傳百度入股百姓網(wǎng) 巨頭戰(zhàn)火引向分類信息網(wǎng)站

傳百度入股百姓網(wǎng) 巨頭戰(zhàn)火引向分類信息網(wǎng)站

7月7日晚間,有消息稱,百度已入股百姓網(wǎng)。7月8日,百度與百姓網(wǎng)方面均表示,對(duì)此事暫時(shí)不便回應(yīng)。

據(jù)了解,百姓網(wǎng)成立于2005年3月1日,主要服務(wù)于個(gè)人,由用戶自主完成發(fā)布和投放,主打免費(fèi)的個(gè)人用戶生活服務(wù)平臺(tái)。其主要業(yè)務(wù)范圍覆蓋免費(fèi)查找和發(fā)布二手物品交易、二手車買賣、房屋租售、招聘求職、交友活動(dòng)、寵物領(lǐng)養(yǎng)、生活服務(wù)等本地生活信息。截至2014年12月,百姓網(wǎng)月活躍用戶數(shù)過(guò)億,覆蓋全國(guó)380個(gè)城市。

今年1月,百姓網(wǎng)對(duì)外宣布完成D輪融資,融資金額近1億美元。彼時(shí),百姓網(wǎng)CEO王建碩(微博)表示,該輪融資主要用于二手車領(lǐng)域、移動(dòng)端和提升用戶體驗(yàn)。

公開(kāi)資料顯示,2008年,百姓網(wǎng)獲得來(lái)自金沙江創(chuàng)投的首輪融資。當(dāng)時(shí),客齊集中國(guó)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)金沙江創(chuàng)投先后接盤eBay持有的大部分股份,客齊集更名為“百姓網(wǎng)”。之后,百姓網(wǎng)分別于2011年、2013年獲得標(biāo)桿資本(Benchmark Capital)、特納亞資本(Tenaya Capital)兩輪融資。而此次傳出百度入股百姓網(wǎng)一事,主要源于百姓網(wǎng)的股東名單中與百度有所交集。

據(jù)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(上海)上顯示,百姓網(wǎng)股東名單中有一家公司為北京鼎鹿中原科技有限公司,鼎鹿中原的法人代表為百度副總裁王湛,其自然人股東劉計(jì)平此前也擔(dān)任過(guò)百度副總裁。據(jù)了解,此前百度也曾通過(guò)鼎鹿中原“曲線入股”華策影視,斥資10億元參與華策影視的增發(fā)。

事實(shí)上,2005年是國(guó)內(nèi)分類信息網(wǎng)站興起的元年,除了百姓網(wǎng)以外,58同城、趕集網(wǎng)也在這一年相繼成立,三家網(wǎng)站的鼻祖都是成立于1995年的美國(guó)分類信息網(wǎng)站Craigslist。然而經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,加上近期58同城與趕集網(wǎng)合并,國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域已經(jīng)形成了“58同城+趕集網(wǎng)”的絕對(duì)壟斷地位。對(duì)于百姓網(wǎng)而言,機(jī)會(huì)或許已經(jīng)不多了。

“百姓網(wǎng)的發(fā)展路徑主要還是相對(duì)區(qū)域化,市場(chǎng)主要在上海?!毙袠I(yè)第三方機(jī)構(gòu)分析人士表示,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域現(xiàn)在正處于“拼爹時(shí)代”,分類信息領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)“慘烈”,而百姓網(wǎng)主要的問(wèn)題是缺少流量入口,而依托百度,可以獲得一定的流量資源。

“如果百度領(lǐng)投百姓網(wǎng)的E輪融資,并愿意出資收購(gòu)其他股東手里的股份的話,百姓網(wǎng)繁雜的股東結(jié)構(gòu)將會(huì)有所改善,對(duì)其他投資人也會(huì)是一個(gè)有力的局面。”分析人士對(duì)記者說(shuō)。畢竟,目前資本市場(chǎng)情況不佳,上市困難不小,百度接盤能讓部分投資人退出;而對(duì)于百姓網(wǎng)而言,簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)更適合在競(jìng)爭(zhēng)中迅速做出決策。

事實(shí)上,對(duì)于百度來(lái)說(shuō),百姓網(wǎng)或許能夠給其提供更多的價(jià)值。

首先,騰訊與阿里巴巴都在積極布局本地生活服務(wù)與O2O領(lǐng)域。騰訊投資了58同城和大眾點(diǎn)評(píng),而阿里巴巴則投資了美團(tuán),并在7月8日上線的新版支付寶錢包中加入了與大眾點(diǎn)評(píng)神似的“商家”頁(yè)面,為其“口碑”平臺(tái)提供流量入口。

就百度而言,其在本地生活服務(wù)領(lǐng)域主要依托百度糯米。近日,百度李彥宏宣布三年內(nèi)將砸200億給百度糯米玩“生態(tài)”,百度糯米當(dāng)天也正式發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,提出了“生活在線上,服務(wù)在線下”的戰(zhàn)略。

這種情況下,分類信息事實(shí)上是O2O領(lǐng)域的一個(gè)重要入口?!胺诸愋畔⒕W(wǎng)站中,許多信息與用戶的生活息息相關(guān),這與O2O有天然的相關(guān)性;而在信息歸類方面,百姓網(wǎng)也有這部分的積累?!狈治鋈耸勘硎?,百度如果入股百姓網(wǎng),后者將會(huì)作為百度整體O2O戰(zhàn)略的一個(gè)工具,來(lái)結(jié)合百度糯米搭建平臺(tái)。百姓網(wǎng)主攻信息,糯米專注于交易。

另外,58同城和趕集網(wǎng)目前正在對(duì)百度形成O2O的威脅。“百度的搜索技術(shù)很強(qiáng),但是對(duì)O2O的幫助不大?!狈治鋈耸勘硎?,百度搜索的用戶一般而言目的性比較分散,但是O2O用戶都有很強(qiáng)的目的性,他們會(huì)直接上58同城或者趕集網(wǎng)?!鞍俣仍谶M(jìn)行搜索細(xì)分化方面并沒(méi)有成功,百姓網(wǎng)的加入會(huì)補(bǔ)齊百度在這一領(lǐng)域的短板?!狈治鋈耸空f(shuō)。

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)生水起 創(chuàng)業(yè)孵化器步入黃金時(shí)代

越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正風(fēng)生水起,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也隨之壯大。這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代,也是孵化器等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)自身創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代。一家家民間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)正在崛起,見(jiàn)證著中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。

 案例

  3W咖啡館里的創(chuàng)業(yè)故事

6月一個(gè)下午,深圳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、頭頸肩上門推拿護(hù)理O2O平臺(tái)“九阿哥”在中關(guān)村大街的3W咖啡館開(kāi)了一場(chǎng)進(jìn)軍北京市場(chǎng)的發(fā)布會(huì)。開(kāi)始時(shí)九阿哥CEO臧洋洲還有些拘束,后來(lái)就自在多了,因?yàn)?W的基金經(jīng)理李h多次表達(dá)了投資人的信心。九阿哥在今年初剛剛拿到了真格基金和3W共投的數(shù)百萬(wàn)投資。

總理李克強(qiáng)5月份的到訪讓3W咖啡名聲大噪。事實(shí)上,近兩年來(lái),每天在3W咖啡二樓發(fā)布大廳召開(kāi)發(fā)布會(huì)的公司很多,如果說(shuō)咖啡廳一樓是讓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想落地的地方,二樓則讓夢(mèng)想發(fā)芽、開(kāi)花。見(jiàn)證了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的3W,如今已布局形成了集創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等于一體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

3W從2013年8月正式開(kāi)展孵化器服務(wù),是國(guó)內(nèi)最早最成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館,目的是為了讓所有創(chuàng)業(yè)者和有投資意向的人能零門檻、低花費(fèi)地以此為場(chǎng)所溝通交流。“以3W咖啡為契機(jī),我們搭建了3W孵化器,不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場(chǎng)地等硬件問(wèn)題,同時(shí)衍生了其他創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。”3W創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)許單單說(shuō),有了創(chuàng)業(yè)“硬件”場(chǎng)地之后,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者資金痛點(diǎn),3W基金作為國(guó)內(nèi)最小的定額機(jī)構(gòu)基金也應(yīng)運(yùn)而生,只專注種子期融資需求的企業(yè),目前已經(jīng)投資了22家公司,其中超過(guò)75%的公司都拿到了下一輪融資?!?W傳播”則為創(chuàng)業(yè)者提供市場(chǎng)咨詢,去年,3W創(chuàng)始人還創(chuàng)建了專注于互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺(tái)拉勾網(wǎng)。

“從2013年起,北京和深圳一共孵化超過(guò)82個(gè)團(tuán)隊(duì),這其中還不乏來(lái)自硅谷、臺(tái)灣、香港多地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?!痹S單單說(shuō),“我們想把3W服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)輸送給其他眾創(chuàng)空間,讓其他地方的創(chuàng)業(yè)者也能享受我們的服務(wù)?!?/p>

  創(chuàng)新工場(chǎng)讓風(fēng)投陪創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)

中關(guān)村大街上的鼎好電子商城大廈A座10層,是知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新工場(chǎng)所在地。創(chuàng)新工場(chǎng)是2009年科技圈“大拿”李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦的,其在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)創(chuàng)了“風(fēng)投+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的形式。

在創(chuàng)新工場(chǎng)前臺(tái),有一個(gè)帶攝像頭的大屏幕,創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝站在攝像頭前頓了頓,屏幕上立即顯示出他的名字及照片資料?!斑@是國(guó)內(nèi)識(shí)別率最高的人臉識(shí)別技術(shù)平臺(tái)Face++,是當(dāng)前唯一在金融級(jí)識(shí)別內(nèi)測(cè)中達(dá)到商用標(biāo)準(zhǔn)的人臉識(shí)別技術(shù)平臺(tái)?!蓖跽剌x說(shuō),F(xiàn)ace++是創(chuàng)新工場(chǎng)投資的,今年3月馬云在德國(guó)漢諾威Cebit展上當(dāng)場(chǎng)“刷臉”購(gòu)物,背后的人臉識(shí)別技術(shù)正是基于Face++。

2013年下半年李開(kāi)復(fù)宣布因病暫時(shí)休息,離開(kāi)17個(gè)月后,他在今年3月首次公開(kāi)亮相,也宣告創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)入2.0時(shí)代。李開(kāi)復(fù)與真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平、隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人蔡文勝三位天使投資人宣布,推出面向互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的公益創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃“群英會(huì)”,將以開(kāi)放的姿態(tài)整合資源,為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

51用車創(chuàng)始人兼CEO李華兵轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)進(jìn)入拼車行業(yè),最早做的是在北京郊區(qū)線路運(yùn)行的哈哈拼車。在他看來(lái),創(chuàng)新工場(chǎng)“兄弟會(huì)”和政府公關(guān)的資源是無(wú)可比擬的。51用車業(yè)務(wù)在全國(guó)大力鋪開(kāi),也得益于知乎、快牙、豌豆莢等兄弟公司一起做的聯(lián)合推廣活動(dòng)。李華兵透露,今年4月份,51用車打算招一名高層,還是李開(kāi)復(fù)幫把關(guān)的,“他的建議很誠(chéng)懇,是真正為創(chuàng)業(yè)公司著想”。

在過(guò)去的6年里,創(chuàng)新工場(chǎng)為自己投資、孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供場(chǎng)地、人力資源服務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)支持。其參投項(xiàng)目中,估值最高的“美圖”已超20億美元。

  氪空間純公益助力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才服務(wù)平臺(tái)“猿圈”的CEO鄭萌,最近正忙著跟各路投資人洽談A輪融資。今年3月,猿圈的辦公室剛剛從中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的氪空間搬出來(lái),在氪空間辦公的3個(gè)月里,猿圈團(tuán)隊(duì)從4個(gè)人增加到12個(gè)人,還拿到了華創(chuàng)資本200萬(wàn)的天使融資。

通過(guò)自主報(bào)名,經(jīng)歷了差不多1:20的淘汰率,猿圈成為第三批得以入駐氪空間的創(chuàng)業(yè)公司。每一批創(chuàng)業(yè)公司入駐3個(gè)月后就會(huì)搬離氪空間,讓下一批創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)駐。猿圈是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘“程序猿”時(shí)的第三方評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)公司將猿圈的“挑戰(zhàn)鏈接”用郵件回復(fù)給程序員,程序員點(diǎn)擊鏈接接受筆試挑戰(zhàn),結(jié)果最后反饋給用戶和公司。

鄭萌說(shuō),猿圈正在加快布局“程序猿”垂直領(lǐng)域招聘的獵頭服務(wù),還在籌謀在線教育及眾包業(yè)務(wù)。成立不到1年,猿圈發(fā)展的提速得益于氪空間的無(wú)償幫助,“那3個(gè)月氪空間一分錢租金沒(méi)收”。

氪空間是為解決早期創(chuàng)業(yè)所面臨的資金障礙、自2014年4月起正式啟動(dòng)的孵化器項(xiàng)目。其母公司36氪CEO劉成城說(shuō),氪空間完全是一個(gè)公益創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),最重要的目標(biāo)是在3個(gè)月入駐期內(nèi),幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)第一輪融資。

“我們提供免費(fèi)的辦公行政區(qū)域與服務(wù),法務(wù)稅務(wù)咨詢公司對(duì)接,工商注冊(cè)、社保對(duì)接,全球資本與全平臺(tái)創(chuàng)業(yè)資源對(duì)接,還有定期的各種活動(dòng)與酒會(huì),幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)。”他強(qiáng)調(diào),這些都不占股、完全免費(fèi),只希望氪空間是一個(gè)專心可以研發(fā)產(chǎn)品的樂(lè)土。猿圈所在的第三期入駐團(tuán)隊(duì)共有14個(gè)團(tuán)隊(duì),其中11個(gè)完成融資、1個(gè)被收購(gòu)、1個(gè)完成兩輪融資,融資總額近1億。

在氪空間成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前已有72家。劉成城透露,前兩期畢業(yè)團(tuán)隊(duì)完成一輪融資的比率已達(dá)97%。

  觀察

  創(chuàng)業(yè)服務(wù)與創(chuàng)業(yè)潮共榮

一批了解互聯(lián)網(wǎng)、有耐心跟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般出現(xiàn),這本身是創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者之間始終是共榮發(fā)展、相輔相成的關(guān)系。

目前市面上的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有民間崛起的綜合型孵化機(jī)構(gòu),也有政府支持的創(chuàng)業(yè)園區(qū),還有垂直領(lǐng)域的孵化器或提供某些特定創(chuàng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。與此同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭心態(tài)更加開(kāi)放,BAT等公司的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃也層出不窮。例如近期騰訊云參與的“云+眾創(chuàng)”計(jì)劃,單個(gè)創(chuàng)業(yè)者最高可獲百萬(wàn)扶持;百度在成都、廈門、天津相繼開(kāi)設(shè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心,提供各種創(chuàng)業(yè)服務(wù),還可獲得百度總部技術(shù)支持;阿里的“百川計(jì)劃”從技術(shù)、數(shù)據(jù)和商業(yè)全鏈條提供基礎(chǔ)服務(wù)。

  記者手記

  要警惕創(chuàng)業(yè)功利之心

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)起云涌的當(dāng)下,應(yīng)呼吁創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)冷靜看待創(chuàng)業(yè)、得失。

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[O2O開(kāi)發(fā)] 百度O2O的十二年戰(zhàn)略征程:我憑什么亮劍?

