國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)殺入高端市場(chǎng):該撕掉Low的標(biāo)簽了

國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)殺入高端市場(chǎng):該撕掉Low的標(biāo)簽了

“你愿意為國(guó)產(chǎn)手機(jī)最多掏多少錢?”

這可能是很多網(wǎng)民在選購(gòu)國(guó)產(chǎn)中高端手機(jī)時(shí),不得不面對(duì)的心理挑戰(zhàn)。隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)的產(chǎn)品日益成熟完善,推出高端手機(jī)也成為趨勢(shì)和必然。那么,廠商對(duì)產(chǎn)品的信心,是否傳遞并影響了消費(fèi)者的購(gòu)買抉擇?

華為在去年9月發(fā)布的Mate 7成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)立足3000元檔位的“拓荒者”。據(jù)華為公布的最新數(shù)據(jù),截止今年3月,Mate 7的全球銷量已經(jīng)突破400萬臺(tái)。今年開始,小米、樂視、中興紛紛推出價(jià)格位于3000元的新機(jī),重新進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)的360 CEO周鴻t也在不久前宣布,未來手機(jī)的價(jià)格約為2500-3000元。

企鵝智酷也注意到國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在3000元價(jià)位的布局。在最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中,我們?cè)噲D從用戶層面來解讀國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商聚焦3000元價(jià)位的市場(chǎng)因素。此項(xiàng)調(diào)查面向騰訊網(wǎng)用戶展開,共收集到5萬多名讀者的反饋。一起來聽聽他們的聲音。

傳統(tǒng)渠道依舊吃香 3000元價(jià)格檔有市場(chǎng)

智能手機(jī)已經(jīng)取代功能手機(jī),成為市場(chǎng)絕對(duì)主流。調(diào)查中,僅有7.1%的用戶使用功能機(jī),其余皆為智能手機(jī)用戶。其中國(guó)產(chǎn)手機(jī)擁有更多用戶,比例達(dá)到57.3%。

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盡管遭受電商沖擊,營(yíng)業(yè)廳、電子賣場(chǎng)等傳統(tǒng)渠道仍然是用戶購(gòu)買手機(jī)的主要渠道。調(diào)查中,手機(jī)營(yíng)業(yè)廳、電子賣場(chǎng)、線下直營(yíng)店分列用戶購(gòu)機(jī)渠道前三位,它們的比例接近60%。

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手機(jī)廠商多樣化產(chǎn)品線的影響,用戶在不同價(jià)位上的分布較為平均。其中3500元以上價(jià)位的用戶比例最高,500元以下價(jià)位的用戶比例最低。低價(jià)設(shè)備為了控制成本對(duì)產(chǎn)品妥協(xié)太多,導(dǎo)致體驗(yàn)糟糕而遭到用戶的集體拋棄。由此可見,一味地向價(jià)格讓步并不能帶來用戶。

3001-3500元價(jià)格區(qū)間的用戶比例為8.1%,僅高于500元以下。數(shù)據(jù)表明,3001-3500元的價(jià)格檔存在明顯的市場(chǎng)空白――跨國(guó)品牌手機(jī)大多面向3500元以上的市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)則在2000元左右的市場(chǎng)內(nèi)廝殺。3001-3500元的價(jià)格檔未來將成為發(fā)展重點(diǎn)。

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用戶愿意花錢提升體驗(yàn) 改善續(xù)航最迫切

用戶不喜歡體驗(yàn)糟糕的廉價(jià)手機(jī),相比之下,他們更愿意花費(fèi)一定費(fèi)用,享受配置更高的設(shè)備。調(diào)查中,愿意為高配置手機(jī)支付費(fèi)用的用戶達(dá)到32.3%,是不愿付費(fèi)用戶的2.6倍。

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用戶對(duì)提升電池續(xù)航的付費(fèi)意愿最高。多核心芯片和高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)能夠帶來直觀的使用感受,因此它們的用戶付費(fèi)意愿同樣不低。

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沖擊3000元價(jià)格檔?國(guó)產(chǎn)手機(jī)有點(diǎn)難

沖擊3000元市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要拿出更多資源才能吸引到用戶。在調(diào)查中,四成多用戶表示不會(huì)購(gòu)買3000元價(jià)位的國(guó)產(chǎn)手機(jī),他們的比例是愿意購(gòu)買者的4倍。

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過去幾年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在2000元市場(chǎng)的瘋狂沖擊讓用戶形成深刻的價(jià)格印象。調(diào)查數(shù)據(jù)同樣表明,用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的心理價(jià)位主要位于1000-2500元之間。未來在3000元市場(chǎng)中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商需要投入更多宣傳資源,才能消除用戶在過去形成的既有印象。

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互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商在銷售3000元價(jià)位產(chǎn)品時(shí),挑戰(zhàn)更大。因?yàn)閷?duì)于中高端產(chǎn)品,用戶更親睞傳統(tǒng)廠商。調(diào)查中,67.1%的用戶表示會(huì)選擇傳統(tǒng)IT廠商生產(chǎn)的設(shè)備,互聯(lián)網(wǎng)公司的比例僅為前者一半。

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結(jié)語:國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)還將繼續(xù)“流血”淘汰

IDC在5月公布的數(shù)據(jù)顯示,受首次購(gòu)買用戶減少的影響,今年第一季度中國(guó)智能手機(jī)的出貨量出現(xiàn)6年來的首次同比下降。市研機(jī)構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)Tom Kang表示,中國(guó)智能手機(jī)的滲透率已經(jīng)超過90%,用戶基本實(shí)現(xiàn)初次購(gòu)買,現(xiàn)在市場(chǎng)正進(jìn)入升級(jí)更換期。

國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商想要繼續(xù)發(fā)展,必須滿足用戶升級(jí)設(shè)備的需求。3000元左右的中高端產(chǎn)品可以對(duì)原有2000元價(jià)位的產(chǎn)品形成有效補(bǔ)充,是平衡生產(chǎn)成本和市場(chǎng)需求的最好選擇。此次調(diào)查中,受訪者同樣表現(xiàn)出強(qiáng)烈的設(shè)備升級(jí)訴求――愿意為更高配置手機(jī)付費(fèi)的用戶,其比例是不愿付費(fèi)用戶的兩倍多。

手機(jī)市場(chǎng)依舊充滿機(jī)會(huì),然而國(guó)產(chǎn)廠商需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)――用戶對(duì)它們產(chǎn)品的印象仍然停留在過去形成的2000元價(jià)位上。此次調(diào)查中,不愿購(gòu)買3000元價(jià)位國(guó)產(chǎn)手機(jī)的用戶,其比例是愿意購(gòu)買用戶的四倍。

新的市場(chǎng)趨勢(shì)中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商需要投入更多資源才能打動(dòng)用戶。除了產(chǎn)品端的強(qiáng)化,傳統(tǒng)銷售渠道同樣值得重視。調(diào)查中,近六成用戶購(gòu)買手機(jī)的渠道依舊來自手機(jī)營(yíng)業(yè)廳、線下直營(yíng)店等傳統(tǒng)渠道。

