微信小程序倒逼App Store模式變革

小程序出來之后,外媒對這個事兒比較敏感,說微信想要在未來十年內(nèi)挑戰(zhàn)蘋果。但筆者認為挑戰(zhàn)可能談不上,但可能倒逼蘋果對apps store模式進行變革。

到目前為止,App Store上線已經(jīng)達到8年時間,根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù),App Store應(yīng)用程序已經(jīng)從最初的500款左右飆升至今天的200萬款。除了應(yīng)用數(shù)量增長之外,應(yīng)用的下載次數(shù)也達到了1300億次。

App Store頭部1%的開發(fā)者賺的越來越多,對蘋果不是一件好事

另據(jù)了解,App Store應(yīng)用商店收入創(chuàng)新高。蘋果宣布,2016年各種軟件在蘋果應(yīng)用程序商店里一共賺了高達200億美元,比2015年增長40%。根據(jù)分成比例,蘋果至少獲得80億美元的收入。

開發(fā)者分成方面,截至去年6月,蘋果App Store已經(jīng)總共向開發(fā)者直接支付了超過500億美元的分成費用,而在去年1月份,這個數(shù)據(jù)還只有400億美元。而整個2016年,蘋果向開發(fā)者支付200億美元。也就是說,蘋果向開發(fā)者支付的費用在快速增長,消費者對于付費應(yīng)用的消費習(xí)慣已經(jīng)相對非常成熟了,頭部應(yīng)用開發(fā)者也越來越好賺了。

但這并不代表蘋果可以保持樂觀。注意筆者所強調(diào)的是頭部應(yīng)用開發(fā)者。移動應(yīng)用優(yōu)化公司Sensor Tower的最新研討表示,蘋果應(yīng)用商店App Store這個市場已重大偏向于大的應(yīng)用開發(fā)商。

數(shù)據(jù)顯示2016年第一季度,App Store的總營收為14.3億美元;而前1%的應(yīng)用程序開發(fā)商,約合623家開發(fā)商,獲得了13.4億美元的營收。也就說說,在蘋果應(yīng)用商店,1%的大型應(yīng)用開發(fā)商占據(jù)了93%的營收。也就是說,99%的應(yīng)用開發(fā)商在App Store賺不到什么錢。

可以看出,App Store應(yīng)用開發(fā)商群體中營收結(jié)構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴重的兩極分化的傾向。我們知道,當一個國家貧富懸殊非常大的時候,往往意味著存在著不穩(wěn)定與動蕩的隱患。

因此,對于蘋果的軟件應(yīng)用生態(tài)結(jié)構(gòu)來說,而這種嚴重懸殊的開發(fā)者營收結(jié)構(gòu)顯然不利于其未來軟件營收的可持續(xù)性與穩(wěn)定性。大量賺不到錢的開發(fā)者尋找其他營收來源路徑的想法與愿望就會很強烈。

對于蘋果來說,當硬件銷量在不斷下滑的同時,軟件營收對于蘋果來說變得越來越重要。如何穩(wěn)住開發(fā)者隊伍,讓他們繼續(xù)對iOS生態(tài)保持積極性就變得特別重要。

要知道,2016年蘋果10億美金投向滴滴,也看的出蘋果要穩(wěn)定iOS優(yōu)秀開發(fā)者陣營,并迫切從軟件營收中不斷新的利潤空來來轉(zhuǎn)型自救的渴望。

在時間戰(zhàn)場上,微信是App Store不能忽視的對手

但偏不巧,微信這個時候推出小程序。《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版對此刊文稱,借助小程序,騰訊開始進入蘋果、谷歌長期主導(dǎo)的應(yīng)用領(lǐng)域。有分析師指出,騰訊此舉傳達的信息是,他們想在未來10年發(fā)揮主導(dǎo)作用。

微信從一款社交應(yīng)用,已成為了一把數(shù)字化的包羅萬象的應(yīng)用生態(tài)平臺,其用戶數(shù)已經(jīng)發(fā)展到8.46億,許多用戶在該平臺上閱讀新聞,社交、玩游戲、支付賬單,購物、打車、處理線下線上O2O業(yè)務(wù),辦理銀行金融業(yè)務(wù)等等,各種關(guān)于吃喝玩樂的高頻領(lǐng)域它基本已經(jīng)覆蓋。

但當前小程序過于輕量級,它無法替代原生APP。正如有業(yè)內(nèi)人士說的,應(yīng)用的體驗依舊更好,所以小程序應(yīng)該不會威脅到應(yīng)用商店的地位,開發(fā)者和用戶可能也需要相當長的時間來適應(yīng)小程序。

但是我們要從它占用的用戶時長來看,微信的用戶數(shù)以及所吸納占據(jù)的用戶時長已經(jīng)遠遠超過App Store。根據(jù)技術(shù)研究實驗室QuestMobile的統(tǒng)計,微信平臺占中國全部移動端使用時間的35%。超過7.5億人每天登錄微信,其中一半每天使用時間超過一個半小時。

在碎片化時間,人們不會想到去打開App Store挑選并下載一款A(yù)PP來打發(fā)時間,但習(xí)慣性的打開微信,當某款小程序成為人們口中的爆款的時候,人們會習(xí)慣性去搜索試玩,小程序也支持面向個人用戶與群聊分享,它也容易引發(fā)口碑效應(yīng)。

當用戶在使用App Store的時候,它是真正的用完即走。而微信卻不會。在時間戰(zhàn)場上,微信是App Store不能忽視的對手。

可以想到的是,當小程序開發(fā)者越來越多,后續(xù)不斷有爆款出現(xiàn)的時候,這會讓大量中小型應(yīng)用開發(fā)者焦慮并且很難不為所動。而即便在小程序出現(xiàn)之前,業(yè)內(nèi)就一直有做一個APP還是做一個公眾號的各種討論,而越來越多的輕度APP開發(fā)者開始選擇做微信公眾號,而放棄做一個運營研發(fā)資金成本與獲取用戶成本更重的APP。

而小程序的出現(xiàn),顯然給這部分創(chuàng)業(yè)者推了一把,這會驅(qū)動這一部分開發(fā)者分配大量人物力到小程序的開發(fā)中來,這也可能會影響到這部分開發(fā)者對于App Store的時間精力投入而間接讓蘋果的軟件生態(tài)規(guī)模與營收受到影響,只不過從短時間來看,它的影響還不會太大。

對于用戶來說,小程序的出現(xiàn)是利好,并沒有壞處,小程序基于云端,它躺在微信生態(tài)內(nèi),不需要的用戶不會被小程序打擾,需要的用戶不需要下載就可以找到并使用它,也不占用手機存儲空間。當用戶形成微信小程序的使用習(xí)慣時,就會減少獨立APP的使用。

但從另一方面看,目前小程序在線上并沒有入口,你必須清楚的知道全名才能在小程序入口搜索出來,這導(dǎo)致初期用戶涌入體驗小程序的激情受阻,或者讓用戶對各領(lǐng)域的小程序缺乏全面而直觀的感受。

另外是第一批微信小程序比較簡約,功能與特性都較少。從筆者所體驗的部分小程序來看,其實它的體驗并沒有在服務(wù)號與公眾號之上,一些閱讀、美食與音頻類小程序事實上也可以被公眾號與服務(wù)號的功能替代。這是它目前的局限性所在。

但總的來說,相對開發(fā)復(fù)雜的APP來說,微信的小程序開發(fā)平臺成本更低速度也更快,并且可以分享微信的巨大流量,觸達海量用戶。

而如前所述,99%的中小APP開發(fā)者在蘋果AppStore賺不到錢。那么對這部分開發(fā)者來說,微信小程序可能意味著是應(yīng)用商店之外的另一個機會,而二維碼入口使得它有更多的機會觸達線下用戶。

而另一方面,如果小程序在微信生態(tài)內(nèi)長期之內(nèi)無法聚攏一大批小程序并帶動諸多爆款的產(chǎn)生,那么它可能會逐漸沉寂下去,它很難說對蘋果App Store會構(gòu)成多大的威脅。

它一旦有機會形成一個輕量APP的分發(fā)中心,也將成為蘋果焦慮的競爭對手。但蘋果卻也不可能會使出類似國內(nèi)巨頭動不動就封殺的招數(shù)。為什么呢?筆者覺得,微信其實已經(jīng)大到蘋果可能也無力封殺的地步。人們不妨試想,在iPhone與微信之間二選一,用戶會怎么選呢?

中國用戶到底是放棄使用iPhone選擇用Android手機還是放棄使用微信而選擇iPhone?蘋果若給出這種選擇,庫克會不會覺得自己背脊發(fā)涼呢?

但即便如此,畢竟蘋果還是處于主導(dǎo)權(quán)的一方。騰訊面對蘋果,也必須小心翼翼如履薄冰,所以騰訊方面也說了,騰訊在小程序的描述上倍加小心,避免把它形容為應(yīng)用商店,不做分發(fā)與排名,因為蘋果不允許App Store中存在第三方應(yīng)用商店,并在開發(fā)小程序的過程中也與蘋果保持著溝通。

因此,在這種雙方都保持克制理性的平衡狀態(tài)中,微信逐步收歸一部分APP開發(fā)者是沒有問題的,但它也因此會可能會倒逼蘋果進行改革。

BAT地圖戰(zhàn)爭背后的巨額隱形生態(tài)鏈:成社交和O2O基礎(chǔ)

在距離北京市中心接近40公里外的科技園區(qū)里,高德地圖有一個面積超過1萬平方米的數(shù)據(jù)生產(chǎn)基地?;貎?nèi)部大屏幕上,無數(shù)緩慢移動著的點分布在北京市的交通干道,這些都是正在路上行駛的GPS定位回傳。

這個位于北京市昌平區(qū)的數(shù)據(jù)中心,每天都要處理數(shù)以千萬計的用戶響應(yīng)。每一次的響應(yīng)背后,都是人工智能(AI)的運算和大數(shù)據(jù)的存儲。與過去不同的是,高德逐漸擺脫人、車采集數(shù)據(jù)的方式,而是勇敢大數(shù)據(jù)就能及時實現(xiàn)新路發(fā)現(xiàn)、交通規(guī)制信息變化識別等多維度的數(shù)據(jù)更新。

