發(fā)布于瀏覽：1,007次

最有前途的o2o是什么樣？

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的服務(wù)都可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成。只要在手機(jī)里下載一個(gè)App，就可輕而易舉獲得餐飲、健身、家政、美容美發(fā)等各種服 務(wù)。當(dāng)然，你要獲得這些服務(wù)有兩個(gè)選擇，讓服務(wù)人員上門，或者，你直接到店消費(fèi)。這種服務(wù)，被業(yè)界人士稱之為O2O (O nline ToO ffline)，是指線上營(yíng)銷、線上購(gòu)買，帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。O2O通過(guò)促銷、打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用 戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶。業(yè)界人士普遍相信O 2O是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，而萬(wàn)億市場(chǎng)將會(huì)誕生像BAT這樣的巨頭。近段時(shí)間相關(guān)公司不斷創(chuàng)新高的融資額就是一個(gè)證據(jù)。

為什么融資額會(huì)創(chuàng)新高？通常的解釋是公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、估值不斷增加。不過(guò)在筆者看來(lái)，O2O行業(yè)的融資存在著不同的邏輯，最為直接的原因可能 是融資需要–滿足不斷的燒錢需要。就在幾天前，有媒體以“外賣燒錢已經(jīng)到了喪心病狂的地步”來(lái)形容該行業(yè)的現(xiàn)狀，因?yàn)橥赓u行業(yè)的大把資金扔進(jìn)了訂單補(bǔ)貼 和物流補(bǔ)貼這兩個(gè)無(wú)底洞。對(duì)，外賣就是O2O的一種，按照上面劃分的“到店O2O”和“到家O2O”，其顯然屬于后者。

對(duì)于類似外賣這樣的“到家O 2O”，它有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：會(huì)隨著用戶數(shù)量的增加而增加燒錢規(guī)模，而不是相反。如果在以前，一個(gè)公司融資規(guī)模的擴(kuò)大可以被視為是公司估值的提升而 值得慶賀，但在O2O行業(yè)——— 尤其是到家O2O，盡管也有這種因素，但更多的原因可能是原有的融資已經(jīng)無(wú)法滿足燒錢的需要，換句話說(shuō)，這種公司估值增加是被動(dòng)的。

為什么筆者會(huì)對(duì)“到家O2O”如此悲觀？一個(gè)最為主要的原因在于，到家O2O模式盡管是以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的形式出現(xiàn)，但卻與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)沒(méi)有一毛錢關(guān) 系。為什么這么說(shuō)？以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們的活動(dòng)存在著邊際成本遞減、甚至在達(dá)到一定規(guī)模以后邊際成本為零的特點(diǎn)：我們?cè)O(shè)想一下，10億個(gè)用戶 和1億個(gè)用戶對(duì)BAT這樣的公司來(lái)說(shuō)可能并不會(huì)增加多大成本——— 至多是增加了一些服務(wù)器支出成本，但收益卻是極為龐大的。也正是如此，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司存在著燒錢模式的基本邏輯就是，只要達(dá)到或者超過(guò)了盈利邊際點(diǎn)的用戶 數(shù)，那么公司就會(huì)盈利。

但是“到家O2O”商業(yè)模式卻并不具備這樣的邊際成本遞減效應(yīng)：擁有1000萬(wàn)個(gè)用戶的外賣公司肯定比100萬(wàn)個(gè)用戶的外賣公司需要支付更多的 成本。一個(gè)最基本的原因在于，外賣行業(yè)最重要的成本就是人工，而單個(gè)人工能完成的工作量是一定的。在可以想象的未來(lái)，人工成本不可能大幅度降低，反而會(huì)隨 著勞動(dòng)力供給的減少而增加。在人工成本沒(méi)法大規(guī)?？s減的前提下，任何試圖依靠用戶數(shù)量增加而達(dá)到邊際收益增加的努力可能都是徒勞的。從這個(gè)意義而言，越多 的用戶數(shù)反而意味著負(fù)擔(dān)，而不是收益。

筆者不看好以外賣為代表的到家O2O商業(yè)模式還有另外一個(gè)原因，外賣作為一個(gè)低附加值行業(yè)，不能為用戶提供更好的用戶體驗(yàn)。設(shè)想一例，如果時(shí)間 允許，你是愿意在家中享受外賣還是直接到餐廳用餐？至少就筆者而言，是想到餐廳用餐，而不是在家中坐等外賣上門，因?yàn)楹笳邿o(wú)法提供更好的用戶體驗(yàn)：外賣提 供的餐具都是簡(jiǎn)易用品，而食材在很大程度上是依靠容器——— 也就是“賣相”；同時(shí)，外賣服務(wù)人員的服務(wù)技能與餐廳的服務(wù)生有不小的差距，盡管很多外賣公司以“英俊外賣小哥”作為賣點(diǎn)，但絕大部分小哥的穿著和神態(tài)等 都無(wú)法與餐廳里的服務(wù)生相比，更為重要的是，他們?yōu)榱藢⑽锲匪偷较乱粋€(gè)用戶手中，往往是行色匆匆。

上述分析還可以推廣為所有提供上門服務(wù)的O2O，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)與外賣相似——— 嚴(yán)重依賴人工且無(wú)法提供更好的用戶體驗(yàn)，包括但不限于外賣、按摩、美容等。當(dāng)然，這并不意味著筆者對(duì)O2O就是全盤否定，實(shí)際上大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米等一直在做的“到店O2O”就不錯(cuò)。

眾所周知，店鋪?zhàn)顬橹匾某杀揪褪菆?chǎng)租和人工，而場(chǎng)租和人工會(huì)隨著用戶數(shù)量的增加而逐步攤薄。如果一個(gè)商家能夠吸引更多的到店消費(fèi)顧客，那么邊 際成本就會(huì)減少，其收益則會(huì)增加。同時(shí)，用戶到店消費(fèi)也會(huì)帶來(lái)比在家有更好的體驗(yàn)，消費(fèi)者在商家享用服務(wù)時(shí)更能體會(huì)到消費(fèi)者的尊榮。環(huán)境和服務(wù)是所有服務(wù) 業(yè)的本質(zhì)特征，服務(wù)業(yè)絕不是只把物品送達(dá)到用戶手中這么簡(jiǎn)單。

從這個(gè)意義而言，凡是不能滿足邊際成本遞減和增進(jìn)用戶體驗(yàn)為特征的“到家O2O”燒錢模式，估計(jì)其結(jié)局都會(huì)很慘烈。不相信？那我們就拭目以待。

發(fā)布于瀏覽：818次

百度地圖構(gòu)建移動(dòng)O2O生態(tài)創(chuàng)新平臺(tái)

9月8日，2015年百度世界大會(huì)在北京舉行，如何構(gòu)建O2O平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“連接人與服務(wù)”成為當(dāng)日的關(guān)鍵看點(diǎn)之一。在下午進(jìn)行的“連接人與服務(wù)”分論壇中， 百度地圖事業(yè)部副總經(jīng)理顧維灝除對(duì)外公布了一組百度地圖的全新數(shù)據(jù)之外，還宣布百度地圖將通過(guò)平臺(tái)創(chuàng)新，打造為開發(fā)者、商戶、行業(yè)客戶等各行各業(yè)服務(wù)的支 柱型平臺(tái)，推動(dòng)多方相互促進(jìn)、共生共長(zhǎng)，共建移動(dòng)生活O2O生態(tài)圈。

