易到用車賣身滴滴調(diào)查:投資方或與管理層博弈

易到用車賣身滴滴調(diào)查:投資方或與管理層博弈

  一則出售傳聞將易到用車再次推向聚光燈下。

  日前,有消息人士透露,滴滴打車與易到用車達成合并意向,雖然易到用車創(chuàng)始人兼CEO周航公開回應該傳聞為“謠言”,但我們經(jīng)過多方了解,得到確切消息稱卻顯示這并非空穴來風。

  易到投資方醞釀套現(xiàn)退出

  據(jù)可靠消息渠道透露,早在2014年12月初,各地交管局相繼將專車列為黑車后,滴滴與易到管理層就曾展開接觸,并就資本合作的可能進行過探討,但無法獲知當時談判的細節(jié)和結果。

  除了滴滴外,易到還曾與快的、百度進行過接觸,不過快的方面對于與易到合作的興趣不大,因此雙方并未進行管理層的會面,而百度方面初期曾對易到表現(xiàn)出濃厚興趣,但是在價格上雙方?jīng)]有談攏,談判最終不了了之。

  既然在2014年底易到管理層就曾在業(yè)內(nèi)與多個公司進行過談判,那么為何收購傳聞突然在2月初突然被爆料出來呢?

  一位不愿具名的投資領域人士告訴我們,對于易到未來的發(fā)展方向,投資方與管理層出現(xiàn)了嚴重分歧。

  該人士透露,隨著滴滴、快的相繼殺入專車領域后,一家背靠騰訊,一家背靠阿里,本來專車市場可以形成BAT三國殺的局面,結果百度卻沒有入股易到。而易到在與百度的資本合作談判破裂后,部分投資者對未來能否順利退出產(chǎn)生了懷疑。

  對方稱,隨著專車市場競爭的加劇,滴滴與快的先后完成了新一輪巨額融資,而神州租車更是成立了獨立的子公司神州專車來勢洶洶。這種局面下,易到的資金鏈開始逐漸吃緊,是導致投資方想要出售套現(xiàn)的重要原因。而創(chuàng)始人周航在內(nèi)的管理層則希望投資方能夠與公司一起克服目前的困境,并最終實現(xiàn)鳳凰涅。

  該消息人士并未透露易到的投資方中具體是哪些投資機構規(guī)劃了套現(xiàn)退出的計劃,但對方透露在隨后與滴滴方面的接觸中,滴滴是在與易到的投資方接觸,而非管理層,但這一說法并未得到更多消息源的證實。

  我們從滴滴內(nèi)部得到確認,滴滴管理層確實與易到方面展開過接觸,但對方拒絕透露究竟是與易到的管理層還是投資方進行談判。

  對于是否與滴滴進行接觸的事情,周航則回應稱從未與滴滴進行過任何接觸,傳聞純屬子虛烏有,系競爭對手的惡意貶低。

  公開資料顯示,易到用車創(chuàng)立初期曾獲得真格基金的天使融資;2011年獲得晨興創(chuàng)投與美國高通風險投資公司的A輪融資;2013年4月獲得寬帶資本領投的2000萬美元B輪融資,該輪中晨興創(chuàng)投與高通資本跟投;2013年12月,易到獲得攜程、DCM領投的6000萬美元C輪融資、該輪中晨興資本、寬帶資本跟投;2014年9月,易到完成D輪融資,官方未透露此次融資額,但坊間傳聞此次的融資額在1億美元左右,值得注意的是該輪的投資方為GIC,而前幾輪的投資者是否跟投官方并未予以披露。

  易到出售在資本圈已眾所周知

  對于上述結論,有另一位不愿具名的投資人士表達了不同看法,對方稱易到管理層與投資方意見不合的傳聞在投資圈已經(jīng)傳出一段時間,但是與傳聞相比,易到近期的動作更值得關注。

  2月3日晚間,易到宣布造車計劃。官方披露的具體內(nèi)容是,與奇瑞汽車和博泰集團聯(lián)手成立合資公司“易奇泰行”, 啟動互聯(lián)網(wǎng)智能共享汽車計劃,打造智能互聯(lián)純電動汽車――易奇汽車by iVokaOS。

  該人士判斷,無論與海爾成立汽車金融服務還是與奇瑞、博泰成立電動汽車公司,都是在為易到用車增加更多概念,從而為在出售的談判桌上增加更多籌碼。

  該人士透露,易到用車將要出售的消息在資本界已是眾所周知的秘密。

  在這次合作中,雖然易到方面主推的新聞是易到用互聯(lián)網(wǎng)思維造汽車,但是實際上造車的是奇瑞,汽車智能操作系統(tǒng)是博泰提供,易到在里面提供多少資源?發(fā)揮多大的作用則沒人知曉,而且合資公司中對于三方的入股比例也沒有披露。對于這些疑問,易到方面并未給出答案。

  此外,值得注意的是,2月3日晚間易到與奇瑞、博泰合作造電動車的消息在業(yè)界已經(jīng)傳開,但并未引起廣泛關注,但在滴滴與易到合并的消息傳出后,導致易到造車的消息開始備受關注。

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移動時代媒體人的賺錢之道

移動互聯(lián)網(wǎng)近年來的發(fā)展日益蓬勃,它在給傳統(tǒng)媒體人帶來日常便利的同時,卻也讓媒體人陷入了困惑和迷茫。曾經(jīng)的經(jīng)驗在這個新的時代里不再適用,如何重獲自己“無冕之王”的榮耀,如何在堅守價值觀的同時收獲可觀的商業(yè)變現(xiàn),這些都成了每一位媒體人不斷思索的難題。而在1月28日,由VIVA暢讀新媒體于北京主辦的“暢讀中國新媒體峰會暨中國數(shù)字媒體頒獎禮”上,VIVA暢讀新媒體創(chuàng)始人兼CEO韓穎就這個主題,給出了自己獨特的見解和解決方案。

當天會上,作為主辦單位的創(chuàng)始人兼CEO,韓穎表示這次會議已經(jīng)是VIVA暢讀舉辦的第五屆新媒體峰會。VIVA在移動閱讀領域深耕多年,運營的多款應用產(chǎn)品已擁有億級用戶。作為中國最具影響力的品質新媒體平臺,VIVA將今年的會議主題定位于“進化論”,契合這一主題,韓穎以“新媒體的變革與融合”為題發(fā)表演講,和與會傳媒領袖和各行業(yè)營銷精英共同思考整個媒體的變革,從傳統(tǒng)媒體到新媒體的產(chǎn)業(yè)轉型。

中國手機網(wǎng)民從去年開始已經(jīng)超過了PC網(wǎng)民。2014年底的中國網(wǎng)民數(shù)量是6.32億,手機網(wǎng)民已經(jīng)達到了5.27億,占到網(wǎng)民總數(shù)的83.4%。與此同時,從去年以來傳統(tǒng)媒體在發(fā)行量,讀者、用戶數(shù)量方面飛快滑落。伴隨著手機在人們?nèi)粘I町斨邪l(fā)揮的價值越來越重要,作為一種介質勢必會影響到人們對媒體內(nèi)容的接收。這組數(shù)據(jù)也印證了傳統(tǒng)媒體的危機首先就是傳播介質的危機。傳統(tǒng)媒體過去通過自有渠道來傳播好的內(nèi)容,但今天這種介質不再是報紙雜志電視,而是與人們生活密切聯(lián)系的手機。同時伴隨著微博、微信、互聯(lián)網(wǎng)更加開放互動的傳播方式和話語姿態(tài),傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒日子越發(fā)難過,轉型已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體的共識。但是轉型該怎么轉?

傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)是非常專業(yè)的,將來也會進入到新媒體大的洪流當中,但如果無法解決變現(xiàn)的問題怎么辦?如果單一靠賣版權沒有辦法養(yǎng)活這些專業(yè)人員怎么辦?韓穎在演講的最后公布VIVA暢讀在2015年將會正式推出一個叫“廣閱通”的新平臺,試想在內(nèi)容生產(chǎn)者到用戶之間建設一個內(nèi)容可以免費進入的,同時也可以免費被各種應用所用的平臺,這個平臺將所有的自媒體和大大小小的應用都整合在一起,讓內(nèi)容加載上廣告之后統(tǒng)一流出。他表示:“我們期待思考新媒體轉型過程當中,一定要找到一種辦法,讓我們整個產(chǎn)業(yè)活躍起來,活躍的最終標志就是能夠掙到錢?!?/p>

正如韓穎所說:無論未來媒體怎么轉變,最好看的內(nèi)容還是由專業(yè)的媒體人制作出來的。由于傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容還在,專業(yè)的媒體人還在,因此當下傳統(tǒng)媒體的困難現(xiàn)狀并不意味著其發(fā)展前路一片烏黑,新媒體的發(fā)展所帶來的機會不只是給新媒體公司,同時也是給傳統(tǒng)媒體的機會,關鍵在于傳統(tǒng)媒體人怎么在這場變革浪潮中借力,樂觀地面對新媒體時代,積極大膽地擁抱新媒體,擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。他預言2015年或許是專業(yè)的內(nèi)容,專業(yè)的媒體人創(chuàng)造新媒體、創(chuàng)造新平臺的最關鍵的一年。

除VIVA暢讀新媒體創(chuàng)始人兼CEO韓穎的發(fā)言外,中國最具影響力的品質新媒體平臺VIVA暢讀當天還邀請了逾400位傳媒領袖、自媒體創(chuàng)始人、企業(yè)營銷高管、移動互聯(lián)網(wǎng)意見領袖。包括新東方創(chuàng)始人俞敏洪、赫斯特傳媒中國區(qū)董事總經(jīng)理楊玟、時尚傳媒集團營銷總經(jīng)理兼《時尚旅游》執(zhí)行出版人余輝、著名財經(jīng)媒體人水皮、沃爾沃汽車副總裁寧述勇、福布斯中文網(wǎng)總編輯周健工、WeMedia自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人青龍老賊以及VIVA暢讀創(chuàng)始人韓穎等在內(nèi)的十數(shù)位跨界知名人士,在中國首家高端婚禮殿堂LAVIN玫瑰里中帶來5場主題演講和1場圓桌對話,引爆了關于營銷智慧與媒體價值的密集討論。

此外,VIVA暢讀也通過自身自有APP累計裝機量超過1.5億部,每月超過3000萬人活躍的數(shù)據(jù)積累,結合業(yè)界精英投票,評選出了多項大獎。贊那度、途家網(wǎng)、貝蒂佛卡絲珠寶等優(yōu)質企業(yè),也在峰會上用“互聯(lián)網(wǎng)思維”的互動方式為到場的媒體圈同仁提供了企業(yè)福利禮品,實際演繹了互聯(lián)網(wǎng)和媒體“在一起”的無限可能性。

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解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼

解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼
  國外科技企業(yè)在中國要想取得成功是一件非常困難的事情,這一點早已是業(yè)界的共識。然而,美國蘋果公司憑借其努力和耐心,克服種種困難,在中國市場取得了令人驚訝的成績。

美國財經(jīng)媒體CNBC就以蘋果的成功案例為藍本,告訴美國科技企業(yè)如何能實現(xiàn)贏在中國。以下為文章全文:

研發(fā)一款高端產(chǎn)品

隨著中國中產(chǎn)階級的迅速增長,手中錢越來越多的消費者已經(jīng)具備購買一些奢侈品以體現(xiàn)其社會地位。

廣告代理商RAPP公司副總裁兼創(chuàng)意技術總監(jiān)克雷格?艾利梅里(Craig Elimeliah)表示:“蘋果在經(jīng)濟形勢不錯的國家推出了一款高端產(chǎn)品。因為其來自西方,這里的人們都愿意為其埋單?!?/p>

在此之前,蘋果試圖在中國推銷其定價稍便宜的5C,結果遭遇挫敗。艾利梅里表示,由此得出的結論是,如果廣大消費者喜歡高端產(chǎn)品,就應該滿足他們的需求。

全球知名市場研究調(diào)查公司中國市場調(diào)查研究集團(China Market Research Group)創(chuàng)辦人暨總經(jīng)理肖恩?賴因(Shaun Rein)認為:“中國消費者喜歡蘋果,因此他們愿意在黑市上花上雙倍的價格購買。因為蘋果的部分產(chǎn)品要在首發(fā)一個月后才進入中國大陸市場”。

了解中國消費者

蘋果在中國留心布局,并最終與該國最大的移動運營商中國移動(微博)達成合作。中國移動擁有7.6億用戶,這一合作也令蘋果更加融入市場主流。要知道,蘋果為了達到中國移動的技術標準,做出了長時間的努力,并最終取得了回報。

為了對中國消費者產(chǎn)生特殊的吸引力,蘋果還做出其他方面的努力。中國消費者尤其鐘愛大屏手機,蘋果因此迎合其口味,推出了5.5英寸的iPhone 6 Plus。

賴因說:“很多中國人的老家沒有電視,年輕的一代喜歡拿手機看電影、與朋友聊天以及進行游戲消遣。因此,大屏手機就顯得非常重要了?!?/p>

在整合新產(chǎn)品與保持品牌的知名度上,蘋果進行了數(shù)年的戰(zhàn)略調(diào)整。不過,保持品牌的形象在中國顯然是首要任務。

中國人喜歡大型、漂亮的旗艦零售店。在那里,消費者可以接觸產(chǎn)品,并進行試用。這是蘋果需要加強的地方。蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)已經(jīng)宣布,到2016年中期,蘋果零售店將增至40家,是目前的兩倍。

從他人失敗中汲取教訓

蘋果去年在中國的銷售額實現(xiàn)翻番,而老對手三星在中國市場的份額卻快速流失。這其中原因在于三星與蘋果的策略相背而行。中歐國際工商學院市場營銷學教授蔣炯文指出,三星以過快的速度向中國市場提供了太多的手機型號。

蔣炯文在郵件中表示:“三星做法稀釋了其高端的形象,有些人還認為這一做法造成了產(chǎn)品質量和消費者服務的水平下降。不管如何,三星目前在中國是陷入麻煩之中。”三星對此拒絕置評。