[ O2O研究 ] 百度O2O的十二年戰(zhàn)略征程:我憑什么亮劍?

日前百度糯米發(fā)布會(huì)上,李彥宏三年追資200億的消息讓糯米再次閃亮登場(chǎng)。但在o2o這場(chǎng)漫長(zhǎng)的拉力賽中,BAT等巨頭的大戰(zhàn)未來(lái)仍將繼續(xù),本文筆者著重分析了百度在O2O中的戰(zhàn)略布局及其優(yōu)勢(shì)所在,但誰(shuí)能最終有效撬動(dòng)服務(wù)的杠桿,將背影留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是件容易的事。

[O2O開(kāi)發(fā)] 百度O2O的十二年戰(zhàn)略征程:我憑什么亮劍?

3年先拿200億吧?!比涨?,在位于百度總部旁的中關(guān)村軟件園內(nèi),李彥宏為百度糯米發(fā)布會(huì)站臺(tái)的一席話給持續(xù)升溫的O2O市場(chǎng)又添了一把火。

從收購(gòu)百度糯米、投資Uber51、入股星美影城再到追資糯米等,百度的一系列投資并購(gòu)似乎都在透露著一個(gè)信息。過(guò)去“連接人和信息”的百度有決心、有技術(shù)、也有資金要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“連接人與服務(wù)”布局O2O生態(tài)。

百度O2O戰(zhàn)略起點(diǎn)——百度貼吧

正如糯米所處的并不是一個(gè)新市場(chǎng)一樣,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),百度的O2O戰(zhàn)略布局也并不是近幾年才開(kāi)始的。早在2003年底,百度就在無(wú)意中構(gòu)建了一個(gè)O2O平臺(tái)——百度貼吧。

百度貼吧的創(chuàng)意來(lái)源于百度首席執(zhí)行官李彥宏。但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有O2O的概念,創(chuàng)建貼吧的緣由是:與搜索引擎緊密結(jié)合,把握用戶需求來(lái)建立一個(gè)在線的,基于關(guān)鍵詞的主題交流社區(qū)平臺(tái),讓那些對(duì)同一個(gè)話題感興趣的人們聚集在一起,方便地交流和互相幫助。

之所以說(shuō)百度貼吧承載了一部分O2O的性質(zhì)在于,在百度貼吧,很多用戶跟商家可以自己發(fā)出信息完成交易。舉例來(lái)說(shuō),人們想在百度貼吧上買電影票,通過(guò)線上溝通達(dá)成交易后,線下去拿票看電影;或者我們通過(guò)線上發(fā)起了一個(gè)同城活動(dòng),大家在線下聚集到一起。這些都屬于典型的O2O性質(zhì)。

撒錢布局求穩(wěn)不求全——投資風(fēng)格決定成敗

盡管早期百度還沒(méi)想過(guò)O2O能夠成為風(fēng)口上的領(lǐng)域,在后來(lái)的戰(zhàn)略布局上也不如阿里、騰訊顯得積極主動(dòng),但事實(shí)上,百度在O2O布局上有著自己的戰(zhàn)略打法。

不求面面俱到的百度在投資并購(gòu)上向來(lái)出手謹(jǐn)慎,對(duì)于看準(zhǔn)的一定會(huì)大手筆全資收購(gòu)拿下絕對(duì)控制權(quán),如91無(wú)線、百度糯米、PPS等,然后以整個(gè)百度資源全力推進(jìn)。這種形式更像以一個(gè)百度孵化另一個(gè)行業(yè)的百度。

此外,百度布局O2O初期就把地圖作為核心入口和平臺(tái),而圍繞出行行業(yè),百度對(duì)Uber、51、天天用車投資后,也已將其接入百度地圖系統(tǒng)。對(duì)于任何消費(fèi)層次的百度地圖用戶來(lái)說(shuō),可以不用安裝一大堆專車、拼車軟件,不用多次重復(fù)跳出點(diǎn)擊軟件,查完路線后根據(jù)需要一鍵叫車的模式,自然更易形成用戶與企業(yè)雙贏的局面。與此同時(shí),數(shù)據(jù)顯示,在2015Q1中國(guó)手機(jī)地圖累計(jì)用戶市場(chǎng)份額中,百度地圖牢牢占據(jù)65.5%。如此大的人群基數(shù),將可能使百度地圖成為未來(lái)出行行業(yè)的一個(gè)重要入口。

總的來(lái)說(shuō),在自有產(chǎn)品及幾次收購(gòu)?fù)瓿珊?,百度擁?span lang="EN-US">百度地圖(出行)、百度糯米(生活服務(wù))、百度旗下如安卓市場(chǎng)、91、百度應(yīng)用助手三大安卓類市場(chǎng)(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分發(fā)、流量平臺(tái))、百度直達(dá)號(hào)(為傳統(tǒng)行業(yè)提供吸引新用戶、維系老用戶的便捷渠道,為消費(fèi)者畫(huà)像,通過(guò)貼標(biāo)簽幫助加入直達(dá)號(hào)企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷推廣)百度錢包等幾大殺手級(jí)產(chǎn)品,O2O平臺(tái)優(yōu)勢(shì)愈顯。

無(wú)論在PC時(shí)代還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流量入口的重要性都不言而喻,有了流量一切商業(yè)機(jī)會(huì)也才具備了變現(xiàn)的可能。

百度O2O獨(dú)有優(yōu)勢(shì)——數(shù)以百萬(wàn)計(jì)付費(fèi)企業(yè)級(jí)客戶

O2O投資布局的廣度來(lái)看,百度相比阿里、騰訊有點(diǎn)文火慢燉的意思。但在筆者看來(lái),相比騰訊在用戶層面的優(yōu)勢(shì),阿里在電商交易層面的優(yōu)勢(shì),百度在企業(yè)級(jí)客戶層面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

眾所周知,百度主要靠搜索引擎競(jìng)價(jià)排名賺錢,這一過(guò)程中百度的客戶觸及餐飲O2O、醫(yī)療O2O以及58、趕集等各行各業(yè)中幾乎所有的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。一旦百度發(fā)力做O2O,這部分客戶愿意追隨百度并不意外。

這一點(diǎn)從百度直達(dá)號(hào)可見(jiàn)一般。從去年9月到今年7月,百度直達(dá)號(hào)入駐了海底撈、望湘園、萬(wàn)科、云家政、順豐速運(yùn)、福奈特、平安車險(xiǎn)等各行各業(yè)的70萬(wàn)商戶。因此,對(duì)于百度來(lái)說(shuō)對(duì)接傳統(tǒng)生活服務(wù)行業(yè)來(lái)布局O2O生態(tài)戰(zhàn)略并非難事。

戰(zhàn)略要點(diǎn):打蛇打七寸——與商家共建會(huì)員體系

這兩天關(guān)于百度糯米追資200億,“會(huì)員+”戰(zhàn)略逆襲O2O的言論不絕于耳。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),建立自己的會(huì)員體系至關(guān)重要,百度“會(huì)員+”戰(zhàn)略聰明之處在于,正確運(yùn)用了“打蛇打七寸”的理論來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏,即與商家共建會(huì)員體系。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),“會(huì)員+”戰(zhàn)略是指百度糯米將聯(lián)合商戶,打通百度糯米會(huì)員體系與商戶CRM管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營(yíng)銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù),不斷提高客戶留存率和消費(fèi)頻次。同時(shí)建立百度糯米VIP機(jī)制,為商家多入口、多場(chǎng)景導(dǎo)流新用戶,并提升糯米平臺(tái)的整體用戶粘性。

至于筆者之所以說(shuō)共建會(huì)員體系是聰明之舉,可以看看騰訊當(dāng)年的例子。早在2012年騰訊旗下微生活就推出了微信會(huì)員卡,為什么騰訊微生活沒(méi)做好,很大一部分原因是沖擊了商場(chǎng)原有的會(huì)員體系。試想,當(dāng)微信可以充當(dāng)會(huì)員卡優(yōu)惠打折,用戶還要隨身帶著以前的會(huì)員卡做什么?但這些原有的會(huì)員體系是伴隨企業(yè)幾十年發(fā)展建立起來(lái)的,要他們放棄既有會(huì)員體系轉(zhuǎn)投微信懷抱是很難的。

“我們不再劃分合作陣營(yíng),不管你是阿里系、騰訊系還是小米系,你都可以成為我們的合作伙伴。我們不害怕合作伙伴來(lái)洗用戶,要與合作伙伴一起來(lái)做360行,讓互聯(lián)網(wǎng)的力量能夠驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?!崩顝┖耆缡钦f(shuō)到。

目前來(lái)看,百度抓住了商戶線上導(dǎo)流、自主營(yíng)銷、線上線下會(huì)員沖突、團(tuán)購(gòu)用戶缺乏粘性等痛點(diǎn)問(wèn)題,希望帶動(dòng)整個(gè)O2O行業(yè)的生態(tài)升級(jí)。但最后到底能不能像描繪出的藍(lán)圖一樣我們?nèi)圆坏枚?。不過(guò)筆者認(rèn)為,一個(gè)持續(xù)做出正確選擇的人,同樣能為百度的每一步戰(zhàn)略帶來(lái)足夠大的想象空間。

生活服務(wù)領(lǐng)域布局展望——下一步投資并購(gòu)餐飲企業(yè)?

“我昨天看了一下,百度帳上大概還有500多億現(xiàn)金。我們先拿200億吧,來(lái)把糯米做好。”李彥宏一句頗帶調(diào)侃意味的話引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)界沸騰。“區(qū)區(qū)一個(gè)糯米網(wǎng)花得了200億嗎”、“O2O那么大,200億怎么花”,思考明白這些,也許我們離看懂百度的下一步動(dòng)作就更近一些。

從目前的已知信息來(lái)看,百度糯米今年主要在餐飲、電影兩個(gè)重點(diǎn)品類試水“會(huì)員+”戰(zhàn)略。事實(shí)上,在得到資金之前,百度糯米已經(jīng)悄然承擔(dān)起百度轉(zhuǎn)型的重任。電影方面,百度通過(guò)五一觀影節(jié)、Angelababy助陣“看電影來(lái)手機(jī)百度約一票”、王思聰現(xiàn)身手機(jī)百度觀影選座公益活動(dòng)等各種造節(jié)營(yíng)銷制造話題。而日前,百度剛剛參與了4.5億港元入股星美影城,購(gòu)入星美控股6億股新股份。

反觀餐飲,盡管百度糯米也通過(guò)“請(qǐng)粉絲吃國(guó)宴”、“助力傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型”等活動(dòng)連接用戶和商家。但目前為止并沒(méi)有大手筆對(duì)餐飲企業(yè)實(shí)施投資并購(gòu)。對(duì)于寄希望于電影票和餐飲撕開(kāi)本地生活服務(wù)口子的百度來(lái)說(shuō),下一步投資并購(gòu)呷哺呷哺、煌上煌、新辣道等知名餐企或互聯(lián)網(wǎng)餐企顯得順理成章。

可以預(yù)見(jiàn),此次百度糯米200億資金將在補(bǔ)貼糯米、投資扶持嫡系項(xiàng)目方面發(fā)揮重要作用,以使“會(huì)員+”戰(zhàn)略真正實(shí)施落地。

從去年開(kāi)始,O2O產(chǎn)業(yè)鏈已逐步形成了“入口+服務(wù)+支付”的框架。如今,阿里有“口碑”,百度推“糯米”,加上坐擁大眾點(diǎn)評(píng)股份的騰訊,此時(shí)回想起美團(tuán)王興的”2015年是O2O決戰(zhàn)年“似乎又多了一層理解。但無(wú)論如何,巨頭決戰(zhàn)對(duì)于用戶和商家來(lái)說(shuō)最好的消息是:“這個(gè)美好的夏天可能從占便宜開(kāi)始。”?