高德地圖技術(shù)副總裁于志杰向時代周報記者表示,地圖自主采集生產(chǎn)進化的三個階段分別是在線化、自動化、智能化,目前高德已經(jīng)處于自動化階段,正朝著智能化階段邁進?!皬姶蟮臄?shù)據(jù)能力也離不開計算能力,在引入阿里云之后,強大的存儲能力、數(shù)據(jù)處理能力和安全能力已基本實現(xiàn)強強聯(lián)合。”

這一切的目標,就是要將虛擬的在線地圖無限逼近現(xiàn)實,甚至實現(xiàn)“活地圖”?!皼]有活數(shù)據(jù)就沒有活地圖,也就沒有未來。”于志杰表示,今天用戶需要的是零秒更新、變態(tài)準確的地圖,而這一切都基于活的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的來源除了用戶自行反饋外,來自阿里生態(tài)體系、政府交管部門以及開放平臺的第三方數(shù)據(jù)保證了數(shù)據(jù)的廣度和實時性。

在PC時代,在線地圖只是幫助用戶規(guī)劃出行路線的工具;但進入移動互聯(lián)時代后,在線地圖已經(jīng)衍變成社交、LBS和O2O的底層基礎(chǔ)設(shè)施。隨著精度的不斷提高,在線地圖甚至被視為是進入無人駕駛領(lǐng)域的船票,互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)汽車廠商都希望擁有這樣一張“活地圖”。

毫無疑問,BAT三巨頭是在線地圖市場的寡頭者,但各自生態(tài)圈的大小決定著地圖背后的數(shù)據(jù)質(zhì)量。在地圖產(chǎn)品里,數(shù)據(jù)就是驅(qū)動力,誰積淀的數(shù)據(jù)越多,處理數(shù)據(jù)的能力越強,該地圖產(chǎn)品所構(gòu)建的壁壘就越高。基于這樣的原理,百度地圖正在掉隊,高德和騰訊未來必有一場廝殺。

AI覺醒

從人造衛(wèi)星到人工智能,在線地圖的制作經(jīng)歷了數(shù)個曲折的階段。最初谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司利用人造衛(wèi)星拍攝,到后來各個地圖公司雇傭街景采集車在各大城市里進行數(shù)據(jù)采集,再到如今利用人工智能對大數(shù)據(jù)進行挖掘,地圖的制作成本隨著技術(shù)進步而降低。

要知道在移動互聯(lián)誕生前,傳統(tǒng)地圖的數(shù)據(jù)生產(chǎn)的成本巨大。工作人員先根據(jù)城市的繁華程度和用戶量的大小規(guī)劃采集計劃,然后通過大量人工把這些信息處理,最終反映到地圖上。

不過從2007年開始,高德地圖采用了另一種方式進行地圖制作,那就是利用交通大數(shù)據(jù)提供的實時路況服務(wù)對在線地圖進行實時更新,這是高德“活數(shù)據(jù)”能力的第一次上市?!艾F(xiàn)在,活數(shù)據(jù)能力已經(jīng)滲透進了高德地圖生產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)?!备叩碌貓D技術(shù)副總裁于志杰稱。

據(jù)時代周報記者了解,目前高德地圖的AI引擎引入了模塊化機器學(xué)習(xí),引擎的運算已經(jīng)從基于羅列規(guī)則的公式變成了基于多方面考慮的立體、靈活的模型,更多的因素被納入進來,同時機器訓(xùn)練的時間卻更短。通過采集數(shù)據(jù)建立模型,高德利用機器學(xué)習(xí)實現(xiàn)內(nèi)業(yè)的任務(wù)智能切分、人員智能匹配和外業(yè)的智能采集調(diào)度,使采集生產(chǎn)更智能、高效。

“當信息反饋回來之后,高德的數(shù)據(jù)處理就是進入自動化的流程,通過自動識別內(nèi)容,然后去自動區(qū)分,區(qū)分完了之后的數(shù)據(jù)進行自動融合,再進入到質(zhì)量墻,就會進入到我們的手機上?!备叩碌貓D數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理李艷霞向時代周報記者表示,UGC的上報和對于情報的自動化處理讓高德地圖變得更加精準,“我們根據(jù)這些信息的變化去獲取實地路況,再通過自動化的生產(chǎn)線把所有的數(shù)據(jù)快速地處理上線,反映到高德地圖里面,實現(xiàn)T+O的即時傳輸?!?/p>

數(shù)據(jù)為王

如果說AI是在線地圖的大腦,那么大數(shù)據(jù)就是血液。為了保持路況的即時性,在線地圖必須保持數(shù)據(jù)的高度新鮮和質(zhì)量,這意味著系統(tǒng)需要存儲、處理和分析各個維度的數(shù)據(jù)。

從地圖的發(fā)展歷史來看,數(shù)據(jù)對地圖的重要性越來越高。在線地圖先驅(qū)谷歌從2004年就開始購買地圖數(shù)據(jù),2008年開始自主采集數(shù)據(jù),逐步替換購買數(shù)據(jù)。在2009年引入了大數(shù)據(jù)后,谷歌先是在地圖上增加用戶反饋入口,甚至后來購買了以色列的眾包地圖Waze,以加強大數(shù)據(jù)方面的能力。

據(jù)高德地圖數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理李艷霞介紹,高德地圖精準的實時交通大數(shù)據(jù)中有78%來自于UGC眾包數(shù)據(jù),22%來自于出租車、物流車等行業(yè)浮動車輛。目前高德地圖的實時交通動態(tài)事件數(shù)據(jù)中,有85%來自于用戶上報,其余來自于交管和政府。

事實上,數(shù)據(jù)的維度越多,地圖的精度越高,除了采集車和眾包收集數(shù)據(jù)外,來自生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持已成為數(shù)據(jù)積淀的重要來源。例如騰訊通過微信和手Q的定位功能就能獲取大量的用戶地理信息,再加上滴滴出行的交通數(shù)據(jù),騰訊地圖能在地圖市場上贏得一個席位。

不過從數(shù)據(jù)的豐富性來看,阿里各項子業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)之和讓百度和騰訊望洋興嘆。盡管近年BAT在移動互聯(lián)項目上的布局甚廣,但收集數(shù)據(jù)的能力上阿里優(yōu)勢明顯。阿里董事局副主席蔡崇信此前曾表示,雖然騰訊投資了美團、京東等公司,但騰訊無法像阿里一樣從新浪微博和優(yōu)酷手里拿到數(shù)據(jù),這使得騰訊的金融業(yè)務(wù)處于劣勢,無法拿出同等風(fēng)險級別的金融產(chǎn)品。

目前高德地圖的大數(shù)據(jù)來自阿里的生態(tài)體系,包括菜鳥物流的運單和物流車數(shù)據(jù)、口碑的外賣數(shù)據(jù)等,通過這些數(shù)據(jù)的融合,高德可以發(fā)掘POI的新增與變化,強化地圖的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

“自主采集生產(chǎn)的持續(xù)漸化,加上大數(shù)據(jù)的持續(xù)升維,才能滿足活數(shù)據(jù)的需求。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,在于數(shù)據(jù)實時性和覆蓋面上給高德提供另外一個維度的支撐,大數(shù)據(jù)和自主采集生產(chǎn)計劃是活數(shù)據(jù)的必須條件?!庇谥窘鼙硎尽?/p>

生態(tài)圈層對抗

在線地圖并不是近年才流行的產(chǎn)品,早在2002年,高德地圖、百度地圖和谷歌地圖等相繼面世,為用戶提供方便和詳細的地理服務(wù)。在PC端時代,百度地圖基于巨量的搜索流量,一度擁有超過7成的市場份額。不過在移動互聯(lián)取代PC后,百度地圖的市場份額逐漸被高德地圖蠶食,直至2016年被后者反超。

2016年10月,阿里移動事業(yè)群總裁兼高德集團總裁俞永福在杭州云棲大會上宣布,高德地圖手機客戶端的每日活躍數(shù)據(jù)已超越百度地圖,成為行業(yè)內(nèi)排名第一的手機地圖應(yīng)用。根據(jù)艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)顯示,截至2016年9月,高德地圖手機客戶端的每日活躍設(shè)備數(shù)約為2983.19萬。這一數(shù)字引來了百度地圖的強烈質(zhì)疑,雙方就行業(yè)第一之爭再次出現(xiàn)爭執(zhí)。

這場口水仗的背后,絕不只是車載導(dǎo)航市場的爭奪,而是社交、LBS、O2O等生態(tài)圈建設(shè)的對抗。眾所周知,地圖是百度內(nèi)部僅次于搜索的重要業(yè)務(wù),亦是百度的現(xiàn)金牛之一,近年百度對O2O的投入不計成本,目標就是要通過地圖帶動百度糯米和外賣業(yè)務(wù)發(fā)力,從而為百度金融鋪路。

而阿里則通過收購高德為移動互聯(lián)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ),后來的口碑、閑魚等都有高德地圖的貢獻。在阿里的生態(tài)體系中,高德的角色是與其他部門協(xié)同運作,從而彼此間實現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)。

由于牌照問題,在線地圖市場早已被BAT瓜分,谷歌等外資公司幾無可能形成威脅。根據(jù)《中華人民共和國測繪法》《外國的組織或者個人來華測繪管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,申請互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)資質(zhì)的中外合資企業(yè),其外方投資者的出資比例不得超過50%。截至2012年1月31日,全國共有151家單位獲得了甲級互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)測繪資質(zhì)證書。

從市場份額看,高德和百度已經(jīng)牢牢占據(jù)行業(yè)前兩名的位置,但騰訊也并未放棄躋身第一陣營的機會。2016年12月26日,四維圖新發(fā)布公告,稱將與騰訊、新加坡政府投資公司共同出資收購荷蘭地圖服務(wù)商HERE 10%的股份。早在2014年,騰訊就通過戰(zhàn)略投資四維圖新間接擁有了甲級地圖測繪牌照資質(zhì),從而布局地圖服務(wù)。截至2016年第三季度,騰訊是四維圖新的第二大股東,持股達10.97%。

服裝電商O2O發(fā)展進入成熟期

網(wǎng)絡(luò)零售市場品牌化趨勢明顯,網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)購物偏好愈加成熟,消費升級和社會轉(zhuǎn)型在推動零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時也將為服裝家紡帶來諸多消費盲點和新的商業(yè)機會。