在經(jīng)歷早期的低價(jià)模式之后,市場(chǎng)正在推動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商向中高端發(fā)展。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將加快產(chǎn)業(yè)資源匯聚,用戶會(huì)逐漸向品牌廠商靠攏。原本占據(jù)高端手機(jī)市場(chǎng)的蘋果和三星,在面對(duì)不斷逼近的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商時(shí),必將通過品牌和渠道優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化市場(chǎng)控制――未來手機(jī)市場(chǎng)殘酷的淘汰賽還會(huì)繼續(xù)上演。

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手機(jī)(手機(jī)app)上,25% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次

“應(yīng)用正在改變世界。”――蘋果在 WWDC 大會(huì)上說的這句話不假。三年內(nèi),我們花在手機(jī)上的時(shí)間從 18 個(gè)小時(shí)上漲到了 37 小時(shí)又 28 分鐘,每天打開手機(jī)幾十次,回復(fù)微信、看看淘寶已經(jīng)成為常態(tài)。

但再翻翻,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在常用的 26 個(gè)應(yīng)用之外,很多應(yīng)用你只打開過一次,然后就……沒有然后了。

根據(jù) Localytics 的數(shù)據(jù),手機(jī)上這種“一次性使用”的應(yīng)用正在增多,從去年的 20% 上升到了今年的 25%,而用戶在應(yīng)用上的留存率也降低了,打開 11 次及以上的應(yīng)用比例從 39% 下降到了 34%。

手機(jī)(手機(jī)app)上,25% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次
  其中值得注意的是,美國(guó)和中國(guó)呈現(xiàn)出截然不同的方向。美國(guó)智能手機(jī)用戶的應(yīng)用使用忠誠(chéng)度更高,中國(guó)用戶的應(yīng)用忠誠(chéng)度最低。

隨著優(yōu)質(zhì)應(yīng)用的增多,美國(guó)用戶會(huì)持續(xù)使用那些實(shí)用的應(yīng)用,同時(shí),開發(fā)者的推廣和通知策略,提高了應(yīng)用的打開率和留存率。因此在美國(guó),常用應(yīng)用的比例比去年上升了 1%,達(dá)到了 42%,而“一次性使用”的應(yīng)用比例則與去年持平,占 19%。

在中國(guó),得益于智能手機(jī)的普及和 4G 網(wǎng)絡(luò)的改善,中國(guó)區(qū)的應(yīng)用下載量在今年首次超過美國(guó)。在面對(duì)百萬量級(jí)的應(yīng)用市場(chǎng)時(shí),他們就像第一次闖進(jìn)花海的蜜蜂一樣,不斷尋找、下載、嘗試,然后又迅速拋棄這些應(yīng)用。中國(guó)用戶手機(jī)中打開 11 次及以上的應(yīng)用比例從去年的 27% 降低到 18%,而大約 37% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次。

手機(jī)(手機(jī)app)上,25% 的應(yīng)用這輩子只被打開過一次
  Localytics 認(rèn)為微信這類信息平臺(tái)帶來的影響是其中一個(gè)原因。在微信,用戶不僅能聊天,還能充值、打車、買機(jī)票,隨著年初微信對(duì)外一次性開放拍攝、錄音、語音識(shí)別、二維碼、地圖、支付、分享、卡券等幾十個(gè) API 接口后,商家在微信可以提供不輸于原生應(yīng)用的服務(wù),因此更少商家愿意自己開發(fā)原生應(yīng)用了。

用戶在微信能干更多的事,于是耗在其他應(yīng)用上的時(shí)間相應(yīng)減少,對(duì)其他類型應(yīng)用的需求也降低了。

這也難怪微信成為了全球消息類應(yīng)用的風(fēng)向標(biāo),被紛紛模仿了。

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送藥O2O引巨頭入局 配送痛點(diǎn)尚無解

送藥O2O的需求爆棚吸引了本地生活巨頭美團(tuán)入局。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn),美團(tuán)在外賣選項(xiàng)中悄然上線了送藥O2O。在線下藥店發(fā)展陷入困境后,送藥O2O備受企業(yè)和資本青睞。然而,送藥這一敏感領(lǐng)域卻在配送、藥品等多方面存在難題待解,巨頭入局或?qū)⒏纳七@一現(xiàn)狀。

 美團(tuán)試水送藥

日前,美團(tuán)手機(jī)App在外賣選項(xiàng)中加入了“藥品”模塊。北京商報(bào)記者觀察到,其中只有“鶴安康友大藥房”一個(gè)商家,起送價(jià)高達(dá)300元,商品也只有化妝品品類中“保濕修護(hù)霜”一款,售價(jià)284元,目前無法購(gòu)買。美團(tuán)外賣相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,美團(tuán)外賣品類擴(kuò)充是未來的發(fā)展方向,藥品是其中一個(gè)品類,該模塊目前仍在測(cè)試中。

在高昂的租金壓力和電商沖擊下,零售藥店都希望通過搭上互聯(lián)網(wǎng)“快車”變革,送藥O2O成為藥店首選。老百姓大藥房、海王星辰等連鎖巨頭都將O2O納入發(fā)展規(guī)劃之中,更有藥給力、快方送藥等第三方送藥O2O借機(jī)崛起。此前藥給力曾得到千萬級(jí)融資,印證了送藥O2O已獲得資本認(rèn)可。

作為本地生活服務(wù)巨頭,美團(tuán)自然不會(huì)忽略這一領(lǐng)域。之前美團(tuán)曾與老百姓大藥房達(dá)成戰(zhàn)略合作,助其在全國(guó)15個(gè)省市布局O2O。與此同時(shí),美團(tuán)外賣又另起爐灶,自行搭建送藥O2O平臺(tái)。美團(tuán)外賣相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,該模塊不是單一合作渠道,而是像餐飲O2O一樣,提供平臺(tái)供商家展示。

配送瓶頸待解

藥品配送面臨的“資質(zhì)與成本”的兩難問題,始終困擾著醫(yī)藥O2O的參與者。美團(tuán)外賣相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,受行業(yè)規(guī)范限制,藥品將由藥店人員進(jìn)行配送。國(guó)家食藥監(jiān)總局在“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)藥消費(fèi)提示”中指出,目前普通快遞公司的管理水平和條件還達(dá)不到藥品配送質(zhì)量要求,快遞藥品在途風(fēng)險(xiǎn)難以管控,出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題難以界定責(zé)任,因此送貨人應(yīng)當(dāng)是藥店自己的配送隊(duì)伍。

但對(duì)于藥店來說,送藥這個(gè)“苦差事”占用人力資源又無法帶來額外收益,藥店員工積極性并不高;配送設(shè)備不完善也讓“一小時(shí)送達(dá)”的口號(hào)難以兌現(xiàn)。因此,早期的送藥O2O還未形成規(guī)模就被迫流產(chǎn)。而部分第三方送藥平臺(tái)則選擇與藥店合作,對(duì)藥店隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),并提供配送設(shè)備。通過補(bǔ)貼的方式提高員工送藥積極性。但這一方式需要對(duì)不同地區(qū)“逐個(gè)擊破”,難以短期內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。