一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

[O2O開(kāi)發(fā)] 醫(yī)療O2O:如何改變傳統(tǒng)醫(yī)療?

[ O2O研究 ] 醫(yī)療O2O:如何改變傳統(tǒng)醫(yī)療?

在國(guó)內(nèi),無(wú)論是醫(yī)生還是醫(yī)療設(shè)備都是稀缺資源,o2o的颶風(fēng)已全面席卷了各行各業(yè),醫(yī)療行業(yè)也不例外,隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局和資本的投入,醫(yī)療O2O的關(guān)注度也逐漸被提高。那么醫(yī)療行業(yè)未來(lái)將會(huì)如何發(fā)展,又如何改變傳統(tǒng)醫(yī)療呢?

[O2O開(kāi)發(fā)] 醫(yī)療O2O:如何改變傳統(tǒng)醫(yī)療??

醫(yī)療O2O:機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)共存?

據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療在2014年融資已達(dá)到6.9億,其中可統(tǒng)計(jì)的投資事件73件。目前來(lái)看,醫(yī)療O2O已成為各家巨頭互相搶奪資源的戰(zhàn)場(chǎng),以BAT等巨頭為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛布局醫(yī)療O2O領(lǐng)域,百度系的百度醫(yī)生,阿里系的阿里健康,騰訊也布局了丁香園和掛號(hào)網(wǎng),另外還有春雨醫(yī)生、好大夫在線等等。?

回歸醫(yī)療O2O的本質(zhì),還是為了解決當(dāng)下老百姓看病難、貴的現(xiàn)狀,同時(shí)需要提高醫(yī)療行業(yè)的效率,就需要利用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置、改善病患的就醫(yī)體驗(yàn)和提高醫(yī)生的工作效率。那么就需要打通線上線下通道,目前主要體現(xiàn)在:通過(guò)移動(dòng)軟件、硬件設(shè)備等實(shí)現(xiàn)在線上完成醫(yī)療咨詢、診斷及健康管理,如病情的癥狀,掛號(hào)流程等,這樣就能病患提前快捷的得到醫(yī)生的建議,線下則能更精準(zhǔn)的就醫(yī),省去很多不必要的麻煩。?

百度醫(yī)療O2O采用數(shù)據(jù)+智能硬件,百度流量和大數(shù)據(jù)為醫(yī)院帶來(lái)病患,同時(shí)醫(yī)院為百度醫(yī)患提供多種醫(yī)院、醫(yī)生信息,打造服務(wù)對(duì)接閉環(huán);阿里主要采用“大數(shù)據(jù)+支付寶”戰(zhàn)略:阿里健康、未來(lái)醫(yī)院、天貓醫(yī)藥館;騰訊布局融資+微信支付+醫(yī)療社交,投資丁香園、掛號(hào)網(wǎng),并以“公眾號(hào)+微信支付”為自營(yíng)業(yè)務(wù),上線微醫(yī)療,利用通訊社交優(yōu)勢(shì),建立醫(yī)生與病患鏈接。?

丁香園、春雨等在也在線下開(kāi)設(shè)診所,201411月,丁香園在線醫(yī)療網(wǎng)站發(fā)布了線下診所計(jì)劃,20155月,春雨醫(yī)生的“春雨診所”也宣布在全國(guó)五個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)25家線下診所,通過(guò)線上線下完整的結(jié)合,充分利用醫(yī)院和醫(yī)生的資源,形成O2O閉環(huán)。?

隨著醫(yī)療O2O的持續(xù)升溫,資本也爭(zhēng)相涌入,4月,華康移動(dòng)醫(yī)療獲2B輪融資;5月,移動(dòng)醫(yī)療新銳“一呼醫(yī)生”完成1000萬(wàn)美元A輪融資;6月,奇虎360與國(guó)藥國(guó)華宣布,雙方將共同出資成立電商公司。?

醫(yī)療O2O的發(fā)展從一定程度上解決了老百姓看病難、貴的痛點(diǎn),讓他們看到了一條更方便看病的橋梁。然而目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)生資源和醫(yī)療技術(shù)設(shè)備是相對(duì)稀缺的,這些又不是能簡(jiǎn)單的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+就可以解決的,而且相對(duì)一些歐美國(guó)家的醫(yī)生來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)醫(yī)生的服務(wù)水平和平均素質(zhì)不是很高,不能很好的滿足病患的需求,即供不應(yīng)求,另外在國(guó)內(nèi)一些比較好的醫(yī)院往往是人滿為患,而普通醫(yī)院則是門可羅雀,因此縱索科技小編認(rèn)為醫(yī)療O2O還需要解決的一個(gè)方向就是如何平衡兩極化的看病。那么無(wú)論是對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型,還是線上醫(yī)療開(kāi)展線下業(yè)務(wù),都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。?

醫(yī)療O2O:如何改變傳統(tǒng)醫(yī)療??

O2O作為醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新方向,并不是要顛覆原有的醫(yī)療模式,而是通過(guò)提高醫(yī)療行業(yè)整體素質(zhì)和效率,達(dá)到真正為病患服務(wù)的目的,那么在互聯(lián)網(wǎng)+下,醫(yī)療行業(yè)如何改變傳統(tǒng)醫(yī)療??

獲取優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生:根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)平均每千人擁有1.5個(gè)醫(yī)生,而美國(guó)是2.2,歐洲是3.3,所以國(guó)內(nèi)亟需獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)生來(lái)改善醫(yī)生稀缺的痛點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一方面可采取與優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作,無(wú)論醫(yī)院機(jī)構(gòu)的大小,只在乎醫(yī)生的個(gè)人能力;另一方面就是培養(yǎng)人才,即自建渠道,通過(guò)建立完善的診療方案渠道來(lái)培訓(xùn)醫(yī)生,這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。?

線上線下有機(jī)融合:醫(yī)療O2O不是簡(jiǎn)單的線上的咨詢、支付和線下看病,而是應(yīng)該充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),推行線上營(yíng)銷和用戶管理,以此來(lái)培養(yǎng)用戶習(xí)慣。同時(shí),醫(yī)生、醫(yī)院需要與病患及時(shí)互動(dòng),保持醫(yī)療的時(shí)效性和可預(yù)估性,培養(yǎng)病患忠誠(chéng)度。?

共享資源:通過(guò)智能設(shè)備和在線平臺(tái),醫(yī)院、醫(yī)生和患者之間可共享醫(yī)療資源,讓資源和信息有效流動(dòng),促進(jìn)醫(yī)患溝通,把服務(wù)做透。?

發(fā)展可穿戴設(shè)備:未來(lái)醫(yī)院通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備相互結(jié)合,將信息技術(shù)收集、軟件體驗(yàn)和信息交互等融合協(xié)同,通過(guò)在講信息上傳到云端,并對(duì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)療。

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一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

[O2O開(kāi)發(fā)] 生鮮O2O:創(chuàng)業(yè)者需要思考的方向

[ O2O研究 ] 生鮮O2O:創(chuàng)業(yè)者需要思考的方向

? ? 生鮮o2o一直都是創(chuàng)業(yè)難點(diǎn),無(wú)論是平臺(tái)類的電商,還是垂直類電商,目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家電商能把生鮮O2O做的很好。盡管如此,生鮮電商市場(chǎng)大有愈演愈烈之勢(shì),電商巨頭更是動(dòng)作頻頻,資本的熱情也在引爆市場(chǎng),生鮮電商不斷傳來(lái)融資的消息。面對(duì)美味可口的蛋糕,前有巨頭試路,后有難點(diǎn)局限,縱索科技小編認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者們需理性思考,步步為營(yíng)。

[O2O開(kāi)發(fā)] 生鮮O2O:創(chuàng)業(yè)者需要思考的方向

? ??生鮮電商難點(diǎn)在哪里?

? ??回顧一下生鮮電商的歷程,在2010年,就有以本來(lái)生活、易果網(wǎng)等專業(yè)的生鮮電商,但無(wú)一成功,巨頭電商開(kāi)始從荔枝、原漿啤酒、生蠔等單品進(jìn)行嘗試,再到2014年舌尖上的中國(guó)2開(kāi)播,吸引了近百萬(wàn)用戶覓食,生鮮電商的潛力再一次讓創(chuàng)業(yè)者們心動(dòng)不已。

? ??但由于生鮮產(chǎn)品本身具有的易腐壞性、區(qū)域性和季節(jié)性等特征,不僅在不同地區(qū)間冷鏈物流難解決,質(zhì)量也難以保證。于是就有了“生鮮電商是否是個(gè)偽命題”的業(yè)內(nèi)說(shuō)法,那么國(guó)內(nèi)電商難做究竟難在哪里?

? ??冷鏈物流成本較高,據(jù)統(tǒng)計(jì),生鮮電商的物流損耗普遍在5%―8%,配送成本大概占20%。與國(guó)外一站式的將生鮮送到家門口的方式不同的事,我國(guó)冷鏈物流系太長(zhǎng),配送過(guò)程中需要以溫控箱、保溫盒等宅配的方式送貨,因此成本較高。

? ??生鮮產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn),生鮮產(chǎn)品由于地域、環(huán)境和季節(jié)性影響,展現(xiàn)出來(lái)的圖片和描述有時(shí)會(huì)和實(shí)物發(fā)生沖突,但由于其本身的保險(xiǎn)性,商品退貨成本非常大;但如果消費(fèi)者勉強(qiáng)收入,又會(huì)造成對(duì)平臺(tái)的不信任。

? ??目前順豐優(yōu)選的解決方法就是,當(dāng)用戶開(kāi)箱驗(yàn)貨的時(shí)候,只有超過(guò)三分之一問(wèn)題的才能退換貨,如果類似圖片與實(shí)物不符的產(chǎn)品,只要不是質(zhì)量問(wèn)題都不做退換貨處理。

? ??產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,生鮮產(chǎn)品在配送過(guò)程中,如因冷藏不當(dāng),或者速度問(wèn)題,又或者因?yàn)楫a(chǎn)品自身的特征要求不一樣,如有的蔬菜需要呼吸,水果需要立放等,這些不屬于常識(shí)的知識(shí)如果被忽略,則很容易造成質(zhì)量問(wèn)題。

? ??這一塊,京東采取了以廠商負(fù)責(zé)“干線運(yùn)輸”的模式,即由自身的物流配送到省會(huì)城市,再由京東與廠商實(shí)現(xiàn)下面城市的倉(cāng)儲(chǔ)和配送過(guò)程。

? ??生鮮市場(chǎng)需求旺盛,專注本地化服務(wù)

? ??盡管生鮮O2O如此難做,但相對(duì)于其能帶來(lái)的龐大市場(chǎng)可能會(huì)形成的藍(lán)海,對(duì)巨頭和中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)就是極致的誘惑。以京東為例,劉強(qiáng)東曾表示,今年將重點(diǎn)放在了O2O項(xiàng)目上,京東經(jīng)過(guò)十幾年的摸索找到一條路子,就是通過(guò)O2O的方式做生鮮,而旗下子公司“京東到家”也是動(dòng)作頻頻,包括讓全民參與O2O物流配送等眾包模式發(fā)展。另外,除了京東,阿里、蘇寧、一號(hào)店和亞馬遜等綜合電商平臺(tái)也都紛紛將觸角伸進(jìn)了生鮮市場(chǎng)。

? ??根據(jù)2015年上半年發(fā)布的《2014-2015中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示,2014年我國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)得到飛躍發(fā)展,我國(guó)有各類涉農(nóng)電商3.1萬(wàn)家,其中涉農(nóng)交易類電商有近4000家,呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

? ??對(duì)于需求如此旺盛的生鮮市場(chǎng),整個(gè)生鮮市場(chǎng)如果能撥開(kāi)云霧,克服生鮮電商三大難點(diǎn),將會(huì)在這片藍(lán)海里尋找到一片新的大綠洲??v索科技小編認(rèn)為除了對(duì)物流技術(shù)不斷的創(chuàng)新,還需要對(duì)B端進(jìn)行平臺(tái)整合,篩選供應(yīng)商,以平臺(tái)為載體來(lái)發(fā)展C端線下社區(qū)站點(diǎn)的終端客戶,同時(shí)以提升本地化服務(wù)為核心,未來(lái)都將會(huì)結(jié)合大數(shù)據(jù)來(lái)分析。

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一站式O2O APP開(kāi)發(fā)

除了H5,移動(dòng)營(yíng)銷還能怎么玩

  除了H5,移動(dòng)營(yíng)銷還能怎么玩

  微信上風(fēng)光無(wú)限的H5,其實(shí)不過(guò)是手機(jī)版的長(zhǎng)微博。了解了這一點(diǎn),我們才能對(duì)風(fēng)風(fēng)火火的微信營(yíng)銷有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于那些做過(guò)幾個(gè)標(biāo)榜走心文案和互動(dòng)體驗(yàn)的H5就宣稱掌握了移動(dòng)營(yíng)銷秘訣的品牌來(lái)說(shuō),我們只能說(shuō)圖樣圖森破。