百度地圖事業(yè)部副總經(jīng)理顧維灝在分論壇上披露了一組最新的數(shù)據(jù)，目前，百度地圖占據(jù)了超過(guò)70%的市場(chǎng)份額、擁有超過(guò)3億的月活躍用戶、覆蓋的道路總里程已超過(guò)600萬(wàn)公里，擁 有業(yè)內(nèi)最全最廣的POI，POI整體準(zhǔn)確率達(dá)96.50%。百度地圖相關(guān)數(shù)據(jù)取得突飛猛進(jìn)的背后，得益于其獨(dú)創(chuàng)的基于圖像識(shí)別的單人全景采集模式、高效的 衛(wèi)星影像道路提取技術(shù)、高度自動(dòng)化的數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力，以及多源大數(shù)據(jù)自動(dòng)整合快速上線能力，這些技術(shù)創(chuàng)新使得百度地圖在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置?；?如此規(guī)模的道路及POI數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，百度地圖開放平臺(tái)定位服務(wù)受到越來(lái)越多的行業(yè)認(rèn)可，并且支持全球定位服務(wù)，目前日均響應(yīng)定位請(qǐng)求次數(shù)已達(dá)到230億，每 秒響應(yīng)峰值性能達(dá)到70萬(wàn)次，隨著海量請(qǐng)求的爆發(fā)，百度地圖得以為各行各業(yè)進(jìn)一步提供基于位置信息處理的大數(shù)據(jù)解決方案。

憑借70%的市場(chǎng)占有率以及上述領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，百度地圖目前在地圖開發(fā)者市場(chǎng)的占有率也高達(dá)75%，遠(yuǎn)超同類競(jìng)品，覆蓋了各行各業(yè)。如用車出行領(lǐng)域的優(yōu)步、物 流配送領(lǐng)域的圓通、上門服務(wù)領(lǐng)域的小馬管家等;而在智慧交通方面則已與江蘇省、遼寧省及海南省等省份達(dá)成合作;商業(yè)地理方面則擁有萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)科地產(chǎn)、京 投銀泰、龍湖地產(chǎn)等知名合作伙伴。

開放商戶平臺(tái)：提供從營(yíng)銷管理到交易閉環(huán)的解決方案

除了個(gè)人用戶與開發(fā)者之外，百度地圖對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)也有著很高的價(jià)值。顧維灝舉例說(shuō)，“在百度地圖上，每天僅美食類搜索需求，即達(dá)500萬(wàn)次，遠(yuǎn)超同行業(yè)水 準(zhǔn)“。針對(duì)與日俱增的商家及消費(fèi)者使用需求，百度地圖為商戶打造出從營(yíng)銷管理到交易閉環(huán)的定制化解決方案——“地圖商+”，這也是百度索引真實(shí)世界、連接 3600行所推出的“三大連接機(jī)制”中的“店鋪?lái)?yè)機(jī)制”在地圖上的應(yīng)用和落地。

顧維灝介紹，當(dāng)商戶以“店鋪?lái)?yè)機(jī)制”接入后，百度地圖可以依據(jù)自身強(qiáng)大的基礎(chǔ)功能優(yōu)勢(shì)、海量的用戶資源、過(guò)硬的數(shù)據(jù)分析能力，為商家提供“優(yōu)選址”、“樹 品牌”、“促活躍”的三大利器，入駐商家不僅能在地圖上開設(shè)專屬店鋪、設(shè)置個(gè)性化圖標(biāo)、自主上傳優(yōu)惠等，還可以根據(jù)百度地圖提供的數(shù)據(jù)化方案優(yōu)化選址，獲 得百度商戶認(rèn)證，并基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析及營(yíng)銷管理。在為商戶提供商家服務(wù)、會(huì)員管理、數(shù)據(jù)分析等解決方案的同時(shí)，百度地圖也能讓消費(fèi)者享受到一站式的 生活服務(wù)。

瞄準(zhǔn)汽車行業(yè)：坐擁超6000萬(wàn)車主用戶，打造車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與生態(tài)

在2015年百度世界大會(huì)的會(huì)場(chǎng)，百度地圖設(shè)置的百度車聯(lián)網(wǎng)展區(qū)引得不少參會(huì)者的圍觀。百度地圖目前已擁有車主用戶超6000萬(wàn) ，為了更好地為這些用戶提供服務(wù)，百度地圖基于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地圖資源與服務(wù)、全國(guó)最多的車主用戶沉淀，面向汽車廠商提供包括CarLife車機(jī)投射、 MyCar車輛私有云、CoDriver智能語(yǔ)音副駕、CarGuard汽車衛(wèi)士在內(nèi)的不同層級(jí)的解決方案，同時(shí)面向各種車載硬件提供商和內(nèi)容提供商提供 接入合作方案，最終形成百度車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與生態(tài)。

除此之外，顧維灝還公布了百度地圖在高精地圖領(lǐng)域的進(jìn)展，百度地圖目前可以達(dá)到的WIFI定位精度為30米，室內(nèi)高精定位精度為1~3米，定位速度0.2 秒 ，保持行業(yè)領(lǐng)先位置。作為目前國(guó)內(nèi)唯一可提供高精地圖的公司，百度在高精地圖領(lǐng)域的領(lǐng)先位置為未來(lái)布局自動(dòng)駕駛、無(wú)人汽車等領(lǐng)域提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在百度“索引真實(shí)世界，連接3600行”的公司級(jí)戰(zhàn)略大方向、大背景下，百度地圖也正在完成從導(dǎo)航工具轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。此次，百 度地圖通過(guò)平臺(tái)創(chuàng)新，將原本只針對(duì)普通開發(fā)者的平臺(tái)開放給包含開發(fā)者、商戶、行業(yè)客戶在內(nèi)的多方，通過(guò)多種工具和服務(wù)為各行各業(yè)打造支柱平臺(tái)，這將幫助多 個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)與共同成長(zhǎng)，并共同構(gòu)建起移動(dòng)生活的O2O生態(tài)圈。

發(fā)布于瀏覽：688次

商務(wù)部鼓勵(lì)O2O開發(fā)商要回歸商業(yè)本質(zhì)

經(jīng)歷一年多的市場(chǎng)混戰(zhàn)，O2O在野蠻生長(zhǎng)下埋下行業(yè)隱患，企業(yè)定位、服務(wù)質(zhì)量、盈利模式尚未清晰之時(shí)，行業(yè)方向?qū)⒂烧龑?dǎo)。商務(wù)部新聞發(fā)言人 沈丹陽(yáng)昨日在例行新聞發(fā)布會(huì)上公開提出將鼓勵(lì)O2O，稱之為“零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”，并透露行業(yè)相關(guān)政策指引與行業(yè)規(guī)范文件正在草擬中，即將出臺(tái)。業(yè)界認(rèn)為， 這是O2O走向規(guī)范化的風(fēng)向標(biāo)，在企業(yè)看來(lái)，政策符合企業(yè)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訴求，能否擠碎泡沫將待政策落實(shí)。

　　“成功不僅取決于資本”

昨日，商務(wù)部在例行新聞發(fā)布會(huì)上提出將通過(guò)政策扶植O2O企業(yè)，并直戳O2O的痛點(diǎn)。沈丹陽(yáng)表示，O2O項(xiàng)目的成功，不僅僅取決于模式是否先 進(jìn)，資本是否充足，更取決于它對(duì)所服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)需求是否有深刻理解和清晰判斷。這直指部分O2O企業(yè)虛假融資、裁員、刷單，陷入被資本操縱的怪圈的現(xiàn) 狀。

業(yè)內(nèi)人士透露，資本市場(chǎng)投資主要考慮兩個(gè)方面，一是企業(yè)訂單量，二是企業(yè)的現(xiàn)金交易。這就導(dǎo)致所有O2O企業(yè)需要有訂單量、做大市場(chǎng)才能獲得巨 大現(xiàn)金流，但為了擴(kuò)大市場(chǎng)企業(yè)則需要更多資本。因此，當(dāng)資本已成為O2O企業(yè)救命稻草時(shí)，如何拓展新的融資渠道成為企業(yè)與國(guó)家共同探討的話題。

