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母嬰APP應(yīng)用成移動(dòng)新紅海：如何延長(zhǎng)產(chǎn)品周期成難題？

母嬰APP應(yīng)用成移動(dòng)新紅海：如何延長(zhǎng)產(chǎn)品周期成難題？

現(xiàn)在的父母接受孕前、孕期以及兒童成長(zhǎng)、教育等信息的方式發(fā)生巨大變化，已經(jīng)逐漸向移動(dòng)端靠攏，直接導(dǎo)致移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的母嬰市場(chǎng)成為紅海。

盡管市場(chǎng)前景一片明朗、發(fā)展?jié)摿薮?，但母嬰類APP依然面臨一些亟需突破的問題，比如通過有針對(duì)性地提供育兒后期的產(chǎn)品和服務(wù)、使其本地化，以延長(zhǎng)產(chǎn)品周期；優(yōu)化廣告模式、精細(xì)電商導(dǎo)購?fù)扑]模式以更好地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
母嬰市場(chǎng)成紅海 引創(chuàng)投者跟進(jìn)
母嬰市場(chǎng)潛力巨大，除了大量母嬰類APP如辣媽幫、快樂孕期、麻麻幫、春雨育兒醫(yī)生的加入，也引來大量來自資本市場(chǎng)的目光。
數(shù)據(jù)顯示，中國新生代母嬰群體人均年消費(fèi)為5000—18000元，到2015年，中國母嬰市場(chǎng)可以達(dá)到約2萬億元。中國母嬰市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)階段。
母嬰社區(qū)寶寶樹的用戶調(diào)研統(tǒng)計(jì)顯示，2014年90后媽媽所占比例達(dá)25%以上，年輕一代全面占據(jù)孕期和新生兒市場(chǎng)，而這代人的特征也意味著育兒方式將呈現(xiàn)新的變化。而辣媽幫CEO金贊此前曾表示，目前辣媽幫平臺(tái)以80、90后年輕媽媽為主，用戶90%以上集中在25-30歲之間。
寶寶樹移動(dòng)產(chǎn)品及米卡成長(zhǎng)天地總負(fù)責(zé)人姜巍向騰訊科技表示，隨著這部分人群成為新晉父母的主力軍，他們對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的依賴性很強(qiáng)，加之缺乏同齡人的育兒經(jīng)驗(yàn)傳授，他們更傾向于通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來育兒。
不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，也吸引了無數(shù)“掘金者”?？梢哉f，面對(duì)母嬰市場(chǎng)的巨大潛力，投資方表現(xiàn)出很大興趣。就在上周，辣媽幫宣布獲得了由景林資本領(lǐng)投，晨興創(chuàng)投、唯品會(huì) 、經(jīng)緯和險(xiǎn)峰華興跟投的2000萬美元B輪融資；此前寶寶樹也得到了經(jīng)緯美國、經(jīng)緯中國、海納百川（SIG）、寬帶資本（CBC）及好未來的四輪投資。
用戶需求極度細(xì)分 如何延長(zhǎng)產(chǎn)品周期
同婚戀市場(chǎng)類似，母嬰市場(chǎng)也面臨著用戶在成熟后對(duì)產(chǎn)品的粘性將不再的問題，需要有針對(duì)性地提供育兒后期產(chǎn)品及服務(wù)、并使服務(wù)本地化，突破產(chǎn)品使用周期的限制。
母嬰所在的垂直領(lǐng)域具有極度細(xì)分化特點(diǎn)，導(dǎo)致用戶在不同時(shí)期的關(guān)注點(diǎn)有所不同，于是造成寶寶長(zhǎng)大后父母用戶流失的問題。業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技表示，寶寶在處于不同時(shí)期時(shí)，其父母對(duì)于產(chǎn)品需求也有所不同。
比如，懷寶寶時(shí)媽媽更關(guān)心孕期問題；在寶寶0-2歲時(shí)，媽媽更關(guān)心孩子健康等問題；而隨著寶寶年齡逐漸增加，媽媽的關(guān)注點(diǎn)會(huì)傾向于關(guān)注孩子的教育和成長(zhǎng)問題，此外當(dāng)寶寶進(jìn)入幼兒園后，媽媽接觸信息的渠道會(huì)更加多元化，這些客觀原因都導(dǎo)致了用戶對(duì)母嬰類APP粘度和活躍度逐漸降低的事實(shí)。
“由于用戶特征的客觀事實(shí)，母嬰類APP普遍面臨著如何延長(zhǎng)產(chǎn)品周期的問題”。姜巍對(duì)騰訊科技說。
第一，可有針對(duì)性為爸媽提供育兒后期的產(chǎn)品和服務(wù)。例如寶寶樹通過多媒體付費(fèi)雜志早教包“米卡”延長(zhǎng)產(chǎn)品周期，其內(nèi)容涵蓋實(shí)體玩具、故事繪本、家長(zhǎng)手冊(cè)、給孩子觀看的DVD以及互動(dòng)游戲等。
第二，使生活服務(wù)本地化、攻略化。例如媽媽網(wǎng)完成了從單一的母嬰垂直類社區(qū)到本地化媽媽生活資訊社區(qū)的轉(zhuǎn)型，涉及資訊內(nèi)容從親子、育兒也擴(kuò)展到本地生活、家裝、消費(fèi)打折、旅游等。
流量變現(xiàn) 電商應(yīng)該如何做
如何將流量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益、尋找到適合的商業(yè)模式更好地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，是所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP需要突破的難題，同樣也是母嬰類APP所必須考慮的問題。
目前，電商導(dǎo)購和廣告是母嬰類APP常規(guī)變現(xiàn)方式。相比于其他品類，母嬰電商市場(chǎng)由于其特殊性，需要玩家將推薦模式做到極致，并充分考慮用戶體驗(yàn)將廣告盡量做“軟”。
某種程度上來講，從媽媽懷寶寶開始就進(jìn)入了強(qiáng)消費(fèi)期，保健品、防護(hù)服、孕婦服、嬰兒奶瓶、洗滌用品、童裝，直至后續(xù)胎教、家政、幼教等服務(wù)都需要很大開銷。“可以說，一旦小孩進(jìn)入家庭，剛性消費(fèi)支出就開始了”，一位媽媽表示。
目前來看，母嬰市場(chǎng)產(chǎn)品大都從社區(qū)化論壇作為切入點(diǎn)，而當(dāng)在培養(yǎng)和積累一定用戶且具有較高粘度時(shí)，母嬰類APP便開始向電商靠攏?！斑@樣也是考慮到成本和門檻的問題”，姜巍向騰訊科技表示。
業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技表示，母嬰市場(chǎng)中品類繁多，但由于商品安全的敏感度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)價(jià)格的敏感度，比如奶粉、尿不濕、孕期藥物等，父母對(duì)于某個(gè)品牌的信賴或者基于以往的使用經(jīng)驗(yàn)，或者基于圈內(nèi)好友推薦。從目前母嬰電商的模式來看，還需要在這方面多下些功夫，例如快樂孕期通過與唯品會(huì)合作、專業(yè)買手以及通過社區(qū)評(píng)論進(jìn)行針對(duì)性推薦。
除了電商導(dǎo)購，廣告也是母嬰類APP流量變現(xiàn)的主要方式之一。但是目前面臨的問題是，用戶體驗(yàn)和廣告本身是矛盾的，過多生硬的廣告會(huì)導(dǎo)致用戶對(duì)產(chǎn)品反感，導(dǎo)致粘性降低，因此如何將廣告做軟、更貼合用戶體驗(yàn)，讓其更易被用戶接受也是需要考慮的問題。

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爆紅的“流星APP應(yīng)用”臉萌和Yo

爆紅的“流星APP應(yīng)用”臉萌和Yo：證明文字內(nèi)容越來越不重要

臉萌和YO，是最近幾周突然興起的兩大移動(dòng)APP應(yīng)用，兩者具備相似的特點(diǎn)——崛起的速度令人咋舌，但未來的發(fā)展又都有著極大的不確定性。所謂“存在即合理”，無論它們未來的走向如何，是沒落還是繼續(xù)走紅，臉萌和YO引起的這一類現(xiàn)象背后，無疑有很多值得探討的東西。圍繞這兩款產(chǎn)品，鈦媒體的多位作者分別從不同的角度發(fā)表了自己的見解，讀者可以在鈦媒體網(wǎng)站搜索欄輸入關(guān)鍵詞查詢（在此推薦兩篇文章：“臉萌是90后的臉萌，互聯(lián)網(wǎng)是90后的互聯(lián)網(wǎng)”和“為什么惡搞應(yīng)用Yo值得百萬融資？”),本文亦是對(duì)此的探討。全文經(jīng)鈦媒體編輯：