定創(chuàng)意、編故事、做設(shè)計(jì)、引流量,品牌的H5營(yíng)銷手段其實(shí)只是在內(nèi)容營(yíng)銷的大坑里換一個(gè)地方原地踏步。只不過(guò),除了為了讓故事更走心、讓互動(dòng)更腦殘而不斷血虐乙方之外,進(jìn)貢給企鵝藍(lán)廠和微信大號(hào)們軟妹幣也更多了。

逼格很高但預(yù)算有限的品牌們,在微博上被僵尸粉和營(yíng)銷大號(hào)蒙得找不著北,而跟風(fēng)到了微信之后依然被同一撥騙子騙得暈頭轉(zhuǎn)向。讓人肝顫的是,企鵝比圍脖更懂得榨干你口袋里可憐的預(yù)算。

如果不吸取微博營(yíng)銷犯下的錯(cuò)誤,那么在微信和H5上面依然會(huì)繼續(xù)擰巴。直到,下一個(gè)微信或微博到來(lái)。

是時(shí)候從“言畢稱微信”、“信H5得永生”的美夢(mèng)里醒過(guò)來(lái)了,一個(gè)連微信粉絲自動(dòng)回復(fù)都懶得做的公司能靠H5做好移動(dòng)營(yíng)銷嗎?微信并不是移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)有的模式,在這個(gè)“社交基因”缺乏的平臺(tái)上做營(yíng)銷,本身就是對(duì)數(shù)字營(yíng)銷的諷刺。即使是微信官方,也從來(lái)都否認(rèn)自己是“服務(wù)平臺(tái)”而非“營(yíng)銷平臺(tái)”。即使,它是無(wú)比誘人的流量入口。

作為品牌打破微信公眾號(hào)和朋友圈壁壘的手段,H5本身就充滿了缺陷。從形式上說(shuō),它直接違背了“少即是多”的內(nèi)容營(yíng)銷原則,如果用戶的手機(jī)不給力,那些高大上的H5大多淪為H5僵尸。H5解決了品牌內(nèi)容展示之后,在如何解決與用戶互動(dòng)這個(gè)問(wèn)題上舉步維艱。這是數(shù)字營(yíng)銷現(xiàn)在面臨的尷尬。不做,你會(huì)糾結(jié),因?yàn)樗亲畲蟮囊苿?dòng)流量入口和用戶平臺(tái);做了,你更糾結(jié),特別是碰到如何與天貓?zhí)詫殞?duì)接的時(shí)候。

那么是否可以嘗試移動(dòng)廣告購(gòu)買,比如初級(jí)的應(yīng)用廣告或者高級(jí)的程序化購(gòu)買?或者DSP+DMP?這個(gè)話題,恐怕需要一本書(shū)才能講清楚,在這里我們不做過(guò)多討論。誰(shuí)用誰(shuí)知道。即使在技術(shù)更成熟和操作更規(guī)范的美國(guó),根據(jù)IAB Mobile Marketing Center of Excellence的調(diào)查,只有27%的品牌愿意試水程序化購(gòu)買。何況,在互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶至上的風(fēng)口,你還好意思討論廣告嗎?

移動(dòng)營(yíng)銷的世界那么大,你難道不想多看看?

  虛擬現(xiàn)實(shí)

移動(dòng)設(shè)備+虛擬現(xiàn)實(shí)的玩法,比簡(jiǎn)單的H5互動(dòng)逼格不知道高多少倍。前提是得舍得花點(diǎn)錢。

雖然谷歌眼鏡老是跳票,但是Facebook收購(gòu)Oculus, 蘋果收購(gòu)Metaio, 谷歌大手筆投資Magic Leap, 以及微軟對(duì)HoloLens緊抓不放,這一系列動(dòng)作都證明虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的勢(shì)頭。美國(guó)人比我們更懂得移動(dòng)營(yíng)銷該怎么玩,也更懂得哪張才是能抵達(dá)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終點(diǎn)的船票。美國(guó)科技網(wǎng)站Techcrunch.com預(yù)測(cè)說(shuō)2020年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(Augmented Reality, AR)和虛擬現(xiàn)實(shí)(Virtual Reality, VR)的市場(chǎng)份額將達(dá)到1500億美元。

比如,一向神秘的Magic Leap,估值已經(jīng)達(dá)到了120億美元。這個(gè)神秘的公司傳說(shuō)只憑一個(gè)理念以及不完整的代碼就讓谷歌和高通等公司掏出6.4億美元。

《福布斯》雜志援引該公司首席未來(lái)學(xué)家尼爾?斯蒂芬森(Neal Stephenson)所說(shuō)“每一種成功的媒介都是建立在一種殺手級(jí)的應(yīng)用上,我認(rèn)為當(dāng)一種全新的技術(shù)問(wèn)世時(shí),人們并不知道它到底是怎么創(chuàng)造出來(lái)的。我們現(xiàn)在就處于這種狀態(tài)。任何跳出來(lái)說(shuō)他知道對(duì)應(yīng)的殺手級(jí)應(yīng)用是什么,那一定都是錯(cuò)的?!?/p>

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),Magic Leap就是真實(shí)地將光投射進(jìn)用戶的視網(wǎng)膜上,營(yíng)造出虛擬物體真實(shí)存在于現(xiàn)實(shí)世界的假象。這是要完爆微軟HoloLens的節(jié)奏啊。

這些神乎其神的東西離營(yíng)銷還遠(yuǎn)嗎?宜家在1年前就開(kāi)始使用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),讓用戶在自己家里擺放“虛擬家具”,來(lái)挑選合適的家具。無(wú)論是汽車3D體驗(yàn)游戲還是曾經(jīng)風(fēng)靡的3D小熊游戲,我們身邊的真AR和偽AR其實(shí)已經(jīng)挺多的了。

而讓AR和VR加速走進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷圈的是美國(guó)Adtile 這類的公司。Adtile公司的最新應(yīng)用Adtile VR可以讓用戶在不佩戴VR設(shè)備的情況下,利用肢體語(yǔ)言與虛擬世界互動(dòng)。這一技術(shù)將幫助我們?cè)诿詫m般的機(jī)場(chǎng)和體育場(chǎng)自由暢游,可以從“上帝的視角”查看周圍的一切。這樣的體驗(yàn)大概和四維空間觀察三維空間類似。

關(guān)于移動(dòng)營(yíng)銷追求的“深度互動(dòng)”、“游戲化”、“定制化內(nèi)容”和“感應(yīng)式實(shí)時(shí)反饋”,都在Adtile VR即將推出的廣告平臺(tái)Mobile Ads上可以實(shí)現(xiàn)。

  地理位置和場(chǎng)景

獲取用戶實(shí)時(shí)地理位置是移動(dòng)營(yíng)銷區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的最大優(yōu)勢(shì)。這使得Uber和滴滴打車等應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí),也催生了場(chǎng)景營(yíng)銷這一全新領(lǐng)域。幾年前,以“簽到”為核心的應(yīng)用曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)二,現(xiàn)在披著“O2O”外衣的各類玩家又一次齊聚風(fēng)口。

在巴西,妮維雅可以在雜志上附贈(zèng)免費(fèi)的兒童監(jiān)測(cè)手環(huán),媽媽們?cè)谙硎苋展庠〉耐瑫r(shí)再也不用擔(dān)心熊孩子跑丟了;在美國(guó),Bluebrain 樂(lè)隊(duì)發(fā)行了第一張基于地理位置的唱片,當(dāng)你漫步在華盛頓的不同景點(diǎn),音樂(lè)會(huì)隨之改變。

這樣的營(yíng)銷工具離我們遠(yuǎn)嗎?其實(shí),這兩個(gè)基于地理位置的營(yíng)銷案例,第一個(gè)發(fā)生在2014年,而第二個(gè)遠(yuǎn)在2010年。

微信早已經(jīng)開(kāi)放了基于地理位置的API,而H5本身就強(qiáng)悍地自帶用戶位置功能,但是這樣利用用戶實(shí)時(shí)地理位置構(gòu)建互動(dòng)機(jī)制的玩法我們真的想過(guò)如何玩好嗎?

很多營(yíng)銷界的大師會(huì)告誡我們說(shuō)使用iBeacon必須下載軟件,使用NFC有安全隱患。其實(shí),每一個(gè)技術(shù)的進(jìn)步和營(yíng)銷的革新都會(huì)有副作用,但這些不足以成為我們放棄探索的理由。試錯(cuò),是數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展的必經(jīng)之路。但往往,我們被迫選擇原地踏步。

關(guān)于場(chǎng)景營(yíng)銷,我們可以利用的不僅是地理位置。創(chuàng)意工場(chǎng)和電商Quirky監(jiān)測(cè)用戶所在地方的實(shí)時(shí)溫度,溫度高時(shí)推送智能空調(diào)廣告;時(shí)裝連鎖Urban Outfitters在顧客店內(nèi)試衣間提醒用戶自拍并送上優(yōu)惠券。這些不僅關(guān)于創(chuàng)意,更關(guān)于對(duì)用戶的觀察和理解。

關(guān)于場(chǎng)景,如果我們?cè)侔选皠?dòng)作”和“狀態(tài)”加入“實(shí)時(shí)地理位置”,那么移動(dòng)營(yíng)銷的玩法就更多了。可穿戴設(shè)備為移動(dòng)營(yíng)銷提供了用戶的“狀態(tài)”和“動(dòng)作”,如果用戶愿意分享個(gè)人數(shù)據(jù),品牌就有可能提供更精準(zhǔn)更個(gè)性化的服務(wù)。

比如腦洞一向很大的Zappos拉上手機(jī)健身應(yīng)用MapMyFitness, 根據(jù)MapMyFitness用戶的運(yùn)動(dòng)行為和時(shí)間,監(jiān)測(cè)他們鞋子的磨損情況,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒用戶“該換一雙新鞋了”。古靈精怪的可穿戴設(shè)備Dorothy可以放進(jìn)鞋子里,與IFTTT配合使用,可以實(shí)現(xiàn)“跺三下腳叫一輛Uber或者跳兩下在最近的星巴克點(diǎn)一杯星冰樂(lè)”的功能。

  四維空間

有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)在手機(jī)上發(fā)一條關(guān)于Marc Jacobs的推特可以當(dāng)一塊錢用的新聞?有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)Taco Bell在Snapchat上推送1元套餐的神奇故事?

說(shuō)到底,H5只是移動(dòng)營(yíng)銷的三維模式,而移動(dòng)商業(yè)(Mobile commerce)才是我們追求的四維空間。

記得你在超市里聽(tīng)到的“本超市商品全城最低價(jià)”的廣播以及“如若在其他超市發(fā)現(xiàn)同類商品價(jià)格更低,全額補(bǔ)差價(jià)”的承諾嗎?在沃爾瑪看來(lái),如何把這一承諾變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是它們移動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一部分。沃爾瑪推出的Savings Catcher手機(jī)應(yīng)用可以讓用戶掃描自己的購(gòu)物小票,并智能對(duì)比當(dāng)天全城其他超市和網(wǎng)店同類商品的價(jià)格。 如果用戶在沃爾瑪購(gòu)買的商品價(jià)格不是最低,該應(yīng)用將自動(dòng)計(jì)算差價(jià)并退還給用戶。這一戰(zhàn)略不僅讓沃爾沃提升用戶體驗(yàn),也獲得了與亞馬遜等電商競(jìng)爭(zhēng)的武器。

當(dāng)我們談到移動(dòng)營(yíng)銷,就不能不提星巴克,正如談到最好的籃球運(yùn)動(dòng)員不能不提喬丹。僅僅憑借一款名為Starbucks的應(yīng)用,星巴克就足以證明誰(shuí)最懂移動(dòng)營(yíng)銷。它是O2O, 也是手機(jī)支付;它是eCRM,也是互動(dòng)社區(qū);它是自動(dòng)點(diǎn)餐和支付系統(tǒng),也是外賣送貨系統(tǒng)。

這款品牌官方應(yīng)用的月活躍用戶數(shù)量是1200萬(wàn)。在很多人嘲笑星巴克營(yíng)銷預(yù)算少得可憐的同時(shí),需要認(rèn)真想想其他品牌需要多少預(yù)算才能夠每個(gè)月帶來(lái)相同數(shù)量的活躍用戶。這款應(yīng)用每個(gè)月為星巴克帶來(lái)600萬(wàn)美元的收入。這對(duì)于跪舔電商的大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō),是一個(gè)巨大的刺激。如果星巴克愿意,開(kāi)放自己的支付系統(tǒng),它具備和全球所有支付平臺(tái)一較高下的實(shí)力。

從星巴克鬧鐘到星巴克Spotify音樂(lè)服務(wù),星巴克在移動(dòng)營(yíng)銷的各個(gè)領(lǐng)域都是先行者和為數(shù)不多成功者。盡管其中許多玩法在中國(guó)水土不服,但這也證明了星巴克的移動(dòng)營(yíng)銷理念: 移動(dòng)營(yíng)銷不是mobile first, 而是people first。沒(méi)有對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的深入了解,沒(méi)有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻洞察,照搬美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)注定是緣木求魚(yú)的尷尬。

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讓BAT連下大注的O2O市場(chǎng),已成電商后最大風(fēng)口

讓BAT連下大注的O2O市場(chǎng),已成電商后最大風(fēng)口

近期一條百度向旗下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)糯米投資200億元的新聞把正在翻騰的O2O市場(chǎng)掀起了大浪,近日,在2015MIIC大會(huì)上,百度外賣老大說(shuō)看不上賣外賣的錢,最終要做的是同城物流,一時(shí)間,大眾對(duì)O2O的關(guān)注度陡升。

上個(gè)月,阿里巴巴重啟“口碑”網(wǎng),投入60億元試圖打造自己的O2O平臺(tái)。而騰訊早在去年就向另一個(gè)重量級(jí)O2O平臺(tái)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)投資4億美元,獲20%股份,并于今年4月大眾點(diǎn)評(píng)的E輪融資中再次加碼。而58同城和京東已經(jīng)分別推出58到家和京東到家,進(jìn)軍生活服務(wù)O2O市場(chǎng)。

一些高增長(zhǎng)的O2O平臺(tái)融資高的驚人,僅做美甲的平臺(tái)河貍家年初就收獲C輪5000萬(wàn)美元融資;外賣平臺(tái)餓了么年初融資3.5億美元;合并后的打車平臺(tái)滴滴快的現(xiàn)在要融資20億美元!