蔣炯文認為,在產(chǎn)品選擇相對有限的情況下,說服消費者購買一款高端產(chǎn)品要比在產(chǎn)品更新頻繁、可選擇產(chǎn)品更多的情況下容易一些。

艾利梅里認為,這就是蘋果的工作思路。蘋果在最有限的選擇中做到最好,而三星在產(chǎn)品選擇上過于混亂。

在全球保持主流

蘋果品牌不僅是地位的象征,其還為中國消費者連接更加廣闊的全球經(jīng)濟提供了渠道,這也是中國人目前希望實現(xiàn)的。

美國市場調(diào)研公司Forrester Research分析師弗蘭克?吉列特(Frank Gillett)指出:“蘋果擁有一款全球性的產(chǎn)品,其在哪看起來都一樣,他們沒有保留地將其帶到了中國市場?!?/p>

從某些層面而言,中國政府正在推動的消費型經(jīng)濟模式也在幫助美國等西方企業(yè)在中國贏得消費者。

艾利梅里認為:“蘋果正在中國打造品牌價值,以某種方式與中國消費者保持一致。這樣一來,他們就可以在與同行的競爭中保持差異性?!?/p>

iPhone 6 Plus不僅是一款能體現(xiàn)蘋果戰(zhàn)略眼光正確性的產(chǎn)品,同時還迎合了一群渴望加入全球消費市場的用戶。

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流量交易實現(xiàn)跨越,還需翻越三座大山

三家電信運營商對于流量交易平臺的布局在2014年初步完成。最先開始的是中國電信的“流量寶”,之后有中國聯(lián)通的“流量銀行”,中國移動的“愛流量”,以及虛擬運營商阿里通信的“流量錢包”和京東通信的“流量銀行”。所有這些產(chǎn)品要解決的用戶痛點以及業(yè)務邏輯大體上是相似的,只不過由于起步早晚不一,發(fā)展程度不同而已。傳統(tǒng)流量銷售方式與語音、短彩信相同,用戶體驗并不好,帶來諸多詬病,如流量價格偏高、過期清零、不能轉送等。流量交易平臺就是從解決這些需求起步。

一、流量交易平臺的四個創(chuàng)新點

一是平臺化。運營商傳統(tǒng)業(yè)務銷售、套餐消費都是要么是2B與企業(yè)直接發(fā)生關系,要么是2C與消費者直接發(fā)生關系。流量交易平臺的經(jīng)營思維有很大轉變,從簡單的面向單邊市場轉向同時面向企業(yè)和消費者的雙邊市場,一定程度上破解了運營商之間的流量價格競爭困境。而且,通過雙邊市場的擴大與發(fā)展、提升平臺服務,能夠謀求新的增值。

二是貨幣化。貨幣是用作交易媒介、儲藏價值和記賬單位的一種工具,是專門在物資與服務交換中充當?shù)葍r物的特殊商品。在流量交易平臺上,流量擁有了類似的屬性。如在電信流量寶中,可以通過活動賺取流量,并在一定范圍內(nèi)進行消費。通過流量錢包實現(xiàn)流量的零存整取、隨用隨兌、流量轉增、永不清零等功能,利用流量幣可以實現(xiàn)兌換三網(wǎng)流量、共享轉增、支付虛擬產(chǎn)品等。

三是社交化。主要體現(xiàn)在流量的獲取與分享上。微信紅包、滴滴紅包大家耳熟能詳,通過發(fā)紅包、搶紅包和分享的方式,短時間內(nèi)大量用戶參與并樂在其中,這是社交化運營的典型案例。流量紅包也能起到同樣的作用,企業(yè)借助流量交易平臺建議方案,策略相關活動,用戶通過做活動、玩游戲等娛樂方式,免費獲得流量,同時企業(yè)實現(xiàn)了品牌、產(chǎn)品傳播效果,實現(xiàn)了雙贏。

四是媒介化。流量交易平臺能夠成為企業(yè)宣傳推廣的重要媒介。電信運營商的海量用戶、流量資源是企業(yè)比較看重的地方。通過社交化的方式,可以有效動員目標用戶群體,實現(xiàn)營銷宣傳目的。同時,可以準確的了解到宣傳覆蓋范圍,讓企業(yè)感覺到每一份錢花到了實處。

總結這四個創(chuàng)新點:平臺化是電信運營商經(jīng)營流量的業(yè)務模式,貨幣化是在平臺模式下流量被賦予的新的屬性,社交化和媒介化一個側重連接消費者、一個側重連接企業(yè),兩者結合促進平臺用戶的規(guī)模與粘性,實現(xiàn)平臺的發(fā)展。

二、可以望見的美好遠景

從當前的創(chuàng)新切入點來看,每一點都可以繼續(xù)深入,或者部分切入點不同程度的深入,有效結合在一起,都可以是電信運營商規(guī)劃和探索的方向。

在平臺化方面加強服務力度。流量本身能夠給雙邊市場帶來的粘性還是不夠,用戶有一定的需求,但不是剛需,需要考慮更多的平臺服務。在流量交易平臺上,用戶是核心,讓用戶活躍起來才有更多企業(yè)的進入,形成規(guī)模效應。如何結合企業(yè)的資源,通過大數(shù)據(jù)分析能力,實現(xiàn)精準營銷,并讓用戶充分參與,是平臺的核心競爭力。

在貨幣化方面豐富銷售場景。充話費、流量直接消費是最簡單的需求,也是最簡單的業(yè)務場景。既然流量交易平臺已經(jīng)考慮了虛擬貨幣(如牛幣),那么在貨幣使用場景上可以再邁出一步。最簡單的,運營商本身的音樂、動漫、閱讀等需要收費的業(yè)務,可以用流量幣來購買;與和合作伙伴積分打通;在合作伙伴的商城或者商城購買實體物品。

在社交化方面與社交軟件有機結合。單獨推廣APP的成本還是很大,如果相關的功能與服務于社交軟件有機結合,可以起到更好的效果。如滴滴有自己的軟件平臺,同時與微信融合,在使用上、傳播上都更加便利。運營商可以利用自身的社交軟件,也可以考慮與微信等合作,充分利用流量資源的優(yōu)勢。

在媒介化方面向銷售渠道化轉變。宣傳是只是手段,只能讓用戶知曉,宣傳的目的是終極讓用戶產(chǎn)生購買意愿或者分享、引導其他人購買。流量交易平臺可以做的,不僅僅是宣傳推廣媒介,再加一把力,在購買與支付的激勵上做進一步的創(chuàng)新,能夠進一步發(fā)揮平臺效應,產(chǎn)生更大的用戶粘性。

四步走之后,流量交易平臺將從一個部門級產(chǎn)品變成公司戰(zhàn)略級平臺,成為流量經(jīng)營的重要抓手,那時或許能夠承擔起中國電信“去電信化”、中國移動“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”等戰(zhàn)略主張。

三、還要翻過“三座大山”

