，簡稱WPC)于2008年推出的“無線充電”標(biāo)準(zhǔn)，WPC也是全球首個(gè)推動(dòng)無線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化組織，Qi標(biāo)準(zhǔn)采用的是“電磁感應(yīng)技術(shù)”，需要近距離接觸，充電效率高。

Qi 標(biāo)準(zhǔn)目前主要應(yīng)用于手機(jī)設(shè)備，以Lumia 920、925以及谷歌Nexus 4為代表，想要充電時(shí)，只需把設(shè)備放置在支持 Qi 標(biāo)準(zhǔn)的充電器上即可完成充電。目前，三星、索尼、諾基亞、HTC、LG等都采用這一標(biāo)準(zhǔn)，所以 Qi 標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)內(nèi)的影響力最大。

　二、Duracell Powermat 公司發(fā)起的PMA標(biāo)準(zhǔn)

Power Matters Alliance 標(biāo)準(zhǔn)是由 Duracell Powermat 公司于2012年發(fā)起，該公司是由寶潔與無線充電技術(shù)公司Powermat合資經(jīng)營。與此同時(shí)，Powermat 還是 A4WP 標(biāo)準(zhǔn)的支持成員之一。PMA標(biāo)準(zhǔn)采用的是和 Qi 相同的“電磁感應(yīng)技術(shù)”，為符合美國電氣和電子工程師協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)和電子設(shè)備提供無線供電標(biāo)準(zhǔn)。目前加盟者有星巴克、Google和AT&T等成員。

　三、高通、三星和 Powermat 共同創(chuàng)建的A4WP標(biāo)準(zhǔn)

A4WP 是 Alliance for Wireless Power 標(biāo)準(zhǔn)的簡稱，由三星、高通和 Powermat 共同創(chuàng)建，其采用的是“電磁諧振無線充電技術(shù)”，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸，這也是為何A4WP標(biāo)準(zhǔn)可以把適用范圍延伸至家居、電動(dòng)車領(lǐng)域，并且可同時(shí)對多個(gè)設(shè)備充電。

A4WP 還特別推出了 Rezence 獨(dú)立品牌，試圖建立無線充電標(biāo)準(zhǔn)，其中還增添了 WiTricity 和 Intel(兩家都是 A4WP 的成員)間的技術(shù)授權(quán)協(xié)議， 這個(gè)協(xié)議讓 WiTricity 未來可以以符合 Rezence 規(guī)范為基準(zhǔn)，被應(yīng)用在 Intel 裝置上。

不過在2014年初，A4WP 與 PMA 突然宣布攜手合作，力促雙模無線充電技術(shù)，為市場投下一顆震撼彈。業(yè)內(nèi)紛紛表示，PMA 與 A4WP 的合縱策略無疑是為了聯(lián)合次要敵人，以打擊主要敵人，主要敵人自然就是無線充電聯(lián)盟(WPC)。

　WiTricity，無線充電技術(shù)商用的破局者

三大主流標(biāo)準(zhǔn)的亂戰(zhàn)，不可否認(rèn)的推動(dòng)了整個(gè)無線充電市場的可持續(xù)，也激活了一大批硬件廠商，但由于幾大聯(lián)盟采用的仍然是基于電磁感應(yīng)的無線充電技術(shù)，在充電所需要的距離、充電速度上的弊端也很明顯，加上標(biāo)準(zhǔn)的建立更需要底層技術(shù)的支持。如何更進(jìn)一步?硅谷一家專注底層物理研究10年的 WiTricity 似乎有意打破這一局面，成為無線充電技術(shù)破冰者。

Witricity 由美國MIT助理教授 Marin Soljacic 博士發(fā)明，目前在磁共振方面已經(jīng)掌握了100多項(xiàng)專利。

與電磁感性的無線充電技術(shù)不同，WiTricity 采用的是磁共振無線充電技術(shù)，具有相同諧振頻率的兩個(gè)諧振物體能以非常高效的方式交換能量，這個(gè)技術(shù)的關(guān)鍵在于非輻射性磁耦合的使用。WiTricity 技術(shù)可以穿透墻壁等障礙物，支持遠(yuǎn)距離電力傳輸(目前最遠(yuǎn)距離只達(dá)到2.4米)，對位置要求沒那么嚴(yán)格，同時(shí)可以為多款設(shè)備充電，也就是說 WiTricity 實(shí)現(xiàn)了真正的“隔空充電”。

Witricity 最大的潛力在于，無論是現(xiàn)在還是未來只要能想象到的需要續(xù)航的設(shè)備，都可以使用該技術(shù)。

WiTricity CEO Alex Gruzen 在接受鈦媒體采訪時(shí)說道：這就好像變魔法一般，在未來所有的設(shè)備都將實(shí)現(xiàn)無線化，并且會有源源不斷的電力供應(yīng)。

“我們希望做出這樣的一種技術(shù)，當(dāng)呈現(xiàn)給用戶時(shí)，他們會立馬喊出：這就是我想要的”，Alex Gruzen 很興奮的告訴鈦媒體。

Alex Gruzen 表示，目前 WiTricity 的技術(shù)已經(jīng)趨于成熟階段，在專注技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，接下來要做的是幫助類似蘋果等廠商在智能家居方面的拓展。不難看出，WiTricity 也把目光瞄準(zhǔn)了即將爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)，以此實(shí)現(xiàn)智能家居產(chǎn)品的無約束供電。

WiTricity 無線充電技術(shù)還將用在汽車領(lǐng)域，Alex Gruzen告訴鈦媒體，汽車廠商也都紛紛表示愿意與他們簽訂合作協(xié)議，聲稱會把WiTricity 無線充電技術(shù)應(yīng)用在自家的汽車上，這些汽車很可能會在2017年推出。