一個(gè)拼接個(gè)人漫畫形象的App，在6月的第一周里，用戶數(shù)增長(zhǎng)2000萬，吸引了來自私募股權(quán)基金IDG資本的400萬元投資，A輪融資計(jì)劃近千萬；一個(gè)只能向好友發(fā)送一個(gè)單詞“Yo”的App，在上線之前拿到了包括Mobli CEO莫舍爾·霍蓋格(Moshe Hogeg)在內(nèi)的120萬美元的投資，在愚人節(jié)上線之后，用戶已經(jīng)互發(fā)四百萬條Yo，成為以色列排名第一的iPhone應(yīng)用——這是臉萌和Yo一鳴驚人的故事。
針對(duì)臉萌和Yo的走紅，評(píng)論界瞬間劃分成了兩派，一方認(rèn)為這其中有很大程度的資本泡沫，就產(chǎn)品本身而言，盛名之下其實(shí)難副；另一方則認(rèn)為物有所值，不為別的，如此多的活躍用戶就已經(jīng)值得投資方買單。不過比爭(zhēng)辯更加發(fā)人深省的是，大家都得出了一個(gè)共識(shí)，那就是臉萌和Yo都是“流星應(yīng)用”，產(chǎn)品的潛能將會(huì)很快被市場(chǎng)榨干，最終以極快的速度從我們的視覺紅區(qū)和集體意識(shí)當(dāng)中消失。
不過，短暫的燦爛并不代表這類產(chǎn)品不值得關(guān)注。臉萌和Yo，至少教會(huì)了我們以下三件事：
臉萌和Yo教會(huì)我們的第一件事：產(chǎn)品未來與“數(shù)字二元論”息息相關(guān)
“數(shù)字二元論”（Digital Dualism）的觀點(diǎn)認(rèn)為我們的虛擬世界和現(xiàn)實(shí)是彼此割裂的，比如Instagram和Facebook上的人與事真實(shí)程度已經(jīng)越來越低，很多來自于人工美化。在臉萌和Yo中，臉萌是站在“數(shù)字二元論”這一側(cè)的，它用漫畫來表達(dá)不易表達(dá)的個(gè)人情緒和心理狀態(tài)，挖掘“成年兒童”的童心，這是臉萌的用戶痛點(diǎn)，而這一切，和真正的現(xiàn)實(shí)情況是截然不同的，漫畫仍舊走不出虛擬世界。從目前的產(chǎn)品發(fā)展方向來看，“數(shù)字二元論”正在逐漸成為過去時(shí)，純粹的虛構(gòu)難以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，這可能從另一個(gè)角度證明了，臉萌成為“流星應(yīng)用”是一種必然。
Yo的走紅與臉萌不同，同一詞匯“Yo”在不同語言環(huán)境中會(huì)產(chǎn)生不同的語義變化，上司發(fā)來的Yo很可能是工作提醒，家人發(fā)來的Yo很可能是噓寒問暖，戀人發(fā)來的Yo可能代表思念，新聞網(wǎng)站的Yo可能只是告訴你有新資訊了。此外，在不同時(shí)間里，Yo的語義也會(huì)發(fā)生變化，凌晨?jī)牲c(diǎn)的Yo和早上九點(diǎn)的Yo，即便來自于同一個(gè)人，也會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。
Yo的魔力就在于它其實(shí)是依靠用戶的想象力來工作的，你認(rèn)為Yo是什么，Yo就是什么。同樣，Snapchat、Secret和國內(nèi)悄然走紅的無覓，都和Yo一樣，站在了“數(shù)字二元論”的反面，將虛擬產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)的外延，彌合二者間的割裂狀態(tài)，這是未來產(chǎn)品的大趨勢(shì)。所以對(duì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品來說，如何理解“數(shù)字二元論”，某種程度上可能決定著產(chǎn)品的未來。
臉萌和Yo教會(huì)我們的第二件事：文字內(nèi)容正在讓位
不久前，在Twitter上的一個(gè)小伙子，在知道女友給自己帶了綠帽子之后，他用一連串的表情進(jìn)行了回?fù)簦瑹o匹的犀利讓他瞬間在全球范圍內(nèi)得到了爆紅。這驗(yàn)證了App Annie的創(chuàng)始人伯特蘭·施密特（Bertrand Schmitt）的話，“人們正在邁向更加圖形化的交流方式”。
臉萌完整商業(yè)模式的第一步，我認(rèn)為也一定是作為社交場(chǎng)景下的表情配圖，但臉萌需要在個(gè)性化探索上走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，在Yo的啟示下，臉萌是否可以著手開發(fā)只可以發(fā)送表情的社交應(yīng)用呢，我認(rèn)為完全可行。在此之前，臉萌需要建立龐大的圖庫，LINE擁有10000多的自有貼圖圖庫，每天用戶可以發(fā)送18億條貼圖表情，這項(xiàng)數(shù)據(jù)給臉萌應(yīng)該可以帶來一些啟示。
Yo進(jìn)一步證明了社交產(chǎn)品中文字內(nèi)容正在讓位，是越來越不重要的事情，只說一個(gè)單詞，可能無法形成有效的信息溝通，但完全不影響感情與情緒交流，甚至比醞釀?wù)Z言更加輕松準(zhǔn)確，因此Yo的用戶應(yīng)該還會(huì)進(jìn)一步增加。但同時(shí)，Yo會(huì)需要另一款社交產(chǎn)品進(jìn)行輔助，以應(yīng)對(duì)用戶真的有話想說的情況。所以，Yo處理了前戲的部分，重頭戲還是會(huì)留給微信、LINE這樣的產(chǎn)品。雖然只負(fù)責(zé)前戲部分，但前戲意味著一條入口，這是Yo最大的想象空間。
臉萌和Yo教會(huì)我們的第三件事：“更小的小孩”正在進(jìn)場(chǎng)
原中國移動(dòng)的董事長(zhǎng)王建宙在尼葛洛龐帝的演講上發(fā)言說，“下一個(gè)十億手機(jī)用戶”和“下一個(gè)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶”將出現(xiàn)在年齡的延伸和區(qū)域的延伸中，其中年齡的延伸，指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。無論是中國的臉萌，還是以色列的Yo，我們能感受到的是，“更小的小孩”已經(jīng)在進(jìn)場(chǎng)了，90后甚至00后，他們正在成為市場(chǎng)的主要力量，是他們?cè)谟绊憦V大的80后、70后甚至60后。所以，無論是臉萌還是Yo獲得的投資，投資方看重的應(yīng)該就是“更小的小孩”所代表的未來。歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，站在這一代人的視角預(yù)測(cè)下一代，是毫無精準(zhǔn)度可言的，作為一個(gè)“老年人”，我其實(shí)迫不及待地，等待著由“更小的小孩”選擇出來的產(chǎn)品向我涌來，因?yàn)樗麄冋诖蠛５闹醒搿?/div>

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汽車行業(yè)App開發(fā)創(chuàng)業(yè)空間大，用戶粘性是難點(diǎn)

汽車行業(yè)移動(dòng)端創(chuàng)業(yè)空間大，APP用戶粘性是難點(diǎn)

對(duì)于手機(jī)里的APP應(yīng)用，我常年不作更換的只有兩個(gè)：就是微信和導(dǎo)航。對(duì)于APP來說，最重要的是如何讓自己有巨大的剛需價(jià)值從而產(chǎn)生用戶粘性。而在移動(dòng)端始終處于冷門狀態(tài)的汽車行業(yè)，目前還沒出現(xiàn)粘性很大的APP應(yīng)用。

因?yàn)楣ぷ髟?，我?huì)常常關(guān)注汽車類新的萌芽，這當(dāng)然也包括汽車移動(dòng)端應(yīng)用。一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)，這些應(yīng)用中有的屬于階段性剛需，比如報(bào)考駕校后，通常會(huì)下載駕考應(yīng)用，但閱后即焚；另外一些，要么是周期性需求，想起來就用一下，占地方就卸掉，要么就是圖一時(shí)之快，新鮮感過去果斷秒刪。而目前基本看不到多少直接付費(fèi)的App，如果有，那么下場(chǎng)很可能是“好走，不送”。

這不是空穴來風(fēng)?！懊赓M(fèi)”如今已漸漸成為移動(dòng)產(chǎn)品的準(zhǔn)則。至于背后的商業(yè)模式，一部分肯定會(huì)留給企業(yè)之間的廣告、數(shù)據(jù)等合作，另一部分，我們先留給想象力好不好？

對(duì)于深度垂直的應(yīng)用開發(fā)商，特別是汽車領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們來說，這樣的現(xiàn)狀更讓人白頭搔更短，只能先燒錢。此外，如何避免用戶的“黃油手”，又如何將自己的產(chǎn)品粘在移動(dòng)互聯(lián)的大網(wǎng)上？這些都是汽車移動(dòng)端在占領(lǐng)入口前，需要率先吹散的迷霧。