我們看到了流量交易平臺的產(chǎn)品與業(yè)務創(chuàng)新,也可以憧憬它的美好未來,但是在商業(yè)面前還是要務實一些。就拿最先起步的流量寶來說,也面臨著諸多殘酷的現(xiàn)實。

首先要解決的問題是,如何最大化的統(tǒng)一內(nèi)部認識,獲得更多的支持。經(jīng)過快一年的發(fā)展,流量幣仍然不能兌換中國電信的一些閱讀、視頻等方面的虛擬業(yè)務??梢钥闯?,流量寶在內(nèi)部認識和戰(zhàn)略定位上亟待提高。對于在電信運營商來說,流量經(jīng)營應該是公司戰(zhàn)略級議題,是集團市場部門的核心工作。所以,在流量寶發(fā)展過程中,必然會遇到很多問題,如在整個電信集團內(nèi)如何定位?何時投多大的資源?市場部門的流量管理有多大的權力?流量寶的經(jīng)營能夠保持多大程度上的市場化?這其中涉及到的責權和利益問題更是紛紛擾擾。

其次,如何處理與競爭對手之間的關系?如果真能實現(xiàn)三網(wǎng)流量兌現(xiàn),對于用戶來說確實是好事。但是,對于起步較晚的聯(lián)通和移動,能甘心讓電信走的這么快嗎?據(jù)我了解,中國移動目前還沒有松口,哪怕是市場化的方式購買流量這個口子,也沒有開。這就是競爭,對于中國移動來說,短期盈利固然重要,但是讓競爭對手占據(jù)先機,將帶來長期的問題。所以,一定時間內(nèi),三網(wǎng)流量兌換實現(xiàn)起來還是比較難的。

第三,如何規(guī)避即將到來的政策風險?流量寶被賦予了貨幣化的屬性,但流量貨幣可以走多遠呢?可以簡單看下監(jiān)管情況。2014年,整個金融業(yè)被以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,顯得異常焦慮,各種政策頻出,限制大于支持。這樣的背景之下,電信運營商的流量貨幣化可能成為金融的新變量,加劇金融的復雜化,加之運營商作為國有企業(yè)的特殊身份,在金融監(jiān)管等方面將給運營商帶來極大的不確定性。相比之下,阿里通信的“流量錢包”在“斗爭經(jīng)驗”和機制靈活性方面,都具有一定的相對優(yōu)勢。

這是壓在流量交易平臺上的“三座大山”。除此之外,在產(chǎn)品的易用性、推廣上都有許多需要提高的地方。相信接下來三家運營商及諸多虛擬運營商勢必會進行更多的探索與實踐。但毋庸置疑的事,對于電信運營商來說,每向前走一步,都是步履維艱,實現(xiàn)美好遠景,還有很多路要走。

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融資熱浪挾補貼大戰(zhàn)來襲 點餐APP上演肉搏戰(zhàn)

融資熱浪挾補貼大戰(zhàn)來襲 點餐APP上演肉搏戰(zhàn)

  “本來餐費是20元,因為有優(yōu)惠活動減了10元,然后用微信在線支付,再減了8元,最后等于花了2塊錢而已?!痹谖逖蛐麓甯浇蠈W的學生小李饒有興致地說著最近在外賣平臺的訂餐經(jīng)歷。這種瘋狂的補貼正在餓了么、美團外賣、淘點點等外賣平臺激烈上演。

在這類打車軟件的燒錢背后,外賣平臺又迎來新一輪“炫富”時刻。在美團18日晚間正式確認獲得新一輪高達7億美元融資之時,餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元投資的消息又傳得沸沸揚揚。面對南都記者的采訪,餓了么不置可否,僅表示暫時還沒有確切消息。

“現(xiàn)在大家在培養(yǎng)用戶的習慣,讓用戶產(chǎn)生粘性和需求之后,這些外賣平臺才能進入到正常的盈利模式中?!卑鹱稍兗瘓F餐飲O2O分析師劉曉煜向南都記者表示。不過在劉曉煜看來,除了燒錢,這些外賣平臺無論對消費者還是對餐飲商戶,都仍要下功夫做好粘性培養(yǎng)。

  燒錢大戰(zhàn):5折吃外賣

和打車軟件一樣,伴隨著背后投資方的熱捧,這輪燒錢戰(zhàn)一直未停歇。2013年12月,淘寶推出移動餐飲服務平臺淘點點,背靠著土豪“阿里”,淘點點開始砸市場。返50%紅包或者是第二單免費的補貼,阿里一出手外賣市場即一片腥風血雨。

在去年5月份獲得大眾點評網(wǎng)8000萬美元投資之后,去年8月份,“餓了么”聯(lián)合分眾傳媒,在上海推出20萬份免費午餐活動,每份20元,共計400萬人民幣。

現(xiàn)在,找到了現(xiàn)金“奶?!钡耐赓u平臺仍在狂燒錢,不過燒錢的重點除了“吸粉”之外,還延展到移動支付上來。

以天河餐飲商圈為例,美團外賣和餓了么斗得難解難分。餓了么的補貼分為贈送紅包和在線支付減餐費兩種。南都記者嘗試在72街點了兩份餐,原價50元,其中一份套餐正在做原價25元,限時秒殺10元的優(yōu)惠,訂餐費共35元。另外選用微信支付,再減免10元,最終餐費僅25元,等于打了5折。

而在這個商圈的多個餐飲門店,均在進行在線支付可減免餐費的優(yōu)惠促銷,比如購滿29元減10元,滿39元減14元,滿49元減18元,滿59元減21元,等于享受低于6.5折的優(yōu)惠。

美團在移動支付的補貼力度更厲害,首次用在線支付下單立減18元。如非首次下單,也可享受約6 .75折的優(yōu)惠,比如滿30減10元,滿40減13元,滿50減15元。

不過相對于打車軟件在一個城市“普天同慶”的補貼,外賣平臺會針對不同的區(qū)域或商圈進行不同力度的補貼,更具針對性。

一位天河商圈餐飲企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者,“不是平臺上所有商家都會有補貼,不同商家獲得補貼的力度也會不一樣,而且不同的商圈是錯開促銷的,有些促銷可能只做幾天,有的則會做一兩周?!?/p>

  補貼戰(zhàn)后,要培養(yǎng)用戶和商戶的體驗

補貼大戰(zhàn)讓個平臺看似紅紅火火,但是在補貼大戰(zhàn)之后呢?

