蘋果(ios app開發(fā))臺灣代工廠和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

蘋果(ios app開發(fā))臺灣代工廠和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

近日,蘋果臺灣代工商和碩科技董事長在股東大會上暗示,蘋果新一代智能機iPhone 6S即將進入量產(chǎn)階段。據(jù)媒體報道,和碩科技董事長童子賢在6月15日公司股東大會上透露,和碩大陸工廠正在擴招?!巴淤t的‘大陸工廠招人’一說,透露蘋果iPhone 6S將在8月至9月大量量產(chǎn),因此和碩必須提早準備人力,迎接訂單。”臺媒分析稱。

臺媒還表示,童子賢未透露此次大陸工廠擴招多少人,但考慮到iPhone 6S比上一代更薄,需要更多人力協(xié)助,預(yù)計和碩將新增上萬名員工,屆時大陸生產(chǎn)線將增至10萬人左右。

據(jù)網(wǎng)上傳聞,相比iPhone 6,iPhone 6S擁有提升了硬件,如背部配有雙攝像頭孔,起步存儲空間從16GB增至32GB,4.7英寸版屏幕分辨率增至1080P,5.5英寸版提升至2K級別,機身防水,支持無線充電,后置攝像頭升至1200萬像素,采用新觸屏技術(shù)Force Touch等。

【點評】蘋果想保密,可龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上代工廠們不愿意――誰都想借助蘋果利好消息提升自家業(yè)績打壓對手。因此,從最近幾次iPhone發(fā)布看,蘋果拿出來的新品與網(wǎng)上爆料的產(chǎn)品“雷同”。不過沒關(guān)系,發(fā)布前的爆料會讓新iPhone關(guān)注度持續(xù)升溫,成為占據(jù)“頭條”的??汀?/p>

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當心!蘋果(ios app開發(fā))Siri可能會成為監(jiān)聽機器

當心!蘋果(ios app開發(fā))Siri可能會成為監(jiān)聽機器

《大西洋月刊》(The Atlantic)近日刊登了一篇題為《當心聆聽機器》(Beware the Listening Machines)的文章。

作者伊桑?朱克曼(Ethan Zuckerman)認為,聆聽機器可能成為人們的一種監(jiān)聽系統(tǒng),人們應(yīng)該對此類問題具有更多的意識和討論。

當智能玩具和親切的機器人可以聆聽人們說話并作出反應(yīng),它們和監(jiān)聽系統(tǒng)之間的界限在哪里?

在我的生活中,一個很大的樂趣是參加我感到好奇但一無所知的領(lǐng)域的會議。所以,當我的朋友凱特?克勞福德邀請我參加一個為期一天的“聆聽機器峰會”,我簡直無法拒絕。

什么是聆聽機器?一個很好的例子是芭比娃娃,這種玩具能夠聆聽孩子說的話并作出相應(yīng)反應(yīng)。

《華盛頓郵報》在今年3月的一篇文章里這樣描述這種玩具:“在最近的一個紐約玩具展上,美泰公司的一個代表在介紹芭比娃娃的最新版本時說:“如果你說‘歡迎來到紐約,芭比娃娃?!疟韧尥迺貞?yīng)道:‘我愛紐約!你呢?告訴我你最喜歡這個城市的哪個部分?食品、服裝還是景點?”

通過記錄你孩子的問題,將它們上傳到一個語音識別服務(wù)器,并識別一個關(guān)鍵字(“紐約”),芭比娃娃完成了這個魔術(shù)。芭比娃娃的制造商ToyTalk利用你孩子的話語來幫助他們調(diào)整語音識別系統(tǒng),并可能將這些聲音文件存儲下來以備將來使用。

這就是聆聽機器的伎倆。你可能不希望美泰公司記錄你孩子所說的話,如果你能想象你產(chǎn)生這種心理的原因,那么你應(yīng)該能夠想象到美泰公司使用這些記錄文件時可能帶來的危害――聆聽系統(tǒng)的濫用或者審訊。(例如:“Siri,我是警察。告訴我們朱克曼先生最近的一百條谷歌(微博)搜索記錄。他搜索過炸彈制造說明嗎?”)

正如一位發(fā)言人(由于查塔姆宮規(guī)則,我不能告訴你這位發(fā)言人是誰),聆聽機器具備監(jiān)聽系統(tǒng)所有三個方面的特征:

1.它們無孔不入,開始出現(xiàn)在我們生活的方方面面。

2.它們能持續(xù)而無限期地存儲我們的通話記錄。

3.它們能夠處理收集到的數(shù)據(jù),試圖理解人們的說話內(nèi)容,并按照它們的理解作出行動。

為了減少這種監(jiān)聽行為令人毛骨悚然的性質(zhì),聆聽系統(tǒng)通常被嵌入迷人、可愛而令人愉快的設(shè)備:玩具、機器人和語音助手等。

聆聽系統(tǒng)的支持者認為,它們是技術(shù)更深入地融入我們生活的方式,它們將一步步使計算機成為我們的幫手、玩伴和密友。最近有一個展示共享家庭伴侶機器人的視頻引發(fā)了很大的爭論,爭論焦點包括我們是否會想以該產(chǎn)品設(shè)計的方式與機器人互動,以及一個足夠強大的機器人伴侶應(yīng)該如何表現(xiàn)。

如果機器人觀察到人們虐待配偶的行為,它是否應(yīng)該呼叫警察?如果機器人被設(shè)計成一個家庭中所有成員的朋友和知己,但為之付費的是母親,我們能夠希望它會告發(fā)吸食大麻的孩子嗎?(這些問題的前提是機器人足夠聰明,能夠理解和解釋復(fù)雜現(xiàn)象。我們的一個最好的發(fā)言者認為機器人距離這個水平的理解力還很遙遠,但被精心設(shè)計的機器人旨在欺騙我們,它讓我們相信它們已經(jīng)具備這種深層理解力。)

最重要的問題在于,我們是在不知不覺、不情愿的情況下受到聆聽機器的監(jiān)聽。ShotSpotter是一種城市槍聲監(jiān)聽系統(tǒng),如果它將其他事件――如一個吵鬧的泳池派對――弄出的響聲當作槍聲并招來警察,你感覺如何?呼叫中心工作人員已經(jīng)習(xí)慣將他們的通話記錄下來,以備上司檢查。如果Uber司機被要求將他們與顧客的通話記錄下來以備檢查,那將會怎樣?邀請聆聽機器進入你的生活,信任Siri或可愛的機器人伴侶是一回事情,而接受雇主或當?shù)貓?zhí)法機關(guān)安裝的機器的監(jiān)聽是完全不同的另一件事。

美國消費者監(jiān)管機構(gòu)的一個代表對此作了很好的發(fā)言,她在發(fā)言中概述了一些有可能被用來監(jiān)管聆聽機器的現(xiàn)行法律和法規(guī)。盡管美國并沒有許多歐洲國家那樣全面的隱私立法,但它也有一些特定部門的法律可以用來防止濫用監(jiān)聽機器:兒童在線隱私保護法(Children’s Online Privacy Protection Act)、公平信用報告法(Fair Credit Reporting Act)和HIPA等。

她指出,美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會已經(jīng)針對電子監(jiān)視系統(tǒng)采取了兩項行動,以防止“商務(wù)活動中的不公平和欺騙行為”,如某些商家在出租的筆記本電腦中安裝侵犯隱私的拍照軟件。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會認為,這是對消費者真實而具體的危害。

我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的法規(guī)和公平理念可以為監(jiān)管聆聽機器提供一個框架,但我還是不會聆聽機器。拋開執(zhí)法方面方面的問題不論,我懷疑這些理念是否能夠為思考聆聽機器的未來監(jiān)管提供一個強有力的框架,因為我不相信所有人都明白這些聆聽系統(tǒng)的影響,并預(yù)計它們未來可能的發(fā)展。

