烽火三月,ROM大戰(zhàn)2.0即將開打?

烽火三月,ROM大戰(zhàn)2.0即將開打?
  一場關(guān)乎生死的入口大戰(zhàn)或?qū)⒃俣戎匮?。烽火三月,中國智能手機(jī)市場的安卓ROM之爭已經(jīng)進(jìn)入全新時代。

騰訊和360宣布入場。3月初,騰訊ROM Tencent OS(以下簡稱“TOS”)亮相并開始內(nèi)測。3月24日,360新手機(jī)OS論壇正式開放報名,同時有消息稱,周鴻t已將百度云OS團(tuán)隊收編。

小米和魅族之爭全線升級。18日,微軟宣布其新一代操作系統(tǒng)Windows 10將支持小米手機(jī)4。小米生態(tài)鏈總監(jiān)、MIUI早期工程師孫鵬表示:“感謝微軟團(tuán)隊專門為小米4開發(fā)的Windows ROM?!北藭r,魅族已與阿里云結(jié)盟,雙方通過flyme和阿里云OS的結(jié)合補全了整個生態(tài)閉環(huán)。

終端廠商強調(diào)自身ROM發(fā)展。3月20日,金立總裁盧偉冰在其全國渠道商面前宣布2015年市場策略時,強調(diào)其全線產(chǎn)品將統(tǒng)一于自研的Amigo OS。3月28日,一加宣布其升級版OxygenOS的發(fā)布計劃推遲,其原因是“在質(zhì)量控制上出現(xiàn)了額外要求”。而一年前,一加CEO劉作虎仍對外聲稱不會推出自家定制ROM。

事實上,盡管谷歌(微博)已經(jīng)開始在尋求降低Android碎片化帶來的損失,但在中國市場它似乎有些無能為力。除了早些年叫停了宏與阿里云OS的合作以外,近年來鮮有動作,而中國廠商已紛紛推出自己的ROM。

與早期市場由第三方市場推出ROM不同的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和終端制造廠商的進(jìn)入,ROM的作用已經(jīng)遠(yuǎn)不止是讓用戶得到更好的體驗,更多的時候成為了移動終端入口之爭的武器。

市場洗牌

百度云OS是由李彥宏在2011年提出的百度?易平臺演變而來。2013年,百度戰(zhàn)略投資深圳百分之百數(shù)碼科技(以下簡稱“百分之百”),百度云OS團(tuán)隊與之整合。

有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技,在軟件上,百度將自身約75款應(yīng)用植入該ROM,與此同時,由于缺乏嚴(yán)格驗證,大量流氓軟件進(jìn)入,用戶體驗難以保證;在硬件上,其團(tuán)隊在工業(yè)設(shè)計上難以達(dá)到要求,第一代產(chǎn)品成本高,而第二代產(chǎn)品并沒有做出來。

3月11日,百度官方宣布,其云OS團(tuán)隊正式解散,暫停對百度云OS的更新和維護(hù)。業(yè)界解讀,這意味著百度已經(jīng)放棄了堅持近三年的百度云OS業(yè)務(wù)。

百分之百董事長徐國祥在接受媒體采訪時曾抱怨資金的匱乏,“可以看到,華為、小米、360、樂視一堆巨頭進(jìn)來了,現(xiàn)在沒有上億美元的資本我們不敢去輕易擴(kuò)張”。

3月中旬,騰訊TOS舉辦了一場面向消費者的體驗活動,該項目負(fù)責(zé)人表示,TOS將是一個更輕、更靜且由消費者掌控的OS。OS應(yīng)該是選擇與輸入的控制器、服務(wù)和信息的載體,以及硬件與互聯(lián)網(wǎng)的連接器?;顒又?,騰訊并未正式發(fā)布這一產(chǎn)品,不過該負(fù)責(zé)人透露,最早能夠上市的時間或?qū)⒃谀甑住?/p>

與百度云OS不同,從TOS內(nèi)測版來看,其并未內(nèi)置大量騰訊自身應(yīng)用。其團(tuán)隊相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技,對移動互聯(lián)網(wǎng)來說,系統(tǒng)時更為底層的入口,因此,TOS的推出將彌補騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈構(gòu)建過程中的一環(huán)。

不只是騰訊,幾個月前,360宣布與酷派合資成立公司后,酷派大神總裁祝芳浩曾向媒體表示,新手機(jī)品牌計劃推出新的ROM。日前,360公布的OS海報上寫著“這可能是比MIUI更適合小米的OS”。有業(yè)內(nèi)人士表示,其或?qū)⒃谶m配名單上率先選擇小米,而直擊MIUI用戶。

與此同時,樂視CEO賈躍亭也在為其新品積極造勢。3月25日,賈躍亭在其微博上首次談?wù)摿耸謾C(jī)行業(yè)的“操作系統(tǒng)”(這一概念在中國市場通常與ROM等同)。他認(rèn)為目前系統(tǒng)高度同質(zhì)化,需要進(jìn)行變革。4月28日,樂視將在美國發(fā)布其手機(jī)產(chǎn)品。

復(fù)雜的環(huán)境

與小米發(fā)布MIUI時,用戶面對性能較差的硬件和復(fù)雜的Android原生系統(tǒng)不同,如今用戶購買的智能手機(jī)已經(jīng)經(jīng)過硬件廠商的優(yōu)化,ROM使用體驗已經(jīng)在硬件層得到優(yōu)化。事實上,以“中華酷聯(lián)”為代表的硬件廠商,也已經(jīng)意識到了ROM的重要性,紛紛推出了自己的原廠ROM。

