從去年以來，由于國內(nèi)手機(jī)市場逐漸趨于飽和，印度被國產(chǎn)廠商齊齊盯住。魅族、酷派、聯(lián)想、OPPO、小米、華為、金立和vivo等多家中國手機(jī)品牌廠商，幾乎都把印度當(dāng)成了出海的首選。印度的市場潛力不言而喻，人口密集、經(jīng)濟(jì)上行、專利監(jiān)管制度不完善、智能機(jī)普及率低(不到30%)，幾乎所有人都相信，未來幾年印度智能手機(jī)市場增長爆發(fā)在即，出貨量翻倍增長幾乎沒有懸念，印度成長為僅次于中國的全球最大的智能手機(jī)市場也幾乎沒有懸念，這是國產(chǎn)廠商要齊齊將印度作為出海首選的重要原因。

　　印度民族品牌Micromax比國產(chǎn)手機(jī)廠商更具性價(jià)比

目前來看，在印度市占率最高的廠商既不是三星，也不是國產(chǎn)廠商，而是印度本土廠商。而在印度，排名市占率榜首的手機(jī)廠商去年還是三星，但今年已經(jīng)被印度本土最大的智能機(jī)廠商Micromax 超越。Micromax在印度的市場份額已經(jīng)超過22%，三星次之，而Intex和Lava這兩家印度本土廠商分別以9.4%和5.4%的智能手機(jī)市占率奪得第三、四名。

我們知道，國產(chǎn)手機(jī)廠商當(dāng)中，雷軍是個(gè)低調(diào)而又謙遜的野心家。他曾表示小米設(shè)定未來5到10年的印度本地化長期戰(zhàn)略，表示小米將復(fù)制在中國的成功經(jīng)驗(yàn)，在三至五年內(nèi)做到印度市場份額第一。華為等廠商也期望在印度市場能大干一場，拿下一塊大蛋糕。但國產(chǎn)廠商都擠到印度市場彼此之間大打價(jià)格戰(zhàn)已有一段時(shí)間，但卻發(fā)現(xiàn)印度市場是塊難啃的硬骨頭。事實(shí)上，我們也最終發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)廠商面臨的對(duì)手不是三星，也不是國內(nèi)友商，而是同樣以性價(jià)比起家的Micromax等印度本土品牌。

中華酷聯(lián)小米幾乎都在低端市場浸淫已久，短短幾年，在國內(nèi)幾乎完成了對(duì)三星、HTC等品牌的在國內(nèi)中低端市場的蠶食。按理說，從去年到今年，國產(chǎn)廠商進(jìn)攻印度市場，理應(yīng)混的風(fēng)生水起才對(duì)，但事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)，截至目前，主流國產(chǎn)廠商沒能夠在印度市場凸顯而出，甚至在印度耕耘已久的三星都被擠下第一寶座。我們還發(fā)現(xiàn)，在性價(jià)比策略上，國產(chǎn)廠商遭遇到了印度本土強(qiáng)敵的強(qiáng)力狙擊。

　　占盡天時(shí)地利，Micromax更懂印度政策、市場與用戶的細(xì)微需求

我們知道，從核心優(yōu)勢與技術(shù)上來看，Micromax遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備擊敗三星與國產(chǎn)廠商的硬實(shí)力。因?yàn)镸icromax并不具備類似三星等廠商的產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，它主要采用貼牌的模式，幾乎所有的產(chǎn)品都來自深圳代工廠，它也不具備芯片的研發(fā)能力，芯片的供貨商為中國展訊通信，它最大的優(yōu)勢與賣點(diǎn)在于便宜與性價(jià)比優(yōu)勢，據(jù)了解，Micromax的推出的70美元低價(jià)手機(jī)正在席卷整個(gè)印度市場，比如它的暢銷機(jī)型A62智能手機(jī)正在風(fēng)靡印度。但我們同時(shí)看到，Micromax的優(yōu)勢在于比國產(chǎn)廠商更懂印度政策、市場與用戶的細(xì)微需求。