Alex Gruzen還談到特斯拉， 在他眼中特斯拉是一家很有趣的公司，未來不排除合作的可能。事實(shí)上，特斯拉開拓市場面臨的主要問題就是充電網(wǎng)絡(luò)不夠完善，布局充電網(wǎng)絡(luò)需要大量的資金，讓其陷入愈來愈深的財(cái)務(wù)泥潭，如果能夠使用 WiTricity 無線充電技術(shù)，難題自然迎刃而解。

WiTricity 想要實(shí)現(xiàn)的場景是，以后你去咖啡廳，只要把手機(jī)放在桌子上，手機(jī)就在充電了;當(dāng)你在辦公時(shí)，桌面無需任何連接線，所有電子設(shè)備均可處于充電狀態(tài);在家中，只需要一個(gè)中央充電基座，便可供室內(nèi)所有設(shè)備供電;無人機(jī)快沒電了，到無線充電站繞一圈，充滿電，然后再飛向目的地……

Alex Gruzen 向鈦媒體透露，今年9月會逐步把 WiTricity 技術(shù)帶入更多國家，他表示很看好中國市場，目前陸續(xù)在和臺灣、國內(nèi)的汽車廠商們交流推廣策略，并且針對大眾市場進(jìn)行用戶調(diào)研。

　還有哪些炫酷的無線充電技術(shù)?

事實(shí)上，除了 WiTricity 之外，也有諸如 Wi-Charge、Energous 等具有代表性的初創(chuàng)公司在無線充電技術(shù)領(lǐng)域開疆辟土。

Wi-Charge 是一家來自以色列的初創(chuàng)企業(yè)，他們研發(fā)了一種紅外光充電系統(tǒng)，這套充電系統(tǒng)利用發(fā)射機(jī)將能量轉(zhuǎn)化為紅外光，借助電子設(shè)備上附帶的接收機(jī)將紅外光轉(zhuǎn)化成電能，可供約50平方米范圍內(nèi)的設(shè)備充電。Wi-Charge 目前聚焦于平板、筆記本以及手機(jī)等電子產(chǎn)品上。這套系統(tǒng)比較明顯的缺點(diǎn)是無法保證充電質(zhì)量，因?yàn)榘l(fā)射機(jī)的功率電平是特定的，每部發(fā)射機(jī)能夠發(fā)散的紅外光有實(shí)際極限，除此之外，整個(gè)范圍內(nèi)有多少部電子設(shè)備，以及多少部發(fā)射機(jī)，也會對充電質(zhì)量造成影響。

成立于灣區(qū)的 Energous 公司則依靠自己推出的 WattUp 無線充電路由器來實(shí)現(xiàn)無線充電，WattUp 內(nèi)置的藍(lán)牙模組是實(shí)現(xiàn)無線充電功能的關(guān)鍵，它可以識別 4.5m 范圍之內(nèi)兼容的設(shè)備(比如手機(jī)、平板、燈泡等等)，之后與充電設(shè)備相連，緊接著 WattUp 就會將無線電波傳送至欲充電裝置。值得一提的是，Energous 在2014年底的時(shí)候與海爾簽訂了合作協(xié)議，WattsUp技術(shù)將很快應(yīng)用于海爾家用電器。

不可否認(rèn)，在無線充電技術(shù)探索方面，已經(jīng)陸續(xù)涌現(xiàn)一批有技術(shù)積淀和潛力的企業(yè)，但是無線充電技術(shù)的普及，依然需要面臨很多難題。比如，WiTricity 無線充電技術(shù)，一整套系統(tǒng)的售價(jià)高達(dá)995美元(約合人民幣6218元)，加上很多用戶對于無線充電是否對人體造成損害持有懷疑，可能還會有人問：這樣充電，電費(fèi)怎么算?安全嗎?萬一有人蹭電怎么辦?

以上種種，也是導(dǎo)致無線充電在短時(shí)間內(nèi)只能是消費(fèi)電子領(lǐng)域的配角的原因。所以，想要實(shí)現(xiàn)像 Wi-Fi 那樣擁有更好穩(wěn)定性、對人體無傷害、超遠(yuǎn)傳輸距離的無線充電技術(shù)，仍然需要突破技術(shù)障礙以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，未來還可能面臨國家機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

與此同時(shí)，我們也有理由相信市場上真正的無線充電將會迎來潛在的大爆發(fā)時(shí)刻，到那時(shí)被眾人詬病的電池困境也將終結(jié)?；蛟S也正如《三體》中所說的那樣：無線供電損耗非常大，當(dāng)人類能源發(fā)展到能忽略這些損耗的程度時(shí)，就是無線供電普及的時(shí)候。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：1,076次

App已死？80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

App已死？80%的僵尸應(yīng)用帶來的困惑

　　去年的7月10日，AppStore度過了自己6歲的生日。一個(gè)月前的蘋果開發(fā)者大會上，蒂姆?庫克剛剛宣布了一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)，AppStore上線至今的應(yīng)用數(shù)量已超過120萬。龐大的應(yīng)用數(shù)量也讓”僵尸應(yīng)用”在全部應(yīng)用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份，這一比例已經(jīng)達(dá)到83%。這意味著在AppStore不改變”被發(fā)現(xiàn)”規(guī)則的前提下，新應(yīng)用拋頭露面的機(jī)會將十分渺茫。

App已死？這樣的疑慮開始困擾創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開發(fā)者。與此同時(shí)，各大平臺的應(yīng)用增長速度卻依然居高不下，2014年底，安卓平臺應(yīng)用數(shù)量達(dá)到143萬，首度超過IOS，而2014年全球移動(dòng)應(yīng)用的使用量較之往年也增長了七成。這或許可以說明基于App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難，但App這一產(chǎn)品形態(tài)本身依然保持著極為強(qiáng)大的生命力。