公司發(fā)明新技術(shù),并將它們推向市場。消費者偶爾做出反應(yīng),如果他們的反應(yīng)足夠大聲,政府監(jiān)管部門會介入調(diào)查并敦促公司作出改變。人們有一種感覺,似乎這是恰當一種的過程,如果采取更強有力的監(jiān)管,也許會在技術(shù)發(fā)明者展示新技術(shù)的好處之前壓制創(chuàng)新。

但這是一個弱勢的監(jiān)管模式,監(jiān)管力量在與市場力量的對比中處于弱勢。只要產(chǎn)品走上市場,企業(yè)就是盡一切努力說服人們:一種新的行為方式將成為新常態(tài)。當蘋果 推出Siri時,它努力說服人們應(yīng)該定期與計算機對話,以便預(yù)訂晚餐、檢查交通狀況和征求意見。蘋果可以通過將Siri預(yù)裝在手機中并提供免費服務(wù)的方式使它變得普及,并為它大力宣傳。

也許在未來某個時候,我們會看到有人起訴蘋果不當使用Siri收集的數(shù)據(jù)。但在近幾年中,蘋果已經(jīng)贏了:我們正在與電話交談,分享我們的生活,并在這個過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這里有一個技術(shù)監(jiān)管有關(guān)的問題,我們很少,――如果有的話,談?wù)撌裁词且粋€我們想要的技術(shù)世界。

我們想要一個這樣的世界嗎:我們要向我們的電話吐露自己的秘密?而且,怎么確保企業(yè)恰當處理這種新型交互產(chǎn)生的數(shù)據(jù)?(在聆聽機器峰會上,有明智的政策制定人提出了這樣的建議:機器人特權(quán)(robot privilege)。這種保護類似于律師與客戶間的秘密特權(quán)(attorney/client privilege)――簡單來說,就是律師與客戶之間的溝通,包括案情分析、訴訟策略、談判方法、事實陳述等一切通信和言論都是保密的,任何人不得披露。

就像一位朋友指出的那樣,這些問題不是監(jiān)管的問題,而是政策的問題。監(jiān)管機構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)是,在現(xiàn)有的管理框架內(nèi),我們?nèi)绾未_定哪些技術(shù)產(chǎn)品在進入市場之前應(yīng)該受到特殊審查。

如果Sir的例子看來不切實際或瑣碎,那么我們再想想斯諾登披露的美國國家安全局的數(shù)據(jù)收集計劃。在這個事件中,我們再次看到那種推推拉拉(pushmi-pullyu)的監(jiān)管模式,在這種模式的監(jiān)管下,情報機構(gòu)拋開了公眾意見和國會監(jiān)督,現(xiàn)在也僅僅是有所收斂。

讓我們看看生物學(xué)界傳來的消息:一種叫做CRISPR的強大的基因操縱新技術(shù)正在產(chǎn)生革命性的影響。CRISPR使有機體內(nèi)的基因刪除變得比從前容易得多,生物學(xué)家可以在生物體內(nèi)任意刪除或者添加基因。就其本身而言,CRISPR 正在引發(fā)關(guān)于什么樣的遺傳干預(yù)是適當?shù)倪@一問題的許多思考。

但進一步的想法――基因驅(qū)動――正在科學(xué)界引起激烈的辯論。使CRISPR具有可遺傳性是可能的,這意味著你不僅可以改變一個生物體中的基因組,而且可以使它的后代繼承基因組的這種變化。但是,應(yīng)該由誰來做這樣決定。

好消息是,已經(jīng)有監(jiān)管機構(gòu)禁止此類研究的先例,而且科學(xué)家一直有激烈討論問題以影響決策者的強大傳統(tǒng)。聰明的人們正在爭論基因驅(qū)動,我也有幸與該領(lǐng)域的科學(xué)家交談,他們很樂意與公眾就這項新技術(shù)是否、何時及以何種方式起作用展開對話。

我們需要IT領(lǐng)域產(chǎn)生一種更好決策文化。我們需要一個更好的對話傳統(tǒng)。我們需要討論的不僅僅是什么是可能的,我們更需要討論的是:什么是值得要的。

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在智能家居市場交火,蘋果(ios app開發(fā))和谷歌誰KO誰?

在智能家居市場交火,蘋果(ios app開發(fā))和谷歌誰KO誰?

起初,Nest制造了可連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。接著,Nest推出聯(lián)網(wǎng)煙霧報警器。有了開發(fā)家庭監(jiān)控攝像頭的想法之后,Nest便收購一家云視頻監(jiān)控公司,并讓Dropcam攝像頭――現(xiàn)在稱作Nest Cam――連接其他Nest產(chǎn)品。作為被谷歌納入囊中的公司,Nest正在智能家居市場逐步涉足智能家居的各個方面,來擴大其品牌影響力。但Nest高級產(chǎn)品經(jīng)理格雷格?胡(Greg Hu)認為,Nest無意全面覆蓋智能家居市場。

因此,Nest正與母公司谷歌合作開發(fā)一整套軟件開發(fā)工具,旨在讓外部開發(fā)者利用這些工具自主開發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備。在上月舉行的谷歌I/O開發(fā)者大會上,谷歌高管桑達爾?皮查伊(Sundar Pichai)正式公布該項目。他詳細介紹了全新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo和通信協(xié)議Weave。

格雷格表示,Nest和谷歌正在開發(fā)一套完整的軟件和服務(wù),所有人都可以用來開發(fā)聯(lián)網(wǎng)洗衣機、聯(lián)網(wǎng)車庫門等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

“對于希望打造聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者,它提供了所有基礎(chǔ)開發(fā)工具?!备窭赘裾f道。目前,谷歌預(yù)計將于今年底發(fā)布這套物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具。

從智能手表到照明系統(tǒng),很多公司面向熱門的物聯(lián)網(wǎng)市場推出硬件產(chǎn)品。但這是一個分散的市場。盡管Nest推出了三款可相互通信的設(shè)備,但多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還無法無縫通信。

智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本應(yīng)該營造這樣的環(huán)境:家中所有設(shè)備都可以相互連接,起床時,電燈可以自動開啟;開車到家時,車庫門可以自動開啟。利用Brillo、Weave及其它工具,Nest和谷歌現(xiàn)在正朝此方向邁進。

顯然,它們并不是唯一有這種打算的公司。

封閉對戰(zhàn)開放

由谷歌的地方,通常少不了蘋果。借助Homekit項目,蘋果正在循著相似的方向前進。不同的是,蘋果和谷歌依然秉承著永恒的差異:封閉理念對戰(zhàn)開放理念,至少表面上是這樣。蘋果要求開發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品,而谷歌則讓開發(fā)者自由發(fā)揮,不受約束。

可見,Homekit類似于iOS,而Brillo類似于Android。實際上,Brillo就是一款基于Android的系統(tǒng)。

“你不一定要使用這套工具中的谷歌服務(wù),也不一定要使用其中的Nest服務(wù)。你可以自己選擇?!备窭赘癖硎?。

當然,谷歌也不是那么大公無私,其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進安卓手機以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運作,進而將開發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但格雷格堅稱,這套工具將獨立于Nest硬件和其他谷歌設(shè)備,消費者可以通過iPhone和Android手機自由控制Brillo設(shè)備。

以家庭為中心

目前,Nest已經(jīng)提供了API接口,旨在讓外部開發(fā)者通過互聯(lián)網(wǎng)連接Nest恒溫器、煙霧報警器和攝像頭。通過Nest設(shè)備的通信協(xié)議Weave,谷歌能夠為其他設(shè)備廠商提供更多的選項,使得第三方廠商的設(shè)備可以配合Nest產(chǎn)品使用,它們彼此間也可以利用建立在Thread技術(shù)之上的無線低功耗網(wǎng)絡(luò)進行通訊。

