發(fā)布于瀏覽：476次

教師App如何做到極致化O2O

2015年前，一對一最大的威脅主要來自于模式本身：教學(xué)效果有限、學(xué)費昂費、成本費用上漲；2015年后，隨著O2O中介平臺的崛起，一對一模式首當(dāng)其沖互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，多年積累的機構(gòu)與師資間的矛盾之火也被點燃。

那么，這種模式未來的出路何在呢？

極致弱化教師

K12教輔最初是依靠兼職老師發(fā)展起來的——無論是班級輔導(dǎo)，還是個性化輔導(dǎo)，最初的輔導(dǎo)機構(gòu)本質(zhì)都是依附于公校教師的中介機構(gòu)而已。在教輔機 構(gòu)向老師專職化道路上的前進過程中，弱化名師效應(yīng)也一直是貫穿始終。因為，唯如此才能借標(biāo)準(zhǔn)化快速擴大規(guī)模。而在這個方向上，一對一機構(gòu)是決心最大和最不 遺余力的。

經(jīng)過這么多年的努力，特別是像學(xué)大這樣全國性機構(gòu)的示范效應(yīng)，一對一機構(gòu)在咨詢、教務(wù)、教學(xué)各個職能上的標(biāo)準(zhǔn)化都非常成功，特別在教學(xué)上基本實 現(xiàn)不突出教師個人教學(xué)特點而以流程驅(qū)動教學(xué)過程。所以，在一對一機構(gòu)里，基本上不存在主動選老師的情況，主要以老師時間空檔進行師生配對。

但目前的標(biāo)準(zhǔn)化只是教學(xué)過程，教學(xué)過程效率很高，但教學(xué)效果卻不如人意，仍受制于老師能力的差異，不能提供相對穩(wěn)定的教學(xué)服務(wù)。所以，一對一突圍的方向之一就是要進一步極度地弱化教師在教學(xué)質(zhì)量中的作用，實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不受制于教師個體的差異。

在IT技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆發(fā)的今天，很多的教學(xué)過程完全可以從老師轉(zhuǎn)移到在系統(tǒng)平臺上完成，比如用碎片化的教學(xué)視頻代替教師的講授、解題的 系統(tǒng)分步式提示代替教師的一對一指導(dǎo)，同時在學(xué)習(xí)軌跡不斷沉淀后，利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)學(xué)生的全景分析，通過提供有針對性的視頻和習(xí)題推送(如錯題匯總組卷 等)，實現(xiàn)個性化學(xué)習(xí)。事實上，主流的一對一教育機構(gòu)正是這樣做的，如“e學(xué)大”。

從成本效率上看，通過系統(tǒng)平臺分擔(dān)更多教師的工作，從而使得個性化教育中的師生比真正意義上突破目前一對一的制約，從而實現(xiàn)一對多，才能徹底改變一對一模式高單價但低利潤的問題。

極度強化教師

一對一自脫胎于家教和教師中介后，就走上了一條不斷弱化教師的道路。當(dāng)老師變成流程中的一個環(huán)節(jié)，成為一個被動的上課機器，教學(xué)質(zhì)量自然無從談起。這也是一對一教學(xué)質(zhì)量一直廣受詬病的根本原因。

在一對一機構(gòu)，家長咨詢、學(xué)生接待是由咨詢師完成的，排課是由教務(wù)完成的,甚至決定安排那個老師、上課頻次的增加都是教務(wù)說了算，而老師只是被 動地上課，上課之前沒有接觸到學(xué)生，甚至可以說上課前根本沒時間、沒必要了解學(xué)生。想象一下，與教育服務(wù)類似的醫(yī)療服務(wù)，病人去醫(yī)院是咨詢?nèi)藛T接待、治療 過程是由護士安排——由那個醫(yī)生看，吃多少藥由護士決定，醫(yī)生只是被動地看?。?！

顯然，沒有讓教師成為教學(xué)中的主體，是一對一教育目前最大的弊病——教學(xué)過程由營銷驅(qū)動、流程驅(qū)動而不是教學(xué)驅(qū)動。

那么，如何發(fā)揮教師的主體作用呢？

首先，家長咨詢、學(xué)生接待應(yīng)該由教師完成，類似于醫(yī)院的專家門診甚至需要資深的教師。

其次，“門診教師”了解學(xué)生情況后，就需要拿出教學(xué)方案和計劃。如果學(xué)生只是單科有問題，就需要交由這個學(xué)科的教師拿出教學(xué)計劃；如果學(xué)生數(shù)科 都需要提升，就需要召集各科資深的老師進行“會診”，拿出一個整體的學(xué)習(xí)方案，決定學(xué)生的上課安排、教師選擇及配合等詳細的細節(jié)。

然后，整個學(xué)習(xí)方案再交由教務(wù)來落實，就像醫(yī)院里的具體吃藥、打針、檢查等治療環(huán)節(jié)交由護士來完成一樣。

在這樣的過程中，教師是主體，教師說了算，而其他人員如教務(wù)，都是教師的輔助角色。這樣，教師的主動性和積極性才能有保障，才能真正實現(xiàn)個性化的教學(xué)。

