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蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

“太多的討論都集中在金表上了。在我看來，那只是整個(gè) Apple Watch 的一個(gè)分支，吸引不能接受 X 萬以下價(jià)位手表的人?！盇symco 創(chuàng)始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此評(píng)價(jià) Apple Watch 發(fā)布后引發(fā)的討論。

的確，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定價(jià) 12.6 萬的 Apple Watch Edition。但即便拋開為極少數(shù)人而生的黃金版，Apple Watch 也不像一般認(rèn)知中的科技產(chǎn)品：38 種表身、表帶搭配覆蓋 16 個(gè)價(jià)位，它不是一般的復(fù)雜。

這是一個(gè)不同尋常的做法。今天蘋果的產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自擁有數(shù)款不同尺寸的產(chǎn)品。但自喬布斯回到蘋果之后，所有這些新創(chuàng)的產(chǎn)品線都是從一款產(chǎn)品起頭。iPhone 到第四個(gè)年頭才開始提供不同顏色的選擇、第七個(gè)年頭才推出 iPhone 5c。iPad mini 則是蘋果重新定義平板電腦三年半之后才走向市場(chǎng)。

在 Apple Watch 之前，蘋果的“復(fù)雜”往往僅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各種保護(hù)殼。如果你將 Apple Watch 的表帶和表殼理解成附屬品的話，Apple Watch 確實(shí)不是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品――所有 Apple Watch 的內(nèi)核都是一樣的。

蘋果作為科技公司那部分并未發(fā)生改變。從 2588 的運(yùn)動(dòng)版，到 12.6 萬的 Edition 版，Apple Watch 都用著分辨率完全相同的屏幕、同樣的 8GB 存儲(chǔ)空間以及相同的軟件。Apple Watch 甚至比依靠存儲(chǔ)空間拉開差價(jià)的 iPhone 更為平等。

統(tǒng)一的規(guī)格簡(jiǎn)化了 Apple Watch 應(yīng)用開發(fā)者的工作。用 18K 金、不銹鋼或者鋁制外殼、用何種表帶，于開發(fā)者而言并沒有任何區(qū)別。從蘋果仰仗的服務(wù)生態(tài)圈和應(yīng)用開發(fā)者，以及硬件產(chǎn)品所能完成的角度來看，Apple Watch 延續(xù)了蘋果推出新品的單一。但這一次還是不同的。

這一次，蘋果準(zhǔn)備進(jìn)入時(shí)尚業(yè)，他們似乎也做了充足的準(zhǔn)備。

過去兩年間，兩位奢侈品巨頭 CEO 加盟蘋果，分別負(fù)責(zé) Apple Watch 和零售業(yè)務(wù)。

過去一個(gè)月里，庫克和艾維接受采訪的次數(shù)比喬布斯發(fā)布 iPhone 后四年加在一起還要多。他們甚至在采訪透露了蘋果零售店將如何改造以迎合時(shí)尚產(chǎn)品用戶。

蘋果是為了更高利潤(rùn)的“一個(gè)分支”嗎?還是一個(gè)手機(jī)的衍生品?在這些背景之下，Dediu 覺得金表吸引了過多的注意，蘋果在本質(zhì)上還是在做電子產(chǎn)品，它所希望的未來――讓數(shù)字應(yīng)用與你的距離縮短到抬手之間。

便利性的差異讓手機(jī)取代個(gè)人電腦成為你我的計(jì)算中心。現(xiàn)在蘋果試圖在手表上延續(xù)這樣的遷移：點(diǎn)一下手腕讓 Uber 專車停在你身邊;超市付款只是轉(zhuǎn)過手腕碰一下收銀機(jī);入駐酒店不用再取門卡，戴著手表直接去開門即可;到機(jī)場(chǎng)以后，不用再提醒自己，拿出手機(jī)找數(shù)字登機(jī)牌，因?yàn)樗呀?jīng)出現(xiàn)在屏幕之上。

蘋果早在 2012 年就試圖通過 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失敗了，因?yàn)槿藗儧]有養(yǎng)成到每一個(gè)購物地點(diǎn)都掏出手機(jī)、解鎖手機(jī)的習(xí)慣。Passbook 帶來的便利并沒能抵消使用它所需要克服的麻煩。

如果可穿戴設(shè)備想真正在人們的日常生活中扎根，而不只是成為極客們標(biāo)榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手機(jī)更便利的交互。Apple Watch 就是蘋果對(duì)可穿戴設(shè)備如何做給出的答案。

不過蘋果想得并不只是下一代計(jì)算設(shè)備，它也打算進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。是的，從時(shí)尚中找靈感、找人、找媒體，按時(shí)尚的規(guī)矩來，蘋果不是要顛覆時(shí)尚業(yè)，而是要進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。

2012 年僅僅瑞士一國(guó)就出口了 2920 萬塊手表，這些表的購買者人顯然被蘋果盯上了。對(duì)于習(xí)慣戴著手表的人來說，鋁殼和塑料表帶可能是不夠的，就像你不能要求每天穿著襯衣、休閑褲上班的人腳上穿一雙耐克的運(yùn)動(dòng)鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨詢網(wǎng)站 aBlogtoWatch 的創(chuàng)始人 Ariel Adams 就表示，與其它智能手表不同，Apple Watch 符合傳統(tǒng)奢侈手表美學(xué)的設(shè)計(jì)會(huì)吸引老派消費(fèi)者的目光，而且它比傳統(tǒng)手表擁有更多、更方便的功能：“顯然，1000 美元以下的手表將會(huì)受到最猛烈的沖擊，那些在百貨商場(chǎng)賣時(shí)尚手表的公司將會(huì)首當(dāng)其沖?！?/p>

像時(shí)尚品牌一樣取悅手表的用戶將伴隨著顯見的高利潤(rùn)。蘋果更愿意看資本市場(chǎng)對(duì)它不斷提升的坐值，除了這個(gè)還如何證明庫克的成功呢。

Frog 設(shè)計(jì)工作室資深交互設(shè)計(jì)師楊曦在接受《好奇心日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，Apple Watch 的外觀設(shè)計(jì)相當(dāng)傳統(tǒng)，甚至算得上復(fù)古，但他并不認(rèn)為這是一個(gè)問題。楊曦特別提到了數(shù)字表冠的設(shè)計(jì)，“蘋果完全可以做成一個(gè)沒有傳統(tǒng)按鍵的手表”，數(shù)字表冠的存在“與蘋果選擇的市場(chǎng)和用戶有關(guān)”。

你可以理解成，這是致敬。它真的羨慕這個(gè)行業(yè)，羨慕這個(gè)行業(yè)的高附加值和高利潤(rùn)。

為了賣手表，蘋果從奢侈品行業(yè)找了不少人

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，蘋果開始引入數(shù)位時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入職的 Deneve 在蘋果擔(dān)任“特殊項(xiàng)目”最高負(fù)責(zé)人，直接向庫克匯報(bào)，這一項(xiàng)目也被廣泛認(rèn)為就是 Apple Watch。與 Deneve 同期入職的還有 Levi’s 高級(jí)副總裁 Enrique Atienza，負(fù)責(zé)大部分美洲地區(qū)的蘋果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品業(yè)高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入蘋果，任蘋果零售部門高級(jí)副總裁，進(jìn)入蘋果公司的核心管理層。

之后，在 2014 年 8 月，蘋果又招來了全球最大奢侈品集團(tuán) LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副總裁 Patrick Pruniaux，在“特殊項(xiàng)目”內(nèi)任高級(jí)總監(jiān)。

自喬布斯時(shí)代沿襲下來的同心圓式的管理結(jié)構(gòu)中，蘋果公司高管基本都在蘋果有數(shù)年甚至十余年經(jīng)驗(yàn)之后才能進(jìn)入核心管理層。Ahrendts 成為首位一加入即進(jìn)入管理層中心的高管。這種任命也從一個(gè)側(cè)面表明蘋果對(duì)于殺入時(shí)尚圈的 Apple Watch 的重視程度。

　　從來沒有過的，超模也站在蘋果發(fā)布會(huì)的臺(tái)上

蘋果(ios app開發(fā))想進(jìn)時(shí)尚業(yè)，做對(duì)了什么、做錯(cuò)了什么？

　　超模 Christy Turlington 在發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上(圖片來自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的蘋果年度發(fā)布會(huì)地點(diǎn)從一貫的 Yerba Buena 搬到了擁有更多空間的 Flint Center。發(fā)布會(huì)前，不少時(shí)尚媒體的記者接到了邀請(qǐng)，這是蘋果的第一次。