我們知道，國內(nèi)的性價(jià)比千元機(jī)的主要特點(diǎn)是：八核處理器、支持4G、主要通過電商渠道銷售，主要借助互聯(lián)網(wǎng)社交媒體營銷。但根據(jù)Bernstein Research 的報(bào)告，過去一年，印度賣出的智能手機(jī)中40%的售價(jià)都是 100 美元以下，而印度手機(jī)市場的地頭蛇M(jìn)icromax從諾基亞的供應(yīng)商起家，提供印度特有的低價(jià)手機(jī)，這家廠商賣出的智能機(jī)基本上在70美元以下，其推出的高端旗艦機(jī)型基本在1500~200美元價(jià)位以下，銷售火爆?？梢钥吹剑趦r(jià)格上來看，千元的國產(chǎn)手機(jī)難言優(yōu)勢。

目前的形勢是，印度低端手機(jī)市場競爭更加殘酷，沒有最低，只有更低。國內(nèi)華為榮耀6 plus、mate7、小米4等國內(nèi)暢銷中高端機(jī)型在印度與Micromax的旗艦機(jī)價(jià)格相比，也基本喪失了性價(jià)比優(yōu)勢。

另一方面，目前印度的市場現(xiàn)狀，則相當(dāng)于國內(nèi)智能手機(jī)普及階段，功能機(jī)還是主流，智能機(jī)正在迅速發(fā)展。印度主流網(wǎng)絡(luò)是2G，3G都尚未普及，3G的滲透率卻不到10%，但國產(chǎn)千元機(jī)基本都支持4G網(wǎng)絡(luò)，甚至搭建的所謂的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的生態(tài)圈在印度2G網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀下已經(jīng)基本失效。

另外，印度本土廠商更懂國情與需求以及在銷售渠道網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)優(yōu)勢。印度的國情因素之一是人口眾多，公眾環(huán)境嘈雜，而Micromax的手機(jī)往往在音質(zhì)方面進(jìn)行改善以匹配印度嘈雜的環(huán)境。而印度女性偏愛珠寶飾品，Micromax就在機(jī)身嵌入鏡面及珠寶來主打女性顧客。另外，Micromax比國產(chǎn)手機(jī)更有吸引力的原因則在于，其更懂國情，在本土化語言與服務(wù)方面更有優(yōu)勢，比如Micromax推出的還包括各種各樣的當(dāng)?shù)卣Z言服務(wù)電話、推出支持20多種支持印度方言的智能手機(jī)等。所以由于深諳本土消費(fèi)者的心理需求，Micromax正在不斷將印度國內(nèi)用功能機(jī)用戶向智能手機(jī)轉(zhuǎn)移。

　　線下零售渠道是國產(chǎn)廠商集體短板，印度本土廠商扎根更深

另一方面，印度的互聯(lián)網(wǎng)普及率低，而國產(chǎn)千元機(jī)習(xí)慣通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售。但到了印度，渠道卻是掣肘國產(chǎn)手機(jī)的一個(gè)重要因素。因?yàn)橛《鹊幕ヂ?lián)網(wǎng)普及率極低，網(wǎng)絡(luò)渠道占比極小，對(duì)于小米來說，網(wǎng)絡(luò)銷售能夠直接節(jié)省一部手機(jī)30%的成本，走電商渠道銷售可以說是中華酷聯(lián)小米節(jié)約渠道成本，打性價(jià)比戰(zhàn)略的最大的優(yōu)勢，但在印度，國產(chǎn)手機(jī)這項(xiàng)優(yōu)勢又再度消失。因?yàn)榧幢隳芡ㄟ^網(wǎng)絡(luò)渠道抓住部分用戶，若復(fù)制到印度首先會(huì)面臨著印度的法律政策難題。

根據(jù)相關(guān)資料顯示，印度對(duì)外商直接投資電子商務(wù)領(lǐng)域有政策規(guī)定，即在國外上市的海外公司要在印度發(fā)展電子商務(wù)，必須在5年的時(shí)限內(nèi)，拿26%的股權(quán)支持印度，而且進(jìn)入的領(lǐng)域必須是 B2B 電子商務(wù)。所以目前來看，小米等廠商更多的合作的策略，比如小米要借助印度最大的在線網(wǎng)絡(luò)商店――Flipkart Internet Pvt。OPPO則利用了亞馬遜印度公司的平臺(tái)。