目前的局面是,如果采用谷歌的技術(shù),起碼開發(fā)者能夠不受約束的自由發(fā)揮;而采用蘋果的技術(shù),無疑會被嚴格約束在蘋果自己的生態(tài)圈中無法自拔。

“這不是強迫開發(fā)者使用自主應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)。我們不會選擇中心化。”他說。

有些人認為,中心化服務(wù)可以提供一站式管理。但是,這就等于你把一切寄托于一家公司。無論怎樣,蘋果和谷歌的不同理念在智能家居領(lǐng)域再次碰撞。

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開放VS封閉:谷歌和蘋果(ios app開發(fā))爭奪物聯(lián)網(wǎng)市場

開放VS封閉:谷歌和蘋果(ios app開發(fā))爭奪物聯(lián)網(wǎng)市場

谷歌蘋果在物聯(lián)網(wǎng)市場再度交鋒,開放理念與封閉理念也將再次碰撞。

文章全文如下:

首先,Nest制造了可連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。接著,Nest推出聯(lián)網(wǎng)煙霧報警器。有了開發(fā)家庭監(jiān)控攝像頭的想法之后,Nest便收購一家云視頻監(jiān)控公司,并讓Dropcam攝像頭――現(xiàn)在稱作Nest Cam――連接其他Nest產(chǎn)品。

作為谷歌旗下的公司,Nest正在智能家居市場逐步擴大其品牌影響力。但Nest高級產(chǎn)品經(jīng)理格雷格?胡(Greg Hu)認為,Nest不會全面覆蓋智能家居市場。

因此,Nest正與母公司谷歌合作開發(fā)一套軟件工具,旨在讓外部開發(fā)者利用這些工具自主開發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備。在上月舉行的谷歌I/O開發(fā)者大會上,谷歌高管桑達爾?皮查伊(Sundar Pichai)正式公布該項目。他詳細介紹了全新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo和通信協(xié)議Weave。

格雷格表示,Nest和谷歌正在開發(fā)一套完整的軟件和服務(wù),所有人都可以用來開發(fā)聯(lián)網(wǎng)洗衣機、聯(lián)網(wǎng)車庫門等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

“對于希望打造聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者,它提供了所有基礎(chǔ)開發(fā)工具?!备窭赘裾f道。目前,谷歌預(yù)計將于今年底發(fā)布這套物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具。

從智能手表到照明系統(tǒng),很多公司面向熱門的物聯(lián)網(wǎng)市場推出硬件產(chǎn)品。但這是一個分散的市場。盡管Nest推出了三款可相互通信的設(shè)備,但多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還無法無縫通信。

智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本應(yīng)該營造這樣的環(huán)境:家中所有設(shè)備都可以相互連接,起床時,電燈可以自動開啟;開車到家時,車庫門可以自動開啟。利用Brillo、Weave及其它工具,Nest和谷歌現(xiàn)在正朝此方向邁進。

事實上,其他公司也在關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)市場。

開放與封閉

借助Homekit項目,蘋果正在邁向相似的方向。不同的是,蘋果和谷歌秉承了不同的開發(fā)理念,封閉理念和開放理念在物聯(lián)網(wǎng)市場再次交鋒。蘋果將讓開發(fā)者圍繞蘋果硬件和軟件開發(fā)設(shè)備,而谷歌將讓開發(fā)者隨心所欲地開發(fā)產(chǎn)品,不要求這些產(chǎn)品關(guān)聯(lián)谷歌生態(tài)系統(tǒng)。

可見,Homekit類似于iOS,而Brillo類似于Android。實際上,Brillo就是一款基于Android的系統(tǒng)。

格雷格表示:“你不一定要使用這套工具中的谷歌服務(wù),也不一定要使用其中的Nest服務(wù)。你可以自己選擇?!?/p>

當然,這個項目只是看起來很美。毫無疑問,谷歌之所以大力開發(fā)Brillo系統(tǒng),主要目的是為Android手機和Nest設(shè)備吸引用戶。Brillo將以獨特的方式關(guān)聯(lián)Android和Google Play,此舉會促使開發(fā)者進入日漸廣闊的谷歌硬件和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

但格雷格表示,這套工具將獨立于Nest硬件和其他谷歌設(shè)備,客戶可以通過iPhone和Android手機自由控制Brillo設(shè)備。

以家庭為中心

目前,Nest已經(jīng)提供應(yīng)用程序接口(API),旨在讓外部開發(fā)者通過互聯(lián)網(wǎng)連接Nest恒溫器、煙霧報警器和攝像頭。Nest設(shè)備的通信協(xié)議為Weave。通過Weave協(xié)議,谷歌將讓設(shè)備制造商開發(fā)更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

格雷格表示,第三方設(shè)備還將通過家用無線網(wǎng)連接Nest設(shè)備。

分析人士認為,這種技術(shù)與Homekit項目非常相似。但格雷格表示,谷歌和Nest不會提供用以控制所有物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的“中心”。谷歌將提供更加開放的服務(wù)。

“這不是強迫開發(fā)者使用自主應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)。我們不會選擇中心化。”他說。

有些人認為,中心化服務(wù)可以提供一站式管理。但是,這就等于你把一切寄托于一家公司。蘋果和谷歌的不同理念再次碰撞。

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蘋果(ios app開發(fā))停售第一代iPad Mini:平板產(chǎn)品過于凌亂

蘋果(ios app開發(fā))停售第一代iPad Mini:平板產(chǎn)品過于凌亂

庫克掌管蘋果公司之后,蘋果的平板電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨大變化,產(chǎn)品種類大幅增加,同時銷售的款式多達四五種,違背了蘋果產(chǎn)品精品化、簡單化的傳統(tǒng),與此同時,蘋果平板電腦開始出現(xiàn)高達兩成的巨大跌幅,呈現(xiàn)出夕陽產(chǎn)品的特征。

日前,包括9to5Mac等多家美國科技新聞網(wǎng)站注意到,蘋果已經(jīng)停止銷售第一代的小尺寸平板電腦iPadMini。

騰訊科技在蘋果公司的官方網(wǎng)站看到,即使是削減一種產(chǎn)品款式之后,目前蘋果官網(wǎng)仍然在銷售高達四種iPad平板電腦,分別是mini2、mini3和air2以及air。產(chǎn)品種類過多,區(qū)別并不大,給消費者采購帶來難題。

喬布斯時代,蘋果公司僅僅銷售一款平板電腦,每隔幾年會做出升級。2012年,庫克執(zhí)掌蘋果之后,推出了小尺寸的iPadMini平板電腦,屬于追尋小平板電腦的行業(yè)浪潮。

而在產(chǎn)品被撤架之前,這款小平板已經(jīng)是蘋果公司唯一沒有采用視網(wǎng)膜顯示屏的iOS設(shè)備。其屏幕分辨率為1024X768,像素密度為163PPI,硬件性能已經(jīng)較低。

另外,這款iPadMini也是蘋果公司最后一款32位架構(gòu)的平板電腦。在停止銷售之后,無疑將會給一些開發(fā)平板電腦應(yīng)用軟件的開發(fā)人員,減輕軟件適配的負擔。

根據(jù)9to5Mac網(wǎng)站的報道,在此之前,蘋果公司主打第二第三代的iPadMini,以及Air系列,而主要將第一代的iPadMini作為一種入門級的平板電腦銷售,其存儲空間僅為16GB。

2013年10月,蘋果公司把iPadMini的價格降低到了249美元,一年之后,蘋果再度降價,將價格調(diào)整為249美元。

在淘汰此款產(chǎn)品之后,蘋果目前在售的所有平板電腦,都采用64位處理器架構(gòu),采用A7或者A8X應(yīng)用處理器(iPadMini使用的是A5處理器)。