“寒”觀點：大路兩邊、殊途同歸

教師的極致弱化和極致強化是不同道路的選擇：極致弱化，是一個“強平臺、弱終端”的設(shè)計，只要平臺足夠強大，足夠智能，對個體老師的要求就可以 降低；極致強化，是“弱平臺、強終端”的設(shè)計，只要教師個體足夠強大，平臺就可以足夠簡單，通過激發(fā)、整合老師群體的群體智慧來提供高質(zhì)量、個性化的教學(xué) 服務(wù)。

在最初階段，只有在一個方向走得足夠遠、下沉足夠深，才能解決目前一對一教學(xué)質(zhì)量的缺失，重拾個性化教育的本質(zhì)。

最終，這兩個極致化也必將融合：平臺越來越強大、越來越智能需要教師的群體智慧之持續(xù)積累和支持，同樣，教師個體的成長、教師群體智慧的提升也需要平臺的支持。

騰訊獨家特約稿件。

發(fā)布于瀏覽：1,185次

全國首款上門打針輸液APP

“醫(yī)護到家”APP正式推出上門打針輸液信息服務(wù)平臺。老百姓可以通過手機下載醫(yī)護到家APP，即可享受國家衛(wèi)計委認證的執(zhí)業(yè)護士提供上門“打針”、“輸液”服務(wù)。

據(jù)介紹，醫(yī)護到家APP是千醫(yī)健康推出的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略主打產(chǎn)品，集合了打針輸液、掛號陪診、中醫(yī)理療和慢病回訪等四種服務(wù)，其中“打針輸液”主要滿足中國老齡化發(fā)展的需求，為行動不便的老年人提供上門服務(wù)，同時也為孕婦、殘疾人等特殊人群提供方便。

醫(yī)護到家相關(guān)負責(zé)人表示，醫(yī)護到家1.0版本只是一個開始，通過為患者提供上門打針輸液服務(wù)，滿足部分人群的剛性需求。后續(xù)通過快速迭代，該平臺將逐步打造低門檻、移動化、智能化、社區(qū)型的健康信息服務(wù)平臺，讓大眾享受移動健康服務(wù)變得更簡單。

值得一提的是，醫(yī)護到家APP已與保險公司達成戰(zhàn)略合作，將為護士、患者全程投保意外綜合險，這將大幅度降低護士上門打針輸液的服務(wù)門檻。醫(yī)護 到家相關(guān)負責(zé)人透露，在上線推廣期內(nèi)，用戶在預(yù)約上門打針輸液服務(wù)后，無需支付任何保險費用，醫(yī)護到家APP將為護士、患者購買意外綜合險，免除雙方的后 顧之憂。

目前，醫(yī)護到家APP剛剛在各大蘋果和安卓應(yīng)用市場上線，即有超過200名執(zhí)業(yè)護士加入認證，其中包括北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、301醫(yī) 院、積水潭醫(yī)院、宣武醫(yī)院、安貞醫(yī)院、北京軍區(qū)總醫(yī)院、中日醫(yī)院等全國知名三甲醫(yī)院執(zhí)業(yè)護士。此外，醫(yī)護到家也與北京地區(qū)部分民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院合作，首 批接入的民營和社區(qū)醫(yī)院的數(shù)量已超過19家，已覆蓋東城區(qū)、西城區(qū)、海淀區(qū)、朝陽區(qū)、豐臺區(qū)、大興區(qū)、昌平區(qū)、通州區(qū)等8個區(qū)縣。

“這是一種開放的服務(wù)平臺，也是一種必須?！贬t(yī)護到家相關(guān)負責(zé)人在接受采訪時說，“醫(yī)護到家希望搭建一個健康信息服務(wù)平臺，提供移動健康領(lǐng)域的 配套服務(wù)，讓具備這些專業(yè)能力的醫(yī)生、護士都能夠認證入駐，充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力服務(wù)大眾”。據(jù)了解，醫(yī)護到家APP正面向全國招募執(zhí)業(yè)護士，只要持有 國家衛(wèi)計委頒發(fā)的護士執(zhí)業(yè)證書，從業(yè)經(jīng)驗滿3年及以上，即可免費注冊申請認證。通過認證的執(zhí)業(yè)護士，在每次完成上門打針輸液服務(wù)后，即可獲得相應(yīng)的上門服 務(wù)費。

根據(jù)全國老齡委數(shù)據(jù)顯示，從2015到2035年，我國將進入急速老齡化階段，老年人口將從2.12億增加到4.18億，占比提升到29%。有 業(yè)內(nèi)人士指出，隨著我國老齡化社會步伐的加快，大眾健康服務(wù)理念也將朝著多元化、個性化、簡單化的方向發(fā)展，多元化意味著多種健康服務(wù)方式將會進入中國家 庭，個性化則表示健康服務(wù)將進入人們生活的各種場景，大到看病、養(yǎng)老，小到感冒、發(fā)燒。簡單化的上門服務(wù)，則更符合中國億萬家庭追求高品質(zhì)健康生活的需 求。