對于魅族Flyme與阿里云OS的合作模式,終端廠商的接受程度也十分一般。盧偉冰告訴騰訊科技,其并不會選擇這樣的合作模式。也就是說,終端廠商介于入口利益的問題,在沒有更好的分配模式之前,很難與第三方ROM達(dá)成合作。因為,入口通常意味著流量收益,以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的話語權(quán)。

智能家居、可穿戴設(shè)備就是一個很好的例子。目前,相關(guān)概念已經(jīng)落地,甚至出現(xiàn)了一些成熟的方案和產(chǎn)品。智能手機(jī)已經(jīng)不滿足于自身的內(nèi)容呈現(xiàn),與其他設(shè)備的鏈接突出了智能手機(jī)連接器屬性,而ROM成為廠商爭搶話語權(quán)最重要的必備產(chǎn)品。

神奇工場CEO陳旭東曾對媒體表示,未來一兩年內(nèi),4月1日起將正式運營的神奇工場將專注兩塊業(yè)務(wù),一是移動互聯(lián)業(yè)務(wù),包括獨立的ROM、應(yīng)用商店等,二是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),包括智能家居和可穿戴產(chǎn)品。

TOS負(fù)責(zé)人則告訴騰訊科技,雖然目前OS市場競爭十分激烈,但從整體用戶規(guī)模來看,市場仍留有發(fā)展空間?!皬恼w市場來看,我們像領(lǐng)先者看齊,未來一些智能平臺產(chǎn)品會基于TOS進(jìn)行延伸探索,其將不僅限于手機(jī)?!?/p>

業(yè)內(nèi)普遍相信,隨著4月底蘋果手表的上市,硬件產(chǎn)業(yè)圈必將掀起新一輪移動設(shè)備風(fēng)潮。與此前單一的智能手機(jī)不同,智能手表為代表的智能硬件或?qū)⒊蔀镽OM2.0之爭的新戰(zhàn)場。

 

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出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳

出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳
  為什么要重出一本喬布斯傳?

除了“Apple Watch要不要買”,這或許是廣大果粉、果黑們近來討論最多的問題了。

眾所周知,2011年10月24由Walter Isaacson執(zhí)筆的《史蒂夫?喬布斯傳》全球首發(fā),然而,作為喬布斯逝世19天后即問世的“官方傳記”,Walter Isaacson筆下的喬布斯似乎并不是個完美的天才。

說我可以 休想碰我的公司

“他知道Walter是個值得信任的著傳者,(因為)Walter喜歡說實話,而這也是他選擇了Walter的原因”,多年負(fù)責(zé)處理喬布斯公關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢專家Andy Cunningham如是認(rèn)為,“事實上,我認(rèn)為老喬從來沒有試圖否認(rèn)他的錯誤,而他也知道他自己是個什么樣的人”。

平心而論,喬布斯算得上是一個活的相當(dāng)自我的人,從對其質(zhì)疑女兒Lisa身世的批評,到他如何“虐待”下屬的“傳言”,外界“黑化”喬布斯的新聞伴隨了他的一生,然而這些各種各樣的塑造和猜測似乎卻鮮少能影響他。對此,Cunningham回憶說,喬布斯從來沒有跟她抱怨過市面上那些關(guān)于他的傳記,不管它們是不是在胡言亂語、憑空一側(cè),即便是私下里也沒有過。

與其說是在乎自己的名聲,倒不如說喬布斯更關(guān)心蘋果的名聲:關(guān)于喬布斯與傳記文學(xué),最有名的、也是其“臭名遠(yuǎn)揚”的事跡,當(dāng)屬2005年封殺了所有John Wiley & Sons的書。對此,喬布斯給出的理由很簡單:因為John Wiley & Sons未經(jīng)內(nèi)容授權(quán),即出版了《偶像史蒂夫?喬布斯:商業(yè)史上第二次最偉大的行動》一書。事后有知情人透露稱,喬布斯曾私下里說,他之所以這么做并非在意自己在該書中的形象,而是考慮到(這本書)對蘋果商業(yè)風(fēng)險及股價的影響,如果形勢所逼,他甚至不得不卷鋪蓋走人。

出于感情還是利益 庫克為啥急著給老喬立新傳
  新書出于感情還是出于利益?

那為什么現(xiàn)任CEO庫克卻要否認(rèn)喬布斯的,另出新書為之正名呢?