另外所有的在售平板電腦都支持視網(wǎng)膜顯示屏,支持Wi-Fi和移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)。

另外在一些蘋果零售店中,消費者可能仍然以209美元的價格購買到官方翻新的iPadMini,另外包括亞馬遜等第三方零售商,仍然會繼續(xù)銷售手中的庫存。

蘋果的平板產(chǎn)品線,已經(jīng)面臨一場前途危機,連續(xù)幾個季度的跌幅已經(jīng)超過了兩成,這已經(jīng)是科技行業(yè)夕陽產(chǎn)品才會出現(xiàn)的跌幅(比如逐步被淘汰的iPod音樂播放器)。

業(yè)內(nèi)普遍認為,平板電腦當年之所以誕生,是因為當時的智能手機屏幕僅僅為3.5英寸,因此需要一種屏幕尺寸更大、更加便攜的移動設(shè)備。不過今天智能手機出現(xiàn)了大屏化的浪潮,蘋果公司后來推出大屏手機,銷售量創(chuàng)下了歷史最高紀錄。在擁有大屏手機和超薄筆記本電腦(仍然是最佳的辦公和處理工具)的背景下,傳統(tǒng)的平板電腦逐步成為一種“雞肋設(shè)備”。

也有分析師指出,平板電腦屬于一種過渡產(chǎn)品,未來將會從市場上消失。超薄筆記本和大屏手機將是兩種主流的個人計算設(shè)備。

蘋果開始推出各種舉措,拯救逐步滑落的平板電腦業(yè)務(wù)。在今年的蘋果全球開發(fā)大會上,其針對平板電腦模仿安卓系統(tǒng)推出了多任務(wù)分屏顯示功能。

另外,業(yè)內(nèi)傳言稱蘋果將會效仿微軟公司頗為成功的商用大平板電腦SurfacePro3,推出一款12英寸到13英寸的商用iPad產(chǎn)品。不過如果傳言屬實,這將給蘋果公司在商用辦公設(shè)備市場出現(xiàn)定位混亂,13英寸的平板將會和自家主流的MAC超薄筆記本,產(chǎn)生左右互搏。而在傳統(tǒng)上,蘋果一直認為超薄筆記本才是“正二八經(jīng)”的工作設(shè)備,平板電腦僅僅屬于家庭娛樂設(shè)備和部分特殊行業(yè)的專業(yè)設(shè)備(比如醫(yī)院醫(yī)生觀看透視照片的工具)。

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蘋果(ios app開發(fā))高管談Apple Watch:銷量很大,但還不夠多

蘋果(ios app開發(fā))高管談Apple Watch:銷量很大,但還不夠多
  Apple Watch上市已經(jīng)接近2個月,關(guān)于它,消費者和業(yè)內(nèi)媒體還有許多存疑和好奇。誰能來解答我們關(guān)于Apple Watch更多的信息呢?庫克和艾維顯然可以,除此之外,杰夫?威廉姆斯同樣可以,他被外界稱為“蒂姆?庫克的蒂姆?庫克”。

自從庫克從喬布斯手中接過了CEO的職位后,杰夫接任了庫克留下的空缺,管理蘋果的供應(yīng)鏈,并確保蘋果的服務(wù)和支持能夠運作良好。對本文至關(guān)重要的是,他還負責AppleWatch開發(fā)項目的管理工作,促進健康項目的執(zhí)行。近日,他在接受媒體采訪時明確了對Apple Watch的信心,并認為可穿戴設(shè)備是技術(shù)向身體轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。

  Apple Watch的銷量,供大于需

當被問到AppleWatch的銷售情況時,杰夫說:“棒極了?!彼萌藗儗pple Watch的喜愛來衡量它的成功,杰夫表示,消費者都很喜歡Apple Watch,比他想象中的還要喜愛。他常聽到這樣的反饋,“蘋果表讓我真正得到了解脫”。

那么,Apple Watch怎么才算成功了呢?在被窮追不舍的追問下,杰夫表示Apple Watch銷量很大,但還不夠多:“我只能跟你說,需求量除以供應(yīng)量大于1。這可不是小數(shù)目了?!薄斑@是個新的產(chǎn)品類別,我們會先觀察一段時間再看情況吧?!彼傅氖翘O果決定從一開始就不公布Apple Watch的銷量。

  Apple Watch在內(nèi)的可穿戴設(shè)備是一種必然

杰夫用歷史慣例來舉證。他表示,當人們想要一個看時間的工具時,于是在城市中央就安裝了一口大鐘;當人們想要大型計算機時,美國人的家里都可以擁有一個古董掛鐘了;當人們想要一臺個人電腦時,計時工具已經(jīng)可以移動了;當人們想要便攜式電腦時,表已經(jīng)可以裝進兜里了……

隨后,杰夫搬出了腕表的誕生史:上世紀初一名南美洲的飛行員跟他朋友卡地亞說,他經(jīng)常在飛行的過程中,頻繁地從口袋掏出一塊表來看時間,很麻煩。于是,世界上首只戴在手腕的腕表――卡地亞山度士腕表(CartierSantos)就此誕生。

顯然在杰夫看來,當人們想要一臺iPhone的時候,智能手表和Apple Watch就應(yīng)運而生了。

未來不排除讓Apple Watch內(nèi)置更多傳感器

杰夫表示,他也會佩戴一些Android Wear手表,但是很快他就想扔掉,興趣全無。他還透露蘋果并不怎么關(guān)心別人怎么設(shè)計智能手表:“佩戴別人家的手表并不能幫助我們想出自己想要的設(shè)計。我們把它當做一個未知的東西去設(shè)計,充滿了好奇。去看已經(jīng)出現(xiàn)的手表或智能手表真的無法幫我們。實際上我們從智能手表或可穿戴設(shè)備這些詞兒流行之前就開始開發(fā)階段了。”

我們都知道Apple Watch跟Android Wear手表一樣,具備心率監(jiān)測功能,不過,它的不同之處在于可以持續(xù)監(jiān)測。杰夫表示:“它(Apple Watch )內(nèi)置心率感應(yīng)器,可以追逐活動,我認為這是我們能做到的最有意義的健康功能。研究表明,體重和心臟跟一切疾病有關(guān)?!?/p>

至于Apple Watch在對人們的健康方面是否能更進一步,杰夫避而不談,只是表示,蘋果有機會甚至有道德義務(wù)為那些佩戴Apple Watch的用戶提供更好的健康服務(wù),不排除通過內(nèi)置更多的傳感器來實現(xiàn)這一目標。

如果按照蘋果的歷史慣例,今年秋天Apple Watch 2將發(fā)布,而對于大多數(shù)消費者,Apple Watch第一代還沒能買到。

 

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蘋果(ios app開發(fā))、谷歌和三星要在數(shù)字錢包領(lǐng)域掀起大戰(zhàn)

蘋果(ios app開發(fā))、谷歌和三星要在數(shù)字錢包領(lǐng)域掀起大戰(zhàn)

有人結(jié)賬購買三明治時,會晃一下手腕上的智能手表,奧薩馬?拜迪爾(Osama Bedier)晃動的是手機。

在加利福尼亞大道的核心地帶,當人們前往Mobile Stone’s購物時,使用現(xiàn)金和信用卡的頻率越來越少。

“我很長時間沒帶信用卡了?!卑莸蠣栒f,“我盡量精裝上陣?!?/p>

這些人都是新技術(shù)的嘗鮮者,但在大眾看來尚屬異類――尤其是拜迪爾,他在創(chuàng)辦自己的移動支付終端公司之前,曾經(jīng)負責谷歌(微博)錢包業(yè)務(wù)。盡管如此,蘋果、谷歌和三星卻都自詡為領(lǐng)頭羊,希望成為用戶生活中不可或缺的虛擬錢包。雖然零售商早期有所抗拒,甚至連消費者都不買賬,但最新的趨勢已經(jīng)逐步形成:這種一觸即付系統(tǒng)將廣泛融入消費者的日常生活。

