為什么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有一枚設(shè)計(jì)師?

為什么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有一枚設(shè)計(jì)師?

  此文受John Maeda的2015科技界的設(shè)計(jì)報(bào)告(Design In Tech)啟發(fā),他此前擔(dān)任Rhode Island設(shè)計(jì)學(xué)院的院長(zhǎng),這所學(xué)校培育出了AirBnb三位聯(lián)合創(chuàng)始人中的兩個(gè)。去年John加入了硅谷投資機(jī)構(gòu)KPCB,也成為該機(jī)構(gòu)第一位設(shè)計(jì)合伙人。

Facebook收購(gòu)WhatsApp和Oculus大家都知道,但大家可能不知道,它還在2011年收購(gòu)了一家設(shè)計(jì)公司Sofa,此后以每?jī)赡暌患以O(shè)計(jì)Studio的速度繼續(xù);Google也在不斷地為自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸入新鮮血液。為什么大公司一直肯在設(shè)計(jì)上花錢呢?

或許對(duì)于之前的科技產(chǎn)品來說,只要能讓CPU/GPU處理得更快,讓內(nèi)存更大,讓芯片更小就是大多數(shù)問題的解決方案。但當(dāng)摩爾定律已經(jīng)漸漸不能滿足用戶更深層的需求時(shí),設(shè)計(jì)的重要性也漸漸凸顯。為什么會(huì)這樣?當(dāng)你數(shù)數(shù)自己每天解鎖幾次手機(jī),大概就會(huì)對(duì)這個(gè)問題多一點(diǎn)想法。從醒來到睡前,上百次解鎖和上千次交互,讓移動(dòng)端成就了無數(shù)“痛點(diǎn)”,每一個(gè)設(shè)計(jì)上的小缺陷都可能成為用戶離開的理由。

大概是這個(gè)原因,在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司中,設(shè)計(jì)師擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人的比例正在悄然增加。十年前,數(shù)得出來的大概只有Flickr、YouTube和Vimeo,但2010年至今,Beats、Tumblr、Instagram、about.me等共計(jì)27家被大公司收購(gòu)的初創(chuàng)公司,聯(lián)合創(chuàng)始人中都有設(shè)計(jì)師的身影。甚至,不僅是創(chuàng)業(yè)公司這邊,VC公司也逐漸在納入設(shè)計(jì)合伙人,如Google Ventures、Sequoia Capital和True Ventures等等,然后還有YC和三星的孵化器也重視設(shè)計(jì)師的加入。

一直以來,設(shè)計(jì)可能是被作為公司開支的一部分支付給設(shè)計(jì)師或第三方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。但John的觀點(diǎn)是,設(shè)計(jì)更應(yīng)該被看作一種投資,而不是單純的開銷。因?yàn)楫?dāng)用戶數(shù)達(dá)到一定量的時(shí)候,他們?cè)趹?yīng)用上停留的時(shí)間會(huì)成為另一個(gè)重要的參數(shù),而交互設(shè)計(jì)是決定這個(gè)時(shí)間的重要因素之一。

那么,究竟在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中,什么樣的人員比例是合適的呢?John認(rèn)為合適的數(shù)字是,設(shè)計(jì)師與工程師比例應(yīng)該在1:4到1:5之間。那么,設(shè)計(jì)師和工程師能夠協(xié)調(diào)得好創(chuàng)業(yè)公司到底長(zhǎng)什么樣子呢?

AirBnb的設(shè)計(jì)主管在這篇文章中提到,一般公司的設(shè)計(jì)架構(gòu)有兩種,一種是在各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)安排一些設(shè)計(jì)人員;另一種是在組建一支專門的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),在各個(gè)項(xiàng)目組之間輪換地工作。而這兩種方式都是有短板的。AirBnb的解決方案是在公司中不突出設(shè)計(jì)人員。因?yàn)?,最終他們希望公司內(nèi)更多的人都能理解設(shè)計(jì)工作的真諦,那就是從用戶的角度出發(fā)來看問題。

 

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免費(fèi)WIFI將成下一個(gè)風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

2015中國(guó)(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)于3月21-22日在深圳舉行。眾多IT大佬齊聚五洲賓館,圍繞“IT重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”這一主題進(jìn)行深入討論,工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬將與馬化騰、李彥宏、楊元慶同臺(tái)亮相,就“下一個(gè)風(fēng)口在哪兒?”展開高端對(duì)話,4位IT領(lǐng)袖都表示互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口是與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,免費(fèi)Wi-Fi也成為現(xiàn)場(chǎng)咨詢和熱議的話題。華視傳媒董事局主席兼CEO在現(xiàn)場(chǎng)接受媒體采訪時(shí)也表示:華視愿意勇敢的跨出變革的腳步,發(fā)展公交WIFI,在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

免費(fèi)WIFI將成下一個(gè)風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

  (2015 中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng))

免費(fèi)WIFI將成下一個(gè)風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

  (現(xiàn)場(chǎng)觀眾給IT領(lǐng)袖們提出免費(fèi)Wi-Fi的問題)

  一直為會(huì)議做宣傳報(bào)道的華視傳媒,今年也作為參會(huì)一員出現(xiàn)在了IT領(lǐng)袖峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),由于去年在公交Wi-Fi的迅速布局,華視傳媒已經(jīng)由移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商大跨步朝“媒體+移動(dòng)互聯(lián)”運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。李利民說:“華視正在努力落實(shí)總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+概念,將傳統(tǒng)的移動(dòng)電視與新興的移動(dòng)互聯(lián)融合,創(chuàng)造出新的公共交通傳媒業(yè)態(tài)?!比A視傳媒敏感地捕捉到傳媒行業(yè)的變化,迅速尋找新的商機(jī)和契機(jī),在結(jié)合原有的公共交通領(lǐng)域發(fā)展結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的Wi-Fi產(chǎn)品,為乘客提供更多的信息服務(wù),也為商家打通在封閉的公共交通環(huán)境中“最后一公里”的入口。

免費(fèi)WIFI將成下一個(gè)風(fēng)口 華視互聯(lián)網(wǎng)+格局形成

  (華視傳媒董事局主席兼CEO李利民現(xiàn)場(chǎng)接受媒體采訪)

  開拓免費(fèi)公交Wi-Fi是華視看準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)給用戶帶來的生活習(xí)慣變化,也是對(duì)傳統(tǒng)戶外媒體與新興媒體融合的革新。公交Wi-Fi不僅滿足了目前乘客對(duì)智能手機(jī)瀏覽習(xí)慣的需求,解決了流量對(duì)于用戶產(chǎn)生的痛點(diǎn),更是打通了公共交通封閉空間線上與線下互通的入口,華視將從移動(dòng)端為用戶提供更多的資訊、應(yīng)用,并形成全面的公交大數(shù)據(jù)、O2O等的公交移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合華視熟悉的公交領(lǐng)域,打造符合用戶習(xí)慣的場(chǎng)景應(yīng)用,基于乘客的瀏覽習(xí)慣、出行路徑、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行精準(zhǔn)的內(nèi)容推送,為乘客提供定制化的服務(wù),乘客在公交上可以享受一站式的消費(fèi)體驗(yàn),從大屏獲取品牌信息,小屏互動(dòng)購(gòu)買,下車消費(fèi)使用。

目前華視互聯(lián)網(wǎng)+格局已基本形成,在擁有全國(guó)最大的移動(dòng)電視平臺(tái)、覆蓋5.7億人次的同時(shí),公交Wi-Fi也在全國(guó)快速落地,李利民表示:“從去年7月華視傳媒開始做終端上的移動(dòng)Wi-Fi研究和可行性的市場(chǎng)調(diào)研。在這個(gè)基礎(chǔ)上又依靠華視的公交大系統(tǒng)合作,在超過30個(gè)城市做封閉規(guī)模測(cè)試。”持續(xù)性的資金投入、與一流公司在硬件、流量和內(nèi)容上的全面合作,以及自身互聯(lián)網(wǎng)基因團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)的搭建,都為公交Wi-Fi項(xiàng)目的成功提供了充足保障。在互聯(lián)網(wǎng)+格局下的華視傳媒將成為大屏與小屏結(jié)合,線上與線下融合,品牌與互動(dòng)消費(fèi)共同產(chǎn)生價(jià)值的雙效媒體平臺(tái)。

 

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黃太吉品牌創(chuàng)始人赫暢:黃太吉做的是C2B

黃太吉品牌創(chuàng)始人赫暢:黃太吉做的是C2B

  以下是采訪內(nèi)容:

:赫總您好!今天非常榮幸您來到我們的會(huì)場(chǎng)跟我們分享黃太吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)的歷程。我了解到您原來是做互聯(lián)網(wǎng)的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),您覺得互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么樣結(jié)合才是最好的呢?