　　應(yīng)用數(shù)量猛增源于開發(fā)門檻的降低

早在三年前，全球第一百萬個(gè)移動(dòng)應(yīng)用誕生之時(shí)，國內(nèi)某家媒體就曾探討過導(dǎo)致App數(shù)量高速增長的原因，得出的結(jié)論是因?yàn)殚_發(fā)應(yīng)用門檻的降低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，開發(fā)應(yīng)用數(shù)量少于10個(gè)的開發(fā)者占到了總開發(fā)者的80%以上。這80%中的一部分為個(gè)人開發(fā)者，一部分則是通過提供創(chuàng)意并將編程任務(wù)外包給剩下的20%中某些人完成應(yīng)用的開發(fā)，而新應(yīng)用的所有權(quán)則歸自己。”人人都可以成為開發(fā)者”，這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期幾乎是不可想象的，那個(gè)時(shí)候想開發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用意味著首先要通過運(yùn)營商放行，還要與硬件和質(zhì)保問題做斗爭。

如今，移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)門檻已經(jīng)降到幾乎為零，這要?dú)w功于眾多自助生成App平臺的出現(xiàn)。在百度搜索框中輸入”App自助”或者”App生成”，結(jié)果中出現(xiàn)眾多自助生成App平臺，通過這些平臺，用戶可以在短短幾分鐘之內(nèi)制作出一款A(yù)pp，并發(fā)布至各大主流應(yīng)用市場。這些平臺不僅針對社交、媒體、電商等類型為不同需求開發(fā)者提供了不同的模板選擇，而且還在每個(gè)類型的App中提供了眾多風(fēng)格不同的樣式，用戶只要填寫應(yīng)用名稱、介紹等必要信息便可直接生成一個(gè)App以及獨(dú)立的后臺管理系統(tǒng)，在后臺用戶可以進(jìn)行內(nèi)容管理、廣告管理、發(fā)布商品等操作，整個(gè)制作流程不足5分鐘。

“零門檻”對于移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量的增長助推作用可以用”可怕”形容，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)IOS和安卓兩大平臺應(yīng)用數(shù)量加起來在300萬左右，其中通過App自助生成軟件生成的就占到30%左右，當(dāng)然這些應(yīng)用中的大多數(shù)應(yīng)用使用率都很低，甚至有些應(yīng)用從誕生就被棄之不用。開發(fā)門檻的降低在促使移動(dòng)應(yīng)用增速提高的同時(shí)，也拉大了僵尸應(yīng)用的占比。

　　App沒有死，只是創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難

對于以App為產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，開發(fā)成本、推廣成本以及用戶獲取成本都是一筆巨大的開支，而同類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉足也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存機(jī)會幾乎被擠占殆盡。與此同時(shí)，諸如微信這樣的超級應(yīng)用不斷延展產(chǎn)品線，也讓App這一產(chǎn)品形態(tài)的前景開始遭到質(zhì)疑，悲觀者甚至發(fā)出”App已死”的哀鳴，持此論調(diào)者眾多，但其論據(jù)卻大多站不住腳，充其量只能證明App創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)艱難。

駁斥此種論調(diào)的一個(gè)有力事實(shí)論據(jù)在于，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，占據(jù)人們手機(jī)屏幕的仍然是各式各樣的App，尚沒有一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)能夠取而代之。有人說微信公眾號的出現(xiàn)正逐漸代替App的位置，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)和商家而言，微信面向認(rèn)證賬號不斷開放的服務(wù)接口以及龐大的用戶群體足以滿足其商業(yè)化的需求。不過別忘了，微信這個(gè)超級App本身形態(tài)就是App。也有觀點(diǎn)稱用戶經(jīng)常使用的應(yīng)用集中在幾個(gè)必需的App上，因?yàn)槿粘Ｉ缃?、購物、出行等需求完全可以通過這些App集中解決，不需要再安裝其他應(yīng)用，因此得出新應(yīng)用機(jī)會渺茫的結(jié)論，對此我不敢茍同。用戶的精力是有限的，能夠在用戶手機(jī)中留存的下來的應(yīng)用必然滿足了用戶某些剛需，這是產(chǎn)品能否獲得用戶認(rèn)可的問題，并不是App產(chǎn)品形態(tài)的問題，也不能證明App的過時(shí)或者說衰落。

唯一值得一提的是H5技術(shù)的發(fā)展，使得H5頁面在產(chǎn)品體驗(yàn)上已經(jīng)無限逼近于獨(dú)立App，市場上開始出現(xiàn)大量基于H5技術(shù)的輕應(yīng)用，將眾多應(yīng)用以H5頁面形式集中到一個(gè)平臺上，當(dāng)然大多數(shù)該類產(chǎn)品的形態(tài)仍然是App。又或者是百度直達(dá)號的做法，將商家、企業(yè)、本地生活服務(wù)商以H5頁面形式進(jìn)行整合，并通過移動(dòng)端檢索讓用戶快速直接地對接所需服務(wù)。這種模式對于創(chuàng)業(yè)者來講固然是個(gè)好的推廣渠道，但問題在于過分依賴大平臺提供的流量支持，很難說將重蹈PC時(shí)代競價(jià)排名機(jī)制的覆轍。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品缺乏足夠的把控力，限于各種規(guī)則且疲于應(yīng)對突發(fā)的平臺政策調(diào)整。相信微信公眾號運(yùn)營者在這方面感受頗深。這也是為什么許多PC時(shí)代嘗到甜頭的站長寧愿投入大量金錢打造獨(dú)立的App也不愿使用微社區(qū)等產(chǎn)品，因?yàn)橛脩暨坏阶约菏掷铮狈Π踩小?/p>