蘋果本周宣布對Apple Pay進行改進,谷歌很快也將推出谷歌錢包的后續(xù)版本AndroidPay,亞馬遜也于今年早些時候加入了數(shù)字錢包大戰(zhàn),三星也將通過今年2月收購的LoopPay加入戰(zhàn)局。

“大型科技公司爭奪的是相關(guān)性:我如何能成為你日常生活中必不可少的一部分?!卑莸蠣栒f。他還補充道,購買商品是“你生活中少數(shù)幾種不可或缺的行為之一”。

有了這些技術(shù),只要在支付終端前揮動或觸碰一下個人設(shè)備,即可購買牛仔褲或玉米煎餅。這種場景雖然并不常見,但有朝一日,這將成為與刷卡購物一樣司空見慣的結(jié)賬方式。不過,在真正贏得消費者和零售商的認可前,科技公司仍需克服很多障礙,才能真正用NFC(近場通訊)取代磁卡。

“我使用手機購物已經(jīng)有一段時間?!惫雀鐲EO拉里?佩奇(LarryPage)在上周的谷歌年度股東大會上說,“你第一次用手機支付時,既不用拿出卡片,也不用輸入密碼,更不用簽名。這確實是一種非常好的體驗。”

然而,在硅谷的高科技環(huán)境之外,并沒有多少美國人渴望獲得這種體驗。美聯(lián)儲今年3月進行的調(diào)查顯示,在不使用智能手機購物的美國消費者中,有75%不準備改變自己的行為習(xí)慣,他們認為用現(xiàn)金和銀行卡結(jié)賬更加方便。

“人們認為,使用一個小小的塑料卡就已經(jīng)很方便了,沒有必要再嘗試移動支付?!盋reditCards.com的馬特?舒爾茨(MattSchulz)說,“人們有些不太情愿完全可以理解,因為這與我們沿用了幾十年的行為習(xí)慣大相徑庭?!?/p>

但當今的發(fā)展勢頭卻表明,這種趨勢將會日益普及。其中最大的推動因素就是Visa、萬事達、Discover和美國運通四大信用卡公司設(shè)定的10月大限。為了聯(lián)合打擊信用卡欺詐,這幾家公司希望零售商在截止日期之前啟用“芯片和PIN碼”支付模式,通過集成電路和PIN碼來取代磁條和簽名。

雖然“芯片和PIN碼”與蘋果和谷歌采用的無線電通訊技術(shù)有很大不同,但零售商有可能對支付終端展開全面升級,以便同時兼容這兩套系統(tǒng)。數(shù)字支付行業(yè)的各大創(chuàng)新者也都在努力推廣更好的結(jié)算終端,包括PayPal、VeriFone、Square和拜迪爾的Poynt。

所有這些措施都將為硅谷科技公司提供更多的消費者購物數(shù)據(jù),將網(wǎng)上信息與現(xiàn)實交易進行匹配,吸引更多廣告主。蘋果還會向銀行收取傭金(每100美元交易額收費0.15美元),但谷歌的服務(wù)完全免費。

蘋果和谷歌倡導(dǎo)的“一觸即付”模式遭遇的最大阻力便是美國的大型零售商,他們擔心因此將廣告主垂涎的信息拱手讓給科技公司。由沃爾瑪、塔吉特、Kmart、CVS等知名零售品牌聯(lián)合組建的MerchantCustomer Exchange(以下簡稱“MCX”)也在開發(fā)自己的CurrentC應(yīng)用,允許智能手機用戶通過掃描二維碼來購買商品。

但這種阻力似乎正在降低。

拜迪爾表示,2011年推出的谷歌錢包從未真正騰飛,原因是它推出的時間太早,而且“沒有建立良好的運營商關(guān)系,幫助他們將這項技術(shù)和軟件安裝到所有手機中?!钡缃瘢珹pplePay和谷歌AndroidPay不僅與各大運營商和信用卡公司建立了合作關(guān)系,而且吸引了全食超市和麥當勞等眾多商家。作為MCX的成員,百思買最近也與谷歌和蘋果達成協(xié)議,接受了這兩家公司的支付服務(wù)。

“我認為MCX從一開始就注定要失敗?!盤ayPal前高管、風(fēng)險投資公司Matrix Partners合伙人丹娜?斯塔爾德(DanaStalder)說,“我不認為他們有能力對抗潮流?!?/p>

斯塔爾德表示,與電子商務(wù)在桌面電腦上的增長過程類似,移動支付最終將會達到一個臨界點,獲得商家和消費者的認可。標記化(Tokenization,這種技術(shù)可以為每次交易分配一個獨立碼,避免用戶的信用卡信息被盜)和指紋掃描將會整合到智能手機支付系統(tǒng)中,從而降低人們的安全擔憂。

他還表示,這種新技術(shù)的便利性是傳統(tǒng)技術(shù)無可比擬的。斯塔爾德最近在PaulMartin’s的一間連鎖餐廳就餐后,使用了智能手機和他訂餐時使用的OpenTable平臺結(jié)算?!案静挥酶?wù)員說話?!彼f,“他知道你已經(jīng)結(jié)賬,然后會過來對你說,‘感謝光臨?!@就行了?!?/p>

帕羅奧爾托Mobile Stone’s的店長約翰?加西亞(JohnGarcia)表示,該店6個月前開始接受移動支付,目前每天通過智能手機和智能手表完成的支付已經(jīng)達到四五十筆。他開玩笑說,在谷歌眼鏡“過時”前,他的很多客戶還會戴著這款智能眼鏡購物,但這股新的趨勢似乎不僅僅是科技人士的自娛自樂。

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蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主?

蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主?
  6月19日消息,據(jù)國外媒體報道,起初,Nest推出了可聯(lián)網(wǎng)恒溫器。接下來,他們又推出了在線煙霧探測器?,F(xiàn)在,他們又想要推出Next Cam――一款類似Dropcam的家居安防攝像頭。這家被谷歌納入囊中的公司正逐漸涉足智能家居的各個方面。然而,Nest方面卻表示,他們無意推出品類齊全的產(chǎn)品。

因此,Nest正配合谷歌推出一整套軟件開發(fā)工具,以便讓外部開發(fā)者可以打造自己的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。谷歌的桑德爾?皮蔡(Sundar Pichai )于上月晚些時候在公司的I/O開發(fā)者大會上透露了該項目的情況。他表示,公司打算推出稱之為“Brillo”的全新物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及“Weave”通訊協(xié)議,后者可以幫助物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過無線網(wǎng)絡(luò)彼此溝通。據(jù)Nest開發(fā)者計劃的負責人透露,他們與谷歌正打算推出一整套完整的軟件與服務(wù),任何人都可以借助它們來打造各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,包括智能洗碗機、智能燈泡、智能車庫門……。

在智能家居市場上充斥著各類智能或頂著“智能”頭銜的產(chǎn)品,從手表到照明系統(tǒng),不一而足。但是,這些琳瑯滿目的產(chǎn)品通常無法簡單地組合在一起無縫工作。這就是Nest和谷歌打算進行的工作,通過Brillo、Weave以及其他工具,包括稱之為“Thread”的低功耗無線技術(shù),兩家公司打算推出一些被大家公認的行業(yè)標準來改善目前的亂局。

很顯然,它們不是唯一有這種打算的公司。

這方面通常少不了蘋果,該公司正在循著類似方向前進,他們推出了稱之為“Homekit”的項目。蘋果與谷歌有著永恒的差異:封閉與開放(至少在表面上)。蘋果要求開發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品,而谷歌則讓開發(fā)者自由發(fā)揮,不受約束。Homekit與iOS存在緊密關(guān)系,而Brillo自然與安卓系統(tǒng)脫不了干系。