但與此同時(shí)，線下零售渠道被印度本土廠商牢牢掌控。據(jù)了解，印度有超過11億以上的人口都居住在大城市之外的農(nóng)村地區(qū)或城鎮(zhèn)，這些地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率極低，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道很難覆蓋到這些主流用戶市場，所以分散的線下零售渠道網(wǎng)絡(luò)是必不可少，而作為印度領(lǐng)先的國產(chǎn)手機(jī)品牌之一的Karbonn，他們?cè)谟《染硟?nèi)已經(jīng)擁有了超過8萬個(gè)以上的零售網(wǎng)點(diǎn)。

Micromax的線下零售渠道也相當(dāng)完善，線下零售渠道是一個(gè)手機(jī)銷量重要的基礎(chǔ)。所以我們還看到，在2年前開始進(jìn)軍印度，從零開始建立自己的線下實(shí)體店銷售體系的金立，反而能拿下印度超過2%的市場份額?？梢钥闯鼍€下零售渠道在印度手機(jī)市場的重要性不言而喻。

所以，國產(chǎn)主流手機(jī)要進(jìn)入印度，首先要搭建線下零售網(wǎng)絡(luò)渠道，所以擅長線上營銷的小米宣布將加大在印度市場的資金投入，開設(shè)印度工廠，開實(shí)體店，但這并非小米等廠商所擅長，而且線下零售渠道的鋪設(shè)，需要扎根印度本土，也需要時(shí)間與巨大的線下人力資金成本來完成。對(duì)于急于從印度市場的人口紅利中掙快錢的廠商而言，扎根本土并非易事。因?yàn)閺牧硪环矫鎭砜?，印度的營商環(huán)境并不利于國產(chǎn)廠商在印度與當(dāng)?shù)氐谋就翉S商搶線下零售渠道與市場。

　　國情之痛：印度為化解就業(yè)危機(jī)大力扶持制造業(yè)，本土廠商享盡政策紅利

我們從上述提到的印度對(duì)外商直接投資電子商務(wù)領(lǐng)域的規(guī)定可以看出，印度市場為了扶植自有電商平臺(tái)，不允許國外電商向印度消費(fèi)者直接銷售產(chǎn)品。這從側(cè)面體現(xiàn)，印度的民族品牌保護(hù)政策導(dǎo)致其沒有一個(gè)開放優(yōu)良的營商環(huán)境，但這本身也有著印度國情之痛。

我們知道，印度是一個(gè)相對(duì)貧窮正在發(fā)展的人口大國，雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但對(duì)于一個(gè)人口快速增長的貧窮國家而言，就業(yè)始終是印度政府的頭等大事。這導(dǎo)致其政府對(duì)于本國品牌則極盡保護(hù)之能事。據(jù)資料顯示，印度政府曾喜歡對(duì)國外對(duì)掙錢的國際企業(yè)回溯征稅。比如印度政府曾經(jīng)改了新法律后，對(duì)眾多國際企業(yè)進(jìn)行回溯征稅。事實(shí)上，這一方面體現(xiàn)出印度對(duì)民族品牌的保護(hù)，但同時(shí)體現(xiàn)出其投資營商環(huán)境糟糕。業(yè)界披露的數(shù)據(jù)顯示，印度在國際營商環(huán)境排名中，已經(jīng)排到了140多位以下，營商環(huán)境甚至比不上伊朗。

手機(jī)制造業(yè)是印度政府在國情下發(fā)展制造業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略的一部分，前面提到，對(duì)于印度這樣發(fā)展中的人口大國來說，就業(yè)問題是重中之重，但要發(fā)展就業(yè)，勞動(dòng)密集型的手機(jī)制造業(yè)無疑是首選，所以我們看到，印度歡迎國外大廠來印度開設(shè)工廠，但不是特別歡迎只開設(shè)零售店或者只通過電商渠道銷售產(chǎn)品而不支持印度制造業(yè)的廠商，因?yàn)橛《日畬?duì)待外企的出發(fā)點(diǎn)無不在于寄希望外企來印度能帶動(dòng)本土就業(yè)與制造業(yè)的繁榮。

所以我們看到?jīng)]有在印度建工廠的蘋果在印度幾乎也沒有零售店，據(jù)說與政府對(duì)于制造業(yè)的態(tài)度關(guān)系極大。而金立在印度線下零售店也是在其發(fā)展代工廠基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展起來。所以，沒有線下渠道優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)的小米也表示開設(shè)印度工廠，開實(shí)體店。步步高今年也計(jì)劃在印度開設(shè)工廠，目前已經(jīng)與印度政府交涉并獲得批準(zhǔn)。所以，國產(chǎn)手機(jī)在印度的手機(jī)生產(chǎn)，可能需要極度依賴自有工廠解決產(chǎn)能。