發(fā)布于瀏覽：610次

聯(lián)合國開發(fā)“眾籌APP”援助敘利亞難民

11月12日英國路透社報道，聯(lián)合國世界糧食計劃署(WFP)近日開發(fā)了一個“眾籌APP”，鼓勵世界各國的民眾捐款，為因戰(zhàn)爭而流離失所的400萬敘利亞難民提供食物救濟。

這個名為“分享食物”的APP是由柏林一家新成立的公司研發(fā)的，被認為是為此類程序中的首創(chuàng)。通過這款A(yù)PP，各國民眾可以向世界糧食計劃署在約旦的糧食定量項目捐款，以解決因敘利亞內(nèi)戰(zhàn)逃往鄰國難民的溫飽問題。

據(jù)了解，這款A(yù)PP可同時適用于蘋果和安卓移動設(shè)備，其所提供的食物援助從每餐0.5美元(約合人民幣3.18元)到每年150美元(約合人民幣954元)不等，而且這些援助基金會直接投入世界糧食計劃署的學(xué)校供餐計劃中。

此前，世紀糧食計劃署每周需要花費2600萬美元(約合人民幣1.66億)為400萬敘利亞難民提供食物援助。2014年，由于資金短缺， 該機構(gòu)可供養(yǎng)的難民人數(shù)已縮減到130萬。雖然各國政府依舊是世界糧食計劃署的傳統(tǒng)捐助方，但該組織也正努力開辟其他的融資渠道，為難民提供食物援助。

聯(lián)合國糧食計劃署創(chuàng)新與變革管理中心主任羅伯特(Robert Opp)說：“‘分享食物’這一舉措旨在鼓勵更多的人參與援助，同時我們也在加緊尋找那些能夠在更廣泛的領(lǐng)域提供幫助的私有企業(yè)和個體合作伙伴?！?/p>

發(fā)布于瀏覽：649次

我愛洗車O2O APP倒閉，汽車后市場o2o燒錢大戰(zhàn)的泡沫破裂

2015年以來，汽車后市場涌現(xiàn)40多個O2O項目?！拔覑巯窜嚒背蔀閑洗車、趕集易洗車、云洗車等O2O之后，又一家在洗車領(lǐng)域受挫的O2O公司。

11月2日晚上十點多，沒有聲明，也沒有正式的公司解散會議，“我愛洗車”CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群，停用常用手機號，留下了200多萬元債務(wù)。 在網(wǎng)絡(luò)洗車領(lǐng)域，這樣的公司在不斷覆沒，我愛洗車或可成為洗車O2O倒閉潮中的一個樣本。曾經(jīng)被視為汽車后市場資本寵兒的上門洗車業(yè)務(wù)，目前卻落得頻臨全線陣亡的境地，不免讓人唏噓。并且這樣的倒閉潮，正以上門洗車為始，逐漸蔓延到其他上門O2O領(lǐng)域。

“我愛洗車”的一離職高管認為，網(wǎng)絡(luò)洗車市場雖然看上去很火，但投身進去卻發(fā)現(xiàn)全是“坑”。此前成片倒下的創(chuàng)業(yè)公司，表面上看都死于“資金鏈斷裂”，但不 可否認的是“O2O燒錢大戰(zhàn)”的泡沫破裂。

在一對一的上門O2O領(lǐng)域，比如美甲、美容等，如果客單價在100元以下，存活可能性很低，尤其是在一線城市；一對一的高價區(qū)間，雕爺曾表示， 這個區(qū)間比拼的是“個性化匹配”的效率，有一點私人定制的意味；而一對多的領(lǐng)域，相對容易把客單價抬高，比如燒一桌子菜、只接團體業(yè)務(wù)的上門理發(fā)等。

而上門洗車作為一對一的上門O2O服務(wù)，大部分采用補貼“燒錢”模式來爭取用戶，很多人說現(xiàn)有服務(wù)模式即使不賺錢，但在前期我用燒錢的方式積累了大量用 戶之后，我可以把它們轉(zhuǎn)化到相關(guān)的高價值品類。且不論用錢圈起來的用戶忠誠度有多高，轉(zhuǎn)化率也是一個大問題。但以洗車這種高頻、低價的項目來換取他保養(yǎng)等 相關(guān)高價值項目的轉(zhuǎn)化率是不可取的，因為上門洗車就跟優(yōu)惠劵一樣，留不住客戶群，一旦哪家優(yōu)惠大，客戶就會往哪家洗車口碑什么的能留住客戶很少，燒錢出不 了很好的效果。而且客單價較低，除去人工成本、交通成本和相關(guān)洗車工具的固定成本，盈利很難。

例如e洗車開始也是通過補貼的方式向C端獲取用戶，并采用了自建洗車團隊+眾包兩種方式。在3月份接受獵云網(wǎng)采訪當(dāng)時，e洗車宣稱已覆蓋了11城市，積累了上百萬用戶，合作商家達3000家，日均訂單突破1.5萬。