發(fā)布會(huì)后不久，蘋果與巴黎的時(shí)尚店 Colette 合作，進(jìn)行了為期一天的 Apple Watch 展示活動(dòng)。1997 年開張的 Colette 應(yīng)該是全球最知名的非連鎖零售店了，店里擺滿了各種限量發(fā)售的奢侈品。

這一次，Apple Watch 也如那些奢侈前輩那樣，被精心排放在櫥窗和展柜中。Jony Ive 的好友、剛加入蘋果不久的知名設(shè)計(jì)師 Marc Newson 安排了這一切。蘋果還專門請(qǐng)來了在時(shí)尚圈舉足輕重的 Vogue 雜志總編 Anna Wintour 和 Chanel 創(chuàng)意總監(jiān) Karl Lagerfeld 到場(chǎng)。

3 月 9 日，被《時(shí)代周刊》列為 2014 全球最具影響力 100 人的超?？死锼沟?特林頓(Christy Turlington)來到蘋果春季發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，為 Apple Watch 站臺(tái)。

此前的蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，擁有如此殊榮的除了蘋果公司員工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。這是第一次有個(gè)人被邀請(qǐng)來推廣蘋果公司新品。

　　極其罕見的，高管一年接受無數(shù)次采訪

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　　Tim Cook 在 Apple Watch 發(fā)布前接受德國(guó)媒體 BILD 的采訪

　　iPhone 發(fā)布后，喬布斯除了參加兩次 AllThingsD 舉辦的 D 大會(huì)以外，只接受過三次媒體采訪――一次是度假期間，另外兩次則是簡(jiǎn)短的電視露面。其他蘋果高管也同樣深居簡(jiǎn)出，極少接受媒體專訪。

Apple Watch 的到來改變了這一切。過去一年時(shí)間里，艾維接受了《時(shí)代周刊》、《金融時(shí)報(bào)》、Vogue、《紐約客》的四家媒體的專訪，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。蘋果發(fā)布會(huì)前上架的那期《紐約客上》，艾維甚至提前于發(fā)布會(huì)披露了蘋果零售店的新設(shè)計(jì)。

庫克也沒閑著，3 月的發(fā)布會(huì)前，庫克甚至自己提前在接受英國(guó) Telegraph 采訪時(shí)透露了新功能，稱 Apple Watch 將能取代車鑰匙，用來開門。

每次蘋果產(chǎn)品的發(fā)售地區(qū)向來是機(jī)密――除了 Apple Watch。2 月底，庫克在德國(guó) Apple Store 對(duì)店員說，新手表 4 月就會(huì)在美國(guó)以外發(fā)售，而不像 iPhone 和 iPad 一樣，發(fā)布之初僅限美國(guó)市場(chǎng)。3 月初，這則消息出現(xiàn)在蘋果爆料網(wǎng)站 9to5mac 上。

另一位蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的高級(jí)副總裁 Eddy Cue 甚至在發(fā)布會(huì)前戴著 Apple Watch 跑到勇士隊(duì)的主場(chǎng)宣傳怎么用 Apple Watch 完成支付。

　讓時(shí)尚媒體更早感受到這只表

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　　Vogue 以 Apple Watch 為封面的 2014 年 11 月號(hào)

　　以往蘋果產(chǎn)品的媒體宣傳針對(duì)兩類媒體：專職科技媒體如 Engaget、The Verge 和覆蓋更廣泛人群的大眾媒體，比如《紐約時(shí)報(bào)》。在列于蘋果簡(jiǎn)短媒體名單上的記者會(huì)提前拿到已經(jīng)發(fā)布但還未上市的設(shè)備，在產(chǎn)品發(fā)售前一天刊載評(píng)測(cè)。

但這一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒體記者，而是那些時(shí)尚媒體封面上的模特。

而在所有時(shí)尚雜志中，Vogue 無疑是與蘋果合作最為緊密的一家。

自然，2014 年 11 月號(hào) Vogue 中國(guó)的雜志的封面就是超模劉雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，這也開啟了這款手表鶯鶯燕燕的“花叢之旅”。在蘋果春季發(fā)布會(huì)的同時(shí)，Vogue 法文版和美國(guó)版 3 月號(hào)又再次用大跨頁展示了 Apple Watch，其中法文版稱其為“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它時(shí)尚雜志也有露臉，諸如 Self 和英國(guó)的 Style。尤其值得一提的是，除了登陸過中文版的 Vogue，Apple Watch 出現(xiàn)在香港雜志《東 Touch》和國(guó)內(nèi)時(shí)尚雜志《Yoho!潮流志》的封面上。

這還沒完，最新消息表示 Apple Watch 的設(shè)計(jì)師 Jony Ive 和 Marc Newson 將會(huì)參加 4 月在佛羅倫薩由 Vogue 國(guó)際主編 Suzy Menkes 主持的首屆康泰納仕國(guó)際奢侈品會(huì)談。Condé Nast 是全球最大的時(shí)尚雜志出版集團(tuán)之一，旗下的雜志包括Vogue、GQ 等等――也包括《紐約客》。

　　蘋果零售店，都要設(shè)置 VIP 區(qū)了

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　　蘋果零售店改造圖(圖片來自 iMore)

　　除了在營(yíng)銷端的時(shí)尚努力，為了這款 Apple Watch，蘋果甚至要重新設(shè)計(jì)它的零售店。在零售端的這些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 負(fù)責(zé)。

早在 2 月初，就有消息稱為了配合 Apple Watch 的發(fā)售，蘋果零售店將進(jìn)行店面改造，其中最醒目的改變是新的展柜。與原先在一個(gè)平面的原木長(zhǎng)桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，專為 Apple Watch 設(shè)計(jì)的桌子中間是一大塊下陷區(qū)域，四周還有柔和的燈光為手表增色。

2 月底在接受《紐約客》采訪時(shí)，Johny Ive 解釋了蘋果店為何需要專設(shè) VIP 區(qū)域――他曾聽到別人說“如果腳下沒有地毯，我根本不會(huì)考慮去買一塊手表”。

除了這些硬件上的改變，蘋果在員工形象方面同樣付出了很多努力，例如重新設(shè)計(jì)過的員工制服。這些制服用料更講究，蘋果的 Logo 也變得稍小，據(jù)說這樣會(huì)顯得更加有檔次。

此外，員工還將接受不一樣的培訓(xùn)方式，包括成文的 Apple Watch 銷售方法。與普通消費(fèi)電子產(chǎn)品不同，Apple Watch 需要一種新的推銷方式，蘋果因此提出了“三個(gè)核心特色”。

? 了解消費(fèi)者已經(jīng)知道什么，并告訴他們 Apple Watch 將如何豐富其生活。

? 確保他們的 iPhone 與 Apple Watch 能夠配合工作，并解釋手表與手機(jī)是怎么樣水乳交融的。

? 發(fā)現(xiàn)他們的個(gè)人風(fēng)格，了解他們的需求、品味和材質(zhì)偏好。

正如蘋果零售店的研究員 Gary Allen 在 Forbes 上說的那樣，蘋果零售店需要證明 Apple Watch 是值得購買的，就如同當(dāng)年它對(duì) iPad 所做的那樣。

　　好了，奢侈品巨頭呼之欲出

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　　要讓 Apple Watch 像 iPhone 一樣重新改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并扎根于你我的生活，像時(shí)尚品牌一樣將產(chǎn)品賣出去，只是開始。

蘋果真正的挑戰(zhàn)是激勵(lì)開發(fā)者帶來足夠?qū)嵱玫膽?yīng)用。而這還不僅僅是幾個(gè)應(yīng)用，Apple Watch 還需要汽車廠商、航空公司、零售業(yè)等與你生活息息相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)的配合。這將是一個(gè)比啟動(dòng) iPhone 更有挑戰(zhàn)的工作。

如果做不到這些，Apple Watch 可能只是另一個(gè) iPad。也許這還樂觀了，可能只是一個(gè)牛頓而已。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　 ?HTML5與app以對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域，移動(dòng)游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺(tái)為HTML5導(dǎo)流，能不能顛覆，或許只是時(shí)間上的問題。

就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來，HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

　　HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰的試錯(cuò)成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒有那么多流量，超級(jí)App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求，誰就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會(huì)來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

　　2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App將三年內(nèi)消失，互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

　　使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭(zhēng)議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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美國(guó)App Store推出“創(chuàng)新游戲?qū)^(qū)”