美團(tuán)外賣負(fù)責(zé)人表示,美團(tuán)送藥平臺(tái)將兼顧連鎖藥店和小型藥店,但目前還在試水階段,尚無明確發(fā)展計(jì)劃。

“燒錢”模式將持續(xù)

美團(tuán)擁有超過六成的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額,且在移動(dòng)端表現(xiàn)出色,用戶基礎(chǔ)和業(yè)內(nèi)聲譽(yù)將有助于其在送藥O2O市場(chǎng)的擴(kuò)張。藥給力CEO任斌表示,巨頭入局會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響,將保持對(duì)美團(tuán)關(guān)注,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,保持公司競(jìng)爭(zhēng)力。

北商商業(yè)研究院分析認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)模式將幫助零售藥店領(lǐng)域走出寒冬,大型互聯(lián)網(wǎng)品牌可通過規(guī)?;芾韼硇袠I(yè)升級(jí),推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。但目前所有第三方送藥平臺(tái)仍處于“燒錢”狀態(tài),通過免除配送費(fèi)、降低藥品價(jià)格的方式吸引消費(fèi)者。美團(tuán)若想吸引商家,還需進(jìn)行大筆的資本投入,并找到持續(xù)盈利模式。另外,醫(yī)藥作為敏感領(lǐng)域,受政策影響大,前景尚未可知。

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別把格力手機(jī)(手機(jī)app)當(dāng)敵人了 賣手機(jī)(手機(jī)app)只是董明珠的新營(yíng)銷手法

別把格力手機(jī)(手機(jī)app)當(dāng)敵人了 賣手機(jī)(手機(jī)app)只是董明珠的新營(yíng)銷手法

 

  自同小米雷軍打賭后,格力董明珠似乎就愛上了手機(jī)。2015年初,董明珠稱格力造手機(jī),分分鐘鐘的事,并表示將賣1億部。然而6月1日股東大會(huì)上,董明珠改口稱“格力手機(jī)賣5000萬部應(yīng)該沒有問題。”

根據(jù)4月份工信部公布的入網(wǎng)許可所信息,格力手機(jī)采用5英寸720p屏幕,搭載1.2GHz高通四核處理器,1GB內(nèi)存 8GB機(jī)身存儲(chǔ),提供200萬像素前置 800萬像素后置攝像頭售價(jià)1600元。

從配置上看,格力手機(jī)沒有任何優(yōu)勢(shì)可言,而同等配置的安卓手機(jī)市場(chǎng)價(jià)只有300-500元之間,而董明珠卻敢賣1600元。

所以格力手機(jī)給人的感覺就是一場(chǎng)游戲,董明珠可以拍腦門亂說銷量,一句話就減掉了5000萬部,而且模糊銷售時(shí)間周期;另一方面,手機(jī)配置、價(jià)格透明化,競(jìng)爭(zhēng)處于紅海的時(shí)代,手機(jī)市場(chǎng)的新兵卻敢于低配高價(jià),這是不符合市場(chǎng)規(guī)律的。

而格力電器的股價(jià)自董明珠宣布造手機(jī)以來已經(jīng)翻倍,雖然說董大姐心直口快,可能并沒刻意哄抬股價(jià),但其講話的最后結(jié)果卻是哄抬了股價(jià)。

那么,格力手機(jī)到底有什么優(yōu)勢(shì)可言么?接下來,我們來看下當(dāng)前手機(jī)之爭(zhēng)的幾個(gè)核心點(diǎn)。

首先,技術(shù)研發(fā)實(shí)力。軟件研發(fā)、硬件研發(fā)能力確定著手機(jī)的成敗,格力作為家電企業(yè)并無制造手機(jī)的經(jīng)驗(yàn),更無軟件經(jīng)驗(yàn)。而消息稱,格力手機(jī)由上海方案公司龍旗設(shè)計(jì)、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一個(gè)手機(jī)貼牌商,僅此而已。

其次,營(yíng)銷能力。自從小米橫空出世后,營(yíng)銷能力似乎已經(jīng)被公認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,因?yàn)槔脧?qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,可節(jié)約各類成本。格力作為一個(gè)家電企業(yè),其營(yíng)銷還是依靠傳統(tǒng)的電視廣告,并無互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),互聯(lián)網(wǎng)上聽的最多的是董明珠的豪言壯語。

再次,渠道能力。格力全國(guó)有龐大的直營(yíng)店,這被認(rèn)為是格力手機(jī)銷售的出色渠道。但是誰會(huì)到賣空調(diào)的店里購(gòu)買手機(jī)?格力最有可能的賣手機(jī)方式是賣高端空調(diào)送手機(jī),依靠送手機(jī)抬高空調(diào)售價(jià),讓“桃樹上結(jié)西瓜”,這個(gè)配置的格力手機(jī)成本只有300元,卻有意報(bào)價(jià)1600元,比如,購(gòu)買格力高端空調(diào)10000元一套送價(jià)值1600元的格力手機(jī)一部,還可智能操控空調(diào)哦!

董明珠不愧為銷售女皇,不愧為營(yíng)銷高手! 10000元高端空調(diào)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于40%,送個(gè)300塊的手機(jī)顯然是賺錢的買賣。

所以董明珠所生產(chǎn)的格力手機(jī)根本不能叫做格力進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,而是格力又出了一種營(yíng)銷高招。曾經(jīng)消費(fèi)者去商場(chǎng)里買空調(diào)會(huì)送一些電飯煲、電風(fēng)扇、茶具,現(xiàn)在買格力高端空調(diào)直接送智能手機(jī)了。

而現(xiàn)在智能手機(jī)處在風(fēng)口浪尖上,雷軍的名言“站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛”,董明珠將格力空調(diào)放在了智能手機(jī)的風(fēng)口上,于是起飛了。

這不由得讓我想起了樂視手機(jī),同樣道理樂視也希望“桃樹上結(jié)西瓜”,賣手機(jī)只是為了銷售樂視會(huì)員,平攤掉其購(gòu)買影視版權(quán)的成本,多一個(gè)用戶觀看就少了一份的版權(quán)成本,又可增加一份樂視影視廣告收益,這種買賣何樂不為?

小米口口聲聲說,造手機(jī)不賺錢,希望靠增值服務(wù)賺錢,可惜小米的增值服務(wù)實(shí)在太少了,2014年小米手機(jī)硬件銷售仍然有60億的利潤(rùn),而增值服務(wù)收益卻寥寥無幾。而這招卻被樂視、董明珠學(xué)會(huì)了,并立即派上用場(chǎng)。

現(xiàn)在唯一令人擔(dān)憂的是,格力手機(jī)如此低劣的配置,高端用戶拿到之后會(huì)束之高閣,若格力搭配銷售一個(gè)配置更高的手機(jī),則空調(diào)的售價(jià)還要提高,顯然這會(huì)影響銷量。所以格力一定會(huì)繼續(xù)代工之路,不會(huì)走自研手機(jī)的道路,也會(huì)一直選擇比較低成本的手機(jī)定上一個(gè)超高的價(jià)格進(jìn)行搭配銷售,這條路能走多遠(yuǎn),能幫格力空調(diào)帶來多少新銷量,只有靠市場(chǎng)來檢驗(yàn)。

那些正在做手機(jī),將要出手機(jī)的企業(yè)們,千萬別把格力手機(jī)做對(duì)手了,因?yàn)槎髦閺膩矶紱]當(dāng)真要做手機(jī)。看看,你們都被董明珠欺騙了!這就是營(yíng)銷天才!