　　印度本土貿(mào)易保護(hù)主義：國產(chǎn)廠商未來的深層危機(jī)

這一切體現(xiàn)出印度政府基于本土國情的一種貿(mào)易保護(hù)主義下的選擇。前面說到，手機(jī)制造業(yè)與印度首選的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與印度制造大國的戰(zhàn)略都是極度匹配的。去年9月，印度莫迪政府大張旗鼓地提出“印度制造”的口號(hào)，打造世界制造中心是印度基于當(dāng)前國情的未來戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外，從國際環(huán)境看，一方面，中國生產(chǎn)成本上升，另一方面，印度盧比貶值，印度政府為了刺激本土經(jīng)濟(jì)，必然需要扶持本地手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈，同時(shí)也看到了本土智能機(jī)市場的巨大潛力，而為了弱化國內(nèi)經(jīng)濟(jì)矛盾，印度也正在策略性調(diào)漲智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的進(jìn)口稅，加快發(fā)展印度手機(jī)廠商自行組裝、研發(fā)、制造智能手機(jī)能力，事實(shí)上，Micromax也是在政府的政策刺激與扶持下，逐漸成長為印度最大的手機(jī)廠商。Micromax也背負(fù)著印度手機(jī)品牌沖擊國際的期望，其創(chuàng)始人也經(jīng)常在公開場合表示要拯救印度經(jīng)濟(jì)，響應(yīng)莫迪總理愿景與政策，發(fā)展印度手機(jī)制造業(yè)，這體現(xiàn)出其對(duì)于民族情緒的一種煽動(dòng)能力。

所以說，Micromax在印度的國情條件下，具備本土的政策保護(hù)和印度民族情感認(rèn)同上的巨大優(yōu)勢。這一點(diǎn)，是國產(chǎn)手機(jī)廠商要在印度市場攻城略地的最大阻力，也是國產(chǎn)廠商未來在印度的深層危機(jī)。

所以我們看到，目前事實(shí)上，天時(shí)地利與印度本土國情因素都不利于國產(chǎn)手機(jī)在印度的崛起。要攻占印度市場，國產(chǎn)手機(jī)廠商需要研究印度的國情、政策以及細(xì)微的用戶心理需求，深耕線下渠道并在此基礎(chǔ)上尋求本土化合作，如果總是抱著叫板與擊敗印度本土廠商坐上印度手機(jī)市場第一把交椅的想法，那可能在導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)后續(xù)在對(duì)接印度本土市場的過程中，由于對(duì)政策與印度國情的不理解而導(dǎo)致一種集體“水土不服”的大敗局。

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諾基亞CEO蘇里有關(guān)公司將重返智能手機(jī)市場的消息，令科技行業(yè)一片嘩然。包括Slashgear等媒體指出，諾基亞重返智能手機(jī)市場，并不明智，之前推出的安卓平板在市場幾乎消失，這就是其中的一個(gè)理由。

蘇里表示，將會(huì)尋找合作伙伴來重返手機(jī)，諾基亞只會(huì)參與部分設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)和諾基亞商標(biāo)授權(quán)給伙伴。蘇里并未給出諾基亞重新推出智能手機(jī)的時(shí)間表。

蘇里描述的智能手機(jī)運(yùn)營模式，和之前的安卓平板N1幾乎一模一樣。這款安卓平板由富士康集團(tuán)全程操刀，諾基亞提供了安卓桌面軟件以及“Nokia”的商標(biāo)。

這款安卓平板在上市時(shí)曾經(jīng)引發(fā)關(guān)注，不過隨后在市場上，表現(xiàn)平庸。

外媒諷刺指出，如果一個(gè)消費(fèi)者能夠知道如今到哪里去購買諾基亞的這部安卓平板電腦，那么他可能是極少數(shù)的幸運(yùn)兒。

毋庸諱言，諾基亞提供商標(biāo)貼牌的代工廠電子產(chǎn)品，和當(dāng)年諾基亞全力設(shè)計(jì)制造的高質(zhì)量手機(jī)產(chǎn)品，并不是一個(gè)概念。

