創(chuàng)新APP幫到你滿足春節(jié)需求

本周開始進(jìn)入農(nóng)歷的臘月,這意味著春節(jié)長假已經(jīng)近在眼前了。不管大家是要拖兒帶女返鄉(xiāng)過年、還是要和家人集體出游享受長假,估計都已經(jīng)開始做起具體規(guī)劃來了。這里提醒大家一下,在你的規(guī)劃中,不妨考慮加入一些互聯(lián)網(wǎng)的要素吧!要知道在這個移動互聯(lián)“無所不能”的年代,無論你過年有著怎樣的需求,總有一款APP是能夠幫到你的哦!

  搶票回家不妨試試網(wǎng)易火車票

  春節(jié)回家購買火車票是很多人心中永遠(yuǎn)的痛,求爺爺告奶奶、通宵守在電腦前,最后常常還是要加價從“黃?!蹦抢锊庞锌赡苜I到票。今年春運(yùn),鐵路部門實(shí)行新政,可以提前60天在網(wǎng)上訂購火車票,但這似乎并沒有緩解購票難的問題,反而加劇了搶票的難度。除了官方出品的12306手機(jī)客戶端,不少應(yīng)用開發(fā)商也推出了幫助消費(fèi)者搶火車票的軟件。

  網(wǎng)易火車票就是一款是由網(wǎng)易官方出品,集火車時刻表查詢、余票查詢、車次查詢、票價查詢等功能于一體,個性化定制搶票方案,全方位為用戶提供購票、搶票服務(wù)的應(yīng)用。在搶票流程與功能上,網(wǎng)易火車票與其他搶票軟件大體相似,但它比較貼心的是多出了一個“余票不足時提交部分訂單”開關(guān)選項,更適合“有票先走”的商務(wù)人士。在刷票速率上相對智能,無需用戶手動選擇,會自動識別當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行速度切換,保證刷票速率的同時最大程度為用戶節(jié)約流量。

  每年春節(jié)時,不少人都會感慨如果有輛車就好了,比如想要集體短途游但卻搭不到車,全家人要走親戚但交通是個麻煩,又或是一家老小回鄉(xiāng)出了機(jī)場還要輾轉(zhuǎn)各種交通工具的時候,確實(shí)是租輛車來自駕會方便許多。

  一嗨租車是國內(nèi)最大的連鎖租車服務(wù)提供商之一,目前已經(jīng)在全國90多個城市開設(shè)了700多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),出租率、周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)均位居行業(yè)前列。消費(fèi)者可以在線租車、異地取車,有超過100種車型可供選擇,滿足不同用戶的需求。春節(jié)期間一嗨租車還在iOS客戶端推出下單立減的優(yōu)惠,更增經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

  春節(jié)期間消費(fèi)者對于酒店的需求也相當(dāng)大,不僅是出游人群,越來越多返鄉(xiāng)過年的消費(fèi)者,相比較和父母、親戚“擠擠”,更愿意訂酒店,住得更舒服些,因此各種酒店預(yù)訂應(yīng)用在需要裝備起來。

  作為全球領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司,攜程旅行手機(jī)客戶端提供國內(nèi)110000余家酒店、客棧、酒店式公寓,海外430000余家酒店、民宿的在線預(yù)訂服務(wù),還提供快捷預(yù)訂今夜搶拍酒店、手機(jī)專享價酒店、神秘酒店、特賣酒店、特色酒店、品牌酒店、精品酒店等。而且在1月底之前,所有iPhone和iPad用戶登錄攜程旅行客戶端,進(jìn)入活動頁面即可領(lǐng)取50元酒店優(yōu)惠券。

  現(xiàn)在消費(fèi)者過春節(jié)的觀念也與傳統(tǒng)發(fā)生了很大變化,相比較守在家里團(tuán)圓,越來越多人和合家出門旅行去。想點(diǎn)子容易,做旅游攻略難,常常是看了一圈游記和攻略之后,被大量的信息淹沒了,難以找到能夠解決自己實(shí)際需求的信息,行程計劃還是一片空白,需要有能夠幫助用戶制定旅行計劃的應(yīng)用。

  去年上線的應(yīng)用“出發(fā)吧”目前整合了行程安排、景點(diǎn)資訊、地圖導(dǎo)航、備忘提醒、目的地天氣、清單記賬等功能,力圖與用戶的行程緊密結(jié)合,做到旅行信息一站式收納,并可隨時隨地查閱調(diào)整。值得一提的是出發(fā)吧貌似整合了許多功能點(diǎn),但其界面卻簡潔、清晰,推薦路線、主題旅行地、發(fā)現(xiàn)精彩、我的計劃等板塊,使用戶能一目了然、便捷地上手使用。

智能家居APP爆發(fā),誰能引領(lǐng)潮流?

2014年初,谷歌收購了“iPod之父”托尼·法代爾創(chuàng)辦的智能家居公司Nest Labs.Nest的主打產(chǎn)品是智能溫控器,這對于擁有獨(dú)立小樓的美國家庭來說,或許是必備產(chǎn)品。但在住高樓住公寓且有暖氣和空調(diào)的中國市場來說,卻未必適用。在智能家居爆發(fā)之際,中國市場也會有自己的Nest,什么產(chǎn)品可以引領(lǐng)中國智能家居潮流,成為很多智能家居關(guān)注者共有的疑問。在國內(nèi)智能家居產(chǎn)品市場上,什么企業(yè)會成為Nest Labs一樣引領(lǐng)智能家居潮流的領(lǐng)頭羊?

