[ O2O研究 ] 做O2O,請(qǐng)先自我清零

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隨著o2o實(shí)踐不斷深入,以及與不同實(shí)踐者的深入交流,浩子越發(fā)覺得:O2O實(shí)踐要有自我清零的意識(shí)和勇氣。移動(dòng)互聯(lián)浪潮毫無疑問地席卷而來,但是我們的O2O之路走的并不順暢。不論線上互聯(lián)網(wǎng),還是線下傳統(tǒng)實(shí)體,擁抱移動(dòng)互聯(lián)的熱情都很高。但隱隱覺得總有一道橫溝橫跨當(dāng)間,難以逾越。浩子認(rèn)為,這橫溝就是我們?cè)仍诒拘袠I(yè)積累的各種技能、經(jīng)驗(yàn)。這些技能曾經(jīng)讓我們成功,但在一個(gè)變革的時(shí)代,這種技能或許就是那道阻礙我們繼續(xù)深入融合的橫溝。只有主動(dòng)給自己清零,才能輕松上陣。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然從只是技術(shù)上讓網(wǎng)絡(luò)終端移動(dòng)起來,但由此帶來的變化卻是巨大的。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用場(chǎng)景、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用人群、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用深度等,多方面維度的拓寬讓各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生變革。這種變革對(duì)于參與其中的人的要求也是全然不同的。因?yàn)樵瓉淼乃屑寄芗肮芾眢w制都是建立在原有工具基礎(chǔ)上,在工具更新?lián)Q代的情況下,自然原有技能的優(yōu)劣評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也就失效。比如銀行員工,在沒有點(diǎn)鈔機(jī)的年代,點(diǎn)鈔速度是主要技能,而隨著點(diǎn)鈔機(jī)的出現(xiàn),點(diǎn)鈔技能也就不那么重要。而只有及時(shí)主動(dòng)清零,才能更快更好的擁抱新時(shí)代。人類社會(huì)的每一次產(chǎn)業(yè)革命始終都是伴隨著各種抵觸情緒。從第一次工業(yè)革命的勒德分子(勒德分子是19世紀(jì)英國工業(yè)革命時(shí)期,因?yàn)闄C(jī)器代替了人力而失業(yè)的技術(shù)工人)開始,抱殘守舊勢(shì)力就成了歷次新革命的阻力。在21世紀(jì)的今天,我相信每個(gè)人都是希望進(jìn)步的,從主觀意志來說沒有人會(huì)愿意為舊技術(shù)做守墓人,但是由于那些我們?cè)?jīng)引以為傲,給我們帶來榮譽(yù)及財(cái)富的個(gè)人技能,在潛意識(shí)里還是無法毅然割舍的。而如何能夠主動(dòng)的將基于原有技術(shù)形成的那些技能、經(jīng)驗(yàn)甚至情感清零,是決定O2O成敗及快速與否的關(guān)鍵。

[ O2O研究 ] 做O2O,請(qǐng)先自我清零

O2O是線上線下的連接,不僅僅線下的傳統(tǒng)行業(yè)人員需要清零,同樣線上原有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也需要清零。移動(dòng)互聯(lián)雖然從技術(shù)上與PC互聯(lián)并沒有太多改變,但在意識(shí)思維上卻有了截然不同的境界。其中思維上最大的不同即為O2O中這個(gè)“2”的意識(shí)。作為線上互聯(lián)網(wǎng),許多PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)概念將被顛覆,與線下的交流能力將會(huì)成為評(píng)判一個(gè)O2O產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)完美的O2O產(chǎn)品應(yīng)該是沒有線上線下之分的,而原有的互聯(lián)網(wǎng)人必然需要面對(duì)線下傳統(tǒng)商業(yè)的苦活、累活、臟活。比如如何找到傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn),了解傳統(tǒng)行業(yè)的客戶習(xí)慣等問題。這些都不是互聯(lián)網(wǎng)人僅從表象就能發(fā)現(xiàn)的,必須深扎進(jìn)去,尊重行業(yè)習(xí)慣,尊重行業(yè)人才,如此才能逐步摸索出來。如果一味妄自尊大,自以為是,對(duì)線下行業(yè)無所了解,卻妄言詰責(zé)、指手畫腳,用PC互聯(lián)思維生硬嫁接,其結(jié)局注定是失敗的。除了PC互聯(lián)網(wǎng)公司的從業(yè)者,包括互聯(lián)網(wǎng)周邊行業(yè)從業(yè)者,如互聯(lián)網(wǎng)投資者、物流快遞等行業(yè),也需要主動(dòng)清零。

清零,不代表報(bào)廢,而是的清零。對(duì)于多年來在本行業(yè)耕耘中所積累行業(yè)本質(zhì)認(rèn)知,則是每個(gè)從業(yè)者最為寶貴的財(cái)富,即行業(yè)的。猶如一個(gè)人從自行車換成汽車后,原有騎車技術(shù)已無用,當(dāng)學(xué)會(huì)駕駛技術(shù)后,移動(dòng)速度提高了N倍,但無論是自行車還是騎車,最最重要的還是要知道回家的路。只有清楚自己的,才能加速達(dá)到目標(biāo)。否則即使速度再快,也會(huì)迷路,甚至車毀人亡。所以在這個(gè)變革時(shí)代清零并不代表傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者被淘汰,而是需要面對(duì)全新技能的更新,以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的各種思維的轉(zhuǎn)變。但是無論技能如何更新,商業(yè)本質(zhì)不會(huì)改變。浩子不經(jīng)意想起了《笑傲江湖》里風(fēng)清揚(yáng)的無招勝有招,只有真正理解核心本質(zhì),把握正確方向,主動(dòng)清零,不管風(fēng)云如何變幻,與時(shí)俱進(jìn),必將迎來一個(gè)全新的春天。

一站式O2O APP開發(fā)

Moto 收購滿一年,聯(lián)想作戰(zhàn)分兩線


Moto 收購滿一年,聯(lián)想作戰(zhàn)分兩線
  不知不覺,春節(jié)又快到了。猶記得去年農(nóng)歷除夕的時(shí)候,愛范兒幾個(gè)編輯在別人歡喜準(zhǔn)備過年的時(shí)候還分散在天南海北的家中,寫著關(guān)于聯(lián)想收購 Moto 手機(jī)的消息。

在宣布收購快滿一年后,聯(lián)想終于帶著 Moto 回到了中國市場(chǎng),這一次帶來的是口碑頗好的 moto x、moto x pro、moto g 以及 moto hint 四款設(shè)備。曾經(jīng)能夠和諾基亞相抗衡的 Moto,帶著滿滿的情懷回來了。

不過,這幾年風(fēng)云突變的國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)并不是一個(gè)要講情懷的地方,營銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、產(chǎn)品能力才是決定廠商生死的因素。這一年來,一個(gè)非常明顯的趨勢(shì),曾經(jīng)試圖依靠品牌溢價(jià)或者情懷溢價(jià)的產(chǎn)品紛紛放下身段,而以往打性價(jià)比,重性能輕設(shè)計(jì)的廠商開始試圖往上突圍,后者的代表是小米和華為。

Moto 收購滿一年,聯(lián)想作戰(zhàn)分兩線

  (Moto 員工自拍,慶?;氐街袊?