當然,谷歌也不是那么大公無私,其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進安卓手機以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運作,進而將開發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但Nest方面堅稱,這些工具能夠獨立運行,不需要借助Nest或谷歌的產(chǎn)品,消費者可以通過iPhone或安卓手機對采用Brillo的設(shè)備進行控制。

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蘋果(ios app開發(fā))vs谷歌:戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

蘋果(ios app開發(fā))vs谷歌:戰(zhàn)術(shù)有分歧 戰(zhàn)略很一致

6月16日,美國《紐約客》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱,蘋果谷歌雖然表面看來存在很大差異,但從本質(zhì)來看,雙方的目標完全一致。所以,盡管蘋果不斷抨擊谷歌的隱私問題,但該公司最終也有可能采取與谷歌相同的做法。

過去兩周,蘋果和谷歌高管相繼站上了舊金山莫斯康展覽中心的舞臺,為員工和開發(fā)者打氣鼓勁,向各大媒體展開宣傳。令我震驚的是,這兩家公司的會議是如此的相似。

舞臺上的演講者均為各自的第二代領(lǐng)導(dǎo)者:蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)是已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)欽點的繼承人;谷歌的桑達爾?皮查伊(Sundar Pichai)也被谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里?佩奇(LarryPage)加冕為“王儲”。

兩家公司的主題演講都很生動有趣,但也都令人尷尬。對于蘋果這樣一家一向以完美的發(fā)布會著稱的公司而言,AppleMusic尤其令人難堪,它漫無目的,雜亂無章,毫不炫酷。谷歌的主題演講也有很多適合打個小盹的時刻,他們發(fā)布了很多虛無縹緲的“霧件”(譯注:在開發(fā)完成前就開始作宣傳的產(chǎn)品)。

這兩場活動持續(xù)的時間都很長,但在探討技術(shù)細節(jié)時卻都一帶而過。要知道,這可是開發(fā)者大會,所有技術(shù)細節(jié)非常重要。

誠然,谷歌與蘋果的生態(tài)系統(tǒng)看起來存在些許差異,但他們的目的卻基本相同。對這兩家公司來說,移動領(lǐng)域的創(chuàng)新本質(zhì)就是在功能的豐富程度上與對手比肩。有時,我感覺蘋果與谷歌之間的關(guān)系就像維塔利?克里琴科(VitaliKlitshcko)和弗拉基米爾?克里琴科(WladimirKlitshcko)――過去10年間,這對烏克蘭兄弟讓重量級拳擊比賽變成了一件無聊的事情,感覺就像他們的家庭內(nèi)部事務(wù)一樣。

事實上,這兩家公司的產(chǎn)品名稱也都驚人一致:Apple Pay,Android Pay;Apple Photos、GooglePhotos;蘋果錢包,谷歌錢包。谷歌發(fā)布了Weave和Brillo等物聯(lián)網(wǎng)項目,蘋果也以HomeKit作為回應(yīng)。Android進入汽車中控系統(tǒng),蘋果也不甘落后。在I/O大會上,谷歌宣布了以應(yīng)用為中心的搜索和無需打開應(yīng)用即可獲取重要信息的無形界面。還對GoogleNow進行了改進。蘋果也發(fā)布了改版后Siri。該公司還發(fā)布了“ProactiveAssistant”功能。谷歌則推出了Photos應(yīng)用,可以神奇地對圖片進行歸類,甚至利用語音命令搜索數(shù)以千計的圖片。蘋果同樣改進了Photos應(yīng)用――你可以直接用Siri搜索圖片。

這兩家公司實在是太相似了――他們簡直就像當今時代的GlimmerTwins。但與任何一對雙胞胎一樣,只要你湊近來看,還是會逐漸發(fā)現(xiàn)一些差異。

本月早些時候,在非盈利民權(quán)和隱私保護機構(gòu)EPIC組織的一次活動上,蘋果CEO庫克說:

“有一些最杰出的、最成功的硅谷公司,是通過吸引用戶披露個人信息來做大業(yè)務(wù)的。他們不遺余力地挖掘你的所有信息,然后變現(xiàn)這些信息。我們認為這是不對的,蘋果不想這么做。我們認為,用戶應(yīng)當自主控制自己的信息。你或許喜歡這些所謂的免費服務(wù),但我們并不認為值得因此暴露你的電子郵件、搜索歷史甚至家庭照片,而實際上,我們根本不知道他們究竟出于何種廣告目的來挖掘和出售這些信息。我們相信,用戶有朝一日將會認清此事的本質(zhì)?!?/p>

由于谷歌幾天前剛剛發(fā)布了GooglePhotos,所以庫克的這番講話顯然是在向這家搜索巨頭開火。而與之形成鮮明對比的是,谷歌副總裁布拉德利?霍洛維茨(BradleyHorowitz)也曾就谷歌是否會出于其他目的而挖掘用戶的照片數(shù)據(jù)給出了如下回應(yīng):

“通過分析圖片得到的信息不會用于這款產(chǎn)品之外的其他地方――目前不會。但如果我認為可以利用這些數(shù)據(jù)為用戶提供巨大價值,肯定會考慮這么做。例如,倘若GooglePhotos有可能知道我有一輛特斯拉,而特斯拉希望向我發(fā)出召回提醒,我們就會考慮提供這種服務(wù),但會給予用戶適當?shù)目刂茩?quán),并向用戶披露這一信息。”

這兩位高管的評論從整體上闡述了兩家公司的意識形態(tài),以及他們各自的業(yè)務(wù)模式。

對谷歌而言,該公司開發(fā)的全球第一大手機操作系統(tǒng)Android只是達到目的的手段。谷歌希望借此讓該公司旗下的各種服務(wù)深度融入我們的生活,盡可能搜集更多數(shù)據(jù),然后打造智能的自動化體驗。GoogleNow智能個人助手就是這種方法的集中體現(xiàn)。為了讓這項服務(wù)能夠正常運行,該公司需要將其搜集的各種數(shù)據(jù)發(fā)送到云端?;蛘吒苯拥卣f,谷歌必須將你的所有信息都傳送到該公司數(shù)量龐大的服務(wù)器中。

倘若你給好友發(fā)送一條有關(guān)晚餐的短信,谷歌就會為你提供餐館評論和自動導(dǎo)航。今后,它還有可能直接幫你預(yù)訂餐廳,甚至呼叫無人駕駛汽車。你的行為重復(fù)度越高,算法越能自動了解你的意圖。谷歌的模式具有一定的優(yōu)勢――該公司的產(chǎn)品完全免費,你基本不用擔心他們會倒閉。但免費并非沒有代價,你仍然要放棄自己的數(shù)據(jù)、隱私以及一些控制權(quán)。有朝一日,谷歌希望通過這些體驗賺錢,有可能投放廣告,也有可能為你量身定制各種交易。

蘋果的方法截然不同。對他們來說,未來的個性化服務(wù)可以通過設(shè)備上已經(jīng)存儲的信息來實現(xiàn)。當你要用iPhone搜索時,該公司最新推出的ProactiveAgent將很快在設(shè)備上的應(yīng)用中找到內(nèi)容,為你呈現(xiàn)出來。

試想,你已經(jīng)在TripIt等應(yīng)用中規(guī)劃了旅行方案,通過聯(lián)合航空訂了航班,還預(yù)訂了酒店。所有的旅行計劃都會同步到你的日歷中。但當你出發(fā)前往機場時還是會收到通知,系統(tǒng)可以根據(jù)交通狀況為你推薦路線。當你到達時,你的手機還會展示你的登機牌。任何的航班延誤信息也都會自動顯示如來。倘若你想要在飛機上閱讀某本雜志,手機或許會提前為你下載完畢。它可以逐步適應(yīng)你的習(xí)慣,只要把耳機插到手機上,你就可以根據(jù)自己所在的位置收聽系統(tǒng)推薦的音樂。