2015至2016年,服裝作為電商涉及最早的品類儼然已經(jīng)成為規(guī)模最大、發(fā)展最為成熟的行業(yè)。近日在中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015-2016年度中國服裝電商行業(yè)報告》中指出,在2016年“雙11”期間,傳統(tǒng)線下品牌森馬集團、太平鳥集團以6.5億元和6.16億元成為服裝類目贏家,而電商品牌韓都衣舍、茵曼、衣品天成則退居二線。在業(yè)績的對比之下,傳統(tǒng)線下服裝企業(yè)似乎已經(jīng)重煥生機。

根據(jù)報告顯示,網(wǎng)絡(luò)零售市場品牌化趨勢明顯,網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)購物偏好愈加成熟,消費升級和社會轉(zhuǎn)型在推動零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時也將為服裝家紡帶來諸多消費盲點和新的商業(yè)機會。服裝電商在2014年至2015年期間發(fā)展速度平穩(wěn),進入到了成熟期。同時,服裝行業(yè)“大而全”的時代已經(jīng)過去,對客群準定位做進一步的市場細分,生產(chǎn)高度個性化的產(chǎn)品讓國內(nèi)服裝行業(yè)進入到了洗牌期。在此市場環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng),讓精準對接消費者需求成為可能。面對電商發(fā)展的大勢,在傳統(tǒng)零售業(yè)下滑的形勢下,傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須要謀變,將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合,搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。

此外,中投顧問發(fā)布的《2017年中國服裝行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》表示,紡織工業(yè)與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)深度融合為創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊空間,也對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式提出挑戰(zhàn)。例如在互聯(lián)網(wǎng)金融方面,報喜鳥成立了小魚金服,參股溫州貸和口袋理財,打造微小版“螞蟻金服”;七匹狼集團參股品尚電商,打造集配套服務(wù)+供應(yīng)鏈金融的為基礎(chǔ)的P2P模式;海瀾之家已形成包括供應(yīng)商在內(nèi)的生態(tài)圈,具有供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。

報告預(yù)計,2017年中國紡織服裝、服飾行業(yè)總資產(chǎn)將達到14381億元,2017至2021年年均復(fù)合增長率約為5.32%,2021年中國紡織服裝、服飾行業(yè)總資產(chǎn)將達到17697億元。

不僅是美邦服飾,傳統(tǒng)服裝品牌都在經(jīng)歷著“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的陣痛,如作為國內(nèi)規(guī)模最大的羽絨服品牌波司登,其曾在短時間內(nèi)門店從原本的8300多家陡然增長到13000多家,粗放擴張之后面臨的是大量貨品積壓,導(dǎo)致營業(yè)收入連續(xù)兩年下跌,凈利潤連續(xù)三年下跌。但如今已經(jīng)略顯回暖跡象,近期波司登公布的中期財報顯示,截至2016年9月30日的6個月內(nèi),集團收入約25.67億元,較去年同期增長0.1%。

財報顯示,截至2016年9月30日為止的6個月,波司登集團收入約為25.67億元,較2015年收入的25.64億元增長0.1%。而2015年同期,波司登集團收入下滑10%,同期增長10.1個百分點,實現(xiàn)了業(yè)績回暖。波司登集團方面表示,國內(nèi)服裝行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),集團積極改善業(yè)務(wù),不再盲目拓展。過去兩個財年,波司登集團一直致力于清理庫存和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò),關(guān)閉低效店鋪并審慎開店。在財年內(nèi),波司登集團整體關(guān)閉銷售點近千處。

羽絨服業(yè)務(wù)是波司登集團的最大收入來源,約占集團總收益的56.5%,其次是貼牌加工管理業(yè)務(wù)和非羽絨服業(yè)務(wù)。品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù),以及非羽絨服業(yè)務(wù)分別收入14.5億元、6.64億元以及4.52億元。其中,貼牌加工管理業(yè)務(wù)較去年同期下降30.8%。

另外,波司登線上的新款占比有所提高,據(jù)了解,波司登旗艦店“雙11”線下門店分倉發(fā)貨占比20%左右,2017年將會在全國范圍內(nèi)鋪開。而截至目前,已納入全渠道的包括16家零售公司,以及30家左右的直營店。波司登集團表示,集團將向更貼近市場和消費者的零售模式轉(zhuǎn)型,加快品牌在業(yè)務(wù)、物流、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)的發(fā)展,穩(wěn)健集團業(yè)務(wù)的發(fā)展。

微信小程序正式上線

小程序在2017年1月9日凌晨終于揭開神秘面紗,正式上線。

隨著小程序正式上線,用戶現(xiàn)在可以通過二維碼、搜索等方式體驗到開發(fā)者們開發(fā)的小程序了。

用戶只要將微信更新至最新版本,體驗過小程序后,便可在發(fā)現(xiàn)頁面看到小程序TAB,但微信并不會通過這個地方向用戶推薦小程序。

值得一提的是,小程序提供了顯示在聊天頂部的功能,這意味著用戶在使用小程序的過程中可以快速返回至聊天界面,而在聊天界面也可快速進入小程序,實現(xiàn)小程序與聊天之間的便捷切換。

用戶使用過的小程序,將以列表的方式呈現(xiàn)在小程序TAB中。

如此前微信團隊介紹的一樣,小程序可以分享至對話。

安卓版用戶還可將小程序添加快捷方式至桌面。

從試用結(jié)果來看,小程序整體運行順暢,而開發(fā)者也對小程序抱以很大熱情,例如貓眼電影提供了小程序體驗禮包。

在體驗了自選股、美團外賣、貓眼電影、滴滴公交查詢幾個小程序后,可以感受出,開發(fā)者將APP中最核心的功能在小程序中做了保留,對一些功能則進行了舍棄。

比如滴滴出行小程序,僅保留了叫車功能,而APP中的地圖、出行方式選擇、用戶界面、商城等功能都被舍棄掉了。

微信團隊此前提到的公眾號關(guān)聯(lián)功能在當前的公眾號主頁已經(jīng)能夠體現(xiàn)。

在開發(fā)了小程序的公眾號主頁上,能夠看到該主體開發(fā)的小程序,點擊即可進入相應(yīng)小程序。由于處于同一賬號體系下,公眾號關(guān)注者可以更低的成本轉(zhuǎn)化為小程序的用戶。

對于一些有意將公眾號進行產(chǎn)品化的團隊而言,小程序及其與公眾號之間的關(guān)聯(lián)將大大節(jié)省開發(fā)成本及導(dǎo)流成本。對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言也提供了不錯的內(nèi)容產(chǎn)品化工具。

結(jié)合體驗及此前微信團隊的介紹,小程序規(guī)則已經(jīng)清晰。

微信小程序不提供的功能

1.小程序在微信沒有集中入口。

2.微信不會推出小程序商店,也不會向用戶推薦小程序。

3.小程序沒有訂閱關(guān)系,沒有粉絲,只有訪問,只有訪問量。

4.小程序不能推送消息。

5.小程序不能做游戲。

微信小程序提供的功能

1.提供小程序頁概念:支持分享當前信息,例如分享00700股票頁面,好友打開時看到的是00700股票的實時信息,而無需再次啟動小程序。

2.對話分享:可以分享到對話,支持分享給單個好友及微信群。

3.搜索查找:小程序可以被搜索,但微信會極力限制搜索能力,目前提供的搜索功能是用戶可直接根據(jù)名稱或品牌搜索小程序。。

4. 公眾號關(guān)聯(lián):在小程序與公眾號為同一開發(fā)主體的前提下,提供小程序與微信公眾號之間的關(guān)聯(lián)。

5.線下掃碼:提供線下提示用戶附近有哪些小程序存在的功能。用戶可以通過線下掃碼使用,這也是微信提倡的接入方式。

6. 小程序切換:小程序支持掛起狀態(tài),即多窗口概念,用戶可以把小程序先掛起,然后做別的事情,在需要這個小程序的時候可以快速調(diào)用,回到最開始的狀態(tài)。

7.消息通知:商戶可以發(fā)送模板消息給接受過服務(wù)的用戶,用戶可以在小程序內(nèi)聯(lián)系客服,支持文字和圖片,解決用戶與小程序的溝通問題。

8.歷史列表:用戶使用過的小程序會被放入列表,方便下次使用。

小程序會帶來什么

出于獲得初期流量紅利的想法,外界對于小程序抱以熱切期待。但在2016年12月28日微信公開課的公開演講中,張小龍卻給出了一個可能會讓部分人失望的答案。

“很多人看到微信開始內(nèi)測小程序,說應(yīng)該去獲得一些流量上的紅利,但是那就非常遺憾,公眾號在微信里面其實也沒有入口,小程序也是一樣的?!?/p>

做出這樣的安排,與張小龍對小程序要承擔的能力有關(guān),而小程序要承擔哪些能力,又基于張小龍對未來網(wǎng)絡(luò)世界的思考。

在微信公開課PRO版一個半小時的演講中,張小龍把大部分時間都用在闡述移動互聯(lián)網(wǎng)的下一站是什么、小程序的特性與定位以及開發(fā)小程序的原因上,而非簡單的告訴大家:小程序的規(guī)則是什么,你們應(yīng)該怎樣做小程序。

在張小龍看來,移動互聯(lián)網(wǎng)的下一站是“唾手可得”。

“我們想象在這樣一個虛擬未來的智能眼鏡里面,你會發(fā)現(xiàn)應(yīng)用程序已經(jīng)是完全不同的形態(tài),跟現(xiàn)在手機里面的應(yīng)用形態(tài)是不一樣的,它是一種真正的所見即所得的形態(tài),我說的所見即所得不同于在PC時代,我們在畫圖或者UI上面的所見即所得,而是說我們看到的任何具體的一些事物,它就包含了它的信息,包含了對信息的處理在里面?!?/p>

張小龍表示,這就是他對于未來應(yīng)用程序形態(tài)的希望:無處不在,隨時訪問。

事實上,從微信小程序的功能設(shè)置上也能體現(xiàn)出這一理念,比如支持提供線下提示用戶附近有哪些小程序存在的功能,通過二維碼這一入口,打通小程序與線下服務(wù)之間的界限。通過線下的二維碼,實現(xiàn)應(yīng)用程序無處不在的愿景。

知名IT評論人洪波便認為,小程序的入口不是在微信,而是在現(xiàn)實生活中,比如醫(yī)院的掛號小程序就在醫(yī)院。微信將真正實現(xiàn)“一個生活方式”的目標,把不同的入口分散到不同的生活場景中,拓展微信母程序的邊界,讓微信的想象空間更大更廣。