　　搶救瀕死App關(guān)鍵在于盈利模式

應(yīng)用市場中免費(fèi)應(yīng)用的數(shù)量占到了大多數(shù)，特別是對于中國的開發(fā)者而言，想通過App本身的安裝量賺取分成幾乎是不可能的事，因?yàn)閲鴥?nèi)用戶沒有為App付費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)這條路走不通時(shí)，所有的開發(fā)者都在思考自己的盈利模式，因?yàn)闊o論從獲得資本市場認(rèn)可還是產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，盈利模式都是遲早要面對的問題。尤其是功能較單一的工具類App，因?yàn)橛Ｊ讲磺逦?，通常被投資界視為侏儒項(xiàng)目。

那么該如何為自己的App找到一條合理且持久的盈利渠道呢？很顯然，PC時(shí)代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動(dòng)時(shí)代已經(jīng)行不通了，因?yàn)橐苿?dòng)廣告無論在形式還是規(guī)模上都沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，單純通過點(diǎn)擊量投放廣告盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法保證開發(fā)者的收益。特別是對于天然不具備盈利點(diǎn)的工具類應(yīng)用，空有流量卻無法變現(xiàn)，往往死于探索商業(yè)模式的路上，或者被巨頭收購，這是最好不過的下場。有沒有一種可能將眾多商家（廣告主）、App資源整合在一起，通過廣告分成的方式實(shí)現(xiàn)商家、App所有者、用戶的三方受益，既保證商家的廣告投放效果，又保證App的收益，同時(shí)又能吸引用戶呢？

這當(dāng)然是有可能的，由于移動(dòng)廣告的糟糕體驗(yàn)，許多應(yīng)用都在嘗試用給用戶帶來收益的方式保證廣告主和平臺的利益。比如用戶在某些新聞客戶端中點(diǎn)擊廣告可以獲得金幣，有些鎖屏應(yīng)用甚至直接與用戶進(jìn)行現(xiàn)金分成，也有些平臺整合眾多商家和App開發(fā)者資源，將商家廣告投放至各個(gè)App內(nèi)，開發(fā)者再以收益誘惑帶動(dòng)用戶的點(diǎn)擊，點(diǎn)擊量的增加同時(shí)保證了App所有者和商家的利益，可謂三方受益。這對大量缺乏變現(xiàn)能力的移動(dòng)應(yīng)用來說，不失為一個(gè)好的盈利模式。

前不久日歷應(yīng)用Sunrise以1億美元賣身微軟，一度引發(fā)人們對缺乏盈利模式的移動(dòng)應(yīng)用命運(yùn)的唏噓，雖然說被巨頭收購也是證明自身價(jià)值的一種方式，但想必大多數(shù)開發(fā)者的初衷并非如此。對于那些懷著理想主義仍然掙扎在死亡邊緣的App項(xiàng)目而言，生存還是死亡，是個(gè)問題，而問題的答案便在于盡早找到清晰的盈利模式。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：968次

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

蘋果公司已經(jīng)將大中華區(qū)（包括大陸、香港以及臺灣）視為其主要增長中心。為了了解蘋果在中國的發(fā)展情況，專注于蘋果新聞的網(wǎng)站AppleInsider派出記者，先后探訪香港、臺灣以及廣東省，并在這些地方每處停留一周時(shí)間深入觀察。以下就是外媒記者在深圳的見聞：

深圳位于中國廣東省南部邊緣，是中國發(fā)展最快的城市。它與其南部相鄰的香港僅一水之隔，那里生活著至少1200萬人口。可是，與香港不同，深圳原來只是一個(gè)安寧的漁村。直到1979年，這里成為中國探索市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前沿。它被定為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”之一，向外國投資開放，允許國際和本地公司自由貿(mào)易和投資。

深圳征收的企業(yè)所得稅僅為15%，比香港的17%和其他地方的33%都低。與之相比，美國的企業(yè)所得稅通常為34%到35%，但多數(shù)大公司繳納的平均有效稅率僅為12.5%。蘋果宣稱，其在美國繳納的有效稅率為26%以上，而谷歌(微博)和微軟分別為15.7%和19%，三星僅為12%。

自從中國實(shí)行更為務(wù)實(shí)和開放的經(jīng)濟(jì)政策后，深圳迅速從小漁村變成現(xiàn)代化大城市。這里充滿了活力，外國投資達(dá)到數(shù)十億美元。作為世界上發(fā)展最快的城市之一，深圳地域不算太大，但其絕對夠現(xiàn)代化。經(jīng)過過去數(shù)十年的規(guī)劃和建設(shè)，這里擁有巨大的公園、城市綠化帶、密集的商業(yè)區(qū)以及地鐵網(wǎng)絡(luò)。它是專為快速增長設(shè)計(jì)的，整座城市不僅擁有寬闊的車道，還有專門的公交車道、自行車道、行人隧道以及立交橋等。

地鐵發(fā)展見證“中國硅谷”成長

深圳奇跡般的增長速度可通過其地鐵系統(tǒng)的發(fā)展反射出來。這里到1999年才開始建造地鐵，首條地鐵線10年前才開始投入運(yùn)營。但是今天，深圳已經(jīng)有130多個(gè)地鐵站，地鐵里程超過160公里。到2030年，深圳地鐵長度預(yù)計(jì)可達(dá)719公里，可將整座城市連通起來，甚至與香港接通。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

由于這些地鐵系統(tǒng)都是全新的，因此地鐵站非常干凈，給人一種現(xiàn)代化的感覺。有像電梯一樣的門，可預(yù)防任何人進(jìn)入軌道發(fā)生危險(xiǎn)；每個(gè)地鐵站都有衛(wèi)生間，許多站點(diǎn)有X光機(jī)掃描乘客背包和行李，確保安全。它們非常高效地運(yùn)行，幾乎沒有任何不便的感覺。