  不后悔

幾日前,聯(lián)想發(fā)布截止到 2014 年 12 月 31 日的 2014―2015 財(cái)年第三季度財(cái)報(bào),與以往相比,聯(lián)想雖然依舊保持了營收增長(zhǎng),但凈利潤(rùn)卻同比下滑 5%,其中 Moto 虧損不小,已經(jīng)讓聯(lián)想進(jìn)入“消化期”。

如果不計(jì)入并購 Moto 和 IBM X86 服務(wù)器業(yè)務(wù)產(chǎn)生的無形資產(chǎn)攤銷和承兌票據(jù)利息費(fèi)用,聯(lián)想該財(cái)季凈利潤(rùn)為 3.27 億美元,同比增長(zhǎng) 23%。短時(shí)間來看,聯(lián)想正在經(jīng)歷收購 Moto 后的磨合期陣痛。

在聯(lián)想 CEO 楊元慶看來,其實(shí) Moto 手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)還算強(qiáng)勁,該財(cái)季全球市場(chǎng)聯(lián)想和 Moto 品牌合并售出 2470 萬臺(tái),Moto 季度出貨也達(dá)到了 1000 萬,使得聯(lián)想成為三星和蘋果之后的第三大智能手機(jī)廠商。之前楊元慶給 Moto 定下的扭虧期限是四到六個(gè)季度,按照去年 10 月正式完成收購計(jì)算,留給聯(lián)想消化 Moto,實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間還有一年左右。

在多個(gè)場(chǎng)合,楊元慶均表示這樣的情緒:收購仍在虧損的 Moto,不后悔。

楊元慶的底氣在于,聯(lián)想不光在處理國際大宗收購案上有很多的經(jīng)驗(yàn),還在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)把控有優(yōu)勢(shì),接下來聯(lián)想將幫助 Moto 提振銷量,控制原材料、運(yùn)營費(fèi)用率、生產(chǎn)和物流成本等,預(yù)計(jì)下個(gè)季度能幫 Moto 減少 4 到 5 億美元的材料成本。

Moto 收購滿一年,聯(lián)想作戰(zhàn)分兩線

  (完成對(duì) Moto 的收購后,聯(lián)想手機(jī)銷量驟增)

  兩個(gè)趨勢(shì),兩線作戰(zhàn)

《華爾街日?qǐng)?bào)》在聯(lián)想帶著 Moto 回歸中國市場(chǎng)時(shí)候,認(rèn)為擁有了雙品牌的聯(lián)想開始面臨著雙線作戰(zhàn)的局面,聯(lián)想本身面對(duì)的是小米等對(duì)手,而 Moto 面對(duì)的則是蘋果和三星。

這是一個(gè)比較感性且顯性的認(rèn)識(shí),而在楊元慶看來,背后是兩個(gè)不能忽視的趨勢(shì)。而且這兩個(gè)趨勢(shì)都和小米有關(guān):

在線銷售模式已經(jīng)大大沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式,而運(yùn)營商渠道則開始表現(xiàn)疲軟,人們購買設(shè)備的時(shí)候,并不再考慮合約機(jī),但是聯(lián)想手機(jī)卻大部分走的運(yùn)營商渠道。

還有就是小米創(chuàng)造了粉絲營銷模式,培養(yǎng)了大批忠實(shí)用戶,獲得非常大的傳播效應(yīng)。

所以對(duì)于聯(lián)想來說,兩線作戰(zhàn)并不止要在中低端和小米對(duì)抗,在高端和蘋果三星對(duì)抗,更需要做的是,就是渠道和品牌形象的重塑。

通過收購 IBM PC 業(yè)務(wù)獲得逆襲的機(jī)會(huì),這樣的情形再次出現(xiàn)在了聯(lián)想身上,不過如今在智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)似乎更為激烈。偏重于運(yùn)營商和線下渠道,需要革新線上渠道,以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流。

如何把 PC 時(shí)代累計(jì)下來的品牌資源延續(xù)到手機(jī)上,是另一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),收購 Moto 是一條捷徑,不過聯(lián)想在智能手機(jī)界的品牌效應(yīng)仍要進(jìn)化。

在上個(gè)月底的發(fā)布會(huì)上,Moto 粉絲成為絕對(duì)主角,即使 Moto 離開中國市場(chǎng)數(shù)年,不過仍有大批的擁護(hù)者,從這些種子用戶入手,一定程度上體現(xiàn)了聯(lián)想在華運(yùn)營摩托羅拉的策略――以品牌驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品,以粉絲驅(qū)動(dòng)銷量。

而另外一個(gè)并不太引人注意的點(diǎn)是,除了聯(lián)想自身品牌的轉(zhuǎn)變和思考,如何用好 Moto 這張牌之外,聯(lián)想這個(gè)老牌 PC 廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及對(duì)于未來潮流的預(yù)判中已經(jīng)開始,現(xiàn)在得到的消息是,聯(lián)想旗下的新公司“神奇工場(chǎng)”將會(huì)于 4 月初成立,目的則是打算打造智能家居開放平臺(tái)和建立完整生態(tài)圈。

有著類似動(dòng)作的,還有前不久魅族、阿里和海爾的結(jié)盟,其基礎(chǔ)就是阿里云和海爾的 U+ 平臺(tái),再者就是聲響最大的小米了。聯(lián)想副總裁陳旭東之前透露,目前已經(jīng)有 20 多款明星級(jí)產(chǎn)品接入到聯(lián)想智能家居平臺(tái),在未來的 6 個(gè)月里,聯(lián)想計(jì)劃將接入 200-400 個(gè)設(shè)備。

智能家居、新創(chuàng)硬件和物聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)還未被驗(yàn)證,但是已經(jīng)漸漸明朗的趨勢(shì),也應(yīng)該算是聯(lián)想未來在自身品牌和 Moto 之外,另一個(gè)會(huì)被重視的趨勢(shì),和投入兵力的戰(zhàn)線。

北京app開發(fā)公司

全球5G標(biāo)準(zhǔn)5年內(nèi)完成 中國公司有戲

  