電商APP春節(jié)前大比拼,優(yōu)惠到底約不約

電商APP雖已十分普及,但仍有部分網(wǎng)購一族使用PC端購物。2017年電商APP為獲得更多消費者,除與傳統(tǒng)模式PC端展開差異化競爭外,蘇寧易購、天貓商城、京東商城相繼利用促銷活動聚人氣,發(fā)掘潛在市場。

蘇寧易購:掃碼獲10云鉆

蘇寧易購APP,曾是國內(nèi)電商中最“燒錢”的楷模。為鼓勵用戶下載并使用蘇寧易購移動端,消費者在APP端購物時可享受零門檻包郵政策。也就是說,消費者在蘇寧易購APP端購買價值1分錢的商品,也可提供包郵服務(wù)。同時,蘇寧易購APP促銷優(yōu)惠看點頗多,針對新用戶促銷活動方面,只要綁定手機并進行實名認證,即可獲得總額199元新人優(yōu)惠大禮包。其中針對綁定手機用戶,將贈送滿99減30元百貨頻道專用券,同時還會贈送滿100減9元、滿200減15元、滿600減40元全品類優(yōu)惠券。在新用戶進行實名認證后,還將贈送滿99減20元超市券、滿99減20元母嬰券,同時還會贈送10元無門檻、滿100減15元、滿300減40元3種全品類優(yōu)惠券。此外,針對APP首單滿99元用戶,還將贈送99元禮包一份。無論是購買蘇寧易購自營還是第三方實物商品,單筆訂單支付金額滿99元,即可獲贈99元優(yōu)惠券禮包。其中包括一張滿100減4元、一張滿300減15元、兩張滿299減10元、三張滿500減20元的全品類用戶券。禮包券將于用戶首單確認收貨完成的7個工作日內(nèi)發(fā)放到消費者的賬戶,每個用戶僅可獲贈一次,優(yōu)惠券有效期則是到賬之日起的14天內(nèi)有效。

針對老用戶促銷活動,蘇寧易購APP同樣種類繁多。常規(guī)優(yōu)惠是APP掃碼登陸每天獎勵10云鉆,其真實價值相當于0.1元。此外,還有一些針對“418”“618”“818”“雙11”“雙12”等重大促銷季優(yōu)惠活動,只需在APP端活動頁面輸入電話號碼,即可獲贈面額為6元或8元無門檻優(yōu)惠券,不同面額優(yōu)惠券還可疊加使用。如果是免運費券的高等級用戶,即可疊加使用6元和8元無門檻優(yōu)惠券。

天貓商城:每天中午有紅包

與蘇寧易購APP相類似,天貓商城針對新用戶提供總額388元優(yōu)惠券禮包。但天貓商城官網(wǎng)目前并未透露388元禮包中滿減券的數(shù)量。但可以確定的是,禮包當中包含一張面額5元無門檻優(yōu)惠券。針對老用戶促銷活動,天貓商城則要比蘇寧易購闊綽。尤其是針對中高等級用戶,每天中午12點都會自動推送搶現(xiàn)金紅包活動,現(xiàn)金紅包金額在0.3元至1元之間,無論是天貓還是淘寶下單購物時均可全額抵現(xiàn),還可拆分使用。此外,針對重大促銷季優(yōu)惠折扣,天貓APP促銷力度較強于PC端。如“雙11”活動期間,每天領(lǐng)取50個紅包種子,便相當于每天贈送用戶0.5元無門檻紅包一個,如圣誕節(jié)期間積分超值兌活動,花費188積分即可兌換4元購物券禮包,其中便包含兩張2元無門檻購物券,相當于天貓積分價值翻倍。

京東商城:APP特價成看點

京東商城APP針對新用戶也有促銷,其中最吸引人的當屬188元優(yōu)惠券大禮包,該禮包有滿88減50元、滿300減45元、滿600減35元、滿300減25元、滿100減15元、滿100減8元等不同面額優(yōu)惠券。雖然京東官網(wǎng)并未明確說明,但部分優(yōu)惠券大多是特殊商品專用優(yōu)惠券,并非全品類優(yōu)惠券。此外,針對APP首單滿99元用戶,還將贈送99元禮包一份,包括一張滿99減4元、兩張滿200減10元、一張滿300減15元、三張滿500減20元優(yōu)惠券。

在針對老用戶促銷活動中,京東商城在APP端同樣有許多特供專享優(yōu)惠。以APP端專享特惠價為例,一款常規(guī)售價99元商品,在促銷季期間,APP端專享特惠價低至49元,等同于5折的半價促銷。如此折扣且頻繁促銷活動,罕見于蘇寧和天貓,希望消費者多多留意。對于那些不放心APP端金融安全用戶,京東商城另辟蹊徑提供解決方案,可先在APP端下單,再通過PC端付款,這樣操作可同樣獲得APP端專享特價優(yōu)惠。

APP可以通過什么方式實現(xiàn)獲利?

應(yīng)用開發(fā)者們每每會問自己這樣的一個問題,那就是,我該如何通過我的APP來獲利。在尋找答案之前,開發(fā)者可能想了解通過APP獲利的所有不同選項,因為了解通過應(yīng)用獲利的所有可能性對開發(fā)者來說非常重要,下面我們就一起來看看,APP實現(xiàn)獲利的方式有哪些吧。

“付費應(yīng)用”商業(yè)模式

開門見山,開發(fā)者可以直接賣應(yīng)用程序,而這就是‘付費應(yīng)用’的商業(yè)模式。

免費增值業(yè)務(wù)模式

在這里,APP可以讓用戶免費下載,但額外的功能將需要付費。

銷售額外功能:應(yīng)用內(nèi)購買

某些功能可以通過應(yīng)用內(nèi)購買(IAP),例如,您可以讓用戶付費取消應(yīng)用內(nèi)的廣告。有時,用戶為了在游戲中達到一個新的水平,就有可能購買付費道具。如果我們選擇這樣的業(yè)務(wù)模式的話,那一定要嘗試讓用戶沉浸其中,以確保更多的用戶都會渴望得應(yīng)用付費的功能。

精簡版和常規(guī)版模式

可以允許用戶以精簡版本測試APP,目的顯然是出售具有所有可用功能的正式版本。

應(yīng)用內(nèi)廣告

可以在APP中加入廣告,借此營利。這些廣告通常會宣傳其他APP,國內(nèi)而言,一般以CPA計費,即通過置入你的應(yīng)用內(nèi)廣告帶來了多少用戶,然后按一個用戶多少錢給你。當然如果我們自身想推廣APP,但預(yù)算有限時,也可以與一些有相關(guān)性的應(yīng)用交換廣告空間,達到互利的結(jié)果

事實上,在某些應(yīng)用中,廣告可以在玩游戲時以全屏顯示。但這時候,用戶是不愿意點擊廣告鏈接而跳出游戲的,而且還會導(dǎo)致用戶卸載你的APP,或前往應(yīng)用商店給你寫下差評。

對此,我們了解到APP一些常見的獲利方式,大家可以實際情況選擇不同的賺錢方法。我們可以使用應(yīng)用內(nèi)購買功能、創(chuàng)建付費應(yīng)用、還可以創(chuàng)建應(yīng)用內(nèi)廣告。但是、講真!假如用戶購買了一款付費應(yīng)用,我不確定用戶是否會愿意在這款應(yīng)用中看到廣告。

免費增值模式

目前來說,免費增值模式是較為領(lǐng)先的商業(yè)模式。為什么?因為用戶可以了解你產(chǎn)品的附加價值,因為你降低了他們在購買真正的東西時的風(fēng)險,因為你是完全免費的。APPStore大部分的應(yīng)用都是免費的,免費可以帶來下載量,這一點我相信不會有人質(zhì)疑。

如果你創(chuàng)建了一款免費的應(yīng)用,勢必將打擊付費的競爭對手,但我們要時時監(jiān)控主要競爭對手的情況。

不過免費增值模式不一定是最好的商業(yè)模式。你必須根據(jù)你的競爭對手和你的應(yīng)用程序的目標,選擇正確的業(yè)務(wù)模式??傊赓M增值模式,如果用戶量級不達到百萬,營利可能就會很困難。其實有一部分開發(fā)者免費免費增值模式,背后其實是有融資的影子的。

淘寶禁止售賣App store充值卡

淘寶官方發(fā)布聲明稱,由于遭到大量買家投訴買到的App store充值卡無法使用,淘寶網(wǎng)將禁止售賣App store充值卡(iTunes Gift Card,以下簡稱:App store充值卡),這項規(guī)定將從今年2月1日起執(zhí)行。淘寶官方表示,大量買家在買到App store充值卡后發(fā)現(xiàn)充值卡無法使用,或無法查詢使用時間,且這些充值卡貨源不明,甚至是通過違規(guī)使用信用卡等方式得來,不僅買家的利益遭受損失,也容易與商家起糾紛。另外淘寶也提示賣家,2月1日前仍可銷售App store充值卡,但2月1日后若繼續(xù)銷售則有可能受到相關(guān)處罰,請盡快處理庫存。

其實目前從App Store中購買軟件已經(jīng)有很多種付款方式,除購買充值卡外,還包括銀聯(lián)卡、支付寶等,對于中國用戶來說已經(jīng)是非常方便了,用戶大可選擇用其它方式支付,或從正規(guī)渠道購買App store充值卡。

盤點2016年在線教育

2016年接近尾聲,盤點在線教育這一年,關(guān)鍵詞有IP熱、AR/VR、STEAM、大數(shù)據(jù)、直播課、網(wǎng)紅老師、上市公司收并購……行業(yè)火熱背后,A股資本市場對教育的熱情也在增加,尤其是今年下半年以來,在線教育行業(yè)迎來了幾項較大的投資。

現(xiàn)如今,橫掃金融、餐飲、購物、醫(yī)療、旅游等傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng),又將戰(zhàn)火蔓延至傳統(tǒng)教育領(lǐng)域。中國在線教育的市場規(guī)模正以每年30%以上的速度增長,BAT和創(chuàng)業(yè)公司都在這兒扎堆拼殺,誰都不想錯過這個新的財富風(fēng)口,誰都想抓住機會成為下一個獨角獸。

但是,在線教育比較尷尬的地方在于:理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。行業(yè)的整體盈利時間節(jié)點還未出現(xiàn)。