在中國當(dāng)前的智能家居市場上,已經(jīng)有一大批國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司,先后探索出了機(jī)頂盒、路由器、Wi-Fi插座甚至智能開關(guān)等智能家居產(chǎn)品。但直至如今,整個市場還沒有一家擁有較大的規(guī)模。之所以難以實(shí)現(xiàn)市場規(guī)?;某煽?,進(jìn)而代表他們身處品類帶動整個智能家居行業(yè)的發(fā)展,和他們的產(chǎn)品應(yīng)用場景與應(yīng)用頻率還不夠高有著很大關(guān)系。

與之相比,近期備受智能家居行業(yè)熱議的家用監(jiān)控攝像頭,在應(yīng)用頻次上或許更有優(yōu)勢。谷歌全資收購Nest之后,又于6月收購了亞馬遜銷量第一的家居攝像頭Dropcam.從巨頭布局動態(tài)、到家用攝像頭易用性、拓展性和交互頻率上看,家居的安全的確是用戶最關(guān)注的領(lǐng)域之一,被互聯(lián)網(wǎng)化的家用攝像頭切入智能家居市場,也是智能家居廠商非常正確的一個選擇。智能家居的進(jìn)一步爆發(fā),需要出現(xiàn)引領(lǐng)潮流的品類,家用監(jiān)控攝像頭是否有能力承擔(dān)這一艱巨的任務(wù)呢?

互聯(lián)網(wǎng)化的攝像頭,應(yīng)用場景大大增多

家用監(jiān)控攝像頭的使用場景,比其它智能家居產(chǎn)品更貼近生活。從最簡單的場景看,我們可以給自己家安裝各種智能產(chǎn)品,讓我們享受更為方便的生活,但是相同的產(chǎn)品如果是為父母服務(wù)的話,效果卻可能不好。在這樣的情況下,互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控攝像頭不僅可以替隨時操心家中財物和人員的安全,還可以讓父母通過攝像頭進(jìn)行視頻對話和留言,甚至在急病等特殊情況下還可以直接了解現(xiàn)場情況,多元化的應(yīng)用場景讓家居攝像頭的產(chǎn)品黏性不斷提升,整體的應(yīng)用頻次也得以上升,這使攝像頭這類產(chǎn)品有連接其它智能家居產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。

從這個核心的基礎(chǔ)條件出發(fā),只要用戶愿意經(jīng)常使用,以基礎(chǔ)條件為中心增加攝像頭的應(yīng)用場景并不是難事。但和智能插座、路由器等智能家居產(chǎn)品對比,傳統(tǒng)插座、路由器的應(yīng)用場景本身就不及攝像頭,智能插座、智能路由器在智能家居時代,可以擴(kuò)展除插座和路由器之外的其他功能,由于在功能的感知會發(fā)生一定偏差,攝像頭作為圖像紀(jì)錄、家庭監(jiān)控的工具,其在擴(kuò)展應(yīng)用場景上就要比智能插座和智能路由器更有優(yōu)勢。

安全:互聯(lián)網(wǎng)攝像頭引領(lǐng)潮流的敲門磚

當(dāng)攝像頭作為安全防范設(shè)施的時候,攝像頭要比其他智能產(chǎn)品具備更高的用戶交互等級。要注意,這里的高等級并不是指高頻率,而是能夠雙向交互并對用戶決策產(chǎn)生影響。舉個例子,家中被盜這樣的事情肯定不是常發(fā)生的事情,但為了防備萬一,用戶會很自然地需要地保持讓系統(tǒng)長期處于運(yùn)行狀態(tài),并隨時有通道可以收到意外提醒。也就是說,當(dāng)攝像頭充當(dāng)安全監(jiān)控工具之時,其與用戶關(guān)于安全主題的交互要比智能插座、智能路由器更為頻繁,縱然身處家居之外也會擁有比插座、路由器更高的使用頻次。

在未來的智能家居生活中,機(jī)頂盒、路由器以及電源插座都有可能成為智能家居中最重要的組成部分,但包含路由器、插座這些產(chǎn)品在內(nèi)的很多智能家居硬件,僅僅只有當(dāng)用戶需要的時候才得以被使用,不需要的時候就只能處于關(guān)閉、停止?fàn)顟B(tài),無法向攝像頭所牽動的監(jiān)控安全系統(tǒng)一樣,讓產(chǎn)品與用戶能夠保持高頻次雙向交互,這讓智能家居界的安全設(shè)備將擁有“長期運(yùn)行”的優(yōu)質(zhì)生存環(huán)境。在渠道為王的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,掌控可以影響用戶的通道才是布局之核心,720P高清、Wi-Fi一鍵設(shè)置、視頻自動上傳云端、實(shí)時對講、硬件人體感應(yīng)、紅外夜視等附加功能都只是為了更好地構(gòu)建用戶滿意的通道。

監(jiān)控攝像頭這個可以整合視頻和語音的安防家居設(shè)備,如果這個品類成功掌控了用戶最關(guān)注的通道,那么他們就能對整個智能家居系統(tǒng)產(chǎn)生核心影響力,從而引領(lǐng)整個智能家居的發(fā)展,安全也就將真正成為了互聯(lián)網(wǎng)攝像頭引領(lǐng)潮流的敲門磚。

智能家居爆發(fā),誰才能引領(lǐng)潮流?

要引領(lǐng)智能家居的發(fā)展潮流,除了產(chǎn)品要能說話之外,家用攝像頭這個品類還需要證明自己的市場能力可以引領(lǐng)潮流。

在當(dāng)前眾多智能硬件創(chuàng)業(yè)者中,百度、小米、360這些將未來賭在智能硬件上的互聯(lián)網(wǎng)廠商,已經(jīng)先后推出了小批量測試的家居監(jiān)控攝像頭產(chǎn)品。如果將攝像頭的目標(biāo)定位在引領(lǐng)潮流之上,擅長軟件和交互的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出硬件產(chǎn)品時,或許需要更強(qiáng)的技術(shù)沉淀,穩(wěn)步前進(jìn)。

和戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史有些差異的是,如今互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領(lǐng)域被迫放慢了擴(kuò)張的步伐,這主要是源于:在智能家居這個新硬件領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)公司直接挑戰(zhàn)的各大品類的地頭蛇們,將比以往更加強(qiáng)大,如果互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法不因為對手的變化而做出改變,其在于傳統(tǒng)廠商的對抗中的優(yōu)勢將難以快速擴(kuò)大,真正可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場規(guī)模化發(fā)展,引領(lǐng)潮流的或許還是傳統(tǒng)企業(yè)。