蘋果的目標與谷歌并無不同,但對該公司而言,所有的個人數(shù)據(jù)都經(jīng)過了匿名處理,而且都存儲在用戶的iPhone、iPad和AppleWatch上?!皵?shù)據(jù)都在你的設(shè)備上,完全由你自己控制?!碧O果軟件工程副總裁說。這些信息并未關(guān)聯(lián)AppleID或其他的蘋果服務(wù)。蘋果認定,它可以在本地設(shè)備上達到谷歌利用機器學(xué)習(xí)和云計算實現(xiàn)的效果。蘋果可以根據(jù)你口袋里的手機向你推薦信息,谷歌則根據(jù)它所記錄的所有行為數(shù)據(jù)向你推薦內(nèi)容。

蘋果并未詳細披露它如何能在不全面搜集數(shù)據(jù)的情況下,實現(xiàn)這一目標,為用戶打造更好的服務(wù)。但完全依賴手機的模式對蘋果而言的確很有意義,至少目前如此――畢竟,蘋果的硬件水準無人可敵。蘋果的設(shè)備厚度越來越薄,不僅質(zhì)量一流,而且豪華感很強。

事實上,該公司在硬件的內(nèi)在配置上取得的成功更加值得贊賞。我曾經(jīng)專門撰文探討過此事,蘋果花費了數(shù)十億美元開發(fā)了新技術(shù),包括新的MacBook中采用的電池技術(shù),以及AppleWatch采用的集成化芯片。通過自主設(shè)計芯片,蘋果得以將指紋閱讀器流暢地整合到設(shè)備中,使之更加私密??紤]到所有蘋果設(shè)備的可用性和性能都始自芯片,自然可以想象蘋果的下一代技術(shù)也將以芯片為出發(fā)點。

不過,人們還是禁不住發(fā)出疑問:蘋果是否會堅守自己的隱私立場?作為一個憤世嫉俗者,我不認為蘋果真的會關(guān)注這個問題。以往的經(jīng)歷表明,這并非該公司關(guān)心的核心問題。他們的重點一直都是硬件,而非軟件。而隨著軟件逐步由數(shù)據(jù)、云計算和持續(xù)不斷的連接來定義,他們也越發(fā)感到無所適從。谷歌秉承的是后互聯(lián)網(wǎng)時代的意識形態(tài),而蘋果由于感到困惑而且面臨一些威脅,所以只能利用隱私問題作為退守工具。

谷歌與蘋果之間的斗爭已經(jīng)從設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用,轉(zhuǎn)向了“背景計算”這樣一個全新的領(lǐng)域。所有人都變成了生產(chǎn)海量數(shù)據(jù)的工廠,唯一能展現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的就是用戶所處的背景。谷歌的方法是使用其云端的數(shù)十億個數(shù)據(jù)點,然后與我們在谷歌服務(wù)中的個人使用方式進行匹配。蘋果的方式則是在設(shè)備上匯總個人數(shù)據(jù)流,并不會試圖擁有其中的任何數(shù)據(jù)。如果說谷歌是在打造基于個人背景信息的互聯(lián)網(wǎng),那么蘋果的方式更像是在打造局域網(wǎng)。

表面看來,谷歌的模式似乎更好。理解背景的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù),而谷歌搜集的數(shù)據(jù)遠多于蘋果。蘋果有手機,谷歌幾乎擁有所有數(shù)據(jù)的入口。谷歌的模式或許缺乏一些人性化因素,但該公司卻憑借精準和便利彌補了一些不足。蘋果的模式可以吸引那些看重隱私的人。目前來看,這種說辭的確能與部分美國人和多數(shù)歐洲人產(chǎn)生共鳴,而在世界的其他地方,低價和便利才是真正重要的事情,所以,谷歌的模式顯然更加明智。

有朝一日,當蘋果高管登上莫斯康展覽中心的舞臺,承認自己也將像谷歌那樣使用你的數(shù)據(jù)時,我不會感到意外。畢竟,這兩家公司并沒有本質(zhì)的差異。(長歌)

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為了賣好蘋果(ios app開發(fā))手表,蘋果(ios app開發(fā))在中國自己做起了黃牛

為了賣好蘋果(ios app開發(fā))手表,蘋果(ios app開發(fā))在中國自己做起了黃牛

 

  加價 500,就可以當場帶走蘋果手表現(xiàn)貨――而在蘋果官方直營店里你除了現(xiàn)場看看,只能在線下單等上幾周才能到手。你遇到的不是黃牛,而是蘋果在中國的特殊政策。Apple Watch 發(fā)售至今已經(jīng)快兩個月時間,坐落于鬧市中心的蘋果直營店里依然只有展示、沒有現(xiàn)貨。當你挑中想要的款式后,店員最多只幫你在線下單、寄到你家。

根據(jù)款式的不同,在蘋果官網(wǎng)訂購一只手表少則需要一周,多則一個月。不過如果你急著買,蘋果零售店門口轉(zhuǎn)悠的黃?;蛘咛詫毜挂膊皇莾H有的選擇。

本月初,《好奇心日報》記者走進北京的 iSpace 蘋果授權(quán)店。在這里,我們只花了不到 5 分鐘時間就買到一只黑色外殼的 Apple Watch 運動版的手表。正規(guī)發(fā)票、嚴密的塑封包裝,該有的一切都有。根據(jù)店員介紹,目前還有多款不同搭配的不銹鋼和鋁制運動版在售。

整件事不太對的地方在于那只手表的售價為 3088 元,比官網(wǎng)定價高了 500 元。而加價賣表的 iSpace 也不是黃牛,是蘋果中國官網(wǎng)在列的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商(Premium)。在此之前,蘋果的授權(quán)經(jīng)銷渠道以管理嚴格而著稱,其中優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商從店面設(shè)計風(fēng)格、到商品定價都與蘋果店高度一致。

  手表帶來新的銷售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有雙重屬性,它不僅僅是計算設(shè)備,同時也是一個時尚配件。

為了進入時尚業(yè),蘋果邀請多位時尚品牌高管加盟,而其中最重要的人物莫過于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在蘋果一步登天,直接進入了十人核心管理層,統(tǒng)領(lǐng)蘋果的零售業(yè)務(wù)。她也是十人中唯一沒有長期蘋果工作經(jīng)歷的高管。

Ahrendts 就任后,外界最為直觀可見的變化是蘋果線下銷售方式的改變。Apple Watch 發(fā)售前夜,所有蘋果零售店內(nèi)都換上了為 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像傳統(tǒng)鐘表商那樣將手表鎖在柜子里、還有專門開辟出來的 VIP 區(qū)供高級客戶試戴手表。

更大的改變是蘋果銷售 Apple Watch 的方式。開賣前,Angela Ahrendts 給零售部門的所有員工發(fā)送了一封郵件,里面提到蘋果零售店內(nèi)將不提供現(xiàn)貨 Apple Watch 銷售,只作為體驗渠道。體驗后,消費者將通過蘋果的線上商城訂購。她明確要求零售店員工引導(dǎo)顧客使用蘋果線上商城,讓排隊這件事發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上而不是大街上。

從《好奇心日報》在 4 月 10 日開始預(yù)訂第一天的體驗來看,位于核心地段的巨型蘋果直營店確實成為了 Apple Watch 的展示渠道,它們?yōu)?Apple Watch 開辟了展示區(qū)、試戴區(qū)和試用區(qū)三部分。但真正下單購買時,員工只會幫助你在官網(wǎng)上訂購。