另一邊很多還在發(fā)展的垂直的O2O平臺(tái)正卯足勁向前沖,如醫(yī)藥平臺(tái)藥給力、家政平臺(tái)阿姨幫、整形平臺(tái)新氧、足療平臺(tái)舒服吧等,每一類都有很多創(chuàng)業(yè)公司在忙著推廣和融資。還有不少新創(chuàng)業(yè)者正試圖闖進(jìn)來(lái)分一杯羹。

一時(shí)間O2O市場(chǎng)成了金礦,各路英雄都豎起大旗,拉開(kāi)架勢(shì)要攻城略地。

BAT大力發(fā)展O2O

現(xiàn)在為什么幾大巨頭都不約而同對(duì)O2O市場(chǎng)如此重視?為什么大量創(chuàng)業(yè)公司都要擠進(jìn)O2O市場(chǎng)?這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)發(fā)展起來(lái)會(huì)對(duì)我們的生活帶來(lái)什么改變?讓我們簡(jiǎn)單了解一下。

百度將在未來(lái)三年期間向糯米投資200億元人民幣,以大力發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。李彥宏多次強(qiáng)調(diào),過(guò)去的百度做的是“連接人和信息”,現(xiàn)在百度的戰(zhàn)略是“連接人和服務(wù)”,“我們要去連接線下各種各樣的商家,對(duì)接到我們的信息系統(tǒng)上,才能實(shí)現(xiàn)連接人和服務(wù),才能讓消費(fèi)者不僅能找到信息、內(nèi)容,也能下單、獲得他們真正想要的服務(wù)?!?/p>

百度糯米今年已經(jīng)在餐飲和電影兩個(gè)重點(diǎn)品類,逐步試水”會(huì)員+”戰(zhàn)略,推出儲(chǔ)值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會(huì)員卡。百度糯米強(qiáng)調(diào),將通過(guò)”會(huì)員+”機(jī)制與商戶共享客戶信息,幫助商戶建立自己的線上會(huì)員體系,培養(yǎng)忠實(shí)用戶。百度做電商完敗,而在O2O市場(chǎng),百度相對(duì)阿里有搜索和地圖入口優(yōu)勢(shì),完全可以發(fā)力一戰(zhàn)。如果百度能在O2O成功,那就有了與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,擴(kuò)展收入來(lái)源。如果再錯(cuò)過(guò)這個(gè)浪潮,那百度就真的只淪為一個(gè)搜索了。

近期,阿里巴巴與旗下螞蟻金服共同向“口碑網(wǎng)”投資60億元,力求抓住中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)遇。新口碑網(wǎng)計(jì)劃從餐飲服務(wù)入手,螞蟻金服在超市、醫(yī)療、售貨機(jī)等領(lǐng)域的線下業(yè)務(wù)也將逐步整合至“口碑”平臺(tái)。阿里巴巴將為“口碑”平臺(tái)提供云計(jì)算、平臺(tái)建設(shè)等底層的基礎(chǔ)支撐,原有的外賣平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)將并入“口碑”,螞蟻金服為“口碑”平臺(tái)及平臺(tái)的線下商戶提供移動(dòng)支付、消費(fèi)信貸、信用體系及小微貸款等金融服務(wù)。

7月1日,肯德基中國(guó)宣布與支付寶達(dá)成全面合作,未來(lái)全國(guó)近5000家門店將實(shí)現(xiàn)支付寶支付。此前沃爾瑪和家樂(lè)福已在今年開(kāi)始接受支付寶。支付寶的全面鋪開(kāi)將有助于口碑平臺(tái)各種生活服務(wù)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。

外賣O2O太大太誘人,新老巨頭加緊搶奪

外賣O2O究竟有多誘人,當(dāng)聚美優(yōu)品、京東都加入進(jìn)來(lái)你就能感受到了。上月這兩家分別推出“分時(shí)外賣”服務(wù),加入到外賣O2O的浪潮中。

聚美優(yōu)品正式推出 “美天早餐”,試水以周為單位的早餐配送服務(wù)?!懊捞煸绮汀辈似穪?lái)自慶豐包子鋪、永和大王、麥當(dāng)勞等餐飲連鎖品牌。覆蓋了北京20余個(gè)白領(lǐng)密集的商圈和寫(xiě)字樓,并針對(duì)國(guó)美、騰訊、愛(ài)奇藝等公司員工開(kāi)通了“公司專場(chǎng)”。京東到家則推出 “拼豆夜宵”,聯(lián)合餓了么,主攻23點(diǎn)-5點(diǎn)的夜間餐飲市場(chǎng)。

上月,一號(hào)專車也與麻庫(kù)小龍蝦和麻辣誘惑合作了“一鍵龍蝦”專車送餐服務(wù),專攻小龍蝦“吃貨”群體。輕食外賣“樓下100”則推廣芝士下午茶配送,該公司于7月2日獲得8000萬(wàn)元A輪融資。連咖啡、愛(ài)鮮蜂等外賣平臺(tái)還提供咖啡、茶點(diǎn)等特色配送服務(wù)。一時(shí)間外賣O2O之火越燒越旺。

行業(yè)第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2015年第一季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)報(bào)告》顯示,一季度在線外賣成交訂單高達(dá)1.76億單,同比增長(zhǎng)340%,增速驚人。前兩名的餓了么和美團(tuán)外賣合計(jì)占超過(guò)七成市場(chǎng)份額,其中餓了么整體份額占比突破40%,校園和白領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)占有率均居首位,美團(tuán)以34%的份額排第二。進(jìn)入市場(chǎng)較晚的百度外賣獲得8.65%的份額,而淘點(diǎn)點(diǎn)市占率則下降至4.73%。App活躍度方面,餓了么和美團(tuán)外賣繼續(xù)強(qiáng)勢(shì),分別以754.8萬(wàn)和635.6萬(wàn)的季度活躍人數(shù)大幅領(lǐng)先其他平臺(tái),淘點(diǎn)點(diǎn)和百度外賣則為120.8萬(wàn)和58.9萬(wàn)。

外賣先鋒餓了么于年初獲3.5億美元E輪融資,參投的有騰訊和京東,估值達(dá)10億美元,預(yù)計(jì)到2018年上市。去年餓了么大舉擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)員工數(shù)量從三四百人增加至6000人,而覆蓋城市也由最初的20多座擴(kuò)展到接近300座,同時(shí)從高校市場(chǎng)蔓延向中高端白領(lǐng)市場(chǎng)。但近期也有報(bào)道稱其高管透露日訂單在120-140萬(wàn),遠(yuǎn)不如美團(tuán)的220萬(wàn)日訂單。

今年該公司發(fā)力品牌外賣,麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王、Costa Coffee等知名連鎖餐飲商戶紛紛加盟餓了么品牌館。目前,餓了么自有配送團(tuán)隊(duì)超過(guò)3000人,在全國(guó)近20個(gè)一二線城市均有分站,平均送達(dá)時(shí)間不超過(guò)45分鐘。

團(tuán)購(gòu)巨頭美團(tuán)在年初獲7億美元D輪融資,為外賣大戰(zhàn)儲(chǔ)備資金,估值達(dá)70億美元。該公司稱其5月外賣市場(chǎng)份額已突破50%,穩(wěn)居外賣O2O頭名。日訂單量已超過(guò)220萬(wàn),覆蓋全國(guó)超過(guò)270個(gè)城市。美團(tuán)外賣背靠美團(tuán)O2O大平臺(tái),有強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)支撐,美團(tuán)超過(guò)2億的用戶群體,可源源不斷向美團(tuán)外賣導(dǎo)流,這是其他單一領(lǐng)域的外賣平臺(tái)所不具有的。其次,美團(tuán)的地面推廣力度強(qiáng)大,目前美團(tuán)外賣線下團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模超過(guò)2500人,覆蓋城市近270個(gè)。而且美團(tuán)還以第三方保險(xiǎn)等方式保證用餐安全。

淘寶旗下的外賣平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)目前開(kāi)拓的城市僅在20個(gè)左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于餓了么和美團(tuán)的規(guī)模。淘點(diǎn)點(diǎn)想復(fù)制淘寶的經(jīng)驗(yàn),做移動(dòng)餐飲的生活服務(wù)平臺(tái),再造一個(gè)餐飲界的淘寶。但是沒(méi)有足夠的隊(duì)伍去推廣,規(guī)模很難有爆發(fā)式增長(zhǎng)。從目前本地生活類O2O發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,為了提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,O2O平臺(tái)越來(lái)越多地選擇垂直化、專業(yè)化。在此種環(huán)境下,阿里推出的口碑大平臺(tái)模式挑戰(zhàn)很大,但優(yōu)勢(shì)是有品牌、流量支持,若做好則容易起量。

阿里走這步棋一是期望通過(guò)同業(yè)合作,壯大自身生活服務(wù)O2O勢(shì)力,獲取更多的市場(chǎng)占有率;二是由于美團(tuán)在外賣以外的其他領(lǐng)域并不具備競(jìng)爭(zhēng)力,阿里想借助口碑網(wǎng)進(jìn)入其他生活服務(wù)領(lǐng)域,建立一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)圈。

此次百度投巨資于糯米,就是要重金打造百度外賣,因?yàn)檫@是一個(gè)燒錢而且未來(lái)只允許一兩個(gè)寡頭生存的市場(chǎng)。但這對(duì)一貫高冷的百度來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn),因?yàn)橥赓u是一個(gè)更貼地氣的活,技術(shù)門檻不高,需要大量的地推,因此有傳言說(shuō)這行干得都是重活、累活、臟活。百度外賣號(hào)稱“只做有品質(zhì)的外賣”,不知能否適應(yīng)國(guó)情啊。而且目前餓了么和美團(tuán)外賣已經(jīng)形成雙寡頭局面,要想破局就需要大力氣了。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣訂單規(guī)模達(dá)到3.7億單,餓了么、美團(tuán)外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)、百度外賣四家占據(jù)近80%的市場(chǎng)份額。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的《2014年餐飲消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》顯示,目前仍有很大一部分消費(fèi)者很少使用外賣送餐服務(wù),占到64.2%。報(bào)告指出,市場(chǎng)需求逐漸催生外賣外送業(yè)務(wù)不斷發(fā)展起來(lái),在O2O市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)的背景下,在線外賣訂餐將是一個(gè)前景極其廣闊的巨大市場(chǎng)。

外賣領(lǐng)域之所以火爆,原因在于與打車類似,外賣是一個(gè)高頻的移動(dòng)支付場(chǎng)景。外賣更符合用戶的剛性需求,極低的門檻和大量的優(yōu)惠可吸引用戶反復(fù)體驗(yàn),外賣較高的使用頻率更有利于用戶習(xí)慣的養(yǎng)成,更快速地形成用戶黏性,加快互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建入口+場(chǎng)景+支付的閉環(huán)體系,因此,外賣成為繼打車軟件之后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。

餐飲O2O的迅猛發(fā)展將帶來(lái)行業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張、兼并和壟斷,口碑好的餐廳不用多開(kāi)門店,只做區(qū)域中央廚房即可。一批有特色的連鎖餐廳將崛起,而那些缺乏特色或只依賴地段的餐廳將倒閉。

將來(lái)的外賣不僅是一個(gè)送餐的平臺(tái),還可能擴(kuò)展到朋友聚會(huì)、生鮮和日常用品消費(fèi)等,成為用戶的貼身商品提供商。

美業(yè)生活O2O迎來(lái)風(fēng)口,在家美容美甲足療按摩一條龍

目前美業(yè)O2O主要為美甲、美容美妝和美發(fā)三大類,其中美甲、美容美妝相關(guān)應(yīng)用較多。

河貍家在這場(chǎng)熱潮中發(fā)展最為迅猛。今年1月15日,河貍家對(duì)外宣布其日客單量已突破7000單,訂單金額超過(guò)106萬(wàn)元。2月,河貍家宣布獲寬帶資本和IDG的5000萬(wàn)美元C輪投資,估值高達(dá)10億元。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嘟嘟美甲也完成了A輪融資。

從去年底一批美容O2O平臺(tái)紛紛上線,其中美麗總監(jiān)已獲1500萬(wàn)美元A輪融資,業(yè)務(wù)拓展到8個(gè)城市。美麗來(lái)獲1500萬(wàn)元天使融資,覆蓋北上廣深。其他還有美道家、白鷺美、小美到家等。這些公司最打動(dòng)消費(fèi)者的就是價(jià)格比門店便宜,而且上門服務(wù)。

美發(fā)應(yīng)用南瓜車選擇的是到店模式,用戶可以先在上面查看透明的價(jià)目表、美發(fā)師的個(gè)人資料和評(píng)價(jià),然后挑選中意的發(fā)型和美發(fā)師,預(yù)約到店時(shí)間并完成在線支付,然后到店享受服務(wù)。