全球5G標(biāo)準(zhǔn)5年內(nèi)完成 中國公司有戲

  在全球電信市場(chǎng),盡管4G建設(shè)仍在如火如荼,但5G標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)賽卻已經(jīng)悄然打響。昨日,IMT-2020(5G)推進(jìn)組在北京召開5G概念白皮書發(fā)布會(huì)。推進(jìn)組組長(zhǎng)、中國信息通信研究院院長(zhǎng)曹淑敏指出,當(dāng)前5G工作正在從前期研究進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)制定階段,“制定全球統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)”已成為全球業(yè)界共同的呼聲。

  據(jù)悉,國際電信聯(lián)盟已經(jīng)啟動(dòng)5G標(biāo)準(zhǔn)研究工作,并明確了IMT-2020的工作計(jì)劃:2015年中將完成IMT-2020國際標(biāo)準(zhǔn)前期研究,2016年將開展5G技術(shù)性能需求和評(píng)估方法研究,2017年底啟動(dòng)5G候選方案征集,2020年底完成標(biāo)準(zhǔn)制定。

  在全球通信標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)上,通過前幾代技術(shù)的研發(fā)與積累,中國已經(jīng)從跟隨者的角色向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。在5G上,華為、中興為首的中國通信企業(yè)與愛立信等老牌巨頭站到了同一起跑線上。其中,華為從2013年到2018年的五年間更是豪擲6億美元進(jìn)行5G研究和創(chuàng)新。毫無疑問,中國企業(yè)將在這次帶有顛覆性影響的通信技術(shù)“換代”中扮演重要角色。

北京app開發(fā)公司

小米突然否認(rèn)有上市計(jì)劃 小米只有赴美IPO

據(jù)媒體報(bào)道,由于資本市場(chǎng)對(duì)小米“反應(yīng)熱烈”,曾多次聲稱未來幾年內(nèi)不會(huì)上市的小米正在商討加速上市進(jìn)程。但小米相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日晚間卻向《證券日?qǐng)?bào)》記者否認(rèn)了這一消息,稱小米壓根就沒有上市計(jì)劃。

  與阿里一樣 小米只有赴美IPO一種選擇

報(bào)道稱,由于港交所目前還未接受企業(yè)以“雙層股權(quán)”(雙層股票)結(jié)構(gòu)上市,小米已將上市首選地轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?,同樣不接受“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”的深圳證券交易所雖曾主動(dòng)“示好”但也遭遇“閉門羹”。

小米近年不斷傳出籌備上市消息,對(duì)此,創(chuàng)始人雷軍多次對(duì)外宣稱短期沒有上市計(jì)劃,去年又一次公開表示“五年內(nèi)不上市”。不過,據(jù)媒體援引小米內(nèi)部消息透露,小米屬意赴美上市,認(rèn)為相較深圳、香港,美國更切合其上市條件。

對(duì)此,香頌資本執(zhí)行董事沈萌在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)認(rèn)為,小米棄港赴美的原因與阿里當(dāng)初一樣。雖然小米主要業(yè)務(wù)是硬件產(chǎn)品,但其所謂生態(tài)系統(tǒng)中也包括大量軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等受內(nèi)地法規(guī)嚴(yán)格限制外資介入的部分,加上以雷軍為首的小米團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多輪融資,及上市后仍需要控制小米,因此也采用了股票分級(jí)的結(jié)構(gòu),所以小米只有去美國這一種選擇。

所謂“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”,就是企業(yè)發(fā)行兩類擁有不同投票權(quán)的股票,以去年在美國上市的京東為例――發(fā)行每股代表1個(gè)投票權(quán)的A級(jí)普通股和每股代表20個(gè)投票權(quán)的B級(jí)普通股。

代表多個(gè)投票權(quán)的B級(jí)普通股一般掌握在創(chuàng)始人、早期股東以及管理層的手中,代表少數(shù)投票權(quán)的A級(jí)普通股一般在公開市場(chǎng)流動(dòng)或者后期股東之中。

這種安排使得創(chuàng)始人、早期股東以及管理層雖然持股數(shù)量在發(fā)行股票總量中占少數(shù),但因?yàn)檎莆罩蠖鄶?shù)投票權(quán)比重高的B級(jí)普通股而牢牢控制著企業(yè)的管理權(quán),與此同時(shí),企業(yè)在不斷增發(fā)A級(jí)普通股進(jìn)行融資的過程中,不會(huì)改變企業(yè)控制權(quán)。

阿里巴巴集團(tuán)2014年籌備上市時(shí)曾首選香港,后來因?yàn)楦劢凰唤邮堋半p層股權(quán)”結(jié)構(gòu)而作罷,最終在美國上市。

之后,港交所開始研究采納“雙層股權(quán)”結(jié)構(gòu),但目前還未有實(shí)際性進(jìn)展。

  小米否認(rèn)有上市計(jì)劃 投資人咋辦?

雖然外界傳小米上市的消息已經(jīng)滿天飛,但小米相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日晚間卻向《證券日?qǐng)?bào)》記者否認(rèn)了這一消息。該負(fù)責(zé)人表示,小米根本就沒有上市計(jì)劃,“我們壓根兒就沒打算上市,我今天看到這個(gè)消息也很納悶?!?/p>

不過,對(duì)于小米否認(rèn)有上市計(jì)劃的說法,有投行人士卻不以為然,“不上市,那些按450億美元估值進(jìn)來的投資人是傻子嗎?不求回報(bào)?”

沈萌也認(rèn)為,雷軍雖然一直信誓旦旦表態(tài)小米不缺錢不著急上市,但目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力、中國市場(chǎng)疲態(tài)初現(xiàn),小米的國際化也頻頻受挫,因此小米從保持自身的超高估值以及滿足早期投資者退出要求,小米需要著手布置赴美IPO.