赫暢:首先很感謝很榮幸參加艾瑞的年度峰會(huì)。您剛才問的這個(gè)問題不太容易回答,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)生活和傳統(tǒng)行業(yè)的滲透是全方面的,很難說一個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)可以講,但是從我的經(jīng)驗(yàn)來講,過去傳統(tǒng)行業(yè)開一家店要找黃金的位置,等著人流量、客人看到你才會(huì)進(jìn)來?;ヂ?lián)網(wǎng)可以改變這種現(xiàn)象,以我們第一家店為例,其實(shí)我們?cè)谝粋€(gè)人流量非常少的地方,但是消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)知道我們,主動(dòng)找到我們,打破傳統(tǒng)行業(yè)一定要有黃金店鋪的法則,我們只要有一個(gè)一流區(qū)域,三流店鋪甚至四流店鋪都可以,就是C2B,消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)去搜尋這些信息,去決定他的消費(fèi)和行為,所以黃太吉做的不是O2O,是C2B。

:我們也了解到黃太吉在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,社會(huì)化媒體這一方面用到了極致,很多粉絲都是從社會(huì)化媒體積累過來的,您自己在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中有什么樣的心得體會(huì)嗎?

赫暢:不管你做哪個(gè)行業(yè),是做媒體還是開一家健美店,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或者是社會(huì)化媒體的應(yīng)用應(yīng)該成為最基本的,這是一個(gè)必修課,如果你開一家店不知道怎么樣在微博上和粉絲溝通,這家店很難火起來,因?yàn)橄M(fèi)者有這個(gè)訴求,大家需要和品牌建立情感的溝通,而不僅僅是單純的買賣關(guān)系。很多現(xiàn)在成功的品牌,在粉絲經(jīng)濟(jì)上做的很好,比如說小米,比如說我們,我們從根上,內(nèi)心當(dāng)中很重視這件事,具體的方法等一下在會(huì)場(chǎng)我會(huì)講,從本源上來講,這是一種創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的品牌骨子里面的東西,DNA的東西,從我們有做黃太吉的想法,就沒有考慮微博或者社會(huì)化媒體、粉絲要不要做的問題,這根本不是一個(gè)是非題,而是一和二,一和三的問題,怎么做和結(jié)果的問題,就象有一個(gè)飯店總要有一個(gè)訂餐電話,今天做微博和社會(huì)化媒體和訂餐電話一樣已經(jīng)是一個(gè)必選項(xiàng)。

問:媒體報(bào)道了很多我們的情況,相信也會(huì)有很多創(chuàng)業(yè)者看到這樣的機(jī)會(huì),也會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)來,您怎么看呢?

赫暢:從我們的角度來講,這個(gè)階段最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們自己,其實(shí)我們自己也說要誠(chéng)惶誠(chéng)恐,苦練內(nèi)功,戒驕戒躁是比較容易的,不管大家把你抬的多高,我們的生意還是要靠一根油條,一個(gè)煎餅賣不賣的出去來著手。所以從競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)層面,從我的角度來講我希望有更多的人像黃太吉發(fā)展,中國(guó)本土的美食或者以互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè),行業(yè)不成長(zhǎng)我們也沒有辦法成長(zhǎng),你多賣一個(gè)煎餅不代表黃太吉少賣一個(gè)煎餅,市場(chǎng)是海量的,我們反倒希望有更多80后的這一代人可以用互聯(lián)網(wǎng)的思維作出更好的品牌,這樣的話我們可以一起撬動(dòng)更大的市場(chǎng),讓當(dāng)下最主流的消費(fèi)媒體從洋品牌向本土品牌靠攏,本土品牌像黃太吉一樣本身品牌力量話語權(quán)越來越強(qiáng)的話,就像我今天準(zhǔn)備演講的主題:中國(guó)的文藝復(fù)興,這有可能是當(dāng)下未來十年二十年的大勢(shì)。從開放角度來講我們是開放的,因?yàn)楫a(chǎn)品是沒有什么門檻的,天底下會(huì)做油條和煎餅果子的人小十萬,黃太吉保證自己品質(zhì)和口味的同時(shí),但是我們?cè)谶@個(gè)上面賦予了消費(fèi)者在品牌和情感溝通上很大的價(jià)值。你可以賣煎餅果子,但你賣的不是黃太吉的煎餅果子,從競(jìng)爭(zhēng)角度來講,我們認(rèn)為在三五年時(shí)間之內(nèi)看不到任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有我們自己,因?yàn)閭鹘y(tǒng)美食市場(chǎng)做到競(jìng)爭(zhēng)飽和,你多賣一個(gè)我少賣一個(gè)的時(shí)候還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路。

 

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都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默

  3月20日下午,“為了確保HTC成功進(jìn)入下一個(gè)10年成長(zhǎng)階段”。在HTC認(rèn)為對(duì)的時(shí)間里做出了更換CEO的戰(zhàn)略性決定。HTC宣布:HTC創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王雪紅將替代原CEO周永明親任公司CEO;而原CEO周永明將退居二線,專注于面向未來的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。曾在多個(gè)場(chǎng)合公開表示:“周永明做得很棒,CEO人選不會(huì)有其他考量?!钡耐跹┘t還是換下了周永明,改由自己出山。而此刻換帥,更說明HTC的困境已愈發(fā)強(qiáng)烈,已到了不得已而為之的時(shí)刻。
  消息一出,業(yè)界嘩然。而此時(shí)又讓我想起了另一位行業(yè)大佬――史蒂夫?鮑爾默。2013年8月,為了使微軟擺脫”舊時(shí)代象征,重新快速的駛?cè)胄潞降馈?。掌舵微?4年的史蒂夫?鮑爾默宣布他將在12個(gè)月內(nèi)辭職。微軟也在2014年2月4日迎來了新任CEO――薩提亞?納德拉。

周永明和鮑爾默這兩位生于相同年代而又性格迥異的行業(yè)佼佼者有著太多相似的軌跡。

  一、周永明

生于1954年的周永明,在完成學(xué)業(yè)后初始加入了迪吉多電腦,擔(dān)任資深工程師;隨后在1997年與王雪紅、卓火土共同在臺(tái)灣桃園縣創(chuàng)立HTC,并擔(dān)任HTC首席執(zhí)行長(zhǎng)至今換帥。

周永明作為HTC的執(zhí)行長(zhǎng),在他的帶領(lǐng)下,HTC曾憑借敏銳的嗅覺,在塞班與微軟Windows Mobile爭(zhēng)霸時(shí)期,HTC選擇與微軟合作,壟斷了Windows Mobile手機(jī)80%左右的市場(chǎng)份額。而在安卓剛剛嶄露頭角之時(shí),HTC又敏銳的與谷歌合作,推出全世界首款安卓智能手機(jī)。通過在不同時(shí)期選擇合適的隊(duì)友。HTC迅速成為安卓陣營(yíng)前期的領(lǐng)頭羊,確立了高端品牌形象,在美國(guó)市場(chǎng)超越蘋果的市場(chǎng)份額,并在2011年一度達(dá)到了市值超335億美元的巔峰。