與之相比，舊金山5年前開始建造2.7公里長的中央地鐵工程，預(yù)計(jì)僅增加4個(gè)車站。但其依然沒有任何聯(lián)通北灘初始段地鐵的計(jì)劃，更不用說未來擴(kuò)展計(jì)劃。但是這項(xiàng)工程有望于2019年向唐人街提供服務(wù)。到目前為止，這項(xiàng)地鐵工程的預(yù)算已經(jīng)超過15億美元，成為世界上最昂貴的地鐵工程之一。此外，舊金山現(xiàn)在只有8.8公里長地鐵，而且還不太可靠，擁擠不堪，經(jīng)常因有人跳過軌道而導(dǎo)致列車延時(shí)，且所有地鐵站中的衛(wèi)生間都已關(guān)閉。結(jié)果導(dǎo)致許多電梯無法工作，因?yàn)楸蝗祟惻判刮锒氯?/p>

到2020年，中國政府計(jì)劃斥資130億美元，將深圳地鐵再延長160公里，新增102個(gè)新車站。這意味著，隨著人類出行更快更便捷，深圳的增長和商業(yè)活動(dòng)將繼續(xù)加速。而在美國多數(shù)創(chuàng)新、富有以及成功的商業(yè)區(qū)中，大多數(shù)上班族每天都要坐在車上浪費(fèi)大量時(shí)間。

蘋果與深圳制造業(yè)

外國資本涌入深圳，加上充足的勞動(dòng)力和中國政府對基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持，深圳迅速成為制造中心。2001年時(shí)，蘋果在制造筆記本和iPod時(shí)，除了臺灣鴻海集團(tuán)，幾乎沒有多余的選擇。從1988年開始，鴻海就開始在深圳特區(qū)成立富士康科技集團(tuán)。為了將主要精力放在國內(nèi)硅芯片生產(chǎn)商，英特爾也將主板業(yè)務(wù)交給富士康。此外，包括黑莓、思科、惠普、戴爾、摩托羅拉、諾基亞，甚至日本的索尼、任天堂、東芝以及臺灣的宏等大公司，也都將制造合同交給富士康。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

這不是勞動(dòng)力廉價(jià)的問題，而是經(jīng)過30多年的大規(guī)模投資，深圳已經(jīng)形成完整的供應(yīng)鏈，可以支持大規(guī)模制造活動(dòng)，這些都是美國無法復(fù)制的。在中國大量建造公路、地鐵、高速公路以及大片商業(yè)區(qū)的同時(shí)，美國卻受阻于維護(hù)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，并出于政治意愿而取消公共運(yùn)輸項(xiàng)目。

2013年，谷歌旗下摩托羅拉移動(dòng)宣布一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，要在美國本土組裝Moto X智能手機(jī)。但即使生產(chǎn)的數(shù)量有限，而且在谷歌資本力量的全力支持下，這個(gè)計(jì)劃依然以失敗告終，損失達(dá)數(shù)十億美元。令人感到諷刺的是，摩托羅拉移動(dòng)最終又被中國企業(yè)收購。

蘋果近來強(qiáng)調(diào)稱，它們將利用美國本土資源制造各種零部件，包括在肯塔基州建造顯示器貼膜、在德克薩斯州生產(chǎn)處理器，其他本土供應(yīng)商為其提供各種零部件等。蘋果還利用國內(nèi)工廠建造數(shù)量有限的Mac Pro，并繼續(xù)在加州組裝定制的Mac。此外，蘋果還在亞利桑那州資助建立藍(lán)寶石工廠，但最后失敗，改為數(shù)據(jù)中心?？墒牵绹就烈廊粺o法大規(guī)模生產(chǎn)iPhone和iPad，因?yàn)槊绹鄙俅罅靠捎玫氖炀氀b配工人和工業(yè)工程師，也沒有支持建造龐大零部件供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施。

蘋果的WAPI大戰(zhàn)

在中國制造產(chǎn)品遠(yuǎn)比出售產(chǎn)品更容易。2007年蘋果開始生產(chǎn)iPhone時(shí)，曾與包括中國移動(dòng)(微博)在內(nèi)的國有運(yùn)營商談判，但因?yàn)橹蟹骄芙^蘋果提出的營收共享、要求控制應(yīng)用等問題，雙方數(shù)年未能達(dá)成合作協(xié)議。2008年夏季，蘋果在北京開設(shè)了第一家店，但卻沒有iPhone出售。

11月份，中國聯(lián)通同意開始代售3G版本的iPhone，但不支持WiFi功能。2004年以來，中國因安全因素禁止使用標(biāo)準(zhǔn)的802.11 WiFi，同時(shí)推出WAPI無線標(biāo)準(zhǔn)，此舉將可幫助中國控制國內(nèi)新興市場，同時(shí)無需向西方知識產(chǎn)權(quán)所有者支付專利費(fèi)。

要想在中國出售使用WAPI式無線網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，蘋果需要在中國本土制造商中挑選合作伙伴，因?yàn)槲鞣焦静槐辉试S看到無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)格的細(xì)節(jié)。這令WAPI成為一種強(qiáng)制技術(shù)，可有效地限制貿(mào)易，迫使外國人在中國制造產(chǎn)品，增強(qiáng)本國出口能力。與此同時(shí)，這一舉措也可為國內(nèi)新興科技產(chǎn)業(yè)增加優(yōu)勢。

但是蘋果向中國聯(lián)通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI標(biāo)準(zhǔn)。短時(shí)間內(nèi)，這似乎是一種失敗戰(zhàn)略，蘋果的產(chǎn)品銷量不是很好?？墒牵挥械闹袊癖妼Phone的需求促使通過香港的“灰市”異常繁榮。這些正版iPhone不僅支持WiFi功能，而且繞過了征稅環(huán)節(jié)。再加上蘋果iSO操作系統(tǒng)拒絕接受WAPI作為WiFi的平行標(biāo)準(zhǔn)，促使中國放棄其WAPI單一標(biāo)準(zhǔn)政策。當(dāng)時(shí)，恰好是蘋果發(fā)布iPad之時(shí)。