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)攝像頭市場中并不只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一大批已經(jīng)在安防市場扎根多年的技術(shù)企業(yè),實(shí)力強(qiáng)大。如IMS全球視頻監(jiān)控企業(yè)第一位、國內(nèi)最大的安防公司??低暎煜碌奈炇矣脭z像頭C2S,產(chǎn)品節(jié)奏搶在了小米、360等還在小批量測試的互聯(lián)網(wǎng)公司之前,在智能硬件發(fā)展潮中顯得不可思議。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最擅長便是“羊毛出在豬身上”的運(yùn)營模式。在智能家居領(lǐng)域,如果繼續(xù)上演硬件賠錢、廣告攢錢的老套路,要挑戰(zhàn)已經(jīng)建立較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的行業(yè)老玩家,恐怕是個很大的問題。從產(chǎn)品、渠道、技術(shù)上的突破,或許才是互聯(lián)網(wǎng)廠商要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)廠商的方向。

不可否認(rèn)的是,從硬件進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),在用戶互動、粉絲經(jīng)濟(jì)、用戶體驗上起初可能并不完善,但其多年的研發(fā)沉淀會讓其產(chǎn)品成為競爭的最大優(yōu)勢。隨著傳統(tǒng)硬件廠商們以開放的姿態(tài),選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴,他們在粉絲經(jīng)濟(jì)、用戶互動上的劣勢也將不斷優(yōu)化,最終配合其在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢,得以提升其綜合的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。但對于從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍硬件的企業(yè)來說,硬件基因的缺失非常致命。智能家居的很多創(chuàng)意,需要通過能夠交付用戶使用的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn),如果沒有較大的生產(chǎn)量將很難壓低成本,追求大批量生產(chǎn)又與快速改進(jìn)功能相違背。近期話題不斷的羅永浩正是因為設(shè)計出一部還不錯的手機(jī),卻因為生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈的原因始終無法供貨,難以按照預(yù)期就大舉進(jìn)入市場,錯失良機(jī),甚至最終陷入被迫降價的困境。類似的麻煩是所有初入硬件領(lǐng)域的企業(yè)無法回避的難題。

互聯(lián)網(wǎng)攝像頭所具備的產(chǎn)品條件,讓這個品類有機(jī)會引領(lǐng)整個智能家居行業(yè)的發(fā)展。對于智能家居市場來說,雖然當(dāng)前概念化的產(chǎn)品試水很多,但真正的競爭尚未開始。無論是谷歌收購的Nest Labs,還是Nest后續(xù)收購的Dropcam,都只能說他們掀起了智能家居發(fā)展的勢頭,面向家庭的龐大市場并沒有真正啟動。

智能家居是一個非常龐大的市場,只有好用的產(chǎn)品不斷催生用戶的消費(fèi)需求,才可以充分享受市場增長的紅利。至于這個硬件為王的領(lǐng)域誰才可以引領(lǐng)潮流,究竟是從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍硬件的公司,還是從硬件進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的公司,或許都不是最重要的,市場的發(fā)展會令雙方的技術(shù)優(yōu)勢不斷融合,合作與收購也會越來越多。

最終,靠產(chǎn)品說話的谷歌式硅谷創(chuàng)新風(fēng)格,將會成為引領(lǐng)智能家居市場的主流驅(qū)動力。

智能家居APP:快步走在成熟路上

互聯(lián)網(wǎng)廠商與傳統(tǒng)家電廠商的抱團(tuán)游戲,從來沒有玩的如此緊張激烈過。

小米投資美的剛剛過了一個月,一直把小米當(dāng)做假想敵的魅族也迅速的與海爾結(jié)成了合作伙伴關(guān)系,考慮到海爾手機(jī)目前還在既不叫好也不叫座的狀態(tài)中而魅族也斷無送藝術(shù)下鄉(xiāng)的可能性,那么雙方合作的目的就很清晰了:智能家居。魅族有手機(jī)更有情懷缺的是家電產(chǎn)品線,海爾縱橫“黑電白電”兩條道三十年唯獨(dú)手機(jī)一直沒做起來,雙方實(shí)在是互補(bǔ)的水到渠成,搭配在一起那就是完整的一套智能家居控制解決方案哪……

如果說2013年是智能手機(jī)大爆發(fā)之年的話,那么2014年被稱作智能家居年則毫無爭議:在這一年中,Google收購了NEST,Apple推出了HomeKit智能家庭平臺,Samsung等大廠也推出了自己的智能家居解決方案,一時間智能家居在國際上這個詞大熱,頻頻見諸于各科技媒體,國內(nèi)的智能家居企業(yè)也不甘寂寞,同時搭上智能硬件大潮,像智能插座、智能攝像頭等小智能家居硬件更是層出不窮……難道說智能家居行業(yè)真的到了爆發(fā)的時候了?

相對于部分人持續(xù)唱黑智能家居產(chǎn)品或行業(yè)來說,我們的態(tài)度可以用一個外交詞匯來回應(yīng),那就是“謹(jǐn)慎樂觀”,畢竟智能家居已經(jīng)不是一個全新的概念,在經(jīng)過將近二十年的發(fā)展已經(jīng)走到了用戶認(rèn)知、技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境都已經(jīng)非常清晰的節(jié)點(diǎn)上,對于有志于在智能家居行業(yè)有所作為的企業(yè)該是加大投入跑馬圈地的時候了,分析原因如下:

首先,對于智能家居的了解越來越深入,用戶的認(rèn)知也越來越清晰。智能家居這個概念在幾十年前就已經(jīng)被提出,雖然當(dāng)時人們對于智能家居而言更多的直接感受來自于科幻影視作品中的描繪,但智能家居歷史上標(biāo)志性事件-微軟公司董事長比爾蓋茨為自己花費(fèi)巨資將豪宅打造成智能家庭,使得更多的人們意識到智能家庭已經(jīng)不再是一個可望不可及的科幻產(chǎn)品而是已經(jīng)一步步的接近我們身邊。雖然影視作品對于智能家居的描繪中帶來了一些類似于隔空取物、瞬間移動等在現(xiàn)階段還近似于幻想的想法,但同時也將語音指令、遠(yuǎn)程控制以及雙向視頻通話等在技術(shù)評估上具有可實(shí)現(xiàn)性的場景介紹給觀眾并同樣給他們留下了深刻的印象,隨著這些科幻電影的受眾-少年兒童的成長以及知識層面上的豐富,對于智能家居的概念就形成了自然而然的認(rèn)可。