但好景不長(zhǎng),HTC在在達(dá)到市值巔峰之后,情況急轉(zhuǎn)直下,不僅吃了蘋果谷歌和三星的悶棍,更自恃過高,錯(cuò)估市場(chǎng)形勢(shì),錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)這塊大肥肉,并且在產(chǎn)品上又上演了創(chuàng)新不足,迷茫而又混亂的戲碼。一次次的混亂與失誤,一次次的錯(cuò)失機(jī)遇,讓安卓頭把交椅易主。HTC痛定思痛,欲要做出改變,想重回巔峰,合縱連橫但均收效甚微。與微軟合作,推出WP手機(jī),但由于WP生態(tài)單板和諾基亞的存在,讓HTC在WP陣營(yíng)總是處于可以忽略不計(jì)的萬年老二位置。與Facebook合作推出HTC Firs也無疾而終。自2013年推出的全新旗艦HTC ONE M7,以及隨后的M8,雖在諸多方面?zhèn)涫芎迷u(píng),獲獎(jiǎng)無數(shù),但卻落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出擊,也沒能為HTC帶來能夠使之再次崛起的關(guān)鍵銷量。這一切的轉(zhuǎn)變,都沒能給THC帶來他所希望的回歸,而一步步的混亂,讓HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艱難求生。

  二、鮑爾默

生于1956年的史蒂夫?鮑爾默,在完成學(xué)業(yè)后初始加入寶潔公司擔(dān)任了兩年的產(chǎn)品助理經(jīng)理,隨后于1980年開始為好友比爾?蓋茨的微軟公司效力,從銷售到微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁在到接替蓋茨擔(dān)任微軟公司CEO,直到最后的2014微軟找到新任CEO。

在鮑爾默執(zhí)掌微軟的十多年里。他不僅微軟妥善解決了當(dāng)時(shí)的多達(dá)20個(gè)國(guó)家的反壟斷調(diào)查,40個(gè)州的206項(xiàng)集體訴訟以及12家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的申訴,成功的維護(hù)了微軟的公眾形象,避免了微軟可能被分拆的命運(yùn);而其在他的帶領(lǐng)下,微軟成為了企業(yè)市場(chǎng)中最大的技術(shù)提供商之一,他主導(dǎo)下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服務(wù)”這些產(chǎn)品如今成為某個(gè)領(lǐng)域有力的競(jìng)爭(zhēng)者或者主導(dǎo)者,而正是這些產(chǎn)品奠定了微軟成為企業(yè)市場(chǎng)巨人的基礎(chǔ)。并且他帶領(lǐng)下Xbox也成功的闖入了消費(fèi)者的客廳,成功擠掉了任天堂,與索尼分庭抗禮,結(jié)束了日本統(tǒng)治游戲主機(jī)市場(chǎng)的格局。而且在鮑爾默掌舵期間,雖然經(jīng)歷了Windows Vista操作系統(tǒng)的失敗,但微軟在PC操作系統(tǒng)的王者地位依然無人能夠撼動(dòng),Windows和Office這兩頭吸金巨獸也源源不斷的為微軟貢獻(xiàn)營(yíng)收。鮑爾默執(zhí)政期間,使得微軟收入增加了3倍,利潤(rùn)也增加了一倍。

但人們更容易記住的是別人犯下的錯(cuò)誤,一切的功勞都比上錯(cuò)誤那么刻骨銘心。在鮑爾默治下,過度關(guān)注微軟自身,保護(hù)Windows和Office,忽視外界而錯(cuò)失網(wǎng)絡(luò)搜索和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),讓谷歌和蘋果迅速崛起并搶去微軟光環(huán);雖然隨后在搜索領(lǐng)域推出Bing搜索對(duì)抗谷歌,在移動(dòng)操作系統(tǒng)上先后推出Windows Mobile操作系統(tǒng)以及后續(xù)的Windows Phone 7、8操作系統(tǒng)對(duì)抗蘋果的iOS和谷歌的安卓操作系統(tǒng)。但時(shí)至今日,微軟在搜索領(lǐng)域和移動(dòng)操作系統(tǒng)上仍是舉步維艱,而其任期期間的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系統(tǒng)的失敗、Kin系列手機(jī)和Surface電腦的表現(xiàn)糟糕。讓鮑爾默和微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代陷入了空前的被動(dòng)。而鮑爾默也由此被貼上了舊時(shí)代的標(biāo)簽。

都不能帶好“自家孩子”的周永明和鮑爾默
  回溯HTC從代工廠的成長(zhǎng)重生,到市值一度超越諾基亞的達(dá)到超335億美元的巔峰,再到兵敗蘋果三星與國(guó)產(chǎn)小伙伴的今朝衰落和未來的渺渺無期的這段歷史。HTC的輝煌與衰落都離不開王雪紅的親密戰(zhàn)友周永明。回溯微軟在鮑爾默治下一路的坎坎坷坷,PC端的王者,移動(dòng)端的落后者,雖仍是業(yè)界巨無霸,但光環(huán)不再,未來艱難。微軟的輝煌與迷茫也都離不開蓋茨的親密戰(zhàn)友鮑爾默。

  三、結(jié)語

周永明和鮑爾默,他們都在創(chuàng)始人的極度信任下帶領(lǐng)公司走上巔峰,但也同時(shí)讓公司陷入新時(shí)代的困局之中。功過幾分,實(shí)難討論。但我們唯一能確認(rèn)的是他們對(duì)于自己公司始終如一的愛,也許在他們眼中,公司就是他們的孩子。但殘酷的是:他們已經(jīng)不能夠繼續(xù)帶“自家的孩子”了。

在離職演說上,一向風(fēng)風(fēng)火火的鮑爾默在告別他所熱愛的微軟時(shí)潸然淚下,失聲痛哭;而周永明,雖然消息不多,但我們可以想象他的心酸。好在,微軟在新任CEO納德拉的帶領(lǐng)下,已經(jīng)重新起航;但HTC有能否在王雪紅的帶領(lǐng)下再次揚(yáng)帆呢?

最后送上一首《臨江仙》來告別這兩位對(duì)公司有著狂熱愛的前任CEO:

滾滾長(zhǎng)江東逝水,

浪花淘盡英雄。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。

青山依舊在,幾度夕陽紅。

白發(fā)漁樵江渚上,

慣看秋月春風(fēng)。

一壺濁酒喜相逢。

古今多少事,都付笑談中。

 

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庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功

2011年8月,時(shí)任蘋果CEO的喬布斯宣布辭職,并點(diǎn)名蒂姆?庫(kù)克出任下一任CEO。如今三年半過去了,經(jīng)歷過外界初期的不信任,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起,再到步入正軌,庫(kù)克慢慢將蘋果推上了全球市值第一科技企業(yè)的寶座。三年半來,蘋果發(fā)生的事情,看似風(fēng)平浪靜,實(shí)則每件事情,都開始慢慢給蘋果打上新的烙印。

  高層變遷

說起蘋果,你會(huì)想起喬布斯、庫(kù)克,甚至喬納森?艾弗,但很少人會(huì)想起蘋果原高級(jí)副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他畢業(yè)后于1992年加入了喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT,參與了Mac OS X的早期開發(fā),后因蘋果收購(gòu)NeXT而加入蘋果。2005年帶隊(duì)將Mac OS X簡(jiǎn)化開發(fā)為如今的iOS,后來供開發(fā)者使用的iOS SDK也是他負(fù)責(zé)開發(fā)。是喬布斯最信任的人之一。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  2012年iOS 6發(fā)布后,蘋果遇到了不少麻煩,首先,自家開發(fā)出來替代原先谷歌地圖的蘋果地圖經(jīng)常出錯(cuò)導(dǎo)致許多用戶遭遇錯(cuò)誤導(dǎo)航。其后,由于iOS 6中的時(shí)鐘應(yīng)用使用瑞士鐵路公司的鐘表設(shè)計(jì),未能及時(shí)取得官方授權(quán),蘋果后期花了2000萬美金給瑞士鐵路公司作為補(bǔ)償。當(dāng)季蘋果財(cái)報(bào)顯示蘋果營(yíng)收和利潤(rùn) 均低于預(yù)期,這也是蘋果連續(xù)兩季未能達(dá)到分析師預(yù)期。而同期的三星則在移動(dòng)市場(chǎng)發(fā)力,一舉成為全球智能手機(jī)出貨量最多的品牌。