美國(guó)App Store推出“創(chuàng)新游戲?qū)^(qū)”

近日，蘋果AppStore在首頁推出了“創(chuàng)新游戲?qū)^(qū)”（Innovative Games）。在題圖下方我們可以看到這樣一行小字備注：“這些是曾經(jīng)讓我們震驚的作品，它們給我們驚喜。這些游戲在圖像、游戲機(jī)制或者其他要素上都給我們指引出了新方向?？纯催@些AppStore里最有原創(chuàng)性和實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的游戲吧。”

里面既包括AppStore最青睞的《紀(jì)念碑谷》和《Threes》《Duet》；也包括一些早就推出的作品，比方說《沉默年代》；還有像《里奧的財(cái)富》《進(jìn)化大陸》這樣新近推出的作品。游戲類型從解謎到RPG再到音樂和文字冒險(xiǎn)，包括了常見的游戲類型，展現(xiàn)了AppStore口味之豐富。

我們必須承認(rèn)AppStore在移動(dòng)游戲推廣和發(fā)展中的地位。在主機(jī)或者是PC游戲時(shí)代，不會(huì)有這樣集中的平臺(tái)進(jìn)行游戲推廣和展示。每周四的蘋果首頁更新已經(jīng)成為最佳的游戲展示推薦位，開發(fā)者們努力在這天更新和上架游戲，試圖獲得蘋果的青睞。對(duì)于他們來說，這個(gè)推薦位是他們是否能獲得玩家關(guān)注的關(guān)鍵。

但我們同時(shí)注意到，蘋果正在將一些推薦位的機(jī)會(huì)讓給獨(dú)立游戲制作公司而不是傳統(tǒng)的游戲大廠。即使有了蘋果推薦的加成，也不能讓這些作品日進(jìn)斗金，這些收費(fèi)或者是依靠?jī)?nèi)購解鎖更多內(nèi)容的游戲，吸金能力遠(yuǎn)不及暢銷榜前段的F2P。所以我們認(rèn)為，這個(gè)專區(qū)的存在意義在于告訴大家移動(dòng)游戲世界中關(guān)于藝術(shù)、關(guān)于探索、關(guān)于純粹的樂趣的那一面，給他們展示的機(jī)會(huì)；如果能有商業(yè)上的成功，那就再好不過了。

 

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HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言，開發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，誰對(duì)用戶的需求滿足的更快，誰的試錯(cuò)成本更低，誰就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā)，從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒有這些問題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別，但你的開發(fā)成本高出一倍，我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

　　開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開源庫可以使用，開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是，這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開放代碼的，它無需專門開發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒有那么多流量，超級(jí)App帶來的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題，未來不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰都知道：頁游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率，頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

　　HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求，有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看，頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求，誰就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞，先打開去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來著，再切到桌面，找到并打開去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開租車App，輸入租車地點(diǎn)，然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下，用戶只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來遲早會(huì)來。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

　　開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來后，它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊，需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的，好處也帶來弊端，有些東西開發(fā)者希望暴露，但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來，讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

　　HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言，很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法，開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁，那時(shí)還沒有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中，蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox，后來自己開發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome?！癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

　　HTML5這回真的來了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊，配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開始，Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過在iOS 8發(fā)布后，蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具：HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿：手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失？
　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意，我說的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好，因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

　　結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

 

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微軟為何不能放棄Windows 10手機(jī)(手機(jī)app)系統(tǒng)

像時(shí)鐘那樣，每季度的智能手機(jī)市場(chǎng)份額會(huì)按規(guī)律公布。在不到一年前，有許多聲音呼吁，微軟需要放棄Windows Phone系統(tǒng)，認(rèn)為這是微軟一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)低收益的業(yè)務(wù)。

我們也理解，微軟CEO納德拉并不是Windows Phone的熱衷支持者，并且曾反對(duì)收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。我們還注意到微軟沒有對(duì)Windows Phone展開大規(guī)模的推廣宣傳，媒體報(bào)道美國(guó)市場(chǎng)甚至在下滑。

但是微軟應(yīng)該“聽取建議”簡(jiǎn)單放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)嗎?讓我們分析下，如果微軟這樣做會(huì)出現(xiàn)什么后果。

微軟為何不能放棄Windows 10手機(jī)(手機(jī)app)系統(tǒng)
　　有三種選項(xiàng)――a)完全不再生產(chǎn)手機(jī) b)采用安卓分支平臺(tái) c)開賣谷歌服務(wù)的安卓手機(jī)

如果微軟賣掉微軟移動(dòng)，關(guān)掉Windows移動(dòng)部門，專心研發(fā)桌面和平板系統(tǒng)，供OEM生產(chǎn)制造，會(huì)帶來什么變化?微軟會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升盈利，然后將全部的重點(diǎn)放到安卓、iOS平臺(tái)的應(yīng)用開發(fā)上。

大多數(shù)的微軟客戶將會(huì)轉(zhuǎn)移到iOS、安卓平臺(tái)，微軟將全面轉(zhuǎn)型“軟件和服務(wù)商”，不再生產(chǎn)硬件設(shè)備。

另一方面，微軟將大力支持Windows平板，在移動(dòng)應(yīng)用方面被蘋果和谷歌商店的審核政策限制、約束，包括軟件服務(wù)。其他公司也會(huì)加大對(duì)微軟桌面系統(tǒng)的侵蝕，(比如谷歌Chromebook、蘋果Macbook)，而微軟將無力還擊。微軟也無法為企業(yè)提供完整的解決方案(覆蓋手機(jī)、平板、電腦)，這是微軟成功的最重要領(lǐng)域。

但是說實(shí)話，這在短期內(nèi)是可行的，但從長(zhǎng)期來看充滿巨大風(fēng)險(xiǎn)。微軟必須非常努力才能超越谷歌和蘋果的垂直整合，后兩者會(huì)充分發(fā)揮軟硬結(jié)合。而微軟會(huì)變得步伐緩慢，像IBM一樣快速縮水。

假如采用安卓分支系統(tǒng)，像亞馬遜，微軟將擴(kuò)展別人家平臺(tái)，兼容安卓應(yīng)用，但是并不意味著可以使用商店里全部的安卓應(yīng)用，只是一個(gè)子集。微軟和谷歌可以展開競(jìng)爭(zhēng)，安卓碎片化的競(jìng)爭(zhēng)。用戶還是要選擇原生安卓還是定制版安卓，之前亞馬遜的Fire Phones慘淡收?qǐng)觥?/p>

最后，就是微軟如果加入谷歌開放手機(jī)聯(lián)盟，預(yù)裝谷歌框架服務(wù)，當(dāng)然也可以預(yù)裝微軟的Android應(yīng)用。谷歌將把控這一平臺(tái)，相同的硬件設(shè)備與其他OEM，如三星、HTC競(jìng)爭(zhēng)，這看起來微軟成為簡(jiǎn)單的手機(jī)硬件出售方。

微軟應(yīng)繼續(xù)支持Windows Phone，盡管現(xiàn)在還是小角色，但意義重大，雖有不足。

1)微軟現(xiàn)在仍可以輕易承受花費(fèi)(2014年四季度微軟營(yíng)收265億美元，獲得利潤(rùn)162億美元，手機(jī)方面積極貢獻(xiàn)利潤(rùn)3.31億美元，營(yíng)收23億美元)

2)微軟擁有自己的戰(zhàn)略性的移動(dòng)平臺(tái)，可以與谷歌、蘋果進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，無需害怕他們的平臺(tái)限制。

3)微軟可以向企業(yè)客戶提供完整的解決方案，保證安全。

4)在手機(jī)和平板中更好的集成服務(wù)，適合各種場(chǎng)景下的生產(chǎn)力需要

5)微軟要為桌面電腦進(jìn)行防御性準(zhǔn)備，而不是在桌面系統(tǒng)下滑時(shí)無可奈何。

所以說，微軟現(xiàn)在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣傳，這是非常愚蠢的。放棄Windows移動(dòng)業(yè)務(wù)更是蠢上加蠢。微軟趕緊硬起來吧，研發(fā)Win10手機(jī)系統(tǒng)需全力以赴。

 

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蘋果將推Android手機(jī)換購iPhone計(jì)劃

北京時(shí)間3月17日凌晨消息，據(jù)美國(guó)科技博客9to5mac報(bào)道，蘋果公司正準(zhǔn)備推出另一項(xiàng)計(jì)劃來提高iPhone銷售量。