法律O2O贏了網(wǎng)CEO李磊表示，互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)模式不一樣，如果沒(méi)有資本的助力，創(chuàng)業(yè)型O2O企業(yè)很難存活，原因在于這些企業(yè)需 要依靠資本擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、吸引流量與用戶。但資本對(duì)于O2O行業(yè)都具有導(dǎo)向性與選擇性，無(wú)論資本過(guò)熱還是目前遭遇寒冬期，優(yōu)秀的O2O項(xiàng)目仍會(huì)吸引更多的 資本關(guān)注，不好的項(xiàng)目即使在資本被炒得最熱時(shí)也得不到融資。

　“需精準(zhǔn)的服務(wù)”

新政將對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求。沈丹陽(yáng)提到，O2O項(xiàng)目需要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的服務(wù)。

據(jù)了解，O2O企業(yè)會(huì)各自制定標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范服務(wù)質(zhì)量。 上門按摩O2O點(diǎn)到按摩CEO何流認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化只能說(shuō)相對(duì)而言，點(diǎn)到按摩在做的就是整合技師的招聘、培訓(xùn)管理，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而，在洗衣、保潔、美 甲等服務(wù)中，跳單、爽約、服務(wù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在。安全性低、體驗(yàn)差成為消費(fèi)者投訴的重點(diǎn)。

對(duì)于政策扶持的訴求，已走到C輪融資的e家潔CEO云濤表示，招聘時(shí)阿姨更相信老鄉(xiāng)和當(dāng)?shù)卣?，不愿相信家政平臺(tái)。如果可以有政策條文做背書， 她們便會(huì)打消后顧之憂。上門廚師O2O企業(yè)愛大廚CMO侯鵬飛則希望，政府對(duì)行業(yè)加以規(guī)范，如對(duì)需配備專業(yè)技師的O2O領(lǐng)域進(jìn)行服務(wù)人員的資質(zhì)認(rèn)證，如持 有廚師證、健康證，消費(fèi)者也會(huì)更認(rèn)可。李磊表示，相比家政、美甲等O2O項(xiàng)目，法律O2O平臺(tái)更易于平臺(tái)管理與規(guī)范。

　　“明晰的盈利模式”

沈丹陽(yáng)所言“持續(xù)滿足用戶不斷變化的需求”，“有明晰的盈利模式和商業(yè)構(gòu)想”被認(rèn)為正中O2O行業(yè)核心痛處。

當(dāng)下，燒錢已成為O2O行業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高聲譽(yù)的最簡(jiǎn)單策略。擁有一定的用戶和市場(chǎng)占比后即可收割市場(chǎng)。博湃養(yǎng)車CMO胡鵬表示，在創(chuàng)立之初已 找到盈利模式，但為了盡快搶占市場(chǎng)份額，會(huì)以低價(jià)打通市場(chǎng)。一批O2O的倒下敲響了警鐘，希望存活下去的企業(yè)不得不尋找盈利模式。目前每一單都保持著 15%的利潤(rùn)，一旦時(shí)機(jī)成熟，可迅速轉(zhuǎn)向盈利。

對(duì)于送藥O2O來(lái)說(shuō)，盈利也是繞不過(guò)的坎。目前，多數(shù)企業(yè)仍以“送”為主，燒錢來(lái)降低藥價(jià)，吸引消費(fèi)者。藥去哪聯(lián)合創(chuàng)始人聶方寧認(rèn)為，單量補(bǔ)貼 雖然可以在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)，卻始終依靠融資。一旦資金緊張，對(duì)消費(fèi)者和配送員的補(bǔ)貼將降低，依靠燒錢打開的市場(chǎng)會(huì)被迅速蠶食。藥去哪通過(guò)聯(lián)合藥店的方式 組成隱形連鎖，聯(lián)合議價(jià)降低成本。

“回歸商業(yè)本質(zhì)”

當(dāng)前，外賣、洗衣、配眼鏡、健身、送貨等行業(yè)都已滲透O2O概念，但仍存在企業(yè)借“偽需求”撈錢。沈丹陽(yáng)認(rèn)為，商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了要探索模式創(chuàng)新，還需回歸商業(yè)本質(zhì)，將核心競(jìng)爭(zhēng)力放在不斷提高商品質(zhì)量和服務(wù)水平上。

目前，教育O2O呈現(xiàn)出瘋狂景況。上半年，教育培訓(xùn)領(lǐng)域的融資記錄接二連三被打破。曾投身K12輔導(dǎo)的易快修創(chuàng)始人張杰透露，家長(zhǎng)更關(guān)注老師優(yōu)劣和教學(xué)質(zhì)量，熟人推薦的效果優(yōu)于線上平臺(tái)。另外，家教行業(yè)使用頻次低，一次成交往往要持續(xù)數(shù)月，不符合O2O行業(yè)的需求。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說(shuō)外賣、打車是每個(gè)人的剛需，那么婚戀、買菜、家教等O2O項(xiàng)目似乎略有牽強(qiáng)。

北京商報(bào)

發(fā)布于瀏覽：529次

2015百度世界大會(huì)9月8日在北京舉行，看點(diǎn)O2O

2015百度世界大會(huì)將于9月8日在北京舉行，屆時(shí)李彥宏、吳恩達(dá)等行業(yè)大佬將出席會(huì)議。

此次大會(huì)分為主論壇、連接人與服務(wù)論壇、移動(dòng)分發(fā)論壇、貼吧論壇、醫(yī)療論壇、國(guó)際化論壇、營(yíng)銷論壇、糯米O2O論壇、開放云論壇、大數(shù)據(jù)與人工智能論壇等。

出席此次大會(huì)的嘉賓主要有百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏，Uber聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Travis Kalanick，百度高級(jí)副總裁王勁，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)等。

資料顯示，百度世界大會(huì)是是由百度公司舉辦的，一年一度針對(duì)廣大客戶與合作伙伴的最高級(jí)別的行業(yè)盛事。

嘉賓名單：

  • 百度公司創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李彥宏

全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理,2000年1月，李彥宏從美國(guó)硅谷回到祖國(guó)創(chuàng)建了百度。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二 大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中國(guó)擁有超過(guò)8成的市場(chǎng)份額。2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公 司。

李彥宏1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)，并取得碩士學(xué)位?，F(xiàn)兼任中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，武漢大學(xué)客座教授。

創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。目 前百度擁有萬(wàn)名全球頂尖的搜索引擎產(chǎn)品和技術(shù)工程師，并成為中國(guó)第一個(gè)擁有博士后工作站的互聯(lián)網(wǎng)公司。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之 外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。2009年百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏發(fā)布了面向未來(lái)的框計(jì)算技術(shù)理念，進(jìn)一步完善了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué) 的理論體系，并將帶動(dòng)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。在滿足國(guó)內(nèi)中文搜索需求的同時(shí)，李彥宏還帶領(lǐng)百度積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，李彥宏曾經(jīng)獲得 “CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“改革開放30年30人”、“中國(guó)最具思想力企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，美國(guó)《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志，也多次將李彥宏評(píng)為 “全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖” 和“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”。李彥宏先生還分別獲選美國(guó)《時(shí)代》周刊以及《福布斯》評(píng)選的 2010 年“全球最具影響力人物”。

 