其次,相關(guān)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了一定的成熟度,在規(guī)模生產(chǎn)上有了可實(shí)現(xiàn)性。上文中提到的比爾蓋茨豪宅雖然已經(jīng)切切實(shí)實(shí)的出現(xiàn)在我們面前,但是也應(yīng)該注意到在當(dāng)時這座豪宅所使用的大部分技術(shù)還不屬于成熟技術(shù),這種強(qiáng)扭不甜的瓜的做法也造成了比爾蓋茨為了智能化而付出了六千萬美元的昂貴代價,如果我們回顧這座豪宅所帶來的幾個體驗,例如訪客識別、無線攝像頭追蹤等等,會發(fā)現(xiàn)想要提供這些解決方案的技術(shù)成本已經(jīng)大大降低:現(xiàn)在一部普通配置的智能手機(jī)在人像識別方面已經(jīng)能夠提供不錯的用戶體驗,而無線攝像頭的成本已經(jīng)能夠降到200元人民幣以內(nèi),獲得這些提供智能家居核心功能體驗的部件成本的大大降低意味著智能家居產(chǎn)品已經(jīng)為在普通消費(fèi)者中普及做好了充分的準(zhǔn)備。

最后,智能家居的相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)蓬勃發(fā)展,短板已經(jīng)逐漸被補(bǔ)齊。智能家居行業(yè)之前未能夠加速發(fā)展,行業(yè)環(huán)境的遲緩起到了重要的阻礙作用:想要讓自己的家庭智能起來,只能在房屋裝修之前做好充分的計劃準(zhǔn)備,由于產(chǎn)品的不規(guī)范性導(dǎo)致在裝修時潛伏了大量的麻煩,不光在裝修的時候要打樁埋線甚至定制某些配件,后期維修保養(yǎng)更是艱難。就以智能家居的重要一環(huán)-設(shè)備控制而言,不同的智能家居產(chǎn)品都需要自己的無線甚至有線遙控器,在完成整體家庭裝修后會發(fā)現(xiàn)家中多了一大堆的遙控終端,不僅不好管理而且使用相當(dāng)復(fù)雜;而在相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后,智能家居產(chǎn)品的安裝不僅變得更加簡單,在控制方式上也以手機(jī)為中心,采用“無線+手機(jī)App”的形式不但可以大大降低產(chǎn)品的研發(fā)制造成本,對于用戶體驗的提升也非常明顯,而想要實(shí)現(xiàn)這樣的方式,也是和智能手機(jī)行業(yè)離不開的,正是因為智能手機(jī)的普及,才解決了之前智能家居控制的老大難問題。

對于智能家居行業(yè)而言,今天的紅火只是行業(yè)走向正規(guī)發(fā)展的開始,要達(dá)到“爆發(fā)”可能還需要3-5年的時間,但是我們毫不懷疑,基于對用戶需求的深刻理解與技術(shù)的高度整合,智能家居行業(yè)成熟的速度,已經(jīng)是越來越快了。

點(diǎn)餐APP上演補(bǔ)貼肉搏戰(zhàn)

“本來餐費(fèi)是20元,因為有優(yōu)惠活動減了10元,然后用微信在線支付,再減了8元,最后等于花了2塊錢而已?!痹谖逖蛐麓甯浇蠈W(xué)的學(xué)生小李饒有興致地說著最近在外賣平臺的訂餐經(jīng)歷。這種瘋狂的補(bǔ)貼正在餓了么、美團(tuán)外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)等外賣平臺激烈上演。

  在這類打車軟件的燒錢背后,外賣平臺又迎來新一輪“炫富”時刻。在美團(tuán)18日晚間正式確認(rèn)獲得新一輪高達(dá)7億美元融資之時,餓了么獲得了某互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)億美元投資的消息又傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。面對南都記者的采訪,餓了么不置可否,僅表示暫時還沒有確切消息。

  “現(xiàn)在大家在培養(yǎng)用戶的習(xí)慣,讓用戶產(chǎn)生粘性和需求之后,這些外賣平臺才能進(jìn)入到正常的盈利模式中?!卑鹱稍兗瘓F(tuán)餐飲O 2O分析師劉曉煜向南都記者表示。不過在劉曉旭看來,除了燒錢,這些外賣平臺無論對消費(fèi)者還是對餐飲商戶,都仍要下功夫做好粘性培養(yǎng)。

  燒錢大戰(zhàn):5折吃外賣

  和打車軟件一樣,伴隨著背后投資方的熱捧,這輪燒錢戰(zhàn)一直未停歇。2013年12月,淘寶推出移動餐飲服務(wù)平臺淘點(diǎn)點(diǎn),背靠著土豪“阿里”,淘點(diǎn)點(diǎn)開始砸市場。返50%紅包或者是第二單免費(fèi)的補(bǔ)貼,阿里一出手外賣市場即一片腥風(fēng)血雨。

  在去年5月份獲得大眾點(diǎn)評網(wǎng)8000萬美元投資之后,去年8月份,“餓了么”聯(lián)合分眾傳媒,在上海推出20萬份免費(fèi)午餐活動,每份20元,共計400萬人民幣。

  現(xiàn)在,找到了現(xiàn)金“奶?!钡耐赓u平臺仍在狂燒錢,不過燒錢的重點(diǎn)除了“吸粉”之外,還延展到移動支付上來。

  以天河餐飲商圈為例,美團(tuán)外賣和餓了么斗得難解難分。餓了么的補(bǔ)貼分為贈送紅包和在線支付減餐費(fèi)兩種。南都記者嘗試在72街點(diǎn)了兩份餐,原價50元,其中一份套餐正在做原價25元,限時秒殺10元的優(yōu)惠,訂餐費(fèi)共35元。另外選用微信支付,再減免10元,最終餐費(fèi)僅25元,等于打了5折。

  而在這個商圈的多個餐飲門店,均在進(jìn)行在線支付可減免餐費(fèi)的優(yōu)惠促銷,比如購滿29元減10元,滿39元減14元,滿49元減18元,滿59元減21元,等于享受低于6.5折的優(yōu)惠。