蘋果最終獲得許可，可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此舉讓蘋果在中國的營收迅速增加，iPhone銷量從每年數(shù)千部增至200多萬部。

蘋果在中國狂開店

在iPhone誕生四年后，蘋果在中國已經(jīng)建立11家店，開始出售iPhone 5。

2010年7月份，蘋果第二家店在中國開業(yè)，這家浦東上海旗艦店擁有獨(dú)特的玻璃杯式入口。9月份，蘋果開始在中國出售支持標(biāo)準(zhǔn)WiFi的iPad。2011年9月份，蘋果在上海的第二家店開業(yè)，同時(shí)也在香港開設(shè)第一家店。這家店距離蘋果在深圳的手機(jī)和iPad主產(chǎn)地僅有1500公里遠(yuǎn)。

2012年初，蘋果與中國聯(lián)通的三年獨(dú)家代理協(xié)議到期，蘋果與中國電信(微博)也成為合作伙伴。像美國的Verizon一樣，中國電信使用CDMA網(wǎng)絡(luò)。為此，蘋果于2011年初與Verizon合作推出CDMA iPhone 4，隨后又于當(dāng)年10月份與Verizon和Sprint聯(lián)手推出iPhone 4S。2012年初，第一種使用視網(wǎng)膜屏的iPhone開始在中國出售。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

2012年冬，蘋果開始在大中國區(qū)閃電式增加零售店，包括香港增加2家、北京增加1家，深圳的第一家店以及成都第一家店。這些零售店都在中國2013年春節(jié)期間開業(yè)。短時(shí)間內(nèi)連開5家旗艦店，包括在兩座新城市設(shè)店，此舉特別值得關(guān)注，因?yàn)樘O果解雇了剛剛就任7個(gè)月的零售主管約翰?布勞伊特（John Browett）。在此之前，蘋果零售零售業(yè)務(wù)曾自主運(yùn)行一年多而沒有主管掌舵。

安吉拉?阿倫德茨（Angela Ahrendts）重返中國，幫助蘋果店加速設(shè)立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后，蘋果在大中華區(qū)又新開了兩家店，包括上海第四家店和北京第四家店，都是趁2014年春節(jié)期間開業(yè)的。此時(shí)，蘋果零售業(yè)務(wù)依然沒有指派任何主管。毫無疑問，當(dāng)蘋果于2013年末挖來巴寶莉CEO阿倫德茨時(shí)，首席執(zhí)行官蒂姆?庫克（Tim Cook）感到激動(dòng)萬分。

阿倫德茨于2014年春接管蘋果零售業(yè)務(wù)，并于去年夏天主持兩家中國新店的開業(yè)儀式，包括重慶第一家店和上海附近無錫第一家店。僅上個(gè)季度，蘋果就在中國開了六家零售店，包括鄭州第一家店、杭州第一家店、重慶第二和第三家店、天津第一家店以及沈陽第一家店。這些活動(dòng)促使蘋果于2015年春節(jié)時(shí)在中國又開業(yè)了20家店。

深圳與蘋果店

深圳蘋果專賣店位于益田假日廣場附近。即使我在專賣店關(guān)門前幾分鐘到達(dá)那里，店中和廣場上依然擠滿了人。我首次訪問這里是希望能為自己的手機(jī)配上當(dāng)?shù)氐腟IM卡。與香港蘋果專賣店不同，那里可以賣給我很便宜的SIM卡，可為我的iPhone 6提供當(dāng)?shù)仉娫挿?wù)和一周無限數(shù)據(jù)服務(wù)。而深圳蘋果店要求我必須到當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商那里買SIM卡。在中國購買SIM卡時(shí)，你必須出示護(hù)照證件。

一個(gè)外國人眼中的蘋果(ios app開發(fā))中國成長史

深圳與我想象中的中國城市有很大不同，我覺得這里更像圣迭戈，靠近海岸，氣候溫和，沒有嚴(yán)重的污染問題。深圳之所以給我不像中國城市的其他原因還包括，這里堪稱“熔爐”，能夠看到各種各樣的外國人，盡管這里不是美國或英國，但看起來沒什么兩樣。鑒于深圳的急速發(fā)展只有短短30年，很多建筑都是蘋果2007年推出iPhone以后興建的，因此很難界定哪些人屬于“當(dāng)?shù)厝恕薄?/p>

我開始懷疑很多有關(guān)深圳的負(fù)面報(bào)道，包括譴責(zé)蘋果在深圳奴役未成年人制造各種產(chǎn)品，而當(dāng)?shù)厝藚s買不起這些東西。可實(shí)際上，幾乎乘坐地鐵的每個(gè)人幾乎都持有一部智能手機(jī)，擁有iPhone 6的人比例十分龐大。（風(fēng)帆）

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：1,070次

蘋果供應(yīng)鏈的造富神話一飛沖天或瞬間隕落

3月18日，藍(lán)思科技登陸創(chuàng)業(yè)板，毫無懸念地連續(xù)漲停，讓該公司女掌門人周群飛也有望在3月底超越碧桂園的楊惠妍躍居“中國女首富”;就在同一天，金龍機(jī)電股價(jià)飆至40 .25元的歷史新高，是兩年前同期的3倍，同樣令其實(shí)際控制人金紹平身家翻番。

巧合的是，這兩家公司都有一個(gè)閃亮的“光環(huán)”――― 蘋果供應(yīng)商。而這樣的光環(huán)，也同樣籠罩在憑借富士康成為臺灣前首富的郭臺銘身上。事實(shí)上，隨著蘋果的崛起，圍繞在蘋果周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也在一刻不停地創(chuàng)造著造富奇跡。在2012年iPhone5面市之際，內(nèi)地16家A股蘋果供應(yīng)商當(dāng)年收入同比平均漲幅25%，而三年后的applewatch又帶來新的“蘋果系”造富神話。