“Apple Watch被很多人視為是庫克的首款產(chǎn)品。因此,這時如果又將喬布斯的故事搬出來說,相當(dāng)不合時宜”

前iPhone營銷高管管Bob Borchers認(rèn)為,從商業(yè)角度而言,在僅有數(shù)周就發(fā)售Apple Watch之際挑起這樣的口水戰(zhàn),此舉并不合情理,畢竟,這是自喬布斯去世后蘋果推出的首款全新產(chǎn)品。而銷顧問兼喬布斯生前好友Regis McKenna則表示,“公關(guān)攻勢(指蘋果高管集體討伐《喬布斯傳記》只是一個情感問題,而非商業(yè)問題”,盡管在他看來,該書被普遍認(rèn)為積極意義大于消極意義。

“它現(xiàn)在是蘋果的授權(quán)轉(zhuǎn)記,這是一本所有人都應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來支持它……大家期望此書能傳遞這一種積極、真實的喬布斯”

其次,還有另外一種解釋:盡可能消除近期《喬布斯》電影的不良影響。

盡管這部電影的影評得分低到了家,但對于蘋果來說依舊有潛藏的危險:

首先,這部電影涉及到了三個相對陳舊的事件――1984年Mac的發(fā)布會,1988年NeXT電腦的發(fā)布會和1998年iMac的發(fā)布會。這些事件,均發(fā)生在現(xiàn)任主要高層成為蘋果核心之前,而相比之下,電影對奠定蘋果公司地位的iPhone 4卻潑墨甚少……說不清、道不明、極難控都成為他們回避的原因。

其次,過分強調(diào)了喬布斯一生的關(guān)系,其中包括喬布斯第一任女友Chrisann Brennan(她也是Lisa的母親),蘋果Mac OS項目后的軟件開發(fā)“奇才”Avie Tevanian以及炒掉喬布斯的蘋果前任CEO Sculley。

然而,不管是出于感情亦或是出于利益,至少現(xiàn)任CEO蒂姆?庫克在“呈上”方面的努力,已經(jīng)得到了世人的廣泛贊許不是么?

 

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庫克計劃捐出全部財富:”讓世界比我出生時更好“

庫克計劃捐出全部財富:”讓世界比我出生時更好“

  一個真正的富豪,除了物質(zhì)上充裕,其精神境界也往往不同于平常人:作為蘋果公司現(xiàn)任CEO,近日在接受《財富》雜志采訪時,蒂姆?庫克表示,在幫助撫養(yǎng)自己10歲侄子直至其上完大學(xué)后,他將捐出自己“所有的財富”。

  是的,在巴菲特、比爾?蓋茨、埃隆?馬斯克(特斯拉CEO)、馬克?扎克伯格(Facebook CEO)等知名科技名人后,庫克也要捐了,對,還是裸捐。

  事實上,庫克一直以來都相當(dāng)熱衷于公益活動,多年里默默捐資用于防控HIV、防治全球氣候變暖等慈善事業(yè)?!澳銜M约撼蔀槌靥林屑て鹱兏锏臐i漪的鵝卵石“,這是庫克對參與公益慈善行動的一種解釋。

  在以個人名義捐資行動中,庫克2012年捐獻(xiàn)5000萬美元用于斯坦福當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè),其中,有2500萬美元資金專門是用于幫助修建兒童??茩C(jī)構(gòu)。此外,他也曾為Procut Red捐資5000萬美元,以此幫助全球共同防治艾滋、肺結(jié)核以及瘧疾等頑疾。對此,庫克也表示,在他看來,慈善絕非單純意義上的開一張支票就了事,而應(yīng)有自己完整且系統(tǒng)的長期規(guī)劃。

  據(jù)了解,此次宣布未來將加入富豪排行榜的裸捐隊列后,有業(yè)內(nèi)人士粗略估算了庫克的現(xiàn)有財富:除了常規(guī)個人財產(chǎn),庫克手握約折合1.20億美元的蘋果股票,同時掌握著約6.65億美元的受限股。換而言之,在盡到自己的撫養(yǎng)人義務(wù)后,庫克或?qū)⒅辽倬璩鼋?億美元的財富。

庫克計劃捐出全部財富:”讓世界比我出生時更好“

  在被問及外界不斷捧吹蘋果股價的看法時,庫克表示,蘋果所看希望的是具有長遠(yuǎn)眼光的長期投資人,因為這樣“我們才能更好地展示我們的決策及其原有”,但同時他也指出,“如果你是一個短期投資人,你也有權(quán)隨意處理自己的(蘋果)股票,因為那是你自己的決定。但我想讓世人知道,這絕對不是我們經(jīng)營這個企業(yè)的理念”。畢竟,作為唯一一個有希望近年打破1萬億美元市值紀(jì)錄的,蘋果更需要的是一個能認(rèn)可其理念的長久性投資者,而非焦躁冒進(jìn)的短投人。

  此外,庫克也談到了有關(guān)自己“出柜”的問題。

  “坦白來講,如果不是因為我相信這會幫助很多其它人(同性戀人群),我相信我應(yīng)該絕不會(公之于眾)”,對此,他認(rèn)為這并非是為之感到羞恥或罪惡,而是因為“這只是一個私人的生活”。畢竟,每當(dāng)外界談及蘋果和庫克時,他是以CEO的身份出現(xiàn),而放到生活中,他也僅僅是個普通人,而對于一個普通人來說,隱私?jīng)]必要也沒有義務(wù)公之于眾。

  在采訪結(jié)束,庫克十分罕見地談起了自己的侄子:“我有一個10歲的侄子,我很愛他。每當(dāng)我看著他的時候就會想,如果當(dāng)我離開這個世界的時候,世界還不如我剛來到時好,那簡直就是一種罪孽?!?/p>

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哪些供應(yīng)商能從蘋果(ios app開發(fā))手表中賺錢?