積累的用戶數(shù)并不在少數(shù)，但根據(jù)產(chǎn)品總監(jiān)張寬透露，e洗車的洗車用戶選擇保養(yǎng)行為的轉(zhuǎn)化率在5%-6%之間，粘性太差導(dǎo)致保養(yǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率不及期望，從 線上到線下保養(yǎng)汽車的消費習(xí)慣也遠未養(yǎng)成。最終e洗車不得不關(guān)閉上門洗車和保養(yǎng)業(yè)務(wù)，并大幅縮減員工規(guī)模，由最多的160人縮減至20余人。

O2O領(lǐng)域眾多，上門洗車服務(wù)只是其中的一個縮影，大浪淘沙后O2O市場才會更有秩序更健全。

 

發(fā)布于瀏覽：645次

“世界那么大，我想去看看”女教師加盟”瘋狂老師”教育O2O app

“世界那么大，我想去看看?！边@短短的10個字被網(wǎng)友稱為“史上最具情懷的辭職申請”，而她自己，作為這封辭職信的書寫者也因此被網(wǎng)友熟知。在網(wǎng)絡(luò)爆紅之后，顧少強收到了社會各界的邀請和饋贈：要送車送房的有之，要送她出國的企業(yè)更是不勝枚舉。

近日以最具情懷辭職信出名的女教師顧少強出席了教育O2O平臺瘋狂老師在成都舉辦的教育公益講座，宣布正式加盟瘋狂老師，并將作為心理教育科目的老師在平臺上公開招生授課。她說：“我只做我喜歡的事，能做好的事，有價值的事?！鳖櫳購娧a充道，心理教育是自己最喜歡的事;教授心理學(xué)自己有11年的經(jīng)驗積累，所以也一定能做好;而心理學(xué)能夠給孩子帶去很多積極的改變，更是“有價值的事”，所以加盟瘋狂老師是一種必然。

在許多人心中，“心理教育”這個科目在中小學(xué)教育里有些神秘，但講座現(xiàn)場，顧少強卻通過體驗式互動做了“解密”。她介紹道，心理學(xué)不僅可以“助 人自助”，還有一些科學(xué)有效的量表可以用到孩子的學(xué)習(xí)生活中，這些量表可以準(zhǔn)確得對孩子做出性格分析，甚至可以引導(dǎo)孩子進行文理分科的選擇、生涯規(guī)劃、大 學(xué)學(xué)校和專業(yè)選擇等。她也建議家長能夠和孩子一起加入到孩子的心理訓(xùn)練課程中，因為家庭教育給孩子帶來的影響是巨大的?！案改负煤脤W(xué)習(xí)，孩子天天向上”， 顧少強說。作為一個心理教育的老師，講座現(xiàn)場顧少強自信生動的演繹，讓到場的不少媒體也直呼“刮目相看”。有媒體稱，或許曾經(jīng)顧少強在大家心里只是個網(wǎng)絡(luò) 紅人，而將教學(xué)專業(yè)展示出來的她，卻足以讓人們重新記住她“獨立教師”的身份。

在培訓(xùn)機構(gòu)和教育O2O都十分熱鬧的今天，對于為什么選擇了瘋狂老師，顧少強也有自己的說法。她表示，許多來邀請的企業(yè)并不在乎她要做什么或是 能做什么，他們只要她是“世界那么大女教師”就夠了，但瘋狂老師在乎的是她想要上什么課，她的課程計劃如何設(shè)置，她的教學(xué)資歷又是如何?！拔矣X得瘋狂老師 和我想做的是同樣的事?！鳖櫳購娬f，“對于我們來說，怎么把孩子教得更好才是最重要的?！?/p>

在這場“網(wǎng)絡(luò)紅人”的“下嫁”事件中，瘋狂老師方面也表示，顧少強是作為心理教育科目的獨立教師加入瘋狂老師的，與其他瘋狂老師并無二致，都是 通過教育O2O平臺公開招生開課而已，瘋狂老師也會循例對她進行考核與教學(xué)監(jiān)督。瘋狂老師希望，顧老師的加盟，能讓更多家長了解到心理教育對孩子成長的重 要性，孩子們也能在接受心理輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)最好的自己

發(fā)布于瀏覽：536次

因為蘋果iOS 9.1，2大BUG使iPhone基本功能遭殃

iOS 9.1從推送伊始，蘋果一直宣稱該版本是頗為穩(wěn)定的版本，但僅僅過去半個多月一些頗為嚴重的問題開始浮現(xiàn)。其中兩大問題，正影響著用戶的日常使用。

其一，很多用戶遇到的最嚴重的問題是Touch ID無反應(yīng)或反應(yīng)遲鈍。有些裝置的Touch ID 辨識速度變得很慢，或者變得不穩(wěn)定，最嚴重的是完全沒反應(yīng)。部分用戶強制重啟后能暫時修復(fù)，但治標(biāo)不治本，過段時間Touch ID無響應(yīng)的情況又再度發(fā)生。