資訊、工具、社區(qū)的“三叉戟”

目前的汽車移動(dòng)端應(yīng)用，大致可以分為資訊類、工具類和社區(qū)類三種產(chǎn)品模式。

資訊類以汽車頭條為例，通過每日摘取其他媒體的新鮮汽車資訊，加上部分原創(chuàng)內(nèi)容，形成新的移動(dòng)端垂直汽車新聞，推送給讀者。比起PC端，這類整合、篩選之后的資訊推送更加精簡(jiǎn)，也符合移動(dòng)端閱讀習(xí)慣。

工具類相對(duì)龐雜，大體可分成階段性高頻需求（強(qiáng)需求）和周期性需求（弱需求）兩種。強(qiáng)需求可參考易點(diǎn)時(shí)空、木倉科技的駕考功能，弱需求則對(duì)應(yīng)查違章、實(shí)時(shí)路況預(yù)測(cè)等并非不用不可的需求，如微車等。

而社區(qū)類應(yīng)用，目前差評(píng)數(shù)量大于好評(píng)。即便海蘭將一歲的牛車網(wǎng)融到了500萬美元，但在其移動(dòng)端產(chǎn)品“牛車幫”上，還是暴露了社區(qū)類應(yīng)用的重重困難。海蘭說，“我們還沒有做好”。信息量過重，是其需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

如果將移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展比作“引流、蓄水、養(yǎng)魚”的過程，那么對(duì)于工具類應(yīng)用來說，引流最難，蓄水、養(yǎng)魚相對(duì)容易；而社區(qū)類幾乎沒有哪一環(huán)節(jié)“相對(duì)容易”。由于缺乏工具屬性“分神”，用戶一旦來到社區(qū)，大多會(huì)一秒變刁民，“挑三揀四”的能力比挑白頭發(fā)還要厲害。而這也與用戶在移動(dòng)端社區(qū)的使用習(xí)慣、訴求與PC端不同息息相關(guān)。

“PM2.5”偏高的商業(yè)模式

其實(shí)，汽車移動(dòng)端的市場(chǎng)很大，盡管是“深度垂直”領(lǐng)域，卻并非微雕景觀。單從工具類App來看，駕考、查違章和導(dǎo)航三類功能，幾乎覆蓋了全部需求汽車工具類應(yīng)用的用戶群體，做得好的，月活量上千萬不是問題。而其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常只有幾十人，小團(tuán)隊(duì)帶來數(shù)億元的市場(chǎng)估值，是非常誘人的。

那么，汽車移動(dòng)端創(chuàng)業(yè)所面臨的困境又有哪些呢？

根據(jù)汽車頭條、微車、牛車幫三個(gè)應(yīng)用創(chuàng)始人的分析，大環(huán)境存在的困境是，用戶粘性隨著App增量的不斷爆發(fā)而下降，新鮮感消失得越來越快；而應(yīng)用所能帶來的用戶需求的頻次和痛點(diǎn)，卻始終模糊不清，不盡人意。

實(shí)際上，追根溯源，有兩個(gè)核心問題是最為燙手的：一是用戶在手機(jī)版面極度受限、同質(zhì)化應(yīng)用增多的情況下，下載和使用該App的理由；二是免費(fèi)潮流中，早晚會(huì)遇到的商業(yè)模式難題。

前者涉及到App對(duì)接用戶需求的直接性和精準(zhǔn)性，以及推廣是否成功，而后者，即商業(yè)模式，對(duì)于資訊、工具以及社區(qū)類來講，各有難處的同時(shí)也各存生機(jī)。

微車CEO徐磊說，工具類應(yīng)用的商業(yè)模式并不困難。上一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓投資人、創(chuàng)業(yè)者都更有經(jīng)驗(yàn)、更“聰明”，他們知道了流量變現(xiàn)的價(jià)值。此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能需要新的商業(yè)模式，而非目前依靠展示和效果廣告維持利潤(rùn)。徐磊說，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，新的商業(yè)模式離不開兩點(diǎn)：一是對(duì)數(shù)據(jù)的掌握。這對(duì)于精準(zhǔn)廣告的推送很有意義。二是對(duì)社交關(guān)系的掌握。純粹的工具性應(yīng)用很難維持持久用戶粘性，由工具類向社區(qū)類擴(kuò)展，也成為了一些工具類App，如車輪等下一步的計(jì)劃。

對(duì)于本就專注社交關(guān)系的“牛車幫”來講，海蘭直言不諱，“目前移動(dòng)端的產(chǎn)品還很差，不能上線”，且由于信息量大而雜，在移動(dòng)端顯得很“重”。對(duì)于未來可能有的商業(yè)模式來說，社區(qū)類應(yīng)用最大的優(yōu)勢(shì)是用戶的互動(dòng)性和粘性。根據(jù)海蘭的統(tǒng)計(jì)，目前其網(wǎng)站用戶，每日停留時(shí)間大概在十分鐘左右。而如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化至移動(dòng)端，在“車問答”模式基礎(chǔ)上需要做出什么改進(jìn)，都是類似社區(qū)應(yīng)用必須考慮的問題。海蘭表示，下一階段，可能會(huì)推出與“知乎日?qǐng)?bào)”相似的產(chǎn)品，針對(duì)用戶興趣，進(jìn)一步完成個(gè)性推送。

將資訊類放在最后一個(gè)說，是因?yàn)橥瑸槊襟w人，很清楚資訊離商業(yè)價(jià)值的距離。而汽車頭條創(chuàng)始人張耀東此前也有過車載硬件的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，跌跌撞撞，最后還是回歸最為熟悉的媒體屬性，進(jìn)行資訊在移動(dòng)端的精簡(jiǎn)和整合。資訊的價(jià)值，在于為用戶提供更真實(shí)、更有瀏覽與記憶價(jià)值的信息。資訊的商業(yè)模式，則暫時(shí)很難跳出傳統(tǒng)媒體的廣告及選題合作。這是新媒體共同面臨的迷墻。

汽車移動(dòng)端的創(chuàng)業(yè)空間

根據(jù)三個(gè)App類型，可以簡(jiǎn)單看出，一般工具類的汽車App，其創(chuàng)始人至少包含一位技術(shù)出身的工程師甚至大佬，而資訊類、社區(qū)類則更多成為了傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型的去處。而這或許也與工具類App技術(shù)門檻相對(duì)較高有關(guān)。

徐磊在成立微車項(xiàng)目之前，在創(chuàng)新工場(chǎng)工作，微車上線之后，曾有人表示懷疑，一旦BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司介入，微車就會(huì)分分鐘被取代。徐磊淡然地說，首先BAT這種大企業(yè)不會(huì)有精力來處理這么多細(xì)節(jié)，其次，很多底層的苦活累活，他們是做不了的。

海蘭很看好這種與位置服務(wù)、路況信息相關(guān)的技術(shù)類應(yīng)用，認(rèn)為這起碼是媒體人很難去涉足的。在反觀社區(qū)類應(yīng)用時(shí)，徐磊同樣很感興趣，甚至準(zhǔn)備與海蘭進(jìn)一步交流一些汽車問答，如何保證答案的公正性等細(xì)節(jié)問題。從中也可以看出，工具類對(duì)于社交屬性的需求，以及未來轉(zhuǎn)型或擴(kuò)展社交功能的趨勢(shì)。

在談到媒體人轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，與技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品之間的差別時(shí)，張耀東給出了一個(gè)詞：情懷。這也是敏感的媒體人幾經(jīng)行業(yè)變革的風(fēng)雨，最難以堅(jiān)持的事情。張耀東說，對(duì)他自己來講，最重要的是所做的產(chǎn)品，自己感興趣，并且有價(jià)值。

縱觀近年離職的傳統(tǒng)媒體人，幾乎可以用“前赴后繼”來小小地夸張一下。而媒體人涉足汽車移動(dòng)端應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)，也委實(shí)有料可談。從產(chǎn)品本身出發(fā)，媒體人的優(yōu)勢(shì)是對(duì)行業(yè)的判斷，特別是行業(yè)拐點(diǎn)的判斷非常準(zhǔn)確。然而，缺點(diǎn)也不言自明。與技術(shù)型創(chuàng)始人帶出來的產(chǎn)品相比，在用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)上仍有差距。

非要將汽車移動(dòng)產(chǎn)品的登臺(tái)比作“入口”的話，那么，我們所說的情懷，如果能夠跟隨產(chǎn)品價(jià)值、使用粘性真正傳遞而來就好了。既免費(fèi)，也無價(jià)。

 

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在線旅游APP應(yīng)用切入細(xì)分市場(chǎng)：那些金礦邊上的賣水人