對于眾多廠商，“蘋果供應(yīng)商”幾乎是一個(gè)一飛沖天的機(jī)會，但不容否認(rèn)，也有可能帶來瞬間隕落的風(fēng)險(xiǎn)。iPhone5帶來觸控屏革命，老牌觸控屏廠商勝華科技黯然破產(chǎn);iP hone6沒有帶來傳說中的“藍(lán)寶石革命”，新銳G TA T則如流星般幻滅。技術(shù)創(chuàng)新有時(shí)候就像一塊平衡板，總有人站在上面，但也總有人摔到地上。

　　“蘋果”背后的女人

藍(lán)思科技有多強(qiáng)?招股說明書顯示，2014年藍(lán)思科技的營業(yè)收入為144.97億元，是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板“營收王”上海鋼聯(lián)的兩倍;凈利潤11.8億，亦是當(dāng)年“利潤王”大富科技的2倍;除此之外，藍(lán)思科技的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、董事長薪酬也同樣打破創(chuàng)業(yè)板紀(jì)錄。

藍(lán)思科技有多火?3月18日開盤后，藍(lán)思科技頂格上漲43.54%，報(bào)33元，按交易所交易規(guī)定進(jìn)入臨時(shí)停牌，這時(shí)盤面還沒出現(xiàn)買單，直到上午10：00復(fù)牌后才有交易，當(dāng)天以漲幅44.02%的上限價(jià)33.12元，隔天再次以36.42元一字漲停。即使兩個(gè)漲停，藍(lán)思科技20 .84倍市盈率依然是創(chuàng)業(yè)板最低。如果藍(lán)思科技能連續(xù)迎來8個(gè)漲停，市盈率也才30倍，遠(yuǎn)不及創(chuàng)業(yè)板80倍的平均市盈率，而到那時(shí)，藍(lán)思科技董事長周群飛有望以420億元身家超越碧桂園的楊惠妍成為新任女首富。

毋庸置疑，藍(lán)思科技亮眼的成績單則源于其“蘋果供應(yīng)商”的光環(huán)。招股說明書顯示，藍(lán)思科技主要面向手機(jī)、平板、筆記本生產(chǎn)視窗防護(hù)玻璃，2014年來自蘋果的收入占比47.44%。得益于這個(gè)手機(jī)與平板全球銷量第一的客戶，去年藍(lán)思科技在兩個(gè)市場防護(hù)玻璃出貨量全球占比23 .37%，排名第一;而由于蘋果機(jī)型相對高端單一，也降低了管理難度，其2014年毛利率達(dá)31%，高于同業(yè)上市公司15%的平均毛利率。

“蘋果供應(yīng)商”光環(huán)帶來了銷量、利潤以及隨之而來的榮耀，但亦帶來了壓力與風(fēng)險(xiǎn)。藍(lán)思科技招股書中坦言：“如果未來蘋果、三星大幅減少或停止向公司下達(dá)訂單或降低視窗防護(hù)玻璃的采購價(jià)格，公司的經(jīng)營業(yè)績將會受到嚴(yán)重的不利影響，不排除出現(xiàn)上市當(dāng)年業(yè)績波動(dòng)、下滑、營業(yè)利潤比上年下滑50%以上的可能?！?/p>

　　“霸道總裁”愛或不愛很任性

實(shí)際上，這種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在其他“蘋果供應(yīng)商”上出現(xiàn)過不止一次。

蘋果一向以“創(chuàng)新”為標(biāo)桿，每一代iPhone都會帶來新的產(chǎn)品技術(shù)革命。2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了藍(lán)寶石基板的鏡頭保護(hù)蓋和藍(lán)寶石材質(zhì)的Home鍵，使這種“號稱與鉆石一樣硬”的材料首次進(jìn)入消費(fèi)電子;2013年，蘋果與藍(lán)寶石供應(yīng)商G T A T簽訂了5.78億美元的供貨協(xié)議則進(jìn)一步帶動(dòng)“藍(lán)寶石熱”。

業(yè)界傳言，iPhone6將有可能放棄前五代iPhone的康寧大猩猩玻璃，而轉(zhuǎn)用藍(lán)寶石屏幕―――這是個(gè)什么概念?不算蘋果帶來的跟風(fēng)效應(yīng)，光蘋果屏幕的材質(zhì)需求量就是當(dāng)年藍(lán)寶石產(chǎn)量的7倍!

然而，彼時(shí)G T A T甚至還無法實(shí)現(xiàn)藍(lán)寶石量產(chǎn)，蘋果將供貨協(xié)議以貸款形式給G T A T注入資金，同時(shí)也加入了排他條款和交付周期等各種嚴(yán)苛要求。G T A T按照蘋果要求擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)熔爐，但無奈在次年iPhone上市前依然無法解決藍(lán)寶石良品率這一關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

20 14年9月，傳說中帶藍(lán)寶石屏幕的iPhone6/6s并沒有出現(xiàn)，而2個(gè)月后，筋疲力盡的GT A T宣布破產(chǎn)，其在破產(chǎn)申告中指責(zé)蘋果“多次更改藍(lán)寶石的規(guī)格，我們花了9億美元才讓工廠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，蘋果提供的4.39億美元貸款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。

而眾多“藍(lán)寶石”系的供應(yīng)商亦不能幸免于難，比如說剛剛上市的藍(lán)思科技，在去年5月的招股說明書申報(bào)稿中提到的54億募資，其中18億用途是投入“藍(lán)寶石的生產(chǎn)及其智能終端”項(xiàng)目，而在今年3月的最終招股意向書中則把這個(gè)項(xiàng)目悄然去掉，受此投入影響，去年藍(lán)思科技的毛利率同比下降8%。