在國際化道路上,小米專利上的薄弱確實(shí)益發(fā)明顯。

  專利風(fēng)險(xiǎn)是上市巨大隱患 投行留給管理層以后解決

小米去年正式進(jìn)入印度市場(chǎng),不料手機(jī)在印度開賣不久就遭到愛立信起訴。印度德里高院在去年年底判決小米侵犯愛立信8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必要專利,并下令禁止銷售搭載聯(lián)發(fā)科芯片的手機(jī)。

而2015年一開年,小米侵權(quán)愛立信專利一案2月5日在印度法院再次開庭,盡管判決結(jié)果尚未公布,但業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)該案有可能以雙方和解收?qǐng)?,小米或?qū)⑾驉哿⑿胖Ц秾@褂觅M(fèi)用。

據(jù)小米公司印度主管去年年底透露,小米手機(jī)在印度銷量已超過100萬臺(tái)。盡管打入印度市場(chǎng)后取得不俗的銷售業(yè)績(jī),但如若糾紛以小米向愛立信支付專利授權(quán)費(fèi)用的方式解決,將讓本已相對(duì)微薄的銷售利潤(rùn)進(jìn)一步承壓,且未來小米拓展其他地區(qū)市場(chǎng)仍有可能遭受同樣的專利訴訟。

已經(jīng)躍升為全球估值最高私有科技創(chuàng)業(yè)公司的小米,未來國際化努力或因核心專利受制于人遭受拖累。

夸克傳媒負(fù)責(zé)人王如晨指出,小米專利風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)長(zhǎng)期話題。這家成長(zhǎng)迅速的品牌,商業(yè)模式里確實(shí)隱含這道風(fēng)險(xiǎn):起步較晚,跨越式成長(zhǎng),互聯(lián)網(wǎng)模式與純品牌運(yùn)作,沒有制造業(yè),對(duì)規(guī)范的供應(yīng)鏈依賴程度,遠(yuǎn)高于對(duì)手蘋果、三星、華為、聯(lián)想們。中間環(huán)節(jié)若有風(fēng)險(xiǎn),都可能落在它身上。

這種專利上的巨大風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)小米的上市造成怎樣的影響?

對(duì)此,沈萌向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,和阿里的假貨風(fēng)險(xiǎn)一樣,一旦赴美上市,那么專利問題就不再是一個(gè)國內(nèi)問題,如果小米無法解決好相關(guān)的專利事宜,很可能在上市后在美國被提起訴訟,“結(jié)果要么是小米花錢擺平、要么被處以巨額罰款,無論哪個(gè)結(jié)果,都會(huì)抬高小米的運(yùn)營成本和產(chǎn)品價(jià)格,削弱小米現(xiàn)有的最大競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

當(dāng)然,力求荷包滿滿安全退出的投行們,在IPO前和IPO中都不會(huì)把這個(gè)問題凸顯出來,“因?yàn)閷?duì)于投行來說,包裝出最大的估值是最重要目標(biāo),而潛在風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)留給管理層和股東以后解決?!鄙蛎忍寡?。

沈萌認(rèn)為,小米現(xiàn)在否認(rèn)上市,只能說明正在進(jìn)行或考慮中,只是為了保持不受影響。

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阿里魅族聯(lián)姻:手機(jī)(手機(jī)app)生態(tài)時(shí)代的野心和謊言

阿里魅族聯(lián)姻:手機(jī)(手機(jī)app)生態(tài)時(shí)代的野心和謊言
  智能手機(jī)的能力邊界有多遠(yuǎn)?

過去多年時(shí)間里,這個(gè)問題一直由蘋果和谷歌來回答,圍繞硬件、系統(tǒng)(安卓和iOS)、軟件應(yīng)用,這兩家公司建立起涵蓋手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商、開發(fā)者、消費(fèi)者等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng),并掌握核心話語權(quán)。

看上去,蘋果和谷歌的地位牢不可破,但上述產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的其他公司,并不甘于永遠(yuǎn)寄人籬下。

契機(jī)包括兩方面。從技術(shù)發(fā)展層面來看,Html5的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和廣泛應(yīng)用,讓基于云平臺(tái)的Web APP有了取代本地應(yīng)用的可能性;從行業(yè)趨勢(shì)來看,有海量用戶群的超級(jí)APP出現(xiàn),而可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車的加入,則打破了智能手機(jī)生態(tài)平衡,局面復(fù)雜,即便是蘋果、谷歌也難以成功延伸各自的觸角。

阿里巴巴和魅族昨日的資本聯(lián)姻便是極好的詮釋。

 Yun OS 的“安卓陰影”

早在2011年,阿里巴巴便發(fā)布了自己的手機(jī)操作系統(tǒng)Yun OS,但受制于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,在體驗(yàn)、合作廠商手機(jī)出貨量、軟件服務(wù)能力等方面不如人意,市場(chǎng)反應(yīng)一般。

畢竟,用戶依然主要依靠手機(jī)本地應(yīng)用來獲得各種生活相關(guān)服務(wù),要想讓用戶接受新的操作系統(tǒng),必須在安卓和iOS生態(tài)已經(jīng)成熟的現(xiàn)實(shí)情況下,迅速完成應(yīng)用服務(wù)能力的平移和切換,換言之,要讓無數(shù)軟件開發(fā)者主動(dòng)進(jìn)行應(yīng)用移植。

這對(duì)于一套新的操作系統(tǒng)來說,幾乎是不可能完成的任務(wù),正應(yīng)為如此,阿里巴巴一度讓Yun OS具備兼容安卓應(yīng)用的能力,試圖讓用戶的體驗(yàn)和使用習(xí)慣平緩過度。

但這顯然觸犯谷歌利益,阿里巴巴和宏2012年的合作最終也無疾而終。

“現(xiàn)在要做一個(gè)智能終端操作系統(tǒng)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng),特別是還有一些不合理的競(jìng)爭(zhēng)。” 阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)昨日在媒體溝通會(huì)上的話似有所指。

據(jù)王堅(jiān)透露,目前已積累1000萬Yun OS用戶,但這離建立新生態(tài)的規(guī)模依然有著遙遠(yuǎn)距離。王堅(jiān)此前曾告訴騰訊科技,阿里巴巴可以通過投資的方法鼓勵(lì)硬件的創(chuàng)新,這將彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)理解的缺失。

據(jù)了解,為了促成阿里和魅族合作,王堅(jiān)曾親赴珠海與魅族創(chuàng)始人黃章會(huì)面,解決彼此之間的爭(zhēng)議。此前,阿里巴巴與魅族已經(jīng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,產(chǎn)業(yè)覆蓋智能手機(jī)和智能家居。

不過,王堅(jiān)否認(rèn)阿里巴巴5.9億美元入股魅族是為了直接推廣Yun OS。事實(shí)上,阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具體合作細(xì)節(jié),但無非是Yun OS方面的深度合作、阿里系軟件服務(wù)整合以及在智能硬件等市場(chǎng)的合作。

除了直接的裝機(jī)合作,投資魅族,有助于阿里巴巴借助魅族硬件設(shè)計(jì)和系統(tǒng)應(yīng)用整合能力,對(duì)Yun OS的體驗(yàn)進(jìn)行深度的開發(fā)優(yōu)化。魅族昨日也表示,未來將在智能手機(jī)系統(tǒng)的推廣、針對(duì)硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場(chǎng)策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

而對(duì)于魅族而言,2014年500萬臺(tái)左右的出貨量相比蘋果、三星、聯(lián)想、小米、華為等廠商處于極大弱勢(shì),引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資也是為了找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

阿里巴巴表示,投資魅族后未來將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持。

  生態(tài)與開放之爭(zhēng)