2012年10月29日,蘋果官方發(fā)布公開信,宣布福斯特爾將于2012年底離職,離職后將暫任蘋果CEO庫(kù)克的顧問。其職責(zé)被拆分成幾大部分分由其它幾位副總裁 承擔(dān):其中iOS的軟件界面設(shè)計(jì)工作交由設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森?艾弗負(fù)責(zé),開發(fā)工程則交由格雷格?費(fèi)德里奇管理。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  關(guān)于福斯特爾離職,有人認(rèn)為不合群的他離開會(huì)讓蘋果更加流暢地運(yùn)轉(zhuǎn),也有人在偶爾遇到iOS出問題的時(shí)候懷念當(dāng)年福斯特爾嚴(yán)格要求下穩(wěn)定易用的系統(tǒng)質(zhì)量。

福斯特爾的職權(quán)分拆后,費(fèi)德里奇同時(shí)掌管iOS和OS X兩大系統(tǒng)之后,兩者間的同步互聯(lián)也由他進(jìn)行更為一致的規(guī)劃。從最近兩年iOS和OS X的視覺風(fēng)格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac電腦上接聽iPhone的電話)等更新來看,也能看出這兩個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。

艾弗全盤接管蘋果硬件及軟件的設(shè)計(jì),可以從整體考慮手機(jī)由內(nèi)而外的觀感。iOS 7的扁平化風(fēng)格正是對(duì)擬物化無感的他的上任宣言。更深一層地講,喬布斯時(shí)代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是喬布斯,庫(kù)克時(shí)代的蘋果,產(chǎn)品經(jīng)理是艾弗。如今統(tǒng)領(lǐng)手機(jī)、平 板、電腦、手表、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的他是庫(kù)克時(shí)代的蘋果最重要的人之一。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  不僅如此,蘋果還挖來了巴寶瑞的CEO安吉拉?阿倫茨(Angela Ahrendts)及交互設(shè)計(jì)副總裁切斯特?奇珀菲爾德(Chester Chipperfield),為下一個(gè)全新產(chǎn)品的發(fā)力做準(zhǔn)備。

  現(xiàn)有產(chǎn)品改革

從iPhone誕生那天開始,一直到創(chuàng)造歷史的iPhone 4,再到引發(fā)搶購(gòu)狂潮的iPhone 5s,不論別的品牌是5英寸還是7英寸,蘋果的前七代手機(jī)屏幕大小從沒超過4英寸,他們?cè)诟鞣N宣傳片里也宣揚(yáng)小屏手機(jī)能單手操控,使用起來更方便。但是市 場(chǎng)對(duì)大屏手機(jī)的需求一直很旺盛,Android陣營(yíng)憑借各式大屏手機(jī)搶走了許多iPhone的潛在客戶。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus終于躋身大屏手機(jī)的行列。公眾對(duì)于大屏iPhone的渴望如此強(qiáng)烈,以至于當(dāng)iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市場(chǎng)反應(yīng)就像被強(qiáng)行封蓋已久最終沖破阻力噴涌而出的火山一樣勢(shì)不可擋,加上購(gòu)物季的助力,上市第一季度就賣出了7450萬臺(tái),打破了單一 季度手機(jī)銷量的歷史紀(jì)錄。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  而喬布斯時(shí)代的蘋果一直堅(jiān)持iPad大小為9.7英寸,不過庫(kù)克時(shí)代的蘋果卻決定推出7.9英寸的iPad mini,同樣一度引來市場(chǎng)熱捧。

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  新產(chǎn)品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6發(fā)布會(huì)上,蘋果還發(fā)布了兩項(xiàng)新產(chǎn)品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一個(gè)具體的產(chǎn)品,而是一項(xiàng)服務(wù)。它被很多人忽略,但是它或許是當(dāng)下最適合蘋果去做的產(chǎn)品。要做好移動(dòng)支付,有兩種能力必不可少:品牌號(hào)召力和用戶體驗(yàn)――前者用來吸引銀行、商家等合作方,后者用來吸引用戶。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  發(fā)布Apple Pay三個(gè)月之后,蘋果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡們已經(jīng)占據(jù)了美國(guó)90%的信用卡交易量。當(dāng)Apple Pay慢慢普及開來后,蘋果也可以從信用卡支付環(huán)節(jié)獲利良多。

根據(jù)調(diào)研公司Forrester Research的數(shù)據(jù),由于Apple Pay帶來的推動(dòng)作用,到2019年美國(guó)移動(dòng)支付規(guī)模將達(dá)到1420億美元。其分析師德尼?卡靈頓(Denée Carrington)預(yù)計(jì),屆時(shí)Apple Pay在美國(guó)的電子商務(wù)總交易金額將占到340億美元。

Apple Watch對(duì)庫(kù)克時(shí)代的蘋果來說,不僅僅是一款新產(chǎn)品,更是一款完全屬于庫(kù)克時(shí)代的新產(chǎn)品,即使iPhone在未來幾年都還會(huì)是蘋果重要的營(yíng)收來源,蘋果 也需要自己去開辟疆野。Apple Watch的立項(xiàng)時(shí)間是2011年秋季,正處于喬布斯離職后即將辭世的時(shí)期,可以說是完全屬于庫(kù)克時(shí)代的新作品。庫(kù)克已經(jīng)證明他能夠帶領(lǐng)蘋果走好喬布斯原 來的道路,但是他更需要證明他還能夠帶領(lǐng)蘋果找到下一條屬于自己的道路。

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  所以在介紹Apple Watch的時(shí)候,庫(kù)克用上了喬布斯的名言“One more thing.。?!眮黹_場(chǎng),在前后兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)上介紹Apple Watch,庫(kù)克都罕見地親自上陣長(zhǎng)時(shí)間講解。一切都在印證Apple Watch對(duì)于庫(kù)克時(shí)代蘋果的重要性。我們無法斷言Apple Watch是否能給蘋果帶來下一個(gè)輝煌,但是正如約翰?格魯伯所言:“我不知道Apple Watch是不是蘋果該做的東西,但我知道蘋果最不應(yīng)該做的事情:什么都不做。”

  戰(zhàn)略:收購(gòu)Beats,和IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作

2014年5月29日,蘋果宣布以30億美元的價(jià)格收購(gòu)Beats,獲得后者旗下的耳機(jī)生產(chǎn)線以及流媒體音樂訂閱服務(wù)。2014年7月16日,蘋果宣布 和IBM達(dá)成排他性合作協(xié)議。蘋果官方表示:“合作將整合兩家公司的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造全新商務(wù)應(yīng)用程序,將 IBM 的大數(shù)據(jù)和分析能力引入iPhone和iPad,從而改造企業(yè)移動(dòng)市場(chǎng)?!?/p>

庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功

  (圖片來自TechCrunch)

  外界對(duì)于蘋果收購(gòu)Beats的解讀并不統(tǒng)一,有人說以后iPhone都會(huì)附贈(zèng)Beats耳機(jī),有人說蘋果想要整合Beats的流媒體音樂訂閱服務(wù),也有 人說蘋果此舉是為了招安Beats創(chuàng)始人Jimmy Iovine。此人既是企業(yè)家,也是唱片和電影的制作人,有解讀認(rèn)為蘋果希望借助他在娛樂圈的聲望,為未來蘋果于娛樂內(nèi)容提供商的合作提供更為堅(jiān)實(shí)的保 障。