對(duì)于美發(fā)師而言,只要接單后好好服務(wù),不需要推銷辦卡,就能獲得高比例的傭金分成。相當(dāng)于美發(fā)師在“南瓜車”平臺(tái)上開(kāi)了自己的“虛擬品牌美發(fā)店”,可以管理自己的用戶、時(shí)間及作品。

目前美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城等已經(jīng)開(kāi)始在上門服務(wù)中介入美業(yè)O2O領(lǐng)域,58同城還于去年12月投資了上門美妝O2O項(xiàng)目“美到家”。

近期美麗說(shuō)上線美喵App,入局美妝O2O。其業(yè)務(wù)包括皮膚護(hù)理、美妝造型、微型面診還有逛街挑款等。用戶可通過(guò)百度地圖可以發(fā)現(xiàn)附近的美容美妝、專業(yè)服飾搭配師、整容醫(yī)院技師等各行時(shí)尚顧問(wèn),選擇相應(yīng)時(shí)尚服務(wù)。另外美喵還提供護(hù)膚、彩妝妝品、健身教練和攝影寫(xiě)真等多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。

整形O2O是美業(yè)中的重頭,年初新氧獲2000萬(wàn)美元B輪融資。目前,新氧已經(jīng)拓展至國(guó)內(nèi)20個(gè)城市,到今年年底計(jì)劃擴(kuò)展到50個(gè)城市左右,基本囊括國(guó)內(nèi)80%的整形美容機(jī)構(gòu)和醫(yī)生。

2014年中國(guó)醫(yī)療整形美容女性目標(biāo)消費(fèi)群體總數(shù)超過(guò)1.4億人,其中絕大多數(shù)都是女性。國(guó)內(nèi)整形美容醫(yī)院、診所和科室超過(guò)10萬(wàn)個(gè)。投資熱錢的涌入,讓眾多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始在醫(yī)美O2O領(lǐng)域掘金,先后有悅美網(wǎng)、更美、真優(yōu)美、貓爪APP等O2O醫(yī)美平臺(tái)嘗試撬開(kāi)這個(gè)大市場(chǎng)。這些平臺(tái)主要是給求美者提供整形相關(guān)知識(shí),預(yù)約整形手術(shù)、分享手術(shù)案例、給醫(yī)院打分。這些平臺(tái)的發(fā)展會(huì)迫使整形行業(yè)更加透明,價(jià)格更合理,手術(shù)更安全。比如新氧在韓國(guó)設(shè)置了分點(diǎn),并在新氧社區(qū)發(fā)起韓國(guó)醫(yī)院整容直播,已有20%的用戶通過(guò)新氧去韓國(guó)做了整形。

其實(shí)到去年底,美業(yè)O2O才開(kāi)始迎來(lái)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。雖然58到家、河貍家等美業(yè)O2O的市場(chǎng)規(guī)模較大,但相對(duì)于整個(gè)美業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)依然僅算是初步發(fā)展,且方向更加細(xì)分,如美容、美妝、美甲等。因此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前的上門美業(yè)O2O市場(chǎng)遠(yuǎn)未出現(xiàn)壟斷格局,且其市場(chǎng)規(guī)模還將翻倍。根據(jù)《2014年Q4中國(guó)美業(yè)O2O發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,美業(yè)線下專業(yè)店有兩三百萬(wàn)家,整個(gè)線下高度分散,全國(guó)統(tǒng)一品牌的連鎖店、旗艦店等沒(méi)有一家能夠占據(jù)5%的市場(chǎng)份額。

足療方面,上門足療O2O平臺(tái)上門幫在3月獲500萬(wàn)天使融資,在北京開(kāi)展服務(wù)。顧客不到百元即可享受上門足浴,低于門店及現(xiàn)有O2O同行的價(jià)格。其上門師傅都有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)也很講究,為了營(yíng)造類似門店的體驗(yàn)氛圍,師傅都備有“百寶箱”,里面除了必要的足浴盆、泡腳袋、小錘等專業(yè)工具外,還有音響、香薰燈等輔助工具。

按摩O2O方面,年初“舒服吧”表示已完成500萬(wàn)元的天使輪融資,下一輪融資計(jì)劃為2000萬(wàn)元。3月,“宜生到家”獲得了洪泰基金近2000萬(wàn)元的天使投資。5月,由阿里前高管創(chuàng)辦的“7點(diǎn)鐘”獲聯(lián)想千萬(wàn)級(jí)別的投資。近期58同城宣布“點(diǎn)到按摩”即將入駐58到家平臺(tái)。

宜生到家的60分鐘頸肩腰調(diào)理服務(wù)原價(jià)為158元,新用戶可得100元的紅包,相當(dāng)于58元,比絕大部分線下門店每次70元左右的起步價(jià)還便宜。去年最紅火的“功夫熊”,新用戶注冊(cè)送80元抵用券,而且辦公室推拿服務(wù)起步價(jià)僅為48元,相當(dāng)于首單免費(fèi)。

繼6月初藥給力獲得數(shù)千萬(wàn)A輪融資之后,醫(yī)藥O2O快方送藥獲五千萬(wàn)A輪融資。這些公司統(tǒng)一培訓(xùn)送藥人員,主打“一小時(shí)送藥”服務(wù)。用戶在平臺(tái)上發(fā)出送藥請(qǐng)求,平臺(tái)將自動(dòng)匹配附近加盟藥店,藥店服務(wù)人員確認(rèn)后,在一小時(shí)內(nèi)送藥上門。

有了這些O2O的發(fā)展,除了促進(jìn)實(shí)體店的生意,另外一些美甲師、足療師、按摩師、家政人員就不必受雇于某家實(shí)體店,通過(guò)平臺(tái)認(rèn)證就可以上門服務(wù),單干。這將對(duì)一大批有技術(shù)、口碑但不愿寄人籬下或無(wú)力開(kāi)店的專業(yè)人才是一個(gè)很大的激勵(lì)。而在整形上用戶能對(duì)整形機(jī)構(gòu)了解得更透明,花錢更實(shí)在,減少醫(yī)療事故。

商場(chǎng)O2O要把人從天貓拉回到商場(chǎng)

話說(shuō)隨著網(wǎng)購(gòu)的普及和火爆,與之相對(duì)應(yīng)的則是各大城市商場(chǎng)的日漸冷清,除周末外平時(shí)人流就是寥寥可數(shù)。即便是周末,好多人也是來(lái)商場(chǎng)純體驗(yàn),看看鐘意的衣服和價(jià)簽再回天貓買。就算是商家狠心做個(gè)推廣活動(dòng),大家都在玩手機(jī)誰(shuí)又能知道。這逼得商場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)盟,試圖通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把人重新拉回到實(shí)體店里。

近日大眾點(diǎn)評(píng)與百盛商業(yè)集團(tuán)達(dá)成合作,為其中國(guó)34個(gè)城市的60家分店全面提供O2O解決方案。O2O引流、線上支付、會(huì)員回饋體系和大數(shù)據(jù)是合作的重點(diǎn)。大眾點(diǎn)評(píng)表示其2億月活躍用戶與百盛500萬(wàn)VIP用戶的線上線下打通是合作的關(guān)鍵。

點(diǎn)評(píng)用戶到達(dá)百盛商場(chǎng)后打開(kāi)大眾點(diǎn)評(píng)APP,即可感知到目前百盛店內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)信息。它會(huì)有情境感知專區(qū)、商戶主動(dòng)推送信息、大眾點(diǎn)評(píng)的獨(dú)門絕技“閃惠”,餐廳的預(yù)訂、排隊(duì)等。這意味著,以前逛街時(shí)大多數(shù)人都在閑逛,沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有計(jì)劃,走哪算哪,結(jié)果有的促銷、優(yōu)惠錯(cuò)過(guò)了,有適合的衣服和美食也錯(cuò)過(guò)了,現(xiàn)在這些你都不會(huì)錯(cuò)過(guò)了,這是不是增加了你逛街的意愿。

阿里最新推出“喵街”,作為實(shí)體商業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái),并已入駐包括大悅城、恒隆廣場(chǎng)、凱德集團(tuán)、天虹商場(chǎng)等400多家百貨及購(gòu)物中心。對(duì)接支付寶,允許商戶根據(jù)客流情況推出即時(shí)優(yōu)惠(團(tuán)購(gòu))。阿里公布的數(shù)據(jù)顯示,從5月1日喵街在杭州上線公測(cè)至今,用戶數(shù)突破30萬(wàn)。

“喵街”也特別強(qiáng)調(diào)積分“元寶”將打通阿里積分體系,合作商場(chǎng)、商戶將共享天貓、去啊、阿里通信等積分,實(shí)現(xiàn)線上線下會(huì)員、數(shù)據(jù)互動(dòng)。

國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大萬(wàn)達(dá)去年與百度、騰訊合作建立電商公司,稱要打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,建立通用積分聯(lián)盟,促進(jìn)大數(shù)據(jù)融合和流量引入。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系。王健林強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)電商不是賣商品,而是賣服務(wù)。

但這家電商的實(shí)質(zhì)就是商場(chǎng)O2O模式。消費(fèi)者在全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)后可以換來(lái)積分,吸引消費(fèi)者辦會(huì)員卡,然后再對(duì)會(huì)員精心打造用戶體驗(yàn)。其核心并非是在網(wǎng)上賣商場(chǎng)的產(chǎn)品,因?yàn)槟菢拥脑捳l(shuí)還來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)呢,它是通過(guò)網(wǎng)上活動(dòng)來(lái)吸引人去逛商場(chǎng)。此種方式可能適合喜歡商場(chǎng)購(gòu)物體驗(yàn)、對(duì)價(jià)格不敏感的高大上人士,讓人每次購(gòu)物都有VIP的感覺(jué)。對(duì)大眾來(lái)說(shuō)還是促銷來(lái)得實(shí)惠。

在線上線下融合趨勢(shì)下,到實(shí)體店消費(fèi)的場(chǎng)景正在發(fā)生改變。逛超市時(shí),掃超市推的線上商城二維碼,立刻就能把網(wǎng)上商城也逛了,線上線下的界限越來(lái)越模糊?,F(xiàn)在,實(shí)體商家這種融合線上的行為,又以“跨境商品”為突破口。比如,消費(fèi)者在可以像在傳統(tǒng)零售店一樣親身熟悉、了解和體驗(yàn)商品,然后再通過(guò)網(wǎng)站、手機(jī)等完成商品的購(gòu)買并享受送貨上門的服務(wù)。也就是說(shuō),你來(lái)超市或商場(chǎng)時(shí)可以順便逛下它的跨境商品體驗(yàn)店,挑選付款后在家等快遞。

目前中國(guó)已開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心有3100家左右,2015年將達(dá)到4000家。根據(jù)中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心預(yù)測(cè),從現(xiàn)在到2025年,還會(huì)有7000家建成開(kāi)業(yè),屆時(shí)購(gòu)物中心將超10000家。這么多的商場(chǎng)如果沒(méi)有新的辦法,那就只能淪為天貓的體驗(yàn)店。

盡管現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)成為潮流,但商場(chǎng)里的品牌店依然有存在的價(jià)值。比如像服裝類的優(yōu)衣庫(kù),實(shí)體店的服裝價(jià)格和天貓旗艦店一致,顧客來(lái)實(shí)體店可以挑選、試穿、購(gòu)買,如果回去還想買某件可以網(wǎng)上購(gòu)買。它的實(shí)體店具備了廣告、體驗(yàn)和交易多種角色,結(jié)果是實(shí)體店和網(wǎng)店的銷售都很高。

其實(shí)整個(gè)O2O的市場(chǎng)包括多個(gè)服務(wù)行業(yè),像打車、旅游已經(jīng)逐漸成熟起來(lái),其他還有洗衣、修車、裝修等,可以說(shuō)只要有服務(wù)的地方就會(huì)誕生一個(gè)O2O平臺(tái)。以上所述只是貼近消費(fèi)者、近期可能會(huì)爆發(fā)的幾大類。目前電商的格局已定,O2O是另一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,尤其是在人力資源豐富的我國(guó)。幾大巨頭和眾多創(chuàng)業(yè)者都明白,如果這一波浪潮趕上,那地位就將鞏固或上市就在前方;如果沒(méi)有趕上,那將被對(duì)手反超或創(chuàng)業(yè)無(wú)果。而且下一個(gè)大風(fēng)口還不知什么時(shí)候會(huì)來(lái)。

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致即將扎堆涌入QQ公眾平臺(tái)的自媒體人

QQ公眾平臺(tái)開(kāi)了,品途網(wǎng)小編來(lái)聊一聊你們不知道的事情。

騰訊每一次的舉動(dòng)都會(huì)引起互聯(lián)網(wǎng)界一陣騷動(dòng),巨頭就是牽扯萬(wàn)千的航標(biāo),一不留神就帶走了用戶。卻不帶走一片云彩。

其實(shí),QQ公眾平臺(tái)不是今天才發(fā)布的。早在2015年5月22號(hào)的時(shí)候,已經(jīng)通知了內(nèi)測(cè)。并且在移動(dòng)端開(kāi)展了騰訊內(nèi)部賬號(hào)的移動(dòng)端測(cè)試。

第一天的ID注冊(cè)量就在兩萬(wàn)多,到近期已累計(jì)注冊(cè)了30萬(wàn)左右。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的發(fā)展,最牛的公眾賬號(hào)已經(jīng)有了1.6億粉絲量,當(dāng)然這個(gè)騰訊內(nèi)部的賬號(hào)!