哪些供應(yīng)商能從蘋果(ios app開發(fā))手表中賺錢?
  摩根大通(小摩)今日在巴林周刊網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表了一篇關(guān)于蘋果智能手表產(chǎn)業(yè)鏈的投資策略的分析文章,文章指出Apple Watch的亞洲供應(yīng)商必將從市場期待已久的這款最新產(chǎn)品中獲益。

  智能手表行業(yè)

鑒于最近關(guān)于Apple Watch以及來自傳統(tǒng)手表廠商的競爭威脅的議論不斷,小摩重新審視了智能手表行業(yè)的現(xiàn)狀,分析了這個行業(yè)在過去一年里發(fā)生的變化以及消費電子產(chǎn)品廠商、傳統(tǒng)手表廠商和運動腕表及健身設(shè)備廠商之間的競爭態(tài)勢。

小摩還分析了Apple Watch甚至2016年的Apple Watch II各自將有哪些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈廠商。它在研究報告中指出,Apple Watch組件訂單量將在4月份恢復(fù)到正常水平,即由3月份的100多萬件上升到200萬件。

  回顧2014年

小摩重申,消費者們比智能手表更加聰明,盡管現(xiàn)在已有一大批智能手表被發(fā)布出來,但是這個市場尚未真正啟動。目前制約智能手表市場快速發(fā)展的關(guān)鍵問題包括:電池續(xù)航時間太短、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)不夠完備以及功能還比較有限。

但是去年也出現(xiàn)了一個值得一提的變化,那就是智能手表的外觀和給人的感覺得到了大幅改善。軟件開發(fā)者們現(xiàn)在也開始專注于為這個新的平臺開發(fā)應(yīng)用軟件,增強了用戶體驗。但在另一方面,電池續(xù)航能力仍然令人擔(dān)憂。

  40%的混合年增長率

小摩估計,從2015年到2020年,智能手表的銷量將由3200萬只猛增至1.8億只,對應(yīng)的混合年增長率為40%。小摩估計在2015年售出的3200萬只智能手表中,蘋果Apple Watch的銷量將占2600萬只。

小摩預(yù)計65%的智能手表銷量將來自高端領(lǐng)域,中低端用戶將更加專注于帶有通訊功能的獨立追蹤設(shè)備。因此,Apple Watch很可能會在一段時期內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)智能手表市場。

  傳統(tǒng)手表廠商的角色

小摩相信,智能手表本身仍然屬于消費電子產(chǎn)品,傳統(tǒng)手表廠商將更注重設(shè)計、技術(shù)和實用性的融合,因為用慣了傳統(tǒng)腕表的普通消費者可能會發(fā)現(xiàn)智能手表的很多功能都是不必要的。因此,智能手表和傳統(tǒng)腕表將各自吸引不同品味的最終用戶,這兩種產(chǎn)品將在手表行業(yè)共存。

哪些供應(yīng)商能從蘋果(ios app開發(fā))手表中賺錢?

  Apple Watch和2016年的Apple Watch II的關(guān)鍵供應(yīng)鏈廠商

  小摩稱,它已經(jīng)確定了今年的Apple Watch和2016年的第二代蘋果智能手表的幾家關(guān)鍵供應(yīng)商。Apple Watch的內(nèi)存保護(hù)單元(MPU)供應(yīng)商為三星電子,第二代蘋果智能手表的MPU供應(yīng)商為臺積電。LG Display將是蘋果智能手表的p-OLED組件的獨家供應(yīng)商,第二代產(chǎn)品的供應(yīng)商是Samsung Display。第一代和第二代蘋果智能手表的觸摸屏將分別由宸鴻科技和富士康子公司GIS提供,EMS組件供應(yīng)商分別為廣達(dá)電腦和富士康。外包裝配與測試工作將交給日月光半導(dǎo)體。雖然供應(yīng)鏈中還有一些日本廠商比如NOK、村田制作所和日本電產(chǎn)等,但它們能夠從蘋果智能手表上獲得的收入都非常少。

 

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傳蘋果手表將于4月10日開放試戴預(yù)約

傳蘋果(ios app開發(fā))手表將于4月10日開放試戴預(yù)約
  北京時間3月26日凌晨消息,據(jù)美國科技博客9to5Mac報道,多名蘋果公司員工透露,Apple Watch智能手表將從4月10日開放試戴預(yù)約,也就是在Apple Store商店開放預(yù)覽的同一天,而非市場預(yù)期的該日以前就先行開放。

用戶將可通過電腦或Apple Store的iOS應(yīng)用預(yù)約15分鐘Apple Watch試戴。

報道稱,蘋果公司Apple Store員工已得到指示,將于4月10日以前在店內(nèi)推廣Apple Store應(yīng)用,希望藉此提高Apple Watch的預(yù)約試戴量。9to5Mac還在本周早些時候報道稱,當(dāng)Apple Watch在4月24日正式發(fā)布時,Apple Store員工將開始向用戶提供時尚建議。

 

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手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

跨平臺:在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

快速迭代:移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進(jìn)行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機(jī),哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機(jī)會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風(fēng)而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機(jī)會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知歷史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機(jī)會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)?;诋?dāng)時的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題。看著原生工程師輕松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機(jī)會往往會出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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喬布斯至死不肯原諒的6個人

喬布斯至死不肯原諒的6個人

 

  全新的喬布斯傳記《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式發(fā)行,該書以有趣的視角闡述了這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的職業(yè)生涯。在寫作過程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他們希望描繪出一個更立體、更形象的喬布斯。但當(dāng)書中描述的喬布斯看起來像一個暴君的時候,作者也不會對事實進(jìn)行粉飾,喬布斯在生命的最后,仍對深刻的個人恩怨耿耿于懷。