其二，不少用戶的iPhone設(shè)備在連接App Store時，不能存取App Store、不能更新apps、不能找回下載記錄，即使注銷再登入Apple ID，依然未能修復(fù)。部分的用戶連所有用Apple ID 登入的功能都受影響例如Game Center 和Apple Music。

之前只要由iOS 9.1 降回iOS 9.0.4 就能修正以上兩個問題，可是現(xiàn)在Apple 已經(jīng)暫停認證iOS 9.0.4。目前只能等待蘋果公司給出答復(fù)。

發(fā)布于瀏覽：617次

內(nèi)地P2P累計交易量突破萬億元，或重演O2O倒閉潮

互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O無疑是最近兩年國內(nèi)最為火熱的兩大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向，然而，2015年這兩大行業(yè)卻被帶入了完全不同的命運軌道。

“很多以前投資互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的投資人，現(xiàn)在見到他們，都不再提自己投資O2O了?！?8趕集集團CEO姚勁波日前公開表示，O2O行業(yè)從興起到被唱衰，僅僅只用了一年左右的時間。

不過，互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P行業(yè)目前卻并沒有遭受到太大的沖擊。當(dāng)外界都在喊“資本寒冬”以及中國經(jīng)濟增長放緩的大環(huán)境之下，O2O創(chuàng)業(yè)公司紛紛倒閉，而互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)依然保持了飛躍式發(fā)展。

據(jù) 騰訊科技不完全統(tǒng)計，近年來關(guān)閉的餐飲外賣項目多達20余個，如雷軍旗下順為資本投資的燒飯飯，叫個外賣、呆鵝早餐、快點到家等；近十個社區(qū)O2O項目宣 布倒閉，曾經(jīng)備受關(guān)注的社區(qū)001、叮咚小區(qū)面臨裁員、資金鏈斷裂危機；汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項目近20個，如提供拼車服務(wù)的考拉班車、提供P2P租 車服務(wù)的Cocar、提供上門洗車服務(wù)的e洗車和車8洗車等。

反觀互聯(lián)網(wǎng)金額領(lǐng)域，目前國內(nèi) 估值在10億美元及以上的“獨角獸”公司就包括螞蟻金服、陸金所、眾安保險、紅嶺創(chuàng)投、宜信、拉卡拉、人人貸、拍拍貸、玖富、信而富、分期樂、趣分期和融 360等。而這其中，P2P行業(yè)公司數(shù)量最多，包括陸金所、紅嶺創(chuàng)投、人人貸、拍拍貸和信而富等，均以P2P起家或作為主營業(yè)務(wù)。

樂 觀的行業(yè)分析人士指出，金融服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)下一階段最大風(fēng)口，潛力可能不小于電子商務(wù)，其中P2P行業(yè)未來甚至有望做到10萬億以上的市場規(guī)模。不過，積木 盒子CEO董駿等人同時卻向騰訊科技表示，雖然P2P行業(yè)目前并沒有出現(xiàn)短期內(nèi)的大規(guī)模倒閉，但危機同樣已經(jīng)開始逼近。
O2O與P2P的兩種命運
從2006年起，國內(nèi)P2P已經(jīng)發(fā)展了近10年，真正的爆發(fā)期則在2015年。最近一年，很多傳統(tǒng)金融機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都看上了P2P這塊蛋糕，據(jù)網(wǎng)貸天眼數(shù)據(jù)研究中心不完全統(tǒng)計，截至10月底，我國P2P平臺已經(jīng)超過3000家。

即便是在資本市場不景氣之下，P2P月度成交額也屢屢創(chuàng)下新高。截至2014年底，整個行業(yè)累積成交額在3000億元左右。

據(jù)網(wǎng)貸之家近日發(fā)布的《中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)2015年10月月報》顯示，2015年10月，P2P行業(yè)整體成交量達1200億元。而歷史累計成交量一舉突破萬億元大關(guān)，達到10983億元，P2P網(wǎng)貸正式迎來萬億時代。這一時間，比此前預(yù)期的年末突破萬億提前了兩個多月。

陸金所董事長計葵生告訴騰訊科技，P2P最近半年都在瘋狂增長，陸金所的P2P業(yè)務(wù)也在今年第三季度環(huán)比增長約2.5倍?！坝捎陉懡鹚鵓2P業(yè)務(wù)整合到平安普惠需要一定的時間，未來應(yīng)該會增長更快?！?/p>

據(jù)騰訊科技統(tǒng)計，目前國內(nèi)累積成交額在100億元以上的P2P平臺包括陸金所、紅嶺創(chuàng)投、有利網(wǎng)、人人貸、積木盒子、PPMoney等。

一邊是O2O的接連倒閉，另一邊是P2P的瘋狂生長，其背后是兩種商業(yè)邏輯的完全不同。

P2P平臺有利網(wǎng)CEO吳逸然告訴騰訊科技，相比P2P行業(yè)需要較高的金融專業(yè)度，O2O創(chuàng)業(yè)門檻相對較低?！坝行㎡2O玩家，可能任何實質(zhì)性業(yè)務(wù)都沒有?！?/p>