而蘋果和IBM的合作則來得更簡(jiǎn)明易懂:兩者合作開發(fā)用于iPhone和iPad的企業(yè)級(jí)移動(dòng)辦公軟件,并由IBM負(fù)責(zé)向企業(yè)銷售這些蘋果iOS設(shè)備。兩家公司雖然在30年前進(jìn)行過激烈的競(jìng)爭(zhēng),但是如今共同的利益讓他們又站到了一起。

庫(kù)克時(shí)代的蘋果(ios app開發(fā)):放棄堅(jiān)持不代表不成功
  庫(kù)克時(shí)代的蘋果,重新分配了高層職責(zé),改革了現(xiàn)有產(chǎn)品,發(fā)布了全新產(chǎn)品線,涉足下一個(gè)大利潤(rùn)項(xiàng)目,并尋求合作擴(kuò)張自己的領(lǐng)域。走好現(xiàn)有的路,找到下一條路。曾有不少人持這樣一種觀點(diǎn):庫(kù)克沒有喬布斯對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著,蘋果即將沒落。就目前的情況來看,這句話只說對(duì)了一半。iPhone 6攝像頭突起這種事情,在喬布斯時(shí)代的確不會(huì)發(fā)生,但是相對(duì)應(yīng)的庫(kù)克時(shí)代的蘋果對(duì)于市場(chǎng)的需求卻變得更為重視,反應(yīng)也更快。蘋果放棄了之前喬布斯對(duì)產(chǎn)品的一部分堅(jiān)持,但卻是最賺錢的科技公司。

 

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模式之爭(zhēng):專車市場(chǎng)在走向兩極分化

模式之爭(zhēng):專車市場(chǎng)在走向兩極分化
  專車的問題,從誕生之日起,就保持了相當(dāng)高的熱度。去年年底,抵制專車的聲音越來越大,進(jìn)入2月,滴滴和快的合并,再一次引發(fā)了極高的關(guān)注,兩會(huì)期間,交通部長(zhǎng)的一席話,再一次把專車推上了風(fēng)口浪尖。

交通部部長(zhǎng)楊傳堂在接受采訪時(shí)闡述的態(tài)度可以概括為:專車有發(fā)展空間,但是要加強(qiáng)監(jiān)管;私家車“永遠(yuǎn)”不能進(jìn)入專車運(yùn)營(yíng)。

輿論幾乎都關(guān)注在楊傳堂“永遠(yuǎn)”的說法上,誠(chéng)然,這種說法的確過于絕對(duì),但話又說回來,市場(chǎng)需要穩(wěn)步推進(jìn),一下子放開,會(huì)有很多難以預(yù)料到的問題。這可能是監(jiān)管部門最大的疑慮。就目前的實(shí)際來說,監(jiān)管部門不會(huì)一下子放開私家車進(jìn)入營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)。

對(duì)從事專車服務(wù)的企業(yè)來說,改變監(jiān)管部門恐怕不太可能,因此,在接下來的一段時(shí)間內(nèi),這些企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的做法是:在規(guī)則范圍內(nèi),建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最大化自己的利益。

就現(xiàn)有的市場(chǎng)模式來看,一種是互聯(lián)網(wǎng)引以為傲的“輕資產(chǎn)”模式,代表企業(yè)是滴滴快的;一種是“重資產(chǎn)”模式,代表企業(yè)是神州專車。輕資產(chǎn)模式的典型特點(diǎn)是,低成本、平臺(tái)化,車輛來源上,充斥著大量的私家車,在目前的大環(huán)境下,這種做法存在很大的政策風(fēng)險(xiǎn)。重資產(chǎn)模式是指,所有的車輛都來自于租賃公司,司機(jī)專業(yè)的第三方勞務(wù)公司集中過招聘培訓(xùn)上崗。這在政策上是合規(guī)的,服務(wù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化,但是資產(chǎn)偏重,容易帶來質(zhì)疑。兩種模式孰優(yōu)孰劣?都大規(guī)模燒錢,如何盈利?針對(duì)這些相關(guān)問題,記者采訪了神州專車副總裁臧中堂。

神州專車上線一個(gè)多月,目前的狀況是什么樣的呢?

臧中堂:目前訂單量上升的很快,導(dǎo)致有用戶抱怨高峰期有叫車難的問題,例如在北京前期投入了1000多輛專車,物美價(jià)廉的產(chǎn)品大家都喜歡,但隨著訂單量的急劇上升,在高峰時(shí)段和其它平臺(tái)一樣,都存在叫車難的問題。

 那么,咱們的車源足夠嗎?如何保證車輛供給?

臧中堂:神州專車的車輛全部來自神州租車,是專業(yè)租賃車輛,在北京,神州租車有充足的牌照支持專車發(fā)展,另外在資本上,神州租車是上市公司,不但可以不斷再融資,本身現(xiàn)在還有充足的現(xiàn)金,因此,車輛不是問題,我們會(huì)不斷的增加車輛供給,解決用戶叫車難的問題,真正“專人專車,隨叫隨到”。

神州專車的車輛由三部分構(gòu)成,一部分是長(zhǎng)期租來使用的,一類是工作日租車低谷時(shí)期調(diào)給專車的,第三部分是客戶取還車之間空擋時(shí)間使用。這是一個(gè)租車和專車動(dòng)態(tài)、互補(bǔ)調(diào)配的過程。

拓展出專車業(yè)務(wù)出于什么考慮?

臧中堂:發(fā)展專車業(yè)務(wù)是神州租車的重要業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。主要有三個(gè)考慮:第一,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,神州租車上市時(shí)的招股書中就說了,神州租車的目標(biāo)是做“移動(dòng)出行入口”,短租、自駕只是這個(gè)戰(zhàn)略的一部分,從自駕到帶駕,這是產(chǎn)品的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的自然延伸;第二,專車業(yè)務(wù)的發(fā)展有利于提高神州租車的車輛使用效率;第三,專車業(yè)務(wù)消費(fèi)頻次比較高,能增加神州租車與神州專車交叉銷售的機(jī)會(huì),增加客戶黏性。

滴滴和快的的市場(chǎng)份額占據(jù)了90%以上,神州專車如何突圍?

臧中堂:首先,這個(gè)數(shù)據(jù)我不知道哪里來的。神州專車在法律上是完全合規(guī)的,專業(yè)車輛和專業(yè)司機(jī)、以及神州專車全國(guó)范圍內(nèi)的線下網(wǎng)絡(luò)資源,可以保證服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于提高用戶體驗(yàn)。這個(gè)是非常重要的,專車業(yè)務(wù)本身還是線下生意,不是單靠線上就可以的。其次,長(zhǎng)期來看,神州專車不會(huì)靠車輛和牌照資源,最重要的是要靠成本結(jié)構(gòu)和用戶體驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

都在說神州專車的資產(chǎn)重,是重資產(chǎn)模式,你怎么看?