在線旅游APP應(yīng)用切入細(xì)分市場(chǎng)：那些金礦邊上的賣水人

?????? 互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)正在不可阻擋的向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化。對(duì)于在線旅游來講，移動(dòng)APP應(yīng)用是當(dāng)下行業(yè)的顛覆者，也是未來的王者。

?????? 目前中國市場(chǎng)針對(duì)在線旅游的移動(dòng)APP大約有100多個(gè)，主要分為一站式和細(xì)分化兩種。采用一站式APP的往往是像攜程、去哪兒這種在線旅游巨頭，他們將優(yōu)勢(shì)資源的整合，為用戶提供整體的產(chǎn)品服務(wù)。而從整體來講還會(huì)一些有不起眼的“尾單”，由于大公司操作成本的問題不會(huì)被巨頭所重視，于是便留給了創(chuàng)業(yè)者從細(xì)分領(lǐng)域切入在線旅游的機(jī)會(huì)。
?????? 細(xì)分APP的產(chǎn)品邏輯在于移動(dòng)端的應(yīng)用場(chǎng)景、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷優(yōu)化，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生許多應(yīng)用場(chǎng)景。在路上CMO浦明輝比喻稱，“旅游細(xì)分APP就像金礦邊上的賣水人，繁華區(qū)的便利店”。
?????? 繁華的金礦
?????? 根據(jù)全球旅游業(yè)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)PhoCusWright最新的研究報(bào)告，2013年47%的中國人擁有智能手機(jī)。智能手機(jī)的便攜性為在線旅行服務(wù)提供商帶來了巨大的機(jī)會(huì)，也因此，服務(wù)商如何通過移動(dòng)應(yīng)用為旅行者提供服務(wù)成為新的焦點(diǎn)。
?????? 對(duì)于整體中國旅游市場(chǎng)來說，在線旅游目前市場(chǎng)份額只占10%多一點(diǎn)，發(fā)展空間巨大。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，2014年第一季度“去哪兒旅行”APP收入為1.063億元人民幣，在路上單日銷售額最高也曾到過200萬。
?????? 來這游產(chǎn)品總監(jiān)陳博認(rèn)為，目前在線旅游的細(xì)分市場(chǎng)還有很大空間，“現(xiàn)在的細(xì)分領(lǐng)域更多的還是解決旅行的預(yù)定問題，未來勢(shì)必要更多的解決旅行服務(wù)問題，但目前市面上的細(xì)分化旅游APP還未做到?！?/div>
?????? 不過，浦明輝認(rèn)為，細(xì)分領(lǐng)域的在線旅游移動(dòng)APP，與其他行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更加需要資源、資本、人力等方面的支持。對(duì)此陳博表示認(rèn)同，他還特別指出，細(xì)分化旅游市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要更高。
?????? 開辟險(xiǎn)路
?????? 在線旅游的細(xì)分市場(chǎng)屬于一個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，需要清楚用戶訴求、痛點(diǎn)，通過哪些渠道找到用戶。
?????? 面對(duì)一個(gè)“用戶可能哪里都有，也可能哪里都沒有”的細(xì)分旅游市場(chǎng)，陳博認(rèn)為一個(gè)新的細(xì)分產(chǎn)品需要經(jīng)過三個(gè)階段的論證：第一階段證明他的細(xì)分市場(chǎng)是存在，且支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展的；第二階段需要證明供應(yīng)商的產(chǎn)品支持、服務(wù)的能力能夠規(guī)?；糯筮@一細(xì)分市場(chǎng)；第三階段需要將自己的用戶實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。
?????? 去哪兒副總裁、無線事業(yè)部總經(jīng)理諶振宇表示，特殊的旅游人群，有特殊的APP需求，一點(diǎn)都不奇怪。比如極限旅游。小眾群體在社會(huì)各個(gè)層面都會(huì)有，但要看時(shí)機(jī)，早幾年，梁冬針對(duì)高端人群做的獨(dú)特旅游項(xiàng)目，就不是很順利。
?????? 在旅游的細(xì)分領(lǐng)域，部分的細(xì)分市場(chǎng)雖有比較大的空間，但就細(xì)分化的手機(jī)應(yīng)用本身而言，走上變現(xiàn)與盈利的道路前，必須兼顧休閑旅行產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)、開放平臺(tái)對(duì)接等多方面。
?????? 從趨勢(shì)上看，一些細(xì)分化的APP更多的是想借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，想要實(shí)現(xiàn)所謂的彎道超車。在取得一定用戶后，也要開始賣酒店、賣機(jī)票，也走向了一站式。畢竟機(jī)票、酒店是在線旅游長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利來源。
?????? 對(duì)此諶振宇表示，細(xì)分化的旅游App的市場(chǎng)空間，在能守住邊界的情況下，過舒舒服服的小日子沒問題，但要成為上市公司比較難?！爱?dāng)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的利益足夠大的時(shí)候，巨頭一定會(huì)介入，這是規(guī)律，”他如是說。
　　方向
?????? 既要尋求精細(xì)化的服務(wù)又要提升服務(wù)品質(zhì)的在線旅游，巨頭們可以將優(yōu)勢(shì)資源整合，從而強(qiáng)化自己的品牌，那么細(xì)分化的旅游App如何增進(jìn)用戶的“安全感”呢？
?????? 螞蜂窩CEO陳罡認(rèn)為，目前在線旅游市場(chǎng)還是賣方市場(chǎng)，細(xì)分的旅游產(chǎn)品有能力推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)旅游信息平臺(tái)與交易平臺(tái)的無縫對(duì)接。
?????? 在線旅游的UGC模式一直被行業(yè)內(nèi)看好，雖然在我國一年三次旅行的經(jīng)歷已經(jīng)算很高，但旅行已成為人們精神生活的必備元素，更多的UGC內(nèi)容也觸發(fā)了用戶高頻次的線上交流。
?????? 而目前屬于賣方市場(chǎng)狀態(tài)的旅游行業(yè)，雖然有線上的服務(wù)，但說到底旅游的產(chǎn)品和服務(wù)依然來自于線下。在實(shí)質(zhì)上，線上服務(wù)產(chǎn)品只是充當(dāng)導(dǎo)流的作用，并沒有解決用戶碎片化、個(gè)性化的需求。
?????? 加上全國各地旅行機(jī)構(gòu)、各類旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)還有很多沒有互聯(lián)網(wǎng)化。有些初步接入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)素質(zhì)不夠高。比如消費(fèi)者訂了房了，到店卻沒房。
?????? 這樣看來，未來的在線旅游一定是從旅行中的服務(wù)尋找突破口，通過分成或其他方式激勵(lì)線下服務(wù)商適應(yīng)線上用戶的定制化需求，而App則承載旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和包裝，讓用戶能看到具有差異化的產(chǎn)品。
?????? 陳罡指出，在線旅游變?yōu)橘I方市場(chǎng)的拐點(diǎn)是，線上用戶通過UGC攻略內(nèi)容做出消費(fèi)決策。在不斷促進(jìn)用戶做出這種決策的過程也是旅游行業(yè)從線下向線上遷移的過程。
　　巨頭眼中的細(xì)分市場(chǎng)
?????? 在線旅游本身就是非常典型的O2O模式，因?yàn)槁糜我欢ㄊ菚?huì)去到實(shí)地的，到了目的地就要吃住游覽購物等等。諶振宇認(rèn)為，對(duì)于一站式與細(xì)分市場(chǎng)的旅游應(yīng)用都應(yīng)該從信息透明入手，給消費(fèi)者更多的指引，防止其上當(dāng)受騙。
?????? “隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及隨著傳統(tǒng)旅游機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化程度的深入，今后也還會(huì)有不少值得探討、發(fā)展的新項(xiàng)目。”諶振宇舉例道，“例如可穿戴設(shè)備應(yīng)用、在線旅游金融完善等等?！?/div>
?????? 在攜程無線CEO江浩看來，細(xì)分式和一站式旅游APP是不沖突的，他認(rèn)為部分細(xì)分市場(chǎng)還是有比較廣闊的空間，比如攜景區(qū)門票、長(zhǎng)途客車票的銷售，這些領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)滲透率并不高，但這也牽涉到旅行途中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效整合，在覆蓋率與客戶體驗(yàn)上必須投比較高的努力。
?????? 江浩認(rèn)為，雖然旅行者多樣化的需求促進(jìn)了旅游App的細(xì)分化，但從用戶體驗(yàn)的角度來說，在不同應(yīng)用間跳轉(zhuǎn)會(huì)增加用戶的費(fèi)力度，因此一站式旅游應(yīng)用對(duì)用戶滿意來說是更為理想的，不過對(duì)于中小開發(fā)者來說開發(fā)難度也比較大。
?????? 對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域，攜程無線團(tuán)隊(duì)也在不斷進(jìn)行手機(jī)應(yīng)用的更新，通過最新版本的攜程手機(jī)應(yīng)用，客人已經(jīng)能夠隨時(shí)隨地搜索目的地、預(yù)訂住宿和交通、退改簽、預(yù)訂機(jī)票座位、查詢登機(jī)口、購買景點(diǎn)門票、團(tuán)購酒店餐飲及當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)等。
?????? “旅游app的未來最終還是必須面對(duì)變現(xiàn)的要求，走入電商的傭金模式會(huì)是比較好的選擇”，江浩表示，如何提供用戶最豐富的產(chǎn)品，最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，最便捷的服務(wù)仍然會(huì)是一站式與細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)。
?????? 附：
?????? 螞蜂窩提供全球旅游攻略、旅行點(diǎn)評(píng)等綜合服務(wù)，提供景點(diǎn)、餐飲、酒店等點(diǎn)評(píng)的真實(shí)分享，并幫助旅行者制定旅游方案。
在路上是一款旅行記錄分享交流平臺(tái)，其APP可以按每條圖文記錄的時(shí)間和位置進(jìn)行排列，旅程結(jié)束時(shí)你就已經(jīng)有一份按時(shí)間軸和地圖軌跡的圖文游記。
來這游是一款以目的地旅游為核心的APP，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對(duì)他們的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理，通過利益來驅(qū)動(dòng)他們做好服務(wù)。同時(shí)，來這游會(huì)收集用戶反饋信息，在把這些信息反饋給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商改進(jìn)。