  美團(tuán)在移動支付的補(bǔ)貼力度更厲害,首次用在線支付下單立減18元。如非首次下單,也可享受約6 .75折的優(yōu)惠,比如滿30減10元,滿40減13元,滿50減15元。

  不過相對于打車軟件在一個城市“普天同慶”的補(bǔ)貼,外賣平臺會針對不同的區(qū)域或商圈進(jìn)行不同力度的補(bǔ)貼,更具針對性。

  一位天河商圈餐飲企業(yè)的內(nèi)部人士告訴記者,“不是平臺上所有商家都會有補(bǔ)貼,不同商家獲得補(bǔ)貼的力度也會不一樣,而且不同的商圈是錯開促銷的,有些促銷可能只做幾天,有的則會做一兩周?!?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)APP攪動汽車后市場

車螞蟻、卡拉丁、有壹手、A車站、捷駛星、好快省,這些玩家在2014年紛紛進(jìn)入汽車后市場,開發(fā)app為消費(fèi)者服務(wù),也遇到了一些相同又不同的機(jī)遇、競爭和挑戰(zhàn)。

“車螞蟻未來要成為像阿里一樣偉大的公司?!避囄浵亜?chuàng)始人李立恒說出這句話時,他面對的不是趨之若鶩的“粉絲”(雖然他很有范兒),而是幾十位將信將疑的汽修店老板或員工。

那天是11月18日,李立恒第一次在這些人面前亮相。雖然這些人已經(jīng)多多少少知道車螞蟻是一家可以為汽修店帶來訂單的互聯(lián)網(wǎng)公司,但眼下他們還很難彼此理解?!艾F(xiàn)在中國有九億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶,你們懂他們嗎?”他把問題一個個拋向聽眾,仿佛很享受這種有些布道式的氛圍,還時不時地打個響指。

雖然從來沒有開過快修店,但并不妨礙李立恒在結(jié)束阿里十年的職業(yè)生涯后,轉(zhuǎn)身跳進(jìn)了汽車后市場這個汪洋大海。在他看來,缺乏信任,不透明,服務(wù)差,效率低下……這些令人撓頭的所謂行業(yè)“痛點(diǎn)”,不正是互聯(lián)網(wǎng)自我證明的絕佳機(jī)會嗎?

事實(shí)上,投身其中的創(chuàng)業(yè)者們本能地有種即將發(fā)現(xiàn)新大陸的沖動。光是下面這一串?dāng)?shù)字就能讓人心跳加速:2013年,市場規(guī)模超過7000億元,這還只是在汽車保有量1.3億輛、平均車齡僅4年左右的前提下。隨著汽車保有量的增長和平均車齡的增加,預(yù)計未來十年這一市場規(guī)模有望達(dá)到4萬億-5萬億。

在龐大的“蛋糕”面前,他們不怎么把財大氣粗的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)放在眼里——盡管在過去十年,后者在后市場扮演著既得利益者的角色。在顛覆者看來,汽車經(jīng)銷商集團(tuán)更像是其重塑市場格局的絆腳石。

即便是上汽集團(tuán)也在10月份宣布A車站正式上線,開始以開直營快修店的方式切入汽車后市場。這讓外界捕捉到一個極為刺激的信號,就是整車廠商也跳出了原有的利益格局,沖在了第一線。

這個群體的共同之處就是不按常理出牌。有人希望突破規(guī)模和品牌的魔咒,成為美國NAPA那樣年營收高達(dá)幾十億美元的行業(yè)巨頭。NAPA是美國最大的汽車維修網(wǎng)絡(luò)和最大的獨(dú)立汽車配件經(jīng)銷商。也有人以阿里巴巴為榜樣,希望站在互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)由上而下地改造早已問題重重的汽車后市場亂象。還有人在互聯(lián)網(wǎng)基因方面沒什么亮點(diǎn),但早已在后市場領(lǐng)域耕耘多年,以噸位論,堪稱“航空母艦”。

若干有風(fēng)向標(biāo)意義的文件出臺,也增強(qiáng)了顛覆者的信心。

2014年9月,國家十部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》。利好消息不少,比如2015年起,所有上市新車必須公開維修技術(shù)資料,以及允許授權(quán)配件經(jīng)銷企業(yè)向終端用戶轉(zhuǎn)售原廠配件。這意味著之前讓創(chuàng)業(yè)公司頭痛的車輛技術(shù)數(shù)據(jù)和配件來源這兩大難題,解決起來將變得容易。

此外,商業(yè)車險費(fèi)率市場化改革在2014年10月失約后,也將在2015年1月正式開閘。這意味著之前保險公司跟4S店之間綁定的利益格局將被打破,車主在選擇服務(wù)時的自主權(quán)也會隨之增強(qiáng)。

還有比現(xiàn)在更好的時間點(diǎn)嗎?

線上狂歡

今年4月,卡拉丁董事長季成在一次論壇上看到的數(shù)據(jù)更加堅定了他對公司的發(fā)展信心。數(shù)據(jù)顯示,九成以上的車主常規(guī)維修保養(yǎng)至少半年一次,五成以上至少三個月一次。隨著車齡的增加,非4S店將會越來越受青睞。在1-3年車齡的車主中,約三分之二是在4S店保養(yǎng)。而當(dāng)車齡增加到5-10年后,這一比例不到10%。

卡拉丁就屬于“非4S店”中的一員。汽車后市場服務(wù)種類多樣,但卡拉丁只選擇了保養(yǎng)這個環(huán)節(jié),為車主提供機(jī)油三氯保養(yǎng)、更換防癌濾芯的服務(wù),而且是以上門的形式。

在2012年選擇這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域切入后市場的時候,季成接觸過的所有人都不看好。但卡拉丁用兩年的時間把所有的工具微型化,技師只要五分鐘就能把所有工具塞到捷達(dá)、POLO甚至奧拓的后備廂,并且把所有服務(wù)上門流程標(biāo)準(zhǔn)化,做成一個手冊。季成的想法是,做標(biāo)準(zhǔn)化才能復(fù)制,才能做成大事。

季成本人在保險行業(yè)待過20年,早期的卡拉丁更像一家服務(wù)公司,通過電話預(yù)約服務(wù),人工下單,主要面對的也是過去的保險和熟人客戶,以及一些集團(tuán)客戶。