諾基亞重返手機(jī)的消息之前曾幾次傳出，業(yè)內(nèi)均有聲音認(rèn)為這一動(dòng)作并不明智，諾基亞今天已經(jīng)沒有實(shí)力參與智能手機(jī)的激烈競爭。

伴隨著手機(jī)業(yè)務(wù)交易，諾基亞的手機(jī)設(shè)計(jì)人才大部分流失，一位業(yè)內(nèi)人士曾表示：“諾基亞內(nèi)部已經(jīng)不剩下一個(gè)能夠設(shè)計(jì)優(yōu)秀手機(jī)的人才?！?/p>

除了人才之外，諾基亞手中已經(jīng)沒有任何獨(dú)家的手機(jī)操作系統(tǒng)，之前的塞班系統(tǒng)和MeeGo系統(tǒng)都已經(jīng)被終止。如果沒有獨(dú)家系統(tǒng)，諾基亞只能像平板電腦一樣采用安卓，但是眾所周知，在中國高性價(jià)比軍團(tuán)的參與之下，安卓設(shè)備市場早已不是紅海，而是“血?！薄?/p>

未來諾基亞的主力業(yè)務(wù)將是移動(dòng)通信設(shè)備制造，手機(jī)將成為一個(gè)“業(yè)余玩票”項(xiàng)目。

諾基亞如果重返智能手機(jī)市場，將會(huì)制定怎樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略？美國科技媒體也進(jìn)行了分析猜測。

據(jù)分析，全球高端智能手機(jī)市場已經(jīng)被三星電子和美國蘋果公司壟斷瓜分，諾基亞可能了解其中的難度，不會(huì)進(jìn)入高端機(jī)市場，也不會(huì)瞄準(zhǔn)美國市場。

諾基亞最有可能的是面向發(fā)展中國家，銷售基于安卓系統(tǒng)的中低端智能手機(jī)。在發(fā)展中國家，諾基亞品牌具有強(qiáng)大的影響力，諾基亞持續(xù)面向這些地區(qū)銷售價(jià)格只有幾十美元的功能手機(jī)，在手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給微軟之前，發(fā)展中國家也是諾基亞手機(jī)增長最快的市場。

實(shí)際上，發(fā)展中國家的中低端安卓手機(jī)，成為全球智能手機(jī)市場增量的主要貢獻(xiàn)者。在印度、中國、巴西、墨西哥、阿根廷等地，都已經(jīng)涌現(xiàn)出一批本地化的安卓手機(jī)品牌，而中國的小米、華為等在搶奪國內(nèi)市場之后，已經(jīng)開始進(jìn)攻海外市場。

外媒分析認(rèn)為，微軟公司的WP系統(tǒng)市場份額近乎消失，諾基亞未來不太可能沿用微軟系統(tǒng)。

據(jù)預(yù)計(jì)，諾基亞未來可能面向發(fā)展中國家推出類似之前Asha產(chǎn)品線那樣的高性價(jià)比廉價(jià)手機(jī)。

從諾基亞放棄手機(jī)業(yè)務(wù)到重返手機(jī)市場，當(dāng)中已經(jīng)過去兩三年。而在這一時(shí)期，智能手機(jī)市場發(fā)生了本質(zhì)變化，2016年的“手機(jī)江湖”，已經(jīng)不再是2013年的江湖。

根據(jù)美國科技市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，去年全球智能手機(jī)市場增長了27.6%，但是今年的增速將大幅下滑到11.3%。

在全球最大的智能手機(jī)市場中國，價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)致安卓手機(jī)快速普及和飽和，今年一季度，中國智能手機(jī)銷量六年來來第一次出現(xiàn)了下滑。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鑒于市場環(huán)境巨變，諾基亞重返智能手機(jī)，結(jié)局可能像安卓平板N1，在短暫喧囂過去后，很難獲得實(shí)質(zhì)性的市場份額，更難以改變競爭版圖。

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競爭慘烈的全球智能手機(jī)市場，正在出現(xiàn)各種戲劇性的發(fā)展。周三，微軟公司對(duì)業(yè)務(wù)和高管進(jìn)行了大調(diào)整，智能手機(jī)業(yè)務(wù)被并入到了傳統(tǒng)的Windows軟件業(yè)務(wù)中。媒體解讀稱微軟已經(jīng)決定在失敗的智能手機(jī)市場逐步退出，重新返回操作系統(tǒng)和軟件的核心業(yè)務(wù)。