作者寫道:

“如果是在經(jīng)典的皮克斯電影中,或者迪斯尼動畫中,在史蒂夫生命的盡頭,事情總會朝著好的方向發(fā)展,畢竟百煉鋼都能化為繞指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是電影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒貶不一的、不加掩飾的。”

事實上,喬布斯的那些缺點仍然存在,以致于書的倒數(shù)第二章名為“盲目、愛記仇及強硬”。以下是喬布斯至死不曾釋懷的6大恩怨:

1、Neil Young

他是對iTunes音樂的音質(zhì)提出批評的創(chuàng)作型歌手。喬布斯曾在公眾場合表示他對此很生氣。Young曾試圖送喬布斯一些自己的唱片來化解這件事。喬布斯對轉(zhuǎn)交禮物的其中一人說:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留著吧?!?/p>

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他們在數(shù)字內(nèi)容方面有段緊張的談判。該書透露:

“即使在喬布斯從迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner對他而言仍是忌諱之詞。”

3、前蘋果高管Jean-Louis Gassée

據(jù)傳他曾在1985年向當(dāng)時的蘋果CEO John Sculley通風(fēng)報信,說喬布斯想將其趕出公司。該書透露:

“25年后,當(dāng)喬布斯再次聽到這個名字的時候仍會咆哮不止?!?/p>

4、Adobe 及聯(lián)合創(chuàng)始人John Warnock

Adobe原本是蘋果最大的支持者,但后來Warnock開始青睞Windows。隨后,喬布斯拒絕Adobe旗下的Flash入駐iPhone和iPad作為回應(yīng)。喬布斯還在公開場合數(shù)落Adobe的Flash質(zhì)量平平且缺乏創(chuàng)新。

5、前蘋果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的開發(fā)過程中扮演了十分重要的角色,當(dāng)他覺得已經(jīng)遠(yuǎn)離喬布斯核心圈的時候,選擇了隱退。一年后,他出任蘋果競爭對手Palm的CEO。這引來了喬布斯一通短暫而憤怒的電話。自此,他們倆再也沒有說過一句話。

6、Google

當(dāng)Eric Schmidt在蘋果董事會任職期間,喬布斯與其曾是最好的朋友,當(dāng)Google發(fā)布免費的Android后,他們之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。喬布斯認(rèn)為那就是iPhone操作系統(tǒng)的廉價翻版,直到最后也對Eric Schmidt的背叛憤怒不已。他還發(fā)起了一場席卷全球的針對Android手機(jī)開發(fā)商的法律戰(zhàn),該官司在今天甚至在未來還將持續(xù)。

 

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可穿戴圈內(nèi)熱圈外冷 寄托蘋果(ios app開發(fā))手表炸裂市場

美國舊金山港灣地區(qū)在2014年8月24日凌晨發(fā)生了6級地震,無線設(shè)備制造商Jaw-bone運用了當(dāng)前火熱的智能手環(huán),收集到成千上萬用戶在這場地震中的健康信息,并傳送到其數(shù)據(jù)分析部門做分析。時間穿越到2015年4月24日,中國果粉們一早就排起長隊,等著購買期待已久的A pple Watch.這款手表可以測量穿戴者的心跳速率,其對應(yīng)的軟件也能監(jiān)測穿戴者的活動情況。

根據(jù)調(diào)研公司ID C統(tǒng)計的數(shù)據(jù),去年共有2 10 0萬個可穿戴設(shè)備售出,這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。此外,智能眼鏡、智能頭盔、定位鞋、智能嬰兒服等可穿戴設(shè)備也紛紛登場。不過,大盤火紅背后,中國可穿戴市場問題頻現(xiàn):數(shù)據(jù)難以嫁接服務(wù),用戶粘性不高,產(chǎn)業(yè)鏈過長……

現(xiàn)在,“大家都在觀望A pple Watch能否引爆市場,最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展?!倍嗝麡I(yè)內(nèi)人士對南都記者這樣說。

 癥狀1“偽智能”讓用戶流失

“圈內(nèi)熱、圈外冷”幾乎是業(yè)內(nèi)人對可穿戴的最大吐槽點?!?014智能可穿戴市場白皮書完整報告》(下稱《可穿戴白皮書》)顯示,智能可穿戴設(shè)備的認(rèn)知率可達(dá)54 .6%,但使用率卻僅為2 .9%,從用戶認(rèn)知到購買的轉(zhuǎn)化率僅為5.3%.