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草根站長(zhǎng)遭遇轉(zhuǎn)型抉擇：做App還是做Wap？

草根站長(zhǎng)遭遇轉(zhuǎn)型抉擇：做App還是做Wap？

早在前幾年，“站長(zhǎng)已死”的說法就曾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被光環(huán)籠罩的站長(zhǎng)群體中引起很大反響。然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，“站長(zhǎng)”這個(gè)曾經(jīng)常在耳邊常常響起的名詞也似乎越來越陌生。

數(shù)據(jù)顯示，我國接入互聯(lián)網(wǎng)20年以來，網(wǎng)站總量達(dá)到350.7萬個(gè)，其中個(gè)人網(wǎng)站約為105.5萬個(gè)，占比30%。

一位熟悉個(gè)人站長(zhǎng)圈的人士向騰訊科技透露，在個(gè)人站長(zhǎng)的巔峰時(shí)期，數(shù)量曾經(jīng)達(dá)到200萬個(gè)，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，這些站長(zhǎng)只剩下幾十萬個(gè)。其他站長(zhǎng)或改行，或轉(zhuǎn)型做其他產(chǎn)品和服務(wù)，主要原因是無法承載移動(dòng)端的變化，或者沒有做出有粘性的內(nèi)容和話題。

之所以稱之為“草根站長(zhǎng)”，是因?yàn)檫@些站長(zhǎng)普遍起點(diǎn)較低，有的剛開始是給企業(yè)做網(wǎng)站，有修電腦的，有擺地?cái)偟?，也有倒賣流量的，后來慢慢的這些草根站長(zhǎng)逐漸發(fā)展起來，很多都擁有了自己的企業(yè)，在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的也很不錯(cuò)。

和其他人一樣，這些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求轉(zhuǎn)型和突破的站長(zhǎng)也會(huì)自發(fā)組成圈子，有固定的交流群，平時(shí)也會(huì)談?wù)摌I(yè)務(wù)或分享經(jīng)驗(yàn)文章，對(duì)于轉(zhuǎn)型有著十分迫切的需求。

用戶習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變 PC流量出現(xiàn)停滯

專門提供南昌本地生活、消費(fèi)信息和情感交流的社區(qū)網(wǎng)站地寶網(wǎng)以親身經(jīng)歷向騰訊科技揭露了他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里曾經(jīng)面臨的尷尬困境。

地寶網(wǎng)總編輯蕭明說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)遇不是“看到”的，而是不得不面對(duì)的，“就好象泰山壓頂，裝作沒看到也沒用，只能選擇如何面對(duì)。”

過去一年里，地寶網(wǎng)PC端流量呈現(xiàn)滯脹狀態(tài)，部分頻道（如美食、新聞等）甚至還出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。但是同期，移動(dòng)端的流量卻呈現(xiàn)了十倍暴漲。

蕭明向騰訊科技進(jìn)一步解釋說，Wap站一年內(nèi)漲了40倍，App的安裝量和使用量漲了15倍以上，微信端導(dǎo)入的用戶量在六個(gè)月里漲了12倍。“可見，向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。”

轉(zhuǎn)型路上的探索 做App還是做Wap

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)美好的時(shí)代，但轉(zhuǎn)型這條路并不像想象中那么順利，其中經(jīng)歷的種種只有走過的人才懂得。從整體上來看，站長(zhǎng)在向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型過程中一般都會(huì)走兩條路：做App和Wap站。

做App是站長(zhǎng)從PC轉(zhuǎn)移動(dòng)端最為直接的做法，但效果卻不盡如人意。加拿大花園網(wǎng)曾經(jīng)做過名為iAsk的一款A(yù)pp，但在推廣的過程中卻遇到了分發(fā)難和打開率低這兩個(gè)問題，“這也是論壇和社區(qū)網(wǎng)站面臨的普遍問題”，創(chuàng)始人古森說。

首先是分發(fā)難。古森向騰訊科技列出這樣一組數(shù)據(jù)：目前加拿大家園在微信公眾平臺(tái)上的月PV為1800萬到2000萬次，而此前在App上卻只有20%到25%?！八晕覀?cè)贏pp做了八個(gè)月以后，就開始尋求其他的方式?！?/p>

成本過高也導(dǎo)致分發(fā)的困難?！癆pp每個(gè)用戶大概要8-10元，這樣一來分發(fā)量根本上不來?！惫派毖?。

其次是面臨安裝率和打開率低的問題。康盛公司總裁、騰訊微社區(qū)負(fù)責(zé)人陳亮在接受騰訊科技專訪時(shí)曾表示，康盛也曾經(jīng)做過掌上論壇App，但發(fā)現(xiàn)只有20%較為忠實(shí)的用戶會(huì)安裝客戶端，其他80%的用戶只是通過搜索引擎過來訪問一次，并不會(huì)下載安裝客戶端。

“就算用戶安裝了App，打開率也是個(gè)問題。這樣經(jīng)過幾層折騰后，App的效果不會(huì)特別好?！惫派f。

轉(zhuǎn)型的另一條路就是做手機(jī)Wap站。但Wap站通常只是沿用PC社區(qū)的理念，“如果只是將PC內(nèi)容照搬過來，其實(shí)并沒有理解移動(dòng)互聯(lián)的真諦，這樣做起來比較重，用戶的參與度和活躍度根本上不來?！惫派蝌v訊科技表示。

與此同時(shí)，不少站長(zhǎng)也開始通過基于微信平臺(tái)的微社區(qū)為自己在移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型鋪路。微社區(qū)的本質(zhì)是引入WEB2.0交互以及BBS的交互模式，并通過社交關(guān)系鏈進(jìn)行分享。

“微社區(qū)是一個(gè)新興的技術(shù)體系，要說帶來的幫助和改變，現(xiàn)在還不是特別明顯，但是在可預(yù)見的未來，將會(huì)發(fā)揮巨大的作用。”蕭明說。

實(shí)現(xiàn)“小而美” 瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)

2005年以后，隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在市場(chǎng)上攻城略地，越來越多有商業(yè)模式和資本支持的商業(yè)網(wǎng)站開始崛起?！霸偌由险畬?duì)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的日益加強(qiáng)，這個(gè)行業(yè)的門檻不斷提高，站長(zhǎng)的日子變得更不好過”。蕭明說。

在他看來，社區(qū)網(wǎng)站勢(shì)必要做細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)受眾，“什么是定位，定位就是就是要讓你的目標(biāo)人群做這件事第一個(gè)想起你。”

對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，古森也很贊同，如果從PC端轉(zhuǎn)移動(dòng)端，“一定要考慮清楚你們究竟想做什么，具體在哪個(gè)垂直行業(yè)做什么，千萬別做大而全的事，一定做小而美的事?！?/p>

“小而美”指的不但是社區(qū)網(wǎng)站定位，同樣也適用于對(duì)用戶體驗(yàn)的考量。

對(duì)此，陳亮向騰訊科技表示，移動(dòng)端的體驗(yàn)一定要“輕”，切忌照搬原來的體驗(yàn)和模式，同時(shí)移動(dòng)端用戶對(duì)垂直細(xì)分領(lǐng)域的需求越來越多，需要提供個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。

“當(dāng)然也不是越輕越好”，古森進(jìn)一步補(bǔ)充，“需要在內(nèi)容方面要找到平衡點(diǎn)，否則功能就會(huì)過于簡(jiǎn)單，無法輸出內(nèi)容，這樣用戶也不會(huì)有粘性?！?/p>