在外賣平臺開始爆紅的時候,就開始分化出兩種模式。其一是如淘點點、大眾點評網(wǎng)等,僅僅為餐飲商家提供一個消費者訂外賣平臺,配送由餐廳負責的輕模式;另一種則如到家美食會和易淘食等,具備配送隊伍,可承接配送,每張訂單向消費者收取配送費的模式。

不過,隨著競爭的激烈化,這種界限在逐漸模糊化。比如淘點點、美團雖然沒有自己的配送團隊,但部分訂單的物流配送環(huán)節(jié)則交由“生活半徑”完成,而點我吧則采用自營配送和商戶配送并行。

“輕模式在流量、商戶入駐上會有明顯的優(yōu)勢,而重模式則需要投入物流建設成本,其區(qū)域擴張受到比較大的限制,但其用戶體驗會優(yōu)于輕模式?!?span style="line-height: 24px;">劉曉煜認為,兩種模式優(yōu)劣勢互補。

劉曉煜曾做過系列用戶的訪談?!皩τ谥啬J蕉?,其每覆蓋一個市場就要自建一個物流團隊,但餐飲的配送不同于快遞。畢竟目前配送集中在午餐和晚餐,因此對物流團隊如何合理規(guī)劃路線、優(yōu)化產(chǎn)能很重要?!痹陉悤造峡磥恚磥硗赓u配送可能會拉大至早餐、下午茶和消夜,而且可能還會承擔其他品類產(chǎn)品的外送以此降低人員成本。

對于輕模式,劉曉煜則認為需要強化用戶體驗?!皩οM者要強化下單流程、優(yōu)化消費者的操作體驗,對商戶則要幫助其優(yōu)化訂單,幫助餐飲企業(yè)很好地優(yōu)化堂食和外賣的產(chǎn)能分配?!痹陉悤造峡磥?,餐飲企業(yè)的產(chǎn)能是固定的,堂食和外賣的量有一定沖突,如何尋找一個優(yōu)化方案是未來外賣平臺要做的。

事實上,劉曉煜確實點中了餐飲企業(yè)心中的一個困惑?!氨热缥覀兒吞渣c點的合作,雙方的系統(tǒng)并沒有完全對接?!睆V東某知名餐飲連鎖外賣配送的負責人向南都記者表示,淘點點承接的訂單發(fā)送過來之后,其還需要人工接單,確認訂單是否在門店配送范圍中、訂單的產(chǎn)品是否在門店中仍有售之后,再將訂單發(fā)送到門店中。“外賣平臺不會主動和你做這些對接,但是對餐飲企業(yè)而言,我們會自己主動對接,畢竟這能節(jié)約人員成本?!痹撊耸勘硎?。

此外,劉曉煜指出,現(xiàn)在外賣平臺除了要培養(yǎng)用戶粘性之外,還要著重商戶的培養(yǎng),幫助餐飲企業(yè)提升信息化程度。

  重點延伸

  外賣平臺BAT扎堆身后

值得關注的是,在這場轟轟烈烈的補貼大戰(zhàn)身后的金主們。阿里巴巴將餐飲O 2O交給旗下品牌淘點點;收購糯米團后的百度低調(diào)上線了外賣頻道,同時發(fā)布了獨立的外賣App;騰訊則選擇聯(lián)手大眾點評,利用旗下QQ、微信等社交平臺與大眾點評達成深度合作。而到家美食會身后的則是京東。

美團此次7億美元的金主身份尚不得而知,而風傳也獲得數(shù)億美元融資的餓了么此番投資方則被指是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

“有了資金的支持,外賣平臺有錢燒了,可以幫助平臺進行用戶抓取,為平臺帶來大量用戶流量?!眲造戏Q。

事實上,對BAT巨頭而言,其看中的或不僅僅是外賣O 2O市場的容量那么簡單?!盎ヂ?lián)網(wǎng)的核心是誰能抓住用戶?!痹趧造峡磥?,將用戶吸引到平臺之后,能做很多溢價的事情。

不過對任何商業(yè)模式而言,最后都要算一筆能否盈利的賬。雖然易淘星空旗下的易淘食瞄準的是外賣配送,但是其盈利點或更多集中在聚網(wǎng)客這家子公司上。在易淘星空的C EO張洋看來,易淘星空要做的不僅僅是讓餐飲商戶入駐易淘食的網(wǎng)站,而是要幫助餐廳打造云餐廳的概念,即幫助餐廳拓展互聯(lián)網(wǎng)市場。

“今年我們的目標是要實現(xiàn)20萬家上線聚網(wǎng)客,讓訂單達100萬單/天,幫餐廳至少提高10%的營業(yè)額?!睆堁蟛痪们皩δ隙加浾弑硎?。對于盈利模式,張洋僅表示,淘星空會幫助餐廳入住淘點點、百度地圖、百度外賣、大眾點評網(wǎng)、京東等眾多第三方平臺,幫助餐廳在互聯(lián)網(wǎng)上進行銷售和分銷,原則上不向餐廳收費,但是幫助餐廳選擇了平臺之后,會與平臺進行分成。

劉曉煜認為,外賣平臺最終的盈利模式應該和其他電商平臺相似,比如銷售提成、軟件使用費、營銷服務費等。

值得關注的是,在這輪的燒錢大戰(zhàn)中,也有外賣平臺沒見到盈利的曙光就被拍死在沙灘上了。比如前阿里員工在2014年年初創(chuàng)辦的呆鵝早餐配送,在2014年底宣布倒閉。“做時段戲份的外賣,垂直類的平臺競爭不過平臺類,而且即使做起來了,規(guī)模也不會太大。”劉曉煜表示。

1、去年5月,大眾點評網(wǎng)向點菜平臺“大嘴巴”注資5000萬。

2、去年5月,大眾點評網(wǎng)8000萬美元入股外賣訂餐網(wǎng)站“餓了么”。

3、去年9月,外賣平臺“到家美食會”宣布完成5 0 0 0萬美元的D輪融資。

4、去年9月17日,易淘食宣布獲B輪2000萬美元融資,領投方為新希望產(chǎn)業(yè)基金。

5、今年1月,美團確認最新一輪融資,數(shù)額為7億美元。

6、今年1月,傳餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元的資金。

app開發(fā)

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式

2010年7月6日,載著韓寒“文藝復興”般期待的雜志《獨唱團》發(fā)行。由于被有關部門認為是以書代號,這本雜志從面世到??淮婊盍藘蓚€月。

我個人很喜歡雜志里面那個“所有人問所有人”的欄目,它驗證了“六度空間理論”在現(xiàn)實生活中的可能性,也鼓勵讀者,去提一些非常有趣的問題。

這兩天我翻一個APP的工作室微博,驚訝地發(fā)現(xiàn)這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品目前已不再只是個APP,越來越成體系,甚至有從一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過渡到一種生活方式的可能性。

而在這個轉換過程當中,一個APP的工作室尤其注重以走心式的文案去跟核心的目標群體文藝青年們交流,并且,他們推廣自己的方式也獨有一套。

今天就來搬一搬他推廣時的部分文案,順帶理一理這個產(chǎn)品的基本成長脈絡,順便也讓我自己可以“走心”一次。

首先,一個APP工作室非常注重對重要節(jié)點的結繩記事。

比如在[one?一個]500期和用戶突破1000萬的時候,他們都以長微博的方式給關注者們做了提示。

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式
看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式
  這種長微博圖文并茂,富有設計感。

加上一句句對世事常態(tài)以洞悉、對青春理想以緬懷、對未來生活以期待的文案,輕而易舉地就能觸動文藝青年們心里邊那個柔軟的角落。

在[一個]出了300多期后,團隊開始順勢推出[一個]書系。

從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到實體書籍,從線上走到線下,[一個]團隊用了不到一年的時間。

而[一個]書系每一輯的書名也特別有意思,輕輕讀出來,講的都是人話。

用他們的話說,這甚至是“一個凄美的故事”。

“很高興見到你?!?/p>

“去你家玩好嗎?”