行業(yè)巨頭始終未出現(xiàn)

教育是一個慢行業(yè),而在線教育,則是其中發(fā)展最快的領(lǐng)域。

在線教育萌芽于2013年和2014年,2015年巨頭開始進入;到了2016,仍然是一場破冰之旅。相比傳統(tǒng)教育,在線教育具有效率高、更方便(打破了時空限制,可碎片化學(xué)習(xí))、低門檻、教學(xué)資源豐富的特點。高速帶寬與4G移動時代極大地提高了直播課程和碎片時間學(xué)習(xí)的可能性,越來越人選擇在線教育做為學(xué)習(xí)的方式。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《中國在線教育行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計指出,2015年在線教育市場突破千億元大關(guān),達1171億元。預(yù)計2016年我國在線教育市場規(guī)??蛇_1375億元;2017年為1600億元;到2019年可突破2000億元大關(guān),達2140億元;到2021年在線教育市場規(guī)??蛇_2830億元。報告稱,目前還處于在線教育的快速發(fā)展期,預(yù)計到2018年之后才會出現(xiàn)行業(yè)巨頭。

百度教育行業(yè)研究提供的數(shù)據(jù)則顯示,目前市場規(guī)模占據(jù)主要地位的是學(xué)歷教育、職業(yè)教育、語言培訓(xùn)這三大塊。分別占比為36.6%、35.7%、21%。該數(shù)據(jù)還顯示,2016年在線職場教育市場規(guī)模在整體市場中占35.7%,僅次于高等教育。

正是因為這個行業(yè)潛力巨大,目前已經(jīng)產(chǎn)生了多個細分領(lǐng)域。

從產(chǎn)品和服務(wù)特性來看,在線教育的初創(chuàng)企業(yè)可以分為:工具平臺、流量平臺、題庫、在線外教、在線評測、單詞/口語學(xué)習(xí)、課程表及終端工具等類別;

若按照教育的內(nèi)容分類,分為K12(幼兒園至高中的基礎(chǔ)教育)、兒童早教、語言、興趣類、職業(yè)教育、出國留學(xué)等。但若從主要受眾來看,具備較強職業(yè)能力提升需求的白領(lǐng)和K12(從幼兒園到高中的基礎(chǔ)教育)教育下的學(xué)生仍然是各方最為關(guān)注并試圖爭搶的主流群體;

若按產(chǎn)業(yè)鏈,則可分為內(nèi)容提供商、平臺提供商和技術(shù)提供商三類。

在這其中,K12作為教育行業(yè)最大的細分領(lǐng)域,可謂“當紅炸子雞”,如同“皇冠上的明珠”。業(yè)內(nèi)甚至有人拋出“2016年是K12領(lǐng)域在線教育的真正元年”的說法。盡管K12在線教育有著剛需的矚目前景,但經(jīng)過今年的發(fā)展,始終未現(xiàn)行業(yè)巨頭。

縱觀2016年在線教育,記者發(fā)現(xiàn)有這幾大亮點:一是K12在線教育出現(xiàn)了過億規(guī)?;杖氲陌咐?,二是O2O雙師模式(主講+助教)熱炒,它被認為是目前“互聯(lián)網(wǎng)+教育”最為有效的方法之一,三是校企合作趨勢,公校/高校成為各培訓(xùn)機構(gòu)爭搶的重要資源。這些信號,足以讓業(yè)內(nèi)為之振奮。

資本保守但熱度不減

迅猛增長的在線教育就像一個巨大的蛋糕,經(jīng)歷了持續(xù)數(shù)年的瘋狂投資。然而進入2016年,各大在線教育平臺資金收緊摒棄過去盲目“燒錢”的方式,逐漸趨于理性。

根據(jù)2016教育科技大會上公布的《2016中國教育行業(yè)藍皮書》,今年中國教育行業(yè)的投資金額預(yù)計為96.9億元,比泡沫較大的2015年下降23%。前三季度,種子輪投資的占比從39%降為20%,而A輪從28%升為45%,投資人對早期項目正在變得謹慎和保守。

在2013年,平均每天有2.6家在線教育創(chuàng)業(yè)公司成立;到了2014年,就有近60家在線教育創(chuàng)業(yè)公司倒閉或轉(zhuǎn)變方向。前述《中國在線教育行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示,2015年多數(shù)在線教育企業(yè)虧損,僅有5%的企業(yè)實現(xiàn)盈利,80%的企業(yè)將在未來1~2年死去,有的企業(yè)已經(jīng)開始進行裁員和盤整。

投融趨冷之下,大量的投資和并購正在產(chǎn)生。

2015年教育行業(yè)的并購金額為109億元人民幣,是2014年的兩倍多;而2016年前三季度教育行業(yè)并購資金規(guī)模更是達到163億元,這一數(shù)字已經(jīng)超過了去年全年。在主板教育產(chǎn)業(yè)并購浪潮的驅(qū)動下,2016年一級市場教育行業(yè)標的資產(chǎn)PE值約為18至22倍。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,多家A股市場上市公司開始布局教育領(lǐng)域,或并購教育資產(chǎn),或設(shè)立教育產(chǎn)業(yè)投資基金。

比如勤上光電以20億元收購龍文教育,成為今年教育行業(yè)首個重大資產(chǎn)重組案;今年6月,銀潤投資23億元收購學(xué)大教育,隨后終止了學(xué)大股票在紐交所的交易;盛通股份收購購機器人教育公司樂博教育,聯(lián)手新東方打造STEAM教育第一股;11月,拓維信息定增14.8億元,用于其K12智慧教育云平臺的建設(shè)。

以上已完成或正在進行中的并購和融資中,學(xué)大教育、龍文教育成功登陸A股。相比于2015全年26家上市公司跨界教育,2016年至今就有多家公司成功跨界教育,教育行業(yè)資本市場因跨界者的到來而愈加活躍。

除此之外,今年在線教育機構(gòu)上市/掛牌風(fēng)頭正勁。今年6月份,在納斯達克敲鐘的51talk成為最新一家教育中概股。而掛牌新三板的教育類企業(yè)就多了,多達上百家,其中有22家進入創(chuàng)新層。新東方、ATA、遠程正保等美股企業(yè)也紛紛選擇分拆部分業(yè)務(wù)回國在新三板掛牌。

可以看到,教育行業(yè)也已經(jīng)成為投資界和金融界的必爭之地,并購機會越來越多,這將促使產(chǎn)生新一輪“獨角獸”企業(yè)。

細分商業(yè)模式眾多

看上去美好的在線教育,目前都有哪些商業(yè)模式?

比如網(wǎng)易,2007年推出有道詞典后,至今逐步形成有道翻譯官、有道口語大師、網(wǎng)易云課堂等產(chǎn)品矩陣。今年10月,網(wǎng)易宣布其有道詞典用戶突破6億,今年網(wǎng)易更是發(fā)力突破品牌邊界,擴充課程品類,網(wǎng)易開始加重在在線教育各個細分領(lǐng)域重度垂直、精耕細作。發(fā)布語文學(xué)習(xí)產(chǎn)品——有道語文達人,引進職業(yè)教育與通識教育等課程、推出網(wǎng)易云課堂企業(yè)版產(chǎn)品,更有在優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容的支持方面,有道推出了“同道計劃”,計劃未來將投入5億孵化20個精品教育工作室,并對這些工作室全面開放流量。

記者注意到,今年,部分在線教育機構(gòu)已憑借清晰且穩(wěn)定的商業(yè)模式成功突圍,包括滬江網(wǎng)、英盛網(wǎng)、好未來、網(wǎng)易有道等都在各自領(lǐng)域逐漸形成競爭壁壘,成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

四處縱橫捭闔的BAT自然也不會錯過這個風(fēng)口,一邊自建生態(tài),一邊對外投資。

騰訊除了投資新東方在線、瘋狂老師、猿輔導(dǎo),K12方面,還推出了產(chǎn)品“企鵝輔導(dǎo)”。其中投資新東方在線是騰訊上半年在教育方向最大的一筆。該戰(zhàn)略投資之后,按照最近一次股票發(fā)行的價格來算,騰訊平均每個月賺了1400萬元。在教育信息化領(lǐng)域有所布局后,今年的騰訊正如網(wǎng)易,也推出了扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的計劃——名師計劃。

阿里今年先是在教育信息化方面有所布局,推出了大學(xué)云計算/大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)和智慧校園解決方案和YunOS Book產(chǎn)品,而后,推出了自己的直播工具tblive;10月份啟動“星火計劃”,宣布未來將會大力扶持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的個體老師以及中小型教育機構(gòu),比如調(diào)用周邊資源,引入專業(yè)第三方扶持基金等,以此為中小創(chuàng)業(yè)群體提供高效的變現(xiàn)機制。

自去年12月成立教育事業(yè)部以來,百度在教育領(lǐng)域的布局正在加快。百度在上半年一方面是加強自己在教育信息和資源搜索方面的服務(wù),推出了專為教師服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺“百度優(yōu)課”;留學(xué)方面,百度傳課7月與芥末留學(xué)網(wǎng)合作,上線了百度留學(xué)頻道,后又與立思辰留學(xué)360合作,連接百度百科、百度阿拉丁、百度文庫,共同打造出國留學(xué)服務(wù)。另外教育+金融方面,百度在繼續(xù)拓展教育信貸市場。人工智能作為百度核心的核心,也將用在其教育生態(tài)上。

除了巨頭之外,一大批提供不同商業(yè)模式的玩家也玩得風(fēng)生水起。

比如,外教一對一公司這條賽道上的玩家就有VIPKID、51Talk、大嘴外教等有一定知名度的公司。拿VIPKID來說,其專注做5~12歲小朋友的英語學(xué)習(xí),采用“在線北美外教1對1”的教學(xué)模式,目前共有超過60萬的注冊用戶,付費用戶超過4萬,學(xué)生續(xù)費率達95%。在今年的資本寒冬期,VIPKID還獲得了云鋒基金等領(lǐng)投的1億美元C輪融資。該公司的主要競爭對手為今年上半年開始重點發(fā)展K12業(yè)務(wù)的51 Talk。

做平臺型的O2O找好老師學(xué)習(xí)服務(wù)電商——“跟誰學(xué)”僅僅創(chuàng)立兩年,從一個類淘寶式的O2O教育電商平臺起步,目前已有50多萬名入駐老師,6萬多家入駐機構(gòu)和7500萬用戶。