報(bào)道援引消息人士的言論稱，蘋果公司很快就將推出一項(xiàng)新的回收和以舊換新計(jì)劃，接受iPhone以外的其他智能手機(jī)，如Android和黑莓智能手機(jī)等。用戶可用這些設(shè)備來換取禮品卡，在購買新iPhone時(shí)使用。消息人士透露，蘋果公司將使用一套類似于回收iPhone的體系，也就是由蘋果公司零售專賣店的員工對(duì)手機(jī)外觀和功能情況進(jìn)行檢查評(píng)估，并決定以舊換新的舊機(jī)價(jià)值。

報(bào)道稱，蘋果公司將從本周晚些時(shí)候開始對(duì)專賣店員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在幾周內(nèi)啟動(dòng)這項(xiàng)新計(jì)劃。蘋果公司的職員將可把來自于其他智能手機(jī)的聯(lián)系人信息轉(zhuǎn)到新手機(jī)中去，但其他數(shù)據(jù)則需由用戶自己轉(zhuǎn)存。

蘋果公司在2013年中期首次推出了iPhone“再使用和回收”以舊換新計(jì)劃，以鼓勵(lì)用戶用老款iPhone換購iPhone 5、iPhone 5s和iPhone 5c。過去兩年時(shí)間里，蘋果公司已迅速將該計(jì)劃擴(kuò)大至將加拿大、歐洲和澳大利亞等美國(guó)以外的市場(chǎng)也覆蓋在內(nèi)，其結(jié)果是iPhone銷售量大幅增長(zhǎng)，在多個(gè)季度中均刷新了紀(jì)錄。去年夏天，蘋果公司還推出了以iPad為中心的一項(xiàng)回收和以舊換新計(jì)劃。

雖然蘋果公司的以舊換新計(jì)劃以其連貫性和便利性而聞名，但舊機(jī)抵扣價(jià)值通常都不如其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。亞馬遜的以舊換新計(jì)劃提供實(shí)時(shí)在線報(bào)價(jià)，并且覆蓋了廣泛的一系列智能手機(jī)及其他電子設(shè)備。但蘋果公司則并未與其合作伙伴BrightStar一起修改舊機(jī)折算價(jià)值的算法，因此很可能其他智能手機(jī)的抵扣價(jià)格將隨著時(shí)間的推移而有所調(diào)整。

 

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，我們會(huì)失業(yè)嗎？

“不確定”恰是生活的樂趣。特別確定的，我們叫“定理”，很難定論的經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)出來叫“規(guī)律”。我搬磚以來掌握的一些不太科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些“規(guī)律”。它們可以解答這三個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候會(huì)成為傳統(tǒng)行業(yè)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候結(jié)束？下一個(gè)浪潮是什么？

　　萬物均有“規(guī)律”

得益于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘（機(jī)器學(xué)習(xí)）的新發(fā)展，發(fā)現(xiàn)“規(guī)律”的速度越來越快。比如，在大部分的股票交易中，超級(jí)計(jì)算機(jī)才是幕后大玩家。它們自動(dòng)計(jì)算模型，并利用高頻交易不斷買進(jìn)賣出。

2010 年 5 月 6 日下午 2 點(diǎn) 40 分開始的不到 10 分鐘時(shí)間內(nèi)，美國(guó)股市總計(jì)完成了約 13 億股交易，這幾乎是平時(shí)交易量的 6 倍。當(dāng)日美股道瓊斯指數(shù)一度暴跌近 1000 點(diǎn)，約 7000 億美元市值瞬間蒸發(fā)。懷疑是因?yàn)楦哳l交易導(dǎo)致。

通過 dataming 發(fā)現(xiàn)的規(guī)律往往很難用常理解釋，但它卻存在。找到規(guī)律就可以預(yù)測(cè)未來，獲得財(cái)富。比如：

沒有哪次經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)超過四年，所以你要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最艱難的時(shí)候創(chuàng)業(yè)。

沒有公司活過 100 年。互聯(lián)網(wǎng)公司也就十年。追求基業(yè)長(zhǎng)青的 CEO 需要到我院接受治療。別說同仁堂這些，那些都只是商標(biāo)了。也別說家族個(gè)體戶，那不叫“公司”。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的老大都年齡接近，而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技術(shù)的。天蝎座，射手座居多。好吧，我不迷信。聽說很多投資機(jī)構(gòu)要看創(chuàng)業(yè)者的生辰八字的。院長(zhǎng)我各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，天蝎座和技術(shù)男，你看，估值能否再高點(diǎn)？

上市后在體育館開年會(huì)和 CEO 出書的公司都會(huì)走下坡路，不解釋。

周日晚上公眾號(hào)發(fā)文章，閱讀率比較高。

　　互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候會(huì)變成傳統(tǒng)行業(yè)？

曾經(jīng)在我身邊有很多人風(fēng)光的行業(yè)中非常風(fēng)光，他們都在不同時(shí)期處在我羨慕的列表中：供銷社的、三室一廳的老板、網(wǎng)吧老板、本科生、公務(wù)員、研究生、IBM 職員、房地產(chǎn)老板等等。

這些人都陸續(xù)從我的羨慕列表中消失。這次過年回家，發(fā)現(xiàn)自己已在別人的羨慕列表里了。于是，我焦慮了。

院長(zhǎng)我說兩個(gè)“規(guī)律”嚇唬嚇唬大家：

國(guó)家越發(fā)達(dá)，腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者收入差距越小。

互聯(lián)網(wǎng)高薪不再。碼農(nóng)的工作看似體面，薪資增長(zhǎng)水平卻遠(yuǎn)不如工地搬磚。北京地區(qū)的工地工人早上漲到 250 塊一天了，技術(shù)工種，比如電工工資更高。2002 年左右，一位 SQL 程序員的工資一萬多，如今也基本如此。

美國(guó)一般工程師的薪水基本在 10k 美金左右，這個(gè)基本是超市收銀員的三倍而已。

沒哪個(gè)行業(yè)能持續(xù)火爆超過 10 年。

互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在，好比 05 年開始的房地產(chǎn)行業(yè)的火爆和 02 年軟件行業(yè)的火爆。挺符合價(jià)值規(guī)律的。高額回報(bào)會(huì)導(dǎo)致投資過剩進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。

別怪我沒提醒打工的各位，存存錢，以后開個(gè)小賣部。不想開小賣部的來創(chuàng)業(yè)吧。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候結(jié)束？

　七年之癢

這個(gè)規(guī)律的發(fā)現(xiàn)，促使我早早的跳入了智能硬件的泥潭：在中國(guó)，每隔 7 年互聯(lián)網(wǎng)有一次革命。

第一次：公共互聯(lián)網(wǎng) 1997

場(chǎng)所：網(wǎng)吧，閱讀室

網(wǎng)絡(luò)：56K 撥號(hào)

設(shè)備：公共電腦

第二次：個(gè)人電腦 2004

場(chǎng)所：家庭和公司

網(wǎng)絡(luò)：ADSL 與小區(qū)寬帶

設(shè)備：臺(tái)式機(jī)與筆記本

第三次：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 2011

場(chǎng)所：無處不在

網(wǎng)絡(luò)：手機(jī)與移動(dòng)設(shè)備

設(shè)備：移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與 WiFi

邪門吧？ 額，對(duì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有四年。

設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展總是在革命的前 2~3 年，隨著普及，開始飽和，開始降價(jià)。

2015 年，也就是今年會(huì)是小米等廠商難熬的第一年開始。沒了運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼，這也是中華酷聯(lián)開始難熬的一年。 要么去東南亞，非州等地區(qū)，要么就是去硬件化，開始轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)品牌。這就是創(chuàng)新者的窘境，設(shè)備的性能已經(jīng)很滿足消費(fèi)者的需要了，開始不再換機(jī)，不再瘋狂。

想想看，是不是和 PC 當(dāng)年差不多？現(xiàn)在的 PC 電腦還有幾家健在？

是不是覺得年后，小米手機(jī)的聲音弱了很多？雷布斯，再不上市就晚了啊。

每次革命最終都與設(shè)備本身沒太多關(guān)系。

這句話我沒法準(zhǔn)確表達(dá)出來。大意是說，大贏家一般不是最開始的那些稱雄的，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在安裝量很大的 App，它們笑不到最后。

現(xiàn)在的移動(dòng) App 好比當(dāng)初的 Windows 應(yīng)用，多如牛毛，不用多久，就紛紛倒下。

　　下一個(gè)浪潮是什么？

我們先來看看蘋果怎么看。

我們做了一個(gè)有趣的研究，我們將蘋果每次發(fā)布會(huì)的時(shí)間點(diǎn)以及發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)記了出來。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，我們會(huì)失業(yè)嗎？