一家專做老年檢測可穿戴設(shè)備的廠商負(fù)責(zé)人就告訴南都記者,該公司耗時兩年研發(fā)的產(chǎn)品,目前銷售額甚至不過百臺。而這幾乎是該類創(chuàng)業(yè)型公司目前面臨的最大問題。

可穿戴產(chǎn)品賣不動的原因很簡單?!半x開了數(shù)據(jù)支撐,可穿戴最多是個玩具?!备瓯谕顿Y合伙人徐晨對南都記者說,硬件只是可穿戴設(shè)備整個流程的一小部分。圍繞用戶特定需求在服務(wù)模式下工夫才有較大想象空間。

最初,可穿戴設(shè)備吸引用戶的點便是用來測量各項體征,比如走過的路線,計步功能,檢測睡眠等,并將之以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來。但用戶佩戴一段時間后發(fā)現(xiàn)問題多多:左手和右手的監(jiān)測數(shù)據(jù)不盡相同;不同的設(shè)備測出的數(shù)據(jù)也是不同;每天的數(shù)據(jù)都差不多,幾乎沒有任何實用價值。

這樣的產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“偽智能”。比如傳感器可以關(guān)系到數(shù)據(jù)采集的有效性。但縱觀國內(nèi)許多可穿戴設(shè)備,在傳感器方面都做得不太理想。景林投資總經(jīng)理湯國平向南都記者舉例說明。

結(jié)果,“42%的手環(huán)用戶目前已經(jīng)不再使用產(chǎn)品。而流失用戶近一半在1個月內(nèi)流失,3個月內(nèi)流失的比例高達(dá)86 .9%.”《可穿戴白皮書》如是寫道。

 癥狀2可穿戴“顏值”太低

在這個“顏值”盛行的時代,“可穿戴相對于我們傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品,又多了一個時尚的要素,這是我們過去很多工程師不具備的,這是個挑戰(zhàn)?!碧焓雇顿Y人王利杰對南都記者說,

可穿戴設(shè)備在工業(yè)設(shè)計和系統(tǒng)集成上,包括厚度,重量,能耗,安全性,易用性,甚至材質(zhì)和皮膚接觸的友好度等方面都有挑戰(zhàn)。

而根據(jù)調(diào)研公司IDC提供的數(shù)據(jù),去年共有2100萬個可穿戴設(shè)備售出,這其中大部分是戴在手腕上的設(shè)備。比如,當(dāng)下流行的智能手環(huán),一般采用記憶橡膠材質(zhì)。然而,當(dāng)開始將產(chǎn)品穿戴在身上,時尚與審美的重要性便不言而喻―――產(chǎn)品將代表個人形象,并成為自我表達(dá)的一種方式。“你會發(fā)現(xiàn),橡膠材質(zhì)的穿戴產(chǎn)品可以出現(xiàn)在健身房里,卻不適合出現(xiàn)在雞尾酒派對上。”IT潮男小鐘對南都記者如是說。

也就是說,“可穿戴設(shè)備更側(cè)重消費電子概念。行業(yè)的競爭,是品牌營銷,是需要投錢的。”湯國平進(jìn)一步分析,現(xiàn)在已經(jīng)有那么多巨頭扎進(jìn)這個行業(yè),中小創(chuàng)業(yè)者想要突圍,難度非常大。

實際上,就連微軟營銷高管克里斯。卡珀瑟拉都承認(rèn),微軟營銷干不過蘋果?!八鼈?指蘋果)可以把所有產(chǎn)品的營銷預(yù)算都集中到極少數(shù)產(chǎn)品上,因為它們在開發(fā)產(chǎn)品時就考慮到讓所有的產(chǎn)品都能協(xié)作,將營銷功能整合到產(chǎn)品之中,這是一種效率極高的營銷模式?!笨ㄧ晟诒局芪④浘酆洗髸先缡钦f。

譬如,A ppleW atch將于2015年4月24日登陸中國,這款手表需要與iPhone5或后續(xù)產(chǎn)品配合使用,不然就只能發(fā)揮極其有限的作用。不過,A ppleWatch并不是作為iPhone手機(jī)的簡單延伸,其開放平臺,實現(xiàn)眾多A P P的搭載,包括可以開門鎖的SPG、可以辦理登機(jī)的A m ericanA irlines、可以打車的U ber等等。倒過來,這些被蘋果推薦的A ppleW atch應(yīng)用,也在自家新聞稿中賣力宣傳A ppleW atch.

癥狀3產(chǎn)業(yè)鏈太長

這是一個信號??纱┐魇袌鲭y出爆款的另一大原因是,產(chǎn)業(yè)鏈太長?!八鼨M跨了生產(chǎn)、銷售、軟件、硬件。對于之前做軟件的公司來說,投身硬件生產(chǎn)、銷售流程、渠道、用戶反饋等領(lǐng)域是一個不小的挑戰(zhàn)。而對于硬件出身的公司來說,軟件的疊加性及更新性也是難以跨越的門檻?!毙斐拷o南都記者分析。

但不管怎么說,這是一個迅速熱絡(luò)、不斷繁榮的市場。根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù),預(yù)計2015年我國智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將達(dá)到135.6億元,2016年將突破228億元規(guī)模。而埃森哲對其中的智能手表、可穿戴健身監(jiān)測器和可穿戴健康設(shè)備三類產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn),雖然在未來12個月內(nèi),受訪者對于可穿戴設(shè)備的購買意向較為平淡,但從未來五年來看,他們的購買意愿則相當(dāng)強勁。

所以,現(xiàn)在“大家都在觀望A pple W atch能否引爆市場,最期待可穿戴與醫(yī)療健康場景的深度結(jié)合、以及移動支付的發(fā)展?!倍嗝麡I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)人士對南都記者這樣說,A pple W atch推出的同時,蘋果公司還推出了全新的醫(yī)療應(yīng)用ResearchK it,并內(nèi)置了N FC支付芯片。這種垂直領(lǐng)域的深耕應(yīng)該是行業(yè)的發(fā)展方向。