此外還有一些非常精準的細分市場。比如學(xué)點云,這家公司專為在線教育公司提供基于云端的實時互動直播課堂SAAS服務(wù),今年11月獲得了1000萬元PRE A輪融資。

以上種種模式反映出一種趨勢,在線教育已經(jīng)往上下游延伸出眾多衍生服務(wù),而這些服務(wù)正在形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條。

賺錢仍是大問題

對行業(yè)內(nèi)的玩家們而言,在線教育尚未得到真正普及,家長和學(xué)生接受度不高的現(xiàn)狀,是阻擋他們盈利的關(guān)鍵因素。

“目前在線教育在諸多行業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)化程度較低,遠低于通信、新聞、游戲等互聯(lián)網(wǎng)滲透率高的行業(yè),甚至低于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)50%的普及程度。在線教育業(yè)確實存在盈利的問題,但是不同于通信、網(wǎng)購等一家獨大的情況,在線教育細分種類較多,各產(chǎn)品線的特點和作用各不相同,各類產(chǎn)品只要有好的產(chǎn)品內(nèi)容和商業(yè)價值,未來都會具有較好的發(fā)展空間。”成都慈佑教育咨詢有限公司副總經(jīng)理黃漢濱對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析指出。

黃漢濱認為,教育行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不會像零售、通信行業(yè)那樣具有顛覆性。在教育行業(yè)上疊加互聯(lián)網(wǎng),有其天然的復(fù)雜性,這是一個雙向逐步磨合互相補充的過程,教育行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將是一個不可逆的過程。

多位在線教育行業(yè)人士曾對記者分析指出,如何更順暢地結(jié)合達到真正的變革,是擺在行業(yè)面前一道需要解決的難題。在線教育不是一個急得來的行業(yè),教育的特點已經(jīng)決定了在線教育不能完全采用互聯(lián)網(wǎng)式的打法。

在線教育從迅速發(fā)展到如今的“慢”,始終逃不脫一些固生的障礙。如線上教育在環(huán)節(jié)的缺失、互動效果差強人意,即使是一對一在線教育也要面臨場景和網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的市場接受度比較低,投資周期比較長,盈利難以實現(xiàn)。

盡管一方面遇冷,但對于行業(yè)來說,當下更迫切的問題是:如何有效整合教育資源和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),推出高互動性與鼓勵個性化學(xué)習(xí)的在線教育服務(wù)及產(chǎn)品,提高用戶黏性,避免跟風(fēng)與概念化投資。

采訪中,黃漢濱認為,在線教育行業(yè)未來盈利關(guān)鍵在于好的收費邏輯和收費模式,在他看來,那種規(guī)模效應(yīng)明顯的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就比較會有盈利前景。

在虧損成為常態(tài),盈利模式待考的在線教育領(lǐng)域,資質(zhì)、技術(shù)、安全、運營等門檻越來越高,部分領(lǐng)域的參賽者已經(jīng)逐漸退出。

比如2015年,家教O2O曾遭遇群雄混戰(zhàn),一度上百家公司涌入賽道,在經(jīng)歷了補貼大戰(zhàn)、資本寒冬后,2016年曾經(jīng)的同類競品紛紛轉(zhuǎn)型,退出這個領(lǐng)域。輕輕家教CEO劉常科對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,在線教育要盈利確實需要一個過程,這個過程就是用戶的消費習(xí)慣,學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣?!斑@個過程可能不會很短,所以對于在線教育來說,一定要廣積糧,高筑墻,待到山花爛漫時,你還活著,并且建立更高的壁壘。”

2016年五大O2O合并

互聯(lián)網(wǎng)時代,每一個細分領(lǐng)域似乎都能夠容納3-5家公司同時生存,而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,竟然離奇般地變成了只能容納1家垂直巨頭生存下來。整個移動互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域發(fā)展到最后的結(jié)局,往往都是老大與老二合并在一起了,然后把小三、小四、小五紛紛干死掉。從2015年年初伊始,合并無形之中已經(jīng)成為了一種常態(tài),甚至在2016年還將繼續(xù)延續(xù)下去,美麗說蘑菇街的合并則很好地說明了這一點。

對于合并來說,最受資本市場和業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的莫過于合并之后的整合,而首當其沖最受關(guān)注的則是創(chuàng)始人的整合。

一、五大合并之創(chuàng)始人整合

2016年1月11日,美麗說蘑菇街合并之后,新公司估值近30億美元,美麗說蘑菇街沒有采用聯(lián)席CEO的設(shè)置,蘑菇街CEO陳琪將直接出任新公司CEO,至于徐易容的去向并沒有明確表明,不過外界猜測徐易容或現(xiàn)“趕集式”退出,還有消息稱徐易容會帶領(lǐng)核心團隊專注于HIGO業(yè)務(wù),而徐易容也證實了美麗說HIGO不在此次與蘑菇街的合并范圍;

2015年10月26日,攜程去哪兒宣布合并,去哪兒莊辰超失去對心公司的控股權(quán),最終于1月4日卸任去哪兒CEO和董事一職,由湛振宇接替莊辰超出任去哪兒CEO;

2015年10月8日,美團大眾點評正式宣布合并,隨后短短的1個月后新美大便宣布完成第一步整合,大眾點評網(wǎng)CEO張濤將擔任新公司董事長,不再擔任聯(lián)席CEO,未來會將主要精力轉(zhuǎn)向新公司的長期戰(zhàn)略。美團網(wǎng)CEO王興將擔任新公司CEO,不再擔任聯(lián)席董事長,負責新公司的管理和運營;

2015年4月15日,58同城趕集網(wǎng)宣布合并,隨后在11月25日下午,58趕集董事長、趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌宣布卸任集團CEO一職,正式出任瓜子二手車CEO,直接領(lǐng)導(dǎo)瓜子二手車下一階段的發(fā)展。同時58趕集集團對外宣布,作為集團創(chuàng)新項目孵化戰(zhàn)略的一部分,瓜子二手車直賣網(wǎng)已完成分拆,在經(jīng)濟上和法律上變成一家獨立的公司。;

2015年2月14日,滴滴快的宣布戰(zhàn)略合并,雖然雙方表示,程維與呂傳偉擔任聯(lián)合CEO,人員架構(gòu)不變,兩個品牌與業(yè)務(wù)獨立發(fā)展,但合并已經(jīng)接近一年,呂傳偉與快的幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。據(jù)快的天使投資人李治國近期稱,呂傳偉在合并后的一個月就已經(jīng)賣掉了所有股份,現(xiàn)在正在休息。

相同之處:

五大O2O合并有四次合并的結(jié)果都是老二徹底出局,其中美麗說蘑菇街和58趕集極為類似,而攜程去哪兒與滴滴快的又多有雷同。這說明了創(chuàng)始人整合是合并之時最難整合的一步,但卻又是不得不整合的一步,而往往在合并之前,兩家平臺創(chuàng)始人的去向問題基本上都會被初步確定。而從這四大合并案例來看,很好地向我們展示了一山不容二虎的態(tài)勢,足見合并之創(chuàng)始人整合幕后也是一部部宮廷大戲。

不同之點:

1、滴滴快的雖然快的創(chuàng)始人呂傳偉被迫出局,但是眼下整個滴滴出行卻是處于CEO程維與總裁柳青二圣的共同治理下,外界甚至一度傳聞柳青未來將繼承滴滴出行大統(tǒng)。

2、美團點評合并之初也是采用聯(lián)席CEO的制度,不過美團點評的創(chuàng)始人整合速度之快多少令外界有些驚嘆,短短一個月時間,美團點評就宣布了新的組織架構(gòu)。作為新公司的董事長,年長王興6歲的張濤精于戰(zhàn)略又不失穩(wěn)重,在點評過去十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中,張濤對行業(yè)深刻的觀察與理解,讓其更能專注公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)發(fā)展,而王興作為新公司的CEO,將全面負責公司具體的管理和運營。

二、五大合并之團隊整合

滴滴快的合并之初,兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立性。隨后雙方表示將會在未來6個月的時間里完成團隊的整合,不過在滴滴快的的整合過程中,原有的快的團隊卻漸漸離開了合并后的新公司,最終滴滴快的全面改名滴滴出行。

58趕集合并之后,便傳出了趕集網(wǎng)大規(guī)模裁員的消息,由于58同城與趕集重合的業(yè)務(wù)太多,趕集網(wǎng)失去了對新公司的控制權(quán),最后的結(jié)局就是導(dǎo)致老員工被裁員,最終58趕集用了4個月的時間完成了團隊整合。

相比滴滴快的的6個月,58趕集的4個月,美團點評的團隊整合時間則只用了1個月時間。在美團點評宣布創(chuàng)始人整合的同時,也宣布了新的組織架構(gòu)和人事安排,人事、財務(wù)等職能平臺,完成了第一階段的各項政策、規(guī)則的對標和統(tǒng)一,并完成初步的落地,員工賬號系統(tǒng)也全部打通,3萬多員工已經(jīng)可以在同一個內(nèi)網(wǎng)平臺工作和交流。最讓外加感到驚嘆的是,美團點評不但沒有裁員,反而還出現(xiàn)了內(nèi)部各部門之間搶奪員工,對外擴張的現(xiàn)象。

攜程去哪兒合并之后,目前還沒有得到關(guān)于團隊整合的事件。不過去哪兒莊辰超離職以后,去哪兒原首席財務(wù)官趙軼璐、原首席技術(shù)官吳永強、原首席運營官彭笑玫均離職,從即日起直至2016年一季度末,僅作為去哪兒網(wǎng)的高級顧問,不再擔任其他職務(wù)。去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和目的地事業(yè)群負責人張強被任命為首席運營官,去哪兒網(wǎng)原戰(zhàn)略及投資者關(guān)系高級總監(jiān)朱小路被任命為首席財務(wù)官??梢钥闯?,眼下去哪兒攜程的團隊整合還在緊張進行當中。

美麗說蘑菇街剛剛完成合并,團隊整合眼下還沒有展開,但是對于美麗說蘑菇街來說,同樣也是兩個曾經(jīng)的死對頭,要輕松完成團隊的快速整合也并非一件容易的事情。

相同點:

任何兩個大型的團隊合并到一起,最終都免不了團隊當中會有人離開,哪怕即使不合并,團隊中也會有人離職。但是整合的過程當中如何留住每一個團隊核心的優(yōu)秀人才,這是合并之后需要深深考慮的。

不同之處:

滴滴快的、58趕集、美團點評、去哪兒攜程、美麗說蘑菇街五大合并中各個公司的內(nèi)部團隊、組織架構(gòu)都存在不同,整合過程中遇到的問題自然也就不同。而從團隊整合的速度來看,美團點評的整合速度最快,58趕集、滴滴快的相對較慢,攜程去哪兒、美麗說蘑菇街的團隊整合正在進行當中。

三、五大合并之業(yè)務(wù)整合

滴滴快的合并之初,雙方仍然各自獨立運營自己的業(yè)務(wù),不過今天的滴滴出行業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從打車伸展到了專車、代駕、順風(fēng)車、巴士、快車、試駕等業(yè)務(wù),未來滴滴出行甚至還將會推出汽車電商業(yè)務(wù)。

美團點評業(yè)務(wù)整合方面,在一個月的時間內(nèi),美團點評就宣布成立了平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業(yè)務(wù)板塊,而餐飲、綜合品類、外賣、酒店、電影的庫存也基本打通,實現(xiàn)了雙平臺售賣。

58趕集合并之后,雙方的招聘業(yè)務(wù)進行了整合,趕集旗下的洗車也與58投資的呱呱洗車整合,58更專注到家、房產(chǎn),趕集更專注招聘、二手車。與此同時,合并之后的58趕集開始集中人力、財力等資源深耕O2O領(lǐng)域。

去哪兒攜程合并之后,未來去哪兒將會成為攜程最總要的銷售渠道,去哪兒可以把自身在移動端的優(yōu)勢延展到攜程身上。未來攜程去哪兒之間的業(yè)務(wù)整合,有一個比較大的變數(shù)則是與百度糯米之間的業(yè)務(wù)整合。

美麗說蘑菇街合并之后,雙方在業(yè)務(wù)方面的整合依然還是圍繞著社區(qū)電商業(yè)務(wù)的整合。

相同點:

這五大合并案例的公司之間,雙方都存在一定的業(yè)務(wù)重合,又存在一定的競爭關(guān)系,如何把重合又有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)整合到一起,這個對于任何一個合并方來說都非易事。

不同點:

由于都是涉及不同的業(yè)務(wù)范疇,整合的難度又有不同。比如滴滴快的都是打車業(yè)務(wù),美麗說蘑菇街都是社區(qū)電商,業(yè)務(wù)相對比較單一,整合難度也就比較??;而58趕集涉及到生活分類信息服務(wù)的多個方面,美團點評涉及到吃喝玩樂的各個領(lǐng)域,攜程去哪兒也涉及到酒店、機票、旅游等不同方向,業(yè)務(wù)復(fù)雜度高,整合起來自然也就難度系數(shù)要高。

同是整合,命運卻大不同

一、滴滴快的整合后統(tǒng)一打車市場,多元化迎來挑戰(zhàn)

滴滴與快的合并之后,在打車O2O市場,徹底一家獨大,找不到競爭對手。不過在其多元化的進程當中卻遇到了諸多競爭對手,未來能否通吃整個出行領(lǐng)域,眼下還不敢下定論。

專車領(lǐng)域,優(yōu)步、易到用車、一號專車、神州租車等都對滴滴專車構(gòu)成了一定的威脅。尤其是來自美國市場的優(yōu)步,優(yōu)步具有足夠強大的資金實力,同時依托百度地圖作為其出行入口,是滴滴專車的主要競爭對手。

順風(fēng)車領(lǐng)域,滴滴出行面對的最大競爭對手是百度順風(fēng)車。此前,嘀嗒拼車、51用車、天天用車三家公司在整個順風(fēng)車占據(jù)超過95%的市場份額,不過滴滴推出順豐車很快占據(jù)了一定的市場份額,隨后百度把51用車、天天用車納入麾下,結(jié)合百度地圖推出了百度順風(fēng)車,與滴滴順風(fēng)車形成了兩大對抗勢力。

代駕領(lǐng)域,滴滴代駕面臨的最大競爭對手自然還是來自于e代駕。e代駕在整個代駕市場份額占據(jù)了超過70%的市場份額,不過滴滴代駕相比e代駕的優(yōu)勢就在于擁有更龐大的用戶群體。

至于在巴士、試駕等其他領(lǐng)域,目前滴滴出行還剛剛進入市場,所占市場份額并不高,未來在這些領(lǐng)域還面臨巨大的競爭壓力,滴滴出行未來還將會有一段很漫長的燒錢之路。

二、美團點評整合后令阿里、百度悚然,新的廝殺不可避免

昨天,美團點評發(fā)布官方消息稱,美團與大眾點評共同成立的新公司已完成首次融資,融資額超33億美元,融資后新公司估值超過180億美元。美團點評合并之后能夠在如此短的時間內(nèi)就獲得資本市場的追捧,最主要的原因無非就是快速整合得到了資本市場的認可。但與此同時,美團點評的合并對于整個O2O市場也產(chǎn)生了巨大的影響。

1、阿里全面扶持口碑,12.5億美元入股餓了么

美團點評合并之后,阿里巴巴出局是很多人都沒有想到的。一直以來,阿里巴巴都想掌控美團,然后布局整個生活O2O,如今失去對新美大的控制,阿里重新啟動口碑網(wǎng)也實乃是無奈之舉。于是,60億砸向了口碑網(wǎng)、12.5億美元巨資注入餓了么,全面啟動阿里的O2O之路。為什么阿里會如此緊張美團點評?

2014年淘寶總成交額1.172萬億人民幣,天貓總成交額5050億人民幣。今天美團點評每年的成交額正在向2000億元邁進,距離1萬億的成交額看似還有一段距離,但是美團點評交易額增長速度非常明顯,突破1萬億的成交額實際上并不遠。眼下國內(nèi)的經(jīng)濟正處于全面向消費經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段,未來線下消費的規(guī)模必然將會超過線上消費的規(guī)模。美團點評對于阿里淘寶、天貓并不會構(gòu)成直接的威脅,真正威脅到的是支付寶的支付地位。

未來新美大具備足夠大的成交量時若再推出自己的支付方式,打造一個新的支付平臺,或者全面支持股東騰訊的微信支付也完全不是沒有可能,這是阿里最為擔心的地方。

2、百度外賣欲融資3-5億美元,以此來應(yīng)戰(zhàn)美團點評

對于美團點評的合并后快速完成整合,還有一個比較擔心的則是百度。百度在移動端幾乎已經(jīng)把全部身家押在了O2O上面,先是200億砸向百度糯米,在美團點評宣布完成整合之后,百度外賣又計劃融資3-5億美元,以此來應(yīng)戰(zhàn)美團外賣。

對于百度來說,要想在移動端再造一個PC百度,百度就必須打贏O2O這一仗。而要在O2O市場勝出,百度面臨的最大阻力自然就是美團點評,美團點評合并之后所占市場份額超過80%,對于百度O2O的戰(zhàn)略具有相當大的威脅。在百度看來,美團點評合并整合若失敗,自己會有比較大的勝算,但是從百度外賣的急切融資可以看出其對美團點評成功整合后的擔憂。

團購從千團大戰(zhàn)走到今天,最終剩下了美團、大眾點評、百度糯米三家,美團點評合并整合之后,又演變成為了新美大、阿里、百度三大巨頭的O2O大戰(zhàn),他們?nèi)呶磥淼膹P殺不可避免。

三、58趕集整合后稱霸信息分類,O2O競爭壓力仍然大

58趕集完成整合之后,除了老三百姓網(wǎng)還有一定的市場份額之外,雙方稱霸了整個信息分類市場份額。不過58趕集合并的最終目的是想深挖整個O2O領(lǐng)域,大力發(fā)展本地生活服務(wù)。然而我們看看今天58到家的表現(xiàn),多少還是有些擔憂。

58到家志在打造一個集合家政、美甲、搬家等眾多上門服務(wù)的綜合平臺,可是在很多垂直細分領(lǐng)域的市場表現(xiàn)卻不盡如人意,由于戰(zhàn)線拉得太長,反而在各個細分市場表現(xiàn)得有所吃力。比如在家政領(lǐng)域,e家潔、云家政、阿姨幫等都對58家政造成了一定的壓力,美容領(lǐng)域,河貍家、秀美甲等O2O平臺的市場份額也遠遠高于58美甲。

而在其他生活服務(wù)領(lǐng)域,拿房產(chǎn)O2O來說,58同城收購了安居客,入股了土巴兔,而趕集網(wǎng)與房多多達成了戰(zhàn)略合作,但是他們在整個房產(chǎn)市場仍然會面臨來自搜房網(wǎng)等平臺的競爭。58趕集整合之后雖然在信息分類市場擁有絕對的話語權(quán),但是想稱霸每一個細分市場,最終的結(jié)果只會讓自己面臨更多來自各個領(lǐng)域的競爭對手,競爭壓力無形之中越來越大。

四、攜程去哪兒整合壟斷酒店機票,旅游方面還需努力

去哪兒與攜程合并整合之后,雙方在整個酒店機票市場將具有絕對的話語權(quán),不過在整個在線旅游市場,去哪兒攜程還需要面對來自阿里旅行、途牛、同程、驢媽媽等競爭對手,同時一些線下的傳統(tǒng)旅行社對其也是虎視眈眈。

目前整個國內(nèi)的在線旅游市場正在從團隊旅游向散客旅游方向發(fā)展,相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2014年國內(nèi)旅游跟團游的比例不到3%,97%的旅客選擇自主出游,即便是出境旅游跟團游的比例也下降到了35%。游客旅行方式的轉(zhuǎn)變對于在線旅游平臺來說也是一項挑戰(zhàn),那么如何打造一站式旅游服務(wù)平臺就會成為未來在線旅游平臺競爭的重中之重。

眼下,攜程、去哪兒都在加強一站式旅游的布局,從訂機票、酒店、出行、門票一直到吃喝玩樂的方方面面,想要在旅游方面勝出,去哪兒攜程就必須把線上線下的一條龍服務(wù)體驗做好。