　　通過這張圖，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)規(guī)律：

首先，蘋果大部分重大發(fā)布會(huì)在 Q2、Q3，趕在圣誕節(jié)之前。其次，蘋果刻意保持市場(chǎng)熱度，將發(fā)布會(huì)分布到全年。最后，蘋果如果對(duì)產(chǎn)品沒有信心，會(huì)搭配一些產(chǎn)品同時(shí)發(fā)布。這種做法可以很好的保持市場(chǎng)熱度。

院長(zhǎng)看完去年的 iPhone 6 的發(fā)布會(huì)。第一反應(yīng)：蘋果對(duì) iPhone 6 不是特別有信心，抱著試試的態(tài)度。在 iPhone 6 發(fā)布會(huì)上，有幾個(gè)信號(hào)：1，硬件配置與 App 的改進(jìn)已經(jīng)不重要，Touch ID 非常重要；2，Apple Watch 只是霧件 (Vaporware)，類似發(fā)布 Siri 的時(shí)機(jī)。

蘋果認(rèn)為 iPhone 更大價(jià)值未來會(huì)是手機(jī)將作為個(gè)人電子 ID。Apple Watch 也是個(gè)人 ID，只不過戴在手上。

好，那我們跳開這個(gè)話題，來談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)被稱為是互聯(lián)網(wǎng)的 4 倍價(jià)值，全世界都公認(rèn)的下一個(gè)“風(fēng)口”。

先說下，院長(zhǎng)我對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的理解：物聯(lián)網(wǎng) =ID+ 數(shù)據(jù) + 網(wǎng)絡(luò)；然后，再看下歷史。

1949 年，條形碼被發(fā)明，用作標(biāo)識(shí)物體。目前最常見的物聯(lián)網(wǎng) ID。

一直以來，條形碼都用來表示物。在微信里，二維碼被創(chuàng)造性的用來表示了人。

1999 年 RFID 發(fā)明；第一次有“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。

我們每個(gè)人每天都在使用著 RFID。我國(guó)每年 7000 億的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，絕大部分是 RFID，光上市企業(yè)就有十幾家。你以為“物聯(lián)網(wǎng)”是騙人的么？naive！只不過，聯(lián)網(wǎng)，還沒完全實(shí)現(xiàn)。

2000~2014 年，無線傳感網(wǎng)。 無線 + 傳感器的成熟。我們通常所說的物聯(lián)網(wǎng)特指，WSN(無線傳感網(wǎng))。物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備大部分通過無線鏈接。在這 14 年中，Zigbee、WiFi、藍(lán)牙和 3G 等技術(shù)逐步成熟。隨著手機(jī)的發(fā)展，傳感器越來越成熟，而造價(jià)也越來越便宜。

2014 年，Phone ID。額，明白了吧。蘋果暗指下一個(gè)浪潮就是個(gè)人 ID 的物聯(lián)網(wǎng)。蘋果的 Touch ID 馬上都可以開各種車鎖、門鎖、保險(xiǎn)柜鎖！買各種票！刷各種卡了！中華酷聯(lián)米，你們的 Touch ID 在哪里？

　　為物聯(lián)網(wǎng)正名

一提到物聯(lián)網(wǎng)，就想到燈泡聯(lián)網(wǎng)，插座聯(lián)網(wǎng)。深圳的想象力果然不夠。物聯(lián)網(wǎng)不代表智能硬件，不只是智能家居。

從模仿日德的國(guó)家治理策略到模仿美帝的國(guó)家治理策略，美國(guó)的現(xiàn)在就是中國(guó)的未來。

在硅谷芯片產(chǎn)業(yè)如火如荼的年代，中國(guó)還處于改革開放早期，完全落后于美國(guó)；在互聯(lián)網(wǎng)這次大浪中，感謝黨和政府通過保護(hù)民族互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的種種措施實(shí)現(xiàn)了彎道超車，碾過臺(tái)灣，藐視日本，無視東南亞。中國(guó)政府在物聯(lián)網(wǎng)上投入最為激進(jìn)。能源，農(nóng)業(yè)，交通等行業(yè)都會(huì)在今年開始會(huì)經(jīng)歷了劇烈的變化。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)是其中推動(dòng)力。這不是我說的，是李總理說的。

下圖是《十二五“物聯(lián)網(wǎng)”規(guī)劃》中的摘選。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，我們會(huì)失業(yè)嗎？

 

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這些手機(jī)品牌未來或被并購

這些手機(jī)(手機(jī)app)品牌未來或被并購

　　過去的幾年，智能手機(jī)的增長(zhǎng)不斷地重塑著市場(chǎng)格局，各大手機(jī)品牌在出貨量、市占率、產(chǎn)品規(guī)格、平均售價(jià)等方面你爭(zhēng)我搶。尤其是在全球最大的中國(guó)市場(chǎng)，發(fā)生在手機(jī)品牌之間的并購交易、資本滲透等動(dòng)作愈加頻繁，可以說智能手機(jī)正在回歸當(dāng)年P(guān)C市場(chǎng)的廝殺洗牌，危如累卵下，會(huì)有哪些手機(jī)品牌出局或被并購呢？

　　日韓系手機(jī)命懸一線

曾幾何時(shí)，日系手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)一度風(fēng)靡，如今在市面上能看到的品牌也僅剩索尼。但隨著索尼手機(jī)去年的不佳表現(xiàn)以及大裁員動(dòng)作，也基本宣告了日系手機(jī)在中國(guó)的全面潰敗。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014財(cái)年索尼手機(jī)和通信業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)虧損高達(dá)2150億日元(約合110億元人民幣)，還有統(tǒng)計(jì)稱近七年內(nèi)，索尼手機(jī)業(yè)務(wù)已六度虧損。

岌岌可危的索尼手機(jī)同時(shí)還不斷遭遇國(guó)內(nèi)輿論頻傳“索尼將退出手機(jī)領(lǐng)域”的消息。不過，索尼官方稱系“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”，并非出售。而事實(shí)是，索尼CEO平井一夫一直在推動(dòng)“同一個(gè)索尼”的戰(zhàn)略。然而目前迫于業(yè)績(jī)壓力，他正在將公司分拆，并嘗試出售，持續(xù)收縮消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。在相繼出售VAIO PC業(yè)務(wù)、分拆電視業(yè)務(wù)后，索尼宣布將于今年10月份分拆音頻與視頻業(yè)務(wù)。

如此情形下，索尼手機(jī)未來被出售也是大有可能。

盡管三星的銷量不斷下滑，但瘦死的駱駝比馬大，仍是手機(jī)行業(yè)最重要的品牌之一，同是韓系的LG就沒有三星那么好運(yùn)，在中國(guó)市場(chǎng)的這幾年表現(xiàn)一直萎靡不振。曾一度也被“退出中國(guó)市場(chǎng)”傳言纏身的LG電子，早在2013年高調(diào)重返中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，不過此時(shí)非彼時(shí)，其周圍猛獸環(huán)伺。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)去年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)廠商份額前十名有蘋果、三星、華為、小米、vivo、聯(lián)想、Oppo、酷派、金立、中興。這也意味著，在經(jīng)歷了潰敗和重返中國(guó)市場(chǎng)近1年之后，LG仍然沒有進(jìn)入前十。

對(duì)此，LG電子總裁慎文范最近向媒體承認(rèn)，2013年在重返中國(guó)市場(chǎng)后，手機(jī)銷量并不理想。

盡管LG手機(jī)在其他市場(chǎng)的表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁。甚至在北美智能手機(jī)市場(chǎng)獲得了16.3% 的市場(chǎng)占有率，緊隨蘋果、三星之后，但被業(yè)界戲稱為贏得了世界，卻輸了中國(guó)的LG，未來的前景并不明朗，一如曾經(jīng)的黑莓，難以依靠美國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期生存。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，日韓系的手機(jī)企業(yè)由于文化、政治等背景因素，相比中國(guó)企業(yè)與歐洲、北美等企業(yè)談及并購交易等要復(fù)雜的多。其次，對(duì)于收購任何一家手機(jī)品牌而言，并購者多數(shù)不是為了專利，就是需要借其在該市場(chǎng)的一定優(yōu)勢(shì)，拓展自身的海外市場(chǎng)。倘若收購索尼手機(jī)，自然是奔著專利去，去年時(shí)代周刊給出的專利排名索尼位列第四。倘若并購LG顯然是要進(jìn)軍北美等海外市場(chǎng)。