其他流量和粉絲量高的賬號(hào),大抵是游戲,小說(shuō),音樂(lè),外加70后,80后,90后,00后,還有各種娛樂(lè)明星等等!

這也符合一般粉絲經(jīng)濟(jì)的范疇,粉絲最早就是娛樂(lè)明星支持者的代名詞,雖說(shuō)我們不再追星,但依然會(huì)狂熱加關(guān)注!

有朋友說(shuō),這個(gè)QQ公眾平臺(tái)就是個(gè)雞肋,和微信的公眾平臺(tái)不可同日而語(yǔ),也不會(huì)有太大的作為!

要想搞明白騰訊的戰(zhàn)略,首先要看騰訊公開(kāi)的數(shù)據(jù)!

  數(shù)據(jù)開(kāi)擼

致即將扎堆涌入QQ公眾平臺(tái)的自媒體人

其中,增值服務(wù)收入為人民幣186.26億元,比上一季度增長(zhǎng)8.7%,比去年同期增長(zhǎng)29%。該項(xiàng)增加主要受智能手機(jī)游戲收入的增加所推動(dòng),主要反映騰訊的多元化游戲組合及采用毛收入確認(rèn)收入的較小程度的影響。網(wǎng)絡(luò)廣告收入為27.24億元,比上一季度增長(zhǎng)3.7%,同比增長(zhǎng)131%。該項(xiàng)增加主要受視頻廣告收入隨視頻播放量的增加而提升及QQ空間手機(jī)版和微信公眾賬號(hào)上社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告的貢獻(xiàn)增加而推動(dòng)。

  致即將扎堆涌入QQ公眾平臺(tái)的自媒體人

  微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到5.49億,比去年同期增長(zhǎng)39%,環(huán)比增長(zhǎng)9.8%。通過(guò)騰訊大數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示,移動(dòng)QQ月活躍賬戶6.03 億,微信的月活躍賬戶5.49億。也就是說(shuō),QQ用戶仍多于微信用戶。

此外,騰訊方面表示,PC端QQ用戶增長(zhǎng)速度正在逐漸放緩,但在移動(dòng)端QQ用戶的增長(zhǎng)率并沒(méi)有相應(yīng)下降,而是與微信并肩,增長(zhǎng)率也超過(guò)了30%。許多人意料之中的QQ和微信“此消彼長(zhǎng)”的情況并沒(méi)有出現(xiàn)。

還有一說(shuō)是QQ的用戶量是微信的兩倍,這還不加單獨(dú)的QQ空間客戶端等數(shù)據(jù)!

QQ的活躍用戶還是有領(lǐng)先位置的!

這樣的話,QQ的每一個(gè)舉動(dòng),對(duì)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),都有著非常大的參考意義!

我們更多的不是讓所有的用戶關(guān)注,而是找到一小撮興趣相投或者相近的來(lái)關(guān)注,然后不斷的發(fā)生關(guān)系,經(jīng)過(guò)潛移默化的影響,從而實(shí)現(xiàn)成交,變現(xiàn),服務(wù)后繼續(xù)重復(fù)購(gòu)買!

這個(gè)其實(shí)也就是當(dāng)今比較流行的社群的概念,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),哪怕QQ公眾平臺(tái)只是短時(shí)間的產(chǎn)品,也會(huì)沉淀下來(lái)不小的流量和用戶,相比其他平臺(tái)而言,完全值得我們下功夫來(lái)折騰一下的!

  騰訊的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

微信和QQ隸屬于不同的事業(yè)部,不同的老大,本身就是競(jìng)合的關(guān)系!

甚至?xí)r不時(shí)的出現(xiàn)一些所謂的BUG,比如QQ日志分享到朋友圈不顯示了等等,其實(shí)就是相互制衡的手段!

這個(gè)角度來(lái)說(shuō),QQ不會(huì)在意微信公眾平臺(tái)的位置而不去挑戰(zhàn)和動(dòng)搖,真兄弟更得從數(shù)據(jù)上來(lái)掙高低!

  騰訊事業(yè)部的內(nèi)部分工

QQ公眾平臺(tái)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)是和企業(yè)QQ放在一起的,從某種程度上而言,也就意味著,這款產(chǎn)品姍姍來(lái)遲,是做好了商業(yè)化的準(zhǔn)備!

而相比之下,微信的商業(yè)化進(jìn)程一直不瘟不火,公眾平臺(tái)底部分成廣告效果不大,朋友圈前幾天出現(xiàn)了李冰冰宣傳電影的推廣,反應(yīng)也一般,根本不具備批量操作的可能性!

但在某種程度上,互聯(lián)網(wǎng)公司大的廣告收入靠的必須得是地推大團(tuán)隊(duì),建立本地的銷售公司,一遍遍的電話營(yíng)銷外加上門拜訪,不斷的講產(chǎn)品,不斷的收錢,收錢,變現(xiàn),變現(xiàn)!

恰恰,QQ公眾平臺(tái)具備這樣的先天優(yōu)勢(shì),可以嫁接企業(yè)QQ現(xiàn)有的百萬(wàn)付費(fèi)企業(yè)數(shù)據(jù)和分布在全國(guó)的數(shù)萬(wàn)銷售大軍完成本地化銷售和服務(wù)的工作,順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的進(jìn)程,也能為QQ事業(yè)部的下半年報(bào)表添上重重的一筆!

甚至毫不夸張的來(lái)說(shuō),2015年底QQ公眾平臺(tái)這個(gè)單品實(shí)現(xiàn)過(guò)億的銷售額,易同反掌!

  是“然并卵”還是“深入人心”?

QQ公眾號(hào)可以在手機(jī)QQ的生活服務(wù)欄中找到,與微信公眾號(hào)基本運(yùn)作模式是一樣的:商家推廣二維碼形式的“生活服務(wù)號(hào)”,用戶關(guān)注后,通過(guò)對(duì)話的形式獲取服務(wù)。不一樣的地方是,QQ生活服務(wù)號(hào)在顯著位置保留

了與商家客服一鍵語(yǔ)音通話的功能,通過(guò)手Q接通的并非傳統(tǒng)的客服,而是專為手Q用戶設(shè)計(jì)的、帶有可視化菜單的服務(wù)。

  “自媒體”還須體勤腦快

不同于以往的傳統(tǒng)媒體時(shí)代,微信、微博、騰訊QQ內(nèi)置服務(wù)公號(hào)(微博)所面臨的挑戰(zhàn)各不相同。對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō),平臺(tái)遷移和轉(zhuǎn)出的成本在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期相對(duì)緩慢,自媒體人從“安逸”的駐扎平臺(tái)跳出到風(fēng)速極

快的新型場(chǎng)地。這些主流新媒體平臺(tái)的速度極快“自媒體”人若想獲得生存,就需聚沙成塔。通過(guò)招募精兵強(qiáng)將,源源不斷的輸送自有品牌價(jià)值。抵御平臺(tái)上不可捉摸的海嘯――數(shù)據(jù)。

新瓶裝舊酒

騰訊QQ高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理翁翔堅(jiān)稱,所有服務(wù)類的APP,都是延遲的,如果通過(guò)語(yǔ)音加載的方式,將會(huì)更加及時(shí)。手機(jī)QQ并不是說(shuō)百分之百的都偏向于服務(wù)類的商家,也不是說(shuō)連接所有的商家,只是希望連接那些實(shí)時(shí)服務(wù)為主的。

以微信為例。服務(wù)類商家通常自有APP平臺(tái)建設(shè),也開(kāi)辟微信公眾平臺(tái)渠道進(jìn)行引流。大多以線下餐飲平臺(tái)、養(yǎng)生保健、賣場(chǎng)零售為主,也含有大量的O2O品類。這些平臺(tái)的入駐的數(shù)據(jù)有的有效回流到企業(yè)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,得出結(jié)果。有的則是在策略上出了錯(cuò)誤。

服務(wù)號(hào)語(yǔ)音溝通自然不是什么新鮮事。我們最常用的微信公眾平臺(tái)客服反饋,到叫車APP上的社交語(yǔ)音都有接入。語(yǔ)音功能+QQ公眾平臺(tái)能否成為聯(lián)結(jié)線下和線上O2O紐帶還得去通過(guò)時(shí)間來(lái)證明。

  總結(jié)

在我們的生活中,漸漸地感覺(jué)得到,手機(jī)QQ的打開(kāi)率在降低。QQ團(tuán)隊(duì)也是想通過(guò)這一方案來(lái)挽回用戶的粘性,現(xiàn)在QQ更多的使用功能是文件傳輸,語(yǔ)音,視頻,電話會(huì)議等功能,而核心的聊天功能轉(zhuǎn)移到了微信上面。對(duì)于騰訊的兩位戰(zhàn)士如何發(fā)展我們靜觀其變吧。

個(gè)人認(rèn)為QQ公眾號(hào)的推出會(huì)激發(fā)手QQ的活躍度,致使個(gè)人和企業(yè)瘋狂注冊(cè)帳號(hào),迎來(lái)QQ公眾號(hào)發(fā)展的巨大紅利期,企業(yè)要抓住可能的機(jī)會(huì),注冊(cè)QQ公眾號(hào),以后招聘要不僅會(huì)微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng),也要同時(shí)會(huì)QQ公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)。

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移動(dòng)FM明爭(zhēng)暗斗 騰訊入局還將帶來(lái)變數(shù)?

  移動(dòng)FM明爭(zhēng)暗斗 騰訊入局還將帶來(lái)變數(shù)?

  上周,F(xiàn)M再爆集體下架事件,中槍者是喜馬拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”,即惡意刷榜。不幸的是,誰(shuí)都沒(méi)有明確證據(jù),能指證哪家是幕后黑手??祭璅M的CEO俞清木說(shuō),只能說(shuō)行業(yè)里確實(shí)有人在這么干。

事實(shí)上,從4月開(kāi)始類似事件就在集中發(fā)生。俞清木把行業(yè)陷入密集惡性競(jìng)爭(zhēng)的原因歸結(jié)為,網(wǎng)絡(luò)FM真正走紅了。而騰訊以企鵝FM入局,似乎也證實(shí)了這一點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了,騰訊加入對(duì)戰(zhàn)局的影響有多大?

  狼來(lái)了

作為一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)先的行業(yè),騰訊有天然優(yōu)勢(shì)。這么只大灰狼來(lái)了,影響是絕對(duì)有的。

更何況,騰訊實(shí)際上是BAT中第二家涉足FM的。第一家是百度,產(chǎn)品是百度樂(lè)播。而且從百度大力推進(jìn)語(yǔ)音搜索的角度來(lái)看,樂(lè)播未來(lái)在百度的位置應(yīng)該還會(huì)有所提升。

百度音樂(lè)負(fù)責(zé)人是這么解釋樂(lè)播的。目前百度音樂(lè)有三大主體業(yè)務(wù),流媒體音樂(lè)服務(wù)、獨(dú)立音樂(lè)人、樂(lè)播。其中樂(lè)播的任務(wù)是內(nèi)容上形成對(duì)音樂(lè)的互補(bǔ),商業(yè)上建立音頻變現(xiàn)模式。樂(lè)播后期的內(nèi)容會(huì)和百度音樂(lè)的資源打包,往音樂(lè)資訊、藝人訪談、音樂(lè)故事等“泛音樂(lè)”發(fā)展。

荔枝FM聯(lián)合創(chuàng)始人魏雷透露,百度做樂(lè)播的時(shí)候其實(shí)跟各家都溝通過(guò),說(shuō)想做一個(gè)聚合平臺(tái)。他坦率的說(shuō),PC端的流量還是要靠百度的。即使是做UGC的荔枝,也有1/5到1/4的流量來(lái)自pc。

企鵝FM也是主打平臺(tái)化,不強(qiáng)調(diào)自有內(nèi)容。所以,企鵝FM是需要內(nèi)容來(lái)源的。不過(guò)多家FM的態(tài)度均表示,合作意向不大。他們都覺(jué)得,企鵝能給的無(wú)非是導(dǎo)流,但大家的客戶群不一致,過(guò)來(lái)的用戶留存度很低。那與其這樣,干嘛去養(yǎng)肥企鵝呢?