此 外，P2P是服務(wù)于很多傳統(tǒng)金融無法覆蓋到的80%的長尾客戶，而O2O企業(yè)則需要跟傳統(tǒng)服務(wù)機構(gòu)直接搶顧客。P2P不需要培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，無論是理財還 是借款都是人的剛需，都更容易給平臺帶來正向現(xiàn)金流。而O2O要顯示出線上的優(yōu)勢，就需要做很多的補貼，擴大用戶規(guī)模，本質(zhì)上是要讓人養(yǎng)成習(xí)慣，這是一個 燒錢的過程。

與此同時，O2O企業(yè)的倒閉成本也更低，相對而言不會有多大的連帶效應(yīng)。而P2P平臺與用戶資金相關(guān)聯(lián)，一旦平臺出現(xiàn)危機則會造成極大后果，甚至不乏P2P平臺負責(zé)人因跑路而鋃鐺入獄的事件。所以，當(dāng)P2P平臺風(fēng)險出現(xiàn)時，利益相關(guān)方更愿意進一步投入資源去維持。

理財范CEO申磊則對騰訊科技表示，相比純互聯(lián)網(wǎng)平臺，P2P具有一定的金融屬性，由于市場空間大，細分領(lǐng)域多，很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，因此有巨大空間能夠容納不少垂直領(lǐng)域小而美的平臺一直存在。

不過，這并不意味著P2P行業(yè)便沒有風(fēng)險了，由于風(fēng)險滯后的特性，很多平臺雖然當(dāng)下瘋狂成長，實際上只不過是將風(fēng)險推遲了而已。很多P2P平臺看似健康，實則是暗藏危機。

大額P2P風(fēng)險高

P2P平臺拍拍貸CEO張俊告訴騰訊科技，目前做大額或者企業(yè)級的P2P平臺面臨不小的挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟增長放緩，很多原來發(fā)展還不錯的企業(yè)很有可能出現(xiàn)大面積的虧損甚至倒閉。如果P2P平臺給這一類企業(yè)放款，風(fēng)險就相當(dāng)大。

“很多做大單的P2P平臺都要求借款人拿房產(chǎn)或者儲蓄來作抵押?！睆埧≌f，二三四線城市的房價接下來很]可能都面臨下滑的趨勢，這就可能導(dǎo)致平臺獲得的抵押房產(chǎn)的價值低于出借金額。

此外，做大額貸款的P2P平臺，實際上跟銀行的客戶群體有著高度的重合，二者已經(jīng)產(chǎn)生了搶奪借款人的競爭。而在大額借款人審批方面，相比銀行，無論是流程的嚴密性、審批的嚴肅性、操作的規(guī)范性，P2P平臺都不占上風(fēng)。

P2P平臺信而富CEO王征宇告訴騰訊科技，相比大額P2P平臺，同樣為借款人貸款，銀行的操作成本要低得多，這樣P2P平臺就沒法跟銀行競爭。

“只能靠收取更高的費率來覆蓋高額成本，而高額的費率一定會導(dǎo)致客群質(zhì)量相比銀行的客群質(zhì)量越來越差?！蓖跽饔钫J為，有些做大額貸款的P2P平臺說用大數(shù)據(jù)、云計算做風(fēng)控，這多半就是忽悠。

P2P平臺紅嶺創(chuàng)投以大額借款項目著稱，目前平臺交易額近1000億元。不過，紅嶺創(chuàng)投曾多次被爆出壞賬事件。

談及壞賬原因，紅嶺創(chuàng)投董事長周世平表示，主要是有些項目抵押物不充分，以及分公司高管與借款項目有千絲萬縷的關(guān)系，甚至與借款人內(nèi)外勾結(jié)所導(dǎo)致。

陸金所則是另一家以大額借款項目著稱的平臺。近日，中國平安公布2015年三季報，陸金所前三季度總交易量9264億元，其中，個人零售端交易量3174億元，機構(gòu)端交易量6090億元，機構(gòu)端交易量占據(jù)其總交易量的近2/3。

陸金所也曾被爆存在2.5億元壞賬，不過陸金所官方回應(yīng)稱純屬“躺槍”，傳聞中的壞賬屬于全資子公司的應(yīng)收賬款，與陸金所P2P業(yè)務(wù)無關(guān)。

而號稱以融資租賃債權(quán)轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的A2P平臺e租寶，盡管一直對外號稱是在P2P的模式上進行創(chuàng)新升級，比P2P模式更穩(wěn)定，但事實是，e租寶曾多次受到不同專業(yè)機構(gòu)的質(zhì)疑。

多 位業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，e租寶盡管依靠很多大額借款項目取得瘋狂增長，但其平臺透明化程度較差，可能涉及平臺自融，將投資者資金自用。今年7月，有e租 寶前員工發(fā)帖爆料諸多內(nèi)幕，痛斥e租寶母公司鈺誠集團為傳銷集團，并涉及融資自挪，不過e租寶官方對此回應(yīng)稱，“網(wǎng)帖中提及的內(nèi)容均為不實消息”。