  • ?Uber首席執(zhí)行官 特拉維斯·卡拉尼克

特拉維斯擔(dān)任Uber(優(yōu)步)全球的首席執(zhí)行官，同時(shí)也是Uber的聯(lián)合創(chuàng)始人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，短短5年內(nèi)，Uber 已從舊金山擴(kuò)展到全球60個(gè)國(guó)家和地區(qū)的330多個(gè)城市，成為全世界數(shù)百萬(wàn)乘客和數(shù)十萬(wàn)司機(jī)每天必不可少的智能手機(jī)應(yīng)用，也成為全球未上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)中估值 最高、增長(zhǎng)最快的科技公司。

作為一個(gè)成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，特拉維斯早在加州大學(xué)洛杉磯分校 (UCLA) 上學(xué)的時(shí)候即開始創(chuàng)業(yè)，他始終認(rèn)為：只要有足夠的創(chuàng)新能力，每個(gè)問(wèn)題都一定能找到解決辦法。

他帶領(lǐng)Uber致力于通過(guò)創(chuàng)新科技和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，以共享經(jīng)濟(jì)為理念，充分利用和調(diào)配閑置資源，提高城市和社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，以數(shù)據(jù)為依托，幫助城 市發(fā)展和規(guī)劃更加智能、高效，并為城市應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)——就業(yè)、交通、環(huán)保、規(guī)劃、治安、人口和經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展等等做出貢獻(xiàn)。

  • 百度高級(jí)副總裁技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)主席 王勁

百度高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)技術(shù)體系，同時(shí)擔(dān)任百度技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)主席。王勁歷任阿里巴巴資深技術(shù)總監(jiān)、 EBay中國(guó)CTO， EBay中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理、及谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)。

2010年4月加入百度，任百度技術(shù)副總裁。王勁負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系，包括百度研究院、商業(yè)變現(xiàn)、大數(shù)據(jù)、開放云，基礎(chǔ)技術(shù)與基礎(chǔ)架構(gòu)的相關(guān)工 作。同時(shí)擔(dān)任百度技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)和百度安全委員會(huì)主席，推動(dòng)公司技術(shù)和安全方面的總體戰(zhàn)略與發(fā)展。于2013年12月晉升為百度高級(jí)副總裁。

王勁畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系及中國(guó)科學(xué)院大學(xué)研究生院，分別取得計(jì)算機(jī)學(xué)士及碩士學(xué)位，后留學(xué)美國(guó)并在佛羅里達(dá)大學(xué)獲得了第二個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。 自1991年起，王勁在美國(guó)硅谷的多家公司擔(dān)任管理和技術(shù)職務(wù)，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年，王勁回到中國(guó)，歷任阿里巴巴 資深技術(shù)總監(jiān)、 EBay中國(guó)CTO， EBay中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理、及谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)。

  • 百度首席科學(xué)家 吳恩達(dá)

吳恩達(dá)，2014年5月16日，百度宣布吳恩達(dá)加入百度，擔(dān)任百度公司首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)百度研究院的領(lǐng)導(dǎo)工作，尤其是Baidu Brain計(jì)劃。2014年5月19日，百度宣布任命吳恩達(dá)博士為百度首席科學(xué)家，全面負(fù)責(zé)百度研究院。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司迄今為止引進(jìn)的最重量級(jí)人物。 消息一經(jīng)公布，就成為國(guó)際科技界的關(guān)注話題。美國(guó)權(quán)威雜志《麻省理工科技評(píng)論》(MIT Technology Review)甚至用充滿激情的筆調(diào)對(duì)未來(lái)給予展望：“百度將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)新的軟件技術(shù)時(shí)代，更加了解世界。

作為百度首席科學(xué)家，目前正領(lǐng)銜由硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室、深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室所組成的百度研究院。

該研究院匯集了全球研究人才，并致力于圖像識(shí)別、圖像搜索、語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理以及語(yǔ)義智能等多個(gè)方向的基礎(chǔ)技術(shù)研究。除了任職于百度外，吳恩達(dá)還兼任斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系教師，以及由其創(chuàng)建的在線教育平臺(tái)Cousera的主席一職。

除此之外，吳恩達(dá)以第一作者或合著者身份已發(fā)表了超過(guò)100篇關(guān)于機(jī)器學(xué)習(xí)、機(jī)器人以及相關(guān)領(lǐng)域的文章。他還擁有卡耐基梅隆大學(xué)、麻省理工大學(xué)以及加州大學(xué)伯克利分校的多個(gè)學(xué)位。

發(fā)布于瀏覽：895次

美甲師再也不干O2O了？

從上周二下午4點(diǎn)開始，58到家美甲師苗女士與北京商報(bào)記者就58到家美甲業(yè)務(wù)一直聊到夜里10點(diǎn)多，最后她說(shuō)：“以后我再也不會(huì)去美甲O2O公司應(yīng)聘上班了?！?/p>

“去58到家之前，我自己開美甲店，看到一個(gè)老師在QQ上發(fā)的58到家招聘信息，想著去試試”，苗女士清楚地記得面試考試時(shí)，她選了最難的款式，“純色、法式、粉色菱形格子和漸變藍(lán)色的雪花。我們一起去了7個(gè)人，只有一個(gè)剛學(xué)成的美甲師沒(méi)通過(guò)，其他人都通過(guò)了”。

苗 女士入職的時(shí)間是3月11日，經(jīng)過(guò)兩周的培訓(xùn)于3月28日開始正式接單，那時(shí)58到家上海的美甲業(yè)務(wù)剛上線不久。“一開始我們很有信心，因?yàn)槿肼毰嘤?xùn)的時(shí) 候，公司說(shuō)過(guò)美甲師每個(gè)月有保底工資。公司會(huì)派單給我們，不用我們擔(dān)心單量的問(wèn)題”，苗女士強(qiáng)調(diào)道，“這是所有美甲師都可以證明的?！?/p>

不 過(guò)，入職后單量卻成了美甲師最操心的事?！?月28日-6月23日，公司給我派了30單，我自己原來(lái)美甲店的老客人下了41單，公司的地推活動(dòng)有31 單”，據(jù)苗女士透露，“公司派的這些單大部分是5月公司搞‘5·8’活動(dòng)時(shí)候的，那時(shí)候做一個(gè)指甲5.8元，一下子來(lái)了20單，其他時(shí)間很少?！?/p>

到6月23日以后苗女士就一單業(yè)務(wù)都沒(méi)有了，“6月底公司就電話通知我被解約了”。她還向北京商報(bào)記者展示了自己的工資短信，3月因扣3000元保證金實(shí)發(fā)1134元，4月工資5231元，5月5755元，6月5387元。

“6 月公司規(guī)定一個(gè)月要完成25單，完不成的話少一單扣100元，我6月的單量任務(wù)已經(jīng)完成，所以那個(gè)月工資詳情上的懲罰是0元，但月底我還是被解約了。”讓 苗女士不解的是，“為什么我已經(jīng)完成任務(wù)了，公司還要跟我提解約呢？而且現(xiàn)在每個(gè)月公司的單量任務(wù)還在上漲，9月不坐班的美甲師每月要做滿50單，少一單 扣100元。現(xiàn)在已經(jīng)有很多美甲師被解約了?！?/p>

對(duì)此，58到家公關(guān)部回應(yīng)稱，“已經(jīng)確認(rèn)多次，并沒(méi)有大面積解約美甲師的情況發(fā)生。所謂美甲師剛一進(jìn)公司的時(shí)候，公司說(shuō)會(huì)派單給美甲師讓他們不用擔(dān)心，后來(lái)沒(méi)完成訂單會(huì)扣錢，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是完全不屬實(shí)的”。