2014年,三星第四季度來自智能手機(jī)、平板電腦和其他移動(dòng)設(shè)備的利潤(rùn)同比下降達(dá)64%,曾經(jīng)如日中天的三星,現(xiàn)在也面對(duì)銷量利潤(rùn)持續(xù)下滑的困境,說明了手機(jī)硬件市場(chǎng)本身就是一個(gè)沒有護(hù)城河、沒有安全感的苦生意。

與此形成鮮明對(duì)比的是,無論智能手機(jī)排行榜前十怎么變換,谷歌依然坐享其成,F(xiàn)acebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的服務(wù)能力依然在不斷擴(kuò)大。

無可否認(rèn),硬件廠商極大促進(jìn)了科技和時(shí)代的發(fā)展,但未來的時(shí)代卻很可能不屬于硬件。硬件廠商們的不安,最直接的反應(yīng)是,都試圖去創(chuàng)建或主導(dǎo)自己的生態(tài)圈。小米從誕生之初,就在經(jīng)營自己的MIUI,三星也希望憑借Tizen系統(tǒng)自建移動(dòng)生態(tài),但是都很難擺脫安卓所建立的應(yīng)用生態(tài)。

可穿戴設(shè)備和智能家居概念的興起,為手機(jī)廠商找到了另一條看起來更有希望的發(fā)展道路,因?yàn)檫@里是谷歌和蘋果也無法統(tǒng)治的全新領(lǐng)域――如果把自己的手機(jī)硬件和用戶其他所有智能硬件產(chǎn)品在底層深度集成,成為用戶家居生活、移動(dòng)出行的控制中心,建立新的龐大生態(tài)圈。

BAT公司不想在以手機(jī)為控制中心的生態(tài)系統(tǒng)中缺席。

最近還有傳聞稱,騰訊將在原來Tita的基礎(chǔ)上重新推出Rom系統(tǒng),目前已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段,此外微信和QQ也是騰訊搭建生態(tài)的重要籌碼;而百度也準(zhǔn)備戰(zhàn)略投資聯(lián)想的神奇工場(chǎng),并和格力實(shí)現(xiàn)結(jié)盟。

小米入股美的,植入解決方案,未來可通過小米手機(jī)控制美的所有家電產(chǎn)品,而魅族和海爾、阿里巴巴此后也迅速宣布達(dá)成合作,魅族正式推出的lifekit智能平臺(tái)也將用于連接合作方智能設(shè)備。

互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士魏武揮認(rèn)為,生態(tài)的重要特征是有大量產(chǎn)業(yè)鏈合作方依靠核心公司生存,而且不能有損于其商業(yè)模式,阿里是第一個(gè)在電商建構(gòu)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司,但很早就屏蔽了百度爬蟲。因?yàn)樗纳虡I(yè)模式建立在為商家做廣告上,如果能夠通過百度來搜到想要的商品,那么,淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。

阿里巴巴進(jìn)一步入股魅族后,在智能家居等新興市場(chǎng),阿里巴巴和魅族都希望借助對(duì)方的力量延伸自己的觸角。

魅族總裁白永祥昨日接受騰訊科技等媒體采訪時(shí)表示,除了繼續(xù)做好產(chǎn)品,魅族想從單一的智能手機(jī)的領(lǐng)域拓展到整個(gè)生態(tài)圈的戰(zhàn)場(chǎng)?!叭绻麞|西做得很好,但是因?yàn)樯鷳B(tài)落后了而被淘汰掉,這是沒有天理的事情?!摈茸甯笨偛美铋M(jìn)一步解釋稱。

有趣的是,小米和魅族兩家公司都對(duì)外聲稱未來將保持開放式合作,不過,雖然小米和魅族都喊出了開放的口號(hào),但很可能有名無實(shí),無法改變商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和法則。

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商業(yè)Wi-Fi引資本暗戰(zhàn) 成O2O線下入口必爭(zhēng)之地

商業(yè)Wi-Fi引資本暗戰(zhàn) 成O2O線下入口必爭(zhēng)之地

現(xiàn)在餐館和咖啡廳的服務(wù)員被問得最多的一句話或許是,“你們這兒Wi-Fi密碼是多少?”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓手機(jī)上網(wǎng)成為生活必需品,雖然隱藏在這些線下商業(yè)場(chǎng)所背后的Wi-Fi供應(yīng)商很少被人關(guān)注,但在整個(gè)2014年,資本的嗅覺已經(jīng)敏銳地捕捉到這個(gè)領(lǐng)域的旺盛增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

大約兩個(gè)月前,大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合騰訊共同參與了目前國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的Wi-Fi供應(yīng)商邁外迪的C輪融資,投資金額為3億元人民幣,成為全年商業(yè)Wi-Fi領(lǐng)域標(biāo)志性的融資案例。此前它分別在2012年和2013年接受過林景投資的A輪和小米的B輪投資。

此外,擁有Wi-Fi共享精靈的南京同享網(wǎng)絡(luò)在2014年3月獲得啟明創(chuàng)投、隆領(lǐng)資本等的首輪1200萬美金投資;4月份,商業(yè)Wi-Fi品牌“潮Wi-Fi”完成了由華映資本投資的1500萬元A輪融資。商業(yè)Wi-Fi的市場(chǎng)熱度持續(xù)升溫,融資額一直在飆升。

商業(yè)Wi-Fi供應(yīng)商何以受到資本的熱捧?或許可以從另一個(gè)角度看它的價(jià)值,就是來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勢(shì)力。

去年5月,支付寶錢包推出全民免費(fèi)Wi-Fi計(jì)劃,用戶在進(jìn)入所覆蓋區(qū)域后會(huì)收到消息推送,連接免費(fèi)Wi-Fi,此舉被視為阿里巴巴借助Wi-Fi搶占O2O入口的舉動(dòng),背后的Wi-Fi供應(yīng)商是樹熊網(wǎng)絡(luò)。

而作為城市生活消費(fèi)平臺(tái)的大眾點(diǎn)評(píng)在牽手邁外迪后,將更便捷地打通線上和線下、商戶與消費(fèi)者之間的連接,提升線下服務(wù)能力以及O2O閉環(huán)交易服務(wù)水平,點(diǎn)評(píng)的O2O應(yīng)用和商業(yè)Wi-Fi是一對(duì)天然的結(jié)合??梢姡巯乱苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在積極爭(zhēng)搶O2O的線下Wi-Fi入口。

“騰訊也好,阿里也好,它們投資商業(yè)Wi-Fi,背后比拼的還是所投資公司的實(shí)力?!边~外迪CEO張程在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱。