資本推動下P2P暗藏危機

一直以來，中國人普遍缺乏征信信息，是阻礙P2P行業(yè)快速發(fā)展的重要因素。國內(nèi)P2P平臺面臨很大的問題是信息采集成本太高。

P2P在歐美發(fā)達地區(qū)存在就是為了降低借款人的融資成本，通過信息化的手段來減少銀行收取的中間費用，使得借款人以更低的成本借到錢。而到了中國，P2P平臺完全以另一種方式存在，主要服務(wù)的是那些沒有辦法從其他渠道融資借款的人。

信 而富CEO王征宇對騰訊科技表示，很多P2P平臺并不缺乏普通投資者，而是面臨資產(chǎn)端優(yōu)質(zhì)借款項目的嚴重匱乏。國內(nèi)P2P行業(yè)普遍面臨的問題是，如何有效 收集信息，確保借款人的還款能力。而這種收集信息的成本相當(dāng)高，這在很大程度上推高借款人的融資成本?！斑@樣一來，借款人不到萬不得已不會去那些平臺借 錢，這就相當(dāng)大的制約了平臺的發(fā)展速度?！?/p>

資本的進入在某種程度上也促使了很多P2P平臺早期得以快速發(fā)展，但資本天生所具有的逐利性也為P2P平臺埋下了不小的禍根。

在資本意志推動下，投資機構(gòu)會像對待其他互聯(lián)網(wǎng)項目一樣，以業(yè)務(wù)的增長速度來為P2P估值。因此，很多P2P平臺會受到高速增長的壓力。

面臨高速增長的壓力，有些平臺就不能按照本身該有的發(fā)展節(jié)奏穩(wěn)步前進，而是迫于資本壓力鋌而走險，選擇不符合要求的借款項目，最終導(dǎo)致越來越多的違約。

網(wǎng)利寶CEO趙潤龍告訴騰訊科技，因為靠譜借款項目的匱乏，很多知名P2P平臺，包括成交額在50億元以上的平臺，都已經(jīng)開始“玩火”，找一些冒險的借款項目充數(shù)。

在上述背景下，對于中小P2P平臺而言，好日子也即將到頭——盡管在資本寒冬、經(jīng)濟下行以及獲客成本高昂的情況下，中小P2P平臺似乎依然很堅挺，并沒有迎來短期內(nèi)大規(guī)模的倒閉，但危機已經(jīng)開始逼近。

積木盒子CEO董駿曾告訴騰訊科技，國內(nèi)很多中小P2P平臺都擁有不小的風(fēng)險，這些風(fēng)險幾乎都來源于資金池以及期限錯配。“所謂期限錯配，即項目端和資金端產(chǎn)生期限不一致的情況，尤其是項目端期限長，而資金端期限短時，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟波動，就可能有錯配的風(fēng)險?！?/p>

7月18日，央行會同多部委發(fā)布的《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》（下稱“指導(dǎo)意見”）也明確提出，“不得非法集資”。這意味著，P2P平臺不得做資金池和期限錯配。目前，國內(nèi)甚至不乏因利用P2P做資金池而鋃鐺入獄的事件。

此外，在“指導(dǎo)意見”發(fā)布之后，P2P監(jiān)管細則也即將出臺，很多不符合規(guī)范的平臺就不再有套利空間，將很難分攤運營成本，不得不面臨倒閉或跑路。

“目前這個行當(dāng)看上去很熱鬧，很多人都對未來充滿了信心，甚至很多平臺還是盲目在擴大規(guī)模，我認為有點狂熱的狀態(tài)?！迸呐馁JCEO張俊說，如今的P2P有點像2011年的團購，大家都對未來充滿了樂觀的預(yù)期?！暗藗儾恢?，危險其實已經(jīng)慢慢在逼近了。”

發(fā)布于瀏覽：577次

百度歷年投資清單

百度投資清單大家有沒有發(fā)現(xiàn)什么？沒錯，百度偏好投資的行業(yè)老二或老三，然后借助自己的資源和資金優(yōu)勢催生其更大的可能性，進而獲得更高的性價比，畢竟行業(yè)老大的估值泡沫可不少。但對中國互聯(lián)網(wǎng)來說，寡頭的趨勢非常明顯，資本又是那么瘋狂，所以時間就是市場份額，老大幾乎是一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先，除非犯錯老二只 有被老大壓著打，最終難逃噩運，因此老二的位置不改變，投資再多對百度估值的正面影響微乎其微，反而若老二一直虧損(比如去哪兒)，對股價的拖累也將顯 現(xiàn)。那百度投資老二的邏輯，能為百度帶來多少生態(tài)上的協(xié)同和業(yè)績的增量呢？

百度投資清單

發(fā)布于瀏覽：837次

北京一卡通安卓平臺APP上線，可以通過APP充值

要想給手中的公交一卡通充值，方式可不僅限于網(wǎng)點，繼微信之后，APP成了最新上線的充值方式。一卡通公司基于安卓平臺開發(fā)的“北京一卡通”官方客戶端今日正式上線，集手機充值、快充券購買、交易記錄查詢等多重功能于一體，隨時隨地滿足持卡用戶的在線服務(wù)需求。