2013年5月,季成第一次使用e代駕服務(wù),很受觸動?!癳代駕是我看到的第一個通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用改變?nèi)藗兩畹暮托袠I(yè)形態(tài)的公司?!彼貞浀馈?/p>

2013年的七八月份,季成開始重組公司,增加移動互聯(lián)網(wǎng)基因。公司創(chuàng)始團(tuán)隊中增加了兩名成員,其中賈繼平是季成1999年就認(rèn)識的朋友,在商業(yè)拓展和投融資上都很熟,而申華章則被稱為加州理工男,“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品感覺特別好”。

這一年的8月8日,公司正式改名“卡拉丁”,成為一家以移動互聯(lián)網(wǎng)為手段的汽車服務(wù)公司。之前公司給客戶下單前,需要跟配件廠商等各方面聯(lián)系,報價就需要二十分鐘,現(xiàn)在客戶自己在網(wǎng)上可以直接下單,操作只要一分鐘。公司的后臺系統(tǒng)則向順豐和京東學(xué)習(xí),每個技師的手機(jī)上也會安裝一個APP,可以跟蹤工作進(jìn)度和查看訂單情況,類似于順豐快遞員工手持的“巴槍”。

在這種工作模式下,效率極高而且沒有店面租金等固定成本,保養(yǎng)技師的工作收入成倍增加。季成算過一筆賬,每臺車輛的保養(yǎng)用時平均45分鐘,加上路途30分鐘,一個訂單的用時為75分鐘。以每天八小時工作制計算,除了吃飯半小時,一名技師一天可以接六單??ɡ∶繂谓o員工提成30塊錢,再加上基本工資,技師的月工資可以達(dá)到6000-8000元。

現(xiàn)在,季成可以說上門保養(yǎng)也已經(jīng)像e代駕一樣,成為一種新的服務(wù)品類。這個品類也吸引了其他創(chuàng)業(yè)者的眼球,比如e保養(yǎng)、易捷卡等。

有壹手創(chuàng)始人周檳是季成在聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班的同學(xué),前者也在嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)手段來讓鈑噴快修業(yè)務(wù)變得“輕”起來,車主通過手機(jī)操作就可以解決車身鈑噴的一系列問題。

“(這個領(lǐng)域的投資)非常熱?!奔境烧f,一家創(chuàng)業(yè)公司被十幾家VC/PE猛烈追逐的報道時有出現(xiàn),季成也有跟若干波投資人談到深夜的經(jīng)歷。

在這種趨勢下,創(chuàng)業(yè)公司對有互聯(lián)網(wǎng)背景的人的渴求程度也就可想而知了。這幾乎成了每家創(chuàng)業(yè)公司的“標(biāo)配”。

在接受本刊采訪時,某創(chuàng)業(yè)公司就正準(zhǔn)備從BAT引進(jìn)一位互聯(lián)網(wǎng)背景的合伙人。不過現(xiàn)狀讓創(chuàng)始人有些心情復(fù)雜。

“挖瘋了,”他嘆了口氣說,“現(xiàn)在從BAT隨便出來一個人,哪怕他就是一個產(chǎn)品經(jīng)理,跟你談都希望是合伙人,自我預(yù)期太高了。

微商:電商的未來?

2014年電商領(lǐng)域有個非?;鸬默F(xiàn)象,就是微店崛起。2014年1月1日,口袋的微店平臺正式上線,如今已經(jīng)出現(xiàn)了十幾家規(guī)模較大的微店平臺,就連電商巨頭京東也加入了微店大戰(zhàn)。

在老冀看來,所有開微店的商家當(dāng)然都可以稱作“微商”。那么,到底都是哪些人在開微店?微商與現(xiàn)在的淘寶店主都有哪些區(qū)別?帶著這些疑問,老冀在12月28日參加了口袋組織的微店商學(xué)院北京站交流活動。

這也是微店商學(xué)院召開的第二次大型線下交流活動,第一站在杭州,第二站移師北京。在此之前有1000多人報名參加這次活動,為了方便微商們做更深入的交流,最后篩選了200人。

當(dāng)天,有三位微商代表做了現(xiàn)場分享。

第一位微商代表是20歲的周周,她目前是北京工商大學(xué)的大二學(xué)生。她前不久做了自己的第一家微店,收獲了自己的第一筆訂單,并在20天內(nèi)賺到了1萬元的純利潤。
周周做微店是一個偶然的原因,她參加了學(xué)校舉辦的電子商務(wù)比賽,她用一套天貓店鋪的設(shè)計方案獲得了復(fù)決賽的門票。接下來的比賽就不只是設(shè)計店鋪那么簡單了,必須是實(shí)際銷量最高的才能拿到冠軍。天貓的入駐門檻太高,淘寶的流量成本太高,周周只好注冊了一家微店“草本美妝”,賣化妝品。

據(jù)說周周拿到產(chǎn)品設(shè)計圖的時候心都碎了,廠商給的圖片實(shí)在是太Low了!幸好周周學(xué)的就是廣告設(shè)計,她自己一張張地把圖摳出來,自己做文案。一開始周周就是利用不上課的業(yè)務(wù)時間,做文案、發(fā)展用戶、做推廣、進(jìn)貨發(fā)貨全都一個人包了。后來實(shí)在忙不過來,她召集了12名志同道合的同學(xué),組建了微商小團(tuán)隊。

怎么將客單價做到826元這么高?周周講了自己的一些心得。她將“四件套“化妝品進(jìn)行捆綁銷售,每件單獨(dú)賣288元,捆在一起打九折只賣259.2元。最早的用戶怎么積累?周周將化妝品送給同學(xué)尤其是美女同學(xué)試用,然后讓她們秀朋友圈。周周還通過口袋購物發(fā)紅包,分享紅包成交后給提成,這樣就發(fā)展了一批促銷員。此外,周周還廣泛拜訪學(xué)校周圍的企業(yè),發(fā)展集團(tuán)客戶。

雖然還只是一名大二學(xué)生,周周講起自己的微商經(jīng)驗儼然老手:借助熱點(diǎn)話題,與周圍超市做聯(lián)合推廣,給老客戶打回訪電話,通過“朋友圈助手”撰寫溫馨的促銷文案……老冀不僅要感嘆,如今的90后真不簡單!