臧中堂:模式的輕重不重要,我們可以回頭看看,當(dāng)年被吹上天的輕資產(chǎn)模式有幾個(gè)現(xiàn)在做的好的,PPG不知道大家是否還記得,網(wǎng)上賣襯衫的,現(xiàn)在還活著嗎?過輕的模式意味著沒有門檻,沒有競(jìng)爭(zhēng)壁壘,你能做為什么我不能做呢?競(jìng)爭(zhēng)一定是慘烈的,包括當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,也一樣。輕重最重要的看效率,神州專車的模式,能有很高的效率,很好的用戶體驗(yàn),這才是最重要的。

 延伸閱讀:

神州專車的模式跟神州租車的業(yè)務(wù)模式緊密相關(guān),神州專車擁有有充足的車源,而這些是滴滴和快的等專車平臺(tái)所不具備的,隨著監(jiān)管的收緊,專車之間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必要在法律的框架之內(nèi),如何轉(zhuǎn)變?cè)械臉I(yè)務(wù)模式,找到差異化的點(diǎn),是擺在滴滴專車面前的一道難題。

表面上的滴滴專車和神州專車之爭(zhēng),實(shí)際上是兩種商業(yè)模式的博弈。新公司喜歡標(biāo)榜軟資產(chǎn)模式,從而獲得一種更高的投資回報(bào)率。但是,高資本回報(bào)率對(duì)應(yīng)的,往往是高風(fēng)險(xiǎn)。

以專車為例,滴滴專車實(shí)際上是游走在一種現(xiàn)行法規(guī)的邊緣,賭的是監(jiān)管政策的放寬,這種經(jīng)營(yíng)從某種程度上來說并不穩(wěn)健,其風(fēng)險(xiǎn)比較高。不過,對(duì)于普通用戶來說,求的是一種實(shí)惠和便利,滴滴專車也好,神州專車也好,用哪家都無所謂,但是,對(duì)于企業(yè)來說,一旦觸及政策紅線,遇到的可能是一個(gè)大坎。

 

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智能家居現(xiàn)狀:缺乏標(biāo)準(zhǔn) 品牌混戰(zhàn)價(jià)格虛高

智能家居現(xiàn)狀:缺乏標(biāo)準(zhǔn) 品牌混戰(zhàn)價(jià)格虛高

  今年全國(guó)兩會(huì)期間,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中,而被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透的家電企業(yè)已把目光投向了智能家居,智能家居本月初在中國(guó)家電博覽會(huì)上也成最大亮點(diǎn)。大型家電廠商拉著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟,中小家電廠商展示智能家居單品。但在這背后卻是智能家居市場(chǎng)各品牌為了卡位各自混戰(zhàn)的局面,行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體驗(yàn)不佳。

□行業(yè)現(xiàn)狀

  各大品牌爭(zhēng)相卡位

當(dāng)下,各大家電廠商都忙著拉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟,不過,據(jù)記者觀察,這種同盟并不牢固。

海爾+阿里+魅族結(jié)構(gòu)松散

2013年,阿里巴巴22億元戰(zhàn)略投資海爾;上個(gè)月,阿里5.9億美元戰(zhàn)略入股魅族。三家基于資本紐帶結(jié)成聯(lián)盟,并且宣布將共同打造智能生態(tài)圈涉足智能家居領(lǐng)域??瓷先ミ@是一個(gè)最靠譜的組合,海爾是中國(guó)最大的家電企業(yè),負(fù)責(zé)制造和物流;阿里是最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),負(fù)責(zé)系統(tǒng)和后臺(tái)數(shù)據(jù);魅族手機(jī)則可作為智能家居的一個(gè)入口。

但就是這個(gè)最被外界看好的聯(lián)盟,其結(jié)構(gòu)也比較松散。海爾從去年開始一直在雕琢一個(gè)叫做U+的智能家居平臺(tái),已經(jīng)先后與百度、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成了合作協(xié)議。同時(shí)海爾還加入了蘋果主推的智能家居平臺(tái)――Homekit,并且是該平臺(tái)上唯一的中國(guó)家電企業(yè)。在今年的家博會(huì)期間,海爾一口氣推出了U+平臺(tái)上七個(gè)智能生態(tài)應(yīng)用場(chǎng)景,包括洗護(hù)、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂。這其中只有娛樂部分出現(xiàn)了阿里的身影,就是海爾阿里智能電視。而阿里這邊也一樣,在情定海爾之后,同時(shí)與美的空調(diào)以及創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等保持著曖昧,想要把它們拉入自己的智能家居體系。

 美的+小米各自為戰(zhàn)

去年年底,小米12億元入股美的,雙方當(dāng)時(shí)宣布的業(yè)務(wù)合作方向里包含了智能家居領(lǐng)域,但是語焉不詳。

其實(shí)從去年年初開始,美的就大刀闊斧地向智能家居廠商轉(zhuǎn)型,宣布要在三年內(nèi)將生產(chǎn)的產(chǎn)品升級(jí)為智能家電,并且投入重金研發(fā)智能家居平臺(tái)和系統(tǒng)。而小米對(duì)智能家居市場(chǎng)的熱衷更是顯而易見,從手機(jī)、電視到路由器產(chǎn)品,智能家居入口的布局可謂完善。不過在家博會(huì)上,美的宣布其研發(fā)的M-Smart智能家居平臺(tái)將全面開放,并面向全行業(yè)推出單價(jià)僅為10元的智能模塊,家電產(chǎn)品有了該模塊之后就能互聯(lián)互通。可問題是,智能模塊和低價(jià)這兩件事情,應(yīng)該是小米更擅長(zhǎng)的。

此外,美的和小米都有各自的智能家居APP,加上美的董事長(zhǎng)方洪波和小米董事長(zhǎng)雷軍都甚少提及相互之間的業(yè)務(wù)合作,外界認(rèn)為兩家之間可能還需要磨合。美的擁有豐富的家電產(chǎn)品線,而小米擁有年輕用戶群,兩家應(yīng)該加強(qiáng)在智能家電市場(chǎng)的協(xié)同。

360+格力潛在組合

這個(gè)組合目前還處于臆測(cè)階段,屬于潛在組合。

360在家博會(huì)期間單獨(dú)參展,展示了與奧克斯合作的智能空調(diào)、與TCL合作的空氣凈化器、與老板電器合作的油煙機(jī)等智能產(chǎn)品,還有自己的智能家居解決方案。360方面還表示,今年將投入上百億的資金聯(lián)合有潛力的企業(yè)布局智能家居市場(chǎng)。而360的一個(gè)緋聞對(duì)象是空調(diào)行業(yè)老大格力。在去年年底小米投資美的期間,市場(chǎng)就有傳聞格力有意聯(lián)手360。格力董事長(zhǎng)董明珠在今年兩會(huì)期間現(xiàn)身360北京總部與周鴻t會(huì)談,這更加引發(fā)了外界關(guān)于兩家公司組成聯(lián)盟的猜測(cè)。最新的消息是,董明珠已經(jīng)對(duì)外展示了格力手機(jī),格力方面稱做手機(jī)是為了做智能家居入口。

京東商城獨(dú)自玩耍

與上述的陣營(yíng)以及潛在組合相比,京東決定在智能家居市場(chǎng)自己玩自己的。

在家博會(huì)上,京東也布置了自己的智能家居體驗(yàn)館,并且拉上了Broadlink這樣由京東平臺(tái)培育并且投資的智能家居系統(tǒng)解決方案企業(yè)。京東在智能家居市場(chǎng)的玩法是利用銷售渠道優(yōu)勢(shì),把家電等硬件企業(yè)拉進(jìn)自己的JD+智能平臺(tái),同時(shí)利用眾籌平臺(tái)培育智能硬件企業(yè),比如紅火一時(shí)的“三個(gè)爸爸”空氣凈化器。

□市場(chǎng)調(diào)查

  產(chǎn)品問題多用戶體驗(yàn)差

智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致智能單品不能互聯(lián)互通,從而給用戶帶來較差的體驗(yàn)。同時(shí),產(chǎn)品價(jià)格的虛高又把消費(fèi)者擋在了門外。

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

上述提及的幾個(gè)陣營(yíng)都有自己的智能家居平臺(tái)以及接入標(biāo)準(zhǔn),即使是宣稱對(duì)外開放,各自為了卡位也都不會(huì)主動(dòng)接入對(duì)方的平臺(tái)。3月初,小米董事長(zhǎng)雷軍呼吁國(guó)家相關(guān)部門盡快制定智能家居行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的缺乏已成為該新興行業(yè)發(fā)展的瓶頸,并造成資源浪費(fèi)。