“想得美!”

“不散的宴席。”

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式
看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式
看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式

  很遺憾沒有找到《去你家玩好嗎》的預熱長微博。

  我個人很喜歡《想得美》預熱文案里的那句,“請不要只是買回來收藏,被閱讀是它誕生的意義”。

另外,值得注意的是,[一個]書系在線下做巡回簽售的時候,也不是干巴巴地讓書里邊的作者們到點過去,而是先讓這些作者在微博上提前跟自己的關注者們互動,并且每一次簽售,搭配著書的內(nèi)容,都有一個鮮明的主題,各有各的風味。

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式

  好事成雙(成都&重慶站 很高興見到你分享會)

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式

  最后一槍(很高興見到 上海收官會)

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式

  愿你已踏上自由的旅途(遼寧站 文藝分享簽售會)

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式
  孤獨的人總會相逢(上海站 文藝分享簽售會)

聚集了規(guī)模用戶,挖掘了優(yōu)質作者,[一個]團隊開始適時地以監(jiān)制的身份來推廣包裝他們。

也正是這些優(yōu)秀青年作者群的存在,讓[一個]在線下,尤其是高校的青年群體中影響力越來越大。

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式
  “她不吃凱撒沙拉,她就是凱撒”,一句巧妙的文案,就直接呼應了“女王”這個名頭。

如果你有興趣,可以把[一個]團隊包裝這些作者的文案拿出來對比看。

你會發(fā)現(xiàn),他們對每一個作者都做了不同的定位。

除了上面說的這些之外,[一個]還跟設計師合作,拓展出一些非常有意思的衍生產(chǎn)品ONE PLUS。

比如下面的這個金句系列,我只想說,你還能再懂我們2魚座點么?

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式
看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式

看韓寒團隊如何把APP做成一種生活方式

 

  ONE PLUS金句

從[一個]理念,到[一個]互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,再到[一個]書系,一群優(yōu)質作者,一系列衍生產(chǎn)品。

也許,你已經(jīng)看出來了,[一個]不僅僅是在做生意,而是堅持走在文藝這條戰(zhàn)線上,以自己的方式,向更多文藝到呼吸頻率都相同的人傳遞著自己獨有的生活方式。

最后,給自己來一句雞湯:當你一直專注于去做某一件事情時,適當?shù)臅r候,它一定會開出很多花兒來。

編輯:app開發(fā)公司-北京億點時代科技有限公司

數(shù)次更名后 “無秘”重新上架App store

數(shù)次更名后 “無秘”重新上架App store
  12月22日,騰訊科技獲悉,“無秘”作為一個全新的應用已在App Store上線。無秘團隊對騰訊科技稱,原來使用舊版本“友秘”的用戶并不會自動升級軟件,需要重新下載無秘。

另外,作為和第三方團隊合作上線的版本,友秘還會繼續(xù)運營,但不會繼續(xù)推廣,數(shù)據(jù)會和新上線的無秘相打通。

無秘團隊還對騰訊科技表示,“無秘”擁有著作權并且也正在申請商標,已不存在版權和商標方面的爭議。

在經(jīng)歷了多次更名后,無秘團隊希望能夠通過統(tǒng)一應用的名稱來推進未來的品牌建設。

作為國內(nèi)首款匿名社交應用,無秘的更名之路可謂十分坎坷。無秘最早名為“秘密”,今年4月初在蘋果商店上架后,因涉嫌抄襲美國Secret遭到下架處理。隨后在5月20日,秘密更名為無秘重新上架App Store,幾天后再次被下架。7月1日,無秘宣布和友秘團隊達成合作,兩款應用在功能與賬戶上實現(xiàn)完全互通,從而無秘借道友秘在App Store恢復上架。

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谷歌封殺亞馬遜安卓應用商店APP

谷歌封殺亞馬遜安卓應用商店APP
  谷歌的安卓系統(tǒng),免費向全球設備廠商派送,谷歌在安卓上幾乎唯一的盈利模式是Play數(shù)字內(nèi)容商店。然而基于安卓生態(tài)的亞馬遜,另起爐灶開設軟件商店,這讓谷歌十分不爽。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站TheVerge報道,亞馬遜在谷歌軟件商店下載的一個應用中,由于包含了亞馬遜軟件店的鏈接,而遭到無情封殺。

亞馬遜在安卓生態(tài)中建立“國中之國”的做法,一直引發(fā)爭議。因為亞馬遜旗下的手機、平板等硬件,免費使用了谷歌安卓系統(tǒng),但卻沒有讓谷歌通過亞馬遜的海量安卓設備用戶獲取適當利益。

另外一方面,亞馬遜私自開設安卓軟件商店,將會加劇安卓生態(tài)的碎片化,削弱和蘋果iOS之間的競爭力。

亞馬遜的軟件商店,為一個獨立應用,谷歌Play軟件商店,自然不會讓其上架。早前,亞馬遜悄然對官方客戶端進行了更新,其中該公司增加了亞馬遜軟件店的鏈接,可以讓用戶更方便地到亞馬遜軟件店下載內(nèi)容。

不難看出,亞馬遜利用了谷歌軟件商店的漏洞,私自推廣自家的軟件商店。

不過,谷歌發(fā)現(xiàn)了亞馬遜這一做法,并且提出了交涉,谷歌認為亞馬遜違反了Play商店的相關用戶協(xié)議。

最終,亞馬遜被迫對APP再度進行升級,消除了其官方軟件商店的鏈接。

亞馬遜對媒體證實,受到Play商店中有關第三方開發(fā)商發(fā)行內(nèi)容政策的影響,亞馬遜對APP進行了修改。如果用戶未來希望獲得“完整版本”的安卓客戶端,可以通過亞馬遜網(wǎng)站下載。

實際上,除了亞馬遜之外,中國的大量安卓手機廠商,也在免費使用安卓系統(tǒng)的同時,刪除了谷歌官方的應用軟件和軟件商店,轉而建設自己的應用商店和數(shù)字內(nèi)容銷售平臺。由于安卓屬于開源,上述行為讓谷歌“啞巴吃黃連”。

之前,谷歌已經(jīng)在發(fā)展中國家實施“安卓One”計劃,就是和手機廠商合作推出100美元的廉價安卓手機,谷歌負責包辦手機上的全部軟件,這樣可以確保自家的軟件店和應用服務覆蓋更多用戶。

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最牛虛擬戀愛應用開發(fā)商:60款App“勾引”2600萬用戶

全球有2600萬用戶在使用Voltage公司開發(fā)的總計60款戀愛類應用。它已經(jīng)支配著日本、新加坡的移動虛擬戀愛應用領域數(shù)年之久。最近,美國也被囊括其中。在過去的九月里,Voltage公司的戀愛應用幾乎占據(jù)了新加坡蘋果應用商店的娛樂類應用前二十名的一半。