“和蘋果合作的供應(yīng)鏈企業(yè)，基本話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)都掌握在蘋果手中，一般是供應(yīng)商有了新技術(shù)，得到蘋果認(rèn)可后才會采用?！钡谝皇謾C(jī)界研究院院長孫燕飚說，“一旦蘋果采用其他新技術(shù)，訂單基本就終結(jié)了，巨額資金被墊進(jìn)去，大量的固定資產(chǎn)設(shè)備和工人面臨閑置，而且很難找到這樣大規(guī)模的廠家合作。”

與GT A T有相同遭遇的廠商還有很多。比如觸摸屏廠商勝華科技，其憑借iPhone4及iPad的訂單穩(wěn)坐大小尺寸液晶面板銷量世界第一寶座，在iPhone5到來前，勝華科技躊躇滿志將產(chǎn)能擴(kuò)大了4倍，但iPhone5最終放棄了觸摸屏，選擇了更薄的內(nèi)嵌式屏幕，而被拋棄的勝華科技最終因難以消化巨大產(chǎn)能選擇了破產(chǎn)。

　　財(cái)富與代價(jià)：雞蛋放同一籃子

“iPhone會比其他同類智能手機(jī)領(lǐng)先兩年，這些對元器件的供應(yīng)需要我們研發(fā)，并試產(chǎn)。”一位臺灣蘋果供應(yīng)商曾對媒體表示，“初期既需要大量的研發(fā)投入，而且良品率很低，通常只有20%左右，如果能被蘋果認(rèn)可，良品率也就80%”。

既然如此，為什么還有那么多廠商對“蘋果供應(yīng)商”的光環(huán)趨之若鶩?！耙皇翘O果的要求雖然高，但讓企業(yè)能夠以領(lǐng)先市場的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展;二是蘋果的采購量足夠大，而且是一款產(chǎn)品，只要在一款產(chǎn)品上符合了蘋果的要求，我們既有出貨量上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)管理上更簡單，更清晰?！鄙鲜龉?yīng)商如是表示。

比如說攝像頭廠商大立光電及玉晶光電，作為蘋果供應(yīng)商銷量穩(wěn)居全球前兩位。但玉晶光電與大立光電同樣的售價(jià)，卻導(dǎo)致較低的良品率，這使得前者一直毛利不高，甚至虧本銷售。財(cái)報(bào)顯示，玉晶光電連續(xù)兩年虧損，很大程度上就是蘋果的低價(jià)訂單?！暗@時(shí)不能說虧損就不做蘋果訂單，而是加大研發(fā)去提高良品率，一旦良品率達(dá)到9成，后續(xù)賺錢的機(jī)會是源源不斷的。”孫燕飚說，訂單量和技術(shù)先進(jìn)性是蘋果的關(guān)鍵，這給了廠商一個(gè)“一飛沖天”的可能。

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商

發(fā)布于瀏覽：1,087次

喬布斯讓庫克接棒蘋果(ios app開發(fā))那天發(fā)生了什么

史蒂夫打電話給蒂姆?庫克，讓他到自己家里去?！八f道：‘我想要跟你談?wù)勀臣虑椤！睅炜嘶貞浀?。“?dāng)時(shí)他一直都呆在家里。我問我應(yīng)該什么時(shí)間去，他說道：‘現(xiàn)在?！缓笪揖婉R上過去了。

喬布斯讓庫克接棒蘋果(ios app開發(fā))那天發(fā)生了什么

　　已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）生前更多的生活細(xì)節(jié)即將浮出水面。

一本名為《變成喬布斯：從魯莽的暴發(fā)戶到有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)化》（Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader）的新書描繪了喬布斯生前鮮為人知的生活畫面，向人們展示了他是如何成為蘋果的領(lǐng)導(dǎo)者，并帶領(lǐng)這家公司變成了今天這個(gè)樣子的。

這本書的作者是做過《華爾街日報(bào)》和《財(cái)富》雜志記者的布倫特?施耐德（Brent Schlender）和《Fast Company》編輯里克?特策利（Rick Tetzeli），書中到處都是與喬布斯有關(guān)的奇聞軼事，例如他與蒂姆?庫克（Tim Cook）之間的一次對話，正是這次對話令后者成為了蘋果首席執(zhí)行官。

以下是從這本書中節(jié)選的內(nèi)容，描述了喬布斯告訴庫克他應(yīng)接任蘋果CEO的對話：

在8月11日（周日），史蒂夫打電話給蒂姆?庫克，讓他到自己家里去。“他說道：‘我想要跟你談?wù)勀臣虑??！睅炜嘶貞浀??！爱?dāng)時(shí)他一直都呆在家里。我問我應(yīng)該什么時(shí)間去，他說道：‘現(xiàn)在?！缓笪揖婉R上過去了。他告訴我說，他已經(jīng)決定應(yīng)該讓我擔(dān)任首席執(zhí)行官。我想，那時(shí)他原本以為自己還有很長的壽命，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們討論了很多事情，內(nèi)容是由我擔(dān)任首席執(zhí)行官而他擔(dān)任董事長將會是什么樣子。我問他道：‘在你正在做的事情里，什么是你真的不想做的？’”

“那是一次有趣的對話。”庫克說道，臉上掛著懷念的笑容?！八f道；‘你來做所有決定。’我接口道：‘等等，讓我問你個(gè)問題?！以噲D挑出一件能讓他受到刺激的事情。因此我就說道：‘你是說，如果我審閱一條廣告，然后覺得很不錯(cuò)，那么就應(yīng)該在沒有你批準(zhǔn)的情況下去做了？’他笑著說道：‘好吧，我希望你至少會問問我！’我問了他兩三次：‘你確定真的想要這樣做？’因?yàn)槲铱吹剿?dāng)時(shí)的身體狀況正在好轉(zhuǎn)。每周我都經(jīng)常會去他家，有時(shí)是在周末。每次我看到他時(shí)，他的情況都好像都在變好。他也那么覺得。不幸的是，后來的事實(shí)證明并非如此。”

 

北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開發(fā)商