雷軍說,由于消費(fèi)者對(duì)智能家居的多樣性、個(gè)性化和差異化的市場(chǎng)需求,導(dǎo)致了各廠商的技術(shù)路線、通信協(xié)議和使用標(biāo)準(zhǔn)非常之多且差別很大。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系,智能家居產(chǎn)品五花八門,很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通,給消費(fèi)者帶來極大困擾。實(shí)際上,智能家居在國(guó)際市場(chǎng)也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

一位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人士表示,通常意義上講,標(biāo)準(zhǔn)指的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就是智能家居設(shè)備之間的通信協(xié)議,這個(gè)本身是為了實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備的“串聯(lián)”,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在本質(zhì)上并不存在好壞之分。但正是由于通信協(xié)議的多樣性和不兼容性導(dǎo)致了不同協(xié)議間設(shè)備“碎片化”加劇,彼此能夠獨(dú)立工作卻相互隔離,難以互聯(lián)互通。即使設(shè)備之間能夠靠WiFi模塊互聯(lián)互通,但是用戶使用習(xí)慣所沉淀的數(shù)據(jù)信息不能歸攏到一起加以分析,那么這樣的智能家居生活還是“碎片化”的。用戶可以與單個(gè)智能設(shè)備互動(dòng),但是與整體的家居環(huán)境互動(dòng)不了,這就只能叫做智能家電而不能叫做智能家居。

用戶體驗(yàn)不佳

標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一帶來的一個(gè)必然后果就是用戶體驗(yàn)不好。

在杭州工作的小鄭平常對(duì)科技產(chǎn)品比較感興趣,他準(zhǔn)備嘗試一下智能家居,但發(fā)現(xiàn)各家的智能單品都不能互聯(lián)互通,智能產(chǎn)品線比較齊全的是海爾和美的,他又接受不了家里所有的家電都買同一個(gè)牌子,最后還是按自己的喜好配齊了各個(gè)品牌的智能家居產(chǎn)品。

煩惱也隨之而來。比如某品牌的智能電視,只支持安卓系統(tǒng)的手機(jī)操控,蘋果商店的APP一直沒有上線。而小鄭家里的智能空調(diào)和智能冰箱支持蘋果手機(jī),不過需要兩個(gè)各自不同的APP去操控。小鄭說,自己買多少件智能家居產(chǎn)品就需要下載多少個(gè)手機(jī)APP,還不夠累的,要是能打通成一個(gè)APP就好了。

另外,小鄭覺得,現(xiàn)在很多智能家居產(chǎn)品的APP只不過是把遙控器的功能搬到了手機(jī)上而已,還是開關(guān)、調(diào)溫那幾個(gè)功能按鍵,多出來的信息就是能夠在手機(jī)上顯示空調(diào)使用時(shí)長(zhǎng)以及耗電量。

奧維咨詢最近發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示,在其聯(lián)合騰訊網(wǎng)做的問卷統(tǒng)計(jì)當(dāng)中,有95.2%的消費(fèi)者表示對(duì)智能家居產(chǎn)品很感興趣,同時(shí)有87.5%的用戶對(duì)智能家居現(xiàn)狀不滿,表示跟預(yù)期完全不符,主要的原因就在于用戶體驗(yàn)不好。

產(chǎn)品價(jià)格虛高

除了體驗(yàn)不好之外,一些產(chǎn)品在貼上智能家居的標(biāo)簽后價(jià)格偏高也成為消費(fèi)者冷眼旁觀的一個(gè)原因。

上周六上午,記者在北京蘇寧聯(lián)想橋店、北京國(guó)美西壩河店看到,在智能家居體驗(yàn)區(qū)愿意坐下來體驗(yàn)的消費(fèi)者很少。國(guó)美的一名店員告訴記者,成套的智能產(chǎn)品一個(gè)月賣出去的不到5套,難賣的原因之一就是價(jià)格確實(shí)貴了點(diǎn)。該店員指著一臺(tái)雙開門智能冰箱說,剛下架的老款跟這個(gè)一樣,容量、耗電量、外形都差不多,下架前還搞活動(dòng)賣4999元,現(xiàn)在的這個(gè)在冰箱門上裝了一個(gè)9英寸的液晶屏,說是可以上網(wǎng)也可以看電視,就要賣13999元。

在今年的家博會(huì)上,一些廠商推出的智能家居產(chǎn)品售價(jià)也令人咂舌。海爾展示了一套包括熱水器、智能鏡子和洗衣機(jī)在內(nèi)的智能衛(wèi)浴,其售價(jià)不低于4萬元。

科技自媒體人李先生認(rèn)認(rèn)真真評(píng)測(cè)了幾款智能家居單品。他之前花1300元買了一套智能燈泡,一共三只。這些智能燈泡可以變幻出各種顏色,在設(shè)置之后可以用手機(jī)操控?zé)襞莸拿靼盗炼?,加載一些擴(kuò)展應(yīng)用之后,燈泡還能隨著房間里的音樂變化色彩。雖然很好玩,但是新鮮感過去后,這種單品像雞肋。李先生也覺得,現(xiàn)在一些品牌借著智能家居的噱頭給產(chǎn)品定出了虛高的價(jià)格,“一個(gè)智能模塊,很多還只是一個(gè)WiFi模塊,最多不過50元,但是附加到產(chǎn)品上,產(chǎn)品價(jià)格馬上成百上千地漲?!?/p>

 

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政府APP成為政績(jī)工程,部分APP兩年不更新

北京市科委推出的“北京電動(dòng)汽車智能服務(wù)平臺(tái)”APP,網(wǎng)友評(píng)分中以一星的居多。

北京市旅游委推出的“i游北京”,界面中特價(jià)門票、酒店欄目均顯示“暫無”。

近年政府部門頻頻“試水”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),據(jù)新京報(bào)記者統(tǒng)計(jì),僅近兩年,全市至少有20多個(gè)政府部門推出官方APP。這些“政府APP”涉及各個(gè)生活領(lǐng)域,包括查地鐵線路、發(fā)票真?zhèn)?、社保繳費(fèi)情況,還可以“賞玩”故宮文物,甚至是通過APP舉報(bào)干部“四風(fēng)”問題。

不 過,記者昨日體驗(yàn)17款“政府APP”發(fā)現(xiàn),這些APP的下載量“冷熱不均”,有的僅有幾十次下載量。同時(shí),一些政府部門開發(fā)的APP下載不夠方便,比如 西城區(qū)開發(fā)的“西城服務(wù)APP”,必須先通過電腦下載文件,然后在電腦上安裝手機(jī)助手,再將手機(jī)和電腦同步方可安裝。此外,一些APP更新不及時(shí),或者在 手機(jī)系統(tǒng)升級(jí)之后無法使用,成為實(shí)際應(yīng)用中的“僵尸APP”。

體驗(yàn)1

部分APP“下載難”

記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),不少公開報(bào)道中政府部門上線的APP下載時(shí)非常“難找”,或根本找不到。

據(jù)報(bào)道,2013年底,應(yīng)用于安卓系統(tǒng)的“西城區(qū)歷史文化資源手冊(cè)”APP軟件發(fā)布,其收錄了文物的分布狀況和地理空間位置。該APP可提供文保單位、保護(hù)區(qū)、街道三種查詢模式。但昨日,記者通過西城區(qū)官網(wǎng)、IOS平臺(tái)和安卓數(shù)個(gè)下載平臺(tái),均未搜索到該款A(yù)PP。

北京市科委推出的“充電樁地圖”APP,需要從“北京電動(dòng)汽車智能服務(wù)平臺(tái)”官網(wǎng)下載,要先注冊(cè)才能登錄,注冊(cè)時(shí)還要提供車輛vin號(hào)(汽車識(shí)別碼),以開通充電信息服務(wù)。記者用IOS8系統(tǒng)下載這款A(yù)PP后,還出現(xiàn)了閃退、無法使用的情形。

此外,“北京社保”APP用蘋果手機(jī)在北京市社保中心網(wǎng)站掃碼下載時(shí),多次出現(xiàn)下載失敗的提示。

體驗(yàn)2

下載量“冷熱不均”