第二個上臺做分享的微商代表是滿爸。

滿爸在廣電設(shè)備行業(yè)工作多年,今年9月23日開始做微商,他開的微店叫做“鳳果香”,專門賣山東老家的紅富士蘋果。最近一個月,滿爸的微店完成了將近10萬元的銷售額,比前兩個月的3倍還多。

能夠看出來,滿爸是個挺會總結(jié)經(jīng)驗的人,老冀把他總結(jié)出來的八點(diǎn)經(jīng)驗稱為“滿爸八式”:

第一式:分享自己的體驗和感受

第二式:宣傳產(chǎn)品的知識點(diǎn)

第三式:收集分享來自朋友(消費(fèi)者)的體驗、感受和反饋

第四式:展示產(chǎn)品出產(chǎn)的全過程,引導(dǎo)用戶參與其中,討論并提出建議

第五式:搜集分享產(chǎn)品的權(quán)威佐證

第六式:收集分享產(chǎn)品的使用場景

第七式:把產(chǎn)品與熱點(diǎn)話題相關(guān)聯(lián)

第八式:做節(jié)日活動

這“八式”看起來樸實(shí)無華,卻都非常管用。

第三位上臺的微商是老搜。老搜過去是搞廣告的,后來放棄了這種“非人”的生活,開始創(chuàng)業(yè)。他做的是典型的O2O模式,賣的產(chǎn)品是手工布藝布偶,通過召集用戶到咖啡館一起來制作手工布藝的,完成銷售閉環(huán)。

騰訊微眾銀行今日低調(diào)上線移動APP端是業(yè)務(wù)重點(diǎn)

 在12月16日完成工商注冊后,騰訊微眾銀行官網(wǎng)在28日低調(diào)上線。

  考拉君登陸微眾銀行官網(wǎng)體驗,整個頁面非常簡潔,在“微眾銀行”四個大字下,打著“科技、普惠、連接”的宣傳語,除此之外只有一個二維碼。掃描二維碼后出現(xiàn)的是微眾銀行的H5廣告帖,以及招聘信息。

  從微眾官網(wǎng)目前的設(shè)置來看,印證了微眾在業(yè)務(wù)方向上的兩點(diǎn)信息。一是目標(biāo)客戶的定位,即善用互聯(lián)網(wǎng)的屌絲人群;二是從上線開始就更注重移動端,未來微眾的業(yè)務(wù)操作預(yù)計也是以移動端為主,PC端可能只起到對移動端的導(dǎo)流作用。

  從12月12日拿到銀監(jiān)會的開業(yè)批復(fù),到今天的正式上線,微眾在2014年末進(jìn)展神速,最終成為第一家上線的互聯(lián)網(wǎng)銀行。

  除了互聯(lián)網(wǎng)銀行的創(chuàng)新在,微眾受到廣泛關(guān)注的另一原因是其背景,第一大股東是騰訊,持股比例30%。另兩大股東分別為百業(yè)源和立業(yè)集團(tuán)。另外一家獲得獲批籌建的具備互聯(lián)網(wǎng)基因的民營銀行是阿里系的浙江網(wǎng)商銀行,至今尚未獲得開業(yè)批復(fù)。

http://it.sohu.com/20141228/n407342500.shtml it.sohu.com true 搜狐IT 臺風(fēng)口的考拉 http://it.sohu.com/20141228/n407342500.shtml report 660 搜狐IT文/楊舒芳在12月16日完成工商注冊后,騰訊微眾銀行官網(wǎng)在28日低調(diào)上線??祭顷懳⒈娿y行官網(wǎng)體驗,整個頁面非常簡潔,在“微眾銀行”四個大字下,打著“

那些虧錢的生鮮電商 APP

上個月,當(dāng)我的一位前同事在微信朋友圈曬照片,告訴大家他開始創(chuàng)業(yè)在網(wǎng)上賣橙子的時候,我想,生鮮電商從此要告別“藍(lán)海”了吧。

  這不,12月27日,國內(nèi)最大的大賣場——大潤發(fā)旗下B2C電商飛牛網(wǎng)運(yùn)行近一年后,開始在上海推出生鮮商品。

  今日資本創(chuàng)始人、知名投資人徐新認(rèn)為,生鮮領(lǐng)域O2O領(lǐng)域是能出一個巨頭的。在我看來,飛牛網(wǎng)就具備成為這樣一個巨頭的潛力,對于國內(nèi)目前大大小小的數(shù)十家生鮮電商來說,又一強(qiáng)敵來到。

  

不計利潤要流量

  在大潤發(fā)做了十幾年生鮮采購的吳衛(wèi)明,在飛牛網(wǎng)決定上線生鮮商品后,他和團(tuán)隊成員從每家生鮮網(wǎng)站購買每種商品來進(jìn)行研究,并因此決定不銷售運(yùn)輸中一定會出現(xiàn)問題的葡萄。

  大潤發(fā)董事長、飛牛網(wǎng)執(zhí)行董事黃明端告訴筆者,生鮮產(chǎn)品一向是大潤發(fā)的強(qiáng)項,但是出于配送上的一些擔(dān)憂,最初他還不敢在網(wǎng)上做生鮮??墒?,在看過幾家生鮮電商的倉庫之后,他立刻決定,以最快的速度上線生鮮產(chǎn)品,吸引更多顧客解決流量難題,而且對成為中國最大的生鮮電商這件事充滿信心。

  在他們看來,由于300家門店的支撐,除了富有經(jīng)驗的生鮮采購團(tuán)隊外,電商倉庫就在實(shí)體門店旁邊,線上平臺當(dāng)日沒有銷售掉的生鮮商品,可以立刻拿到實(shí)體店去清倉處理,這樣可以最大程度保證銷售商品的新鮮度,同時也節(jié)約了很多成本,是其他純電商無法與之相比的優(yōu)勢。除了新鮮和安全的保證外,還要以最快速度送到顧客手中。飛牛生鮮商品在上海地區(qū)承諾半日達(dá),上午11點(diǎn)前下單,下午5點(diǎn)客戶就能收到貨。同時,每單生鮮貨物免費(fèi)借用顧客一個保鮮箱,冷藏時間可以達(dá)到16小時,徹底解決買家收到生鮮品后的保鮮攜帶問題。