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一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?

一家做凈水器的手機(jī)(手機(jī)app)公司是怎樣的互聯(lián)網(wǎng)公司?

  估計(jì)大多數(shù)人很難相信,靠安卓定制系統(tǒng)起家、憑低價(jià)智能機(jī)出位的小米,居然有近一半獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利與“水處理或凈水器”相關(guān)。

不過,這就是小米專利家底的真實(shí)現(xiàn)狀之一。截止2015年5月25日,小米已累計(jì)獲得的專利授權(quán)中,包括:42件發(fā)明專利、96件實(shí)用新型專利和102件外觀設(shè)計(jì)專利。其中,在99件已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利,有44件與水處理相關(guān)。

小米公司儼然要成為一家“凈水器”公司了,而其最近更是打出“海納百川”的海報(bào)為其下周即將上市的凈水器緊鑼密鼓的造勢(shì)。

問題的關(guān)鍵是,小米為什么會(huì)這樣做呢?除去布局或構(gòu)建所謂的智能家居生態(tài)外,小米是否還有其他考量?比如利用小米品牌溢價(jià)實(shí)現(xiàn)商業(yè)最大化?

事實(shí)上,小米堪稱是國(guó)內(nèi)手機(jī)手機(jī)廠商中的“話題王”,與蘋果設(shè)計(jì)多次“撞臉”,美其名曰“致敬”,與愛立信在印度PK專利,自我標(biāo)榜“成人禮”。

顯然,在這些“致敬”或“成人禮”的背后,其實(shí)是小米的專利家底太過單薄。那么,小米的“專利底褲”到底有多短呢?小米現(xiàn)有專利積累真的經(jīng)得起考驗(yàn)或“拷打”嗎?

我們以國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從專利數(shù)量、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請(qǐng)時(shí)間分布等多個(gè)維度,詳細(xì)看看小米的專利“家底”。

  專利規(guī)模:小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果、愛立信

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  通過上表,我們可以看到,小米與蘋果、愛立信在專利規(guī)模上的差距是相當(dāng)“顯著的”。在專利檢索數(shù)上,蘋果是小米的1.3倍,愛立信是小米的2.4倍;在發(fā)明公布數(shù)上,愛立信是小米的1.3倍,小米是蘋果的1.6倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上,愛立信是小米35.7倍,蘋果是小米的16.3倍;在實(shí)用新型數(shù)上,小米是愛立信的4.8倍,蘋果是小米的3.2倍;而在外觀專利數(shù)上,愛立信是小米的2.5倍,蘋果是小米的3.6倍。

顯然,與蘋果相比,小米僅有一項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先蘋果,即發(fā)明公布數(shù)。而與愛立信相比,小米全面落后于愛立信。

不可否認(rèn),與蘋果和愛立信相比,小米公司成立剛滿5年,遠(yuǎn)比前述兩家公司更為“年輕”,這也使得小米的現(xiàn)有專利積累稍顯不足。

不過,從專利申請(qǐng)的趨勢(shì)來看,小米的勢(shì)頭還是比較“猛”的。其發(fā)明公布數(shù)(已提交專利申請(qǐng)尚未授權(quán)的)已經(jīng)超過蘋果。

 專利布局:小米2成功后小米才加強(qiáng)專利保護(hù)

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  通過上表,我們可以看到,在小米已提交申請(qǐng)暫未授權(quán)的專利申請(qǐng)來看,成立于2009年的小米,最早的專利申請(qǐng)發(fā)生在2010年。

而小米在專利布局上的拐點(diǎn)發(fā)生在2012年,小米當(dāng)年提交的專利申請(qǐng)首次破百,達(dá)成257件,該年度提交的專利申請(qǐng)為前兩年申請(qǐng)總量的7倍之多。

事實(shí),2012年也是小米的成長(zhǎng)過程中至關(guān)重要的一年。當(dāng)年發(fā)布的“小米2”成為小米手機(jī)史上最為成功的一款機(jī)型,小米2憑借1740萬的出貨量,一度成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中最為暢銷的安卓手機(jī)。

而自2012年之后,小米每年提交的專利申請(qǐng)保持年均200%的速度快速增長(zhǎng),2013年度的申請(qǐng)量是2012年的250%,2014年度的申請(qǐng)量是2013年的185%。

此前小米副總裁林斌曾表示,“2015年,小米的目標(biāo)是2000件,2016年則是翻倍4000件,2017年再翻倍達(dá)到8000件,這些全部都是專利發(fā)明,并不包括外觀專利”。

參考最近兩年小米專利申請(qǐng)的提交速度和增幅,林斌所言2015年新提交2000件專利申請(qǐng),應(yīng)該問題不大。

但問題的核心是,小米有可能會(huì)陷入“為了數(shù)量而數(shù)量”的專利保護(hù)和布局“歪道”。大量提交的未必會(huì)是與手機(jī)或通信相關(guān)的專利。

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  通過上表,我們可以看到,截止2015年5月25日,小米已累計(jì)獲得的專利授權(quán)中,包括:42件發(fā)明專利、96件實(shí)用新型專利和102件外觀設(shè)計(jì)專利。

從小米已經(jīng)獲得授權(quán)的授權(quán)專利申請(qǐng)時(shí)點(diǎn)來看,自2012年起,小米申請(qǐng)的專利也密集進(jìn)入授權(quán)期。其中,發(fā)明授權(quán)數(shù)方面,2012年提交的是2011年的775%;實(shí)用新型授權(quán)量方面,2013年提交的是2012年的260%,2014年提交的是2013年的443%;外觀設(shè)計(jì)授權(quán)量方面,2013年體提交的是2012年的140%,2014年提交的是2013年的200%。

  專利內(nèi)容:凈水器、全新智能設(shè)備成小米最新布局

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  通過上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中,全面涵蓋“通信、信顯示、信號(hào)、客戶端、充電”等領(lǐng)域,其中,裝置、終端等為代表的手機(jī)相關(guān)專利占比較大。

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  通過上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利中,涉及“水處理、終端、后蓋、耳機(jī)、攝像頭、手機(jī)、電視和插頭”等諸多領(lǐng)域。

令人意外的是,與水處理或凈水器相關(guān)的實(shí)用新型專利占比較大。其當(dāng)前已獲得授權(quán)的96件實(shí)用新型專利中,有44件與水處理相關(guān)。

簡(jiǎn)單說,小米不僅是一家手機(jī)廠商,而且似乎正在成為一家“凈水器廠商”。值得注意的是,截止目前,小米官方尚未正式開賣“凈水器”,預(yù)計(jì)此品類會(huì)成為小米近期重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品之一。

誠(chéng)如前述,小米在面臨專利積累的“數(shù)量之短”困境時(shí),有可能已陷入“片面追求數(shù)量”的“歪道”,而從其已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利中“水處理”相關(guān)專利占比高達(dá)46%,已露出“端倪”。