當(dāng)乘客在上海虹橋機(jī)場(chǎng)用移動(dòng)設(shè)備免費(fèi)上網(wǎng)時(shí),連接的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)跳出來的首頁就是邁外迪。目前,邁外迪已在全國覆蓋21個(gè)機(jī)場(chǎng)、500個(gè)品牌連鎖商、4萬多個(gè)線下場(chǎng)所,包括機(jī)場(chǎng)、餐飲、咖啡廳、休閑場(chǎng)所、零售等業(yè)態(tài)場(chǎng)所,每月用戶數(shù)接近2000萬。

看到O2O模式的商業(yè)價(jià)值,目前商業(yè)Wi-Fi供應(yīng)商也在從傳統(tǒng)的以廣告為核心盈利模式向O2O平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型,這是像邁外迪這類公司正在經(jīng)歷的。

在傳統(tǒng)的廣告模式中,供應(yīng)商免費(fèi)給商戶提供Wi-Fi,用戶在連接Wi-Fi后,會(huì)跳轉(zhuǎn)到這些供應(yīng)商設(shè)置的首頁,頁面上的廣告成為其主要的收入來源。張程向記者透露,盡管目前廣告模式在營收占比中高達(dá)80%,但邁外迪的計(jì)劃是做O2O平臺(tái),“流量運(yùn)營只是前期的第一步而已,未來不會(huì)在廣告上做重點(diǎn)突破?!?/p>

張程所說的O2O平臺(tái),包括了硬件平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等,這些又是O2O公司所欠缺的資源,如果單獨(dú)布局門檻很高,在商戶端具有設(shè)備和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的邁外迪想以平臺(tái)角色在未來O2O中分一杯羹,這也被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,用流量換廣告的模式在機(jī)場(chǎng)、高鐵站等場(chǎng)景下效果相對(duì)較好,但在餐館、商圈、文娛場(chǎng)所等場(chǎng)景下,服務(wù)(比如商家促銷、LBS定位等)的價(jià)值將會(huì)被放大,從流量變現(xiàn)到服務(wù)滲透將是商業(yè)Wi-Fi供應(yīng)商的趨勢(shì)。

在大數(shù)據(jù)思維下,通過商業(yè)Wi-Fi還可以給進(jìn)場(chǎng)用戶“畫像”,獲取消費(fèi)者的購物路線、頻率、消費(fèi)習(xí)慣等數(shù)據(jù),為商家的精準(zhǔn)營銷提供支持,大數(shù)據(jù)分析也是商業(yè)Wi-Fi未來的贏利點(diǎn)之一。

在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中,商業(yè)Wi-Fi面臨的一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自電信運(yùn)營商,移動(dòng)、聯(lián)通和電信一直在鋪設(shè)自己的線下Wi-Fi熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。但在業(yè)內(nèi)人士看來,運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì)是帶寬資源,其覆蓋的用戶更多的是其手機(jī)客戶;而商業(yè)Wi-Fi供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)在于商家和用戶資源,且免費(fèi)模式也是其競(jìng)爭(zhēng)力,未來在O2O模式中,商業(yè)資源將讓商業(yè)Wi-Fi供應(yīng)商的價(jià)值進(jìn)一步放大。

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分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎

分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎

  2月9日,據(jù)福布斯網(wǎng)站報(bào)道,波士頓咨詢集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“BCG”)和高通聯(lián)合發(fā)表報(bào)告稱,在采用移動(dòng)技術(shù)方面位居前25%的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn),由于采用移動(dòng)技術(shù),它們的營收增長(zhǎng)了1倍,創(chuàng)造的工作崗位增長(zhǎng)了7倍。在采用移動(dòng)技術(shù)方面領(lǐng)先的中小企業(yè)還發(fā)現(xiàn),在搜索它們業(yè)務(wù)的搜索流量中,移動(dòng)設(shè)備占到50%。

  報(bào)告指出,2014年移動(dòng)技術(shù)貢獻(xiàn)了全球GDP的2%-4%,移動(dòng)技術(shù)為韓國貢獻(xiàn)了1430億美元的GDP,占比為11%。

  BCG和高通聯(lián)合報(bào)告的要點(diǎn)如下:

分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎

  ?移動(dòng)技術(shù)正在成為中小企業(yè)增長(zhǎng)的引擎,在采用移動(dòng)技術(shù)方面位居前25%的中小企業(yè),營收增長(zhǎng)了1倍,創(chuàng)造的工作崗位增長(zhǎng)了至多7倍。移動(dòng)價(jià)值鏈創(chuàng)造了1100萬個(gè)工作崗位,是全球就業(yè)增長(zhǎng)的催化劑。BCG發(fā)現(xiàn),移動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)投資總額中的占比翻了一番,2014年達(dá)到8%。

分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎

  ?2014年全球移動(dòng)內(nèi)容和應(yīng)用營收為5300億美元,移動(dòng)設(shè)備零售額為5200億美元,通過OEM銷售的移動(dòng)設(shè)備銷售額為4500億美元。BCG發(fā)現(xiàn),2014年移動(dòng)技術(shù)帶來近3.3萬億美元營收。

分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎

  ?2010-2014年間,移動(dòng)技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)投資總額中的占比由3.8%增長(zhǎng)至7.9%。BCG還發(fā)現(xiàn),移動(dòng)技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)投資總額中的占比是它在GDP占比的逾2倍,這表明創(chuàng)新在推動(dòng)移動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方面的重要性。

分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎
  ?與同行相比,采用移動(dòng)技術(shù)與客戶溝通和精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的中小企業(yè)的營收增速是前者的2倍,創(chuàng)造的工作崗位是前者的8倍。

分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎

  ?在采用移動(dòng)技術(shù)方面領(lǐng)先的中小企業(yè)中,82%表示移動(dòng)技術(shù)使它們?cè)谂c客戶溝通方面更靈活、快速;60%表示投資移動(dòng)技術(shù)是它們業(yè)務(wù)中最優(yōu)先的項(xiàng)目,在不積極采用移動(dòng)技術(shù)的中小企業(yè)中,這一比例僅為15%。積極采用移動(dòng)技術(shù)的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn),在搜索它們業(yè)務(wù)的搜索流量中,移動(dòng)設(shè)備占到50%。在采用移動(dòng)技術(shù)的企業(yè)中,增長(zhǎng)最快的的是中小企業(yè)。研究發(fā)現(xiàn),在采用移動(dòng)技術(shù)方面領(lǐng)先的廠商,已經(jīng)成功地整合移動(dòng)平臺(tái)和企業(yè)應(yīng)用,進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶關(guān)系管理。

分析報(bào)告稱移動(dòng)技術(shù)成中小企業(yè)增長(zhǎng)引擎
  ?中小企業(yè)推動(dòng)全球移動(dòng)支付規(guī)模由2010年的2100億美元增長(zhǎng)至2014年的6300億美元。(竹子)