對(duì)于站長(zhǎng)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像是一場(chǎng)大浪淘沙，有人在機(jī)遇和挑戰(zhàn)的并存中找到了恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型方式，同樣也有人逐漸銷聲匿跡。無論怎樣，在這樣的變革時(shí)代，站長(zhǎng)們要走的路還很長(zhǎng)。

 

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一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

雖然智能手機(jī)是移動(dòng)電話的一種，但我們完全可以將其作為小型化的電腦來思考。這樣一來也能夠顯示出智能手機(jī)OS的高性能。我們首先一起來回顧下智能手機(jī)OS的歷史。
OS的黎明期
其實(shí)在很早之前就已經(jīng)有這樣的想法，即在像智能手機(jī)這樣可以便利攜帶的小型電腦終端上運(yùn)行OS。大約20年前左右，在美國的拉斯維加斯舉辦的世界最大的電腦相關(guān)產(chǎn)品展示會(huì)“COMDEX”上，日本索尼公司開發(fā)的當(dāng)時(shí)稱之為“MagicjLink”的攜帶型信息終端吸引了很多的關(guān)注(圖1)。這款終端并不僅僅是一款用來記筆記和日程規(guī)劃的電子帳本，當(dāng)時(shí)已經(jīng)具備了通信功能還可以收發(fā)郵件和搜索信息。

一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

圖1:圖片上部的是MagidLink設(shè)備，下面部分為鍵盤。液晶顯示也是單色的。
MagicLink是索尼公司的產(chǎn)品，但終端的本質(zhì)是能夠在這臺(tái)終端上運(yùn)行的OS。這就是由美國的蘋果公司的工程師們開發(fā)出來的稱之為“MagicCap”的OS(圖2)。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代“通過OS商業(yè)交易是件大生意”，所以有各種各樣的OS被發(fā)布。眾所周知的Windows 95也是在那一年發(fā)布的。

一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

圖2:MagicCap OS的顯示畫面。起動(dòng)終端后就會(huì)進(jìn)入圖片所示的界面。包括電話和記帳以及筆記功能。用筆觸摸就可以啟動(dòng)各個(gè)APP。其中的“In和Out”代表的是郵箱。
這款OS是由蘋果的工程師開發(fā)，日本的制造商負(fù)責(zé)終端生產(chǎn)。
蘋果的工程師只負(fù)責(zé)開發(fā)了OS，硬件部份是由日本的制造商等外部公司開發(fā)出來的。蘋果公司還因此設(shè)立了“General Magic”這樣的一家子公司。這家公司主要負(fù)責(zé)推進(jìn)MagicCap的開發(fā)和為日本的制造商提供幫助。索尼公司和現(xiàn)在的松下以及三菱等公司以MagicCap終端的開發(fā)為名制造出了最初的一款產(chǎn)品即索尼公司的MagicLink。
蘋果公司的工程師開發(fā)的MagicCap作為“移動(dòng)OS”是具有劃時(shí)代意義的。但是MagicCap最終卻以失敗告終。因?yàn)檫@款終端根本賣不出去。硬件的處理能力和重量以及價(jià)格等等在當(dāng)時(shí)都成為了問題。要知道那個(gè)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)還不是一般人可以使用的。
為MagicCap設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)和那個(gè)年代即1980年的電腦使用的網(wǎng)絡(luò)是一樣的。而網(wǎng)絡(luò)和Windows95的爆發(fā)性普及卻是在那之后的一年才開始的。
Android之父
實(shí)際上在General Magic公司負(fù)責(zé)MagicCap開發(fā)的工程師中有一位叫作Andy Rubin的年輕人。
這名年輕人在General Magic公司解散一年之后創(chuàng)立了一家面向移動(dòng)終端的OS開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司。和General Magic公司一樣，硬件的開發(fā)交由外部公司，本公司集中精力于OS的開發(fā)。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是，Andy Rubin的公司免費(fèi)向其它公司提供OS和APP開發(fā)環(huán)境。
由Andy Rubin創(chuàng)立的公司正是現(xiàn)在的“Android”。后來這家公司被美國的Google公司收購，而Android這一公司名也就只能作為OS的名稱而保留了下來。現(xiàn)在被稱之為Android之父的Andy Rubin在公司被收購之后留在了Google公司并且負(fù)責(zé)Android業(yè)務(wù)(現(xiàn)在負(fù)責(zé)機(jī)器人的開發(fā))。
iOS之父
如果說Android之父是MagicCap的開發(fā)者Andy Rubin，那么能稱得上是“iOS之父”的又是誰呢?
實(shí)際上蘋果公司在推出MagicCap終端的幾年前就已經(jīng)銷售一款叫作“Newton”的小型終端。但是遺憾的不論是設(shè)備還是開發(fā)環(huán)境當(dāng)時(shí)都非常昂貴最終沒有普及開來。
現(xiàn)在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是來自蘋果公司開發(fā)出來的Newton也不是來自蘋果子公司開發(fā)出的MagicCap，而是另有來源。是蘋果的創(chuàng)始人Steve Jobs。
General Magic公司正在開發(fā)MagicCap的時(shí)代，作為蘋果公司創(chuàng)始人的Steve Jobs從蘋果公司離開，并且創(chuàng)立了“NeXT Computer”這家公司，并且開發(fā)出了一款叫作“NeXT”的高性能電腦。與此同時(shí)開發(fā)了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通過叫作“ObjectOriented”的新型方法開發(fā)出來的一款OS。NeXTSTEP的APP通過“ Objective-C”這種新的編程語言來開的。 Objective-C不僅可以使APP開發(fā)變得更加有樂趣而且性能非常高，是一種具有劃時(shí)代意義的編程語言。
雖說從技術(shù)上來講是絕佳的，但是結(jié)果卻和MagicCap一樣，NeXT電腦最終在商業(yè)上也沒有獲得成功。但是NeXT并沒有消失，而是被蘋果公司收購作為蘋果公司的技術(shù)而被保留下來。
那個(gè)年代的OS
那個(gè)年代的電腦不論是Macintosh還是Windows都尚不穩(wěn)定，使用過程中會(huì)突然出現(xiàn)重啟，電腦突然出現(xiàn)問題，軟盤或硬盤出現(xiàn)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法讀寫的情況并不少見。不論是微軟還是蘋果公司都因此傷透腦筋。
故障最大的原因在于OS上的應(yīng)用的運(yùn)行結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)電腦用的OS還處于比較原始的狀態(tài)。在電腦運(yùn)行的所有軟件只能一個(gè)一個(gè)地按順序利用CPU。CPU同時(shí)只能執(zhí)行一個(gè)程序命令。
你可以想象一下只有一位收銀員的超市的客戶排隊(duì)情形。把客人想象為APP和OS，收銀員是CPU就可以很好地理解了。某個(gè)應(yīng)用在運(yùn)行的時(shí)候包括OS在內(nèi)的其它軟件都得停止，等待CPU空閑下來。
并且當(dāng)時(shí)的OS已經(jīng)停在收營員的前面了，但是那些不受控制的APP卻停不下來。這些不受控制的APP一直占用著CPU，導(dǎo)致OS本身不能使用CPU，OS自然也就無法運(yùn)行。
微軟計(jì)劃通過開發(fā)一款叫作Windows NT的新型OS來處理這種故障。具體來講就是通過采用“preemptive multitasking”這一結(jié)構(gòu)來使系統(tǒng)達(dá)到飛躍性穩(wěn)定。
簡(jiǎn)單來說“preemptive multitasking”就是通過在短時(shí)間內(nèi)讓所有的APP都強(qiáng)制停止，而讓其它的APP運(yùn)行的一種結(jié)構(gòu)。以剛剛超市的例子來講，“在收銀員前面停留的時(shí)間設(shè)定為1人10秒，短時(shí)間之內(nèi)立即就可以切換到其它人?！?/div>
也就是說在收銀員處需要花1分鐘以上的人必須要在收銀員處按順序排6次以上的隊(duì)。這樣一來雖然對(duì)于花時(shí)間長(zhǎng)的人而言變得麻煩了，但是卻不再會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人不遵守規(guī)定而出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象了。Windows NT就是采用這樣的一種結(jié)構(gòu)。
另一方面蘋果公司希望通過采用NeXTSTEP的技術(shù)來強(qiáng)化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一樣也采用了“preemptive multitasking”這一技術(shù)。而NeXTSTEP是以“UNIX”為基礎(chǔ)開發(fā)出來的，而UNIX可以回應(yīng)“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一樣可以穩(wěn)定地運(yùn)行正是蘋果公司收購NeXT的原因。就這樣Steve Jobs再次回歸蘋果公司。
以NeXTSTEP為基礎(chǔ)開發(fā)出來的OS叫和“Mac OS X”(圖3)。而APP的開發(fā)使用“ Objective-C”這一點(diǎn)也因此保留了下來。而“Mac OS X”也因此作為iPhone的OS的基礎(chǔ)而被采用，這樣一來才產(chǎn)生了“iOS”。