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  通過上表,我們可以看到,在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的外觀設(shè)計(jì)專利中,所涉領(lǐng)域包括“手機(jī)、記錄儀、電源、包裝、舒緩、凈化器、電視、音響、耳機(jī)、后蓋”等諸多品類或配件。

其中,小米已經(jīng)取得10件與“智能記錄儀”相關(guān)的外觀設(shè)計(jì),除去手環(huán)外,還涉及“領(lǐng)帶夾”、“項(xiàng)圈”、“吊墜”、“項(xiàng)鏈”和“掛件”等多種新款智能穿戴設(shè)備。

對(duì)于這些尚未進(jìn)入銷售期的全新“智能設(shè)備”,預(yù)計(jì)也會(huì)在下半年密集進(jìn)入銷售期。

那么,回到文章開頭的問題,面對(duì)蘋果、愛立信等手機(jī)專利巨頭設(shè)置的“壁壘”,小米確實(shí)在努力研發(fā)以期待縮短差距,但由于以愛立信等為代表的傳統(tǒng)手機(jī)巨頭擁有眾多2G、3G、4G相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專利,這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)僅靠自發(fā)研究是很難追趕或消除的。

因此,一方面,小米在做好手機(jī)、通信等相關(guān)布局的同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮參與5G等下一代通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研發(fā),另一方面,小米也正在通過多元化,通過涉足眾多與智能家居相關(guān)的產(chǎn)品,擴(kuò)大收入來源并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。

當(dāng)然,面對(duì)愛立信等手機(jī)巨頭的“拷打”,僅靠小米現(xiàn)有的手機(jī)專利儲(chǔ)備或積累,幾乎是毫無招架之力的。

不過,當(dāng)小米未來的核心不再是手機(jī)時(shí),米粉們會(huì)作何感想呢?

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賣手機(jī)(手機(jī)app)只是董明珠的新營(yíng)銷手法

賣手機(jī)(手機(jī)app)只是董明珠的新營(yíng)銷手法
  自同小米雷軍打賭后,格力董明珠似乎就愛上了手機(jī)。2015年初,董明珠稱格力造手機(jī),分分鐘鐘的事,并表示將賣1億部。然而6月1日股東大會(huì)上,董明珠改口稱“格力手機(jī)賣5000萬部應(yīng)該沒有問題?!?/p>

根據(jù)4月份工信部公布的入網(wǎng)許可所信息,格力手機(jī)采用5英寸720p屏幕,搭載1.2GHz高通四核處理器,1GB內(nèi)存 8GB機(jī)身存儲(chǔ),提供200萬像素前置 800萬像素后置攝像頭售價(jià)1600元。

從配置上看,格力手機(jī)沒有任何優(yōu)勢(shì)可言,而同等配置的安卓手機(jī)市場(chǎng)價(jià)只有300-500元之間,而董明珠卻敢賣1600元。

所以格力手機(jī)給人的感覺就是一場(chǎng)游戲,董明珠可以拍腦門亂說銷量,一句話就減掉了5000萬部,而且模糊銷售時(shí)間周期;另一方面,手機(jī)配置、價(jià)格透明化,競(jìng)爭(zhēng)處于紅海的時(shí)代,手機(jī)市場(chǎng)的新兵卻敢于低配高價(jià),這是不符合市場(chǎng)規(guī)律的。

而格力電器的股價(jià)自董明珠宣布造手機(jī)以來已經(jīng)翻倍,雖然說董大姐心直口快,可能并沒刻意哄抬股價(jià),但其講話的最后結(jié)果卻是哄抬了股價(jià)。

那么,格力手機(jī)到底有什么優(yōu)勢(shì)可言么?接下來,我們來看下當(dāng)前手機(jī)之爭(zhēng)的幾個(gè)核心點(diǎn)。

首先,技術(shù)研發(fā)實(shí)力。軟件研發(fā)、硬件研發(fā)能力確定著手機(jī)的成敗,格力作為家電企業(yè)并無制造手機(jī)的經(jīng)驗(yàn),更無軟件經(jīng)驗(yàn)。而消息稱,格力手機(jī)由上海方案公司龍旗設(shè)計(jì)、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一個(gè)手機(jī)貼牌商,僅此而已。

其次,營(yíng)銷能力。自從小米橫空出世后,營(yíng)銷能力似乎已經(jīng)被公認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,因?yàn)槔脧?qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,可節(jié)約各類成本。格力作為一個(gè)家電企業(yè),其營(yíng)銷還是依靠傳統(tǒng)的電視廣告,并無互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),互聯(lián)網(wǎng)上聽的最多的是董明珠的豪言壯語。

再次,渠道能力。格力全國(guó)有龐大的直營(yíng)店,這被認(rèn)為是格力手機(jī)銷售的出色渠道。但是誰會(huì)到賣空調(diào)的店里購(gòu)買手機(jī)?格力最有可能的賣手機(jī)方式是賣高端空調(diào)送手機(jī),依靠送手機(jī)抬高空調(diào)售價(jià),讓“桃樹上結(jié)西瓜”,這個(gè)配置的格力手機(jī)成本只有300元,卻有意報(bào)價(jià)1600元,比如,購(gòu)買格力高端空調(diào)10000元一套送價(jià)值1600元的格力手機(jī)一部,還可智能操控空調(diào)哦!

董明珠不愧為銷售女皇,不愧為營(yíng)銷高手! 10000元高端空調(diào)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于40%,送個(gè)300塊的手機(jī)顯然是賺錢的買賣。

所以董明珠所生產(chǎn)的格力手機(jī)根本不能叫做格力進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,而是格力又出了一種營(yíng)銷高招。曾經(jīng)消費(fèi)者去商場(chǎng)里買空調(diào)會(huì)送一些電飯煲、電風(fēng)扇、茶具,現(xiàn)在買格力高端空調(diào)直接送智能手機(jī)了。

而現(xiàn)在智能手機(jī)處在風(fēng)口浪尖上,雷軍的名言“站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛”,董明珠將格力空調(diào)放在了智能手機(jī)的風(fēng)口上,于是起飛了。

這不由得讓我想起了樂視手機(jī),同樣道理樂視也希望“桃樹上結(jié)西瓜”,賣手機(jī)只是為了銷售樂視會(huì)員,平攤掉其購(gòu)買影視版權(quán)的成本,多一個(gè)用戶觀看就少了一份的版權(quán)成本,又可增加一份樂視影視廣告收益,這種買賣何樂不為?