　　國(guó)產(chǎn)排名前十外都危險(xiǎn)

反觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2015年已被公認(rèn)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)大洗牌的關(guān)鍵之年，因?yàn)樵?015年剛剛過去還不到90天，手機(jī)行業(yè)的并購、合作案已頻頻發(fā)生。TCL正式收購國(guó)際老牌Palm手機(jī)、已被聯(lián)想攬入懷中的摩托羅拉正式回歸中國(guó)、360與酷派大神成立合資公司、阿里注資魅族等。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)研究中心近期發(fā)布的《2014-2015年中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)研究年度報(bào)告》顯示，2014年1至5月，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的本土廠商數(shù)量均在80家以上。2014年6月以來，隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，參與競(jìng)爭(zhēng)的本土廠商數(shù)量急劇減少至70家以下，并于2014年12月降至最低，僅有59家。而在2015年這個(gè)數(shù)量還將繼續(xù)減少。

從目前國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的格局來看，排名前十位的基本可以說相對(duì)安全。如第一陣營(yíng)的小米、中興、華為、聯(lián)想，無論在出貨量、份額以及整體實(shí)力上都暫時(shí)不會(huì)成為被收購的目標(biāo)。雖然中興手機(jī)近一兩年的表現(xiàn)有些萎靡，但研發(fā)實(shí)力以及專利儲(chǔ)備依然可以讓使其堅(jiān)持很久，甚至?xí)锌赡芡ㄟ^并購來加速內(nèi)部轉(zhuǎn)型、穩(wěn)固位置。

第二陣營(yíng)的vivo、OPPO等在各自渠道及市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，尤其是vivo去年的表現(xiàn)提升很快。有數(shù)據(jù)顯示，在2014年第三季度，vivo 在華市場(chǎng)份額超越蘋果，處于第六位。而在 2013 年 vivo 的市場(chǎng)份額僅為第十一位。此外，去年12月和今年1月，TCL手機(jī)在國(guó)內(nèi)銷量連續(xù)兩個(gè)月突破100萬臺(tái)，憑借海外運(yùn)作阿爾卡特的成功經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見2015年TCL的手機(jī)表現(xiàn)不會(huì)太差。

而HTC和天語兩個(gè)手機(jī)品牌，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額如果算上洋品牌，均跌出前十，且這兩個(gè)品牌早先都曾有過被收購的傳聞，所以在2015年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)大洗牌之下，這兩家的命運(yùn)相對(duì)較為坎坷，不排除被收購，或合作。

據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)的報(bào)告，2014年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)銷量排行榜前十位里國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)八席(單位百萬臺(tái))，排名從高往低依次是：小米(60.8，單位百萬臺(tái))、聯(lián)想(47.3)、華為(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(25.5)、中興(18.2)。其他品牌總份額則為40.5百萬臺(tái)，市場(chǎng)份額在5%以下，這里面包括HTC和天語。

在股價(jià)跌落，市場(chǎng)萎縮之后，關(guān)于HTC是否會(huì)出售公司的傳聞一直在流傳。坦白說，相比于黑莓，HTC更好賣，這家臺(tái)灣企業(yè)不論是產(chǎn)品、文化還是市場(chǎng)，到早先的代工經(jīng)驗(yàn)都尚有可發(fā)力之處。也正是如此，HTC似乎也在賣與不賣之間糾結(jié)，一位業(yè)內(nèi)人士表示，HTC會(huì)不會(huì)賣，主要取決于董事長(zhǎng)王雪紅。

但在中國(guó)市場(chǎng)，HTC中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人至今仍是空缺，由其CFO張嘉臨兼任。HTC搖擺不定的策略造成的低銷量、低份額的不利局面不得不讓王雪紅重新考慮生存的方式，盡管其后來表態(tài)不會(huì)賣掉公司，但不被并購也難逃出局的命運(yùn)，或者尋求新的組合不失為一個(gè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面的好辦法。

天語手機(jī)上一次被業(yè)界關(guān)注還是在阿里欲收購其的傳聞里，徘徊在不高不低的銷量、品牌認(rèn)知度止步不前的狀態(tài)下。天語手機(jī)被并購的可能性很大，至少其十多年的生產(chǎn)制造技術(shù)還是一個(gè)不錯(cuò)的賣點(diǎn)，可以彌補(bǔ)對(duì)于那些供應(yīng)鏈不足的品牌，類似的還有海爾、海信、康佳等手機(jī)品牌。

除此之外，某些與運(yùn)營(yíng)商深度捆綁的品牌未來也存在著盛極而衰的可能性，但相比上述兩家公司，更有競(jìng)爭(zhēng)潛力。

從諾基亞的轟然倒下開始，手機(jī)行業(yè)早已經(jīng)成為了巨頭最沒安全感的行業(yè)，上述在中國(guó)智能手機(jī)高速發(fā)展期未能順利切入的品牌很難再有翻身的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，2014年開始，印度為主的東南亞市場(chǎng)已經(jīng)開始顯示出了一定的潛力，如果這些品牌仍未能迅速抓住機(jī)遇，被并購或許是唯一的選擇。

 

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想開蘋果那樣的發(fā)布會(huì)？先學(xué)會(huì)這些關(guān)鍵詞

想開蘋果(ios app開發(fā))那樣的發(fā)布會(huì)？先學(xué)會(huì)這些關(guān)鍵詞

語言的重要性不言而喻。事實(shí)上，語言是區(qū)別人類與其他動(dòng)物的重要標(biāo)準(zhǔn)。在科技界，我們經(jīng)常說視覺設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)等因素有助于產(chǎn)品銷量的提升，其實(shí)語言所扮演的角色具有同樣的重要性。這也是為何蘋果公司會(huì)針對(duì)每款新產(chǎn)品舉辦發(fā)布會(huì)，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的介紹，而不只是通過一則廣告或是讓消費(fèi)者立刻體驗(yàn)一番。從這一角度而言，語言具有影響我們認(rèn)知的能力。

事實(shí)上，語言傳播的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你們的想象。舉例而言，不久前蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)在發(fā)布智能手表Apple Watch說過這樣一句話：“Apple Watch是我們迄今為止創(chuàng)造出來的最為個(gè)性化的設(shè)備（The Apple Watch is the most personal device we’ve ever created）。”這句話的基本含義很清楚：Apple Watch是蘋果首款可穿戴產(chǎn)品，也是該公司首度進(jìn)軍時(shí)尚行業(yè)的嘗試。不過，蘋果老總的措辭顯然要比“這是我們首款可穿戴設(shè)備（this is our first wearable product）”藝術(shù)得多。庫克對(duì)于詞語的選擇不僅僅是表達(dá)基本的含義，更是傳達(dá)一種情感。

此外，將Apple Watch冠以“個(gè)性化”定義，聽起來更像是為你特別打造的某件產(chǎn)品。這一次要傳達(dá)的信息在于Apple Watch是可穿戴產(chǎn)品，但同時(shí)避免使用“可穿戴”一詞，因?yàn)楹笳邥?huì)讓用戶注意這是一種產(chǎn)品類型，Apple Watch在這一領(lǐng)域還有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，庫克在蘋果春季發(fā)布會(huì)上對(duì)Apple Watch長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)的展示過程中一次也沒有使用“可穿戴”這個(gè)詞。

通過對(duì)所選詞匯的精準(zhǔn)把握，這句話還傳達(dá)出其他含義?！白睢币约啊捌駷橹埂北砻鬟@款產(chǎn)品是蘋果的登峰造極之作。此外，使用“我們”以及“創(chuàng)造”隱含的意思是，這是你們所熟悉的一群人精心打造的產(chǎn)品，而不是一家大型跨國(guó)企業(yè)通過中國(guó)工廠代工生產(chǎn)的智能手表(事實(shí)上，Apple Watch確實(shí)是由中國(guó)工廠代工的)。

想開蘋果(ios app開發(fā))那樣的發(fā)布會(huì)？先學(xué)會(huì)這些關(guān)鍵詞

經(jīng)過比較并尋求內(nèi)在趨勢(shì)，最后可以總結(jié)出以下幾個(gè)有意思的地方：

1、蘋果的語言越來越強(qiáng)調(diào)情感，而不是功能。如果你看過喬布斯發(fā)布iPod的視頻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他用了相當(dāng)大的篇幅在談?wù)撚布?。?duì)于“火線接口（Firewire）”提到了13次，對(duì)于“電池（Battery）”提到了11次。相比之下，庫克談及Apple Watch硬件配置少之又少，對(duì)于“不銹鋼（Stainless steel）”和“鋁制機(jī)身（Aluminum）”各提到了四次，關(guān)于Apple Watch硬件配置的其他科技詞語使用的次數(shù)更少。