自從2012年Voltage公司在舊金山建立分公司以來,他們就已經(jīng)在緩慢而穩(wěn)定的增加著在這里的占比。截至2014年5月,在像一些美國公司那樣發(fā)布了英文版的虛擬戀愛應用以后,Voltage說他們儼然已經(jīng)成了谷歌商店的三大應用開發(fā)商之一。

不像其他的虛擬戀愛應用那樣,比起鐵桿粉絲,Voltage更加關注那些潛在用戶。那些潛在用戶才是可能會在自己手機上安裝自己想要的戀愛應用的人。Voltage的目標用戶是那些擁有智能手機并且喜歡浪漫的女生。

在Voltage,所有的創(chuàng)新和構思都是圍繞著“愛與挑戰(zhàn)”這一主題,公司概覽寫到,“我們所定義的愛不僅僅是男女之間的關系,也包括家人之間的感情和友情。同時,“挑戰(zhàn)”指的是一個人在生活中遇到的所有挑戰(zhàn)。

最牛虛擬戀愛應用開發(fā)商:60款App“勾引”2600萬用戶
  Voltage是一款專屬于女生的浪漫戀愛養(yǎng)成游戲。讓玩家可以自由選擇戀愛對象和故事發(fā)展方向,體驗一場不同于現(xiàn)實生活的新鮮刺激的愛情。

基本用法如下

1.打開應用,點擊“Read a story”

2.選擇自己喜歡的戀愛對象

3.開始游戲,做出選擇來接近戀愛對象,增加親密度。

4.故事會有兩種結局,你的選擇決定了你的結局。

5.在故事完成后,游戲也不會刪檔,同時每個月還會有新的浪漫續(xù)章推送。

最牛虛擬戀愛應用開發(fā)商:60款App“勾引”2600萬用戶
  在今年的東京電玩展上,Voltage的展臺是一個所有人都能看到的接近真實的浪漫奇境。打扮成游戲角色的迷人模特為參觀者提供體驗浪漫應用中的心跳加速感和興奮場景的機會,例如靠著墻壁的“壓墻”姿勢。

“壓墻(Kabe-don)”由漫畫開始流行,然后逐步向主流媒體和女生擴散,這是一種喜歡侵略性地將女主人公壓到靠墻的一種比喻。成百上千的女性參觀者(報道說也有一些男性參觀者)排著隊想去Voltage的展臺體驗一下這個動作。她們這樣的反應完全就是Voltage公司希望為2600萬用戶提供的如此體驗的象征,比如這些笑得合不攏嘴眼中滿是震驚的女性。

“很多在現(xiàn)實世界中和別人關系正常的用戶,想在這樣一個與現(xiàn)實相分離的虛擬戀愛應用里體驗到緊張刺激而又有點尷尬的感覺。而這正是她們的丈夫或者男朋友無法滿足的?!?/p>

  美式愛情

但是,在他們似乎已經(jīng)掌握了如何將這種刺激感傳遞給日本用戶時,Voltage卻仍然在試驗怎么樣去滿足西方女性的需求。例如,在過去的這個夏天里,Voltage公司進行了一項戀愛經(jīng)歷的調(diào)查,而對象是從19歲到44歲的日本和美國女性。調(diào)查顯示出的結果就像是一個喜劇一樣――這種對新鮮刺激的浪漫的期待總體來說普遍的,但在兩者之間也有一些重要并有趣的文化差異。

其一是,關于“身著盔甲的武士”的幻想在美國的調(diào)查中相當活躍,37%的受訪者表示這種比較老套的浪漫幻想一直存在著,而在這方面,將近一半的日本女性會有這樣的幻想。另一方面,日本女性表示,對于男朋友有秘密沒有告訴她們,她們感覺無所謂。但是,根據(jù)我從美國男性那里證實,美國的女性錯在過于嚴格地要求情侶之間“無話不談”。

最牛虛擬戀愛應用開發(fā)商:60款App“勾引”2600萬用戶
  我問過那些在Voltage舊金山分公司工作的女性,關于她們在發(fā)展新的用戶時,所遇到的文化差異和相似之處。在要求匿名之后,她們很樂意讓我去分享她們的想法。

從故事性來說,調(diào)查和Voltage的員工都顯示出美國女性更喜歡那些帶有冒險和神秘色彩的以行動為導向的愛情故事。一個受訪者說道,“日本用戶以一種女主人公的姿態(tài)經(jīng)歷我們的故事,而我們的美國用戶卻喜歡站在一個第三者的角度,以客觀的觀點像看其他任何一本小說一樣看待我們的角色和劇情。”

當我們比較幾個大家最喜歡的男主角時,Voltage的數(shù)據(jù)顯示“Oresama”(高傲型)和“Tsundere”(高冷型)的人物形象在日本更受歡迎。而美國女性更加傾向于去追捧那些健壯,細心并且知道如何去愛護女生,同時更有激情的情人。

  “我是女生”

“在日本和美國用戶之間一個有趣的文化差異就是,美國的女性更喜歡那些健壯的男性人物”一個受訪者說道。另一需要承認的是,她感覺“日本女性更喜歡被保護被領導,美國女性更喜歡同她們的戀人有個平等的的地位?!痹赩oltage創(chuàng)作針對美國用戶的故事時,還有一個通過數(shù)據(jù)觀察得來的不同,“美國用戶更喜歡成熟性感的故事,她們對純真的愛情不感冒”

比起那些比較常見的想法,調(diào)查顯示像“壓墻”式的動作,或者一個男人“用手強制將我的臉轉向他”都是很具有侵略性的行為。日本女性更喜歡另一半通過更加溫柔的方式傳達自己的愛意,例如“輕拍腦袋”。不可思議的是,所有人都一致認為男人在社交媒體頻繁發(fā)布“心靈雞湯”是非常令人不舒服的。所以朋友們,別再在你的社交媒體上發(fā)布那些哄人的話了,這很令人厭煩。

Voltage的女孩們似乎對“壓墻”這種動作是令人興奮還是令人厭惡意見不一致?!拔艺J為大家都很喜歡,這很有趣!”一個受訪者,當她看到這種無處不在又極其普遍的比喻時說。另一個人反駁說“也許美國的女性更喜歡這種具有侵略性的動作,但我認為在這里它并不一樣受歡迎?!?/p>

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  第三種觀點就是“你更多是在日本媒體上看到‘壓墻’這個動作”,而這仍然證明了和美國觀眾有相似的風格。因為“這個場景像很多美劇里一樣,當一個足球運動員喜歡一個女生時,他通常會做出這個動作??蛇@并不像真的會發(fā)生,而我也不確定如果真的發(fā)生在我身上,我會怎么做,但可以肯定的是,這真的很有趣也很浪漫,即使想要接受這件事看起來有點尷尬?!?/p>

“Voltage的日本和美國用戶之間最明顯的文化差異,被證明還是在審美上更加自然。“日本女性更喜歡像動漫里出現(xiàn)的那樣有細長臉的男性。但確實也有很多西方女性和其他國家的女性通過動漫而對日本文化產(chǎn)生了興趣,她們中的一些人也很喜歡這種漫畫風格”一個受訪者說道。不過她也承認,“與此同時,很多西方人認為日本的動漫看起來太孩子氣,更喜歡那種寫實風格的漫畫” 這也很好的解釋了Voltage為什么專門發(fā)布美版游戲。