點 開北京一卡通APP，一卡通相關(guān)線上業(yè)務(wù)均可在客戶端實現(xiàn)辦理，注冊用戶還可對多張卡片進行管理，并查詢到含地鐵、公交出行及商業(yè)消費在內(nèi)多種交易記錄。 如需前往線下網(wǎng)點辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，還可在線搜索附近服務(wù)網(wǎng)點。此外，如手機具備NFC功能，還能通過APP為一卡通貼卡充值，手機將自動讀取卡內(nèi)信息，點擊 “充值”選項即可實現(xiàn)一卡通秒充操作。

如果手機不具備NFC功能，用戶則需要借助一卡通公司 首次推出的“快充券”完成充值：先通過APP線上購買快充券，再找實體自助設(shè)備以貼卡方式將快充券金額充入卡內(nèi)。目前，支持快充券的自助設(shè)備總量約 4000余臺，而且設(shè)備還在不斷布設(shè)中，而一卡通人工服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量只有890個。快充券的終端類型包括拉卡拉、盈創(chuàng)飲料瓶智能回收機和一卡通多功能一體機 等，多分布于地鐵、快速公交站、品牌便利店、超市、社區(qū)小店等人流密集的生活場所。

發(fā)布于瀏覽：679次

e洗車瀕臨倒閉，汽車后市場O2O洗牌

2015年上半年汽車后服務(wù)O2O市場中，e洗車的市場規(guī)模占比達到了21%，僅次于占比41.1%的e代駕，但目前這家O2O公司已宣布暫停運營上門業(yè)務(wù)，并只保留了到店洗車的業(yè)務(wù)。

近日，e洗車的母公司北京微積分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)表聲明稱，“我司因業(yè)務(wù)調(diào)整，上門業(yè)務(wù)已暫停運營；到店服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)仍會繼續(xù)運營”。這也意味著e洗車主營業(yè)務(wù)已放棄了線上個人客戶，開始向線下轉(zhuǎn)型。

e洗車暫停運營上門業(yè)務(wù)僅是O2O養(yǎng)車現(xiàn)狀的縮影，在養(yǎng)車無憂網(wǎng)創(chuàng)始人陳文凱看來，上門洗車并沒有改變洗車本身不是車主痛點的本質(zhì)，無法通過長 期補貼來形成用戶黏性。“如果作為獲客的營銷手段可以理解，但作為長期的用戶流量入口再升級到其他養(yǎng)車服務(wù)，那就有點一廂情愿了?！标愇膭P說。

實際上，e洗車遭遇的困境也是目前汽車后市場O2O創(chuàng)業(yè)公司面臨的共同難題。此前已有云洗車、嗒嗒洗車等相繼停止項目運營，而“車8”也發(fā)出通 告稱，由于業(yè)務(wù)調(diào)整從7月17日起停止上門洗車業(yè)務(wù)，作為上門保養(yǎng)的代表，博湃養(yǎng)車網(wǎng)也因盈利困難開始尋求向線下實體店的轉(zhuǎn)型。

盡管汽車后市場O2O模式對于上門概念提出了質(zhì)疑，但并不意味著沒有盈利機會。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2014年中國汽車保有量達到1.4億輛，按照每輛車每年保養(yǎng)費用800元計算，汽車保養(yǎng)市場規(guī)模將超1100億元，未來市場空間巨大。

值得關(guān)注的是，由交通部牽頭制定的《汽車維修技術(shù)信息公開實施管理辦法》日前正式公布，將于2016年1月1日開始實施。這被業(yè)內(nèi)視為打破汽車維修領(lǐng)域的壟斷，重構(gòu)汽車后市場體系的機會。

不過，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，雖然《汽車維修技術(shù)信息公開實施管理辦法》為汽車后市場O2O模式提供了發(fā)展機遇，但同時也對維修資質(zhì)提出了更為嚴格 的要求，這無疑也成為O2O創(chuàng)業(yè)公司紛紛轉(zhuǎn)入線下運營的主要原因。對此，業(yè)內(nèi)普遍認為，破解汽車后市場O2O盈利難點，需同時在互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈三 個方面進行整合，并形成競爭優(yōu)勢。

陳文凱表示，除了運用互聯(lián)網(wǎng)思維方式打造業(yè)務(wù)模式外，企業(yè)必須有強大的供應(yīng)鏈支撐?！梆B(yǎng)車無憂網(wǎng)用兩年多的時間才建立了完善的供應(yīng)鏈體系，為 O2O模式在汽車后市場立足提供了支撐，并構(gòu)建服務(wù)鏈體系?！标愇膭P透露，養(yǎng)車無憂網(wǎng)將推出汽車后市場服務(wù)戰(zhàn)略伙伴計劃，從全國領(lǐng)先的汽車服務(wù)機構(gòu)中精選 不超過50家企業(yè)，共同打造汽車高品質(zhì)服務(wù)體系。