小米口口聲聲說,造手機(jī)不賺錢,希望靠增值服務(wù)賺錢,可惜小米的增值服務(wù)實(shí)在太少了,2014年小米手機(jī)硬件銷售仍然有60億的利潤(rùn),而增值服務(wù)收益卻寥寥無幾。而這招卻被樂視、董明珠學(xué)會(huì)了,并立即派上用場(chǎng)。

現(xiàn)在唯一令人擔(dān)憂的是,格力手機(jī)如此低劣的配置,高端用戶拿到之后會(huì)束之高閣,若格力搭配銷售一個(gè)配置更高的手機(jī),則空調(diào)的售價(jià)還要提高,顯然這會(huì)影響銷量。所以格力一定會(huì)繼續(xù)代工之路,不會(huì)走自研手機(jī)的道路,也會(huì)一直選擇比較低成本的手機(jī)定上一個(gè)超高的價(jià)格進(jìn)行搭配銷售,這條路能走多遠(yuǎn),能幫格力空調(diào)帶來多少新銷量,只有靠市場(chǎng)來檢驗(yàn)。

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一款A(yù)pp能滿足你所有的活動(dòng)需求嗎?

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,就是最近身邊的很多朋友都有一種需求:在空余時(shí)間參加一些活動(dòng),可以是知識(shí)講座、可以是交友俱樂部,也可以是攝影展等等,而他們尋找活動(dòng)的方式主要是同城活動(dòng)的手機(jī)App。那么問題來了,一款活動(dòng)App能滿足你所有的活動(dòng)需求嗎?

一款A(yù)pp能滿足你所有的活動(dòng)需求嗎?

眾所周知目前活動(dòng)類App都分屬不同的類型和屬性在某一細(xì)分領(lǐng)域做縱深:有的標(biāo)榜交友、有的主打親子活動(dòng)、有的主攻票務(wù)、還有專門做“文藝圈”等等,可謂五花八門,這樣雖然可以做到精準(zhǔn)但很難滿足用戶的不同需求。而隨著用戶需求的多樣化發(fā)展,打造一個(gè)大而精的活動(dòng)發(fā)布平臺(tái)迫在眉睫?;?dòng)吧―最大的活動(dòng)發(fā)布平臺(tái),就是在這樣的市場(chǎng)背景下應(yīng)運(yùn)而生的,旨在滿足用戶的一切活動(dòng)需求。

一款A(yù)pp能滿足你所有的活動(dòng)需求嗎?

筆者了解到,互動(dòng)吧是目前發(fā)布量最大、曝光量最大、參與量最大的活動(dòng)發(fā)布平臺(tái)。在6月6日,互動(dòng)吧又一次迎來了發(fā)展機(jī)遇:4.0新版本上線,相較之前新版本在產(chǎn)品功能和視覺習(xí)慣等方面進(jìn)行了全面優(yōu)化,使之更符合用戶的使用習(xí)慣,更好的為用戶服務(wù)。

一款A(yù)pp能滿足你所有的活動(dòng)需求嗎?

互動(dòng)吧4.0版本上線新增了很多功能。首先是首頁(yè),點(diǎn)開互動(dòng)吧App后可以看到清晰的創(chuàng)業(yè)、職場(chǎng)、親子、公益等7個(gè)活動(dòng)分類,4個(gè)熱門活動(dòng)推薦以及5個(gè)精選主題,引導(dǎo)用戶最快的找到自己喜歡的活動(dòng);其次新版本在列表頁(yè)上也有了很大的變動(dòng),可以幫助用戶快速篩選活動(dòng)城市、開始時(shí)間等;發(fā)布頁(yè)也相較之前的單調(diào)模式變?yōu)榫艑m格模式,分類明確亦可以自定義主題。例如,你想要發(fā)起一場(chǎng)培訓(xùn),直接點(diǎn)擊開設(shè)課程就可以便捷設(shè)置發(fā)布了!另外,4.0版本上線后,用戶可以管理自己發(fā)布的活動(dòng),還可以看到自己參與的活動(dòng),管理更加方便!

海納百川,有容乃大,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)平臺(tái)不應(yīng)局限于某個(gè)圈子,應(yīng)該包容全行業(yè)?;?dòng)吧作為最大的活動(dòng)發(fā)布平臺(tái),最高效的傳播、發(fā)布、召集才是是核心,可以同時(shí)滿足不同人的不同需求才是大勢(shì)所趨?;顒?dòng)類App的發(fā)展方向不應(yīng)只是垂直縱深,更要有寬度!互動(dòng)吧的不斷完善更新給行業(yè)發(fā)展樹立了一個(gè)很好的標(biāo)桿,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展大方向!

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傳微軟欲收購(gòu)黑莓 智能手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)洗牌加劇

傳微軟欲收購(gòu)黑莓 智能手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)洗牌加劇
  黑莓和Palm

曾一度風(fēng)光無限,備受歐美政界和商務(wù)精英喜愛的黑莓手機(jī),近日卻傳出很可能要“賣身”。據(jù)上周消息,微軟正對(duì)收購(gòu)黑莓進(jìn)行初步評(píng)估。而另一個(gè)已被收購(gòu)的知名品牌Palm(胖梨)的前路則明確:其產(chǎn)品將不再是智能手機(jī)。

上周消息,已收購(gòu)了諾基亞的微軟公司繼續(xù)在智能手機(jī)領(lǐng)域保持“好胃口”。為評(píng)估對(duì)黑莓的收購(gòu),微軟已找到德意志銀行和高盛。而收購(gòu)涉及金額在60億~70億美元之間。對(duì)此消息,微軟官方暫未置評(píng),黑莓也并未回應(yīng)說明。實(shí)際上關(guān)于黑莓被收購(gòu)的傳聞早已風(fēng)聲不斷,此前緋聞對(duì)象為中國(guó)的聯(lián)想公司。但后來聯(lián)想收購(gòu)了另一隕落的巨頭摩托羅拉。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015財(cái)年里黑莓僅出售了130萬部智能手機(jī)。而小米卻賣出高達(dá)6000萬臺(tái)手機(jī)。由于市場(chǎng)份額實(shí)在太低,根據(jù)知名調(diào)查公司Gartner分析,今年其將不再單獨(dú)統(tǒng)計(jì)黑莓BlackBerry OS的市場(chǎng)份額,而是將其并入“其他”(Others)一欄。

另外有分析認(rèn)為,鑒于智能手機(jī)市場(chǎng)上蘋果與Android陣營(yíng)的對(duì)立大局已定,黑莓注定陷入毫無反擊之力的地步。隨著觸摸屏越來越盛行,黑莓曾引領(lǐng)時(shí)尚潮流的全鍵盤也早已被時(shí)代淘汰。此前黑莓引以為傲的安全性能,則被同樣安全性極高的蘋果系統(tǒng)以及各色安全應(yīng)用擊敗。因此被微軟收購(gòu)其實(shí)是不錯(cuò)的選擇,因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)市場(chǎng)上,黑莓已無一席之地。

手機(jī)品牌沉浮錄

除了黑莓,一大堆多年前風(fēng)光無限的品牌,大多轉(zhuǎn)型或離開智能手機(jī)行業(yè)。而剩下成功者則鳳毛麟角。

  Palm:轉(zhuǎn)型

Palm(胖梨)是早期智能終端中的王者。但Palm在2010年被惠普收購(gòu),本以為會(huì)讓行業(yè)畏懼,但一年后,2011年,惠普公司宣布,將終止運(yùn)營(yíng)與WebOS相關(guān)的手機(jī)設(shè)備與平板電腦業(yè)務(wù)。2015 CES展會(huì)上,TCL宣布了收購(gòu)Palm品牌的消息。而根據(jù)TCL高管在近期一次采訪向記者透露,Palm是一個(gè)創(chuàng)新性品牌,因此TCL對(duì)其的定位是用于另一個(gè)創(chuàng)新性產(chǎn)品,但不會(huì)是手機(jī)。