  

生鮮電商投資年

  75歲的褚時健靠著種橙子,一年盈利3000萬元的故事時刻告訴我們,賣水果是可以賺大錢的。我知道的一個水果經(jīng)銷商,只是憑借向賣場銷售獼猴桃這一單品,一年就凈賺幾千萬元。所以,你不難理解,生鮮電商為什么成了眾多商家砸錢爭奪的高地。

  從未來看,2014年,也許是生鮮電商的投資元年。以褚橙而名噪天下的本來生活網(wǎng)宣稱1月拿到了新的融資;3月,號稱國內(nèi)最大的鮮果網(wǎng)購品牌天天果園宣布完成由鍇明投資領(lǐng)投的新一輪數(shù)千萬美元的融資,海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)也參與了此輪融資;5月,鼎鼎大名的亞馬遜在上海宣布入股垂直生鮮電商平臺美味七七,投資金額達(dá)兩千萬美元,幫助美味七七從上海開始拓展全國市場;8月,中糧集團(tuán)旗下繁榮我買網(wǎng)宣布獲得B輪融資1億美元,IDG資本領(lǐng)投,是其歷年來在電商行業(yè)的最大投資。A輪領(lǐng)投的賽富基金追投,加上A輪所投的3700萬美元,我買網(wǎng)創(chuàng)下國內(nèi)食品電商包括生鮮電商領(lǐng)域的融資之最。有小道消息說,2005年就已創(chuàng)立的易果網(wǎng)已經(jīng)獲得阿里的投資,嗯,這個消息沒有求證到,反正,大家知道各路資本都開始投資生鮮電商就對啦。

  不止是上面提到的這些垂直電商,京東、1號店、蘇寧易購,幾乎每一家綜合性電商都陸續(xù)上馬生鮮業(yè)務(wù),連做快遞的順豐、做視頻網(wǎng)站的樂視也都玩起“跨界”,紛紛開辟生鮮電商戰(zhàn)線。

  

虧本的生鮮電商

  只是,理想雖然美好,但總有堅持不下來的時候。

  你看,國內(nèi)一批最早進(jìn)入生鮮領(lǐng)域的垂直電商,目前都沒有取得突破性發(fā)展。2009年創(chuàng)立的沱沱工社,今年12月剛宣布進(jìn)入上海,6年時間投入上億元資金,沒有實(shí)現(xiàn)盈利;2013年1月初,由于融資困難,生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)讓;同樣在2009年底投入運(yùn)營的菜管家,2013年獲得光明集團(tuán)注資,到目前仍是虧本。往近點(diǎn)來說,生鮮巨頭永輝超市上線的生鮮電商網(wǎng)站“半邊天”運(yùn)營不足兩個月就夭折。連本來生活網(wǎng)今年都傳出了資金鏈可能斷裂的消息。

  為什么都虧本?業(yè)內(nèi)人士告訴筆者,生鮮商品最注重新鮮和安全,配送上的高成本和高損耗,是贏利的最大困境。和標(biāo)準(zhǔn)化商品不同,水果、蔬菜等生鮮商品,沒有經(jīng)驗的人都很難分出好壞,所以挑揀無法靠機(jī)器必須人工逐一選擇。從倉儲到運(yùn)輸,每一個環(huán)節(jié)都需要冷鏈配送,一個環(huán)節(jié)沒注意好,商品質(zhì)量就很容易出現(xiàn)問題,你如果沒注意,把這些有問題的商品送給了顧客,那么好,花幾百塊流量成本好不容易吸引來的顧客,就這么流失了。誰能解決好這些問題,誰才能挖到生鮮的金礦。

  “每一家現(xiàn)在的做法都不是為了贏利,是為了贏得顧客?!秉S明端稱,“現(xiàn)在不算利潤,將來才有利潤。”

互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘在線教育APP

 面對未來日趨激烈的中國培訓(xùn)教育市場的競爭,互聯(lián)網(wǎng)巨頭不約而同地看好在線教育的市場。近日,阿里巴巴集團(tuán)旗下阿里TV事業(yè)部與全球領(lǐng)先的在線英語教育機(jī)構(gòu)VIPABC達(dá)成戰(zhàn)略合作,VIPABC將在電視大屏上推出“客廳英語教室”,并優(yōu)先提供新服務(wù)課程與用戶優(yōu)惠。今后天貓魔盒以及海爾阿里電視等千萬家庭用戶可以在沙發(fā)上開啟英語學(xué)習(xí)。

  同日,教育科技企業(yè)好未來也宣布已經(jīng)向中國科學(xué)技術(shù)及教育互聯(lián)網(wǎng)公司果殼互動注資1500萬美元現(xiàn)金,購得其少數(shù)股東權(quán)益。好未來將借助果殼MOOC學(xué)院平臺鏈接中國和世界的優(yōu)質(zhì)教育資源,最終加速對旗下在線教育業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)新。此外,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,果殼網(wǎng)集合了以大學(xué)生為主的科技愛好者,可以與學(xué)而思中小學(xué)數(shù)理化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年齡層互補(bǔ),幫助好未來完善更高層級的教育領(lǐng)域。

移動互聯(lián)網(wǎng)APP將成銀行主戰(zhàn)場

據(jù)新華社北京12月14日電 互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢集團(tuán)近日發(fā)布的《2014商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)化報告》指出,受用戶需求以及市場競爭壓力推動,銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將是大勢所趨,未來,互聯(lián)網(wǎng)甚至將成為商業(yè)銀行爭奪用戶的主戰(zhàn)場。

  報告指出,一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,用戶網(wǎng)上使用銀行服務(wù)的場景越來越多,促使銀行推出多元化、全方位的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。另一方面,P2P(網(wǎng)絡(luò)個人借貸)、基金電商以及民營銀行的發(fā)展都對傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)帶來競爭壓力。在這樣的情況下,銀行必須探索網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)滿足用戶需求,應(yīng)對市場競爭。