此外，58到家公關(guān)部還表示，“我們每個(gè)月都會(huì)對(duì)在職的美甲師進(jìn)行考核，在58到家與美甲師簽訂的服務(wù)協(xié)議中曾提到，如果美甲師沒(méi)有通過(guò)入職后的專業(yè)技能考核，58有權(quán)跟美甲師解約”。而苗女士則稱，“58到家根本沒(méi)有讓我參加考核”。

“他 們弄的考核其實(shí)就是變相地讓美甲師離職”，“90后”美甲師蕾蕾對(duì)于考核有自己的想法，“我在7月10日參加了公司的考核，也考過(guò)了啊，但是公司還是要跟 我解約”。當(dāng)北京商報(bào)記者問(wèn)及協(xié)議中有關(guān)解約方面的條款時(shí)，蕾蕾直言，“當(dāng)時(shí)他們根本沒(méi)有時(shí)間給我看協(xié)議，他們指哪我們簽?zāi)摹词钟　薄?/p>

蕾蕾參加58到家考核的時(shí)間是7月10日，她也就是在那天聽說(shuō)公司在解約美甲師的?！爱?dāng)時(shí)考了10種花色，比較難但是我通過(guò)了，7月中旬公司告訴我通過(guò)的，但是7月22日他們又打電話說(shuō)要解約，說(shuō)是‘北京總部考慮到上海那邊的美甲單量太少’要不了那么多美甲師?！?/p>

“怎么會(huì)這樣？”蕾蕾不禁發(fā)出這樣的疑問(wèn)，而在剛進(jìn)58到家時(shí)，她對(duì)這份工作充滿憧憬，“公司當(dāng)時(shí)開的工資蠻高的，面試的時(shí)候58的人跟我說(shuō)即使一單沒(méi)有，在家待著，每個(gè)月也能拿到6000元，我還想著公司待遇好我就可以存些錢多買幾件衣服了”。

這 樣的幻想在蕾蕾入職后一兩個(gè)月還很強(qiáng)烈，干活也很賣力，“正式接單的前一天做完色板已經(jīng)凌晨1點(diǎn)了，一大早又出發(fā)去給公司做地推，那一天做了5單一單是 99元，美甲師每單能拿到80元”。不過(guò)蕾蕾告訴北京商報(bào)記者，除地推之外公司的單就很少了，“我在58到家最忙的一段時(shí)間是‘5·8’活動(dòng)的那一段，一 天要做4-5單，早上8點(diǎn)出門晚上9點(diǎn)多才到家，然后就期待著6月10日發(fā)工資，當(dāng)時(shí)發(fā)了5000多元，還行”。

雖 然5月工資令蕾蕾還算滿意，但6月她卻對(duì)美甲O2O甚至是美甲行業(yè)的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，“公司忽然規(guī)定一個(gè)月自己找25單活，去哪兒找啊？我就每天去附近的 大學(xué)城，拖個(gè)箱子去學(xué)校里面轉(zhuǎn)悠，那個(gè)箱子是很重的，學(xué)校一般又都沒(méi)電梯，等我把箱子提到顧客的樓層，手上都起泡了，一點(diǎn)力氣都沒(méi)有，可是還要給人家做指 甲，不過(guò)那25單我完成了”，蕾蕾說(shuō)，“真的很辛苦，所以他們打電話要解約的時(shí)候，我自己也沒(méi)有心情在58到家繼續(xù)做了，對(duì)公司很失望?！薄耙院笪也幌朐?做美甲這一行了，我想轉(zhuǎn)行，不過(guò)還是會(huì)維權(quán)，我要公司賠償我單方面解約的損失和押金，我家里人也都很支持我”，蕾蕾對(duì)北京商報(bào)記者這樣說(shuō)，“反正跟公司已 經(jīng)鬧成這樣了，我想過(guò)了就算他們現(xiàn)在退了我的3000元保證金，我也要繼續(xù)維權(quán)。”

據(jù)北京商報(bào)記者了解，像蕾蕾一樣積極維權(quán)的美甲師有近30人，這只是被解約美甲師中的一部分，同樣被58到家解約的美甲師小芳就告訴北京商報(bào)記者，“解約合同我已經(jīng)簽了，保證金我也拿到了，這件事情已經(jīng)過(guò)去，我不想再糾結(jié)了”。

“O2O模式?jīng)]有問(wèn)題，是公司的問(wèn)題”

關(guān) 于所謂的保證金問(wèn)題，58到家方面亦做出了解釋，“首先我們跟美甲師是合作的關(guān)系，在法律上并不存在入職一說(shuō)，為了提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)我們會(huì)給美甲師提供 一些工具，包括箱子等，這個(gè)箱子價(jià)值30元，我們不會(huì)收保證金，只是會(huì)在她第一個(gè)月的收入中凍結(jié)3000元，其實(shí)是為了這個(gè)箱子，如果美甲師在離職時(shí)箱子 完好無(wú)損，3000元我們會(huì)還給她的”。

“既然58到家說(shuō)保證金是收取美甲工具的費(fèi) 用，為什么我不是美甲師，也要收我的保證金，而且他們規(guī)定美甲師干不滿半年保證金可以退一半，滿半年可以全退，但是他們并沒(méi)有都按照這個(gè)規(guī)定退還”，58 到家原麗人部行業(yè)顧問(wèn)張偉赟很納悶，他向北京商報(bào)記者直言，“我咨詢過(guò)律師了，按照《勞動(dòng)法》，公司收取保證金是涉嫌違法的”。

不過(guò)，張偉赟表示最讓他吃驚的是，“2月過(guò)年，我們放假11天，公司扣掉我近一半的工資，對(duì)待公司當(dāng)時(shí)的兩位美甲培訓(xùn)師也是一樣的。我跟上面的領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)，他們就給我一句話‘全國(guó)都一樣’?！?/p>

與 苗女士和蕾蕾不同，從業(yè)11年的張偉赟進(jìn)58到家看重的不是工資，而是期待O2O模式對(duì)美甲行業(yè)帶來(lái)的改變，更在乎公司的發(fā)展前景，“進(jìn)公司前我跟別人合 開一家美甲店和一個(gè)美甲培訓(xùn)公司，58的人找了我兩次一起干，我是真想為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)事情才退出美甲店和培訓(xùn)公司跟我老婆一起進(jìn)58的”。

“在 58到家，我是做行業(yè)顧問(wèn)主管招聘，公司每個(gè)月對(duì)美甲師招聘有任務(wù)，一開始上海這邊只有5個(gè)美甲師，到5月底已經(jīng)有580-590個(gè)美甲師了，招聘任務(wù)我 每個(gè)月都是完成的，還被總部表?yè)P(yáng)過(guò)。我老婆在58是做培訓(xùn)，我們的工資比原來(lái)自己干的時(shí)候少了一半，結(jié)果我們倆前后都被公司解約了。”張偉赟如是說(shuō)。

據(jù) 張偉赟透露，“58到家上海公司在8月還因無(wú)證經(jīng)營(yíng)被工商部門查封，全國(guó)好多地方也都存在這種問(wèn)題，現(xiàn)在廣州、深圳、杭州、大連、武漢、蘇州等城市被解約 的美甲師也在和我聯(lián)系維權(quán)的事情，我們準(zhǔn)備最近向上海市閘北區(qū)人民法院起訴58到家。我的訴求是58無(wú)故解約的賠償、沒(méi)有和我簽勞動(dòng)合同的賠償、未繳納的 社保、保證金和無(wú)故扣除我的節(jié)假日工資等賠償”。