一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

圖3:iPhone搭載的“iOS”是以Mac OS X為基礎(chǔ)產(chǎn)生出來的。而Mac OS X又是以Jobs創(chuàng)立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。
現(xiàn)在我們使用iPhone的時(shí)候，畫面上能夠看得到的部分，例如“設(shè)置”和Home畫面等等都是在Mac OS X的基礎(chǔ)上再次添加進(jìn)去的，只不過是iPhone的表面的軟件而已。
iOS的本質(zhì)部分是jobs親自開發(fā)的現(xiàn)在仍在延續(xù)著的NeXTSTEP和Objective-C。隨著iPhone的普及Objective-C的知名度也變得很高。如果去書店查看關(guān)于編程類的書籍的話，一定可以看到很多很多的Objective-C的書籍呈現(xiàn)在那里。
蘋果子公司的技術(shù)人員創(chuàng)造了Android，而離開蘋果公司后的喬布斯的技術(shù)成了iOS的來源基礎(chǔ)。這多少讓人覺得有些諷刺。這也是蘋果一直將安卓列為侵權(quán)產(chǎn)品的緣由。蘋果方面表示，Android系統(tǒng)創(chuàng)始人Andy Rubin有關(guān)Android系統(tǒng)的理念之一誕生于他供職蘋果期間。另外當(dāng)時(shí)時(shí)任谷歌CEO的施密特為蘋果董事會(huì)成員，喬布斯認(rèn)為安卓系統(tǒng)赤裸裸剽竊蘋果技術(shù)。HTC、三星等也都成為了蘋果起訴的對(duì)象。

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手機(jī)控平均每天打開60次各類App應(yīng)用！你多少次？

數(shù)據(jù)顯示手機(jī)(手機(jī)app)控平均每天打開60次各類應(yīng)用！你多少次？

你也對(duì)移動(dòng)設(shè)備上癮了嗎?如果你每天打開手機(jī)里應(yīng)用的次數(shù)超過60次，那么這說明你已經(jīng)上癮了。

?????? 近日，移動(dòng)營銷和分析機(jī)構(gòu)Flurry對(duì)來自13億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備、50萬個(gè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。該公司CEO SimonKhalaf向我們透露了他們的分析結(jié)果。
?????? 一個(gè)普通的移動(dòng)設(shè)備用戶，平均每天啟動(dòng)應(yīng)用的次數(shù)為10次左右。而移動(dòng)設(shè)備上癮者，如果也強(qiáng)迫自己每天只啟動(dòng)10次應(yīng)用，他們一定會(huì)感到非常不適。
?????? Khalaf還表示，如今移動(dòng)設(shè)備上癮者的數(shù)量正在飛快增長(zhǎng)，相比2013年，2014年這些用戶的總數(shù)量上漲了123%。今年3月，世界上共有1.76億移動(dòng)設(shè)備上癮者，一年之前這一數(shù)字為7900萬。
?????? 在所有這些對(duì)移動(dòng)設(shè)備上癮的用戶中，其中大部分為青少年用戶、大學(xué)生以及為人父母的中年用戶。在男女比例上，其中52%為女性，48%為男性，女性數(shù)量比男性多出1500萬人。
?????? 在所有這些用戶中，中年用戶占總數(shù)量的28%。在這部分用戶中，女性用戶最喜歡使用母嬰應(yīng)用、育兒應(yīng)用、游戲和體育應(yīng)用。而這部分男性用戶則喜歡汽車類應(yīng)用、育兒應(yīng)用、游戲和購物。
?????? Khalaf：“對(duì)于青少年用戶對(duì)移動(dòng)設(shè)備上癮，我們并不感到驚訝。他們的成長(zhǎng)過程中，移動(dòng)設(shè)備一直伴隨其左右，他們已經(jīng)習(xí)慣了使用這些設(shè)備解決生活中的所有問題。大學(xué)生也是如此，他們最喜歡通信應(yīng)用和游戲。最令我們感到驚訝的，是大量中年用戶也對(duì)移動(dòng)設(shè)備上了癮。但是當(dāng)我仔細(xì)分析了數(shù)據(jù)之后發(fā)現(xiàn)，這些中年用戶的設(shè)備很可能也會(huì)被家庭中其他成員所使用，例如他們的孩子。在這些用戶中，無論男女，他們都經(jīng)常使用育兒和教育應(yīng)用?！?/div>
?????? Flurry每個(gè)月都會(huì)監(jiān)測(cè)超過1500個(gè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)。該公司推算，他們的監(jiān)測(cè)范圍覆蓋了全世界90%的智能手機(jī)和平板電腦。Flurry表示，中國是目前月活躍設(shè)備最多的國家，達(dá)到了3.3億部。緊隨其后的是美國，月活躍設(shè)備數(shù)量達(dá)到2.95億部。
?????? Khalaf表示，他認(rèn)為移動(dòng)設(shè)備的增長(zhǎng)還將持續(xù)下去：“每一年，都有一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)被移動(dòng)設(shè)備重塑?！?/div>

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ios app開發(fā)者新神器iMac 升級(jí)15寸MacBook Pro

蘋果(ios app開發(fā))發(fā)布新款iMac 升級(jí)15寸MacBook Pro

　　蘋果剛剛發(fā)布了新款入門級(jí)5K分辨率iMac，同時(shí)升級(jí)了15寸MacBook Pro產(chǎn)品線。

新款5K分辨率iMac配備了英特爾3.3GHz四核Core i5處理器、AMD Radeon R9 M290顯卡、8GB內(nèi)存和1TB硬盤，售價(jià)1999美元。當(dāng)然你也可以選擇定制升級(jí)，比如將硬盤換成Fusion Drive。

除此之外蘋果還將高配iMac的售價(jià)調(diào)低至2299美元，但配置保持不變。這款高配iMac在去年10月上市時(shí)的售價(jià)為2499美元。

除了一體機(jī)，蘋果還升級(jí)了15寸MacBook Pro。升級(jí)后的這一系列筆記本電腦采用了Force Touch觸控板和更快的閃存。

值得一提的是，再有不久你就可以直接在Apple Store買到新MacBook了。選擇困難癥患者，可能要撓頭了。

 

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盤點(diǎn)那些男士們也喜愛的女性APP

你知道嗎?為嘛“她經(jīng)濟(jì)”會(huì)如此火爆?是因?yàn)樵叟酝纳鐣?huì)地位日益高漲，半邊天已經(jīng)不夠她們撐的了，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了女性經(jīng)濟(jì)時(shí)代。當(dāng)然，在這一切的背后，還是有一群大男人在背后鼎力支持!

這幾年，“她經(jīng)濟(jì)”所帶來的經(jīng)濟(jì)影響力變得越來越大，基于女性消費(fèi)和理財(cái)?shù)乃?jīng)濟(jì)形成了一種特別的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。不少觀察評(píng)論人士都早早地就開始分享他們對(duì)于“她經(jīng)濟(jì)”的一些看法。適逢此次易觀智庫研究機(jī)構(gòu)專門針對(duì)“她經(jīng)濟(jì)”APP出了一個(gè)研究報(bào)告，筆者也來湊個(gè)熱鬧，盤點(diǎn)下男士們也喜愛的八大她經(jīng)濟(jì)APP。

經(jīng)期助手：美柚

在人類只存在男女兩大性別，50歲以下女性幾乎都會(huì)遭遇經(jīng)期問題的情況下，美柚這類經(jīng)期助手對(duì)于女人們來說簡(jiǎn)直是貼心小棉襖。對(duì)男人們來說，只要安裝了美柚，從此女朋友或老婆的生理周期問題可以只手掌控。什么經(jīng)期獻(xiàn)關(guān)愛，經(jīng)前XXOO等情報(bào)準(zhǔn)備都可以派上大用場(chǎng)，從此愛情甜蜜蜜，生活性福福。

美食菜譜：好豆菜譜

作為一款菜譜軟件，好豆菜譜發(fā)展得挺穩(wěn)定也很快速。今年易觀智庫出具的幾份報(bào)告中，好豆菜譜均穩(wěn)居菜譜類應(yīng)用的第一名。站在男性的角度來看，上得了廳堂，下得了廚房的妹紙最是男人的夢(mèng)中女神。當(dāng)然，能做得一手好菜，又懂得生活品味和情趣的男生當(dāng)然也能在美女心目中加分不少。好豆菜譜作為一款基于美食制作的興趣類交流社區(qū)，受到用戶的普遍歡迎也就不足為奇了。