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資本“緋聞”坐實(shí),阿里領(lǐng)投魅族6.5億美元

資本“緋聞”坐實(shí),阿里領(lǐng)投魅族6.5億美元

阿里與魅族的資本“緋聞”傳了大半年時(shí)間。此前的傳聞是,阿里入股魅族花費(fèi)了9億美元,獲得魅族科技40%的股份。當(dāng)時(shí)魅族方面否認(rèn)了該消息。今天阿里魅族正式宣布了前者入股后者的消息。

今天(2月9日)一早,魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布,阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。與此同時(shí),海通開元基金也將投資魅族6000萬美元。魅族將共計(jì)獲得6.5億美元投資,這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者。

不過雙方?jīng)]有透露6.5億美元所占股份比例。

阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)表示,“此次入股將極大拓展阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng),為生態(tài)內(nèi)的用戶提供更好的產(chǎn)品和體驗(yàn)?!?/p>

魅族發(fā)布的新聞通稿透露,2014年10月,因?yàn)橥茸鍢I(yè)務(wù)合作的關(guān)系,王堅(jiān)南下珠海,同魅族創(chuàng)始人黃章見面,對(duì)魅族的產(chǎn)品和戰(zhàn)略有了更深入的了解。此后,阿里巴巴集團(tuán)開始同魅族商討入股事宜。在王堅(jiān)訪問魅族后,阿里巴巴與魅族就達(dá)成了系統(tǒng)層面的合作,推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4,這實(shí)際上也是阿里巴巴同魅族軟硬件深度整合的一次嘗試。

投資魅族后,阿里巴巴的無線戰(zhàn)略可以進(jìn)入軟硬件深度整合新階段:無論是結(jié)合YunOS,還是深度定制應(yīng)用、創(chuàng)新O2O服務(wù)。這一切都能同魅族結(jié)合。

具體而言,阿里將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持,魅族將在智能手機(jī)系統(tǒng)的推廣、針對(duì)硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場(chǎng)策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助,從而延伸阿里巴巴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。

此前,阿里巴巴集團(tuán)同魅族已經(jīng)在智能手機(jī)和智能家居等領(lǐng)域開展合作。通稿稱,雙方認(rèn)為進(jìn)一步合作可以為用戶帶來更好的無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和體驗(yàn)。

或許這幾個(gè)月的合作試水,是生性敏感的黃章在試探與阿里合作成效及阿里誠意。

阿里與魅族聯(lián)姻,不可避免劍指小米。此前,王堅(jiān)曾表示,小米在商業(yè)模式上已完成了一個(gè)完整生態(tài)閉環(huán),但同時(shí)也榨取了閉環(huán)上的幾乎全部利潤(rùn)?!斑@種狀況是不正常的,長(zhǎng)遠(yuǎn)看也是不可能的,阿里與魅族的合作,將建立一個(gè)開放的商業(yè)模式,改變行業(yè)格局,與其他手機(jī)廠商和開發(fā)者共同分享更多利潤(rùn)”。

此時(shí),有請(qǐng)小米的雷軍雷總發(fā)表下祝?;蚋醒??

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黃章復(fù)出一年:魅族的去家族化革命

黃章復(fù)出一年:魅族的去家族化革命

黃章回歸魅族后主要做了三件事,擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、開展公司員工持股計(jì)劃

作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物,黃章去年二月復(fù)出歸來后的最大任務(wù)是親手解開自己對(duì)魅族的一切束縛。

“雖然我們過去并不愿意承認(rèn),但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)?!摈茸蹇偛冒子老樘寡浴T谶^去多年時(shí)間里,很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號(hào),無論是公司文化、持股結(jié)構(gòu),還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動(dòng)模式,黃章便是魅族的代言人。

魅族曾是一家絕對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)向的公司,不像其它廠商在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用,黃章也曾對(duì)風(fēng)投避而遠(yuǎn)之,每次只做一款產(chǎn)品,然后靠產(chǎn)品利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)新品的研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張,而自己則足不出戶在魅族論壇封閉王國里享受著粉絲們的崇拜。

一年時(shí)間過去,黃章依然低調(diào),但魅族這家國內(nèi)最早的智能手機(jī)廠商正逐漸褪掉其個(gè)人烙印。

產(chǎn)品線、速度和市場(chǎng)

黃章回歸魅族后主要做了三件事,擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP (公司員工持股計(jì)劃)。

在去年中拿到20億融資后,魅族得以像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們一樣快速擴(kuò)張產(chǎn)品線。剛剛過去的兩個(gè)多月時(shí)間里,魅族已先后發(fā)布了MX4 Pro、魅藍(lán)Note、魅藍(lán)等三款不同定位的產(chǎn)品。要知道,魅族從2007年宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)到2012年初五年時(shí)間里,一共才推出了3款手機(jī)。

2月1日,魅藍(lán)手機(jī)在正式發(fā)布四天后,魅族官方聲稱以品質(zhì)不穩(wěn)定為由把電池緊急更換為Sony和ATL,相應(yīng)電池容量從2610mAh變?yōu)?500mAh――換做兩年前的魅族和黃章,出現(xiàn)這樣的事情是幾無可能,提升了性價(jià)比概念和研發(fā)速度,犧牲的則是新品打磨度,而前者對(duì)于市場(chǎng)的成功往往更重要。

歷史上,正是由于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的過于迷信和重視,導(dǎo)致魅族手機(jī)的更新迭代過慢。

在外界看來,伴隨產(chǎn)品線的擴(kuò)張,魅族文化相比以往也變得更加高調(diào)和開放。不過白永祥否認(rèn)魅族曾經(jīng)封閉,“其實(shí)只是把我們想做的事情真正拿出來展示了”,他在不久前的魅藍(lán)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上表示。

2012年11月,白永祥第一次接受媒體專訪時(shí)曾向筆者談到,成功不是魅族的目標(biāo),魅族追求的不是市場(chǎng)擴(kuò)張而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn),但如今的魅族,從黃章等管理層對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求上走出來,變得更為社會(huì)化、更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。

在這些改變背后,魅族面對(duì)的是不容樂觀的市場(chǎng)環(huán)境。從出貨量來看,這家在2010年曾被視作中國智能手機(jī)代名詞的手機(jī)廠商,去年賣了不到1000萬臺(tái)手機(jī),相比小米的7000萬臺(tái)已是很難追趕的目標(biāo)。

“競(jìng)爭(zhēng)格局改變了,以前魅族說小而美、走的快不如活的長(zhǎng)等觀念,現(xiàn)在我們清楚的感覺到如果魅族不改變自己,公司發(fā)展會(huì)有很大阻力,重視產(chǎn)品的同時(shí)我們也要重視規(guī)模。”白永祥此前在接受騰訊科技等媒體采訪時(shí)表示。