大體而言，喬布斯在iPod發(fā)布會(huì)上大量使用的詞語都是對(duì)設(shè)備的功能進(jìn)行描述，例如“音樂”、“電池”、“歌曲”、“CD”、“火線接口”以及“播放器”等等，這些都是與產(chǎn)品的功能直接相關(guān)的?？爝M(jìn)至庫克的發(fā)布會(huì)，介紹功能性的語言已經(jīng)被大量的情緒化措辭所代替，例如“新”、“更多”、“世界”、“難以置信”、“不同”以及“人們”（new, more, world, incredible, different, people）等等。在春季發(fā)布會(huì)上，庫克使用各種形式的“難以置信”多達(dá)18次，而對(duì)各種形式的“漂亮（beautiful）”使用次數(shù)達(dá)到了8次，他所常用的詞很少與產(chǎn)品的功能有直接關(guān)系，通常只是一些針對(duì)設(shè)備激發(fā)情感性質(zhì)的形容詞。

2、蘋果日益強(qiáng)調(diào)“新（New）”這一詞。在發(fā)布某款新產(chǎn)品時(shí)，“新”這個(gè)詞貌似是必不可少的，但是仔細(xì)觀察一下上面的圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與之前的蘋果發(fā)布會(huì)相比，這個(gè)詞現(xiàn)在擁有更加突出的位置。在春季發(fā)布會(huì)上，庫克用了22次“新”，也是當(dāng)天用得最多的一個(gè)詞。相比之下，喬布斯在發(fā)布iPod時(shí)，“新”這個(gè)詞只用了兩次，還比不上“千兆字節(jié)（gigabyte）”這個(gè)術(shù)語的出場(chǎng)次數(shù)。喬布斯在2007年發(fā)布iPhone時(shí)，“新”這個(gè)詞用了10次，甚至低于喬布斯提到“谷歌(微博)”的次數(shù)。

為何蘋果使用“新”這一詞的頻率越來越高？因?yàn)槿绻阆脘N售某款產(chǎn)品，“新”是在英語中最具說服力的詞。研究顯示，人們傾向于嘗試新鮮事物，并選擇一些陌生的選項(xiàng)。每個(gè)人都知道Apple Watch是一款新產(chǎn)品，但庫克拼命用這個(gè)詞表明蘋果想表達(dá)得更清楚，希望對(duì)新產(chǎn)品感興趣的天性會(huì)使我們有更強(qiáng)烈的購買欲望。

3、潛意識(shí)地令我們回憶起當(dāng)年的光輝歲月？我承認(rèn)這一點(diǎn)有些牽強(qiáng)附會(huì)，但我們還是可以討論一下?？纯磶炜说挠迷~頻率，“一（One）”以及“更多（More）”使用得更加頻繁。在發(fā)布iPhone 6時(shí)，這兩個(gè)詞使用頻率在庫克的展示環(huán)節(jié)排在第一、第二位。在發(fā)布Apple Watch時(shí)，這兩個(gè)詞使用頻率僅次于“新”，排在第二、第三位。庫克對(duì)這兩個(gè)詞使用頻率之高，不難不令人想到喬布斯在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的經(jīng)典用詞“One more thing”。

當(dāng)然，這兩個(gè)詞在英語中是常用詞。聰明的是，庫克并沒有不原封不動(dòng)地抄襲喬布斯的口頭禪。實(shí)際上，庫克很少將這兩個(gè)詞用在一起。但回過頭想想，“One more thing”在以往的發(fā)布會(huì)上除了是喬布斯的標(biāo)志性措辭外，其并不具有多大的實(shí)際意義。從喬布斯到庫克，英語的語言習(xí)慣并沒有經(jīng)歷巨大變化，為何庫克愈發(fā)高頻率地使用這兩個(gè)詞。誠(chéng)然，這可能是他的個(gè)人語言習(xí)慣(事實(shí)上，演講稿一般都是專業(yè)公關(guān)人士的集體智慧)。不過，也許蘋果是在有意識(shí)地重復(fù)使用這兩個(gè)詞，巧妙地讓受眾想起喬布斯時(shí)代最經(jīng)典的產(chǎn)品，這種設(shè)想是不是有些瘋狂？

通過細(xì)心研究蘋果過去幾年發(fā)布會(huì)上的用詞手法，我們當(dāng)然還可能學(xué)到其他東西。不過，這一案例的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義在于提醒企業(yè)在遣詞造句時(shí)需要下功夫。不管是最小的初創(chuàng)企業(yè)，還是大型的跨國(guó)公司，請(qǐng)通過書面和口頭語言與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。無論你對(duì)消費(fèi)者說什么，你的用詞都在傳遞信息，但千萬要確保所傳遞信息是你期望中的效果。

 

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邁不過這三道坎，2016仍會(huì)是智能家居元年

邁不過這三道坎，2016仍會(huì)是智能家居元年

3月11日，全球三大家電展之中國(guó)家電博覽會(huì)(AWE 2015)在上海拉開帷幕，除了來自傳統(tǒng)行業(yè)包括海爾、史密斯之類的大小家電廠商之外，包括360、京東、機(jī)智云等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廠商身影也出現(xiàn)在博覽會(huì)展館內(nèi)，大推智能家居概念。智能家居領(lǐng)域在2015年似乎將要迎來爆發(fā)，已經(jīng)有人稱2015年將是智能家居發(fā)展元年。

然而智能家居行業(yè)發(fā)展卻并不會(huì)像媒體、業(yè)內(nèi)人士期盼的那樣火爆，智能家居行業(yè)的爆發(fā)還面臨著許多基礎(chǔ)問題，面臨著許多檻。

智能：重新定義智能家居

國(guó)內(nèi)百科詞條中對(duì)智能家居的定義是：

智能家居是以住宅為平臺(tái)，利用綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、智能家居-系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

這一定義的最原始出處已經(jīng)無法考證，基本符合幾年前我們對(duì)智能家居的理解，但隨著IOT時(shí)代的到來，這一定義與現(xiàn)今的智能家居有所不符。在這里，我們姑且將智能家居重新定義如下：

智能家居是基于無線網(wǎng)絡(luò)通信、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、語音識(shí)別、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，采用內(nèi)置操作系統(tǒng)、智能芯片、傳感器的硬件產(chǎn)品以及軟件應(yīng)用一同構(gòu)建的，能夠給用戶帶來便利、健康、安全、舒適的人性化、智能化家居生態(tài)系統(tǒng)。

之所以需要重新定義智能家居，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在向IOT轉(zhuǎn)變，這其中為我們帶來了大量的新興技術(shù)，使得智能家居真正實(shí)現(xiàn)智能化而非簡(jiǎn)單的便捷化。

目前，市場(chǎng)上我們所能見到的絕大多數(shù)智能家居產(chǎn)品其實(shí)并不符合上述定義，因?yàn)榇蠖鄶?shù)產(chǎn)品的智能化仍然不足。這些產(chǎn)品的狀態(tài)是：一部?jī)?nèi)置智能芯片、傳感器的硬件產(chǎn)品加上一款手機(jī)應(yīng)用。這樣的產(chǎn)品只能說是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了便捷化。如一些智能插座的遠(yuǎn)程關(guān)閉功能，只是讓用戶發(fā)現(xiàn)插座沒關(guān)閉之后不用從公司回家關(guān)閉它，而不是智能地更具家中環(huán)境情況判斷是否該自動(dòng)關(guān)閉電源。

而智能家居要真正實(shí)現(xiàn)智能化，還需要大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展的支持，這幾項(xiàng)技術(shù)，將能夠使現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ)、分析，并據(jù)此為用戶提供更為精準(zhǔn)的智能化服務(wù)，比如上述的情況中：智能插座會(huì)通過傳感器判斷家中是否有人，然后將信息傳至云端，對(duì)比云端存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，判斷家中沒人的情況下，哪些電器應(yīng)該關(guān)閉電源哪些電器應(yīng)該保持電源開啟，然后返回指令自動(dòng)執(zhí)行。