就在微軟淡化手機(jī)業(yè)務(wù)之時(shí)，諾基亞首席執(zhí)行官蘇里日前對(duì)德國《經(jīng)理人》雜志表示，諾基亞將會(huì)重返智能手機(jī)市場，但是將通過尋找合作伙伴的方式，和過去的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)有所不同。

在周三的業(yè)務(wù)重組中，曾經(jīng)是諾基亞前任首席執(zhí)行官的埃洛普離職走人。正是埃洛普的多個(gè)失敗決策，造成了諾基亞在智能手機(jī)市場的快速崩塌，并且最終以75億美元的價(jià)格被微軟公司收購。

根據(jù)微軟公司和諾基亞公司的交易條款，在2016年之前，諾基亞不能進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)和微軟成為對(duì)手。但是在2016年之后，諾基亞可以自由決定是否進(jìn)入。

根據(jù)英國路透社的報(bào)道，在本周四德國《經(jīng)理人》雜志刊發(fā)的一篇采訪文章中，諾基亞首席執(zhí)行官蘇里談到了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，他表示：“我們將會(huì)尋找合適的合作伙伴，微軟公司制造手機(jī)，我們將只會(huì)設(shè)計(jì)智能手機(jī)，將設(shè)計(jì)方案和諾基亞的品牌授權(quán)給合作伙伴?！?/p>

這是諾基亞首席執(zhí)行官第一次做出將會(huì)重返智能手機(jī)市場的表態(tài)。不過，在轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)之后，諾基亞的智能手機(jī)硬件和軟件設(shè)計(jì)能力已經(jīng)大大下降，即使依靠合作伙伴，能否在智能手機(jī)市場獲得一席之地，實(shí)屬難料。

蘇里描述的硬件運(yùn)營模式并不令人驚訝。實(shí)際上，諾基亞公司正是以這種模式推出了該公司歷史上第一款安卓平板電腦N1。雖然這款平板電腦在發(fā)布時(shí)曾經(jīng)引發(fā)轟動(dòng)，不過事后媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球最大的電子代工大廠富士康集團(tuán)才是這款平板電腦的主角，富士康負(fù)責(zé)產(chǎn)品的部分設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等等。

在安卓平板電腦中，諾基亞公司提供了本公司設(shè)計(jì)的安卓桌面軟件，以及最有價(jià)值的“Nokia”商標(biāo)。不過在后來的平板電腦市場上，諾基亞公司以“貼牌”方式經(jīng)營的安卓平板，未能夠一炮打響。

在蘇里談到的新的智能手機(jī)“貼牌”業(yè)務(wù)中，該公司是否會(huì)繼續(xù)選擇富士康集團(tuán)作為合作伙伴，目前尚不詳。

此前，富士康集團(tuán)也曾經(jīng)和加拿大黑莓公司有過類似的合作。富士康負(fù)責(zé)部分設(shè)計(jì)、制造、銷售基于“黑莓10”操作系統(tǒng)的廉價(jià)手機(jī)，主要面向亞洲的印度尼西亞市場銷售，而黑莓公司面向富士康提供了商標(biāo)授權(quán)，并且參與了手機(jī)的一部分設(shè)計(jì)。同樣，這款黑莓廉價(jià)手機(jī)并未成為“明星爆款”。

2014年，在連續(xù)多年的虧損之后，諾基亞最終判斷公司無力和三星電子以及美國蘋果競爭，決定退出智能手機(jī)市場，將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了微軟公司。

然而這一業(yè)務(wù)到了微軟的手中，表現(xiàn)繼續(xù)糟糕。微軟同樣遭遇了連續(xù)虧損，并且未能夠再推出具備行業(yè)影響力的Lumia明星手機(jī)。而在全球智能手機(jī)市場上，微軟WP的份額進(jìn)一步滑落，今年一季度跌到了2.5%，基本上被主流消費(fèi)者所遺忘。

作為鮮明對(duì)比的是，在WindowsMobile系統(tǒng)的輝煌時(shí)期，微軟公司曾經(jīng)占據(jù)全球兩成市場份額，和諾基亞的塞班系統(tǒng)壟斷了全球的智能手機(jī)生態(tài)。