對(duì)標(biāo)小米

回歸后的黃章,除了要解開個(gè)人對(duì)魅族發(fā)展的束縛,也需要解開心中與雷軍(微博)那段辛秘往事留下的心結(jié)。

雷軍在創(chuàng)辦小米前曾出任魅族顧問,和黃章一度惺惺相惜,但黃章拒絕了雷軍的投資,并在雷軍創(chuàng)辦小米后逐漸交惡。很多人把小米和魅族的關(guān)系比作后浪和前浪――當(dāng)年黃章提出的網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化,后來被雷軍運(yùn)用得爐火純青,把小米手機(jī)做成了炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

魅族和小米在市場(chǎng)地位上的差距,和創(chuàng)始人性格的差異不無關(guān)系。黃章,草根創(chuàng)業(yè)出身,喜歡避開公眾視界,從不接受媒體采訪,個(gè)性孤僻偏激;而雷軍,職業(yè)經(jīng)理人出身,高調(diào)且善于炒作,社交甚廣。

過去一年里,黃章正變得更為理性,對(duì)商業(yè)世界的生存法則有了更清醒的認(rèn)識(shí)。這位敢在魅族論壇與粉絲對(duì)罵的“狂人”,一改過去形象,刪除了自己過去在魅族論壇的所有發(fā)言,甚至有粉絲在論壇里曬出“羅永浩抨擊魅族”的截圖時(shí),黃章也選擇了“歡迎任何可以凝聚更大威力創(chuàng)造更大共贏的力量”這樣溫和的答復(fù)。

騰訊科技梳理了黃章近一年的言論,發(fā)現(xiàn)其僅有一次在社交媒體引發(fā)了較大的風(fēng)波:9月19日,黃章發(fā)布微博稱:“和老羅小米比炒作,我肯定輸。要是比做產(chǎn)品,我可以秒他們幾條街?!背酥?,在這一年里,黃章幾乎又消失在公眾眼中,沒有任何驚人的言論。

相反,魅族卻開始變得高調(diào)。MX全線降價(jià)、與Ubuntu達(dá)成戰(zhàn)略合作、宣布完成新一輪數(shù)十億元融資、在蘇寧建300家體驗(yàn)店、在魅族之外推出新品牌、5個(gè)月內(nèi)連開四次發(fā)布會(huì)、進(jìn)軍智能家居和可穿戴設(shè)備市場(chǎng)……

一系列讓人眼花繚亂的行動(dòng),使得魅族相比以往更具侵略性。

在魅藍(lán)發(fā)布會(huì)上,白永祥把魅藍(lán)和紅米2進(jìn)行了全程對(duì)比,他表示,魅藍(lán)的5英寸屏幕比紅米2的4.7英寸更大,CPU性能比紅米2提升25%,GPU性能提升40%,安兔兔評(píng)測(cè)的31033跑分超過紅米2的20592分,500萬前置攝像頭也超過紅米2的200萬像素。

此前在小米投資美的,展露在智能家居市場(chǎng)的野心之后,魅族和海爾、阿里巴巴此后迅速宣布達(dá)成合作,并以開放合作概念回?fù)糍Y本合作。

對(duì)于魅族來說,正視雙方市場(chǎng)地位上的落后,瞄準(zhǔn)小米搶占市場(chǎng)份額,不失為有效的進(jìn)攻方式。

白永祥此前透露,2015年魅族手機(jī)的出貨目標(biāo)是達(dá)到兩千萬臺(tái)。魅族昨日則通過官方微博宣布,其2015年1月份的單月銷量達(dá)到了150萬臺(tái)。

對(duì)于魅族而言,現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是提高產(chǎn)能,并建立完善的研發(fā)生產(chǎn)、渠道、營銷、售后服務(wù)體系。

北京app開發(fā)公司

蘋果(ios app開發(fā))或月底推12寸視網(wǎng)膜新Air及AppleWatch

蘋果(ios app開發(fā))或月底推12寸視網(wǎng)膜新Air及AppleWatch

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2月5日消息,據(jù)Apple Insider網(wǎng)站報(bào)道,蘋果計(jì)劃在本月底舉行一場(chǎng)媒體發(fā)布會(huì),屆時(shí)將發(fā)布新款配視網(wǎng)膜顯示屏的MacBook Air,以及揭曉最終版Apple Watch。

iGen 網(wǎng)站援引知情人士消息稱,蘋果將在2月24日舉行新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。此前,有消息稱,蘋果將在今年第一季度推出一款采用更薄機(jī)身設(shè)計(jì)、全新12英寸MacBook Air 設(shè)備,具體時(shí)間點(diǎn)在三月底,這剛好跟2月底亮相MacBook Air發(fā)布會(huì)時(shí)間吻合。

根據(jù)iGen報(bào)道,新款MacBook Air將配置高清晰度12英寸視網(wǎng)膜顯示屏。另外,有消息稱,這款設(shè)備將配置更小、可雙面使用的USB 3.0卡槽。

對(duì)蘋果智能手表而言,蘋果已在去年9月提前展示了這款設(shè)備,現(xiàn)在這家公司正在做最后的開發(fā),因?yàn)橐s在4月推出。蘋果將借2月底產(chǎn)品發(fā)布會(huì)來提供有關(guān)這款可穿戴設(shè)備更多配置細(xì)節(jié),比如電池續(xù)航時(shí)間。

另外,蘋果還有可能揭曉所謂的“iPad Pro”平板電腦,此前有傳言稱,這款設(shè)備將配置12.2英寸顯示屏。不過,也有報(bào)道稱,這款設(shè)備要等到今年第二季度才發(fā)布,可能會(huì)出現(xiàn)在蘋果今年WWDC大會(huì)上。

在過去2年時(shí)間,蘋果都沒有在年初舉行過重大產(chǎn)品發(fā)布會(huì),每年都是在6月舉行的WWDC大會(huì)上揭曉其新產(chǎn)品。蘋果最后一次在年初舉行重要產(chǎn)品發(fā)布會(huì)還要追溯到2012年,當(dāng)時(shí)蘋果發(fā)布了第三代iPad平板電腦。

iGen 網(wǎng)站以追蹤和預(yù)測(cè)蘋果未來計(jì)劃而著稱。去年,這家網(wǎng)站獲得了來富士康iPhone6設(shè)計(jì)圖紙,上面顯示了iPhone6最終設(shè)計(jì)。該網(wǎng)站還曾成功預(yù)測(cè)蘋果新設(shè)備的發(fā)布細(xì)節(jié)。

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