  阿爾卡特:打入拉美

被TCL收購(gòu)的另一品牌阿爾卡特則可算是完美婚姻。據(jù)TCL透露,目前在西班牙語拉美地區(qū),阿爾卡特品牌位列市場(chǎng)占有率第二位。此外由于擁有了阿爾卡特的大量專利,這讓“娶”她的TCL在海外發(fā)展避免了大量專利糾紛,發(fā)展如魚得水。

  諾基亞:人間蒸發(fā)

曾占據(jù)智能手機(jī)大半壁江山的諾基亞,最后逃離不了被微軟收購(gòu)的命運(yùn)。而微軟推出的智能手機(jī)新品也并未以諾基亞品牌命名。市面上仍在售的諾基亞手機(jī)僅剩下百元級(jí)的功能機(jī)。諾基亞在通信設(shè)備行業(yè)仍然是巨頭,但已經(jīng)與智能手機(jī)無關(guān)。

  摩托羅拉:低潮

摩托羅拉這個(gè)伴隨著人類登上月球的品牌,先是被谷歌收購(gòu),2014年又被中國(guó)廠商聯(lián)想收購(gòu)。聯(lián)想希望將摩托羅拉變成旗下高端品牌。2015年1月摩托羅拉重返中國(guó)市場(chǎng),但似乎并未掀起太大波瀾。

  愛立信:離開

愛立信與索尼曾合組“索尼愛立信”手機(jī)品牌,香港翡翠臺(tái)一度所有手機(jī)鈴聲都是“索愛”的鈴聲。其后索尼品牌獨(dú)立發(fā)展,愛立信則退守通信設(shè)備領(lǐng)域。跟諾基亞一樣,愛立信再與手機(jī)領(lǐng)域無緣。

  飛利浦:手機(jī)難覓

還記得充電一次待機(jī)一個(gè)月的飛利浦手機(jī)嗎?如果真能解決充智能手機(jī)的續(xù)航問題,它一定大紅大火熱賣??上m然非常努力,依然無法提供完美解決方案。雖然依舊以續(xù)航為主打,但無法擺脫其銷聲匿跡的命運(yùn)。

 

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三一重工也要賣手機(jī)(手機(jī)app) 還是4G三防的

三一重工也要賣手機(jī)(手機(jī)app) 還是4G三防的
  在人人做手機(jī)的時(shí)代,機(jī)械工程巨頭“三一重工”也對(duì)外發(fā)布了自己的首款手機(jī)V8先鋒版,并號(hào)稱是中國(guó)工程機(jī)械首部4G三防手機(jī),支持1.2米防摔,IP67級(jí)1米防水,99%防塵。除了采用5寸屏和4050毫安時(shí)大容量電池之外,其他具體配置還沒有公布。

業(yè)內(nèi)人士指出,按照去售價(jià)預(yù)計(jì)為中端產(chǎn)品,配置不會(huì)很高,但是作為三防機(jī)而言,性價(jià)比還是不錯(cuò)的。該手機(jī)出現(xiàn)在三一商城微信店鋪中,三一重工員工價(jià) 1499 元,零售價(jià)1699 元,有三種顏色可選。

那么,三一重工也要進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)了嗎?

  三一重工推出平價(jià)三防手機(jī)

三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,由于監(jiān)管部門的原因,公司對(duì)外一概不再談?wù)撌謾C(jī)的事情。

從三一重工總裁向文波昨晚發(fā)布得微博內(nèi)容來看,這款手機(jī)原本是為工程機(jī)械行業(yè)操作手設(shè)計(jì)的,適合野外工作人員使用,原本沒想對(duì)行業(yè)外銷售,沒想到很受歡迎,所以才決定對(duì)社會(huì)公開銷售。

三防手機(jī)雖然在消費(fèi)市場(chǎng)上處于小眾地位,但對(duì)于戶外人士而言,三防功能非常實(shí)用,三一重工這款手機(jī)采用的模具三防,通過定制外觀實(shí)現(xiàn)防護(hù),這也是市面上大部分三防手機(jī)所采用的做法。

事實(shí)上,這并非三一重工首次傳出要做手機(jī),早在“2013北京國(guó)際工程機(jī)械展”上,三一重工就展出了一款具備三防功能的手機(jī),除了三防之外還支持外觀定制。隨后在2014年上海寶馬展上,三一重工展出一款號(hào)稱防水、防塵、防壓、防震、防刮、防腐蝕的六防手機(jī)。

值得注意的是,市面上的三防手機(jī)一般售價(jià)都較為高昂,比如以戶外運(yùn)動(dòng)為品牌主基調(diào)的云狐手機(jī),其產(chǎn)品定價(jià)基本都在5000元以上。有手機(jī)行業(yè)人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,“這個(gè)牌子做得不錯(cuò),但絕對(duì)是暴利”,據(jù)介紹,其成本大概有售價(jià)的三分之一。

與之相比,三一重工這款手機(jī)在三防產(chǎn)品中可謂平價(jià),1699元的價(jià)格定位中端。

  無意進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)

不過,據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者從知情人士處了解,三一重工并沒有進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的打算,“這就是一個(gè)內(nèi)部產(chǎn)品,”上述知情人士稱。

據(jù)記者觀察,目前三一商城僅有這一款手機(jī)在售,而所謂的三一商城,也僅僅是在微信上的一個(gè)微店鋪。

三一重工這次的這款三防手機(jī)直接通過微信開賣,并沒有事先的造勢(shì)和預(yù)熱,再加上三一重工員工價(jià),有分析推測(cè)可能為三一重工內(nèi)部定制產(chǎn)品。

從三一重工的手機(jī)策略分析,三一重工并不會(huì)進(jìn)入大眾電子消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng),其對(duì)于三防情有獨(dú)鐘,實(shí)則是因?yàn)楸旧砼c機(jī)械工程息息相關(guān),在沒有合適的產(chǎn)品下,自身推出三防電子產(chǎn)品也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

目前三一重工并沒有傳出要成立專門的手機(jī)部門的消息,官網(wǎng)也沒有出現(xiàn)手機(jī)欄目。

不過在5月21日,三一重工傳出將成立軍工部門,該消息一度使得三一重工股票大漲。三一重工對(duì)此的回應(yīng)是,公司實(shí)施“轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略,探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),公司成立軍工項(xiàng)目部,現(xiàn)處于前期調(diào)查和可行性研究階段。

而三防正是軍工電子產(chǎn)品標(biāo)志之一。向文波的微博中也曾自豪稱贊自家手機(jī)是軍工品質(zhì)。

 

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失守1999元:國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢(mèng)斷高端的背后

繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后,小米手機(jī)4成為第三個(gè)加入1499元的2014年國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)型的廠商,再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂視樂1,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商竟然集體失守國(guó)產(chǎn)高端旗艦機(jī)自定的1999元價(jià)位,這與之前國(guó)內(nèi)廠商宣稱的為了營(yíng)收和利潤(rùn),要在高端市場(chǎng)發(fā)力的策略形成了強(qiáng)烈的反差。那么究竟是什么原因,讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機(jī)的價(jià)格?這背后反映了當(dāng)下及未來中國(guó)手機(jī)廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)處境和特點(diǎn)?