事實(shí)上，在雙方訴諸法律之前曾有過(guò)溝通，張偉赟透露，58到家方面曾派人與其談過(guò)賠償事宜，但是前者給他的答案是“不可能”。

不 過(guò)，即使是與58到家有諸多問(wèn)題未解，張偉赟依然看好美甲O2O的模式。“如果有合適的美甲O2O，我還是會(huì)考慮加入的，不過(guò)58到家真的是讓我覺得很失 望?！贝送?，對(duì)于美甲師是否有責(zé)任自己找訂單，他也有自己的理解，“O2O模式是線上到線下，推廣應(yīng)該是線上部分來(lái)做的，更何況當(dāng)初是承諾訂單不需要美甲 師擔(dān)心，58到家招聘的是美甲師，他們是搞技術(shù)的而不是去做市場(chǎng)的”。

最后他告訴北京商報(bào)記者，“聽說(shuō)現(xiàn)在58到家上海負(fù)責(zé)考核的美甲培訓(xùn)師也離職了，因?yàn)椤懿涣斯咀屗诳己藭r(shí)候找美甲師的茬’”。

發(fā)布于瀏覽：553次

在線教育App里面家教O2O最火

根據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截止8月底，今年以來(lái)，共有106個(gè)在線教育項(xiàng)目拿到融資，其中種子輪及初創(chuàng)項(xiàng)目40個(gè)，Pre-A輪5個(gè)，A輪38個(gè)，B輪17個(gè)，C輪4個(gè)，D輪兩個(gè)。其中，K12（指從幼兒園到12年級(jí)的教育）及家教O2O為最火細(xì)分領(lǐng)域。

但資本的涌入無(wú)法掩蓋行業(yè)仍處早期階段的事實(shí)，目前在線教育行業(yè)尚無(wú)成熟模式出現(xiàn)，也暫無(wú)誕生標(biāo)桿性的獨(dú)角獸公司。而隨著資本市場(chǎng)遭遇動(dòng)蕩，充滿不確定性，創(chuàng)投領(lǐng)域的投融資熱度必將受到影響。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，講故事、炒概念的做法愈加不可行，燒錢打仗的方法將難以持續(xù)。修煉內(nèi)功、建立健康的模式是當(dāng)務(wù)之急，儲(chǔ)備了足夠糧草的創(chuàng)業(yè)公司，才能更加從容的度過(guò)可能到來(lái)的資本寒冬。
K12及家教O2O最熱門
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，O2O模式及K12為今年在線教育行業(yè)最熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。K12與O2O模式項(xiàng)目各有19個(gè)，二者中，O2O模式得到了資本的更多青睞。

一個(gè)佐證是拿到B輪及以后融資的項(xiàng)目中，O2O模式的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量最多。K12項(xiàng)目拿到B輪及以后融資的有5個(gè)，O2O模式的創(chuàng)業(yè)公司拿到B輪及以后融資的有7個(gè)。

更 明顯的差異來(lái)自于K12與O2O模式獲得融資的速度，以瘋狂老師為例，這家以家教O2O為主要模式的創(chuàng)業(yè)公司，在今年6月11日披露獲得騰訊獨(dú)投的 2000萬(wàn)美元B輪融資，緊接著在7月23日，再次宣布獲得鯤翎資本和分享資本投資的2400萬(wàn)美元B輪融資。反觀K12領(lǐng)域，暫無(wú)團(tuán)隊(duì)有此融資速度。

而隨著騰訊投資瘋狂老師，58同城與老師好達(dá)成戰(zhàn)略合作，也意味著BAT等巨頭開始進(jìn)軍家教O2O領(lǐng)域。

不過(guò)，K12與O2O并非截然分開的兩種模式，事實(shí)上，在當(dāng)前的O2O模式中，很大一部分都瞄準(zhǔn)K12階段人群，老師好與瘋狂老師主推的便是中小學(xué)階段家教服務(wù)。

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，K12無(wú)疑蘊(yùn)藏著巨大市場(chǎng)潛力，而O2O模式則飽受質(zhì)疑，對(duì)家教O2O是否是個(gè)偽命題的爭(zhēng)論也從未間斷。可以預(yù)見的是，K12仍將是創(chuàng)業(yè)熱門領(lǐng)域，而通過(guò)什么方式切下K12的這塊蛋糕，則有多種可能。

另外，寓教于樂(lè)的親子游正成為新的熱門創(chuàng)業(yè)方向。今年以來(lái)，已有麥淘親子游、童游等親子游項(xiàng)目拿到融資。這一寓教于樂(lè)的模式，或?qū)⒊蔀樵诰€教育行業(yè)的黑馬。
傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)投資活躍
在推動(dòng)在線教育融資熱的力量中，投資方是一個(gè)重要角色。而在線教育的這場(chǎng)資本盛宴中，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)是一支不容忽視的資本力量。

今年以來(lái)，學(xué)而思集團(tuán)已投項(xiàng)目6個(gè)，領(lǐng)域涵蓋K12、O2O、出國(guó)留學(xué)、兒童早教、智能硬件等領(lǐng)域；新東方已投項(xiàng)目4個(gè)，領(lǐng)域涵蓋K12、智能硬件、兒童早教等領(lǐng)域，另外俞敏洪發(fā)起成立的洪泰基金也投資了一個(gè)語(yǔ)言培訓(xùn)類項(xiàng)目。

從投資階段來(lái)看，傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資輪次覆蓋天使輪到C輪，例如，新東方與學(xué)而思天使投資學(xué)習(xí)類智能硬件企業(yè)嘿哈科技，也分別參與了寓樂(lè)灣與輕輕家教的C輪融資。

新東方與學(xué)而思的在線教育投資并無(wú)特定領(lǐng)域，而是涵蓋當(dāng)前最熱門的方向，在投資階段上，從早期投資到中后期投資皆有參與。作為傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)頭者的新東方與學(xué)而思通過(guò)投資構(gòu)筑在線教育護(hù)城河意圖明顯。

在傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之外，BAT及互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)成員也是不容忽視的一支資本力量。在今年已經(jīng)公開的在線教育投融資信息中，BAT三巨頭、雷軍旗下的順為基金以及58同城均在此行業(yè)有所涉獵。

其中，騰訊獨(dú)投家教O2O瘋狂老師；百度1億美元投資滬江網(wǎng)，順為基金今年在此行業(yè)已有四筆投資；58同城則戰(zhàn)略投資了老師好。

從金額上看，巨頭對(duì)在線教育的投入在加大。百度1億美元投資滬江網(wǎng)的手筆，為今年以來(lái)在線教育行業(yè)最大比投資之一，這也是目前為止BAT在在線教育行業(yè)的最大筆投資。

在傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)通過(guò)投資建立自己在線教育護(hù)城河的思路下，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭加大在線教育行業(yè)的投資，在線教育行業(yè)將形成傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及創(chuàng)業(yè)者三股力量同臺(tái)競(jìng)技的局面。

不過(guò)巨頭加持未必是在線教育玩家的勝出關(guān)鍵，教育行業(yè)的特殊性意味著互聯(lián)網(wǎng)模式和優(yōu)勢(shì)很難全盤復(fù)制過(guò)來(lái)，有雷軍、李學(xué)凌站臺(tái)，聲稱要砸10億，被寄予成為行業(yè)獨(dú)角獸的100教育遭遇挫折便是顯著案例。

盡管傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有競(jìng)逐這一行業(yè)的意圖，但誰(shuí)將成為最后的贏家，仍充滿懸念。
燒錢模式難持續(xù)
價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常用競(jìng)爭(zhēng)手段，在線教育行業(yè)也未能免俗。無(wú)論是早期的題庫(kù)類應(yīng)用還是目前大熱的O2O模式，都需要大量資本投入。

資本對(duì)行業(yè)前景的看好使得在線教育行業(yè)融資熱度不退，但值得警惕的是，在行業(yè)整體沒(méi)有取得大的突破，而資本市場(chǎng)本身遭遇寒流的背景下，希冀通過(guò)燒錢燒出未來(lái)的想法，可能已無(wú)實(shí)現(xiàn)的土壤。