而對于投資人士來說,他們也更傾向于投資與醫(yī)療領(lǐng)域深度結(jié)合的可穿戴企業(yè)。不過,“這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)黑馬難現(xiàn),與其做全產(chǎn)業(yè)鏈、做品牌,不如抓住最核心的生物傳感器技術(shù)進(jìn)行深耕。如果耗太多精力去做品牌,會拖累企業(yè)的?!睖珖揭徽Z中的。

 

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蘋果發(fā)布iOS 8.3 beta 4更新 新功能不多

作為iOS系統(tǒng)史上首個公測版本,iOS 8.3系統(tǒng)版本加你個會帶來怎樣的新功能一直備受關(guān)注。而現(xiàn)在,蘋果在美國時間本周二面向公測用戶發(fā)布了最新的測試版iOS 8.3 beta 4,并帶來了一些細(xì)微的功能變化,同時開發(fā)者也可通過無線方式下載。

蘋果(ios app開發(fā))發(fā)布iOS 8.3 beta 4更新 新功能不多
  功能變化不多

此次蘋果發(fā)布的iOS 8.3 beta 4的編譯號為12F5061,開發(fā)者可以通過OTA完成更新。而從目前得到的信息來看,新的測試版帶來的新變化主要體現(xiàn)在以下一些方面。首先, iCloud 照片圖庫的beta測試版標(biāo)簽被移除;其次,蘋果還將信息應(yīng)用中新的“過濾信息”功能重命名為“未知發(fā)件人”,該功能可收集發(fā)自iMessage地址、但不在用戶通訊錄中的信息。來自未知聯(lián)系人的短信則仍將包含來自好友的iMessages信息。

不過,有些令人失望的是,一度出現(xiàn)的CarPlay設(shè)置菜單在iOS 8.3 beta 4中已消失不見,但預(yù)計會在最終版系統(tǒng)到來時重新出現(xiàn)。此外,過去傳聞蘋果計劃在iOS 8.3中帶來新的iTunes Store購買政策,用戶可以無需輸入Apple ID密碼便可以下載免費的App或音樂,但這項功能也尚未出現(xiàn)在剛剛發(fā)布的iOS 8.3 beta 4中。

 或?qū)⑺脑掳l(fā)布

盡管iOS 8.3 beta 4所帶來的新變化有些讓人失望,但從此前陸續(xù)曝光的一些信息來看,預(yù)計iOS 8.3系統(tǒng)的最終版本將帶來更多的表情符號、新的Siri語言及語音改進(jìn)、通過Siri進(jìn)行免提通話的功能,以及修復(fù)此前的許多Bug等內(nèi)容。

 

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都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默

  3月20日下午,“為了確保HTC成功進(jìn)入下一個10年成長階段”。在HTC認(rèn)為對的時間里做出了更換CEO的戰(zhàn)略性決定。HTC宣布:HTC創(chuàng)始人、董事長王雪紅將替代原CEO周永明親任公司CEO;而原CEO周永明將退居二線,專注于面向未來的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。曾在多個場合公開表示:“周永明做得很棒,CEO人選不會有其他考量?!钡耐跹┘t還是換下了周永明,改由自己出山。而此刻換帥,更說明HTC的困境已愈發(fā)強烈,已到了不得已而為之的時刻。
  消息一出,業(yè)界嘩然。而此時又讓我想起了另一位行業(yè)大佬――史蒂夫?鮑爾默。2013年8月,為了使微軟擺脫”舊時代象征,重新快速的駛?cè)胄潞降馈?。掌舵微?4年的史蒂夫?鮑爾默宣布他將在12個月內(nèi)辭職。微軟也在2014年2月4日迎來了新任CEO――薩提亞?納德拉。

周永明和鮑爾默這兩位生于相同年代而又性格迥異的行業(yè)佼佼者有著太多相似的軌跡。

  一、周永明

生于1954年的周永明,在完成學(xué)業(yè)后初始加入了迪吉多電腦,擔(dān)任資深工程師;隨后在1997年與王雪紅、卓火土共同在臺灣桃園縣創(chuàng)立HTC,并擔(dān)任HTC首席執(zhí)行長至今換帥。

周永明作為HTC的執(zhí)行長,在他的帶領(lǐng)下,HTC曾憑借敏銳的嗅覺,在塞班與微軟Windows Mobile爭霸時期,HTC選擇與微軟合作,壟斷了Windows Mobile手機(jī)80%左右的市場份額。而在安卓剛剛嶄露頭角之時,HTC又敏銳的與谷歌合作,推出全世界首款安卓智能手機(jī)。通過在不同時期選擇合適的隊友。HTC迅速成為安卓陣營前期的領(lǐng)頭羊,確立了高端品牌形象,在美國市場超越蘋果的市場份額,并在2011年一度達(dá)到了市值超335億美元的巔峰。