單身相親：愛吧

有人一直說世紀(jì)佳緣、百合網(wǎng)那些PC婚戀交友網(wǎng)站發(fā)展多年，去相親的都是老年人，這和他們根據(jù)用戶的使用習(xí)慣來判別有很大關(guān)系。隨著微博微信的火熱，基于微博微信而發(fā)展的婚戀交友更受年輕一代用戶喜愛，似乎在微博微信圈中火熱的相親神器里，必然會(huì)有一大把的年輕妹子等你搭訕。愛吧曾經(jīng)入選了2012《創(chuàng)業(yè)家》黑馬大賽全國10強(qiáng)項(xiàng)目，對(duì)于男人們的好處，就是在里面尋找到不少年輕的搭訕對(duì)象。

移動(dòng)購物：聚美優(yōu)品

讓自己變得更美一點(diǎn)，哪怕是自欺欺人也行啊!雖然我等宅男還沒有讓自己變得更帥一點(diǎn)點(diǎn)的意識(shí)，但女的愛美，天性使然。聚美優(yōu)品作為中國最大的化妝品限時(shí)特賣商城，馬上還要IPO上市，一路高歌猛進(jìn)。其創(chuàng)始人陳歐為自己帶鹽的“陳歐體”更是火得一塌糊涂，簡(jiǎn)直就是男女通吃的節(jié)奏。聚美優(yōu)品上榜，必須滴!

圖片處理：美圖秀秀

自從有了美圖秀秀，男士再也不敢相信社交軟件里附近的美女了。美圖秀秀作為中國版PS，簡(jiǎn)直已經(jīng)成為了女性們手機(jī)里面的標(biāo)配。這可讓許多愛好在網(wǎng)上獵艷的男士們犯愁了，內(nèi)心深處那種要不要去搭訕的糾結(jié)無以言表。自從有了美圖秀秀，女的用來祛斑去皺，男的用來美白祛痘，從此世間全都是帥鍋與美鋁。

音樂休閑：唱吧

2013年的時(shí)候唱吧很火，仿佛這樣的手機(jī)KTV立馬就要席卷著一股極強(qiáng)的沖擊波，顛覆一下線下發(fā)展多年KTV產(chǎn)業(yè)。但從2013年下半年到今年，唱吧仿佛在媒體中銷聲匿跡了一般，如果不是此次易觀國際出具了這一報(bào)告，我都要忘記唱吧了。但是，唱吧里面的年輕男女們，以歌會(huì)友還是能碰撞出不少激情的火花滴。

女性社區(qū)：辣媽幫

上周，知名自媒體作者沙水在其公眾號(hào)上發(fā)布了一篇名為“APP看點(diǎn)：女性私密社區(qū)辣媽幫，情色內(nèi)容令人咋舌”的文章，在作者圈內(nèi)引起很大轟動(dòng)。沒想到這次易觀國際的這一女性報(bào)告上竟然還看到了辣媽幫這貨。對(duì)于男性們來說，辣媽幫的辣媽們?cè)介_放，潛水男就越歡喜。盡管辣媽幫內(nèi)容深受男性用戶喜愛，但如若長(zhǎng)期靠著這樣的信息來發(fā)展，不是被相關(guān)部門查處，就是讓女性用戶活躍程度大大降低，最終化身互聯(lián)網(wǎng)世界里空氣中飄浮的又一粒塵埃。

時(shí)尚導(dǎo)購：美麗說

天下女子皆愛美。對(duì)于愛淘寶的女生們來說，從萬千商品中找到自己心儀的東西那真不是簡(jiǎn)單的事情。于是，專注時(shí)尚購物分享與交流的女人社區(qū)美麗說橫空出世了。從此，女同胞們穿衣打扮、美容護(hù)膚等問題統(tǒng)統(tǒng)掃掉，搖身變?yōu)闀r(shí)尚女魔頭。于是，男人抱得漂亮的女人通行，也是超有面兒的，當(dāng)然得大大的喜愛了。

盤點(diǎn)了以上火得不行的她經(jīng)濟(jì)APP后，男士們有沒有產(chǎn)生更多支持的理由呢?對(duì)于我們親愛的女同胞而言，你喜歡其中的哪些APP呢?你還記得那些年支持過的她經(jīng)濟(jì)APP嗎?

 

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拼車APP：巨頭開始關(guān)注，下一個(gè)將井噴的行業(yè)

拼車APP：巨頭開始關(guān)注，下一個(gè)將井噴的行業(yè)

最近幾周，由于快的打車和嘀嘀打車降低了用戶返利，與年前的火爆情況相比，冷清了許多。在騰訊和阿里的支付大戰(zhàn)中作為馬前卒的打車應(yīng)用還能火多久，行業(yè)人士普遍不看好。

兩個(gè)月前國外的叫車應(yīng)用Uber悄然進(jìn)入中國，國內(nèi)的用車應(yīng)用也開始市場(chǎng)發(fā)力，在O2O大行其道的今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被資本熱捧的環(huán)境下，圍繞衣食住行的各類APP都被市場(chǎng)看做仙股一般的期待。

由于快的嘀嘀的一輪燒錢大戰(zhàn)對(duì)于市場(chǎng)的教育，拼車APP開始進(jìn)入老百姓的手機(jī)?？纯茨壳笆袌?chǎng)上的拼車應(yīng)用有58拼車助手，AA拼車，順風(fēng)車，微拼車，哈哈拼車，愛拼車等。在幾個(gè)行業(yè)人士的分析下，我們得出幾個(gè)觀點(diǎn) ：

1，PC端和移動(dòng)端：

58拼車，AA拼車，順風(fēng)車，基本是在PC端推廣，移動(dòng)端產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品體驗(yàn)都相對(duì)很弱。微拼車，哈哈拼車，愛拼車等主要基于移動(dòng)端產(chǎn)品來推廣，PC端基本沒有業(yè)務(wù)流程。

2，團(tuán)隊(duì)背景：

58當(dāng)然不用說，屬于行業(yè)內(nèi)的富家子弟，但是看其應(yīng)用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及用戶數(shù)，都相對(duì)較弱，筆者只能說在58內(nèi)部這是一個(gè)不被重視的項(xiàng)目。 而AA拼車，順風(fēng)車，微拼車的創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)基本來自傳統(tǒng)行業(yè)，有一定的本地關(guān)系及媒體影響力，在當(dāng)?shù)囟加胁诲e(cuò)的用戶數(shù)。 哈哈拼車，愛拼車則是有著互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì)，據(jù)說哈哈拼車有技術(shù)人員來自百度，愛拼車的三位創(chuàng)始人則都來自阿里，并且在項(xiàng)目規(guī)劃階段就得到了來自快的打車的天使投資人的第一筆投資。

3，拼車還沒形成行業(yè)：

說起拼車，大家都不陌生，但是這樣一種業(yè)務(wù)并沒有任何的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有政府的行業(yè)規(guī)定，但是2013年12月31日北京市交通委公布的《關(guān)于小客車合乘指導(dǎo)意見》出臺(tái)，給拼車帶來了正名，隨著北京的政策出臺(tái)各地政府也開始著手當(dāng)?shù)氐钠窜囍笇?dǎo)意見，據(jù)悉，杭州則在2014年下辦年發(fā)布拼車政策，并即將在個(gè)別區(qū)域試點(diǎn)。 上海則在研究更為細(xì)致的拼車指導(dǎo)意見。 一但多個(gè)城市拼車政策出臺(tái)，拼車將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，有行業(yè)人士分析過全國一年的拼車市場(chǎng)可以達(dá)到1.5萬億的市場(chǎng)規(guī)模。

4，巨頭關(guān)注，即將井噴的行業(yè)

馬年春節(jié)，拼車APP的市場(chǎng)開始升溫，在春節(jié)期間的央視新聞報(bào)道中，順風(fēng)車和愛拼車兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別做了一次春節(jié)幫你回家的活動(dòng)， 順風(fēng)車聚集了一拼公益人士和媒體人發(fā)起拼車回家，得到了社會(huì)的關(guān)注。 而愛拼車則與百度貼吧合作，用戶在PC端和移動(dòng)端的貼吧報(bào)名，也可直接在愛拼車APP上發(fā)起拼車（據(jù)愛拼車披露的數(shù)據(jù)，他們一共幫助了1萬4千多人拼車回家）。

5，熱錢涌動(dòng)

據(jù)說國內(nèi)幾家做的拼車團(tuán)隊(duì)有一個(gè)微信群，其中一家創(chuàng)始人說，一天最高峰有5家VC來看項(xiàng)目，這并不夸張。 如今受投資人熱捧的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不缺錢，隨便發(fā)篇微博就能有10多家投資機(jī)構(gòu)找上門來，也得得益阿里，騰訊力推打車應(yīng)用，讓未來的拼車行業(yè)提前爆發(fā)。

 

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