從行業(yè)本身來(lái)看，教育行業(yè)的特殊性意味著互聯(lián)網(wǎng)的打法無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制，因此燒錢只能帶來(lái)一時(shí)繁榮。

上線伊始打出免費(fèi)的噱頭吸引注意力的100教育已經(jīng)提供了“免費(fèi)模式行不通”的教訓(xùn)，其由免費(fèi)帶來(lái)的繁榮未能持續(xù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同思維的沖突也導(dǎo)致留學(xué)業(yè)務(wù)遭遇動(dòng)蕩。

而 燒錢不是好辦法也已逐漸成為創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)。老師好CEO李曉濱便認(rèn)為，“現(xiàn)有教育O2O為了拉新用戶首先會(huì)全力‘圈名師’，而沒(méi)有考慮過(guò)培養(yǎng)一流師資隊(duì)伍 的機(jī)制和能力，這類的短視無(wú)法帶動(dòng)整個(gè)平臺(tái)教學(xué)質(zhì)量的提高，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看用戶也會(huì)逐步失去黏性，并不利于O2O教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

同 時(shí)，承擔(dān)輸血功能的資本市場(chǎng)本身也在遭遇寒流。針對(duì)近期資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩對(duì)創(chuàng)投的影響，一些投資人對(duì)騰訊科技分析，當(dāng)前宏觀環(huán)境對(duì)早期天使投資的影響不會(huì)很 大， B輪和C輪的公司最危險(xiǎn)，退出通道和估值都有影響，大量的公司將面臨融資難的問(wèn)題，因?yàn)橘Y金的短缺出現(xiàn)死亡潮。尤其現(xiàn)金流為負(fù)的公司考驗(yàn)很大。

對(duì)在線教育行業(yè)而言，雖然投融資熱度在今年仍然延續(xù)，但在眾多項(xiàng)目中，走到D輪及以后的并不多，在今年，拿到D輪融資的只有猿題庫(kù)和一起作業(yè)網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，拿到D輪以后融資的項(xiàng)目則為零。

而對(duì)大批仍處在D輪之前的在線教育公司，在接下來(lái)的資本寒冬中，如何提升內(nèi)功、構(gòu)建合理的盈利模式、告別燒錢，已成為亟待解決的問(wèn)題。

發(fā)布于瀏覽：972次

o2o開發(fā)公司注意了：最受資本關(guān)注的o2o App

時(shí)下，O2O項(xiàng)目多如牛毛，究竟哪些領(lǐng)域更容易受到資本關(guān)注？
紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理郭山汕認(rèn)為，O2O帶來(lái)的改變是整個(gè)商業(yè)社會(huì)的，比較有投資價(jià)值的領(lǐng)域有三塊。

一是已經(jīng)形成高滲透率和高集中度的領(lǐng)域，如外賣、團(tuán)購(gòu)和打車。這三個(gè)領(lǐng)域在2014年市場(chǎng)規(guī)模都各自突破了千億。目前，這些領(lǐng)域已進(jìn)入第二個(gè)階段，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，開始尋找各自的變現(xiàn)之路。

二是現(xiàn)在暫未形成集中度、滲透率還不高、目前互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目較為集中的領(lǐng)域，如家政、生鮮、快消、教育、體育等。這些領(lǐng)域的線下痛點(diǎn)很明顯，比如家政線下門店搜索成本太高，匹配較難，阿姨的服務(wù)質(zhì)量不能得到保證等。便利性方面的解決方案在今后會(huì)越來(lái)越值錢。

三是線下服務(wù)依賴較強(qiáng)、低頻、重決策的領(lǐng)域，多為“+互聯(lián)網(wǎng)”的特征，比如房和車。這些行業(yè)的企業(yè)擅長(zhǎng)線下服務(wù)，但如果能積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)會(huì)更多。

發(fā)布于瀏覽：767次

喪心病狂的外賣O2O App開發(fā)商

逐步組建自營(yíng)配送體系的餓了么傳出獲得新一輪6.3億美元融資，實(shí)際融資額可能僅為4億美元左右。

生活半徑據(jù)傳獲得C輪3億元融資，投資方是阿里巴巴旗下公司新口碑，但消息未獲得任何一方的官方證實(shí)。

內(nèi)部笑死口碑公司兩位高層核實(shí)并確認(rèn)，由阿里巴巴和螞蟻金服合資成立的新口碑成為該輪的投資方。

外賣O2O市場(chǎng)上目前份額最大的美團(tuán)也在苦苦醞釀其新一輪融資。

這兩天，外賣O2O行業(yè)的頻繁舉動(dòng)讓快要過(guò)去的這個(gè)夏天又重新燥熱起來(lái)?！巴赓u燒錢已經(jīng)到了喪心病狂的地步?！币晃徊辉竿嘎缎彰耐赓uO2O平臺(tái)負(fù)責(zé)人對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。訂單補(bǔ)貼和物流配送，外賣行業(yè)融到的大把資金迅速被扔進(jìn)了這兩個(gè) 無(wú)底洞，但在業(yè)務(wù)范圍大舉擴(kuò)張的壓力下，自營(yíng)物流越來(lái)越受到挑戰(zhàn)，社會(huì)化配送方的加入成為趨勢(shì)之一；而外賣O2O平臺(tái)自身也在朝分化的路徑前進(jìn)，適合提供 標(biāo)準(zhǔn)化外賣的、適合當(dāng)家服務(wù)的、適合中央廚房二次配送的，未來(lái)各方角色將會(huì)逐漸清晰。

目 前，在易觀國(guó)際針對(duì)2015年上半年統(tǒng)計(jì)的最新數(shù)據(jù)中，美團(tuán)外賣在外賣市場(chǎng)占比為41.24%、餓了么則為38.75%。另?yè)?jù)速途研究院最新發(fā)布的 《2015上半年餐飲O2O報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)占比前四名的排序分別為美團(tuán)外賣（37.9%）、餓了么（29.4%）、百度外賣（10.2%）、淘點(diǎn)點(diǎn) （7.4%）。

“外賣燒錢已經(jīng)到了喪心病狂的地步，不亞于此前的打車軟件行業(yè)?！币晃徊辉竿嘎缎彰耐赓uO2O平臺(tái)負(fù)責(zé)人對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。上述四家外賣O2O平臺(tái)中，美團(tuán)外賣的燒錢能力驚人，甚至一度高達(dá)每月2億元，今年1月剛剛?cè)诘?億美元后，王興又在醞釀新一輪超過(guò)10億美元的融資；百度外賣從百度拆分出來(lái)后，也單獨(dú)獲得了2.5億美元融資，提升配送力量將是這筆資金的主要用途之一；而餓了么傳出獲得最新一輪6.3億美元融資，也在加碼其自營(yíng)配送體系。

究 竟是自建物流好，還是依靠第三方配送比較好？這一點(diǎn)愈發(fā)成為外賣O2O爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)之一。上述四家中，美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣均可以被粗略地歸為自建物 流體系，即在一、二線城市用公司自己的物流團(tuán)隊(duì)，在三四線城市招募物流代理商；而口碑外賣秉承阿里的平臺(tái)模式，不自建物流，選擇招募第三方做送餐服務(wù)，比 如這次投的生活半徑。

戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，公司看好重模式的外賣O2O平臺(tái)，這也是當(dāng)年投給生活半徑天使輪的原因。自身物流體系搭建起來(lái)后，無(wú)論是送盒飯，還是拓展到其他高客單價(jià)的類目，相對(duì)都比較容易。