有趣的是,他們沒(méi)看上企鵝FM,卻看上了騰訊其他的東西。魏雷說(shuō),荔枝和QQ游戲大廳在合作,另一家FM的前高層則透露,因?yàn)槠簌ZFM在互娛,感覺(jué)對(duì)他們用處并不大,反而更看重MIG。

騰訊方面的回復(fù)表示,目前的內(nèi)容引進(jìn)方式以直接向版權(quán)商或主播購(gòu)買、資源置換為主,或者由主播自己入駐,與其他FM的合作未被提到。

不過(guò),騰訊內(nèi)部的合作還是值得一提的,QQ音樂(lè)、騰訊視頻、騰訊文學(xué)都與企鵝FM有資源合作,通過(guò)視頻轉(zhuǎn)音頻、文字轉(zhuǎn)音頻等方式進(jìn)行共享。同時(shí),騰訊內(nèi)部給予企鵝FM一定的推廣資源,包括手Q、QQ空間、QQ音樂(lè)明星資源等。

  羊怎么看

對(duì)樂(lè)播,行業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)比較分化。觀點(diǎn)一認(rèn)為樂(lè)播其實(shí)沒(méi)做起來(lái),現(xiàn)在聲音已經(jīng)不大了。觀點(diǎn)二則認(rèn)為,百度音樂(lè)可能會(huì)整體逐漸音頻化,這也符合百度把語(yǔ)音搜索作為未來(lái)入口的戰(zhàn)略。百度新聞直接接入樂(lè)播,一定程度上佐證了這種觀點(diǎn)。百度方面則稱,哼唱搜索等音頻識(shí)別技術(shù)是后續(xù)服務(wù)的主要方向。

這意味著當(dāng)語(yǔ)音搜索取代文字搜索的時(shí)候,樂(lè)播在移動(dòng)端會(huì)具有非??捎^的流量?jī)?yōu)勢(shì),效果在某種程度上可參見(jiàn)PC時(shí)代的百度文字搜索。

對(duì)于企鵝FM,一家FM老總稱,預(yù)計(jì)在騰訊算是三四級(jí)產(chǎn)品,重點(diǎn)應(yīng)該還是在QQ音樂(lè)。不過(guò)呢,音樂(lè)可以說(shuō)是用戶在騰訊除了文字之外的第二大需求,所以QQ音樂(lè)本身是比較強(qiáng)勢(shì)的,音頻作為功能上的補(bǔ)充,騰訊做這個(gè)布局很正常。

而且,騰訊本身的流量渠道是牛逼閃閃的。剛才提到,手Q、QQ空間、QQ音樂(lè)等都會(huì)給企鵝FM做推廣,單純看這幾個(gè)成熟產(chǎn)品的用戶基數(shù),就是很大的想象空間了。

總體而言,他們認(rèn)為,巨頭在這種比較垂直的業(yè)務(wù)線上,基本都是出于“占坑”的布局心態(tài),對(duì)長(zhǎng)久生態(tài)沒(méi)什么想法,更多是短期的商業(yè)化考慮。但他們本身的流量確實(shí)會(huì)切走很大部分用戶。對(duì)FM來(lái)說(shuō)悲劇的是,如果巨頭玩砸了,使這部分用戶沒(méi)有得到很好的體驗(yàn),他們不見(jiàn)得會(huì)再次回到音頻上來(lái),可能就去別的地方玩了。

不過(guò),也有人表現(xiàn)的不太在意。俞清木就說(shuō),這個(gè)市場(chǎng)離飽和還很遠(yuǎn),以考拉的主戰(zhàn)場(chǎng)車載來(lái)看,國(guó)內(nèi)的汽車保有量今年能達(dá)到兩億,未來(lái)幾年可能達(dá)到五六億,這個(gè)基數(shù)下,誰(shuí)也不會(huì)搶了誰(shuí)的飯碗。

 關(guān)鍵問(wèn)題是“撕”得太早

對(duì)FM來(lái)說(shuō),和巨頭介入比起來(lái),更多的問(wèn)題存在于行業(yè)本身。簡(jiǎn)單說(shuō),就是撕得太早了。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是人員。在此奉上行業(yè)八卦一枚。A公司有個(gè)技術(shù)大牛,特別精于蘋果方面的算法,對(duì)該APP在蘋果商店的推薦和排名很有貢獻(xiàn)。但是大牛被B公司挖去做了技術(shù)合伙人,從此兩家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。

二是版權(quán)。相比視頻行業(yè),音頻的版權(quán)爭(zhēng)端爆發(fā)的早太多。這也導(dǎo)致現(xiàn)在版權(quán)問(wèn)題比較亂,比如很多所謂的“獨(dú)家版權(quán)”,最后都證實(shí)是“首發(fā)版權(quán)”。

多聽(tīng)CEO趙思銘在被喜馬拉雅投訴后,曾這么說(shuō)過(guò)。以郭德綱作品為例子,在簽給喜馬拉雅之前,郭德綱曾授權(quán)給超過(guò)十家分包機(jī)構(gòu),然后這些分包商找到各家FM簽了版權(quán)協(xié)議。

三是商業(yè)化。魏雷說(shuō),十年前視頻剛起來(lái)的時(shí)候,大家還存在基本共識(shí),要先把生態(tài)養(yǎng)起來(lái)再談商業(yè)化,所以每個(gè)視頻平臺(tái)聚合出來(lái)的內(nèi)容量都是億級(jí)的。但音頻不一樣,生態(tài)剛剛被喚醒,量級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,就開(kāi)始謀求商業(yè)化了。

“事實(shí)上,屬于音頻的廣告模式還沒(méi)出來(lái),商業(yè)化最常見(jiàn)的途徑還是廣告,但這對(duì)用戶體驗(yàn)是有傷害的。”魏雷說(shuō)。俞清木介紹考拉FM的商業(yè)化時(shí)也提到,廣告是最主要的方式,另外可能會(huì)做一些粉絲經(jīng)濟(jì)等事情。

俞清木認(rèn)為,重點(diǎn)還是趕在巨頭們做起來(lái)之前,爭(zhēng)取把自己的行業(yè)壁壘建立起來(lái)。壁壘是在內(nèi)容和渠道上。以定位車載的考拉為例,一直在和各個(gè)品牌的汽車前裝、后裝談合作。目前已有30余家合作汽車廠商,其中12家為獨(dú)家合作。在這個(gè)基礎(chǔ)上,未來(lái)會(huì)引入LBS,做一些O2O的項(xiàng)目。

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中概股私有化:退市為表轉(zhuǎn)型是本

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司正掀起私有化潮流,近兩個(gè)月,幾乎每個(gè)星期都有退市消息獲得證實(shí);一些原本海外IPO的未上市企業(yè)也在拆除VIE結(jié)構(gòu),謀求新三板等國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)――估值誘惑成為回歸A股的最大籌碼。但資本因素并非全部,無(wú)論是準(zhǔn)備退市的360、人人還是籌劃新三板的互動(dòng)百科、百合網(wǎng),業(yè)務(wù)大規(guī)模調(diào)整甚至公司轉(zhuǎn)型成為比逐鹿資本更扎眼的目標(biāo)。

  退市與整改

  在中概股回歸潮流中,急先鋒是游戲企業(yè)。轉(zhuǎn)型期的盛大由此備受關(guān)注,被盛大放棄的盛大游戲成為資本追逐的香餑餑。一年時(shí)間,股東多次變化,盛大游戲的私有化仍在路上。

  更值得關(guān)注的是,盛大游戲的私有化與其原母公司盛大的轉(zhuǎn)型密不可分,后者不惜舍棄這一起家游戲業(yè)務(wù),以昭示轉(zhuǎn)型決心。

  如今,盛大已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)一線業(yè)務(wù)的玩家,按照盛大董事長(zhǎng)陳天橋的規(guī)劃,盛大旗下各業(yè)務(wù)分開(kāi)獨(dú)立,使盛大最終成為一家控股型公司,主攻互聯(lián)網(wǎng)與金融兩板塊業(yè)務(wù)的投資。

  有著相似路徑的是近期剛剛發(fā)出私有化計(jì)劃的人人,頂著“全球社交網(wǎng)站第一股”和“中國(guó)Facebook”光環(huán)上市的人人已經(jīng)不再把社交網(wǎng)站當(dāng)做惟一業(yè)務(wù)。

  就在人人收到CEO陳一舟、COO劉健私有化邀約的同時(shí),人人2000萬(wàn)美元投資國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)票據(jù)公司票據(jù)寶以及領(lǐng)投互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)金斧子的消息相繼曝出。

  而對(duì)金融投資領(lǐng)域的關(guān)注,人人早就從美國(guó)市場(chǎng)下手,先后投資了網(wǎng)上貸款平臺(tái)SoFi、房地產(chǎn)眾籌公司Fundrise、社交化股票投資平臺(tái)公司Motif以及P2P網(wǎng)貸公司LendingHome等。

  而除了投資,人人日前還正式推出了金融門戶業(yè)務(wù)人人理財(cái),再加上此前的大學(xué)生分期業(yè)務(wù)“人人分期”,人人的金融版圖拓展迅猛。

  與盛大和人人偏愛(ài)投資的轉(zhuǎn)型不同,業(yè)務(wù)整合期360仍然走了一條“自己干”的路線,最受關(guān)注的即是智能手機(jī)、路由器等硬件業(yè)務(wù),360董事長(zhǎng)周鴻t本人親自掛帥。而360傳統(tǒng)的安全業(yè)務(wù)目前則主要由總裁齊向東負(fù)責(zé)。

  去年底,360拉上酷派成立奇酷合資公司進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,此后360不斷增持在該合資公司的股份,對(duì)這一業(yè)務(wù)的“勢(shì)在必得”意圖愈加明顯。

  有消息稱,在退市后,360將進(jìn)一步對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和分拆,其安全業(yè)務(wù)有望率先分拆并重新在國(guó)內(nèi)上市。

  另外一個(gè)引起熱議的退市主角是登陸美股僅半年的陌陌。6月23日,陌陌宣布收到來(lái)自陌陌CEO唐巖以及經(jīng)緯中國(guó)、紅杉、華泰瑞聯(lián)基金的非約束性私有化要約。這個(gè)以陌生人交友為主的垂直社交應(yīng)用企業(yè),也在探索產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的道路上。

  一拆一改博A股

  大多數(shù)業(yè)界人士愿意把中概股回歸的引子算做“妖股神話”暴風(fēng)科技。在獲得A股空前的資本青睞后,這家原本已經(jīng)在視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中邊緣化的公司再度動(dòng)作頻頻:虛 擬現(xiàn)實(shí)智能硬件“暴風(fēng)魔鏡”是其新殺手锏。不久前,暴風(fēng)科技又與海爾集團(tuán)旗下上市公司海爾電器達(dá)成在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”方面建立投資公司的計(jì)劃。

  暴風(fēng)科技的“豹變”正是源于2010年中開(kāi)始拆分VIE結(jié)構(gòu)并選擇國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的艱苦進(jìn)程。

  借助A股神話,暴風(fēng)科技CEO馮鑫宣布,暴風(fēng)科技將從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái),將布局視頻、音樂(lè)、娛樂(lè)、游戲等各方面,同時(shí)尋求硬件服務(wù)和O2O服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

  這深深刺激了還在苦尋海外上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,互動(dòng)百科就是其中之一。就在上周,互動(dòng)百科創(chuàng)始人潘海東宣布,互動(dòng)百科已拆除VIE結(jié)構(gòu),將轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),并預(yù)計(jì)在今年底前完成新三板掛牌。

  值得注意的是,加緊申請(qǐng)新三板掛牌的過(guò)程中,互動(dòng)百科也強(qiáng)調(diào)了新業(yè)務(wù)在線教育方面的布局。“業(yè)務(wù)整合和業(yè)績(jī)是能否獲得投資人肯定的關(guān)鍵,也決定了能否順利上市”,互動(dòng)百科投資方盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人彭志強(qiáng)如是說(shuō)。

  不過(guò),潘海東也強(qiáng)調(diào),拆分VIE結(jié)構(gòu)回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與業(yè)務(wù)方面沒(méi)有必然聯(lián)系,互動(dòng)百科的在線教育業(yè)務(wù)立足于產(chǎn)品或服務(wù),不拆VIE也會(huì)做這方面?!安贿^(guò)因 為拆VIE,回到國(guó)內(nèi)的A股市場(chǎng),粉絲股東化的可能性更高。用戶和未來(lái)的潛在投資人高度重疊以后,市場(chǎng)推廣費(fèi)用會(huì)大幅度降低?!?/p>

  業(yè)務(wù)調(diào)整契機(jī)

  不可否認(rèn)的是,上述選擇私有化退市的企業(yè)目前都面臨著短期內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題,主業(yè)務(wù)遭遇了天花板。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表方面的數(shù)據(jù)并不能讓人滿意。

  最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,人人一季度總凈營(yíng)收為1370萬(wàn)美元,比去年同期下滑41.1%;360一季度凈利5300萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)只有8%。

  “美國(guó)資本市場(chǎng)看中業(yè)績(jī),財(cái)務(wù)報(bào)表不好看估值也就很難上去”,艾媒咨詢董事長(zhǎng)張毅直言,在業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)不好,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)半年到一年的時(shí)期在美國(guó)資本市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。

  “選擇私有化能夠幫助企業(yè)獲得緩沖的時(shí)間”,張毅強(qiáng)調(diào),企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)可以大刀闊斧地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,并且向新的領(lǐng)域擴(kuò)展,最重要的是,他們不需要對(duì)外披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

  他分析稱,并未海外上市的外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇此時(shí)拆分VIE結(jié)構(gòu)回歸上市也不是惟一目的。畢竟在國(guó)外融資不易,而主要業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi),他們更愿意提高自身的融資能力,將產(chǎn)品沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸,以服務(wù)于自身業(yè)務(wù)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)上市與業(yè)務(wù)調(diào)整是相輔相成的。

  與中概股退市、外資企業(yè)回歸形成鮮明對(duì)比的是股市大跌的危機(jī),此時(shí)回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)也讓不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為似乎不是一個(gè)正確的選擇。但 是,張毅并不這么看,他認(rèn)為資本市場(chǎng)的大幅跌漲是正常的現(xiàn)象,也不是沒(méi)有大漲的機(jī)會(huì),股市調(diào)整有周期,價(jià)高價(jià)低都正常?!斑@番調(diào)整要經(jīng)歷一段時(shí)期,中國(guó)資 金的飽和度比較高,待企業(yè)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以后,能夠保證資金投入?!?/p>

  不過(guò),近日為緩解股市危機(jī),A股IPO發(fā)行已被監(jiān)管部門減緩暫停,這也意味著回歸的企業(yè)上市審批進(jìn)度會(huì)受到一定程度的影響。

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