眾所周知,在過去的2014年,國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來頗為值得驕傲的一年,而這個(gè)驕傲最主要的標(biāo)志就是我們?cè)阡N量上擊敗了三星和蘋果,并成為拉動(dòng)全球智能手機(jī)增長(zhǎng)的中堅(jiān)。但進(jìn)入到今年,隨著蘋果iPhone6的熱銷,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)反而成為全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的主要誘因。據(jù)IDC預(yù)測(cè),今年全球智能手機(jī)市場(chǎng)整體增速將繼續(xù)放緩,全球智能手機(jī)銷量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩的部分原因是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和,2015年成為中國(guó)智能手機(jī)銷量增速(2.5%)低于全球市場(chǎng)的首個(gè)年份。那么為何中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)趨于飽和的原因嗎?

在此我們不妨看看中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計(jì)看,在排名前5的廠商中,蘋果、小米、華為均為正增長(zhǎng),其同比增長(zhǎng)率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負(fù)增長(zhǎng),同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看,蘋果和三星均處在榜首,可以某種程度上,說這兩家企業(yè)的增減對(duì)于整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。此外,從蘋果和三星的旗艦機(jī)價(jià)格接近(相似的用戶消費(fèi)群體),而最新的統(tǒng)計(jì)顯示,蘋果iPhne6近50%左右的用戶來自Android手機(jī)用等看,即便是在中國(guó)市場(chǎng),三星損失的大部分市場(chǎng)份額也應(yīng)該是被蘋果奪走了,但誰都清楚,蘋果奪走的這部分市場(chǎng)幾乎與國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商沒有什么關(guān)系(主要是依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng),但無形中又搶奪了市場(chǎng)份額)。

失守1999元:國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢(mèng)斷高端的背后

  IDC2015年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)排名

  但有一點(diǎn)有關(guān)的是,作為拉動(dòng)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)中堅(jiān)力量的三星損失的市場(chǎng)份額,國(guó)內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ),盡管小米、華為同比增長(zhǎng)率也不低,但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過大,這意味著即便是看似不低的同比增長(zhǎng)率,仍不足以彌補(bǔ)因三星出貨量下滑而造成的市場(chǎng)空白,也就是我們國(guó)內(nèi)廠商的增長(zhǎng)率還不夠高,至少在三星市場(chǎng)份額因被蘋果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)究竟在靠誰拉動(dòng)?實(shí)際上第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)蘋果在依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)令三星市場(chǎng)份額增長(zhǎng)下滑的同時(shí),國(guó)內(nèi)廠商在以價(jià)格驅(qū)動(dòng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的市場(chǎng)中也未能體現(xiàn)出充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力??峙逻@才是第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)首次負(fù)增長(zhǎng)的真正原因。那么在這種情況下,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長(zhǎng),或者說保持出貨量增長(zhǎng)的動(dòng)力恢復(fù),惟有降價(jià)或者說不得不降價(jià)來達(dá)到新的可以促進(jìn)出貨量增長(zhǎng)的價(jià)格點(diǎn)(從1999元降低到1499元)。

與此同時(shí),從未停止過競(jìng)爭(zhēng)的千元機(jī)市場(chǎng)今年競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)造成了壓力。這種壓力主要是通過千元機(jī)市場(chǎng)不斷走低的價(jià)格與不斷飆升的配置來傳導(dǎo)給高端機(jī)市場(chǎng)。未來千元機(jī)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)是低價(jià)高配的走勢(shì),在與旗艦機(jī)配置縮小的同時(shí),拉大了彼此間的價(jià)格,進(jìn)而導(dǎo)致旗艦機(jī)價(jià)值在用戶心理的認(rèn)知縮水而不得不靠降低價(jià)格來縮小這個(gè)心理落差。需要說明的是,目前國(guó)內(nèi)的千元機(jī)市場(chǎng)的盈虧點(diǎn)是500萬部,即千元機(jī)單品出貨量達(dá)到500萬部以上才能盈利(至于盈利多少不詳),以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量的話,未來國(guó)內(nèi)千元機(jī)市場(chǎng)高配低價(jià)的趨勢(shì)仍將延續(xù),而高端機(jī)價(jià)格的降低,無疑會(huì)更加加劇千元機(jī)價(jià)格的進(jìn)一步下滑,最終的結(jié)果可能是高端機(jī)與千元機(jī)相互擠壓(配置接近,價(jià)格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

除上述之外,國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競(jìng)爭(zhēng)及部分廠商偏資本層面的運(yùn)作也刺激高端手機(jī)價(jià)格的下降。最典型的就是不久前樂視打著“讓用戶變得更聰明更理性,不為硬件溢價(jià)買單”的旗號(hào)公布公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格的做法。對(duì)此,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶稱,這些不理性的做法,其實(shí)是讓競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。而業(yè)內(nèi)知道,對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言所謂競(jìng)爭(zhēng)更激烈無非就是降價(jià)、降價(jià)再降價(jià),此次國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)從1999元降至1499元就是明證。不過如果按照樂視公布的BOM價(jià)格衡量的話,不能說這些旗艦機(jī)降價(jià)后就一定會(huì)虧,但較之前的1999元的價(jià)格,其盈利空間勢(shì)必大幅縮小。這無疑讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商利用旗艦機(jī)獲得更高應(yīng)收和利潤(rùn)及體現(xiàn)手機(jī)價(jià)值的初衷落空。試想一下,連底價(jià)都公布了,其他廠商能不降價(jià)嘛,不過這也從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏在高端機(jī)市場(chǎng)獲利途徑之一的品牌溢價(jià)能力。

值得注意的是,像樂視這樣打著成本價(jià)銷售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè),因?yàn)檫@些企業(yè)靠生態(tài)掙錢不知猴年馬月,最現(xiàn)實(shí)的是可以借此不斷從資本市場(chǎng)拉來投資來填虧空而已。這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無可厚非,只是長(zhǎng)此下去,將會(huì)讓其他多是靠手機(jī)本身盈利來生存和發(fā)展的手機(jī)廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)而沒有品牌溢價(jià)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)中,進(jìn)而極大削弱相關(guān)廠商和中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述,我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)高端機(jī)市場(chǎng)1999元價(jià)位失守夢(mèng)斷高端背后反映出的是中國(guó)手機(jī)廠商及手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在價(jià)格驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)份額(走量)增長(zhǎng)的低級(jí)階段,且這個(gè)發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力,即難以拉動(dòng)整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng),同時(shí)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)(包括非理性競(jìng)爭(zhēng))又在加劇這種競(jìng)爭(zhēng)方式形成惡性循環(huán),如果未來這種競(jìng)爭(zhēng)方式不能得以改變,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在群起而去的海外市場(chǎng)也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價(jià)值。

 

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