重模式也受到了餓了么的關(guān)注，今年6月，餓了么上線蜂鳥配送系統(tǒng)，短期目標(biāo)達(dá)到10萬(wàn)名配送員（包括眾包模式），并提升物流的科技化水平。

外賣O2O平臺(tái)在三、四線城市迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)的過(guò)程中，第三方物流加盟者成為繞不過(guò)去的一道坎。社會(huì)化配送模式的極致是什么？人人配送，每個(gè)人都能充當(dāng)配送員，然而這有可能實(shí)現(xiàn)嗎？

舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)用戶在外婆家吃完飯后，看到餐館系統(tǒng)里恰好有一單外賣離自己家很近，他可以順手接下這單生意，將餐食送到訂戶手里，拿走這筆配送費(fèi)，這對(duì)于商戶和外賣平臺(tái)來(lái)說(shuō)，很大程度上節(jié)約了配送人手問(wèn)題。

據(jù)記者從外賣O2O業(yè)內(nèi)了解到，目前就有平臺(tái)方嘗試接下來(lái)將這種“全民”的概念植入外賣配送體系中，比如口碑公司CEO范馳就在不久前向本報(bào)記者透露過(guò)類似想法。

但一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)隨即而來(lái)，如何評(píng)估并規(guī)避這個(gè)配送員可能的道德風(fēng)險(xiǎn)？“如果他私自把所配送的餐食打開了，自己吃了兩口，甚至往里邊放了什么東西，這怎么辦？”一位外賣業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

事實(shí)上，這也是采用輕模式的外賣平臺(tái)的普遍弊端，即如何保證配送管理和秩序。新浪科技最近針對(duì)各家外賣O2O平臺(tái)進(jìn)行的測(cè)評(píng)顯示，外賣是否準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)送達(dá)，是用戶在意的核心訴求。

美 國(guó)外賣鼻祖Grubhub扮演的角色更像是一個(gè)訂單信息與技術(shù)平臺(tái)，配送由餐館自己或找代理商完成；而像剛剛宣布進(jìn)入餐飲外賣行業(yè)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 Groupon，前期打算讓有配送能力的餐館自己送餐，后續(xù)會(huì)和第三方物流機(jī)構(gòu)對(duì)接。美國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信環(huán)境、規(guī)范化程度等已經(jīng)為線下的送餐服務(wù)提 供了一個(gè)良好的保障，但目前中國(guó)外賣市場(chǎng)尚缺乏這個(gè)環(huán)境。

 

發(fā)布于瀏覽：867次

校園O2O App平臺(tái)59store 獲2億Pre-B輪融資

日前，專注于校園O2O App開發(fā)的知名電商“59store”正式宣布已獲得2億元人民幣Pre-B融資。此次融資由深創(chuàng)投領(lǐng)投，君聯(lián)資本、奧瑞金ORG、 移動(dòng)金融領(lǐng)軍企業(yè)玖富集團(tuán)等聯(lián)合跟投，華興資本（Alpha）擔(dān)任59store獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。本輪融資將主要用于市場(chǎng)的深度開發(fā)、供應(yīng)鏈建設(shè)以及產(chǎn)品升 級(jí)優(yōu)化，全面發(fā)力打造校園生活入口。

據(jù)悉，59store正式上線于2014年5月。其前身是2011年創(chuàng)始人周坤鵬在上海交大就讀期間創(chuàng)辦的歡校網(wǎng)，為學(xué)生提供超市商品2小時(shí)精準(zhǔn)配送服 務(wù)；后轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦59food，專注休閑零食O2O服務(wù)。59store定位校園生活類O2O平臺(tái)，創(chuàng)辦之初通過(guò)便利店細(xì)分方向切入，為在校大學(xué)生提供便利 店商品59分鐘限時(shí)送達(dá)服務(wù)，送貨到樓；2014年12月，全國(guó)首創(chuàng)并迅速推出“夜貓店”樓棟O2O服務(wù)，為學(xué)生提供晚間時(shí)段5-9分鐘“送貨上床”創(chuàng)新 服務(wù)，送貨進(jìn)寢。

目前，59store已覆蓋全國(guó)167個(gè)城市、超過(guò)1700所高校，平臺(tái)日均訂單接近20萬(wàn)單，峰值訂單超過(guò)58萬(wàn)單，其中手機(jī)端交易占比九成，平均購(gòu)買周期2.5天。9月，59store將會(huì)正式發(fā)布2.0版本，屆時(shí)將會(huì)全面部署校園零售與校園金融業(yè)務(wù)。

發(fā)布于瀏覽：835次

停車O2O APP開發(fā)商混站，資源是關(guān)鍵

當(dāng)下交通問(wèn)題已經(jīng)成為大城市的通病，用車市場(chǎng)的火爆已經(jīng)持續(xù)了多時(shí)，Uber、滴滴、快的、易到、神州、嘀嗒、接我等App分別從打的、專車、拼車、運(yùn)貨等不同的細(xì)分市場(chǎng)切入，這些App無(wú)一例外都是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)解決用車難的痛點(diǎn)。

但現(xiàn)實(shí)生活中除了用車難之外，停車難也是相當(dāng)令人惱火的事情。創(chuàng)業(yè)者絞盡腦汁，開發(fā)了各種App，試圖一舉解決停車難的痛點(diǎn)。解決停車問(wèn)題同樣是緩解擁堵的重要環(huán)節(jié)。停車APP也被越來(lái)越多的人關(guān)注，在解決用戶痛點(diǎn)的同時(shí)，這片藍(lán)海被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)掘金點(diǎn)。

停車APP拼的是線下資源

現(xiàn)在市面上停車App項(xiàng)目有：輕松(熊貓)停車、易停車、金地停車

“雖然北上廣深的停車APP競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在成都，這片市場(chǎng)卻面 臨著競(jìng)爭(zhēng)不足的窘境，現(xiàn)有的停車APP用戶體驗(yàn)較差。通過(guò)APP平臺(tái)整合資源、輕松停車，既能為日常閑置車位業(yè)主創(chuàng)收，也能為有需要的車主解決停車的問(wèn) 題?！陛p松(熊貓)停車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帥小龍說(shuō)。

易停車始于北京的項(xiàng)目，在北京已經(jīng)落地了100多家停車場(chǎng)后，易停車App創(chuàng)始人王小華認(rèn)為，現(xiàn)在最大的問(wèn)題就是人手不夠。并不擔(dān)心目前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況，王小華認(rèn)為易停車的優(yōu)勢(shì)是主打差異化，專攻商業(yè)綜合體的停車市場(chǎng)。

金地停車董事長(zhǎng)劉舉認(rèn)為，停車和打車有著很大的差別，傳統(tǒng)出租車模式穩(wěn)定 標(biāo)準(zhǔn)、利益關(guān)系清晰，互聯(lián)網(wǎng)+可以迅速?gòu)?fù)制。而停車行業(yè)至今還沒(méi)有形成成熟的模式與標(biāo)準(zhǔn)，停車場(chǎng)往往從權(quán)屬關(guān)系到利益分配機(jī)制要復(fù)雜得多，而且極其分散， 從物業(yè)公司到開發(fā)商，從車位業(yè)主到專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，或涉及整個(gè)行業(yè)商業(yè)模式的變革，單靠APP很難統(tǒng)一。一言蔽之，沒(méi)有線下資源的停車APP是一個(gè)偽命題。

汽車行業(yè)專家、《汽車與駕駛維修》雜志主編朱偉華也贊同這一觀點(diǎn)，打車是典型的拼VC的項(xiàng)目，但停車則屬于拼資源的項(xiàng)目，雖然互聯(lián)網(wǎng)介入比較容易，但要解決用戶痛點(diǎn)，還得拼資源。