但好景不長,HTC在在達(dá)到市值巔峰之后,情況急轉(zhuǎn)直下,不僅吃了蘋果谷歌和三星的悶棍,更自恃過高,錯估市場形勢,錯失了中國市場這塊大肥肉,并且在產(chǎn)品上又上演了創(chuàng)新不足,迷茫而又混亂的戲碼。一次次的混亂與失誤,一次次的錯失機(jī)遇,讓安卓頭把交椅易主。HTC痛定思痛,欲要做出改變,想重回巔峰,合縱連橫但均收效甚微。與微軟合作,推出WP手機(jī),但由于WP生態(tài)單板和諾基亞的存在,讓HTC在WP陣營總是處于可以忽略不計的萬年老二位置。與Facebook合作推出HTC Firs也無疾而終。自2013年推出的全新旗艦HTC ONE M7,以及隨后的M8,雖在諸多方面?zhèn)涫芎迷u,獲獎無數(shù),但卻落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出擊,也沒能為HTC帶來能夠使之再次崛起的關(guān)鍵銷量。這一切的轉(zhuǎn)變,都沒能給THC帶來他所希望的回歸,而一步步的混亂,讓HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艱難求生。

  二、鮑爾默

生于1956年的史蒂夫?鮑爾默,在完成學(xué)業(yè)后初始加入寶潔公司擔(dān)任了兩年的產(chǎn)品助理經(jīng)理,隨后于1980年開始為好友比爾?蓋茨的微軟公司效力,從銷售到微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁在到接替蓋茨擔(dān)任微軟公司CEO,直到最后的2014微軟找到新任CEO。

在鮑爾默執(zhí)掌微軟的十多年里。他不僅微軟妥善解決了當(dāng)時的多達(dá)20個國家的反壟斷調(diào)查,40個州的206項集體訴訟以及12家競爭企業(yè)的申訴,成功的維護(hù)了微軟的公眾形象,避免了微軟可能被分拆的命運;而其在他的帶領(lǐng)下,微軟成為了企業(yè)市場中最大的技術(shù)提供商之一,他主導(dǎo)下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服務(wù)”這些產(chǎn)品如今成為某個領(lǐng)域有力的競爭者或者主導(dǎo)者,而正是這些產(chǎn)品奠定了微軟成為企業(yè)市場巨人的基礎(chǔ)。并且他帶領(lǐng)下Xbox也成功的闖入了消費者的客廳,成功擠掉了任天堂,與索尼分庭抗禮,結(jié)束了日本統(tǒng)治游戲主機(jī)市場的格局。而且在鮑爾默掌舵期間,雖然經(jīng)歷了Windows Vista操作系統(tǒng)的失敗,但微軟在PC操作系統(tǒng)的王者地位依然無人能夠撼動,Windows和Office這兩頭吸金巨獸也源源不斷的為微軟貢獻(xiàn)營收。鮑爾默執(zhí)政期間,使得微軟收入增加了3倍,利潤也增加了一倍。

但人們更容易記住的是別人犯下的錯誤,一切的功勞都比上錯誤那么刻骨銘心。在鮑爾默治下,過度關(guān)注微軟自身,保護(hù)Windows和Office,忽視外界而錯失網(wǎng)絡(luò)搜索和移動互聯(lián)網(wǎng),讓谷歌和蘋果迅速崛起并搶去微軟光環(huán);雖然隨后在搜索領(lǐng)域推出Bing搜索對抗谷歌,在移動操作系統(tǒng)上先后推出Windows Mobile操作系統(tǒng)以及后續(xù)的Windows Phone 7、8操作系統(tǒng)對抗蘋果的iOS和谷歌的安卓操作系統(tǒng)。但時至今日,微軟在搜索領(lǐng)域和移動操作系統(tǒng)上仍是舉步維艱,而其任期期間的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系統(tǒng)的失敗、Kin系列手機(jī)和Surface電腦的表現(xiàn)糟糕。讓鮑爾默和微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代陷入了空前的被動。而鮑爾默也由此被貼上了舊時代的標(biāo)簽。

都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默
  回溯HTC從代工廠的成長重生,到市值一度超越諾基亞的達(dá)到超335億美元的巔峰,再到兵敗蘋果三星與國產(chǎn)小伙伴的今朝衰落和未來的渺渺無期的這段歷史。HTC的輝煌與衰落都離不開王雪紅的親密戰(zhàn)友周永明。回溯微軟在鮑爾默治下一路的坎坎坷坷,PC端的王者,移動端的落后者,雖仍是業(yè)界巨無霸,但光環(huán)不再,未來艱難。微軟的輝煌與迷茫也都離不開蓋茨的親密戰(zhàn)友鮑爾默。

  三、結(jié)語

周永明和鮑爾默,他們都在創(chuàng)始人的極度信任下帶領(lǐng)公司走上巔峰,但也同時讓公司陷入新時代的困局之中。功過幾分,實難討論。但我們唯一能確認(rèn)的是他們對于自己公司始終如一的愛,也許在他們眼中,公司就是他們的孩子。但殘酷的是:他們已經(jīng)不能夠繼續(xù)帶“自家的孩子”了。

在離職演說上,一向風(fēng)風(fēng)火火的鮑爾默在告別他所熱愛的微軟時潸然淚下,失聲痛哭;而周永明,雖然消息不多,但我們可以想象他的心酸。好在,微軟在新任CEO納德拉的帶領(lǐng)下,已經(jīng)重新起航;但HTC有能否在王雪紅的帶領(lǐng)下再次揚帆呢?

最后送上一首《臨江仙》來告別這兩位對公司有著狂熱愛的前任CEO:

滾滾長江東逝水,

浪花淘盡英雄。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

青山依舊在,幾度夕陽紅。

白發(fā)漁樵江渚上,

慣看秋月春風(fēng)。

一壺濁酒喜相逢。

古今多少事,都付笑談中。

 

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