在此次的智能手機(jī)業(yè)務(wù)重組之后，華爾街分析師普遍認(rèn)為，微軟公司將會(huì)對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)減記，這將再次證明75億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)是一個(gè)失敗的交易。

此前美國科技新聞網(wǎng)站Re/code曾報(bào)道，諾基亞公司可能會(huì)重返智能手機(jī)市場。不過后來多家科技媒體分析稱，諾基亞已經(jīng)沒有實(shí)力在手機(jī)市場競爭。其中，大量的手機(jī)設(shè)計(jì)人才已經(jīng)流失或轉(zhuǎn)移到了微軟公司，另外諾基亞已經(jīng)沒有了任何獨(dú)家的操作系統(tǒng)，只能研發(fā)設(shè)計(jì)安卓手機(jī)，面臨巨大的安卓陣營競爭壓力。

今年四月份，諾基亞公司斥資178億美元，收購了歐洲電信設(shè)備巨頭阿爾卡特朗訊公司。諾基亞希望借助這一交易，鞏固在全球移動(dòng)通信設(shè)備市場前三名的地位（另外兩家是瑞典愛立信和中國華為科技）。

在轉(zhuǎn)讓掉智能手機(jī)業(yè)務(wù)之后，諾基亞公司目前也正在轉(zhuǎn)讓其Here數(shù)字地圖業(yè)務(wù)。這一高價(jià)值業(yè)務(wù)吸引了全球科技公司和汽車制造商的競購熱潮，寶馬、奧迪、戴姆勒公司，以及微軟、雅虎、Facebook、蘋果、百度、Uber等均被認(rèn)為是可能的競購公司。

其中根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道，移動(dòng)出行服務(wù)商Uber已經(jīng)為諾基亞數(shù)字地圖報(bào)出30億美元的價(jià)格。

諾基亞管理層目前所做的，就是激起外部公司的競購欲望，千方百計(jì)獲得最理想的地圖轉(zhuǎn)讓價(jià)格。

在接受《經(jīng)理人》雜志采訪時(shí)，蘇里被問及諾基亞是否已經(jīng)有了比較傾向性的地圖業(yè)務(wù)交易對(duì)象。他回答說：“所有能夠在長期上提升Here數(shù)字地圖業(yè)務(wù)的公司，都會(huì)是不錯(cuò)的收購方?！?/p>

從斥巨資收購阿爾卡特朗訊公司，到轉(zhuǎn)讓和移動(dòng)通信設(shè)備業(yè)務(wù)沒有交集的數(shù)字地圖業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諾基亞的目的顯然是將全部資源和注意力集中到移動(dòng)通信設(shè)備市場，和愛立信和華為科技爭奪行業(yè)第一名的位置。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這樣的戰(zhàn)略背景下，諾基亞公司未來即使重返智能手機(jī)市場，手機(jī)業(yè)務(wù)也不會(huì)再是一個(gè)核心業(yè)務(wù)，而是諾基亞最大限度利用“Nokia”金字招牌擴(kuò)大營收的一個(gè)“賺零花錢”的業(yè)務(wù)。

另外，今天的智能手機(jī)市場和兩年前諾基亞萌生退意之時(shí)相比，競爭已經(jīng)更加慘烈。三星電子和美國蘋果牢牢壟斷了高端智能手機(jī)市場，蘋果公司一家?guī)缀跬坛粤巳康男袠I(yè)利潤。全世界其他的智能手機(jī)廠商，只能在中端低端安卓手機(jī)市場中求得一席之地，與此同時(shí)，中國小米、華為、聯(lián)想依靠高性價(jià)比安卓手機(jī)異軍突起，已經(jīng)開始在印度、巴西等海外市場爭搶用戶。

在這樣的激烈競爭中，在諾基亞之后，加拿大黑莓、美國微軟公司、三星電子中低端業(yè)務(wù)、日本索尼夏普、中國臺(tái)灣HTC等廠商的智能手機(jī)業(yè)務(wù)陷入長期虧損和困境之中。其中HTC和黑莓都先后傳出可能被同業(yè)并購的傳聞。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，未來即使諾基亞重新推出自有品牌的智能手機(jī)，最有可能的是營造出一個(gè)小眾市場，滿足那些諾基亞品牌長期支持者的需求，諾基亞很難再像過去那樣成為市場上呼風(fēng)喚雨的角色。

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