這種文化代溝聽起來像是開拓美國市場時最大的障礙。在收集到一群二十歲的美國女孩的觀點之后,一個采訪者說“通過和她們的交談(即使是那些很喜歡動漫的)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的美國女孩兒們不再像以前那樣太過關注動漫里浪漫或者成熟的劇情。但這些年在美國的影視中,動漫還是很普遍的。我認為一個現(xiàn)實的藝術風格也可以像動漫風格那樣吸引人”。其他的回答反映了這樣一種觀點,大部分人說動漫在美國可能并沒有那么普遍,完全是一種正在形成的興趣愛好。

最牛虛擬戀愛應用開發(fā)商:60款App“勾引”2600萬用戶
  但是,最后去考慮一下這種文化差異確實有趣,從調(diào)查和Voltage的員工反映,我們能總結出:戀愛就是戀愛,它與文化沒有太大關系。在美國和日本女性怎么看待戀愛這個問題上,相似之處還是能夠壓倒性的戰(zhàn)勝不同之處。

因為,通俗點說,跟一個熱情的人談戀愛還是很有趣的。再簡單明了點,我并不在乎你是看漫畫還是看《小淘氣》,如果一個具有吸引力的男生將你推到墻邊,在你的耳邊說起甜言蜜語,你可能感覺回到了我們內(nèi)心深處那個都曾有過的美好的中學時代。

最后,你可以通過瀏覽Voltage的網(wǎng)站來了解他們目前擁有和即將推出的美版游戲。每個游戲都圍繞著相同的免費模式,包括免費下載開場白部分。但如果你想要開始一段戀愛之旅,就需要為每個故事支付3.99美元。

Source:R&W

app開發(fā)

APP創(chuàng)業(yè):試錯成本低,生存不容易

APP創(chuàng)業(yè):試錯成本低,生存不容易

  因可愛的卡通形象,席卷了各網(wǎng)絡用戶頭像的“臉萌”APP,開發(fā)的人是一群90后大學生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程,方便了學生間共享高校課程資源,這個APP最初的想法源于一名90后大學生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字,代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學生的創(chuàng)業(yè)果實。同時,創(chuàng)拓中國首屆大學生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應運而生。伴隨移動終端的發(fā)展,APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學學子來說,既是機遇,也是挑戰(zhàn)。

  試錯成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽中,“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎,不僅突破了50萬用戶大關,還獲得了百萬元級天使投資?!凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個免費、高效的找兼職平臺,其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月,大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團隊”,專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當年10月,“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元,服務企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機移動APP的企業(yè),王銳旭開始關注移動APP。在2012年“魔燈”招新時,王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會在大一新生入學時趁虛而入,他決心打造一個綠色兼職平臺,維護同學們的利益。結合他以往的兼職經(jīng)歷,“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口,最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機的普及,移動APP的用戶需求量大,大學生只需要掌握技術和搭建核心團隊,就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗。

“IU校園”APP是華南理工大學的“愛柚”團隊研發(fā)的,其定位是校園社團組織自主發(fā)布活動信息的平臺,搜集大學生用戶各類校園信息。據(jù)該團隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹,他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團活動等信息的宣傳一般都效率不高,而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保,于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內(nèi)各類活動、社團咨詢的平臺。“愛柚”團隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后,看到了APP的優(yōu)勢所在:利用自主技術,能更自由地設置平臺信息,讓用戶體驗更有針對性的平臺分享服務。

趙藝峻認為,APP創(chuàng)業(yè)確實成本很低,對于計算機專業(yè)的他來說,只需要一臺電腦,把自己平時在課堂上學習到的專業(yè)知識運用到技術開發(fā)上去就行了。當然,一款APP的研發(fā)光靠技術是不行的,其背后還需要一群懂運營、頁面設計、財務計算的成員。“愛柚”團隊就是由來自經(jīng)貿(mào)、工商、美術設計等專業(yè)的同學組成。

  生存更艱難

如今,每天都有成千上萬的移動APP開發(fā)出來,可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā),被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則,大學生需要更細化、更持續(xù)化地運營APP產(chǎn)品。面對困境,怎樣維持和運營,對于大學生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關生死的問題。

王銳旭認為造成這種現(xiàn)象的問題根源,是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機移動終端的發(fā)展前景,許多投資人都把大量的資金投入到了APP領域??墒牵忠驗樵S多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細的定位、規(guī)劃,以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個同學曾經(jīng)做過一個關于校園生活服務的APP平臺,囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務,資金資源也比較充足,在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利??墒牵诔跗诼晞莺拼蟮男麄鬟^后,卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結了他的看法:一、對產(chǎn)品的定位,應該要隨著市場的需求不斷作出調(diào)整,而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務類型的APP,做出來的內(nèi)容只是“大而全”,它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此,王銳旭建議大家在開發(fā)APP時,應當盡量選擇“小而美”的來做,做出自己的特色。

在深圳大學讀書的王灝今年憑借自己團隊開發(fā)的“兼職達人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽金獎,但他對中國青年報記者說,“兼職達人”他們并不打算做下去了。個中原因,除了團隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外,最重要的,還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

“兼職達人”利用手機地圖的方式,把碎片化的兼職信息通過地圖地標的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學生,可是當他們想要擴寬市場時,就不得不想辦法滿足學生以外客戶群的需求,相對的技術要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要,是王灝決定放棄的理由。

王灝說,剛開始進行APP時并不難,最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應運而生,但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準備與長遠計劃?!澳樏取钡脑O計者林遠志也認為,移動APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期,用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產(chǎn)品推出更加好玩的APP,才能夠留住用戶?!癆PP創(chuàng)業(yè)應該把握好時代發(fā)展的趨勢,找準用戶的痛點,幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關堅持去做了?!?/p>

趙藝峻也認為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應用戶的需求,APP研發(fā)團隊就必須不斷提高技術含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說,用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”,好看的設計有時候可能會比移動APP的實質內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外,擁有獨特的技術更是APP創(chuàng)業(yè)團隊的核心。

在回答關于對大學生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時,有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程,要慎重選擇。王銳旭甚至說:“不想賺大錢的人不適合做商人?!蓖蹁J旭認為,無論是什么人出來創(chuàng)業(yè),都必須要面對盈利的問題,想要盈利就要有優(yōu)秀的技術以及完備的經(jīng)營模式,這不僅是關乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題,更是能否獲得投資的關鍵。

關于團隊成員,很多創(chuàng)業(yè)團隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團隊自大二起就已經(jīng)成熟,隨著團隊的發(fā)展,有人默默離開。王銳旭認為,只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在,依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前,他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團隊成員,另一半則是有一定工作經(jīng)驗的人士。

趙藝峻認為,因為大學生創(chuàng)業(yè)者的身份,在選擇創(chuàng)業(yè)時,不能只是做簡單的買賣,“我們學習了專業(yè)知識,做產(chǎn)品時,就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

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