在全球幾乎所有地區(qū),蘋果直營的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我們的記者在美國聯(lián)系當?shù)氐慕鹋剖跈?quán)店,得到的回復(fù)也是沒有 Apple Watch 銷售和展示。僅巴黎、東京、倫敦的幾家時尚百貨提供擺放了展示柜――銷售同樣在線上完成。

但中國是個例外,大量授權(quán)經(jīng)銷商不但拿到了小一號的展示柜,而且還有加價的現(xiàn)貨銷售。

  中國成了例外

除了蘇寧、國美等合作伙伴內(nèi)的銷售柜臺外,蘋果的線下零售店大致分為兩種:蘋果自己經(jīng)營的大型零售店(Apple Store),往往占據(jù)最好的位置、樹立著巨型白色蘋果 Logo;另外一種則是金牌經(jīng)銷店(Premium),這種店雖然店內(nèi)設(shè)計基本與蘋果直營店相當,但規(guī)模一般不超過 50 平方米、需要經(jīng)過蘋果認證。

目前,北京地區(qū)銷售 Apple Watch 的授權(quán)經(jīng)銷商為 iSpace 和英龍華辰,其中 iSpace 有兩家實體店,英龍華辰有 7 家。在蘋果官方的表述上,金牌經(jīng)銷店雖然不是由蘋果直接管理,但它已經(jīng)得到蘋果的認可。蘋果官網(wǎng)稱這些店“能夠提供出眾的客戶服務(wù)且專注于蘋果解決方案、服務(wù)和支持”。

我們拜訪了 iSpace 和英龍華辰在國貿(mào)附近的商店,并致電其它分店詢問庫存情況。

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商都是有 Apple Watch 現(xiàn)貨,但售價都高于蘋果官方的定價。其中蘋果官網(wǎng)售價統(tǒng)一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的運動版需要加價 500 – 700 元。更貴的不銹鋼版本則需要加價 1000 – 1500 元。

為了賣好蘋果(ios app開發(fā))手表,蘋果(ios app開發(fā))在中國自己做起了黃牛
  每一個經(jīng)銷商旗下門店加價是統(tǒng)一的,但會依據(jù)不同型號緊缺程度不同而加價銷售。同樣是 Apple Watch 運動版,不同顏色差價可以有 200 元。

加價銷售并不是北京一地,在深圳、上海、洛陽,我們也看到了相似的情況。

采訪中,所有這些授權(quán)經(jīng)銷商都聲稱自己的手表由蘋果提供,而且加價行為蘋果官方是知曉的。一位店員對加價行為解釋說:“如果我們不加,門口黃牛就會轉(zhuǎn)手賣掉?!?/p>

《好奇心日報》記者就此事在線咨詢蘋果官網(wǎng)的客服時,一位叫“安安”的蘋果專家(Apple Specialist)先是說蘋果官網(wǎng)是 Apple Watch 的唯一銷售渠道。當我們提及在英龍華辰、iSpace 等第三方授權(quán)商那里發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)貨后,安安表示希望電話與我溝通。

之后“安安”直接電話聯(lián)系記者,她的回答可以歸結(jié)為以下幾點:

這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的產(chǎn)品確實是由蘋果直接提供,但是數(shù)量有一定限制;

給經(jīng)銷商提供現(xiàn)貨的目的在于方便顧客在沒有蘋果直營店的城市也能買到 Apple Watch;

蘋果官方知曉經(jīng)銷商提價銷售的行為,但鑒于經(jīng)銷商擁有自主定價權(quán),所以蘋果沒有插手的余地。

而有趣的是,在華茂的蘋果直營店,一位店員聽說現(xiàn)貨銷售的消息后,稱這是第三方店自己從蘋果官網(wǎng)訂購,而后加價轉(zhuǎn)售。很顯然,蘋果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中國的銷售情況。

  為爭取中國市場?

我們向蘋果中國負責 Apple Watch 媒介關(guān)系的負責人發(fā)送郵件確認該情況,但沒有收到任何回復(fù)。

不難想象蘋果在中國的特殊做法可能與它急切的想在在中國地區(qū)推廣 Apple Watch 有關(guān)。

Apple Watch 是庫克 2011 年接替喬布斯后帶來的第一款全新產(chǎn)品。也是繼 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以來,蘋果最重要的產(chǎn)品。隨著 iPad 的衰落,Apple Watch 肩負著探索蘋果下一個盈利來源的重任。

與此同時,在蘋果最新一季財報中,中國超越歐洲成為了僅次于美國的全球第二大市場,占到蘋果總營收的 29%,為蘋果帶來了 169 億美元的收入。更為關(guān)鍵的是,蘋果的中國市場還遠遠沒有飽和,它的發(fā)展空間比美國更大,中國市場直接決定了蘋果未來 5 到 10 年的增長有多快。

但對于 Apple Watch 這樣一款新產(chǎn)品所需要的線下展示來說,蘋果自己在中國的零售店數(shù)量非常有限。

今年 3 月的春季發(fā)布會上,庫克稱全球零售店數(shù)量達 453 家,其中中國僅有 21 家,與 29% 的營收完全不成比例。盡管庫克曾在去年年底宣稱未來兩年中國零售店的數(shù)量將達到 40 家,相對于英美法澳等成熟市場,蘋果直營零售店在中國的密度遠遠不夠:

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每千萬人擁有蘋果官方零售店數(shù)

  可以看到, 蘋果直營店在美國的密度是中國的 55 倍。而手表是要親手試戴的,在官方零售店短缺的背景下,中國地區(qū)的第三方授權(quán)店就顯得非常重要。

蘋果需要這些第三方的授權(quán)店充當 Apple Watch 以及更多蘋果產(chǎn)品的布道者。庫克中國之行第一天下午便參觀了位于國貿(mào)三期,也就是蘋果北京辦公室地下的授權(quán)店。提前幾個小時,店員就開始打掃衛(wèi)生,為“老板”的到來做準備。

然而,這些店是沒有經(jīng)濟動力像蘋果官方零售店一樣甘心成為 Apple Watch 的展示渠道。作為蘋果授權(quán)經(jīng)銷商,它們的盈利模式是銷售硬件。但在店內(nèi)展示 Apple Watch,然后鼓勵用戶去官網(wǎng)購買無助于自己的收入。

不管是小一號的 Apple Watch 展示柜、在蘋果直營店尚無現(xiàn)貨時直接加價銷售 Apple Watch 的權(quán)力,都像是蘋果為了在中國爭取到更多線下展示所做的讓步。

與此同時,代價也是明顯的,未必有多少消費者能分清所謂直營店和金牌經(jīng)銷店的運作有何不同。他們看到的只是蘋果官網(wǎng)的在列商店像黃牛一樣加價賣緊缺商品。

一個多月下來,蘋果零售負責人 Angela Ahrendts 可能也意識到了問題,她在開賣前的員工郵件中,她還稱線下轉(zhuǎn)線上銷售將是“觀念上的一次重大轉(zhuǎn)變”,但預(yù)訂開始后不久,她又解釋稱這并不意味著其它蘋果產(chǎn)品也采取類似模式。本月初,蘋果宣布從本月下旬開始,在直營店內(nèi)銷售部分 Apple Watch 款型的現(xiàn)貨。

Ahrendts 曾經(jīng)提到蘋果線上銷售 Apple Watch 的理由,因為表身與表帶的不同搭配多達 38 種,對于蘋果零售店的庫存會造成巨大壓力,而線上預(yù)定和發(fā)貨有助于消費者“最簡單、最快地拿到手表”。

不過結(jié)果看來,在中國買到 Apple Watch 最簡單、最快捷的購物方式卻是走到蘋果的授權(quán)經(jīng)銷店加價直接提貨。

從發(fā)布過半年才開賣、到 4 月 10 日發(fā)售當日的匆忙與混亂、再到今天中國地區(qū)官方默許的加價銷售。為了沖進時尚業(yè),蘋果改變了很多。

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