這就是智能家居爆發(fā)要面臨的第一道檻：智能化不足。如果只是利用手機(jī)遙控關(guān)閉設(shè)備、調(diào)節(jié)溫度這樣的功能，其需求實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于廠商們的期望。要讓用戶以相對(duì)高昂的價(jià)格去購買這樣一類產(chǎn)品，除非真的是：錢多、人傻。

開放：互聯(lián)更智能

從智能家居話題開始升溫至現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)最常討論的共同話題就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，小米公司創(chuàng)始人雷軍也在不久前的兩會(huì)上拿出了《關(guān)于加快制定智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建議》提案。我們?cè)诖瞬挥懻摾总娞岢鲞@一提案是否有為小米提升行業(yè)地位的私心，只談原因。

智能是智能家居的核心吸引力，這無需贅言。但智能，除了廠商需要盡可能地挖掘新興技術(shù)的潛力推出新功能之外，還需要廠商、產(chǎn)品之間的開放、聯(lián)動(dòng)。

無論在AWE 2015上宣布智能家居戰(zhàn)略的360還是推出超級(jí)APP的京東，還是野心頗大的小米，誰都不會(huì)有能力涉足整個(gè)智能家居生態(tài)中所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。而智能家居智能化，恰恰需要產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)互通、互聯(lián)、互動(dòng)。舉例來說，早上離開家上班時(shí)，窗戶自動(dòng)打開通風(fēng)透氣，晚上，當(dāng)智能門鎖感應(yīng)到我下班回家走到門外自動(dòng)開門時(shí)，智能窗戶是否能夠自動(dòng)關(guān)閉、智能空調(diào)是否能夠同步打開？這些都需要不同產(chǎn)品之間向彼此開放接口、數(shù)據(jù)才能實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

什么才是真正的智能？應(yīng)該是我們用戶與產(chǎn)品之間的雙向互動(dòng)非常少才是智能，應(yīng)該是用戶不作出指令、或者只做出一個(gè)指令，多個(gè)智能家居產(chǎn)品就能夠聯(lián)動(dòng)提供服務(wù)才是真正的智能。

而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在看來還有很大的難度。我們來看國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)的陣營(yíng)分布：

1. 阿里、魅族：姑且認(rèn)為魅族與阿里之間能夠互相開放；

2. 騰訊、京東：同樣認(rèn)為京東能夠與騰訊之間互相開放；

3. 360、格力：周鴻t與董明珠最近互動(dòng)頻繁，我們也暫時(shí)將其列入同一陣營(yíng)；

4. 小米、美的：小米入股美的之后，也算是同一陣營(yíng)；

5. 百度：雖未聯(lián)手其他大廠商，但百度也在智能硬件有所布局（針對(duì)南方小廠）；

6. 樂視：推出智能電視之后的樂視做手機(jī)做汽車，相不會(huì)拋棄智能家居這塊肥肉。

瞧，我們至少可以看到國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)已經(jīng)有六大派，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不言自明，讓這六大派開放自己的數(shù)據(jù)、接口，難度可想而知。

目前小米智能家居體系只針對(duì)接受小米投資的雷軍系公司開放(此處如有誤解，可聯(lián)系作者更正)；360在智能家居戰(zhàn)略中表示以合作方式向產(chǎn)業(yè)鏈全面開放，開放數(shù)據(jù)中心提供云計(jì)算、流量、營(yíng)銷平臺(tái)以及芯片組，但具體細(xì)節(jié)不得而知；騰訊目前看來可能會(huì)圍繞微信、手Q打造智能家居閉環(huán)……所以至少我們目前還看不到對(duì)于“開放”有更好的解決方案。

當(dāng)然，我們也能看到例外，如海爾，在智能家居領(lǐng)域海爾同百度、阿里、360、京東以及蘋果、微軟都有合作。但這樣的合作目前看來也只有龐大如海爾這樣量級(jí)的公司才能運(yùn)作。對(duì)于第三方家電廠商、創(chuàng)業(yè)者，我們期待能夠更好的方式來解決“開放”難題，否則絕大多數(shù)所謂的智能家居產(chǎn)品將無法實(shí)現(xiàn)真正的智能，最終也很難為用戶所接受。

安全：被忽視的基石

美劇《不死法醫(yī)》第17集講述了一個(gè)通過智能家居謀殺他人的故事：

黑客組織Faceless的成員肖被發(fā)現(xiàn)死在家中，肖為自己建立了一套智能家居系統(tǒng)，早上鬧鐘響了之后，窗簾自動(dòng)拉開、咖啡機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)、音響自動(dòng)打開音樂……當(dāng)然，家中的天然氣也是接入智能家居系統(tǒng)的，可以遠(yuǎn)程操控。最后，調(diào)查發(fā)現(xiàn)肖家中的天然氣被人遠(yuǎn)程打開泄漏，造成肖中毒。

除此之外，一如之前的一些有黑客出現(xiàn)的影視作品，這集中，黑客還操控了交通信號(hào)燈。

邁不過這三道坎，2016仍會(huì)是智能家居元年

(截圖來自美劇《不死法醫(yī)》第17集)

不錯(cuò)，這是電視劇中的場(chǎng)景，但這一幕或許很快就會(huì)發(fā)生在我們的生活中。許多所謂的智能空調(diào)、智能電視已經(jīng)可以遠(yuǎn)程控制，那么，有一天，燃?xì)庠?、微波爐，被黑客攻擊的可能性并非不存在。當(dāng)然，黑客或者說小偷更感興趣的還有你的保險(xiǎn)柜，或者說，你家的智能門窗。

當(dāng)然，很多人覺得這是危言聳聽。但我還是得說，IOT背景下的智能家居時(shí)代，我們家中的任何物件都是聯(lián)網(wǎng)的，網(wǎng)絡(luò)安全問題已經(jīng)開始由線上轉(zhuǎn)移至線下了。因?yàn)楝F(xiàn)在智能家居并未普及，所以并未出現(xiàn)智能家居安全方面的真實(shí)案例。但未發(fā)生并不代表沒有，在智能家居真正實(shí)現(xiàn)大爆發(fā)之前，一定會(huì)出現(xiàn)因智能家居產(chǎn)品安全問題給用戶造成損失的案例。而且，已經(jīng)有安全研究人員表示可以通過智能電視監(jiān)控用戶：

在2013年的Black Hat大會(huì)上，韓國(guó)高麗大學(xué)的安全人員Seungjin Lee就曾演示了入侵三星智能電視發(fā)布”白宮遭到攻擊”假新聞的整個(gè)過程，并證明了可以通過智能電視監(jiān)視用戶。

SeungJin Lee說，他可以利用攜帶病毒的電子郵件或網(wǎng)站鏈接，遠(yuǎn)程控制三星的智能電視機(jī)，讓電視機(jī)將其面前的圖像發(fā)送到另外一個(gè)地方的電腦上。即使電視機(jī)看起來好像已關(guān)掉，也不影響其被遠(yuǎn)程控制。

這個(gè)例子中，用戶僅僅是被監(jiān)視。而在前面美劇的案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，智能家居帶來的安全威脅或許會(huì)遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的安全威脅，因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)帶來身體上的傷害。

從目前廠商們對(duì)智能家居安全問題的關(guān)注來看，智能家居產(chǎn)品會(huì)比PC和手機(jī)更容易被入侵。而且當(dāng)前也沒有公司研發(fā)智能家居安全軟件。

除了軟件漏洞之外，智能家居產(chǎn)品與之前PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的軟件應(yīng)用產(chǎn)品不同，硬件方面如芯片、傳感器等模塊漏洞的修補(bǔ)起來并不容易。所以我們不應(yīng)該奢望亡羊補(bǔ)牢的行為，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問題，智能家居產(chǎn)品想要重獲用戶信任就很難了。

結(jié)語

最近幾年，每年都會(huì)被冠上各類“元年”的稱號(hào)，如“智能硬件元年”、“可穿戴設(shè)備元年”，今年也被一些人認(rèn)為是“智能家居元年”。寫這些不是給行業(yè)潑冷水，隨著軟的基礎(chǔ)服務(wù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展完善，再加上智能硬件制造業(yè)在智能手機(jī)的推動(dòng)下逐漸成熟，智能家居行業(yè)的確迎來了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇期。但正如前兩年可穿戴設(shè)備的發(fā)展一樣，不要被“虛火”閃了眼睛，看不清背后的問題。

智能、開放及安全，如果智能家居產(chǎn)品于這三方面在今年沒有較大的發(fā)展，那么，2016年或許會(huì)是智能家居發(fā)展的又一個(gè)元年。

 

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