記者昨日統(tǒng)計(jì)多款“政府APP”發(fā)現(xiàn),下載量“冷熱不均”現(xiàn)象非常明顯。以安卓平臺(tái)豌豆莢、安智市場(chǎng)、360平臺(tái)3個(gè)軟件市場(chǎng)總量統(tǒng)計(jì),故宮APP下載量是最高的,超過35萬次。

另外,幾款交通類APP比較受認(rèn)可。“北京實(shí)時(shí)公交”APP下載量超過了23萬,“首都機(jī)場(chǎng)”下載量超過4萬,“北京地鐵”APP下載量超過了3萬。

石景山區(qū)推出的行政投訴類APP“移動(dòng)96160”,在安卓3個(gè)軟件市場(chǎng)中僅有360平臺(tái)可以按關(guān)鍵詞搜索到,下載量?jī)H顯示為45次。

體驗(yàn)3

有APP兩年未更新

“政府APP”長(zhǎng)期不更新也是一個(gè)常見問題。記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),有的APP長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間都沒有進(jìn)行過更新。

北京市環(huán)保監(jiān)測(cè)中心發(fā)布的APP“北京空氣質(zhì)量”,包括35個(gè)監(jiān)測(cè)子站的信息,但其信息顯示,最近一次更新時(shí)間是2013年7月10日,已有近兩年沒有維護(hù)和升級(jí)。

該APP目前的10條評(píng)論中,用戶總體不滿意,反映較多的是:數(shù)據(jù)更新慢、刻度表盤數(shù)據(jù)與實(shí)際不符、刻度不全不實(shí)用、看不到天氣等;也有用戶表示“預(yù)報(bào)功能是亮點(diǎn)”。

首都之窗推出的“北京城市向?qū)А盇PP,最近一次更新是2012年6月22日。首頁(yè)顯示“數(shù)據(jù)正在加載,請(qǐng)稍候”;“優(yōu)惠”里顯示的4個(gè)“優(yōu)惠券”信息離現(xiàn)在最近的是2012年12月30日。

不過,也有一些政府APP更新非常“勤快”。像“首都機(jī)場(chǎng)”APP自2013年12月上線以來,已更新16次,幾乎每月或隔一兩月即有更新,功能不斷優(yōu)化提升。

體驗(yàn)4

部分便民信息不足

一些政府APP雖然創(chuàng)意較好,但由于信息不夠齊全、用戶體驗(yàn)不夠人性化等原因,顯得不夠“親民”,“不敵”市場(chǎng)同類軟件。

“北京地鐵”APP在安卓幾大市場(chǎng)下載量超過3萬次。記者看到,該軟件設(shè)計(jì)較為精細(xì)實(shí)用,線路、公告、出行指南、車站設(shè)施、充值網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)均齊全,并保持更新。

但是,在同類應(yīng)用中,有的APP體驗(yàn)更佳,比如出行路線包含了地鐵和公交的換乘,相比之下更加便民。記者看到,一款同名軟件“北京地鐵”下載量達(dá)48萬次。

北 京市旅游委“i游北京”軟件,整個(gè)界面上方只有兩則“過時(shí)”新聞,中間特價(jià)門票、酒店欄目均顯示“暫無”。而一個(gè)不起眼的“景區(qū)流量”欄目比較實(shí)用,可實(shí) 時(shí)分指數(shù)顯示景區(qū)的舒適度、人流量、交通是否通暢。比如截至昨天下午16時(shí),該APP顯示奧森公園的人流量為1.61萬,舒適度為5。

專家觀點(diǎn)

應(yīng)警惕APP成政績(jī)工程

國(guó) 家行政學(xué)院教授竹立家表示,政府開發(fā)服務(wù)市民的APP,這種愿望和意識(shí)是值得肯定的,也符合服務(wù)型政府的定位趨勢(shì)。不過,政府首先應(yīng)明確開發(fā)APP的目 的,除了單純的輸送服務(wù)之外,是否還可以用于民情收集等方面,從根本上更好地提高政府服務(wù)的質(zhì)量和效率。其次,對(duì)于紀(jì)委“隨手拍”類的APP,應(yīng)更加慎 重,比如應(yīng)注意依法保護(hù)公民的隱私等。

他認(rèn)為,政府對(duì)APP開發(fā)后的維護(hù)更重要,應(yīng)警惕其成為政績(jī)工程。針對(duì)政府部門對(duì)信息化手段的應(yīng)用界限,也應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理,使之規(guī)范化、法制化。

4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光

蘋果發(fā)布12寸MacBook之后,外界的目光再次轉(zhuǎn)移到了之前傳聞的大屏iPad――iPad Pro身上。鑒于蘋果已經(jīng)發(fā)布大屏iPhone并大獲成功,推出更大屏幕的iPad也就是順理成章的事了。

根據(jù)@Ubuntu團(tuán)隊(duì)最新曝光的iPad Pro保護(hù)殼3D渲染圖來看,這款大尺寸iPad將提供4個(gè)揚(yáng)聲器,上下各兩個(gè)。此外,保護(hù)殼還為攝像頭、音量鍵、電源鍵以及副麥克風(fēng)(位置在后攝像頭附近)預(yù)留了開口。

根據(jù)之前的消息,蘋果可能會(huì)在今年六月的WWDC大會(huì)上正式發(fā)布iPad Pro,其屏幕尺寸將擴(kuò)大到12.9英寸,分辨率2K,厚度僅7mm,電池容量達(dá)到11000MAh。

其它配置方面包括,A8X處理器以及2GB內(nèi)存,提供Touch ID指紋識(shí)別、手寫筆以及USB 3.0接口,用于對(duì)抗微軟的Surface Pro。

4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
4個(gè)揚(yáng)聲器 12.9寸iPad Pro再曝光
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傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會(huì)

傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會(huì)

3月21日,新款A(yù)pple TV機(jī)頂盒可能很快就要推出了。據(jù)說這款產(chǎn)品將在6月份的全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上首次亮相。

據(jù)說新款A(yù)pple TV的內(nèi)外設(shè)計(jì)都將煥然一新,包括采用蘋果A8芯片、升級(jí)版操作系統(tǒng)、支持Siri以及有可能整合蘋果的Homekit等。

預(yù)計(jì)蘋果還將在發(fā)布軟件開發(fā)工具的同時(shí)推出一個(gè)全新的應(yīng)用和游戲商店。

蘋果已在本月早些時(shí)候?qū)⒛壳鞍姹镜腁pple TV的售價(jià)降至69美元,這意味著新版Apple TV的發(fā)布計(jì)劃肯定正在籌備之中。

蘋果還與HBO簽訂了一份戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,因?yàn)楹笳吆芸炀蛯l(fā)布一款流媒體服務(wù)。預(yù)計(jì)蘋果將在今年秋季的時(shí)候?qū)㈩l道總數(shù)增加到25個(gè),包括來自CBS、ABC和??怂沟牧髅襟w頻道。

目前還有傳言稱,蘋果正在跟康卡斯特等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行談判,將網(wǎng)絡(luò)電視作為一種受控服務(wù)推出。如果它們的這種想法真能實(shí)現(xiàn),它將把電視節(jié)目投放到它自己的互聯(lián)網(wǎng)頻道上,這樣就可能省去使用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的費(fèi)用。

這樣的頻道也可以被稱作是“互聯(lián)網(wǎng)快車道”,這跟聯(lián)邦通信委員會(huì)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)中立持有的原則是相反的。聯(lián)邦通信委員會(huì)認(rèn)為,所有的互聯(lián)網(wǎng)流量都應(yīng)一視同仁地得到對(duì)待。

所有這一切都表明,蘋果確實(shí)想在電視領(lǐng)域大干一場(chǎng)了,而不再僅僅當(dāng)作副業(yè)來隨便玩玩。

 

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