五、美麗說蘑菇街整合后對抗淘寶

對于美麗說蘑菇街最終的合并,有兩大原因的促使,一個是來自美麗說股東騰訊在背后的推動,另一個則是來自淘寶的競爭壓力。

事實上,美麗說蘑菇街發(fā)跡之初,都是作為淘寶的導(dǎo)購平臺,通過為淘寶導(dǎo)入流量而后從中拿取商家的分成。但是當美麗說蘑菇街這類導(dǎo)購平臺占據(jù)了淘寶近10%的流量導(dǎo)入之后,阿里開始發(fā)現(xiàn)淘寶的一部分命運掌握在別人的手中,越是果斷掐斷了美麗說蘑菇街的導(dǎo)流。無奈之下,蘑菇街、美麗說開始尋求轉(zhuǎn)型,由于此前商家資源的積累,這讓他們打造C2C電商平臺具備了充足的資本。

隨后美麗說跑到了騰訊的懷抱,并接入了微信支付,最終在騰訊的推動下美麗說、蘑菇街完成合并,雙方將聯(lián)合起來向淘寶開炮。其實這背后的競爭仍然與滴滴快的一樣,微信支付要挑戰(zhàn)支付寶。但是蘑菇街美麗說要想借助微信入口撼動淘寶這條大腿,恐怕并非易事。

綜上所述,整合對于任何一個O2O合并來說都具有重大的意義,甚至可以這么說,整合成功了他們很快將稱霸這個市場,并發(fā)揮出1+1>2的效果;但是如果整合不成功,甚至可能導(dǎo)致團隊渙散,部分業(yè)務(wù)市場份額還有可能出現(xiàn)總體下降的趨勢。

直播APP快速催熟進入下半場 IPO鹿死誰手成最大看點

慘淡經(jīng)營多年的視頻網(wǎng)站,一直在上下求索盈利模式而不得,但新近冒出來的網(wǎng)絡(luò)直播APP,卻讓人們發(fā)現(xiàn),視頻產(chǎn)業(yè)中竟然還有如此便捷的變現(xiàn)路徑。不過,這種簡單明了的商業(yè)模式,也使得大量玩家蜂擁而至,藍海瞬間變成紅海。對于網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)而言,下半場來得如此之快,生存還是死亡的拷問,越來越近。

對于團購、外賣等需要大量線下工作的商業(yè)模式而言,企業(yè)間在拼殺數(shù)年之后,終于跨入了“下半場”的沖刺。而對于網(wǎng)絡(luò)直播這類新興的低門檻、輕資產(chǎn)的商業(yè)模式,上半場沒多久,下半場就來了。

2016年對網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)而言,堪稱“野蠻發(fā)展”的一個。據(jù)不完全統(tǒng)計,在市場規(guī)模方面,網(wǎng)絡(luò)直播已達到90億元,凸顯了強大的吸金能力;在用戶規(guī)模方面,網(wǎng)絡(luò)直播所覆蓋的用戶超過了2.35億,占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%。基于這兩方面的數(shù)據(jù),不少人將2016年視為網(wǎng)絡(luò)直播元年。

2016年網(wǎng)絡(luò)直播平臺的數(shù)量迎來了爆發(fā)性增長,截至目前,全國網(wǎng)絡(luò)直播平臺數(shù)量已超過200家。如此龐大的陣容固然能加快行業(yè)的成熟,但也意味著市場競爭陡然升溫。對此,有分析人士指出,剛剛迎來“元年”的網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè),很有可能快速進入“下半場”,2017年將成為網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的洗牌之年,脫穎而出者有望獲得“上市”這一獎賞。

網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)洗牌、分化在即

與電商、搜索等行業(yè)一樣,網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)勢必也要經(jīng)歷動蕩與洗牌。那么,從目前的局面來看,整個網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)將呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展趨勢?而市場格局又將如何演化呢?

截至目前,一線的網(wǎng)絡(luò)直播平臺包括YY、陌陌、天鴿互動、六間房(宋城演藝)等,這些平臺已經(jīng)單獨上市或被注入到上市公司。在后起之秀中,映客和花椒這兩個平臺勢頭最猛,在數(shù)百家網(wǎng)絡(luò)直播平臺中,上市潛力也最大。

當然,作為一個細分行業(yè),資本市場留給的“配額”也不會太多。這就意味著,在上市這個賽道上,平臺之間的角逐會更加激烈,留給后來者的時間也不會太多。目前,絕大多數(shù)直播平臺將視角放在了一線城市,這也是網(wǎng)絡(luò)直播的主戰(zhàn)場,對映客和花椒這類新秀而言,通過一線城市進行突圍成了最重要的競爭策略,因為在一線城市的跑馬圈地對快速提升市場份額可謂立竿見影。

相比之下,YY、天鴿互動、陌陌等已上市公司卻在圍繞著利潤進行著多元化博弈,因為這些平臺的市場份額已經(jīng)達到了較高的水平,同時依托資本市場可獲得較強的融資能力,在這種情況下,利潤則成為最重要的硬指標。對這些平臺而言,應(yīng)當如何實現(xiàn)直播業(yè)務(wù)利潤的最大化呢?

對此,分析人士指出,一個非常重要的問題是運營成本。要壓縮運營成本,就必須采取更有效的運營策略。以天鴿互動為例,由于一線城市的經(jīng)營成本隨著競爭加劇而快速提升,所以天鴿互動選擇從三四線城市突圍,走“地方電視臺”路線,這既能避開激烈的市場競爭,又能最大限度削減成本。

那么,相比一線城市,三四線城市究竟具有多大的成本優(yōu)勢呢?據(jù)天鴿互動CEO傅政軍透露,首先是主播報酬,三四線城市主播3個小時報酬為100元,這是非常普遍的行情。而在一線城市,3個小時至少要400元-500元,相差數(shù)倍。第二就是運營過程中所產(chǎn)生的其它成本,包括場地開支、水電費、設(shè)備采購和維護成本等等,由于三四線城市物價、房租、工資水平都相對較低,因此這部分成本也會少很多。

一方面是盡可能壓低運營成本,另一方面是盡可能提升收入規(guī)模。在這個層面上,陌陌做得不錯,陌陌旗下的直播業(yè)務(wù)在今年一季度實現(xiàn)了1560萬美元收入,營收占比30.65%;二季度達到了5790萬美元,營收占比超過58%,三季度又翻了近一倍。之所以能實現(xiàn)如此快速的增長,主要原因在于,陌陌利用移動社交儲備了大量的用戶資源,而且這些用戶的付費意愿非常強烈,加上陌陌是走的UGC路線,可以省去大量的內(nèi)容成本,當成本和收入此消彼長之后,陌陌的業(yè)績自然亮眼。從這一點來看,應(yīng)該說,基于移動社交拓展移動直播業(yè)務(wù)還是存在巨大優(yōu)勢的。

除了成本和收入之外,PC端與移動端之間的關(guān)系也需要考量。眾所周知,移動直播對時間和空間要求不高,所以發(fā)展?jié)摿Ω螅缃褚苿佣艘呀?jīng)逐漸取代PC端,成為網(wǎng)絡(luò)直播平臺的主陣地。起家于PC端直播的YY很早意識到了這種趨勢,積極布局移動端,與映客、花椒等移動直播平臺展開正面交戰(zhàn),其PC端的內(nèi)容資源、運營經(jīng)驗以及技術(shù)儲備很快帶動起在移動端的攻城略地,這說明老牌直播平臺從PC端轉(zhuǎn)到移動端并不存在太大的障礙。

值得一提的是,天鴿互動今年也開始大規(guī)模向移動端轉(zhuǎn)型,如今移動端已超過PC端,財報顯示,其來自在線互動娛樂的收入約2.2億元,增長主要得益于在移動直播、手游的強勁動力,其收入占在線互娛收入的54.3%,去年同期為15.1%。

BAT圍繞主業(yè)試水直播

對于任何互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式而言,首先要考慮的就是如何與BAT競爭。對于網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)而言,概莫能外,不過,尚能安慰的是,至少截至目前,BAT僅是將網(wǎng)絡(luò)直播作為手段,而非目的。

對不差錢的BAT而言,布局網(wǎng)絡(luò)直播更大的意義在戰(zhàn)略和生態(tài)層面,而非收入。在直播平臺的布局上,騰訊反應(yīng)最快,布局也最完善,從2013年便開始投資和自建兩條腿走路,目前騰訊旗下的直播平臺已有9家,涵蓋游戲、體育、明星、泛娛樂、教育、生活等多個維度。由于騰訊在社交方面是當仁不讓的“老司機”,做起來無疑是輕車熟路。

阿里在下注直播方面招招不離老本行,推出了淘寶直播和天貓直播,均定位于“消費類直播”,讓用戶可“邊看邊買”。在最為火爆的泛娛樂領(lǐng)域,阿里暫時還未自建直播平臺,不過其全資子公司優(yōu)酷土豆已打造了“來瘋直播”。截至目前,阿里主要還是圍繞電商業(yè)務(wù)做直播,雖然優(yōu)酷土豆在搖旗吶喊,但短時間很難和騰訊抗衡。

今年年初,百度低調(diào)推出了“百秀直播”,加上旗下的愛奇藝擁有“奇秀直播”,也算是涉足了直播行業(yè)。不過百度目前念念不忘的主戰(zhàn)場是人工智能,與網(wǎng)絡(luò)直播的關(guān)聯(lián)度不大。

在業(yè)界看來,總體而言,BAT三巨頭對網(wǎng)絡(luò)直播的布局各有側(cè)重,這也意味著BAT在這方面不會產(chǎn)生特別激烈的沖突,畢竟騰訊的社交優(yōu)勢是阿里和百度短期內(nèi)難以逾越的。但巨頭的介入可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),簡言之,對斗魚、龍珠等平臺而言,他們在BAT的庇護下可以獲得更優(yōu)質(zhì)的資源,更順利的成長。

除了上述分類之外,還有一類是具有媒體屬性的新聞類直播,但后勁不可小覷,比如搜狐推出的千帆直播,張朝陽每天都在千帆直播上進行英語新聞的解讀。在張朝陽看來,“顏值類直播”的新鮮勁早晚有一天會過去,“價值類直播”才有長久的生命力。

“2017年網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的格局將塵埃落定,BAT或?qū)⒗^續(xù)擴大版圖;已上市的平臺將繼續(xù)拼利潤拼市場;對那些潛力股而言,在夾縫中生存必然會越來越困難,上市IPO將成為主要訴求,而落后者或?qū)⒚媾R不成功則成仁”,分析人士指出。